Biaya dan objek biaya

Mempelajari akuntansi manajemen membutuhkan pemahaman arti biaya dan

terminologi yang berkaitan dengan biaya. Pembebanan biaya pada produk, jasa,
pelanggan dan objek lain yang menjadi perhatian manajemen adalah salah satu
tujuan dasar dari sistem informasi akuntansi manajemen.
Biaya (cost) adalah kas atau nilai setara kas yang dikorbankan untuk mendapat
barang dan jasa yang diharapkan memberikan manfaat saat ini atau di masa depan
bagi organisasi. Bagi perusahaan atau organisasi yang mencari laba (organization
profit) bahwa biaya yang dikorbankan untuk memberikan manfaat di masa depan
adalah pendapatan.
Beban (expense) adalah biaya yang telah dihabiskan (expired) untuk memperoleh
pendapatan (revenue).
Objek biaya (cost objectives) adalah tempat dimana biaya diukur dan
diakumulasikan. Objek biaya dapat berupa apapun, seperti produk, pelanggan,
departemen, proyek, aktivitas dan lain-lain yang digunakan untuk mengukur dan
membebankan biaya. Sebagai contoh, jika sebuah pabrik sepatu ingin menetapkan
biaya pengembangan sepatu baru, maka objek biayanya adalah proyek
pengembangan sepatu baru.

Pengertian biaya
Salah satu konsep penting dalam akuntansi manajemen adalah konsep kos. Agar
pemahaman terhadap akuntansi manajemen lebih baik, seseorang perlu
memahami arti kos. Kos (kos) adalah pengorbanan sumber ekonomi untuk
memperoleh barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat sekarang atau
masa yang akan datang. Kos diukur dalam satuan mata uang.
Saat barang dan jasa dimanfaatkan, kos akan menjadi biaya. Kos yang belum
dimanfaatkan dikelompokkan sebagai aset. Biaya (expense) adalah kos barang
atau jasa yang telah digunakan untuk memperoleh pendapatan. Pendapatan adalah
nilai barang yang dijual atau jasa yang diberikan. Laba atau rugi merupakan
selisih antara pendapatan dengan biaya.

1
Klasifikasi biaya
Data suatu transaksi dapat menghasilkan informasi yang berbeda. Misalnya dari
data biaya bahan dapat dihasilkan informasi tentang biaya produk atau biaya per
fungsi. Akuntan manajemen dituntut untuk menghasilkan informasi yang berbeda
sesuai dengan tujuan penggunaan informasi. Informasi biaya yang berbeda dapat
dihasilkan dengan mengklasifikasikan biaya secara berbeda pula. Pada dasarnya
biaya dapat diklasifikasikan berdasarkan:
Ketertelusuran biaya
Perilaku biaya
Fungsi pokok perusahaan
Elemen biaya produksi
Ada klasifikasi biaya lain, yaitu klasifikasi berdasarkan proses pokok manajerial.
Sebagian biaya yang berdasarkan klasifikasi ini adalah biaya standar dan biaya
sesungguhnya. Topik ini dibahas dalam akuntansi biaya bagian biaya standar.
Contoh lain biaya berdasarkan klasifikasi ini adalah biaya relevan relevan dan
tidak relevan. Kedua jenis biaya tersebut diuraikan lebih lanjut pada bab ini
dengan topik biaya dalam pembuatan keputusan.

Biaya dalam pembuatan keputusan

Pembuat keputusan membutuhkan informasi. Akuntansi manajemen memasok
info tersebut. Informasi yang diperlukan adalah informasi yang relevan untuk
proses pembuatan keputusan tersebut.
Biaya relevan dan pendapatan relevan
Biaya relevan (relevant cost) adalah biaya masa depan yang berbeda antara satu
alternatif dan alternatif lainnya. Berikut dua kriteria biaya relevan tersebut.
Biaya masa depan. Biaya masa depan berarti biaya tersebut belum terjadi terjadi.
Biaya yang sudah terjadi bukan merupakan biaya yang relevan.
Biaya berbeda antar-alternatif. Biaya yang berbeda antar-alternatif berarti bahwa
suatu elemen biaya tertentu tidak memiliki jumlah yang sama antara satu alternatif
dengan alternatif lainnya. Biaya yang berbeda antar-alternatif disebut juga biaya
diferensial (differential cost).

