UTS SPK Budi Luhur 2017

1.

2. N
3. S
4. S
1.

Alternative IRR pasar Rospek bisnis resiko bayes peringkat

HP 4 5 4 3
Creative cont 5 4 3 4
prov
Internet prov 3 4 5 4
Bobot 0,3 0,4 0,2 0,1
probabilitas 3 3 2 2
Semua nilai criteria dikalikan bobot

HP = 4*0,3 + 5*0,4 + 4*0,2 + 3*0,1 =

Creative cont prov =
internet prov =

Hasilnya dikasih peringkat, mana yg peringkat pertama, kedua, ketiga.

2. Menggunakan metode CPI.

3.

Criteria
Alternative IRR pasar Rospek bisnis resiko
HP 4 5 4 3
Creative cont 5 4 3 4
prov
Internet prov 3 4 5 4
Bobot 0,3 0,4 0,2 0,1
probabilitas 3 3 2 2

Metode CPI :

Criteria
Alternative IRR pasar Rospek bisnis Resiko Jumlah Peringkat
(-) CPI
HP 4/3*100= 5/4*100= 4/3*100= 100
Creative cont 5/3*100= 4/4*100= 100 ¾*100=
prov
Internet prov 100 100 5/3*100= ¾*100=
Bobot 0,3 0,4 0,2 0,1
probabilitas 3 3 2 2

HP = (4/3*100)*0,3 + (5/4*100)*0,4 + (4/3*100)*0,2 + 100*0,1 =

creative=
internet =
 sebuah perusahaan basis ICT ingin menganalisis masa depan bisnisnya. Ada 3 alternatif
keputusan:
1. Perluas perusahaan
2. Pertahankan status quo
3. Turunkan ukuran bisnis hingga 50% dari ukuran saat ini

Dari analisis bisnis akan ada dua kemungkinan:

1. Kondisi ekonomi yang kondusif
2. Kondisi ekonomi buruk

Jika kondisi ekonomi kondusif maka keuntungan ekspansi akan menjadi Rp 1000 juta dan hanya
Rp 400 juta saat kondisi ekonomi buruk.
Jika Kondisi ekonomi yang kondusif untuk mempertahankan status quo adalah Rp 1100 juta dan
hanya Rp 100 juta bila kondisi ekonomi buruk.
Jika Kondisi ekonomi yang kondusif bagi keuntungan penurunan bisnis akan menjadi Rp 600 juta
dan hanya Rp 300 juta bila kondisi ekonomi buruk.
Pecahkan Masalah keputusan ini dengan menggunakan maximax, maximin, minimax regrete,
hurwicz (alpha = 0,4) dan kemungkinan yang sama. Berdasarkan analisis, berikan saran terbaik
Anda.

Matrik payoff:

Kondisi ekonomi Kondisi ekonomi buruk

yang kondusif
Perluas perusahaan Rp 1000 juta Rp 400 juta
 Pertahankan status quo Rp 1100 juta Rp 100 juta
Turunkan ukuran bisnis hingga Rp 600 juta Rp 300 juta
50% dari ukuran saat ini
Alpha 0.4 0.6

Hurwicz :

alternatif Kondisi ekonomi Kondisi Bobot rata2

yang kondusif ekonomi
buruk
Perluas perusahaan Rp 1000 juta Rp 400 juta
Pertahankan status quo Rp 1100 juta Rp 100 juta
Turunkan ukuran bisnis Rp 600 juta Rp 300 juta
hingga 50% dari ukuran
saat ini
Alpha 0.4 0.6

Niali maximax = liat dari bobot rata2 yg terbesar solusi yg disarankan (liat yg besar itu alternative apa)

Nilai maximin = liat dari bobot rata2 yg terkecil solusi yg disarankan ( liat yg paling kecil itu alternative
apa)
Tabel regrat :

alternatif Kondisi ekonomi Kondisi

yang kondusif ekonomi
buruk
Perluas perusahaan 1.100jt-1000 400jt-400
juta = 100jt juta=0
Pertahankan status quo 1100jt-1100 juta 400 jt-100 juta
=0 =300jt
Turunkan ukuran bisnis 1100jt-600 juta 400 jt-300 juta
hingga 50% dari ukuran = 500jt = 100jt
saat ini
Alpha 0.4 0.6

alternatif Kondisi ekonomi Kondisi Bobot rata2

yang kondusif ekonomi
buruk
Perluas perusahaan 100jt 0 100jt
Pertahankan status quo 0 300jt 300jt
Turunkan ukuran bisnis 500jt 100jt 500jt (max regret)
hingga 50% dari ukuran
saat ini
Alpha 0.4 0.6
g) alternative akhr yg disarankan yg maximum
a) Gtw
b) Menggunakan model AHP
> menentukan goal
 Menentukan criteria
 Menentukan alternative
 Mencari pairwise comparation
 Mencari eigen value
 Mencari bobot
c) Gtw

d)
tujuan tujuan

faktor faktor faktor faktor

alternatif alternatif alternatif

e)
level matrik dimensi sel pertanyaan
goal - - - -
faktor 2 4x4 16 6
alternatif 4 3x3 4(9)=36 4(3)=12

f) gtw
a) gtw
b) gtw
c) gtw