Inalum Annual 2017 PDF

A N N UA L R E P O RT
LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN
A N N UA L R E P O RT A N N UA L R E P O RT
Menjalin Sinergi
Membangun Negeri
Creating Synergy Building the Nation

Membangun Negeri
Menjalin Sinergi
Kantor Pusat dan Pabrik Peleburan
Head Office and Smelting Plant
P.O. Box 1 Kuala Tanjung
Kec. Sei Suka, Kab. Batu Bara, Sumatera Utara - 21657
Tel.: (0622) 31311
Fax.: (0622) 31001
E-mail: ipr-isp@inalum.id
Kantor Pembangkit Listrik Tenaga Air

Hydroelectric Power Plant Office
Paritohan, P.O.Box 1 Porsea
Kec. Pintupohan Meranti, Kab. Toba Samosir
Sumatera Utara - 22388
Tel.: (0622) 31331
Fax.: (0622) 31332
E-mail: ipr-ipp@inalum.id
Kantor Perwakilan Jakarta

MENJALIN
S I NE RG I
Jakarta Representative Office
P.O. Box 6917 Jakarta Selatan
Gedung Energy Lt. 19 SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta - 12190
NEGERI
Tel.: (021) 27517566 (hunting)
MEMBANGUN
Fax.: (021) 27518005
E-mail: jao@inalum.id
Kantor Penghubung Medan

Medan Liaison Office
Jl. R.A. Kartini No. 21
P.O. Box 1200 Medan, Sumatera Utara - 20152 Creating Synergy Building the Nation
Tel.: (061) 4556946
Fax.: (061) 4537885
Email: imo@inalum.id
MENJALIN SINERGI
MEMBANGUN
NEGERI
Sejak tahun 2017, sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN),
khususnya dengan anggota Holding Industri Pertambangan telah kami
mulai, misalnya pembangunan Pabrik Pemurnian Alumina. Bagi Perseroan,
berkolaborasi dengan mitra usaha dalam menjalan bisnis merupakan strategi
yang sangat penting di tengah persaingan usaha yang semakin ketat.
Aliansi strategis atau bersinergi tak hanya mendorong efisiensi biaya produksi,
tapi juga berpeluang meningkatkan penetrasi pasar. Kendati demikian, kami
juga menyadari bahwa tugas penting dari korporasi dengan status BUMN
bukan sekadar memburu profit, tapi juga demi kepentingan nasional.
Dengan demikian, mendorong efisiensi kinerja melalui sinergi kegiatan

operasional maupun produksi, terutama ditujukan sebagai upaya menjadi
bagian penting dalam membangun negeri. Untuk itulah, kami akan
melanjutkan strategi bisnis melalui sinergi hingga tahun-tahun berikutnya agar
kontribusi kami, serta BUMN pada umumnya, semakin besar bagi masa depan
Indonesia yang lebih baik.
Since 2017, we have initiated synergies with State-Owned Enterprises (SOE), specifically within
the Holding of Mining Industries, such as establishing a Smelter Grade Alumina Refinery
(SGAR). The Company views collaboration with business partners in the course of conducting its
business as a critical strategy amidst increasingly intense business competition.
Strategic alliances or synergies are not solely aimed at driving a cost-efficient production, but
also provide opportunities to enhance market penetration. However, we also realize that the
Company’s main task as an SOE are not merely to generate profits, but also for the sake of
national interest.
Therefore, promoting performance efficiency by synergizing operational as well as production

activities, primarily intended as an effort to become a vital part in developing the nation. For that
purpose, we will continue to pursue our business strategy through synergies in the years ahead
so as to ensure that our contribution, and that of SOEs’ in general, towards Indonesia’s future
development will continue to grow.
INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report 1

KESINAMBUNGAN TEMA
Continuity of Themes
2014 2015
Mengelola Perubahan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan dengan Menjalin

Membangun Fondasi Pertumbuhan Sinergi
Berkelanjutan Sustainable Growth by Establishing Synergies
Managing Changes to Build
Sustainable Growth Foundation Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan
bagi Perseroan dimana di tengah turunnya harga
Tahun 2014 merupakan masa transformasi komoditas Perseroan tetap mempertahankan
Perseroran dari status Penanaman Modal posisinya serta berupaya melanjutkan pertumbuhan
Asing menjadi Badan Usaha Milik Negara berkelanjutan dengan menjalin sinergi. Sinergi
(BUMN). Pada periode ini, Perseroan tidak hanya di kalangan internal, tapi juga dengan
menetapkan strategi pengembangan pihak eksternal yaitu pemangku kepentingan, mitra
baru, mulai dari updating kebijakan pelaksana usaha dan pelanggan. Sinergi untuk
kegiatan operasional. Selain itu, Perseroan mendorong pertumbuhan merupakan kelanjutan
melakukan beberapa perubahan dan dari tahun 2014, dimana Perseroan berhasil melewati
redefinisi terkait visi, misi dan logo, masa transformasi dari Status Penanaman Modal
meningkatkan budaya audit, perubahan Asing menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN).
struktur organisasi, perubahan masa Masa transformasi dilakukan melalui pembangunan
laporan keuangan menjadi tahun fondasi dalam mendukung pertumbuhan.
kalender, serta merancang pilar usaha
mulai hulu sampai hilir. The year 2015 was a year filled with challenges
for the Company wherein, amidst the declining
The year 2014 was the Company’s commodity price, the Company had successfully
transformation phase from Foreign maintained its position as well as continued the
Investment Company to State Owned sustainable growth through synergy. The synergy
Enterprise (SOE). During this period, the wasn’t exclusively involved internal parts of the
Company defined new development Company but also external parties including
strategies, starts from updating its stakeholders, vendors, and customers. This synergy
operational policies. The Company also to encourage corporate growth was a continuation
made some changes and redefinition from the year 2014, in which the Company has
concerning its vision, mission, and logo, remarkably passed through its transformation phase
improved audit culture, organization from Foreign Investment Company to State Owned
structure, changed financial statement’s Enterprise (SOE). The transformation phase was
period to calendar year, and defines undergone by establishing the foundation needed
business pillars from upstream along to to support growth,
downstream sectors.
2 INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

2016
Meningkatkan Kinerja Melalui

Penciptaan Nilai Tambah
Secara Berkelanjutan 2017
Sustainable Growth by
Establishing Synergies
Menjalin Sinergi Membangun Negeri
Beranjak dari keberhasilan Creating Synergy Building the Nation
memproduksi Aluminium Ingot
berkualitas tinggi yang diakui
dunia dan terdaftar di London Sejak tahun 2017, sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN),
Metal Exchange (LME), Perseroan khususnya dengan anggota Holding Industri Pertambangan telah
meningkatkan nilai tambah kami mulai, misalnya pembangunan Pabrik Pemurnian Alumina. Bagi
produknya dengan melakukan Perseroan, berkolaborasi dengan mitra usaha dalam menjalankan
diversifikasi usaha berupa bisnis merupakan strategi yang sangat penting di tengah persaingan
pembangunan pabrik alloy dan billet. usaha yang semakin ketat.
Diharapkan dengan adanya proyek
ini dapat meningkatkan nilai tambah Aliansi strategis atau bersinergi tak hanya mendorong efisiensi biaya
dibandingkan produk aluminium produksi, tapi juga berpeluang meningkatkan penetrasi pasar. Kendati
primer. demikian, kami juga menyadari bahwa tugas penting dari korporasi
dengan status BUMN bukan sekadar memburu profit, tapi juga demi
Starting from the Company’s kepentingan nasional.
success in producing world class
Aluminium ingot that is registered at Dengan demikian, mendorong efisiensi kinerja melalui sinergi kegiatan
London Metal Exchange (LME), the operasional maupun produksi, terutama ditujukan sebagai upaya
Company has increased the added menjadi bagian penting dalam membangun negeri. Untuk itulah, Kami
values on its product by performing akan melanjutkan strategi bisnis melalui sinergi hingga tahun-tahun
product diversification through the berikutnya agar kontribusi kami, serta BUMN pada umumnya, semakin
construction of alloy and billet plant. besar bagi masa depan Indonesia yang lebih baik.
This project is expected to provide
larger revenues compared to primary Since 2017, we have initiated synergies with State-Owned Enterprises (SOE),
Aluminium products, specifically within the Holding of Mining Industries, such as establishing a
Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR). The Company views collaboration with
business partners in the course of conducting its business as a critical strategy
amidst increasingly intense business competition.
Strategic alliances or synergies are not solely aimed at driving a cost-efficient

production, but also provide opportunities to enhance market penetration.
However, we also realize that the Company’s vital task as an SOE are not merely
to garner profits, but also for the sake of national interest.
Therefore, promoting performance efficiency by synergizing operational as

well as production activities, primarily intended as an effort to become a vital
part in developing the nation. For that purpose, we will continue to pursue
our business strategy through synergies in the years ahead so as to ensure
that our contribution, and that of SOEs’ in general, towards Indonesia’s future
development will continue to grow.

DAFTAR ISI
Contents
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN PENDUKUNG BISNIS

Performance Highlight Management Report Company Profile Business Support
8 20 55 110
6 PENCAPAIAN 2017 60 Bidang Usaha
2017 Achievement Business Line
IKHTISAR KINERJA 62 Struktur Organisasi

Performance Highlights Organization Structure
10 Ikhtisar Keuangan 64 Visi, Misi dan Budaya Perseroan

Financial Highlights Vision, Mission and Corporate Culture
14 Ikhtisar Operasional 66 Profil Dewan Komisaris

Operational Highlights Board of Commissioners’ Profile
14 Ikhtisar Saham 70 Profil Direksi

Stock Highlights Board of Directors’ Profile
16 Strategi Korporasi 74 Profil Pejabat Setingkat di Bawah Direksi

Corporate Strategy Profile of Officials under the Board of
Directors
18 Aksi Korporasi
Corporate Action 80 Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
Company’s Subsidiaries and Affiliated
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 92 Jejak Langkah
Milestones
22 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 94 Lembaga Penunjang
Professional Supporting Institution
34 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors 96 Penghargaan dan Sertifikasi 2017
2017 Awards and Certifications
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 98 Peristiwa Penting
Event Highlights
56 Informasi Umum Perseroan
General Information of the Company PENDUKUNG BISNIS
Business Support
57 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History 112 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources

ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB
MANAJEMEN PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN
Management Discussion Corporate Governance Corporate Social Responsibility
140 224 370

and Analysis
134 Teknologi Informasi (TI) 266 Direksi

Information Technology Board of Directors
ANALISIS DAN PEMBAHASAN 313 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary
MANAJEMEN
Management Discussion 330 Sistem Pengendalian Internal
and Analysis Internal Control System
143 Tinjauan Industri 338 Manajemen Risiko

Industrial Review Risk Management
148 Tinjauan Operasional 348 Pengadaan Barang dan Jasa

Operational Review Procurement of Goods And Services
158 Tinjauan Produksi 363 Whistleblowing System

Production Review Whistleblowing System
175 Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Performance Review for Each Business PERUSAHAAN
Segments Corporate Social Responsibility
182 Tinjauan Kinerja Keuangan 375 Bidang Lingkungan Hidup
Financial Performance Review Environmental
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG 378 Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan

Keselamatan Kerja
BAIK Employment, Health and Occupational Safety
Good Corporate Governance
381 Bidang Sosial Kemasyarakatan
226 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Social and Society
394 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
238 Rapat Umum Pemegang Saham Konsumen
General Meeting of Shareholder Social Responsibility of the Company to
251 Dewan Komisaris Consumers
Board of Commissioners
398 Testimoni Penerima Bantuan CSR
Testimony of the Recipients of CSR Assistance

Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Operasional
Performance Highlight Management Report Company Profile Operational Review
PENCAPAIAN 2017
2017 Achievement
Inspeksi produk Foundry Alloy

The inspection of Foundry Alloy product
PENGHARGAAN TOP LEADER on Predikat GOLD

BUMN kategori Perusahaan BUMN
CSR COMMITMENT serta
PERFORMANCE TOP CSR
non Tbk pada Indonesia
EXCELLENCE AWARD GCG Award-III-2017 dari
kategori
IMPROVEMENT Majalah Economic Review
dari Majalah Business News
GOOD PERFORMANCE
dari Forum Ekselen BUMN Awarded with GOLD category
TOP LEADER on
CSR COMMITMENT as well as for non-listed SOE on Indonesia
Awarded with BUMN TOP CSR IMPROVEMENT GCG Award-III-2017 from
Performance Excellence Award, from Business News Magazine Economic Review Magazine
category GOOD PERMANCE
from Forum Ekselen BUMN
EMERGING INDUSTRY LEADER Based on KPKU Assessment

organized by Forum Ekselen BUMN
Berdasarkan asesmen KPKU yang telah on December 18-22, 2017, the
dilaksanakan oleh Forum Ekselen BUMN Company achieved the score of
(FEB) pada 18-22 Desember 2017, 587.5
Perseroan memperoleh
skor sebesar 587,5

Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan 2017
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2017 Financial Statements
Penghargaan
PENGHARGAAN ISDA 2017 ZERO ACCIDENT
AWARD 2017 dari BPJS
(Indonesia Sustainable Development Goals Award) dengan tema
Ketenagakerjaan
“Pasca MDGs 2015 menuju Sustainable Development Goals
(SDGs) 2030” dalam 5 Kategori: Awarded with ZERO ACCIDENT
ISDA (Indonesia Sustainable Development Goals Award) 2017, themed AWARD 2017 from BPJS
“Post MDGs 2015 towards Sustainable Development Goals (SDGs) 2030”, Ketenagakerjaan
the Company won 5 categories:
1. END POVERTY IN ALL ITS FORMS EVERYWHERE

Program Pemberdayaan Kaum Perempuan melalui Kelompok
Tenun di Samosir
Women Empowerment Program through Waving Group in Samosir
2. SUSTAINABLE MANAGEMENT OF WATER AND BRONZE WINNER

SANITATION kategori Promising Company
Program Sarana Air Bersih dan Sumur Bor in Tactical Marketing dari
Clean Water and Artesian Well Program BUMN Marketeers Award
2017
BRONZE WINNER category
3. PRODUCTIVE EMPLOYMENT AND DECENT WORK FOR Promising Company in
ALL Tactical Marketing from BUMN
Penciptaan Lapangan Kerja melalui Program UKM di Marketeers Award 2017
Laguboti
Employment through Micro-businesses Program in Laguboti
4. MAKE CITIES AND HUMAN SETTLEMENTS INCLUSIVE,

SAFE AND RESILIENT
Program Bedah Rumah Veteran dan Bedah Rumah Penghargaan
Masyarakat Kurang Mampu di Sekitar Perseroan PENGELOLAAN
Veteran and Underprivilege’s House Renovation Program
LINGKUNGAN HIDUP
TERBAIK ke-1 dari
5. INCLUSIVE AND SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH
Pemerintah Kabupaten Batu
Pemberdayaan Kelompok Petani Penanam Pohon di Lahan Bara
Kritis Awarded with BEST
Farmer Empowerment for Planting Trees on Degraded Land ENVIRONMENT MANAGEMENT
from Regency of Batu Bara
Predikat SANGAT THE MOST PROACTIVE CEO BUMN TERBAIK

BAGUS dalam Rating 122 RECRUITER ke-2 Kategori Executor,
BUMN dari Majalah Infobank dari Jobstreet Anugrah BUMN 2017 dari
Majalah BUMN Track
Awarded with VERY GOOD THE MOST PROACTIVE
predicate of 122 SOEs’ rating by RECRUITER Runner Up Best SOEs’ CEO category
Infobank Magazine from Jobstreet Executor on Anugrah BUMN 2017
from BUMN Track Magazine

Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
10 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
14 IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
14 IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
16 STRATEGI KORPORASI
Corporate Strategy
18 AKSI KORPORASI
Corporate Action
19 IKHTISAR OBLIGASI
Obligation Highlights
Kerja sama dan koordinasi yang baik senantiasa diterapkan oleh Pegawai INALUM dalam pekerjaan sehari-hari
Good coorporation and coordination are always being applied by INALUM Employees in their daily work
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
INFORMASI LAPORAN KEUANGAN PT INALUM INFORMATION OF FINANCIAL STATEMENTS OF

(PERSERO) INDUK PERUSAHAAN SAJA PT INALUM (PERSERO) PARENT COMPANY ONLY
(dalam ribuan AS$) (in thousand USD)
2017 2016 2015 2014 2013

STATEMENTS OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN
POSITION
Aset Lancar 761.086 684.520 719.287 717.638 663.562 Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.983.986 938.971 414.631 372.794 384.047 Non-Current Assets
Jumlah Aset 5.745.072 1.623.492 1.133.919 1.090.432 1.047.609 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 122.239 85.180 56.547 89.391 41.840 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 14.233 5.512 18.329 18.305 17.540 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 136.471 90.692 74.877 107.696 59.380 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.608.601 1.532.800 1.059.342 982.737 988.229 Total Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.745.072 1.623.492 1.133.919 1.090.432 1.047.609 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF AND OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Penjualan Neto 436.545 433.682 490.626 632.450 521.111 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (283.071) (303.658) (356.740) (393.535) (418.247) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 153.474 130.024 133.886 238.916 102.864 Gross Profit
Beban Operasi (46.609) (46.019) (39.675) (43.173) (30.379) Operating Expenses
Laba Operasi 106.865 84.005 94.211 195.742 72.485 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain Neto 20.875 (113) 9.541 10.242 13.101 Other Net Income (Expenses)
Laba sebelum Beban Pajak 139.731 89.975 103.752 205.984 85.586 Profit before Income Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (29.594) (23.534) (24.704) (49.255) (21.544) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 110.137 66.441 79.048 156.729 64.042 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif (410) (431) (153) 42 - Other Comprehensive Income
Lainnya Tahun Berjalan setelah (Loss) for the Year, Net of Tax
Pajak
Jumlah Penghasilan Komprehensif 109.727 497.472 78.895 156.772 64.042 Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan the Year
EBITDA 140.507 111.345 113.109 222.831 99.458 EBITDA
RASIO PROFITABILITAS (%) PROFITABILITY RATIOS (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah 1,92% 4,09% 6,97% 14,37% 6,11% Ratio of Net Profit on Total Assets,
Aset, ROA ROA
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas, 1,96% 4,33% 7,46% 15,95% 6,48% Ratio of Net Profit on Equity,
ROE ROE
Rasio Laba Kotor 35,16% 29,98% 27,29% 37,78% 19,74% Gross Profit Ratio
Rasio Laba Bersih 25,23% 15,32% 16,11% 24,78% 12,29% Net Profit Ratio
Marjin EBITDA 32,19% 25,67% 23,05% 35,23% 19,09% EBITDA Margin
RASIO LIKUIDITAS (%) LIQUIDITY RATIO (%)
Rasio Lancar 622,62 803,62 1.272,02 802,81 1.585,95 Current Ratio
RASIO SOLVABILITAS (%) SOLVABILITY RATIO (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 2,42% 5,92 7,07 10,96 6,01 Ratio of Liabilities on Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 2,38% 5,59 6,60 9,88 5,67 Ratio of Liabilities on Assets
Liabilitas/EBITDA 97,13% 81,45 66,20 48,33 59,70 Liabilities/EBITDA

INFORMASI LAPORAN KEUANGAN INFORMATION OF CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
2017 2016 2015 2014 2013

(dalam jutaan Rupiah) (dalam ribuan AS$)
(in million Rupiah) (in thousand USD)
STATEMENTS OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN
POSITION
Aset Lancar 37.463.082 33.415.272 719.287 717.638 663.562 Current Assets
Aset Tidak Lancar 55.781.647 39.686.430 414.631 372.794 384.047 Non-Current Assets
Jumlah Aset 93.244.729 73.101.702 1.133.919 1.090.432 1.047.609 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 15.125.792 13.600.770 56.547 89.391 41.840 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 12.111.663 11.109.820 18.329 18.305 17.540 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 27.237.455 24.710.590 74.877 107.696 59.380 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 66.007.274 48.391.112 1.059.342 982.737 988.229 Total Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 93.244.729 73.101.702 1.133.919 1.090.432 1.047.609 Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF AND OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Penjualan Neto 47.184.283 35.904.458 490.626 632.450 521.111 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (33.276.439) (27.693.307) (356.740) (393.535) (418.247) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 13.907.844 8.211.151 133.886 238.916 102.864 Gross Profit
Beban Operasi (4.661.577) (3.828.903) (39.675) (43.173) (30.379) Operating Expenses
Laba Operasi 9.246.267 4.382.248 94.211 195.742 72.485 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain Neto 676.274 165.667 9.541 10.242 13.101 Other Net Income (Expenses)
Laba sebelum Beban Pajak 9.286.039 4.469.176 103.752 205.984 85.586 Profit before Income Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (2.474.385) 1.175 (24.704) (49.255) (21.544) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 6.805.157 4.439.271 79.048 156.729 64.042 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif (538.502) (333.931) (153) 42 - Other Comprehensive Income
Lainnya Tahun Berjalan setelah (Loss) for the Year, Net of Tax
Pajak
Jumlah Penghasilan Komprehensif 6.266.655 4.105.340 78.895 156.772 64.042 Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan the Year
EBITDA 12.137.653 6.891.113 113.109 222.831 99.458 EBITDA
RASIO PROFITABILITAS (%) PROFITABILITY RATIOS (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah 7,29% 6,07% 6,97% 14,37% 6,11% Ratio of Net Profit on Total Assets,
Aset, ROA ROA
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas, 10,31% 9,17% 7,46% 15,95% 6,48% Ratio of Net Profit on Equity, ROE
ROE
Rasio Laba Kotor 29,48% 22,87% 27,29% 37,78% 19,74% Gross Profit Ratio
Rasio Laba Bersih 14,42% 12,36% 16,11% 24,78% 12,29% Net Profit Ratio
Marjin EBITDA 25,72% 19,19% 23,05% 35,23% 19,09% EBITDA Margin
RASIO LIKUIDITAS (%) LIQUIDITY RATIO (%)
Rasio Lancar 247,68 245,69 1.272,01 802,81 1.585,95 Current Ratio
RASIO SOLVABILITAS (%) SOLVABILITY RATIO (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 41,26 51,06 7,07 10,96 6,01 Ratio of Liabilities on Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 29,21 33,8 6,60 9,88 5,67 Ratio of Liabilities on Assets
Liabilitas/EBITDA 224,40 358,59 66,20 48,33 59,70 Liabilities/EBITDA
Keterangan | Note:
• Data 2016 dan 2017 merupakan ikhtisar kinerja konsolidasian.
Data for 2016 and 2017 are summaries of consolidated performance.
• Data 2013 - 2015 merupakan ikhtisar kinerja PT INALUM (Persero) Induk Perusahaan saja.
Data for 2013 - 2015 are summaries of the performance of PT INALUM (Persero), Parent Company only.

GRAFIK KEUANGAN PT INALUM (PERSERO) FINANCIAL GRAPHS OF PT INALUM (PERSERO)

INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLY
VOLUME PRODUKSI (ton) VOLUME PENJUALAN (ton)

Production Volume (ton) Sales Volume (ton)
218.816
245.483
257.149
264.474
256.602
207.275
247.994
258.622
264.474
260.561
2017 2016 2015 2014 2013 2017 2016 2015 2014 2013
HARGA JUAL RATA-RATA (AS$ per ton) PERSEDIAAN (ton)

Average Sales Price (USD per ton) Inventory (ton)
20.694
11.664
11.137
11.370
2.106
1.690
1.815
2.210
1.910
9.153
2017 2016 2015 2014 2013 2017 2016 2015 2014 2013
PENJUALAN NETO (AS$ ribu) LABA OPERASI (AS$ ribu)

Net Sales (Thousand USD) Operating Profit (Thousand USD)
436.545
433.682
490.626
632.450
521.111
106.565
195.742
84.005
94.211
72.485
2017 2016 2015 2014 2013 2017 2016 2015 2014 2013
LABA TAHUN BERJALAN (AS$ ribu) ASET (AS$ ribu)

Profit for the Year (Thousand USD) Assets (Thousand USD)
5.745.072
1.623.492
1.133.919
1.090.432
1.047.609
110.137
156.729
66.441
79.048
64.042
2017 2016 2015 2014 2013 2017 2016 2015 2014 2013

GRAFIK KEUANGAN PT INALUM (PERSERO) FINANCIAL GRAPHS OF PT INALUM (PERSERO)

INDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLY
LIABILITAS (AS$ ribu) EKUITAS (AS$ ribu)

Liabilities (USD thousand) Equity (USD thousand)
5.608.601
1.532.800
1.059.042
136.471
107.696
982.737
988.229
90.692
74.877
59.380
2017 2016 2015 2014 2013 2017 2016 2015 2014 2013
RASIO LABA BERSIH (%) MARJIN EBITDA (%)

Net Profit Ratio (%) EBITDA Margin (%)
25,2
15,3
16,1
24,8
12,3
32,2
25,7
23,1
35,2
19,1
2017 2016 2015 2014 2013 2017 2016 2015 2014 2013
RASIO LABA BERSIH TERHADAP RASIO LABA BERSIH TERHADAP

JUMLAH EKUITAS (%) JUMLAH ASET (%)
Ratio of Net Profit on Equity (%) Ratio of Net Profit on Total Assets (%)
15,9
14,4
1,9
2,0
4,3
7,5
6,5
4,1
7,0
6,1
2017 2016 2015 2014 2013 2017 2016 2015 2014 2013
RASIO LANCAR (%) RASIO ASET TERHADAP EKUITAS (%)

Current Ratio (%) Ratio of Equity (%)
1.272,2
1.586,0
622,6
806,7
802,8
5,92
11,0
2,4
7,1
6,0
2017 2016 2015 2014 2013 2017 2016 2015 2014 2013

IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
Satuan
Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Description
Unit
Volume Produksi Ribuan AS$ 218.816 245.483 257.149 264.474 256.602 Production Volume
Thousand USD
Volume Penjualan Ribuan AS$ 207.275 247.994 258.622 270.122 260.561 Sales Volume
Thousand USD
Harga Jual Rata-rata Ribuan AS$ 2.070 1.690 1.815 2.210 1.910 Average Selling Price
Thousand USD
Persediaan Ribuan AS$ 20.694 9.153 11.664 11.137 11.370 Iventory

Thousand USD
Penjualan Neto Ribuan AS$ 436.545 433.682 490.626 632.450 521.111 Net Sales
Thousand USD
Laba Operasi Ribuan AS$ 106.565 84.005 94.211 195.742 72.485 Operating profit
Thousand USD
Tingkat Turnover Pegawai Ribuan AS$ 0,28% 0,49% 0,82% 0,61% 0,65% Employee Turnover Ratio
Thousand USD
Tingkat Kepuasan Persentase 98,6% 97,85% 99,38% 97,43% 97,68% Customer Satisfaction
Pelanggan Percentage Ratio
Skor KPKU* Nilai 587,5 485,5 435,5 - - KPKU Score*
Score
Skor GCG* Nilai 93.799 91.586 83.684 - - GCG Score*
Score
Pemenuhan Standar Emas Emas Emas Emas - Compliance on OHS
SMK3** Gold Gold Gold Gold Standards**
* : Assessment dilaksanakan sejak tahun 2014 | Assessment conducted since 2014
** : Penghargaan bendera diberikan setiap tahun | Awarded annually
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, Perseroan belum Until the end of fiscal year 2017, the Company has not
mencatatkan sahamnya di pasar modal. Dengan demikian, listed its shares in the stock market. As such, the Company
Perseroan tidak dapat menyajikan ikhtisar saham. cannot present a stock overview.

Pengecekan rutin terhadap komponen pembangkit dilakukan secara rutin untuk menjaga keandalan pasokan listrik
Routine checking of generating components is carried out routinely to maintain reliability of power supplies

STRATEGI KORPORASI
Corporate Strategy
Perseroan telah menyusun Rencana Jangka Panjang The Company had established the Company’s Long-Term
Perusahaan (RJPP) 2017-2021 sebagai upaya membangun Plan 2017-2021 as part of the effort to build and develop
dan mengembangkan bisnisnya dan menjadi Perusahaan its business and becoming an Environmentally Friendly
Global Terkemuka Berbasis Aluminium Terpadu Ramah Foremost Global Integrated Aluminium-based Company
Lingkungan pada tahun 2025. Untuk itu Perseroan akan in 2025. To achieve the vision, the Company will take
mengambil langkah strategis untuk mencapai sasaran strategic steps in order to achieve Company target
perseroan 2017-2021 melalui pengoperasian dan of 2017-2021 by conducting a continuous and low
pengembangan industri berbasis aluminium berbiaya cost aluminium operation and development through
rendah dan berkelanjutan melalui ekspansi, diversifikasi expansion, diversification, and optimization as well as
dan optimalisasi serta integrasi. integration.
STRATEGI KORPORASI
Corporate Strategies
Mengoperasikan dan mengembangkan industri berbasis aluminium berbiaya rendah

dan berkelanjutan melalui ekspansi, diversifikasi dan optimalisasi serta integrasi
Conducting a continuous and low cost aluminium operation and development
through expansion, diversification, and optimization as well as integration
• Pabrik Pemurnian Alumina • Pabrik Peleburan
• Pabrik Kalsinasi Kokas • Pelabuhan
• Produk Turunan Aluminium • Pembangkit Listrik
• Sinergi dengan BUMN dan • Sarana Lainnya
entitas lain
SI • Smelting Plant
• SGA Refinery
G RA ion • Port
• CPC Plant t
TE egra EK • Power Plant
• Product Derivatives of t Ex SP
In pa A • Other Facilities
IN
Aluminium
N n
• Synergy with SOEs

ns
SI
io
and other entities

OP ptim
O
TIM aliz
n I
SA
AL ati
io AS
on SI
IK
IF t
I
E RS ifica
DIV ers
Div
• Upgrading Tungku
Peleburan
• Aluminium Ingot
• Efisiensi dan
• Molten
Optimalisasi
• Aluminium Billet dan
Seluruh Sumber
Foundry Alloy
Daya Perusahaan
• Anoda
• Upgrading Pot Smelting
• Aluminium Ingot
• Efficiency and Optimization on all Company
• Molten
Resources
• Aluminium Billet and Foundry Alloy
• Anode

Oleh karenanya, strategi korporasi dikelompokkan dalam Corporate strategy divided into four big categories as
4 strategi besar yaitu: follows:
• Ekspansi: untuk meningkatkan kapasitas produksi • Expansion: In order to increase production capacity
menjadi 500.000 ton/tahun pada 2021 maka dilakukan into 500,000 tons/year in 2021, expansion of smelting
ekspansi pabrik peleburan dengan kapasitas 200.000 plant with capacity of 200,000 tons and optimization
ton serta optimalisasi dan upgrading sumber daya yang as well as upgrading all its resources is conducted.
dimiliki. Namun dengan adanya keterbasan kapasitas Unfortunately, the limitation of power capacity forces
listrik yang dimiliki menuntut Perseroan untuk mencari the Company to look for other energy resources,
sumber energi baru baik yang bersifat terbarukan both renewable and non-renewable/fossil energy.
ataupun tidak terbarukan/fosil. Oleh karenanya, untuk Therefore, in order to achieve aforementioned
merealisasi hal tersebut, Perseroan akan melakukan targets, the Company took another strategic effort by
langkah strategis lainnya melalui pengembangan developing a partnership through a Power Purchase
kerjasama baik melalui Power Purchase Agreement Agreement (PPA) with third party or development of
(PPA) dengan mitra ketiga ataupun pengembangan its own power plant in cooperation with competent
pembangkit sendiri dengan melibatkan mitra yang partner. In addition to this, the Company will need to
kompeten. Selain itu, untuk mendukung peningkatan improve other supporting facilities such as port, waste
bisnis inti di atas, dibutuhkan juga peningkatan sarana management, housing, and others facilities.
pendukung lainnya seperti pelabuhan, pengelolaan • Diversification: Improve value added of the
limbah, perumahan dan prasarana lainnya. Company’s products through product diversification
• Diversifikasi: meningkatkan nilai tambah produk of ingot, molten, billet and alloy, as well as anode.
melalui diversifikasi produk Aluminium Ingot, Molten, • Optimization: Maximize all internal resources of the
Aluminium Billet dan Foundry Alloy serta anoda. Company by technology upgrading and efficiency
• Optimalisasi: memaksimalkan seluruh sumber daya within all business line.
internal yang dimiliki melalui upgrading teknologi • Integration: Vertical integration strategy undertaken
serta efisiensi di berbagai lini bisnis. by connecting detached elements into one
• Integrasi: Strategi pengintegrasian secara vertikal aggregation of business and production, from
dilakukan dengan menghubungkan bagian-bagian upstream all the way to downstream. In the upstream
mata rantai yang terputus menjadi satu-kesatuan sector, the purification of bauxite to alumina refinery
bisnis dan produksi dari hulu ke hilir. Pada sektor and coke plant as the material of anode production
hulu, dilakukan pembangunan pabrik pemurnian will be conducted, while in the downstream sector,
bauksit menjadi alumina, serta pabrik kokas sebagai the Company will enrich its product portfolio
bahan baku pembuatan anoda sedangkan pada by producing semi-finished products, finished
sektor hilir, dilakukan pengayaan portofolio produk products, and end products, along with aluminium
dengan memproduksi barang setengah jadi, barang diversification product without the need of reheating
jadi dan produk akhir, maupun produk turunan and re-smelting. The Company will also synergize
aluminium terdiversifikasi lainnya tanpa harus with other SOEs/entity through the integration and
melakukan pemanasan dan pencairan ulang. Selain optimization of competency and resources owned by
itu, sinergi dengan perusahaan BUMN/entitas lainnya respective companies to strengthen the structures of
melalui penggabungan dan optimalisasi kompetensi national aluminium industry while also increase the
dan sumber daya yang dimiliki oleh masing-masing added value for shareholder.
perusahaan untuk memperkuat struktur industri
aluminium nasional serta peningkatan nilai tambah
kepada Pemangku Kepentingan.

AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada 27 november 2017, Pemerintah telah mengeluarkan In November 27, 2017, the Government issued
Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2017 tentang Government Regulation No. 47 of 2017 on Increased
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Investment of the Republic of Indonesia into the
Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Shareholding of PT Indonesia Asahan Aluminium.
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Melalui Through this decree, the Government handed over all of
keputusan tersebut, Pemerintah mengalihkan seluruh its shares in 4 (four) mining companies to the Company.
kepemilikan sahamnya pada 4 (empat) perusahaan
pertambangan kepada Perseroan.
Pengalihan saham tersebut merupakan penambahan The transfer of shares are the Additional Republic of
penyertaan modal Negara kepada Perseroan. Rinciannya Indonesia’s Governments Equity Participation into
adalah: Company, detailed as follows:
a. 15.619.999.999 lembar saham Seri B pada Perusahaan a. 15.619.999.999 Series B shares of Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk dengan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk in the
nilai Rp16.902.338.000.000,- amount of Rp16.902.338.000.000,-
b. 4.841.053.951 lembar saham Seri B pada Perusahaan b. 4.841.053.951 Series B shares of Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Timah Tbk dengan nilai Perseroan (Persero) PT Timah Tbk in the amount of
Rp6.241.547.115.597,- Rp6.241.547.115.597,-
c. 1.498.087.499 lembar saham Seri B pada Perusahaan c. 1.498.087.499 Series B shares of Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dengan nilai Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk in the amount
Rp18.347.365.779.023,- Rp18.347.365.779.023,-
d. 21.300 lembar saham pada PT Freeport Indonesia d. 21.300 Series B shares of PT Freeport Indonesia in the
dengan nilai Rp7.255.450.397.220,- amount of Rp7.255.450.397.220,-
Dengan peralihan kepemilikan ini, selanjutnya Perseroan The transfer of shares ownership resulting on affiliated
memiliki hubungan terafilisasi dengan empat perusahaan relationship between the Company and those four mining
pertambangan tersebut. companies.

IKHTISAR OBLIGASI
Obligation Highlights
Pemegang saham utama adalah Pemerintah Republik Majority shareholder is the Government of the Republic
Indonesia. Status Perseroan adalah Badan Usaha Milik of Indonesia. The Company’s status is State-owned
Negara (BUMN) dan belum melakukan go public baik Enterprise (SOE) and had not conduct any go public
penawaran umum perdana maupun penerbitan surat activities, both Initial Public Offering (IPO) and bonds
utang (obligasi). issuance.

Laporan
Manajemen
Management Report
22 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report of the Board of Commissioners
23 Tantangan Atas Kondisi Usaha
Challenges in the Business Environment
24 Penilaian Atas Kinerja Direksi
Assessment on Director Performance
25 Pandangan Atas Prospek Usaha
Opinion on Business Prospects
26 Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Corporate Governance Implementation Report
28 Ulasan Mengenai Pengembangan Sumber Daya Manusia
Review on Human Resources Development
29 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Implementation of Corporate Social Responsibility
30 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes In Board Of Commissioners Composition
34 LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
35 Kondisi Umum
General Condition
36 Kebijakan Holding Industri Pertambangan
Mining Industry Holding Policy
38 Kinerja Usaha
Business Performance
42 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance
(GCG)
43 Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development
45 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Implementation Of Corporate Social Responsibility
47 Analisis Prospek Usaha 2018
Analysis of 2018 Business Prospects
48 Perubahan Komposisi Direksi
Changes To The Composition Of The Board Of
Directors

Aluminium Billet seri 6063
6063 series of Aluminium Billet
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Agus Tjahajana Wirakusumah

Plt. Komisaris Utama
Acting President Commissioner

PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG ESTEEMED STAKEHOLDERS,

TERHORMAT,
Pada kesempatan ini, perkenankan Kami mewakili jajaran On this occasion, allow us on behalf of the Board of
Dewan Komisaris menyampaikan tugas dan tanggung Commissioners to report the duties and responsibilities
jawab yang melekat kepada Dewan Komisaris, seperti inherent in the Board of Commissioners as stated in the
tertuang dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas Limited Liability Company Regulation No. 40 of 2007.
No. 40 tahun 2007. Tugas dimaksud adalah melakukan These duties are to provide supervision on management
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya policies and the management of the Company and its
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan business activities, as well as to provide advice to the
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Board of Directors.
Direksi.
Tujuan dari tugas yang melekat pada Dewan Komisaris The duties inherent in the Board of Commissioners are
ini untuk mendukung kinerja Perseroan agar mampu intended to support the performance of the Company,
memenuhi target serta visi dan misi yang telah ditetapkan. achieving its targets, vision and missions. At the same
Bersamaan dengan itu, tetap dalam koridor Tata Kelola time, to keep within the corridor of good corporate
Perusahaan yang Baik dan pengelolaan manajemen risiko governance and prudent risk management.
yang bijaksana.
TANTANGAN ATAS KONDISI USAHA CHALLENGES IN THE BUSINESS

ENVIRONMENT
Dari sisi industri, kami berpandangan bahwa saat ini In terms of industrial condition, we believe that the global
industri aluminium dunia sedang menuju keseimbangan aluminium industry is heading for a new equilibrium as
baru, sebagai dampak dari kebijakan Tiongkok. Negara a result of China’s policies. The country imposes more
tersebut memperketat kebijakan lingkungan, sehingga rigorous environmental policies, which impacted on the
berdampak terhadap industri aluminium yang masih aluminium industry that still relied on coal for fuel.
menggunakan bahan bakar batu bara.
Selain itu, banyak juga produsen aluminium Tiongkok In addition, a number of aluminium producers in China
juga menutup operasi lantaran kesulitan memperoleh have stopped their operations due to difficulties in
biaya energi yang lebih murah. Dalam industri aluminium, procuring low cost energy. In the aluminium industry,
biaya energi mencapai 30% dari total ongkos produksi. energy costs account for 30% of total production costs.
Kondisi ini akan mendorong kenaikan harga aluminium di This condition would drive up aluminium prices in the
pasar, sekaligus bahan bakunya. market, as well as the prices of its raw materials.
Dari dalam negeri, keterlambatan realisasi investasi dan In the domestic front, delays in the implementation of
penundaan realisasi program strategis pemerintah dalam investments and government strategic projects related
mewujudkan integrasi dan hilirisasi produksi bauksit to the integration and downstreaming of bauxite into
menjadi aluminium, membuat adanya opportunity cost aluminium, have resulted in lost opportunity cost.
yang hilang. Perseroan tidak mendapatkan manfaat Therefore, the Company failed to benefit optimally during
maksimal di saat harga aluminium naik di tahun 2017. the time aluminium prices went up in 2017.
Keterbatasan penyediaan sumber energi turut menjadi Limitations in the supply of energy sources also form a
tantangan bagi Perseroan dalam ekspansi pabrik. challenge for the Company related to the expansion of
Padahal, ada target produksi 500 ribu ton per tahun pada production facilities, although in fact, there is a production
tahun 2021. target of 500 thousand tons per year in 2021.
Dari sisi pengelolaan Perseroan, perubahan In terms of company management, the change of INALUM
Perseroan menjadi Induk Perusahaan Holding Industri into a Holding Company of Mining Industries in accordance
Pertambangan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. with Government Regulation (PP) No. 47 of 2017 also
47 tahun 2017 juga memberikan tantangan tersendiri. presented its own set of challenges. All staffs should respond
Kebijakan Pemerintah ini harus direspon dengan cepat quickly and appropriately to this Government policy, in
dan konstruktif oleh seluruh insan Perseroan. Dengan the expectation that the operational and work culture
harapan, integrasi, baik dari sisi operasional maupun integration process would be smooth and accurate. The
budaya kerja Perseroan berjalan dengan cepat dan holding company is also expected to facilitate the creation
lancar. Perusahaan induk juga harus mampu memfasilitasi of synergy opportunities, cooperation in fund raising and
peluang-peluang sinergi, kerja sama pendanaan dan business development (integrated and downstream),
pengembangan usaha (integrasi dan hilirisasi), kolaborasi collaboration in research and human capital development
riset dan pengembangan SDM melalui talent transfer dan through talent transfer and knowledge sharing.
knowledge sharing.

Laporan Dewan Komisaris

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI EVALUATION ON THE BOARD OF

DIRECTORS’ PERFORMANCE
Di tengah tantangan yang tidak mudah dihadapi, Dewan The Board of Commissioners appreciated the performance
Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi pada Tahun of the Board of Directors in the face of difficult challenges
Buku 2017. Bagi Dewan Komisaris, setidaknya ada dua in financial year of 2017. Our opinion on the performance
dasar pertimbangan yang saling berhubungan dalam evaluation is based on two interconnected factors.
memberikan penilaian terhadap kinerja tersebut.
Dasar pertama, tentu saja Rencana Kerja dan Anggaran The first of these is the Company Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) yang telah diputuskan. Kedua, nasihat that have been established, and the second is advice and
serta saran yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada suggestions from the Board of Commissioners to the
Direksi. Board of Directors.
Berdasarkan alasan tersebut, Dewan Komisaris For that reason, the Board of Commissioners shall provide
memberikan penilaian kinerja kepada Direksi atas kegiatan a performance appraisal to the Board of Directors on the
usaha PT INALUM (Persero) sebagai Induk Perusahaan activities of PT INALUM (Persero) as a Parent Company
saja. Hal ini mengingat konsolidasian dibentuk pada akhir only. This is due to consolidation was established at the
November 2017, sedangkan target di RKAP ditetapkan end of November 2017, while the targets in the Company
pada awal tahun 2017. Namun demikian, kami tetap Work Plan and Budget were set at the beginning of 2017.
menampilkan kinerja konsolidasian di dalam laporan ini However, we also present the consolidated performance
secara terpisah. separately in this report.
Pada tahun 2017, Dewan Komisaris menekankan In 2017, the Board of Commissioners emphasized on
kepada Direksi agar menjaga efisiensi pada biaya the Board of Directors on the importance of maintaining
tetap, mengingat variable cost tidak dapat dikontrol an efficient level of fixed costs, as the variable costs are
oleh manajemen. Misalnya kenaikan harga bahan baku not within their control. For example, the rising prices of
alumina, yang harganya ditentukan oleh pasar. Sementara alumina raw materials, as dictated by the market. On the
biaya tetap merupakan tanggung jawab Perseroan yang other hand, fixed costs are controllable by the Company.
bisa dikontrol.
Atas saran tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi On the opinion of the Board of Commissioners, this
telah melaksanakan yang terbaik. Hal itu bisa dilihat dari advice was well implemented by the Board of Directors.
biaya pokok penjualan, walaupun realisasinya 93,0% dari The cost of sales, while amounting to 104.7% of the RKAP,
RKAP, namun lebih rendah 6,8% dibandingkan tahun was lower by 6.8% compared to the previous year.
sebelumnya.
Perseroan berhasil merealisasikan laba bersih sebesar The Company succeeded in realizing USD106.59 million
AS$110.137 juta atau 160,3% di atas RKAP. Bahkan in net income, which is 164.2% above the target of
dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar AS$66,44 Company Work Plan and Budget. Compared with net
juta, pertumbuhannya mencapai 65,8%. income of USD66.44 million posted in 2016, the growth
equals to 60.4%.
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, total aset By the end of financial year 2017, total consolidated assets
konsolidasian meningkat 27,6% dari Rp 73,10 triliun increased by 27.6% from Rp73.10 trillion on December
per 31 Desember 2016 menjadi Rp93,24 triliun per 31 31, 2016 to Rp93.24 trillion on December 31, 2017, with
Desember 2017, penyumbang terbesar peningkatan the largest contributor to the increase being PT INALUM
tersebut berasal dari aset tetap PT INALUM (Persero). (Persero) fixed assets. Of total consolidated assets, current
Dari total aset konsolidasian, aset lancar sebesar assets amounted to Rp37.46 trillion, an increase of 12.1%
Rp37,46 triliun, meningkat 12,1% dibandingkan tahun compared to 2016 amounting to Rp33.42 trillion. The
2016 sebesar Rp33,42 triliun. Penyumbang terbesar largest contributor to the increase came from the trade
peningkatan tersebut berasal dari piutang usaha anak receivables of subsidiary, PT Bukit Asam Tbk.
perusahaan yaitu PT Bukit Asam Tbk.


Saldo kas Holding Industri Pertambangan dominan berasal The cash balance of Holding of Mining Industries is mostly
dari PT INALUM (Persero) sebagai Induk Perusahaan yakni from PT INALUM (Persero) as the Parent Company, in the
sebesar AS$418 juta. Kas yang sangat besar ini penting amount of USD418 million. This large amount of cash is
dimanfaatkan sebagai modal dalam mengembangkan essential to be used as a capital in future development of
usaha Holding Industri Pertambangan kedepannya. Holding of Mining Industries.
Dari sisi produksi yang tidak mencapai target, Dewan In terms of production, the target was not met. This was
Komisaris dapat memaklumi, mengingat masalahnya understandable for the Board of Commissioners, as it
terletak pada ketersediaan energi. Tinggi Muka Air (TMA) relates to energy availability. Due to the lowering of water
Danau Toba menurun pada awal tahun, sehingga target level at Lake Toba early in the year, the production target
produksi tidak tercapai. was not achieved.
Kendati demikian, manajemen telah melakukan sejumlah However, the Management have taken a number of measures,
langkah misalnya menyegerakan pengadaan alat including to facilitate the procurement of production support
pendukung produksi, dengan harapan pada tahun 2018 equipment. Thus, in 2018, INALUM will be ready to take
Perseroan siap menghadapi kenaikan harga aluminium di advantage of the expected increase in aluminium price in the
pasar. Karena itulah, Dewan Komisaris menyambut baik market. The Board of Commissioners appreciates and fully
yang dilakukan oleh Direksi dan akan mendukungnya. support the initiatives taken by the Board of Directors.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION

STRATEGI PERSEROAN OF CORPORATE STRATEGIES
Dewan Komisaris senantiasa berupaya menjadi bagian The Board of Commissioners always strives to be a
dalam perjalanan usaha Perseroan bersama manajemen, part of the Company’s growth with the management,
sesuai dengan peran dan tugas yang melekat. Dalam in accordance with their inherent role and duties. In
melaksanakan tugasnya di bidang pengawasan dan performing its supervisory and advisory duties, the Board
pemberian nasihat, Dewan Komisaris senantiasa of Commissioners is in constant communication with
berkomunikasi dengan Direksi. Metode penyampaian the Board of Directors. Our advice is delivered through,
saran antara lain dilakukan melalui rapat koordinasi among others, coordination meetings with the Board of
dengan Direksi ataupun melalui memo. Directors or through memos.
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris memandang Throughout 2017, the Board of Commissioners considers
bahwa Direksi telah menjalankan strategi Perseroan that the Board of Directors has properly implemented the
dengan baik, yang diindikasikan dari hasil yang dicapai. corporate strategy, as indicated by the results achieved.
Di antaranya adalah perolehan laba yang berada di atas Among them is the net profit that is above the target and
target serta lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. better than the previous year.
Selain itu, strategi manajemen untuk tetap fokus pada In addition, management strategy to keep focused on
bisnis aluminium di sektor hulu dan intermediate juga the upstream and intermediate sectors of the aluminium
sangat tepat. Melalui kebijakan tersebut, Perseroan business is also very appropriate. Through this policy, the
sebagai perusahaan milik negara dapat menjaga iklim Company as a state-owned enterprise can continue to
usaha tetap berkembang dengan baik, sehingga harmoni grow within the business environment, thereby maintaining
dengan komunitas industri terjaga dengan baik. harmony with players in the industry’s community.
Dewan Komisaris mengapresiasi dan mendukung The Board of Commissioners appreciates and supports
kebijakan ini. Dengan demikian, Dewan Komisaris telah this policy. Accordingly, the Board of Commissioners
menyarankan kepada Direksi untuk memperbesar advises the Board of Directors to expand the production
kapasitas produksi aluminium. capacity of aluminium.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OPINION ON BUSINESS PROSPECTS

Terhadap prospek usaha tahun 2018 yang telah disusun With regard to the business prospects of 2018 as
manajemen, Dewan Komisaris memandang bahwa prepared by Management, the Board of Commissioners
pertimbangan yang dijadikan alasan dalam menyusun considers that the targets have been formulated based
target tersebut sangat rasional. Pijakan terhadap proyeksi on solid reasoning. It is a good decision to base the the


yang dibuat oleh Pemerintah adalah keputusan yang targets on projections made by the government, as the
sangat baik, mengingat kegiatan usaha Perseroan tidak Company’s business activities are an integral part of
dapat dipisahkan dari kondisi perekonomian yang juga economic conditions which had also projected by the
telah diproyeksikan oleh Pemerintah. government.
Pergerakan ekonomi Indonesia pada tahun 2018, seperti Indonesia’s economy in 2018, as targeted by the
ditargetkan oleh Pemerintah akan bergerak positif. government, will move positively. This condition will
Kondisi itu akan berdampak positif terhadap kegiatan have a positive impact on business activities as well on
dunia usaha serta pendapatan masyarakat. Karena itulah, disposable income of society. In turn, these positive
kinerja Perseroan berpotensi ikut bergerak secara positif development in external factors will have the potential of
seiring dengan perkembangan faktor eksternal yang bringing positive impact to the Company’s performance.
membaik.
Karena itulah, target-target yang dibuat oleh Direksi The Board of Commissioners fully supported the targets
sangat relevan dan Dewan Komisaris mendukungnya. set by the Board of Directors, as these targets are very
relevant.
Apalagi, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Moreover, the Board of Commissioners expects that
harga aluminium akan meningkat pada tahun 2018, aluminium prices will improve in 2018, as China is
mengingat Tiongkok masih akan mempertahankan likely to maintain its clean-environment policies. This
kebijakan lingkungan yang bersih. Hal ini akan berpotensi will potentially reduce the supply of aluminium, given
menurunkan pasokan aluminium mengingat pabrik that aluminium smelters in that country will limit their
peleburan aluminium di negara tersebut akan membatasi production. In turn, this will reduce supply to global
produksi. Dengan demikian, pasokan ke pasar akan markets.
berkurang.
Merespons kondisi tersebut, Dewan Komisaris In response to these conditions, the Board of
menyarankan agar Perseroan dapat meningkatkan Commissioners recommended that INALUM increase its
kapasitas produksinya untuk memanfaatkan momentum production capacity to benefit from the momentum of
kenaikan harga. Selain itu, manajemen juga perlu increasing price. In addition, management also needs
menggali alternatif sumber energi lain untuk mengatasi to explore alternative energy sources to overcome the
keterbatasan ketersediaan energi murah yang berasal limited availability of cheap hydropower energy.
dari PLTA.
LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF

PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Terkait dengan pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris In regards with the management of the Company, the Board
turut bangga bahwa manajemen yang dipimpin oleh of Commissioners is also proud that under the leadership
Direksi berhasil meraih skor nilai penerapan Tata Kelola of the Board of Directors, proud to know the management
Perusahaan yang Baik (GCG) berdasarkan penilaian succeeded in achieving a score 93.80, out of the total score of
asesor sebesar 93,80 dari total skor 100. Pencapaian 100, in the self assessment for Good Corporate Governance
tersebut merupakan yang tertinggi sepanjang proses (GCG). This is the highest score yet recorded during the
peralihan Perseroan menjadi Badan Usaha Milik Negara. Company’s transition into a State Owned Enterprise. We
Kami berharap dapat dipertahankan dan ditingkatkan hope that this achievement could be maintained and even
di masa mendatang, karena hal ini menjadi gambaran improved in future years, as it reflects on the professional
kinerja profesional seluruh insan INALUM. performance of all personnel at INALUM.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan The Board of Commissioners believes that the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG)
di lingkungan Perseroan pada tahun 2017 jauh lebih principles within the Company in 2017 is much better
baik dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Hal itu, than in previous years. This is indicated through the
setidaknya ditunjukkan melalui penilaian internal internal assessment of GCG implementation, obtaining
terhadap penerapan GCG yang mendapatkan nilai the highest score throughout the Company’s history in


tertinggi dalam sejarah proses Perseroan menjadi the process of becoming a State Owned Enterprise (SOE).
BUMN. Dalam hal ini Dewan Komisaris memberikan In this case the Board of Commissioners gives a very high
apresiasi yang sangat tinggi kepada Direksi serta seluruh appreciation to the Board of Directors and all internal
pemangku kepentingan internal Perseroan. stakeholders.
Setelah 4 (empat) tahun beralih status dari status Four years since the change of its status from foreign
Penanaman Modal Asing (PMA) menjadi BUMN, investment company (PMA) to SOE, INALUM has made
Perseroan telah banyak melakukan perubahan untuk many changes to integrate GCG principles into its
mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG ke dalam nilai corporate culture and operational standards. Now,
budaya dan standar operasional Perseroan. Kini, dengan given the Company is given a new mandate with the
diberikannya amanah baru kepada Perseroan dengan issuance of Government Regulation No. 47 of 2017
diterbitkannya Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2017 which makes the Company as the holding of state-owned
yang menjadikan Perseroan sebagai induk perusahaan mining companies, requires a re-adjustment from the
pertambangan milik negara, penyesuaian kembali implementation of GCG.
dibutuhkan dari sisi implementasi GCG.
Ke depan, manajemen perlu segera membenahi sistem Going forward, the management needs to immediately
GCG untuk mengakomodir penataan sistem kerja sebagai fix the GCG system to accommodate the arrangement
perusahaan induk dan hubungan kerjanya dengan anak- re-align of work system as the parent company and its
anak perusahaan. Dewan Komisaris menyadari bahwa working relationship with the subsidiaries. The Board of
penyelarasan ini membutuhkan waktu. Commissioners realizes that this alignment takes time.
Dewan Komisaris tetap mengingatkan kepada Direksi The Board of Commissioners reminds the Board of
tentang pentingnya konsistensi komitmen manajemen Directors of the importance of management to remain
dalam meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG committed to improving the application of GCG
dan budaya organisasi. Penerapan aspek-aspek GCG principles and corporate culture. The implementation
bukan sekadar pemenuhan administrasi, tetapi menjadi of GCG aspects is not merely the fulfillment of the
nilai yang diyakini dan diterapkan oleh segenap insan administration, but it becomes a value that INALUM
INALUM untuk meningkatkan kepercayaan publik dan believes and implements to increase public trust and
membawa perusahaan serta entitas anak menjadi world bring the Company and subsidiaries into a world class
class company. company.
PANDANGAN DAN PERAN DEWAN VIEW AND ROLE OF THE BOARD OF

KOMISARIS ATAS PENERAPAN SISTEM COMMISSIONERS ON APPLICATION OF
PELAPORAN PELANGGARAN (WBS) WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Untuk mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan To support the implementation of Good Corporate
yang Baik, Perseroan telah membuat Whistleblowing Governance, the Company has established a Whistle Blowing
System yang utamanya ditujukan untuk melakukan System (WBS) primarily aimed at the prevention and early
pencegahan dan deteksi dini atas pelanggaran kode detection of violations of ethical codes, code of conduct
etik, pedoman perilaku dan benturan kepentingan. Selain and conflict of interest. In addition, WBS is made to facilitate
itu, Whistleblowing System dibuat untuk menjadi sarana complaints by stakeholders and to maintain the level of public
pengaduan bagi Pemangku Kepentingan perusahaan confidence in the Company.
dan untuk menjaga tingkat kepercayaan publik terhadap
Perseroan.
Direksi telah menetapkan pedoman terkait WBS dalam The Board of Directors has set the guidelines related
Surat Keputusan Direksi No. SK-030/DIR/2014 tentang to WBS in the Decree of the Board of Directors
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) No. SK-030/DIR/2014 on PT Indonesia Asahan Aluminium
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). Dalam (Persero) Whistleblowing System. In Article 5, there has
Pasal 5, telah diatur mekanisme dan jenjang pelaporan been set up mechanisms and levels of violation reporting.
pelanggaran. Dewan Komisaris memiliki wewenang The Board of Commissioners has the authority to process
untuk memproses evaluasi atas pelaporan pelanggaran the evaluation of the violation reports addressed to the
yang ditujukan kepada Direktur Utama, Anggota Dewan President Director, Board of Commissioners and organs of
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.


Selama tahun 2017, Dewan Komisaris tidak menerima Throughout 2017, the Board of Commissioners did not
pelaporan pelanggaran yang dilakukan oleh Direktur receive any report of violations reported by the President
Utama, anggota Dewan Komisaris dan Organ Dewan Director, members of the Board of Commissioners and
Komisaris. Organs of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mendukung seluruh upaya Manajemen The Board of Commissioners supports all efforts by
untuk melakukan pencegahan terhadap potensi-potensi the Management to prevent potential violations of
pelanggaran terhadap kode etik, pedoman perilaku dan the Code of Ethics, Code of Conduct and Conflict of
benturan kepentingan yang dilakukan oleh seluruh Insan Interest by employees of PT INALUM (Persero). The
PT INALUM (Persero). Dewan Komisaris juga menghimbau Board of Commissioners also encourages the follow-up
agar proses tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran of violations reported by WBS Team with objective and
yang diterima oleh Tim yang menangani WBS dilakukan responsible manners.
secara objektif dan bertanggung jawab.
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMMITTEES
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris telah In performing its duties, the Board of Commissioners
membentuk organ pendukung, yaitu Komite Audit. Terkait has established a supporting organ, named the Audit
dengan komite-komite lainnya seperti Komite Pemantau Committee. In relation to other committees such as the
Risiko, hingga saat ini masih dalam proses. Risk Monitoring Committee, which is still in process.
Dewan Komisaris menyadari, dari segi bisnis, risiko The Board of Commissioners realizes, in terms of
Perseroan semakin kompleks. Karena itulah, dalam waktu business, the risks of the Company have become more
dekat Dewan Komisaris akan menyusun Komite Pemantau complex. Therefore, the Board of Commissioners will
Risiko, karena risiko lebih berpengaruh langsung soon establish a Risk Monitoring Committee, as risks have
terhadap bisnis. Hal inilah yang menjadi pemikiran Dewan more direct impact on the business. This should be the
Komisaris. Board of Commissioners’ concern.
Jika saat ini hanya ada satu komite, yaitu Komite Audit, There is only one committee present, which is the Audit
kondisi ini merupakan wujud dari upaya Perseroan Committee, as a manifestation of the Company’s efforts to
untuk menjadi perusahaan low cost producer. Dengan become a low cost producer. Thus, the functions of other
demikian, fungsi komite lainnya dirangkap oleh Dewan committees are carried by the Board of Commissioners,
Komisaris, termasuk Fungsi Nominasi dan Remunerasi. including Nomination and Remuneration functions.
Pada tahun 2017, Komite Audit telah menjalankan In 2017, the Audit Committee performed its duties with
tugasnya dengan baik. Komite Audit telah memberikan excellence. The Committee has provided input to the
masukan kepada Dewan Komisaris, sehingga menjadi Board of Commissioners, providing the basis for the
dasar bagi Dewan Komisaris untuk mengambil kebijakan Board of Commissioners to make its policies and provide
dan memberikan masukan kepada Direksi dalam input to the Board of Directors in conducting business
menjalankan kegiatan usaha. activities.
ULASAN MENGENAI PENGEMBANGAN REVIEW ON HUMAN RESOURCES

SUMBER DAYA MANUSIA DEVELOPMENT
Dewan Komisaris memandang bahwa pengelolaan The Board of Commissioners considers that the
sumber daya manusia (SDM) di lingkungan Perseroan management of human resources (HR) within the
selama ini sudah berjalan dengan baik. Direksi tidak Company has been running well. The Board of Directors
hanya memperhatikan kebutuhan kuantitas atau jumlah has paid attention not only to the quantity or the number
SDM untuk memenuhi kebutuhan Perseroan, tetapi juga of human resources needed to meet the needs of the
peningkatan kualitasnya. Company, but also the improvement in quality.
Komitmen tersebut, dalam pandangan Dewan Komisaris, The commitment, in view of the Board of Commissioners,
setidaknya dapat dilihat dari dua hal. Upaya Manajemen can be seen from at least two points. Management efforts


memberikan kesempatan terhadap pengembangan provide opportunities for talent development of human
talenta SDM, dan upaya mendorong perolehan sertifikasi resources and efforts to encourage the acquisition of
bagi SDM sehingga mampu memenuhi standar mutu certification for human resources, so as to meet the
yang diharapkan. expected quality standards.
Beberapa sertifikasi yang telah dijalankan Manajemen, Some of the certifications that have been carried out
antara lain: Sertifikasi Auditor Dasar dan Lanjutan, by the Management include: Certification of Basic and
Contractor Safety Management System, Certified Assessor Advanced Auditors, Contractor Safety Management
of Assessment Center, Pengendalian Pencemaran Udara, System, Certified Assessor of Assessment Center, Air
serta Auditor Energi Industri. Kebijakan ini akan sangat Pollution Control, and Industrial Energy Auditor. This
membantu Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola policy will greatly assist the Company in implementing
Perusahaan di bidang operasional. corporate governance in its operations.
Karena itulah, Dewan Komisaris mendukung manajemen Therefore, the Board of Commissioners supports the
yang telah mengalokasikan biaya untuk pengembangan management that has allocated the cost for development
kompetensi dan sertifikasi tersebut. Kualitas SDM yang of employee competence and certification. The quality of
baik akan sangat mendukung kesinambungan kinerja human resources will greatly support the continuity of the
usaha Perseroan. Company’s business performance.
Sebagai industri yang berbasiskan teknologi smelter, As a smelter-based industry, the Company requires a
Perseroan memerlukan tenaga kerja yang memiliki manpower with specific skills, knowledge and work
keterampilan, pengetahuan dan pengalaman kerja experience, which is somewhat different from the
yang spesifik, berbeda dengan industri manufaktur manufacturing industry in general. The regeneration
pada umumnya. Regenerasi angkatan kerja di Perseroan of manpower in the Company is carried out with a
dilakukan dengan program Knowledge Management Knowledge Management program applied to the senior
yang diterapkan agar angkatan kerja senior melakukan employee to transfer the knowledge and skills that they
transfer pengetahuan dan keterampilan yang mereka have mastered to the new employees.
kuasai kepada tenaga kerja baru.
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL

SOSIAL PERSEROAN RESPONSIBILITY
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners considers that the
tanggung jawab sosial perusahaan merupakan implementation of corporate social responsibility is
manifestasi dari upaya Perseroan merawat hubungan a manifestation of the Company’s efforts to maintain
dengan lingkungan alam, sosial, SDM, maupun relationships in the aspects of natural environment,
pelanggan. Kegiatan ini telah dijalankan oleh Perseroan social, human, and customer. This activity has been well
dengan baik. implemented by the Company.
Dari seluruh kegiatan tanggung jawab sosial tersebut, Of all the social responsibility activities, the Board of
Dewan Komisaris memandang bahwa masalah lingkungan Commissioners considers that environmental issues
sangat penting. Kepedulian Perseroan terhadap are very important. The Company’s concern for the
lingkungan, antara lain tercermin pada pemakaian bahan environment, among others, is reflected in the use of raw
baku yang didesain dengan menggunakan konsep materials designed using the concept of 3R, Reduction,
Reduction, Recovery dan Recycling (3R). Semua bahan Recovery and Recycling. All materials from raw materials
dari bahan baku hingga produk akhir dapat didaur ulang. to finished products can be recycled.
Sedangkan untuk limbah Bahan Beracun dan Berbahaya As for Toxic and Hazardous waste, the Company
(B3), Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk cooperates with a third party to utilize the waste in
memanfaatkan limbah tersebut sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations. This business has
yang berlaku. Usaha ini memberikan dampak yang positif a positive impact on maintaining environmental quality by
untuk menjaga kualitas lingkungan dengan menaati baku complying with the environmental standards set by the
mutu lingkungan yang ditetapkan oleh Pemerintah. government.


Atas segala yang telah dilakukan tersebut, Dewan The Board of Commissioners gives a sound appreciation
Komisaris memberikan apresiasi yang baik kepada to the management for these efforts. Hopefully,
manajemen. Mudah-mudahan kegiatan kepedulian environmental and social awareness activities along with
terhadap lingkungan maupun sosial serta bidang lain other aspects related to CSR can be further improved.
yang terkait dengan Corporate Social Responsibility (CSR)
dapat terus ditingkatkan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2017 telah terjadi beberapa perubahan In 2017 there were several changes in the composition of
komposisi Dewan Komisaris di lingkungan Perseroan. the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Menteri BUMN No. SK-05/MBU/2017 ditetapkan Decree of the Minister of SOE No. SK-05/MBU/2017
pada tanggal 10 Januari 2017 untuk memberhentikan dated January 10, 2017 to honourably dismiss Mr. Ferry
dengan hormat Ferry SP. Sinamo dan mengangkat Purbaya SP. Sinamo and appoint Mr. Purbaya Yudhi Sadewa
Yudhi Sadewa sebagai Komisaris Perusahaan Perseroan as Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero)
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Pemberitahuan PT Indonesia Asahan Aluminium. Notification to the
kepada Menteri Hukum dan HAM mengenai Keputusan Minister of Law and Human Rights concerning this
Menteri ini dalam proses pengajuan melalui Kantor Notaris Ministerial Decree in the process of filing through the
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. Office of Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
Pada tanggal 5 Mei 2017, Kementerian BUMN selaku Rapat On May 5, 2017, the Ministry of SOE in its capacity as the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) General Meeting of Shareholders of Perusahaan Perseroan
PT Indonesia Asahan Aluminium telah mengeluarkan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium has issued Decree
Surat Keputusan No. SK-92/MBU/05/2017 dan No. SK-93/ No. SK-92/MBU/05/2017 and No. SK-93/MBU/05/2017
MBU/05/2017 yang menetapkan pengangkatan Budi Gunadi which stipulates the appointment of Mr. Budi Gunadi
Sadikin sebagai Komisaris Utama, Agus Tjahajana Wirakusumah Sadikin as President Commissioner, Mr. Agus Tjahajana as
sebagai Komisaris dan memberhentikan dengan hormat Commissioner and dismissed with honor Mr. Chairuman
Chairuman Harahap sebagai Komisaris Perusahaan Perseroan Harahap as Commissioner of Perusahaan Perseroan (Persero)
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. PT Indonesia Asahan Aluminium.
Menteri BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham The Minister of SOE as the General Meeting of Shareholders
juga mengeluarkan surat keputusan No. SK-200/ also issued Decree No. SK-200/MBU/09/2017 which
MBU/09/2017 yang mengukuhkan pemberhentian confirms the honourable dismissal of Mr. Budi Gunadi
dengan hormat Budi Gunadi Sadikin sebagai Sadikin as President Commissioner of Perusahaan
Komisaris Utama Perusahaan Perseroan (Persero) Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium
PT Indonesia Asahan Aluminium dan menugaskan and assigned Mr. Agus Tjahajana Wirakusumah as the
Agus Tjahajana Wirakusumah sebagai pelaksana tugas acting President Commissioner until the appointment
Komisaris Utama sampai dengan diangkatnya Komisaris of the definitive President Commissioner of Perusahaan
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.
Asahan Aluminium yang definitif.
Composition prior to changes:
Komposisi sebelum perubahan: • Budi Gunadi Sadikin: President Commissioner
• Budi Gunadi Sadikin: Komisaris Utama • Agus Tjahajana Wirakusumah: Commissioner
• Agus Tjahajana Wirakusumah: Komisaris • Emmy Yuhassarie: Commissioner
• Emmy Yuhassarie: Komisaris • Chairuman Harahap: Commissioner
• Chairuman Harahap: Komisaris • Purbaya Yudhi Sadewa: Commissioner
• Purbaya Yudhi Sadewa: Komisaris
Composition after changes:
Komposisi setelah perubahan: • Agus Tjahajana Wirakusumah: Acting President
• Agus Tjahajana Wirakusumah: Plt. Komisaris Utama Commissioner
• Emmy Yuhassarie: Komisaris • Emmy Yuhassarie: Commissioner
• Purbaya Yudhi Sadewa: Komisaris • Purbaya Yudhi Sadewa: Commissioner


Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang sebesar- The Board of Commissioners extends their gratitude to the
besarnya kepada anggota Dewan Komisaris yang telah members of the Board of Commissioners who have ended
berakhir masa jabatannya atas kontribusinya selama masih their term of office for their contribution while still on duty.
bertugas. Dewan Komisaris yang saat ini bertugas akan The current Board of Commissioners will assist the Board
membantu Direksi untuk menjaga kesinambungan kegiatan of Directors to maintain the continuity of the Company’s
usaha Perseroan seperti diamanatkan oleh Pemegang Saham. business activities as mandated by the shareholder.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada The Board of Commissioners expresses appreciation to
Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas kinerja yang the Board of Directors, management and all employees
telah dipersembahkan pada Tahun Buku 2017. Kepada for the performance in Financial Year 2017. We are also
regulator, kami juga berterima kasih atas bimbingan grateful to the regulators for the guidance and supervision
dan pengawasan yang telah diberikan, sehingga usaha that have been given so that the Company’s business can
Perseroan berjalan dengan baik sesuai dengan regulasi be properly performed in accordance with established
yang telah ditetapkan dan praktik bisnis terbaik. regulations and best practice in business.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih atas The Board of Commissioners also expressed gratitude
kepercayaan yang telah diberikan oleh Pemegang Saham for the trust given by the shareholders to be an important
untuk menjadi bagian penting dari perjalanan usaha part of INALUM’s business journey. Reciprocally with
Perseroan. Begitu pun dengan arahan dan bimbingan the direction and guidance that has been submitted by
yang telah disampaikan oleh Pemegang Saham. shareholders.
Kepada para pemangku kepentingan lain, Dewan To other stakeholders, the Board of Commissioners
Komisaris mengucapkan terima kasih atas kerja sama would like to thank you for the cooperation that has been
yang sudah berjalan selama ini. Dengan dukungan going on for so long. With the support of all stakeholders,
para pemangku kepentingan pula, manajemen mampu the Management is able to achieve good business
menyajikan kinerja usaha yang baik untuk Tahun Buku performance for Financial Year 2017.
2017.


DEWAN KOMISARIS
kiri ke kanan
left to right

Emmy Yuhassarie
Komisaris
Commissioner
Purbaya Yudhi Sadewa

Komisaris
Commissioner


LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Budi Gunadi Sadikin

Direktur Utama
President Director

PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, DEAR SHAREHOLDERS,
Kami menyampaikan puji syukur kepada Tuhan Maha We give praise and gratitude to God Almighty with the end
Esa seiring dengan berakhirnya Tahun Buku 2017. Atas of financial year 2017, for it is with His blessings and graces
segala berkah dan rahmat-Nya, kami dapat mengakhiri that we can deliver on our duties and responsibilities
tugas dan kewajiban selama tahun 2017 dengan baik. throughout 2017. On this occasion, please allow us to
Pada kesempatan ini, perkenankan kami menyampaikan submit our accountability report for the trust given
laporan pertangungjawaban atas kepercayaan yang to manage PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
diberikan untuk mengelola PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero).
Sebagai bentuk kepatuhan dan tanggung jawab kepada As a form of compliance and responsibility to Shareholder
Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan and other stakeholders, INALUM’s performance report for
lainnya, laporan kinerja Perseroan untuk Tahun Buku yang the financial year ending December 31, 2017 is presented
berakhir pada 31 Desember 2017 ini kami sampaikan in a transparent manner in accordance with applicable
secara transparan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. In addition, the report also contains a plan a
Selain itu, laporan ini juga memuat rencana yang disiapkan corporate plan prepared for the following financial year,
Perseroan untuk tahun buku berikutnya, yaitu tahun 2018. or 2018.
KONDISI UMUM GENERAL CONDITION

Kinerja perekonomian global pada tahun 2017 lebih baik Global economic performance in 2017 is better than the
dibandingkan tahun sebelumnya. Menurut catatan Bank previous year. According to Bank Indonesia’s record, the
Indonesia, perbaikan ekonomi yang telah berlangsung economic recovery occured during all four quarters of
selama empat kuartal membentuk ekspektasi positif the year formed a positive expectation of a future global
akan perbaikan ekonomi global ke depan. Pemulihan ini economic recovery. This recovery is expected to be
diharapkan dapat tertransmisikan kepada peningkatan translated into increased economic and business activity.
aktivitas ekonomi dan bisnis.
Perbaikan kinerja ekonomi global pada umumnya Improvement in global economic performance is generally
didorong oleh peningkatan konsumsi yang diharapkan driven by increased consumption that is expected to
akan mendorong investasi. Akselerasi konsumsi terjadi encourage investment. Increased consumption occurred
di AS, Kawasan Euro dan Tiongkok, serta India, Brazil dan in the US, Euro and China, India, Brazil and Russia, driven
Rusia yang antara lain didorong perbaikan sektor tenaga by, among others, improvement on the labor sector.
kerja.
Konsumsi yang terakselerasi menggerakkan aktivitas Accelerated consumption drives domestic production
produksi domestik serta meningkatkan impor, yang pada activities and increases imports, which in turn play a
gilirannya berperan dalam memperbaiki perdagangan role in improving global trade. There were indications
global. Ekspor dan impor global terindikasi meningkat of increased global exports and imports, although at a
meski dengan pace yang masih sangat moderat. Namun very moderate pace. Nevertheless, the growth of exports
demikian, pertumbuhan ekspor dan impor, selain dipicu and imports was due to rising demand, and in addition
meningkatnya permintaan, juga didorong oleh kenaikan was also boosted by rising commodity prices, especially
harga komoditas terutama energi dan pertambangan. energy and mining.
Perbaikan pada perekonomian global memberikan Improvements in the global economy have a positive
pengaruh positif bagi perekonomian Indonesia. Badan impact on the Indonesian economy. The Central Bureau
Pusat Statistik (BPS) mencatat, pertumbuhan ekonomi of Statistics (BPS) noted, Indonesia’s economic growth
Indonesia mencapai 5,07%, lebih baik dibandingkan reached 5.07%, better than the previous year.
dengan tahun sebelumnya.

Laporan Direksi
Report of the Board of Director
Dari sisi pengeluaran, penopang utama pertumbuhan In terms of expenditures, the main pillar of economic
ekonomi berasal dari ekspor barang dan jasa yang growth came from exports of goods and services that
tumbuh lebih tinggi dibandingkan komponen lainnya, grew higher than other components, reaching 8.50%.
yaitu mencapai 8,50%. Total ekspor Indonesia secara Indonesia’s total cumulative exports in 2017 reached
kumulatif pada tahun 2017 mencapai AS$168,73 miliar, USD168.73 billion, an increase of 16.22% over the
meningkat 16,22% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. This general economic insight provides a
Situasi perekonomian secara umum ini memberikan iklim positive environment for the Company’s business.
positif bagi bisnis Perseroan.
KEBIJAKAN HOLDING INDUSTRI HOLDING OF MINING INDUSTRIES’ POLICY

PERTAMBANGAN
Pada 27 November 2017, Pemerintah telah mengeluarkan On November 27, 2017, the government has issued
Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2017 tentang Government Regulation No. 47 of 2017 on Additional
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik State Equity Participation of the Republic of Indonesia to
Indonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan the Share Capital of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Melalui Indonesia Asahan Aluminium. Through the regulation, the
keputusan tersebut, Pemerintah mengalihkan seluruh government transferred all of its shareholdings at 4 (four)
kepemilikan sahamnya pada 4 (empat) perusahaan mining companies to the Company.
pertambangan kepada Perseroan.
Pengalihan saham tersebut merupakan penambahan The transfer of shares represents additional state capital
penyertaan modal negara kepada Perseroan. Rinciannya participation in the Company. The details are:
adalah:
a. 15.619.999.999 lembar saham Seri B pada Perusahaan a. 15,619,999,999 Series B shares at Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk dengan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk with a
nilai Rp16.902.338.000.000. value of Rp16,902,338,000,000.
b. 4.841.053.951 lembar saham Seri B pada Perusahaan b. 4,841,053,951 Series B shares at Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Timah Tbk dengan nilai Perseroan (Persero) PT Timah Tbk with a value of
Rp6.241.547.115.597. Rp6,241,547,115,597.
c. 1.498.087.499 lembar saham Seri B pada Perusahaan c. 1,498,087,499 Series B shares at Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk dengan nilai Perseroan (Persero) PT Bukit Asam Tbk with a value of
Rp18.347.365.779.023. Rp18,347,365,779,023.
d. 21.300 lembar saham pada PT Freeport Indonesia d. 21,300 shares at PT Freeport Indonesia with a value of
dengan nilai Rp7.255.450.397.220. Rp7,255,450,397,220.
Dengan peralihan kepemilikan ini, selanjutnya Perseroan With the transfer of shareownership, the Company has
memiliki hubungan terafilisasi dengan empat perusahaan affiliated relationships with the four mining companies.
pertambangan tersebut.
Melalui Holding Pertambangan ini, pemerintah Through this Holding of Mining structure, the government
mengharapkan agar Industri Pertambangan mampu expects that SOEs in the Mining Industry are able to
melakukan ekspansi ke negara lain. Holding diharapkan expand to other countries. The Holding company is
mampu menjadi perusahaan kelas dunia dan mampu expected to be a world-class company, able to compete
bersaing dengan perusahaan pertambangan global. with global mining companies.

Laporan Direksi
Pangsa pasar industri pertambangan saat ini masih In present, the market share of the mining industry is
didominasi oleh perusahaan swasta nasional dan asing. dominated by national and foreign private companies.
Didukung oleh permodalan yang kuat, perusahaan Supported by strong capital, national and foreign private
swasta nasional dan asing secara bertahap meningkatkan companies are gradually increasing their mineral resource
cadangan sumber daya mineralnya, baik melalui akuisisi reserves, either through acquisitions of other companies
perusahaan lain maupun mengeksplorasi potensi sumber or by exploring the potential resources available in their
daya yang ada di wilayah konsesinya. concession areas.
Indonesia memiliki kekayaan alam berupa mineral dan Indonesia has a rich and abundant natural resources
batu bara yang berlimpah. Jumlah sumber daya nikel of minerals and coal. The amount of nickel resources
di Indonesia diperkirakan mencapai 2.633 juta ton bijih in Indonesia is estimated to reach 2,633 million tons of
dengan cadangan sebesar 577 juta ton bijih yang tersebar ore, with reserves of 577 million tons of ore spread over
di Sulawesi, Kalimantan, Maluku, dan Papua. Sebagian Sulawesi, Kalimantan, Maluku and Papua. Some of these
dari potensi sumber daya tersebut telah ditambang dan resource potentials have been mined and exported in the
diekspor dalam bentuk nickel matte, ferronickel, ataupun form of nickel matte or ferronickel, as well as nickel ore
dalam bentuk bijih nikel tanpa melalui proses pengolahan without going through the processing and purification
dan pemurnian. process.
Sementara itu, sumber daya tembaga jumlahnya Meanwhile, copper resources are estimated to reach
diperkirakan mencapai 4.925 juta ton bijih dengan 4,925 million tons of ore with reserves of 4,161 million
cadangan sebesar 4.161 juta ton bijih. Namun, hanya 30% tons of ore. However, only 30% of total production can be
dari total produksinya yang dapat diolah di dalam negeri. processed domestically. Bauxite resources are estimated
Sumber daya bauksit diperkirakan mencapai 349,61 to reach 349.61 million tons of ore and 134.65 million
juta ton bijih dan 134,65 juta ton untuk logam dengan tons for metals, with reserves of 97.40 million tons for ores
cadangan sebesar 97,40 juta ton untuk bijih dan 34,88 and 34.88 million tons for metals. In 2011, the total export
juta ton untuk logam. Pada tahun 2011, total ekspor bijih of bauxite ore and concentrate reached 40.6 million tons.
bauksit dan konsentrat mencapai 40,6 juta ton.
Sektor pertambangan merupakan sektor yang sangat The mining sector is a very strategic sector in the central
strategis dalam perekonomian pusat maupun daerah, and regional economies, present as the prime mover
sektor ini merupakan penggerak utama pembangunan of development and also provides a very significant
dan juga memberikan manfaat multiplier effect yang multiplier effect. Therefore, to optimize revenues from
sangat signifikan. Oleh karenanya, untuk mengoptimalkan this sector, the Government through Law No. 4/2009
pendapatan dari sektor ini, Pemerintah melalui Undang- and Government Regulation No. 23 of 2010 on the
Undang No. 4/2009 dan Peraturan Pemerintah No. Implementation of Mineral and Coal Mining Business
23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Activities requires all mining companies to engage in
Pertambangan Mineral dan Batu Bara mewajibkan semua processing activity.
perusahaan tambang untuk melakukan pengolahan
bahan tambang.
Kehadiran Holding ini berpeluang memberi kesempatan The presence of the Holding has the potency to
bagi masyarakat untuk berpartisipasi mengembangkan provide opportunities for the community to participate
industri pendukung dan pengembangannya. Selain in developing related supporting industries and their
itu, terbukanya lapangan usaha baru akan menyerap development. In addition, the opening of new job
tenaga kerja dalam jumlah yang signifikan. Sinergi saling opportunities will absorb the manpower in significant
menguntungkan ini mendorong penciptaan produk amounts. This synergy of mutual benefit drives the
dengan harga yang kompetitif. creation of products at competitive prices.

Laporan Direksi
Selain itu, pertumbuhan pendapatan yang dicapai In addition, the growth in revenues achieved by the
Holding Industri Pertambangan akan meningkatkan Holding of Mining Industry will increase taxes and
pembayaran pajak dan royalti kepada Pemerintah. royalty paid to the Government. The increase in Holding
Peningkatan laba Holding juga akan memperbesar porsi company’s earnings will also enlarge the portion of
pembagian dividen kepada Pemerintah di samping dividend distributed to the Government. In addition,
proses hilirisasi produk akan meningkatkan kontribusi product downstreaming will increase the mining industry’s
industri pertambangan pada Produk Domestik Bruto contribution to Gross Domestic Product (GDP). An also
(PDB). Hal yang juga tak kalah penting adalah peran important role of the Holding company is to create new
Holding dalam menciptakan lapangan kerja baru. job opportunities.
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE

Kinerja Perseroan secara umum dipengaruhi oleh faktor The Company’s performance is generally influenced by
eksternal dan internal. Faktor eksternal misalnya, kondisi external and internal factors. External factors, for example,
perekonomian yang mempengaruhi kinerja dunia usaha are economic conditions that affect the business climate,
sehingga berdampak terhadap tingkat permintaan. thus impacting the level of demand. Internal conditions,
Sedangkan kondisi internal, antara lain terkait dengan among others, are related to the condition of the
kondisi fasilitas produksi Perseroan. Company’s production facilities.
Kebijakan dan Inisiatif Strategis Strategic Policies and Initiatives

Perseroan telah menyusun Rencana Jangka Panjang The Company has established the 2017-2021 Company’s
Perusahaan (RJPP) 2017-2021 sebagai upaya membangun Long-Term Plan as an effort to build and expand its
dan mengembangkan bisnisnya dan menjadi Perusahaan business and become a to Become an Environmentally
Global Terkemuka Berbasis Aluminium Terpadu Ramah Friendly Foremost Global Integrated Aluminium based
Lingkungan pada tahun 2025. Untuk mewujudkan Company by 2025. To achieve this vision, the Company
visi tersebut, Perseroan telah menetapkan beberapa has established a number of strategic policies, which
kebijakan strategis di antaranya: include:
1. Mengoptimalkan dan mengefisienkan penggunaan 1. Optimization and streamlining the use of company
sumber daya dan aset yang dimiliki dalam setiap resources and assets in each business chains.
rangkaian bisnis. 2. Diversify products in the form of Aluminium Billet,
2. Melakukan diversifikasi produk dalam bentuk Slab-Sheet and Aluminium Alloy.
Aluminium Billet,Slab-Sheet dan Aluminium Alloy. 3. Conducting the construction of new smelter and
3. Melakukan pembangunan pabrik peleburan dan power plant and the expansion of jetty and other
pembangkit listrik baru serta perluasan dermaga dan supporting facilities.
sarana penunjang lainnya. 4. Conducting investments/strategic partnerships.
4. Melakukan penanaman modal/kemitraan strategis. 5. Diversification and business development related to
5. Diversifikasi dan pengembangan bisnis terkait produk Aluminium derivative products.
turunan aluminium. 6. Development of Smelter Grade Alumina Refinery
6. Pengembangan bisnis Pabrik Pemurnian Alumina. (SGAR).
7. Pengembangan bisnis Kawasan Industri Berbasis 7. Development of Aluminium-based Industrial Estatein
Aluminium di Kuala Tanjung. Kuala Tanjung.
8. Pengembangan bisnis Pengelolaan Limbah. 8. Development of Waste Management business.
9. Melakukan kajian bisnis strategis dalam rangka 9. Conducting strategic business studies in order to
optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan. optimize the utilization of the Company’s resources.
Untuk mencapai target RJPP, di tahun 2017 manajemen To achieve the Company’s Long-Term Plan targets, in
terus menjaga konsistensi pelaksanaan Kebijakan 2017 the Management maintain the consistency in the
Strategis yang diambil oleh Perseroan sebagaimana implementation of the Strategic Policy adopted by the
tertuang pada RJPP tersebut. Company as stated in the Company’s Long-Term Plan.

Laporan Direksi
Perbandingan Target dan Realisasi serta Tahun Comparison of Targets to Achievements and
Buku dan Tahun Sebelumnya Financial Year
Perbandingan target dan realisasi kinerja di dalam The comparison between target and realization in
laporan ini tidak dilakukan secara konsolidasian. Hal ini this report are not stated in consolidation, as group
mengingat konsolidasi dibentuk pada akhir November consolidation was established at the end of November
2017, sedangkan target di RKAP ditetapkan pada awal 2017, while targets for the Company Work Plan and
tahun 2017. Namun demikian, kami tetap menampilkan Budget were established at the beginning of 2017.
kinerja secara konsolidasian di dalam laporan ini secara However, the Company presented the consolidated
terpisah. performance separately in this report.
Aset Perseroan yang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company assets in the Work Plan and Corporate
Perusahaan (RKAP) sebesar AS$1,7 miliar, pada tahun Budget as much as of USD.7 billion, in the financial year
buku mencapai AS$5,7 miliar atau 335,8% di atas target reached USD5.7 billion or 335.8% beyond the stipulated
yang telah ditetapkan. Bahkan jika dibandingkan dengan target. Even when compared with the previous year
tahun sebelumnya yang sebesar AS$1,6 miliar, telah which amounted to USD1.6 billion, there has been a
terjadi pertumbuhan sebesar 256,25%. Kenaikan aset growth of 256.25%. The increase in these assets was
ini, terutama didorong oleh peningkatan ekuitas, yang mainly driven by an increase in equity, which was 336.28%
terealisasi 336,28% di atas target. beyond target.
Penambahan ekuitas Perseroan ini berasal dari The increase in the Company’s equity comes from
penanaman modal negara yang berasal dari empat additional state investment from the four mining
perusahaan pertambangan, yaitu PT Timah Tbk, companies, namely PT Timah Tbk, PT Aneka Tambang
PT Aneka Tambang Tbk, PT Bukit Asam Tbk dan Tbk, PT Bukit Asam Tbk and PT Freeport Indonesia. The
PT Freeport Indonesia. Pemerintah telah mengalihkan government has transferred all of its shareholdings in the
seluruh kepemilikan sahamnya pada empat perusahaan four companies as additional state equity participation for
tersebut dan dicatatkan sebagai penambahan modal the Company.
negara.
Dari sisi penjualan, kinerja Perseroan juga sangat baik In terms of sales, the Company also showed excellent
dengan pencapaian pada tahun 2017 sebesar 99,9% dari performance in 2017 at 99.9% of the target. In the
target. Sesuai dengan RKAP, Perseroan telah menetapkan Company Work Plan and Budget, the Company set the
penjualan neto AS$436,8 juta, sementara realisasinya target of net sales at USD436,8million. The actual sales
mencapai AS$436,5 juta. achieved amounted to USD436,5 million.
Realisasi di atas target dan lebih baik dibandingkan tahun The above-target realization and improvement from 2016
2016 ini, terutama disebabkan oleh faktor kenaikan harga was mainly due to the increase of aluminium reference
acuan aluminium di pasar internasional. Jika pada tahun price in the global market. The price in 2016 was well
2016 masih di bawah AS$2.000 per ton, maka mulai tahun below USD2,000 per ton, and started in 2017 the price
2017 berada pada AS$2.069 per ton. reached USD2,069 per ton.
Kenaikan penjualan tersebut mendorong perolehan laba As a result of the increase in sales, the Company’s net
tahun berjalan Perseroan ke angka AS$110,14 juta atau profit reached USD110,14 million, or 160.3% beyond the
160,30% dari target. Bahkan jika dibandingkan dengan target. In comparison with the previous year, the increase
tahun sebelumnya telah terjadi peningkatan sebesar in net profit is 65,8%.
65,8%.

Laporan Direksi
Selain akibat kenaikan harga acuan, pertumbuhan laba ini In addition to the rise in aluminium reference prices, the
juga didorong oleh efisiensi yang berhasil dilakukan oleh growth in profits is also driven by efficiency measures that
Perseroan. Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun successfully implemented by the Company. The Company
2017 lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. recorded a lower Cost of Goods Sold in 2017 compared
to the previous year.
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Keterangan Persentase Description

2017 2016
Percentage
Aset 93.244.729 73.101.702 27,6% Assets
Liabilitas 27.237.455 24.710.590 10,3% Liabilities
Ekuitas 66.007.274 48.391.112 36,4% Equity
Penjualan Neto 47.184.283 35.904.458 31,4% Net Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan 6.805.157 4.439.271 53,3% Net Income
Sedangkan untuk kinerja keuangan konsolidasian, As for the consolidated financial performance, gross profit
laba bruto sebesar Rp13,91 triliun, tumbuh 69,4% was Rp13.91 trillion, a growth of 69.4% over the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Dimana penyumbang year. The largest contributor to gross profit was PT Bukit
laba bruto terbesar adalah PT Bukit Asam Tbk sebesar Asam Tbk with Rp8.5 trillion. Meanwhile, operating
Rp8,5 triliun. Sedangkan laba operasi sebesar Rp9,25 profit was Rp9.25 trillion, an increase of 111% from the
triliun, meningkat 111% dari tahun sebelumnya sebesar previous year of Rp4.38 trillion due to increased revenues
Rp4,38 triliun dikarenakan pendapatan yang meningktat compared to the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Peningkatan laba ini, terutama didorong oleh peningkatan The increase in operating profit was mainly driven by
pendapatan yang tumbuh 31,4%, dari Rp35,90 triliun the 31.4% increase in revenues, from Rp35.90 trillion in
pada tahun 2016 menjadi Rp47,18 triliun di tahun 2017. 2016 to Rp47.18 trillion in 2017. The largest contributor to
Penyumbang terbesar pendapatan terbesar berasal dari revenues was the sale of coal that amounted to Rp18.25
penjualan batu bara yang mencapai Rp18,25 triliun atau trillion, or 38.7% of total revenues.
38,7% dari total pendapatan.
Sedangkan total aset konsolidasian meningkat 27,6% dari Meanwhile, total consolidated assets increased by 27.6%
Rp73,10 triliun per 31 Desember 2016 menjadi Rp93,24 from Rp73.10 trillion as of December 31, 2016 to Rp93.24
triliun per Desember 2017, penyumbang peningkatan trillion per December 2017, the largest contributor to the
terbesar tersebut berasal dari aset tetap PT INALUM increase came from PT INALUM (Persero) fixed assets. Of
(Persero). Dari total aset konsolidasian, aset lancar the total consolidated assets, current assets amounted to
sebesar Rp37,46 triliun meningkat 12,1% dibandingkan Rp37.46 trillion, increased by 12.1% compared to 2016
tahun 2016 yang Rp33,42 triliun. Penyumbang terbesar at Rp33.42 trillion. The largest contributor to the increase
peningkatan tersebut berasal dari piutang usaha anak came from the trade receivables of subsidiary, PT Bukit
perusahaan yaitu PT Bukit Asam Tbk. Asam Tbk.
Sementara arus kas konsolidasian yang diperoleh Meanwhile, consolidated cash flows from operating
dari aktivitas operasi tercatat meningkat 36,6% dari activities recorded an increase of 36.6%, from Rp4.34
Rp4,34 triliun per tanggal 31 Desember 2016 menjadi trillion as of December 31, 2016, to Rp5.94 trillion as of

Laporan Direksi
Rp5,94 triliun per tanggal 31 Desember 2017. Di antara December 31, 2017. Among contributors to cash flows is
yang memberikan kontribusi adalah penerimaan dari receivables from customers, which grew by 26.0% from
pelanggan yang tumbuh 26,0%, dari Rp34,58 triliun pada Rp34.58 trillion in 2016 to Rp43.57 trillion in 2017. The
tahun 2016 menjadi Rp43,57 triliun pada tahun 2017. largest revenue came from PT Bukit Asam Tbk amounting
Penerimaan terbesar berasal dari PT Bukit Asam Tbk yaitu to Rp16.41 trillion.
sebesar Rp16,41 triliun.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED

Pada tahun 2017, kendala yang dihadapi oleh Perseroan The challenges that the Company encountered in 2017
antara lain mengenai: includes the following:
Pajak Air Permukaan (PAP) yang lebih tinggi dari Peraturan The higher Surface Water Tax than the Ministry of Public
Menteri PUPR No. 15 Tahun 2017 tentang Tata Cara Works and Public Housing’s Regulation No. 15 of 2017 on
Penghitungan Besaran Nilai Perolehan Air Permukaan the Procedure for Calculating the Amount of the Surface
yang berlaku mulai tanggal 30 Agustus 2017 dan Water Recovery Value, which came into effect on August
kemudian sebagai pelaksanaannya lebih lanjut disusul 30, 2017, and was subsequently followed with Ministry
dengan Kepmen PUPR No. 568 Tahun 2017 tentang of Public Works and Public Housing’s Decree No. 568 of
Penetapan Harga Dasar Air Permukaan yang ditetapkan 2017 on Determining the Surface Water Base Price that
dan mulai berlaku pada tanggal 31 Agustus 2017, was issued and came into effect on August 31, 2017,
sehingga membebani anggaran serta turunnya rencana thereby burdened the budget as well as led to the decline
jumlah produksi disebabkan turunnya Tinggi Muka Air in the total production plan was caused by the declining
(TMA) Danau Toba. in Lake Toba’s Water Levels.
Untuk mengatasi kendala pengenaan PAP, Perseroan To address the obstacle related with the handling of the Surface
telah menyampaikan surat keberatan kepada Gubernur Water Tax, the Company has submitted its objection letter to the
Sumatera Utara dan mengambil langkah-langkah hukum Governor of North Sumatra and has taken legal steps as well as
serta berkoordinasi dengan instansi terkait seperti coordinated with the related agencies such as the Ministry, the
Kementerian, JAMDATUN, BPKP Provinsi Sumatera Utara Deputy Attorney General for Civil and State Administration, the
dan DPRD Provinsi Sumatera Utara. Finance and Development Auditing Agency of North Sumatra
Province and DPRD of North Sumatra Province.
Kendala yang kedua yakni penurunan TMA Danau Toba. The second obstacle related to the decline in Lake Toba’s
Penurunan ini disebabkan oleh cuaca dan iklim kemarau Surface Water Level, which is caused by climatic conditions
yang mempengaruhi simpanan air di Danau Toba. Untuk and the drought that affected the water deposits in Lake
menjaga keseimbangan ekosistem di sekitar Danau Toba Toba. As a result, the electricity production originating
maka produksi listrik di PLTA dikurangi. Dengan demikian, from the Hydropower Plant is reduced to maintain
jumlah tungku reduksi dan intensitas arus listrik di tungku the ecosystem’s balance around the Lake Toba area.
reduksi juga berkurang. Therefore, the amount of reduction furnaces and electric
current intensity in the reduction furnaces is also reduced.
Jumlah debit air yang masuk ke Danau Toba sedikit lebih The amount of water discharge into Lake Toba is slightly
kecil dibanding nilai rerata historisnya. Untuk menjaga smaller compared to its average historical amount. To
TMA Danau Toba agar tetap stabil, maka Perseroan ensure that Lake Toba’s Water Levels remain stable, the
telah melakukan penghematan air dengan pola operasi Company has therefore taken steps to conserve water

Laporan Direksi
6 (enam) unit pada luar beban puncak serta melakukan through operating pattern in off peak hours of 6 (six) units
usaha Teknologi Modifikasi Cuaca (TMC)/hujan buatan di as well as Weather Modification/artificial rain technology
daerah tangkapan air Danau Toba. Kegiatan ini dilakukan in the water catchment areas of Lake Toba. This activity
bekerjasama dengan Badan Pengkajian dan Penerapan is carried out in cooperation with the Agency for the
Teknologi (BPPT), yang dimulai pada bulan Mei-Oktober Assessment and Application of Technology (BPPT), which
di Bandara Silangit Siborong-siborong dan November- commenced in the Silangit Siborong-borong Airport in
Desember di Bandara Kualanamu Medan. May-October and in the Kualanamu Medan Airport in
November-December.
Perseroan telah berupaya semaksimal mungkin untuk
mengatasi berbagai kendala tersebut pada tahun 2017 The Company has strived to its utmost to overcome these
dan memang belum semuanya terselesaikan. Perseroan various challenges in 2017 and indeed all of these have
terus mengupayakan agar semuanya bisa diselesaikan not been adequately resolved. The Company constantly
dengan baik dan sesuai dengan harapan. Sembari strive to effectively resolve (the issues) and in line with
menunggu proses penyelesaian, segenap insan INALUM expectations. Meanwhile, all of INALUM’s employees will
tetap bekerja dengan sebaik-baiknya sehingga kinerja continue to work to its utmost so that the Company can
positif berhasil diraih Perseroan. achieve a positive performance.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

YANG BAIK (GCG) GOVERNANCE (GCG)
Perseroan memiliki komitmen tinggi dalam penerapan The Company is highly committed to the implementation
GCG di lingkungan Perseroan. Perseroan telah secara of good corporate governance (GCG) in the corporate
aktif dan konsisten memonitor dan melakukan evaluasi environment. The Company has been actively and
serta penyempurnaan atas pelaksanaan praktik GCG serta consistently monitoring, evaluating and refining the
memastikan keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. implementation of GCG practices and ensuring the
continuity of the Company’s business activities.
Bagi Perseroan, penerapan GCG bukan sekadar wujud For the Company, the implementation of GCG is not just
kepatuhan terhadap regulasi yang ada, tetapi juga mampu a form of compliance with existing regulations, but also
menjaga kesinambungan kinerja usaha Perseroan. able to maintain the continuity of the Company’s business
performance.
Implementasi GCG juga sangat bermanfaat bagi Perseroan Beyond compliance with regulatory requirements, GCG
agar berhasil mencapai target yang telah ditetapkan dalam implementation is also very useful for the Company in
jangka panjang, bukan sekadar memenuhi ketentuan dari order to successfully achieve its long-term targets. For
regulator. Untuk itulah, Perseroan menjadikan implementasi this reason, the Company makes the implementation of
GCG sebagai landasan operasional sekaligus strategi GCG as an operational foundation as well as an important
penting dalam menciptakan iklim kondusif sejalan dengan strategy in creating a conducive climate in line with the
tujuan Perseroan. corporate objectives.
Pada tahun 2017, Perseroan melaksanakan program In 2017, the Company implemented a measurement
pengukuran kepada seluruh pegawai. Selain untuk program for all employees. In addition to measuring
mengukur tingkat pemahaman pegawai secara individu, the level of individual employee understanding, the

Laporan Direksi
program ini dimaksudkan untuk mendorong pemahaman program is intended to encourage understanding on the
pentingnya penerapan GCG di lingkungan Perseroan. importance of the Company’s GCG implementation.
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan penilaian atas In addition, the Company has also conducted an
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Penilaian ini assessment of GCG implementation within its internal
mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN environment. This assessment refers to the Decree of the
No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Secretary of the Minister of SOE No. SK-16/S. MBU/2012
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata kelola on Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance Implementation.
Adapun hasilnya adalah sebagai berikut: The results are as follows:

Capaian | Achievements
Bobot 2017 Penjelasan
Aspek Pengujian/Indikator Assessment Aspects/Indicators
Weight Skor % Capaian Explanation
Score Achievement
I Komitmen Terhadap Penerapan Tata 7,000 6,886 98,37 Sangat Baik Commitment Towards Sustainable
Kelola Perusahaan yang Baik Secara Excellent Implementation of Good Corporate
Berkelanjutan Governance
II Pemegang Saham dan RUPS 9,000 8,283 92,03 Sangat Baik Shareholder and GMS
Excellent
III Dewan Komisaris 35,000 32,925 94,07 Sangat Baik Board of Commissioners
Excellent
IV Direksi 35,000 32,578 93,08 Sangat Baik Board of Directors
Excellent
V Pengungkapan Informasi dan 9,000 8,130 90,33 Sangat Baik Transparency and Information
Transparansi Excellent Disclosure
VI Aspek Lainnya 5,000 5,000 100,00 Sangat Baik Other Aspects
Excellent
SKOR KESELURUHAN 100,000 93,802 93,80 Sangat Baik OVERALL SCORE
Excellent
Perseroan juga telah mendapatkan penghargaan The Company has also earned recognition from external
dari pemangku kepentingan eksternal atas komitmen stakeholders for the commitment on GCG implementation.
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Penghargaan Among these awards is the “Indonesia Good Corporate
tersebut adalah “Indonesia Good Corporate Award Award III – 2017” placed at 5th rank (score 80.62 - Gold) in
III – 2017” di Peringkat 5 (80,62 – Gold) untuk Kategori the SOE Non-Listed Category from the Economic Review
Perusahaan BUMN Non Tbk dari majalah Economic magazine.
Review.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

Menghadapi tantangan saat ini dan di masa datang yang In the face of increasingly complex challenges at present
kian kompleks, pengembangan Sumber Daya Manusia and in the future, human resource (HR) development has
(SDM) menjadi bagian yang tidak dapat dipisahkan become a necessity in order to maintain and improve
sehingga tetap dapat menjaga dan meningkatkan the quality of work produced. For the Company, HR is an
kualitas pekerjaan yang dihasilkan. Bagi Perseroan, SDM important asset capable of ensuring continuous business
merupakan aset penting yang mampu menjamin kinerja performance. Until the end of financial year 2017, the
usaha secara berkesinambungan. Hingga berakhirnya Company employed a total of 2,115 employees.
Tahun Buku 2017, total karyawan Perseroan adalah
sebanyak 2.115 orang.