2
Biaya harus memenuhi kedua kriteria di atas agar dapat dikategorikan sebagai
biaya relevan. Biaya masa depan tidak relevan apabila tidak berbeda antar-
alternatif. Biaya yang berbeda antar-alternatif juga tidak relevan apabila biaya
tersebut sudah terjadi. Pada kriteria yang sama dan terkait dengan pendapatan,
maka disebut pendapatan relevan. Jadi, pendapatan relevan (relevant revenue)
adalah pendapatan masa depan yang berbeda antara satu alternatif dan alternatif
lainnya.
Mengapa pembuat keputusan memerlukan biaya relevan dalam mengambil
keputusan? Berikut ada tiga alasan yang mendasari pertimbangan ini.
Tidak semua biaya merupakan biaya relevan. Informasi biaya yang tidak relevan
dapat diabaikan dalam pembuatan keputusan tertentu karena diperlukan adalah
biaya yang relevan saja. Oleh karena itu, penyedia semua informasi relevan dan
tidak relevan merupakan aktivitas yang tidak perlu.
Produksi merupakan informasi yang mahal. Apabila akuntan manajemen hanya
menyediakan biaya relevan saja, maka ia dapat mengurangi aktivitas
pengumpulan dan pengolahan informasi. Selain itu, akuntan manajemen juga
dapat menghemat waktu, perlengkapan, dan sumber daya lain dalam rangka
memasok informasi.
Kemampuan kognitif yang terbatas. Terlalu banyak informasi dapat menyebabkan
pembuat keputusan menjadi kurang rasional. Hal tersebut disebabkan oleh
sulitnya pembuat keputusan dalam mengorganisasi dan menggunakan informasi
yang berlebihan. Untuk mengatasi masalah rasionalitas yang terbatas ini, maka
akuntan manajemen cukup memasok informasi yang relevan saja.
Berikut ini disajikan informasi tentang biaya relevan. Pt merdeka jaya
memproduksi sepatu kulit. Perusahaan mampu memproduksi 1.000 pasang sepatu
dalam satu bulan. Saat ini perusahaan memproduksi 800 pasang sepatu setiap
bulannya. Biaya produksi satu pasang sepatu pada kapasitas 1.000 pasang adalah:
Biaya bahan baku rp10.000
Biaya tenaga kerja langsung rp8.000
Biaya overhead variabel rp6.000
Biaya overhead tetap rp4.000

3
Biaya produksi tetap 28 ribu

Definisi biaya relevan

Pendekatan pembuatan keputusan taktis yang telah disajikan sebelumnya
menekankan pada pentingnya mengidentifikasi dan penggunaan biaya relevan.
Namun perlu dijelaskan tentang bagaimana cara mengidentifikasi dan menentukan
biaya-biaya yang mempengaruhi keputusan? Biaya relevan (relevant cost)
merupakan biaya masa depan (future cost) yang berbeda di antara berbagai
alternatif (differ across alternatives).
Semua keputusan berhubungan dengan masa depan. Oleh karena itu, hanya biaya
masa depan yang relevan dengan pembuatan keputusan. Untuk menjadi relevan,
suatu biaya tidak hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus
berbeda di antara berbagai alternatif. Apabila biaya masa depan jumlahnya sama
untuk berbagai alternatif, maka biaya tersebut tidak memiliki dampak terhadap
pembuatan keputusan. Biaya demikian disebut sebagai biaya tidak relevan
(irrelevant cost). Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tidak
relevan merupakan suatu keterampilan pembuatan keputusan yang sangat penting.

