STRATEGIC MANAGEMENT

Overview of Strategic Management

Overview of strategic management:

• Konsep strategi dan proses manajemen stratejik (the concept of strategy and
strategic manajemen process).
Indikator:
• Ketepatan menjelaskan tentang Strategic Management:
Nature and Value of Strategic Management and strategic Management Process.
Pengertian manajemen strategic Menurut David (2011:5), manajemen strategis
dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan,
mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional
yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya.
Menurut Aime Heene dan Sebastian (2010:9-10), manajemen strategi adalah
kesatuan proses manajemen pada suatu organisasi yang berulang-ulang dalam
menciptakan nilai serta kemampuan untuk menghantar dan memperluas
distribusinya kepada pemangku kepentingan ataupun pihak lain yang
berkepentingan.
Terdapat 5 tugas dalam manajemen strategi :
1. Mengembangkan visi dan misi
2. Menetapkan tujuan dan sasaran
3. Menciptakan suatu strategi mencapai sasaran
4. Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi
5. Mengevaluasi strategi dan pengarahan
Menurut Afin (2013:45), manajemen strategis adalah cara menumbuhkan dan
mengatur strategi sebuah organisasi atau perusahaan sehingga bisa mencapai
tujuannya dengan baik dan tepat sesuai sasaran dan waktu yang telah ditetapkan.
Hal itu akan membentuk sebuah strategi menentukan arah dan langkah-langkah
selanjutnya yang akan dipakai untuk kemajuan perusahaan tersebut.
Menurut David (2011:6), proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap yaitu
perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Menurut John dan
Richard (Hendra, 2011), manajemen strategis adalah seperangkat alat keputusan
dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi dari rencana yang
didesain untuk mencapai tujuan. Terdiri atas sembilan tugas pokok:
1. Memformulasikan misi perusahaan
2. Mengembangkan model analisis tentang strategi perusahaan yang
merefleksikan kondisi internal dan kemampuan
3. Perusahaan
4. Menilai lingkungan eksternal perusahaan
5. Menganalisis strategi pilihan yang paling cocok bagi perusahaan
6. Mengidentifikasi setiap pilihan strategi dan memilih strategi
7. Mengidentifikasi dan menentukan strategi utama perusahaan yang bersifat
jangka panjang Mengembangkan tujuan dan strategi perusahaan yang bersifat
jangka pendek
8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih dengan anggaran dan alokasi
sumber daya
9. Mengevaluasi keberhasilan dari strategi yang telah diimplementasikan.
Menurut Hill (2010:12), proses perencanaan manajemen strategi terdiri dari 5
langkah:
1. Pilih misi perusahaan dan goals perusahaan misi utama PERUSAHAAN Dan
tujuan utama PERUSAHAAN.
2. Menganalisis lingkungan yang kompetitif eksternal organisasi untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman.
3. Menganalisis lingkungan operasi internal yang thye organisasi untuk indetify
strength dan weakness organisasi.
4. Pilih strategi yang membangun strength organisasi dan memperbaiki weakness
dalam rangka untuk mengambil keuntungan dari opportunities exsternal dan
melawan ancaman eksternal. Strategi ini harus konsisten dengan misi dan
tujuan utama organisasi.
5. Menerapkan strategi.
Implementasi Manajemen Strategis

di Instansi kami saat ini cukup baik dan lebih memprioritaskan dan melayani

masyarakat pada tupoksi dari Satpol PP Prov.DKI Jakarta sebagai Penegak Perda

tertuang pada PP No.6 Tahun 2010 dan Menertibkan Pelanggaran Perda No. 8

Tahun 2007 dalam bantuan Upaya mewujudkan visi misi Bapak Gubernur Prov. DKI

Jakarta melalui strategi dan keberpihakan yang berpengaruh pada warga dan ruang

interaksi, serta menghadirkan birokrasi yang efektif dan memperluas tata kelola

pemerintahan agar terwujudnya kondisi daerah yang tentram, tertib dan teratur.