Laporan Direksi
Program rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai Recruitment programs are carried out openly according
dengan kebutuhan dan kualifikasi yang diperlukan to the needs and qualifications required by the company,
Perseroan, bekerja sama dengan konsultan SDM yang in collaboration with experienced HR consultants in the
berpengalaman dalam pengukuran potensi tenaga kerja. measurement of potential employment. The Company
Perseroan telah memulai program rekrutmen sejak 2010. has started a recruitment program since 2010. At present,
Saat ini, 45% dari total jumlah pegawai adalah pegawai employees with less than five years of service accounted
dengan masa kerja kurang dari 5 tahun. for 45% of the total number of employees.
Perseroan telah melakukan survei secara berkala kepada The Company has conducted periodic surveys to
pegawai dalam rangka melakukan engagement. Survei employees as part of employee engagement. The surveys
juga dilaksanakan untuk melihat persepsi para pegawai were conducted to measure employees’ perceptions
dalam aspek keterikatan mereka terhadap Perseroan in terms of their attachment to the Company and their
dan persepsi mereka terhadap kebijakan serta program perceptions of the policies and programs of human
pengelolaan SDM yang dijalankan. resource management.
Dari hasil survei diperoleh hasil bahwa Employee The survey results obtained showed an Employee
Engagement Index (EEI) tahun 2017 yaitu 3,15 dari skala Engagement Index (EEI) of 3.15 from a scale of 4.00 in
4,00, sama dengan hasil pengukuran tahun 2016 yaitu 2017, equal to the results of 2016 measurement of 3.15
3,15 dari skala 4,00. Untuk Employee Satisfaction Index from a scale of 4.00. Employee Satisfaction Index (ESI) in
(ESI) tahun 2017 yaitu 3,20 dari skala 4,00, naik dari hasil 2017 is 3.20 from the scale of 4.00, increased from the
pengukuran pada tahun 2016 yaitu 3,16 dari skala 4,00. measurement results in 2016 of 3.16 from a scale of 4.00.
Dalam pengelolaan SDM, Perseroan juga menjalankan In the human resources management, the Company
program pengembangan talenta dan sertifikasi. Keahlian also carries out talent development and certification
yang dimiliki oleh SDM akan sangat berpengaruh programs. Expertise possessed by HR will greatly affect the
terhadap kinerja Perseroan. Untuk itulah, pengembangan performance of the Company. Therefore, the development
keahlian sesuai standar yang terus berkembang of expertise in accordance with evolving standards is
merupakan keharusan yang dilakukan oleh Perseroan. imperative for the Company. The development is realized
Pengembangan tersebut diwujudkan melalui pemenuhan through the fulfillment of certification of competence.
sertifikasi kompetensi.
Pada tahun 2017, beberapa sertifikasi telah dilaksanakan. In 2017, several certifications have been implemented.
Di antaranya adalah Sertifikasi Auditor Dasar dan Lanjutan, Among these are Certification of Basic and Advanced
Contractor Safety Management System, Certified Assessor Auditors, Contractor Safety Management System,
of Assessment Center, Pengendalian Pencemaran Udara, Certified Assessor of Assessment Center, Air Pollution
serta Auditor Energi Industri. Control, and Industrial Energy Auditor.
Sedangkan untuk pelatihan, dapat berupa pelatihan Meanwhile, training programs consist of competence
kompetensi, keterampilan teknis/fungsional dan sertifikasi training, mandatory training in technical/functional skills
keahlian yang dibutuhkan sesuai tuntutan tugasnya, and required expertise certifications, managerial training,
pelatihan manajerial serta berbagai sesi knowledge and various knowledge sharing sessions. In addition,
sharing. Selain itu, Perseroan juga memberikan beasiswa the Company also provides scholarships for employees
untuk melanjutkan pendidikan formal pasca sarjana. to continue their formal post-graduate education. For
Untuk kegiatan pelatihan dan pengembangan sepanjang training and development activities throughout 2017,
tahun 2017, total biaya yang direalisasikan mencapai total realized cost amounted to Rp8.27 billion.
Rp8,27 miliar.

Laporan Direksi
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL

SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY
Perseroan meyakini bahwa menjalankan bisnis yang baik The Company believes that running a good business
berarti juga mempunyai tanggung jawab dan kepedulian also entails responsibility and care for the surrounding
pada masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Untuk itu, community and environment. To that end, the Company
Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan tanggung jawab believes that the implementation of corporate social
sosial perusahaan bukan sekadar memenuhi tanggung responsibility (CSR) is not merely in fulfillment of the
jawab seperti ditetapkan oleh undang-undang maupun responsibilities as stipulated by relevant law or regulator.
regulator terkait. Lebih dari itu, manajemen berpandangan Rather, the Management believes that such activities are
bahwa kegiatan tersebut merupakan bagian penting an important part of the Company’s efforts to participate
dalam upaya Perseroan untuk berpartisipasi dalam in national development.
pembangunan nasional.
Pelaksanaan CSR dan PKBL yang dilaksanakan oleh The implementation of CSR and Partnership & Community
Perseroan, antara lain mengacu pada Pasal 74 ayat Development activities by the Company refers to, among
(4) UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas others, Article 74 paragraph (4) of Law no. 40 of 2007 on
serta Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang Limited Liability Companies and Government Regulation
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. no. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility.
Selain itu, sejalan dengan status Perseroan sebagai Badan In addition, in line with the Company’s status as a State
Usaha Milik Negara (BUMN), landasan yang digunakan Owned Enterprise (SOE), the basis used is the Regulation
adalah Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of the Minister of State-Owned Enterprises that regulates
yang mengatur tentang kegiatan Program Kemitraan dan the activities of the Partnership Program and Community
Program Bina Lingkungan (PKBL) di lingkungan BUMN Development within an SOE, which is the Ministerial
yaitu Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Regulation No. PER-02/MBU/7/2017 on the Second
PER-02/MBU/7/2017 tentang Perubahan Kedua Atas Amendment to Regulation of the Minister of SOE No.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/ PER-09/MBU/07/2015 on Partnership and Community
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Development Program of State-Owned Enterprises.
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Wujud tanggung jawab sosial Perseroan dituangkan The realization of the Company’s social responsibility
melalui program PKBL. Pada tahun 2017, kegiatan program is set forth in the Partnership and Community
CSR dan PKBL Perseroan meliputi bidang lingkungan Development Program. In 2017, the Company’s CSR and
hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan PKBL activities cover the aspects of of the environment,
kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta employment, occupational health and safety, social and
tanggung jawab kepada pelanggan. community development, and responsibility to customers.
Kegiatan PKBL dan CSR ini dianggarkan dari kas The Partnership & Community Development and CSR
Perseroan yang besarannya diputuskan melalui Rapat activity is funded from the Company’s budget in the
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang dilaksanakan amount determined in the Annual General Meeting
setiap tahun. Anggaran PKBL dan CSR pada tahun 2016 of Shareholders. The Partnership & Community
dan 2017 merupakan beban perusahaan yang nilainya Development and CSR budgets in 2016 and 2017
diambil dari persentase keuntungan tahun sebelumnya represent as the Company’s expense whose value is taken
yaitu tidak melebihi 4% dari laba. from the percentage of profit of the previous year, that is,
not exceeding 4% of profit.

Laporan Direksi
Pada tahun 2017, total anggaran yang direalisasikan In 2017, total realized amount reached Rp30.34 billion.
mencapai Rp30,34 miliar. Sebagian besar dana tersebut, Most of the funds, as much as 72% or equal to Rp22.7
yaitu 72% atau setara dengan Rp22,7 miliar dimanfaatkan billion, is used for Community Development activities,
untuk kegiatan Bina Lingkungan sedangkan sisanya while the rest is for Partnership Program and CSR.
adalah untuk Program Kemitraan dan CSR.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DEVELOPMENT OF INFORMATION

TECHNOLOGY
Pengembangan teknologi informasi sangat penting untuk The development of information technology is crucial to
mendukung kinerja Perseroan. Karena itulah, Perseroan support the Company’s performance. Thus, the Company
menilai penting dukungan teknologi informasi demi places great importance on information technology
pencapaian usaha. support for business achievement.
Pada tahun 2017, pengembangan teknologi informasi In 2017, the Company’s information technology
Perseroan fokus pada upaya untuk meningkatkan development focuses on improving the the requirements
persyaratan-persyaratan pemenuhan Tata Kelola TI guna for IT Governance compliances to achieve an IT Maturity
mencapai IT Maturity level dengan skor lebih dari 3 (tiga). level with a score higher than 3 (three). The applied
Strategi yang diterapkan adalah memenuhi klausul- strategy is to fulfill clauses that have high scores, which
klausul yang memiliki skor tinggi. Dengan demikian, could raise overall score of IT Maturity Level.
secara total bisa menaikkan skor Tingkat Kematangan TI.
Klausul dengan skor tinggi tersebut, misalnya: otomatisasi, The clauses with high scores are, for instance, automation,
penyusunan regulasi, pembuatan Master Plan TI dan regulation formulation, preparation of IT Master Plan, and
penyiapan Disaster Recovery Plan (DRC). preparation of Disaster Recovery Plan (DRC).
Selain itu, seksi teknologi informasi juga berhasil In addition, information technology was successfully
membuat ragam tailor made program untuk mendukung used to create a variety of tailor-made programs to
kinerja perusahaan. Di antaranya adalah terkait dengan support the Company’s performance. Among these are
manajemen safety protector, Administrasi konsumsi fuel safety protector management, administration of fuel oil
oil, Administrasi power report, Laporan pemakaian listrik consumption, administration of power reports, electricity
dan monitor data medis karyawan. usage report and monitoring of employee medical data.
DIVIDEN DIVIDENDS
Dividen yang dikeluarkan dari laba Perseroan merupakan Distribution of dividends from the Company’s profits is the
bukti komitmen dan tanggung jawab manajemen Management’s sound commitment and responsibility to
kepada pemegang saham, dalam hal ini pemerintah. shareholders, in this case the government. The Company
Perseroan memberikan dividen setiap tahun, setelah distributes annual dividends, after taking the funds
mempertimbangkan kebutuhan dana untuk melaksanakan needed for development plan into account.
rencana pengembangan usaha.
Direksi mengusulkan persentase besaran dividen kepada The Board of Directors proposes the amount of dividend
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Maka pada to the General Meeting of Shareholders (GMS). Thus, May
tanggal 5 Mei 2017, RUPS menetapkan besarnya dividen 5, 2017, the GMS determined the amount of dividend out
atas laba bersih tahun 2016 sebesar AS$19,9 juta atau of 2016 net income of USD19.9 million with Dividend or
dengan Dividen Payout Ratio sebesar 30%, yang setara a Dividend Payout Ratio of 30%, which is equivalent to
dengan AS$21,7 per lembar saham. USD21.7 per share.

Laporan Direksi
ANALISIS PROSPEK USAHA 2018 ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS IN

2018
Dalam penyusunan rencana kerja dan anggaran In preparing the company’s work plan and budget for
perusahaan 2018, Perseroan memperhatikan kondisi 2018, the Company takes macro external conditions into
eksternal secara makro. Salah satu yang menjadi rujukan account. One of the most important references is the draft
penting adalah Rancangan Anggaran Pendapatan dan for the Indonesia’s Proposed 2018 Budget.
Belanja Negara 2018.
Pemerintah meyakini bahwa tahun 2018 akan lebih baik The government believes that the year 2018 will be
dibandingkan 2017. Hal ini dapat dilihat dari sejumlah better than 2017. This can be seen from a number of
indikator yang ditetapkan, misalnya pertumbuhan the stipulated indicators, set, such as the estimation for
ekonomi diperkirakan mencapai 5,4% dengan inflasi economic growth at 5.4%, with inflation at 3.5%.
3,5%.
Selain itu, nilai tukar rupiah terhadap dolar AS dipatok In addition, the rupiah exchange rate to the US dollar
sebesar Rp13.500. Sementara harga minyak diperkirakan was set at Rp13,500. Meanwhile, the price of crude was
berada pada posisi AS$48 per barel. assumed at USD48 per barrel.
Kondisi ekonomi yang baik akan sangat berpengaruh A conducive economic condition will greatly affect
terhadap kinerja industri, yang pada akhirnya the industrial performance, and in turn provides a
menjadi kesempatan baik bagi Perseroan. Dengan good opportunity for the Company. Taking these into
mempertimbangkan situasi tersebut, Perseroan consideration, the Company has set higher performance
telah menetapkan target kinerja yang lebih tinggi targets compared to 2017. In addition to conducive
dibandingkan tahun 2017. Selain kondisi eksternal yang external conditions, internal factors in the form of
mendukung, faktor internal berupa pengalaman dan Company’s experience and business development are
perkembangan bisnis Perseroan merupakan indikasi yang indications that will support the achievement in 2018.
akan mendukung pencapaian tahun 2018.
Dari sisi indikator keuangan, beberapa target yang telah In terms of financial indicators, the targets established
ditetapkan antara lain: include, among others:
(dalam ribu AS$) (in thousand USD)
Keterangan Realisasi Target Description

Realization Target
2017 2018
Aset 5.745.072 2.310.029 Asset
Liabilitas 136.471 283.135 Liabilities
Ekuitas 5.608.601 2.026.894 Equity
Pendapatan 436.545 503.674 Revenue
Laba Bersih 110.137 86.826 Net Income

Laporan Direksi
Untuk mencapai target tersebut, Perseroan telah To achieve those targets, the Company has prepared a
menyiapkan sejumlah strategi dan inisiatif. Di antaranya number of strategies and initiatives, including:
adalah:
1. Pengembangan organisasi dan Sumber Daya Manusia 1. Organization and Human Resource (HR) development
(SDM) 2. Developing professional human resources through
2. Membangun SDM yang profesional melalui enhancement of competence, labor productivity and
peningkatan kompetensi, produktivitas tenaga kerja employee welfare
dan kesejahteraan karyawan 3. Consistent implementation of Good Corporate
3. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Governance (GCG)
konsisten 4. Implement hydropower efficiency
4. Melaksanakan efisiensi PLTA 5. Fulfilling all tax obligations
5. Memenuhi semua kewajiban perpajakan 6. Appoint a credible and experienced EPC consultant
6. Penunjukan konsultan EPC yang kredibel dan for the construction of related developments
pengalaman dalam pembangunan pengembangan 7. Conducting review for a favorable, prudent and
terkait sustainable partnership scheme for strategic
7. Melakukan kajian skema kemitraan yang partnership projects either through professional
menguntungkan, prudent dan berkelanjutan untuk consultants or internal parties
proyek kemitraan strategis baik melalui konsultan 8. Conducting corporate action through the formation
eksternal maupun secara internal of joint venture company (JVCo) or the acquisition/
8. Melakukan aksi korporasi melalui pembentukan purchase of shares in companies as JVCo for
Joint Venture Company (JVCo) ataupun akuisisi/ the operation of SGA, CPC, Industrial Estate and
pembelian saham perusahaan sebagai JVCo untuk Aluminium Derivative Product projects.
pengoperasian proyek SGA, CPC, Kawasan Industri
dan Produk Turunan Aluminium.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2017 telah terjadi perubahan komposisi There were changes to the composition of the Company’s
Direksi di lingkungan Perseroan berdasarkan Surat Board of Directors in 2017 based on the State-Owned
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK- Enterprises Minister’s Decree No. SK-197/MBU/09/2017
197/MBU/09/2017 tanggal 13 September 2017 tentang dated September 13, 2017 on the Appointment and
Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Utama Termination of the President Director of Perusahaan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.
Aluminium.
Menteri Badan Usaha Milik Negara, memberhentikan The Minister of State-Owned Enterprises replaced
Winardi sebagai Direktur Utama Perusahaan Perseroan Winardi as the President Director of Perusahaan
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. PT Indonesia Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. who
Asahan Aluminium yang diangkat berdasarkan was appointed based on the the Decree of the Minister
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. of SOEs No. SK-197/MBU/09/2017 dated September
SK197/MBU/09/2017 tanggal 13 September 2017 13, 2017 on the Appointment and Termination of the
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur President Director of PT Indonesia Asahan Aluminium and
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia appointed Budi Gunadi Sadikin as the President Director
Asahan Aluminium dan mengangkat Budi Gunadi Sadikin of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan
sebagai Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) Aluminium.
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan
Aluminium.

Laporan Direksi
Komposisi sebelum perubahan: Composition prior to changes:

• Winardi: Direktur Utama • Winardi: President Director
• Sahala Hasoloan Sijabat: Direktur Operasi dan • Sahala Hasoloan Sijabat: Director of Operations and
Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis Acting Director of Business & Development
• Oggy Achmad Kosasih: Direktur Keuangan • Oggy Achmad Kosasih: Director of Finance
• Carry Mumbunan: Direktur Umum & Sumber Daya • Carry Mumbunan: Director of General Affairs &
Manusia Human Resources
Komposisi setelah perubahan: Composition after changes:

• Budi Gunadi Sadikin: Direktur Utama • Budi Gunadi Sadikin: President Director
• Sahala Hasoloan Sijabat: Direktur Operasi dan • Sahala Hasoloan Sijabat: Director of Operations and
Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis Acting Director of Business & Development
• Oggy Achmad Kosasih: Direktur Keuangan • Oggy Achmad Kosasih: Director of Finance
• Carry Mumbunan: Direktur Umum & Sumber Daya • Carry Mumbunan: Director of General Affairs &
Manusia Human Resources
Pada kesempatan ini, manajemen menyampaikan terima On this occasion, the Management would like to express
kasih yang sebesar-besarnya kepada anggota Direksi the highest appreciation to members of the previous
sebelumnya yang telah memberikan kontribusi besar Board of Directors for contributing to the Company’s
bagi perkembangan Perseroan hingga seperti sekarang. development. We are committed to maintaining the
Kami berkomitmen untuk menjaga kesinambungan usaha Company’s business continuity in line with the established
Perseroan agar sejalan dengan yang telah ditargetkan targets and as mandated by the shareholders.
maupun yang diamanatkan oleh Pemegang Saham.
APRESIASI APPRECIATION
Perseroan menyampaikan terima kasih kepada Pemegang The Company expresses its gratitude to the Shareholder
Saham atas kepercayaan yang diberikan kepada Direksi for the trust given to the Board of Directors to manage the
untuk mengelola Perseroan. Begitu juga dengan Dewan Company. Likewise with the Board of Commissioners who
Komisaris yang telah ikut mengawasi serta memberikan have participated in supervising and providing direction
arahan atas jalannya kegiatan usaha Perseroan. on the course of business activities of the Company.
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga Direksi Our highest appreciation also goes to management and
sampaikan kepada jajaran manajemen dan karyawan employees for the dedication and hard work shown in
atas dedikasi dan kerja keras yang ditunjukkan dalam realizing our vision and mission so that we can end the
mewujudkan visi dan misi Perseroan sehingga kita dapat year 2017 with good performance. We also thank our
mengakhiri tahun 2017 dengan cukup baik. Ucapan business partners, hopefully the cooperation that has
terima kasih juga Direksi sampaikan kepada mitra usaha, been established can be maintained.
semoga kerja sama yang telah terjalin tetap terjaga.
Budi Gunadi Sadikin

Direktur Utama
President Director

DIREKSI
Board of Director
kiri ke kanan
left to right
Sahala Hasoloan Sijabat

Direktur Operasi dan
Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis
Director of Operation and Acting Director of
Business & Development
Carry Mumbunan
Direktur Umum & Sumber Daya Manusia
Director General Affairs & Human Resources
Budi Gunadi Sadikin

Direktur Utama
President Director
Oggy Achmad Kosasih

Direktur Keuangan
Director of Finance


PERNYATAAN BERSAMA DEWAN KOMISARIS
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017
PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero)
Board of Commissioners’ Statement to the Annual Report of
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) of 2017
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan The undersigned hereby declares that all the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2017 in the Annual Report 2017 of PT Indonesia Asahan
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) telah dimuat Aluminium (Persero) are complete, and takes full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsibility upon the authenticity of the content of the
kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Kuala Tanjung, Maret 2018 Kuala Tanjung, March 2018

Emmy Yuhassarie Purbaya Yudhi Sadewa

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner

PERNYATAAN BERSAMA DIREKSI
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017
PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero)
Board of Directors’ Statement to the Annual Report of
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) of 2017
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan The undersigned hereby declares that all the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2017 in the Annual Report 2017 of PT Indonesia Asahan
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) telah dimuat Aluminium (Persero) are complete, and takes full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsibility upon the authenticity of the content of the
kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Kuala Tanjung, Maret 2018 Kuala Tanjung, March 2018
Budi Gunadi Sadikin

Direktur Utama
President Director
Sahala Hasoloan Sijabat Oggy Achmad Kosasih

Direktur Operasi dan Direktur Keuangan
Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis Director of Financial
Director of Operation and
Acting Director of Business & Development
Carry Mumbunan
Direktur Umum & Sumber Daya Manusia
Director of General Affairs & Human Resources

Profil
Perusahaan
Company Profile
56 INFORMASI UMUM PERSEROAN

General Information of the Company
57 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History
60 BIDANG USAHA
Business Line
62 STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
64 VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN
Vision, Mission and Corporate Culture
66 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
70 PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
74 PROFIL PEJABAT SETINGKAT DI BAWAH DIREKSI
Profile of Officials Under The Board Of Directors
80 ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN AFILIASI
82 PROFIL ANGGOTA HOLDING
Profile of Holding Members
90 JARINGAN DAN WILAYAH OPERASIONAL
Network and Operations Area
92 JEJAK LANGKAH
Milestones
94 LEMBAGA PENUNJANG
95 INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
Information on the Corporate Website
96 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2017
98 PERISTIWA PENTING
Event Highlights
105 LOGO PERSEROAN
Corporate Logo
106 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Composition of the Shareholders
107 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN
EFEK LAINNYA
Chronology of Sharelisting and other Securities
107 IKHTISAR KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy Highlights
108 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI
ATAU MANAJEMEN
Employee or Management Shares Ownership Program
108 PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN,
DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Education and Trainings for the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Committes, Corporate Secretary,
and Internal Audit Unit

Pabrik Peleburan Aluminium INALUM
INALUM Aluminium Smelting Plant
INFORMASI UMUM PERSEROAN

General Information of the Company
Nama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

Name
Nama Panggilan | Corporate Acronym INALUM
Berkedudukan di | Based on Kabupaten Batu Bara, Sumatera Utara
Regency of Batu Bara, North Sumatra
Bidang Usaha Melakukan usaha dalam produksi Alumina, Pabrik Kalsinasi Kokas dan
Business Scope turunannya, Pabrik Peleburan Aluminium dan turunannya, pemasaran,
penjualan, dan distribusi hasil produksi dan produk sejenis lainnya,
serta membangun dan mengoperasikan Pembangkit Listrik untuk
penggunaan sendiri dan penjualan listrik serta menyewakan atau
mengerjasamakan sarana dan prasarana yang dimiliki Perseroan.
Carry out businesses in Alumina production, Calcined Coke and its
derivatives, Aluminium Smelting and its derivatives, marketing, selling,
and distributing the products and similar products, as well as constructing
and operating Power Plant for own use and electricity sales, as well as
rent out or cooperating Company’s facilities and infrastructures.
Tanggal Pendirian | Date of Establishment 6 Januari 1976 | January 6, 1976
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Juliaan Nimrod Siregar gelar Mangaradja Namora, S.H. No.
Legal Basis of Establishment 2 tanggal 6 Januari 1976 yang telah disetujui oleh Menteri Kehakiman
berdasarkan Surat Keputusan No. Y.A.5/12/20 tanggal 10 Januari 1976
dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara No. 4 tanggal 13
Januari 1976.
Deed No. 2 dated January 6, 1976 made before Notary Juliaan Nimrod
Siregar titled Mangaradja Namora, S.H. that had been approved by
Minister of Justice through Decree No. Y.A.5/12/20 dated January 10,
1976 and had been published in State Gazette Supplement No. 4 dated
January 13, 1976.
Modal Dasar | Authorized Capital AS$979.614.000 | USD979.614.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh AS$979.614.000 | USD979.614.000
Issued and Fully Paid Capital
Komposisi Pemegang Saham 100% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia
Composition of Share Ownership 100% owned by The Government of Republic Indonesia
Kantor Pusat | Head Office PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
  Kantor Pusat dan Pabrik Peleburan
PO BOX 1 Kuala Tanjung Kecamatan Sei Suka - Kabupaten Batu Bara
Phone: (0622) 31311
Fax: (0622) 31001
Situs dan E-mail | Corporate Website and www. inalum.id
E-mail corsec@inalum.id
Perubahan Status Perseroan Menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada tanggal 19 Desember
Change of the Corporate Status 2013, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 26 Tahun 2014 tentang
Penetapan PT Indonesia Asahan Aluminium sebagai Perusahaan
Perseroan (Persero).
The Company changed its status into State-owned Enterprise (SOE) on
December 19, 2013, based on Government Regulation No. 26 of 2014
concerning the Establishment of PT Indonesia Asahan Aluminium as
State-owned Limited Liability Company (Persero).
Perubahan Nama Perseroan Nama Perseroan berubah dari PT Indonesia Asahan Aluminium menjadi
Change of Corporate Name Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.
The corporate name was changed from PT Indonesia Asahan Aluminium
into Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.
Jaringan | Corporate Network Perseroan memiliki Kantor Pusat/Peleburan Aluminium, Kantor PLTA,
Kantor Perwakilan, dan Kantor Penghubung.
The Company has Head Office/Aluminium Smelting Plant, Hydroelectric
Power Plant Office, Representative Office, and Liaison Office.
Jumlah Pegawai | Total of Employees 2.115 Pegawai (per 31 Desember 2017) | Employees (as of December 31,
2017)
Total Aset Per Desember 2017
Asset as of December, 2017
• Induk Perusahaan Saja | Parent Company Only AS$5.745.071.993 | USD5.745.071.993
• Konsolidasian | Consolidated Rp93.244.729.000.000 | Rp93.244.729.000.000

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

Brief History
Bendungan Siguragura
Siguragura Dam
Awal mula berdirinya PT Indonesia Asahan Aluminium PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) was established
(Persero), berasal dari keinginan Pemerintah untuk based on the Government’s objective to utilize the
memanfaatkan potensi air Sungai Asahan yang mengalir potency of Asahan River that is flows from Toba Lake. The
dari Danau Toba. Tujuannya untuk membangun goal is to build a power plant to meet the electricity needs
pembangkit listrik dalam memenuhi kebutuhan listrik di in North Sumatra. The effort was made by Dutch East-
Sumatera Utara. Upaya tersebut mulai diwujudkan pada Indies in 1919 by conducting several feasibility studies.
masa pemerintahan Hindia Belanda, sejak tahun 1919 There was no further action on the results of the study
dengan melakukan beberapa studi kelayakan. Tidak until Indonesia became independent in 1945.
ada tindak lanjut hasil studi tersebut hingga Indonesia
merdeka pada 1945.
Pada tahun 1964, Pemerintah kembali melanjutkan In 1964, the Government, in cooperation with Russia,
rencana tersebut bekerjasama dengan Rusia. Peristiwa reinitialized the plan. In 1965, there was an important politic
politik tahun 1965 membuat kegiatan terhenti. Pemerintah matter that caused the activity to stop. The Government
melanjutkan kembali pada 1972 dengan menggarap continued its plan in 1972 by working on the power plant
Pembangkit Listrik di Sungai Asahan. Dalam proyek itu, in Asahan River. The Government of Indonesia continue
pemerintah menggandeng perusahaan asal Jepang, yaitu to work on the project in cooperation with Nippon Koei, a
Nippon Koei untuk melakukan studi kelayakan. Hasil studi Japanese-based company, in conducting feasibility study.
merekomendasikan bahwa Sungai Asahan layak untuk The result of the feasibility study stated that Asahan River
dibangun proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA), was feasible to be used for Hydro Electric Power Plant
yang kemudian dipergunakan untuk kegiatan peleburan (HEPP) that can be further used by Aluminium Smelting
di Pabrik Peleburan Aluminium. Plant project.

Riwayat Singkat Perusahaan

Brief History
Sebagai tindak lanjut, pada 25 November 1975, As a follow up, in November 25, 1975, the Government
Pemerintah Indonesia menandatangani kerja sama of the Republic of Indonesia signed an agreement with
dengan 12 investor asal Jepang: Sumitomo Chemical 12 Japanese investors, namely: Sumitomo Chemical
Company Ltd., Sumitomo Shoji Kaisha Ltd., Nippon Company Ltd., Sumitomo Shoji Kaisha Ltd., Nippon Light
Light Metal Company Ltd., C Itoh & Co., Ltd., Nissho Metal Company Ltd., C Itoh & Co., Ltd., Nissho Iwai Co.,
Iwai Co., Ltd., Nichimen Co., Ltd., Showa Denko K.K., Ltd., Nichimen Co., Ltd., Showa Denko K.K., Marubeni
Marubeni Corporation, Mitsubishi Chemical Industries Corporation, Mitsubishi Chemical Industries Ltd.,
Ltd., Mitsubishi Corporation, Mitsui Aluminium Co., Mitsubishi Corporation, Mitsui Aluminium Co., Ltd., Mitsui
Ltd., Mitsui & Co., Ltd. Kerja sama ini bertujuan untuk & Co., Ltd, for the project of Hydro Electric Power Plant
pembangunan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air (HEPP) and Aluminium Smelting Plant that is later known
dan Pabrik Peleburan Aluminium, yang di kemudian hari as Asahan Project.
dikenal dengan Proyek Asahan.
Konsorsium 12 perusahaan tersebut dan pemerintah The consortia of 12 Japanese investors and Japanese
Jepang tersebut bernama Nippon Asahan Aluminium Co, government was named Nippon Asahan Co, Ltd (NAA),
Ltd (NAA) dan berkedudukan di Tokyo. Perusahaan ini based in Tokyo and represented Japan party on the
mewakili pihak Jepang dalam pembentukan perusahaan establishment of the joint venture company with the
bersama dengan Pemerintah Indonesia yang kelak akan Government of the Republic of Indonesia in Jakarta.
dibentuk di Jakarta.
Pada 6 Januari 1976, NAA bersama Pemerintah Indonesia On January 6, 1976, NAA and the Government of
mendirikan perusahaan dengan nama PT Indonesia Indonesia established a company under the name of
Asahan Aluminium, berdasarkan Akta Notaris Juliaan PT Indonesia Asahan Aluminium, based on Juliaan
Nimrod Siregar gelar Mangaradja Namora, S.H. No. 2 Nimrod Siregar title Managaradja Namora’s Notarial
tanggal 6 Januari 1976 yang telah disetujui oleh Menteri Deed No. 2 dated January 6, 1976 that was approved by
Kehakiman berdasarkan Surat Keputusan No. Y.A.5/12/20 the Minister of Justice based on Decree No. Y.A.5/12/20
tanggal 10 Januari 1976 dan telah diumumkan dalam dated January 10, 1976 and was announced in the State
Tambahan Berita Negara No. 4 tanggal 13 Januari Gazette Supplement No. 4 dated January 13, 1976.
1976. PT Indonesia Asahan Aluminium inilah kelak PT Indonesia Asahan Aluminium operates the Asahan
mengoperasikan Proyek Asahan, terdiri dari PLTA dan Project, which comprise of a Hydroelectric Power Plant
Pabrik Peleburan Aluminium. and Aluminium Smelting Plant.


Riwayat Singkat Perusahaan

Brief History
Untuk mendukung kelancaran dan keberlangsungan To support Project Asahan’s effectiveness and
Proyek Asahan, Pemerintah mengeluarkan Keputusan sustainability, the Government issued Presidential
Presiden No. 5 tahun 1976 tentang Pembentukan Badan Decree No. 5 of 1976 on the Establishment of the
Otorita Asahan, yang bertanggung jawab atas kelancaran Asahan Authority, which is responsible for the successful
pembangunan dan pengembangan Proyek Asahan. Nilai construction and development of the Asahan Project.
investasi awal PT Indonesia Asahan Aluminium dalam PT Indonesia Asahan Aluminium initial investment into the
Proyek Asahan sebesar 411 milliar yen, jumlah sangat Asahan Project amounted to 411 billion yen, which was a
besar untuk saat itu. staggering high amount at the time.
Dari sisi kepemilikan saham, pada awalnya, Indonesia At the time of the Company’s establishment, the
memiliki 10% dan NAA 90%. Pada 1978, komposisinya Government of the Republic of Indonesia controlled only
berubah menjadi 25% : 75%, selanjutnya pada 1987 10% of the share ownership while NAA controlled 90%. In
berubah lagi menjadi 41,13% : 58,87%. Setahun 1978, the composition of the share ownership changed into
kemudian, pada 1988, saham Pemerintah Indonesia 25% : 75%, followed by changes into 41.13 : 58.87 in 1987. In
menjadi 41,12% dan NAA 58,88%. 1988, the percentage of share ownership of the Government
of Indonesia raised into 41.12% and NAA 58.88%.
Pada akhir 2013, Pemerintah Indonesia berkeinginan At the end of 2013 the Government of Republic of
mengambil alih seluruh saham PT Indonesia Asahan Indonesia aimed to take over the whole shares in
Aluminium dan menjadikannya sebagai Badan Usaha PT Indonesia Asahan Aluminium and change the status
Milik Negara (BUMN) yang 100% sahamnya dimiliki of the company into State-owned Enterprise (BUMN) with
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Pada tanggal 100% of shares owned by the Government. In April 21,
21 April 2014, status PT Indonesia Asahan Aluminium 2014, the status of the Company changed into Stated-
pun berubah menjadi BUMN berdasarkan Peraturan owned Enterprise based on based on Government
Pemerintah No.26 tahun 2014 tentang penetapan status Regulation No. 26 year 2014 concerning the change of
PT Indonesia Asahan Aluminium menjadi perusahaan status of PT Indonesia Asahan Aluminium into limited
perseroan. Namanya berubah menjadi PT Indonesia liability company. Followed by the change of the
Asahan Aluminium (Persero) selanjutnya disingkat Company’s name into PT Indonesia Asahan Aluminium
PT INALUM (Persero). (Persero)hereinafter abbreviated PT INALUM (Persero).
Pada tahun 2017, Pemerintah mengeluarkan Peraturan In 2017, the Government issued Government Regulation
Pemerintah No. 47 tahun 2017 tanggal 10 November No. 47 of 2017 dated November 10, 2017 on Additional
2017 tentang Penambahan Penyertaan Modal Republic of Indonesia Investment into PT Indonesia
Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Asahan Aluminium Equity. Subsequently, on November
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan 27, 2017, the Government signed the handover of
Aluminium. Kemudian pada 27 November 2017, the Government’s shares in PT Freeport Indonesia to
Pemerintah melakukan Penandatanganan pengalihan PT INALUM (Persero), which simultaneously signifies the
saham Pemerintah di PT Freeport Indonesia kepada official establishment of the Holding of Mining Industries
PT INALUM (Persero) yang sekaligus menandakan with PT INALUM (Persero) as the Holding Company and
bahwa Holding Industri Pertambangan resmi dibentuk PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, as well
dengan PT INALUM (Persero) sebagai Induk Holding dan as PT Freeport Indonesia as members of the holding.
PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk serta
PT Freeport Indonesia sebagai anggota holding.
Tanggal 29 November 2017, PT ANTAM Tbk, PT Bukit On November 29, 2017, PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam
Asam Tbk dan PT Timah Tbk melakukan Rapat Umum Tbk and PT Timah Tbk held a Extraordinary General
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa resmi mengumumkan Meeting of Shareholder (EGMS) to officially announce the
pengalihan saham Pemerintah ke dalam modal saham handover of the Government’s shares into PT Indonesia
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Asahan Aluminium equity.
Aluminium.

BIDANG USAHA
Business Line
Pabrik Reduksi
Reduction Plant
BIDANG USAHA PERSEROAN MENURUT THE COMPANY’S BUSINESS LINE IN

ANGGARAN DASAR ACCORDANCE WITH THE ARTICLES OF
ASSOCIATION
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
Perseroan sesuai dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, SH, in accordance with Aryanti Artisari’s Notarial Deed
MKn No. 35, melakukan usaha dalam produksi Alumina, No. 35, engages in business relating to Alumina
Pabrik Kalsinasi Kokas dan turunannya, Pabrik Peleburan production, Calcined Coke Plant and its derivatives,
Aluminium dan turunannya, pemasaran, penjualan, dan Aluminium Smelting Plant and its derivatives, sales,
distribusi hasil produksi dan produk sejenis lainnya, and distribution of produced goods and other similar
serta membangun dan mengoperasikan Pembangkit products, as well as building and operating a Power Plant
Listrik untuk penggunaan sendiri dan penjualan listrik for its own use and electricity sales as well as renting or
serta menyewakan atau mengerjasamakan sarana dan cooperation on facilities and infrastructure owned by the
prasarana yang dimiliki Perseroan. Company.
Tempat penyimpanan Aluminium Ingot, Billet dan Foundry Alloy

Stock yard of Aluminium Ingot, Billet and Foundry Alloy

KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITY

Untuk mencapai maksud dan tujuan sebagaimana To achieve the purpose and objectives as prescribed
tercantum di Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, within Article 3 of the Company’s Articles of Association,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company may engage in the following main business
sebagai berikut: activities:
1. Membangun dan menyelenggarakan usaha di bidang 1. Developing and conducting businesses in Alumina
produksi dan pengolahan Alumina, Pabrik Kalsinasi production and processing, Calcined Coke Plant
Kokas termasuk produk turunannya, Pabrik Peleburan including its derivative products, Aluminium Smelting
Aluminium termasuk produk turunannya,   Plant including its derivative products,
2. Membangun dan mengoperasikan Pembangkit Listrik 2. Build and operating a Power Plant to support the
untuk menunjang kegiatan usaha,   above-mentioned business activities,
3. Melaksanakan kegiatan pemasaran, penjualan dan 3. Conducting product marketing, selling, and
distribusi hasil produksi sesuai dengan kegiatan distributing activities in line with aforementioned
usaha,   business activities,
4. Membangun dan mengoperasikan sarana dan 4. Constructing and operating the infrastructures and
prasarana untuk menunjang kegiatan usaha utama.   facilities to support core business activities.
Selain kegiatan usaha utama di atas, Perseroan dapat In addition to the aforementioned core businesses, the
melakukan kegiatan usaha lain dalam rangka optimalisasi Company conduct business activities to the utilization of
pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk: its resources to:
1. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang jasa, meliputi 1. Conducting business activities in service sectors,
jasa konsultasi, rancang bangun/desain dan rekayasa/ including consulting service, construction, design and
enjinering di bidang seperti pada kegiatan usaha utama,  engineering services based on core business activity,
2. Menjual tenaga listrik sesuai dengan ketentuan 2. Selling electricity in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan,   rules and regulation,
3. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang perdagangan 3. Conducting business activities in trading sectors
meliputi pemasaran dan penjualan produk sejenis yang including marketing and selling of similar products,
dihasilkan oleh pihak lain baik di dalam maupun luar produced by both domestic and overseas parties,
negeri,   4. Leasing and collaborating the infrastructures and
4. Menyewakan atau mengkerjasamakan sarana dan facilities owned by the Company.
prasarana yang dimiliki Perseroan.
PRODUK/JASA YANG DIHASILKAN THE COMPANY’S PRODUCT/SERVICES

1. Pabrik Peleburan Aluminium yang menghasilkan 1. Aluminium Ingot, Billet and Foundry Alloy as product
Aluminium Ingot, Aluminium Billet dan Foundry Alloy. of Aluminium Smelting Plant.
2. Listrik yang dihasilkan oleh Pembangkit Listrik Tenaga 2. Electricity produced by Hydro Electric Power Plant
Air (PLTA ). (HEPP).
Tempat penyimpanan Balok Anoda

Stock yard of Anode Block

STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Per 31 Desember 2017, struktur organisasi Perseroan As of December 31, 2017, the Company’s organization
adalah sebagai berikut: structure is as follows:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholder
KOMITE PENUNJANG KOMISARIS: KOMITE AUDIT DEWAN KOMISARIS

Commissioner Supporting Committee: Audit Committee Board of Commissioners
DIREKSI
Board of Directors
DIREKTUR UTAMA
President Director
Budi Gunadi Sadikin
DIREKTUR UMUM & DIREKTUR

DIREKTUR KEUANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA PENGEMBANGAN & BISNIS
Director of Finance
Director of General Affairs & HR Director of Business & Development
Oggy Achmad Kosasih
Carry Mumbunan Sahala Hasoloan Sijabat (concurrent)
PENGADAAN TREASURY PERENCANAAN STRATEGIS

Procurement Treasury Strategic Planning
Joko Susilo Mulyono Yohanes Sigit Subandriawan Syafrizal
ADMINISTRASI PLTA BUDGETING & ACCOUNTING MARKETING & SALES

Power Administration Budgeting & Accounting Marketing & Sales
Indra Welly Arifin Dedi Arianto Muhammad Ridwan
UMUM LOGISTIK PROYEK PEMBANGUNAN PLTU

General Affairs Material Handling & Warehouse Electric Power Project Development
Ismadi YS Jenal Dwi Yantho Soetimin Dante Sinaga
PENGEMBANGAN SDM PKBL & CSR

Human Resources Corporate Social Responsibility
Moh. Rozak Hudioro Nugraha M Toyib
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Edwin El Ammar

WAKIL MANAJEMEN* DIREKTUR OPERASI

Management Representative* Director of Operation
Sahala Hasoloan Sijabat Sahala Hasoloan Sijabat
PENGAWASAN INTERNAL REDUKSI & PENUANGAN SEKRETARIS PERUSAHAAN

Internal Control Reduction & Casting Corporate Secretary
Kusnandar D Sartono Rainaldy Harahap Ricky Gunawan
JAMINAN MUTU KARBON LEGAL & KEPATUHAN

Quality Assurance Carbon Legal & Compliance
Sampe Gultom Firman Ashad Satiyawarman Tarigan
PEMELIHARAAN AUDIT INTERNAL

General Maintenance Internal Auditor
Kusdarjanto BP Kis Nugroho Anjar M
ENJINERING MANAJEMEN RISIKO

Egineering Risk Management
Ivan Ermisyam Edi Mugiono
OPERASI & SIPIL PLTA

Power Operations & Civil
* Jabatan Wakil Manajemen secara ex-officio Antoni O Galingging
dirangkap oleh Direktur Operasi
The position of management representative on an
ex-officio basis is simultaneously held by the Director PEMELIHARAAN &
of Operation ENJINERING PLTA
Power Maintenance & Engineering
Benny Iskandar

VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN

Vision, Mission and Corporate Culture
PERSETUJUAN ATAS VISI DAN APPROVAL ON COMPANY

MISI PERSEROAN VISION AND MISSION
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan telah melalui proses Company’s vision, mission and values has been through
perumusan ulang yang telah disetujui oleh seluruh redefinition process and approved by all members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal Board of Commissioners and Board of Directors on May
30 Mei 2014, yang selanjutnya disahkan melalui Surat 30, 2014, and been validated through the Decree of the
Keputusan Direksi No. SK-005/DIR/2014 tertanggal 6 Juni Board of Directors No. SK-005/DIR/2014 dated June 6,
2014 tentang Penetapan Visi, Misi, dan Nilai PT INALUM 2014, concerning the Stipulation of Vision, Mission, and
(Persero). Values of PT INALUM (Persero).
Visi Vision
Menjadi Perusahaan Global To Become an Environmentally Friendly

Terkemuka Berbasis Aluminium Foremost Global Integrated Aluminium-
based Company
Terpadu Ramah Lingkungan
Misi Mission
1. Menjalankan operasi peleburan Aluminium 1. To operate a profitable, safe and environmentally

terpadu yang menguntungkan, aman dan friendly integrated Aluminium smelter in order
ramah lingkungan untuk meningkatkan nilai to increase the value for Stakeholders,
bagi Pemangku Kepentingan,  
2. Memberikan sumbangsih kepada pertumbuhan 2. To contribute for local and national economic
ekonomi daerah dan nasional melalui kegiatan growth through sustainable operation and
operasional dan pengembangan usaha business development,
berkesinambungan,  
3. Berpartisipasi dalam memberdayakan 3. To participate in empowering surrounding
masyarakat dan lingkungan sekitar melalui communities through precise Corporate Social
program Corporate Social Responsibility dan Responsibility (CSR), and Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang Community Development Program,
tepat sasaran,  
4. Meningkatkan kompetensi Sumber Daya 4. To enhance Human Resources competency in
Manusia secara terencana dan a planned and sustainable effort for smooth
berkesinambungan untuk kelancaran operation and Aluminium industry development.
operasional dan pengembangan industri
Aluminium.

PERNYATAAN MENGENAI STATEMENT REGARDING

BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE
(NILAI-NILAI PERSEROAN) (CORPORATE VALUES)
Perseroan memiliki nilai-nilai yang disebut ProsPeKTIF The Company has corporate values named as ProsPeKTIF
yang terus diterapkan dalam kegiatan bisnis Perseroan, that is continuously implemented in its business activities,
dengan penjabaran sebagai berikut. with explanation as follows.
Profesional
Professional
Kami bekerja secara profesional dengan

menerapkan praktik bisnis terbaik
We work professionally by implementing
the best business practice
Pengembangan Kerjasama
Development Cooperation
Kami tumbuh menjadi besar melalui Kami tangguh melampaui harapan melalui
pengembangan berkesinambungan kerja sama yang sinergis
We grow up through sustainable We are stronger than expectation through
development synergistic cooperation
Tanggung Jawab Integritas Faedah

Responsibility Integrity Profitable
Kami bertanggung jawab untuk Kami menjalankan bisnis Kami berusaha menjalankan
memberikan kontribusi terbaik dengan integritas bisnis yang menguntungkan untuk
We have responsibility to give the best We run our business with kesejahteraan
contribution integrity We are making effort to run profitable
business for prosperity

PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Profile
Warga Negara Indonesia berusia 61 tahun dan berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Pelaksana
Tugas Komisaris Utama berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-
200/MBU/09/2017 tanggal 14 September 2017. Sebelumnya, pada 5 Mei 2017 menjabat sebagai
Komisaris melalui Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-93/MBU/05/2017
setelah menjadi Komisaris Utama berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
No. SK-45/MBU/2014 yang dikeluarkan pada 10 Maret 2014.
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana di Bidang Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1979,
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1988 dan meraih gelar Master of Science di
Bidang Industrial System Engineering dari University of Florida, Amerika Serikat pada tahun 1991.
KARIR
Dalam karir profesionalnya, pernah menjabat di berbagai Perusahaan Swasta maupun BUMN
antara lain, General Manager PT Rekadaya Sarana (1981-1982), Komisaris PT Semen Baturaja
(Persero) (1995-2002), Komisaris Utama PT Semen Baturaja (Persero) (2002-2006), Komisaris
PT Pupuk Iskandar Muda (Persero) (1994-2004), Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) (2001-2003),
Komisaris PT Pupuk Kujang (Persero) (2004-2011), Komisaris Utama PT Semen Gresik Tbk (Persero)
(2005-2006), Komisaris Utama PT Boma Bisma Indra (Persero) (2008-2011), Komisaris Utama
PT Rekayasa Industri (Persero) (2011-2014). Selain berkarir di perusahaan swasta dan BUMN,
Agus Tjahajana Wirakusumah pernah juga menduduki berbagai jabatan di Pemerintahan, antara lain Direktur Jenderal Industri
Plt. Komisaris Utama Logam, Mesin, Elektronika, dan Aneka Departemen Perindustrian di Kementerian Perindustrian
Acting President Commissioner Republik Indonesia (1998-2002), Direktur Jenderal Industri Kecil dan Menengah di Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia (2002-2004), Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri
di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia (2004-2005), Sekretaris Jenderal di Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia (2005-2010), Direktur Jenderal Kerjasama Industri Internasional di
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia (2010-2015).
PELATIHAN
Pada tahun 2017, pelatihan yang diikuti antara lain “32nd International Aluminium Conference” di
Bahrain dan “25th International Recycled Aluminium Conference” di Polandia.
HUBUNGAN AFILIASI
Agus Tjahajana Wirakusumah tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham di PT INALUM (Persero).
Citizen of Indonesia, 61 years old and based in Jakarta. He is serving as PT Boma Bisma Indra (Persero) (2008-2011), and President Commissioner
Acting President Commissioner of the Company based on the Decree of PT Rekayasa Industri (Persero) (2011-2014).
of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-200/MBU/09/2017 In addition, he was also assumed various position in government.
dated September 14, 2017. Priod to this, he was serving as Commissioner Among others, General Director of Metal, Machinery, Electronics, and
based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK- Multivarious Industries Department in Ministry of Industry Republic of
93/MBU/05/2017 after he was appointed as President Commissioner as Indonesia (1998-2002), General Director of Small and Medium Industry in
stipulated in the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. Ministry of Industry Republic of Indonesia (2002-2004), Head of Agency
SK-45/MBU/2014 dated March 10, 2014. for Industrial Research and Development at the Ministry of Industry of
the Republic of Indonesia (2004-2005), Secretary General at the Ministry
EDUCATION of Industry of the Republic of Indonesia, (2005-2010), General Director
He obtained his bachelor degree of mechanical engineering from Institut of International Industry Cooperation in Ministry of Industry Republic of
Teknologi Bandung in 1978, bachelor degree of economy in 1988 Indonesia (2010-2015).
from Universitas Indonesia, and Master of Science in Industrial System
Engineering from University of Florida, United States of America in 1991. TRAININGS
In 2017, he attends “32nd International Aluminium Conference” in Bahrain
CAREER and “25th International Recycled Aluminium Conference” in Poland.
Prior to his appointment in PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero),
he was working in various position within various private companies as AFFILIATED RELATIONSHIP
well as SOEs. He previously served as General Manager of PT Rekadaya Agus Tjahajana Wirakusumah has no affiliated relationship among
Sarana (1981-1982), Commissioner of PT Semen Baturaja (Persero) (1995- member of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
2002), President Commissioner of PT Semen Baturaja (Persero) (2002- Shareholder of PT INALUM (Persero).
2006), Commissioner of PT Pupuk Iskandar Muda (Persero) (1994-2004),
Commissioner of PT Krakatau Steel (Persero) (2001-2003), Commissioner
of PT Pupuk Kujang (Persero) (2004-2011), President Commissioner of
PT Semen Gresik Tbk (Persero) (2005-2006), President Commissioner of

Warga Negara Indonesia berusia 66 tahun dan berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-45/MBU/2014 tanggal 10
Maret 2014.
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga pada tahun 1979 dan gelar Master of Law
dari UC Berkeley, Amerika Serikat (1981).
KARIR
Pernah menjabat sebagai Konsultan untuk Asian Development Bank on Company Registration
(2001), Ketua Tim Domestik untuk Assessment Report on Observance of Standard of Code untuk
Good Corporate Governance wilayah Indonesia untuk Bank Dunia (2004), Staf Khusus Menteri
Komunikasi dan Teknologi Informasi (2005-2007), Staf Khusus Menteri Negara BUMN (2007-2011),
Komite Etik Eksternal dari Otoritas Jasa Keuangan (2013).
PELATIHAN
Pada tahun 2017, pelatihan yang diikuti antara lain “25th International Recycled Aluminium
Conference” di Polandia.
HUBUNGAN AFILIASI
Emmy Yuhassarie tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Dewan Komisaris, Direksi, dan Emmy Yuhassarie
Pemegang Saham di PT INALUM (Persero). Komisaris
Commissioner
Citizen of Indonesia, 66 years old and based in Jakarta. She was

appointed as Commissioner of the Company based on the Decree of the TRAININGS
Minister of State-Owned Enterprises No. SK-45/MBU/2014 dated March In 2017, she was participating in “25th International Recycled Aluminium
10, 2014. Conference” in Poland.
EDUCATION AFFILIATED RELATIONSHIP

She obtained her bachelor degree of Law from Universitas Airlangga in Emmy Yuhassarie has no affiliated relationship among member of the
1978 and her Master of Law from UC Berkeley, United States of America Board of Commissioners, the Board of Directors, and Shareholder of
in 1981. PT INALUM (Persero).
CAREER
He was appointed as Consultant for Asian Development Bank on
Company Registration (2001), served as Chairman of Domestic and
Assessment Team of Assessment Report on Observance of Standard
of Code of Good Corporate Governance in Indonesia for World Bank
(2004), Expert Staff of Minister of Communication and Information
Technology of Republic of Indonesia (2005-2007), Expert Staff of the
State Minister of SOE Republic of Indonesia (2007-2011), External Ethic
Committee from Financial Services Authority (2013).

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioner’s Profile
Warga Negara Indonesia berusia 51 tahun dan berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-05/MBU/01/2017 tanggal
10 Januari 2017.
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana di Bidang Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1989,
Master di bidang Ekonomi dari Purdue University, Indiana, Amerika Serikat (1997) dan meraih gelar
Doktor dalam Bidang Ekonomi dari Purdue University, Indiana, Amerika Serikat (2000).
KARIR
Pernah menjabat sebagai Senior Wireline Field Engineer Schlumberger Overseas SA (1989-
1994), Kepala Ekonom Danareksa Research Institute (2005-2013), Direktur PT Danareksa (2013-
2015), Penasihat Khusus Menteri Koordinator Perekonomian (2010-2014), Penasihat Khusus
Menteri Koordinator bidang Politik, Hukum dan Keamanan (2015-2016), Penasihat Khusus Menteri
Koordinator Maritim (2016-sekarang), Wakil Ketua Tim Khusus Debottlenecking (Task Force IV)
Kementerian Koordinator Perekonomian (2016-sekarang)
PELATIHAN
Purbaya Yudhi Sadewa
Komisaris HUBUNGAN AFILIASI
Commissioner Purbaya Yudhi Sadewa tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham di PT INALUM (Persero).
Citizen of Indonesia, 51 years old and based in Jakarta. He was appointed TRAININGS
as Commissioner based on the Decree of the Minister of State-Owned In 2017, he was participating in “25th International Recycled Aluminium
Enterprises No. SK-05/MBU/01/2017 dated January 10, 2017. Conference” in Poland.

He obtained his bachelor degree of electricity engineering from Institut Purbaya Yudhi Sadewa has no affiliated relationship among member of
Teknologi Bandung in 1989, Master of Economy from Purdue University, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Shareholder of
Indiana, United States of America (1997), and his Phd. in Economy from PT INALUM (Persero).
Purdue University, Indiana, United States of America (2000).
CAREER
Prior to his appointment in PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), he
was appointed as Senior Wireline Field Engineer Schlumberger Overseas
SA (1989-1994), Head of Economy at Danareksa Research Institute
(2005-2013), Director of PT Danareksa (2013-2015), Expert Advisor of
Coordinating Ministry for Economic Affairs (2010-2014), Expert Advisor
of Coordinating Ministry for Political, Legal, and Security Affairs (2015-
2016), Expert Advisor of Coordinating Ministry for Maritime Affairs (2016-
now), Vice of Chairman of Debottlenecking Expert Team (Task Force IV)
Coordinating Ministry for Economic Affairs (2016-now).

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioner’s Profile
Sistem Pembersihan Gas

Gas Cleaning System

PROFIL DIREKSI
Warga Negara Indonesia berusia 53 tahun dan berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Direktur
Utama berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-197/MBU/09/2017
tanggal 13 September 2017.
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana di Bidang Fisika Nuklir dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1988,
Sertifikasi sebagai Chartered Financial Consultant (CHFC) dan Chartered Life Underwriter (CLU) dari
Singapore Insurance Institute (2004).
KARIR
Menjadi Staf Teknologi Informasi di IBM Asia Pasifik, Tokyo, Jepang (1988-1994), General Manager
Electronic Banking – Chief GM Jakarta – Chief GM HR PT Bank Bali Tbk (1994-1999), Senior VP
Consumer dan Commercial Banking ABN Amro Bank Indonesia & Malaysia (1999-2004), Executive
VP Consumer Banking PT Bank Danamon Tbk (2004-2006), Direktur of Micro and Retail Banking
PT Bank Mandiri Tbk (2006-2013), Direktur Utama PT Bank Mandiri Tbk (2013-2016), Staf Khusus
Menteri BUMN (2016-2017).
PELATIHAN
Budi Gunadi Sadikin
Direktur Utama HUBUNGAN AFILIASI
President Director Budi Gunadi Sadikin tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham di PT INALUM (Persero).
Citizen of Indonesia, 53 years old and based in Jakarta. He was

appointed as President Director of the Company based on TRAININGS
the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-197/ In 2017, he was participating in “25th International Recycled Aluminium
MBU/09/2017 dated September 13, 2017. Conference” in Poland.

He earned his bachelor degree in nuclear physics from Institut Teknologi Budi Gunadi Sadikin has no affiliated relationship among member of the
Bandung (ITB) in 1988. He is also a holder of certification of Chartered the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Shareholder of
Financial Consultant (CHFC) and Chartered Life Underwriter (CLU) from PT INALUM (Persero).
Singapore Insurance Institute (2004).
CAREER
He began his career as information technology staff in IBM Asia Pacific,
Tokyo, Japan (1988-1994), continued by various position such as General
Manager Electronic Banking – Chief GM Jakarta – Chief GM HR of PT Bank
Bali Tbk (1994-1999), Senior VP of Consumer and Commercial Banking
of ABN Amro Bank Indonesia & Malaysia (1999-2004), Executive VP of
Consumer Banking of PT Bank Danamon Tbk (2004-2006), Director
Micro and Retail Banking of PT Bank Mandiri Tbk (2006-2013), President
Director of PT Bank Mandiri Tbk (2013-2016), Expert Staff of Minister of
SOEs (2016-2017).

Warga Negara Indonesia berusia 63 tahun dan berdomisili di Kuala Tanjung, Sumatera Utara.
Menjabat sebagai Direktur berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
No. SK–68/MBU/2014 tanggal 7 April 2014 dan pada tanggal 28 Januari 2016 ditunjuk sebagai
Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis.
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana di Bidang Teknik Kimia dari IKIP Negeri Medan pada tahun 1983.
KARIR
Seluruh karirnya dijalani di PT INALUM (Persero) dengan beragam jabatan, yaitu: Asisten Manager
Departemen Carbon (1987-1995), Deputy Manager Departemen Carbon (1995-1996), Manager
Departemen Carbon (1996-2000), Manager General Affairs dan Hubungan Masyarakat (2000-2003),
Deputy Senior Manager Hubungan Masyarakat (2003-2006), Senior Manager Hubungan Masyarakat
(2006-2008) dan Deputy General Manager PLTA (2008-2009).
PELATIHAN
Pada tahun 2017, pelatihan yang diikuti antara lain “TMS and Petcoke Conference” di California, USA,
“Executive Leadership Program 1: Global Business Insight”, “Executive Leadership Program 1: Global
Sharing Session” di Jakarta, “Executive Leadership Program 1” di Bandung dan “25th International
Recycled Aluminium Conference” di Polandia.
Sahala Hasoloan Sijabat
HUBUNGAN AFILIASI Direktur Operasi dan Plt. Direktur
Sahala Hasoloan Sijabat tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan Pengembangan & Bisnis
Komisaris, dan Pemegang Saham di PT INALUM (Persero). Director of Operation and Act. Director of
Business & Development
Citizen of Indonesia, 63 years old and based in Kuala Tanjung, North CAREER
Sumatera. He is appointed as Director based on the Decree of the He spent his whole career at PT INALUM (Persero) and held various key
Minister of State-Owned Enterprises No. SK-68/MBU/2014 dated April positions such as: Assistant Manager of Carbon Department (1987-
7, 2014 and he was also appointed as Acting of Director of Business and 1995), Deputy Manager of Carbon Department (1995-1996), Manager
Development in August 12, 2009. of Carbon Department (1996-2000), Manager of General Affairs and
Public Relation (2000-2003), Deputy Senior Manager of Public Relation
EDUCATION (2003-2006), Senior Manager of Public Relation (2006-2008), and Deputy
He obtained his bachelor degree in chemical engineering from IKIP General Manager of Power Plant (2008-2009).
Negeri Medan in 1983.
TRAININGS
In 2017, he was participating in various trainings, namely: “TMS and
Petcoke Conference” in California, USA, “Executive Leadership Program
1: Global Business Insight”, “Executive Leadership Program 1: Global
Sharing Session” in Jakarta, “Executive Leadership Program 1” in
Bandung, and “25th International Recycled Aluminium Conference” in
Poland.
AFFILIATED RELATIONSHIP
Sahala Hasoloan Sijabat has no affiliated relationship among member of
the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Shareholder of
PT INALUM (Persero).

Profil Direksi
sejak 7 April 2017 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-68/
MBU/2014.
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Bidang Manajemen dari Universitas Krisnadwipayanadi pada
tahun 1990 dan meraih gelar Magister Manajemen di Bidang Investment Banking dari Institut
Pengembangan Manajemen Indonesia yang berafiliasi dengan Securities Institute of Australia
(2003) serta pemegang sertifikasi Wakil Manajer Investasi berdasarkan Keputusan Ketua Bapepam
dan LK No.KEP-40/BL/WMI/2007.
KARIR
Officer Development Programme PT Bank Summa (1990), Forex Operation Manager PT Bank
Summa (1990-1992), Corporate Loan Manager PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (1992-1995),
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) dan anak perusahaannya (1995-2014), antara
lain Vice President Investment serta Team Leader Loan and Restructuring PT Bahana Artha Ventura,
Direktur PT Sarana Lampung Ventura, Vice President Investment Banking PT Bahana Securities.
Oggy Achmad Kosasih PELATIHAN

Pada tahun 2017, pelatihan yang diikuti antara lain “Annual Pacific Investor” di Singapura, “Executive
Direktur Keuangan Leadership Program 1: Global Business Insight”, “Executive Leadership Program 1: Global Sharing
Director of Finance Session” di Jakarta, “Executive Leadership Program 1” di Bandung dan “32nd International Aluminium
Conference” di Bahrain.
HUBUNGAN AFILIASI
Oggy Achmad Kosasih tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham di PT INALUM (Persero).
as Director based on the Decree of the Minister of State-Owned In 2017, he was participating in various trainings, namely: “Annual
Enterprises No. SK-68/MBU/2014 dated April 7,2014. Pacific Investor” in Singapore, “Executive Leadership Program 1: Global
Business Insight”, “Executive Leadership Program 1: Global Sharing
EDUCATION Session” in Jakarta, “Executive Leadership Program 1” in Bandung, and
He earned his bachelor degree of Economy in Management from “32nd International Aluminium Conference” in Bahrain.
Universitas Krisnadwipayana in 1990 and Master of Management in
banking investment from Institut Pengembangan Manajemen Indonesia AFFILIATED RELATIONSHIP
(affiliated with Securities Institute of Australia) in 2003. He is also a Oggy Achmad Kosasih has no affiliated relationship among member of
holder of certification of Vice Investment Manager based on decision of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Shareholder,
Bapepam & LK Chairman No.KEP-40/BL/WMI/2007. and Shareholder of PT INALUM (Persero).
CAREER
He was working as Officer Development Programme of PT Bank Summa
(1990), Forex Operation Manager of PT Bank Summa (1990-1992), and
Corporate Loan Manager of PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (1992-
1995). He was assumed various key positions in PT Bahana Pembinaan
Usaha Indonesia (Persero) and its subsidiaries (1995-2014), such as,
Vice President Investment and Team Leader Loan and Restructuring of
PT Bahana Artha Ventura, Director of PT Sarana Lampung Ventura, and
Vice President Investment Banking PT Bahana Securities.

Profil Direksi
Umum & Sumber Daya Manusia sejak 7 April 2017 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan
Usaha Milik Negara No. SK – 68/MBU/2014.
PENDIDIKAN
Meraih gelar Sarjana Bidang Sosial Ekonomi Peternakan dari Universitas Sam Ratulangi pada tahun
1992, Magister Manajemen Pendalaman Minat Strategi dari Institut Pertanian Bogor (1999) dan
Doktor dari Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2015).
KARIR
Vice President of Human Resources and General Affairs di unit Bisnis Pertambangan Nikel PT ANTAM
(Persero) Tbk (2008-2009), Vice President of CSR, Human Resources and Finance di unit Bisnis
Pertambangan Emas Pongkor PT ANTAM (Persero) Tbk (2009-2012), Kepala Divisi Human Resources
Management di PT ANTAM (Persero) Tbk (2012-2013) dan Senior Vice President Kepala Kantor
Perwakilan PT ANTAM (Persero) Tbk di Shanghai, Tiongkok (2013-2014).
PELATIHAN
Pada tahun 2017, pelatihan yang diikuti antara lain “Executive Leadership Program 1: Global
Business Insight”, “Executive Leadership Program 1: Global Sharing Session” di Jakarta, “Executive
Leadership Program 1” di Bandung, “32nd International Aluminium Conference” di Bahrain, “LME
Asia Week 2017 Metals Seminar” di Hongkong, dan “The 2nd Human Capital Summit 2017: Fostering Carry Mumbunan
Indonesian Heroes: The Future Competitive Great Talent” di Jakarta. Direktur Umum & Sumber Daya Manusia
Director of General Affairs &
HUBUNGAN AFILIASI Human Resources
Carry Mumbunan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris,
dan Pemegang Saham di PT INALUM (Persero).
as Director based on the Decree of the Minister of State-Owned In 2017, participated in with various trainings, namely: “Executive
Enterprises No. SK-68/MBU/2014 dated April 7,2014. Leadership Program 1: Global Business Insight”, “Executive Leadership
Program 1: Global Sharing Session” in Jakarta, “Executive Leadership
EDUCATION Program 1” in Bandung, “32nd International Aluminium Conference” in
He obtained his bachelor degree of socio-economy in animal husbandry Bahrain, “LME Asia Week 2017 Metals Seminar” in Hongkong, and “The
from Universitas Sam Ratulangi in 1992, Master of Strategic Management 2nd Human Capital Summit 2017: Fostering Indonesian Heroes: The
from Institut Pertanian Bogor (1999), and Doctor from Sekolah Bisnis Future Competitive Great Talent” in Jakarta.
Institut Pertanian Bogor in 2015.
AFFILIATED RELATIONSHIP
CAREER Carry Mumbunan has no affiliated relationship among member of the
He was working as Vice President of Human Resources and General Board of Directors, the Board of Commissioners, and Shareholder of
Affairs in Nickel Mining Business unit of PT ANTAM (Persero) Tbk (2008- PT INALUM (Persero).
2009), Vice President of CSR, Human Resources and Finance in Pongkor
Gold Mining Business unit of PT ANTAM (Persero) Tbk (2009-2012), Head
of Human Resources Management Division of PT ANTAM (Persero) Tbk
(2012-2013), and Senior Vice President of Representative Head Office of
PT ANTAM (Persero) Tbk in Shanghai, China (2013-2014).

PROFIL PEJABAT SETINGKAT DI BAWAH DIREKSI

Profile of Officials under the Board of Directors
RICKY GUNAWAN SATIYAWARMAN TARIGAN

Kepala Departemen Sekretaris Perusahaan Kepala Departemen Legal dan Kepatuhan
Head of Corporate Secretary Department Head of Legal and Compliance Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. HRD-438/A/2014. Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-002/DIRUT/2016. Pertama
bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan Junior bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan Junior Staff.
Staff. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Islam Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada tahun 1997.
Indonesia tahun 1997.
He was appointed based on Decree No. SK-002/DIRUT/2016. He joined
He was appointed based on Decree No. HRD-438/A/2014. He joined the the Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He obtained his
Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He earned his bachelor bachelor degree of law from Universitas Gadjah Mada in 1997.
degree of economic accounting from Universitas Islam Indonesia in
1997.
.
KIS NUGROHO ANJAR M* RAINALDY HARAHAP

Kepala Departemen Internal Audit Kepala Departemen Reduksi & Penuangan
Head of Internal Auditor Department Head of Reduction and Casting Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-010/DIRUT/2017. Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-001/DIRUT/2015.
bergabung di Perseroan pada 7 September 2015 dengan jabatan Pertama bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan
Assistant to Management for President Director. Meraih gelar Sarjana Junior Staff. Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Sumatera
Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada tahun 1988. Utara tahun 1997.
He was appointed based on Decree No. SK-010/DIRUT/2017. He He was appointed based on Decree No. SK-001/DIRUT/2015. Joined the
joined the Company on September 7, 2015 as Assistant to Management Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He earned his bachelor
for President Director. He earned his bachelor degree of economy in degree of chemical engineering from Universitas Sumatera Utara in
accountancy from Universitas Gadjah Mada in 1988. 1997.
* Mengundurkan diri tanggal 8 Desember 2017

* Resigned on December 8, 2017

FIRMAN ASHAD KUSDARJANTO BP

Kepala Departemen Karbon Kepala Departemen Pemeliharaan
Head of Carbon Department Head of Maintenance Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-001/DIRUT/2015. Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-007/DIRUT/2016.
Pertama bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan Pertama bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan
Junior Staff. Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Sumatera Junior Staff. Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Gadjah Mada
Utara tahun 1997. tahun 1997.
He was appointed based on Decree No. SK-001/DIRUT/2015. He joined He was appointed based on Decree No. SK-007/DIRUT/2016. He joined
the Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He earned his bachelor the Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He obtained his
degree of mechanical engineering from Universitas Sumatera Utara in 1997. bachelor degree of engineering from Universitas Gadjah Mada in 1997.
IVAN ERMISYAM ANTONI O. GALINGGING

Kepala Departemen Enjinering Kepala Departemen Operasi & Sipil PLTA
Head of Engineering Department Head of Power Operations and Civil Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. HRD-430/A/2014. Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-007/DIRUT/2015. Pertama
bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan Junior bergabung di Perseroan pada 7 Maret 1988 dengan jabatan Junior Staff.
Staff. Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Sumatera Utara Meraih gelar D3 Teknik Elektro dari Universitas Sumatera Utara tahun
tahun 1997. 1987.
He was appointed based on Decree No. HRD-430/A/2014. He joined the He was appointed based on Decree No. SK-007/DIRUT/2015. He joined
Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He earned his bachelor the Company on March 7, 1998 as a Junior Staff. He obtained his diploma
degree of chemical engineering from Universitas Sumatera Utara in of electrical engineering from Universitas Sumatera Utara in 1987.
1997.

Profil Pejabat Setingkat Di bawah Direksi

Profiles of Executive Officers One Level below Board of Directors
BENNY ISKANDAR KUSNANDAR D SARTONO

Kepala Departemen Pemeliharaan & Engineering PLTA Kepala Departemen Pengawasan Internal
Head of Power Maintenance and Engineering Department Head of Internal Control Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. HRD-435/A/2014 . Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-001/DIRUT/2015.
bergabung di Perseroan pada 16 Juni 1993 dengan jabatan Junior Staff. Pertama bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan
Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Sumatera Utara tahun Junior Staff. Meraih gelar Sarjana Sains dari Institut Teknologi Bandung
1992 dan Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara. tahun 1997 dan Magister Ilmu Manajemen dari Universitas Sumatera
Utara tahun 2014.
He was appointed based on Decree No. HRD-435/A/2014. He joined
the Company on June 16, 1993 as a Junior Staff. He earned his Bachelor He was appointed based on Decree No. SK-001/DIRUT/2015. He joined
Degree of Electrical Engineering from Universitas Sumatera Utara in 1992 the Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He earned his bachelor
and Master of Management from Universitas Sumatera Utara. degree of science from Institut Teknologi Bandung in 1997 master of
Management from Universitas Sumatera Utara in 2014.
SYAFRIZAL MUHAMMAD RIDWAN

Kepala Departemen Perencanaan Strategis Kepala Departemen Marketing & Sales
Head of Strategic Plan Department Head of Marketing & Sales Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-008/DIRUT/2016. Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-002/DIRUT/2016. Pertama
bergabung di Perseroan pada 1 April 2001 dengan jabatan Junior Staff. bergabung di Perseroan pada 1 April 2001 dengan jabatan Junior Staff.
Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Sumatera Utara tahun 1998 Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Sumatera Utara tahun 1998
dan Magister Ilmu Manajemen dari Universitas Sumatera Utara. dan Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara tahun 2012.
He was appointed based on Decree No. SK-008/DIRUT/2016. He joined He was appointed based on Decree No. SK-002/DIRUT/2016. He joined
the Company on April 1, 2001 as a Junior Staff. He earned his bachelor the Company on April 1, 2001 as a Junior Staff. He earned his bachelor
degree of engineering from Universitas Sumatera Utara in 1998 and degree of engineering from Universitas Sumatera Utara in 1998 and
Master of Management from Universitas Sumatera Utara. Master of Management from Universitas Sumatera Utara in 2012.


DANTE SINAGA YOHANES SIGIT SUBANDRIAWAN

Kepala Departemen Pembangunan PLTU Kepala Departemen Treasury
Head of Electric Power Development Department Head of Treasury Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-007/DIRUT/2015. Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK 010/DIRUT/2017. Pertama
bergabung di Perseroan pada 11 April 1988 dengan jabatan Junior Staff. bergabung di Perseroan pada 1 Agustus 2014 dengan jabatan Deputy
Meraih gelar Sarjana Fisika dari Institut Teknologi Bandung tahun 1987. General Manager. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia
tahun 1991.
the Company on April 11, 1998 as a Junior Staff. He obtained his bachelor He was appointed based on Decree No. SK-010/DIRUT/2017. He joined
degree of physic from Institut Teknologi Bandung in 1987. the Company on August 1, 2014 as a Deputy General Manager. He
obtained his bachelor degree of economy from Universities Indonesia
in 1991.
DEDI ARIANTO DWI YANTHO SOETIMIN

Kepala Departemen Budgeting & Accounting Kepala Departemen Logistik
Head of Budgeting & Accounting Department Head of Logistic Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-001/DIRUT/2017. Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-007/DIRUT/2016. Pertama
bergabung di Perseroan pada 1 April 2001 dengan jabatan Junior Staff. bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan Junior
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara tahun Staff. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Sumatera Utara
2000 dan Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara tahun tahun 1997.
2015.
He was appointed based on Decree No. SK-001/DIRUT/2017. He joined the Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He obtained his
the Company on April 1, 2001 as a Junior Staff. He earned his bachelor bachelor degree of electrical engineering from Universitas Sumatera
degree of economy from Universitas Sumatera Utara in 2000 and Master Utara in 1987.
of Management from Universitas Sumatera Utara in 2015.


NUGRAHA M TOYIB JOKO SUSILO MULYONO

Kepala Departemen PKBL & CSR Kepala Departemen Pengadaan
Head of Corporate Social Responsibility Department Head of Procurement Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-008/DIRUT/2016. Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-008/DIRUT/2016.
Pertama bergabung di Perseroan pada 1 Februari 1986 dengan jabatan Pertama bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan
Junior Staff. Meraih gelar D3 Teknik dari Akademi Teknologi Nasional Junior Staff. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektronika dari Universitas
tahun 1985. Gadjah Mada tahun 1997 dan Magister Ilmu Manajemen dari Universitas
Sumatera Utara tahun 2016.
the Company on February 1, 1986 as a Junior Staff. He earned his He was appointed based on Decree No. SK-008/DIRUT/2016. He joined
diploma of engineering from Akademi Teknologi Nasional in 1985. the Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He obtained his
bachelor degree of electrical engineering from Universitas Gadjah Mada
in 1997 and Master of Management from Universitas Sumatera Utara in
2016.
INDRA WELLY ARIFIN DARWIN SALEH SIREGAR

Kepala Departemen Administrasi PLTA Ketua Tim Kerja Persiapan Proyek Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR)
Head of Power Administration Department Team Leader of Smelter Grade Alumina Refinery Project Preparation
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-005/DIRUT/2017. Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-027/DIR/2016 yang
bergabung di Perseroan pada 13 Oktober 1989 dengan jabatan Junior diperbaharui dengan Surat Keputusan No. SK-042/DIR/2017. Pertama
Staff. Meraih gelar D3 Teknik Mesin dari Universitas Sumatera Utara tahun bergabung di Perseroan pada 1 April 2003 dengan jabatan Junior Staff.
1989, Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Sumatera Utara tahun 1994 Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Sumatera Utara tahun
dan Magister Ilmu Manajemen dari Universitas Sumatera Utara tahun 2000 dan Magister Managemen dari Universitas Sumatera Utara tahun
2017. 2016.
He was appointed based on Decree No. SK-005/DIRUT/2017. He joined He was appointed based on Decree No. SK-027/DIR/2016 which was
the Company on October 13, 1989 as a Junior Staff. He earned his updated by Decree No. SK-042/DIR/2017. He joined the Company
diploma of mechanical engineering from Universitas Sumatera Utara on April 1, 2003 as a Junior Staff. He obtained his bachelor degree of
in 1989, bachelor degree of mechanical engineering from Universitas Chemical Engineering from Universitas Sumatera Utara in 2000 and
Sumatera Utara in 1994, and Master of Management from Universitas Master of Management from Universitas Sumatera Utara in 2016.
Sumatera Utara in 2017.


ISMADI YS JENAL MOH. ROZAK HUDIORO

Kepala Departemen Umum Kepala Departemen Pengembangan SDM
Head of General Affairs Department Head of Human Resources Development Department
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-008/DIRUT/2016. Pertama Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. HRD-420/A/2014. Pertama
bergabung di Perseroan pada 21 Maret 1998 dengan jabatan Junior Staff. bergabung di Perseroan pada 13 September 1986 dengan jabatan
Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Sumatera Utara tahun 1997 Junior Staff. Meraih gelar D3 Teknik Elektro dari Akademi Teknologi
dan Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara tahun 2011. Nasional tahun 1986.
He was appointed based on Decree No. SK-008/DIRUT/2016. He joined He was appointed based on Decree No. HRD-420/A/2014. He joined
the Company on March 21, 1998 as a Junior Staff. He obtained his the Company on September 13, 1986 as a Junior Staff. He earned his
bachelor degree of engineering from Universitas Sumatera Utara in 1997 diploma of engineering from Akademi Teknologi Nasional in 1986.
and Master of Management from Universitas Sumatera Utara in 2011.
AFRIZAL NOORBEY
Ketua Tim Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
Team Leader of Assessment Criteria for Excellent Performance
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan No. SK-009/DIRUT/2017. Pertama

bergabung di Perseroan pada 1 February 1983 dengan jabatan Junior
Staff. Meraih gelar D3 Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara.

the Company on February 1, 1983 as a Junior Staff. He earned his
diploma of accountancy from Universitas Sumatera Utara.

ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN AFILIASI

Pada 10 November 2017, Pemerintah telah mengeluarkan In November 10, 2017, the Government of Republic
Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2017 tentang of Indonesia released Government Regulations No. 47
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik of 2017 regarding Additional Republic of Indonesia’s
Indonesia ke dalam Modal Perusahaan Perseroan Governments Equity Participation into Perseroan (Persero)
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Penambahan PT Indonesia Asahan Aluminium Share Capital. The capital
modal ini melalui penyerahan saham Pemerintah yang addition was conducting through the transfers of the
ada di 4 (empat) perusahaan pertambangan, yaitu government’s shares in four mining companies, namely:
PT Aneka Tambang Tbk, PT Timah Tbk, PT Bukit Asam Tbk PT Aneka Tambang Tbk, PT Timah Tbk, PT Bukit Asam Tbk
dan PT Freeport Indonesia. Dengan demikian, 4 (empat) and PT Freeport Indonesia. Thus, the Company is affiliated
perusahaan tersebut terafiliasi dengan Perseroan. with these 4 (four) companies.
Tahun
Nama Kepemilikan Jenis Usaha Operasi Alamat
Name Ownership Business Line Year of Address
Operations
PT Aneka Tambang Tbk 65% Pertambangan bahan 1968 Gedung Aneka Tambang
galian, industri, Tower A Jl. Letjen. T.B.
perdagangan, Simatupang No. 1 Lingkar
pengangkutan dan Selatan, Tanjung Barat
jasa terkait dengan Jakarta 12530, Indonesia
pertambangan berbagai Tel.: (62-21) 789 1234
jenis bahan galian. Fax.: (62-21) 789 1224
Mining of quarry
materials, industry, trade,
transportation and services
related to mining of
various types of minerals.
PT Timah Tbk 65% Pertambangan timah dan 1976 Jl. Jenderal Sudirman 51,
produsen logam timah. Pangkal Pinang 33121,
Tin Mining and Tin Metal Bangka, Indonesia
producers Tel.: (62-717) 425 8000
Fax.: (62-717) 425 8080
PT Bukit Asam Tbk 65,02% Pengembangan bahan- 1981 Jl. Parigi No.1, Tanjung
bahan galian, terutama Enim 31716, Muara Enim,
pertambangan batubara. Sumatera Selatan
Development of excavated Tel.: (62-734) 451 096
materials, especially coal Fax.: (62-734) 451 095
mining.
PT Freeport Indonesia 9,36% Pertambangan, 1967 Plaza 89, Lt. 5

Pemrosesan dan ekplorasi Jl. HR. Rasuna Said Kav. X-7
bijih tembaga, emas dan No. 6 Jakarta Selatan 12940
perak. Indonesia
Mining, Processing and Tel.: (62-21) 259 1818
exploration of copper ore, Fax.: (62-21) 259 1945
gold, and silver.

STRUKTUR GRUP PERSEROAN CORPORATE GROUP STRUCTURE

Struktur Grup Perseroan adalah sebagai berikut: The Corporate Group structure is as follows:
PEMERINTAH REPUBLIK
INDONESIA
GOVERNMENT OF THE
REPUBLIC OF INDONESIA
100%
INALUM
PT Aneka Tambang Tbk PT Bukit Asam Tbk PT Timah Tbk PT Freeport Indonesia
Saham Seri A Saham Seri A Saham Seri A
PP NO. 72 TAHUN 2016 GOVERNMENT REGULATION NO. 72 OF 2016

1. Kendali Pemerintah melalui saham Seri A maupun 1. Government Control through A Series shares as well
PT INALUM (Persero). as PT INALUM (Persero).
2. Mendapatkan kebijakan khusus Negara dan/atau 2. Receives State/Government Special Policy including
Pemerintah, termasuk dalam hal pengelolaan sumber in regards to managing natural resources with specific
daya alam dengan perlakuan tertentu sebagaimana treatment applicable for SOE.
diberlakukan bagi BUMN.

PROFIL ANGGOTA HOLDING

Profiles of Holding Company Members
Nama Perusahaan PT Aneka Tambang Tbk

Company Name
Alamat Perusahaan Gedung Aneka Tambang

Company’s Address Tower A Jl. Letjen. T.B. Simatupang No. 1 Lingkar Selatan,
Tanjung Barat
Jakarta 12530, Indonesia
Tel.: (62-21) 789 1234
Fax.: (62-21) 789 1224
Bidang Usaha Pertambangan bahan galian, industri, perdagangan, pengangkutan dan jasa
Line of Business terkait dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian.
Mining of excavated goods, industry, trading, transport and services related
with mining of various types of excavated goods.
Persentase Kepemilikan Saham 65% dimiliki PT INALUM (Persero), 35% dimiliki publik
Percentage of Shares Ownership PT INALUM (Persero) owns 65%, the public owns 35%
Susunan Manajemen Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Management Composition 1. Fachrul Razi (Komisaris Utama | President Commissioner)
2. Bambang Gatot Ariyono (Komisaris | Commissioner)
3. Zaelani (Komisaris | Commissioner)
4. Robert A. Simanjuntak (Komisaris | Commissioner)
5. Gumilar Rusliwa Somantri (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
6. Anang Sri Kusuwardono (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi/Board of Directors
1. Arie Prabowo Ariotedjo (Direktur Utama | President Director)
2. Dimas Wikan Pramudhito (Direktur Keuangan | Finance Director)
3. Sutrisno S. Tatetdagat (Direktur Pengembangan | Development Director)
4. Tatang Hendra (Direktur Pemasaran | Marketing Director)
5. Hari Widjajanto (Direktur Operasi | Operations Director)
6. Johan N.B. Nababan (Direktur Human Capital & CSR | Human Capital & CSR Director)
Kinerja Singkat 2017 Pada tahun 2017, ANTAM mendapatkan izin ekspor bijih nikel kadar rendah
Performance in 2017 (<1,7%Ni) sebesar 3,9 juta wet metric ton (WMT) dan bijih bauksit tercuci sebesar
850.000 WMT dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
Indonesia (ESDM) atas komitmen nyata ANTAM dalam mengembangkan
hilirisasi mineral di dalam negeri. ANTAM juga berhasil meningkatkan performa
produksi dan penjualan komoditas inti Perusahaan yaitu feronikel, emas, bijih
nikel dan bijih bauksit. Capaian operasional positif tersebut berdampak positif
bagi peningkatan nilai penjualan bersih Perusahaan. Pada tahun 2017, ANTAM
mencatatkan nilai penjualan bersih sebesar Rp12,55 triliun atau naik sebesar
38% dibandingkan nilai penjualan bersih tahun 2016 sebesar Rp9,11 triliun.
In 2017, ANTAM received a permit to export low grade nickel ore (<1.7% Ni)
amounting to 3.9 million wet metric tons (WMT) and washed bauxite ore
amounting to 850,000 WMT from the Ministry of Energy and Mineral Resources of
the Republic of Indonesia for ANTAM’s real commitment on developing domestic
mineral down-streaming. ANTAM also successfully enhanced the Company’s
production and sales performance of key commodities such as ferronickel, gold,
nickel ore and bauxite ore. This positive operational achievement had a positive
impact on enhancing the value of the Company’s net sales. In 2017, ANTAM
reported a net sales of Rp12.55 trillion or 38% higher compared to the net sales
in 2016 of Rp9.11 trillion.

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

Dalam miliar Rupiah, kecuali jumlah saham In billion Rupiah, except outstanding shares,
beredar, laba/(rugi) bersih disesuaikan adjusted basic earnings/(loss) per share
Keterangan 2017 2016 2015 Description
Penjualan Bersih 12.653,62 9.106,26 10.531,50 Net Sales
Laba Kotor 1.643,89 851,8 195,14 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 600,61 8,16 (701,44) Operating Income/(Loss)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang 136,51 64,81 (1.440,85) Income/(Loss) for the Year
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners of the
Entitas Induk Parent
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang (0,00) (0,00) (0,00) Income/(Loss) for the Year
Dapat Diatribusikan kepada Attributable to Non-controlling
Kepentingan non Pengendali Interests
Jumlah Aset 30.014,27 29.981,54 30.356,85 Total Assets
Jumlah Liabilitas 15.523,87 11.572,74 12.040,13 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 18.490,40 18.408,8 18.316,72 Total Equity
Jumlah Saham Beredar (‘000) 24.030.765 24.030.765 24.030.765 Outstanding Shares (‘000)
Laba/(Rugi) Bersih Per Saham Dasar 5,68 2,70 (59,96) Adjusted Basic Earnings/(Loss)
Disesuaikan (Rp) Per Share (Rp)
IKHTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHTS
Keterangan TW1 TW2 TW3 TW4 Description
Pembukaan (Rp) 885 715 700 640 Opening (Rp)
Penutupan (Rp) 730 695 640 625 Closing (Rp)
Tertinggi (Rp) 920 775 755 710 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 695 610 625 605 Lowest (Rp)
Volume Perdagangan (Juta 53 37 41 30 Trading Volume (Million

Saham) Share)
Nilai Perdagangan Rata-Rata 43 27 29 20 Average Trading Value

(Rp Miliar) (Rp Billion)

Profil Anggota Holding

Nama Perusahaan PT TIMAH Tbk

Company Name
Alamat Perusahaan Jl. Jenderal Sudirman 51,

Company’s Address Pangkalpinang 33121,
Bangka, Indonesia.
Tel.: (62-717) 425 8000
Fax.: (62-717) 425 8080
Bidang Usaha Pertambangan timah terintegrasi mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan,
Line of Business pengolahan dan peleburan, hilirisasi produk hingga pemasaran dan distribusi
Integrated tin mining including exploration, mining, processing and smelting
activities, product downstreaming to marketing and distribution
Persentase Kepemilikan Saham 65% dimiliki PT INALUM (Persero), 35% dimiliki publik
Percentage of Shares Ownership PT INALUM (Persero) owns 65%, the public owns 35%

Management Composition 1. Fachry Ali (Komisaris Utama & Komisaris Independen | President
Commissioner & Independent Commissioner)
2. Milawarma (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
3. Mochtar Husein (Komisaris | Commissioner)
4. Satriya Hari Prasetya (Komisaris | Commissioner)
5. Teuku Pribadi (Komisaris | Commissioner)
1. Mochtar Riza Pahlevi Tabrani (Direktur Utama | President Director)
2. Emil Ermindra (Direktur Keuangan | Director of Finance)
3. Alwin Albar (Direktur Operasi & Produksi | Director of Operations and Production)
4. Muhammad Rizki (Direktur SDM & Umum | Director of Human Resources
& General Affair)
5. Trenggono Sutioso (Direktur Pengembangan Usaha & Niaga | Director of
Business Development and Commerce)
Kinerja Singkat 2017 a. Kinerja Operasional: Sepanjang tahun 2017 PT TIMAH Tbk berhasil
Performance in 2017 mencatatkan volume produksi logam timah sebesar 30.249 MT, serta volume
penjualan logam timah sebesar 29.914 MT.
b. Kinerja Keuangan: PT TIMAH Tbk mampu mencatatkan laba pada tahun 2017
sebesar Rp502,42 miliar atau meningkat lebih dari 99,40% bila dibandingkan
pencapaian tahun 2016. Hal ini tentunya berkat keberhasilan strategi bisnis &
efisiensi yang dilakukan Manajemen.
a. Operational Performance: Throughout 2017, PT TIMAH Tbk reported tin

metal production volume of 30,249 MT, and tin metal sales volume of 29,914
MT.
b. Financial Performance: PT TIMAH Tbk was able to record earnings in 2017 of
Rp502.42 billion or 99.40% higher compared to that achieved in 2016. This is
naturally due to the success of the business & efficiency strategy carried out
by the Management.



Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Aset Lancar 6.996.966 5.237.907 5.444.199 Current Assets
Aset Tetap 2.462.393 2.221.103 2.224.368 Fixed Assets
Jumlah Aset 11.876.309 9.548.631 9.279.683 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3.402.526 3.061.232 2.998.953 Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5.814.816 3.894.946 3.908.615 Total Liabilities
Ekuitas 6.061.493 5.653.685 5.371.068 Equity
Pendapatan 9.217.160 6.968.294 6.874.192 Revenue
Laba Kotor 1.525.563 1.094.888 686.009 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 502.417 251.969 101.561 Profit for the Year
EBITDA 1.432.402 1.056.854 757.119 EBITDA
Keterangan TW1 TW2 TW3 TW4 Description

Pembukaan (Rp) 985 730 820 785 Opening (Rp)
Penutupan (Rp) 995 730 815 775 Closing (Rp)
Tertinggi (Rp) 1.015 730 830 790 Highest (Rp)
Terendah (Rp) 980 730 805 755 Lowest (Rp)
Volume Saham (Rp juta) 51,46 23,15 16,62 10,08 Total Shares (million Rp)


Nama Perusahaan PT Bukit Asam Tbk

Company Name
Alamat Perusahaan Jl. Parigi No.1,

Company’s Address Tanjung Enim 31716, Muara Enim,
Sumatera Selatan
Tel.: (62-734) 451 096
Fax.: (62-734) 451 095
Bidang Usaha Pengembangan bahan-bahan galian, terutama pertambangan batubara

Line of Business Development of excavated materials, specifically coal mining
Persentase Kepemilikan Saham 65,02% dimiliki PT INALUM (Persero), 34,98% dimiliki publik
Percentage of Shares Ownership PT INALUM owns 65.02%, the public owns 34.98%

Management Composition 1. Agus Suhartono (Komisaris Utama & Komisaris Independen | President
Commissioner/Independent Commissioner)
2. Johan O. Silalahi (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
3. Muhammad Said Didu (Komisaris | Commissioner)
4. Robert Heri (Komisaris | Commissioner)
5. Purnomo Sinar Hadi (Komisaris | Commissioner)
6. Heru Setyobudi Suprayogo (Komisaris | Commissioner)
1. Arviyan Arifin (Direktur Utama | President Director)
2. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin (Direktur Pengembangan Usaha |
Business Development Director)
3. Orias Petrus Moedak (Direktur Keuangan | Finance Director)
4. Suryo Eko Hadianto (Direktur Operasi Produksi | Operation and Production
Director)
5. Joko Pramono (Direktur SDM dan Umum | Human Resources & General
Affairs Director)
6. Adib Ubaidillah (Direktur Niaga | Commerce Director)
Kinerja Singkat 2017 Produksi batu bara PTBA Konsolidasian pada Tahun 2017 terealisasi sebesar
Performance in 2017 24.245.798 ton atau naik 24% dibandingkan realisasi pada Tahun 2016 sebesar
19.623.889 ton. Pembelian batu bara PTBA Konsolidasian pada Tahun 2017
terealisasi sebesar 364.669 atau turun 70% dibandingkan realisasi pada Tahun
2016 sebesar 1.198.358 ton. Penjualan batu bara PTBA Konsolidasian pada
Tahun 2017 terealisasi 23.627.875 ton atau naik 14% dibandingkan realisasi
pada Tahun 2016 sebesar 20.753.167 ton.
PTBA’s Actual Consolidated coal production in 2017 was 24,245,798 tons

or 24% higher compared to that achieved in 2016 of 19,623,889 tons. Actual
Consolidated purchases of PTBA’s coal in 2017 amounts to 364,669 or 70%
lower compared to that achieved in 2016 of 1,199,415 tons. PTBA’s Actual
Consolidated coal sales in 2017 was 23,627,875 tons or 14% higher compared
to that achieved in 2016 of 20,753,167 tons.



Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Jumlah Aset Lancar 11.117.745 8.349.927 7.598.476 Total Current Assets
Aset Tetap - Bersih 6.199.299 6.087.746 5.579.117 Fixed Assets - Net
Jumlah Aset 21.987.482 18.576.774 16.894.043 Total Assets
Utang Usaha 886.423 539.440 1.146.089 Trade Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.674.271 2.981.622 2.683.763 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.187.497 8.024.369 7.606.496 Total Liabilities
Ekuitas 13.799.985 10.552.405 9.287.547 Equity
Pendapatan Usaha 19.471.030 14.058.869 13.845.199 Revenues
Laba Usaha 5.898.515 2.530.807 2.414.340 Operating Profit
Total Laba Komprehensif Tahun 3.859.402 1.875.631 1.875.933 Total Comprehensive
Berjalan Income For the Year
TW4
Keterangan TW1 TW2 TW3 Sebelum Stock Split Sesudah Stock Split Description
Before Stock Split After Stock Split
Pembukaan (Rp) 12.775 13.200 12.050 10.050 2.240 Opening (Rp)

Penutupan (Rp) 13.200 11.950 10.450 11.200 2.460 Closing (Rp)
Tertinggi (Rp) 13.200 13.850 13.750 12.050 2.550 Highgest (Rp)
Terendah (Rp) 10.375 10.575 9.225 10.050 2.240 Lowest (Rp)
Volume Rata-rata 2.841.163 3.692.785 3.779.732 3.928.008 30.214.420 Average Volume


Nama Perusahaan PT Freeport Indonesia

Company Name
Alamat Perusahaan Plaza 89, Lt. 5

Company’s Address Jl. HR. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940
Indonesia
Tel.: (62-21) 259 1818
Fax.: (62-21) 259 1945
Bidang Usaha Penambangan, memproses dan melakukan eksplorasi terhadap bijih yang
Line of Business mengandung tembaga, emas dan perak
Mining, processing and exploration of ore that contains copper, gold and silver
Persentase Kepemilikan Saham 9,36% dimiliki PT INALUM (Persero), 9,36% dimiliki Indocopper Investama,
Percentage of Shares Ownership 81,28% dimiliki Freeport-McMoRan
PT INALUM (Persero) owns 9.36%, Indocopper Investama owns 9.36%,
Freeport-McMoRan owns 81.28%

Management Composition 1. Richard C. Adkerson (Komisaris Utama & Komisaris Independen | President
Commissioner & Independent Commissioner)
2. Andi Mattalatta (Komisaris | Commissioner)
3. Craig J. Kinnell (Komisaris | Commissioner)
4. Dean T. Falgoust (Komisaris | Commissioner)
5. Gabrielle K. McDonald (Komisaris | Commissioner)
6. Hoediatmo Hoed (Komisaris | Commissioner)
7. J. Taylor Wharton (Komisaris | Commissioner)
8. John G. Amato (Komisaris | Commissioner)
9. Marzuki Darusman (Komisaris | Commissioner)
10. Michael J. Arnold (Komisaris | Commissioner)
11. Nabiel Makarim (Komisaris | Commissioner)
12. Thom Beanal (Komisaris | Commissioner)
13. Titus O. Potereyauw (Komisaris | Commissioner)
14. W. Russell King (Komisaris | Commissioner)
1. Achmad Ardianto (Direktur | Director)
2. Brian D. Clark (Direktur | Director)
3. Brian L. Esser (Direktur | Director)
4. Clementino Lamury (Direktur | Director)
5. Kathleen L. Quirk (Direktur | Director)
6. Robert C. Schroeder (Direktur | Director)
7. Sonny Prasetyo (Direktur | Director)



Dalam ribuan AS$ In thousand USD

Kas dan Setara Kas 104.473 6.854 8.203 Cash and cash equivalents
Aset Lancar 1.873.783 1.615.239 1.535.232 Current Asets
Total Aset 10.661.677 10.535.864 9.594.478 Total Assets
Kewajiban Lancar 1.150.261 821.844 723.769 Current Liabilities
Kewajiban Total 4.356.019 4.080.108 3.734.875 Total Liability
Total Pinjaman - 105.837 343.663 Total Loan
Total Ekuitas 6.305.658 6.455.756 5.859.603 Total Equity
Total Penjualan 4.445.043 3.294.345 2.652.790 Total Sales
EBIT 1.984.786 900.028 319.064 EBIT
Net Income 1.282.853 579.075 197.759 Net Income
Beban bunga - - 30.766 Interest Expense
NPM (%) 28,86% 17,58% 7,45% NPM (%)
Current Ratio (x) 1,63 0,40 0,41 Current Ratio (x)
DER (x) 0 0 0 DER (x)
Leverage Ratio (x) 0,69 0,63 0,64 Leverage Ratio (x)
EBITDA to Interest (x) N/A N/A N/A EBITDA to Interest (x)

JARINGAN DAN WILAYAH OPERASIONAL

Network and Operational Area
JARINGAN KANTOR | OFFICES
Kantor Pusat dan Pabrik Peleburan Kantor Perwakilan Jakarta

Head Office and Smelting Plant Jakarta Representative Office
P.O. Box 1 Kuala Tanjung P.O. Box 6917 Jakarta Selatan

Kec. Sei Suka Gedung Energy Lt. 19 SCBD
Kab. Batu Bara Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Sumatera Utara - 21657 Jakarta - 12190
Tel.: (0622) 31311 Tel.: (021) 27517566 (hunting)
Fax.: (0622) 31001 Fax.: (021) 27518005
E-mail: ipr-isp@inalum.id E-mail: jao@inalum.id
Kantor Pembangkit Listrik Tenaga Air Kantor Penghubung Medan

Hydroelectric Power Plant Office Medan Liaison Office
Paritohan, P.O.Box 1 Porsea Jl. R.A. Kartini No. 21

Kec. Pintupohan Meranti P.O. Box 1200 Medan
Kab. Toba Samosir Sumatera Utara - 20152
Sumatera Utara - 22388 Tel.: (061) 4556946
Tel.: (0622) 31331 Fax.: (061) 4537885
Fax.: (0622) 31332 Email: imo@inalum.id

WILAYAH OPERASIONAL | OPERATIONS AREA
PABRIK PELEBURAN ALUMINIUM Keunggulan Stasiun Pembangkit Listrik bawah tanah

ALUMINIUM SMELTING PLANT Competitive Advantage pertama di Indonesia
Pembangunan 6 Juli 1979 The first underground Power Station in
Construction July 6, 1979 Indonesia
Luas Area 200 ha di Kuala Tanjung
Area 200 ha in Kuala Tanjung PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA AIR TANGGA
Produk Keluaran Aluminium Ingot, Aluminium Billet dan TANGGA HYDROELECTRIC POWER PLANT
Product Output Foundry Alloy
Pembangunan 5 Februari 1979 – 3 Maret 1983
Kapasitas Produksi 225.000 ton Aluminium/tahun (kapasitas desain) Construction February 5, 1979 – March 3, 1983
Production Capacity 225,000 ton Aluminium/year (designed capacity)
Jumlah Turbin Terpasang 4 (empat) Unit
Pangsa Pasar Dalam Negeri dan Ekspor
Total Installed Turbin 4 (four) units
Market Share Domestic and Export
Kapasitas Terpasang 317 MW
PEMBANGKIT LISTRIK TENAGA AIR SIGURAGURA Installed Capacity
SIGURAGURA HYDROELECTRIC POWER PLANT Sumber Daya Aliran Sungai Asahan yang berasal dari Danau
Pembangunan 5 April 1978 – 5 Juli 1982 Resource Toba, dialirkan melalui Bendungan Tangga
Construction April 5, 1978 – July 5, 1982 Asahan River flow that comes from Lake Toba,
Jumlah Turbin Terpasang 4 (empat) Unit flowed through Tangga Dam
Total Installed Turbin 4 (four) units Tipe Bendungan Beton Massa Busur, tinggi 82 m, panjang 125 m
Kapasitas Terpasang 286 MW Dam Type Arc-shaped Mass Concrete 82m in height,
Installed Capacity 125 m in length
Sumber Daya Aliran Sungai Asahan yang berasal dari Danau Keunggulan Bendungan Tangga merupakan Bendungan
Resource Toba, dialirkan melalui Bendungan Siguragura Competitive Advantage Busur pertama di Indonesia
Asahan River flow that comes from Lake Toba, Tangga Dam is the first Arc Dam in Indonesia
flowed through Siguragura Dam
Tipe Bendungan Beton Massa, tinggi 46 m, panjang 173 m
Dam Type Mass Concrete 46m in height, 173m in length

JEJAK LANGKAH
Milestones
1919-1968
TAHAP PERINTISAN PILOT PHASE
1. Tahun 1919, Pemerintah Hindia Belanda melakukan studi kelayakan untuk 1. In 1919, Dutch East Indies Government conducted a Feasibility Study to utilize the
mendayagunakan aliran Sungai Asahan yang mengalir dari Danau Toba ke flow of Asahan River that flows from Lake Toba to Malacca Strait. The objective of
Selat Malaka. Tujuan studi ini sebagai masukan dalam pembangunan Proyek this study was to served as recommendation in Hydroelectric Power Plant (HEPP)
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA). Hingga berakhirnya masa penjajahan tahun Project. Until the end of colonization on 1945, this project had yet to be executed. 
1945, proyek ini masih belum bisa dilaksanakan.   2. In 1962, the Government of the Republic of Indonesia continued the Feasibility
2. Tahun 1962, Pemerintah Indonesia kembali melanjutkan studi kelayakan Sungai Study of Asahan River through agreement signing with Russian Government. But
Asahan melalui penandatanganan kerjasama dengan Pemerintah Rusia. Namun in the end this project failed to continue due to domestic politic issues especially
akhirnya proyek ini gagal dilanjutkan karena masalah politik dalam negeri in 1965.
khususnya peristiwa 1965. 3. in 1968, a consultant company from Japan, Nippon Koei handed over a Feasibility
3. Tahun 1968, sebuah perusahaan Konsultan dari Jepang, Nippon Koei Studies report on Power Development Project.
menyerahkan Laporan hasil studi kelayakan tentang Power Development Project.
1968-1976
TAHAP PEMBENTUKAN FONDASI
1. Pembangunan Pembangkit Listrik dan Pabrik Peleburan Aluminium kerjasama Departemen Pekerjaan
Umum dan Tenaga Listrik dengan Nippon Koei.  
2. Tanggal 7 Juli 1975 dilakukan Penandatanganan 2 Perjanjian Induk antara Pemerintah Indonesia 1976-2013
dengan 12 investor Jepang yang tergabung dalam Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd.   TAHAPAN PRODUKSI DAN KONSOLIDASI
3. Pada tanggal 6 Januari 1976, Nippon Asahan Aluminium (NAA) Co., Ltd. Mendirikan sebuah 1. Pabrik Peleburan PT Indonesia Asahan Aluminium mulai memproduksi
perusahaan patungan bersama antara Pemerintah Indonesia dengan Pemerintah Jepang yang Aluminium.  
bernama PT Indonesia Asahan Aluminium. 2. Pengaturan saham kepemilikan antara Jepang dengan Pemerintah Indonesia
4. Pemerintah Indonesia mengeluarkan Keputusan Presiden No. 5 tahun 1976, sebagai dasar hukum dengan rasio 90:10 yang kemudian terus mengalami perubahan hingga porsi
pembentukan otorita Pengembangan Proyek Asahan yang kemudian berganti nama menjadi Badan saham Pemerintah Indonesia menjadi semakin besar.  
otorita Asahan. Badan tersebut mewakili Pemerintah Indonesia dalam pengembangan Proyek 3. Sejak awal masa perjanjian, ada kewajiban bagi PT Indonesia Asahan Aluminium
Aluminium Asahan. untuk melakukan ekspor produk Aluminium ke Jepang sebanyak 60% dari total
produksi.
FOUNDATION PHASE
1. Power Plant and Aluminium Smelting Plant construction by Civil Works and Power Department in PRODUCTION AND CONSOLIDATION PHASE
cooperation with Nippon Koei.   1. PT Indonesia Asahan Aluminium Smelting Plant started to produce Aluminium.  
2. On July 7, 1975, Signing of Master Agreement between Indonesian Government with 12 Japanese 2. Determination of share ownership between Japanese and the Government of
investors who joined in Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd,.   the Republic of Indonesia by the ratio of 90:10 that continuously changed until
3. On January 6, 1976, Nippon Asahan Aluminium (NAA) Co., Ltd. established a joint venture between the share ownership of the Government of the Republic of Indonesia was getting
the Government of the Republic of Indonesian and Japanese Government named PT Indonesia larger.  
Asahan Aluminium. 3. Since the beginning of Agreement, there was an obligation for PT Indonesia
4. The Government of the Republic of Indonesia issued Presidential Decree No. 5 of 1976, as legal basis of Asahan Aluminium to export 60% of its total production to Japan.
the Establishment of Asahan Development Project Authority which later changed to Asahan Authority.
This institution represented the Government of the Republic of Indonesia in the development of
Asahan Aluminium Project.

2013-2014
TAHAPAN TRANSISI TRANSITION PHASE
1. Tanggal 19 Desember 2013, penandatanganan Akta Pengalihan Saham 1. On December 19, 2013, there was a signing of the Deed of Share Diversion of
PT Indonesia Asahan Aluminium antara Pemerintah republik Indonesia dan PT Indonesia Asahan Aluminium between the Government of the Republic of
Nippon Asahan Aluminium (NAA).   Indonesia and Nippon Asahan Aluminium (NAA).  
2. Tanggal 21 April 2014, Presiden republik Indonesia mengeluarkan Peraturan 2. On April 21, 2014, the Government of the Republic of Indonesia issued
Pemerintah (PP) No. 26 tahun 2014 tentang penetapan status Perseroan menjadi Government Regulation No. 26 of 2014 concerning stipulation of the Company’s
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium terhitung sejak status to a Limited Liability Company owned by Government (Persero) PT Indonesia
tanggal 19 Desember 2013. Dengan perubahan ini, 100% status kepemilikan Asahan Aluminium starting from December 19, 2013. With this change, 100% of
saham dimiliki oleh Pemerintah Indonesia.   shares are owned by the Government of the Republic of Indonesia.  
3. Menteri BUMN dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) telah 3. The Minister of SOEs in General Meeting of Shareholder had signed the Decree of
menandatangani Surat Keputusan (SK) Menteri BUMN No. S-267/MBU/2014 the Minister of SOEs No. S-267/MBU/2014 concerning Changes of PT Indonesia
tentang Perubahan Anggaran Dasar PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). Asahan Aluminium (Persero) Article of Association.
4. Tanggal 30 Mei 2014, Dewan Komisaris menyetujui usulan mengenai redefenisi 4. On May 30, 2014, the Board of Commissioners approved the proposal on the
Visi, Misi dan Nilai Perseroan yang diajukan oleh Direksi Perseroan pada Rapat redefinition of Company’s vision, missions, and corporate culture which proposed
Direksi dan Dewan Komisaris.   by the Company’s Board of Directors during Joint Meeting of the Board of
5. Redefenisi Visi dan Misi perusahaan dilaksanakan pada tanggal 6 Juni 2014 Commissioners and the Board of Directors.  
sesuai dengan SK Direksi No. SK-005/DIR/2014.   5. Redefinition of the Company’s vision and mission was conducted on June 6, 2014,
6. Tanggal 19 Desember 2014, peluncuran logo dan mars Perseroan yang baru in accordance with the Decree of the Board of Directors No. SK-005/DIR/2014.  
sebagai bagian dari transformasi perubahan status Perseroan menjadi BUMN.   6. On December 19, 2014, launching of the Company’s new logo and hymn as part
7. Tidak adanya kewajiban Perseroan melakukan ekspor 60% produknya ke Jepang, of the Company’s status transformation to SOE.  
sehingga bisa lebih fokus memenuhi kebutuhan dalam negeri.   7. There was no longer obligation for INALUM to export 60% of its products to Japan,
therefore the Company can focus on fullfiling the domestic demand.  
2014-2017
TAHAP TRANSFORMASI DAN PENGEMBANGAN BISNIS TRANSFORMATION AND BUSINESS DEVELOPMENT PHASE
1. Rencana Pemerintah membentuk Holding Industri Pertambangan melalui PP 1. The Government’s plan to form the SOEs’ Holding in Mining Industry through
No. 72 tahun 2016. Government Regulation No. 72 of 2016.
2. Diversifikasi Produk Aluminium PT INALUM (Persero) berupa Aluminium Billet 2. INALUM’s Aluminium product diversification in form of Alloy and Billet, as part of
dan Foundry Alloy, sebagai bagian dari pertambahan nilai untuk mendukung added values to support sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. 3. Plan to develop new Aluminium Smelting Plant in North Kalimantan (still in
3. Rencana pembangunan Pabrik Peleburan Aluminium baru di Kalimantan feasibility studies) and Alumina Plant in Mempawah, West Kalimantan.
Utara (masih dalam tahap studi kelayakan) dan Pabrik Alumina di Mempawah, 4. INALUM plans to develop trading business of imported Aluminium to meet the
Kalimantan Barat. domestic demand.
4. Rencana PT INALUM (Persero) mengembangkan bisnis perdagangan yaitu impor 5. INALUM has achieved the 7th million production of Aluminium Ingot.
Aluminium dalam rangka memenuhi kebutuhan dalam negeri. 6. The Goverment Regulation No. 76 of 2016 regarding “Additional Republic
5. PT INALUM (Persero) berhasil mencapai produksi Aluminium Ingot ke-7 juta ton. of Indonesia’s Goverments Equity Participation to the Perseroan (Persero)
6. Telah terbit Peraturan Pemerintah No. 76 Tahun 2016 Tentang “Penambahan PT Indonesia Asahan Aluminium’s Share Capital“ has been issued”
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham 7. Inauguration of Holding of Mining Industries with PT INALUM (Persero) as
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium” Holding Company and PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk as a
7. Peresmian Holding Industri Pertambangan dengan PT INALUM (Persero) sebagai Holding member.
Induk Holding dan PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk sebagai 8. Establishment of PT Panca Mitra Limbah Indonesia (PT PMLI) as Joint Venture
anggota Holding. Waste Management Company.
8. Pembentukan PT Panca Mitra Limbah Indonesia (PT PMLI) sebagai Perusahaan
Patungan Pengelola Limbah.

LEMBAGA PENUNJANG
Dalam menjalankan kegiatan usahanya di sepanjang In carrying out its business in 2017, the Company is
tahun 2017, Perseroan dibantu oleh beberapa lembaga assisted by several professional supporting institutions as
profesi penunjang Perseroan sebagai berikut: follows:
Nama Lembaga Jasa yang Diberikan Periode Penugasan

Fee
Institutions Services Provided Assignment Period
NOTARIS
NOTARY
Aryanti Artisari, SH, MKn Penerbitan Tanda Daftar Perusahaan sebagai Holding 2016 s/d TDP terbit Rp150 juta
Menara Sudirman Lantai 18 Jl. Jend. Industri Pertambangan 2016 up to TDP
Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan Issuance of Company Listing Sign as the Holding of published
12190 Mining SOEs
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
ABNR Consultant Law • Pembuatan Memorandum Penjualan Tenaga Listrik 2015 – 2018 Rp177,98 juta
Graha CIMB Niaga Lantai 24 • Pembuatan Memorandum Analisa mengenai
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58 Putusan Basic Agreement
Jakarta 12190 • Jasa Konsultan terkait Basic Agreement Termination
& Claim Limpasan Air
• Jasa Konsultan Hukum terkait Pajak Air Permukaan
• Creating the Memorandum for Electricity Sales

• Creating the Analytic Memorandum on Decision of
Basic Agreement
• Consulting service related to Basic Agreement
Termination and Claim of Waste Water
• Legal consulting service related to Surface Water Tax
Hadiputranto, Hadinoto & Partners Konsultan Hukum terkait Holding BUMN dan terkait 2015 – 2017 -
Gedung Bursa Efek Indonesia Perum Jasa Tirta I
Tower II, Lantai 21 Legal Consultant related to the SOE Holding and
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 related to Perum Jasa Tirta I
Jakarta 12190
Wawan Suryawan & Partners Jasa Konsultan Hukum terkait Karyawan Kontrak dan 2016-2017 Rp1,912 miliar
Jl. AH. Nasution Lio Utara No. 102 Penanganan Perkara Bahan Bakar minyak di Poldasu
Kel. Cipadung, Kec. Cibiru Legal Consultant Services related to Contract Employees
Bandung and Handling of Petroleum Cases in Poldasu
BGN Law Firm Jasa Konsultan Hukum Bulanan 2016-2018 Rp240 juta
Jl. Sutomo Ujung No. 83, Medan Monthly Legal Consultant Services
Tofik Y. Chandra & Associates Jasa Konsultan Hukum untuk Uji Materiil Peraturan 2016-2017 Rp8 miliar
Jl. Rawamangun No. 56-58, gubernur Sumatera Utara No. 24 tahun 2011
Cempaka Putih, Jakarta Pusat Legal Consultant Services for Judicial Review of the
North Sumatra Governor’s Regulation No. 24 of 2011
Bertiga Law Firm Jasa Konsultan Hukum untuk Banding Pajak Air 2016-2018 Rp1,6 miliar
Jl. Anggrek Garuda Blok E No.21, Permukaan
Kemanggisan, Jakarta Barat Legal Consultant Services for Surface Water Tax
Appeal
ARB Law Firm Jasa Konsultan Hukum untuk Banding Pajak Air 2015 – diterimanya Rp5,6 miliar
Komp. Sanggar Hurip Permukaan salinan putusan
Jln. Sanggar Kencana Utama No. 14 Legal Consultant Services for Surface Water Tax Pengadilan Pajak-
Kota Bandung, Jawa Barat Appeal 2015 – acceptance of
the Tax Court’s verdict-
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Audit Keuangan/opini atas Laporan Keuangan, 2017 Rp2,375 miliar
Rekan (Afiliasi PWC) Laporan Keuangan PKBL, Evaluasi Kinerja Perusahaan
Plaza 89, dan Audit Laporan Keuangan Konsolidasi PT INALUM
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6 (Persero) sebagai Holding Industri Pertambangan.
Jakarta 12940 Financial Audit/opinion of Financial Statement,
Partnership & Community Development Financial
Statement, the Company’s Performance Evaluation and
Audit of PT INALUM (Persero) Consolidated Financial
Statement as the Holding of Mining Industries.
Mandiri Sekuritas 2017 Rp3 miliar
Plaza Mandiri Lantai 28, Konsultan Keuangan Sistem Retainer
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 Financial Consultant on Retainer System
Jakarta Selatan 12190

LEMBAGA PROFESI DAN PENUNJANG CAPITAL MARKET SUPPORTING

PASAR MODAL PROFFESION AND INSTITUTIONS
Perseroan sampai saat ini tidak memiliki keterkaitan Up until now, the Company has no affiliations with any
dengan lembaga dan atau profesi penunjang pasar Capital Market Supporting Proffesion and Institutions,
modal manapun, sehingga tidak tersedia informasi terkait therefore, the information regarding this matter is not
hal tersebut. available.
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN

Information on the Corporate Website
Situs web milik Perseroan memiliki dua versi bahasa, yaitu The Company’s website consists of bilingual version of
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Sesuai dengan Indonesia and English languages in order to comply with
POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding Issuer or Public
Perusahaan Publik, situs web Perseroan telah mencakup 4 Company’s website containing 4 primary information as
(empat) bagian utama informasi yaitu: follows:
1. Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information of Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; dan 3. Information regarding corporate governance; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Information regarding corporate social responsibility.
Selain itu, situs web Perseroan juga memuat informasi- In addition to the above, the company’s website also
informasi lain yang dapat berfungsi untuk menambah provides other information to be used as additional
pengetahuan yang terkait bisnis PT INALUM (Persero). information on PT INALUM (Persero) and its related
businesses.
Tampilan halaman website INALUM

The INALUM site page view

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2017

PENGHARGAAN Awards
TOP LEADER on the MOST PROACTIVE BRONZE WINNER PENGELOLAAN

CSR COMMITMENT RECRUITER dari Jobstreet kategori PROMISING LINGKUNGAN HIDUP
& TOP CSR COMPANY in TACTICAL TERBAIK dari
IMPROVEMENT dari The Most Proactive Recruiter MARKETING dari BUMN Pemerintah Kabupaten Batu Bara
from Jobstreet
Majalah Business News Marketeers Award 2017
The Best of Management of the
Top Leader on CSR Commitment Bronze Winner Promising Company in Environment from Batu Bara
& Top CSR Improvement from Tactical Marketing Category from Regency Government
Business News Magazine BUMN Marketeers Award 2017
Predikat SANGAT BAGUS CEO BUMN TERBAIK Predikat GOLD kategori Penghargaan BUMN
dalam RATING 122 BUMN KE-2 Kategori EXECUTOR, PERUSAHAAN BUMN PERFORMANCE
dari Majalah Infobank Anugrah BUMN 2017 dari
NON TBK pada Indonesia EXCELLENCE AWARD
GCG Award-III-2017 dari kategori GOOD
Majalah BUMN Track
Majalah Economic Review PERFORMANCE dari
The Excellent Predicate in Forum Ekselen BUMN
Rating 122 SOEs from Infobank The 2nd Best of CEO State-Owned
Magazine Predicate GOLD category Non-Tbk State-Owned Enterprise Performance
Enterprise Executor Category, State Enterprise in Indonesia GCG Excellence Award for Good
Grace BUMN 2017 from SOE Award-III-2017 from Economic Review Performance category from Ekselen
Track Magazine Magazine SOEs Forum
SERTIFIKASI Certifications
Sistem Manajemen Mutu (SML) Sistem Manajemen Mutu (SML) Sistem Manajemen Keselamatan dan
Quality Management System Quality Management System Kesehatan Kerja (SMK3) PP No. 50 Tahun 2012
ISO 9001:2008 ISO 14001:2015 Occupational Safety and Health Management
Penerbit | Published System (SMK3) PP. 50 of 2012
PT SGS Indonesia Penerbit | Published
Masa Berlaku | Validity Period PT SGS Indonesia Penerbit | Published
5-10-2015 — 15-9-2018 Masa Berlaku | Validity Period Menteri Tenaga Kerja | Ministry of Manpower
24-5-2017 — 5-4-2020 Masa Berlaku | Validity Period
14-7-2017 — 14-7-2020

Sistem Manajemen Mutu Laboratorium International Ship & Port Facility Security Izin Penanggulangan Pencemaran
Laboratory Quality Management System (ISPS-Code) Pollution Control Permit
ISO 17025:2005
Penerbit | Published Penerbit | Published
Penerbit | Published Dirjen Perhubungan Laut Dirjen Perhubungan Laut
Komite Akreditasi Nasional Directorate General of Sea Transportation Directorate General of Sea Transportation
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
24-10-2014 — 25-10-2018 6-2-2017 — 6-4-2022 6-6-2017 — 6-6-2022
PENGHARGAAN DI BIDANG CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

Award in Corporate Social Responsibility (CSR)
TOP CSR 2017

• TOP LEADER ON CSR • TOP CSR IMPROVEMENT
COMMITMENT Perseroan telah melakukan kegiatan-kegiatan CSR yang mendukung
Direksi Perseroan memiliki komitmen strategi bisnisnya. Penghargaan dalam kategori CSR improvement
tinggi untuk melakukan usaha-usaha diperoleh karena Perseroan senantiasa melakukan perbaikan serta
perbaikan dan pengembangan konsisten melakukan kegiatan yang sejalan dengan bisnis Perseroan
konsep CSR. seperti penanaman pohon di kawasan Danau Toba. Selain itu
Perseroan juga mulai melakukan CSR dengan mengikuti beberapa
The Board of Directors has a high bagian dalam ISO 26000
commitment to conduct efforts to
improve and develop the concept of The Company has conducted CSR activities that support its business
CSR in Inalum. strategy. The award in CSR improvement category was obtained
because the Company constantly performs the impovement and
consistently conducts activities that are in line with the Company’s
business such as tree planting in Lake Toba area. In addition, the
Company also began to conduct CSR by following ISO 26000.
ISDA 2017
• MAKE CITIES AND • INCLUSIVE AND
• END POVERTY IN HUMAN SETTLEMENTS SUSTAINABLE
ALL ITS FORMS INCLUSIVE, SAFE AND ECONOMIC GROWTH
EVERYWHERE RESILIENT Pemberdayaan kelompok
Program Pemberdayaan Program bedah rumah veteran petani penanam pohon di
kaum perempuan melalui dan masyarakat kurang lahan kritis
kelompok Tenun di Samosir mampu di sekitar Perseroan
Empowering groups of tree-
Women Empowerment House Renovation for the planting farmers in critical
Program through Weaving veteran and underprivileged land
Group in Samosir households around the
Company’s area
• SUSTAINABLE
MANAGEMENT • PRODUCTIVE
OF WATER AND EMPLOYMENT AND
SANITATION DECENT WORK FOR ALL
Program sarana air bersih/ Penciptaan lapangan kerja
sumur bor melalui program UKM Tenun
di Laguboti
Program of clean water/
artesian well Employment Creation
through weaving small and
micro business in Laguboti

PERISTIWA PENTING
Event Highlights
JANUARI January
21
Penandatanganan Kesepakatan kerja sama
dalam rangka kegiatan usaha pengelolaan
limbah terintegrasi di Kantor Kementerian
BUMN yang dihadiri oleh Deputi Pertambangan
Industri Strategis dan Media Kementerian
BUMN dan seluruh Direktur Utama BUMN
Industri Pertambangan dan juga dihadiri oleh
Pj. Dirut PT Patra Niaga.
Kemudian dilanjutkan pada tanggal

13 13 Maret 2017 dengan Penandatanganan
Nota Kesepahaman antara SKK Migas dengan
Sosialisasi PP No. 76 tahun 2016 tentang Kementerian BUMN dalam rangka Pengelolaan
Penyertaan Modal Negara (PMN) PT INALUM Limbah Hasil Kegiatan Usaha Minyak dan
(Persero) di Medan yang disampaikan Gas Bumi oleh Konsorsium BUMN di Kantor
oleh Deputi bidang Hukum Perundangan Kementerian BUMN. Penandatanganan
Kementerian Sekretaris Negara, Dr. Muhammad Nota Kesepahaman ini dihadiri oleh
Saptamurti, S.H., M.A., M.Kn. Sosialisasi ini Kepala SKK Migas, Deputi Pertambangan
10 dihadiri oleh Direksi dan tim lahan Perseroan,

BUMN terkait, Pemkab terkait, Otorita Asahan
Industri Strategis dan Media Kementerian
BUMN, Deputi Bidang Restrukturisasi dan
Menteri BUMN mengeluarkan Surat Pengembangan Usaha Kementerian BUMN,
dan BPKP Sumut.
Keputusan dengan No. SK-05/MBU/2017 Pertamina, Kementerian Lingkungan Hidup
untuk memberhentikan dengan hormat dan Kehutanan, Dirut dari PT ANTAM Tbk,
Socialization of Government Regulations
Ferry SP. Sinamo dan mengangkat Purbaya PT Timah Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Patra
No. 76 of 2016 regarding State Equity Participation
Yudhi Sadewa sebagai Komisaris Perusahaan Niaga dan BNI Sekuritas.
PT INALUM (Persero) in Medan that is delivered
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan
by Dr. Muhammad Saptamurti, S.H., M.A., M.Kn in
Aluminium.
his capacity as Deputy of Law of Minister of State Signing of the joint agreement within the
Secretary. This event attended by Company’s framework of integrated waste management
Minister of SOEs issued decree No. SK-05/
Board of Directors and Land Acquisition Team, business activity at the Ministry of SOEs Office
MBU/2017 to respectfully dismiss of Ferry SP.
related SOEs, related local government, Asahan that was attended by the Ministry of SOEs’
Sinamo and appointed Purbaya Yudhi Sadewa
Authority, and BPKP of North Sumatera. Deputy for Strategic Mining Industry and Media
as a Commissioner of the Company.
and all President Directors of the Holding
of Mining Industries as well as the Acting
FEBRUARI February President Director of PT Patra Niaga.
12
Pelaksanaan Focus Group Discussion (FGD) This was subsequently followed with the
terkait Rancangan Peraturan Menteri Agraria Signing of a Memorandum of Understanding
dan Tata Ruang tentang Pengaturan dan Tata between SKK Migas with the Ministry of SOEs
on March 13, 2017 within the framework of
Cara Penetapan Lahan BUMN di Gedung
Waste Management derived from Oil and
Plaza Mandiri, Jakarta. FGD ini dihadiri oleh
Natural Gas Business Activities by the SOE
Kementerian BUMN dan Direksi PT INALUM
Consortium in the Ministry of SOEs Office. The
(Persero). signing of the Memorandum of Understanding
was attended by the Head of SKK Migas, the
Focus Group Discussion (FGD) with regards Deputy for Strategic Industry Mining and
to the draft of Minister of ATR Regulation Media of the Ministry of SOEs, the Deputy for
regarding SOE Setting and Land Arrangement Restructuring and Business Development of
Procedures in Plaza Mandiri located in Jakarta. the Ministry of SOEs, Pertamina, Ministry of
This FGD was attended by Ministry of SOE and Environment and Forestry, President Director
The Board of Directors of PT INALUM (Persero). of PT ANTAM Tbk, PT Timah Tbk, PT Bukit Asam
Tbk, PT Patra Niaga and BNI Sekuritas.
21
Rapat Dengar Pendapat dengan Komisi VII
DPR RI di Gedung Nusantara I. RDP ini dihadiri
oleh Direksi BUMN Industri Tambang dengan
agenda membahas evaluasi dan rencana kerja
tahun 2017 serta rencana penambahan daya
listrik untuk PT INALUM (Persero).
Hearing Session with Commission VII of House

of Representatives of Republic of Indonesia
at Nusantara I building. This session were
attended by all Holding of Mining Industries
President Director with agenda to discuss
evaluation and 2017 work plan as well as
additional power electricity plan for PT INALUM
(Persero).

MARET March APRIL April
3
Penandatanganan Perjanjian Usaha Patungan
(PUP) dan Perjanjian Jual-Beli Saham Bersyarat
terkait KITKT dan pemilikan saham INALUM
sebesar 26% di PT Prima Pengembangan
Kawasan oleh Dirut INALUM dan Pelindo I di
Kementerian BUMN, Jakarta.
The signing of the Joint Venture Agreement

(PUP) and the Conditional Share Sale and
Purchase Agreement related to KITKT and
20
INALUM’s shareholding of 26% in PT Prima
Pembangunan Kawasan, by the President
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Director of INALUM and Pelindo I at the Ministry
Kepolisian Daerah Sumatera Utara dengan of SOE, Jakarta.
PT INALUM (Persero). Nota kesepahaman ini
terkait dengan bantuan pengamanan aset serta
pemeliharaan keamanan dan ketertiban di
lingkungan PT INALUM (Persero) dalam wilayah 6
kerja kepolisian Daerah Sumatera Utara. Kunjungan kerja Komisi C DPRD Batu Bara ke Kantor Pusat Peleburan
Aluminium Kuala Tanjung. Adapun maksud kunjungan kerja ini adalah untuk
Signing of a Memorandum of Understanding membahas masalah ketenagakerjaan di lingkungan Perseroan.
between the Regional Police of North Sumatra
with PT INALUM. This memorandum is related Visit from Commission C of Regional House of Representatives Batu Bara
to the assistance to secure assets as well as to to Head Office of Aluminium Smelting Plant in Kuala Tanjung to discuss
maintain security and order within PT INALUM employement at Company.
that falls within the jurisdiction of the North
Sumatra Police.
MEI May
22
Sosialisasi kepada seluruh media massa
di Jakarta tentang rencana pembentukan
Holding Industri Pertambangan. Sebagai
narasumber dari sosialisasi tersebut adalah
Deputi Pertambangan Industri Strategis dan
5
RUPS di Kantor Kementerian BUMN, Jakarta.
Media Kementerian BUMN, Deputi Bidang RUPS ini mengesahkan Laporan Tahunan dan
Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha
Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 dan juga
Kementerian BUMN dan beberapa staf
agenda RUPS lainnya.
Kementerian BUMN serta seluruh Direktur
Utama Industri Pertambangan didampingi oleh
masing-masing Direktur Keuangan. General Meeting of Shareholders held in the
Ministry of SEO, Jakarta to ratify the Annual
Informasi pokok dari sosialisasi tersebut Report and Financial Statements of Financial
adalah adanya komunikasi secara intensif Year 2016 as well as others agendas.
kepada seluruh pemangku kepentingan guna
mempercepat pembentukan Holding ini.
Socialization to mass media in Jakarta

regarding establishment of Holding of SEOs’
Mining Industry. The speakers on this event
are: F. Harry Sampurno (Deputy Minister of
SEOs PISM), Deputy of Restructuration and
Business Development, and several staff of
5
Kementerian BUMN selaku Rapat Umum
SEOs’ Ministry as well as President Director of
Pemegang Saham mengeluarkan Surat
all Mining SOEs’ and its Director of Finance.
Keputusan No. SK-92/MBU/05/2017 dan
Key information from this outreach involves No. SK-93/MBU/05/2017 yang menetapkan
the presence of an intensive communications pengangkatan Budi Gunadi Sadikin sebagai
with all stakeholders so as to accelerate the Komisaris Utama, Agus Tjahajana Wirakusumah
formation of this Holding. sebagai Komisaris dan memberhentikan
dengan hormat Chairuman Harahap sebagai
Komisaris.
Ministry of SEOs as a controlling Shareholder of the Company issued the Decree No. SK-92/
MBU/05/2017 and No. SK-93/MBU/05/2017 for an appointment of Budi Gunadi Sadikin as President
Commissioner, Agus Tjahajana as Commissioner, and respectfully dismiss of Chairuman Harahap as
Commissioner.

JUNI June
6
Penandatanganan Nota Kesepahaman Rencana
Proyek Klaster Aluminium di Kaltara antara
PT INALUM (Persero) dengan pemerintah Provinsi
Kalimantan Utara di Hotel Niagara Parapat. Nota
Kesepahaman ini ditandatangani oleh Dirut
Perseroan dan Gubernur Provinsi Kalimantan Utara.
Signing of Memorandum of
Understading for Aluminium Cluster
Project in North Kalimantan between
2 PT INALUM (Persero) with Government of North
Kalimantan Province in Niagara Parapat Hotel. This
Direksi PT INALUM (Persero) melakukan
MoU signed by President Director of INALUM and
audiensi kepada Panglima Kodam (Pangdam)
I Bukit Barisan di Kodam I Bukit Barisan
Medan. Tujuannya adalah untuk mempererat
tali silaturahmi antara manajemen Perseroan Governor of North Kalimantan Province.
dengan Pangdam I Bukit Barisan beserta
jajarannya.
23
The Board of Directors of PT INALUM carried Upacara pengiriman perdana produk
out a courtesy call to the Commander of the Diversifikasi Aluminium Billet yang
First Regional Military Command – Bukit Barisan dilaksanakan di storage yard pabrik
in Medan. The objective for the meeting was Pencetakan PT INALUM (Persero). Selain
to strengthen ties between the Company’s dihadiri oleh Direksi, jajaran manajemen
management and the Commander and staff of dan staf INALUM, Seremoni ini juga
the First Military Regional Command. mengundang para pembeli, kontraktor,
tokoh masyarakat dan insan media.

Inauguration of the first shipment of the Company’s first diversified product, Aluminium Billet, that
was conducted in the Company’s casting plant storage yard. Apart from members of the Board of
Directors, the event was also attended by all of PT INALUM’s management and staff and invited
buyers, contractors, respectable members of the community and members of the Press.
JULI July
18-19
Direksi INALUM menerima kunjungan
Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) RI
Angkatan LVI di Tanjung Gading dan Pabrik
Peleburan. Adapun maksud dari kunjungan
ini adalah dalam rangka Pelaksanaan Studi
Strategis Dalam Negeri (SSDN).
Board of Directors of INALUM hosted a visit

from Lemhanas of Republic of Indonesia grade
LVI in Tanjung Gading and Smelting Plant. This
visit is part of the Implementation of Domestic
Strategic Studies.

AGUSTUS August
21 1 22
Direksi Perseroan menerima kunjungan Direktur Operasi dan Direktur Umum & SDM Penandatanganan berita acara serah terima
kerja spesifik Komisi VII DPR RI di Tanjung PT INALUM (Persero) menerima kunjungan barang milik Negara berupa aset tanah
Gading. Tujuannya adalah untuk memperoleh Pangkostrad dan Kapolda Sumatera Utara. Otorita Pengembangan Proyek Asahan kepada
gambaran tentang rencana dan strategi Tujuan kunjungan adalah untuk melihat kondisi PT INALUM (Persero) di Tanjung Gading. Acara
bisnis PT INALUM (Persero) apabila tambang terkini Pabrik Peleburan Aluminium milik ini dihadiri oleh Staf Ahli Menko Perekonomian,
PT Freeport Indonesia di Papua dikelola oleh PT INALUM (Persero). Sekjen Kementerian Perindustrian, Dirjen
PT INALUM (Persero) sebagai Holding Industri Kawasan Kementerian Perindustrian, Asisten
Pertambangan. Director of Operations and Director of General Deputi Pertambangan Industri Strategis dan
Affairs and HR of PT INALUM (Persero) hosted Media I II Kementerian BUMN, Kepala Kantor
Board of Directors of INALUM hosted a a visit from Pangkostrad dan Kapolda of BPN Asahan, Simalungun dan Tobasa serta
specific work visit of Commission VII House North Sumatera aimed to have an update on Otorita Asahan.
of Representatives of Republic of Indonesia the situation in Aluminium Smelting Plant of
in Tanjung Gading aimed to have description PT INALUM (Persero). Signing of Minutes of Hand Over of land of
of PT INALUM (Persero)’s plan and business Asahan Authority to PT INALUM (Persero),
strategy once PT Freeport Indonesia in Papua located in Tanjung Gading. This event attended
managed by PT INALUM (Persero) SOEs’ by Expert Staff of Minister of Economy, General
Mining Holding. Secretary of Ministry of Industry, Department
Assistant of PISM II of Ministry of SOE, Head
of Office of BPN of Asahan, Simalungun, and
24 Tobasa, and Asahan Authority.
Focus Group Discussion (FGD) Pembentukan
Holding Industri Pertambangan di Gedung
ANTAM, Jakarta, yang dihadiri oleh Staf Khusus
Menteri BUMN, Deputi Bidang Restrukturisasi SEPTEMBER September
dan Pengembangan Usaha Kementerian
BUMN, Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis
Kementerian BUMN, Deputi Bidang
Pertambangan Industri Strategis dan Media
6
Kementerian BUMN, Direksi, Komisaris Utama 4
(empat) BUMN industri tambang dan Komisi VI
DPR RI. FGD ini bertujuan untuk memperoleh Perseroan melakukan penandatangan Nota
masukan dari para anggota dewan tentang Kesepahaman kerja sama dengan ALMI terkait
pembentukan Holding Industri Pertambangan kerja sama pembangunan pabrik Slab - Kuala
paska ditolaknya Judicial Review atas PP Tanjung di Jakarta.
No. 72/2016 tentang Perubahan atas PP No. 44
Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyertaan dan INALUM signed MoU with ALMI for construction
Penatausahaan Modal Negara pada Badan of Slab Plant - Kuala Tanjung.
Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas.
Focus Group Discussion (FGD) of SEO’s Mining

Industry Holding development located in
ANTAM building, Jakarta, attended by Expert
Staff of Ministry of SEO, Deputy of Restructuration
and Business Development of SOEs, Deputy
of Business Infrastructure of SOEs, The Board
of Directors and President Commissioner of 4
Mining SOEs, and Commission VI of House of
Representatives of Republic of Indonesia. This
FGD seeks to obtain input from every Board
member on the formation of the Mining Industry
Holding following the rejection of the Judicial
Review over PP No. 72/2016 on Amendments
to PP No. 44 of 2005 on Procedures for State
Investment in State-Owned Companies and
Limited Liabilities Companies.

6
• Bertempat di Ruang Rapat Komisi VI Gedung DPR RI, dilaksanakan
Rapat Dengar Pendapat dengan Komisi VI DPR RI. Rapat Dengar
Pendapat ini dihadiri oleh Deputi Kementerian BUMN serta 10 (sepuluh)
Direktur Utama BUMN industri pertambangan, restrukturisasi, dan
pengembangan usaha. Dalam RDP ini Komisi VI meminta kepada 10
(sepuluh) BUMN untuk menyampaikan data lengkap mengenai RKAP
dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2017 dan prognosa perusahaan
tahun 2018 beserta anak perusahaannya dan data lengkap selama 10
(sepuluh) tahun terakhir, antara lain tentang Kepemilikan Saham (Negara,
Publik, dan Lainnya), Penyertaan Modal Negara, Subsidi dari Pemerintah, • Located at the Meeting Room of Commission VI of the House of
Posisi Keuangan, Capital Expenditure, Investasi Perusahaan, Laba Bersih, Representatives of the Republic of Indonesia, Hearing Meeting with
dan Total Pembagian Laba Berdasarkan RUPS dengan persentasenya Commission VI of House of Representatives of Republic of Indonesia
yang dialokasikan untuk Dividen Negara, Dividen Publik, Cadangan, attended by Deputy PISM SOEs and 10 Directors of SOEs in mining,
Program PKBL. restructuring and business development. House of Representatives of
Republic of Indonesia asks 10 SOEs to submit complete data on the
• Kemudian pada tanggal 8 September 2017, dilanjutkan dengan Company Work Plan and Budget from 2015 to 2017 and the prognosis
kegiatan konsinyering di hotel Fairmont, Jakarta. Dalam konsinyering of the company and its subsidiaries for 2018 as well as complete data
tersebut ditargetkan Dividen tahun buku 2018 dari laba BUMN di for the past 10 years, such as Share Ownership (State, Public and
Deputi Pertambangan Industri Strategis dan Media Kementerian Others), State Equity Participation, Government Subsidy, Financial
BUMN sebesar Rp8.273,44 miliar, dimana usulan dividen dari Position, Capital Expenditure, Corporate Investment, Net Income, and
PT INALUM (Persero) sesuai kesepakatan adalah sebesar Rp319,84 miliar. Total Profit Share Based on the GMS with the percentage allocated for
State Dividend, Public Dividend, Reserves, and Company Work Plan
and Budget Program.
• Subsequently on September 8, 2017, an offsite meeting was held at

the Fairmont Hotel, Jakarta. The offsite meeting agreed on targets
for Dividends for FY 2018 derived from SOE profits in the Deputy of
Strategic Mining Industry and Media of the SOE Ministry amounting to
Rp8,273.44 billion, whereby the proposed dividend from PT INALUM
as agreed upon amounted to Rp319.84 billion.
14
• Penyerahan Salinan Keputusan Menteri • Submission of copy of Minister of SOEs
BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Decree as a controlling shareholders of
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Perseroan (Persero) Indonesia Asahan
Indonesia Asahan Aluminium No. SK-197/ Alumunium No. SK-197/MBU/09/2017
MBU/09/2017 tanggal 13 September 2017 dated September 13, 2017 regarding
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan dismissal of Winardi and appointment
Direktur Utama Perusahaan Perseroan of Budi Gunadi Sadikin as the President
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium, Director of the Company.
yang memberhentikan dengan hormat • Minister of SOE in her capacity as
Winardi sebagai Direktur Utama dan representative of controlling shareholders in
mengangkat Budi Gunadi Sadikin sebagai GMS also issued decision letter No. SK-200/
Direktur Utama. MBU/09/2017 to reconfirmed the dismissal
• Menteri BUMN selaku Rapat Umum with respect of Budi Gunadi Sadikin as
Pemegang Saham juga mengeluarkan President Commissioner and appoint
surat keputusan No. SK-200/MBU/09/2017 Agus Tjahajana Wirakusumah as Acting of
yang mengukuhkan pemberhentian President Commissioner.
dengan hormat Budi Gunadi Sadikin
sebagai Komisaris Utama Perseroan dan
menugaskan Agus Tjahajana Wirakusumah
sebagai pelaksana tugas Komisaris Utama.

OKTOBER October
27 Press conference pertaining to the Mining
Industry Holding was held at the SOE Ministry’s
27 Oktober, 3 dan 6 November, Perseroan Building. This event was attended by the
mengadakan Buyer Gathering di Hotel Mulia Deputy for Mining, Strategic Industries and
di Jakarta, Hotel JW Marriott di Medan Media of the SOE Ministry, Director of Finance
dan Shangri-La Hotel di Surabaya dengan from INALUM, ANTAM, PTBA and TIMAH as well
mengundang pelanggan PT INALUM (Persero). as members of the print and electronic media.
Kegiatan ini diadakan untuk meningkatkan This press conference conveyed clarifications
hubungan baik melalui penyampaian kritik dan regarding the Mining Industry Holding that was
saran seluruh Pelanggan kepada Perseroan. officially established.
The Company held a Buyer Gathering on

October 27, November 3 and 6, at Hotel Mulia
in Jakarta, Hotel JW Marriott in Medan and
the Shangri-La Hotel in Surabaya that invited
PT INALUM’s customers. This activity seeks
6 to enhance close ties by providing criticism
PT INALUM (Persero) berpartisipasi dalam and suggestions from all customers on the
acara Pameran Investor Potensial di Kalimantan Company.
Utara, yang diselenggarakan terkait dengan
kunjungan Presiden Joko Widodo untuk
meninjau kesiapan pembangunan infrastruktur
di Provinsi tersebut.
PT INALUM (Persero) participated in event

called Potential Investor Exhibition in North
Kalimantan that is held in relation to visit of
27
Penandatanganan naskah Penyertaan
President Joko Widodo for an overview of the Modal Negara melalui inbreng, yaitu
readiness of infrastructure development in pengalihan saham Pemerintah di PT Freeport
North Kalimantan. Indonesia kepada PT INALUM (Persero),
yang dilaksanakan di Kantor Kementerian
21 BUMN. Dalam kesempatan itu, hadir Menteri

BUMN, Deputi Pertambangan, Industri
Direksi PT INALUM (Persero) menggelar
NOVEMBER November pertemuan dengan para pemimpin redaksi
Strategis dan Media Kementerian BUMN
dan Direktur Utama seluruh BUMN Industri
media di Patio Resto, Jakarta. Dalam Pertambangan. Dengan ditandatanganinya
kesempatan tersebut, Direksi menyampaikan pengalihan saham ini, Holding Industri
perkembangan pembentukan Holding Industri Pertambangan resmi dibentuk dengan
pertambangan. PT INALUM (Persero) sebagai induk Holding
sedangkan PT Aneka Tambang Tbk, PT Bukit
Board of Director of INALUM organize a Asam Tbk and PT Timah Tbk, menjadi anak
meeting with chief of various medias in Patio perusahaan.
Resto, Jakarta, to announce the progress of
establishment of the holding company of Signing of documents pertaining to the
mining industry’s SEO. Government’s Investment through contribution,
namely the handover of the Government’s
shares in PT Freeport Indonesia to PT INALUM,
which was carried out in the SOE Ministry’s
Office and attended by the SOE Minister,
Deputy for Mining, Strategic Industry and
2 Media of the SOE Ministry and the President

Director of all Mining Industry SOE. Through
Perseroan mengadakan Audiensi kepada the signing of the share handover document,
Pangdam I Bukit Barisan, Kapolda Sumatera the Mining Industry Holding is officially
Utara dan Gubernur Sumatera Utara dalam formed with PT INALUM as the Holding while
rangka menjalin silaturahmi antara PT INALUM PT Aneka Tambang Tbk, PT Bukit Asam Tbk and
(Persero) dengan Forum Pimpinan Daerah di PT Timah Tbk as the subsidiaries.
Sumatera Utara.
The Company conducted a Courtesy Call

to the Commanding General of the First 24
Regional Military Command – Bukit Barisan, Konferensi pers terkait Holding Industri
the Regional Chief of Police of North Sumatra, Pertambangan di Gedung Kementerian BUMN.
and the Governor of North Sumatra within the Acara ini dihadiri oleh Deputi Pertambangan,
framework of maintaining close ties between Industri Strategis dan Media Kementerian
PT INALUM with the Regional Leadership BUMN, Direktur Keuangan INALUM, ANTAM,
Forum in North Sumatra. PTBA dan TIMAH serta jurnalis media cetak
dan media elektronik. Dalam konferensi pers
ini disampaikan penjelasan mengenai Holding
Industri Pertambangan yang telah resmi
dibentuk.

DESEMBER December
5
Penyelenggaraan seminar “18th Technology
Improvement” diselenggarakan di Kantor Pusat
PT INALUM (Persero), Kuala Tanjung. Seminar ini
dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Kepala
Departemen dan Kepala Seksi PT INALUM
(Persero). Melalui seminar ini diharapkan
passion pegawai untuk berimprovisasi semakin
berkembang.
Organizing a seminar “18th Technology

Improvement” held in the office of PT INALUM
(Persero) in Kuala Tanjung. This seminar was
5&6 attended by the Board of Commissioners, the 7
Perseroan mengadakan media gathering Board of Directors, and Head of Section of Perseroan menerima kunjungan perwakilan
bekerjasama dengan Forum Humas dan PT INALUM (Persero). The event was meant dari Bekes County, Hungaria di Kantor Pusat
Jurnalis BUMN di Pabrik Peleburan Kuala to drive employees to challenge and develop PT INALUM (Persero), Kuala Tanjung. Delegasi
Tanjung dan PLTA di Paritohan dengan themselves. yang antara lain terdiri dari perwakilan
tema “Heart and Knowledge Make a Good Kedutaan Hungaria di Jakarta, diterima
Journalism” yang dihadiri oleh sekitar 30 oleh Direktur Umum & SDM PT INALUM
jurnalis dari berbagai media nasional online (Persero). Kunjungan ini dalam rangka
dan elektronik nasional. Peserta media menindaklanjuti Nota Kesepahaman yang
gathering diajak unuk melihat secara langsung sudah ditandatangani oleh Pemerintah Daerah
Pabrik Peleburan, PLTA dan segala fasilitas Sumatera Utara dengan Hungaria untuk kerja
pendukung produksi Perseroan. Media sama di bidang bisnis.
gathering ini bertujuan untuk memperkuat
hubungan Perseroan dengan media nasional The Company hosted a visit from Bekes
setelah Holding Industri Pertambangan resmi County, Hungary in the head office of
terbentuk. PT INALUM (Persero) at Kuala Tanjung.
This event attended by representative of
The Company conducted a media gathering the Embassy of Hungarian in Jakarta and
together with the SOE Public Relations and PT INALUM (Persero) was represented by
Journalist Forum at the Kuala Tanjung Smelter its Director of General Affairs and HR. This
Plant and Hydropower Plant in Paritohan under visit aimed to follow up Memorandum of
the theme of, “Heart and Knowledge Make Understanding for business cooperation that
a Good Journalism”, which was attended by has been previously signed.
around 30 journalists from various local online
and electronic media. Participants to the media
gathering were invited to see the Smelter Plant,
Hydropower Plant and all of the Company’s
production facilities. This media gathering
seeks to strengthen the Company’s ties with
local media following the official formation of
the Mining Industry’s Holding.

LOGO PERSEROAN
Corporate Logo
Logo Perseroan terdiri dari logogram dan logotype. The Corporate logo comprises of logogram and
logotype.
LOGOGRAM
LOGOTYPE
LOGOGRAM LOGOGRAM
Visual Logogram merupakan stilasi huruf ‘A’ dan ‘L’ The Logogram visualizes the letter ‘A’ and ‘L’ as a symbol
yang menyimbolkan struktur kimia dari Aluminium dan of the chemical structure of Aluminium and defines the
menyiratkan ruang lingkup usaha Perseroan yakni industri Company’s business scope which is Aluminium industry.
Aluminium.
The Logogram is facing the upper right direction that
Arah Logogram mengarah ke kanan atas yang express a progressive character as pioneer and market
mengekspresikan karakter yang progresif sebagai leader in Aluminium-based industry in Indonesia that
pelopor dan leader market industri berbasis Aluminium di ready to compete in global market.
Indonesia dan siap bersaing di kancah global.
LOGOTYPE
LOGOTYPE Font used is Gotham Bold Lowercase that represents
Font yang digunakan adalah Gotham Bold Lowercase the Company’s personification of a discipline and
yang memberikan makna bahwa personifikasi Perseroan professional (bold) character, while the lowercase
adalah sosok yang disiplin dan profesional (bold), represents hospitable and humane character.
sekaligus ramah dan humaniora (lowercase).
LOGOGRAM AND LOGOTYPE COLORS

WARNA LOGOGRAM DAN LOGOTYPE Logogram and Logotype have 3 (three) colors of blue,
Logogram dan Logotype memiliki 3 (tiga) warna yaitu green, and red.
biru, hijau, dan merah. • BLUE represents an industry with sophisticated
• BIRU, memiliki makna industri berteknologi canggih, technology,
• GREEN represents an environmentally friendly
• HIJAU, menggambarkan makna ramah lingkungan, company,
• RED represents the pride of Indonesia.
• MERAH, menggambarkan kebanggaan Bangsa
Indonesia.

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholder’s Composition
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) atau disebut PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) as known as
juga PT INALUM (Persero) adalah Badan Usaha Milik PT INALUM (Persero) is a State-owned Enterprise which
Negara yang 100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah 100% of its shares are owned by the Government of the
Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Pemerintah Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
100%
Kepemilikan Saham
Share Ownership
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARES OWNERSHIP OF THE BOARD

DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2017, Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2017, both Board of Commissioners
PT INALUM (Persero) tidak memiliki saham di Perseroan. and Board of Directors did not own any of the Company’s
shares.

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN

EFEK LAINNYA
Chronology of Sharelisting and other Securities
Hingga akhir tahun 2017, Perseroan belum melakukan As the end of December 2017, the Company had not listed
pencatatan saham dan efek lainnya. Sehingga, informasi its shares and other securities. Therefore, information
terkait jenis tindakan korporasi yang menyebabkan concerning corporate actions that influenced the changes
perubahan jumlah saham dan efek lainnya dari awal in total stocks and other securities, from the beginning of
pencatatan sampai dengan akhir buku, nama bursa listing until the end of reporting period, stock exchange
dimana saham dan efek lainnya Perseroan dicatatkan, where the Company listed its shares and other securities,
serta peringkat efek tidak tersedia. and the stock rating are not available.
IKHTISAR KEBIJAKAN DIVIDEN

Dividend Policy Highlights
Setelah mempertimbangkan kebutuhan dana untuk After considering the needs of funds for implementing
melaksanakan rencana pengembangan usaha, Direksi business development plan, the Board of Directors
mengusulkan persentase besaran dividen kepada proposed a dividend portion for the Shareholder in
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholder (GMS).
Saham (RUPS).
Pada tanggal 5 Mei 2017, RUPS menetapkan besarnya On May 5, 2017, the GMS stipulated the dividend on net
dividen atas laba bersih tahun 2016 sebesar AS$19.923 profit in 2016 amounted to USD19,923 thousand or with
ribu atau dengan Dividen Payout Ratio sebesar 30% atau the Dividend Payout Ratio of 30%, or USD21.7 per share.
AS$21,7 per lembar saham.
Berikut adalah tabel pembagian dan pembayaran dividen Herewith the table showing dividend payment from 2011
tahun buku 2011 hingga 2016: to 2016:
Dividend
Tahun Dividen Kas yang Dibagikan Dividend/ Earning/
Tanggal Tanggal Payout
Buku Pengumuman Pembayaran Cash Dividend Paid Share Share
Financial Ratio
Announcement Date Payment Date
Year
IDR USD USD USD %
3 Agustus/August 31 Agustus/August
2011 – 56.910.812 61,83 62,91 98
2012 2012
1 Agustus/ August 30 Agustus/August
2012 – 24.052.704 26,13 18,97 138
2013 2013
18 Juni/June 2014 14 Juli/July 2014 394.542.333.500 34.162.467
2013 23 Desember/ 29 Desember/ 47 69,57 68
114.040.000.000 9.147.349
December 2014 December 2014
23 Desember/ 29 Desember/
2014 – 90.000.000 98 139,80 70
December 2014 December 2014
2015 26 Mei/May 2016 24 Juni/June 2016 327.142.134.480 23.714.544 26 85,90 30
2016 5 Mei/May 2017 23 Mei/May 2017 267.809.979.720 19.923.270 21,7 72,18 30

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH

PEGAWAI ATAU MANAJEMEN
Employee or Management Shares Ownership Program
Mengingat Perseroan merupakan BUMN yang seluruh The Company is a State-owned Enterprise which shares
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Indonesia, maka are solely owned by the Government of the Republic
hingga berakhirnya Tahun Buku 2017, Perseroan tidak of Indonesia, therefore the Company has no shares
memiliki program kepemilikan saham oleh pegawai ownership program for employee or management until
maupun Manajemen. the end of 2017.
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DEWAN

KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE,
SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT
INTERNAL
Education and Trainings for the Board of Commissioners, the Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan Dewan Information related to education and trainings for
Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dan Unit Audit Internal telah dimuat dalam pembahasan Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Laporan Tata Kelola Perusahaan. had been stated in the Corporate Governance Report.

Bendungan Siguragura
Siguragura Dam

Pendukung
Bisnis
Business Support
112 SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Human Resources
113 Visi, Misi Serta Perencanaan Sumber Daya Manusia
Vision, Mission, and Planning of Human Resources
114 Kesempatan Kerja dan Kesetaraan Gender
Job Opportunity and Gender Equality
115 Manajemen Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
116 Roadmap Pengembangan SDM
HR Development Roadmap
118 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Competency’s Training and Development
120 Sertifikasi Keahlian Sumber Daya Manusia
Certification of Human Resources Expertise
121 Pengembangan Karir
Career Development
122 Strategi Remunerasi
Remuneration Strategy
127 Program Pensiun
Retirement Program
128 Hubungan Industrial
Industrial Relations
128 Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Employment Complaints Mechanism
130 Data Statistik Pegawai
Employee Statistic Data
134 TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
135 Arsitektur Kebijakan TI Perseroan
The Company’s IT Policy Architecture
135 Roadmap Pengembangan
Development Roadmap
137 Pengawasan Kinerja Seksi TI
Supervision on the Performance of IT Section
137 Sistem Manajemen Berbasis TI
IT-Based Management System
138 Survei Kepuasan Pelanggan TI
IT Customer Satisfaction Survey
139 Investasi Pengembangan TI
IT Development Investment
Proses pemindahan Balok Anoda
The process of moving Anode Blocks
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Human Resources
Kesetaraan gender di INALUM

The gender equality in INALUM
Total biaya pengembangan dan

Rp pelatihan SDM yang direalisasikan
8,27
pada tahun 2017
Actual HR development and training expenses in

2017
MILIAR BILLION
Perseroan memandang bahwa Sumber Daya Manusia The Company believe that Human Resource is the most
(SDM) merupakan aset paling berharga dalam bisnis valuable asset in Company’s activities, therefore the
yang dijalani Perseroan. Karena itulah, Perseroan telah Company had established ProsPeKTIF (Professional,
memiliki standar nilai yang dikenal sebagai ProsPeKTIF Development, Cooperation, Responsibility, Integrity,
(Profesional, Pengembangan, Kerja Sama, Tanggung Profitable) as its company values.
Jawab, Integritas dan Faedah).
Untuk mewujudkan nilai-nilai tersebut, pengelolaan Human Resource Management in the Company
SDM di lingkungan Perseroan dilakukan secara conducted continuously, start from planning, recruitment,
berkesinambungan. Hal itu dilakukan mulai dari promotion, until competency development, to meet with
perencanaan, rekrutmen, promosi, hingga pengembangan above mentioned values. The Company gives opportunity
kompetensi. Dengan demikian, Perseroan memberikan to each of its employee to increase their competency
kesempatan kepada pegawai untuk meningkatkan through several trainings.
kompetensi melalui sejumlah pelatihan.

VISI, MISI SERTA PERENCANAAN SUMBER VISION AND MISSION OF HUMAN

DAYA MANUSIA (SDM) RESOURCE PLANNING
Visi Perencanaan Sumber Daya Manusia Vision of Human Resource Planning

Menjadi mitra strategis dalam mengembangkan SDM To become a strategic partner in world class and
yang profesional dan berkelas dunia. professional human resources’ development.
Misi Perencanaan Sumber Daya Manusia Mission of Human Resources Planning

• Menyediakan SDM yang memiliki kompetensi sesuai • To provide competent human resources that meet
dengan kebutuhan Perseroan. with Company’s needs.
• Mengembangkan kompetensi SDM profesional agar • To develop professional human resources with high
mampu berkinerja tinggi, termotivasi dan berdaya performance, motivation, and able to compete.
saing.
• Mempertahankan SDM yang berkinerja tinggi untuk • To engaged a high performance human resources to
kemajuan Perseroan. support the Company’s growth.
• Memberikan saran-saran strategis terkait SDM • To be able to provide strategic advices related to HR to
untuk memperoleh, mengembangkan, dan gain, develop, and retain best talent in the Company.
mempertahankan talenta terbaik di Perseroan. • To implements strategic initiatives in HR area in
• Melaksanakan inisiatif strategis bidang SDM melalui collaboration with internal and external party.
kolaborasi dengan pihak internal dan eksternal.
Perseroan telah menerapkan dan memberikan The Company has continuously implements and shares
pembekalan yang berkelanjutan pada pegawai tentang corporate culture to its employees that consists of values
budaya kerja Perseroan yang berisi nilai-nilai yang diyakini that are believed to be able to give its own character and
dapat memberikan warna tersendiri dan mempercepat improves Company’s achievement. The internalization
pencapaian sasaran Perseroan. Internalisasi budaya of corporate culture started since the employee’s first
Perseroan ini telah dimulai sejak pertama sekali pegawai day in the Company. It is expected that each employee
bergabung ke Perseroan. Melalui internalisasi dan will develop a good attitude, highly dedicated, highly
penghayatan budaya kerja inilah diharapkan para competent, and highly motivated as well as able to work
pegawai dapat menjadi pribadi yang beretika, memiliki together in order to achieve the Company’s vision.
dedikasi yang tinggi, memiliki kemampuan yang sesuai
dengan bidang tugasnya, memiliki kemauan dan
semangat bekerja yang tinggi, dan mengutamakan
kerjasama, sehingga berhasil mencapai tujuan Perseroan.
Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resource Planning (HR)

Pada tahun 2017 Perseroan terus melakukan regenerasi In 2017, the Company continue to conduct employee
tenaga kerja dan melakukan pembenahan sistem regeneration and system improvement, among others are,
diantaranya dalam bidang pengembangan organisasi, improvement in organization development, remuneration
sistem remunerasi yang berbasis penilaian kinerja, dan based on performance review, training and development
sistem pelatihan dan pengembangan kompetensi. competency system.
PT INALUM (Persero) telah menetapkan rencana PT INALUM (Persero) had established long term HR
pengembangan SDM jangka panjang yang tertuang Planning as stated in Company’s Long-Term Plan
dalam RJPP 2017-2021 yaitu memenuhi kebutuhan SDM 2017-2021 to fulfill the needs of human resources for
untuk regenerasi, operasional sehari-hari Perseroan dan regeneration, daily operations and development project.
proyek pengembangan.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Untuk mendukung efektivitas organisasi, pada tahun To support the organization’s effectiveness, the Company
2017 Perseroan melakukan perubahan organisasi terkait carried out organizational changes relating to the Legal &
Departemen Legal & Kepatuhan. Kebijakan ini dilakukan Compliance Department in 2017. This policy was carried
dalam rangka menghadapi tantangan bisnis dalam out within the context of facing business challenges in
bidang legal yang dihadapi Perseroan. legal aspect faced by the Company.
Selain itu, Perseroan juga mengeluarkan 4 (empat) In addition to that, Company also issued 4 (four)
peraturan terkait pengelolaan SDM, diantaranya regulations related to HR management, i.e.: extension of
mengenai perpanjangan usia pensiun pegawai tertentu & retirement age for particular employees and recruitment
rekrutmen pensiunan pegawai, kewajiban Laporan Harta of retired employee, obligation to submit Wealth Official
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) bagi pejabat di State Report (LHKPN) for high-ranking officer whom also
lingkungan Perseroan serta sistem penugasan pegawai working in Company, as well as employee assignment to
pada anak perusahaan. Perseroan mengelola SDM the Company’s entities. The Company manage its human
melalui Departemen Pengembangan SDM, yang diantara resources through Human Resources Development
lain membidangi sistem perencanaan SDM, pendidikan Department that is includes HR planning system, trainings
dan pelatihan, serta pengelolaan fasilitas kesejahteraan and education, as well as employee welfare facilities
bagi pegawai. management.
KESEMPATAN KERJA DAN KESETARAAN JOB OPPORTUNITY AND GENDER

GENDER EQUALITY
Perseroan memiliki kebijakan untuk penerimaan, The Company has policy for recruitment, performance
penilaian kinerja, remunerasi, pengembangan karier review, remuneration, and career development, as well
dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa as fulfillment of duties professionally by its employee
Proses uji coba laboratorium yang dilakukan oleh seorang perempuan

Laboratory testing conducted by a woman

Sumber Daya Manusia

Human Resources
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender without distinction of employee’s ethnicity, religion,
dan kondisi fisik. Manajemen menyadari bahwa SDM race, class, gender, and physical condition. Management
di lingkungan Perseroan berasal dari berbagai latar realizes that people working in the Company has
belakang yang diperoleh melalui program rekrutmen difference background. The Company implements
reguler maupun rekrutmen tenaga kerja berpengalaman. strict and consistent non-discrimination principle in
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan prinsip non its HR management accordingly. The Company had
diskriminasi yang ketat dan konsisten dalam pengelolaan established a policy for recruitment, performance
SDM. Perseroan memiliki kebijakan untuk penerimaan review, remuneration, and career development without
tenaga kerja, penilaian kinerja, remunerasi dan distinction of employee’s ethnicity, religion, race, class,
pengembangan karier tanpa membedakan suku, agama, gender, and physical condition.
ras, golongan, gender dan kondisi fisik.
Sebagai industri yang berbasiskan teknologi smelter, As a smelter based industry, the Company needs a
Perseroan memerlukan tenaga kerja yang memiliki skilled people with a specific knowledge and working
keterampilan, pengetahuan dan pengalaman kerja experiences that might be different with any other
yang spesifik, berbeda dengan industri manufaktur manufacture industry. Employee regeneration conducted
pada umumnya. Regenerasi angkatan kerja di Perseroan through Knowledge Management Program that is
dilakukan dengan program Knowledge Management implemented in order to ensure transfer of knowledge
yang diterapkan agar angkatan kerja senior melakukan and skill from senior employee to new ones.
transfer pengetahuan dan keterampilan yang mereka
kuasai kepada tenaga kerja baru.
MANAJEMEN PENGELOLAAN SUMBER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

DAYA MANUSIA
Untuk menjaga produktivitas pegawai, aspek penilaian Performance review is one of important aspect to manage
kinerja merupakan salah satu hal yang sangat penting. employee’s productivities. This aspect related and started
Aspek ini tidak terlepas dari cascading Key Performance with cascading Key Performance Indicator (KPI) of the
Indicator (KPI) Perseroan menjadi KPI Departemen hingga Board of Directors, Department’s KPI, to individual KPI.
KPI Individu. Pada setiap periode penilaian, dilakukan Setting target, realization measurement, monitoring, and
penetapan target, pengukuran realisasi, monitoring, serta result reporting are being conducted.
pelaporan hasilnya.
Dengan demikian kinerja pegawai dapat dipantau dan By doing the above, each of employees’ performance
terukur secara rutin dari waktu ke waktu oleh setiap are able to be reviewed and measured periodically
pemangku jabatan dan pada akhirnya berdampak pada by management, resulted on the overall performance
pencapaian target kinerja Perseroan secara keseluruhan. achievement of the Company. The result of performance
Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi salah satu review will be used as one of the component of employee’s
komponen remunerasi pegawai dan jenjang kariernya. remuneration and career development.
BUDAYA KERJA CORPORATE CULTURE

Perseroan telah menerapkan dan memberikan The Company has continuously implements and shares
pembekalan yang berkelanjutan pada pegawai tentang corporate culture to its employees that consists of values
budaya kerja Perseroan yang berisi nilai-nilai yang diyakini that are believed to be able to give its own character and
dapat memberikan warna tersendiri dan mempercepat improves Company’s achievement. The internalization of
pencapaian sasaran Perseroan. Internalisasi budaya ini corporate culture started since the employee’s first day in
telah dimulai sejak pertama sekali pegawai bergabung ke in the Company.
Perseroan.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Melalui internalisasi dan penghayatan budaya kerja The internalization of corporate culture started since
inilah diharapkan para pegawai dapat menjadi pribadi the employee’s first day in the Company. It is expected
yang beretika, memiliki dedikasi yang tinggi, memiliki that each employee will develop a good attitude, highly
kemampuan yang sesuai dengan bidang tugasnya, dedicated, highly competent, and highly motivated as
memiliki kemauan dan semangat bekerja yang tinggi, dan well as able to work together in order to achieve the
mengutamakan kerja sama sehingga berhasil mencapai Company’s vision.
tujuan Perseroan.
Budaya/Nilai Perseroan: Corporate Culture:

a) Profesional a) Professional
b) Pengembangan b) Development
c) Kerja Sama c) Cooperation
d) Tanggung Jawab d) Responsibility
e) Integritas e) Integrity
f) Faedah f) Profitable
ROADMAP PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT ROADMAP

Sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Referring to the Company’s Long-Term Plan of 2017-2021
2017-2021 untuk meningkatkan produktivitas 190 ton to increase the productivity to 190 tons of aluminium/
aluminium/orang/tahun, Perseroan percaya peningkatan person/year, and such number will be achieved through
produktivitas bisa dicapai melalui peningkatan kapasitas the development of production capacity and employee
produksi dan kompetensi pegawai serta penggunaan competency along with the use and mastery of a more
dan penguasaan teknologi yang lebih maju. advanced technology.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Seiring dengan tujuan tersebut, Perseroan melakukan In line with the above, the Company has conducted
perubahan-perubahan organisasi dan pembenahan various organizational changes and rearrangement of HR
sistem SDM mencakup hal-hal sebagai berikut: system that includes as follows:
Embedded Corporate Culture
Transformational Change Talent & Competency Based 1. Internalisasi nilai-nilai pegawai

Development Perseroan, pengukuran tingkat
1. Menambah jumlah Kepala Departemen kepatuhan, pemahaman pegawai
menjadi 21 (dua puluh satu) orang dari 1. Memetakan kompetensi pegawai terhadap Pedoman Perilaku Perusahaan
6 (enam) orang pada masa Perseroan hingga 3 (tiga) level manajerial dan prinsip-prinsip Tata Kelola
berstatus Penanaman Modal Asing di bawah Direksi. Proses Talent & Perusahaan yang Baik (GCG).
(PMA). Salah satu tujuannya adalah untuk Competency Based Development ini 2. Pemantapan disiplin kerja bagi
mempersiapkan lebih banyak ruang bagi dilakukan untuk memantau kemajuan pegawai baru melalui pelaksanaan
pemimpin masa depan Perseroan. pegawai level manajerial sesuai pelatihan “Bina Mental,Fisik dan Disiplin
2. Melakukan professional hire dengan tujuan dengan kebutuhan Perseroan di masa (Bintalfisdis)” bekerja sama dengan
untuk lebih memperkuat struktur organisasi mendatang. Rindam I Bukit Barisan.
yang telah ada. 2. Pengembangan Leadership
Development Program (LDP). 1. Internalization of the Company’s
1. Adding the Head of Department to 21 employee values, measuring
(twenty-one) person when the Company 1. Mapping employees competency compliance level, employees
became an SOE, compared to 6 (six) down to 3 (three) managerial levels understanding on the Company’s
persons during its status as Foreign under the Board of Directors. Process Code of Conduct and Good Corporate
Investment Company. One of the aim is to of Talent & Competency Based Governance principles.
preparing many chances for the Company’s Development is conducted to monitor 2. Work discipline reinforcement for new
future leaders. managerial level progress based on employees through “Mental, Physical
2. Conduct a professional hire program with the Company’s future needs. and Discipline Building (Bintalfisdis)”
the aim to strengthen existing organization 2. Developing Leadership Development program, collaborating with Rindam I
structure. Program (LDP). Bukit Barisan.
2014 2015 2016
2019 2018 2017
Building World Class Leader Integrated HR Excellence Learning Organization Building

1. Pemetaan Talenta. Pengintegrasian usaha-usaha seperti 1. Pelaksanaan asesmen bagi calon yang
2. Program pengembangan program percepatan karir bagi pegawai memenuhi syarat, yang kemudian
kepemimpinan khusus terintegrasi. berprestasi, pengembangan khusus, dikembangkan sesuai dengan
3. Program percepatan karir. dan lain-lain. Hal ini dilakukan untuk kebutuhan kompetensinya serta
meningkatkan nilai tambah bagi Perseroan ditempatkan sesuai dengan kebutuhan
1. Talent mapping. dan pegawai yang dimulai sejak proses Perseroan.
2. Program development rekrutmen, apa yang diperoleh Perseroan 2. Pelaksanaan Uji Kelayakan & Kepatutan
special integrated leadership. hingga dalam usaha Perseroan untuk bagi pegawai yang akan duduk di posisi
3. Accelerated career program. mempertahankan pegawainya dengan Kepala Departemen.
memberikan kepuasan kerja dan 3. Memperkuat knowledge sharing oleh
pemenuhan kebutuhan pegawai yang dapat pegawai senior.
menumbuhkan rasa kebanggaan, keterikatan 4. Memperkuat knowledge management.
dan kebersamaan dalam usaha mencapai
tujuan Perseroan. 1. Assessment for qualified candidate,
followed by competency-based
Integrating various efforts such as career development and placement based on
acceleration program for high performance the Company’s needs.
employees, special development, and 2. Fit & Proper Test for employees who
others. This is taken to improve the added will occupy the Head of Department
values for Company and employees, starting position.
from recruitment process, benefit for the 3. Strengthening knowledge sharing by
Company, up to the Company’s effort to senior employees.
retain its employees by meet employee’s 4. Strengthening knowledge management.
satisfaction and welfare fulfillment that
promotes pride, sense of engagement, and
harmony in achieving the Company’s target.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Penilaian Kinerja Sumber Daya Manusia Assessment of Human Resource Performance

Penilaian kinerja adalah suatu cara untuk mengukur Performance reviews is one of tools that can be used
tingkat pencapaian kinerja pegawai selama periode to quantify employee’s performance within certain
penilaian kinerja, berdasarkan: performance review period. The measurement divided
• Nilai akhir level Manajerial dan Penyelia didapat dari into followings:
hasil penilaian kompetensi dan target yang dihitung • End result score for managerial and supervisor level
berdasarkan formula tertentu, sedangkan untuk level to be based on competency and target review which
Pelaksana hanya dinilai dari segi kompetensinya. calculated based on particular formula while score for
• Pengukuran dilakukan dalam periode 1 (satu) tahun, operator only based on their competencies.
dimulai dari 1 Januari 2017 s/d 31 Desember 2017. • Measurement of performance review conducted
annually, start from January 1, 2017 until December
31, 2017.
Sistem Penilaian Kinerja di Perseroan pada level The Company’s performance review on managerial and
Manajerial dan Penyelia terdiri atas Penilaian Berdasarkan supervisor lever based on their competencies and target
Kompetensi dan Penilaian Berdasarkan Target. Penilaian achievement. Competency-based review referred to 3
Berdasarkan Kompetensi didasarkan pada 3 (tiga) aspek (three) aspects: skill, attitude, and contribution. At the
yakni kemampuan, sikap dan kontribusi. Pada akhirnya end, both score (competency and target achievement) to
kedua nilai (kompetensi dan target) akan dijumlahkan be calculated using particular formula to get final score.
dengan formula tertentu untuk mendapatkan nilai akhir.
Hasil yang didapat dari penilaian kinerja ini adalah Result of the performance review is rating and level of
Peringkat dan Kelas Kinerja. Dua hal tersebut akan performance that will be a reference for employee’s
berpengaruh pada kompensasi dan kecepatan promosi compensation and escalation of promotion. Each of
masing-masing pegawai. Untuk mendapatkan hasil employee should be able to provide best performance in
maksimal, pegawai harus memberikan kinerja terbaik order to gain a maximum result.
mereka.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN COMPETENCY’S TRAINING AND

KOMPETENSI DEVELOPMENT
Dalam rangka mencapai visi, misi dan sasaran, Perseroan The Company had designed continued employee training
telah merancang program pelatihan dan pengembangan and development program to ensure the achievement of
bagi pegawai secara berkelanjutan. Tujuannya adalah its vision and mission. The purpose of the program is to
untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja sesuai improve employee’s competencies and performance to
dengan nilai-nilai Perseroan. Setiap pegawai mempunyai be in line with Corporate’s values. Every employee has an
kesempatan yang setara dalam meningkatkan equal right to improve their competencies that suitable to
kompetensinya sesuai dengan potensi, kemampuan dan their potencies, capabilities, and skills.
keterampilan yang dimiliki.
Untuk mengembangkan kompetensi SDM, Perseroan The Company organized various trainings, arranged in a
menyelenggarakan berbagai bentuk pelatihan yang format of Intra, In-house, Public Training, On the Job, and
dilaksanakan baik secara Intra, In-house, Public Training, Overseas, in order to increase employees’ competencies.
On the Job, dan Overseas. Jenis pelatihan dapat berupa Type of trainings might be a competency training,
pelatihan kompetensi, keterampilan teknis/fungsional technique/functional training, and skilled certification
dan sertifikasi keahlian yang dibutuhkan sesuai tuntutan that meet with each of the employee’s job demand
tugasnya, pelatihan manajerial serta berbagai sesi (mandatory training), managerial training, as well as
knowledge sharing. Selain itu, Perseroan juga memberikan various knowledge sharing. Aside from those trainings,
beasiswa untuk melanjutkan pendidikan formal pasca the Company also awarded its employee with scholarship
sarjana. to pursue their master degree.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Biaya Pelatihan Training Costs

Pada tahun 2017, total biaya pengembangan dan In 2017, total cost for Human Resource training and
pelatihan SDM yang direalisasikan mencapai Rp8,27 development has reached Rp8.27 billions of total budget
miliar, dari total anggaran Rp12,07 miliar. Realisasi of Rp12.07 billion. The realization was lower than its
biaya yang lebih rendah ini merupakan bagian dari budget due to the management success in reducing the
keberhasilan manajemen dalam melakukan negosiasi cost through negotiation with training institution.
harga pelaksanaan pelatihan dengan penyelenggara.
Setiap pegawai mempunyai kesempatan yang setara Every employee has the same opportunity to enhance
dalam meningkatkan kompetensi sesuai dengan potensi, competencies in accordance with one’s potential,
kemampuan dan keterampilan yang dimiliki, sesuai ability and skills, which correspond with the Company’s
dengan kebutuhan dan sasaran Perseroan. requirements and targets.
Selama tahun 2017, jumlah peserta pelatihan turun The number of participants to the training in 2017
sebesar 20%, yaitu sebanyak 3.007 orang, dibandingkan declined by 20%, as much as 3,007 people compared
dengan tahun 2016 sebanyak 3.782 orang. Walaupun to 3,782 people in 2016. Despite the decline in the
jumlah peserta turun, namun jumlah jam pelatihan pada number of participants, the number of training hours
tahun 2017 meningkat 7% yaitu 24,1 jam/orang/tahun in 2017 increased by 7% to 24.1 hours/person/year
dibandingkan tahun 2016 sebanyak 22,5 jam/orang/ compared to 2016 of 22.5 hours/person/year. For the
tahun. Untuk alasan efektivitas dan efisiensi, beberapa sake of effectiveness and efficiency, a number of outreach
kegiatan sosialisasi diberikan kepada perwakilan activities were specifically offered to representatives of
pegawai saja, dimana pada 2 (dua) tahun sebelumnya employees, whereby in the previous 2 (two) years were
diberikan kepada seluruh pegawai. Hal ini berdampak provided to all employees. This resulted in declining
pada penurunan pemakaian anggaran, jumlah peserta budgetary usage, the number of training participants as
pelatihan serta jumlah jam pelatihan. well as the total number of training hours.
Jenis Pelatihan Type of Training
DIKLAT YANG TELAH DILAKUKAN DI TAHUN 2017 TRAINING HAS BEEN DONE IN 2017
No Jenis ∑ Judul ∑ Peserta Type

%
∑ Titles ∑ Participants
1 Intra 16 928 30,86 Intra
2 In-House 44 1,223 40,67 In-House
3 Off-Company 226 439 14,60 Off-Company
4 Sertifikasi 31 208 6,92 Certification
5 On the Job 2 187 6,22 On the Job
6 Overseas 9 22 0,73 Overseas
Total 328 3.007 100,00 Total
DIKLAT BERDASARKAN JENIS KELAMIN TRAININGS BASED ON GENDER
No Jenis Kelamin ∑ Judul ∑ Peserta Gender

%
1 Pria 302 2.840 94,45 Male
2 Wanita 69 167 5,55 Female
Total 371 3.007 100,00 Total

Sumber Daya Manusia

Human Resources
DIKLAT KEPEMIMPINAN LEADERSHIP TRAININGS
No Peserta ∑ Peserta Jam Total Participants

∑ Participants Hours MH
1 Deputy General Manager/ 18 270 Deputy General Manager/
General Manager General Manager
13,03
2 Manajer 58 720 Manager
Total 76 990 Total
DIKLAT BERDASARKAN KELOMPOK TUGAS TRAINING BASED ON TASK GROUP
No Kelompok Tugas ∑ Judul ∑ Peserta Work Group

%
1 Komisaris 3 5 0,17 Commissioner
2 Direktur 13 23 0,76 Director
3 Manajerial 125 692 23,01 Managerial
4 Penyelia 180 1.250 41,57 Supervisor
5 Pelaksana 117 1.037 34,49 Operator
Total 438 3.007 100,00 Total
SERTIFIKASI KEAHLIAN SUMBER DAYA CERTIFICATION OF HUMAN RESOURCE

MANUSIA SKILL
Keahlian yang dimiliki oleh SDM akan sangat berpengaruh An expert human resources will impacted Company’s
terhadap kinerja Perseroan. Untuk itulah, pengembangan performance and therefore standard skill development
keahlian sesuai standar yang terus berkembang should be conducted continuously by the Company. Such
merupakan keharusan yang dilakukan oleh Perseroan. development took form in competency certification.
Pengembangan tersebut diwujudkan melalui pemenuhan
sertifikasi kompetensi.
Berikut adalah sertifikasi yang dimilki pegawai Perseroan: Certification activities conducting by the Company in 2017:
Kategori Sertifikasi Jumlah Peserta Lembaga Pemberi Certification Category

Number of Issuer Agency
Participants
Operator K3 Crane Kelas I 63 Orang Operator Occupational Health
and Safety Crane Class I
Operator K3 Crane Kelas II 71 Orang Operator Occupational Health
and Safety Crane Class II
Operator K3 Crane Kelas III 33 Orang Operator Occupational Health
and Safety Crane Class III
Operator K3 Special Car 160 Orang Operator Occupational Health
and Safety Special Car
Ahli K3 Umum 21 Orang General Occupational Health
and Safety Expert
Petugas P3K 50 Orang First Aid Officer
Kementerian Tenaga
Petugas Proteksi Radiasi 3 Orang Kerja dan Transmigrasi Petugas Proteksi Radiasi
Republik Indonesia
K3 Supervisor Perancah 1 Orang Radiation Protection Officer
Petugas K3 Kimia 2 Orang Chemical Occupational Health
and Safety Officer
Petugas Juru Ikat 6 Orang Bailiff Officer

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Kategori Sertifikasi Jumlah Peserta Lembaga Pemberi Certification Category

Number of Issuer Agency
Participants
Auditor SMK3 3 Orang Auditor SMK3
Operator Pesawat Uap 12 Orang Steam Plane Operator
Operator K3 Diesel 2 Orang Operator Occupational Health
and Safety Diesel
Ahli K3 Listrik 5 Orang Electrical Safety Expert
Juru Las 11 Orang Las Lecturer
Pemadam Kebakaran Kelas A 2 Orang Fire Service Class A
Pemadam Kebakaran Kelas B 3 Orang Fire Service Class B
Pemadam Kebakaran Kelas C 12 Orang Fire Service Class C
Pemadam Kebakaran Kelas D 27 Orang Fire Service Class D
Certified Assessor of Assessment 2 Orang Bina Potensia Indonesia Certified Assessor of Assessment
Center Center
Hazops BNSP 2 Orang Hazops BNSP
Safety Man (BNSP) 3 Orang Safety Man (BNSP)
Contractor Safety Management 6 Orang BNSP Contractor Safety Management
System (BNSP) System (BNSP)
Investigasi Insiden (BNSP) 1 Orang Investigasi Insiden (BNSP)
Penanggung Jawab 2 Orang Ikatan Ahli Teknik Responsible for Air Pollution
Pengendalian Pencemaran Penyehatan dan Teknik Control
Udara Lingkungan Indonesia
Manager Energi Industri 3 Orang LSP HAKE Industrial Energy Manager
Auditor Energi Industri 2 Orang LSP HAKE Industrial Energy Auditor
ISPS Code – FSO 5 Orang KPLP & BKI ISPS Code – FSO
Teknisi Kalibrasi 6 Orang B4T Kemenperin Calibration Technician
Sertifikasi Auditor Dasar I QIA 3 Orang Basic Auditor Certification I QIA
– YPIA – YPIA
YPIA
Sertifikasi Auditor Dasar II QIA 2 Orang Basic Auditor Certification II QIA
YPIA
– YPIA – YPIA
YPIA
Sertifikasi Auditor Lanjutan I QIA 1 Orang Advanced Auditor Certification I
– YPIA QIA – YPIA
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT

Perseroan menyusun pengembangan karier pegawainya The Company designed its employee development plan
dengan filosofi life-long career planning. Semua pegawai using life-long career planning philosophy. All employees,
dari level pelaksana, penyelia dan manajerial dipersiapkan ranging from operator, supervisor, until managerial level
untuk berkembang melalui peningkatan keterampilan had been prepared to grow through skill development in
dalam pekerjaan sehari-hari dan penugasan tambahan daily activities and additional assignment to enable them
agar nantinya dapat menempati posisi tertentu sesuai to hold particular position that suit with their capabilities
peningkatan kapabilitasnya. Sistem pengembangan improvement. Career development system had been
karier tersebut telah diterapkan secara konsisten, tentunya implemented consistently with several improvements to
dengan beberapa pengembangan untuk menyesuaikan be able to meet with Company’s current condition and
dengan kondisi dan tantangan Perseroan. challenges.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Metode pengembangan karier dilakukan dengan tujuan: The objectives of career development:
a. Menentukan program pengelolaan dan a. To be able to determine employee management and
pengembangan bagi para pegawai. development program.
b. Menempatkan pegawai di jabatan yang tepat sesuai b. To be able to assigned employee that fit with its
dengan kompetensinya. competency.
c. Melakukan langkah-langkah pembenahan dan c. To be able to conduct improvement and alignment
penyelarasan untuk memaksimalkan kinerja. steps for a maximum performance.
Sebagai upaya perbaikan dan pengembangan sistem As part of its efforts to improve and develop a career and
suksesi dan karier, telah diberlakukan aturan penugasan succession system, a regulation was issued that govern
pegawai pada anak perusahaan melalui SK Direksi the assignment of employees to subsidiaries through
No. SK-034/DIR/2017 tentang Sistem Penugasan Pegawai the Board of Directors Decree No. SK-034/DIR/2017 on
PT INALUM (Persero) pada anak perusahaan PT INALUM PT INALUM (Persero) System of Employee Assignment
(Persero) untuk mendukung program peningkatan to PT INALUM (Persero)’s subsidiaries to support the
kapasitas pegawai. Penerapan sistem ini dilakukan pada program to enhance employee’s capacity. The application
tahun 2017 dengan menugaskan beberapa Pegawai of this system was carried out in 2017 by assigning a
pada anak perusahaan yang terbentuk melalui Joint number of Employees to subsidiaries that was formed
Venture dengan ketiga anak perusahaan Holding Industri through the Joint Venture with the three subsidiaries of
Pertambangan. the Mining Industry Holding.
Selain itu, Departemen Pengembangan SDM juga terus In addition to the above, HR Development Department
memantau dan memperbarui data pegawai dengan continuously monitors and updates data of employees
potensi dan kinerja yang sangat baik untuk dimasukkan ke with potential and satisfactory performance to be
dalam program akselerasi. Program ini dilengkapi dengan included in fast track program. This program equipped
pengayaan berupa eksposur ke berbagai bidang kerja, with enrichment, an exposures to various area of job,
pelatihan di luar Perseroan, benchmarking ke industri ex-house training, benchmarking to others industries,
lainnya serta in-depth untuk menentukan pegawai yang as well as in-depth to determine which employees are
masuk dalam program ini. eligible to enter into this program.
Manajemen juga mempersiapkan basis data pegawai The management also prepares employee database
berkinerja terbaik yang diantaranya memuat data riwayat which includes latest curriculum vitae, competency,
karier, kompetensi yang dimiliki, pelatihan yang sudah training participated, assessment result and employees
dijalani, hasil asesmen dan kinerja pegawai dalam sistem performance in performance review system for the last 3
penilaian kinerja selama 3 (tiga) tahun terakhir. Pegawai years. The eligible employee will be further be tested by
terpilih akan diuji oleh forum pimpinan tinggi di Perseroan. high level management forum in the Company.
Melalui program kerja tersebut, Perseroan menerapkan By conducting the program, the Company implements a
metode dan tata cara untuk mengelola segenap pegawai method and procedures to manage its employee so that
agar manajemen dapat menempatkan mereka pada management will be able to assign each of employee in
jabatan yang tepat. Terutama, jabatan-jabatan strategis the right position, especially for strategic key positions
yang sangat menentukan keberhasilan pencapaian that will determine the successfulness of primary targets
target-target utama, sehingga selaras dengan sasaran- achievement aligned with strategic targets to ensure the
sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam rangka achievement of the Company’s vision and mission.
untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan.
STRATEGI REMUNERASI REMUNERATION STRATEGY

Komponen remunerasi pegawai terdiri dari gaji pokok, Employee remuneration components consists of basic
tunjangan, insentif dan fringe benefit. Perseroan menyadari salary, allowance, incentive, and fringe benefit. The
bahwa penghargaan atas peningkatan kompetensi Company realizes that continuous awards to competency
dan keterampilan pegawai secara terus-menerus akan development and skill will impacted to productivity