Identifikasi biaya relevan

Bagian ini merupakan pengembangan dari bab 3 sebelumnya, katakanlah suatu
lanjutannya. Mengingat kompleksnya permasalahan keputusan-keputusan khusus,
maka pendekatan melalui pemecahan pemecahan kasus mungkin dapat di sedikit
membantu.
Seperti yang telah dikemukakan sebelumnya, data relevan merupakan unsur
penting dalam proses pengambilan keputusan. Biasanya data yang dianggap
relevan disebut biaya yang dapat dihindari (avoidable cost) atau biaya yang dapat
dielakan dan harus dipertimbangkan oleh setiap pengambil keputusan dalam
memilih berbagai alternatif yang dihadapinya.
Karena hanya biaya dan pendapatan yang masih akan terjadi, sehingga biaya dan
pendapatan pada masa mendatang akan memberikan hasil berbeda, tetapi relevan
dalam pengambilan keputusan.

4
Jadi biaya relevan dimaksud adalah semua biaya yang akan terjadi di masa datang,
kecuali unavoidable cost, yaitu meliputi: sunk cost dan biaya yang tidak berbeda.
Atau biaya dengan karakteristik:
Biaya atau penghasilan yang benar-benar akan terjadi atau diperoleh di masa
mendatang, ingatlah biaya masa lalu yang tidak relevan
Biaya atau penghasilan harus benar-benar akan memberikan hasil berbeda jika
memilih alternatif
Untuk mengidentifikasi biaya atau pendekatan dari berbagai alternatif, maka
langkah-langkah dibawah ini dapat membantu:
Mengumpulkan seluruh biaya yang berkaitan dengan masing-masing alternatif
yang dihadapi
Menghapuskan/meniadakan/mengeliminir biaya terbenam (sunk cost)
Mengacuhkan atau mengeliminir biaya yang tidak berbeda antara alternatif-
alternatif
Menetapkan keputusan pada data yang telah di elemenir saja

Tujuan dan alasan biaya relevan

Dari contoh kasus diatas digunakan dua metode yang berbeda dalam
menunjukkan bahwa memakai peralatan baru lebih menguntungkan daripada
peralatan lama. Dalam pertimbangan ini digunakan hanya biaya relevan dan kedua
pertimbangannya terhadap semua biaya, baik relevan maupun tidak atau
menelusuri keseluruhan alternatif yang ada.
Ternyata kedua alternatif itu dapat dipertimbangkan, namun alasan atau tujuan
memfokuskan pada biaya relevan, setidak-tidaknya mempunyai dua alasan
sebagai berikut:
Pertama, jarang tersedia informasi yang mencukupi untuk mempersiapkan laporan
rugi atau laba seperti telah kita kenal dalam pencatatan akuntansi. Terbatasnya
informasi tersebut, maka pengambilan keputusan harus mengetahui bagaimana
mengakui biaya relevan atau tidaknya.
Kedua, penggunaan biaya relevan bersama-sama dengan biaya yang tidak relevan,
dapat mengacaukan bahkan membingungkan dan menjauhkan perhatian bagi

5
pengambilan keputusan dari persoalan yang keadaannya sungguh-sungguh kritis.
Dan ada pula bahannya kalau sebagian data yang tidak relevan tersebut digunakan
tidak semestinya, yang pada gilirannya menghasilkan keputusan yang tidak benar.
Seperti yang telah di singgung pada bab-bab sebelumnya, jika biaya relevan ini
digabungkan dengan pendekatan contribution margin dari laporan rugi laba, akan
dapat memberikan suatu alat pengambilan keputusan yang baik, misalnya pada
analisis multi divisi, joint cost, dan sebagainya yang telah dibahas, dan kami yang
mengingatkan bahwa bagian ini berkaitan erat dengan bab 3.

