Penguatan Peran Perawat Manajer

dalam meningkatkan pelayanan

asuhan keperawatan di Era Millenial

PENGURUS PUSAT HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA

PENGURUS PUSAT HIMPUNAN PERAWAT MANAJER INDONESIA (HPMI)

J1. Raya Hankam Rt.006 Rw.05 No.9A Kel. Jati Melati Kec. Pondok Melati Pondok Gede - Bekasi 17113
Telp / Fax : 021-84599712 Hp. 08159466044 email hpmi.pusat@gmail.com
 CURICULUM VITAE
– Nama : Sugih Asih, SKp. M.Kep
– NIP : 196309241988032001
– NIRA PPNI : 31710074779
– TTL : Kuningan, 24 September 1963
– Jabatan : Kepala Bagian Sumber Daya Manusia RSUP Fatmawati
Jakarta
– Alamat : Jl Amarilis Mas I Blok L5/ 12 Villa Pamulang Mas
Tanggerang Banten
– Email address : sugihasih6@gmail.com
RIWAYAT PENDIDIKAN RIWAYAT PELATIHAN
– Inside Perspective into international
– S 2 Manajemen & Kepemimpinan quality accreditation Soaul (2014)
– Effectif training bagi penyelenggara
Fakultas Ilmu Keperawatan pelatihan ( 2012)
Universitas Indonesia 2004 – – Healthcare failure mode effect analiysis
(HFMEA) (2016)
2006 – Assesor keperawatan (2015)
– Basic dan advance Pengembangan
– S 1 Keperawatan Fakultas Ilmu Jenjang Karir Profesional Keperawatan
(2012, 2015)
Keperawatan Univesitas – Penyusunan standar dokumen akreditasi
Indonesia 1995 – 1998 (2016)
– Penyusunan Rencana Strategis / Rencana
– Akademi Perawatan Dep Kes RI Strategi Bisnis Rumah Sakit (2015).
– Teknik Penyusunan ABK ( 2018)
Jakarta 1982 – 1985
RIWAYAT JABATAN di RSUP Fatmawati PENGALAMAN ORGANISASI
– Juli 2017 ---- > Kepala Bagian SDM – Ketua Himpunan Perawat Manajer Indonesia /
– 2011 - 2017 : Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan HPMI DKI (2016 – 2021)

– 2009 – 2011 : Kepala Komite Keperawatan – Ketua Bidang Kesra PP HPMI ( 2017 – 2022 )

– 2007 – 2009 : Kepala Instalasi rawat Jalan – Wakil Ketua PP Himpunan Perawat Manajer
Indonesia / HPMI (2012 – 2017)
– 2003 – 2007 : Kepala Instalasi Rawat Inap Ibu dan
Anak – Tim Penyusun Rancangan Peraturan Menteri
Kesehatan / RPM Komkep
– 2000 – 2002 : Ka Sub Mutu Keperawatan
– Tim Penyusun Rancangan Peraturan Menteri
– 1998 – 2003 : Wakil Kepala Instalasi Rawat Inap Ibu & Kesehatan / RPM Jenjang Karir Perawat Klinik
anak
– Ketua PPNI Komisariat RSUP Fatmawati (2006 –
– 1993 – 1995 : Wakil Kepala Ruangan ICU 2010)
– 1989 – 1993 : Staf Ruangan ICU
– 1988 – 1989 : Staf Ruangan Anak
REVOLUSI INDUSTRI
PERUBAHAN GENERASI,,,,,,
HARAPAN MANUSIA MILENIAL
THD LAYAYAN KESEHATAN

– Menginginkan akses yang lebih mudah dengan

penyedia layanan kesehatan yang ada.
– Jadwal sesuai jadwal keseharian mereka untuk
tatap muka langsung
– Melakukan pertemuan virtual dengan penyedia
layanan kesehatan,
era Industri 4.0

– Tidak ada kekuatan bisnis yang langgeng,selalu ada

gangguan kreatif dari hasil inovasi parapendatang baru.
– Selalu terdapat inovasi yang akan menciptakan jenis
konsumen,produk,layanan,pasar,atau bahkan
menggantikannya.
– Dengan perkembangan teknologi informasi dan
komunikasi,“disruption”menjadi semakin banyak
dilakukan oleh kreativitas kalangan muda.
q Volatility
qUncertainty üInovative
qComplexity üCompetitive
qAmbiguity üThink Ahead
üRepresentative
• Rule based
üAdaptive
•Document focus
•Mechanistic
•Inadaptive
6 Karakter Kepemimpinan di
Era Milenial
1. Digital Mindset
Bisa memanfaatkan kemajuan teknologi ini untuk
menghadirkan proses kerja yang efisien dan efektif di
lingkungan kerjanya. Misalnya dengan mengadakan
rapat via WA ataupun Anywhere Pad, mengganti surat
undangan tertulis dengan undangan via email ataupun
Telegram, dan membagi product knowledge ke klien via
WA.
2. Observer dan Active Listener

– Pemimpin di era milenial harus bisa

menjadi observer dan pendengar
aktif yang baik bagi anggota timnya
 3. Agile

– Pemimpin yang cerdas melihat peluang, cepat dalam beradaptasi, dan lincah
dalam memfasilitasi perubahan.
– Pemimpin yang agile adalah pemimpin yang open minded dan
memiliki ambiguity acceptance, yakni bersedia menerima ketidakjelasan.
Ketidakjelasan ini bisa berarti ketidakjelasan dari prospek bisnis ke depan,
ketidakjelasan sistem manajemen perusahaan, atau ketidakjelasan manual
produk yang dikeluarkan perusahaan.
– Pemimpin yang agile mampu mengajak organisasinya untuk dengan cepat
mengakomodasi perubahan
4. Inclusive
– Inclusive diartikan sebagai memasuki cara berpikir
orang lain dalam melihat suatu masalah.
– Pemimpin tidak boleh lagi bertindak sebagai boss,
melainkan harus menjadi leader, mentor, dan sahabat
bagi anggota timnya
– Pemimpin dapat mengembangkan transparansi dan
kolaborasi atau para expert.
 5. Brave to be Different

– Pemimpin harus berani

berbeda, baik dari cara
berpikir, kebijakan, maupun
penampilannya. Tentu
berbedanya untuk kebaikan
tim dan perusahaan,
 6. Unbeatable (pantang menyerah)
– Pemimpin milenial wajib memiliki sikap positive
thinking dan semangat tinggi dalam
mengejar goals-nya
– Pemimpin agar meningkatkan soft
skills misalnya kemampuan bernegosiasi,
menginspirasi, critical thinking, dan hardskills-
– Kemampuan bangkit dari kegagalan dengan
cepat dan pantang menyerah dalam menggapai
tujuannya.
PENGUATAN PERAN PERAWAT MANAJER
INDEKS PROFESIONALITAS
KUALIFIKASI

KOMPENTESI

KINERJA

DISIPLIN
PENGUATAN PERAN PERAWAT MANAJER
Perawat Manajer di Era Milenial
–BAPER
–KEPO
–UTANG
–PERPRES
–PERADILAN
–BAPER è BAWA PERUBAHAN
–KEPO è KEMBANGKAN POTENSI
–UTANG è UNGGUL DAN TANGGUH
–PERPRES è PENINGKATAN PRESTASI
–PERADILAN è PERLAKUKAN ADIL
SEKIAN TERIMA KASIH