Sumber Daya Manusia

Human Resources
INALUM senantiasa fokus pada peningkatan kesejahteraan pegawai

INALUM always focus on improving employee welfare
berdampak pada peningkatan produktivitas dan kinerja improvement and overall Company’s performance.
Perseroan secara keseluruhan. Dalam hal remunerasi, The Company focusing on the employee welfare
Perseroan fokus pada peningkatan kesejahteraan improvement. Remuneration for lowest level employee
pegawai. Remunerasi yang diperoleh pegawai terendah of the Company are above average remuneration within
Perseroan berada di atas rata-rata perusahaan sejenis. similar type of Company.
Pada tahun 2017, dalam hal remunerasi, Perseroan In 2017, the Company conducted a remuneration survey
berfokus melakukan survei remunerasi terhadap data against data of Mercer Total Remuneration Survey to
Mercer Total Remuneration Survey untuk mengukur posisi measured remuneration position given to its employee
remunerasi yang diberikan terhadap remunerasi di pasar compared to remuneration in similar industry. INALUM
tenaga kerja. Perseroan juga melihat potensi peningkatan also review a potency to increase employee’s right that
hak pegawai, hal ini didukung oleh kinerja Perseroan is supported by Company’s good performance in the
yang baik di tengah harga komoditas yang melambung. middle of commodities price rebound. The remuneration
Remunerasi yang diperoleh pegawai terendah Perseroan for the lowest level employee of the Company is above
berada di atas standar minimum yang ditetapkan oleh Government’s minimum standard.
Pemerintah.
Selain pemberian remunerasi, Perseroan juga Aside from the remuneration system, the Company
memfasilitasi pegawai dan keluarganya yaitu: also provided its employees and their families with the
following facilities:
Fasilitas Kesejahteraan Pegawai Fasilitas Pegawai dan Keluarga Pegawai
Employee Welfare Facilities Employee and Family Welfare Facilities
• Program BPJS Ketenagakerjaan di antaranya Jaminan Kecelakaan • Program BPJS Kesehatan Keluarga
Kerja, Tunjangan Kematian untuk Pegawai, Jaminan Pensiun, • Home Returning Trip (HRT)
Jaminan Hari Tua, • Rumah Dinas
• Program Pensiun Lembaga Keuangan berupa Dana Pensiun/DPLK. • Perawatan kesehatan dan pengobatan Untuk pegawai dan
• Program Perseroan di antaranya Pinjaman Perseroan Jangka Pendek, keluarga
Bantuan Pengganti Fasilitas Perumahan, Bantuan Uang Suka Cita/ • Pemakaian kendaraan Perseroan untuk jabatan tertentu
Duka Cita untuk Pegawai & keluarga serta tunjangan lainnya yang • Bantuan biaya kepada seksi untuk Staff Party, Section Party
termasuk dalam gaji/bonus. dan Sport Event
• Bantuan biaya pemondokan anak pegawai yang mengikuti
• Employee Social Security Program that includes Work Accident pendidikan
Insurance, Mortality Benefits for Employees, Pension Insurance, • Beasiswa untuk anak pegawai
Pension Plan, • Dan lain-lain
• Financial Institution Pension Program in the form of a Pension Fund/
Financial Institution Pension Fund • Family Social Security Health Program
• Company Program that includes Short Term Company Loan, • Home Returning Trip (HRT)
Housing Facility Reimbursement Support, Congratulatory/Grief • Official Residence
Support for Employees & family as well as other benefits that include • Health and medical treatment for employees and family
salary/bonus. • Use of Company car for certain positions
• Funding support for sections to cover expenses for Staff
Party, Section Party and Sport Event
• Support to cover boarding expense for employees’ children
that participated in training
• Scholarships for employee’s children
• And others

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Perseroan juga memberikan pemenuhan hak kerja kepada The Company also fulfills workers’ rights for every
setiap pegawai, seperti aturan bagi pegawai wanita untuk employee, such as rules on maternity leave for female
cuti hamil, melahirkan ataupun gugur kandungan yang employees, childbirth or even miscarriage that is
diatur sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 governed in accordance with Law No. 13 of 2003 and
dan dijabarkan dalam Perjanjian Kerja Bersama antara specified within the Collective Labor Agreement between
Serikat Pekerja dan Perseroan. Seluruh pegawai yang the Labor Union and the Company. All employees that
mengambil cuti melahirkan kembali bekerja setelah cuti, take maternity leave return to work at the end of the leave,
sehingga tingkat retensi kembali bekerja setelah cuti thereby the post maternity leave retention rate is 100%.
melahirkan adalah sebesar 100%.
Penghargaan Kerja Work Awards

Di luar remunerasi, Perseroan juga menyelenggarakan Apart from remuneration, the Company also provides an
program penghargaan untuk memotivasi pegawai agar awards program to motivate employees to work to utmost
lebih bersemangat dalam berkarya dengan seluruh capacity to support the achievement of the Company’s
kemampuan dalam mendukung pencapaian tujuan objectives.
Perseroan.
Penghargaan Prestasi Achievement Awards

Diberikan kepada pegawai yang melakukan inovasi, Provided to employees in recognition for innovation,
mencatatkan prestasi kerja di atas rata-rata dan melebihi above than average work achievements and exceeds
target KPI. Reviu dilakukan oleh atasan langsung dan the KPI target. A review is carried out by the immediate
tim SDM dan pegawai yang memperolah penghargaan superior and the HR team and the employee that receives
prestasi mendapatkan tingkat remunerasi dan insentif the achievement award receive the highest remuneration
kinerja tertinggi. level and performance incentive.
Pemberian penghargaan pin emas kepada pegawai dengan masa kerja lebih dari 25 tahun
Awarded gold pin to employees with a working period of more than 25 years

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Penghargaan Masa Kerja Terms of Service Awards

Diberikan kepada pegawai berdasarkan masa kerja selama Provided to employees based on the terms of service of
15 tahun dan 25 tahun. Perseroan juga memberikan 15 years and 25 years. The Company also provides awards
penghargaan untuk Pegawai yang memasuki masa to retiring employees.
pensiun.
6 11
Pegawai memperoleh
2
Pegawai memperoleh 126
Pegawai memperoleh penghargaan masa kerja 15 tahun penghargaan masa kerja 25 tahun Pegawai memasuki
penghargaan prestasi masa pensiun
Employees received 15 years Employees received 25 years
Employees received the terms of service awards terms of service awards Employees enter retirement
achievement award
REKRUTMEN RECRUITMENT
Perseroan melaksanakan rekrutmen pegawai berdasarkan The Company conducts its employee recruitment based
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang on approved Company’s Work Plan and Budget, in
telah ditetapkan, sejalan dengan perkembangan usaha line with the Company’s business development. The
Perseroan. Strategi pemenuhan SDM dilakukan secara completion of HR strategy was done correctly, accurately
tepat, akurat dan cepat, dengan tetap memperhatikan and quickly, by taking candidates’ quality and basic
kualitas ataupun kompetensi dasar para kandidat. competency into account.
Proses rekrutmen pegawai dilaksanakan secara selektif Employee recruitment process has been done selectively
oleh lembaga independen melalui beberapa tahapan by an independent institution through several recruitment
rekrutmen yaitu Seleksi Administrasi, Tes Potensi stages that consist of Administration Screening, Academic
Akademis, Psikotes, Wawancara, serta Tes Kesehatan. Para Potency Test, Psychology Test, Interview, and Medical
kandidat yang terpilih kemudian diberikan pengenalan Check Up. The selected candidates are given an
Perseroan dan aktivitas pekerjaan melalui program introduction to the Company’s activities through a 6 (six)
magang selama 6 (enam) bulan. months internship program.
Untuk menjaring dan memberikan kesempatan kerja To filter and provide wide employment opportunities,
yang seluas-luasnya, strategi rekrutmen calon pegawai the Company’s implemented strategies on employee
yang diterapkan Perseroan antara lain publikasi melalui recruitment includes website publication, employee
website, jasa penerimaan tenaga kerja di universitas- recruitment services in selected universities, job fair and
universitas pilihan, job fair serta roadshow ke beberapa roadshow to several universities.
perguruan tinggi.
Program rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai The recruitment program is carried out openly in
dengan kebutuhan dan kualifikasi yang diperlukan accordance with the requirements and qualifications
Perseroan. Pelaksanaan rekrutmen dilakukan sought by the Company. The recruitment is carried out in
bekerjasama dengan konsultan `yang berpengalaman cooperation with an experienced consultant to measure
dalam pengukuran potensi tenaga kerja. Perseroan the worker’s potential. The Company began carrying out
telah memulai program rekrutmen sejak tahun 2010 a recruitment program since 2010 that is reflected by PT
yang dapat dilihat dari demografi pegawai PT INALUM INALUM (Persero)’s employee demographics. Employees
(Persero). Pegawai dengan masa kerja kurang dari 5 (lima) with terms of service of less than 5 (five) years comprise of
tahun adalah sebanyak 45% dari total jumlah pegawai. 45% of total employees.
Untuk jenis jabatan tertentu, Perseroan memiliki kebijakan The Company has policy to hire surrounding labor
untuk menerima tenaga kerja lokal dalam proses seleksi through a selection with measured qualification and
dengan kualifikasi dan kompetensi yang terukur. Tenaga competencies for several particular position. surrounding

Sumber Daya Manusia

Human Resources
kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja yang labor defined as labor from nearby area of Company’s
berasal dari wilayah-wilayah terdekat dengan operasional operations area. Local hire is a form of commitment of
Perseroan. Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk INALUM for communities’ empowerment.
komitmen Perseroan dalam memberdayakan masyarakat
setempat.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melakukan In 2017, the Company recruited 253 employees, consists
rekrutmen pegawai sebanyak 253 orang, terdiri dari 38 of 38 employees in supervisor level and 215 employees in
orang penyelia dan 215 orang tenaga pelaksana yang operator level that had finished their internship program.
telah selesai mengikuti program pemagangan. Untuk Before the internship program was initialized, PT INALUM
meningkatkan fisik, mental dan disiplin, PT INALUM (Persero) collaborated with Rindam I Bukit Barisan
(Persero) dan Rindam I Bukit Barisan bekerjasama organized Bintalfisdis training for 14 days to enhance
untuk menyelenggarakan pelatihan Bina Mental, Fisik employees’ physic, mental, and discipline, continued with
dan Disiplin (Bintalfisdis) selama 14 hari diikuti dengan work Induction and orientation for particular period.
Program Induksi yang dilanjutkan dengan program
magang dalam periode waktu tertentu.
UNIT PENUNJANG LAYANAN SUMBER HR SERVICE SUPPORT UNIT

DAYA MANUSIA
Perseroan telah melaksanakan survei untuk melihat The Company has arranged survey to review its employees
persepsi para pegawai dalam aspek keterikatan mereka perception to their engagement with the Company
terhadap Perseroan dan persepsi mereka terhadap and Company’s policies as well as to HR management
kebijakan serta program pengelolaan SDM yang program. Result of the survey has been submitted as
dijalankan. Hasil dari survei ini telah disampaikan sebagai management report to the Board of Directors to be used
management report kepada Direksi dan digunakan as input for Human Resource management in order to
sebagai bahan masukan bagi pengelola SDM dalam improve Human Resource system and various Human
rangka terus menerus memperbaiki sistem serta Resource aspects continuously.
meningkatkan berbagai aspek yang telah dinilai baik
dalam pelaksanaan pengelolaan SDM.
Survei Opini Pegawai ini menggunakan dua indikator, There are two indicators used in Employee Opinion
yaitu Employee Engagement Index (EEI) dan Employee Survey which are Employee Engagement Index (EEI) and
Satisfaction Index (ESI). Employee Engagement Index Employee Satisfaction Index (ESI). Employee Engagement
diukur untuk melihat sejauh mana pegawai merasa Index used to review an employee engagement to the
terikat pada Perseroan dan pekerjaan, sehingga mereka Company and their job to enable them to give their
memberikan kontribusi maksimal dalam bekerja. maximum contribution to the Company, while Employee
Sedangkan Employee Satisfaction Index merupakan Satisfaction Index is a measurement of employee
pengukuran untuk melihat kepuasan pegawai dalam 7 satisfaction on 7 aspect HR management services
(tujuh) aspek layanan pengelolaan SDM yang mereka provided to them. Result of Employee Survey described
dapatkan. Hasil Survei Opini Pegawai tersebut tersaji below:
dalam tabel dibawah ini:
Tahun Responden Pegawai Aspek Pengukuran

EEI ESI
Year Respondents Measurement Aspects
2015 1.633 dari 1.836 Responden di 4 lokasi kerja 3,13 3,16 12 aspek keterikatan dan 7 aspek kepuasan
1,633 of 1,836 Respondents in 4 working area 12 engagement aspects and 7 satisfactory aspects
2016 546 dari 754 Responden di 4 lokasi kerja 3,15 3,16 12 aspek keterikatan dan 7 aspek kepuasan
546 of 754 Respondents in 4 working area 12 engagement aspects and 7 satisfactory aspects
2017 1.395 dari 1.918 Responden di 4 lokasi kerja 3,15 3,20 12 aspek keterikatan dan 7 aspek kepuasan
1,395 of 1,918 Respondents in 4 working area 12 engagement aspects and 7 satisfactory aspects

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Pegawai INALUM menggunakan bus sebagai salah satu alternatif transportasi

INALUM employees use the bus as an alternative transportation
Dari hasil survei diperoleh hasil bahwa Employee Survey result shows that Employee Engagement Index
Engagement Index (EEI) tahun 2017 yaitu 3,15 dari skala (EEI) in 2017 is 3.15 of 4.00, similar with 2016’s result,
4,00, sama dengan hasil pengukuran tahun 2016 yaitu while Employee Satisfaction Index (ESI) in 2017 is 3.20,
3,15 dari skala 4,00. Untuk Employee Satisfaction Index higher than 2016’s result which is 3.16 of 4.00.
(ESI) tahun 2017 yaitu 3,20 dari skala 4,00, naik dari hasil
pengukuran pada tahun 2016 yaitu 3,16 dari skala 4,00.
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM

Perseroan sangat menghargai loyalitas dan kontribusi The Company appreciates its employee loyalties and
pegawai, karenanya Perseroan juga peduli pada contributions, therefore the Company put an attention
pemberian jaminan hari tua atau pensiun pegawai. Sesuai to retirement allowance or employee pension fund. As
amanat undang-undang, batas usia pensiun pegawai mandated by law, employee’s age limit for retirement is 56
di Perseroan ditetapkan menjadi 56 tahun untuk level years for managerial and supervisory level, and 53 years
manajerial dan level penyelia serta 53 tahun untuk level for operator level. The employee will start Retirement
pelaksana. Pegawai akan memasuki Masa Persiapan Preparation Period six months prior to retirement date. Two
Pensiun 6 (enam) bulan sebelum masa pensiun. 2 (dua) years before entering retirement period, the Company
tahun sebelum memasuki masa pensiun, Perseroan provides family financial management, entrepreneurship,
memberikan pelatihan pengelolaan keuangan keluarga, and pre-retirement training, so that the employees can
wirausaha dan purna bakti, sehingga pegawai dapat prepare themselves based on their passion, talent, and
mempersiapkan diri sesuai dengan minat, bakat dan financial condition to enter retirement period.
keuangannya untuk memasuki masa pensiun.
Pegawai yang telah memasuki masa pensiun diberikan Employees who start their retirement period are given
kompensasi sesuai Peraturan Perseroan. Pegawai tetap compensation in accordance with the Company’s
yang diikutsertakan dalam Program Hari Tua mendapatkan regulation. Permanent employees who participate in
kompensasi sesuai Undang-undang Ketenagakerjaan Pension Program obtain compensation in accordance
yang berlaku. Pada tahun 2017, jumlah Pegawai yang with prevailing constitutions of employment. In 2017, total
memasuki Masa Persiapan Pensiun sebanyak 119 orang, employees who entered Retirement Preparation Period
jumlah peserta pelatihan Pra Purna Tugas adalah 98 orang were 119 employees, total participants of Pre-Retirement
yaitu pegawai yang akan memasuki masa pensiun dalam training were 98 employees, ie employees who will enter
jangka waktu 2 (dua) tahun ke depan. retirement within the next 2 (two) years.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS

Demi terbentuknya hubungan kerja yang harmonis antara To maintain harmonious relations between management
manajemen dan pegawai maupun antar sesama pegawai, and employees as well as among the employees, the
Perseroan bersama dengan Serikat Pekerja Logam Company along with the Electronic and Machine Metal
Elektronika dan Mesin - Serikat Pekerja Seluruh Indonesia Workers Union – All Indonesia Labor Union (SP LEM -
(SP LEM - SPSI) telah menyepakati Perjanjian Kerja SPSI) has agreed on a Collective Labor Agreement (CLA)
Bersama (PKB) sesuai dengan amanat Undang-undang in accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower that
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang ditinjau is reviewed every 2 (two) years.
setiap 2 (dua) tahun.
PRODUKTIVITAS PEGAWAI EMPLOYEE PRODUCTIVITY

Dari sisi produktivitas, di tahun 2017 produksi aluminium In terms of productivity, in 2017 employee aluminium
per ton pegawai tercatat sebesar 103,46 ton per pegawai. production per ton amounted to 103.46 ton per employee.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH EMPLOYMENT COMPLAINTS MECHANISM

KETENAGAKERJAAN
Mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan atau Grievance mechanisms for employment problems or
penyelesaian keluh kesah di Perseroan dilakukan dengan settlement of complaints in the Company upholds the
menjunjung tinggi azas musyawarah untuk mufakat, principles of deliberation for consensus, including when
termasuk ketika timbul ketidakpuasan pegawai akibat an employee is discontent with the terms and conditions of
syarat dan kondisi kerja di dalam Perseroan. Secara aktif employment within the Company. The Company and the
Perseroan dan Serikat Pekerja berusaha menyelesaikan Labor Union actively endeavor to fairly solve complaints
keluh kesah seadil-adilnya dan dalam waktu yang and within the shortest possible time by calculating the
sesingkat-singkatnya yaitu dengan menghitung jangka time period specified in each level of settlement. Each
waktu yang ditentukan dalam tiap tingkat penyelesaian. settlement process at every level must be accompanied
Setiap proses penyelesaian di tiap tingkatan harus by applicable laws and regulations, and if the complaint
disertai dengan peraturan perundangan yang berlaku, is not forwarded to the next level within the stipulated
dan jika keluh kesah tersebut tidak diteruskan ke tingkat time period, the settlement of complaints is deemed to
berikutnya dalam jangka waktu yang ditentukan, maka be settled.
proses penyelesaian keluh kesah dianggap selesai.
Kerja sama Insan INALUM

Insan INALUM teamwork

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Berikut disampaikan tata cara penyelesaian keluh kesah di The following details the complaints settlement
internal Perseroan: procedures internally carried out in the Company:
1. Tingkat Pertama 1. First Level
Pegawai atau Perkumpulan pegawai yang ingin Employees or groups of employees who wish to
menyampaikan keluh kesah dapat menyampaikan submit complaints may submit them in writing
secara tertulis dengan formulir yang sudah ditetapkan through the prescribed forms to the immediate
kepada atasan langsung untuk diselesaikan secara superior to be resolved by deliberation between the
musyawarah antara pegawai yang bersangkutan employee concerned with his/her superior.
dengan atasannya.
2. Tingkat Kedua 2. Second Level

Apabila masalah yang diajukan tidak selesai dalam If the problem is not completed within 5 (five) working
5 (lima) hari kerja, maka dalam 3 (tiga) hari kerja days, then within 3 (three) working days thereafter, the
sesudahnya dapat diteruskan secara tertulis kepada problem may be forwarded in writing to the Human
seksi pengelola Sumber Daya Manusia (SDM) di tiap Resource (HR) section in each work location, which
lokasi kerja, yang selanjutnya akan diselesaikan secara will be subsequently be resolved by deliberation with
musyawarah dengan Wakil Perseroan. the Company’s Representative
3. Tingkat Ketiga 3. Third Level

Apabila setelah melewati tingkat kedua namun belum If after passing through the second level but the
juga dapat diselesaikan dalam 5 (lima) hari kerja, problem has not been resolved within 5 (five) working
maka akan diteruskan kepada Pimpinan Departemen days, therefore, the problem will be forwarded to the
Pengelola SDM dan Serikat Pekerja di lokasi kerja yang Department Head of HR and the Labor Union at the
bersangkutan. Tembusan laporan tertulis dimaksud work location concerned. A copy of the written report
disampaikan kepada pimpinan tertinggi pengelola shall be submitted to the highest management of
SDM. Penyelesaian masalah tersebut dilakukan HR. The settlement of the matter will be conducted
melalui perundingan antara kedua belah pihak secara through negotiations between the two parties
musyawarah untuk mufakat. deliberation towards a consensus.
4. Tingkat Keempat 4. Fourth Level

Jika dalam waktu 5 (lima) hari kerja setelah dimulainya If within 5 (five) working days after the start of
perundingan antara kedua belah pihak, maka negotiations between the two parties, then such
perselisihan tersebut akan diselesaikan melalui disputes shall be settled through the authorized
lembaga yang berwenang sesuai dengan peraturan agencies in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.

Sumber Daya Manusia

Human Resources
DATA STATISTIK PEGAWAI

EMPLOYEE STATISTIC DATA
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN ORGANISASI

COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON DIRECTORATES
Direktorat 2017 2016 2015 Directorate
Direktorat Utama 62 62 88 Main Directorate
Direktorat Operasi 1.489 1.419 1.383 Operations Directorate
Direktorat Pengembangan & 48 48 45 Business and Development

Bisnis Directorate
Direktorat Keuangan 179 174 130 Finance Directorate
Direktorat Umum & SDM 267 254 243 General Affairs and HR
Directorate
Wakil Manajemen untuk ISO & 70 65 64 Management Representative of

SMK3 ISO & SMK3
Jumlah 2.115 2.022 1.953 Total
3% 3% 3% 3% 3% 5%
13% 13% 12%
9% 9% 7%
2017 2016 2015

70% 70% 2% 71%
2% 2%
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN STATUS PEGAWAI

COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Status 2017 2016 2015 Status
Permanen 1.882 1.931 1.947 Permanent
Program Pemagangan 216 36 0 Internship Program
Kontrak 17 55 6 Contract
Jumlah 2.115 2.022 1.953 Total
1% 2% 3% 1%
10%
2017 2016 2015

89% 95% 99%

Sumber Daya Manusia

Human Resources
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN JABATAN

COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON ORGANIZATION LEVEL
Level Jabatan 2017 2016 2015 Organization Level
Manajerial 156 154 147 Managerial
Penyelia 411 410 380 Supervisor
Pelaksana 1.548 1.458 1.426 Operator
Jumlah 2.115 2.022 1.953 Total
7% 8% 7%
19% 20% 20%
74%
2017 72%
2016 74%
2015
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN MASA KERJA

COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON YEARS OF SERVICE
Masa Kerja 2017 2016 2015 Years of Service
< 5 tahun 932 765 588 < 5 years
5 – 9 tahun 218 153 154 5 – 9 years
10 – 14 tahun 325 323 325 10 – 14 years
15 – 19 tahun 137 128 129 15 – 19 years
20 – 24 tahun 40 44 45 20 – 24 years
25 – 29 tahun 122 130 134 25 – 29 years
> 30 tahun 341 479 578 > 30 years
Jumlah 2.115 2.022 1.953 Total
16% 24% 29%
6%
3%
2017 2016 2015
44% 38% 30%
6%
6%
2%
7%
6% 8%
2%
15% 7%
16% 8%
10% 17%

Sumber Daya Manusia

Human Resources
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN BERDASARKAN USIA

COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON AGE
Usia 2017 2016 2015 Age
<= 25 tahun 750 580 476 <= 25 years
26-30 tahun 318 308 273 26-30 years
31-35 tahun 159 191 221 31-35 years
36-40 tahun 244 217 173 36-40 years
41-45 tahun 120 82 79 41-45 years
46-50 tahun 106 172 250 46-50 years
>50 tahun 418 472 481 >50 years
Jumlah 2.115 2.022 1.953 Total
13% 24%
25%
24%
29%
9%
2017 2016 2015
70%
8%
2% 13% 14%
4%
15%
2%
4%
17% 11% 11%
7% 9% 9%
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN GENDER

COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON GENDER
Gender 2017 2016 2015 Gender
Laki-laki 2.000 1.933 1.877 Male
Perempuan 115 89 76 Female
Jumlah 2.115 2.022 1.953 Total
5% 4% 4%
96%
96%
2017 2016 2015

95%

Sumber Daya Manusia

Human Resources
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON EDUCATION
Pendidikan 2017 2016 2015 Education
S2 53 33 31 Master Degree
S1 129 146 135 Bachelor Degree
Diploma-3 247 227 208 Diploma Degree
Sampai dengan SLTA sederajat 1.686 1.616 1.579 Up to Senior High school
Jumlah 2.115 2.022 1.953 Total
3% 2% 2%
6% 7% 7%
12% 11% 11%
80% 80% 80%

2017 2016 2015
REKRUTMEN & TURNOVER

RECRUITMENT & TURNOVER
Rekrutmen 253 180 139 Recruitment
Turnover 14 10 10 Turnover
Jumlah 267 190 149 Total
5% 5% 7%
93%
95%
2017 2016 2015

95%

TEKNOLOGI INFORMASI
Uji coba perangkat keras komputer

The trial of computer hardware
AS$ Realisasi belanja investasi untuk

pengembangan teknologi
1,99
informasi sepanjang tahun 2017
Actual investment expenditure for information

technology development throughout 2017
JUTA MILLION
Perseroan memandang penerapan TI sebagai salah The Company views IT application as one of the Company’s
satu pendukung bisnis Perseroan. Dalam menjalankan business support. In conducting comprehensive IT
tata kelola TI secara menyeluruh, Perseroan membentuk governance, the Company established an IT section that is
seksi TI yang bertugas untuk mengelola TI Perseroan. responsible for managing IT. To ensure the implementation
Untuk menjaga implementasi penerapan proses tata of the IT governance process, management develops an
kelola TI, manajemen menyusun strategi dan roadmap IT implementation strategy and roadmap and detailed
implementasi TI serta panduan yang terperinci yang guidance that contains the Corporate Manual, Work
berisi Manual Perseroan, Instruksi Kerja dan Prosedur Instructions and Standard Operating Procedures as
Operasi Standar serta dokumen pendukung lainnya well as other supporting documents with reference to
dengan mengacu pada kerangka kerja Control Objective the Control Objective for Information and Technology
for Information and Technology (COBIT) 4.1. (COBIT) 4.1 framework.

Untuk memastikan keamanan dalam penggunaan TI To ensure security in IT application in the Company’s
dalam bisnis Perseroan, Perseroan memastikan semua business, the Company ensures that all risks associated
risiko yang berkaitan dengan proses bisnis Perseroan with the Company’s business processes have been
telah dikelola melalui Disaster Recovery Center (DRC) dan managed through a Disaster Recovery Center (DRC) and
pencanangan program Renewal Network and Security the launch of the Renewal Network and Security program
yang mengacu kepada ISO-27000 di tahun 2018. that is based on ISO-27000 in 2018.
ARSITEKTUR KEBIJAKAN TI PERSEROAN THE COMPANY’S IT POLICY ARCHITECTURE
Manajemen telah menetapkan acuan dalam Management of the Company has established a reference
pengembangan TI di lingkungan Perseroan. Landasan on the development of information technology within the
ini merupakan kerangka tata kelola yang yang dikenal Company. This foundation is a framework of governance
sebagai Arsitektur Kebijakan TI yang dijadikan pegangan that is well known as Information Technology Policy
oleh Seksi TI dalam melaksanakan tugasnya. Architecture as a reference of Information and Technology
Arsitektur Kebijakan tersebut mengacu kepada: unit in carrying out its duties.
• Arsitektur Informasi The Policy Architecture referred to:
Digunakan untuk memetakan aplikasi apa saja yang • Information Architecture
dibutuhkan yang disesuaikan dengan karakteristik Used to mapping application needs that adjusted
Perseroan dan manajemen. with the company and management’s characteristic.
• Arsitektur Aplikasi • Application Architecture
Digunakan untuk membuat dan mengelola aplikasi Used to creates and manages application that has
yang disesuaikan dengan kebutuhan aplikasi yang been adjusted with needs, divided into 4 categories as
dikelompokan menjadi 4 (empat) kategori yaitu: follows: public service (website) application, internal
aplikasi untuk layanan publik, aplikasi layanan internal service application (finance, human resources, work
(aplikasi keuangan, kepegawaian, pengelolaan aset, program management, and monitoring application),
pengelolaan program kerja, monitoring), dan aplikasi as well as Warehouse and Business Intelligence
Warehouse dan Business Intelligence yang digunakan application used for report management application
untuk mengelola laporan dan fasilitas analisa data. and data analysis facility.
• Arsitektur Infrastruktur Informasi • Information Infrastructure Architecture
Digunakan untuk membuat topologi, konfigurasi, Used to produce a topology, configuration, and
dan spesifikasi infrastruktur teknologi, berupa technology infrastructure specification, might
perangkat keras, perangkat lunak sistem, basis data be a hardware, software system, database, and
dan perangkat komunikasi & jaringan yang harus communication and network devices that important
tersedia untuk menghasilkan sistem informasi yang to produce an information system needed by the
dibutuhkan. Company.
ROADMAP PENGEMBANGAN DEVELOPMENT ROADMAP

Perseroan menyiapkan strategi yang telah disusun The Company prepares a strategy that has been prepared
dalam rencana pengembangan TI untuk periode 5 (lima) within the IT development plan for the 5 (five) year period
tahun yang menjadi dasar dalam pelaksanaan proyek TI that serves as the basis for implementing the annual IT
tahunan, dengan memperhatikan keselarasan dengan project, by taking into account the alignment with the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan yang dituangkan Corporate Long-Term Plan as prescribed within the 2015-
dalam dokumen Roadmap Pengembangan TI 2015- 2019 IT Development Roadmap document in order to
2019 dalam rangka mengoptimalkan investasi TI dan optimize IT investment and minimize IT Risk.
meminimalisasi Risiko TI.
Roadmap pengembangan TI mengacu pada Peraturan Roadmap of IT refer to Regulation of the Minister
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2013 tanggal 18 of SOE No. PER-02/MBU/2013 dated February 13,
Februari 2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan 2013 regarding Guideline for Preparation Information
TI pada BUMN. Peraturan tersebut menyebutkan bahwa Technology Management of SOE. The regulation stated

Teknologi Informasi
pemanfaatan dan pengembangan TI pada BUMN that the utilization and development of IT of SOE to be
dilakukan dengan berpedoman pada prinsip-prinsip tata conducted with regards to Information Technology
kelola TI sebagai berikut: Governance principles as follows:
• Pengembangan TI selaras dengan strategi bisnis • IT development should be in line with company
Perseroan. strategic business (strategic alignment).
• Pengembangan TI dapat memberikan nilai yang • IT development should be added optimum values as
optimal sesuai dengan yang diharapkan. expected (value delivery).
• Sumber daya TI dikelola secara baik dan bertanggung • IT Resources to be carefully managed and with full
jawab. responsibility (resource management)
• Risiko yang terjadi dalam penerapan TI dapat dikelola • Any risk that might occurs in the implementation of IT
dan diminimalkan. should be managed and minimized (Risk Management).
Pengembangan bidang TI dari tahun ke tahun dalam The development of the IT field from year to year is carried
rangka mendukung pengembangan dan pertumbuhan out in order to support the development and growth of
usaha Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut: the Company’s business is as follows:
Berulang Terdefinisi Terkelola
• Penilaian Tingkat Kematangan TI - Penerapan :

• Penerapan Tata Kelola TI 1. Penerapan upgrading sistem administrasi
• Evaluasi TI dan • Penerapan Improvisasi Tata telepon.
Penyusunan Tata Kelola Kelola TI 2. Mengembangkan fitur-fitur pada situs web
Teknologi Informasi Perseroan
• IT Evaluation and • IT Maturity Assesment 3. Penerapan upgrading sistem Safety Protek-
Information Technology • IT Governance Implementation tor di Kantor PLTA
Governance Preparation • Improvement IT Governance -Infrastruktur :
Implementation 1. Peningkatan kecepatan browsing internet
2. Penyediaan Piranti keras sesuai kebutuhan
Perseroan
3. Penambahan jumlah unit Komputer
2015 2017 2019
- Application:
1. Upgrading telephone
2016 2018 administration system
2. Develop features to the
Company’s website
3. Upgrading Protector Safety
• Penilaian system at the Hydropower
• Penerapan Tata Kelola TI • Implementation of IT Governance Tingkat Ke- Plant’s office
• Pengkajian dan Penyusunan Kelengka- • Assessing and compiling the com- matangan TI -Infrastructure:
pan Uraian Tugas yang sesuai dengan pleteness of Job Description to suit IT • Improvisasi 1. Improved the internet
kebutuhan Manajemen management needs Penerapan browsing speed
• Penilaian dan Pemetaan Kompetensi • Assessment mapping IT human Tata Kelola TI 2. Provided Hardware in
Personel TI Untuk Menempati Struktur resources competencies to occupy the accordance with the Com-
• IT Maturity
Organisasi Organizational Structure pany’s requirements
Assesmen
• Penambahan jumlah Personil TI sesuai • The addition of the number of human 3. Increased the number of
• Improvement
dengan best practice organisasi TI resources to occupy the organiza- computer units
Implementasi
tional structure of best practices of IT
IT Govern-
organizations
ance
VISI DAN MISI VISION AND MISSION

Seksi teknologi Informasi berkomitmen penuh untuk The Information Technology section is fully committed
melaksanakan dan mengembangkan program-program to carry out and develop programs that support the
yang mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan. fulfillment of the Company’s vision and mission.

Teknologi Informasi
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Manajemen telah mengamanatkan tanggung jawab The Technology Information’s duties and responsibilities
kepada Seksi TI, seperti diurai di bawah ini: as per assigned by the Management are as follows:
1. Pelaksanaan standarisasi tata kelola TI untuk 1. Implementation of IT Governance’s standardization to
mendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui support Good Corporate Governance (GCG) in cooperation
kerja sama dengan Kementerian BUMN. with Technology Information of Ministry of SOE.
2. Perencanaan dan koordinasi sistem informasi 2. Comprehensive planning and general coordination
Perseroan secara menyeluruh. of the Company’s information management system
3. Membuat desain dan pengembangan sistem serta except for computerized processes for control.
aplikasi program yang berbasis TI untuk mendukung 3. Producing design and development system as well as
bisnis Perseroan. information technology based program application to
4. Pengoperasian aplikasi dan program yang berbasis support the Company.
TI untuk menghasilkan informasi dan data yang 4. Operation of applications and programs based on
dibutuhkan. information technology to produce information and
5. Pengawasan dan pemeliharaan peralatan perangkat data required.
keras dan lunak termasuk Jaringan, Internet dan 5. Business computer hardware and software
Email. maintenance and control that includes Network,
6. Penerapan dan pemenuhan lisensi perangkat lunak Internet, and Email.
komputer untuk Kepatuhan pada Hak Atas Kekayaan 6. Implementation and compliance to software license
Intelektual (HAKI). as a compliance to Intellectual Rights (HAKI).
PENGAWASAN KINERJA SEKSI TI IT SECTION PERFORMANCE SUPERVISION

Guna memastikan bahwa tata kelola TI di Perseroan To ensure that IT governance in the Company is well
terlaksana dengan baik dan menjamin keselarasan dan implemented and to ensure alignment and coordination
koordinasi antara pengguna dan pengelola TI, maka seksi between IT users and managers, therefore, the IT section,
TI yang berada langsung di bawah Direktur Keuangan which directly reports to the Finance Director, reports its
melaporkan kinerjanya dalam Rapat Manajemen Eksekutif. performance within the Executive Management Meeting.
SISTEM MANAJEMEN BERBASIS TI IT BASED MANAGEMENT SYSTEM

Untuk mendukung penerapan prinsip Tata Kelola yang To support the application of Good Corporate Governance
Baik dalam proses bisnisnya, Perseroan terus berupaya principles in its business process, the Company continues
mengembangkan aplikasi yang dianggap mampu to develop applications that are deemed capable of
mendukung pelaksanaan proses bisnis Perseroan. supporting the implementation of the Company’s business
Melalui pengembangan aplikasi ini diharapkan seluruh processes. Through the development of this application,
proses bisnis Perseroan dapat berjalan lebih efektif, all of the Company’s business process is expected to run
efisien, optimal dan mampu memberikan nilai tambah more effectively, efficiently, optimally and add value as well
serta mempermudah manajemen dalam mengambil as simplify management’s decision-making in a relatively
keputusan dalam waktu yang relatif singkat. Selama tahun short time. In 2017, the IT section successfully created a
2017, seksi TI telah berhasil membuat ragam aplikasi variety of applications to support the Company’s business,
untuk mendukung bisnis Perseroan, antara lain: which includes:
No Nama Aplikasi Pengguna Manfaat

Application Name User Benefit
1 Hospital System Seksi Rumah Sakit Perusahaan Manajemen administrasi Rumah
Sakit
2 Safety Protector System ISP Seksi Administrasi SDM & Manajemen safety protector
Kesejahteraan
3 Hospital Budget Control Seksi Rumah Sakit Perusahaan Controlling hospital budget
4 Free Meal Coupon System Seksi Administrasi (PLTA) Controlling free meal coupon
5 Office Supplies System Seksi Umum Controlling office supplies

Teknologi Informasi
No Nama Aplikasi Pengguna Manfaat

Application Name User Benefit
6 IT Computer Supplies System Seksi Teknologi Informasi Controlling TI needs
7 Gasoline Coupon System Seksi Umum Controlling gasoline
8 Filling System Seksi Umum Manajemen dokumen Seksi Umum
9 Telephone System Administration Seksi Umum Administrasi penggunaan telepon
10 Faktur Pajak System Seksi Akuntansi Manajemen faktur pajak
11 Fuel Oil Issuing System Seksi Penanganan Bahan, Produk Administrasi konsumsi fuel oil
dan Operasi Pelabuhan
12 Medical Budget System Seksi Kantor Jakarta Controlling medical budget
13 Safety Protector System Seksi Administrasi (PLTA) Administrasi safety protector
14 Energy Power System Seksi Penyalur Tenaga Listrik dan Administrasi energy water power
Seksi Anggaran report
15 Water Power System Seksi Pengembangan Teknik & Administrasi power report
Enjinering (PLTA)
16 Town Information System Seksi Administrasi & Kesejahteraan – Administrasi town operation
Tanjung Gading
17 Nearmiss Online System Departemen Pengawasan Internal Administrasi nearmiss report
18 Cargo Arrival Schedule System Seksi Pengadaan Jasa dan Administrasi cargo schedule report
Kepabeanan
19 Online Company Regulation Seksi Legal Kumpulan regulasi perusahaan
20 Housing Maintenance Seksi Administrasi (PLTA) Administrasi maintenance rumah
dinas
21 Electric Approval System Seksi Administrasi (PLTA) Laporan pemakaian listrik
23 PTE Remainder System Seksi Pengembangan Teknik & Reminder system for PTE
Enjinering (PLTA)
24 Inalum Permit Control System Seksi Legal Administrasi permit control
25 GCG Information System Seksi Good Corporate Governance Administrasi GCG
26 Laboratory Information System Seksi Jaminan Mutu Administrasi laporan analisa lab
27 Medical Check Up Information Seksi Rumah Sakit Perusahaan Monitor data medis karyawan
System
29 SQM Information System Seksi Pengawasan Sistem Tracking document Pocedure
Manajemen Manual & Working Instruction
30 Filing Information System Seluruh Departemen dan Seksi Manajemen internal correspondence
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TI IT CUSTOMER SATISFACTION SURVEY

Pada tahun 2017 telah dilakukan survei kepuasan An IT customer satisfaction survey was conducted in 2017
pelanggan TI dengan responden karyawan Perseroan with the Company’s employees as the respondents to know
untuk mengetahui tingkat kepuasaan pelanggan atas the level of customer satisfaction for the services rendered.
layanan yang telah diberikan. Hasil survei menunjukkan The survey’s results show that the level of IT services user
bahwa tingkat kepuasan pengguna layanan TI mencapai satisfaction reached 94.37% indicating that the average
94,37% yang menunjukkan bahwa rata-rata pengguna user of IT services is in the SATISFIED category.
layanan TI berada pada kategori PUAS.

Teknologi Informasi
INVESTASI PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT INVESTMENT

Sepanjang tahun 2017, Seksi TI telah merealisasikan The IT Section has used the investment allocated for the
belanja investasi untuk pengembangan teknologi development of information technology in the Company
informasi di Perseroan. dengan rincian sebagai berikut: whose details are as follows:
(dalam AS$) (in USD)
Keterangan Nilai Investasi Description

Investment
Belanja Modal 577.788 Capital expenditure
Belanja Operasional 1.421.859 Operational expenditure
Total 1.998.647 Total
Investasi yang dilakukan melalui peningkatan kualitas Investments made through network quality improvement,
jaringan, penelitian dan pengembangan serta improvisasi research and development as well as systems and
sistem dan aplikasi, peningkatan kualitas pelayanan applications improvisation, service quality improvement
termasuk pembelian lisensi dari aplikasi yang dibutuhkan that includes the purchase of licenses from applications
Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjamin kelancaran required by the Company. This seeks to ensure the
proses bisnis Perseroan untuk meningkatkan kinerja Company’s business processes can run effectively to
Perseroan secara keseluruhan. improve the Company’s performance overall.
Inspeksi jaringan komputer

The inspection of computer network

Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
142 TINJAUAN UMUM

General Overview
143 TINJAUAN INDUSTRI
Industrial Review
144 Kinerja Perseroan dalam Industri Aluminium Global
Company’s Performance In The Global Aluminium
Industry
145 Kinerja Perseroan dalam Industri Aluminium Nasional
Company’s Performance In The National Aluminium
Industry
146 TINJAUAN PENGEMBANGAN BISNIS
Review of Business Development
148 TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
148 Kegiatan Operasional Pembangkit Listrik
Power Plant Operational Activities
150 Kegiatan Pemeliharaan PLTA
Hydroelectric Power Plant Maintenance Work
153 Pertambangan Bauksit
Bauxite Mining
154 Proses Pemurnian Alumina
Alumina Purification Process
156 Produktivitas Produksi Aluminium
Productivity of Aluminium Production
158 TINJAUAN PRODUKSI
Production Review
158 Fasilitas Produksi Perseroan
Company’s Production Facilities
173 Pemeliharaan Pabrik Peleburan Aluminium
Aluminium Smelting Plant Maintenance
173 Pembaruan Peralatan Utama
Main Equipment Updates
175 TINJAUAN KINERJA PER SEGMEN USAHA
Performance Review for Each Business Segments
175 Listrik
Electricity
176 Balok Anoda
Anode Block
177 Aluminium Ingot
AluminIum Ingot
178 Aluminium Billet
Aluminium Billet
181 Foundry Alloy
Foundry Alloy
182 TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Review

Inspeksi gardu induk
The inspection of switchyard
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis

TINJAUAN UMUM GENERAL OVERVIEW

Kondisi perekonomian dunia pada tahun 2017 cenderung World economic outlook in 2017 tend to be positive,
positif yang ditandai dengan perbaikan ekonomi di marked by the gain in economic growth in developed
negara-negara maju, seperti Amerika Serikat. Begitu juga countries, such as the United States. As well as the
dengan kondisi perekonomian negara-negara di kawasan economic conditions of countries in the European region.
Eropa.
Seiring dengan positifnya perekonomian global, In conjunction with the positive global economy, demand
permintaan terhadap barang dari negara-negara for goods from Emerging Market countries including
Emerging Market termasuk Indonesia ikut meningkat. Indonesia increased. Central Bureau of Statistics (BPS)
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekspor recorded cumulative growth in Indonesia’s export in
Indonesia secara kumulatif pada 2017 meningkat 16,22% 2017, with an increase of 16.22% over the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi AS$168,73 to USD168.73 billion.
miliar.
Dorongan ekspor sebagai salah satu komponen penting Export push strategy as an important component
dalam pertumbuhan ekonomi, memberikan kontribusi of economic growth contributes positively to Gross
positif bagi Produk Domestik Bruto. Pada tahun 2017, Domestic Product. In 2017, GDP growth reached 5.07%.
pertumbuhan PDB mencapai 5,07%.
Kinerja perekonomian yang positif juga didorong oleh The positive economic performance is also driven
investasi, baik domestik maupun asing. Penanaman by investment, both domestic and overseas. Capital
modal pada tahun 2017 juga bergerak positif. Kondisi investment in 2017 also moved positively. The continuous
perekonomian yang terus membaik ini memberikan improvement in economic conditions have a positive
pengaruh positif terhadap kinerja industri, sehingga influence on the performance of the industry, thus
memberikan peluang bagi Perseroan. providing opportunities for the Company.

TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRIAL REVIEW

Kebutuhan aluminium, dengan keunggulan sifat mekanik The need for aluminium, with its superior mechanical
dan kimianya, akan terus meningkat. Hal itu disebabkan and chemical properties, will continue to increase. This
oleh adanya faktor isu lingkungan, pertumbuhan is due to environmental factors, population growth and
penduduk dan urbanisasi serta cepatnya kemajuan urbanization and rapid technological advances and
teknologi dan inovasi. innovation.
Kebutuhan dunia industri terhadap komoditas ini semakin The industry needs for this commodity is increasing from
meningkat dari tahun ke tahun. Paduan aluminium dapat year to year. Aluminium alloys can meet the needs for
memenuhi kebutuhan material masa depan, karena materials of the future, because it is light thus reducing
ringan hingga menekan konsumsi energi, tahan beban energy consumption, heavy load resistance, rust
berat, tahan karat, ketersediaan deposit dunia yang resistance, the availability of adequate worldwide deposit,
mencukupi, tapi dengan harga yang relatif murah. at a relatively cheap price.
Pada tahun 2020, kebutuhan aluminium dunia diprediksi By 2020, worldwide aluminium demand is predicted
mencapai 70,1 juta ton dan menjadi 81,66 juta ton pada to reach 70.1 million tons and expected to reach 81.66
2030. Namun, kemampuan produksi pada periode million tons in 2030. However, production capability in
tersebut diperkirakan baru mencapai 76,78 juta ton. that period is estimated to reach only 76.78 million tons.
Dengan demikian, ada potensi pasar yang sangat besar Thus, there is a huge market potential to be met by the
yang harus dipenuhi oleh produsen aluminium dunia. Di world’s aluminium producers. This is where INALUM
sinilah peluang bisnis Perseroan, baik di pasar domestik aluminium business opportunities open up, both in the
maupun global. Untuk itu, Perseroan harus mampu domestic and global markets. To that end, INALUM must
meningkatkan kapasitas produksinya guna memenuhi be able to increase its production capacity to meet the
kebutuhan konsumen yang sangat besar. very large needs of the consumer.
Meskipun demikian, proses produksi aluminium Nevertheless, the aluminium production process requires
membutuhkan investasi yang besar, termasuk dari sisi substantial investment, including in terms of technology
teknologi dan dukungan energi listrik untuk produksi. and electrical energy support for production. On the
Di sisi lain ada keterbatasan bahan baku yang harus other hand there are limitations to the raw materials that
dipenuhi, baik dari sisi impor maupun lokal. must be met, both in terms of imports and locally.
Aluminium merupakan logam yang sifatnya kuat, ringan, Aluminium is a metal that is durable, lightweight,
tahan korosif dan dapat didaur ulang. Walaupun jauh corrosive resistant and recyclable. Although aluminium
lebih mahal, aluminium merupakan material yang is much more expensive, aluminium is a competitively
kompetitif dibandingkan baja dalam banyak kegunaan, comparable material to steel in many uses, as well as with
juga dengan material lain seperti pelat timah, plastik other materials such as tin plates, plastics and glass within
dan kaca dalam industri kemasan, bahkan menggantikan the packaging industry. It even replaces the role of wood
peran kayu sebagai fondasi atap bangunan serta dengan as the foundation of housing roof as well as with copper in
tembaga di dalam kabel, kawat dan material penghantar cables, wires and other heat conducting materials.
panas lainnya.
Kunci dari produksi aluminium adalah tersedianya sumber The key to aluminium production is the availability of
daya energi listrik yang murah serta bahan baku alumina. cheap electrical energy resources and alumina feedstock.
Listrik merupakan komponen penting dalam proses Electricity is an important component in the aluminium
produksi aluminium. Untuk memproduksi 1 (satu) ton production process. For every one ton of aluminium
aluminium dibutuhkan sekitar 14.000 kWh energi listrik. production requires about 14,000 kWh of electrical
energy.

Tinjauan Industri
Industry Overview
Aluminium diperdagangkan sebagai salah satu komoditi Aluminium is traded as one of the world’s major non-
utama logam non-ferrous (bukan besi) dunia lebih dari ferrous metal commodities. World aluminium prices refer
80% bisnis non ferrous dilakukan di Bursa Metal London to the London Metal Exchange (LME). LME is a world
(London Metal Exchange atau LME) dimana harga yang center for industrial metal trading. More than 80% of
ditetapkan umumnya dijadikan sebagai acuan dalam global non-ferrous business is undertaken at LME, and
perdagangan industri logam global dan ditetapkan the price of the metal commodity it specifies is used as
dalam satuan AS$/ton. a global benchmark. LME sets the price of aluminium in
USD per 1 ton.
LME menentukan harga komoditi logam tidak hanya Prices at LME are determined not only on the basis of
berdasarkan pasokan dan permintaan tetapi juga supply and demand but also expectations and market
ekspektasi dan sentimen pasar pada sektor keuangan. sentiment in the financial sector. Changes in industries
Perubahan pada industri yang menggunakan aluminium that use aluminium in their products can have a significant
dalam produknya akan berdampak signifikan terhadap impact on the aluminium industry itself.
industri aluminium itu sendiri.
KINERJA PERSEROAN DALAM INDUSTRI COMPANY’S PERFORMANCE IN THE

ALUMINIUM GLOBAL GLOBAL ALUMINIUM INDUSTRY
Harga komoditas dunia tahun 2017 semakin membaik Global commodity prices in 2017 are improving, including
termasuk harga komoditas aluminium yang pada tahun aluminium commodity prices which in 2017 increased
2017 mengalami peningkatan 23% dibandingkan tahun 23% compared to 2016. This condition had a positive
2016. Kondisi ini memberikan pengaruh positif pada effect on global aluminium producers. Since mid-2017,
produsen aluminium dunia. Sejak pertengahan tahun aluminium smelters in China stagnated due to the decline
2017, Pabrik Peleburan aluminium di China mengalami in aluminium prices in 2015 began to be planned to be
stagnasi akibat kemerosotan harga aluminium di tahun operated again in line with the increase in aluminium
2015 mulai direncanakan untuk dioperasikan kembali prices. As one of the aluminium smelting plant with low
seiring dengan membaiknya harga aluminium. Sebagai production costs, the Company also felt a positive impact
salah satu Pabrik Peleburan aluminium dengan biaya from the price increase that occurred in 2017. In 2017, the
produksi rendah, Perseroan turut merasakan imbas positif Company successfully booked net profit of USD110,137,
dari kenaikan harga yang terjadi di tahun 2017. Pada a sharp 66% increase compared to USD 66,441.
tahun 2017, Perseroan berhasil membukukan laba bersih
sebesar AS$110.137, meningkat tajam sebesar 66%
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar AS$66.441.
Industri aluminium sangat dipengaruhi oleh pertumbuhan The aluminium industry is heavily influenced by global
ekonomi global dan secara khusus peran Tiongkok economic growth and specifically China’s role is very
sangat penting di industri ini. Lebih dari 50% produksi important in this industry. More than 50% of the world’s
dan konsumsi aluminium dunia ada di Tiongkok sehingga aluminium production and consumption derive from
pertumbuhan ekonomi Tiongkok sangat mempengaruhi China wherein China’s economic growth greatly affects
pertumbuhan industri aluminium global. Pada tahun the growth of the global aluminium industry. In 2017,
2017 pertumbuhan ekonomi global mencapai 3% lebih global economic growth is 3% better than in 2014, which
baik daripada tahun 2016 yang tumbuh sebesar 2,4% grew by 2.4% while China’s Gross Domestic Product (GDP)
sedangkan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) began to improve in 2016 at 6.7% at a level of 6.7% and
Tiongkok mulai membaik pada tahun 2016 di level 6,7% in 2017 increased 6.9%. The level of economic growth in
dan di 2017 naik 6,9%. Jika dilihat dari pertumbuhan 2017 shows that the level was profitable for the global
ekonomi pada tahun 2017 menunjukkan level yang aluminium industry.
menguntungkan bagi industri aluminium global.

Tinjauan Industri
Industry Overview
Tantangan dan peluang di industri aluminium global The global aluminium industry’s challenges and
sangat dinamis. Kebijakan moneter Amerika Serikat di opportunities are very dynamic. The US monetary policy
bawah kepemimpinan Presiden Trump dan kebijakan under President Trump’s leadership and policies related
terkait impor aluminium Tiongkok juga memberikan to China’s aluminium imports has also had a significant
pengaruh yang signifikan bagi industri aluminium global. impact on the global aluminium industry. While on the
Sementara di sisi lain menurut data Biro Statistik Metal other hand, World Metal Statistics Bureau data in 2017
Dunia tahun 2017 masih terjadi defisit di pasar aluminium shows that a deficit continues to loom in the aluminium
sebanyak 1,41 juta ton. market of as much as 1.41 million tons.
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil menjual 207.206 In 2017, the Company successfully sold 207,206 tons
ton Aluminium yang memenuhi 0,33% dari konsumsi of Aluminium which meets 0.33% of global Aluminium
Aluminium global dan memenuhi 2% dari konsumsi consumption and meets 2% of Aluminium consumption
Aluminium di kawasan Asia (selain Tiongkok). Pabrik in Asia (other than China). The Company’s Smelter Plant
Peleburan milik Perseroan merupakan Pabrik Peleburan is a high efficiency smelter plant with an average selling
dengan efisiensi tinggi dengan rata-rata harga penjualan price of USD 2,069/ton and a profit margin of USD 477/
AS$2.069/ton dan margin profit sebesar AS$477/ton. ton. This situation provides opportunities as well as
Situasi ini memberikan peluang sekaligus tantangan challenges for the Company to increase its production
bagi Perseroan untuk meningkatkan kapasitas produksi capacity and diversify its products by conducting rapid
dan melakukan diversifikasi produk dengan melakukan development projects in view of the opportunity posed by
proyek-proyek pengembangan secara cepat mengingat the gap in world aluminium production capacity towards
peluang gap kapasitas produksi aluminium dunia consumption as well as the global economy prospects
terhadap konsumsi serta prospek ekonomi global yang that continues to be positive in future.
masih positif ke depannya.
KINERJA PERSEROAN DALAM INDUSTRI COMPANY’S PERFORMANCE IN THE

ALUMINIUM NASIONAL NATIONAL ALUMINIUM INDUSTRY
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan adanya Central Bureau of Statistics (BPS) data shows that there
pertumbuhan PDB yang signifikan untuk lapangan usaha is significant GDP growth for the base metal industry by
industri logam dasar pada tahun 2017. Salah satu sektor 2017. One of the non-oil and gas sectors with the highest
non-migas yang pertumbuhannya paling tinggi adalah growth is the base metal industry sector, which grew
sektor industri logam dasar yang tumbuh 5,87% pada 5.87% in 2017, this growth well exceeds growth in 2016
tahun 2017, pertumbuhan ini jauh di atas pertumbuhan of only 0.76% growth. This is in line with the Government
di tahun 2016 yang hanya tumbuh 0,76%. Hal ini policy related to downstreaming and the construction of
seiring dengan kebijakan Pemerintah terkait hilirisasi smelter plants as well as the rising price for Aluminium.
dan pembangunan Pabrik Peleburan dan di sisi lain The growth of the base metal industry is also in line with
harga komoditas Aluminium juga semakin meningkat. the Company’s performance improvement with its 2017
Pertumbuhan industri logam dasar juga selaras dengan operating profit up 59% than in 2016. The Company
peningkatan kinerja Perseroan dengan adanya laba usaha also plans to increase its production capacity and begin
tahun 2017 yang naik 59% dari tahun 2016. Perseroan to diversify its products in the form of Aluminium Billet
juga merencanakan peningkatan kapasitas produksi dan and Foundry Alloy. On the other hand, the Company also
mulai melakukan diversifikasi produk berupa Aluminium plans to integrate upstream with the development plan
Billet dan Foundry Alloy. Di sisi lain, Perseroan juga for an Alumina Purification Plant as an effort to strengthen
berencana melakukan integrasi ke hulu dengan rencana its position in the world Aluminium industry.
pembangunan Pabrik Pemurnian Alumina sebagai usaha
untuk memperkuat posisinya di industri Aluminium dunia.

TINJAUAN PENGEMBANGAN REVIEW OF BUSINESS

BISNIS DEVELOPMENT
Dalam bisnis Perseroan, ada tiga hal penting yang In the running of the Company, there are three important
memperkuat kinerja bisnis inti maupun pengembangan things that strengthen core business performance and
lainnya ke depan, yaitu: 1) beroperasinya pabrik other development in the future, namely: 1) the operation
Aluminium Billet dan Foundry Alloy, 2) penambahan of billet and alloy factories, 2) additional State Investment
penyertaan modal negara berupa inbreng tanah ex in Shares in the form of land inbreng ex Otorita Asahan
Otorita Asahan yang merupakan implementasi dari which is the implementation of Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 76 Tahun 2016, 3) penambahan No. 76, 2016, 3) the addition of State Investment in
penyertaan modal negara berupa inbreng saham Negara Shares at PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT TIMAH
pada PT ANTAM Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT TIMAH Tbk and PT Freeport Indonesia, as the implementation of
Tbk dan PT Freeport Indonesia, sebagai implementasi Government Regulation No. 47, 2017, makes PT INALUM
Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2017, menjadikan (Persero) as Head of State-owned Holding of Mining
PT INALUM (Persero) sebagai Induk Holding Industri Industry.
Pertambangan milik Negara.
Pembentukan Holding Industri Pertambangan ditujukan The establishment of Holding of Mining Indsutry is
untuk: 1) menguasai sumber daya mineral dan batu bara, intended to: 1) control over mineral and coal resources,
2) hilirisasi dan kandungan lokal, 3) menjadi Perusahaan 2) downstream and local resources, 3) becoming a world
kelas dunia. class company.
Di bidang usaha aluminium, penguatan bisnis In the field of aluminium business, business strengthening
direncanakan dan dilaksanakan secara berkesinambungan is always planned and implemented to expand market
untuk memperluas pangsa pasar dan operasional share and profitable business operations. The business
bisnis yang menguntungkan. Program pengembangan development program is carried out by increasing the
bisnis dilakukan dengan meningkatkan kapasitas pabrik smelter capacity through upgrading and construction of
peleburan melalui upgrading dan pembangunan pabrik new smelting plants, as well as upstream and downstream
peleburan baru, melakukan integrasi ke hulu dan ke hilir. integration. The company is still in the completion process
Hingga saat laporan ini dirilis, proyek ini masih berada of evaluation of SAMI (China) and KANNAK (Europe)
di tahap evaluasi terhadap teknologi peleburan SAMI smelting technology, as for the construction of new plant.
(Tiongkok) dan KANNAK (Eropa).


Integrasi ke hulu dilakukan untuk memperkuat rantai Upstream integration is done to strengthen the supply
pasokan dan menjamin ketersediaan bahan baku utama chain ensuring the availability of key raw materials
yang diperlukan dalam proses peleburan, dengan required in the smelting process, by establishing the
mendirikan Pabrik Pemurnian Alumina dan Pabrik Alumina and CPC factories. Establishment of Alumina
Kalsinasi Kokas. Pendirian pabrik Alumina dilakukan factory was established by forming a joint venture
dengan membentuk perusahaan patungan dengan with PT ANTAM Tbk, a member of Holding of Mining
PT ANTAM Tbk, anggota Holding Industri Pertambangan Industry and other strategic partners in Mempawah West
dan mitra strategis lainnya di Mempawah, Kalimantan Kalimantan, while CPC factory through joint venture with
Barat, sedangkan Pabrik Kalsinasi Kokas melalui joint PT Pertamina (Persero) in Dumai Riau.
venture dengan PT Pertamina (Persero) di Dumai, Riau.
Adapun program pengembangan ke hilir yang dilakukan The downstream development program undertaken is
adalah pembangunan pabrik Aluminium Billet dan the construction of a billet and alloy factory that has been
Foundry Alloy yang telah beroperasi sejak pertengahan in operation since mid-2017. While the next development
tahun 2017. Sedangkan pengembangan selanjutnya is the establishment of wire rod factory, slab/sheet factory
adalah pendirian pabrik wire rod, pabrik slab sheet and recycled Aluminium factory. For the utilization of
dan pabrik recycled Aluminium. Untuk pemanfaatan production facilities of PT AAA, currently the study of
fasilitas produksi PT AAA, saat ini masih dilakukan kajian the acquisition and utilization is still carried out for the
pengambilalihan serta pemanfaatannya bagi produksi production of secondary alloy.
secondary Foundry Alloy.
Sebagai satu-satunya Pabrik Peleburan Aluminium di As the only aluminium smelter company, the government
Indonesia, Pemerintah mendorong Perseroan untuk encourages INALUM to build Aluminium-based industrial
membangun Kawasan Industri berbasis Aluminium di areas in Kuala Tanjung, as well as in North Kalimantan. In
Kuala Tanjung, maupun di Kalimantan Utara. Dalam the short term INALUM will cooperate with PT Pelindo
jangka pendek Perseroan akan bekerja sama dengan I (Persero) and PTPN III (Persero) in establishing the
PT Pelindo I (Persero) dan PTPN III (Persero) mendirikan Aluminium Industrial Area Cluster.
Kawasan Industri Aluminium Terpadu.

TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW

Kunci dari produksi aluminium adalah tersedianya sumber The key to aluminium production is the availability of
daya energi listrik yang murah serta bahan baku alumina. cheap electrical energy resources and alumina feedstock.
Listrik merupakan komponen penting dalam proses Electricity is an important component in the aluminium
produksi aluminium. Diperlukan 14.000 kWh energi listrik production process. It takes 14,000 kWh of electrical
untuk memproduksi satu ton aluminium. energy to produce one ton of aluminium.
Untuk memenuhi kebutuhan listrik tersebut, Perseroan To meet this electricity needs, the Company relies on Lake
bertumpu pada Danau Toba di Sumatera Utara yang Toba in North Sumatra, which became the base energy for
menjadi energi dasar Pembangkit Listrik Tenaga Air milik Hydroelectric Plants owned by the Company. Lake Toba
Perseroan. Tinggi Muka Air (TMA) Danau Toba yang aman is currently at 902.4 meters (minimum) – 905.0 meters
untuk operasi Perseroan adalah minimal 902,4 meter dan (maximum). Within this water level range the operation of
maksimal 905,0 meter. Di antara TMA ini pengoperasian generators in both Siguragura and Tangga Hydroelectric
generator di kedua Pembangkit Listrik Tenaga Air Power Plants (PLTA) can be operated effectively and
(PLTA) yaitu PLTA Siguragura dan PLTA Tangga dapat efficiently to meet the needs of electrical energy for the
dioperasikan secara efektif dan efisien untuk memenuhi aluminium smelter in Kuala Tanjung and the fulfillment
kebutuhan energi listrik bagi Pabrik Peleburan Aluminium of the need for electricity to the PLN of North Sumatra
di Kuala Tanjung dan pemenuhan kebutuhan pengiriman through a relay station in Kuala Tanjung in accordance
daya listrik ke PLN Sumatera Utara melalui gardu hubung with the amount that had been agreed upon.
di Kuala Tanjung sesuai dengan besaran yang disepakati.
Perseroan berkewajiban menjaga TMA Danau Toba The Company is obliged to maintain Lake Toba
sepanjang tahun, baik pada musim kering maupun throughout the year, either in the dry season or in the
musim hujan, dengan harapan, ketersediaan air bagi rainy season with the hope that the availability of water for
pembangkitan energi listrik dapat terjamin kontinuitasnya generating electricity can be guaranteed continuity which
yang juga mendatangkan dampak positif bagi kegiatan also has a positive impact for the economic activities of
perekonomian masyarakat di sekitar Danau Toba yang people around Lake Toba whose majority are farmers and
mayoritasnya adalah petani dan nelayan. fishermen.
KEGIATAN OPERASIONAL PEMBANGKIT POWER PLANT OPERATIONAL ACTIVITIES

LISTRIK
PT INALUM (Persero) memiliki dua PLTA yang disebut PT INALUM (Persero) has two Hydroelectric Power Plants,
juga dengan Proyek Asahan 2, yaitu PLTA Siguragura dan also called Asahan 2 Project, namely the Siguragura and
PLTA Tangga. Keduanya memiliki peran penting dalam Tangga Hydroelectric Power Plant. Both have an important
memasok energi listrik untuk kelangsungan produksi di role in supplying electrical energy for maintaining
Pabrik Peleburan Aluminium di Kuala Tanjung. production continuity at the Aluminium Smelter at Kuala
Tanjung.
Bendungan penadah air Siguragura terletak di Simorea. Siguragura water containment dam is located in Simorea.
Tipe bendungan ini adalah beton massa dengan This dam is the type of concrete mass with a height of 46
ketinggian 46 meter dan panjang 173 meter yang meters and 173 meters long. The function of the dam is
berfungsi untuk mengontrol debit air yang masuk ke PLTA to control the discharge of water entering the Siguragura
Siguragura. Posisi PLTA berada 200 meter di bawah tanah Power Plant. The position of the power plant is at a depth of
dengan 4 unit generator di dalamnya. PLTA Siguragura 200 meters underground with 4 units of generator inside.
merupakan PLTA bawah tanah pertama di Indonesia Siguragura Power Plant is the first station under ground
dengan kapasitas 286 MW. power plant in Indonesia with a capacity of 286 MW.

Tinjauan Operasional
Operational Overview
Adapun PLTA Tangga memiliki bendungan Penadah Air As for Tangga Power Plant is a dam to contain Tangga water
Tangga yang terletak 4 km di hilir PLTA Siguragura. Tipe supply which is located 4 km downstream of Siguragura
bendungan PLTA Tangga berupa beton massa berbentuk Hydroelectric Power Plant. Just like the Siguragura
busur dengan ketinggian 82 meter, dan panjang 125 Hydroelectric Power Plant, Tangga Hydroelectric dam is in
meter. Fungsi bendungan ini untuk mengatur pasokan the form of arc-shaped mass concrete with a height of 82
air ke dalam PLTA Tangga. Bendungan ini merupakan meters, and a length of 125 meters. The function of this
bendungan berbentuk busur pertama di Indonesia dam is to regulate the water supply into the Tangga Power
dengan kapasitas terpasang sebesar 317 MW. Plant. This bow-shaped dam is the first dam in Indonesia
with an installed capacity of 317 MW.
Perseroan telah memiliki izin usaha penyediaan tenaga The Company acquired a license for generating its own
listrik untuk kepentingan sendiri. Hal ini didasarkan pada electricity supply in pursuant to the Decree of the Head of
Keputusan Kepala Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Integrated Licensing Service Agency of North Sumatera
Provinsi Sumatera Utara (BPPTSU) melalui surat izin Province through license No. 671.23/747/BPPTSU/2/XI.b/
No. 671.23/747/BPPTSU/2/XI.b/XII/2016 tanggal 23 XII/2016 regarding the Operating License (To Generate
Desember 2016 tentang Izin Operasi (Usaha Penyediaan Its Own Electricity Supply) dated December 23, 2016. This
Tenaga Listrik untuk Kepentingan Sendiri) yang berlaku permit is valid until December 23, 2021.
hingga 23 Desember 2021.
KAPASITAS PLTA DAN UTILISASI ENERGI HYDROELECTRIC POWER PLANT CAPACITY

AND ENERGY UTILIZATION
PLTA milik Perseroan memiliki kapasitas maksimum 603 The Hydroelectric Power Plant has a maximum capacity of
MW (286 MW pada PLTA Siguragura dan 317 MW pada 603 MW (286 MW at Siguragura Hydroelectric Power Plant
PLTA Tangga). Kedua PLTA ini dapat beroperasi dengan and 317 MW at Tangga Hydroelectric Power Plant). The Hydro
baik dalam memenuhi kebutuhan energi listrik Perseroan Electric Power Plant can operate well to meet electrical energy
sekaligus menopang sistem kelistrikan Sumatera Utara. needs while supporting the North Sumatra electricity system.
Realisasi produksi energi listrik sepanjang 2017 adalah The realization of electric energy production throughout 2017
3.583.745 MWH (409,1 MW) dengan pengiriman energi is 3,583,745 (409.1 MW) with the energy transfer to PLN to
ke PLN untuk didistribusikan ke masyarakat yang besarnya be distributed to the public which reaches 6,331 MWH or an
mencapai 6.331 MWH (0,7 MW). average of 0.7 MW.
Kapasitas
Satuan Terpasang RKAP 2017 Aktual 2017 Target 2019
Parameter Parameter
Unit Installed CWPB 2017 Actual 2017 Target
Capacity
Kapasitas Optimum MW 603 436,5 409 545,5 Optimum Capacity
a. Arus Listrik kA 175 196,86 187,69 214,03 Line current
b. Pot Beroperasi Pot 510 458 459 465 Pot in operation
c. Energi Listrik MW 533 374 372,6 447 Electrical Energy

Dibutuhkan Needed
d. Persentase % 88,39 87,70 91,91 81,94 Percentage of

Kebutuhan Needs from
dari Kapasitas Optimum
Optimum Capacity

KEGIATAN PEMELIHARAAN PLTA HYDROELECTRIC POWER PLANT

MAINTENANCE WORK
Pekerjaan pemeliharaan pada semua unit PLTA telah The maintenance work on all hydroelectric power plant
dilakukan sebagai berikut: units has been done as follows:
1. 6 Januari–23 Februari 2017 telah dilakukan 1. January 6 to February 23, 2017 has been done
pembersihan slip ring set dan flushing pada unit cleaning the slip ring set and flushing on Generator
Generator (termasuk pergantian brake) pada PLTA units (including brake change) on Siguragura and
Siguragura dan PLTA Tangga. Tangga hydroelectric power plant.
2. 1–25 Maret 2017 telah dilakukan Semi Precise 2. 1 to 25 March 2017 Semi Precise Inspection has been
Inspection di PLTA Tangga. done at PLTA Tangga.
3. 7 Maret–11 Mei 2017 dan 18 September–20 Oktober 3. 7 March to 11 May 2017 and 18 September to 20
2017 telah dilakukan inspeksi menara transmisi 275 October 2017 have been Inspection of 275 kV
kV. transmission tower.
4. 27 Maret–10 April 2017 telah dilakukan Lining 4. March 27 to April 10, 2017 has been done Lining
Embedded Pipe, Renewal Main Water Supply Pump. Embedded Pipe, Renewal Main Water Supply Pump.
5. 11 April–20 Oktober 2017 dan 30 Oktober 2017 5. 11 April to 20 October 2017 and 30 October 2017 are
dilakukan overhaul di PLTA Tangga dan diperkirakan overhauled at PLTA Tangga and are expected to be
akan selesai pada 24 Maret 2018. completed by March 24, 2018.
6. 13–16 Juni 2017 telah dilakukan pembersihan slip 6. 13 to 16 June 2017 has been done cleaning slip ring
ring set dan flushing pada unit generator. set and flushing on Generator unit.
7. 9 Oktober–29 November 2017 telah dilakukan 7. October 9 to November 29, 2017 has been done
pengecekan Magnetic Link untuk 271 tower. Checking Magnetic Link for 271 towers.
TINGGI MUKA AIR DANAU TOBA 10 TAHUNAN

(2008-2017)
905.600
905.400
905.200
905.000
904.800
904.600
904.400
904.200
904.000
903.800
903.600
903.400
903.200
903.000
902.800
902.600
902.400
902.200
902.000
Jan-08
Mar-08
May-08
Jul-08
Sep-08
Nov-08
Jan-09
Mar-09
May-09
Jul-09
Sep-09
Nov-09
Jan-10
Mar-10
May-10
Jul-10
Sep-10
Nov-10
Jan-11
Mar-11
May-11
Jul-11
Sep-11
Nov-11
Jan-12
Mar-12
May-12
Jul-12
Sep-12
Nov-12
Jan-13
Mar-13
May-13
Jul-13
Sep-13
Nov-13
Jan-14
Mar-14
May-14
Jul-14
Sep-14
Nov-14
Jan-15
Mar-15
May-15
Jul-15
Sep-15
Nov-15
Jan-16
Mar-16
May-16
Jul-16
Sep-16
Nov-16
Jan-17
Mar-17
May-17
Jul-17
Sep-17
Nov-17
Jan-18
Keterangan :
HWL = High Water Level
LWL = Low Water Level
Kondisi musim sepanjang tahun 2017 cenderung normal, Season conditions throughout 2017 tend to be normal.
namun demikian jumlah debit air yang masuk ke Danau The amount of inflow entering Lake Toba is slightly smaller
Toba sedikit lebih kecil dibanding nilai rerata historisnya. than the historical average. To keep Lake Toba Water
Untuk menjaga TMA Danau Toba agar tetap stabil, maka Level stable, INALUM has made water savings with 6 units
Perseroan telah melakukan penghematan air dengan of operation pattern (S3-T3) at off peak load (00: 00-18: 00
pola operasi 6 unit pada beban luar waktu beban puncak WIB) and conducting Weather Modification Technology

Inspeksi tinggi muka air

The inspection of water surface level
(00:00-18:00). Selain itu, Perseroan melakukan Teknologi (TMC)/artificial rain in the water catchment area of Lake
Modifikasi Cuaca (TMC) atau hujan buatan di daerah Toba together with the Agency for Assessment and
tangkapan air Danau Toba bersama Badan Pengkajian Application of Technology (BPPT), starting from May to
dan Penerapan Teknologi (BPPT) selama 2 (dua) periode December.
dalam kurun waktu bulan Mei hingga Desember 2017.
Pada awal tahun 2017, TMA Danau Toba berada pada At the beginning of 2017, Lake Toba’s water level is
902,927 m dan dan tertingginya pada 903,534 m di akhir still low at 902.927 m and the highest Water Level end
tahun. Sedangkan TMA terendah selama tahun 2017 occurs end year 2017 at 903.534 m and the lowest on
berada pada 902,849 m. Untuk itu, Perseroan mengambil 2017 of 902.849 m. For that reason, the Company takes
kebijakan strategis untuk mengoperasikan tungku reduksi a strategic policy to operate the reduction furnace with
dengan jumlah dan intensitas arus listrik yang lebih the amount and intensity of electric current lower than
rendah dari RKAP 2017. Hal ini bertujuan untuk menjaga 2017 Company Work Plan and Budget. This is intended to
kestabilan TMA Danau Toba yang berpengaruh terhadap maintain the stability of Lake Toba Water Level that affects
kelangsungan operasi ke depan dan keseimbangan the continuity of future operations and surrounding
lingkungan sekitar. environmental balance.
Sementara itu, pada Oktober 2017, tren TMA Danau Toba Meanwhile, In October 2017, the trend of water level of
kembali naik bersamaan dengan membaiknya harga Lake Toba began to rise again. Along with this, the trend
LME. Perseroan mengambil kebijakan strategis untuk of LME prices also rose. The Company adopted a strategic
mempercepat peningkatan volume produksi aluminium policy to accelerate the increase of aluminium production
dengan menaikkan jumlah tungku reduksi yang volume by increasing the number of operating reduction
beroperasi dan intensitas arus listriknya. Kebijakan ini furnaces and the intensity of its electric current. The
lebih cepat dari ketentuan yang telah ditetapkan dalam acceleration of this production volume increase exceeds
SK Direksi No. 20 tahun 2017 tentang Pengendalian TMA the provision stipulated in the Board of Directors Decree
Danau Toba. No. 20 of 2017 about Water Level Lake Toba Control.

TABEL PEMBANGKITAN ENERGI, PRODUKSI DAN PEMAKAIAN TABLE OF POWER GENERATION, PRODUCTION AND
CONSUMPTION
(Unit: MWH)
Konsumsi Konsumsi
Consumption Diterima Consumption Suplai
Data yang Rugi-Rugi
di Pabrik Pabrik dari/ke
Bulan Dihasilkan Suplai ke Transmisi
Peleburan Peleburan PLN
Month Power PLTA PLN Loss Lainnya Perumahan Supply to
Receive in ISP
Generated HEPP Supply to Transmission Others HEPP
ISP PLN
PLN
Jan’17 297.687,0 1.162,1 – 8.107,6 288.417,3 270.040,7 15.619,9 1.050,5 1.706,3
Feb 265.704,0 1.099,6 – 5.418,4 259.186,0 243.933,8 14.165,5 981,7 105,0
Mar 294.578,0 1.281,6 – 5.752,2 287.544,2 270.306,4 15.538,4 1.114,2 585,2
Apr 286.844,0 1.229,1 – 5.460,1 280.154,8 262.577,4 15.720,6 1.092,1 764,8
Mei 303.771,0 1.262,1 – 5.854,6 296.654,3 278.056,7 17.041,8 1.184,5 371,3
Jun 300.876,0 1.160,7 – 5.445,6 294.269,7 276.387,9 16.153,2 1.135,9 592,7
Jul 308.833,0 1.204,4 – 5.303,7 302.324,9 283.885,5 16.956,6 1.184,0 298,9
Agt 299.759,0 1.205,5 – 4.638,2 293.915,3 276.033,5 16.658,7 1.133,8 89,3
Sep 288.154,0 1.179,1 – 4.594,5 282.380,4 265.821,8 15.451,5 1.091,7 15,4
Okt 304.448,0 1.202,8 – 5.462,4 297.782,8 279.940,6 16.339,5 1.133,9 368,8
Nov 304.598,0 1.157,7 – 5.435,7 298,004,6 280.237,5 15.922,5 1.042,0 802,6
Des’17 328.493,0 1.247,8 – 6.206,4 321.038,8 302.597,3 16.738,8 1.071,8 630,8
Total 3.583.745,0 14.392,5 – 67.679,3 3.501.673,2 3.289.819,1 192.306,9 13.216,0 6.331,2
TABEL TMA DANAU TOBA & OPERASI POT TABLE OF LAKE TOBA WATER LEVEL & POT IN OPERATION
Tinggi Muka Air
Tahun* Arus Listrik Pot yang Beroperasi
Danau Toba Profuksi Ingot Penjualan Ingot
(April–Maret) Line Current Point in Operation
Lake Toba Water Ingot Production Ingot Sales
Year* Level
(April–March)
(m.a.s.l) (kA) (Pot) (Ton) (Ton)
2000 904.050 180,90 426 205.002 195.138
2001 903.660 183,00 390 192.331 172.696
2002 904.680 181,55 378 163.225 196.514
2003 905.019 180,25 499 206.952 210.623
2004 904.870 183,08 503 246.935 240.140
2005 903.810 186,52 500 252.329 247.915
2006 903.730 188,85 470 247.842 246.213
2007 904.581 190,01 475 241.451 247.681
2008 905.100 188,70 504 245.526 249.119
2009 904.412 190,50 504 255.995 254.740
2010 903.924 190,02 498 253.803 254.007
2011 904.087 190,54 484 246.086 247.947
2012 904.993 190,16 500 254.150 250.954
2013 904.355 193,13 497 256.602 260.561
2014 (Jan-Des) 904.360 197,43 503 264.474 270.122
2015 (Jan-Des) 904.771 194,94 491 257.149 256.622
2016 (Jan-Des) 902.931 191,87 471 245.483 247.994
2017 (Jan-Des) 903.534 187,69 459 218.816 207.275

Untuk meningkatkan nilai tambah produk, pada tahun To increase product added value, by 2017 INALUM’s
2017 manajemen menetapkan kebijakan strategis dengan management has made a strategic policy by producing
memproduksi produk diversifikasi aluminium yang terdiri aluminium verified products consisting of Aluminium
dari Aluminium Billet dan Foundry Alloy sejak Juli 2017. Billet and Alloy since July 2017.
Selain itu, untuk meningkatkan kapasitas produksi In addition, to increase aluminium production capacity
aluminium menjadi 300 ribu ton per tahun pada 2020, to 300 thousand tons per year by 2020, pilot test of Pot
dilakukan uji coba atas teknologi tungku terbaru. Uji Upgrading Technology is conducted. The pilot test was
coba ini dilakukan oleh 2 (dua) provider yang terdiri dari carried out by 2 providers namely KAN-NAK (Switzerland)
KAN-NAK (Swiss) sebanyak 5 (lima) tungku dan SAMI with 5 (five) pots and SAMI (China) with 3 (three) pots.
(Tiongkok) sebanyak 3 (tiga) tungku. Pekerjaan konstruksi Construction work has started since the 3rd quarter of
telah dimulai sejak triwulan ke-3 tahun 2016, start-up 2016, start-up of furnace reduction in April 2017 and
tungku reduksi pada bulan April 2017 dan commisioning commissioning has been done in July-September 2017.
sudah dilakukan pada bulan Juli-September 2017.
PERTAMBANGAN BAUKSIT BAUXITE MINING

Aluminium adalah logam yang paling berlimpah di dalam Aluminium is the most abundant metal in the earth’s crust,
kerak bumi, dan merupakan unsur ketiga terbanyak and is the third-highest element after oxygen and silicon
setelah oksigen dan silikon (sekitar 8% dari permukaan (about 8% of the solid surface of the earth) and is found in
padat bumi) dan ditemukan dalam bentuk senyawanya. the form of compounds. Due to its highly reactive nature,
Dikarenakan sifat yang sangat reaktif, aluminium tidak Aluminium is not found as a free metal but binds to more
ditemukan sebagai logam bebas tetapi berikatan than 270 different minerals (Bassam Z. Shakhashiri, 2007).
dengan lebih dari 270 mineral yang berbeda (Bassam Z.
Shakhashiri, 2007).
Sumber utama aluminium adalah hasil tambang bijih The main source of aluminium is the result of bauxite ore
bauksit yang banyak ditemukan di daerah tropis dan sub mining found in tropical and sub-tropical regions.
tropis.
NILAI TAMBAH PROSES PRODUKSI ALUMINIUM DARI BAUKSIT SAMPAI PENCETAKAN

ADDITIONAL VALUE OF ALUMINIUM PRODUCTION PROCESS FROM BAUKSIT TO PRINTING
4 ton Bauksit 2 ton Alumina 1 ton Aluminium

4 tons of Bauxite 2 tons of Alumina 1 tons of Aluminium
1X 8X 30 X

PROSES PEMURNIAN ALUMINA ALUMINA PURIFICATION PROCESS

Metode yang ekonomis untuk memproduksi alumina An economical method for producing alumina is the Bayer
adalah Proses Bayer. Proses ini ditemukan oleh Karl Process. This process was discovered by Karl Joseph
Joseph Bayer, seorang ahli kimia berkebangsaan Austria Bayer, an Austrian chemist in 1888. The main processes in
pada tahun 1888. Proses utama dalam pemurnian alumina alumina refining are as follows:
adalah sebagai berikut: 1. Absorption: Dissolution of alumina content in bauxite
1. Penyerapan: Pelarutan kandungan alumina dalam Bauxite is finely ground and then mixed with a
bauksit solution of caustic soda in the digester that operate
Bauksit digiling sampai halus kemudian dicampur at high temperatures and pressures. The alumina
dengan larutan kaustik soda di dalam bejana content in the bauxite will dissolve and the solution is
penyerap yang beroperasi pada suhu dan tekanan then cooled in flash tanks.
tinggi. Kandungan alumina dalam bauksit akan larut 2. Purification: Treatment of insoluble impurities
dan larutannya kemudian didinginkan di dalam The insoluble impurity elements will precipitate as fine
rangkaian tangki pemisah. mud at the bottom of the tank. After several stages
2. Penjernihan: Pengolahan unsur pengotor yang tidak of washing to recover the caustic soda, the sludge is
larut pumped into the container. Furthermore the alumina
Unsur-unsur pengotor yang tidak larut akan solution in caustic soda is cleared by filtration.
mengendap sebagai lumpur halus di dasar tangki. 3. Precipitation: The formation of alumina crystals
Setelah beberapa tahap pencucian untuk memulihkan The next step involves recovery of the alumina crystals
kaustik soda, lumpur tersebut dipompa ke wadah from the caustic soda solution. In an open tank, the
penampung. Selanjutnya larutan alumina dalam solution is stirred mechanically and sprinkled with
kaustik soda dijernihkan dengan penyaringan. pre-precipitated alumina to accelerate the formation
3. Pengendapan: Pembentukan kristal alumina of the alumina crystals.
Tahapan selanjutnya meliputi pemulihan kristal 4. Calcination: Alumina high temperature dehydration
alumina dari larutan kaustik soda. Dalam tangki The deposited material (called hydrate) is washed and
terbuka, larutan diaduk secara mekanis dan ditaburi calcined at a temperature of more than 1,000°C. From
dengan alumina yang telah diendapkan sebelumnya this process a white dried Alumina flour (anhydrous
untuk mempercepat pembentukan kristal alumina. Aluminium oxide) is formed, which is then cooled and
4. Kalsinasi: Pengeringan alumina pada suhu tinggi brought to storage.
Bahan yang terendap (disebut hidrat) dicuci dan
dikalsinasi pada suhu lebih dari 1.000oC . Dari proses
ini terbentuk tepung alumina kering berwarna
putih (anhydrous Aluminium oxide), yang kemudian
didinginkan dan dibawa ke tempat penyimpanan.

PENYEDIAAN BAHAN BAKU UTAMA SUPPLY OF MAIN RAW MATERIALS

Bahan Baku Sumber Penyedia
Raw Material Source
Calcined Petroleum Cokes (CPC)
– High Sulfur Indonesia (Surabaya) dan Kuwait
– Low Sulfur Indonesia (Surabaya)
Coal Tar Pitch (CTP) Tiongkok dan India
Aluminium Fluoride Indonesia (Gresik)
Alumina Indonesia, Australia dan India
Bahan baku utama didapat melalui proses impor dan juga The main raw materials are obtained locally as well
dari domestik. Penyediaan bahan baku tersebut dilakukan as through import. The provision of raw materials is
setiap tahun dan dihitung sesuai dengan kebutuhan done every year and calculated in accordance with the
operasi yang telah ditetapkan. Sumber penyedia bahan requirements of the established operations. The source of
baku utama adalah: the main raw material providers is:
Saldo bahan baku untuk Tahun Buku 2017 adalah sebagai The balance of raw materials for the fiscal year 2017 is as
berikut: follows:
Saldo Awal Saldo Akhir
Diterima Dikeluarkan
Item Unit Starting Ending Item
Received Consumed
Balance Balance
Alumina 74,44 363,89 424,01 14,32 Alumina
Cokes (High Sulfur) 17,86 43,86 48,76 12,97 Cokes (High Sulfur)
ribu/
Cokes (Low Sulfur) thousand 8,59 28.29 31,32 5,56 Cokes (Low Sulfur)
ton
Coal Tar Pitch 3,27 16,65 18,70 1,20 Coal Tar Pitch
Aluminium Fluoride 1,58 3,50 4,72 0,36 Aluminium Fluoride
Pembelian bahan baku utama selama tahun 2017 adalah Primary Raw Material Purchases During 2017 are as
sebagai berikut: follows:
Total
Total
Komoditi (AS$ ribu/ Commodity
(ribu/thousand ton)
USD thousand)
Alumina 363,89 124.390,16 Alumina
Cokes (High Sulfur) 43,84 12.285,67 Cokes (High Sulfur)
Cokes (Low Sulfur) 28,86 10.344,84 Cokes (Low Sulfur)
Coal Tar Pitch 16,65 11.317,57 Coal Tar Pitch
Aluminium Fluoride 4,00 4.228,00 Aluminium Fluoride

Rincian volume penyediaan bahan baku utama Perseroan The details of the volume of the Company’s main raw
untuk 5 (lima) tahun terakhir (periode Tahun Fiskal 2013 & material supply for the last 5 years (Fiscal Year 2013 &
Tahun Buku 2014-2017) adalah sebagai berikut: Fiscal Year 2014-2017) are as follows:
Bahan Baku Unit 2017 2016 2015 2014 2013 Raw Material
Alumina 363,89 488,42 469,57 539,64 445,42 Alumina
- Kokas (High 43,84 67,83 71,41 67,31 66,30 - Cokes (High
Sulfur) Sulfur)
ribu/
- Kokas (Low 21,75 50,65 42,84 52,61 57,91 - Cokes (Low
thousand
Sulfur) Sulfur)
ton
Coal Tar Pitch 16,60 26,95 28,20 23,02 22,050 Coal Tar Pitch
Aluminium 4,00 5,00 4,50 4,50 4,50 Aluminium
Fluoride Fluoride
PRODUKTIVITAS PRODUKSI ALUMINIUM PRODUCTIVITY OF ALUMINIUM

PRODUCTION
Selama periode tahun 2017 produksi aluminium During the period 2017 aluminium production reached
mencapai 218.816 ton atau 90,8% dari RKAP 2017 218,816 tons, or 90.8% of 2017 Company Work Plan and
sebesar 241.030 ton. Budget amounted to 241,030 Tonnes.
Produksi aluminium pada tahun 2017 adalah sebagai Production of aluminium in 2017 is as follows:
berikut:
Operasi Tungku Reduksi Unit 2017 Reduction Pot Operation

Tungku Start up Tungku 110 Start up Pot
Tungku Cut out Tungku 75 Cut out Pot
Rata-rata Tungku Operasi Tungku 434 Average Pot in Operation
Arus KA 187,70 Line Current
Current Efficiency (CE) % 92,90 Current Efficiency (CE)
Produksi Aluminium ton/Pot 1,38 Aluminium Production
Tegangan Pot V 4,407 Pot Voltage
DC Power kWH/T-Al 14.275 DC Power
Total Produksi ton 218.816 Total Production
1. Aluminium Ingot ton 215.192 1. Aluminium Ingot
2. Aluminium Billet ton 2.045 2. Aluminium Billet
3. Foundry Alloy ton 1.580 3. Foundry Alloy
Kandungan Aluminium pada produk % 99,83 Aluminium (Al) content in product
Kandungan Besi pada produk % 0,127 Iron (Fe) content in product
Kandungan Silika pada produk % 0,045 Silica content (Si) in product
Penanganan material di tungku reduksi pada tahun 2017 Material handling in reduction furnace in 2017 is as
Penanganan Material Unit 2017 Material Handling

1. Konsumsi Material Material Consumption
Alumina Kg/Ton Al 1,904 Alumina
Aluminium Florida Kg/Ton Al 21,26 Aluminium Flouride
Soda Abu Ton 268 Sodium carbonate
Gross Anode Consumption Kg/Ton Al 631,6 Gross Anode Consumption
Nett Anode Consumption Kg/Ton Al 447,9 Nett Anode Consumption

Penanganan Material Unit 2017 Material Handling

LPG Ton 317,2 LPG
Siklus Penggantian Anoda Hari 28 Anode Replacement Cycle
2. Bath Beku Solidified Bath
Bath beku yang dihasilkan dari tungku Ton 12.178 Solidified baths produced from
the furnace
Bath beku yang digunakan di tungku Ton 10.667 Solidified baths used in the
furnace
Stok Bath Beku di akhir tahun 2017 Ton 2.658 Stock of Solidified Baths at the end
of 2017
PROSES ELEKTROLISIS ALUMINIUM ALUMINIUM ELECTROLYSIS PROCESS

Proses peleburan aluminium modern saat ini Modern aluminium smelting process is currently
menggunakan Proses Hall-Heroult yang ditemukan secara utilizing the Hall-Heroult process which is independently
terpisah oleh Charles Martin Hall di Amerika Serikat dan discovered by Charles Martin Hall in the United States and
Paul L.T. Heroult di Perancis pada tahun 1886. by Paul L.T. Heroult in France in 1886.
Pada proses elektrolisa, alumina dilarutkan ke dalam In the Aluminium electrolysis process, alumina is dissolved
larutan elektrolit yaitu kriolit (sodium Aluminium fluoride, into an electrolyte solution i.e. cryolite (sodium aluminium
Na3AlF6) pada suhu rata–rata 950OC di dalam tungku fluoride, Na3AlF6) at an average temperature of 950°C in
reduksi. Arus listrik searah pada intensitas yang sangat a reduction pot. A direct electrical current at a very high
tinggi dialirkan dari anoda melalui larutan elektrolit intensity is passed from the anode through an electrolyte
hingga ke katoda pada tegangan rendah. Secara solution to the cathode at a low voltage. In simple terms
sederhana reaksinya adalah sebagai berikut: the reaction is as follows:
Pabrik untuk membuat aluminium primer banyak Factories for making Aluminium primers are widely built
dibangun di tempat yang memiliki ketersediaan energi in places that have abundant energy availability, such as
berlimpah, seperti PLTA. hydroelectric power plants.
Produk-produk hilir aluminium diantaranya adalah: Aluminium downstream products are as follows:
− Slab (Produk turunan aluminium berbentuk balok - Slab (Block shaped Aluminium derivative product
dengan ukuran panjang antara 4.000–5.000 mm, with a length between 4,000-5,000 mm, thickness
tebal 300–500 mm yang digunakan pada rolling mill 300-500 mm used in a rolling mill to produce sheets
untuk memproduksi sheet hingga foil.) to foil.)
− Aluminium Billet (Produk turunan aluminium yang − Billet (Aluminium derivative product generally in the
umumnya berbentuk silinder pejal dengan diameter form of a solid cylinder with a diameter of ≥ 90 mm
≥ 90 mm yang digunakan untuk industri ekstrusi) used for the extrusion industry)
− Foundry Alloy (Produk turunan aluminium yang − Alloy (Aluminium derivative product through the
melalui proses pencampuran antara logam aluminium mixing process between Aluminium metal as base
sebagai metal dasar dengan substansi pendukung metal with support substances such as silicon,
seperti silikon, magnesium, zinc maupun substansi magnesium, zinc and other substances to obtain the
lain sehingga diperoleh sifat produk yang diinginkan. desired product properties. Generally in the form of
Umumnya berbentuk batangan Aluminium Ingot ingots each weighing 8-12 kg).
dengan berat 8-12 kg per batang).

Tinjauan Produksi
Production Overview
TINJAUAN PRODUKSI PRODUCTION REVIEW

FASILITAS PRODUKSI PERSEROAN COMPANY’S PRODUCTION FACILITIES
A. Pabrik Karbon A. Carbon Plant

Pabrik ini berfungsi memproduksi anoda yang This factory serves to produce the required anode
diperlukan sebagai elektroda positif dalam proses as a positive electrode in the aluminium electrolysis
elektrolisa aluminium. Pabrik karbon terbagi atas 3 process. The carbon plant is divided into three
(tiga) pabrik pendukung dengan proses bertahap, phases: Anode Green Plant, Anode Baking Plant, and
yaitu: Pabrik Anoda Mentah, Pabrik Pemanggangan Anode Rodding Plant.
Anoda, Pabrik Penangkaian Anoda.
1. Pabrik Anoda Mentah 1. Anode Green Plant
Merupakan pabrik pembuatan Anoda Mentah. Anode Green Plant is a plant that produces Anode
Bahan untuk memproduksi Balok Anoda Mentah Green Block (GB). The materials for producing
terdiri dari Kokas, Coal Tar Pitch (CTP), anode butt Anode Green Block consist of Calcine Petrolueum
dan Green Scrap (GS) yang merupakan material Coke (CPC), Coal Tar Pitch (CTP), anode butt
pasta anoda yang didaur ulang. Material-material (recycled material) and Green Scrap (GS) which
tersebut dicampur dalam mesin pengadon are recycled anode paste materials. The materials
yang disebut Kneader untuk menjadi produk are mixed in a kneading machine called Kneader
yang disebut pasta anoda. Selanjutnya pasta to become a product called anode paste. The
anoda masuk ke dalam mesin pencetak anoda anode paste goes into the anode printing
yang disebut Shaking Machine dengan keluaran machine called the Shaking Machine with the
berupa blok anoda mentah. Anoda Mentah akan output of the Anode Green Block (GB). GB will
dikirim ke Pabrik Pemanggangan Anoda untuk be sent to Baking Plant for processing to the next
diproses ke tahap selanjutnya. stage.
Gambar: Balok Anoda Mentah/Green Anode Block
2. Pabrik Pemanggangan Anoda 2. Anode Baking Plant

Merupakan pabrik untuk memanggang Anoda Anode Baking Plant is a factory that turns anode
Mentah menjadi Anoda Panggang. Anoda Mentah green block into Anode Baked Block (BB). BB is
dipanggang di dalam tungku pemanggangan roasted in a baking furnace called ABF (Anode
yang disebut Anode Baking Furnace (ABF) selama Baking Furnace) for ± 18 days with the output
± 18 hari. Pemanggangan anoda bertujuan untuk product in the form of anode baked blocks.
meningkatkan kualitas dan kekuatannya, baik Anode roasting aims to improve the quality and
secara fisika maupun secara kimia yang nantinya strength, both physically and chemically, which
akan digunakan di tungku reduksi. will be used in the reduction pot.

Tinjauan Produksi
Production Overview
Fasilitas di Pabrik Pemanggangan Anoda terdiri Facilities at Anode Baking Plant consist of GB
dari GB storage yard, anode block storage house, storage yard, anode block storage house, boiler
boiler room, pump unit room, anode baking room, pump unit room, anode baking furnace
furnace (ABF) dan fasilitas pembersihan gas (ABF) and flue gas cleaning facility. These
buang. Gedung-gedung ini merupakan bagian buildings are the main parts that have specific
utama yang mempunyai fungsi spesifik dalam functions in the BB production process.
proses produksi Anoda Panggang.