Konsep dasar biaya dan objek biaya

Untuk memahami konsep dasar akuntansi manajemen, langkah mendasar yang
harus dilakukan adalah memahami konsep dasar biaya dan objek biaya.
Pembebanan biaya atas produk/jasa, pelanggan, dan objek lain yang merupakan
kepentingan manajemen adalah salah satu tujuan dasar sistem informasi akuntansi
manajemen.
Biaya (cost)
Konsep biaya (kos) telah banyak ditemukan oleh para ahli. Carter (2009)
mendefinisikan biaya sebagai “nilai tukar, pengeluaran, pengorbanan yang
dilakukan untuk menjamin perolehan manfaat”. Horngren et al. (2005)
mendefinisikan biaya (cost) sebagai sumber daya yang dikorbankan (sacrified)
atau dilepaskan (forgone) untuk mencapai tujuan tertentu. Dari kedua orang
tersebut dapat digabungkan definisi bahwa biaya (kos) adalah kas atau nilai
ekuivalen kas yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang
diharapkan memberikan manfaat saat ini atau di masa datang bagi organisasi.
Termasuk dalam kategori biaya adalah biaya kesempatan (opportunity cost).
Biaya kesempatan (opportunity cost) adalah manfaat yang hilang atau
dikorbankan ketika satu alternatif dipilih dari beberapa alternatif lain.
Biaya secara operasional ada beraneka ragam dan penggunaannya sesuai dengan
tujuan yang kita inginkan, seperti biaya langsung (direct cost), biaya tidak
langsung (indirect cost), biaya utama (prime cost), biaya konversi (conversion
cost), biaya tetap (fixed cost), biaya variabel (variabel cost), biaya produk

6
(product cost), biaya periode (period cost), biaya aktual (actual cost), biaya yang
dianggarkan (budget cost), biaya standar (standard cost), biaya bersama (joint
cost), biaya tertanam (sunk cost).
Dalam aktivitas perencanaan dan pengambilan keputusan berbagai istilah biaya
diperkenalkan dan dianalisis seperti biaya relevan (relevant cost), biaya diferensial
(differential cost), biaya penggantian (replacement cost), dan biaya kesempatan
(salaman, 2013). Dalam buku akuntansi manajemen ini, bahasan mengenai biaya
relevan dan biaya diferensial ada pembahasan sendiri dalam bab-bab selanjutnya.
Objek biaya (cost object)
Sistem akuntansi manajemen dibuat untuk mengukur dan membebankan biaya ke
entitas yang disebut sebagai objek biaya. Objek biaya dapat berupa apapun,
misalnya produk, pelanggan, departemen, proyek, aktivitas dan sebagainya yang
diukur biayanya dan dibebankan. Pembahasan tentang objek biaya telah diulas
dalam buku akuntansi biaya karangan kautsar riza salman (2013), silahkan rujuk
kembali pada buku tersebut.

Komponen biaya relevan dan tidak relevan

Biaya variabel adalah biaya relevan
Pendekatan pengambilan keputusan taktis yang baru saja dijelaskan menekankan
pentingnya pengidentifikasian dan penggunaan biaya yang relevan. Biaya relevan
merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif keputusan.
Apabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif, maka biaya
tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian disebut
biaya tidak relevan (irrelevant cost). Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya
relevan dan tak relevan merupakan suatu keterampilan pengambilan keputusan
yang penting.
Biaya dikatakan relevan untuk keputusan tertentu apabila biaya tersebut berbeda
atau berubah jika tindakan alternatif diambil. Dengan menggunakan pendekatan
ini, akan menyederhanakan kita dalam proses pengambilan keputusan karena akan
menghilangkan sekian data yang berlebihan. Kosting biaya relevan adalah salah
satu metode terbaik untuk membuat keputusan dalam jangka pendek. Contoh

7
umum dari penerapan biaya relevan yang digunakan dalam pengambilan
keputusan yang dibuat, misalnya keputusan menerima atau menolak pesanan
khusus.

