STRATEGIC MANAGEMENT

Vision and Company Mission, Longterm objective, Corporate Culture,

Corporate Governance and the Agency Theory

Company mission:
• Penentuan arah dan tujuan organisasi melalui pengembangan visi, misi dan tujuan
jangka panjang organisasi, Corporate Governance and the Agency Theory.

Indikator:
• Ketepatan menjelaskan tentang Company Mission.
MENENTUKAN & MENETAPKAN ARAH PERUSAHAAN VISI
Menurut Wibisono (2006), visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan citacita
atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan.
Dengan kata lain, visi dapat dikatakan sebagai pernyataan want to be dari organisasi
atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk
menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.
Dalam visi suatu organisasi terdapat juga nilai-nilai, aspirasi serta kebutuhan
organisasi di masa depan seperti yang diungkapkan oleh Kotler yang dikutip oleh
Nawawi (2000:122), Visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang
diekspresikan dalam produkdan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat
ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta
aspirasi dan cita-cita masa depan.
MISI
Menurut Prasetyo dan Benedicta (2004:8), Di dalam misi produk dan jasa yang
dihasilkan oleh perusahaan, pasar yang dilayani dan teknologi yang digunakan untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan dalam pasar tersebut. Pernyataan misi harus
mampu menentukan kebutuhan apa yang dipuasi oleh perusahaan, siapa yang
memiliki kebutuhan tersebut, dimana mereka berada dan bagaimana pemuasan
tersebut dilakukan. Menurut Drucker (2000:87), Pada dasarnya misi merupakan
alasan mendasar eksistensi suatu organisasi. Pernyataan misi organisasi, terutama di
tingkat unit bisnis menentukan batas dan maksud aktivitas bisnis perusahaan. Jadi
perumusan misi merupakan realisasi yang akan menjadikan suatu organisasi mampu
menghasilkan produk dan jasa berkualitas yang memenuhi kebutuhan, keinginan dan
harapan pelanggannya (Prasetyo dan Benedicta, 2004:8).
Visi Perusahaan (strategic architecture) :
1. Visi adalah suatu pernyataan yang menggambarkan kondisi perusahaan di masa
yang akan dating
2. Visi merupakan cita-cita perusahaan
3. Visi adalah pernyataan yang menjawab pertanyaan where we are going?

3 Aspek utama yg dibutuhkan seorang manajer dalam menyusun misi organisasi :

1. Memahami tentang bisnis apa yg sebenarnya dilakukan organisasi.
2. Menentukan saat yg tepat untuk merubah atau menetapkan misi organisasi.
3. Mampu mengkomunikasikan misi secara jelas
8 Karakteristik yg dapat dipakai sbg pertimbangan dalam penyusunan misi perusahaan:
1. Pelanggan
2. Produk/Jasa
3. Pasar
4. Tekhnologi
5. Komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan atau stabilitas
6. Konsep perusahaan
7. Komitmen terhadap image masyarakat
8. Komitmen terhadap karyawan
Tujuan Perusahaan :
Secara umum, tujuan dikategorikan ke dlm
2 jenis yaitu :
1. Tujuan umum (goals)
2. Tujuan khusus (objectives)

LONG-TERM OBJECTIVES Tujuan jangka panjang menggambarkan hasil-hasil yang

diinginkan setelah melakukan berbagai stategi, biasanya dengan jangka waktu 2 – 5
tahun.
Financial versus Strategic Objectives Dua tipe objektif yang umumnya ada dalam
organisasi adalah objektif finansial dan objektif stratejik. Objektif finansial biasanya
berkaitan dengan pertumbuhan revenue, earning, dividen dan profit margin yang lebih
tinggi, dll; sedangkan objektif stratejik mencakup kenaikan market share, delivery time
yang lebih singkat dari rival, biaya lebih rendah dari rival, cakupan geografis yang lebih
luas dari rival, dll. Walaupun objektif finansial penting dalam perusahaan, terkadang
muncul trade-off antara objektif.
STRATEGIES TO CREATE A CULTURE FOR PRODUCTIVITY IMPROVEMENT
• Inspire all employees to achieve high performance
• Empower employees to make decisions and seek improvements
• Reward employees based on individual and group performance
• Create a challenging but satisfying work environment
• Follow a clear set of values

Implementasi Perusahan PT. SOSRO

1. Vision and Company Mission dari PT.Sosro Visi : Perusahaan yang mengutamakan
produk-produknya untuk dapat sampai pada konsumen dimanapun mereka berada
Misi : Meningkatkan jaringan distribusi (baik secara Nasional maupun Internasional)
dengan memasarkan produk baru dibidang minuman.
2. Longterm objective PT. Sosro
1. Membangun atau memelihara atau memperkuat citra merek SOSRO sebagai
produk dan merek teh yang alami,berkualitas dan unggul.
2. Meningkatkan pelayanan dan distribusi baik kualitas maupun kuantitas.
3. Proaktif menerima atau mendengarkan pendapat kebutuhan pelanggang dan
konsumen.
4. Diverifikasi produk dan kemasan.
5. Membangun dan memelihara sumber daya manusia yang berkualitas.
6. Meningkatkan strategi-strategi yang dipakai untuk mempromosikan produk
SOSRO, selain itu juga meningkatkan kerja sama dengan berbagai pihak luar,
agar dapat terus unggul dalam persaingan dan produk SOSRO semakin dikenal
oleh konsumen.
3. Corporate Culture (SOP/Metode Pengolahan) PT. Sosro
1. Penanganan Air (Water Treatmeant)
2. Proses Pembuatan The Cair Manis
3. Pemasakan The
4. Proses Pasteurisasi
5. Pembotolan (Bottling Line)
4. Corporate Governance and Agency Theory di PT Sosro
Segmentasi Produk, Targetting, Positioning dan untuk teori ‘’DEVELOPING THE
POSITIONING STRATEGY’’
Balai Pustaka : www.sinarsosro.id/