GB storage yard merupakan lapangan tempat GB storage yard is a temporary GB storage area
penyimpanan Anoda Mentah sementara sebelum before the roasting process. GB from Anode
proses pemanggangan. Anoda Mentah dari Green Plant is stored in this field as well as for
Pabrik Anoda Mentah disimpan di lapangan cooling process and used as GB stock.
ini sekaligus untuk proses pendinginan dan
digunakan sebagai stok GB.
Anode Block Storage House merupakan gudang Anode Block Storage House is an anode block
penyimpanan blok anoda, baik Anoda Mentah storage warehouse, both for GB that are to be
yang akan dipanggang maupun Anoda Panggang. baked as well as BB. The boiler room is a room
Boiler room merupakan ruangan peralatan boiler. of boiler equipment either operating or not
Boiler alat yang digunakan untuk menghasilkan operating. Boiler is a tool used to produce hot
uap panas yang berfungsi untuk memanaskan steam that serves to heat the tar at the exhaust gas
tar di fasilitas perbersihan gas buang (detarrer). cleaning facility (detarrer). There are two similar
Terdapat dua buah boiler sejenis di ruangan ini boilers in this room that are used interchangeably.
yang digunakan secara bergantian.
Pump unit room merupakan ruangan pompa, Pump unit room is a pump room, which is used
yang digunakan sebagai pompa suplai as a diesel fuel supply pump for the Anode
bahan bakar solar ke Anode Baking Furnace. Baking Furnace. Anode Baking Furnace is
Anode Baking Furnace merupakan tungku an anode baking pot. There are four anode
pemanggangan anoda. Terdapat empat gedung baking furnace buildings, they are A1 building
tungku pemanggangan anoda yakni gedung consisting of 30 furnaces, A2 building which
A1 yang terdiri dari 30 tungku, gedung A2 yang consists of 30 furnaces, B1 building consisting
terdiri dari 30 tungku, gedung B1 yang terdiri dari of 30 furnaces and B2 building which consists of
30 tungku dan gedung B2 yang terdiri dari 16 16 furnaces. The buildings A1, A2 and B1 each
tungku. Gedung A1, A2 dan B1 masing-masing have 2 fire progression while building B2 has 1
mempunyai 2 rantai bakar (fire) sedangkan fire progression. Operating data on the baking
gedung B2 mempunyai 1 rantai bakar. Data furnace is as follows:
operasi pada tungku pemanggangan sebagai
berikut:
Gedung ∑ Tungku ∑ Anoda/Tungku
∑ Fire Fire Progression
Building ∑ Furnace ∑ Anode/Furnace
A1 30 2 90 30-36 jam/hours
A2 30 2 90 30-36 jam/hours
B1 30 2 90 30-36 jam/hours
B2 16 1 90 30-36 jam/hours
Jenis tungku yang digunakan di Anode Baking The furnace type used in the Anode Baking
Furnace adalah closed type furnace yang dibuat Furnace is a closed type furnace made by
oleh Riedhammer dengan jumlah total 106 tungku. Riedhammer with a total of 106 furnaces.

Tinjauan Produksi
Production Overview
Setiap ABF mempunyai 5 pit per tungku dan setiap Each ABF has 5 pits per furnace and each pit can fill
pit dapat diisi 18 balok anoda. Pada dinding pit 18 anode blocks. On the pit wall, there are sagger
tersebut, terdapat lubang-lubang (sagger hole) holes that serve as a place for the flow of hot gas
yang berfungsi sebagai tempat aliran gas panas (flue gas) that circulates into the next stove. Flue
(flue gas) yang bersirkulasi ke tungku berikutnya. gas flow from the previous furnace entered from
Aliran flue gas dari tungku sebelumnya masuk the fire shaft hole then channels this gas flue to
dari lubang fire shaft kemudian mengalirkan the top of the furnace. In the first furnace there is a
flue gas ini ke bagian atas tungku. Pada tungku transfer of bend (smoke hood) that drains the hot
pertama terdapat transfer bend (smoke hood) air from the previous furnace to the gallery (tunnel
yang mengalirkan udara panas dari tungku to smoke hood) and then distributes it to the Ring
sebelumnya ke galeri (tunnel to smoke hood) Main Duct.
kemudian menyalurkannya ke Ring Main Duct.
Tungku Pemanggangan di Baking Plant

Baking Furnace in Baking Plant

Gambar: Diagram Anode Baking Furnace

Figure: Anode Baking Furnace Diagram
Gas dari proses pemanggangan yang Gas from the roasting process that contains dust,
mengandung debu, gas HF, SOx, dan lainnya HF, SOx, and other gases is flowed to the gas
dialirkan ke proses pembersihan gas sehingga cleansing process so as not to exceed the allowed
tidak melewati nilai ambang batas yang diizinkan government threshold value. Measurement
pemerintah. Pengukuran emisi gas buang of exhaust emissions is done periodically. The
dilakukan secara berkala. Fasilitas Pembersihan Exhaust Cleaning Facility at Anode Baking Plant
Gas Buang di Pabrik Pemanggangan Anoda consists of Gas Cooler, Detarrer and Stack. Flue
terdiri dari Gas Cooler, Detarrer dan Stack. gases produced from baking anode from the
Flue gas hasil pemanggangan anoda dari Ring Ring Main Duct is then channeled to the Gas

Tinjauan Produksi
Production Overview
Main Duct dialirkan ke Gas Cooler. Flue gas Cooler. Flue gas is cooled with a spray of caustic
didinginkan dengan semprotan larutan caustic soda solution. A cold gas flue flows into Detarrer
soda. Flue gas yang dingin mengalir ke Detarrer to capture the tar content inside the flue gas.
untuk menangkap kandungan tar di dalam flue Detarrer works with the principle of electrostatic
gas. Detarrer bekerja dengan prinsip electrostatic precipitator. When the tar stack on the electrode
precipitator. Bila tumpukan tar pada elektroda starts to thicken then the current indication will
mulai tebal maka indikasi arus akan naik. Pada rise. Under certain conditions tar cleanup will be
kondisi tertentu akan dilakukan pembersihan carried out using hot steam. Flue gas passing
tar dengan uap panas. Flue gas yang lewat dari from Detarrer is in compliance with the exhaust
Detarrer ini sudah sesuai dengan standar gas gas standards. The clean gas is then released into
buang. Gas yang bersih tersebut dikeluarkan ke the open air through the Stack.
udara bebas melalui Stack.
Operasional di Pabrik Pemanggangan Anoda Operations at Anode Baking Plant use 5 units
menggunakan 5 unit overhead crane yang disebut of overhead crane called Anode Baking Crane
Anode Baking Crane (ABC). ABC berfungsi (ABC). ABC serves as a lifting device for inserting
sebagai alat angkat untuk memasukkan dan and removing the anode block, removing the
mengeluarkan blok anoda, memindahkan tutup furnace cap, inserting and removing the support
tungku, memasukkan dan mengeluarkan material material and so on.
pendukung dan lain-lain.
3. Pabrik Penangkaian Anoda 3. Anode Rodding Plant

Merupakan pabrik penangkaian Anoda Panggang Anode Rodding Plant is a plant where Baked
menjadi Anoda Tangkai. Tangkai anoda terdiri Anode Block is processed into Anode Assembly
dari tangkai berbahan aluminium dan 4 buah kaki (AA). The Anode rod consists of a rod made from
berbahan besi. Kaki tangkai ini dirakit dengan Aluminium with 4 legs made of iron. These iron
Anoda Panggang dengan menggunakan besi legs are assembled with Anode Baked Block by
tuang cair yang dihasilkan dari Induction Furnace. using cast iron produced in Induction Furnace. In
Pada Pabrik Penangkaian Anoda terdapat 3 Anode Rodding Plant there are 3 units of Induction
unit Induction Furnace, dengan pola 2 unit Furnaces, 2 units on operations and 1 unit on
operasi dan 1 unit stand by. Anoda yang sudah standby. Assembled Anode will be sprayed with
ditangkai akan disemprot dengan aluminium cair liquid Aluminium to prevent oxidation during
untuk mencegah oksidasi anoda selama proses electrolysis process in reduction pot. Anode
elektrolisis di tungku reduksi. Anoda Tangkai Assembly will be transferred to Reduction Plant by
akan dikirim ke Pabrik Reduksi dengan kendaraan special vehicles called Anode Transport Car (ATC).
khusus yang disebut dengan Anode Transport Car ATC also brings Anode butt from Reduction Plant
(ATC). ATC juga membawa puntung anoda dari to Anode Rodding Plant.
Pabrik Reduksi ke Pabrik Penangkaian Anoda.
Selain operasi penangkaian anoda, Pabrik In addition to the anode rodding operation,
Penangkaian Anoda juga mempunyai fasilitas the Anode Rodding Plant also has anode and
pengolahan puntung anoda dan butt crust. Butt butt crust processing facilities. The butt crust
crust yang terdapat di rakitan puntung anoda contained in the anode assembly is then broken
dipecah dan dipisahkan dari puntung anoda. Butt and separated from the anode butt. Butt crust is
crust ini selanjutnya dihancurkan hingga halus dan further crushed until smooth and sent to the Silo
dikirim ke Silo melalui Belt Conveyor. Material ini through the Belt Conveyor. This material will be
akan dicampur nantinya dengan alumina sebelum mixed later with alumina before being sent to the
dikirim ke Hopper tungku peleburan. furnace Hopper.

Tinjauan Produksi
Production Overview
Puntung anoda yang masih bertangkai dibersihkan Anode Butts with legs will then be cleaned of the
dari butt crust. Puntung anoda yang bersih akan butt crust. A clean anode butt will be separated
dipecah hingga terlepas dari tangkainya. Pecahan from the legs. Pieces of anode butts are then
puntung anoda dihancurkan lagi dan dikirim further crushed and sent to Silo via Belt Conveyor.
ke Silo melalui Belt Conveyor. Material ini akan This material will be mixed later with CPC and CTP
dicampur nantinya dengan Kokas dan CTP untuk to produce anode green blocks. The anode block
memproduksi Anoda Mentah. Tangkai anoda is then pressed to separate and remove the cast
selanjutnya di-press untuk melepaskan besi tuang iron attached to the leg. This released cast iron
yang menempel pada kaki tangkai. Besi tuang will be used to produce cast iron in the anode
yang terlepas ini akan dipakai untuk memproduksi assembly. The anode block will be checked again
besi tuang dalam perakitan anoda. Tangkai anoda before being used in the next anode assembly.
akan diperiksa kembali sebelum digunakan pada
penangkaian anoda berikutnya.
B. Pabrik Reduksi B. Reduction Plant

Merupakan Pabrik untuk memproduksi aluminium The plant produces liquid aluminium. Aluminium
cair. Proses peleburan aluminium menggunakan smelting process by the Hall-Heroult was discovered
proses Hall-Heroult yang ditemukan secara terpisah independently by Charles Martin Hall in the United
oleh Charles Martin Hall di Amerika Serikat dan Paul States and Paul L.T. Heroult in France in 1886 known as
L.T. Heroult di Prancis pada tahun 1886 yang dikenal the electrolysis process. This electrolysis process uses
dengan proses elektrolisa. Proses elektrolisa ini alumina (Al2O3) as a raw material which is electrolyzed
menggunakan alumina (Al2O3) sebagai bahan baku in cryolite solution (Na3AlF6) at 950°C. The electrodes
yang dielektrolisis di dalam larutan kriolit (Na3AlF6) used are Carbon Anode and Carbon Cathode. Anode
pada temperatur 950ºC. Elektroda yang digunakan Carbon is an Anode Assembly produced from Anode
adalah Anoda Karbon dan Katoda Karbon. Anoda Rodding Plant and Carbon Cathode is a Cathode
Karbon merupakan Anode Assembly yang dihasilkan Assembly produced from LMS (Lining Material
dari Pabrik Penangkaian Anoda dan Katoda Karbon Shop). The cathode assembly has an iron rod called
merupakan Rakitan Katoda yang dihasilkan dari Lining a cathode bar that acts as an electrical conductor.
Material Shop (LMS). Rakitan katoda mempunyai The electrolytic process takes place in the reduction
tangkai besi yang disebut cathode bar yang furnace to continuously produce liquid aluminium.
berperan sebagai konduktor listrik. Proses elektrolisa
berlangsung di tungku reduksi hingga menghasilkan
aluminium cair secara berkelanjutan.
Proses penuangan Aluminium cair

The molten Aluminium casting process

Tinjauan Produksi
Production Overview
Tungku reduksi berbentuk kotak baja yang dindingnya Reduction furnace is a Square-shaped steel box
berlapiskan batu isolasi atau batu tahan api (refractory with insulating stone or refractory lining, carbon and
lining), karbon dan castable. Pada bagian dasar castable walls. At the base there is an insulating stone
terdapat batu isolasi atau batu tahan api (refractory or refractory lining and an alumina layer. At the top of
lining) dan lapisan alumina. Pada bagian atas tungku the reduction furnace there are several facilities such
reduksi terdapat beberapa fasilitas seperti bus bar as busbar as conductor of electric current, hopper to
sebagai penghantar arus listrik, hopper sebagai hold alumina, alumina gate that act as alumina feeder
tempat penampungan alumina, alumina gate sebagai into the furnace, breaker to break the solidified bath
media penyuplai alumina ke dalam tungku, breaker solution that freezes on the surface and gas duct to
sebagai pemecah larutan bath yang membeku di suck out gases from the inside of the furnace.
permukaan dan gas duct sebagai media gas hisap
dari dalam tungku.
Rakitan katoda karbon diletakkan di atas lapisan Cathode Assembly is placed above the Alumina
alumina di dasar tungku reduksi, dimana tangkai layer at the bottom of reduction pot. Cathode Bar at
besi pada rakitan katoda berada di bagian bawah the bottom of Cathode Assembly is connected with
dan disambungkan dengan Collector Bar. Aluminium Collector Bar. Liquid Aluminium is situated above
cair berada di atas permukaan rakitan katoda dan the Cathode Assembly and cryolite solution is over
larutan kriolit berada di atas aluminium cair. Rakitan the liquid Aluminium. Anode Assembly is locked on
anoda diikat pada busbar bagian atas tungku reduksi busbar located at the top of reduction pot, until the
sehingga balok anodanya tercelup di dalam larutan Anode Block partially dipped in the cryolite solution.
kriolit. Untuk mencegah oksidasi pada anoda, To prevent oxidation on the Anode, its surface is
permukaan anoda ditutupi dengan alumina crust. covered with Alumina Crust.
Arus listrik yang mengalir ke tungku reduksi dari The electric current that flowed to reduction pot from
busbar utama mengalir ke tangkai anoda melewati the busbar flows to Anode Block, then passing through
blok anoda, larutan kriolit, aluminium, rakitan katoda cryolite solution, Liquid Aluminium, and Cathode
hingga keluar dari collector bar dan masuk kembali ke Assembly until it came out from Collector Bar and enters
busbar utama tungku reduksi berikutnya. Arus listrik the next reduction pot’s busbar. Electric current flows in a
mengalir secara seri pada tungku-tungku reduksi series of connection within each reduction building.
yang berada dalam 1 gedung.
Perseroan memiliki 510 tungku reduksi yang terdiri The Company has 510 reduction pots, divided into 3
dari 3 gedung (1 gedung terdiri dari 170 tungku buildings (1 building comprises of 170 reduction pots).
reduksi). Saat ini jumlah tungku reduksi yang Currently 455 reduction pots operated with an average
beroperasi rata-rata 455 tungku dengan arus listrik electric current of 193.01 kA (the maximum is 210 kA and
rata-rata 193,01 kA (maksimum 210 kA dan minimum the minimum is 180 kA) and average voltages of 4.436
180 kA) dengan tegangan rata-rata 4,436 Volt per Volt for each pot. An overview of the reduction pot design
tungku. Gambaran umum rancangan tungku reduksi as shown below:
seperti gambar berikut:

Tinjauan Produksi
Production Overview
POT DESIGN
Alumina Air Cylinder Fume Collection

Anode Current
Supply
Anode Rod Clamps
Removable Cell
Crush Breaker Covers
Alumina Crust
Frozer
Ledge
Floor ANODE ANODE

CRYOLITE
MOLTEN ALUMINIUM
CATHODE
Refractory Lining
Collector Bar Cathode Current
Diagram Sebuah Pot Reduksi

Diagram of Reduction Pot
1. Operasi Tungku Reduksi

Operasi tungku reduksi membutuhkan energi listrik 1. Reduction Pot Operation
yang besar untuk proses elektrolisa. Intensitas arus Reduction pot operations require large electrical energy
listrik yang masuk ke tungku reduksi dikontrol oleh for the electrolysis process. The intensity of the electric
fasilitas di Substation. Bahan baku yang digunakan current coming into the reduction furnace is controlled
dalam proses peleburan aluminium adalah alumina by the facility at the Substation. The raw materials used
yang diperoleh dari bauksit (Al2O3.xH2O) melalui in the aluminium smelting process are alumina obtained
proses Bayer. from bauxite (Al2O3.xH2O) through the Bayer process.
Rumus Kimia
Proses Elektrolisa
: 2Al203+ 3C 4 Al + 3 CO2
Bahan-bahan yang dibutuhkan dalam operasi tungku

reduksi terdiri dari alumina sebagai bahan baku The materials required in the reduction pot operation
utama, anoda dan katoda sebagai elektroda, larutan consist of alumina as the main raw material, anode
kriolit atau sering disebut dengan bath sebagai media and cathode as electrodes, cryolite solutions or
elektrolisa dan Aluminium Flouride (AlF3) sebagai often referred to as baths as electrolysis medium
bahan aditif. Operasi tungku reduksi tidak terlepas and Aluminium Flourid (AlF3) as additives. Reduction
dari kegiatan maintenance untuk perawatan dan pot operations are inseparable from maintenance
perbaikan peralatan serta utilitas yang mensuplai activities for the maintenance and repair of
udara tekan yang berperan dalam operasional equipment and utilities that supply the compressed
peralatan di Tungku Reduksi. Aluminium cair yang air that plays a role in the operation of the equipment
dihasilkan dari operasi Tungku Reduksi dikirim ke in the Reduction Pot. Liquid aluminium produced
Pabrik Pencetakan untuk memproduksi aluminium from Reduction Pot Operation is sent to the Casting
batangan. Diagram operasi tungku reduksi dan Plant to produce aluminium ingots. The reduction pot
pendukungnya digambarkan sebagai berikut: operation diagram and its supporters are illustrated
as follows:

Tinjauan Produksi
Production Overview
PLN KUALA TANJUNG
RGD
Asahan River 150 km Lake Toba: 1,100 km
PLN PORSEA
PLN KUALA TANJUNG SUBSTATION UTILITY MAINTENANCE
TOP
PARAMETER UNIT DESIGN PERFORMANCE
Line Current kA 175 180 - 210
Pot In Operation Pot 503 503
Production Capacity TPY 225,000 265,000
Current Efficiency % 87 92.30
DC Consumption kWH/T-AI 14,500 14,300
Reduction Plant : 2Al2O3 + 3C → 4Al + 3CO2
CARBON PLANT CASTING PLANT
Trestle : 2.5 km in length

Berth : 1. INALUM A: 30,000 DWT B: 20,000 DWT
AlF3 Alumina Coke Coal Tar Pitch Al Ingot
SMELTING PLANT: ±200 ha
Integrasi Operasi Pabrik Peleburan

Integrated Operation of Smelting Plant
2. Operasi Normal 2. Normal Operation
i. Penggantian anoda i. Anode changing

Pada setiap tungku reduksi terdapat 18 buah Each of the reduction furnaces contained 18
rakitan anoda yang diikat di busbar. Masa pakai anode assemblies tied to the busbar. The average
rakitan anoda ini di tungku reduksi rata-rata life of this anode assembly in the reduction
28 hari. Untuk menjaga tegangan tetap stabil furnace is 28 days. To keep the voltage stable and
dan proses elektrolisa berjalan dengan baik, the electrolysis process running smoothly, the
penggantian anoda dilakukan secara berkala anode changing is done regularly and constantly.
dan teratur. Penggantian anoda dilakukan setiap Anode changing is done every 32 hours using
32 jam sekali dengan menggunakan Anode Anode Changing Crane (ACC). The anode
Changing Crane (ACC). Anoda yang diganti dari replaced from the reduction furnace is called an
tungku reduksi disebut rakitan puntung anoda anode butt assembly which will be sent back to
yang akan dikirim kembali ke pabrik Penangkaian the Anode Rodding plant for recycling.
Anoda untuk didaur ulang.

Tinjauan Produksi
Production Overview
ii. Penaikan busbar anoda ii. Anode busbar raising

Selama proses elektrolisa berlangsung, anoda During the electrolysis process, the anode
terkonsumsi terus menerus sehingga busbar consumed continuously so that the busbar
turun. Pergerakan busbar tersebut dikendalikan periodically drops down. The movement of the
oleh program komputer dan untuk menjaga busbar is controlled by the computer program
jarak antara anoda dan katoda tetap sama yang and to keep the distance between the anode and
berpengaruh terhadap kestabilan tungku. Secara the cathode uniform which affects the stability of
berkala, busbar akan dinaikan ke posisi semula the furnace. Periodically, the busbar will be raised
dengan menggunakan ACC dan Anode Jacking to its original position by using ACC and Anode
Frame (AJF). Jacking Frame (AJF).
iii. Pengambilan aluminium cair iii. Metal tapping

Aluminium cair yang dihasilkan di tungku reduksi The liquid aluminium produced in the reduction
akan diambil setiap 32 jam. Kuantitas aluminium furnace will be tapped every 32 hours. The quantity
cair yang diambil berkisar antara 1,8–2,0 Ton of liquid aluminium siphoned ranges from 1.8 to
per tungku yang bergantung pada kestabilan 2.0 tons per furnace depended on the stability of
tungku reduksi. Pengambilan aluminium cair the reduction furnace. Liquid aluminium tapping
dilakukan dengan ACC dan Ladle dengan sistem is done with ACC and Ladle with a vacuum system.
vakum. Aluminium cair yang diambil tersebut The tapped liquid aluminium is immediately
langsung dikirim ke pabrik pencetakan dengan transferred to the casting plant by using a special
menggunakan kendaraan khusus yang disebut vehicle called Metal Transport Car (MTC).
Metal Transport Car (MTC).
iv. Pemasukan material iv. Material charging

Material lain yang dimasukkan ke dalam tungku Another material that is added into the reduction
reduksi adalah Aluminium Fluorida (AlF3) yang furnace is Florida Alumina (AlF3) which is an
merupakan bahan aditif untuk membantu addictive ingredient to assist the electrolysis
proses elektrolisa di larutan kriolit (bath). AlF3 process in cryolite solution (bath). AlF3 is added
yang dimasukkan ke dalam tungku reduksi into a reduction furnace using a special vehicle
menggunakan kendaraan khusus yang disebut called Aluminium Fluoride Car (AF Car). Bath also
Aluminium Fluoride Car (AF Car). Bath juga needs to be added into the reduction furnace
perlu dimasukkan ke dalam tungku reduksi bila when there is a shortage of bath in either solid or
terdapat kekurangan bath baik dalam bentuk liquid form. The input of the bath is done manually
padat atau cair. Pemasukan bath dilakukan secara with the help of a forklift.
manual dengan bantuan forklift.
v. Pemecahan kerak dan pemasukan alumina v. Crust breaking and alumina charging
Alumina yang masuk ke dalam tungku reduksi The alumina that enters the reduction furnace
dan proses pemecahan kerak dikendalikan and the crust breaking process is controlled by a
oleh program komputer yang dipengaruhi computer program that is affected by the furnace
oleh kondisi tungku. Kondisi tungku yang stabil condition. A stable furnace condition will trigger
akan memicu pemasukan alumina lebih sering more frequent alumina charging resulting in more
sehingga menghasilkan aluminium cair lebih liquid aluminium. Crust breaking on the surface
banyak. Sebelum pemasukan alumina akan of the bath is done prior to the introduction of
dilakukan pemecahan kerak di permukaan bath alumina so that alumina can optimally enter into
agar alumina seoptimal mungkin masuk ke dalam the bath solution. The quantity of alumina that
larutan bath. Kuantitas alumina yang masuk ke goes into the reduction furnace is about 4 kg each
dalam tungku reduksi sekitar 4 kg sekali masuk time on each side of the reduction furnace.
pada tiap sisi tungku reduksi.

Tinjauan Produksi
Production Overview
Inspeksi Balok Anoda

The inspection of Anode Block
vi. Pengontrolan voltase dan penanggulangan noise vi. Voltage and noise control
Untuk menjaga kestabilan tungku reduksi maka To maintain the stability of the reduction furnace
program komputer mengendalikan voltase the computer program controls the voltage at
pada batas yang standar dan penanggulangan standard limits and noise handling (the ripple
noise (riak yang terjadi akibat distribusi arus that occurs due to uneven distribution of electric
listrik yang tidak merata). Bila program tidak current). If the computer is not able to control the
mampu mengontrol voltase dan noise, maka voltage and noise, then the control will be done
pengendaliannya akan dilakukan secara manual. manually. Voltage and noise in the reduction
Voltase dan noise di tungku reduksi dapat furnace can be monitored periodically on
dipantau secara berkala di layar komputer yang computers provided at each work station.
disediakan di masing-masing stasiun kerja.
vii. Penghentian Anode Effect vii. Anode Effect termination

Anode Effect merupakan peristiwa naiknya Anode Effect is when there is a sudden surge
voltase tungku secara tiba-tiba, dikarenakan on the pot voltage, caused by the concentration
konsentrasi alumina dalam bath terlalu rendah of alumina in the bath is too low (≤ 1%). Voltage
(≤1%). Voltase naik dari rata-rata 4,3 Volt menjadi rises from an average of 4.3 Volts to 20-50 Volts,
20-50 Volt, yang dapat mengakibatkan kebocoran which can result in pot leakage. Anode Effect can
tungku. Anode Effect dapat dihentikan dengan be stopped by lowering the anode position so
cara menurunkan posisi anoda sehingga voltase that the voltage drops, charging alumina into the
turun, memasukkan alumina ke dalam bath untuk bath to increase the alumina concentration so that
menaikkan konsentrasi alumina sehingga gas the carbon dioxide gas trapped under the anode
karbondioksida di bawah anoda dapat keluar. can be released. This troubleshooting process
Proses pengatasan ini juga dibantu dengan is also aided by computer program. After the
program komputer. Setelah penghentian Anode Anode Effect termination is complete, the anode
Effect selesai, posisi anoda akan dinaikkan position will be raised back to its original position.
kembali ke posisi semula.
viii. Pengukuran parameter-parameter viii. Parameter measurement

Parameter-parameter yang diukur secara berkala The parameters measured periodically for each of
untuk masing-masing tungku reduksi adalah: the reduction furnaces are:
• Temperatur bath yang diukur sebanyak 5 kali • Bath temperature which is measured 5 times a
dalam seminggu week

Tinjauan Produksi
Production Overview
• Tinggi bath dan tinggi metal yang diukur • Bath and metal level which is measured every
setiap 32 jam sekali 32 hours
• Keasaman bath yang diukur sebanyak 2 kali • Bath acidity which is measured 2 times a week
dalam seminggu • The metal purity which is measured every 4
• Kemurnian metal yang diukur setiap 4 hari days
sekali • The quantity of liquid aluminium in the
• Kuantitas aluminium cair dalam tungku reduction furnace with a random sample
reduksi dengan sampel acak yang dilakukan performed once per month.
satu kali per bulan.
3. Mematikan Tungku Reduksi 3. Pot Cut Out

Tungku reduksi akan dimatikan bila kondisinya Reduction pot will be cut out if the condition is
sudah memburuk dan tidak memungkinkan untuk worsening and unable to continue its operation.
operasi lagi. Tungku reduksi memburuk ditandai Worsening pot condition is marked by increasing
dengan kenaikan kadar besi, kadar silika, voltase, iron content, silica content, voltage, noise, bath
noise, temperatur bath atau durasi Anode Effect temperature or long duration of Anode Effect. At
yang panjang. Pada kondisi di atas, cut out dilakukan the above condition, pot cut out is done before the
sebelum tungku reduksi bocor. Reduction Pot leaks.
4. Sistem Pembersihan Gas 4. Gas Cleaning System

Pabrik reduksi didukung oleh Sistem Pembersihan gas Reduction plant is supported by Gas Cleaning System
untuk membersihkan gas Hidrogen Fluorida (HF) yang to clean Hydrogen Fluoride (HF) gas generated by
dihasilkan dari tungku reduksi. Prinsip pembersihan the Reduction Pot. The principles used in gas cleaning
gas menggunakan sistem kering dimana gas HF is dry system in which HF gas generated by the
yang berasal Tungku Reduksi ditangkap kembali dan Reduction Pot will be recover and reuse in Reduction
digunakan kembali ke dalam tungku reduksi secara Pot effectively. HF gas recovered by Alumina so it will
efektif. Gas HF ditangkap oleh alumina sehingga tidak not be released to the atmosphere and not pollute
terlepas ke atmosfir dan tidak mencemari lingkungan. the environment.
Fasilitas Sistem Pembersihan Gas di tungku reduksi Gas Cleaning System Facility in the reduction furnace
terdiri dari Fresh Alumina Handling System, Dry consists of Fresh Alumina Handling System, Dry
Scrubbing System dan Bath Material Mixing Center. Srubbing System and Bath Material Mixing Center.
• Alumina Handling System • Alumina Handling System
Alumina sebagai bahan baku utama, saat ini Alumina as the main raw material, currently
mayoritas disuplai dari Australia melalui beberapa majority is supplied from Australia through several
sumber yaitu Alcoa Alumina, Worsley Alumina, sources namely Alcoa Alumina, Worsley Alumina,
Queensland Alumina, Gladstone Alumina dan Queensland Alumina, Gladstone Alumina and
Gove Alumina. Pada tahun 2016, dilakukan Gove Alumina. In 2016, a major multi-source of
program multisumber bahan baku utama Alumina Alumina feedstock from Nalco Alumina, India was
yang berasal dari Nalco Alumina, India. established.
Proses pengisian Alumina ke dalam silo The process of filling the Alumina into the silo
dimulai dari pembongkaran Alumina dari kapal starts from the Alumina discharge from the ship
dengan menggunakan Pneumatic Unloader di by using Pneumatic Unloader at the port which
pelabuhan yang berjarak 2 km dari silo. Alumina is 2 km from the silo. Alumina is then transported
selanjutnya diangkut ke dalam silo melalui ban into silos via a conveyor belt. There are 3 units of
berjalan. Terdapat 3 unit silo penyimpanan alumina storage silos with a capacity of 20,000
alumina dengan kapasitas 20.000 Ton per silo. tons per silo. Alumina expenditure from inside
Pengeluaran Alumina dari dalam silo dilakukan silo is done using Rotary Feeder with capacity 60
dengan menggunakan alat Rotary Feeder dengan ton per hour. Alumina is then channeled to Dry

Tinjauan Produksi
Production Overview
kapasitas 60 ton per jam. Alumina tersebut Scrubbing System continuously for 24 hours per
dialirkan ke Dry Scrubbing System secara terus- day.
menerus selama 24 jam per hari.
• Dry Scubbing System • Dry Scubbing System

Merupakan sistem inti dari sistem perbersihan gas Dry Srubbing System is the core system of the gas
dari tungku reduksi. Gas HF dari tungku reduksi cleaning system of the reduction furnace. HF gas
yang dihisap menggunakan Main Exchaust Fan (MF) from the reduced furnace is vacuumed using Main
melalui Gas Duct menuju ke tabung reaktor. Secara Exchaust Fan (MF) through the Gas Duct to the
bersamaan, alumina dari silo juga dialirkan ke tabung reactor tube. Simultaneously, alumina from the silo
reaktor dengan menggunakan sistem air slide dan is also channeled to the reactor tube using a water
blower. Reaksi pengikatan gas HF oleh alumina akan slide and blower system. The binding reaction of
terjadi di dalam tabung reaktor ini sehingga dihasilkan HF gas by alumina will occur inside the tube of this
reacted alumina. reactor so as to produce reacted alumina.
Al2O3 + 6HF → 2AlF3 + H2O Al2O3 + 6HF → 2AlF3 + H2O

Reacted alumina (AlF3) akan dikirim ke dalam bin Reacted alumina (AlF3) will be sent into bin as a
sebagai tempat penyimpanan sementara. Gas temporary storage place. The clean gas (H2O) will
bersih (H2O) akan dibuang ke atmosfir melalui be discharged into the atmosphere through the
cerobong. chimney.
Gas duct di setiap gedung tungku reduksi Gas duct in each building of the reduction furnace
mempunyai 936.000 m3 gas per jam. Fasilitas has 936,000 m3 of gas per hour. The gas cleaning
pembersihan gas dibagi menjadi 3 jalur dimana facility is divided into 3 lines where each line
masing-masing jalur terdiri dari 9 unit MF consists of 9 MF units to serve 1 reduction furnace
untuk melayani 1 gedung tungku reduksi. Total building. The overall total MF is 27 units by serving
keseluruhan MF adalah 27 unit dengan melayani 3 reduction furnace buildings.
3 gedung tungku reduksi.
Pemantauan proses pencetakan Aluminium

The monitoring of Aluminium casting process

Tinjauan Produksi
Production Overview
• Bath Material Mixing Center • Bath Material Mixing Center

Berfungsi untuk mencampurkan reacted alumina Bath Material Mixing Center (BMMC) serves to mix
dengan crust yang sudah di daur ulang di pabrik reacted alumina with crust that has been recycled
penangkaian anoda. Reacted alumina dikeluarkan at the anode assembly plant. Reacted alumina is
dari bin dan crust dikeluarkan dari silo dicampur removed from the bin and the crust is removed
dengan perbandingan 90% reacted alumina from the silos mixed with a ratio of 90% reacted
dan 10% crust. Reacted alumina dan crust akan alumina and 10% crust. Reacted alumina and crust
ditimbang terlebih dahulu dengan belt scale will be weighed first with a belt scale before being
sebelum dicampur. Belt scale bekerja secara mixed. Belt scale works out automatically to keep
otomatis menjaga pencampuran secara efisien. mixing efficiently. The mixture of this material
Campuran material ini akan dikirim ke bin di gedung will be sent to the bin at the reduction furnace
tungku reduksi dengan menggunakan belt conveyor building using a conveyor belt with a capacity of
dengan kapasitas 250 ton per jam. Material tersebut 250 tons per hour. The material is then fed into the
selanjutnya dimasukkan ke hopper tungku reduksi reduction furnace hopper using ACC.
dengan menggunakan Anode Changing Crane
(ACC).
Ketiga bagian dari Sistem pembersihan gas di The three parts of the aforementioned gas
atas dioperasikan dan dikontrol melalui Alumina cleaning System are operated and controlled
Supply Control Room (ASCR) secara otomatis. through the Alumina Supply Control Room (ASCR)
automatically.
C. Pabrik Penuangan C. Casting Plant

Merupakan pabrik untuk mencetak aluminium cair Casting Plant is a factory in charge of casting liquid
menjadi Aluminium Ingot. Aluminium cair yang dikirim aluminium into aluminium ingot. Liquid aluminium
dari Pabrik Reduksi dibawa dengan Metal Transport shipped from the reduction plant is transported with
Car (MTC) ke Pabrik Penuangan. Sebelum dan sesudah Metal Transport Car (MTC) to the Casting Plant. Before
dituang ke dalam Holding Furnace, Metal Transport Car and after being poured into the Holding Furnace,
beserta ladle dan isinya ditimbang pada 40 ton scale Metal Transport Car and ladle and the contents are
untuk mengetahui jumlah aluminium cair yang dicetak. weighed on a 40 ton scale to determine the amount
of liquid aluminium being casted.
Di pabrik penuangan, aluminium cair dituang ke dalam At the casting plant, liquid aluminium is poured into the
dapur dan temperatur aluminium cair dijaga pada furnace and the temperature of the liquid aluminium
batas tertentu. Aluminium cair selanjutnya ditaburi is kept to a certain extent. The liquid aluminium is
dengan flux agar unsur-unsur pengotor (dross) dalam then sprinkled with flux to allow the dross elements
aluminium cair dapat terikat oleh flux tersebut. Dross in the liquid aluminium to be bound by the flux. The
yang terbentuk di permukaan Aluminium cair diambil, dross formed on the surface of the liquid Aluminium
lalu didinginkan di tempat pendinginan dross. is taken, then cooled in a dross cooling.
Aluminium cair yang sudah bersih diatur Pure liquid aluminium temperature is regulated, then
temperaturnya, kemudian dituangkan ke casting poured into the casting machine through a container
machine melalui suatu wadah pengalir, aluminium diverter, aluminium will solidified to form aluminium
ini akan membeku membentuk Aluminium Ingot. ingot. The ingot coming out of the casting machine
Aluminium Ingot yang keluar dari casting machine goes into the cooling conveyor, then moved to the
masuk ke conveyor pendingin, lalu dipindahkan ke stacking conveyor by using the servo arm. Aluminium
conveyor penumpuk dengan mengggunakan servo ingots weighing 22.7 kg per bar are arranged in
arm. Aluminiun batangan yang mempunyai berat 22,7 a single bond to a total weight of about 1 ton (44
kg per batang disusun dalam satu ikatan hingga total ingots).
beratnya sekitar 1 ton atau sebanyak 44 batang.

Tinjauan Produksi
Production Overview
Setelah melalui penimbangan dan pengkodean, After going through the weighing and numbering
aluminium batangan dipindahkan ke lapangan process, the aluminium ingots are moved to the
pendingin dengan menggunakan forklift. Adapun cooling yard by using the forklift, while the cooled
Aluminium Ingot yang sudah dingin dilakukan ingot went through a bundling process. Then stored
proses pengikatan kemudian disimpan ke lapangan at the ingot storage yard and ready to be marketed to
penyimpanan Aluminium Ingot dan siap untuk the buyer.
dipasarkan ke pembeli.
Pabrik penuangan mempunyai 10 unit dapur yang The casting plant has 10 units of funace consisting
terdiri dari 1 unit dapur peleburan dan 9 unit dapur of 1 unit of smelting furnace and 9 units of holding
penampung. Rata-rata dapur mempunyai kapasitas furnace. The average furnace has a capacity of 35 tons.
35 ton. Selain itu pabrik penuangan memiliki 5 unit In addition, the casting plant has 5 Horizontal Casting
Horizontal Casting Machine dengan kecepatan Machine units with a maximum speed of 13 tons/hour
maksimum 13 ton/jam yang didukung dengan 2 supported by 2 units of Dross Processing Unit for
unit Dross Processing Unit untuk pengolahan dross. dross processing. The resulting aluminium ingot has
Aluminium Ingot yang dihasilkan memiliki beberapa several levels based on the purity of aluminium which
tingkatan berdasarkan kemurnian aluminium yang can be seen in the table below.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Grade Product Ingot INALUM
Grade/Class Chemical Composition (%)
Controlled Colouring
Element Analyzed Total Sum of
JIS Element Element Analyzed (Based On
Perseroan H2102: Al INALUM)
Each of Ti and Controlled
2009 Si Fe Cu
and Mn Element
S1-A - 0.04 Max 0.04 Max 0.01 Max 0.01 Max 0.08 Max 99.92 min Sky Blue
S1-B - 0.04 Max 0.06 Max 0.01 Max 0.01 Max 0.10 Max 99.90 min Sky Blue
S1 Special 0.05 Max 0.07 Max 0.01 Max 0.01 Max 0.10 Max 99.90 min Sky Blue
Class 1
S2 Special 0.08 Max 0.12 Max 0.01 Max 0.01 Max 0.15 Max 99.85 min Green
Class 2
G1 Class 1 0.15 Max 0.20 Max 0.01 Max 0.02 Max 0.30 Max 99.70 min -

Di Pabrik Penuangan sedang dibangun fasilitas In the Casting Plant a facility is being built to diversify
untuk diversifikasi produk aluminium yang akan the aluminium products that will produce Aluminium
memproduksi Aluminium Billet dan Foundry Alloy. Alloy and Billet. The furnace for diversified products
Dapur untuk produk diversifikasi akan dilengkapi will be equipped with Electro Magnetic Stirring (EMS)
dengan Electro Magnetic Stirring (EMS) guna to ensure the homogeneity of the alloying process.
menjamin homogenitas proses alloying. Foundry Alloy will be molded in the Horizontal Casting
Alloy akan dicetak di Horizontal Casting Machine Machine with a maximum speed of 15 ton/hour,
dengan kecepatan maksimum 15 Ton/jam, sedangkan while billet will be molded in the Vertical Direct Chill
Aluminium Billet akan dicetak di Vertical Direct Casting. Billet production facilities are equipped with
Chill Casting. Fasilitas produksi Aluminium Billet 1 Homogenizing furnace unit to get quality billet.
dilengkapi dengan 1 unit dapur Homogenizing guna
mendapatkan Aluminium Billet yang berkualitas.

Tinjauan Produksi
Production Overview
Foundry Alloy mempunyai berat 10 kg per batang Alloy weighs 10 kg per ingot with 2 types of stacking
dengan 2 jenis konfigurasi penyusunan yaitu 930 kg configurations, 930 kg per bundle (93 ingots) and 510
per bundle (93 batang) dan 510 kg per bundle (51 kg per bundle (51 ingots) while billets have a length
batang) sedangkan Aluminium Billet mempunyai of 6m with varying diameter of 5”, 7” and 8”.
panjang 6 m dengan diameter 5”, 7” dan 8”.
D. Pengolahan Aluminium D. Aluminium Processing

Aluminium primer dapat dicampur dengan bahan lain Primary aluminium can be mixed with other materials
untuk menghasilkan Foundry Alloy dengan jenis dan to produce metal alloy with different types and
sifat yang berbeda. Komposisi utama dalam Foundry properties. The main compositions in aluminium
Alloy adalah besi, silikon, tembaga dan magnesium. alloys are iron, silicon, copper and magnesium. There
Ada beberapa cara pengolahan aluminium primer are several ways of processing primary aluminium
menjadi produk-produk yang dapat dimanfaatkan, into products that can be utilized, they are:
umumnya adalah: 1. Casting, molded into an unlimited variety of
1. Pencetakan, menjadi bentuk yang beragam forms.
hingga tak terbatas. 2. Rolling, into plate shapes, sheets or very thin
2. Penipisan, menjadi bentuk piringan, lembaran wafer layers. The rolling process changes the
atau lapisan wafer yang sangat tipis. Proses rolling characteristics of the metal to become more pliable.
mengubah karakteristik logam menjadi lebih liat. 3. Extrusion into various forms. Products made
3. Ekstrusi dalam berbagai bentuk. Produk yang from aluminium can be recycled many times. The
terbuat dari aluminium dapat didaur ulang berkali- energy required to recycle aluminium and the
kali. Energi yang dibutuhkan untuk mendaur greenhouse gas emissions that arise are only 5%
ulang aluminium dan emisi gas rumah kaca yang of the primary aluminium production.
timbul hanya 5% dari produksi aluminium primer.
Proses peleburan aluminium dapat digambarkan sebagai The Aluminium smelting process can be described as
berikut: follows:
PRODUCTION PROCESS FLOW OF PT INALUM (PERSERO)
Reduction Cell
(510 Units) DC Electric Power
Clean Dry Scruber Alumunium Flouride
Gas Recovered Cryolite (for start-up Only)
Exhaust
Gas
Molten Alumunium Casting
Machine
Alumina
Main Fan
Pitch
Coke
Alumunium Ingot
@22.7 kg/pc
Alumina Silo GAS CLEANING SYSTEM IN REDUCTION REDUCTION PLANT CASTING PLANT
Clean
Alumunium Bilet
Electrostatic Gas @ ø 5,7,8 Inch
Precipitator Lenght 6,5 m/pc
Cast Iron Alumunium Aloy

@10 kg/pc
Return
1 Unit Crust
Fan
Butt Cleaner
Coke Silo Pitch Storage House

GAS CLEANING SYSTEM IN CARBON Anode Assembly
Pitch
Preheater Exhaust Solar

Gas
Baked
Block Rod
Butt Press
Ko-Kneader
Butt
Shaking Macine Baking Fumace
Silo
ANODE GREEN PLANT ANODE BAKING PLANT Crusher
ANODE RODDING PLANT

Tinjauan Produksi
Production Overview
Pemantauan operasi pemanggangan Balok Anoda

The monitoring of Anode Block baking operation
PEMELIHARAAN PABRIK PELEBURAN ALUMINIUM SMELTING PLANT

ALUMINIUM MAINTENANCE
Pelaksanaan program pemeliharaan seperti inspeksi Implementation of maintenance programs such as
pembaruan peralatan untuk mendukung ketersediaan equipment update inspections to support the availability
dan keandalan peralatan terus dilakukan di samping and reliability of equipment are done regularly in addition
sejumlah inovasi untuk mencapai pengembangan to a number of innovations to achieve development and
dan mendapatkan efisiensi yang lebih tinggi. Kinerja gain higher efficiency. The maintenance performance for
pemeliharaan untuk tahun 2017 dan beberapa tahun 2017 and the last few years is as follows:
terakhir adalah sebagai berikut:
Item Unit 2013 2014 2015 2016 2017 Item
Availability hours % 95 95 96 98 99 Availability hours
Frekuensi peralatan Kali 189 85 150 141 114 The frequency of

bermasalah equipment trouble
Catatan:Available hours (%) = (24 Jam - Down Time)/24 Jam
PEMBARUAN PERALATAN UTAMA MAIN EQUIPMENT REVITALIZATION

Pembaruan peralatan dilakukan secara terus menerus Equipment revitalization are made continuously as
sesuai dengan kebutuhan. Hal ini dilakukan dalam rangka needed. This is done in order to maintain the continuity of
menjaga kesinambungan proses produksi di Pabrik the production process at the Smelting Plant.
Peleburan.

Tinjauan Produksi
Production Overview
Selama tahun 2017, telah dilakukan pembaruan peralatan During 2017, major equipment updates have been made,
utama, antara lain: among others:
Plant Proyek Tujuan Progres (akhir 2017) dan Target Selesai
Project Purpose Progress (end of 2017) and Completion Target
Sub Station a. Additional Mendukung optimalisasi Selesai pada 21 Maret 2017. -
Capacitor kapasitas produksi Commissioning test di pot line-3 pada
mencapai 300k.T/tahun 21 Maret 17.
Completed on March 21, 2017.
Commissioning test at pot line-3 on
Support production
March 21, 2017.
capacity optimization to
b. Additional Ton R 230 99% pada 15 Januari 2018. Saat ini Februari 2018
MVA reach 300k.T/year
sedang dalam proses pembuatan
laporan final oleh kontraktor (estimasi
Februari 2018).
99% as of January 15, 2018. Currently
in process of final report by the
contractor (estimated on February
2018).
c. Additional Auto 94,8%. Commissioning test telah Maret 2018
Rectifier System selesai dilakukan di pot line-1 dan 2
pada 30 Desember 2017. Sementara
itu, di pot line-3 direncanakan pada
Februari 2018.
94.8%. Commissioning test carried
out on pot line-1 and 2 on December
30, 2017. Meanwhile, pot line-3 is
expected on February 2018.
d. Renewal of Menjamin kestabilan suplai 84,4% November 2018
Silicon Rectifier arus pot line
SR14~SR16 Guarantee stable pot line
supply flow
Carbon a. Renewal Screw Mengganti compressor Kontrak ditandatangani 10 Mei 2017. Maret 2018
Compressor dikarenakan kinerja sudah FAT akan dilaksanakan pada 24–26
menurun Januari 2018.
Replace compressor due to Contract signed on May 10, 2017. FAT will
declining performance be carried out on January 24 – 26, 2018.
b. Renewal Anode Anode Transport Car 90%. FAT akan dilaksanakan pada 21 – Maret 2018
Transport Car dikarenakan kinerja sudah 24 Januari 2018
menurun 90%. FAT will be carried out on
Anode Transport Car January 21 – 24, 2018
due to declining
performance
Reduction a. Upgrading Pot Meningkatkan kapasitas 98,5%. Saat ini dalam proses Maret 2018
Technology produksi mencapai pembuatan laporan final oleh
minimum 300 k.T/tahun kontraktor dan persiapan untuk taking
Improve production over.
capacity to reach a 98.5%. Currently in the process of
minimum of 300k.T/year preparing the final report by the
contractor and prepare for taking over.
b. Modernization of Anode Menambahkan fungsi Cavity 20%. Saat ini dalam proses Design Desember 2018
Changing Crane (ACC) Cleaner Engineering.
Add Cavity Cleaner function 20%. Currently in the Design
Engineering process.
Casting Diversifikasi Produk Meningkatkan nilai tambah Commissioning test dari Billet Casting Januari 2018
Aluminium produk Aluminium Production Line (BCPL) dan Alloy Ingot
Casting Production Line (AICPL) telah
Aluminium Product Improve Aluminium selesai pada Oktober 2017. Pada
Diversification
product’s added value akhir 2017, dalam proses pembuatan
laporan final oleh kontraktor dan
persiapan untuk taking over.
Commissioning test from Billet Casting
Production Line (BCPL) and Alloy Ingot
Casting Production Line (AICPL) was
completed on October 2017. As of
the end of 2017, is in the final report
preparation process by the contractor
and preparation for taking over.
General Pemasangan Flow Meter Untuk memonitor air yang Selesai pada 14 September 2017 -
Flow Meter Installation dialirkan ke laut Completed on September 14, 2017
To monitor water that flows
to sea

TINJAUAN KINERJA PER PERFORMANCE REVIEW FOR

SEGMEN USAHA EACH BUSINESS SEGMENTS
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
Perseroan sesuai dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, SH, in accordance with Aryanti Artisari, SH, MKn Notarial Deed
MKn No. 35, kegiatan usaha Perseroan adalah melakukan No. 35, the Company’s business activities are to conduct
usaha di bidang industri aluminium terpadu. business in the field of integrated aluminium industry.
Berikut ini, rincian hasil produksi Perseroan pada tahun The following is the details of the Company’s production
2017: output in 2017:
2017
Satuan Type of Production
Jenis Produksi Realisasi 2016 2015
Unit RKAP
Realization
Listrik MWH 4.161.734 3.583.745 4.235.471 Electricity
Anode Block Ton 154.177 140.537 182.966 177.951 Anode Block
Aluminium Ingot Ton 181.030 215.192 245.483 257.149 Aluminium Ingot
Aluminium Billet Ton 15.000 2.045 0 0 Aluminium Billet
Foundry Alloy Ton 45.000 1.580 0 0 Foundry Alloy
LISTRIK ELECTRICITY
Perseroan memproduksi listrik dari PLTA Siguragura (4 unit The Company produces electricity from the Siguragura
generator) dan PLTA Tangga (4 unit generator). Perseroan Hydroelectric Power Plant (4 units of generator) and Tangga
memanfaatkan air Danau Toba yang dikumpulkan melalui Hydroelectric Power Plant (4 units of generator). The
Bendungan Siruar sebagai bendungan pengatur debit air Company utilizes the water of Lake Toba which is collected
yang dikeluarkan. Air yang dikeluarkan dari bendungan through Siruar Dam acting as the water debit flow regulator.
ini kemudian dikumpulkan lagi di bendungan Sigura-gura Water discharged from the dam is then collected again at
untuk dialirkan ke generator untuk menghasilkan listrik. the Sigura-gura dam to flow to the generator to generate
Air keluaran dari generator Sigura-gura akan dikumpulkan electricity. The water output from the Sigura-gura generator
lagi di bendungan Tangga dialirkan ke generator untuk will be collected again at the Tangga dam and is channeled
menghasilkan listrik. Air keluaran generator ini dialirkan to the generator to generate electricity. This water generator
ke Sungai Asahan. output is channeled into the Asahan River.
Secara desain, kapasitas maksimum PLTA milik Perseroan By design, the maximum capacity of the Company’s
sebesar 603 MW (286 MW pada PLTA Siguragura dan 317 Hydroelectric Power Plant is 603 MW (286 MW at Siguragura
MW pada PLTA Tangga). Listrik yang dihasilkan dikirim Hydroelectric Power Plant and 317 MW at Tangga
ke Pabrik Peleburan di Kuala Tanjung melalui jaringan Hydroelectric Power Plant). The electricity generated is sent
transmisi 275 kV sejauh 120 km dengan jumlah 271 tower. to the smelter at Kuala Tanjung via a 275 kV transmission
network of 120 km with a total of 271 towers.
Realisasi produksi energi listrik pada Tahun 2017 sebesar The realization of electric energy production in the year
3.583.745 MWH (409,1 MW) lebih rendah 14% dari RKAP 2017 was 3,583,745 MWH (409.1 MW) lower by 14%
sebesar 4.161.734 MWH (475,1 MW), dan lebih rendah of Company Work Plan and Budget in the amount of
13,9% jika dibandingkan dengan realisasi produksi tahun 4,161,734 MWH (475.1 MW), and lower by 13.9% if
2016 yakni sebesar 4.235.471 MWH (482,2 MW). compared to production realization in 2016 which was
4,235,471 MWH (482.2 MW).

Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha

Performance Overview per Business Segment
Pencatatan tinggi muka air

The recording of water level
Penurunan ini disebabkan oleh rendahnya TMA Danau This drop was due to the low surface level of Lake Toba
Toba dari pertengahan tahun 2016 hingga triwulan ketiga from mid-2016 until the third quarter of 2017. To maintain
tahun 2017. Untuk menjaga keseimbangan ekosistem di the ecosystem balance around Lake Toba therefore the
sekitar Danau Toba maka produksi listrik di PLTA dikurangi electricity production in the Hydroelectric Power Plant was
sehingga jumlah tungku reduksi dan intensitas arus listrik reduced so that the number of reduction furnaces and the
di tungku reduksi juga berkurang. intensity of electric current in the reduction furnace was
also reduced.
BALOK ANODA ANODE BLOCK

Perseroan memproduksi Balok Anoda di Pabrik Karbon. The Company produces Anode Block at the Carbon Plant.
Bahan baku untuk memproduksi anoda blok ini terdiri The raw materials for producing this anode block consist
dari kokas (CPC), puntung anoda yang di daur ulang (butt) of coke (CPC), recycled anode butt and Coal Tar Pitch
dan Coal Tar Pitch (CTP). Bahan baku pecah dan dicampur (CTP). Raw material is crushed and mixed until it becomes
hingga menjadi adonan. Adonan tersebut dicetak dough. The dough is molded into anode green block and
menjadi Anoda Mentah dan selanjutnya dipanggang then baked so that it becomes Baked Anode Block.
sehingga menjadi Baked Anode Block.
Anode Block yang hendak digunakan di tungku reduksi The anode block to be used in the reduction furnace
akan diberi tangkai sebelum dikirim ke tungku reduksi. will go through a rodding process before being sent to
Kapasitas pemanggangan anoda lebih besar daripada the reduction furnace. Anode baking capacity is greater
kapasitas yag dibutuhkan perseroan. Kelebihan kapasitas than the capacity the company needs. This over capacity
ini yang dimanfaatkan untuk menjual Balok Anoda sesuai is utilized to sell Anode blocks according to customer
dengan kebutuhan pelanggan. requirements.
Selama tahun 2017 realisasi produksi anoda mentah During the year 2017 the production of anode green block
sebanyak 95.899 buah atau mencapai 97,36% dari target is as many as 95,899 units, achieving 97.36% of the target
RKAP yakni sebanyak 98.500 buah atau 73,98% dari Company Work Plan and Budget of 98,500 pieces or
produksi tahun 2016 yakni sebanyak 129.625. Realisasi 73.98% of production in 2016 that amounted to 129,625.
produksi anoda panggang sebanyak 102.979 buah Actual production of baked anode is 102,979 pieces or
atau mencapai 66,81% dari target RKAP yakni sebanyak reaching 66.81% from Company Work Plan and Budget


112.633 buah atau 88,66% dari produksi tahun 2016. target that is 112,633 units or 88.66% of the production in
Realisasi produksi anode assembly sebesar 105.484 buah 2016. Anode assembly production realization is 105,484
atau mencapai 93,62% dari target RKAP atau 93,55% dari units or reaching 93.62% from Company Work Plan and
produksi tahun 2016 yakni sebanyak 116.144 buah. Budget target, that is 93.55% of the production in 2016
amounted to 116,144 units.
Dibandingkan dengan produksi tahun lalu, realisasi Compared to last year’s production, the anode block
produksi anode block mengalami penurunan akibat production realization decreased due to the decreasing
penurunan kebutuhan anode assembly di tungku reduksi. need for anode assembly in the reduction pot. Where
Dimana tinggi muka air Danau Toba yang rendah sejak Lake Toba water levels are low since mid-2016 until the
pertengahan tahun 2016 hingga triwulan ke-3 tahun 3rd quarter of 2017. Power generation becomes smaller
2017. Pembangkitan listrik menjadi lebih kecil sehingga so that aluminium production in the reduction pot is
produksi aluminium di tungku reduksi juga berkurang. also reduced. Although the realization of block anode
Walaupun realisasi produksi anoda blok lebih rendah dari production is higher than Company Work Plan and
RKAP dan produksi tahun 2016 tetapi jumlah stok anoda Budget and production in 2016 but the amount of anode
lebih besar dari RKAP. stock is larger than Company Work Plan and Budget.
Pada tahun 2017 semua anode block yang diproduksi By 2017 all anode blocks produced are allocated to the
dialokasikan untuk kebutuhan tungku reduksi Perseroan. needs of the Company’s reduction pot. Sales of anode
Penjualan anode block belum ada sehubungan dengan block have not existed due to the non-conformity of the
ketidaksesuaian harga yang ditawarkan. offered price.
Tahun | Year
No Item Unit Realisasi Realisasi Item

RKAP 2017 Realization Realization
2017 2016
1 Anoda Mentah Pcs 98.500 95.899 129.625 Anode Green Block
Ton 141.445 133.416 182.965
Persediaan Pcs 22.005 27.427 34.615 Inventory
2 Anoda Panggang Pcs 112.633 102.979 116.144 Anode Baked Block
Ton 154.123 137.278 155.908
Persediaan Pcs 2.861 3.586 6.125 Inventory
3 Anoda Tangkai Pcs 112.672 105.484 112.760 Anode Assembly
Ton 150.642 140.536 151.480
Persediaan Pcs 40 78 22 Inventory
ALUMINIUM INGOT ALUMINIUM INGOT

Tungku reduksi beroperasi menggunakan prinsip The reduction pot operates using electrolytic principle
elektrolisa dengan bahan baku utama alumina, arus listrik with main raw material of alumina, 210 kA electric current
210 kA (maksimal) dan elektroda karbon yang terdiri dari (max) and carbon electrode which consist of Anode and
Anoda dan Katoda. Dari proses elektrolisa ini diperoleh Cathode. From this electrolysis process liquid aluminium
aluminium cair yang terdeposit di dalam tungku. Secara deposited in the furnace is obtained. Regularly, this
regular, aluminium cair ini akan di-tapping dan dikirim liquid aluminium will be tapped and sent to the casting
ke pabrik penuangan untuk dimasukkan ke dapur plant for inclusion in the casting furnace. Flux material is
penuangan. Flux material dimasukkan ke dalam dapur ini incorporated into this furnace to bind impurities in the
untuk mengikat zat-zat pengotor di dalam aluminium cair. liquid aluminium. After these impurities are removed, the


Setelah zat-zat pengotor ini dikeluarkan, aluminium cair liquid aluminium will be casted into Aluminium Ingots.
akan dicetak menjadi Aluminium Ingot.
Aluminium Ingot yang diproduksi Perseroan memiliki INALUM Aluminium Ingot has a weight of 22.7 kg for each
berat per batang 22,7 kg dengan 2 (dua) jenis kualitas ingot with 2 (two) types of product quality, namely S1B
produk, yaitu S1B (kemurnian tinggi) dan kelas G1 (high purity) and class G1 (lower purity), with the following
(kemurnian lebih rendah), dengan spesifikasi sebagai specifications:
berikut:
Kelas %Si (max) %Fe (max) %Cu (max) %Ti or Mn (max) %Al (min)
S1B 0,04 0,06 0,01 0,01 99,90
G1 0,15 0,20 0,01 0,02 99,70
Aluminium Ingot yang diproduksi Perseroan terdaftar pada The Company’s Aluminium Ingot is listed on the London
London Metal Exchange (LME) tanggal 23 September Metal Exchange (LME) dated September 23, 1987. The
1987. Standar Mutu Aluminium Batangan Perseroan Aluminium Quality Standard of PT INALUM (Persero)
mengacu pada JIS H2-102, 1968 (Reaffirmed 1974) is based on JIS H2-102, 1968 (Reaffirmed 1974) and
dan Western, Aluminium Assosiation Designation and Western, Aluminium Association Designation and
Chemical composition Limits for Unalloyed Aluminium of Chemical Composition Limits for Unalloyed Aluminium of
Aluminium Assosiation Inc., USA. Aluminium Associations Inc., USA.
Selama tahun 2017 realisasi produksi Aluminium Ingot Through out 2017 the production of Aluminium Ingot was
sebesar 215.192 ton atau mencapai 118,9% dari RKAP at 215,192 MT or reaching 118.9% from 2017 Company
2017 dan lebih rendah 12,3% jika dibandingkan dengan Work Plan and Budget and lower by 12.3% compared to
realisasi produksi tahun 2016 yakni sebesar 245.483 the actual production in 2016 which was at 245,483 MT.
ton. Penurunan produksi tahun 2017 disebabkan oleh The decline in production in 2017 is due to the low water
rendahnya tinggi muka air Danau Toba dari awal tahun level of Lake Toba from the beginning of the year to the
hingga triwulan ketiga. Peningkatan realisasi produksi third quarter. Increased realization of Aluminium ingot
Aluminium Ingot dibandingkan RKAP disebabkan oleh production compared to CWPB was caused by the lower
produksi Aluminium Billet dan Foundry Alloy yang lebih number of production of Aluminium Billet and Aluminium
rendah dari RKAP. Alloy than Company Work Plan and Budget.
Sementara penjualan selama 2017 mencapai 39.600 Meanwhile, sales during 2017 reached 39,600 MT for
ton untuk ekspor dan 166.380 ton untuk domestik. exports and 166,380 MT for domestic. While sales
Sedangkan penjualan selama 2016 mencapai 22.850 ton throughout 2016 reached 22,850 MT for export and
untuk ekspor dan 225.144 ton untuk domestik. 225,144 MT for domestic.
ALUMINIUM BILLET ALUMINIUM BILLET

Pada tahun 2017, Perseroan telah berhasil melakukan In 2017, the Company has successfully diversified its
diversifikasi produk aluminium dengan memproduksi aluminium products by producing aluminium billets and
Aluminium Billet dan Foundry Alloy. Di pabrik penuangan, aluminium alloys. At the casting plant, this diversified
produk diversifikasi ini mendapat perlakuan yang product gets different treatment from aluminium ingot
berbeda dengan produk Aluminium Ingot. product.
Untuk memproduksi Aluminium Billet, Aluminium cair In order to produce aluminium billets, liquid aluminium
yang diterima akan diolah untuk menghilangkan material will be treated to remove impurities and gases to obtain
dan gas pengotor sehingga menghasilkan produk yang high quality products. Thereafter, the liquid Aluminium
berkualitas tinggi. Setelah itu, dilakukan analisa komposisi will be analyzed for its chemical composition to calculate


Inspeksi Foundry Alloy

The inspection of Foundry Alloy
kimia aluminium cair untuk menghitung jumlah material the amount of additional material that needs to be added.
yang harus ditambahkan.
Proses pencampuran dan pengadukan menggunakan The mixing and stirring process uses the assistance
bantuan Electro Magnetic Stirrer (EMS) yang menjamin of Electro Magnetic Stirrer (EMS) which ensures the
homogenitas komposisi kimia produk. Dalam proses homogeneity of the chemical composition of the product.
produksi Aluminium Billet, Perseroan menggunakan In the billet production process, the Company uses
teknologi terkini yang telah digunakan di smelter the latest technology that has been used in the world’s
terkemuka di dunia yang menghasilkan produk kelas leading smelters that produce world-class products.
dunia. Proses pencetakan dilakukan menggunakan sistem The casting process is done using a Vertical Direct Chill
Vertical Direct Chill Casting (VDC) dengan teknologi Gas Casting (VDC) system with Gas Cusion (GC) technology
Cusion (GC) yang menjamin permukaan Aluminium that ensures smooth billet surfaces with Shell Zone
Billet halus dengan Shell Zone <100μm. Sebelumnya, <100μm. Beforehand, the liquid aluminium was degassed
aluminium cair tersebut telah di-degassing dengan gas with argon gas to remove hydrogen gas and pass through
argon untuk menghilangkan gas hydrogen dan melewati the filter to sieve out existing impurities.
filter untuk menyaring kotoran yang ada.
Billet yang telah dicetak kemudian diinspeksi secara visual Molded billets are then inspected visually to check
untuk melihat cacat permukaan dan alat ultrasonic untuk for surface defects and ultrasonic tools to see cracks
melihat keretakan baik di permukaan maupun di dalam. both on the surface and inside. After that, billets will be
Setelah itu, Aluminium Billet akan di-homogenizing untuk homogenized to improve the metallurgical aspects so that
meningkatkan aspek metalurgi sehingga sifat mekanik the mechanical properties will increase. Homogenizing
akan meningkat. Billet yang telah di-homogenizing akan billets will be cut in length according to INALUM standards
dipotong panjangnya sesuai standar Perseroan atau or consumer demand.
permintaan konsumen.


Aluminium Billet yang diproduksi Perseroan mempunyai Aluminium Billet produced by the Company has the
spesifikasi sebagai berikut: following specifications:
%Mn or Zn
Tipe %Si %Fe (max) %Cu (max) %Ti (max) %Mg
(max)
6063 0,2 – 0,6 0,35 0,10 0,10 0,10 0,45-0,90
Spesial Sesuai kebutuhan pelanggan | As per Customer requirement
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil memproduksi In 2017, the Company succeeded in producing its first
produk perdana diversifikasi aluminium yakni Aluminium diversified aluminium product, namely billet and alloy.
Billet dan Foundry Alloy. Realisasi produksi Aluminium The realization of Aluminium Billet production amounted
Billet sebesar 2.045 ton atau mencapai 13,6% dari RKAP to 2,045 tonnes or reached 13.6% of the 2017 CWPB. This
2017. Hal ini disebabkan oleh periode commisioning is due to the period of commissioning of this diversified
produk diversifikasi ini lebih panjang dari yang product which is longer than planned in connection with
direncanakan sehubungan dengan usaha optimalisasi the optimization of process and equipment.
proses dan peralatan.
Sementara penjualannya mencapai 1.271 ton atau While sales reached 1,270 MT or reaching 8.5% of the
mencapai 8,5% dari RKAP 2017. Tidak tercapainya 2017 Company Work Plan and Budget. Not achieving the
realisasi penjualan Aluminium Billet disebabkan karena realization of billet sales due to market share that is not
Perseroan masih dalam tahap penetrasi pasar. yet optimal.


FOUNDRY ALLOY FOUNDRY ALLOY

Untuk memproduksi Foundry Alloy, master Foundry Alloy To produce aluminium alloy, master alloy is inserted into
dimasukkan ke dapur penuangan hingga melebur. Proses casting furnace until molten. The process of casting is
pencetakan dibantu proses degassing menggunakan assisted by degassing process using nitrogen to remove
nitrogen untuk menghilangkan gas hydrogen dan filter hydrogen gas and a filter to filtrate the existing impurities
untuk menyaring pengotor yang ada sehingga produk so that alloy products produced have high quality.
Foundry Alloy yang dihasilkan memiliki kualitas tinggi. Aluminium alloy produced by the company has the
Foundry Alloy yang diproduksi perseroan mempunyai following specifications:
spesifikasi sebagai berikut:
%Mn or Zn
Kelas %Si %Fe (max) %Cu (max) %Ti %Mg %Sr
(max)
A.356.2 6,5-7,0 0,10 0,01 0,10 – 0,15 0,02 0,3-0,4 0,1-0,2
Special Sesuai kebutuhan pelanggan | As per Customer requirement
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil memproduksi During the year 2017, the Company also primarily
Foundry Alloy sebanyak 1.580 ton atau mencapai produce alloys. The realization of Aluminium Alloy
3,5% dari RKAP 2017. Hal ini disebabkan oleh periode production is 1,580 tons or only reaches 3.51% from 2017
commisioning produk diversifikasi ini yang lebih CWPB. This is caused by the period of commissioning of
panjang dari yang direncanakan sehubungan dengan this diversification product which is longer than planned
usaha optimalisasi proses dan peralatan. Sementara in connection with the optimization of process and
penjualannya mencapai 25 ton. equipment. While its sales reach 25 MT.

Tinjauan Kinerja Keuangan

TINJAUAN KINERJA FINANCIAL PERFORMANCE

KEUANGAN REVIEW
Tinjauan mengenai kinerja keuangan ini disusun This financial performance review is prepared based
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan on the Company’s Financial Statements presented in
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Statement of Financial Accounting
(PSAK) untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Standards (SFAS) for the year ended December 31, 2017.
2017. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh These financial statements have been audited by the
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang material. & Rekan and earned fair opinion, in all material respects.
Bahasan kinerja keuangan Perseroan disampaikan Discussion of the Company’s Financial Statements is
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan submitted with due consideration to the Consolidated
Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang Financial Statements notes that are an integral part of this
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Annual Report.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE EARNINGS
KINERJA PT INALUM (PERSERO) INDUK PERFORMANCE OF PT INALUM (PERSERO)

PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLY
Penjualan Bersih Net sales

Hasil penjualan dari produk-produk yang dihasilkan The proceeds from sales of products generated by the
Perseroan pada tahun 2017 tercatat sebesar AS$436,5 Company in 2017 was posted at USD436.5 million,
juta, meningkat 0,65% dibandingkan tahun 2016 yang an increase of 0.65% compared to USD433.7 million
sebesar AS$433,7 juta. Peningkatan ini disebabkan in 2016. This increase is due to the rise of the London
disebabkan oleh adanya kenaikan harga acuan aluminium Metal Exchange prices on the international market since
di pasar internasional, yaitu London Metal Exchange yang 2017 is above USD2,100 per ton, from earlier below that
sejak tahun 2017 berada di atas AS$2.100 per ton, dari price. Therefore, despite the Company’s slight aluminium
sebelumnya di bawah harga tersebut. Dengan demikian, production weakening, due to the decline of the water
kendati produksi aluminium Perseroan sedikit mengalami level of Lake Toba, the sales value still increased.
pelemahan, akibat turunnya permukaan air Danau Toba,
nilai penjualan tetap mengalami kenaikan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Besarnya beban pokok penjualan Perseroan pada tahun The amount of cost of goods sold to the Company in
2017 mencapai AS$283,1 juta. Dibandingkan dengan 2017 reached USD283.1 million. Compared with 2016
tahun 2016 yang sebesar AS$303,7 juta, telah mengalami amounting to USD303.7 million, the Cost of Good Sales
penurunan 6,78%. Hal ini disebabkan oleh turunnya biaya has decreased by 6.78%. This is caused by the decline
bahan baku sebesar AS$14,6 juta. Penurunan bahan baku of raw material costs of USD14.6 million. Decrease in
2017 dibandingkan tahun 2016 disebabkan terutama raw material 2017 compared to 2016 due mainly to the
turunnya produksi barang jadi di tahun 2017 sebesar decline in production finished goods in the year 2017 of
10,8% sehingga menyebabkan turunnya konsumsi bahan 10.8% causing decreased consumption of raw materials.
baku. Penurunan bahan baku di tahun 2017 disebabkan The decrease in raw materials in 2017 was also due to the
juga karena penurunan harga konsumsi bahan baku Kokas decline in the consumption price of Petroleum Coke raw
tahun 2017 dimana harga rata–rata konsumsi Kokas sebesar material in 2017, where the average price of Petroleum
AS$/T 335 sedangkan tahun 2016 sebesar AS$/T 373. Coke consumption amounted to USD/T 335, while in
2016 amounted to USD/T 373.


Laba Bersih Net profit

Kenaikan pendapatan dari hasil penjualan produk, The increase in revenue from product sales enabled the
membuat Perseroan berhasil membukukan laba bersih Company to post a net profit of USD110.1 million, 65.8%
sebesar AS$110,1 juta , lebih besar 65,8% dibandingkan higher compared to the previous year, which amounted to
tahun sebelumnya yang AS$66,4 juta. Dari total laba USD66.4 million. The total net profit, the sum attributable
bersih tersebut, yang diatribusikan seluruhnya kepada to the owner of the parent entity amounted to USD110.1.
pemilik entitas induk sebesar AS$110,1 juta.
Beban Operasi Operating Expenses

Beban operasi Perseroan pada tahun 2017 tercatat The Company’s operating expenses in 2017 was posted
sebesar AS$46,6 juta, meningkat 1,3% dibandingkan at USD46.6 million, increased by of 1.3% compared to
tahun 2016 yang mencapai AS$46,0 juta. Peningkatan ini 2016, which amounted to USD46.0 million. This increase
disebabkan oleh: was due to:
a. Kenaikan biaya gaji dan tunjangan sebesar AS$1.937 a. Increase in salary and allowances costs USD1,937
b. Kenaikan biaya perbaikan dan pemeliharaan sebesar b. The increase in repair and maintenance costs is
AS$1.469 USD1,469
c. Kenaikan biaya penyusutan sebesar AS$958 c. Increase in depreciation cost of USD958
Laba Operasi Operating profit

Laba operasi Perseroan pada tahun 2017 sebesar The Company’s operating profit in 2017 amounted to
AS$106,9 juta, meningkat 27,3% dibandingkan tahun USD106.9 million, increased by 27.3% compared to the
sebelumnya yang AS$84,0 juta. previous year, which amounted to USD84.0 million.
Pendapatan dan Beban Lain Other Profit and Expenses

Pendapatan lain sepanjang tahun 2017 Perseroan berasal The Company’s other revenues throughout 2017 were
dari penghasilan lain-lain AS$14,1 juta dan pendapatan derived from interest income amounting USD14.1 million
dividen sebesar AS$31,9 juta. Sedangkan beban lainnya and dividend income amounting USD31.9 million. While
merupakan biaya yang tidak berkaitan dengan operasional other expenses are costs that are not related to the
Perseroan yang totalnya mencapai AS$10,4 juta. company’s operations, with a total amount of USD10.4
million.
Dengan demikian, pendapatan bersih Perseroan di Thus, the Company’s net income outside the business
luar usaha mencapai AS$32,9 juta, meningkat 548,3% reached USD32.9 million, an increase of 548.3% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar AS$6,0 juta. to the previous year, amounting USD6.0 million.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Pada tahun 2017, Perseroan mencatatkan laba sebelum In 2017, the Company posted the profit before income
pajak penghasilan sebesar AS$139,7 juta pada tahun tax at USD139.7 million. Compared to 2016, which was
2017. Dibandingkan tahun 2016 yang AS$90,0 juta, posted at USD90.0 million, there has been an increase of
meningkat 55,2%. 55.2%.


Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Total pajak penghasilan yang dibayarkan Perseroan pada The total income tax paid by the Company in 2017
tahun 2017 mencapai AS$29,6 juta, meningkat 26,0% amounted to USD29.6 million, an increase of 26.0%
dibandingkan tahun 2016 yang sebesar AS$23,5 juta. compared to 2016, which amounted to USD23.5 million.
Kenaikan ini, antara lain disebabkan oleh pertumbuhan This increase was due to, among others, the growth of
pendapatan yang diperoleh Perseroan pada tahun buku. revenues earned by the Company during the financial year.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Setelah memenuhi beban pajak penghasilan, Perseroan After fulfilling the income tax expense, the Company
mencatatkan total laba tahun berjalan tahun 2017 sebesar recorded a total profit for the year 2017 in the amount
AS$110,1 juta, meningkat 65,8% dibandingkan tahun of USD110.1 million, an increase of 65.8% compared to
2016 yang sebesar AS$66,4 juta. 2016, which amounted to USD66.4 million.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lainnya Tahun Other Comprehensive Income (Loss) for the Year
Berjalan Setelah Pajak After Tax
Pada tahun 2017 Perseroan mencatatkan rugi In 2017 the Company posted other comprehensive
komprehensif lainnya tahun berjalan setelah pajak loss for the year after tax at USD410.0 million, decrease
sebesar AS$410,0 juta, turun 195,1% dibandingkan tahun 195.1% compared to 2016. While in 2016, the amount
sebelumnya. Sedangkan pada tahun 2016, jumlah laba of other comprehensive income amounted to USD431.0
komprehensif lainya mencapai AS$431,0 juta. million.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Perseroan mencatat penghasilan komprehensif tahun The Company posted a comprehensive income for the
berjalan pada 2017 sebesar sebesar AS$109,7 juta, year 2017 at USD109.7 million, decreasing by 77.9%
turun 77,9% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar compared to USD497.5 million in 2016. This was due to
AS$497,5 juta. Hal ini disebabkan pada tahun 2016 the revaluation of fixed assets in 2016, which impacted
dilakukan revaluasi aset tetap sehingga berdampak pada on the increasing reserves of fixed asset revaluation
peningkatan cadangan revaluasi asset tetap sebesar amounting to USD460.6 million.
AS$460,6 juta.
EBITDA EBITDA
Perseroan mencatat jumlah EBITDA pada tahun 2017 The Company posted a total EBITDA in 2017 of USD140.5
sebesar AS$140,5 juta, meningkat 26,1% dibandingkan million, an increase of 26.1% compared to USD111.4
tahun 2016 yang AS$111,4 juta. Hal ini disebabkan million in 2016. This was due to the decrease in cost of
penurunan beban pokok penjualan. goods sold.


LAPORAN LABA RUGI PT INALUM (PERSERO) INDUK INCOME STATEMENT OF PT INALUM (PERSERO)
(Dalam ribu dolar AS) (In thousand US dollar)
URAIAN 2017 2016 2015 DESCRIPTION
Penjualan Bersih 436,545 433,682 490,626 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (283,071) (303,658) (1356,740) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 153,474 130,024 133,886 Net Profit
Beban Operasi (46,631) (46,019) 39,675) Operating Expenses
Laba Operasi 106,865 84,005 94,211 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain 32,866 5,970 9,541 Other Net Income (Expense)
Netto
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 139,731 89,975 103,752 Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (29,594) (23,534) (24,704) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 110,137 66,441 79,048 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) (409.993) 431,032 - Other Comprehensive Profit

Komprehensif Lainnya Tahun (Loss) for the Year after Tax
Berjalan Setelah Pajak
Penghasilan Komprehensif 109,727 497,473 78,895 Comprehensive Income for the

Tahun Berjalan Year
EBITDA 140,507 111,345 113,109 EBITDA
Laba Bersih yang Dapat Comprehensive Profit

Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 109,727 497,473 79,048 Owner of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 0 0 0 Non-Controlling Shareholder
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income

Pemilik Entitas Induk 109,727 497,473 78,895 Owner of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 0 0 0 Non-Controlling Shareholder
KINERJA KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED PERFORMANCE
Pada tahun 2017, total pendapatan konsolidasian In 2017, total consolidated revenues amounted to
mencapai Rp47,18 triliun, meningkat 31,4% dari tahun Rp47.18 trillion, an increase of 31.4% from those in 2016
2016 yang sebesar Rp35,90 triliun. Penyumbang of Rp35.90 trillion. The largest contributor to this revenue
pendapatan terbesar berasal dari penjualan batu bara was the sale of coal that amounted to Rp18.25 trillion, or
yang mencapai Rp18,25 triliun atau 38,7% dari total 38.7% of total revenues.
pendapatan.
Kontribusi besar lainnya berasal dari penjualan logam Next came the contributions from the sale of tin and tin
timah dan tin solder, emas dan aluminium yang masing- solder, gold, and aluminium, which accounted for 18.0%,
masing menyumbang 18,0%, 15,6% dan 12,2% dari total 15.6% and 12.2%, respectively, of total revenues. Other
pendapatan. Kontributor pendapatan lainnya adalah revenue contributors were the sale of ferronickel, nickel
feronikel, bijih nikel, logam mulia lainnya serta jasa ore, and other precious metals, as well as precious metal
pemurnin logam mulia dan jasa lain. refining and other services.


Sementara beban pokok pendapatan meningkat 20,1%, Cost of goods sold meanwhile increased by 20.1% from
dari Rp27,69 triliun menjadi Rp33,28 triliun. Proporsi Rp27.69 trillion to Rp33.28 trillion. The largest portions
terbesar dari beban adalah pemakaian bahan baku, jasa of cost of goods sold were raw materials, ore mining and
transportasi dan penambangan bijih, serta pembelian transportation, and purchases of precious metals and tin,
logam mulia dan timah yang masing-masing sebesar at 21.5%, 3.0% and 32.7%, respectively. the rest comes
21,5%, 3,0% and 32,7%. Sisanya, berasal dari biaya gaji, from salary, maintenance and repair costs, and third party
pemeliharaan dan perbaikan, serta jasa pihak ketiga. services.
Hingga berakhirnya Tahun Buku 2017, laba bruto Up to the end of financial year 2017, the consolidated
konsolidasian yang berhasil dicatatkan secara gross profit of Rp13.91 trillion, increased by 69.4%
konsolidasian mencapai Rp13,91 triliun, tumbuh 69,4% compared to the previous year. Meanwhile, operating
dibandingkan tahun sebelumnya. Sedangkan laba usaha profit amounting Rp9.25 trillion, increased by 111.19%
yang diraih mencapai Rp9,25 triliun, meningkat 111,19% from the level the previous year at Rp4.38 trillion.
dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp4,38 triliun.
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS STATEMENT

(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
URAIAN 2017 2016* DESCRIPTION
Penjualan Bersih 47.184.283 35.904.458 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (33.276.439) (27.693.307) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 13.907.844 8.211.151 Net Profit
Beban Operasi (4.661.577) (3.828.903) Operating Expenses
Laba Operasi 9.246.267 4.382.248 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain 676.274 165.667 Other Net Income (Expense)

Netto
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 9.286.039 4.469.176 Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2.474.385) 1.175 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 6.805.157 4.439.271 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif (538.502) (333.931) Other Comprehensive Profit

Lainnya Tahun Berjalan Setelah (Loss) for the Year after Tax
Pajak
Penghasilan Komprehensif Tahun 6.266.655 4.105.340 Comprehensive Income for the

Berjalan Year
EBITDA 12.327.653 6.891.113 EBITDA
Laba Bersih yang Dapat Comprehensive Profit

Pemilik Entitas Induk 4.944.899 3.608.330 Owner of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 1.860.258 830.941 Non-Controlling Shareholder
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income

Pemilik Entitas Induk 4.672.884 3.295.502 Owner of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 1.593.771 809.838 Non-Controlling Shareholder
* Disajikan kembali
Re-statement


LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENTS
KINERJA PT INALUM (PERSERO) INDUK PERFORMANCE OF PT INALUM (PERSERO)

Aset Assets
Total aset Perseroan pada akhir 2017 tercatat AS$5,7 miliar, PT INALUM (Persero) total assets by the end of 2017 was
meningkat 256,25% atau AS$4,1 miliar dibandingkan posted at USD5.7 billion, an increase of 256.25% or by
tahun 2016 yang mencapai AS$1,6 miliar. Peningkatan USD4.1 billion compared to 2016, which amounted to
tersebut antara lain disebabkan terjadinya lonjakan pada USD1.6 billion. The increase was partly due to an increase
aset tidak lancar yang tumbuh 433,96%, dari AS$939,0 in non-current assets, which grew by 433.96% from
juta pada tahun 2016 menjadi AS$5,0 miliar di tahun USD939.0 million in 2016 to USD5.0 billion in 2017. The
2017. Lonjakan besar aset tidak lancar ini, terutama karena highest surge in non-current assets was primarily due to
adanya inbreng saham Pemerintah yang ada di BUMN the existence of Government shares inbreng existing in
Tambang kepada Perseroan sebesar AS$3,1 miliar dan SOEs Mining to the Company amounted to USD3.1 billion
PT Freeport Indonesia sebesar AS$537 juta. and PT Freeport Indonesia amounting to USD537 million.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Jumlah aset lancar pada 2017 sebesar AS$761,1 juta, Total current assets in 2017 amounted to USD761.1
tumbuh 11,2% dibandingkan tahun sebelumnya yang million, increasing by 11.2% compared to the previous
AS$684,5 juta. Pertumbuhan aset lancar ini, antara lain year, which amounted to USD684.5 million. The growth of
disebabkan oleh: current assets was among others due to:
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalents

Jumlah Kas dan Setara Kas Perseroan hingga Total Cash and Cash Equivalents of the Company
berakhirnya tahun buku 2017 tercatat AS$418,1 juta atau until the end of the 2017 fiscal year was posted at
lebih besar 36,9% dibandingkan periode sebelumnya USD418.1 million or 36.9% higher compared to
yakni AS$305,5 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh the previous period, namely USD305.5 million. The
penerimaan dividen atas penyertaan modal negara di increase was due to the receipt of dividends for state
PT Freeport Indonesia kepada Perseroan. investment in PT Freeport Indonesia to the Company.
b. Deposito Berjangka b. Time Deposit
Deposito berjangka Perseroan hingga berakhirnya The Company’s time deposit up to the end of the 2017
tahun buku 2017 tercatat AS$162,9 juta, meningkat fiscal year was posted at USD162.9 million, an increase
3,6% dibandingkan periode 2016 yang sebesar of 3.63% compared to the period in 2016, which
AS$157,2 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh amounted to USD157.2 million. The increase was due
tambahan penempatan deposito berjangka dengan to additional placement of time deposits with a term of
jangka waktu 2 tahun. 2 years.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2017 The Company’s total non-current assets in 2017 was
tercatat sebesar AS$4.984 juta. Dibandingkan dengan posted at USD4.984 million. Compared to the previous
tahun sebelumnya yang AS$938,9 juta, telah mengalami year, which amounted to USD938.9 million, it has
lonjakan yang sangat besar. Perubahan tersebut, antara experienced a huge increase. These changes were due
lain disebabkan oleh: to, among others:
a. Penambahan modal Negara Republik Indonesia ke a. The Addition of capital of the Republic of Indonesia
dalam modal saham Perseroan dalam bentuk Investasi into the share capital of the Company in the form
pada PT Antam Tbk, PT Timah Tbk dan PT Bukit Asam of Investments in PT Antam Tbk, PT Timah Tbk and
Tbk sebesar AS$3,1 miliar. PT Bukit Asam Tbk amounting to USD3.1 billion.


b. Penambahan modal negara Republik Indonesia ke b. The Addition of capital of the Republic of Indonesia
dalam modal saham Perseroan dalam bentuk Investasi into the share capital of the Company in the form of
pada PT Freeport Indonesia sebesar AS$537 juta. Investments in PT Freeport Indonesia amounting to
c. Penambahan modal negara Republik Indonesia ke USD537 million.
dalam modal saham Perseroan atas pengalihan lahan c. The addition of capital of the Republic of Indonesia
eks Otorita Asahan sebesar AS$378 juta. into the share capital of the Company for the transfer of
land of former Authority of Asahan of USD378 million.
PT INALUM (PERSERO) INDUK PERUSAHAAN SAJA PT INALUM (PERSERO) PARENT COMPANY ONLY
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 418.115 305.516 379.024 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka 162.905 157.198 127.000 Time Deposit
Lain-lain 180.066 221.806 213.263 Others
Total 761.086 684.520 719.287 Total
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Investasi pada Entitas Anak 3.070.923 - - Investments in Subsidiaries
Aset Keuangan Tersedia Untuk 537.298 - - Financial Assets Available

Dijual, Tidak Lancar for Sale, Not Current
Aset Tetap 1.300.291 853.875 336.710 Fixed Assets
Lain-lain 75.474 85.096 77.921 Others
Total 4.983.986 938.971 414.631 Total
Total Aset 5.745.072 1.623.492 1.133.918 Total Assets
KINERJA KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED PERFORMANCE
Total aset konsolidasian Perseroan (Grup) meningkat Total consolidated assets (Group) increased by 27.6%,
27,6% dari Rp73,10 triliun per tanggal 31 Dsember from Rp73.10 trillion as at December 31, 2016, to Rp93.24
2016 menjadi Rp93,24 triliun per tanggal 31 Desember trillion as at December 31, 2017. Of the total assets,
2017. Dari total aset, aset lancar sebesar Rp37,46 triliun, current assets amounted to Rp37.46 trillion, an increase
meningkat 12,1% dibandingkan tahun 2016 yang of 12.1% compared with Rp33.42 trillion in 2016.
Rp33,42 triliun.
Komponen terbesar aset lancar adalah kas dan setara kas The largest component of current assets was cash and
yang mencapai Rp16,14 triliun atau 43,1% dari total aset cash equivalents at Rp16.14 trillion, or 43.1% of total
lancar yang dicatatkan. Komponen lain yang besar adalah current assets. Other major components were trade
piutang usaha dan persediaan yang masing-masing receivables and inventories, which accounted for 22.1%
berkontribusi sebesar 22,1% dan 17,9% dari total aset and 17.9%, respectively, of total current assets.
lancar.


Aset tidak lancar konsolidasian Perseroan meningkat The Company’s consolidated non-current assets
40,5% dari Rp39,69 triliun per tanggal 31 Desember 2016 increased by 40.5% from Rp39.69 trillion as of December
menjadi Rp55,78 triliun per tanggal 31 Desember 2017. 31, 2016, to Rp55.78 trillion per December 31, 2017. The
Komponen terbesar aset tidak lancar adalah aset tetap largest component of non-current assets was fixed assets
yang mencapai Rp32,12 triliun atau 57,6% dari total aset of Rp32.12 trillion or 57.6% of total non-current assets.
tidak lancar.
Komponen aset tetap tersebut, antara lain: hak atas tanah, The components of fixed assets, among others: land,
bangunan, pabrik, mesin serta properti investasi. building, factory, machinery and investment properties.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION

Aset Lancar 37.463.082 33.415.272 Current Assets
Aset Tidak Lancar 55.781.647 39.686.430 Non Current Assets
Total Aset 93.244.729 73.101.702 Total Assets
* Disajikan kembali
Re-statement
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITY AND EQUITY
PT INALUM (Persero) INDUK PERUSAHAAN SAJA PT INALUM (Persero) PARENT COMPANY ONLY
Liabilitas Liability
Jumlah liabilitas Perseroan pada 2017 tercatat sebesar Total liabilities of the Company in 2017 was posted at
AS$136,5 juta, meningkat 50,5% dibandingkan tahun USD136.5 million, an increase of 50.5% compared to the
sebelumnya yang AS$90,7 juta. Peningkatan ini didorong previous year, which amounted to USD90.7 million. The
oleh bertambahnya jumlah liabilitas jangka pendek increase was driven by the addition in both current and
maupun jangka panjang, yang rinciannya adalah sebagai non-current liabilities, with the following details:
berikut:
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITY

Liabilitas jangka pendek Perseroan pada 2017 mencapai The Company’s current liabilities in 2017 reached
AS$122,2 juta, meningkat 43,4% dari tahun 2016 yang USD122.2 million, an increase of 43.4% from 2016, which
sebesar AS$85,2 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh amounted to USD85.2 million. The increase was due to a
sejumlah faktor seperti dijelaskan di bawah ini: number of factors as described below:
a. Kewajiban perusahaan terhadap pajak pusat (PPh 21, a. Corporate obligation to the central tax (Income Tax
22, 23, 24, 25 dan 29). 21, 22, 23, 24, 25 and 29).
b. Kewajiban terhadap pajak daerah terutama untuk b. Obligation to local taxes, primarily for Surface Water
Pajak Air Permukaan dan Pajak Bumi dan Bangunan. Tax and Land and Building Tax.


LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada The Company’s non-current liabilities in 2017 reached
2017 mencapai AS$14.232,7 juta, meningkat tajam, USD14,232.7 million, a sharp increase, namely by 158.2%
yaitu 158,2% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar compared to 2016, which amounted to USD5,512.0
AS$5.512,0 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh million. The increase was due to deferred tax liabilities
kewajiban pajak tangguhan yang berasal dari selisih atas arising from the difference of tax reconciliation.
rekonsiliasi pajak.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada 2017 mencapai AS$5,6 The Company’s total long-term equity in 2017 reached
miliar. Dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar USD5.6 billion. Compared to 2016, amounting USD1.5
AS$1,5 miliar, telah terjadi peningkatan 273,3%. billion, there has been an increase of 273.3%.
a. Penambahan Modal Negara Republik Indonesia ke a. Additional Republic of Indonesia’s Government Equity
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Participation into PT Indonesia Asahan Aluminium
PT Indonesia Asahan Aluminium bentuk Investasi (Persero) Company’s Share Capital in the form of
pada BUMN Pertambangan Tbk (PT Antam Tbk, Investments in mining SOE’s Tbk (PT Antam Tbk,
PT Timah Tbk dan PT Bukit Asam Tbk) sebesar AS$3,1 PT Timah Tbk and PT Bukit Asam Tbk) amounting
miliar. USD3.1 billion
b. Penambahan Modal Negara Republik Indonesia ke b. Additional Republic of Indonesia’s Government Equity
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Participation into PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
PT Indonesia Asahan Aluminium bentuk Investasi Company’s Share Capital in the form of Investments in
pada PT Freeport Indonesia sebesar AS$537 juta. PT Freeport in the amount of USD537 million
c. Penyertaan Modal kepada PT Panca Mitra Limbah c. Equity Participation to PT Panca Mitra Limbah
Indonesia (PT PMLI) sebesar AS$ 294.803. Indonesia (PT PMLI) amounting USD294,803.
LIABILITAS DAN EKUITAS PT INALUM (PERSERO) LIABILITAS DAN EKUITAS PT INALUM (PERSERO)
INDUK PERUSAHAAN SAJA INDUK PERUSAHAAN SAJA

LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 7.302 29,072 16,245 Trade Payables
Akrual 93.357 35,596 29,695 Accruals
Utang Pajak 8.594 2,688 3,689 Taxes Payable
Lain-lain 12.986 17,823 6,918 Others
Total 122.239 85,180 56,547 Total
Liablitas Jangka Panjang Non-Current Liability
Liabilitas pajak tangguhan 10.270 - - Deferred tax liability
Kewajiban imbalan pasca kerja 3.963 3,251 2,185 Post employment benefit
obligations
Penyisihan remediasi tanah - 2,261 16,144 Land remediation provision
Total 14.233 5,512 18,329 Total
Total Liabilitas 136.471 90,692 74,876 Total Liability
EKUITAS EQUITY
Modal saham 4.902.116 920,476 920,476 Share capital
Tambahan modal disetor 4.365 - - Additional paid-in capital
Lain-lain 702.120 612,323 138,866 Others
Total 5.608.601 1,532,800 1,059,342 Total
Total Liabilitas dan Ekuitas 5.745.072 1,623,492 1,133,918 Total Liability and Equity


KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED
Liabilitas Liability
Total liabilitas konsolidasian meningkat 10,2% dari Rp24,71 The Company’s consolidated total liabilities increased by
triliun pada tahun 2016 menjadi Rp27,24 triliun pada tahun 10.2% from Rp24.71 trillion at 2016 to Rp27.24 trillion at
2017. Peningkatan ini dikontribusikan oleh peningkatan 2017. This increase was contributed by increases in short-
liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang yang term liabilities and long-term liabilities of 11.2% and 9.0%,
masing-masing bertambah 11,2% dan 9,0%. respectively.
Total liabilitas jangka pendek konsolidasian meningkat The total consolidated current liabilities increased 11.2%
11,2% dari Rp13,60 triliun pada tahun 2016 menjadi from Rp13.60 trillion in 2016 to Rp15.13 trillion in 2017.
Rp15,13 triliun pada tahun 2017. Peningkatan ini diperinci This increase is further elaborated, as follows:
lebih lanjut, antara lain: a. Accounts payable increased 15.9% from Rp2.18
a. Utang usaha meningkat 15,9% dari Rp2,18 triliun pada trillion in 2016 to Rp2.53 trillion in 2017.
tahun 2016 menjadi Rp2,53 triliun pada tahun 2017. b. Accruals increased 4.2% from Rp2.61 trillion in 2016
b. Akrual meningkat 4,2% dari Rp2,61 triliun pada tahun to Rp2.72 trillion in 2017.
2016 menjadi Rp2,72 trilun pada tahun 2017.
Sedangkan liabilitas jangka panjang konsolidasian Meanwhile, the non-current liabilities consolidated
meningkat 9,0% dari Rp11,11 triliun per tanggal 31 increased by 9.0% from Rp11.11 trillion as of December
Desember 2016 menjadi Rp12,11 triliun per tanggal 31 31, 2016, to Rp12.11 trillion as of December 31, 2017.
Desember 2017. Komponen liabilitas jangka panjang The components of non-current liabilities that contribute
yang berkontribusi besar terhadap total liablitas jangka significantly to total non-current liabilities were, among
panjang, antara lain: others:
a. Liabilitas imbalan pascakerja yang jumlahnya a. Post-employment benefits liabilities amounting to
mencapai Rp4,15 triliun atau 34,3% terhadap total Rp4.15 trillion or 34.3% of total non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang. b. Bonds payable, net of current maturities, amounting
b. Utang obligasi, setelah dikurangi bagian yang jatuh to Rp3.60 trillion or 29.7% of total non-current
tempo dalam satu tahun mencapai Rp3,60 triliun atau liabilities.
29,7% terhadap total liablitas jangka panjang. c. Long term bank debt, net of current maturities,
c. Utang bank jangka panjang, setelah dikurangi bagian amounting to Rp3.24 trillion or 26.8% of total non-
yang jatuh tempo dalam satu tahun mencapai Rp3,24 current liabilities.
triliun atau 26,8% terhadap total liablitas jangka panjang.
Sementara total ekuitas konsolidasian pada tahun 2017 Meanwhile, total consolidated equity in 2017 was
tercatat sebesar Rp66,01 triliun. Jika dibandingkan tahun recorded at Rp66.01 trillion. When compared to 2016
2016 yang sebesar Rp48,39 triliun, terjadi peningkatan which amounted to Rp48.39 trillion, it was an increase of
36,4%. 36.4%.