Komponen biaya relevan dan tidak relevan biaya variabel adalah biaya relevan
pendekatan pengambilan keputusan taktis yang baru saja dijelaskan menekankan
pentingnya pengidentifikasian dan penggunaan biaya yang relevan biaya relevan
merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif keputusan
apabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif maka biaya
tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan biaya demikian disebut
biaya tidak relevan irrelevant cost kemampuan untuk mengidentifikasi biaya
relevan dan tak relevan merupakan suatu keterampilan pengambilan keputusan
yang penting biaya dikatakan relevan untuk keputusan tertentu apabila biaya
tersebut berbeda atau berubah jika tindakan alternatif diambil dengan
menggunakan pendekatan ini akan menyederhanakan kita dalam proses
pengambilan keputusan karena akan menghilangkan sekian data yang berlebihan
posting biaya relevan adalah salah satu metode terbaik untuk membuat keputusan
dalam jangka pendek contoh umum dari penerapan biaya relevan yang digunakan
dalam pengambilan keputusan yang dibuat misalnya keputusan menerima atau
menolak pesanan khusus

Biaya yang tidak dikategorikan biaya relevan

Biaya overhead tidak langsung atau biaya tetap adalah biaya yang tidak dapat
dengan mudah diidentifikasi atau tidak terkait dengan biaya per unit atau aktivitas.
Misalnya, biaya tetap konstan ketika produksi barang atau jasa dalam organisasi
mengalami kenaikan atau penurunan. Pembahasan mengenai biaya tetap telah
dikaji pada bab 3 tentang perilaku biaya aktivitas. Contohnya adalah biaya gaji
pengawas pabrik atau sewa bangunan pabrik atau biaya non-produksi lainnya
seperti biaya menjalankan departemen pemasaran, keuangan atau sumber daya
manusia.

8
Biaya tetap juga dapat disebut sebagai biaya periode. Misalnya, yang dikeluarkan
untuk periode akuntansi tidak tergantung dari penjualan atau tingkat produksi.
Biaya ini adalah biaya yang tetap konstan dalam batas tertentu (rentang relevan
tertentu) dari kegiatan tertentu, misalnya produksi atau penjualan. Karena sifatnya
yang konstan atau tidak berubah itulah yang mengakibatkan biaya tetap pada
umumnya dianggap tidak relevan untuk pengambilan berbagai keputusan
manajerial misalnya keputusan memproduksi bahan baku sendiri atau membeli
dari pemasok luar, keputusan menerima atau menolak pesanan khusus, keputusan
menjual atau memproses lebih lanjut produk gabungan pada pisah pada titik pisah
batas dan jenis keputusan manajerial lainnya.
Selain biaya tetap, biaya-biaya lain yang tidak termasuk biaya relevan dapat
diuraikan berikut ini:
Biaya tertanam atau biaya historis (sunkg or historical cost). Biaya tertanam
adalah biaya yang telah dikeluarkan dan tidak dapat dipulihkan di masa depan.
Setiap keputusan manajerial yang akan diambil hanya berhubungan dengan biaya
masa depan dan tidak berkaitan dengan biaya historis (historical cost). Contoh
biaya ini adalah biaya penelitian dan pengembangan dan harga perolehan mesin
pabrik.
Biaya yang tidak dapat dihindari (committed cost). Biaya yang tidak dapat
dihindari adalah biaya yang akan dikeluarkan di masa mendatang dan tidak
tergantung pada keputusan yang akan diambil. Biaya ini mempunyai perjanjian
yang mengikat secara hukum. Contoh jenis biaya ini adalah biaya sewa bangunan.
Notional cost. Notional cost adalah biaya yang tidak terdapat pengeluaran arus kas
yang sebenarnya dan terjadinya sebagai akibat dari suatu keputusan. Biaya ini
hanya berkaitan dengan entri pembukuan untuk tujuan akuntansi. Contoh biaya ini
adalah beban penyusutan atau biaya kantor pusat.
Biaya bersama (common cost). Biaya bersama adalah biaya yang identik untuk
semua alternatif keputusan yang diambil sehingga tidak relevan dengan
pengambilan keputusan. Contoh biaya bersama adalah biaya gabungan (joint cost)
atau biaya yang tidak dapat dipisahkan dalam memproduksi produk bersama (joint
product). Biaya yang terjadi setelah titik pisah (split-off point) yang meliputi

9
biaya pemrosesan lebih lanjut dalam proses produksi gabungan bukan termasuk
dalam biaya bersama (common cost) karena biaya pemrosesan telah dapat
diidentifikasi secara jelas kepada masing-masing produk.

Biaya relevan lain selain biaya variabel/diferensial

Selain biaya variabel, terdapat beberapa biaya lain yang dapat dimasukkan ke
dalam biaya relevan. Berikut akan dijelaskan satu per satu:
Biaya tetap yang dapat diatribusikan secara langsung (atau biaya tetap produk
tertentu yang berbeda dengan biaya tetap umum). Biaya ini merupakan biaya
overhead yang terkait dengan produk atau divisi tertentu. Selain itu, biaya ini
dapat dihindari sebagai akibat keputusan menghentikan produk atau divisi. Biaya
ini juga terjadi karena adanya keputusan masa depan. Biaya sewa dapat meningkat
jika pabrik memperluas kegiatannya. Dengan memperluas kegiatan, perusahaan
harus membayar biaya sewa tambahan (diferensial), atau sebaliknya, mungkin
biaya ini dapat dihilangkan jika pabrik ditutup.
Biaya kesempatan (opportunity cost). Biaya kesempatan atau biaya peluang juga
memainkan peranan dalam pengambilan keputusan. Biaya kesempatan
(opportunity cost) merupakan alternatif terbaik yang hilang karena memilih dan
membuat keputusan di masa depan. Misalnya, kontribusi yang hilang karena kita
menggunakan waktu tenaga kerja atau mesin pada kapasitas penuh dan
perusahaan harus mengambil beberapa kapasitas atas nama kapasitas ini hilang.
Biaya yang dapat dihindari (avoidable cost). Biaya yang dapat dihindari adalah
biaya-biaya yang akan dihindari karena perusahaan tidak melakukan aktivitas atau
kegiatan tertentu. Misalnya, menghentikan divisi atau departemen sehingga dapat
menyimpan atau menghindari biaya tenaga kerja, biaya sewa, biaya pemanasan
dan pencahayaan.
Biaya diferensial atau biaya tambahan (incremental cost). Biaya diferensial adalah
selisih biaya di antara alternatif keputusan yang berbeda. Sebagai contoh, jika
biaya yang relevan untuk mempekerjakan lulusan pta adalah rp10.000.000 dan
biaya yang relevan untuk mempekerjakan penulisan pt b adalah rp5.500.000 maka

10
dapat dikatakan bahwa biaya diferensial atau biaya tambahan adalah rp4.500.000,
yang menjadi biaya tambahan untuk mempekerjakan lulusan pta.

Membuat keputusan adalah salah satu fungsi pokok manajer. Manajer selalu
dihadapkan pada masalah untuk membuat keputusan produk apa yang akan dijual,
metode produksi apa yang akan digunakan, apakah akan membuat sendiri
komponen-komponen yang diperlukan ataukah akan membeli, berapakah harga
jual produk perusahaan, saluran distribusi apa yang akan digunakan, apakah akan
menerima pesanan khusus dengan harga yang khusus pula dan sebagainya.
Pembuatan keputusan biasanya menjadi tugas yang sulit karena adanya berbagai
permasalahan yang kompleks dengan berbagai alternatif yang tersedia, banyaknya
data yang datang harus diolah, padahal hanya beberapa saja yang relevan.
Setiap keputusan melibatkan proses pemilihan dari setidaknya dua alternatif.
Dalam proses pembuatan keputusan, biaya dan manfaat dari suatu alternatif harus
dibandingkan dengan biaya dan manfaat dari alternatif yang lain. Biaya yang
berbeda diantara berbagai alternatif yang tersedia disebut biaya relevan (relevant
cost). Membedakan antara biaya dan manfaat yang relevan dan tidak relevan
menjadi langkah yang sangat penting. Ada dua alasan yang mendasarinya.
Pertama, data yang tidak relevan dapat diabaikan dan tidak perlu dianalisis.
Dengan demikian, waktu dan upaya dari pembuatan keputusan dapat dihemat.
Kedua, keputusan yang salah merupakan akibat dari kesalahan memasukkan biaya
dan manfaat yang tidak relevan dalam menganalisis berbagai alternatif yang
tersedia. Agar pembuatan keputusan bisa berjalan dengan mulus, manajer harus
dapat memahami antara data yang relevan dengan yang tidak relevan dan mampu
dengan tepat menggunakan data yang relevan untuk menganalisis berbagai
alternatif yang ada. Bab ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan ini dengan
memberikan gambaran penggunaannya dalam berbagai macam situasi pembuatan
keputusan. Kami sangat menekankan bahwa kemampuan dalam pembuatan
keputusan sangat penting bagi anda seperti juga halnya para manajer. Sesudah
menyelesaikan bahan dalam bab ini, anda diharapkan dapat berpikir dengan lebih
jernih untuk membuat berbagai keputusan dalam hidup anda.

11
Konsep biaya untuk pembuatan keputusan
Empat istilah biaya yang dibahas di bab 2, sebagian dapat diterapkan di bab ini.
Istilah-istilah yang dimaksud adalah biaya diferensial (differential cost),
incremental cost, opportunity cost dan sunk cost. Mungkin akan membantu
apabila anda membaca kembali bab 2 dan menyegarkan kembali pemahaman anda
mengenai istilah-istilah tersebut.

Mengidentifikasi biaya dan manfaat yang relevan

Hanya biaya dan manfaat yang berbeda secara total di antara berbagai alternatif
yang termasuk informasi yang relevan dalam pembuatan keputusan. Jika biaya di
antara berbagai alternatif sama maka tidak akan memiliki dampak terhadap biaya
dan dapat diabaikan. Sebagai contoh, jika anda berusaha memutuskan untuk pergi
ke bioskop atau menyewa videotape, sewa apartemen anda akan tetap sama dan
tidak relevan untuk keputusan ini. Sebaliknya, biaya tiket bioskop dan biaya sewa
videotape bersifat relevan untuk pembuatan keputusan ini karena biaya-biaya
tersebut merupakan biaya terhindarkan (avoidable cost).
Biaya terhindarkan (avoidable cost) adalah biaya yang dapat dihilangkan baik
seluruhnya atau sebagian dengan memilih salah satu dari alternatif yang tersedia.
Dengan memilih alternatif pergi ke bioskop, biaya sewa videotape dapat dihindari.
Dengan memilih alternatif menyewa videotape, biaya menonton film di bioskop
dapat dihindari. Oleh karena itu, biaya menonton di bioskop dan menyewa
videotape dapat dihindari. Sebaliknya, biaya sewa apartemen tidak dapat dihindari
di antara kedua alternatif tersebut. Anda akan tetap tetap menyewa apartemen,
apapun pilihan anda atas kedua alternatif tersebut. Biaya terhindarkan (avoidable
cost) adalah biaya relevan. Biaya tidak terhindarkan (unavoidable cost) adalah
biaya tidak relevan.
Ada dua kategori biaya yang tidak pernah relevan dalam pembuatan keputusan.
Biaya tidak relevan tersebut adalah:
Sunk cost
Future cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif

12
Seperti yang sudah kita pelajari di bab 2, sunk cost adalah biaya yang telah terjadi
dan tidak dapat dihindari dari apapun keputusan yang dibuat oleh manajer. Sunk
cost akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai alternatif yang
dipertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak relevan dan sebaliknya diabaikan.
Sebaliknya, future cost yang berbeda di antara berbagai alternatif yang tersedia
adalah biaya relevan. Sebagai contoh, pada saat memutuskan apakah akan pergi
ke bioskop atau menyewa videotape, biaya membeli tiket bioskop dan biaya sewa
videotape belum terjadi. Biaya tersebut adalah future cost yang berbeda di antara
dua alternatif dan merupakan biaya relevan.
Selain sunk cost, di bab 2 juga sudah di singgung differential cost. Dalam
akuntansi manajerial, istilah biaya terhindarkan (avoidable cost), biaya diferensial
(differential cost), incremental cost dan biaya relevan selalu digunakan secara
bergantian. Untuk mengidentifikasi biaya yang dapat dihindari (differential)
dalam pembuatan keputusan tertentu dan apakah biaya tersebut relevan, maka
langkah-langkah berikut ini perlu dilakukan:
Hilangkan biaya dan manfaat yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif.
Biaya tidak relevan ini terdiri dari sunk cost dan future cost yang tidak berbeda di
antara berbagai alternatif.
Gunakan biaya dan manfaat yang tersedia yang berbeda diantara berbagai
alternatif yang tersedia dalam pembuatan keputusan. Biaya yang tersisa tersebut
adalah biaya diferensial (differential cost) atau biaya terhindarkan (avoidable cost)

Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda

Kita perlu memahami dari penjelasan diatas bahwa biaya relevan pada suatu
keputusan tertentu mungkin tidak relevan untuk keputusan lainnya. Singkatnya,
hal ini berarti bahwa manajer memerlukan biaya yang berbeda untuk tujuan yang
berbeda. Untuk tujuan tertentu, kelompok biaya tertentu mungkin relevan; untuk
tujuan yang lain, sekelompok biaya yang lain relevan. Oleh karena itu, dalam
setiap pembuatan keputusan manajer harus menguji data yang dimiliki dan

13
memisahkan biaya relevan. Jika tidak, manajer akan terjebak dengan keputusan
yang salah karena adanya data yang tidak relevan.
Konsep biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda bersifat mendasar dalam
akuntansi manajerial; kita akan melihat penerapannya dalam bagian-bagian
berikut ini.

Manajer selalu dihadapkan pada masalah untuk mengambil keputusan produk apa
yang akan dijual, metode produksi apa yang akan digunakan, apakah akan
membuat sendiri komponen-komponen yang diperlukan ataukah akan membeli,
berapakah harga jual produk perusahaan, saluran distribusi apa yang akan
digunakan, apakah akan menerima pesanan khusus dengan harga yang khusus
khusus pula, dan sebagainya. Pengambilan keputusan biasanya menjadi tugas
yang sulit karena adanya berbagai permasalahan yang kompleks dengan berbagai
alternatif yang tersedia, banyaknya data yang harus diolah padahal hanya
beberapa saja yang relevan.
Setiap keputusan melibatkan proses pemilihan dan setidaknya dua alternatif.
Dalam proses pengambilan keputusan, biaya dan manfaat dari satu alternatif harus
dibandingkan dengan biaya dan manfaat dari alternatif yang lain. Biaya yang
berbeda di antara berbagai alternatif yang tersedia disebut biaya relevan (relevant
cost). Manfaat yang berbeda antara alternatif disebut manfaat yang relevan
(relevant benefits). Membedakan antara biaya dan manfaat yang relevan dan tidak
relevan menjadi langkah yang sangat penting. Ada dua alasan yang mendasarinya.
Pertama, data yang tidak relevan dapat diabaikan dan tidak perlu dianalisis.
Dengan demikian, waktu dan upaya pengambilan keputusan dapat dihemat.
Kedua, keputusan yang salah merupakan akibat alasan memasukkan biaya dan
manfaat yang tidak relevan ketika menganalisis berbagai alternatif yang tersedia.
Agar pengambilan keputusan bisa berjalan dengan mulus, manajer harus dapat
memahami antara data yang relevan untuk menganalisis berbagai alternatif yang
ada. Bab ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan ini dengan memberikan
gambaran penggunaannya dalam berbagai macam situasi pengambilan keputusan.
Sangat ditekankan bahwa kemampuan dalam pengambilan keputusan sangat

14
penting bagi anda seperti juga halnya bagi para manajer. Sesudah menyesuaikan
bab ini, anda diharapkan dapat berpikir dengan lebih jernih untuk mengambil
keputusan dalam hidup anda.

15