LIABILITAS DAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED LIABILITY AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 2.525.160 2.177.183 Trade Payables
Akrual 2.715.055 2.605.771 Accruals
Utang Pajak 1.049.363 433.063 Taxes Payable
Lain-lain 8.836.214 10.729.947 Others
Total 15.125.792 13.600.770 Total
Liablitas Jangka Panjang Non-Current Liability
Liabilitas pajak tangguhan 47.331 - Deferred tax liability
Kewajiban imbalan pasca kerja 4.154.350 3.131.574 Post employment benefit

obligations
Penyisihan remediasi tanah 576.079 574.136 Land remediation provision
Lain-lain 7.333.903 7.404.110 Others
Total Liabilitas 27.237.455 24.710.590 Total Liability
EKUITAS EQUITY
Modal saham 54.177.941 381.998 Share capital
Tambahan modal disetor (18.199.606) - Additional paid-in capital
Lain-lain 30.028.939 48.009.114 Others
Total Ekuitas 66.007.274 48.391.112 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 93.244.729 73.101.702 Total Liability and Equity
* Disajikan kembali
Re-statement


LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
PT INALUM (Persero) INDUK PERUSAHAAN SAJA PT INALUM (Persero) PARENT COMPANY ONLY
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cashflow from Operating Activities

Pada tahun 2017, arus kas dari aktivitas operasi mencapai Cashflow from operating activities in 2017 amounted
AS$199.1 juta, lebih baik dibandingkan tahun 2016 yang to USD199.1 million, which is better compared to that
sebesar AS$25,9 juta. achieved in 2016 of USD25.9 million.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cashflow from Investment Activities

Pada tahun 2017, arus kas bersih untuk digunakan Net cashflow for funding activities in 2017 amounted to
aktivitas pendanaan mencapai AS$66,6 juta, lebih rendah USD66.6 million, which is lower compared to USD75.7
dibandingkan tahun 2016 yang sebesar AS$75,7 juta. million in 2016. This is mainly caused by the decline in
Hal ini, terutama disebabkan oleh penurunan pembelian fixed asset sales for product diversification activities
aset tetap untuk keperluan diversifikasi produk sebesar amounting to USD10.7 million and dividend received
AS$ 10,7 juta dan penerimaan dividen dari PT Freeport from PT Freeport Indonesia of USD27.2 million.
Indonesia sebesar AS$27,2 juta.
ARUS KAS PT INALUM (PERSERO) INDUK CASH FLOWS PT INALUM (PERSERO) PARENT
PERUSAHAAN SAJA COMPANY ONLY
Uraian 2017 2016 Perbandingan Description

(Disajikan dalam ribu AS$) (%) (Presented in thousand
Compare (%) USD)
Saldo Awal 305.516 379.024 80,61 Beginning Balance
Arus Kas dari Aktivitas 199.150 25.861 770,08 Cashflow from Operating
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas (66.618) (75.655) 88,05 Cashflow from Investment
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas (19.932) (23.715) 84,05 Cashflow from Funding
Pendanaan Activities
Saldo Akhir 418.115 305.516 136,86 Ending Balance
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED
Arus kas konsolidasian yang diperoleh dari aktivitas The Consolidated cash flows generated from operating
operasi tercatat meningkat 36,6% dari Rp4,34 triliun per activities increased by 36.6% from Rp4.34 trillion as of
tanggal 31 Desember 2016 menjadi Rp5,94 triliun per December 31, 2016, to Rp5.94 trillion as of December
tanggal 31 Desember 2017. Di antara yang memberikan 31, 2017. Among the contributors were receipts from
kontribusi adalah penerimaan dari pelanggan yang customers that grew by 26.0%, from Rp34.58 trillion in
tumbuh 26,0%, dari Rp34,58 triliun pada tahun 2016 2016 to Rp43.57 trillion in 2017.
menjadi Rp43,57 triliun pada tahun 2017.


Pada tahun 2017, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2017, cash flows used in the Company’s investment
investasi Perseroan tercatat meningkat 44,9% dari Rp3,25 activities increased by 44.9% from Rp3.25 trillion in 2016
triliun pada tahun 2016 menjadi Rp4,71 triliun pada tahun to Rp4.71 trillion in 2017. Among the contributors were
2017. Di antara yang memberikan kontribusi adalah fixed asset purchases that grew by 46.5%, from Rp3.01
pembelian aset tetap yang tumbuh 46,5%, dari Rp3,01 trillion in 2016 to Rp4.41 trillion in 2017.
triliun pada tahun 2016 menjadi Rp4,41 triliun pada tahun
2017.
Perseroan mencatat arus kas yang digunakan untuk The Company recorded cash flows used for financing
akivitas pendanaan menurun 40,5% dari Rp1,83 triliun activities that decreased by 40.5% from Rp1.83 trillion in
pada tahun 2016 menjadi Rp1,09 triliun pada tahun 2017. 2016 to Rp1.09 trillion in 2017. Among the contributors
Di antara yang memberikan kontribusi adalah penurunan were the decrease of 11.5% in bank loans received, from
penerimaan pinjaman dari bank sebesar 11,5%, dari Rp8.00 trillion in 2016 to Rp7.08 trillion in 2017.
Rp8,00 triliun pada tahun 2016 menjadi Rp7,08 triliun
pada tahun 2017.
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW

Uraian 2017 2016* Description
Saldo Awal 15.966.783 16.928.081 Beginning Balance
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 5.935.096 4.344.073 Cashflow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (4.712.095) (3.252.125) Cashflow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (1.090.094) (1.832.621) Cashflow from Funding Activities
Saldo Akhir 16.143.068 15.966.783 Ending Balance
* Disajikan kembali
Re-statement
RASIO-RASIO RATIOS
Rasio-rasio keuangan yang disampaikan di bawah The financial ratios presented below are INALUM’s
ini merupakan rasio keuangan INALUM, bukan rasio financial ratios, not Consolidated financial ratios, given
keuangan Konsolidasian, mengingat Holding Industri the Mining Industry Holding was officially established in
Pertambangan resmi terbentuk pada 27 November 2017. November 27, 2017. Here is the explanation:
Berikut ini penjelasannya:
Rasio Return on Assets (ROA) Return on Assets (ROA) Ratio

Tingkat pengembalian aset Perseroan (Return on Aset/ The Company’s return on assets (ROA) ratio in 2017
ROA) pada tahun 2017 mencapai 1,9%, lebih rendah reached 1.9%, lower compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya yang 4,1%. Kendati which was posted at 4.1%. Nevertheless, the value is still
demikian, nilainya masih positif, sehingga masih mampu positive, thus still able to generate profit.
menghasilkan laba.


Rasio Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE) Ratio

Laba atas ekuitas perseroan (Return on Equity/ROE) The Company’s Return on Equity (ROE) in 2017 was
pada tahun 2017 tercatat sebesar 2,0%, sementara tahun posted at 2.0%, while the previous year at 4.3%. Although
sebelumnya 4,3%. Walaupun tidak lebih tinggi, namun not higher, but it is still positive, so that the ability of the
masih positif, sehingga kemampuan modal sendiri Company’s own capital is still good enough to generate
Perseroan masih cukup baik dalam menghasilkan laba. profit.
Gross Profit Margin (GPM) Gross Profit Margin (GPM)

Pada tahun 2017, Perseroan mencatat rasio laba kotor In 2017, the Company posted the gross profit to net sales
terhadap penjualan neto sebesar 35,2%, meningkat ratio of 35.2%, an increase compared to 2016, namely by
dibandingkan tahun 2016 yakni sebesar 30,0%. Dengan 30.0%. Thus, the Company’s ability to redice the cost of
demikian, kemampuan Perseroan dalam menekan beban goods sold is improving.
pokok penjualan semakin baik.
Net Profit Margin (NPM) Net Profit Margin (NPM)

Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba bersih The Company’s ability to generate net income has
mengalami peningkatan. Hal itu dilihat dari rasio laba increased. This can be observed from the increased ratio
bersih terhadap penjualan bersih yang meningkat, dari of net income to net sales, from 15.3% in 2016 to 25.2%
15,3% pada tahun 2016 menjadi 25,2% di tahun 2017. in 2017.
Marjin EBITDA EBITDA Margin

Pada tahun 2017, Perusahaan mencatatkan marjin In 2017, the Company posted an EBITDA margin of
EBITDA sebesar 32,2%, meningkat dibandingkan tahun 32.2%, an increase compared to 2016, which was posted
2016 sebesar 25,7%. Hal ini menunjukkan kemampuan at 25.7%. This demonstrates the ability of the Company
Perseroan dalam melakukan efisiensi, sehingga mampu to perform efficiency, enabling it to generate profit well.
menghasilkan laba yang baik.
Debt to Asset Ratio Debt to Asset Ratio

Pada tahun 2017, rasio Debt to Asset Ratio adalah 0% In 2017, the Debt to Asset Ratio is 0% because the
dikarenakan Perseroan belum mempunyai utang melalui Company has not accumulated any debt through the
perbankan. banking system.
Debt to Equity Ratio Debt to Equity Ratio

Pada tahun 2017, rasio Debt to Equity Ratio adalah 0% In 2017, the Debt to Equity Ratio is 0% because the
Debt/EBITDA Debt/EBITDA
Pada tahun 2017, rasio Debt/EBITDA adalah 0% In 2017, the Company’s Debt/EBITDA is 0% because the


KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT TO EQUITY RATIO
Kemampuan membayar utang yang disampaikan pada The debt payout ability submitted on this report is the
laporan ini adalah kemampuan PT INALUM (Persero) ability of PT INALUM (Persero) as a Holding Company, not
sebagai Induk Perusahaan, bukan konsolidasian. Hal consolidated. This is due to consolidation was established
ini mengingat konsolidasian baru dibentuk pada 27 at November, 27 2017, which are explained as follows:
November 2017, yang dijelaskan sebagai berikut:
Kemampuan Membayar Pinjaman Capacity to Pay Loan

Kemampuan membayar utang dapat dilihat melalui The ability to pay debt can be observed through the ratio
rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas yang of liquidity and solvency. The liquidity ratio that indicates
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi the ability of the Company to meet its current liabilities,
liabilitas jangka pendek, antara lain dapat diukur melalui among others, can be measured through the cash ratio
rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas dihitung dengan and the current ratio. The cash ratio is calculated by
cara membandingkan kas dan setara kas yang dimiliki comparing the company’s cash and cash equivalents with
perusahaan dengan jumlah liabilitas jangka pendeknya, the amount of its current liabilities, while the current ratio
sedangkan rasio lancar dapat dihitung dengan cara can be calculated by comparing the amount of current
membandingkan jumlah aset lancar dengan jumlah assets with the amount of current liabilities.
liabilitas jangka pendeknya.
Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Description
Rasio Lancar (%) 622,6 803,6 1.272,0 1.219,9 1.585,9 Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 475,3 543,2 894,9 550,9 1.032,0 Cash Ratio (%)
Hingga akhir tahun buku, Perseroan memiliki kas dan Up to the end of the fiscal year, the Company has larger
setara kas yang lebih besar dibandingkan dengan jumlah cash and cash equivalents compared to the total current
kewajiban lancar. Hal ini menunjukkan kemampuan liabilities. This indicates a very good capability to repay its
membayar utang jangka pendek yang sangat baik. current debts.
Pada tahun 2017 realisasi rasio lancar Perseroan turun In 2017, the Company’s current ratio declined to 622.6%
menjadi 622,6% dari realisasi tahun 2016 sebesar from the realization in 2016, which stood at 803.6%.
803,6%. Sedangkan realisasi rasio kas Perseroan turun Meanwhile, the Company’s cash ratio realization
menjadi 475,3% dari realisasi tahun 2016 sebesar 543,2%. decreased to 475.3% from the realization in 2016, which
Kenaikan angka rasio untuk tahun 2017 disebabkan stood at 543.2%. The increase in the ratio figures for 2017
adanya tambahan dari penerimaan dividen PT Freeport was due to additional dividend receipts from PT Freeport
Indonesia. Indonesia.


Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate

Berdasarkan analisa umur, piutang usaha tahun 2017 Based on the age analysis, accounts receivable in 2017
secara keseluruhan mengalami penurunan dari AS$59,5 as a whole decreased from USD59.5 thousand in 2016 to
ribu di tahun 2016 menjadi AS$36,7 ribu. seperti terlihat USD36.7 thousand. As shown in the following table:
tabel berikut:
1 Sampai 30 Hari 17.980 21.248 24.163 1 to 30 Days
31 Sampai 90 Hari 18.673 28.205 36.160 31 to 90 Days
Lebih dari 90 Hari 118 3 - Over 90 Days
Total 36.771 49.456 60.323 Total
Manajemen Perseroan berpendapat bahwa seluruh The Company’s Management is of the opinion that all
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2017 dapat trade receivables as of 31 December 2017 are collectible,
ditagih, sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan so no allowance for impairment of accounts receivable
nilai piutang usaha. losses were required.
Sebagai upaya mitigasi risiko piutang tidak tertagih As an effort to mitigate the risks of uncollectable
Perseroan menetapkan sistem pembayaran di muka, receivables, the Company established the prepaid
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dan payment system, Domestic Letters of Credit (SKBDN) and
Letter of Credit (L/C) dalam penjualan produk utama Letter of Credit (L/C) in the sales of main products, such as
berupa Aluminium Ingot dan diversifikasi produk berupa Aluminium Ingot and diversified products in the form of
Aluminium Billet dan Foundry Alloy. Aluminium Billet and Foundry Alloy.
Rasio Perputaran Piutang Usaha Accounts Receivable Turnover Ratio

Merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur This is the ratio used to measure how often a trade
seberapa sering piutang usaha berubah menjadi kas receivable turns into cash within a year.
dalam setahun.
(Dalam ribu Dolar AS) (In thousand US Dollar)
Penjualan 436.544.720 433.682.320 480.458.722 Sales
Piutang Usaha Awal 59.456.000 60.323.345 57.475.651 Beginning Balance Account receivable
Saldo Akhir Piutang 36.771.000 59.456.264 60.323.345 Ending Balance of Accounts Receivable
Rata-rata Piutang Usaha 48.113.000 59.889.805 58.899.498 Average of Accounts Receivable
Rasio 7,39 7,24 8,16 Ratio
Rata-rata Umur Piutang 49,39 50,41 44,75 Average Period of Accounts Receivable
Data di atas menunjukkan piutang rata-rata dikumpulkan The data above shows the average receivables collected
setiap 49 hari sekali. Kenaikan rasio piutang usaha every 49 days. The increase in the accounts receivable
disebabkan adanya pembeli yang diberikan perhatian ratio is due to buyers who are given special attention for
khusus untuk pelunasan piutang 120 hari. the settlement of receivables of 120 days.


STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL POLICY

STRUKTUR MODAL
Kebijakan Manajemen Terkait Struktur Modal Management Policy Related to Capital Structure
Perseroan senantiasa berupaya agar struktur modal The Company always strives to ensure that the capital
mampu mengoptimalkan upaya untuk mencapai structure is able to optimize efforts to achieve the business
tujuan usaha. Hal itu dilakukan, antara lain dengan objectives. This is done, among others, by maintaining a
mempertahankan rasio modal yang sehat dengan sound capital ratio by maximizing shareholder values.
memaksimalkan nilai-nilai pemegang saham.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan review The Company’s Board of Directors periodically reviews
terhadap struktur permodalan Perseroan. Sebagai the Company’s capital structure. As part of this review,
bagian dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya the Board of Directors considers related capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan serta arahan risk expenses as well as the directives of the Board of
dari Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Commissioners and Shareholders.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure

Pada akhir tahun 2017 struktur modal Perseroan adalah At the end of 2017 the Company’s capital structure is as
Total Liabilitas 136.471 90.692 74.876 Total Liability
Liabilitas Jangka Pendek 122.239 85.180 56.547 Current Liability
Liabilitas Jangka Panjang 14.233 5.512 18.329 Non-Current Liability
Total Ekuitas 5.608.601 1.532.800 1.059.342 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 5.745.072 1.623.492 1.133.918 Total Liability and Equity


IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

BARANG MODAL INVESTMENT
Hingga akhir tahun buku, Perseroan tidak memiliki Up to the end of the fiscal year, the Company has no
ikatan material terkait investasi barang modal. Sehingga, material commitment related to capital investment.
informasi terkait tujuan dari ikatan, sumber dana yang Therefore, information regarding the purpose of the
diharapkan untuk memenuh ikatan, mata uang yang commitment, the source of funds which is expected to
menjadi denominasi, serta langkah-langkah yang fulfill the commitment, the currency which is denominated,
direncanakan Perseroan untuk melindungi risiko dari as well as the Company’s measures that are planned
posisi mata uang asing yang terkait tidak tersedia. to protect the risk of foreign currency positions is not
available.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATION

Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait investasi The Company has no material commitment related
barang modal. Sehingga, informasi terkait tujuan dari to capital investment. Thus, information related to the
ikatan, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi objectives of the bonds, source of funds expected to fulfill
ikatan, mata uang yang menjadi denominasi, serta the bonds, denominational currency, and the planned
langkah-langkah yang direncanakan Perseroan untuk measures of the Company to protect the risk from the
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait corresponding foreign currency position is not available.
tidak tersedia.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND

2017 REALIZATION 2017
Target dan Realisasi 2017 2017 Target and Realization

Perseroan telah menetapkan target usaha tahun 2017 The Company has established the 2017 business target
yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran as stated in the Company’s Work Plan and Budget. In
Perusahaan (RKAP). Pada umumnya, pencapaian kinerja general, performance achievements up to the end of the
hingga berakhirnya tahun buku berada di atas target. fiscal year exceeded the target.
Target aset misalnya, yang tercantum di RKAP sebesar Target assets, for example, which were listed in the
AS$1,7 miliar. Realisasinya mencapai AS$5,7 miliar atau Company Work Plan and Budget at USD1.7 billion. The
mencapai 335,3% dari target RKAP 2017, karena adanya realization reached USD5.7 billion or reaching 335.3%
peningkatan yang sangat signifikan dari aset tidak lancar, of the targeted 2017 Company Work Plan and Budget,
yaitu berasal dari Penambahan Modal Negara Republik which was due to a very significant increase in non-
Indonesia ke dalam Modal Saham Perseroan. current assets, deriving from the Additional Republic
of Indonesia’s Government Equity Participation to the
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium’s
Share Capital.
Begitu juga dengan kinerja laba tahun berjalan. Realisasi Similarly with the performance of profit for the year. The
tahun 2017 mencapai 155,6%. Dari AS$68,7 juta yang realization in 2017 reached 155.6%. Of the targeted
ditargetkan, Perseroan berhasil merealisasikan AS$106,9 USD68.7 million, the Company succeeded in realizing
juta, karena Perseroan berhasil menekan beban USD106.9 million, due to the Company’s success in
pokok penjualan dan beban operasi yang lebih kecil reducing the cost of goods sold and operating expenses
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara pada saat compared to the previous year. While at the same time,
bersamaan, realisasi pendapatan mencapai 140,2% dari the realization of revenue reached 140.2% of the target.
target.


Rincian antara target dan realisasi dapat dilihat pada tabel The breakdown between the target and the realization
di bawah ini: can be viewed in the following table:
2017 (Ribuan/Thousand AS$)
Pencapaian
Uraian Realisasi Description
diatas target
Target (RKAP)
Realization Achievements
above target
Aset Lancar 656.374 761.086 115,95% Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.054.614 4.983.986 472,59% Non-Current Asset
Total Aset 1.710.988 5.745.072 335,78% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 35.983 122.239 339,71% Current Liability
Liabilitas Jangka Panjang 7.177 14.233 198,31% Non-Current Liability
Total Liabilitas 43.160 136.472 316,20% Total Liability
Ekuitas 1.667.829 5.608.601 336,28% Equity
Penjualan Neto 436.820 436.545 99,94% Net Sales
Beban Pokok Penjualan (304.284) (283.071) 93,03% Cost of Goods Sold
Laba Bruto 132.537 153.474 115,80% Gross Profit
Beban Operasi (45.639) (46.631) 102,17% Operating Expenses
Laba Operasi 68.708 106.865 155,54% Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 68.708 110.137 160,30% Profit for the Year
EBITDA 119.157 140.507 117,92% EBITDA
TARGET TAHUN 2018 TARGET FOR 2018

Perseroan telah menyusun target tahun 2018 dengan The Company has prepared targets for 2018 by
mengantisipasi berbagai tantangan, baik eksternal seperti anticipating various challenges, both external such as
bahan baku dan energi, maupun internal Perseroan raw material and energy, as well as internally within the
sendiri. Selain itu, Perseroan juga melihat kemungkinan Company itself. Moreover, the Company also sees the
adanya peluang akibat dari kenaikan harga aluminium di possibility for opportunities brought about by the increase
pasar internasional. in aluminium prices in the international market.


Penjelasan lebih rinci tentang target yang ingin dicapai Detailed explanation of the targets to be achieved in 2018
pada tahun 2018, dijelaskan dalam tabel di bawah ini. is explained in the table below.
2017 2018
Uraian Realisasi Description
Target
Realization
Aset Lancar 761.086 625.263 Current assets
Aset Tidak Lancar 4.983.986 1.684.767 Non-Current Assets
Total Aset 5.745.072 2.310.029 Total Assets
.
Liabilitas Jangka Pendek 122.239 88.834 Current Liability
Liabilitas Jangka Panjang 14.233 194.301 Non-Current Liability
Total Liabilitas 136.472 283.135 Total Liability
Ekuitas 5.608.601 2.026.894 Equity
Penjualan Neto 436.545 503.674 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (283.071) 360.619 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 153.474 143.055 Gross Profit
Beban Operasi (46.631) (48.356) Operating Expenses
Laba Operasi 106.865 94.699 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan 110.137 86.626 Profit for the Year
EBITDA 140.507 134.031 EBITDA
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH INFORMATION OF MATERIAL FACTS AFTER

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE ACCOUNTANT’S REPORTING DATE
Perseroan telah menerima penghasilan Dividen The Company has received the 2018 Interim Dividend
Interim tahun 2018 dari PT Freeport Indonesia sebesar from PT Freeport Indonesia amounting to USD79,555,500
AS$79.555.500 (setara dengan Rp1.087.524.000.000). (equivalent to Rp.1,087,524,000,000).
URAIAN TENTANG PROSPEK USAHA DESCRIPTION ON THE COMPANY’S

PERSEROAN BUSINESS PROSPECTS
Perseroan menyadari bahwa dalam bisnis yang digeluti The Company realizes that in the current business, the
sekarang, kinerja Perseroan tidak dapat dipisahkan Company’s performance cannot be separated from
dari kondisi eksternal dan internal yang terjadi. Karena external and internal conditions. Therefore, in preparing
itulah, dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran the Company Work Plan and Budget, the Company takes
Perusahaan 2018, Perseroan memperhatikan kondisi into account the external conditions on a macro basis.
eksternal secara makro. Salah satu yang menjadi rujukan One of the most important reference is the State Budget
penting adalah Rancangan Anggaran Pendapatan dan Revenue and Expenditure Plan 2018.
Belanja Negara 2018.
Dari sisi eksternal, di antara rujukan yang digunakan oleh From an external perspective, among the references
Perseroan adalah Anggaran Pendapatan dan Belanja used by the Company is the State Budget Revenue
Negara (APBN) 2018 yang telah disusun oleh Pemerintah. and Expenditure Plan 2018 (APBN) prepared by the
Pemerintah meyakini bahwa tahun 2018 akan lebih baik Government. The government believes that 2018 will be
dibandingkan 2017. Hal ini dapat dilihat dari sejumlah better than 2017. This is reflected from a number of set
indikator yang ditetapkan, misalnya pertumbuhan indicators, such as economic growth that is estimated at
ekonomi diperkirakan mencapai 5,4% dengan inflasi 5.4% with inflation at 3.5%.
3,5%.


Selain itu, nilai tukar rupiah terhadap dolar AS dipatok In addition, the rupiah’s exchange rate to the US dollar is
sebesar Rp13.548. Sementara harga minyak diperkirakan set at Rp13,548 while oil prices are expected to remain at
berada pada posisi AS$48 per barel. USD48 per barrel level.
Kondisi ekonomi yang baik akan sangat berpengaruh Good economic conditions will greatly affect the industry’s
terhadap kinerja industri, yang pada akhirnya performance, which in turn provides the Company with
menjadi kesempatan baik bagi Perseroan. Dengan ample opportunities. Taking into account the situation, the
mempertimbangkan situasi tersebut, Perseroan Company has set higher performance targets compared
telah menetapkan target kinerja yang lebih tinggi to 2017. In addition to supportive external conditions,
dibandingkan tahun 2017. Selain kondisi eksternal yang internal factors in the form of the Company’s experience
mendukung, faktor internal berupa pengalaman dan and business development are indications that supports
perkembangan bisnis Perseroan merupakan indikasi yang the achievement of 2018.
akan mendukung pencapaian tahun 2018.
Perseroan yang bergerak di bidang produksi dan The Company, which is engaged in the production and
peleburan aluminium meyakini, prospek usaha ke depan smelting of aluminium, believes that business prospects
sangat bagus. Selain sejalan dengan perkembangan for the future is very good. In addition to being in line
industri, dari sisi internal Perseroan telah menyiapkan with industry developments, the Company has internally
proyek pengembangan bisnis yang penting, seperti prepared important business development projects, such
pembangkit listrik. Selain itu, dengan status Perseroan as power generator. In addition, with the Company’s status
sebagai induk Holding Industri Pertambangan, as a Mining Industry Holding, an integrated business
rencana bisnis terintegrasi dari hulu hingga hilir lebih plan from upstream to downstream are more likely to be
memungkinkan terealisasi. realized.
TINJAUAN PEMASARAN MARKETING REVIEW

Hingga saat ini, Perseroan memiliki lebih dari 50 Until now, the Company has more than 50 customers
perusahaan pelanggan di seluruh Indonesia dan beberapa companies throughout Indonesia and several countries.
negara. Produk yang dihasilkan terdiri dari Aluminium The resulting product consists of Aluminium Ingot,
Ingot, Aluminium Billet dan Foundry Alloy. Sejak menjadi Aluminium Billet and Foundry Alloy. Since becoming SOE,
BUMN, seluruh produk tersebut diprioritaskan untuk all of these products are prioritized for sale to customers
dijual kepada pelanggan di dalam negeri. in the country.
Perseroan memandang bahwa kegiatan pemasaran demi The Company considers that marketing activities in order
menjaga kelangsungan kinerja usaha sangat penting. to maintain business performance is very important.
Karena itu, Perseroan senantiasa mengagendakan Therefore, the Company constantly schedules marketing
aktivitas pemasaran yang merupakan bagian dari kegiatan activities that are part of the operational activities.
operasional.
Prinsip dan Kebijakan Pemasaran Marketing Principles and Policy

Dalam melakukan kegiatan pemasaran aluminium In conducting aluminium marketing activities, particularly
khususnya di pasar domestik, Perseroan menerapkan in the domestic market, the Company implements
prinsip pemasaran dengan dasar bauran pemasaran marketing principles based on the marketing mix
(Marketing Mix) yang secara umum dikenal dengan 4P (commonly known as 4P):
yaitu: 1. Product: The aluminium product sold by the Company
1. Product (Produk): Produk aluminium yang dijual oleh is a High-Quality Product whose quality is guaranteed
Perseroan adalah High Quality Product yang dijamin through good quality control.
kualitasnya melalui pengawasan mutu yang baik. 2. Price: The Company uses standard global aluminium
2. Price (Harga): Perseroan menggunakan standar harga commodity market prices and applies competitive
pasar komoditas aluminium dunia dan menerapkan prices in the market.
harga yang kompetitif di pasar.


3. Place (Tempat/Saluran distribusi): Perseroan 3. Place: The Company extends support for buyer access
memberikan dukungan kepada pembeli untuk dapat to deliver products close to the customer’s location.
mengakses pengiriman produk dekat dengan lokasi 4. Promotion: The Company constantly conducts
pelanggan. promotional activities in line with current market
4. Promotion (Promosi): Perseroan senantiasa melakukan developments, customer acquisition and customer
aktifitas promosi dalam rangka pengembangan pasar, retention.
akuisisi pelanggan dan mempertahankan pelanggan
saat ini.
Perseroan menerapkan beberapa kebijakan di bidang The Company implements several marketing policies,
pemasaran, antara lain: which includes:
1. Jumlah penjualan produk aluminium mengacu pada 1. Total sales of aluminium products are based on
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan/atau the Company Work Plan and Budget and/or stock
ketersediaan stok. availability.
2. Penjualan produk harus memprioritaskan kebutuhan 2. The sale of the product shall prioritize the needs of
pelanggan di dalam negeri dengan alokasi yang the domestic customer through allocation that takes
mempertimbangkan proporsionalitas dan asas sama into account the principles of proportionality and
rata. equality.
3. Penjualan ekspor aluminium dilakukan dalam jumlah 3. Sales of aluminium exports are carried out in specific
tertentu untuk menjaga brand image di pasar dunia amounts so as to maintain its brand image in the global
dengan mempertimbangkan target penjualan, situasi market by taking into account the sales target, market
pasar, perkembangan industri aluminium dalam situation, developments in the domestic aluminium
negeri, tingkat keuntungan dan kelanjutan Perseroan industry, the Company’s level of profitability and
serta dapat dipertanggungjawabkan. sustainability as well as accountability.
4. Mekanisme penjualan mengacu pada standar 4. The sales mechanism is based on international
internasional. standards.
5. Menerapakan konsep Unknown Price pada penerapan 5. Applies the Unknown Price concept in applying the
harga LME. LME price.
Pangsa Pasar Market share

Sejak empat tahun terakhir, Perseroan memfokuskan For the past four years, the Company has been focusing
pemasaran produknya untuk kebutuhan dalam negeri on marketing its products for domestic needs and at
dan pada saat tersebut Perseroan mampu menguasai the time, the Company was able to control 74% of the
pangsa pasar domestik sebesar 74% sebagai realisasi domestic market as proof of the success of the Company’s
dari kebijakan Perseroan untuk memprioritaskan pasar policy to prioritize the domestic market.
dalam negeri.
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, aluminium produksi Up to the end of Financial Year 2017, PT INALUM (Persero)’s
PT INALUM (Persero) menguasai pasar dalam negeri aluminium production dominates the domestic market
sebesar 57% dan sisa kebutuhan dipenuhi dengan cara by 57% and the remaining needs are met by importing
mengimpor dari luar negeri. Perubahan pangsa pasar from abroad. This change in market share, among others,
ini, antara lain dipengaruhi oleh penurunan kapasitas is influenced by the decline in the Company’s production
produksi Perseroan. capacity.


Berikut pangsa pasar PT INALUM (Persero) selama 4 PT INALUM (Persero)’s market share in the last 4 (four)
(empat) tahun terakhir. years are as follows.
Pangsa Pasar Primary Aluminium Ingot di Pasar Primary Aluminium Ingot Market Share in the
Domestik Domestic Market
(dalam ton) (in tons)
Tahun INALUM % Impor *)

% Total Remark
2011 109.937 36 197.973 64 307.910 2011
2012 105.526 29 252.545 71 358.071 2012
2013 113.756 34 216.075 66 329.831 2013
2014 168.767 74 60.799 26 229.566 2014
2015 196.406 67 97.757 33 294.163 2015
2016 225.144 64 123.981 36 349.125 2016
2017 205.980 57 158.527 43 364.507 2017
*) Data BPS/BPS data
Primary Al. Ingot Domestic Market Share

Primary Al. Ingot Domestic Market Share
400,000
358,071 364,507
349,125
350,000 329,831
307,910
294,163
300,000
229,566
36% 43%
250,000 33%
200,000 64% 71% 66% 26%
150,000
64% 57%
100,000
74% 67%
50,000 36% 29% 34%
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PT INALUM (Persero) Impor | Import Total Primary Al. Ingot Domestic Demend
Sementara di pasar internasional, pangsa pasar produk While in the international market, the market share
yang dihasilkan Perseroan masih terbilang kecil. Pada for products produced by the Company is relatively
tahun 2017, pangsa pasar seluruh produk yang dihasilkan small. The market share for all products produced
Perseroan mencapai 0,33%. Hal ini menunjukkan bahwa by the Company in 2017 is 0.33%. This indicates that
peluang Perseroan untuk terus berkembang sangat the Company’s opportunities to continue to grow are
besar, walaupun saat ini konsentrasi pasar lebih fokus di enormous, although the market concentration is currently
dalam negeri dalam rangka mendukung pembangunan more focused domestically in order to support national
nasional. development.


Posisi pangsa pasar Perseroan di pasar internasional The Company’s market share position in the international
dijelaskan dalam tabel di bawah ini: market is described in the table below:
(Dalam Ton) (In Ton)
2017 2016 2015 2014

PT INALUM 205,980.00 247,944.00 256,622.00 199,925.00 PT INALUM
(Persero) (Persero)
Dunia 62,953,000.00 59,841,000.00 56,893,000.00 53,555,000.00 World
Persentase 0.33% 0.41% 0.45% 0.37% Percentage
Sumber: Metal Bulletin Report edisi 16 Januari 2018, diolah

Source: Metal Bulletin Report edition January 16, 2018, processed
Persentase
Percentage
0.50%
0.45%
0.40%
0.35%
0.30%
0.25%
0.45%
0.20% 0.41%
0.37%
0.15%
0.33%
0.10%
0.05%
0.00%
2014 2015 2016 2017
Strategi dan Insiatif Pemasaran 2017 2017 Marketing Strategy and Initiative
Dalam menerapkan strategi pemasaran, Perseroan In implementing marketing strategy, the Company is
selalu berorientasi pada kepuasan pelanggan dengan constantly oriented on customer satisfaction by providing
memberikan produk terbaik, harga yang bersaing, serta the best product, price that is competitive, as well as
ketepatan waktu pengiriman. Strategi yang diterapkan delivered on time. The strategy that was implemented in
pada tahun 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
• Kontrak • Contract
Dari sisi kontrak jual-beli produk, Perseroan In terms of the product sales contract, the Company
menerapkan dua model, yaitu: applies two models, namely:
- Kontrak Jangka Panjang: Kontrak untuk jangka - Long Term Contract: Contract for a timeframe of
waktu di atas satu bulan hingga 12 bulan. above one to 12 months.
- Kontrak Jangka Pendek: Kontrak dalam waktu - Short Term Contract: Contract with a delivery
bulan pengiriman saja 1 (satu) bulan. period of 1 (one) month.
• Produk • Product
Untuk produk yang dijual strategi yang diterapkan: The strategy applied for products sold are:
- Memproduksi aluminium primer high grade - Production of high grade primary aluminium in
sesuai standar LME. accordance with LME standards.
- Memproduksi Aluminium Billet seri 6063, 6061 - Production of Aluminium Billet 6063, 6061 and
dan 6005 dengan proses homogenizing yang 6005 series through homogenizing process that
dapat diaplikasikan untuk high risk building. can be applied for high risk building.


- Memproduksi Foundry Alloy A-356 untuk aplikasi - Production of Foundry Alloy A-356 for wheel rim
produksi wheel rim (velg kendaraan bermotor). production application (automobile wheel rims).
• Harga • Price
Dalam menetapkan harga, Perseroan berpedoman The Company determines prices based on:
pada:
- Harga dasar dengan harga rata-rata LME - Base price with average LME price
Official Price yang terdiri dari 3 pilihan: Official Price consisting of 3 options:
a. Rata-rata harga LME Official Price 5 hari kerja a. Average LME Official Price of the first 5 LME
LME pertama di bulan pengiriman. working days at the delivery month.
b. Rata-rata harga LME Official Price 10 hari b. Average LME Official Price 10 calendar days in
kalender pertama di bulan pengiriman the delivery month with a 50% + 1 minimum
dengan hari kerja minimal 50% + 1. working day.
c. Rata-rata harga LME Official Price bulan c. Average delivery month LME Official Price.
pengiriman. - Premium price for Aluminium Ingot based on
- Harga Premium untuk Aluminium Ingot mengacu Premium Middle Value which takes effect major
pada Nilai Tengah Premium yang diberlakukan di ports in Japan.
pelabuhan utama di Jepang. - Premium price for Aluminium Billet and Foundry
- Harga Premium untuk produk Aluminium Billet Alloy products is additional price above premium
dan Foundry Alloy adalah tambahan harga di Aluminium Ingot that is determined by taking into
atas premium Aluminium Ingot yang ditentukan account production costs and premium reference
dengan mempertimbangkan biaya produksi price for a similar type of product in the market in
dan referensi harga premium produk sejenis order to remain competitive, which is determined
dipasaran agar tetap kompetitif yang ditetapkan with the approval of the Board of Directors
dengan persetujuan Rapat Direksi. Meeting.
- Pemberian potongan harga atau diskon untuk - Provide price cuts or discounts for local customers.
pelanggan dalam negeri. - Payment system uses the advance payment
- Sistem pembayaran menggunakan metode method, L/C (SKBDN) and 30 days and 60 days
pembayaran di muka, L/C (SKBDN) dan Bank Bank Guarantee. In regards to SKBDN payment,
Garansi 30 hari dan 60 hari. Untuk pembayaran the first 30 days is interest free and JIBOR/LIBOR
SKBDN 30 hari pertama bebas bunga dan hari rates are applied only the following day.
berikutnya baru dikenakan bunga JIBOR/LIBOR. • Distribution Place/Channel):
• Tempat/Saluran distribusi): - Aluminium stock yard in Smelting Plant, Kuala
- Aluminium stock yard di Pabrik Peleburan, Kuala Tanjung, as a place to store Aluminium stocks to
Tanjung, sebagai tempat penyimpanan stok be distributed to the Medan area and nearby or
Aluminium yang akan didistribusikan ke daerah to be sent to warehouses in Jakarta and Surabaya
Medan dan sekitarnya atau yang akan dikirim ke through ports.
Gudang Jakarta dan Surabaya melalui Pelabuhan. - Aluminium warehouse in Jakarta, as a place to
- Gudang Aluminium di Jakarta, sebagai tempat store Aluminium stocks that are to be marketed
penyimpanan stok Aluminium yang akan in the Jakarta, Bogor, Depok Tangerang, Bekasi
dipasarkan di wilayah Jakarta, Bogor, Depok areas and nearby.
Tangerang, Bekasi dan sekitarnya. - Aluminium warehouse in Surabaya, as a place to
- Gudang Aluminium di Surabaya, sebagai store Aluminium stocks that will be marketed to
tempat penyimpanan stok Aluminium yang akan the Surabaya area and nearby.
dipasarkan di wilayah Surabaya dan sekitarnya. • Promotion
• Promosi - Customer visit program: carry out visits directly
- Program kunjungan pelanggan: melakukan to customers and prospective customers and
kunjungan langsung ke pelanggan dan calon promote products and services.
pelanggan dan mempromosikan produk dan - Site visit Program to the Company’s Smelting
layanan yang diberikan. Plants and HEPP.
- Program site visit ke Pabrik Peleburan dan PLTA
milik Perseroan.


Selain dari pada itu strategi yang diterapkan adalah In addition, the applied strategy is by providing service
memberikan jaminan pelayanan yang disebut dengan 6T: assurance that mentioned as 6T:
a) Tepat Mutu: Kualitas barang diukur sesuai dengan a) Exact Quality: The good’s quality is measured in
spesifikasi. accordance with specifications.
b) Tepat Jumlah: Jumlah yang dikirim sesuai dengan b) Exact Amount: The amount sent is in accordance with
kontrak dengan toleransi ± 2%. the contract with a tolerance of ± 2%.
c) Tepat Jenis: Barang yang dikirimkan sesuai dengan c) Exact Type: Goods are in accordance with the type
jenis yang dipesan. ordered.
d) Tepat Harga: Harga sesuai dengan acuan yang d) Exact Price: Price is in accordance with the terms
disepakati dalam kontrak. agreed upon in the contract.
e) Tepat Waktu: Pengiriman dilaksanakan dalam waktu ≤ e) Exact Time/Ontime: The delivery is carried out within a
3 hari kerja sejak pembayaran diterima. timeframe of ≤ 3 working days from the date payment
f) Tepat Tempat: Pengiriman dilaksanakan sampai is received.
dengan tempat tujuan pengiriman yang disepakati f) Exact Place: Delivery is carried out to the place
dalam kontrak. designated within the contract.
Sepanjang tahun 2017, inisiatif di bidang pemasaran Marketing initiatives carried out by the Company
yang telah diterapkan oleh Perseroan adalah: throughout 2017 are:
1. Site visit: Kegiatan mengundang 6 pelanggan dari 1. Site visit: The activity involves inviting 6 customers
masing-masing wilayah distribusi untuk berkunjung from the respective distribution regions to visit the
melihat Pabrik Peleburan dan PLTA milik Perseroan. Company’s smelter plant and HEPP.
2. Buyer gathering: Kegiatan makan malam bersama dan 2. Buyer gathering: The activity involves a dinner
sharing session antara Perseroan dan para pelanggan gathering and sharing session between the Company
di setiap wilayah Pemasaran. and customers from every Marketing region.
3. Sponsorship: Perseroan berpartisipasi dalam 3. Sponsorship: The Company participates in providing
memberikan bantuan dana maupun barang untuk financial assistance as well as goods for the customer’s
kegiatan para pelanggan. activities.
4. Loyality Program: Program pemberian hadiah kepada 4. Loyalty Program: Program provides gifts to 3 (three)
3 (tiga) pelanggan yang melakukan pembelian customers that are the biggest buyers within the
terbesar dimasing-masing wilayah. respective regions.
Biaya Pemasaran Marketing Expenses

Dengan segala aktivitas pemasaran yang telah dilakukan, Through all the marketing activities carried out, the
total biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan pada tahun total expenses that was paid by the Company in 2017
2017 mencapai Rp 1.409.068.000. amounted to Rp1,409,068,000.
Perbandingan biaya pemasaran dalam tiga tahun terakhir A comparison of the marketing expenses within the last
dijelaskan dalam tabel di bawah ini: three years is explained in the table below:
(Dalam Rp) (In Rp)
Kelompok Biaya 2017 2016 2015
Sponsorhip, Entertainment, 1,409,068,000 470,175,140 410,250,140 Sponsorship, Entertainment,

Buyer Visit, Buyer gathering, Buyer Visit, Buyer gathering,
Souvenir Diversifikasi Souvenir Diversifikasi


Rencana Kegiatan dan Strategi 2018 2018 Activity Plan and Strategy
Pada tahun 2018, Perseroan telah menetapkan sejumlah In 2018, the Company has established a number of
kegiatan pemasaran yang bertujuan mendukung marketing activities aimed at supporting its business.
pencapaian bisnis.
1. Penyediaan Produk berkualitas sesuai dengan 1. Provide quality products in accordance with required
spesifikasi kebutuhan pelanggan, menjamin customer specifications, ensuring continuity of
kontinuitas suplai produk. product supply.
2. Penciptaan nilai tambah kepuasan pelanggan melalui 2. Create value added customer satisfaction through
peningkatan standar pelayanan. improved service standards.
3. Menjamin mutu produk yang sesuai standar dan 3. Ensure the quality of products is in accordance with
kebutuhan pelanggan. the customer’s standards and requirements.
4. Penetapan harga yang kompetitif dan menjamin 4. Apply competitive pricing and ensure ease of
kemudahan proses pembelian. purchase process.
5. Melakukan kegiatan promosi untuk meningkatkan 5. Conduct promotional activities to increase customer
brand awareness pelanggan terhadap hasil produksi brand awareness for the Company’s products.
Perseroan. 6. Increase the market for the Company’s products
6. Meningkatkan pasar untuk produk-produk Perseroan especially for its derivative products, namely
terutamanya untuk produk turunan yakni Aluminium Aluminium Billet and Foundry Alloy.
Billet dan Foundry Alloy. 7. Develop markets by increasing the number of
7. Pengembangan pasar melalui penambahan jumlah customers.
pelanggan. 8. Conduct a loyalty program, improve customer
8. Mengadakan loyalty program, meningkatkan fungsi communication functions and intensive
suara pelanggan dan komunikasi intens kepada communications to all customers.
seluruh pelanggan.


KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND PAYMENT

Setelah mempertimbangkan kebutuhan dana untuk After considering the need for funds to implement the
melaksanakan rencana pengembangan usaha, Direksi business development plans, the Board of Directors
mengusulkan persentase besaran dividen kepada proposes the percentage of dividend amount to the
Pemegang Saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Shareholder at the General Meeting of Shareholder
(RUPS). Maka pada tanggal 5 Mei 2017, RUPS menetapkan (GMS). On 5 May 2017, the GMS determined the amount
besarnya dividen atas laba bersih tahun 2016 sebesar of dividend for the 2016 net income in the amount of
AS$19,9 juta atau dengan Dividend Payout Ratio sebesar USD19.9 million or with a Dividend Payout Ratio of 30%,
30%, yang setara dengan AS$21,7 per lembar saham. which is equivalent to USD21.7 per share.
Berikut adalah tabel pembagian dan pembayaran dividen The following is a table of the distribution and payment of
untuk tahun buku 2011 hingga 2016: dividends for financial year 2011 to 2016:
Tahun Tanggal Dividen

Tanggal Dividen kas yang dibagikan Dividen/ Earning/
Buku Pengumuman Pembayaran payout
Distributed cash dividends Dividend share
Financial Announcement Remittance ratio
Year Date Date IDR AS$ AS$ AS$ %
2011 3-Aug-12 31-Aug-12 - 56.910.812 61,83 62,91 98
2012 1-Aug-13 30-Aug-13 - 24.052.704 26,13 18,97 138
2013 18-Jun-14 14-Jul-14 394.542.333.500 34.162.467 47 69,57 68
23-Dec-14 29-Dec-14 114.040.000.000 9.147.349
2014 23-Dec-14 29-Dec-14 - 90.000.000 98 139,80 70
2015 26-May-16 24-Jun-16 327.142.134.480 23.714.544 26 85,90 30
2016 5-May-17 23-May-17 267.809.979.720 19.932.270 21,7 72,18 30
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham The Company has not issued any employee stock
oleh pegawai dan/atau manajemen, sehingga informasi ownership program and/ or management stock ownership
terkait realisasi, jangka waktu, persyaratan pegawai program. Therefore, the information concerning the
dan/atau manajemen yang berhak, harga exercise tidak realization, period, requirement of eligible employees
tersedia. Hingga saat ini, 100% saham Perseroan dimiliki and/ or management, exercise price are not available. To
oleh Pemerintah Republik Indonesia. date, 100% of the Company’s shares are owned by the
Government of the Republic of Indonesia.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF GENERAL RESULT

PENAWARAN UMUM OF PAYMENT OFFER
Perseroan belum melakukan penawaran umum perdana The Company has not conducted initial public offering
saham hingga akhir tahun buku, maka informasi terkait until the end of the year, therefore the information
total perolehan dana, penggunaan dana, rincian concerning the number of proceeds, the use of proceeds,
penggunaan dana, saldo dana, dan tanggal persetujuan details of the use of proceeds, balance of proceeds, and
RUPS atas perubahaan penggunaan dana hasil penawaran approval date of GMS on the changes of public offering
umum juga tidak tersedia. proceeds are also not available.


DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN DIVESTMENT, BUSINESS MERGER,

USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
• Kepemilikan saham pada 4 perusahaan pertambangan, • Ownership of shares in 4 mining companies, as a
sebagai dampak dari penambahan modal negara di result of the addition of state capital in the Company,
Perseroan, melalui pengalihan saham. through share transfer.
Pada tanggal 10 November 2017, pemerintah On November 10, 2017, the government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 47 Government Regulation No. 47 of 2017 on the
tahun 2017 tentang Penambahan Penyertaan Additional Republic of Indonesia’s Goverments Equity
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Participation to the Perseroan (Persero) PT Indonesia
Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Asahan Aluminium’s Share Capital. Through this
PT Indonesia Asahan Aluminium. Melalui keputusan decision, the government transferred all of its shares
ini, pemerintah mengalihkan seluruh sahamnya pada to four mining companies, namely: PT Freeport
empat perusahaan pertambangan, yaitu: PT Freeport Indonesia, PT Aneka Tambang Tbk, PT Timah Tbk,
Indonesia, PT Aneka Tambang Tbk, PT Timah Tbk, PT Bukit Asam. With the transfer of shares, the
PT Bukit Asam. Dengan adanya pengalihan saham ini, Company subsequently owns a number of shares in
Perseroan selanjutnya memiliki sejumlah saham pada these companies.
perusahaan-perusahaan tersebut. • Commitment to Expansion and Development of
• Komitmen Pengembangan dan Pembangunan Pabrik Smelter Grade Alumina Refinery
Pemurnian Alumina On 3 July 2015, the Company signed a coperation
Pada tanggal 3 Juli 2015, Perseroan menandatangani with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (“ANTAM”)
kerja sama dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk for the construction of the Smelter Grade Alumina
(“ANTAM”) untuk pembangunan Pabrik Pemurnian Refinery in West Kalimantan. The Memorandum of
Alumina di Kalimantan Barat. Nota Kesepahaman Understanding has expired and has been followed up
ini sudah berakhir dan telah ditindaklanjuti dengan with the signing of the Joint Venture Agreement on 14
penandatanganan Joint Venture Agreement pada April 2016.
tanggal 14 April 2016.
Tanggal 11 Desember 2017, Perseroan On 11 December 2017, the Company signed a

menandatangani akuisisi saham PT Borneo Alumina share acquisition of PT Borneo Alumina Indonesia,
Indonesia yang merupakan perusahaan patungan which is a joint venture between the Company and
antara Perseroan dengan PT Aneka Tambang Tbk PT Aneka Tambang Tbk, which will manage the
yang akan mengelola Pabrik Pemurnian Alumina di Smelter Grade Alumina Refinery in West Kalimantan.
Kalimantan Barat. • Agreement for the Implementation of System
• Perjanjian implementasi System Application and Application and Products in Data Processing (SAP)
Products in Data Processing (SAP) On 30 June 2015, the Company and PT Telekomunikasi
Pada tanggal 30 Juni 2015, Perseroan dan Indonesia (Persero) Tbk have signed an agreement
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk telah on the implementation of SAP. The term of this
menandatangani perjanjian atas implementasi SAP. agreement is 17 months starting from 1 July 2015
Jangka waktu pelaksanaan perjanjian ini adalah 17 to 30 November 2016. On 1 March 2017, the parties
bulan yaitu tanggal 1 Juli 2015 – 30 November 2016. agreed to extend the term of the agreement up to 31
Pada tanggal 1 Maret 2017, kedua belah pihak setuju December 2017.
untuk memperpanjang periode perjanjian sampai • Agreement for the Procurement of Spent Pot Lining
dengan 31 Desember 2017 (SPL) Yard service
• Perjanjian Pengadaan jasa pemulihan Spent Pot Lining On 30 March 2016, the Company and PT Putra Restu
(SPL) Yard Ibu Abadi have signed an agreement to procure
Pada tanggal 30 Maret 2016, Perseroan dan the recovery services of the SPL Yard contaminated
PT Putra Restu Ibu Abadi telah menandatangani with B3 waste to obtain the Letters of Completion
perjanjian pengadaan jasa pemulihan SPL Yard of Contaminated Land Status from the Ministry of


yang terkontaminasi limbah B3 untuk mendapatkan Environment. This work started from 1 April 2016 to
Surat Status Penyelesaian Lahan Terkontaminasi dari 30 June 2018.
Kementerian Lingkungan Hidup. Pekerjaan ini dimulai • Commitment to Expansion and Development of
dari 1 April 2016 sampai dengan 30 Juni 2018 Calcined Petroleum Coke (CPC) Plant
• Komitmen Pengembangan dan Pembangunan Pabrik On 28 December 2017, the Company and
Calcined Petroleum Coke (CPC) PT Pertamina have signed a Head of Agreement for
Tanggal 28 Desember 2017, Perseroan dan the construction of a Calcined Petroleum Coke (CPC)
PT Pertamina telah menandatangani perjanjian pokok plant in Dumai Pekan Baru.
(Head of Agreement) untuk pembangunan pabrik • Acquisition of PT Panca Mitra Waste Indonesia
Calcined Petroleum Coke (CPC) di Dumai Pekan Baru. On 21 November 2017, the Company, together with
• Akuisisi PT Panca Mitra Limbah Indonesia PT Bukit Multi Investama, PT Antam Resourcindo and
Tanggal 21 November 2017, Perseroan bersama PT Timah Investasi Mineral, signed an agreement
dengan PT Bukit Multi Investama, PT Antam between shareholders.
Resourcindo dan PT Timah Investasi Mineral telah • Service Level Agreement with Perusahaan Umum Jasa
menandatangani perjanjian antara Pemegang Saham. Tirta I
• Service Level Agreement dengan Perusahaan Umum On 1 December 2015, the Company entered into a
Jasa Tirta I Service Level Agreement with Perusahaan Umum
Pada tanggal 1 Desember 2015, Perseroan telah Jasa Tirta I (PJT-1) related to the Water Resources
menandatangani Service Level Agreement dengan Management Program. The term of this agreement is
Perusahaan Umum Jasa Tirta I (PJT-1) terkait dengan two years, from 1 January 2015 - 31 December 2016.
Program Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (PJPSDA).
Jangka waktu perjanjian ini adalah dua tahun sejak 1
Januari 2015 - 31 Desember 2016.
Pada tanggal 30 Desember 2016, Perseroan telah On 30 December 2016, the Company has signed
menandatangani addendum perjanjian PJPSDA an addendum of the Water Resources Management
dengan PJT-1 untuk periode 1 Januari 2017 sampai Program agreement with PJT-1 for the period of 1
dengan 31 Desember 2018. January 2017 to 31 December 2018.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI INFORMATION ON MATERIAL

MATERIAL YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU OF INTEREST AND/OR AFFILIATED
TRANSAKSI AFILIASI TRANSACTIONS
Perseroan tidak memiliki transaksi material yang The Company did not have any material transactions
mengandung benturan kepentingan sesuai dengan containing conflict of interest, pursuant to the Decision
Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-614/BL/2011 tentang of the Chairman of Bapepam No. KEP-614/BL/2011
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. on Material Transaction and Change of Main Business
Activity.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- AMENDMENT OF REGULATORY

UNDANGAN REGULATIONS
Terdapat perubahan peraturan perundang-undangan There were changes in the regulations for Company
terhadap Perseroan terkait BUMN. Adapun perubahan related to SOEs. The regulatory changes or regulatory
peraturan atau penambahan peraturan sepanjang tahun additions throughout 2017 are as follows:
2017 adalah sebagai berikut:


Perubahan Peraturan Dampak Kuantitatif

Regulatory Changes Quantitative Impact
Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2017 tentang Penambahan -
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan
Aluminium.
Government Regulation No. 47 of 2017 on Additional Republic
of Indonesia’s Goverments Equity Participation to the Perseroan
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium’s Share Capital.
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Penambahan modal saham perusahaan dan investasi
887/KMK.06/2017 tentang Penetapan Nilai Penambahan pada Holding Industri Pertambangan dan PT Freeport
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Indonesia sebesar Rp48 Triliun.
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan The additional share capital of the company and
Aluminium. investment in Mining SOEs and PT Freeport Indonesia
Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. amounted to Rp48 Trillion.
887/KMK.06/2017 on the Determination of Value of Additional
Republic of Indonesia’s Goverments Equity Participation to the
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium’s Share
Capital.
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat -
Republik Indonesia No. 15/PRT/M/2017 tentang Tata Cara
Penghitungan Besaran Nilai Perolehan Air Permukaan.
Regulation of the Minister of Public Works and People’s Housing
of the Republic of Indonesia No. 15/PRT/M/2017 on Procedures
for Calculating the Amount of Surface Water Level.
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Pembayaran Pajak Air Permukaan sesuai perhitungan
Republik Indonesia No. 568/KPTS/M/2017 tentang Tata Cara perusahaan turun dari Rp2 milyar/bulan menjadi
Penghitungan Besaran Nilai Perolehan Air Permukaan. Rp600 juta/bulan.
Decree of the Minister of Public Works and People’s Housing of Payment of Surface Water Tax as calculated by the
the Republic of Indonesia No. 568/KPTS/M/2017 on Procedures company decreased from Rp2 billion/month to
for Calculating the Amount of Surface Water Level. Rp600 million/month.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

Dalam penyusunan Laporan Keuangan tahun 2017, In the preparation of the 2017 Financial Statements, the
Perseroan telah menetapkan standar dan interpretasi baru Company has set new standards and interpretations or
atau revisi yang berlaku efektif 1 Januari 2017. Perubahan revisions effective on 1 January 2017. The changes in
kebijakan akuntansi tersebut tidak memberikan dampak accounting policies do not have a material impact on the
material pada laporan keuangan Perseroan. Perubahan Company’s financial statements. Changes in Accounting
Kebijakan Akuntansi antara lain adalah: Policies are:
• Amandemen PSAK No. 1 (Revisi 2015): Penyajian • Amendment of PSAK No. 1 (2015 Revision):
Laporan Keuangan Presentation of Financial Statements
• PSAK No. 3 (Revisi 2016): Laporan Keuangan Interim • PSAK No. 3 (2016 Revision): Interim Financial Report
• PSAK No. 24 (Revisi 2016): Imbalan Kerja • PSAK No. 24 (2016 Revision): Employee Benefits
• PSAK No. 58 (Revisi 2016): Aset Tidak Lancar yang • PSAK No. 58 (2016 Revision): Non-current Assets Held
Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan for Sale and Discontinued Operations
• PSAK No. 60 (Revisi 2016): Instrumen Keuangan: • PSAK No. 60 (2016 Revision): Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosure
• ISAK No. 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup • ISAK No. 31: Interpretation of Scope
• PSAK No.13: Properti Investasi • PSAK No.13: Investment Properties
• ISAK No. 32: Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi • ISAK No. 32: Definition and Hierarchy of Financial
Keuangan Accounting Standards
KETAATAN SEBAGAI WAJIB PAJAK COMPLIANCE AS TAXPAYER

Pada tahun 2017 & 2016, Perusahaan telah melakukan In 2017 & 2016, the Company has fulfilled its tax payment
pemenuhan kewajiban pembayaran perpajakan yang obligations covering Income Tax, Value Added Tax, Import
meliputi Pajak Penghasilan, Pajak Pertambahan Nilai, Bea Duty, and Regional Tax.
Masuk dan Pajak Daerah.


Mata Nilai | Value

Jenis Pajak Uang Tax Type
Currency 2017 2016
Pajak PPH Pasal 25 AS$ 3.019.572 6.397.14 PPH Article 25 Corporate

Penghasilan Income Tax
Badan PPH Pasal 22 IDR 13.164.779.247 70.646.847.417 PPH Article 22
Pajak PPH Pasal 21 IDR 53.333.185.936 54.469.116.193 PPH Article 21 Income tax
Penghasilan (With holding
(With holding ISP IDR 61.699.642.193 47.869.934.302 ISP tax)
Tax) IPP IDR 7.316.524.403 5.938.124.856 IPP
IMO IDR 237.368.200 183.996.762 IMO
IHO IDR 812.563.654 477.060.273 IHO
Bea Masuk Bea Masuk IDR 13.700.000.000 50.139.804.000 Import duty Import duty
PPN PPN IDR 43.710.195.628 16.357.526.902 PPN PPN
Pajak IDR 27.180.000.000 13.757.312.737 Land and

Bumi dan Building Tax
Bangunan
Pajak Air IDR 24.600.000 219.295.765.288 Surface Water

Permukaan Tax
Pajak IDR 4.790.000.000 5.187.440.417 Street

Penerangan Lighting Tax
Jalan (PPJ) (PPJ)
Izin IDR 300.000.000 1.001.299.800 Disturbance

Gangguan Permit
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS SUSTAINABILITY INFORMATION

Pada tahun 2017, kendala terpenting yang dihadapi oleh In 2017, the most important challenge faced by the
Perseroan terjadi pada awal tahun. Permukaan air Danau Company occurred at the beginning of the year. Lake
Toba mengalami penurunan. Penurunan ini disebabkan Toba water level has decreased. The decrease was due to
oleh rendahnya tinggi permukaan Danau Toba dari the low surface level of Lake Toba from mid-2016 to the
pertengahan tahun 2016 hingga triwulan ketiga tahun third quarter of 2017.
2017.
Untuk menjaga keseimbangan ekosistem di sekitar Danau To maintain the balance of ecosystem around Lake Toba,
Toba maka produksi listrik di PLTA dikurangi. Dengan the electricity production in HEPP was reduced. Thus, the
demikian, jumlah tungku reduksi dan intensitas arus listrik amount of reduction furnace and the intensity of electric
di tungku reduksi juga berkurang. current in the reduction furnace were also reduced.
Jumlah inflow yang masuk ke Danau Toba sedikit lebih The amount of inflow entering Lake Toba was slightly
kecil dibanding nilai rerata historisnya. Untuk menjaga smaller than its historical average. To maintain a stable
tinggi muka air Danau Toba agar tetap stabil, maka Lake Toba water level, INALUM has conducted water
Perseroan telah melakukan penghematan air dengan savings measures with the 6 units of operation pattern
pola operasi 6 unit pada beban off peak (00:00-18:00 (S3-T3) with the off peak load (00:00-18:00 WIB) and
WIB) serta melakukan usaha Teknologi Modifikasi Cuaca conducting Weather Modification Technology/artificial
(TMC)/hujan buatan di daerah tangkapan air Danau Toba. rain in the water catchment area of Lake Toba. The activities
Kegiatan ini dilakukan Badan Pengkajian dan Penerapan were conducted by the Agency for the Assessment and


Teknologi (BPPT), yang dimulai pada bulan Mei-Oktober Application of Technology, which began in May-October
di Bandara Silangit Siborong-siborong dan November- at Silangit Airport Siborong-siborong and November-
Desember di Bandara Kualanamu. December at the Kuala Namu Airport.
Kendala lain berupa pengenaan Pajak Air Permukaan Another constraint was the imposition of the Surface
(PAP) yang lebih tinggi dari Peraturan menteri PUPR Water Tax that is higher than Minister of PUPR Decree No.
No. 15 Tahun 2017 tentang Tata Cara Penghitungan 15 of 2017 on the Procedure of Calculation of Water Level
Besaran Nilai Perolehan Air Permukaan yang berlaku Amount, effective on 30 August 2017 and then as further
mulai tanggal 30 Agustus 2017 dan kemudian sebagai implementation followed by Minister of PUPR Decree
pelaksanaannya lebih lanjut disusul dengan Kepmen No. 568 of 2017 on the Establishment of the Water Level
PUPR No. 568 Tahun 2017 tentang Penetapan Harga Base Price that was stipulated and came into force on 31
Dasar Air Permukaan yang ditetapkan dan mulai berlaku August 2017.
pada tanggal 31 Agustus 2017.
Untuk mengatasi Kendala pengenaan PAP, Perseroan To overcome the PAP imposition constraint, the Company
telah menyampaikan surat keberatan kepada Gubernur has submitted an objection letter to the Governor of North
Sumatera Utara dan mengambil langkah-langkahhukum Sumatra and took legal meausres as well as coordinated
serta berkoordinasi dengan instansi terkait seperti with relevant agencies such as the Ministry, the Deputy
kementerian, Jamdatun, BPKP Provinsi Sumatera Utara Attorney General for Civil and State Administration, the
dan DPRD Provinsi Sumatera Utara. Finance and Development Auditing Agency of North
Sumatra Province and DPRD of North Sumatra Province.
SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIKENAKAN ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED

KEPADA PERSEROAN, ANGGOTA DEWAN UPON THE COMPANY, MEMBERS OF
KOMISARIS DAN DIREKSI OLEH OTORITAS THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
PASAR MODAL DAN OTORITAS LAIN DIRECTORS BY THE CAPITAL MARKET
AUTHORITY AND OTHER AUTHORITIES
Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepada There are no administrative sanctions imposed on the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh Company, members of the Board of Commissioners
otoritas pasar modal dan otoritas lain sepanjang tahun and Directors by the Capital Market Authority and other
2017. authorities throughout 2017.
INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH FINANCIAL INFORMATION THAT HAS BEEN

DILAPORKAN, YANG MENGANDUNG REPORTED, WHICH CONTAINS EVENTS
KEJADIAN YANG SIFATNYA LUAR BIASA DEEMED EXCEPTIONAL AND RARE
DAN JARANG TERJADI
Tidak ada informasi keuangan yang telah dilaporkan, There was no financial information that has been reported,
yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan which contains events deemed exceptional and seldom
jarang terjadi hingga berakhirnya Tahun Buku 2017. occurring up to the end of Financial Year 2017.
PENINGKATAN YANG MATERIAL MATERIAL IMPROVEMENTS PERTAINING

DIKAITKAN DENGAN JUMLAH BARANG TO THE AMOUNT OF GOODS SOLD/NEW
YANG DIJUAL/BARANG BARU  GOODS
Tidak ada informasi peningkatan yang material dikaitkan There was no material improvement information
dengan jumlah barang yang dijual/barang baru. pertaining to the amount of goods sold/new goods.


PROFITABILITAS PROFITABILITY
Uraian Realisassi RKAP 2017 Realisassi Perbandingan (%)

Description Realization CWPB 2017 Realization Compared
2016 2017
1 2 3 3/1 3/2
Rasio Profitabilitas
ROA (%) 4,09 4,02 1,92 46,84 47,74
ROE (%) 4,33 4,12 1,96 45,30 47,67
Gross Profit Margin (%) 29,98 30,34 35,16 117,26 115,87
EBITDA Margin (%) 25,67 27,28 32,19 125,36 117,99
Net Profit Margin (%) 15,32 15,73 25,23 164,68 160,40
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE NATION
Kontribusi Perseroan kepada Negara tidak hanya dalam The Company’s contribution to the nation is not only in
bentuk pembayaran dividen atau pajak, tetapi juga dalam the form of dividend or tax payments, but also in the form
bentuk retribusi. Rincian kontribusi tersebut disampaikan retribution. The details of this contribution are shown in
dalam tabel di bawah ini: the table below:
Jenis Kontribusi KETERANGAN | DESCRIPTION 2016 2017

Contribution Type
PAJAK NASIONAL Pajak Pot-Put | Withholding Taxes:
NATIONAL TAX
1. PPh Pasal | Income Tax Article 4 (2) 3.630 2.538
2. PPh Pasal | Income Tax Article 15 48 99
3. PPh Pasal | Income Tax Article 22 14.641 55.114
PPh Badan | Corporate Income Tax:
3. PPN | VAT 16.358 14.434
TOTAL 191.159 369.938
PAJAK & RETRIBUSI DAERAH Pajak Air Permukaan | Surface Water Tax 36.805 24.605
REGIONAL TAXES AND
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) | Land and 13.757 27.186
RETRIBUTIONS
Buildings Taxes (PBB)
Pajak Penerangan Jalan | Street Lighting Tax 5.187 4.797
Pajak Kendaraan Bermotor | Motor Vehicle Tax 162 177
Ijin Gangguan (HO) | Nuisance Permit 1.001 303
TOTAL 56.913 57.068


Jenis Kontribusi KETERANGAN | DESCRIPTION 2016 2017

Contribution Type
PENERIMAAN NEGARA BUKAN Dividen | Dividend 327.142 267.810
PAJAK (PNBP)
Bea Masuk | Import Duty 50.140 13.719
NON-TAX STATE REVENUE
Annual Fee - -
Ijin Stasiun Radio | Radio Station License 9 9
Pengukuran Lahan | Land Surveying 1.139 380
Pemakaian Perairan (KSOP) | Territorial Waters 4.369 2.468
Usage
Izin Radiasi (SOH) | Radiation Permit 1 -
Izin Badge X-Ray | Badge X-Ray Permit 7 3
Izin Radiasi (SQA) | Radiation Permit - 12
TOTAL 395.466 284.401
PENGEMBANGAN PERSEROAN DEVELOPMENT OF THE COMPANY

Pemerintah telah menetapkan PT INALUM (Persero) The Government has established PT INALUM (Persero)
sebagai induk Holding Industri Pertambangan pada as the Holding Company for Mining Industries at the end
akhir 2017. Untuk itu, arah pengembangan Perseroan of 2017. As a result, the Company’s growth direction is
didasarkan pada rencana pengembangan sebagai based on the development plan as a holding company.
perusahaan induk.
Program pengembangan dalam kerangka Holding The development program within the framework of Holding
Industri Pertambangan digambarkan sebagai berikut: of Mining Industries is described as follows:
HILIRISASI MINERAL DAN BATUBARA

MINERAL AND COAL HILIRIZATION
Pengembangan Sumber Energi (Batubara)

Development of Energy Sources (Coal)
PLTU Mulut Tambang INALUM Kapasitas: 2x300 MW

Lokasi: Tanjung Enim
PLTU Mempawah Kapasitas: 75 MW

Lokasi: Mempawah
PLTU/PLTG Haltim Kapasitas: 80 MW

Lokasi: Haltim
Peningkatan Nilai Tambah Mineral

Increase of Mineral Added Value
Refinery Alumina: Kapasitas: 2.000.000 tpa

INALUM + ANTAM Lokasi: Mempawah
Smelter Tembaga: Kapasitas: 2.000.000 tpa

INALUM + Freeport Lokasi: NTB
Smelter Logam Mulia: Kapasitas: 6.000.000 tpa

INALUM + ANTAM + Freeport Lokasi: Papua
Smelter Feni Halmahera Timur Kapasitas: 13.500.000 tpa

Lokasi: Haltim
Aluminium Wire Rod Plant Kapasitas: 50.000 tpa

Lokasi: Kuala Tanjung
Advance Tin Smelter Kapasitas: 45.000 tpa

Lokasi: Muntok


Tabel Program pengembangan dalam kerangka Holding Table for the Development Program within the framework
Industri Pertambangan of Holding of Mining Industries
Gambar Industri Aluminium Terintegrasi

Integrated Aluminium Industry Schematic
Adapun perkembangan yang telah direalisasikan hingga The developments that were carried out up to the end of
berakhirnya tahun 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
Persiapan Lahan Land preparation

Persiapan lahan telah memasuki tahap awal antara Land preparation has entered the initial stage that, among
lain perolehan izin prinsip dari Bupati Batu Bara pada others, include obtaining the principle license from the
5 Juni 2017, penandatanganan kesepakatan bersama Regent of Batu Bara on June 5, 2017, signing of a joint
penyelesaian pekerjaan antara Perseroan, Pelindo I dan agreement to complete work between the Company,
Waskita Beton pada 7 September 2017 di salah satu lahan Pelindo I and Waskita Beton on September 7, 2017 in
yang terdekat dengan Pabrik Peleburan, selain itu telah one of the land closest to the smelter plant, in addition to
dilakukan pula pekerjaan pemagaran dan pematanagan fencing and mapping carried out within the land owned
di lahan milik Perseroan tersebut. by the Company.
Pengembangan Bisnis Pabrik Kalsinasi Kokas Development of the Calcined Petroleum Coke
Pada tahun 2017, Perseroan telah melakukan (CPC) Business
Penandatanganan Non Disclosure Agreement In 2017, the Company signed a Non-Disclosure Agreement
(NDA) pembangunan Pabrik Kalsinasi Kokas di (NDA) on the construction of a Calcined Petroleum
Dumai bersama PT Pertamina (Persero). NDA ini Coke (CPC) in Dumai together with PT Pertamina. This
merupakan suatu perjanjian kerahasiaan antara NDA constitutes a confidential agreement between
PT INALUM (Persero) dan PT Pertamina (Persero) untuk PT INALUM (Persero) and PT Pertamina (Persero) to protect
menjaga setiap informasi yang diterima atau yang every information that is received or that is provided by
diberikan oleh masing – masing pihak dalam kerjasama the respective parties within the joint development of the
pembangunan Pabrik Kalsinasi Kokas di Dumai. CPC plant in Dumai.


Selanjutnya pada akhir tahun 2017, dilakukan Subsequently at the end of 2017, a Head of Agreement
Penandatangan Head of Agreement (HoA) antara PT (HoA) was signed between PT INALUM (Persero) and
INALUM (Persero) dan PT Pertamina (Persero). Dalam PT Pertamina. The HoA agreed upon several provisions on
HoA ini disepakati beberapa ketentuan dalan rencana the formation of a Joint Venture (JV) such as the role and
pembentukan Joint Venture (JV) seperti tugas dan responsibility of the respective parties, amount of shares
tanggung jawab masing-masing pihak, besaran saham and others.
dan sebagainya.
Pengembangan Bisnis Pabrik Pemurnian Alumina Development of the Smelter Grade Alumina
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan alumina secara Refinery (SGAR) Business
mandiri, Perseroan bekerjasama dengan PT ANTAM Tbk, In order to independently fulfill alumina demand, the
dan Chalco setuju untuk melanjutkan kerjasama melalui Company in cooperation with PT ANTAM Tbk, and Chalco
pembentukan JVCo untuk membangun pabrik Pabrik agreed to pursue cooperation through the establishment
Pemurnian Alumina dengan kapasitas produksi 1 juta ton of a JVCo to build an SGA plant with a production
per tahun yang selanjutnya akan diekspansi menjadi 2 capacity of 1 million tons per year that subsequently will
juta ton per tahun. be expanded to become 2 million tons per year.
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap Construction of a Coal-Fired Power Plant (CFPP)
(PLTU) The CFPP project is built in order to meet the electricity
Proyek PLTU ini dibangun dalam rangka pemenuhan energy demands needed to support the downstream
kebutuhan energi listrik untuk mendukung hilirisasi production of the Company. Throughout 2017, the
produksi Perseroan. Selama tahun 2017, Perseroan telah Company has secured several licenses such as: Decree on
mendapatkan beberapa izin diantaranya ; Surat Keputusan Environmental Feasibility for the Planned Development of
Kelayakan Lingkungan Hidup Rencana Pembangunan PT INALUM (Persero)’s CFPP No. 188.44/68/KPTS/2017
PLTU PT INALUM (Persero) No. 188.44/68/KPTS/2017 from the Governor of North Sumatra, Environmental
dari Gubernur Sumatera Utara, Izin Lingkungan dari Dinas Permit from the Investment and Single Permit Services
Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Office of the Province of North Sumatra No. 660/192/
Pintu Provinsi Sumatera Utara No. 660/192/DPMPPTSP/2/ DPMPPTSP/2/TV.1/III/2017 as well as Location License
TV.1/III/2017 Serta izin Lokasi dari Pemerintah Kabupaten from the Batu Bara District Government No. 232/
Batu Bara No. 232/Bappeda/2017. Bappeda/2017.
Pengembangan Klaster Aluminium di Kalimantan Development of Aluminium Cluster in North

Utara Kalimantan
Untuk pengembangan kapasitas produksi, Perseroan To develop production capacity, the Company has
telah membentuk Tim Kerja Persiapan Pengembangan formed a Development Preparation Work Team in North
di Kalimantan Utara pada akhir 2016. Tim telah membuat Kalimantan at the end of 2016. The team has made a study
studi konsep Rencana Proyek Pengembangan Klaster on the concept for the Development of the Aluminium
Aluminium di Kalimantan Utara. Dan sebagai komiten Cluster Project in North Kalimantan. A Memorandum of
antara PT INALUM (Persero) dengan Pemerintah Provinsi Understanding was signed as part of the commitment
Kalimantan Utara telah dilakukan Penandatanganan Nota between PT INALUM (Persero) with the North Kalimantan
Kesepahaman terkait proyek tersebut. Provincial Government regarding the project.
Pembangunan Ekspansi Pabrik Peleburan Development of the Aluminium Smelter Plant and
Aluminium dan Pelabuhan Port Expansion
Dalam mendukung peningkatan kapasitas produksi, To support efforts to increase production capacity, the
Perseroan juga melaksanakan pembangunan ekspansi Company also carried out efforts aimed at expanding
pabrik peleburan aluminium dan Pelabuhan. Pada the aluminium smelter plant and port. In 2017,
tahun 2017, perwakilan dari Perseroan telah melakukan representatives from the Company visited smelter plants
kunjungan ke pabrik peleburan dengan teknologi APXe that utilize the APXe technology (Lyon, France) and SAMI
(Lyon, Perancis) dan SAMI SY (Qingtongxia dan Jiayuguan, SY (Qingtongxia and Jiayuguan, China).
China).


Pengembangan Bisnis Pabrik Aluminium Wire Rod Development of Aluminium Wire Rod Plant
Perseroan berencana untuk membangun pabrik The Company plans to independently build the Aluminium
Aluminium Wire Rod secara mandiri. Saat ini masih dalam Wire Rod plant, which is currently still in the process of
proses pengadaan konsultan untuk studi kelayakan. consultant procurement for the feasibility study.
Pengembangan Bisnis Pabrik Aluminium Slab/Sheet Development of Aluminium Slab/Sheet Plant

Sejalan dengan program hilirisasi, Perseroan akan In line with the downstream program, the Company will
melakukan pengembangan bisnis Aluminium Slab/Sheet seek to develop the Aluminium Slab/Sheet business
yang saat ini sedang dalam tahap studi kelayakan. which is currently in the feasibility study phase.
Pengembangan Bisnis Pabrik Aluminium Billet Development of Aluminium Billet Plant

(PT AAA) (PT AAA)
Pengembangan Bisnis Pabrik Aluminium Billet (PT AAA) The Development of the Aluminium Billet Plant
sedang dalam tahap finalisasi penilaian saham dan asset (PT AAA) is in the stage of finalizing the valuation of shares
oleh KJPP. Terkait dengan due diligence legal dan aspek and assets by the KJPP. In relation to the legal and financial
finansial dengan Konsultan ABNR dan PWC telah diterima due diligence, the process was carried out by consultants
Perseroan pada akhir 2017. from ABNR and PWC Consultants at the end of 2017.
Kawasan Industri Terpadu Kuala Tanjung – Sei Kuala Tanjung - Sei Mangkei Integrated Industrial
Mangkei (KITKT-SM) Estate
Berkaitan dengan pembentukan KITKT-SM, telah In connection with the establishment of the Kuala
dilakukan beberapa penandatanganan Perjanjian Usaha Tanjung - Sei Mangkei Integrated Industrial Estate,
Patungan (PUP) dan Perjanjian Jual-Beli Saham Bersyarat several documents were signed that includes the Joint
(PJB) dengan pemilikan saham Perseroan sebesar 26% Venture Agreement and Conditional Shares Purchase
di PT Prima Pengembangan Kawasan (PT PPK). Selain Agreement whereby the Company owns a 26% share in
itu, Perseroan juga telah melaksanakan Due Dilligence PT Prima Pembangunan Kawasan (PT PPK). In addition
aspek keuangan PT PPK oleh Mandiri Sekuritas dan to, the Company also carried out a Due Diligence on PT
aspek legal oleh ABNR. Selain itu juga telah diadakan KDP’s financial aspects by Mandiri Sekuritas and its legal
penandatanganan Kerja Sama Operasi (KSO) TUKS aspects by ABNR. Moreover, the Company’s TUKS Joint
Perseroan dengan Pelindo I. Operations (KSO) Agreement was signed with Pelindo I.
Lain-lain Others
Sejalan dengan rencana jangka panjang PT INALUM In line with PT INALUM (Persero)’s long-term plan,
(Persero), program pengembangan yang berfokus development program that focuses on partnership,
kepada kemitraan, infrastruktur dan fasilitas lainnya telah infrastructure and other facilities were carried out, which
dilaksanakan, antara lain: includes:
a. Pengelolaan limbah. a. Waste management.
Laporan pendahuluan telah diterima dari Konsultan A preliminary report was received from the Consultant
dan saat ini masih dalam tahap finalisasi studi and is currently still within the feasibility study’s
kelayakan. finalization phase.
b. Amdal dan Izin Lingkungan. b. Eniviromental Impact Assesment (EIA) and
Dokumen AMDAL dan SKKL B-Camp, PLTU dan Environmental Permit.
Pengembangan serta Izin Lingkungan telah diterima EIA and SKKL B-Camp documents, Coal Fired Power
pada tahun 2017. Plant (CFPP) and Development and Environmental
c. Gedung PT INALUM (Persero). Permits have been received in 2017.
Pada tahun 2017, Perencanaan detail desain telah c. PT INALUM (Persero) Building.
difinalisasi oleh Konsultan. In 2017, detailed design planning has been finalized
d. Rencana Kerja sama dengan PT Alumindo Light Metal by the Consultant.
Industry Tbk (ALMI). d. Collaboration Plan with PT Alumindo Light Metal
Industry Tbk (ALMI).


Nota Kesepahaman kerja sama dengan ALMI terkait The Memorandum of Understanding of cooperation
kerja sama pembangunan pabrik slab Kuala Tanjung with ALMI related to the construction of the Kuala
telah ditandatangani pada tahun 2017. Tanjung has been signed in 2017.
e. Rencana Kerjasama dengan PT Prima Alloy Steel Universal e. Collaboration Plan with PT Prima Alloy Steel Universal
Tbk (PRAS). Tbk (PRAS).
Surat untuk meminta tanggapan PT PRAS terkait final Letter to request PT PRAS response related to the
standing point Perseroan dalam rencana kerja sama Company final standing point in the cooperation
pembangunan Pabrik Aluminium Raw Wheel Kuala plan of Kuala Tanjung Aluminium Raw Wheel Plant
Tanjung telah dikirmkan pada tahun 2017. development has been delivered in 2017.
f. Kesepakatan dengan BTP-SBU. f. Agreement with BTP-SBU.
Perjanjian Kerja Sama antara Perseroan dan BTP-SBU The Cooperation Agreement between the Company
terkait pengalokasian lahan untuk pembangunan and BTP-SBU related to land allocation for station
stasiun telah ditandatangani pada tahun 2017. construction has been signed in 2017.
ENTITAS ANAK, ASOSIASI DAN PATUNGAN SUBSIDIARY, ASSOCIATED AND JOINT

VENTURE COMPANIES
Entitas Anak Subsidiary
PT FREEPORT INDONESIA PT FREEPORT INDONESIA

Merupakan perusahaan afiliasi dari Freeport-McMoRan. An affiliate of Freeport-McMoRan, PTFI mines, processes
PTFI menambang, memproses dan melakukan eksplorasi and explores ores containing copper, gold and silver. The
terhadap bijih yang mengandung tembaga, emas dan Company officially became a subsidiary of PT Indonesia
perak. Resmi menjadi anak usaha PT Indonesia Asahan Asahan Aluminium (Persero) since November 27, 2017
Aluminium (Persero) sejak tanggal 27 November 2017 pursuant to the Signing of Handover of Government’
sesuai Penandatanganan Pengalihan Saham Pemerintah di Shares in PT Freeport Indonesia to PT INALUM (Persero).
PT Freeport Indonesia kepada PT INALUM (Persero). Dengan Following the transfer of the Indonesian Government’s
beralihnya 9,36% saham pemerintah RI ke Perseroan, 9.36% shares to the Company, PT Freeport Indonesia
PT Freeport Indonesia resmi menjadi anggota Holding Industri officially became a member of the Holding of Mining
Pertambangan, dengan Perseroan sebagai induknya (Holding). Industries, with PT INALUM (Persero) as Parent Company.
PT Freeport Indonesia beroperasi di daerah dataran tinggi PT Freeport Indonesia operates in the highlands of
di Kabupaten Mimika Provinsi Papua, Indonesia. Mimika, in the province of Papua, Indonesia.
PT ANEKA TAMBANG Tbk PT ANEKA TAMBANG Tbk

PT Aneka Tambang Tbk didirkan pada tanggal 5 Juli 1968 PT Aneka Tambang Tbk was established on July 5,
dengan nama Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang 1968 under the name of State Company (PN) Aneka
berdasarkan Peraturan Pemerintah No 22 Tahun 1968. Tambang based on Government Regulation No. 22 of
Pada tanggal 14 September 1974, berdasarkan Peraturan 1968. Subsequently on September 14, 1974, based
Pemerintah No. 26 Tahun 1974, status Perusahaan diubah on Government Regulation No. 26 of 1974, the status
dari Perusahaan Negara menjadi Perusahaan Negara of the Company was changed from a State Company
Perseroan Terbatas (Persero). Resmi menjadi anak to a Limited Liability State-Owned Company (Persero).
usaha PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sejak Officially became a subsidiary of PT Indonesia Asahan
tanggal 27 November 2017 sesuai Penandatanganan Aluminium (Persero) since November 27, 2017 pursuant
Pengalihan Saham Pemerintah di PT Aneka Tambang to the Signing of Handover of Government’ Shares in
Tbk kepada PT INALUM (Persero). Dengan beralihnya PT Aneka Tambang Tbk to PT INALUM (Persero). With the
65% saham pemerintah RI ke PT INALUM (Persero), handover of the Indonesian government’s 65% shares to
PT Aneka Tambang Tbk resmi menjadi anggota Holding PT INALUM (Persero), PT Aneka Tambang Tbk officially


Industri Pertambangan, dengan PT INALUM (Persero) became a member of the Holding of Mining Industries,
sebagai induknya (Holding). with PT INALUM (Persero) as Parent Company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan memiliki wilayah The Company is domiciled in Jakarta and has operates
operasi di Provinsi Jawa Barat, Banten, Jambi, Kalimantan in West Java, Banten, Jambi, West Kalimantan, Southeast
Barat, Sulawesi Tenggara, dan Maluku Utara. Sulawesi and North Maluku Provinces.
PT TIMAH TBK PT TIMAH TBK

PT Timah Tbk resmi menjadi badan hukum berbentuk PT Timah Tbk officially became a legal entity in the form
Perusahaan Perseroan pada tanggal 2 Agustus 1976 dan of a State-Owned Limited Liability Company on August
bergerak di bidang pertambangan timah. Resmi menjadi 2, 1976 and engaged in tin mining. Officially became a
anak usaha PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sejak subsidiary of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
tanggal 27 November 2017 sesuai Penandatanganan since November 27, 2017 pursuant to the Signing of
Pengalihan Saham Pemerintah di PT Timah Tbk kepada Handover of Government’ Shares in PT Timah Tbk to
PT INALUM (Persero). Dengan beralihnya 65% saham PT INALUM (Persero). With the handover of the Indonesian
pemerintah RI ke Perseroan, PT Timah Tbk resmi menjadi government’s 65% shares to the Company, PT Timah Tbk
anggota Holding Industri Pertambangan, dengan officially became a member of the Holding of Mining
PT INALUM (Persero) sebagai induknya (Holding). Industries, with PT INALUM (Persero) as Parent Company.
Perusahaan berdomisili di Pangkalpinang, Provinsi The company is domiciled in Pangkalpinang, Bangka

Bangka Belitung dan memiliki wilayah operasi di Provinsi Belitung Province and has operations in the Province
Kepulauan Bangka Belitung, Provinsi Riau, Kalimantan of the Bangka Belitung Islands, Riau Province, South
Selatan, Sulawesi Tenggara serta Cilegon, Banten. Kalimantan, Southeast Sulawesi and Cilegon, Banten.
PT BUKIT ASAM TBK PT BUKIT ASAM TBK

PT Bukit Asam Tbk didirikan pada tahun 1950 dan PT Bukit Asam Tbk was established in 1950 and was
bernama Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit named as the State-Owned Company of Tambang
Asam (PN TABA) pada awal pendiriannya. Pada tanggal Arang Bukit Asam (PN TABA) at the beginning of its
1 Maret 1981, PN TABA kemudian berubah status establishment. On March 1, 1981, PN TABA subsequently
menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Bukit Asam changed its status to a Limited Liability State-Owned
(Persero). Resmi menjadi anak usaha PT Indonesia Asahan Company under the name of PT Bukit Asam (Persero).
Aluminium (Persero) sejak tanggal 27 November 2017 Officially became a subsidiary of PT Indonesia Asahan
sesuai Penandatanganan Pengalihan Saham Pemerintah Aluminium (Persero) since 27 November 2017 sesuai
di PT Bukit Asam Tbk kepada PT INALUM (Persero). Penandatanganan Pengalihan Saham Pemerintah di
Dengan beralihnya 65,02% saham pemerintah RI ke PT Bukit Asam Tbk kepada PT INALUM (Persero). With
PT INALUM (Persero), PT Bukit Asam Tbk resmi menjadi the handover of the Indonesian government’s 65.02%
anggota Holding Industri Pertambangan, dengan shares to PT INALUM (Persero), PT Bukit Asam Tbk officially
PT INALUM (Persero) sebagai induknya (Holding). became a member of the Holding of Mining Industries,
with PT INALUM (Persero) as Parent Company.
Perusahaan berdomisili di Tanjung Enim, Provinsi The Company is domiciled in Tanjung Enim, South
Sumatera Selatan dan memiliki wilayah operasi di Provinsi Sumatra Province and has operates in South Sumatra,
Sumatera Selatan, Sumatera Barat, Riau, dan Kalimantan West Sumatera, Riau and East Kalimantan provinces.
Timur.


Entitas Patungan Joint Venture
PT Panca Mitra Limbah Indonesia (PMLI) PT Panca Mitra Limbah Indonesia (PMLI)
Perusahaan ini merupakan perusahaan patungan sebagai This company is a joint venture company in pursuit of
tindak lanjut atas Nota Kesepahaman antara Kementerian the Memorandum of Understanding between the SOE
BUMN dengan SKK Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Ministry with SKK Upstream Oil and Gas Business Activities
Migas pada 13 Maret 2017. Perusahaan ini dibentuk on March 13, 2017. This Company was formed with the
dengan tujuan agar tersedia pengelola limbah hasil aim of providing waste management for upstream oil
kegiatan usaha hulu migas yang memiliki izin dan mudah and gas business activities that is licensed and easily
dijangkau oleh kegiatan operasi kontraktor kontrak kerja accessible by joint contract contractor operating activities
sama seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
Kepemilikan Saham: Shareholding:

• PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero): 25% • PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero): 25%
• PT Antam Resourcindo: 25% • PT Antam Resourcindo: 25%
• PT Bukit Multi Investama: 25% • PT Bukit Multi Investama: 25%
• PT Timah Investasi Mineral: 25% • PT Timah Investasi Mineral: 25%


Pengelolaan Air Bersih Komplek Perumahan INALUM

Clean Water Management INALUM Housing Complex

Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
226 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
227 Tata Kelola Perseroan Tahun 2017
Good Corporate Governance In 2017
228 Tahapan Implementasi GCG Di Perseroan
GCG Implementation Stages In The Company
231 Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
Criteria for Performance Excellence (CPE)
237 Penghargaan GCG
GCG Award
238 RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM
General Meeting of Shareholder
238 Dasar Penyelenggaraan
Implementation Basis
242 Hasil RUPS Tahunan
Results of The Annual GMS
247 Keputusan RUPS tahun 2017
2017 GMS Decision
251 DEWAN KOMISARIS
251 Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris
Legal Basis For The Board of Commissioners Appointment
253 Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
256 Wewenang Dewan Komisaris
Board of Commissioners Authority
266 DIREKSI
Board of Directors
266 Dasar Hukum Pengangkatan Direksi
Legal Basis for Appointment of the Board of Directors
268 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
271 Wewenang Direksi
Authority of the Board of Directors
305 KOMITE AUDIT
Audit Committee
313 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
321 DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
Internal Audit Department
329 SISTEM PENGENDALIAN INTERN
Internal Control System
332 FUNGSI KEPATUHAN
Compliance Function
335 AKUNTAN PUBLIK INDEPENDEN
Independent Public Accountant
337 MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
348 PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement of Goods and Services
354 PERMASALAHAN HUKUM PERUSAHAAN
Corporate Legal Issues
359 KODE ETIK (CODE OF CONDUCT)
Code of Conduct
363 WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System
365 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
224 INALUM
NEGARA Laporan Tahunan 2017 Annual Report
State Officials Wealth Report
Penghitungan jumlah Balok Anoda
The calculating of Anode Block amount
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Semangat kerja insan INALUM

Insan INALUM spirit of work
PERNYATAAN KOMITMEN GCG INALUM STATEMENT ON GCG

PERSEROAN COMMITMENT
Perseroan senantiasa melakukan pemutakhiran pedoman The Company constantly updates it operational
dan prosedur operasional sebagai wujud komitmen procedures and guidelines as part of its commitment
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan towards the implementation of Good Corporate
yang baik (Good Corporate Governance atau disingkat Governance principles (GCG) as part of efforts to enhance
GCG) dalam upaya peningkatan kinerja Perseroan. Hal the Company’s performance. This is continuously carried
tersebut dilakukan secara terus-menerus, sesuai peraturan out in accordance with prevailing rules and regulations as
perundang- undangan yang berlaku dan perkembangan well as developments within the Company.
Perseroan.
Pemutakhiran tersebut selalu disertai sosialisasi dan These updates are always followed by socialization
penerapannya. Sosialisasi dilakukan guna memberikan and its implementation. The socialization is carried out
pemahaman dan menumbuhkembangkan kesadaran to provide understanding and increase awareness in
seluruh Pemangku Kepentingan mengenai pentingnya all stakeholders regarding the importance of GCG in
GCG dalam setiap aktivitas. Dalam penerapan GCG, every activity. In implementing GCG, the Company
Perseroan mematuhi berbagai peraturan perundang- complies with various relevant rules and regulations as
undangan yang berlaku serta peraturan internal. Secara well as internal regulations. The Company also regularly
berkala, Perseroan mengukur penerapan GCG yang measures its GCG implementation that is carried out by
dilakukan oleh pihak independen dan selanjutnya an independent party and subsequently follows up every
menindaklanjuti setiap rekomendasi yang diberikan. recommendation submitted.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan The implementation of Good Corporate Governance
telah menjadi landasan yang kokoh dalam menghadapi serves as a firm basis to face changes in the business
perubahan dunia bisnis di masa yang akan datang dan world in future and always serve as a basis for strategic
selalu menjadi dasar pertimbangan bagi Dewan Komisaris decisions made by the Board of Commissioners and
dan Direksi dalam mengambil keputusan yang strategis. Board of Directors.


TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE IN 2017

TAHUN 2017
Perseroan telah melaksanakan program internalisasi The Company implements an internalization program
dalam rangka meningkatkan pemahaman GCG di in order to improve GCG understanding amongst the
lingkungan pegawai. Kegiatan tersebut dilakukan melalui employees. This is conducted through direct socialization
sosialisasi langsung dan media internal Perseroan. and the Company’s internal media.
Perseroan melaksanakan program pengukuran kepada The Company conducts a yearly measurement program
seluruh pegawai secara rutin setiap tahun. Selain untuk to all employees on a regular basis. The program is
mengukur tingkat pemahaman pegawai secara individu, intended to measure the level of employee individual
program ini dimaksudkan untuk mendorong pemahaman understanding, as well as impose an understanding on
pentingnya penerapan GCG Perseroan. Hasil dari the importance of GCG implementation. Furthermore,
pengukuran pemahaman tersebut menjadi evaluasi the result of measurement will develop into an evaluation
penerapan GCG Perseroan. Pada tahun 2017 Perseroan of the Company’s GCG implementation. In 2017 the
telah melakukan program pengukuran yang diikuti Company held the following measurement programs
seluruh pegawai dengan jadwal: followed by all employees:
a. Level Manajerial : 17-31 Oktober 2017 a. Management Level : 17-31 October 2017
b. Level Non Manajerial : 1-30 November 2017 b. Non Management Level : 1-30 November 2017
Hasil program pengukuran tersebut berupa Skor/Nilai The following is the result of the measurement program:
dengan rincian sebagai berikut:
Non Manajerial
Manajerial Non Management
Total
Management Penyelia Pelaksana
Supervisor Operator
Nilai Rata-rata 80,23 88,06 83,09 83,89 Average Score
Jumlah Peserta 155 391 1.323 1.869 Number of Participants
Program pengukuran dilaksanakan secara online dengan The measurement program is carried out online with
tujuan memudahkan para pegawai dalam mengakses the aim of simplifying the process for employees to
dan melaksanakan pengukuran tersebut. Guna lebih access and apply this measurement process. To enhance
meningkatkan pemahaman pegawai atas pentingnya employee comprehension on the importance of applying
penerapan GCG, selain tatap muka langsung, internalisasi GCG, apart from direct contact, internal socialization
juga dilakukan melalui media lain seperti buletin bulanan is also carried out through other medium such as a
dan penyampaian materi GCG dalam pertemuan- monthly bulletin and dissemination of GCG materials in
pertemuan formal Perseroan. Sebagai salah satu langkah the Company’s official meetings. As one of the steps in
mendukung upaya di atas, Perseroan memiliki program support of the above-mentioned efforts, the Company
apresiasi kepada pegawai yang senantiasa berkomitmen has an appreciation program extended to employees that
menjalankan prinsip-prinsip GCG dalam aktivitas kerja are always committed to apply GCG principles in their
sehari-hari. day-to-day activities.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION

Perseroan meyakini penerapan GCG bukan sekadar The Company believes that GCG implementation is not
mematuhi peraturan perundangan-undangan yang only to comply with the prevailing rules and regulation,
berlaku, namun juga sebagai upaya untuk memperbaiki but also as part of the efforts to correct and improve
dan menyempurnakan pengelolaan korporasi secara sustainable corporate management based on the
berkelanjutan berdasarkan prinsip transparansi, principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan Independency, and Fairness. Thus, based on GCG Code

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

kewajaran. Dengan demikian, sesuai dengan Pedoman that objectives and benefits of GCG implementation are
GCG Perseroan, penerapan GCG memiliki tujuan dan as follows:
manfaat sebagai berikut:
a. Memaksimalkan nilai Perseroan melalui penerapan a. Maximizing corporate values based on GCG
prinsip-prinsip GCG sehingga Perseroan memiliki principles, so that the Company has better competitive
kemampuan daya saing yang lebih baik; advantages;
b. Mendorong pengelolaan Perseroan secara b. Encouraging Company management that is
profesional, efisien dan efektif, serta memberdayakan professional, efficient, and effective as well
fungsi dan meningkatkan kemandirian Perseroan; as empowering the Company’s functions and
c. Mendorong agar pengambilan keputusan dan independencies;
pelaksanaan tindak lanjutnya dilakukan oleh organ c. Encouraging decision making and its follow-up by the
Perseroan dengan didasarkan pada nilai bisnis yang Company’s executive board based on good business
sehat, itikad baik, azas-azas saling menguntungkan values, good intention, principals of mutual benefit
berdasarkan kepatutan nilai-nilai moral dan sosial and obedience on moral and social values as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance to the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
TAHAPAN IMPLEMENTASI GCG DI GCG IMPLEMENTATION STAGES IN THE

PERSEROAN COMPANY
Penerapan GCG dimulai sejak Perseroan berubah status GCG implementation began since the Company changed
menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Pedoman its status into a State-Owned Enterprise (SOE). The GCG
GCG dan Kode Etik Perusahaan disusun dan disahkan Guideline and Corporate Code of Conduct was prepared
oleh Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2014. Selain and ratified by the Board of Commissioners and Board
2 (dua) pedoman tersebut, Perseroan juga menyusun of Directors in 2014. Aside from these 2 (two) guidelines,
perangkat pendukung lain seperti kebijakan gratifikasi, the Company also has other support mechanisms such
whistleblowing system, dan benturan kepentingan. as policies on gratification, whistleblowing system, and
conflicts of interest.
Perseroan melakukan internalisasi awal kepada seluruh The Company conducted an initial awareness program
pegawai melalui program sosialisasi yang melibatkan to all employees through an socialization program
Komite Audit pada awal tahun 2015. Program ini menjadi that involves the Audit Committee in early 2015. This
program berkelanjutan yang diadakan berkala setiap Program became a continuous program that was
tahun untuk memperkuat komitmen Insan INALUM atas regularly conducted every year to reinforce all of INALUM
penerapan GCG. employees’ commitment towards the application of GCG.
Sesuai dengan ketentuan dalam PER-01/MBU/2011 In accordance with regulation stipulated in PER-01/
tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik pada BUMN, MBU/2011 regarding the Good Corporate Governance
Perseroan melaksanakan Asesmen GCG pertama kali Implementation in SOE’s, the Company conducted its first
pada tahun 2015 dengan asesor Perwakilan BPKP Provinsi GCG Assessment in 2015 with the BPKP Representative
Sumatera Utara. Pencapaian pertama skor GCG Perseroan for the Province of North Sumatra as its assessor. The
mencapai 83,684. Company achieved the first GCG score of 83.684.
Pada tahun 2016, melalui proses pengadaan dan dengan In 2016, through the procurement process and the
melibatkan Dewan Komisaris, Perseroan menunjuk involvement of the Board of Commissioners, the Company
Sinergi Daya Prima sebagai asesor untuk melaksanakan appointed Sinergi Daya Prima as the assessor for the GCG
Asesmen GCG. Pada assessment tahun 2016 Perseroan Assessment. The Company achieved a score of 91.586
memperoleh skor 91,586 dengan kategori “SANGAT and categorized as “VERY GOOD” at its 2016 assessment.
BAIK”.
Selain sosialisasi, Perseroan melakukan program Beside socialization, the Company also has a program
pengukuran pemahaman atas penerapan GCG kepada that measures the understanding of GCG implementation


seluruh pegawai sejak tahun 2016. Hingga saat ini, to all employees since 2016. Until now, the Company has
Perseroan telah melakukan penyempurnaan Kode Etik improved the Company’s Code of Ethics and Gratification
Perusahaan dan Kebijakan Gratifikasi sebagai salah satu Policy as part of the Company’s commitment to sustainably
upaya komitmen Perseroan dalam penerapan CGG implement GCG.
berkelanjutan.
PENGUKURAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION MEASUREMENT

Pengukuran atas penerapan GCG tahun 2017 dilaksanakan The 2017 GCG implementation measurement was carried
dalam bentuk penilaian oleh tim Asesor Perwakilan Badan out in the form of an assessment by the Assessor team
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Provinsi from the Financial and Development Supevisory Agency
Sumatera Utara dari tanggal 22 Januari–19 Februari (FDSA) Province of North Sumatra on January 22 to
2018 menggunakan indikator/parameter sebagaimana February 19, 2018 by using the indicator/parameter as
ditetapkan dalam Surat Keputusan Sekretaris Menteri stipulated within the SOE Minister’s Decree No. SK-16/S.
BUMN No. SK-16/S. MBU/2012 tentang Indikator/ MBU/2012 on Assessment and Evaluation Indicator/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Parameter for the Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Governance in State-Owned Enterprise (SOE).
Negara (BUMN).
Parameter penilaian dilaksanakan terhadap 6 (enam) The assessment parameter was carried out on 6 (six)
aspek pengujian yaitu meliputi: aspects that includes:
1. Komitmen terhadap penerapan GCG secara 1. Commitment on sustainable GCG implementation
berkelanjutan. 2. Shareholder/GMS
2. Pemegang Saham/RUPS 3. Board of Commissioners
3. Dewan Komisaris 4. Board of Directors
4. Direksi 5. Information Disclosure and Transparency
5. Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi 6. Other factors.
6. Faktor Lainnya.
Hasil dari penilaian tersebut adalah sebesar 93,802 The result of the assessment was 93.802 with “VERY
dengan predikat “SANGAT BAIK”, lebih baik dari GOOD” predicate, better than 2016’s achievement
pencapaian tahun 2016 sebesar 91.586 dengan of 91,586 with “VERY GOOD” predicate. Detailed
predikat “SANGAT BAIK”. Adapun capaian skor penilaian Assessment recommendation of GCG for 2017 is as
(assessment) untuk setiap aspek adalah sebagai berikut: follows:

Capaian | Achievements
Bobot 2017 Penjelasan
Aspek Pengujian/Indikator Assessment Aspect/Indicator
Weight Skor % Capaian Explanation
Score Achievement
I Komitmen Terhadap Penerapan Tata 7,000 6,886 98,37 Sangat Baik Commitment Towards Sustainable
Kelola Perusahaan yang Baik Secara Excellence Implementation of Good Corporate
Berkelanjutan Governance
II Pemegang Saham dan RUPS 9,000 8,283 92,03 Sangat Baik Shareholder and GMS
Excellence
III Dewan Komisaris 35,000 32,925 94,07 Sangat Baik Board of Commissioners
Excellence
IV Direksi 35,000 32,578 93,08 Sangat Baik Board of Directors
Excellence
V Pengungkapan Informasi dan 9,000 8,130 90,33 Sangat Baik Transparency and Information
Transparansi Excellence Disclosure
VI Aspek Lainnya 5,000 5,000 100,00 Sangat Baik Other Aspects
Excellence
SKOR KESELURUHAN 100,000 93,802 93,80 Sangat Baik OVERALL SCORE
Excellence


REKOMENDASI PER ASPEK RECOMMENDATION PER ASPECT

A. Aspek Pemegang Saham (RUPS) A. Shareholder (GMS) Aspect
1. Tidak terdapat Daftar Bakal Calon Direksi yang 1. There is no List of Prospective Directors that is
disetujui oleh Menteri sementara dalam Lampiran approved by the Minister while in the attachment of
Permen BUMN 03/MBU/2/2015 tanggal 17 the SOE Minister’s Regulation No. 03/MBU/2/2015
Februari 2015 pada Bab III tentang Tata Cara dated February 17, 2015 in Chapter III on the
Pengangkatan huruf B 1 e disebutkan Penjaringan Appointment Procedures letter B 1 e states that
bakal calon diutamakan dari Talenta BUMN. the selection process for the prospective candidate
2. Terdapat 1 jabatan Direksi yang masih lowong shall prioritize those from within the SOE Talent.
sejak tahun 2016 yaitu Direktur Pengembangan 2. There is 1 Director position that remains vacant
dan Bisnis yang belum ada pengangkatan definitif since 2016, namely the Development and Business
pada Tahun. Director that has not been definitively appointed.
3. Belum ada penetapan komisaris Independen 3. There is no explicit determination on Independent
secara eksplisit dalam SK Menteri BUMN selaku Commissioner within the SOE Minister’s Decree
RUPS. as of GMS.
B. Aspek Dewan Komisaris B. Board of Commissioners Aspect

1. Belum dilakukan telaahan kesesuaian visi dan 1. There is no review of the vision and mission’s
misi, paling tidak sekali dalam tiga tahun. conformity, at least once in three years.
2. Dewan Komisaris belum memberi arahan 2. The Board of Commissioners have not provided
terhadap kebijakan Sistem Pengendalian direction on policy for the Internal Control System but
Intern namun hanya kepada penerapan Sistem only for the application of an Internal Control System.
Pengendalian Intern. 3. The Board of Commissioners suggestion on the
3. Usulan auditor eksternal dari dewan komisaris external auditor has yet to state the amount of
belum mencantumkan besarnya honorarium/ rewards for the external auditor.
imbal jasa untuk eksternal auditor. 4. Policy on the implementation of a review of the
4. Kebijakan mengenai pelaksanaan telaah atas complains related with SOE received by the Board
pengaduan yang berkaitan dengan BUMN of Commissioners has not been included within
yang diterima oleh Dewan Komisaris belum the BOC manual.
ditambahkan ke dalam BOC manual. 5. Assessment of the Board of Directors Performance
5. Penilaian terhadap Kinerja Direksi dilakukan is regularly carried out and annually on a collegial
berkala dan tahunan secara kolegial tetapi belum but not individually (with a 75% result or 0.726
dilakukan secara individu (dengan capaian 75% from 0.968).
atau 0,726 dari 0,968). 6. The Audit Committee Report has not been
6. Laporan Komite Audit belum memperbandingkan compared the Business Plan with actual results
Rencana Kerja dengan realisasi sehingga belum thereby the level of actual achievement relative to
dapat diketahui capaian atas rencana kerja tersebut. the business plan has yet to be determined.
C. Aspek Direksi C. Board of Directors Aspect

1. Rancangan RJPP 2017-2021 terlambat 1. The 2017-2021 Company’s Long Term Plan was
disampaikan ke Dewan Komisaris dan Pemegang submitted late to the Board of Commissioners
Saham. and the Shareholder.
2. Terdapat jabatan direksi yang lowong. 2. There is a vacant Directors position.
3. Nilai Total HPS tidak terbuka dan bersifat rahasia. 3. The Owner Estimate Total Score is not transparent
4. Dividen dan EPS menurun setiap tahun. Penilaian and deemed confidential.
tingkat kesehatan perusahaan tidak meningkat 4. The Dividend and EPS declined every year. The
secara konsisten dalam 3 tahun terakhir. Assessment of the Company’s level of soundness
5. Pengelolaan PKBL/CSR belum didukung dengan has not consistently improved within the last 3 years
kelengkapan pertanggungjawaban. 5. The management of Partnership & Community
Development/CSR has not been backed with
accountability.


6. Jumlah tenaga auditor belum memenuhi kebutuhan. 6. The number of auditors has not meet requirements.
Kebutuhan tenaga auditor adalah 19 orang dan The needs of auditors is 19 people and. The
jumlah tenaga auditor yang ada per tanggal 31 number of auditors available as of December 31,
Desember 2017 sebanyak 9 orang atau 47%. 2017 amounted to 9 people or 47%.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL CRITERIA FOR PERFORMANCE

(KPKU ) EXCELLENCE (CPE)
Pada tahun 2017, Perseroan mengeluarkan Surat In 2017, the Company issued the Board of Directors
Keputusan Direksi mengenai Pembentukan Tim KPKU Decree on the Establishment of the CPE Team for the
untuk penerapan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul application of the Criteria for Performance Excellence
sebagai salah satu metode dalam mengukur kinerja untuk as one of the methods to measure the performance to
mencapai visi Perseroan. achieve the Company’s vision.
Berdasarkan asesmen KPKU yang telah dilaksanakan Based on the CPE assessment that was carried out by the
oleh Forum Ekselen BUMN (FEB) pada 18-22 Desember SOE Excellent Forum (FEB) on December 18-22, 2017, the
2017, Perseroan memperoleh skor sebesar 587,5 yaitu Company received a score of 587.5, which is categorized
berada di posisi Emerging Industy Leader, lebih baik within the Emerging Industry Leader, or better than
dibandingkan tahun 2016 dengan skor 485,5 di posisi in 2016 with a score of 485.5 in a Good Performance
Good Performance, sebagaimana ditunjukkan pada tabel position as reflected in the table below:
di bawah ini:
Skor Posisi
No
Score Position
1 876 – 1000 World Leader
2 776 – 875 Benchmark Leader
3 676 – 775 Industry Leader
4 576 – 675 Emerging Industy

Leader
5 476 – 575 Good Performance
6 376 – 475 Early Improvement
7 276 – 375 Early Result
8 0 – 275 Early Development


STRUKTUR DAN HUBUNGAN TATA KELOLA STRUCTURE AND CORPORATE

PERUSAHAAN GOVERNANCE RELATIONS
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris

Komite Audit Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Secretary of
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Organ tata kelola tertinggi Perseroan adalah Rapat Umum The Company’s highest governance organ is the
Pemegang Saham (RUPS) atau Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholder (GMS) or Shareholder
diwakili oleh Kementerian BUMN. Di bawahnya adalah represented by the Ministry of SOEs, followed by the
Dewan Komisaris dan Direksi yang masing-masing Board of Commissioners and the Board of Directors, that
memiliki Organ Pendukung. Organ pendukung Dewan each has supporting bodies. The Board of Commissioners’
Komisaris meliputi Komite Audit dan Sekretariat Dewan supporting bodies includes the Audit Committee and
Komisaris. Organ pendukung Direksi adalah Sekretaris the Secretariat of Board of Commissioners, whereas the
Perusahaan dan Internal Audit. Corporate Secretary and Internal Audit are the supporting
bodies of the Board of Directors.
DASAR KEBIJAKAN PENERAPAN TATA BASIC POLICY OF GOOD CORPORATE

KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dalam melaksanakan penerapan Tata Kelola Perusahaan In the implementation of GCG, the Company refers
yang Baik, Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri primarily to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata 01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, sebagaimana Governance in SOEs, which was then amended through
telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Regulation of the Minister of SOEs No. PER-09/MBU/2012
No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan on Amendment to the Regulation of the Minister of SOEs
Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang No. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. Corporate Governance in SOEs.
Perubahan pada peraturan tersebut terkait dengan Amendments to the regulation are related to several
sejumlah hal, yaitu: matters, namely:
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris/ 1. In performing its duties, the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas harus mematuhi ketentuan Board of Supervisors must comply with the provisions
peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran of laws and/ or Articles of Association.
dasar.


2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas bertanggung 2. The Board of Commissioners/Board of Supervisors

jawab dan berwenang melakukan pengawasan atas shall be responsible and authorized to exercise
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada supervision over the management policies, the
umumnya, baik mengenai BUMN maupun usaha management in general of both the State-Owned
BUMN dan memberikan nasihat kepada Direksi. Enterprise and its business and provide advise to the
Board of Directors.
3. Pengawasan dan pemberian nasihat sebagaimana 3. Supervision and provision of advice as referred to
dimaksud pada ayat (2), dilakukan untuk kepentingan in paragraph (2) shall be conducted for the benefit
BUMN dan sesuai dengan maksud dan tujuan BUMN, of the SOE and in accordance with the purpose and
dan tidak dimaksudkan untuk kepentingan pihak atau objectives of SOE, and not intended for the interest of
golongan tertentu. certain parties or groups.
4. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas membuat 4. The Board of Commissioners/Board of Supervisors
pembagian tugas yang diatur oleh mereka sendiri. shall formulate the division of tasks which governed by
5. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas wajib menyusun themselves.
rencana kerja dan anggaran tahunan Dewan 5. The Board of Commissioners/Board of Supervisors
Komisaris/Dewan Pengawas yang merupakan bagian shall prepare an Corporate Work Plan and Budget of
yang tak terpisahkan dan RKAP. the Board of Commissioners/Board of Supervisors
6. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas wajib which is an integral part of the Company Work Plan and
menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan Budget.
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru 6. The Board of Commissioners/Board of Supervisors
lampau kepada RUPS/Menteri. shall submit report on the supervisory duties
7. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas harus memantau performed during the past financial year to the
dan memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan yang General Meeting of Shareholder/Minister.
Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.  7. The Board of Commissioners/Board of Supervisors
8. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas harus memastikan shall monitor and ensure that GCG is implemented
bahwa dalam Laporan Tahunan BUMN telah memuat effectively and sustainably.
informasi mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan 8. The Board of Commissioners/Board of Supervisors
utamanya, jabatan Dewan Komisaris/Dewan shall ensure that the Annual Report of SOE contains
Pengawas di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat information about the identity, main jobs, the positions
yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal of the Board of Commissioners/Board of Supervisors
maupun Rapat Direksi dan Dewan Komisaris), serta at other companies, including the meetings held
honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang within the financial year (internal meetings or the
diterima dari BUMN yang bersangkutan. Board of Directors and Board of Commissioners
9. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas wajib melaporkan meeting), as well as honorarium, facilities, and/or
kepada BUMN mengenai kepemilikan sahamnya dan/ other allowances received from other relevant SOEs.
atau keluarganya pada BUMN yang bersangkutan 9. The Board of Commissioners/Board of Supervisors
dan perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya. shall report to the SOE about their and/or their
10. Mantan anggota Direksi BUMN dapat menjadi family’s share ownerships in other relevant SOE and
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada other companies, including any changes.
BUMN yang bersangkutan, setelah tidak menjabat 10. Former member of the SOE’s Board of Directors may
sebagai anggota Direksi BUMN yang bersangkutan become a member of the Board of Commissioners/
sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun, kecuali dengan Supervisory Board of the relevant SOE, after having
pertimbangan tertentu yang diputuskan oleh Menteri not serving as a member of the SOE’s Board of
dalam rangka menjaga kesinambungan program Directors at least 1 (one) year, except with certain
penyehatan BUMN yang bersangkutan, sepanjang considerations decided by the Minister in order to
tidak ada ketentuan peraturan perundangan lain yang maintain the continuity of the restructuring program
melarangnya. of the SOE, as long as there are no provisions of other
legislations that prohibit it.


Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik menuntut The implementation of Good Corporate Governance
Perseroan untuk menyesuaikan protokol dan kebijakan demands the Company to adjust protocol and policy
yang menjadi dasar pengelolaan bisnis usaha. that serves as the basis for managing the business.
Penyesuaian dilakukan dalam rangka upaya Perseroan The adjustment is carried out as part of the Company’s
untuk mencapai visi melalui penerapan tata kelola efforts to achieve the vision by implementing sustainable
berkelanjutan. Penyesuaian hierarki kebijakan Perseroan governance. Adjustment of the Company’s policy
dapat dilihat dalam diagram berikut: hierarchy can be found in the diagram below:
Pedoman Good Corporate Governance ( GCG)
Good Corporate Governance (GCG) Manual
Pedoman Perilaku Kebijakan Manajemen Piagam

Code of Conduct (CoC) Management Policy (MP) Charter
Manual Prosedur & Instruksi Kerja

Procedure Manual & Work Instruction
MEKANISME PENERAPAN GCG MECHANISM OF GCG IMPLEMENTATION

Adapun mekanisme GCG yang telah dimiliki Perseroan The Company’s GCG mechanism serves as a supporting
sebagai alat pendukung internalisasi penerapan GCG: tool for the internalization of GCG implementation:
Uraian Kebijakan Keterangan

Description Policy Remarks
Pedoman GCG Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang
GCG Manual disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada
tanggal 6 Oktober 2014 dan belum mengalami
perubahan hingga saat ini
GCG Manual was ratified by the Board of Directors and
Board of Commissioners in October 6, 2014 and has
not been modified ever until now
Kode Etik Perseroan Perseroan menuangkan Kode Etik dalam bentuk Kode Etik Perseroan disahkan oleh Direksi dan Dewan
Code of Ethics Pedoman Perilaku Perusahaan yang telah Komisaris pada tanggal 23 September 2016
disempurnakan pada tahun 2016 The Company Code of Conduct was ratified by the
The Company Code of Conduct (CoC) is the renewal of Board of Directors and Commissioners in September
the Company’s Code of Ethics 23, 2016
Pengendalian Gratifikasi Surat Keputusan Direksi No. SK-015/DIR/2017 tentang Surat Keputusan ini mengalami perubahan dari
Gratification Control Pengendalian Gratifikasi sebelumnya SK-015/DIR/2014 dimana perubahan
Board of Directors Decree No. SK-015/DIR/2017 tersebut merujuk pada Surat Edaran Komisi
regarding Gratification Control Pemberantasan Korupsi (KPK dan perkembangan
Perseroan)
This Decree was amended from the previous Number:
SK-015/DIR/2014 whereby these changes are in
reference to Corruption Eradication Commission
Decree (KPK) and developments in the Company
Surat Keputusan Direksi No. SK-022/DIR/2014 tentang Tim Pengendalian Gratifikasi merupakan unit yang
Pembentukan Tim Pengendalian Gratifikasi bertanggung jawab atas pengendalian Gratifikasi
Board of Directors Decree No. SK-022/DIR/2014 Perseroan
regarding the Formulation of Gratification Control Gratification Control Team (TPG) is a Unit who
Team responsible for the control of gratification at the
Company


Uraian Kebijakan Keterangan

Description Policy Remarks
Sistem Pelaporan Pelanggaran Surat Keputusan Direksi No. SK-030/DIR/2014 tentang
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Directors Decree No. SK-030/DIR/2014
regarding the Whistleblowing System
Surat Keputusan Direksi No. SK-034/DIR/2014 tentang Tim Whistleblowing merupakan unit yang bertanggung
Pembentukan Tim Whistleblowing jawab atas pengelolaan pelaporan pelanggaran di
Board of Directors Decree on SK-034/DIR/2014 Perseroan
regarding the Formulation of Whistleblowing Team WBS Team (Whistleblowing) is a Unit who responsible
for the management of whistleblowing system at
INALUM
Benturan Kepentingan Surat Keputusan Direksi No. SK-024/DIR/2015 tentang
Conflict of Interest Penanganan Benturan Kepentingan
Board of Directors Decree No. SK-024/DIR/2015 on the
Handling of Conflict of Interest
Kebijakan Lain Terkait Surat Keputusan Direksi No SK-035/DIR/2015
Other Relevant Policy tentang Penundaan Transaksi Bisnis yang Terindikasi
Penyimpangan dan atau Kecurangan
Board of Directors Decree No. SK-035/DIR/2015
regarding the Suspended Business Transaction
indicated with deviations and or fraud
Surat Keputusan Direksi No SK-033/DIR/2015 tentang Penanggung jawab SK Direksi ini adalah Sekretaris
Pengelolaan Informasi Perseroan Perusahaan
Board of Directors Decree No. SK-033/DIR/2015 Board of Directors Decree No. SK-038/DIR/2015 on the
regarding the Management of Corporate Information Risk Management Policy
Surat Keputusan Direksi No. SK-025/DIR/2017 tentang Surat Keputusan Direksi No. SK-038/DIR/2015 tentang
Kebijakan Manajemen Risiko Kebijakan Manajemen Risiko
Board of Directors Decree No. SK-025/DIR/2017 on the Person in charge for this decree is the Risk Management
Risk Management Policy Division
Surat Keputusan Direksi yang lain Penanggung jawab SK Direksi ini adalah masing-
Other Board of Directors Decrees masing Departemen/Seksi
Person in Charge for this decreee is every Department/
Section


ROADMAP PENERAPAN GCG ROADMAP IMPLEMENTATION OF GCG

Perseroan telah menyusun perkembangan roadmap The Company develops the following GCG
penerapan GCG di lingkungan Perseroan, sebagai wujud implementation road map as a commitment to the
komitmen terhadap pengelolaan Perseroan secara Company’s sustainable management. The roadmap can
berkesinambungan. Roadmap tersebut dapat dilihat di be seen below:
bawah ini:
Sosialisasi perdana GCG ke seluruh

pegawai
Initiate GCG socialization to all

employees
Diagnostic Assessment GCG oleh

Perwakilan BPKP Provinsi Sumatera
Internalisasi GCG
Utara
GCG Internalization
GCG Diagnostic Assessment by
Representatives from BPKP North
Sumatera Pemutakhiran CoC
Pengesahan Pedoman GCG & Pedoman
Etika Perusahaan (Code of Conduct atau Code of Conduct reviewt
disingkat CoC) Assessment GCG oleh Perwakilan BPKP
Provinsi Sumatera Utara
Ratification of the Company’s GCG Manual
Assessment of GCG by FDSA Pembuatan GCG Information System (GIS)
and Code of Conduct
Representative of North Sumatra Province Formulation of GGC Information System (GIS)
Kebijakan Penanganan Benturan Pengukuran atas Pemahaman GCG &

Kebijakan Gratifikasi & Whistleblowing
Kepentingan GCG Penandatanganan CoC secara online
System
Policy on the Handling of Conflict of Measurements on GCG Understanding &
Policy on Gratification & Whistleblowing Interest related to GCG
System CoC Online Signing
Kebijakan Penundaan Transaksi Bisnis
Pembentukan Tim Pengendalian Gratifikasi yang Terindikasi Penyimpangan dan atau Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya
(TPG) & Tim Whistleblowing Kecurangan Prima (SDP)
Formulation of the Gratification Control Team Policy on Suspension of Business GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
(TPG) & Whistleblowing Team Transaction Indicated with Deviation and (SDP)
or Fraud
2014 2015 2016
2018 2017
Internalisasi berkelanjutan
Pedoman GCG Holding Industri Penyusunan dan penyesuaian
perangkat GCG terkait Holding Industri Continuous internalization
Pertambangan
Pertambangan
GCG Manual for Holding of Mining
Industries Preparation and adjustment of GCG Revisi Kebijakan Gratifikasi
tools related to Holding of Mining Revision of Gratification Policy
Industries
Evaluasi Penerapan GCG
Evaluation of GCG Implementation Pemutakhiran GIS
Monitoring GCG triwulanan
GIS review
Quarterly GCG monitoring
Pemutakhiran pedoman dan
kebijakan GCG;
Pengukuran Pemahaman GCG
Updates of GCG manual and policies; Penyempurnaan Materi GIS Penandatanganan CoC secara online
Measurement of GCG Understanding
Completion of GIS Material
Online CoC Signing
Peningkatan pemahaman pegawai atas
GCG;
Assessment GCG oleh Perwakilan
Increasing employee understanding
BPKP Provinsi Sumatera Utara
of GCG;
GCG Assessment by representatives of
FDSA North Sumatera


PENGHARGAAN GCG GCG AWARD

Memasuki tahun ketiga, Economic Review bekerjasama In third year, Economic Review in cooperation with
dengan IPMI International Business School, Sinergi Daya IPMI International Business School, Sinergi Daya Prima,
Prima, Indonesia Asia Institute – Ideku Group kembali Indonesia Asia Institute – Ideku Group once again held
menyelenggarakan “Indonesia GCG Award III – 2017”. the “Indonesia GCG Award III – 2017”. This award is the
Penganugerahan ini menjadi bentuk penghargaan highest award which given to the best company in GCG
tertinggi yang diberikan kepada perusahaan yang terbaik sector in Indonesia (from across several industrial sectors
di bidang GCG di Indonesia (dari lintas beberapa sektor among Indonesian companies).
industri perusahaan nasional di Indonesia).
Malam penganugerahan dilaksanakan pada tanggal 2 The awarding night held on November 2, 2017 which
November 2017 yang dihadiri oleh jajaran Direksi dan attended by the Board of Directors and Management of
Manajemen perusahaan pemenang di Indonesia. the winning company in Indonesia.
Proses penjurian dilakukan secara objektif dan fair The selection process was carried out fairly and objectively
oleh dewan juri independen yang berkompeten di by an independent jury board that are competent in
bidang GCG. Adapun indikator penilaian berdasarkan GCG. Wherein the assessment indicators were based on
Laporan Keuangan Audited 2016, Laporan Tahunan the 2016 Audited Financial Statement, the 2016 Annual
2016, kelengkapan infrastruktur GCG, kelengkapan soft Report, the completeness of the GCG structure, the
structure dan keterbukaan atas masalah yang dihadapi completeness of the soft structure and transparency over
Perseroan. issues faced by the Company.
Penerima penghargaan berjumlah 67 perusahaan (dari Recipients of the award amounted to 67 companies (from
sekitar 500 perusahaan yang diseleksi) yang berasal dari around 500 selected companies) that comprise of private
perusahaan swasta, Tbk., BUMN, BUMD, Perbankan dan companies, publicly listed companies, SOEs, ROEs, Banks
lain-lain. Perseroan memperoleh penganugerahan untuk and others. The Company received an award for the Non-
kategori BUMN Non-Tbk. (predikat “GOLD”). Penghargaan Publicly Listed SOE category (“GOLD” predicate). This first
perdana di bidang GCG ini menjadi salah satu wujud award in the field of GCG is a reflection of the Company’s
nyata komitmen Perseroan dalam menerapkan GCG real commitment to consistently implement GCG and
secara konsisten dan diharapkan mampu meningkatkan is expected to be able to enhance the quality of GCG
kualitas penerapan GCG yang lebih baik ke depannya. application in the years to come.
SOSIALISASI KEBIJAKAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

PERUSAHAAN YANG BAIK SOCIALIZATION
Perseroan telah melakukan sosialisasi penerapan Tata The Company regularly conducts socialization on the
Kelola Perusahaan yang Baik kepada para Pemangku implementation of Good Corporate Governance to
Kepentingan internal dan eksternal secara berkala. internal and external stakeholders. This socialization is
Sosialisasi juga dilakukan tatkala ada kebijakan baru also conducted in the event that there are new policies
terkait dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, seperti related with Good Corporate Governance, such as
“Pengelolaan Gratifikasi”. “Gratification Management”.
Sosialisasi dilakukan melalui beragam saluran komunikasi, The socialization is carried out through various
antara lain melalui portal Perseroan, himbauan melalui communication channels, such as through the Company’s
email dan melalui media internal “Warta INALUM”, selain portal, appeals through email and through the internal
itu, dilakukan juga melalui tatap muka. media “Warta INALUM”, along with direct face-to-face
interactions.


RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF

SAHAM SHAREHOLDER
Sebagai organ tertinggi Perseroan, Rapat Umum As the Company’s highest executive body, General Meeting
Pemegang Saham memegang kewenangan yang tidak of Shareholder (GMS) holds the authorities that are not given
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang to the Board of Commissioners and the Board of Directors
dibatasi peraturan perundang-undangan dan Anggaran but limited by the prevailing constitution and Articles of
Dasar termasuk meminta pertanggungjawaban Association, including request the accountability to the
kepada Direksi atas pengelolaan Perseroan, mengubah Board of Directors regarding the Company management,
Anggaran Dasar serta mengangkat dan memberhentikan changing the Articles of Association and appointing or
Direksi. dismissing the member(s) of the Board of Directors.
Bentuk RUPS Perseroan terdiri dari: The form of GMS of the Company consists of:
1. RUPS tahunan diadakan untuk mengesahkan Laporan 1. Annual GMS is held to ratify the Annual Report, in no
tahunan yang diselenggarakan paling lambat 6 bulan later than 6 months after the year ended, and/or ratify
setelah tahun Buku berakhir, dan/atau mengesahkan the Company Work Plan and Budget in no later than
rencana Kerja dan Anggaran perusahaan (RKAP) yang 30 days after the related year started.
diselenggarakan paling lambat 30 hari setelah tahun 2. Extraordinary GMS can be held at any time based on
anggaran RKAP bersangkutan berjalan. needs and can be held by written consent from the
2. RUPS Luar Biasa diadakan sewaktu-waktu berdasarkan Shareholder or Board of Commissioners.
kebutuhan, dan dapat diselenggarakan atas permintaan
tertulis pemegang Saham atau Dewan Komisaris.
DASAR PENYELENGGARAAN IMPLEMENTATION BASIS

Penyelenggaraan RUPS di lingkungan Perseroan telah Annual GMS is held through proper preparation and
melalui proses persiapan dan penyelenggaraan sesuai execution process in accordance with:
dengan:
1. Undang-Undang RI No. 19 tahun 2003 tentang Badan 1. RI Law No. 19 of 2003 on State Owned Company,
Usaha Milik Negara, 2. RI Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
2. Undang-Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang 3. Government Regulation No. 41 of 2003 on Delegation
Perseroan Terbatas, of the Minister of Finance’s Position, Task and Authority
3. Peraturan Pemerintah No. 41 tahun 2003 tentang on State Owned Limited Liability Companies (Persero),
Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Public Company (Perum), Service Companies (Perjan),
Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan (Persero), to the Minister of State-Owned Companies,
Perusahaan Umum (Perum), Perusahaan Jawatan (Perjan), 4. Government Regulation No. 45 of 2005 on
kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara, establishment, management, supervision and
4. Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2005 tentang dissolution of SOE.
pendirian, pengurusan, pengawasan dan 5. Government Regulation No. 7 of 2015 on Organization
pembubaran BUMN. of the State Ministry.
5. Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2015 tentang 6. PT Indonesia Asahan Aluminium Articles of
Organisasi Kementerian Negara. Association, which has been amended on several
6. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) occasions and was last amended through Aryanti
PT Indonesia Asahan Aluminium yang telah beberapa Artisari, SH., MKn. Notarial Deed No. 35 dated May
kali diubah dan terakhir dengan Akta Notaris Aryanti 8, 2014 and Liestiani Wang, SH., MKn. Notarial Deed
Artisari, SH., MKn. No. 35 tanggal 8 Mei 2014 dan Akta No. 59 dated November 27, 2017.
Notaris Liestiani Wang, SH., MKn. No. 59 tanggal 27
November 2017.


7. Surat Kuasa Menteri BUMN No. SKU-62/MBU/05/2016 7. SOE Minister’s Decree No. SKU-62/MBU/05/2016
tanggal 12 Mei 2016 kepada Deputi Bidang Usaha dated May 12, 2016 to the Deputy for the Mining,
Pertambangan, Industri Strategis, dan Media dengan Strategic Industry, and Media Businesses with the
hak substitusi dan Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis baik right of substitution and Deputy for Infrastructure
sendiri maupun bersama-sama untuk digunakan pada Business both individually and collectively to be used
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan as the GMS for the Annual Report’s Approval and
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2015. Financial Statement’s Ratification for FY 2015.
8. Surat Kuasa Menteri BUMN No. SKU-195/ 8. SOE Minister’s Power of Attorney No. SKU-195/
MBU/12/2016 tanggal 20 Desember 2016 dengan MBU/12/2016 dated December 20, 2016 with rights
hak substitusi kepada Deputi Bidang Usaha of substitution to the Deputy for the Mining, Strategic
Pertambangan, Industri Strategis, dan Media untuk Industry, and Media to be used at the GMS of
digunakan pada RUPS Pengesahan Rencana Kerja Company Work Plan and Budget Ratification 2017.
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2017. 9. SOE Minister’s Power of Attorney No: SKU-82/
9. Surat Kuasa Menteri BUMN No: SKU-82/MBU/05/2017 MBU/05/2017 dated May 3, 2017 to the Deputy for
tanggal 3 Mei 2017 kepada Deputi Bidang Usaha the Mining, Strategic Industry, and Media Business to
Pertambangan, Industri Strategis, dan Media untuk be used at the GMS of Annual Report’s Approval and
digunakan pada RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Financial Statement’s Ratification for FY 2016.
dan Pengesahan Laporan Keuangan untuk Tahun
Buku 2016.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION ON THE MAIN AND

DAN PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDER
Perseroan merupakan BUMN yang 100% sahamnya The Company is an SOE whose shares are 100% held by
dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. the Indonesian Government.
HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SHAREHOLDER RIGHTS AND

SAHAM RESPONSIBILITY
Hak dan tanggung jawab RUPS dijelaskan sebagai berikut: The GMS rights and responsibility are as follows:
1. RUPS berwenang untuk mengangkat dan 1. The GMS is authorized to appoint and dismiss the
memberhentikan Direksi. Board of Directors.
2. Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat 2. The actions mentioned below can only be carried out
dilakukan oleh Direksi setelah mendapat tanggapan by the Board of Directors upon securing the written
tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan RUPS response from the Board of Commissioners and GMS
untuk: approval for:
a. Mengagunkan aktiva tetap untk menarikan kredit a. Pledge fixed assets as collateral for long term/
jangka meengah/panjang. medium term loan.
b. Melakukan penyertaan moda pada perseroan b. Conduct equity participation in other companies.
lain. c. Establish subsidiaries and/or joint venture
c. Mendirikan anak perusahaan dan/atau companies.
perusahaan patungan. d. Divest equity in subsidiary/and or joint venture.
d. Melepaskan penyertaan modal pada anak e. To merge, seize, take over, separate and dissolve a
perusahaan dan/atau perusahaan patungan. subsidiary and/or joint venture.
e. Melakukan penggabungan, pelebutran, f. Bind the Company as a guarantor (borg or avalist).
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran g. Cooperate with business entity or other parties in
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. the form of a licensing cooperation, management
f. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau contract, asset lease, operational cooperation,
avalist).
g. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak


Manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Build for Delivery, Build Transfer Use, Build Own
Operasi, Bangun Guna Serah, Bangun Milik Serah, Transfer, Build Own Use, and other cooperation
Bangun Serah Guna, dan kerja sama lain dengan with a value or timeframe exceeding that
nilai atau jangka waktu melebihi penetapan determined.
h. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah h. No longer collect on bad debt that have already
dihapusukukan. been deleted.
i. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap i. Release and erase the Company’s fixed assets,
Perseroan, kecuali aktiva tetap bergerak dengan except for movable fixed assets with an economic
umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri lifespan generally applicable in the industry of up
pada umumnya sampai dengan lima tahun. to five years.
j. Menetapkan blue print organisasi Perseroan. j. Determine the Company’s blue print.
k. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan. k. Establish and change the Company’s logo.
l. Melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan l. Engage in other actions and actions that have yet
yang belum ditetapkan dalam RKAP. to be determined within the Company Work Plan
m. Membentuk yayasan, organisasi, dan/atau and Budget.
perkumpulan baik yang berkaitan langsung m. Establish a foundation, organization, and/or
maupun tidak langsung dengan Perseroan yang associations either directly or indirectly related to
dapat berdampak bagi Perseroan. the Company that impacts the Company.
n. Pembebanan biaya Perseroan yang bersifat n. Impose the Company’s expenses that is deemed
tetap dan rutin untuk yayasan, , organisasi, dan/ fixed and routine for foundations, organization,
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung and/or other associations that either directly or
maupun tidak langsung dengan Perseroan. indirectly related to the Company.
o. Pengusulan wakil Perseroan untuk menjadi calon o. Propose the Company’s representative to
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada become the candidate for members of the Board
perusahaan patungan dan/atau anak perusahaan of Directors and Board of Commissioners in the
yang memberikan kontribusi signifikan kepada joint venture company and/or subsidiary that
Perseroan dan/atau bernilai strategis yang significantly contribute to the Company and/or is
ditetapkan RUPS. of strategic value as determined by the GMS.
p. Pendirian anak perusahaan/perusahaan patungan p. Establishment of a subsidiary/joint venture within
yang dilakukan dalam rangka mengikuti tender the context of a tender and/or to carry out projects
dan/atau untuk melaksanakan proyek-proyek secured as needed, which does not require the
yang diperoleh sepanjang diperlukan, tidak approval of the GMS.
memerlukan persetujuan RUPS. q. The Board of Directors are required to receive the
q. Direksi wajib memita persetujuan RUPS GMS approval for the handover of the Company’s
untuk mengalihkan kekayaan Perseroan atau wealth or to make as collateral the Company’s
menjadikan jaminan utang kekayaan Persroan. wealth.
r. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan r. Members of the Board of Commissioners are
diberhentikan oleh RUPS. appointed and dismissed by the GMS.
s. Anggota Dewan Komisaris diangkat dari calon- s. Members of the Board of Commissioners are
calon yang diusulkan oleh para Pemegang Saham appointed from candidates proposed by the
dan pencalonan tersebut mengikat bagi RUPS. Shareholder and this candidacy is determined
t. RKAP disetujui oleh RUPS paling lambat 30 hari through the GMS.
setelah tahun anggaran berjalan. t. The CWPB is approved by the GMS no later than
u. Akuntan Publik ditetapkan oleh RUPS atas usul 30 days after the current budget year.
Dewan Komisaris. u. The Public Accountant is determined by the
v. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk GMS with the recommendation of the Board of
pengesahan Laporan Keuangan dilakukan oleh Commissioners.
RUPS paling lambat pada akhir bulan keenam v. Approval for the Annual Report including
setelah tahun buku berakhir. endorsement of the Financial Statements is
carried out by the GMS no later than the end of
the sixth month after the end of the financial year.


w. RUPS, dalam mata acara lain-lain tidak berhak w. The GMS, within the agenda entitled, “Others”,
mengambil keputusan, kecuali semua Pemegang has no right to make decisions, except when
Saham hadir dan/atau diwakili dalam RUPS dan all Shareholders are in attendance and/or
menyetujui penambahan mata acara rapat. represented within the GMS and approve the
x. Perubahan Anggaran Dasar ditetapkan oleh inclusion of additional agendas to the meeting.
RUPS. x. Changes to the Articles of Association is
determined by the GMS.
KEBIJAKAN HUBUNGAN DENGAN RELATIONSHIP WITH SHAREHOLDER

PEMEGANG SAHAM POLICY
Perseroan memiliki kebijakan dalam merealisasikan The Company has a policy on the conduct of relations
hubungan antara Perseroan dengan Pemegang Saham, between the Company with Shareholder, namely:
yaitu:
1. Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 1. Annual Report including the Financial Statement must
harus disediakan di Kantor Perseroan sejak tanggal be made available in the Head Office since the date of
panggilan sampai tanggal pelaksanaan Rapat Umum the summons up to the date of the General Meeting
Pemegang Saham untuk kepentingan Pemegang of Shareholder in the interest of the Shareholder.
Saham. 2. Apart from periodic reports, the Board of Directors
2. Selain laporan berkala, Direksi sewaktu-waktu can, from time to time, submit special reports to
dapat memberikan laporan khusus kepada Dewan the Board of Commissioners, Shareholder, and/or
Komisaris, Pemegang Saham, dan/atau Rapat Umum General Meeting of Shareholder.
Pemegang Saham.
KETENTUAN KUORUM QUORUM REQUIREMENTS

Ketentuan kuorum dalam Rapat Umum Pemegang Saham The requirements for quorum within the General Meeting
(RUPS) dijelaskan sebagai berikut: of Shareholder (GMS) are as follows:
1. RUPS dapat dilangsungkan jikan dalam RUPS paling 1. The GMS can be conducted if the GMS is attended by
sediki 51% bagian dari jumlah seluruh saham dengan at least 51% of total shareholder with the right to vote
hak suara hadir atau diwakili, kecuali peraturan or to be represented, except as determined by the
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar rules and regulations and/or articles of association.
menentukan lain. 2. If the quorum is not reached, therefore a summons for
2. Jika kuorum tidak tercapai, maka dapat diadakan a second meeting can be made.
pemanggilan rapat kedua. 3. The summons for the second meeting must specify
3. Dalam pemanggilan kedua harus disebutkan bahwa that the first GMS was conducted but did not achieve
RUPS pertama telah dilangsungkan dan tidak a quorum.
mencapai kuorum. 4. The second GMS is deemed legal and has the right to
4. RUPS kedua sah dan berhak mengambil keputusan make decisions if the GMS is attended by at least 50%
jika dalam RUPS paling sedikit 50% bagian dari jumlah of the total shareholders with the right to vote or to be
seluruh saham dengan hak suara hadir atau diwakili, represented, except as determined by the articles of
kecuali anggaran dasar menentukan lain. association.
5. Dalam hal kuorum rapat kedua tidak tercapai, 5. If the second meeting’s quorum is not reached, the
Perseroan dapat memohon kepada Ketua Pengadilan Company can request to the Chairman of the District
Negeri yang daerah hukumnya meliputi kedudukan Court whose legal jurisdiction covers the Company’s
Perseroan atas permohonan Perseroan agar standing over the Company’s request to determine
ditetapkan kuorum untuk RUPS ketiga. the quorum for the third GMS.
6. Dalam pemanggilan RUPS ketiga harus disebutkan 6. In the third GMS’ summons, the GMS must specify
bahwa RUPS kedua telah dilangsungkan dan tidak that the second GMS was conducted and did not
mencapai kuorum, serta RUPS ketiga akan dilangsung achieve the quorum, as well as the third GMS will be
dengan kuorum yang telah ditetapkan oleh Ketua conducted with the quorum as determined by the
Pengadilan Negeri. Chairman of the District Court.


TAHAPAN PENYELENGGARAAN RUPS PHASES FOR CONDUCTING THE GMS
01 02 03 04
Direksi mengusulkan agenda Dewan Komisaris Direksi melakukan Pemegang Saham akan
ke Pemegang Saham tembusan memberikan tanggapan ke pemanggilan RUPS kepada mengeluarkan Surat
kepada Dewan Komisaris Pemegang Saham terhadap Pemegang Saham Kuasa terkait penunjukan
usulan agenda yg diajukan perwakilan dalam RUPS
The Board of Directors proposes The Board of Directors
ke Pemegang Saham oleh bilamana Pemegang Saham
the agenda to the Shareholder conduct a GMS summons to
Direksi berhalangan hadir.
that is forwarded to the Board of the Shareholder
The Board of Commissioners The Shareholders will issue
Commissioners
provides its response to the a Power of Attorney related
Shareholder towards the to the appointment of a
agenda proposed to the representative in the GMS
Shareholder by the Board of if the Shareholder cannot
Directors attend
05 06 07
Pemegang Saham mengeluarkan Penyelenggaraan RUPS Pembuatan Risalah RUPS yang

Lembar Persetujuan keputusan RUPS Convene the GMS ditandatangani oleh Pemegang Saham,
The Shareholder will issue an Approval Sheet
Komisaris Utama dan Direktur Utama.
to GMS decisions Prepare the Minutes of Meeting for the
GMS that is signed by the Shareholder,
the President Commissioner and the
President Director
HASIL RUPS TAHUNAN RESULTS OF THE ANNUAL GMS
Keputusan RUPS Tahun 2016 Decision of the 2016 GMS

Manajemen telah merealisasikan amanat yang The management has carried out its mandate as
diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang determined through the General Meeting of Shareholder
diselenggarakan pada tahun 2016. Adapun pelaksanaan that was convened in 2016. The conduct and decisions
dan keputusan yang dicapai dalam Rapat Umum reached in this General Meeting of Shareholder is detailed
Pemegang Saham tersebut dijelaskan dalam tabel di in the table below.
bawah ini.


Pada tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2016, the Company held 2 (two) GMS, namely:
kali RUPS yaitu:
Kegiatan Waktu Penyelenggaraan Jenis

Activity Time Convened Type
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Kamis, 26 Mei 2016 RUPS Tahunan
Keuangan untuk Tahun Buku 2015 Thursday, May 26, 2016 Annual GMS
Approval for the Annual Report and Ratification of the
Financial Statement for FY 2015
Pengesahan RKAP Tahun 2017 Selasa, 27 Desember 2016 RUPS Tahunan

Ratification for the 2017 Company Work Plan and Tuesday, December 27, 2016 Annual GMS
Budget.
RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan dan Annual GMS Approval for the Annual Report and
Pengesahan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2015. Ratification for the Financial Statement for FY 2015.
Keputusan Decision
Agenda Pertama: First Agenda:
“Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan mengenai “Approval for the Company’s Annual Report on the state and
keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2015 conduct of the Company for Financial Year 2015 including
temasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Report on Implementation of the Board of Commissioners
Komisaris selama Tahun Buku 2015” Supervisory Tasks throughout Financial Year 2015”
RUPS memutuskan: The GMS determined:

1. RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai 1. The GMS approved the Company’s Annual Report
keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku regarding the state and conduct of the Company
2015. throughout Financial Year 2015.
2. Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan 2. Report of the Implementation of the Board of
Komisaris selama Tahun Buku 2015 Commissioners Supervisory Tasks throughout Financial
Year 2015
Agenda Kedua: Second Agenda:

“Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku “Ratification of the Company’s Financial Statement for
2015 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan Financial Year 2015 while simultaneously provide release
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) and discharge from all responsibilities (volledig acquit
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan et decharge) to the Board of Directors and Board of
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah Commissioners for the Company’s management and
dijalankan selama Tahun Buku 2015 serta pengesahan supervisory actions conducted throughout Financial Year
Penyajian Kembali (Restatement) Laporan Keuangan Tahun 2015 as well as ratification of the Restatement for the
Buku 2014 dan 2013”. Financial Statement for Financial Year 2014 and 2013”
RUPS memutuskan: The GMS determined:

1. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan PT 1. To ratify PT Indonesia Asahan Aluminium’s (Persero)
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Tahun Buku Financial Statement for Financial Year 2015 that was
2015 yang telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, audited by the Accounting Firm of Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Rekan sebagaimana dimuat dalam Mulyadi, Tjahjo & Partners as specified within its report
laporannya No. KNMT&R-19.02.2016/02 tanggal No. KNMT&R-19.02.2016/02 dated February 19, 2016
19 Februari 2016 yang memberikan opini laporan that granted an opinion that it is fairly disclosed in
keuangan menyajikan secara wajar dalam semua hal all things material, PT Indonesia Asahan Aluminium
yang material, posisi keuangan PT Indonesia Asahan (Persero) financial position on December 31, 2015 as
Aluminium (Persero) tanggal 31 Desember 2015 serta well as financial performance and cashflow for the year
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang ending on the prescribed date, in accordance with the
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards,
Akuntansi Keuangan di Indonesia,


Keputusan Decision
2. Mengesahkan Penyajian Kembali (Restatement) Laporan 2. Ratified the Restatement of the Financial Statement for
Keuangan Tahun Buku 2013 dan 2014 sebagaimana Financial Year 2013 and 2014 as shown in the Public
dimuat dalam laporan KAP oleh KAP Kosasih, Accountant’s Report by the Public Accounting Firm
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan sebagaimana of Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners as
dimuat dalam laporannya No. KNMT&R-19.02.2016/02 prescribed within its report No. KNMT&R-19.02.2016/02
tanggal 19 Februari 2016, dated February 19, 2016,
3. Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung 3. Provide full release and discharge (volledig acquit
jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada et decharge) to the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan Commissioners for management and supervision
dan pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun that was carried out throughout Financial Year 2015,
Buku 2015, sepanjang tindakan tersebut bukan as long as these actions are not deemed criminal
merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan in nature or contravenes prevailing legal rules and
dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada procedures as well as specified within the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan Financial Statement and does not conflict with rules and
dengan ketentuan perundang-undangan. regulations.
Agenda Ketiga: Third Agenda:

“Pengesahan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan “Ratification the Partnership and Community Development
Bina Lingkungan Tahun Buku 2015 sekaligus pemberian Program’s Annual Report for Financial Year 2015 while
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig simultaneously provide release and discharge (volledig
acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris acquit et decharge) from all responsibilities to all the Board
atas tindakan pengurusan dan pengawasan PKBL yang of Directors and Board of Commissioners for management
telah dijalankan selama Tahun Buku 2015”. and supervisory actions of Partnership & Community
Development performed throughout Financial Year 2015”.
RUPS memutuskan: The GMS determines:

RUPS mengesahkan Laporan Tahunan Program The GMS ratifies the Partnership and Community
Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2015 telah Development Program’s Annual Report for Financial Year
diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo 2015 that was audited by the Public Accounting Firm of
& Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya No. KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners as
KNMT&R-19.02.2016/03 tanggal 19 Februari 2016 dengan contained within its report No. KNMT&R-19.02.2016/03
pendapat “wajar dalam semua hal yang material, Posisi dated February 19, 2016 and deemed “fair in all
keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) material aspects”, the financial position of the
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) untuk tahun Partnership and Community Development Program of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, laporan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) for the period
aktivitas, serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada ending on December 31, 2015, activities report, as well as
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Entitas cashflow for the period ending on the prescribed date in
Tanpa Akuntabilitas Publik” dapat disahkan, sekaligus accordance with the Entity Accountancy Standards without
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Public Accountability” is endorsed, while simultaneously
(volledig acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan grant release and discharge (volledig acquit et decharge)
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan to in financial year 2015, as long as that action are not
yang telah dilakukan selama tahun buku 2015, sepanjang criminal in nature or contravene prevailing rules and
tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana atau procedures as well as specified within the Partnership &
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku Community Development Annual Report and does not
serta tercatat pada Laporan Tahunan PKBL dan tidak conflict with rules and regulations.
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Agenda Keempat: Fourth Agenda:

“Penetapan Penggunaan laba bersih Perseroan Tahun “Determine the Use of the Company’s Net Profit for
Buku 2015”. Financial Year 2015”.
RUPS memutuskan: GMS determines:

RUPS menetapkan laba bersih tahun berjalan yang The GMS determines that the net profit for the year
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar attributable to parent entities amounting to USD79,048,479
AS$79.048.479 sebagai berikut: as follows:
1. Sebesar 30,00% atau AS$23.714.544 ditetapkan 1. As much as 30.00% or USD23,714,544 was determined
sebagai dividen tunai disetorkan ke Rekening Kas as cash dividend paid to the General State Account
Umum Negara dalam bentuk Rupiah. denominated in Rupiah.


Keputusan Decision
sebagai cadangan wajib. as appropriated retained earnings.
sebagai cadangan lainnya. as other retained earnings.
Agenda Kelima: Fifth Agenda:

“Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris “Determine the bonus to the Board of Directors and Board
Tahun Buku 2015 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan of Commissioners for Financial Year 2015 and salary/
tunjangan lainnya Tahun Buku 2016 honorarium along with facilities and other remuneration
for Financial Year 2016”

Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Determine the bonus for the Board of Directors and Board
Tahun Buku 2015 dan gaji/honorarium berikut fasilitas of Commissioners for Financial Year 2015 and the salary/
dan tunjangan lainnya Tahun Buku 2016 akan ditetapkan honorarium along with the facility and other remuneration
secara tersendiri. for Financial Year 2016 that will be stipulated separately.
Agenda Keenam: Sixth Agenda:

“Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) “Approval for the appointment of the Public Accounting
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Firm that will audit the Company’s Financial Statements
Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan and Partnership and Community Development Annual
Tahun Buku 2016” Report for Financial Year 2016”
RUPS memutuskan: The GMS determines:

Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan Appointment of the Public Accounting Firm that will audit
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan the Company’s Financial Statement and the Partnership and
Tahunan PKBL Tahun Buku 2016 akan ditetapkan secara Community Development Annual Report for Financial Year
tersendiri setelah mendapatkan usulan dari Dewan 2016 will be determined separately after the submission of
Komisaris. the Board of Commissioners recommendations.
Peserta Rapat The Meeting’s Participants

Kuasa Pemegang Saham: Shareholder’s Representatives:
Fajar Hary Sampurno: Deputi Bidang Usaha Fajar Hary Sampurno: Deputy for Mining, Strategic
Pertambangan, Industri Strategis dan Media Industry and Media Businesses
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Agus Tjahajana Wirakusumah : Komisaris Utama Agus Tjahajana Wirakusumah: President Commissioner
Emmy Yuhassarie: Komisaris Emmy Yuhassarie: Commissioner
Ferry SP Sinamo: Komisaris Ferry SP Sinamo: Commissioner
Chairuman Harahap: Komisaris Chairuman Harahap: Commissioner
Keterangan: Komisaris Utama tidak hadir. Agus Note: The President Commissioner was absent. Agus Tjahajana
TjahajanaWirakusumah telah memberikan kuasa kepada Emmy Wirakusumah authorized Emmy Yuhassarie, Commissioner,
Yuhassarie, Komisaris, melalui Surat Kuasa RUPS No: SKU-01/ through the GMS Power of Attorney No: SKU-01/KAT/2016 dated
KAT/2016 tanggal 26 Mei 2016. May 26, 2016.
Direksi: The Board of Directors:

Winardi: Direktur Utama Winardi: President Director
Sahala Hasoloan Sijabat: Direktur Sahala Hasoloan Sijabat: Director
Oggy Achmad Kosasih: Direktur Oggy Achmad Kosasih: Director
Carry Mumbunan: Direktur Carry Mumbunan: Director

Keasdepan Bidang Usaha Pertambangan, Industri, Assistant Deputy of Strategic Mining Industry and Media,
Strategis dan Media Kementerian BUMN dan Staf Ministry of SOEs and the Company’s Staff.
Perseroan.


RUPS Tahunan Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran The Annual GMS Ratified the Company Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Tahun 2017 Budget 2017
Keputusan Decision

“Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan “Ratification of the Company Work Plan and Budget 2017”
Tahun 2017”
RUPS Memutuskan: GMS Determines:

Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Ratifies PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)’s
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Tahun 2017 Company Work Plan and Budget 2017

Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Ratification of the Partnership and Community Development
Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2016. Program Work Plan and Budget for Financial Year 2016
RUPS Memutuskan: The GMS determined:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Ratifies the Partnership and Community Development
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Indonesia Program Work Plan and Budget of PT Indonesia Asahan
Asahan Aluminium (Persero) tahun buku 2017 Aluminium (Persero) for Financial Year 2017

Penetapan Indikator Aspek Operasional untuk pengukuran Determination of the Operational Aspect Indicators for
tingkat kesehatan perusahaan Tahun 2016. measuring the Company’s Health Index in 2016.
RUPS Memutuskan: GMS determines:

Menetapkan Indikator Aspek Operasional PT Indonesia Determine PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Asahan Aluminium (Persero) untuk pengukuran tingkat Operational Aspect Indicators to measuring the Health
kesehatan perusahaan Tahun 2016 berdasarkan Keputusan Index in for 2016 is based on the SOE State Minister’s
Menteri Negara BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Decree No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002.
Juni 2002.

Penetapan Key Performance Indicator yang tertuang dalam Determination of the Key Performance Indicator specified
Kontrak Manajemen Tahun 2017 antara Direksi dan Dewan within the 2017 Management Contract between the Board
Komisaris dengan Pemegang Saham PT Indonesia Asahan of Directors and the Board of Commissioners with the
Aluminium (Persero). Shareholder of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).

Menetapkan Indikator-indikator Kinerja Kunci (Key Determine the Key Performance Indicator that is
Performance Indicator) yang tertuang dalam Kontrak incorporated in PT Indonesia Asahan Aluminium
Manajemen Tahun 2017 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 2017 Management Contract between the
(Persero) antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Board of Directors and Board of Commissioners with
Kuasa Pemegang Saham sebagaimana terlampir yang the Shareholder Authority as attached that serves as an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Risalah ini. integral part of this Minutes.

Penetapan Key Performance Indicator Dewan Komisaris Determination of the Board of Commissioners 2017 Key
Tahun 2017. Performance Indicator.

Menetapkan Indikator-indikator Kinerja Kunci (Key Determine the Board of Commissioners Key Performance
Performance Indicator) Dewan Komisaris sebagaimana Indicators as specified within PT Indonesia Asahan
tercantum dalam Buku RKAP Tahun 2017 PT Indonesia Aluminium (Persero) Company Work Plan and Budget
Asahan Aluminium (Persero) dan merupakan bagian tidak Book 2017 that serves as an integral part of this Minutes.
terpisahkan dari Risalah ini.



Kuasa Pemegang Saham: Shareholder Representatives:
Fajar Harry Sampurno: Deputi Bidang Usaha Fajar Harry Sampurno: Deputy of Strategic Mining
Pertambangan, Industri Strategis dan Media. Industry and Media.

Ferry SP Sinamo: Komisaris Ferry SP Sinamo: Commissioner
Note: Chairuman Harahap, Commissioner, was absent and

Keterangan: Chairuman Harahap, Komisaris, tidak hadir dan
authorized Agus Tjahajana Wirakusumah, President Commissioner,
telah memberikan kuasa kepada Agus Tjahajana Wirakusumah,
through the GMS Power of Attorney No: SKU-03/KCH/2016 dated
Komisaris Utama, melalui Surat Kuasa RUPS No: SKU-03/KCH/2016
tanggal 21 Desember 2016. December 21, 2016.

Sahala Hasoloan Sijabat: Direktur Operasi dan Plt. Direktur Sahala Hasoloan Sijabat: Director of Operations (act.)
Pengembangan & Bisnis Director of Business & Development
Oggy Achmad Kosasih: Direktur Keuangan Oggy Achmad Kosasih: Director of Finance
Carry Mumbunan : Direktur Umum & SDM Carry Mumbunan: Director of General Affairs & Human
Resources
Staf Deputi Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis Staff of the Deputy for Mining, Strategic Industry and Media
dan Media Kementerian BUMN dan Staf Perseroan. Businesses of the SOE Ministry and the Company’s Staff.
KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2017 2017 GMS DECISION

Pada tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2017, the Company held 1 (one) GMS, namely:
kali RUPS yaitu:
Kegiatan Waktu Penyelenggaraan Jenis

Activity Date of Activity Type
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan 5 Mei 2017 RUPS Tahunan
Keuangan untuk Tahun Buku 2016 May 5, 2017 Annual GMS
Approval for Annual Report and Ratification of the 2016
Financial Statement
RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan dan Annual GMS Approval for the Annual Report and Ratification
Pengesahan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2016. for the Financial Statement for Financial Year 2016.
Keputusan Decision
“Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan mengenai “Approval for the Company’s Annual Report on the state
keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2016 and conduct of the Company throughout Financial Year
temasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan 2016 including the Board of Commissioners Supervisory
Komisaris selama Tahun Buku 2016” Report throughout Financial Year 2016”

1. RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan mengenai 1. GMS approves the Company’s Annual Report on the
keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku state and conduct of the Company throughout Financial
2016. Year 2016.
2. Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan 2. The Board of Commissioners Supervisory Report
Komisaris selama Tahun Buku 2016. throughout Financial Year 2016.


Keputusan Decision
“Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku “Ratification of the Company’s Financial Statement for
2016 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan Financial Year 2016 while simultaneously provide full
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) release and discharge (volledig acquit et decharge) to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Board of Directors and Board of Commissioners for the
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah Company’s managerial and supervisory actions carried out
dijalankan selama Tahun Buku 2016” throughout Financial Year 2016”

1. Laporan Keuangan Perseroan PT Indonesia Asahan 1. PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Financial
Aluminium (Persero) Tahun Buku 2016 yang telah Statement for Financial Year 2016 that was audited by
diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rekan (PWC Indonesia) sebagaimana dimuat dalam Rintis, & Rekan (PWC Indonesia) as contained within
laporannya No. A170214003/DC2/HSH/2017 tanggal its report No. A170214003/DC2/HSH/2017 dated
14 Februari 2017 yang memberikan opini laporan February 14, 2017 that accorded the financial statement
keuangan menyajikan secara wajar dalam semua hal with the opinion as fairly disclosed in all material
yang material, posisi keuangan PT Indonesia Asahan aspects, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Aluminium (Persero) tanggal 31 Desember 2016, serta financial position dated December 31, 2016, as well
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang as financial performance and its cashflow for the year
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar ending on the prescribed date, in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, Indonesia’s Financial Accounting Standards,
2. Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung 2. Provide full release and discharge (volledig acquit
jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada et decharge) to the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan Commissioners for management and supervisory
dan pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun actions that was carried out throughout Financial Year
Buku 2016, sepanjang tindakan tersebut bukan 2016, as long as this action does not represent a criminal
merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan act or breach legal procedures and regulations as well
dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada as specified within the Company’s Financial Statement
Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan and does not conflict with rules and regulations.
dengan ketentuan perundang-undangan.

“Pengesahan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan “Ratification of the Partnership and Community
Bina Lingkungan Tahun Buku 2016 sekaligus pemberian Development Program Annual Report for Financial Year
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig 2016 and simultaneously provide release and discharge
acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris (volledig acquit et decharge) to the Board of Directors
atas tindakan pengurusan dan pengawasan PKBL yang and Board of Commissioners of the management and
telah dijalankan selama Tahun Buku 2016”. supervisory action throughout Financial Year 2016”.

Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Ratifies the Partnership and Community Development
Bina Lingkungan tahun buku 2016 yang telah diaudit Program’s Annual Report for Financial Year 2016 that was
oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Rekan (PWC audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Indonesia) sebagaimana dimuat dalam laporannya No. Wibisana, Rintis, & Partner (PWC Indonesia) as contained
A170214004/DC2/HSH/2017 tanggal 14 Februari 2017 within its report No. A170214004/DC2/HSH/2017 dated
dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material, February 14, 2017 with the opinion of “fairly disclosed
posisi keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina in all material aspects, PT Indonesia Asahan Aluminium
Lingkungan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (Persero) Partnership and Community Development
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Program financial statement for the period ending on
2016, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun December 31, 2016, as well as financial and cashflow
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan performance for the year ending on the prescribed date
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas in accordance with the Entity Without Public Accountability
Publik” dapat disahkan, sekaligus memberikan pelunasan Financial Accounting Standards” is endorsed, while
dan pembebasan tanggung jawab {volledig acquit et simultaneously provide release and discharge {volledig
decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas acquit et decharge) to the Board of Directors and Board of
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah Commissioners for management and supervisory actions
dilakukan selama tahun buku 2016, sepanjang tindakan carried out throughout financial year 2016, as long as the
tersebut bukan merupakan tindak pidana atau melanggar these actions does not constitute a criminal act or violates
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat prevailing legal procedures or rules as well as specified
pada Laporan Tahunan PKBL dan tidak bertentangan within the Partnership & Community Development Annual
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Report and does not conflict with rules and regulations.


Keputusan Decision
“Penetapan Penggunaan laba bersih Perseroan Tahun “Determination of the Use of the Company’s net profit for
Buku 2016”. Financial Year 2016”.

RUPS menetapkan laba bersih tahun berjalan yang GMS determines net profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar parent entities amounts to USD66,440,899 as follows:
AS$66.440.899 sebagai berikut:
1. Sebesar 30,00% atau AS$19.932.270 ditetapkan 1. As much as 30.00% or USD19,932,270 is determined

sebagai dividen tunai disetorkan ke Rekening Kas as cash dividend paid to State General Cash Account
Umum Negara dalam bentuk Rupiah. denominated in Rupiah.
2. Sebesar 15.05% atau AS$10.000.000 ditetapkan 2. As much as 15.05% or USD10,000,000 is determined as

sebagai cadangan wajib. appropriated retained earnings.
3. Sebesar 54.95% atau AS$36.508.629 ditetapkan 3. As much as 54.95% or USD36,508,629 is determined as

sebagai cadangan lainnya. other retained earnings.

“Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris “Determination of the bonus for the Board of Directors
Tahun Buku 2016 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan and Board of Commissioners for Financial Year 2016 and
tunjangan lainnya Tahun Buku 2017. salary/honorarium along with facilities and other benefits
for Financial Year 2017.

Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Determination of bonus for the Board of Directors and
Tahun Buku 2016 dan gaji/honorarium berikut fasilitas Board of Commissioners for Financial Year 2016 and
dan tunjangan lainnya Tahun Buku 2017 akan ditetapkan salary/honorarium along with facilities and other benefits
secara tersendiri. for Financial Year 2017 that will be determined separately.
Agenda Keenam: Sixth Agenda:

“Persetujuan penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) “Approval for the appointment of the Public Accounting
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Firm that will audit the Company’s Financial Statement and
Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan the Partnership and Community Development Program
Tahun Buku 2017” Annual Report for Financial Year 2017”

1. Menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) 1. Approve the appointment of the Public Accounting
Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Rekan (PWC Indonesia) Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Partners (PWC
sebagai KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan Indonesia) as the Public Accounting Firm that will audit
Perseroan dan Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku the Company’s Financial Statement and PCDP Financial
2017. Statement for Financial Year 2017.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan dan kuasa 2. Authorize the Board of Commissioners to determine
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran the amount of audit fees and other terms for the Public
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya yang wajar Accounting Firm.
bagi Kantor Akuntan Publik (KAP) tersebut.



Kuasa Pemegang Saham: Shareholder Representatives:
Fajar Harry Sampurno: Deputi Bidang Usaha Fajar Harry Sampurno: Deputy of Strategic Mining
Pertambangan, Industri Strategis dan Media Industry and Media

Purbaya Yudhi Sadewa: Komisaris Purbaya Yudhi Sadewa: Commissioner
Chairuman Harahap: Komisaris Chairuman Harahap: Commissioner
Keterangan: Chairuman Harahap, Komisaris, tidak hadir dan Note: Chairuman Harahap, Commissioner, was absent and
telah memberikan kuasa kepada Agus Tjahajana Wirakusumah, authorized Agus Tjahajana Wirakusumah, President Commissioner,
Komisaris Utama, melalui Surat Kuasa RUPS No: SKU-05/ through GMS Power of Attorney Letter No: SKU-05/KCH/2017.
KCH/2017.

Sahala Hasoloan Sijabat: Direktur Sahala Hasoloan Sijabat: Director
Oggy Achmad Kosasih: Direktur Oggy Achmad Kosasih: Director
Carry Mumbunan: Telah mewakilkan kepada Direktur Carry Mumbunan: Delegated the President Director,
Utama, Winardi, dengan Surat Kuasa No. SKU-01/ Winardi, through Power of Attorney Letter No. SKU-01/
IIGH/2017. IIGH/2017.

Staf Kedeputian Bidang Usaha Pertambangan, Industri Staff of the Deputy of Mining, Strategic Industry and
Strategis dan Media Kementerian BUMN dan Staf Media of the SOE Ministry and the Company’s Staff.
Perseroan.


DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan executive board who in charge on the supervisory duty
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik of management policy, management in general - both
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan concerning the Company and its business, as well as advise
memberi nasihat kepada Direksi, untuk kepentingan the Board of Directors for the Company’s interest and in
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’s goals and objectives.
Perseroan. Acuan utama Dewan Komisaris adalah The main reference of the Board of Commissioners is the
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Constitutions of the Republic of Indonesia Act No. 40 of
Terbatas dan Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang 2007 on Limited Company and Act No. 19 of 2003 on State-
Badan Usaha Milik Negara. Dalam melaksanakan tugas, owned Enterprises. In conducting its duties, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Commissioners is supported by the Board of Commissioners’
Komisaris, yaitu Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Supporting Organs, such as of the Secretary to the Board of
Audit. Commissioners and Audit Committee.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN DEWAN LEGAL BASIS FOR THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS APPOINTMENT
Sesuai dengan Salinan Peraturan Menteri BUMN In accordance with the Copy of the SOE Minister’s Regulation
No. PER-02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan No. PER-02/MBU/02/2015 on Requirements and Procedures
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota for the Appointment and Dismissal of Members of the Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, dijelaskan: of Commissioners/SOE Supervisory Board, which clarifies
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan that: The appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN dilakukan Board of Commissioners and SOE Supervisory Board is
berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme dan Tata carried out based on the principles of professionalism and
Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
KRITERIA DAN PROSES PENGANGKATAN APPOINTMENT CRITERIA AND PROCESS

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS FOR MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kriteria anggota Dewan Komisaris Perseroan yang The criteria for members of the Company’s Board of
memenuhi persyaratan sebagai berikut: Commissioners are as follows:
Persyaratan Formal Anggota Dewan Komisaris/Dewan Formal Requirements for Members of the Board of
Pengawas: Commissioners/Supervisory Board:
1. Orang perseorangan 1. Individual
2. Cakap melakukan perbuatan hukum 2. Proficient in performing legal actions
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) 3. Has never declared bankrupt within the last 5 (five)
tahun sebelum pencalonan years prior to appointment
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota 4. Has never become a member of the Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan Directors or member of the Board of Commissioners/
bersalah menyebabkan suatu Perseroan/Perum Supervisory Board that is deemed guilty for causing
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum a Company/State-Owned Company bankrupt within
pencalonan. the last 5 (five) years prior to appointment.
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 5. Has never been legally punished as a result of a
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau criminal act that resulted in financial loss to the state
yang berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu and/or related with the financial sector within the last
5 (lima) tahun sebelum pencalonan. 5 (five) years prior to appointment.


Persyaratan Materiil Anggota Dewan Komisaris/Dewan Material Requirements for Members of the Board of
1. Integritas 1. Integrity
2. Dedikasi 2. Dedication
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan 3. Understands corporate management issues related to
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen one of the management functions
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 4. Possess adequate knowledge in the Company/
usaha Perseroan/Perum dimana yang bersangkutan State-Owned Company business field wherein the
dicalonkan candidate is nominated
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Can allocate adequate time to implement tasks
melaksanakan tugasnya
Persyaratan lain Anggota Dewan Komisaris/Dewan Other requirements for Members of the Board of
1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota 1. Not an official of a Political Party and/or a legislative
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota candidate and/or a legislative member. Candidate
legislatif atau anggota legislatif terdiri dari calon/ legislative members or serving legislative members
anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat consist of candidates/members of the DPR, DPD,
II. Level I of the Regional House of Representatives
(DPRD) and Level II of the DPRD
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau 2. Not a candidate for Regional Head/Deputy Head and/
Kepala/Wakil Kepala Daerah. or a serving Regional Head/Deputy Head.
3. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/ 3. Not serve as a member of the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas pada BUMN yang bersangkutan Supervisory Board in the corresponding SOE for 2
selama 2 (dua) periode berturut-turut. (two) consecutive periods.
4. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita 4. Physically and mentally healthy (not currently suffering
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan from an illness that can impede the performance of
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan duties as a member of the Board of Commissioners/
Pengawas), yang dibuktikan dengan surat keterangan Supervisory Board), as evidenced by a health
sehat dari Dokter. certificate from the Doctor.
5. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau Instansi 5. For prospective candidates from the Technical Ministry
Pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari or other Government Agencies, must be based on a
instansi yang bersangkutan. letter of proposal from the relevant agency.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF

DEWAN KOMISARIS/DEWAN PENGAWAS THE BOARD OF COMMISSIONERS/
SUPERVISORY BOARD
Pemilihan calon anggota Dewan Komisaris/Dewan The selection of candidates for members of the Board of
Pengawas dilaksanakan melalui proses penilaian oleh Commissioners/Supervisory Board shall be conducted
Pemegang Saham dengan ketentuan nama-nama through an evaluation process by the Shareholder with
yang bakal calon telah memenuhi persyaratan formal, the requirement that the names of candidates have met
persyaratan materiil dan persyaratan lain. Penilaian the formal requirements, material requirements and other
pemenuhan persyaratan materiil dilakukan oleh Tim yang requirements. Evaluation of the fulfillment of material
dibentuk oleh Menteri. Pemenuhan atas syarat materiil requirements is carried out by the Team established by the
meliputi penilaian daftar riwayat hidup dan dokumen Minister. The fulfillment of material requirements includes
pendukung, penilaian integritas secara tertulis oleh calon assessment of the curriculum vitae and supporting
yang bersangkutan serta wawancara. documents, written assessment of a candidate’s integrity
and interview.


KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Karakteristik keanggotaan Dewan Komisaris telah Characteristics of the Board of Commissioners’ members
dirancang agar pelaksanaan tugas Dewan Komisaris has been designed to make sure that the duties of the
dapat berjalan dengan efektif dan efisien, sehingga Board of Commissioners will run effectively and efficiently,
Perseroan dapat mewujudkan target-target kinerjanya. thus enables the Company to achieve its performance
Dewan Komisaris yang menjabat selama Tahun Buku targets. The Board of Commissioners who served in 2017
2017 adalah: were:
Nama Jabatan Periode Nomor & Tanggal SK/RUPS

Name Position Period Number& Date of Decree/GMS
Agus Tjahajana (Plt) Komisaris 1 – SK-45/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 diangkat menjadi Komisaris Utama
Utama – SK-93/MBU/05/2017 tanggal 5 Mei 2017 menjadi anggota Komisaris
Wirakusumah – SK-200/MBU/05/2017 Tanggal 14 September 2017 diangkat menjadi Plt. Komisaris
Utama
(Act) President - Appointed as President Commissioner based on SK-45/MBU/2014 dated March 10,
Commissioner 2014
- Appointed as Commissioner based on SK-93/MBU/05/2017 dated May 5, 2017
- Appointed as Act. President Commissioner based on SK-200/MBU/05/2017 dated
September 14, 2017
Budi Gunadi Sadikin Komisaris 1 – SK-93/MBU/05/2017 tanggal 5 Mei 2017 diangkat menjadi Komisaris Utama
Utama – Diberhentikan dengan SK-200/MBU/09/2017 tanggal 14 September 2017
- Appointed as President Commissiner based on SK-93/MBU/05/2017 dated May 5, 2017
President - Dismissed as President Commissioner based on SK-200/MBU/09/2017 dated
Commissioner September 14, 2017
Emmy Yuhassarie Komisaris 2 SK-45/MBU/2014 Tanggal 10 Maret 2014

Commissioner SK-45/MBU/2014 dated March 10, 2014
Purbaya Yudhi Sadewa Komisaris 1 SK-05/MBU/01/2017 Tanggal 10 Januari 2017

Commissioner SK-05/MBU/01/2017 dated January 10, 2017
Chairuman Harahap Komisaris 1 – SK-206/MBU/10/2014 tanggal 13 Okt 2014 diangkat menjadi Komisaris
Commissioner – Diberhentikan dengan SK-92/MBU/05/2017 tanggal 5 Mei 2017.
- Appointed as Commissioner based on SK-206/MBU/10/2014 dated October 13, 2014
- Dismissed as Commissioner based on SK-92/MBU/05/2017 dated May 5, 2017.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Hingga tahun 2017, RUPS tidak menetapkan adanya Until 2017, GMS did not appoint an Independent
Komisaris Independen. Namun demikian, setiap Commissioner. However, each Commissioner of the
Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan keuangan, Company has no financial, management and shareholder
kepengurusan dan kepemilikan saham atau hubungan relations or family relationship with other Commissioners,
keluarga dengan Komisaris lainnya, anggota Direksi members of the Board of Diredtors and/ or Controlling
dan/atau Pemegang Saham Pengendali ataupun Shareholders or any kind of relationship with the
hubungan dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi Company that may affect the Commissioner’s ability to act
kemampuan Komisaris untuk bertindak independen. independently.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS LENGTH OF

SERVICE
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 The Board of Commissioners length of service is
(lima) tahun dan dapat diangkat untuk 1 (satu) kali masa determined as 5 (five) years and can be reappointed for 1
jabatan. Berdasarkan keputusan RUPS, anggota Dewan (one) term. Based on the GMS decision, members of the
Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-sewaktu apabila: Board of Commissioners can be dismissed at any time in
the event of the following:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Unable to perform duties properly;
b. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- b. Not implement the rules and regulations and/or
undangan dan/atau Anggaran Dasar; Articles of Association;


c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan c. Engage in actions that harm the Company and/or the
dan/atau Negara; Country;
d. Melakukan tindakan pelanggaran etika dan/atau d. Carry out actions that violate ethics and/or compliance;
kepatutan; e. Declared guilty by a court;
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan f. Resigns.
yang mempunyai kekuatan hukum;
f. Mengundurkan diri.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila yang The members of the Board of Commissioners position are
bersangkutan terminated in the event of
a. Meninggal dunia; a. Passed away;
b. Berakhir masa jabatannya; b. End of terms of office;
c. Diberhentikan berdasarkan RUPS; c. Terminated on the basis of the GMS;
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota d. No longer fulfills the requirements as member of the
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Board of Commissioners based on the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and prevailing rules and
berlaku. regulations.
KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI POLICY RELATED TO A RESIGNATION OF THE

DEWAN KOMISARIS APABILA TERLIBAT BOARD OF COMMISSIONERS IN THE EVENT
DALAM KEJAHATAN KEUANGAN OF INVOLVEMENT IN A FINANCIAL CRIME
Dalam hal Dewan Komisaris terbukti terlibat dalam In the event the Board of Commissioners is proven to be
tindak kecurangan dan/atau kejahatan keuangan selama involved in fraud and/or financial crime in the course of
menjalankan tugasnya, Perseroan akan melakukan tindak performing their tasks, the Company will carry out actions
lanjut sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar in accordance with provisions prescribed within the Articles
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Association and prevailing rules and regulations.
TATA LAKSANA KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORK

PROCEDURES
Dewan Komisaris di lingkungan Perseroan telah memiliki The Company’s Board of Commissioners possess Work
Tata Laksana Kerja yang dijadikan sebagai acuan kerja. Procedures that serve as the work guidelines. These work
Tata laksana kerja tersebut telah mengalami revisi procedures were initially revised in 2015. The following
pertama pada tahun 2015. Berikut ini ringkasan isi yang summarizes the contents of this Work Procedures:
termuat dalam Tata Laksana Kerja tersebut: 1. Introduction that comprise legal basis
1. Pendahuluan yang mencakup dasar hukum. 2. Board of Commissioners characteristics that include:
2. Karakteristik Dewan Komisaris yang antara lain membership, length of service, concurrent positions,
mencakup: keanggotaan, masa jabatan, rangkap fill positions in the event of a vacancy in the Board
jabatan, pengisian posisi di tubuh Dewan Komisaris of Commissioners, dismissal of members of the
jika terjadi kekosongan, pemberhentian anggota Board of Commissioners, resignation of the Board of
Dewan Komisaris, pengunduran diri Dewan Komisaris, Commissioners, as well as induction program for new
serta program pengenalan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners.
yang baru. 3. Board of Commissioners duties, authority and
3. Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris. obligations.
4. Tata Tertib Dewan Komisaris yang antara lain 4. Board of Commissioners Code of Conduct that
mencakup tata tertib rapat. includes the meeting’s code of conduct.
5. Organ Pendukung Komisaris. 5. Commissioner’s Supporting Organ.
6. Kebijakan pelaksanaan tugas. 6. Policy for implementing tasks.
7. Pengawasan dan pemberian nasihat. 7. Supervision and providing advice.
8. Program peningkatan keahlian Dewan Komisaris. 8. Program to improve the Board of Commissioners
expertise.


TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES AND

KOMISARIS RESPONSIBILITIES
Secara umum sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 In general, in accordance with the Constitutions of the
tentang Perseroan terbatas, UU No. 19 tahun 2003 Republic of Indonesia Act No. 40 of 2007 on Limited
tentang BUMN dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas Liability Company, the Constitutions of the Republic of
dan lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris adalah Indonesia Act No. 19 of 2003 on SOEs and the Company’s
sebagai berikut: Articles of Association. The Board of Commissioners’
1. Melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan duties and responsibilities are as follows:
dan jalannya pengurusan Perseroan dan memberikan 1. Conducting supervision duties on the Company’s
nasihat terhadap pelaksanaan Rencana Jangka policies, management and delivering advice on the
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan implementation of the Company’s Long Term Plan,
Anggaran Perusahaan (RKAP) termasuk KPI Perseroan the Company’s Work Plan and Budget including
serta ketentuan Anggaran dasar dan Keputusan RUPS, the Company’s KPI, and provisions of Articles of
begitu juga dengan peraturan perundangan yang Association and GMS Decision as well as prevailing
berlaku untuk kepentingan Perseroan dan sesuai rules and regulations for the Company’s interest in
dengan maksud dan tujuan Perseroan. accordance with the Company’s goals and objectives.
2. Menjalankan penerapan prinsip-prinsip GCG dan 2. Implementing GCG principles and supervising its
mengawasi penerapannya di dalam organisasi. implementation within the organization.
3. Memberi pandangan dan masukan secara 3. Providing the point of view and overall input on the
keseluruhan atas laporan kinerja Direksi kepada Board of Directors’ performance report to GMS.
RUPS. 4. Preparing accountability report on the Board of
4. Membuat laporan pertanggungjawaban aktivitas dan Commissioners’ activities and performance to GMS.
kinerja Dewan Komisaris kepada RUPS. 5. Leading the Committee which established by the
Board of Commissioners in implementing all duties
5. Memimpin Komite yang dibentuk oleh Dewan and work relations of the Committee.
Komisaris dalam menjalankan seluruh tugas dan 6. Providing the Board of Directors with approval or
hubungan kerja Komite. delivering opinion/feedback to the GMS on the
6. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau Board of Directors’ plan in conducting its policies
memberikan pendapat/tanggapan kepada RUPS atas in accordance with the Company’s Articles of
rencana Direksi dalam melaksanakan kebijakannya Association.
sesuai dengan ketentuan Anggaran dasar perusahan. 7. Following the updates on the Company’s activities
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan and delivering the opinion and feedback concerning
memberikan pendapat dan saran mengenai rencana the plan and implementation of Company’s Long-
dan pelaksanaan RJPP, RKAP, maupun setiap masalah Term Plan, Company’s Work Plan and Budget, or any
yang dianggap penting bagi Perseroan. crucial issues for the Company
8. Memastikan agar Perseroan mengungkapkan 8. Ensuring the Company to disclose the implementation
pelaksanaan prinsip GCG dalam RUPS dan Laporan of GCG principles in the GMS and Annual Report.
Tahunan. 9. Conducting the meetings with the Board of Directors,
9. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran Direksi, Komite Audit Committee and other units related with the
Audit dan unit lain yang mempunyai hubungan Company’s management.
dengan pengelolaan Perseroan.


WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AUTHORITY

Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris berwenang In performing its tasks, the Board of Commissioners are
untuk: authorized to:
1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 1. Request explanation from the Board of Directors and/
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut or other officials regarding all issues that involves the
pengelolaan Perseroan, Company’s management,
2. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 2. Knowing all policy and actions that were taken or will
telah, dan akan dijalankan oleh Direksi, be taken by the Board of Directors,
3. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 3. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors with the knowledge
menghadiri Rapat Dewan Komisaris, of the Board of Directors to attend the Board of
4. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan Commissioners Meeting,
Komisaris jika dianggap perlu, 4. Appoint and dismiss the Secretary to the Board of
5. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai Commissioners if deemed necessary,
dengan ketentuan Anggaran Dasar. 5. Temporarily dismiss members of the Board of
6. Membentuk komite-komite lain selain Komite Directors in accordance with the Articles of Association
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan provisions.
kemampuan Perseroan, 6. Form other committees exclude the Audit Committee,
7. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan if deemed necessary by taking into account the
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, Company’s ability,
jika dianggap perlu, 7. Use expertise for specific matters and within a specific
8. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam timeframe to be paid by the Company, if deemed
keadaaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai necessary,
dengan ketentuan Anggaran Dasar. 8. Carry out management actions in the Company in
9. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan specific state for specific timeframe in accordance
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang with the Articles of Association provisions.
dibicarakan, 9. Attend the Board of Directors Meeting and provide
10. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya views towards matters discussed,
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan 10. Carry out other authorized supervisory functions
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau as long as it does not contravene with rules and
keputusan RUPS. regulations, Articles of Association and/or GMS
decision.
PENDELEGASIAN WEWENANG DEWAN DELEGATION OF AUTHORITY OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pendelegasian atau pemberian kuasa wewenang Dewan The delegation or delegation of authority of the Board
Komisaris dilaksanakan berdasarkan ketentuan dalam of Commissioners is carried out based on provisions
Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dapat diwakili oleh set within the Articles of Association. The Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya berdasarkan surat Commissioners can be represented by other members
kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan of the Board of Commissioners based on a written Power
tersebut. Sesuai ketentuan, seorang anggota Dewan of Attorney that is specifically prepared for this purpose.
Komisaris hanya dapat mewakili seorang anggota Dewan In accordance with the provision, a member of the Board
Komisaris lainnya. of Commissioners can only represent one member of the
Board of Commissioners.


PEMBIDANGAN TUGAS DEWAN DUTY CLASSIFICATION OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Sesuai dengan praktik terbaik dalam Tata kelola In accordance with best practices in Corporate
Perusahaan yang Baik dan demi terciptanya efektivitas Governance and in order to promote effectivity within the
dalam pelaksanaan tugas, Dewan Komisaris di lingkungan implementation of tasks, the Board of Commissioners has
Perseroan telah membagi tugasnya dengan rincian formulated the following duty classification:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas

Name Position Duty
Agus Tjahajana Plt. Komisaris Utama 1. Mengkoordinir tugas-tugas Komisaris
2. Mengawasi dan memberikan arahan di bidang Keuangan, Manajemen, dan
Wirakusumah Act. President Marketing
3. Mengawasi dan memberikan arahan di bidang teknis operasi dan
Commissioner pengembangan industri aluminium
4. Mengawasi dan memberikan arahan di bidang teknologi informasi
5. Mengawasi dan memberikan arahan di bidang SDM
1. Coordinating the Commissioner’s duties
2. Supervising and providing directions in finance, management and marketing
3. Supervising and providing directions in operations and aluminium industry
development
4. Supervising and providing directions in information technology
5. Supervising and providing directions in human resources management
Emmy Yuhassarie Komisaris Mengawasi dan memberikan arahan terkait kegiatan audit, sistem pengendalian
internal, good corporate governance, legal dan compliance
Commissioner Supervising and providing directions in audit, internal control system, good
corporate governance, legal and compliance
Purbaya Yudhi Sadewa Komisaris Mengawasi dan memberikan arahan di bidang manajemen risiko, bidang umum dan
hubungan dengan pemangku kepentingan perusahaan
Commissioner Supervising and providing directions in risk management, general affairs and
relations with stakeholders
INDEPENDENSI DAN KEPEMILIKAN SAHAM INDEPENDENCE AND SHAREHOLDING

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tidak terdapat hubungan keluarga sedarah sampai There are no family blood relations up to the third degree,
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun both horizontally or vertically, or relations within the
garis ke samping atau hubungan semenda di dalam Board of Commissioners as well as between the Board of
hubungan antar Dewan Komisaris maupun antara Dewan Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Dewan Komisaris juga telah menandatangani pakta The Board of Commissioners has also signed an integrity
integritas yang menyatakan bahwa secara pribadi setiap pact that states that on a personal basis every individual
individu Dewan Komisaris tidak mempunyai benturan member of the Board of Commissioners does not possess
kepentingan dalam melaksanakan tugas dan kewenangan a conflict of interest in implementing the tasks and
di Perseroan sebagai Dewan Komisaris. authority in the Company as the Board of Commissioners.
Hingga berakhirnya tahun buku, tidak ada Dewan As of the end of this financial year, there are no members
Komisaris yang memiliki saham di Perseroan. Seluruh of the Board of Commissioners that possess shares in the
saham Perseroan masih dimiliki oleh Pemerintah Republik Company. All of the Company’s shares continue to be
Indonesia. owned by the Government of the Republic of Indonesia.
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST

Dalam upayanya meminimalkan terjadinya benturan In its efforts to minimize the occurrance of a conflict of
kepentingan, setiap anggota Dewan Komisaris wajib interest, each member of the Board of Commissioners
membuat daftar khusus yang memuat informasi mengenai shall establish a special register containing information
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di Perseroan on its shareholdings and/or family in the Company as well
maupun di perusahaan lain. Daftar tersebut disimpan dan as in other companies. The list is kept and administered


diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Hingga by the Corporate Secretary. Until the end of the financial
akhir tahun buku, seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak year, all members of the Board of Commissioners have no
memiliki saham di Perseroan sehingga tidak terdapat shares in the Company so there is no conflict of interest
benturan kepentingan dengan Dewan Komisaris di dalam with the Board of Commissioners within the Company.
Perseroan.
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

CONCURRENT POSITIONS
Selama menjabat pada tahun 2017, seluruh anggota Throughout 2017, none of the members of the Board
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan sebagai of Commissioners possess concurrent positions as a
Direksi atau Komisaris di perusahaan lain. Director or Commissioner in other companies.
PROGRAM PENGENALAN DEWAN NEW COMMISSIONER INDUCTION

KOMISARIS BARU PROGRAM
Pada tahun 2017, program pengenalan anggota Dewan In 2017, an induction program was conducted for
Komisaris baru dilakukan untuk Purbaya Yudhi Sadewa Purbaya Yudhi Sadewa related to his appointment as
seiring dengan pengangkatan yang bersangkutan Commissioner. The induction program was conducted on
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Program January 12, 2017, when Purbaya Yudhi Sadewa began to
pengenalan dilakukan pada tanggal 12 Januari 2017. serve as Commissioner of the Company.
Kemudian pada tanggal 22 Mei 2017, dilakukan program In May 22, 2017, an induction program was conducted for
pengenalan kepada Budi Gunadi Sadikin pada saat mulai Budi Gunadi Sadikin when he was appointed as President
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. Commissioner of the Company.
Sesuai dengan Tata Laksana Kerja, program pengenalan In accordance with the Charter, the new Commissioner
kepada Dewan Komisaris baru mencakup materi: induction program covers the following materials:
a. Pelaksanaan Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan a. The Company’s GCG Implementation.
yang Baik oleh Perseroan.
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan b. Explanation of the Company’s objectives, nature
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan and scope of activities, financial and operating
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performances, strategies, short-term and long-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan business plans, competitive position, risks, and other
berbagai masalah strategis lainnya. strategic issues.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Description on the delegated authorities, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control system and policies
kebijakan pengendalian internal termasuk Komite Audit. including the audit committee.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information on the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak Board of Commissioners and the Board of Directors
diperbolehkan. as well as prohibited affairs.


PROGRAM PELATIHAN DAN CONTINUING EXPERTISE TRAINING

PENGEMBANGAN KEAHLIAN AND DEVELOPMENT BY THE BOARD OF
BERKELANJUTAN OLEH DEWAN COMMISSIONERS
KOMISARIS
No Nama Jabatan Judul Diklat Tgl Mulai Tgl Selesai Tempat Penyelenggara
Name Position Training Starting Ending Diklat Organizer
Date Date Venue
1 Agus Tjahajana Plt. Komisaris 32nd 25-Sep-17 27-Sep-17 Bahrain Metal Buletin
Wirakusumah Utama International
Act. President Aluminium
Commissioner Conference
2 Agus Tjahajana Plt. Komisaris 25th International 13-Nov-17 15-Nov-17 Warsawa, Metal Buletin
Wirakusumah Utama Recycled Polandia
Act. President Aluminium
Commissioner Conference
3 Emmy Komisaris 25th International 13-Nov-17 15-Nov-17 Warsawa, Metal Buletin

Yuhassarie Ruru Commissioner Recycled Polandia
Aluminium
Conference
4 Purbaya Yudhi Komisaris 32nd 25-Sep-17 27-Sep-17 Bahrain Metal Buletin

Sadewa Commissioner International
Aluminium
Conference
FOKUS PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS FOCUS OF BOARD OF COMMISSIONERS

TAHUN 2017 SUPERVISORY IN 2017
Mengacu pada Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Referring to the Board of Commissioners’ Working
ketentuan perundang-undangan berlaku, Dewan Komisaris Procedures and the applicable legislation, the Board
menjalankan fungsi pengawasan dengan didukung oleh of Commissioners performs a supervisory function,
Komite Audit dan Sekretaris Dewan Komisaris. Dalam supported by the Audit Committee and the Secretary
batasan kewenangan dan hak-haknya, Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. Within the limits of its
fokus pada hal-hal penting terkait perubahan bisnis yang authority and rights, the Board of Commissioners focuses
akan berdampak pada Perseroan. Selain materi di atas, on key issues related to business changes that will
berikut hal-hal yang menjadi perhatian Dewan Komisaris affect the Company. In addition to the above materials,
selama penugasan tahun 2017: the following matters are of concern to the Board of
Commissioners during its 2017 assignment:
1. Secara akuntabel fokus pada strategi jangka pendek 1. Accountably, focus on the Company’s short and
dan jangka panjang Perseroan antara lain operasi dan long term strategy, among others, the operation and
pengembangan industri aluminium; development of the aluminium industry;
2. Memastikan pengembangan berkelanjutan bidang 2. Ensure continuous development of information
teknologi informasi dan sumber daya manusia; technology and human resources;
3. Mengawasi dan memberikan arahan atas pelaksanaan 3. Supervise and provide guidance on audit and GCG,
audit dan GCG, Risiko, Keuangan dan Hukum; Risk, Finance and Legal implementation;
4. Fokus pada pengelolaan Perseroan dalam bidang 4. Focus on the management of the Company in the
umum dan hubungan dengan Pemangku Kepentingan general field and relationship with the Company’s
Perseroan. Stakeholders.


PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF DUTIES AND

JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2017 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
Pada tahun 2017, terdapat beberapa arahan atau nasehat COMMISSIONERS OF 2017
yang telah diberikan oleh Dewan Komisaris kepada In 2017, several directions or advices have been given by
Direksi atas pengelolaan Perseroan. Beberapa topik the Board of Commissioners to the Board of Directors on
tersebut antara lain sebagai berikut: the management of the Company, namely:
a. Arah Perseroan ke depan a. The Company’s direction forward
Perseroan harus menjadi world class company The Company must be a world class player in the
di industri aluminium dunia. Pada tahun 2017, world aluminium industry. By 2017, the Company sits
Perseroan masih menduduki peringkat 98 dalam in rank 98 in the list of world aluminium producers
daftar produsen aluminium dunia berdasarkan based on production capacity data. The Company’s
data kapasitas produksi. Kapasitas Perseroan harus capacity must be massively expanded in the coming
dieskalasi secara masif di tahun-tahun mendatang years as an effort to meet the growing domestic
sebagai upaya pemenuhan kebutuhan aluminium aluminium demand.
domestik yang terus meningkat.
Misi tambahan bagi Perseroan di luar tugas dan fungsi Additional missions for the Company beyond the
operasional yang sudah dijalankan sampai dengan tasks and operational functions that have been
saat ini, yaitu: implemented are:
1) Secara aktif mengupayakan dan mempercepat 1) Actively seek and accelerate the growth of the
pertumbuhan Perseroan agar dapat mengangkat Company in order to lift the growth of national
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP).
nasional.
2) Menciptakan multiplier effect untuk perekonomian 2) Create a multiplier effect for the national economy
nasional secara keseluruhan melalui program as a whole through a downstream program that
hilirisasi yang memberikan nilai tambah bagi adds value to the industry.
industri.
3) Penyerapan tenaga kerja. 3) Employment.
Dewan Komisaris menilai dari aspek operasional, The Board of Commissioners considers that
Perseroan merupakan salah satu BUMN from the operational aspect, INALUM is one of
yang operationally well-run dan hal ini perlu the operationally well-run SOEs and this needs
dipertahankan. Namun demikian, aspek bisnis to be maintained. However, the Company’s
dan strategi Perseroan perlu lebih dikembangkan business and strategy aspects need to be further
agar dapat terus bersaing baik di pasar domestik developed in order to continue to compete in
maupun internasional. both domestic and international markets.
Cost curve Perseroan harus menjadi fokus dan The Company’s cost curve should be the focus
perhatian utama bagi Manajemen, mengingat and the main concern for the Management, given
perbandingan posisi biaya produksi Perseroan the comparison of the Company’s production cost
dengan rata-rata industri dan pergerakan harga with the average production cost of the industry
London Metal Exchange (LME) Cash menjadi as well as the price movement of London Metal
penentu level kompetitif Perseroan dalam Exchange (LME) cash becomes the determinant
persaingan industri aluminium dunia yang cukup of the Company’s competitiveness level in the
ketat. fairly tight aluminium industry competition.
b. Arahan untuk aspek-aspek operasional perusahaan b. Directions for the Company’s operational aspects
Bidang Operasi Operations

• Direksi agar memonitor proses produksi dan • The Board of Directors shall monitor the production
pemasaran produk Aluminium Billet dan Foundry and marketing process of alloy and billet products
Alloy mengingat realisasi produksi dan penjualannya considering the realization of production and sales of


masih belum mencapai target yang ditetapkan dalam these products have not yet reached the targets set in the
RKAP. Khusus untuk produk billet, 75% perusahaan Company Work Plan and Budget. Particularly the billet
aluminium ekstrusi di Indonesia telah memiliki fasilitas products, 75% of the aluminium extrusion companies
terintegrasi dengan produksi Aluminium Ingot. Total in Indonesia have owned facilities integrated with its
produksi aluminium ekstrusi di Indonesia pada Aluminium Ingot production. In 2016, total production
tahun 2016 adalah sebesar 90 ribu ton. Sedangkan of aluminium extrusion in Indonesia was 90 thousand
kebutuhan billet dalam negeri (diluar perusahaan tons. While the domestic demand of billet (excluding the
yang telah memiliki fasilitas produksi Aluminium companies with Aluminium Billet production facilities),
Billet), diperkirakan sebesar 24 ribu ton dengan was estimated at 24 thousand tons with Compound
Compound Annual Growth Rate (CAGR) 8,61%. Annual Growth Rate (CAGR) of 8.61%.
Direksi perlu menyusun strategi pemasaran yang Board of Directors need to develop a mature
matang dan membangun hubungan bisnis dengan marketing strategy and build business relationships
prospective buyer agar produk diversifikasi dapat with prospective buyers so that diversified products
terserap dengan baik di pasar. can be well absorbed in the market.
• Meskipun harga aluminium LME prediksi akan terus • Although the price of LME aluminium is predicted to
mengalami kenaikan di tahun 2018, Direksi agar continue to increase in 2018, the Board of Directors
mengantisipasi kenaikan harga bahan baku khususnya shall anticipate the increase in raw material prices,
alumina dan Calcined Petroleum Coke (CPC) dalam especially alumina and Calcined Petroleum Coke (CPC)
beberapa waktu ke depan, mengingat China in the near future, given China reduced production as
melakukan pengurangan produksi selama musim much as 30% during winter that will affect the level of
dingin sebanyak 30% yang akan mempengaruhi supply of raw materials in international markets and as
level suplai bahan baku di pasar internasional dan a result will increase prices.
meningkatkan harga sebagai akibatnya.
Bidang Investasi dan Pengembangan Investment and Development

• Pabrik Peleburan Aluminium membutuhkan • In the process of production, the aluminium smelter
suplai energi yang besar dalam proses produksi. plant requires a large supply of energy. Therefore,
Oleh karenanya ketersediaan sumber energi the availability of cheap energy source becomes one
murah menjadi salah satu faktor penting penentu of the important factors determining the Company’s
keunggulan kompetitif Perseroan mengingat porsi competitive advantage considering the portion of
biaya energi dalam cash cost cukup signifikan. energy costs in cash cost is significant. Considering
Mengingat pemanfaatan debit air Sungai Asahan the use of HEPP by utilizing the water debit of Asahan
untuk operasi PLTA yang merupakan sumber energi River as a source of energy in the current production
dalam proses produksi saat ini telah mencapai level process has reached the optimum level, in order to
optimum maka untuk mendukung suplai energi support the energy supply for the plan to develop the
rencana pengembangan kapasitas smelter Kuala capacity of Kuala Tanjung Smelter to become 500,000
Tanjung menjadi 500.000 ton, Direksi telah diminta tons, the Board of Directors has been asked to prepare
untuk menyusun kajian tentang alternatif sumber a study on alternative energy sources for the project,
energi untuk proyek tersebut, termasuk alternatif including the alternative use of electric energy sources,
penggunaan sumber energi listrik bauran PLTA namely combination of HEPP and CFPP, provision
dan PLTU, penyediaan suplai listrik PLTU dari mulut of CFPP power supply from mine mouth and the
tambang dan penggunaan sumber energi lainnya. use of other energy sources. The assessment should
Kajian dimaksud perlu disertai dengan analisa be accompanied by feasibility analysis, economic
kelayakan, perhitungan ekonomi (IRR, NPV, dsb) serta calculation (IRR, NPV, etc.) as well as the impacts on the
dampak atas pilihan sumber energi dimaksud dalam choice of energy source in forming production cost
membentuk struktur biaya produksi. structure.
• Direksi agar mengupayakan percepatan realisasi • The Board of Directors shall pursue accelerated
rencana investasi sesuai dengan prioritas dan realization of investment plans in line with the


kemampuan sumber daya Perseroan, khususnya priorities and capabilities of the Company’s resources,
untuk proyek hilirisasi produk (Aluminium Billet, especially for the downstream products (Aluminium
Foundry Alloy dan Wire Rod), peningkatan kapasitas Billet, Foundry Alloy dan Wire Rod), increased
produksi Pabrik Peleburan Kuala Tanjung dan Proyek production capacity of Kuala Tanjung smelter and the
Pembangunan Pabrik Alumina dan CPC. construction of Alumina and CPC plants.
• Direksi perlu memastikan bahwa setiap proyek • The Board of Directors should ensure that all
investasi yang dilakukan perlu menggunakan investment projects undertaken requires the use of
teknologi paling mutakhir, sehingga mampu menjaga the latest technology, so can maintain the Company’s
daya saing Perseroan secara berkelanjutan dalam competitiveness sustainably over the long term.
jangka panjang. • Synergy with SOEs/ its subsidiaries engaged in
• Sinergi dengan BUMN atau anak BUMN yang engineering field (eg PT Rekayasa Industri, PT Barata,
bergerak di bidang enjinering (misalnya PT Rekayasa etc.) in the formulation of investment project shall be
Industri, PT Barata, dsb.) dalam pembangunan proyek conducted to ensure the use of local resources and
investasi perlu untuk dilakukan untuk memastikan the transfer of technology.
penggunaan sumber daya lokal dan terjadinya proses
transfer teknologi. • The Board of Directors shall review the development
• Direksi agar mengkaji pengembangan industri of recycled/secondary aluminium industry in
Aluminium sekunder di Indonesia mengingat Indonesia considering that the production process
proses produksinya hanya membutuhkan 10% dari requires only 10% of the total energy needed to
total energi yang dibutuhkan untuk memproduksi produce primary aluminium. Currently the world
Aluminium primer. Saat ini pelaku industri Aluminium aluminium industry players have started to produce
dunia telah banyak memproduksi Aluminium secondary aluminium as an alternative to meet the
sekunder sebagai alternatif pemenuhan kebutuhan needs of aluminium ingots. To increase secondary
Aluminium ingot. Untuk meningkatkan margin aluminium sales margin, the Company can produce
penjualan Aluminium primer, Perseroan dapat high value-added downstream products whose
memproduksi produk hilir dengan nilai tambah tinggi markets are prospective.
yang pasarnya prospektif. • Related to the development of Kuala Tanjung
• Terkait kerja sama pembangunan Kawasan Integrated Industrial Estate with PT Pelindo I
Industri Terpadu Kuala Tanjung bersama dengan (Persero), the Board of Commissioners supports the
PT Pelindo I (Persero), Dewan Komisaris mendukung development of the industrial estate, with note that
pengembangan kawasan industri dimaksud, dengan the land to be developed into an Integrated Industrial
catatan lahan yang akan dikembangkan menjadi Estate must be outside the Company’s existing land
area Kawasan Industri Terpadu harus berada di area and the development will not increase the
luar area lahan eksisting PT INALUM (Persero) dan Company’s dock load considering based on the
pengembangannya tidak akan menambah beban Company’s data, the port usage has reached optimum
dermaga Perseroan mengingat berdasarkan data capacity.
Perseroan, kapasitas penggunaan pelabuhan
Perseroan telah mencapai level optimum.
• Direksi perlu melakukan benchmarking pengelolaan • The Board of Directors shall perform benchmarking
kawasan industri yang profesional baik yang on how to manage industrial estates professionally,
berada di Indonesia maupun di luar negeri, agar domestic as well as abroad, in order to obtain best
dapat memperoleh referensi praktik terbaik dalam practices reference in managing the Kuala Tanjung
mengelola Kawasan Industri Terpadu Kuala Tanjung. Industrial Estate.
Bidang Keuangan Finance

• Direksi agar mereviu kembali kebijakan dalam • The Board of Directors shall review the policy in
pembebanan biaya-biaya operasional khususnya operational costs, especially maintenance costs. In
untuk biaya pemeliharaan. Apabila masa manfaat the case where useful life of the goods increases more
barang bertambah lebih dari satu tahun setelah than one year after maintenance, the costs incurred
dilakukan pemeliharaan, maka biaya yang dikeluarkan shall be recognized not only as operating expenses


tidak hanya diakui sebagai biaya operasi tetapi juga but should also be capitalized into the asset value of
harus dikapitalisasi ke dalam nilai aset barang dan the goods and depreciation shall be calculated.
diperhitungkan depresiasinya.
• Direksi agar memperhatikan keakuratan pengakuan • The Board of Directors shall pay attention to the
biaya sesuai dengan waktu terjadinya biaya dan accuracy of cost recognition in accordance with the
periode pencacatan dalam laporan keuangan. Hal timing of the cost and costing period or recording
ini ditujukan agar laporan keuangan Perseroan in the financial statements. This is intended that the
menyajikan informasi yang valid dan tidak misleading. Company’s financial statements present valid and
non-misleading information.
Bidang Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR)

• Direksi agar menyusun langkah kaderisasi • The Board of Directors shall arrange the Company’s
kepemimpinan di Perseroan dan mempercepat regeneration of leadership and accelerate the
proses peningkatan kompetensi pegawai terbaik competencies grooming or enhancing process
yang memiliki potensi melalui program pendidikan/ of employees with potentials through education/
pelatihan dan mengikutsertakan pegawai terbaik training programs and involving the best employees
dalam seminar/konferensi skala internasional in international seminars/conferences on a
secara rutin setiap tahunnya. Hal ini ditujukan agar regular basis each year. This aims to enhance the
pegawai memiliki pengetahuan terkait inovasi dan employees’ knowledge of innovation and latest
perkembangan pasar terkini di industri pengolahan market developments in aluminium and other metal
aluminium dan metal lainnya. processing industries.
• Menyusun program pengembangan SDM dengan • Create more focused human resource development
lebih terarah untuk mengatasi terjadinya gap programs in order to overcome the gap of leadership
regenerasi kepemimpinan Perseroan mengingat regeneration considering the high number of human
tingginya jumlah SDM yang telah berusia di atas resources aged over 40 years. The HR recruitment
40 tahun. Rencana rekrutmen SDM agar segera plan is to be realized and the Board of Directors shall
direalisasikan dan Direksi diminta untuk merekrut recruit potential talents capable of developing the
talenta potensial yang mampu mengembangkan Company in the future.
Perseroan di masa mendatang. • Prepare a remuneration study by performing
• Menyusun kajian remunerasi dengan melakukan benchmarking to companies operating in downstream
benchmarking ke perusahaan dalam industri mining industry similar to the Company.
downstream mining yang sejenis dengan Perseroan.
Bidang Manajemen Risiko Risk Management

• Terkait dengan pengelolaan risiko proyek investasi, • Related to investment project risk management, the
Dewan Komisaris telah meminta Direksi untuk Board of Commissioners has requested the Board of
menyusun kajian atas risiko strategis proyek investasi, Directors to review the strategic risks of the investment
business impact analysis dan membuat form project, business impact analysis and create a risk
manajemen risiko. management form.
• Direksi agar memperhatikan prinsip kehati-hatian • The Board of Directors shall consider the
dalam melakukan transaksi bisnis, kontrak kerjasama precautionary principle in conducting business
dengan pihak ketiga dan pendirian perusahaan transactions, signing cooperation contracts with third
patungan (khususnya dalam penandatanganan parties and establishing joint ventures (especially in
shareholder agreement). Agar diperhitungkan cost the signing of shareholder agreements). The Board of
benefit serta manfaat bagi Perseroan baik dalam Directors shall calculate the cost benefits and benefits
jangka pendek maupun jangka panjang. for the Company both in the short and long term.
• Dalam melakukan negosiasi kerjasama atau pendirian • In conducting negotiation or establishing a joint
perusahaan patungan dengan pihak ketiga (proyek venture with a third party (Smelter Grade Alumina
Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) dengan Refinery (SGAR) project with Chalco, wire and rod
Chalco, proyek wire rod dengan LUA Malaysia, project with LUA Malaysia, Slab/ Sheet project with


proyek Slab/Sheet dengan PT Alumindo), agar PT Alumindo), the Board of Directors shall begin
Direksi dapat memulai negosiasi pada posisi High the negotiation on High Call position. It should be
Call. Perlu diantisipasi agar Perseroan tidak hanya anticipated that the Company will not only be the
sekedar menjadi Pemegang Saham mayoritas, tetapi major shareholder, but also have the ability to control
juga memiliki kemampuan dalam mengendalikan the Company and product marketing inclusively.
Perseroan dan pemasaran produk secara menyeluruh.
Bidang Pengadaan Procurement

• Direksi agar melakukan reviu atas kebijakan • The Board of Directors shall review the current
pengadaan yang ada saat ini dan mempertimbangkan procurement policies and consider The Audit Board
saran Badan Pemeriksa Keuangan RI untuk of the Republic of Indonesia suggestion to adopt the
mengadopsi penerapan mekanisme right to match right to match mechanism in terms of what is deemed
dalam hal yang dipandang perlu dalam penentuan necessary in the determination of the winning bidder.
pemenang lelang.
Bidang Mutu dan Layanan Quality and Service

• Dalam proses penyusunan studi kelayakan dan • In the process of preparing feasibility studies and
pelaksanaan proyek, perusahaan agar melibatkan project implementations, the Company shall engage
akademisi di bidang terkait dari Perguruan Tinggi academics personel in the related fields from
Negeri (ITS, ITB, UI, dan lain-lain), sehingga ilmu State Universities (ITS, ITB, UI, etc.), thus providing
dan wawasan para akademisi Indonesia dapat opportunities for the knowledge and insight of those
diaplikasikan secara riil, mengikuti perkembangan Indonesian academics personel to be applied in
terkini dan disebar-luaskan kepada generasi muda real terms, following the latest developments and
Indonesia. Hal ini juga ditujukan agar proses transfer disseminated to the young generation of Indonesia.
teknologi dapat dilakukan dengan cepat dan efektif. Furthermore, this is intended that the process of
• Direksi agar dapat membuat konsep program technology transfer can be performed quickly and
Corporate Social Responsibility (CSR) dan PKBL yang effectively.
baik, sesuai dengan tiga prinsip utama, yaitu: menjaga • Good CSR and Partnership & Community Development
sustainabilitas perusahaan di masa yang akan datang program concepts shall be in accordance with two
dan memberikan pelayanan terbaik untuk masyarakat main principles, namely: maintaining the Company’s
serta mempertahankan kelestarian lingkungan di sustainability in the future and providing the best
sekitar daerah operasi Perseroan. Program-program services for the community as well as maintaining
CSR beserta alokasi anggaran PKBL ke depan agar environmental sustainability around the Company’s
dikelompokkan prioritasnya berdasarkan 3 hal tersebut. operating area. The priorities of the CSR programs
and Partnership & Community Development budget
allocations shall be grouped based on these two
things.
Bidang Legal dan GCG Legal and GCG

• Direksi agar memonitor perkembangan dan • The Board of Directors shall monitor progress and
melakukan langkah strategis dalam menyelesaiakan take strategic steps in solving legal cases faced by
kasus hukum yang dihadapi Perseroan khususnya the Company, especially in cases related to HPL land
kasus terkait sengketa Hak Pengelolaan Lahan (HPL) dispute in the Company’s operating area and Surface
kawasan operasi Perseroan dan pengenaan Pajak Air Water Tax (SWT). Contingency cost anticipation on the
Permukaan (PAP). Pencadangan biaya contingency potential for fines or sanctions related to such legal
atas potensi denda atau sanksi yang terkait dengan cases should also be made in order not to incriminate
kasus hukum mengenai PAP perlu dilakukan agar the Company in the future.
tidak memberatkan Perseroan di masa mendatang. • In the case of issues related to Other Stakeholders, the
• Dalam hal permasalahan yang terkait dengan Board of Directors should take the following steps:
Pemangku Kepentingan Lainnya, Direksi agar
melakukan langkah-langkah berikut:


a. Melakukan koordinasi dengan Kementerian a. Coordinate with the Ministry of Public Works and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan the Provincial Government of North Sumatera to
Pemerintah Provinsi Sumatera Utara dalam hal solve the case related to Water Surface Tax;
penyelesaian masalah Pajak Air Permukaan; b. Report periodically to the Board of Commissioners
b. Melaporkan secara berkala kepada Dewan the settlement of Company’s Coastal area land
Komisaris terkait dengan penyelesaian issues;
permasalahan Lahan Area Coastal Perseroan; c. Immediately settle the case of land replacement
c. Segera menyelesaikan penggantian lahan oleh by PT Pelindo I (Persero) to the Company of
PT Pelindo I (Persero) kepada Perseroan sebesar 9,324 Ha.
9,324 Ha.
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

ATAU JENIS-JENIS KEPUTUSAN YANG RECOMMENDATION AND TYPES OF
MEMBUTUHKAN PERSETUJUAN DEWAN DECISIONS THAT REQUIRE THE APPROVAL
KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan yang transparan In implementing its supervisory function that is transparent
dan akuntabel, Dewan Komisaris senantiasa melaksanakan and accountable, the Board of Commissioners always
tugas-tugasnya sesuai dengan Tata Laksanan Kerja Dewan perform its tasks in accordance with the Board of
Komisaris, termasuk dalam memberikan ketetapan Commissioners Work Procedures, including by providing
persetujuan atas usulan tindakan yang disampaikan oleh its decisions on proposed actions submitted by the Board
Direksi. Selama tahun 2017, berikut beberapa tindakan of Directors. There were a number of actions or matters
atau hal-hal usulan dari Direksi yang telah mendapat proposed by the Board of Directors throughout 2017 that
persetujuan Dewan Komisaris: received the approval of the Board of Commissioners:
1. Persetujuan pelepasan aktiva tetap bergerak yang 1. Approval to release fixed assets that was submitted
disampaikan melalui surat KOM-87/S/2017 pada through Letter No. KOM-87/S/2017 on November 30,
tanggal 30 November 2017; 2017;
2. Persetujuan atas pengangkatan Kepala Departemen 2. Approval on the appointment of the Head of the
Audit Internal Perseroan yang disampaikan melalui Company’s Internal Audit Department that was
surat KOM-71/S/2017 pada tanggal 28 Agustus 2017. submitted through Letter No. KOM-71/S/2017 dated
August 28, 2017.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE

YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN OF COMMITTEES THAT SUPPORT THE
TUGAS DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS TASKS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di bidang In implementing its tasks and functions in the area
pengawasan dan pengendalian internal Perseroan, of supervision and internal control of the Company,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Dewan the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komisaris menilai kinerja Komite Audit sepanjang tahun Committee. The Board of Commissioners assessment of
2017 telah cukup efektif membantu dalam berbagai hal the Audit Committee’s performance throughout 2017
di bidang pengawasan, seperti pengawasan-pengawasan as adequately effective to support various matters in the
bidang keuangan, efektivitas sistem pengendalian area of supervision, such as financial supervision, the
internal, kinerja audit eksternal, pelaksanaan manajemen internal control system’s effectiveness, external audit’s
risiko, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, performance, risk management implementation, GCG
efektivitas pelaksanaan PKBL, serta pemenuhan terhadap application, Partnership & Community Development
peraturan perundang-undangan yang berlaku. effectiveness, as well as compliance of prevailing rules
and regulations.


DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate organ that is fully
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible for managing the Company for the interests
kepentingan dan tujuan Perseroan. Direksi mewakili and objective of the Company. The Board of Directors
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan represent the Company both inside or as outside the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. courts in accordance with provisions prescribed within the
Company’s Articles of Association.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perseroan seperti The basic principles of the Board of Directors as a
diatur dalam kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik corporate organ as stipulated within the Good Corporate
bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam Governance policy is tasked and collegially responsible
mengelola Perseroan. Masing-masing anggota Direksi for managing the Company. Respective members of the
dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan sesuai Board of Directors can perform its decision-making tasks
dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun in accordance with the division of tasks and authority, but
pelaksanaan tugas oleh masing- masing anggota Direksi the performance of tasks by the respective members of the
tetap merupakan tanggung jawab bersama. Board of Directors continue to be a collective responsibility.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN DIREKSI LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Sebagai bagian pemenuhan prinsip-prinsip Tata Kelola As part of efforts to fulfill Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik, pengangkatan Direksi Perseroan principles, the Company’s Board of Directors appointment
dilaksanakan dengan mengacu pada Anggaran Dasar is made in reference to the Articles of Association and the
dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 SOE Minister’s Regulation No. PER-03/MBU/02/2015 on
tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan Appointment Requirements, Procedures and Dismissal
Pemberhentian Direksi BUMN. for Board of Directors of SOE.
Bakal calon yang ditetapkan menjadi calon anggota The proposed candidate that is determined to become
Direksi adalah yang dinyatakan memenuhi persyaratan a prospective member of the Board of Directors is that
formal dan persyaratan lain, Uji Kepatutan dan Kelayakan determined to fulfill formal and other requirements,
(UKK) dapat dilaksanakan oleh lembaga profesional Fit and Proper Test can be conducted by a professional
yang ditunjuk oleh Menteri atau tim yang dibentuk oleh institution that is appointed by the Minister or team that
Menteri tanpa melalui lembaga profesional. is formed by the Minister without the involvement of a
professional institution.
KRITERIA DAN PROSES PENGANGKATAN THE BOARD OF DIRECTORS APPOINTMENT

DIREKSI CRITERIA AND PROCESS
Persyaratan Formal Direksi The Board of Directors Formal Requirements

Direksi Perseroan adalah orang perseorangan yang cakap The Company’s Board of Directors is an individual that is
melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam 5 (lima) able to carry out legal actions, except within 5 (five) years
tahun sebelum pengangkatan pernah: prior to appointment has:
1. Dinyatakan pailit 1. Declared bankrupt
2. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 2. Became a member of the Board of Directors or
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners/Supervisory
menyebabkan suatu BUMN dan/atau Perusahaan Board that is declared guilty of causing an SOE and/
dinyatakan pailit or Company declared bankrupt
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang 3. Punished as a result of a criminal act that resulted
merugikan keuangan negara, BUMN, Perusahaan, in financial loss to the State, SOE, Company, and/or
dan/atau yang beraitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.


Persyaratan Formal Direksi The Board of Directors Formal Requirements

Persyaratan materiil Direksi adalah: The Board of Directors material requirements are:
1. Keahlian 1. Expertise
2. Integritas 2. Integrity
3. Kepemimpinan 3. Leadership
4. Pengalaman 4. Experience
5. Jujur 5. Honesty
6. Perilaku yang baik 6. Good Behavior
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. Highly dedicated towards corporate advancement
mengembangkan perusahaan. and development.
Persyaratan Lain Other Requirements

Persyaratan lain Direksi adalah: The Board of Directors other requirements are:
1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota 1. Not an official of a Political Party and/or prospective
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota member of the legislative and/or serving member of
legislatif atau anggota legislatif terdiri dari calon/ the legislative. Prospective member of the legislative
anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD comprises of candidates/active members of the House
Tingkat II. of Representatives, Regional Representative Council,
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau Level I of the Regional House of Representatives and
Kepala/Wakil Kepala Daerah. Level II of Regional House of Representatives.
3. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang 2. Not a candidate for Regional Head/Deputy Head and/
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut. or serving Regional Head/Deputy Head.
4. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu 3. Not serving as a Board of Director in the related SOE
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya. for 2 (two) consecutive periods.
5. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita 4. Dedicated and able to fully allocate the time to
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan perform tasks.
tugas sebagai Direksi BUMN), yang dibuktikan 5. Physically and mentally healthy (not currently suffering
dengan surat keterangan sehat dari Dokter. from an illness that can impede the performance of
duties as a member of the Board of Directors of an SOE),
as evidenced by a health certificate from the Doctor.
NOMINASI ANGGOTA DIREKSI NOMINATION OF THE MEMBERS OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Nominasi dan pemilihan calon anggota Direksi Nomination and selection of prospected Board of
berdasarkan arahan atau usulan dari Kementerian BUMN Directors members is based on the direction or input from
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Ministry of SOEs that comply with the prevailing rules
and regulations.
PROGRAM PENGENALAN DIREKSI BARU INTRODUCTION OF NEW MEMBERS OF

THE BOARD OF DIRECTORS
Kepada anggota Direksi yang diangkat untuk pertama The members of the Board of Directors that are appointed
kalinya wajib diberikan program pengenalan mengenai for the first time will be given an induction program. The
Perseroan. Tanggung jawab untuk mengadakan program Corporate Secretary is responsible for the execution of
pengenalan tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan. the induction program. The induction program includes:
Program pengenalan meliputi:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 1. The implementation of Good Corporate Governance
yang Baik oleh BUMN. principles in SOE,
2. Gambaran mengenai BUMN berkaitan dengan tujuan, 2. A brief description of SOE related to the objectives,
sifat, dan lingkup kegiatan. natures and scope of business,


3. Kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha 3. Financial performance and operations, strategy,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, short-term and long-term business plan, competitive
risiko dan masalah-masalah strategis lainnya. position, strategic risks and other issues,
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information related to authority delegation,
didelegasikan. 5. Internal and external audit,
5. Audit internal dan eksternal. 6. Internal control policies and system,
6. Sistem dan kebijakan pengendalian internal. 7. Description of the duties and responsibilities as well
7. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab as the prohibited items.
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Tata In accordance with the Company’s Articles of Association
Laksana Kerja Direksi, Perseroan diurus dan dipimpin and Board of Directors Charter, the Company is led and
oleh Direksi yang jumlahnya disesuaikan dengan managed by the Board of Directors in which the number of
kebutuhan Perseroan. dalam hal Direksi terdiri atas lebih members are adjusted to the Company’s needs. In the event
dari 1 (satu) orang Direksi, seorang di antaranya diangkat that the Board of Directors consists of more than 1 (one)
sebagai Direktur Utama. Susunan, persyaratan, nominasi person, one of them shall be appointed as the President
dan pengangkatan anggota Direksi ditetapkan oleh Director. The structure, requirements, nomination and
RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan appointment of the Board of Directors member would be
perundang-undangan yang berlaku. determined by the GMS in accordance with the Company’s
Articles of Association and the prevailing legislations.
Berikut adalah komposisi Direksi Perseroan selama tahun The following is the composition of the Company’s Board
2017: of Directors as of December 31, 2017:
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan Awal Menjabat

Name Position Period Appointment Legal Basis Appointment Date
Budi Gunadi Sadikin Direktur Utama 1 SK – 197/MBU/09/2017 14 September 2017

President Director
Winardi Sunoto Direktur Utama 1 SK – 68/MBU 2014 7 April 2014

President Director Diberhentikan dengan/
Dismissed with 13 September 2017
SK – 197/MBU/09/2017
Sahala Hasoloan Direktur 2 SK – 68/MBU 2014 7 April 2014

Sijabat Director
Oggy Achmad Direktur 1 SK – 68/MBU 2014 7 April 2014

Kosasih Director
Carry Mumbunan Direktur 1 SK – 68/MBU 2014 7 April 2014

Director
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS LENGTH OF

SERVICE
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun The Board of Directors length of service is determined to
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa be 5 (five) years and may be extended for 1 (one) term. In
jabatan. Dalam hal masa jabatan anggota Direksi berakhir the event the Board of Director’s length of service ends
dan RUPS belum menetapkan pengganti, tugas Direksi and the GMS have not determined a replacement, the
yang lowong dilaksanakan sesuai dengan ketentuan tasks of the vacant Director is performed in accordance
dalam perundang-undangan berlaku. with the prevailing rules and regulations.


Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu The members of the Board of Directors can be dismissed
berdasarkan keputusan RUPS atau Menteri dengan at any time based on the decision of the GMS or Minister
menyebutkan alasan pemberhentian. by stating the reasons for the dismissal.
KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI POLICIES RELATED TO THE RESIGNATION

ANGGOTA DIREKSI APABILA TERLIBAT OF MEMBERS OF THE BOARD
DALAM KEJAHATAN KEUANGAN OF DIRECTORS IN THE EVENT OF
INVOLVEMENT IN FINANCIAL CRIME
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dituntut untuk In implementing its tasks, the Board of Directors is
senantiasa bertindak sesuai dengan Tata Laksana Kerja expected to constantly act in accordance with the Work
dan memenuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Procedures and comply with the principles of Good
yang Baik. Apabila dalam pelaksanaan tugas dan/atau Corporate Governance. The Company will take the
penggunaaan hak dan wewenangnya Direksi terbukti necessary action as stipulated within the Articles of
terlibat dalam tindakan kecurangan dan/atau kejahatan Association and prevailing rules and regulations if the
keuangan, Perseroan akan menetapkan tindak lanjut Board of Directors is found to carry out a fraudulent act or
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan one that involves financial crime in the course of carrying
perundang-undangan berlaku. out its tasks and/or use their right and authority.
TATA LAKSANA KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER

Perseroan memiliki Tata Laksana Kerja Direksi yang The Board of Directors’ Charter was ratified in 2014 and
telah disahkan pada tahun 2014 dan disusun agar tugas formulated to ensure the duties and authorities as well
dan kewenangan serta mekanisme kerja Direksi dapat as work mechanism of the Board of Directors can run
berjalan dengan efisien, efektif dan konsisten serta tetap efficiently, effectively, and consistently by always taking
memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan into account the GCG principles. The objectives of this
yang Baik. Tujuan Tata Laksana ini adalah: Charter are:
1. Semakin jelasnya tugas dan tanggung jawab Direksi 1. Provide more clearly decription of the Board of
maupun hubungan kerja di antara Direksi dan Dewan Directors’ duties and responsibilities and professional
Komisaris, relationship between the Board of Directors and the
2. Mempermudah organ di bawah Direksi dan organ di Board of Commissioners,
bawah Dewan Komisaris untuk memahami tugas dan 2. Facilitate the executive organs under the Board of
tanggung jawab masing-masing maupun hubungan Directors and the Board of Commissioners to better
antara organ-organ tersebut. Tata Laksana Kerja understand their respective duties and responsibilities
Direksi Perseroan berisi antara lain: dasar hukum, as well as the relationship among these organs.
prinsip dasar dan tata laksana mekanisme/hubungan The Board of Directors Charter contains: legal standing,
kerja dengan Dewan Komisaris, ketentuan jabatan basic principles and order of mechanism/professional
anggota Direksi, tugas dan wewenang Direksi, relations with the Board of Commissioners, the
termasuk wewenang Direksi dan Direktur Utama yang provisions on position of the Board of Directors,
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris duties and authorities, including the authorities of the
dan/atau RUPS, kewajiban, ketentuan penyusunan Board of Directors and President Directors which must
dan penyampaian RJPP dan RKAP, Manajemen risiko be approved by the Board of Commissioners and/or
dan Sistem Pengendalian Internal, Rapat Direksi dan GMS, obligations, rule of drafting and proposal of
pengambilan keputusan, organ pendukung Satuan Company’s Long-Term Plan, Company’s Work Plan
Pengawasan Intern (SPI) dan Sekretaris Perusahaan, and Budget, Risk Management and Internal Control
hubungan dengan anak usaha, program pengenalan System, Board of Directors meetings and decision
Perseroan, dan ketentuan-ketentuan lain yang making, supporting organs such as Internal Auditor
mengatur Direksi dalam menjalankan fungsinya. and Corporate Secretary, relationship with subsidiary
entities, Company’s introduction program and other
provisions regulating the Board of Directors in
performing its duties.


Pokok-Pokok Isi Tata Laksana Kerja Direksi Contents of the Board of Directors Work Procedures
1. Pendahuluan, yang mencakup 1. Introduction, which includes
a. Latar belakang; a. Background;
b. Mekanisme hubungan Kerja Direksi dan Dewan b. Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris; Work Relationship Mechanism;
c. Dasar hukum. c. Legal Basis.
2. Direksi, yang mencakup 2. The Board of Directors, which covers
a. Jabatan Direksi; a. Board of Directors Position;
b. Tugas dan wewenang Direksis; b. Board of Directors Task and Responsibilities;
c. Kewajiban Direksi; c. Board of Directors Obligations;
d. Pembagian tugas dan wewenang Direksi; d. Division of the Board of Directors task and
e. Etika jabatan; authority;
f. Pelaksanaan tugas pengurusan perseroan; e. Ethics of position;
g. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan; f. Implementing the Company’s management task;
h. Rapat Direksi; g. Decision-making principles;
i. Organ pendukung Direksi; h. Board of Directors Meeting;
j. Hubungan dengan Anak Perusahaan; i. Board of Directors Support Organ;
k. Benturan Kepentingan. j. Relationship with Subsidiaries;
3. Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, yang k. Conflict of Interest.
mencakup 3. Board of Directors and Board of Commissioners Work
a. Pertemuan formal (rapat); Relationship, which covers
b. Pertemuan informal; a. Formal meetings;
c. Pelaksanaan RUPS; b. Informal meetings;
d. Program pengenalan; c. Implementation of GMS;
e. Pelaporan berkala; d. Induction Program;
f. Pelaporan khusus e. Routine reporting;
g. Permohonan tanggapan/persetujuan kepada f. Special reporting;
Dewan Komisaris g. Request for the Board of Commissioners
h. Surat menyurat. response/approval
h. Correspondence.
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES AND

RESPONSIBILITIES
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is in charge of running all the
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk actions related to the Company’s management in favor to
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan Company’s interests, in accordance with the Company’s
tujuan Perseroan. Direksi mewakili Perseroan baik di dalam purposes and objectives and representing the Company
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala both inside and outside the Court regarding all matters
kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana and events, with such limitations as stipulated in laws and
diatur dalam peraturan perundangundangan, Anggaran regulations, Articles of Association and/or the General
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholder.
Saham.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan In performing its duties, the Board of Directors is obliged
tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara to put its energy, mind, attention, and full dedication
penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan towards Company’s goals. In performing their duties,
Perseroan. Anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Board of Directors should comply with the Articles of
dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Association and legislation as well as implement the
serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, principles of professionalism, efficiency, transparency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independency, accountability, responsibility and fairness.


pertanggung jawaban serta kewajaran. Setiap anggota Every Board of Directors’ members is required to take full
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung responsibility in carrying its duties for the interest of the
jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Company in accordance with prevailing legislations.
Perseroan dengan mengindahkan perundang-undangan
yang berlaku.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh Each member of the Board of Directors is individually
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah responsible if found guilty or neglected its duties in
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan managing the Company’s business and interest, except if
usaha Perseroan, kecuali apabila anggota Direksi yang the Board of Directors’ member could prove that:
bersangkutan dapat membuktikan bahwa:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss was not due to negligence or error,
kelalaiannya, 2. Has carried out the management duties with prudence
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan and in accordance with the Company’s purposes and
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan objectives,
maksud dan tujuan Perseroan, 3. Does not have conflict of interest both directly or
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik indirectly on the management action that cause the
langsung maupun tidak langsung atas tindakan loss,
pengurusan yang mengakibatkan kerugian, 4. Taken action to prevent such losses to arise or
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul continue.
atau berlanjutnya kerugian tersebut.
WEWENANG DIREKSI AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS

Wewenang Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: The Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan. 1. Setting out the policies regarding Company’s
managerial duty;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 2. Managing the power of attorney of the Board of
seorang atau beberapa orang anggota Direksi Directors to one or more than one member(s) of the
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau Board of Directors for decision-making on behalf of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. the Board of Directors or represent the Company
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada inside and outside the court;
seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan, baik 3. Managing the power of attorney of the Board of
sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada Directors to one or more than one employee(s) of the
orang lain, untuk mewakili Perseroan di dalam dan di Company, both individually or collectively or to other
luar pengadilan. person, to represent the Company inside and outside
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian the court.
Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiunan atau 4. Managing the provisions of the Company’s
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja employment including determination of salary,
Perseroan berdasarkan peraturan perundang- pension fund and other income for the Company’s
undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan employees based on prevailing rules and regulation,
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan with the provisions of salary determination, pension
lain bagi pekerja yang melampaui kewajiban yang fund, and other income for employees that exceed the
ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus obligation as stipulated in the rules and regulations,
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS. should gain the approval of GMS.
5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 5. Appointing and dismissing the Company’s employee
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan based on the Company’s employment regulation and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing rules and regulations;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appointing and dismissing the Corporate Secretary;
Perusahaan.


7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 7. Conducting all actions and other efforts concerning
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and assets ownership of the Company,
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain binding the Company with other parties and/or vice
dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta mewakili versa, and representing the Company inside and
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang outside the court concerning all matters and events,
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- with limitations as stipulated in prevailing rules and
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan regulation, Articles of Association and/or General
perundang-undangan, Anggaran dasar dan/atau Meeting of Shareholder’s Decision.
Keputusan RUPS.
KEWAJIBAN DIREKSI OBLIGATIONS OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Kewajiban Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: The obligations of the Company’s Board of Directors are
as follows:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Undertaking and ensures the implementation of the
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan Company’s business and activities in accordance with
tujuan serta kegiatan usahanya. the goals and objectives as well as its business scope,
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka panjang 2. Preparing on time the Company’s Long-Term Plan and
perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget and its changes as
perusahaan (RKAP) dan perubahannya serta well as present it to the Board of Commissioners and
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Shareholder to be ratified in GMS,
pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan 3. Providing the explanation concerning Company’s
RUPS. Long-Term Plan and Company’s Work Plan and
3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Budget to the GMS,
RJPP dan RKAP. 4. Preparing Shareholder Lists, Special List, Minutes
4. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar khusus, of General Meeting of Shareholder and Minutes of
risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan risalah Board of Directors’ Meeting,
rapat Direksi. 5. Preparing the Annual Report as the accountability
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud of corporate management, and Company’s financial
pertanggungiawaban pengurusan Perseroan, document as stated in Constitution concerning
serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana Company’s Document,
dimaksud dalam Undang-undang tentang dokumen 6. Preparing the Financial Statement based on Financial
Perseroan. Accounting Standards and delivering it to the Public
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Accountant to be audited,
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada 7. Delivering the Annual Report and Financial Statement
Akuntan publik untuk diaudit. to GMS to be approved and ratified, along with the
7. Menyampaikan Laporan tahunan termasuk Laporan report on corporate rights that are not recorded in
Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, accounting, such as ones resulted from the removal of
serta laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak Account Receivables Ledger,
tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai akibat 8. Providing the explanation concerning the Annual
penghapusan buku piutang. Report to GMS,
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 9. Presenting the Balance Sheet and Profit and Loss
Laporan tahunan. Statement that had been ratified by the GMS to the
9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba rugi Minister of Law and Human Rights in accordance with
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri prevailing rules and regulations,
yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan 10. Delivering the report on changes of Shareholder,
ketentuan peraturan perundang-undangan. Board of Directors and Commissioners composition
10. Menyampaikan laporan perubahan susunan to the Minister of Law and Human Rights,
pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM.


11. Memelihara daftar pemegang Saham, daftar Khusus, 11. Administrating the Shareholder List, Special List,
risalah RUPS, risalah rapat Dewan Komisaris dan Minutes of GMS, Minutes of Board of Commissioners’
risalah rapat Direksi, Laporan tahunan dan dokumen Meeting and Minutes of Board of Directors’ Meeting,
keuangan Perseroan. Annual Report, and Company’s financial document
12. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: daftar 12. Keeping in the Company’s location: Shareholder
Pemegang Saham, daftar Khusus, risalah RUPS, risalah List, Special List, Minutes of GMS, Minutes of Board
rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat Direksi, of Commissioners Meeting and Minutes of Board of
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan Directors Meeting, Annual Report, financial document,
serta dokumen Perseroan lainnya sebagaimana and other Company’s documents as mentioned in
dimaksud pada butir (11) di atas. point (11),
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Preparing an accounting system that is in accordance
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip with Financial Accounting Standards and internal
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, control principles, especially the management,
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. recording, saving and supervising functions,
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 14. Delivering regular report according to the procedures
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan and timing regulated by the prevailing provisions, and
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ other reports whenever requested by the Board of
atau Pemegang Saham. Commissioners and/or Shareholder,
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 15. Preparing the Company’s organization structure along
dengan perincian dan tugasnya. with its details and duties
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Providing the explanation on all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan requested by the Board of Commissioners’ members
Komisaris dan para Pemegang Saham. and Shareholder,
17. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi 17. Preparing and determining the blueprint of the
Perseroan. Company’s organization structure,
18. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 18. Performing other obligations in accordance with the
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran dasar prevailing provisions in the Articles of Association
dan yang ditetapkan oleh rapat Umum Pemegang stipulated by the General Meeting of Shareholder
Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan. based on the prevailing rules and regulations.
PENDELEGASIAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DELEGATION OF

AUTHORITY
Sebagai salah satu pemenuhan prinsip responsibilitas, In fulfillment of the principle of responsibility, the President
apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan dalam Director may transfer his/her authority to act and perform
penugasan pengelolaan pengurusan Perseroan sesuai the duties of the President Director to a member of the
dengan ketentuan Anggaran Dasar karena sebab apapun, Board of Directors if the President Director is not present
Direktur Utama dapat mengalihkan kewenangannya or restricted for any reason whatsoever from performing
untuk bertindak dan melaksanakan tugas-tugas Direktur the management of the Company in accordance with the
Utama kepada salah seorang anggota Direksi. Dalam provisions prescribed within the Articles of Association. In
hal yang berhalangan adalah salah satu anggota Direksi, the event one of the members of the Board of Directors
maka delegasi penugasan diberikan kepada salah satu is absent, then the one to be delegated the authority shall
anggota Direksi yang penunjukkannya dilakukan oleh be one of the members of the Board of Directors whose
anggota Direksi lain. appointment is made by another member of the Board
of Directors.


PEMBIDANGAN TUGAS DIREKSI DUTY CLASSIFICATION OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Direktur Utama bertanggung jawab terhadap tugas-tugas The President Director is responsible for the following
pokok sebagai berikut: duties:
1. Melaksanakan penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Implement Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik termasuk pengelolaan, pengawasan dan including managing, supervising and development
perencanaan pengembangan hal-hal terkait Tata planning on matters related to GCG,
Kelola Perusahaan yang Baik. 2. Conduct coordination, supervision, and policies
2. Melakukan koordinasi, supervisi dan pengendalian implementation control in all of the Company
pelaksanaan kebijaksanaan di semua Direktorat directorates and Corporate Secretary Department,
Perseroan dan Departemen Sekretaris Perusahaan, Legal & Compliance Department and Internal Auditor
Legal & Kepatuhan dan Auditor Internal serta Seksi Department as well as Risk Management Section,
Manajemen Risiko. 3. Develop and provide recommendations on the
3. Melakukan pengembangan dan rekomendasi Company’s policies, creation of procedures and
kebijakan Perseroan, pembuatan prosedur dan planning to manage the Main Directorate activities,
perencanaan untuk pengelolaan kegiatan dalam
Direktorat Utama. 4. Supervising, coordinating and controlling operational
4. Melakukan pengawasan, koordinasi dan activities in the Main Directorate,
pengendalian kegiatan operasional dalam Direktorat
Utama. 5. Issuing, changing and/or revising as well as abolishing
5. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi Company Regulation including recommending
serta menghapus peraturan Perseroan termasuk Company policies, determining the procedures and
merekomendasikan kebijakan Perseroan, menetapkan planning related to the Departments under the Main
prosedur dan perencanaan yang berkaitan dengan Directorate’s supervision,
departemen di bawah Direktorat Utama. 6. Conducting other duties as President Director in
6. Melaksanakan tugas lain sebagai Direktur Utama accordance with the Company Articles of Association.
sesuai Anggaran Dasar Perseroan.
Direktur Operasi Director of Operation

1. Melakukan perencanaan, pengembangan, penelitian, 1. Planning, developing, researching, managing,
pengelolaan, supervisi, koordinasi dan pengendalian supervising, coordinating and controlling the
pelaksanaan kebijaksanaan Perseroan di Departemen implementation of Company policies in the Reduction
Reduksi & Penuangan, Karbon, Pemeliharaan & Casting Department, Carbon Department, General
(Pabrik Peleburan), Enjinering, Operasi & Sipil PLTA, Maintenance Department (Smelter Plant), Engineering
Pemeliharaan & Enjibering PLTA termasuk secara ex- Department, Power Operations & Civil Department,
officio sebagai Wakil Manajemen untuk ISO & SMK3 Power Maintenance & Engineering Department
yang membawahi Departemen Pengawasan Internal. including ex-officio as Management Representative
for ISO & Occupational Health and Safety (OHS) that
supervise the Internal Control Department,
2. Melakukan pengembangan dan rekomendasi 2. Developing and providing the recommendation on
kebijakan Perseroan, pembuatan prosedur dan the Company’s policies, preparing procedures and
perencanaan untuk pengelolaan kegiatan dalam planning managing activities in the Directorate of
Direktorat Operasi. Operations,
3. Melakukan pengawasan, koordinasi dan 3. Conducting supervision, coordination and control on
pengendalian kegiatan operasional dalam Direktorat operational activities in the Directorate of Operations,
Operasi.
4. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi serta 4. Abolishing, changing and/or revision as well as
menghapus Peraturan Perseroan yang berkaitan annulled Company Regulation including related
dengan pengembangan dan rekomendasi kebijakan to development and the Company’s policy


Perseroan, penetapan prosedur dan perencanaan recommendations, determine the procedures and
yang berkaitan dengan departemen di bawah planning related to Departments under the Operation
Direktorat Operasi. Directorate’s supervision,
5. Mengadakan diskusi dan koordinasi dengan Direktorat 5. Conducting discussion and coordination with the
Pengembangan & Bisnis sebelum menentukan Business & Development Directorate prior to changes
perubahan metode, sistem, dan prosedur yang akan in method, system, and procedure that will have a big
memberikan dampak besar bagi keamanan dan impact on operation safety and stability in Smelter
kestabilan operasi di Pabrik Peleburan dan PLTA. Plant and HEPP,
6. Memberikan arahan dan petunjuk kepada seluruh 6. Providing the guidance and direction to all
tingkatan Manajemen mengenai implementasi Sistem Management levels concerning the implementation
Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Lingkungan of Quality Management System, Environment
dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Management System and Occupational Health and
Kerja Perseroan. Safety Management System,
7. Menjamin seluruh kegiatan yang berhubungan 7. Ensuring all activities related to Quality, Environment,
dengan Mutu, Lingkungan dan K3, dilaksanakan sesuai and OHS, are executed in accordance with Quality
dengan Standar Manual Mutu, Lingkungan dan K3 Manual Standard, Environment and OHS as well as
serta prosedur Mutu, Lingkungan dan K3 yang ada, existing Quality, Environment, and OHS Procedures,
8. Memilih dan mengorganisir tim Audit Mutu, 8. Selecting and organizing Quality Audit, Internal
Lingkungan dan K3 Internal demi keberhasilan Environment and OHS Teams for the success of Quality
fungsi Audit Mutu, Lingkungan dan K3 Internal sesuai Audit, Environment and OHS functions in accordance
dengan Manual Mutu, Lingkungan dan K3 serta with Quality, Environment and OHS Manual as well as
prosedur Mutu, Lingkungan dan K3 yang ada. existing Quality, Environment and OHS Procedure,
9. Bertanggung jawab atas fungsi Jaminan Mutu, 9. Having responsibility for Quality Assurance,
Lingkungan dan K3 dengan memberikan Environment and OHS functions by providing
masukanmasukan kepada Direktur Utama dan/atau President Director and/or related Director with
Direktur terkait sesuai dengan permasalahan yang inputs based on founded or arising issues as part
ditemukan atau yang timbul sebagai upaya untuk of prevention and correction actions for Quality
tindakan pencegahan dan koreksi demi peningkatan Management, Environment and OHS systems,
Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan dan K3 Perseroan. 10. Acting as a link between the Company and Certification
10. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Agency concerning Standard Quality Management
Badan Sertifikasi mengenai Sistem Manajemen Mutu System ISO 9001, Environment Management System
Standar ISO 9001, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 and Occupational Health and Safety
ISO 14001 dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Management System (SMK3),
Kesehatan Kerja (SMK3).
11. Memberikan saran kepada Direktur Utama untuk 11. Providing the President Director with advice to
melakukan tinjauan manajemen mengenai conduct Management Review on the implementation
implementasi Sistem Manajemen Mutu, Sistem of Quality Management System, Environment
Manajemen Lingkungan dan Sistem Manajemen Management System and Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan tindakan Safety Management System as well as prevention
pencegahan dan koreksi sesuai dengan prosedur and correction action based on Quality Procedure,
Mutu, prosedur Lingkungan dan prosedur K3. Environment Procedure, and OHS Procedure,
12. Melaksanakan tugas lain sebagai Direksi sesuai 12. Conducting other duties as Director in accordance
Anggaran Dasar Perseroan. with Company’s Articles of Association.
Direktur Pengembangan & Bisnis bertanggungjawab The Director of Business & Development is responsible
terhadap tugas-tugas pokok sebagai berikut: for the following duties:
1. Melakukan perencanaan, pengelolaan, supervisi, 1. Planning, managing, supervising, coordinating and
koordinasi dan pengendalian pelaksanaan kebijakan controlling the implementation of the Company
Perseroan di Departemen Perencanaan Strategis, policies in the Strategic Planning Department,
Marketing & Sales dan Proyek Pembangunan PLTU. Marketing & Sales Department and CFPP Project
Development Department,


2. Mengkaji dan merencanakan strategis pengembangan 2. Reviewing and planning the Company’s future
usaha Perseroan ke depan untuk menambah nilai strategic business development to increase the
Perseroan dengan mempertimbangkan aspek bisnis, Company’s values by taking into account the aspects
risiko, kondisi eksternal dan internal. of business, risk, external and internal conditions.
3. Mengawasi, mengkoordinasikan, dan mengendalikan 3. Conducting supervision, coordination, and control on
kegiatan operasional dalam Direktorat operational activities in the Business & Development
Pengembangan & Bisnis. Directorate,
4. Melakukan penyerahan Proyek Pengembangan ke 4. Handing over the Development Project to the
Direktorat Operasi untuk pengoperasian Pabrik PLTU Operation Directorate for the operation of CFPP
dan Proyek lainnya setelah selesai dibangun dan diuji and other projects after its construction and
coba. commissioning,
5. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi 5. Issuing, changing and/or revising as well as
serta menghapus Peraturan Perseroan yang abolishing Company Regulation related to Business
berkaitan dengan Pengembangan & Bisnis dan & Development and recommending the Company’s
merekomendasikan kebijakan Perseroan, menetapkan policy, determining the procedures and planning
prosedur dan perencanaan untuk pengelolaan Business & Development management,
kegiatan Pengembangan & Bisnis.
dengan Anggaran Dasar Perseroan. with Company’s Articles of Association.
Direktur Keuangan bertanggungjawab terhadap tugas- The Director of Finance is responsible for the following
tugas pokok sebagai berikut: duties:
1. Melakukan pengelolaan, supervisi, koordinasi dan 1. Managing, supervising, coordinating and controlling
pengawasan dalam pelaksanaan kebijaksanaan the implementation of the Company’s policies in the
Perseroan di Departemen Treasury, Budgeting & Treasury, Budgeting and Accounting Department,
Accounting, Logistik, PKBL & CSR, Material Handling and Warehouse Department,
and Partnership & Community Development & CSR
2. Melakukan pengelolaan kebijakan treasury dalam hal Department;
pengelolaan kas, investasi, dan pendanaan proyek- 2. Managing Treasury policies in cash management,
proyek pengembangan serta program-program PKBL investment and development projects funding as well
& CSR, as Partnership & Community Development and CSR
3. Melakukan pengembangan dan rekomendasi programs,
kebijakan Perseroan, pembuatan prosedur dan 3. Developing and recommending Company
perencanaan dalam administrasi departemen di policies, preparing the procedures and planning in
bawah Direktorat Keuangan, administration of Departments under the Finance
4. Melakukan supervisi, koordinasi dan pengawasan Directorate,
terhadap kegiatan operasional dalam Direktorat 4. Supervising, coordinating and controlling operational
Keuangan, activities in the Finance Directorate,
5. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi serta 5. Issuing, changing and/or revising as well as abolishing
menghapus peraturan Perseroan mengenai Company Regulation related to Departments under
Departemen di bawah Direktorat Keuangan, the Finance Directorate,
dengan Anggaran Dasar Perseroan. with Company Articles of Association.
Direktur Umum & Sumber Daya Manusia bertanggung The Director of General Affairs & Human Resources is
jawab terhadap tugas-tugas pokok sebagai berikut: responsible for the following duties:
1. Melakukan pengelolaan, supervisi, koordinasi dan 1. Managing, supervising, coordinating and overseeing
pengawasan yang menyangkut kebijaksanaan matters related to the Company’s policies in the
Procurement Department, Power Administration


Perseroan di Departemen Pengadaan, Administrasi Department (HEPP Office), General Affairs Department
(Kantor PLTA), Umum, dan Pengembangan SDM. and HR Department,
2. Melakukan pengembangan dan rekomendasi 2. Develop and recommend Company policy, prepare
kebijakan Perseroan, pembuatan prosedur dan procedures and planning in the administration of the
perencanaan dalam administrasi Departemen di Departments under the supervision of the General
bawah Direktorat Umum & Sumber Daya Manusia. Affairs & Human Resources Directorate,
3. Melakukan supervisi, koordinasi dan mengawasi 3. Supervising, coordinating and overseeing operational
kegiatan operasional dalam Direktorat Umum & activities in the General Affairs & Human Resources
Sumber Daya Manusia. Directorate,
4. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi 4. Issuing, changing and/or revising as well as abolishing
serta menghapus Peraturan Perseroan mengenai Company Regulation related to the Departments
Departemen di bawah Direktorat Umum & Sumber under the General Affairs & Human Resources
Daya Manusia. Directorate,
Anggaran Dasar Perseroan dan pekerjaan lain yang with Company’s Articles of Association along with
tidak ditugaskan kepada Direktorat lain. other duties unassigned to any other Directorate.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE OF THE COMMITTEES

DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga saat ini Perseroan tidak memiliki komite khusus di Until now, there are no committees under the Board of
bawah Direksi. Directors in the Company.
INDEPENDENSI DAN KEPEMILIKAN SAHAM BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE

DIREKSI AND SHAREHOLDING
Dalam upayanya meminimalkan terjadinya benturan As part of efforts to minimize the occurrence of conflict
kepentingan, setiap anggota Direksi wajib membuat daftar of interest, every member of the Board of Directors shall
khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan create a special register containing information on their
sahamnya dan/atau keluarganya di PT INALUM (Persero) and/or their family’s shareholdings in PT INALUM (Persero)
maupun di perusahaan lain. Daftar tersebut disimpan dan or any other company. The list is kept and administered
diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Hingga 31 by the Corporate Secretary. As of December 31, 2017, all
Desember 2017, seluruh Anggota Direksi tidak memiliki members of the Board of Directors do not possess shares
saham di PT INALUM (Persero). in PT INALUM (Persero).
Benturan Kepentingan Conflict of Interest

Dalam upayanya meminimalkan terjadinya benturan In minimizing conflict of interest, every Board of
kepentingan, setiap anggota Direksi wajib membuat daftar Commissioners’ members should prepare a Special
khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan List containing the information on his/ her and/or his/
sahamnya dan/atau keluarganya di PT INALUM (Persero) her family members’ share ownerships in the Company
maupun di perusahaan lain. Daftar tersebut disimpan dan or other Companies. The list is kept and administrated
diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Hingga 31 by the Corporate Secretary. As of December 31, 2017,
Desember 2017, seluruh Anggota Direksi tidak memiliki all members of the Board of Directors did not own any
saham di PT INALUM (Persero), sehingga tidak terdapat shares in the Company.
potensi terjadinya benturan kepentingan di Perseroan.
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT

POSITION
Selama menjabat pada tahun 2017, seluruh anggota Throughout their term of office in 2017, all members of
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota the Board of Directors do not hold concurrent positions as
Direksi di Perseroan lain, atau jabatan lain yang dilarang members of the Board of Directors of other companies, or
berdasarkan Anggaran dasar Perseroan dan peraturan other positions prohibited under the Company’s Articles
perundangan yang berlaku. of Association and prevailing laws and regulations.


PROGRAM PELATIHAN DAN CONTINUING EXPERTISE TRAINING AND

PENGEMBANGAN KEAHLIAN DEVELOPMENT PROGRAM BY THE BOARD
BERKELANJUTAN OLEH DIREKSI OF DIRECTORS
Selama tahun 2017, anggota Direksi telah mengikuti During 2017, members of the Board of Directors have
kegiatan pelatihan dan seminar yang diselenggarakan attended training and seminars organized by various
oleh berbagai penyelenggara pelatihan seperti tercantum training providers as listed below:
di bawah ini:
Tempat
Nama Jabatan Judul Diklat Tgl Mulai Tgl Selesai Penyelenggara
No Diklat
Name Position Name of training Start Date End Date Organizer
Venue
1 Budi Gunadi Direktur 25th International 13-Nov-17 15-Nov-17 Warsawa, Metal Buletin
Sadikin Utama Recycled Polandia
President Aluminium
Director Conference
2 Winardi Sunoto Direktur IAI 45th Annual 5-May-17 10-May-17 London International
Utama General Meeting Aluminium
President & 91st Board Institute
Director of Directors
Meeting
3 Carry Direktur Executive 2-Mar-17 4-Mar-17 Jakarta KBUMN

Mumbunan Director Leadership
Program 1:
Global Business
Insight
Leadership 16-Mar-17 16-Mar-17 Jakarta Dirga Cahaya

Endurance Test Abadi
Executive 13-Apr-17 13-Apr-17 Jakarta KBUMN

Leadership
Program 1:
Global Sharing
Session
Executive 5-May-17 6-May-17 Ciawi, KBUMN

Leadership Bogor
Program 1
Lme Asia Week 9-May-17 11-May-17 Hongkong The London

2017 Metals Metal Exchange
Seminar
32nd International 25-Sep-17 27-Sep-17 Bahrain Metal Buletin

Aluminium
Conference
The 2nd 9-Nov-17 10-Nov-17 Jakarta FHCI SUMMIT

Indonesia
Human Capital
Summit 2017:
Fostering
Indonesian
Heroes:
The Future
Competitive
Great Talent


Tempat
Nama Jabatan Judul Diklat Tgl Mulai Tgl Selesai Penyelenggara
No Diklat
Name Position Name of training Start Date End Date Organizer
Venue
4 Oggy Achmad Direktur Annual Asia 21-Feb-17 24-Feb-17 Singapura City Bank
Kosasih Director Pasific Investor
Conference
Executive 2-Mar-17 4-Mar-17 Jakarta KBUMN

Leadership
Program 1:
Global Business
Insight
Executive 13-Apr-17 13-Apr-17 Jakarta KBUMN

Leadership
Program 1:
Global Sharing
Session
Executive 28-Apr-17 29-Apr-17 Bandung KBUMN

Leadership
Program 1
32nd International 25-Sep-17 27-Sep-17 Bahrain Metal Buletin

Aluminium
Conference
5 Sahala Hasoloan Direktur TMS & PETCOKE 23- Feb- 17 5-Mar-17 California, Jacobs
Sijabat Director CONFERENCE USA Consultancy
EXECUTIVE 2-Mar-17 4-Mar-17 Jakarta KBUMN

LEADERSHIP
PROGRAM
1: GLOBAL
BUSINESS
INSIGHT
EXECUTIVE 13-Apr-17 13-Apr-17 Jakarta KBUMN

LEADERSHIP
PROGRAM
1: GLOBAL
SHARING
SESSION
EXECUTIVE 28- Apr-17 29-Apr-17 Bandung KBUMN

LEADERSHIP
PROGRAM 1
25th 13-Nov-17 15-Nov-17 Warsawa Metal Buletin

INTERNATIONAL
RECYCLED
ALUMINIUM
CONFERENCE


PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF DUTIES AND

JAWAB DIREKSI TAHUN 2017 RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2017
1. Melaksanakan RUPS Pengesahan Laporan Tahunan 1. Conducted the General Meeting of Shareholder
dan Laporan Keuangan Tahun buku 2016 tepat pada on Ratification of 2016 Annual Report and Financial
waktunya; Statements in a timely manner;
2. Melaksanakan Kerjasama Pengelolaan Limbah 2. Worked together with ANTAM, TIMAH, PTBA and
terintegrasi antara PT INALUM (Persero), PT ANTAM PT Patra Niaga (Persero) in the management of
(Persero) Tbk, PT Timah (Persero) Tbk, PT Bukit Asam integrated waste;
(Persero) Tbk, dan PT Patra Niaga (Persero); 3. Performed evaluation on the Company’s Long Term
3. Melakukan evaluasi Rencana Jangka Panjang Plan with the Board of Commissioners;
Perusahaan (RJPP) bersama Dewan Komisaris; 4. Prepared the Company’s Work Plan and Budget for
4. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2018;
(RJPP) tahun 2018; 5. Performed socialization of Holding to the
5. Melaksanakan Sosialisasi Holding kepada Pemangku Stakeholders;
Kepentingan; 6. Signed the Joint Venture Agreement (PUP) and
6. Penandatanganan Perjanjian Usaha Patungan (PUP) Conditional Shares Sale and Purchase Agreement
dan Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat tekait related to Kuala Tanjung Integrated Industrial Estate;
Kawasan Industri Terpadu Kuala Tanjung; 7. Signed the Memorandum of Understanding with
7. Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT Aluminium Light Metal Industry Tbk (ALMI) related
PT Alumindo Light Metal Industry Tbk terkait to the construction of Kuala Tanjung Slab Plant;
kerjasama pembangunan Pabrik Slab Kuala Tanjung; 8. Performed socialization of Government Regulation
8. Melakukan Sosialisasi PP No 76 tentang Penyertaan No. 76 on State Equity Participation in PT INALUM
Modal Negara Ke PT INALUM (Persero); (Persero);
9. Penandatanganan Nota Kesepahaman Rencana 9. Signed the Memorandum of Understanding of
Proyek Klaster Aluminium di Provinsi Kalimantan Aluminium Cluster Project Plan in North Kalimantan
Utara; Province;
10. Membangun Pabrik Pemurnian Alumina dan 10. Built the Smelter Grade Alumina (SGA) Refinery and
penyertaan modal/kemitraan strategis pada Pabrik performed equity participation/strategic partnership
Kalsinasi Kokas; at Calcined Petroleum Coke (CPC) plant;
11. Melakukan pengembangan bisnis Produk Turunan 11. Performed business development of Aluminium
Aluminium berupa Aluminium Billet dan Foundry Product Diversification in the form of Aluminium Billet
Alloy untuk meningkatkan profit dan nilai Perseroan; and, Foundry Alloy to increase the Company profit
12. Pembangunan PLTU, Ekspansi Pabrik Peleburan dan and value;
Pelabuhan, Pengembangan Bisnis Pabrik Aluminium 12. Performed construction of CFPP, Expansion of
Wire Rod dan Pengembangan Bisnis Pabrik Aluminium Aluminium Smelter and Port, Business Development
Billet dan Foundry Alloy. of Aluminium Wire Rod Plant and Business
Development of Aluminium Billet Plant.
EVALUASI ATAS STRATEGI PERSEROAN EVALUATION OF THE COMPANY’S

STRATEGY
Atas pelaksanaan strategi bisnis yang telah ditetapkan The Company reviews every aspect including but not limited
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) to economic, social, risk and legal aspects within the context
dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) sesuai of implementing its business strategy as specified in the
dengan Visi Misi Perusahaan, Perseroan melakukan Company’s Work Plan and Budget and the Company’s Long-
tinjauan pada setiap aspek termasuk namun tidak Term Plan in line with the Company’s Vision and Mission.
terbatas pada aspek ekonomi, sosial, risiko dan hukum. The Board of Directors together with the top management
Direksi bersama jajaran Manajemen puncak bertugas officers are in charge of ensuring that the implementation
memastikan pelaksanaan strategi Perseroan telah berada of the Company’s strategy is on the right track and fulfills
di jalur yang benar dan memenuhi prinsip transaparansi, the principles of transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, responsibiltas, independensi dan kewajaran. independence and fairness.


KEPUTUSAN-KEPUTUSAN DIREKSI TAHUN BOARD OF DIRECTORS DECREES ISSUED

2017 IN 2017
Selama tahun 2017, Surat Keputusan Direksi yang Throughout the year 2017, the Board of Directors issued
diterbitkan adalah sebagai berikut: the following Decrees:
1. Pembentukan Tim BUMN Hadir Untuk Negeri. 1. Formation of the Team BUMN Hadir Untuk Negeri.
2. Pembentukan Tim Kerja Persiapan Proyek 2. Formation the Work Preparation Team for Waste
Pembangunan Pabrik Pengelolaan Limbah. Management Plant Construction Project.
3. Pembentukan Tim Satuan tugas Anti Narkoba. 3. Formation on the Anti-Drug Task Force Team.
4. Pedoman Kebijakan Akuntansi. 4. Formation on Accounting Policy Guidelines.
5. Pengelolaan Keuangan Perusahaan. 5. Formation on the Management of Corporate Finance.
6. Pembentukan Tim Persiapan Proyek Pengembangan 6. Formation the Team for the Preparation of Aluminium
Pabrik Aluminium Wire Rod PT INALUM (Persero). Wire Rod Plant Development Project of PT INALUM
7. Penunjukan Tim Teknis Dalam Rangka Kerja Sama (Persero).
Pengembangan Kawasan Industri Terpadu Kuala 7. Formation the appointment of Technical Team in the
Tanjung. Framework of the Development of Kuala Tanjung
8. Penerapan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). Integrated Industrial Estate.
9. Pembentukan Tim Kerja Pembahasan Joint Venture 8. Formation on the Implementation of Criteria for
BUMN Dalam Rangka Kegiatan Usaha Pengelolaan Performance Excellence (CPE).
Limbah Terintegrasi. 9. Formation the Working Team of SOE Joint Venture
10. Perpanjangan Usia Pensiun untuk Pegawai tertentu in the Framework of Integrated Waste Management
dan Rekrutmen Pensiunan Pegawai. Business Activities.
11. Pengendalian Gratifikasi. 10. Formation the Extension of Retirement Age for Certain
12. Pembentukan Komite Pengarahan Teknologi Informasi Employees and Recruitment of Employees.
PT INALUM (Persero). 11. Formation on Gratification Control.
13. Perubahan SK Direksi tentang Tim Pengalihan Status 12. Formation on the Formation of Information Technology
lahan Otorita Asahan ke PT INALUM (Persero). Briefing Committee of PT INALUM (Persero).
14. Evaluasi Calon Direksi dan Dewan Komisaris Anak 13. Formation on the Ammendment to the BOD
Perusahaan. Decree concerning the team working on the
15. Pengendalian Tinggi Muka Air Danau Toba. transfer of land status from Otorita Asahan to
16. Pembentukan Tim Pelelangan untuk Pengadaan PT INALUM (Persero).
Barang/Jasa. 14. Formation on the Evaluation of Prospective Directors
17. Pelaksanaan & Pengendalian Anggaran Perusahaan. and Commissioners of the Subsidiaries.
18. Penyusunan Rencana Kerja & Anggaran. 15. Lake Toba Surface Water Level Control.
19. Rencana Strategis PT INALUM (Persero). 16. Formation on the Establishment of Auction Team for
20. Kebijakan Manajemen Risiko. Procurement of Goods/Services.
21. Pembayaran Jasa Produksi. 17. The Implementation & Control of Company Budget
22. Perubahan Penugasan Kerja dan Struktur Organisasi 18. Formation on the Preparation of Work Plan and Budget.
Departemen Legal & Kepatuhan. 19. Formation on PT INALUM (Persero)’s Strategic Plan.
23. Pedoman Sistem Pengendalian Intern PT INALUM 20. Formation on Risk Management Policy
(Persero). 21. The Payment of Production Services.
24. Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan 22. The Change of Work Assignment and Organizational
Penyelenggara Negara di lingkungan PT INALUM Structure of the Legal & Compliance Department.
(Persero). 23. The Guidelines for Internal Control System of
25. Sistem Penugasan Pegawai PT INALUM (Persero) Pada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
Anak Perusahaan PT INALUM (Persero). 24. The Obligation of Submission of Wealth Report of the
26. Pembentukan Tim Inventarisasi Aset Tetap PT INALUM Government Officials within PT INALUM (Persero).
(Persero). 25. The System of Employee Assignment in PT INALUM
(Persero) Subsidiaries.
26. Formation of PT INALUM (Persero) Fixed Assets
Inventory.


27. Kebijakan dan Prosedur Akuntansi Aset Tetap 27. Fixed Assets Accounting Policies and Procedures of
PT INALUM (Persero). PT INALUM (Persero).
28. Pembentukan Tim Penyusunan Laporan Tahunan 28. Formation of the 2017 Annual Report Preparation
Tahun 2017. Team.
29. Pembentukan Tim Pembuatan Kalender dan Buku 29. Formation of the Team Preparaing the Calendar and
Kerja/Agenda Tahun 2018. Work Book/Agenda Year 2018.
30. Pembentukan Tim Kerja Persiapan Proyek Pabrik 30. Formation the Working Team for the Preparation of
Alumina. Smelter Grade Alumina Refinery Project.
31. Pembentukan Tim Kerja Proyek Percontohan 31. Formation the Floating Photovoltaic Solar Power Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Floating Photovoltaic. Pilot Project Working Team.
32. Pembentukan Satuan Tugas Bidang Hukum. 32. Establishment of Task Force on Legal Affairs.
HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN WORK RELATIONS OF THE BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pola hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi The pattern of working relationship between the Board of
diatur dalam Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Commissioners and Board of Directors has been arranged
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris bertugas untuk in Statutes and Charter of the Board of Commissioners
melakukan pengawasan dan pemberian saran kepada and Board of Directors. Board of Commissioners has a
Direksi atas jalannya Perseroan, yang dilakukan dalam role to monitor and advise to Board of Directors about
rapat langsung maupun tidak langsung, antara lain the Company operation, through meetings or indirect
melalui surat menyurat, laporan, dan lain-lain. meetings, such as letter, report, etc.
Selain itu, Dewan Komisaris bertugas untuk memberikan In addition, the Board of Commissioners’ task is to provide
persetujuan atau rekomendasi atas beberapa hal yang approval or recommendation for matters as stipulated
diatur dalam Anggaran Dasar, sebagaimana pasal 11 ayat in the Articles of Association, Act 11 paragraph (11) and
(11) dan nomor (10). Hubungn Kerja antara Direksi dan number (10). In order to build working relationship between
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui pertemuan secara the Board of Commissioners and Board of Directors, the
formal dan informal. meetings are conducted formally and informally.
Pertemuan formal dilakukan melalui Rapat Direksi dan Formal meetings are conducted through joint meetings
Dewan Komisaris yang digelar minimal satu kali dalam held at least once a month. A joint meeting is only attended
sebulan. Rapat gabungan tersebut dihadiri oleh anggota by Board of Directors members, Board of Commissioners
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan members, Corporate Secretary, and Secretary of Board of
dan Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners.
Selain Rapat Direksi dan Dewan Komisaris, Direksi juga Board of Directors’ attendance in the Board of
dimungkinkan hadir dalam Rapat Dewan Komisaris untuk Commissioners’ meeting is possible if the Board of
menjelaskan, memberikan masukan atau melakukan Directors or any of its member(s) is invited to clarify,
diskusi. provide inputs, and perform discussions.
Demikian pula sebaliknya, Dewan Komisaris In the other hand, the Board of Directors could invite the
dimungkinkan hadir dalam Rapat Direksi untuk Board of Commissioners or any of its member(s) to clarify,
menjelaskan, memberikan masukan atau melakukan provide inputs, or conduct discussions on the issues
diskusi terhadap suatu permasalahan sebagai bahan bagi related to the Board of Directors’ functions.
Direksi untuk menjalankan fungsinya.
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi juga Working relationship between Board of Commissioners
muncul pada beberapa kegiatan dan aspek pengelolaan and Board of Directors also appears in several of the
Perseroan, yaitu: Company’s management activities and aspects such as:


1. RUPS, Direksi dan Dewan Komisaris melaksanakan 1. GMS, Board of Directors and Board of Commissioners
komunikasi sejak tahap persiapan, pelaksanaan build a communication since preliminaries,
hingga tindak lanjut terhadap RUPS. implementation and follow-up stage regarding the
GMS,
2. Laporan Kinerja Bulanan Perseroan oleh Direksi 2. Monthly Company’s Financial Report by Board of
kepada Dewan Komisaris. Directors to Board of Commissioners,
3. Laporan Manajemen Perseroan Triwulanan, Laporan 3. Quarterly Company’s Management Report, Annual
Manajemen Perseroan Tahunan dan Laporan Tahunan Company’s Management Report and Annual
kepada Pemegang Saham, dengan pengesahan Report to Shareholder with ratification signature by
penandatanganan oleh Direksi/Direktur Utama dan Board of Directors/President Director and Board of
Dewan Komisaris/Komisaris Utama. Commissioners/President Commissioner,
4. Laporan restrukturisasi dan revitalisasi BUMN yang 4. SOE’s Restructured and Revitalized Report presented
disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris, by Board of Directors to Board of Commissioners,
Menteri BUMN dan Menteri Keuangan. Ministry of SOEs, and Ministry of Finance.
RAPAT DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN MEETINGS OF THE BOARD OF

RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
AND JOINT MEETINGS
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Selama tahun 2017 telah diadakan Rapat Dewan Komisaris During the year 2017 has been held Board of
sebagai berikut: Commissioners Meeting as follows:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase (%)

Name Position Attendance Percentage
Agus Tjahajana Wirakusumah Plt. Komisaris Utama 12 100

Act. President Commissioner
Chairuman Harahap Komisaris 4 100

(s.d 5 Mei 2017/until May 5, 2017) Commissioner
Emmy Yuhassarie Komisaris 11 91,6

Commissioner
Purbaya Yudhi Sadewa Komisaris 12 100

(mulai 10 Januari 2017) Commissioner
(begin 10 January 2017)
Budi Gunadi Sadikin Komisaris Utama 4 100

(5 Mei 2017 s/d 13 September 2017) President Commissioner
(5 May 2017 until 13 September 2017)
Dengan rincian sebagai berikut: The details are as follows:
No Tanggal Peserta Agenda

Date Participant Agenda
1 23 Januari 2017 Agus Tjahajana W. 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
(January 23, 2017) Chairuman H. 2. Pengenalan Dewan Komisaris Baru
Emmy Yuhassarie 3. Evaluasi Kinerja Bulan Desember 2016
Purbaya Yudhi S. 4. Lain-lain
1. Follow up on previous meeting
2. Introduction of new Board of Commissioners
3. December 2016 Performance Evaluation
4. Others



2 28 Februari 2017 Agus Tjahajana W. 1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Januari 2017
February 28, 2017 Chairuman H. 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan Tahun 2015, termasuk evaluasi atas
Emmy Yuhassarie pelaksanaan Audit KAP Tahun Buku 2015
Purbaya Yudhi S. 3. Pembahasan Peningkatan GCG Dewan Komisaris
4. Pembahasan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris (Annual Report
2015)
5. Lain-lain
1. January 2017 Company Performance Evaluation
2. Year 2015 Company Performance Evaluation, including evaluation on the
Audit performed by the Public Accountant Office for Financial Year 2015
3. Discussion on GCG improvements by the Board of Commissioners
4. Discussion on Board of Commissioners Supervisory Report (Annual
Report 2015)
5. Others
3 24 Maret 2017 Agus Tjahajana W. 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
March 24, 2017 Chairuman Harahap 2. Progres Report terkait Telaah Investasi Perusahaan oleh KA
Purbaya Yudhi S. 3. Persiapan RUPS Audit Tahun Buku 2016
4. Review KAP untuk Rencana Penunjukan KAP 2017
5. Lain-lain
2. Progres Report related to the review on the Compnay’s Investment by KA
3. Preparation of GMS Audit Financial Year 2016
4. Review of Public Accountant Office in the framework of appointing one for
the year 2017
5. Others
4 27 April 2017 Agus Tjahajana W. 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
April 27, 2017 Chairuman H. 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan Maret 2017
Emmy Yuhassarie 3. Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris terkait Kerjasama
Purbaya Yudhi S. Pembangunan Kawasan Industri Terpadu Kuala Tanjung dengan Pelindo I
4. Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris terkait Kerjasama Operasi
Dermaga TUKS dengan Pelindo I
5. Pembahasan Tindak Lanjut Temuan BPK terkait Pengadaan Alumina dan
CPC
6. Lain-lain
2. Discussion on the Evaluation of MOFR March 2017
3. Discussion on the response of the BOC related to the cooperation with
Pelindo I in the development of Kuala Tanjung Integrated Industrial Estate
4. Discussion on the BOC’s response related to the cooperation with Pelindo
I in the opeartion of TUKS Port
5. Discussion on the follow up of the BPK findings related to the
procurement of Alumina and CPC
6. Others
5 30 Mei 2017 Budi G. Sadikin 1. Tindak lanjut rapat bulan lalu (Akuisisi PT BAI dan KSO Pelabuhan
May 30, 2017 Agus Tjahajana W. PT INALUM (Persero) Kuala Tanjung dan Pembangunan Kawasan Industri
Emmy Yuhassarie Terpadu Kuala Tanjung)
Purbaya Yudhi S. 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan April 2017
3. Pembahasan Pembagian Tugas Dewan Komisaris
4. Lain-lain
1. Follow up on last month’s meeting (Acquisition of PT BAI and PT INALUM
Port KSO as well as the Development of Kuala Tanjung Integrated
Industrial Estate)
2. Discussion of April 2017 MOFR
3. Discussion on the Division of Duties of the Board of Commissioners
4. Others
6 22 Juni 2017 Budi G. Sadikin 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
June 22, 2017 Agus Tjahajana W. 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan Mei 2017
Emmy Yuhassarie 3. Lain-lain
Purbaya Yudhi S. 1. Follow up on last month’s meeting
2. Discussion on May 2017 MOFR
3. Others
7 27 Juli 2017 Budi G. Sadikin 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
July 27, 2017 Agus Tjahajana W. 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan Juni 2017 dan Realisasi TW II 2017
Purbaya Yudhi S. 1. Follow up on last month’s meeting
2. Discussion on June 2017 MOFR and realization of Quarter II 2017
3. Others



8 28 Agustus 2017 Budi G. Sadikin 1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Juli 2017
August 28, 2017 Agus Tjahajana W. 2. Pengenalan Portal E-Dekom oleh Seksi TI PT INALUM (Persero)
Purbaya Yudhi S. 1. Evaluation on the Company’s Performance in July 2017
2. Introduction of the E-Dekom Portal by the IT Division of PT INALUM (Persero)
3. Others
9 27 September 2017 Agus Tjahajana W. 1. Pembahasan Laporan Kinerja Bulan Agustus 2017
September 27, 2017 Emmy Yuhassarie 2. Lain-lain
Purbaya Yudhi S. 1. Discussion on the August 2017 Performance Report
2. Others
10 31 Oktober 2017 Agus Tjahajana W. 1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan September 2017
October 31, 2017 Emmy Yuhassarie 2. Pembahasan RKAP PT INALUM (Persero) Tahun 2018
1. Evaluation of the Company’s Performance in August 2017
2. Discussion on the Company’s Work Plan and Budget 2018 of PT INALUM
(Persero)
3. Others
11 30 November 2017 Agus Tjahajana W. 1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan Oktober 2017
November 30, 2017 Emmy Yuhassarie 2. Lain-lain
Purbaya Yudhi S. 1. Evaluation of the Company’s Performance in October 2017
2. Others
12 29 Desember 2017 Agus Tjahajana W. 1. Mekanisme Kerja Dewan Komisaris Holding
December 29, 2017 Emmy Yuhassarie 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan November 2017
1. Work Mechanism of the Board of Commissioners of Holding
2. Evaluation of the Company’s Performance in November 2017
3. Others
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING

Rapat Direksi harus diadakan secara berkala sekurang- The Board of Directors Meetings must be held periodically
kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat at least once every month, and in such meetings the Board
tersebut Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris. of Directors may invite the Board of Commissioners. The
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan Board of Directors Meeting may be held at any time
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh seorang if deemed necessary by one or more members of the
atau lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari Board of Directors, at the written request of one or more
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas members of the Board of Commissioners, or at the written
permintaan tertulis dari seorang atau lebih Pemegang request of one or more Shareholders jointly representing
Saham yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari 1/10 or more of the total number of shares with voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights.
Pada tahun 2017 telah dilaksanakan Rapat Direksi dengan The Board of Directors Meeting conducted in 2017 with
Presentasi Frekuensi kehadiran sebagai berikut: frequency of attendance are as follows:
Nama Jabatan Kehadiran Persentase (%)

Budi Gunadi Sadikin Direktur Utama 8 100
(mulai 14 September 2017) President Director
Winardi Sunoto Direktur Utama 23 100
(s.d 14 September 2017) President Director
Sahala Hasoloan Sijabat Direktur Operasi dan Plt. Direktur 28 90,3
Pengembangan & Bisnis
Director of Operation and Act. Director
of Business & Development
Oggy Achmad Kosasih Direktur Keuangan 30 96,8
Director of Finance
Carry Mumbunan Direktur Umum & Sumber Daya Manusia 28 90,3
Director of General Affairs & Human
Resources


No. Tanggal Peserta Agenda

1 20 Januari 2017 Winardi Sunoto 1. Presentasi Revisi RJPP Tahun 2017–2025
January 20, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Permasalahan Hukum PT INALUM (Persero)
Oggy Achmad Kosasih 1. Presentation on the Revision of the Company’s Long-Term Plan, Year
Carry Mumbunan 2017–2025
2. Legal Issues of PT INALUM (Persero)
2 14 Februari 2017 Winardi Sunoto 1. Pemaparan Hasil Evaluasi Teknis Jasa Konsultasi Teknis studi kelayakan
February 14, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat Pabrik pabrik Slab/Sheet
Oggy Achmad Kosasih 2. Presentasi Layout Produk Turunan (7,13 ha)
Carry Mumbunan 3. Presentasi Hasil Evaluasi ACC
4. Presentasi Revisi Direksi Mengenai PKBL
5. Presentasi Gedung Kantor Perwakilan INALUM
1. Discussion on the Technical Evaluation Result of Technical Consultation
Services of F/S Slab/ Sheet Factory
2. Presentation on Derived Product Layout (7.13 ha)
3. Presentation on ACC Evaluation Results
4. Presentation on the Board of Directors’ revision on the Partnership &
Community Development
5. Presentation on INALUM’s Representative Office Building
3 16 Februari 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu

February 16, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Pemaparan Progres Proyek Diversifikasi
Oggy Achmad Kosasih 1. Follow up on the past meeting
Carry Mumbunan 2. Presentation on the progress of Diversification Project
4 27 Februari 2017 Winardi Sunoto 1. Limited Due Diligence on PT PPU, Kerjasama

February 27, 2017 Oggy Achmad Kosasih PT INALUM (Persero) – PT Pelindo 1
Carry Mumbunan 2. Progress Program Pengembangan
3. Pengadaan Manage Service Melalui Penunjukan Langsung
4. Pembatalan Proses Lelang terbatas yang dijalankan oleh Tim SAP
1. Limited Due Diligence on PT PPU, Cooperation between INALUM -
Pelindo 1
2. Progress of Development Program
3. Procurement of Manage Service Through Direct Appointment
4. Cancellation of a limited Auction Process run by the SAP Team
5 15 Maret 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut dari Rapat terdahulu

March 15, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Penetapan Penyesuaian Gaji dan SK Direksi tentang Pemagangan
Oggy Achmad Kosasih 3. Informasi Legal
Carry Mumbunan 4. Progress Proyek Pabrik Pemurnian Alumina
5. Studi Kelayakan Smelter dan Go or No Go Proyek
6. Presentasi kondisi Teknologi Informasi
7. Informasi Direksi
1. Follow-up on the past meeting
2. Determination of Salary Adjustment and Board of Directors Decree on
Internship
3. Legal Matter
4. SGAR Project Progress
5. FS Smelter and Go or No Go Project
6. Presentation of IT conditions
7. Board of Directors Information
6 23 Maret 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut Rapat terdahulu

March 23, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Pengadaan Coal Tar Pitch tahun 2017
Oggy Achmad Kosasih 1. Follow-up on past meeting
Carry Mumbunan 2. Procurement of Coal Tar Pitch in 2017
7 6 April 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut Rapat terdahulu

April 6, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Informasi dari Direksi
Oggy Achmad Kosasih 3. Presentasi Retender Alumina Silo
Carry Mumbunan 1. Follow-up on past meeting
2. Information from BOD
3. Presentation of Alumina Silo Retender
8 11 April 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu

April 11, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Presentasi Kenaikan Gaji 2017
Oggy Achmad Kosasih 3. Informasi dari Direksi
Carry Mumbunan 4. Hasil Evaluasi Bisnis Retender Alumina Silo
1. Follow-up on past meeting
2. Presentation of Salary Increase in 2017
4. Results of the Business Evaluation on Alumina Silo Retender
9 18 April 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu

April 18, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Affordable Price for Smelter
Oggy Achmad Kosasih 3. Marketing Plan of Product Diversification
2. Affordable Price For Smelter
3. Marketing Plan of Product Diversification
10 27 April 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut Rapat terdahulu

April 27, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Informasi Direksi
Oggy Achmad Kosasih 3. KPI Direksi 2016
3. Board of Directors’ KPI 2016



11 10 Mei 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut Rapat terdahulu
May 10, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Informasi Direksi
Oggy Achmad Kosasih 3. PI Matter dan Personalia
Carry Mumbunan 4. Presentasi Pengadaan Alumina Silo
3. PI and HR Matter
4. Presentation on the Procurement of Alumina Silo

May 15, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Instruksi RKAP 2018 dan Prognosa 2017, Evaluasi Pengadaan Gedung
Oggy Achmad Kosasih Kantor
Carry Mumbunan 3. SK Direksi (TMA, Penyusunan Anggaran, dll)
2. CWPB 2018 Instruction and Prognosa of 2017, Evaluation on Office
Building Procurement
3. Director’s Decree (Surface Water Level, Budget Preparation, etc)

May 23, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Informasi Direksi
Oggy Achmad Kosasih 3. SK Direksi Penyusunan Anggaran
Carry Mumbunan 4. Presentasi Pengadaan Modernisasi ACC
5. Kerja sama dengan Semen Indonesia
6. SK Direksi Terkait Pengendalian Anggaran
2. Information from the Board of Directors
3. Decree on the Board of Directors’ Budgeting
4. Presentation on ACC Modernization Procurement
5. Cooperation with Semen Indonesia
6. Decree of the Board of Directors Related to Budget Control
14 7 Juni 2017 Winardi Sunoto 1. Informasi Direksi

June 7, 2017 Oggy Achmad Kosasih 2. Progres dan Percepatan Proyek Pengembangan
Carry Mumbunan 3. Progres JVA Anak Perusahaan Pengelolaan Limbah B3
4. Presentasi KAK Sewa Bus Karyawan
5. Presentasi Anode Sales
2. Progress and Acceleration of Development Projects
3. Progress of JVA Subsidiary, a B3 Waste Management Company
4. Presentation on TOR of Employees Bus Rental
5. Anode Sales Presentation
15 13 Juni 2017 Winardi Sunoto 1. Laporan Hasil Konfirmasi Teknis dan Negosiasi Harga terkait Alumina
June 13, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat Silo 48 KT
Oggy Achmad Kosasih 2. Presentasi Laporan Penilaian PT PPK oleh Konsultan
Carry Mumbunan 1. Report on Technical Confirmation Results and Price Negotiation
related to Alumina Silo 48 KT
2. Presentation on PT PPK Assessment Report by Consultant
16 19 Juni 2017 Winardi Sunoto Informasi Legal

June 19, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat Legal Matter
Oggy Achmad Kosasih
Carry Mumbunan
17 21 Juni 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut dari Rapat Terdahulu

June 21, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Informasi tentang Bajra Daya Sentra Nusa
Oggy Achmad Kosasih 3. Presentasi Ekspansi Smelter
2. Information about Bajra Daya Sentra Nusa
3. Presentation on Smelter Expansion
18 25 Juli 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut dari Rapat Terdahulu

July 25, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Informasi dari Direksi
Oggy Achmad Kosasih 3. Presentasi desain ulang Kantor Pusat PT INALUM (Persero) Kuala
Carry Mumbunan Tanjung
4. Persiapan Materi Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
3. Presentation on Office Redesign in Kuala Tanjung
4. Preparation of the materials for joint meeting between BOD and BOC
19 11 Agustus 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut dari Rapat Terdahulu

August 11, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Presentasi Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Kuala Tanjung
Oggy Achmad Kosasih 3. Presentasi CTP
2. Presentation BOD and BOC meeting in Kuala Tanjung
3. Presentation on CTP
20 21 Agustus 2017 Winardi Sunoto 1. Tindak Lanjut dari Rapat Terdahulu

August 21, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Presentasi terkait Manajemen Risiko
Oggy Achmad Kosasih 1. Follow-up on past meeting
Carry Mumbunan 2. Presentation on Risk Management
21 22 Agustus 2017 Winardi Sunoto Presentasi Kajian Awal Valuasi dan Akuisisi Saham PTFI
August 22, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat Presentation of PTFI Share Acquisition Preliminary Review
Oggy Achmad Kosasih
Carry Mumbunan
22 23 Agustus 2017 Winardi Sunoto Presentasi Progres pabrik Diversifikasi

August 23, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat Presentation on the Progress of Diversification Plant
Oggy Achmad Kosasih
Carry Mumbunan



23 28 Agustus 2017 Winardi Sunoto Penerapan Sanksi Administratif dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
August 28, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat Kehutanan
Oggy Achmad Kosasih Implementation of LHK Administrative Sanctions
Carry Mumbunan
24 22 September 2017 Budi Gunadi Sadikin 1. Hasil Evaluasi Teknis Pra Studi Kelayakan Klaster Aluminium di Kaltara
September 22, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat dengan Hasil Evaluasi Teknis Bankable
Oggy Achmad Kosasih 2. Studi Kelayakan Produk SGAR
Carry Mumbunan 3. Technical Evaluation of Alumina Dense Phase Conveying System
4. Progres Proyek Pengembangan
5. Optimization of Billet & Alloy Production
6. Penyampaian Informasi tentang Pengelolaan Program Percepatan
Pegawai
1. Technical Evaluation Results of Pre FS Aluminium Cluster in Kaltara with
Bankable Technical Evaluation Results
2. Feasibility Study of SGAR Products
3. Technical Evaluation of Alumina Dense Phase Conveying System
4. Progress of Development Projects
5. Optimization of Billet & Alloy Production
6. Delivery of Information on the Management of Employee Acceleration
Program
25 11 November 2017 Budi Gunadi Sadikin 1. Presentasi Contoh Kalender dan Agenda Perusahaan
November 11, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Prognosa 2017 dan RKAP 2018
Oggy Achmad Kosasih 3. Permintaan Lahan oleh Balai Teknik Perkeretaapian
Carry Mumbunan 4. Rancangan Gedung PT INALUM (Persero)
5. Strategi Pencapaian Kapasitas 500 KT serta alternatif Pembangkit
Listrik
6. Join evaluasiPra Studi Kelayakan Kaltara
7. Lain-lain
1. Presentation of Calendar and Corporate Agenda Samples
2. Prognosis 2017 and Company’s Work Plan and Budget 2018
3. Land Requests by BTP
4. INALUM Building Design
5. 500 KT Capacity Achievement Strategy and Power Generator
Alternatives
6. Joint evaluation of Pre FS Kaltara
7. Others
26 17 Oktober 2017 Budi Gunadi Sadikin 1. Presentasi Hasil Evaluasi Teknis Jasa Broker Asuransi
October 17, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. PembahasanSHA PT Panca Mitra Limbah Indonesia dan Efek terhadap
Oggy Achmad Kosasih RKAP 2018
Carry Mumbunan 3. Upgrading Capacity of IBT Transformasi 4 X 100 MVA
4. Penentuan Skema Bisnis Pabrik Kalsinasi Kokas di Dumai
5. Akuisisi Gedung Graha Niaga
1. Technical Evaluation Results of Insurance Broker Services
2. Discussion of SHA PT PMLI and the effects to CWPB 2018
3. Upgrading Capacity of IBT Transformation 4 X 100 MVA
4. Determination of CPC Plant Business Scheme in Dumai
5. Acquisition of Graha Niaga Building
27 18 Oktober 2017 Budi Gunadi Sadikin 1. Presentasi Progres Teknologi Modifikasi Cuaca
October 18, 2017 2. Presentasi Layout Lahan Pengembangan PT INALUM (Persero) untuk
Konsultan Wiratman
3. Lain-lain
1. Presentation of TMC Progress
2. Presentation on Development Land Layout of PT INALUM (Persero) for
Wiratman Consultant
3. Others
28 3 November 2017 Budi Gunadi Sadikin 1. Presentasi Desain Pilihan Direksi atas Foto kalender
November 3, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Car Ownership Program
Oggy Achmad Kosasih 3. Evaluasi Teknis Lelang Jasa Bus dalam Tim Lelang
Carry Mumbunan 4. Evaluasi Teknis Manajemen Konstruksi Gedung INALUM
5. Presentasi Layout Lahan Pengembangan PT INALUM (Persero)
6. Presentasi Permasalahan Specified Facilities BDSN
7. Presentasi LSM Matter
1. Presentation of Directors’ Choice on Photo Calendar
2. Car Ownership Program
3. Technical Evaluation of Bus Service Auction in the Auction Team
4. Technical Evaluation of INALUM Building Construction Management
5. Presentation on the Development Land Layout of PT INALUM (Persero)
6. Presentation on Specified Facilities of BDSN
7. Presentation on NGO Matter
29 21 November 2017 Budi Gunadi Sadikin Presentasi RKAP 2018 (Revisi)

November 21, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat Presentation on Company’s Work Plan and Budget 2018 (Revised)
Oggy Achmad Kosasih
30 29 November 2017 Budi Gunadi Sadikin 1. Pembangkit Listrik untuk 500 KT di Kuala Tanjung
November 29, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat 2. Laporan Tim Lelang untuk Pengadaan Bus da Jasa Boga
Oggy Achmad Kosasih 1. Power Plant for 500 KT in Kuala Tanjung
Carry Mumbunan 2. Auction Team Report on the Procurement of Bus and Catering Services
31 8 Desember 2017 Budi Gunadi Sadikin Master Plan INALUM

December 8, 2017 Sahala Hasoloan Sijabat Master Plan INALUM
Oggy Achmad Kosasih
Carry Mumbunan


RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
(%)
Agus Tjahajana Wirakusumah Plt. Komisaris Utama 12 100

Act.President Commissioner
Chairuman Harahap Komisaris 4 100

(s.d 5 Mei 2017/until May 5, 2017) Commissioner
Emmy Yuhassarie Komisaris 12 100

Commissioner
Purbaya Yudhi S. Komisaris 12 100

(mulai 10 Januari 2017/started January, 2017) Commissioner
Budi Gunadi Sadikin Komisaris Utama 4 100

(5 Mei 2017 s/d 13 September 2017/ President Commissioner
May 5, 2017 until September 13, 2017)
Budi Gunadi Sadikin Direktur Utama 2 50

(mulai 13 September 2017/started September 13, 2017) President Director
Winardi Sunoto Direktur Utama 8 100

(s.d 13 September 2017/until September 13, 2017) President Director
Sahala Hasoloan Sijabat Direktur Operasi dan Plt. Direktur 11 91,7

Pengembangan & Bisnis
Director of Operation and Act. Director
of Business & Development
Oggy Achmad Kosasih Direktur Keuangan 11 91,7

Director of Finance
Carry Mumbunan Direktur Umum & Sumber Daya Manusia 12 100

Director of General Affairs & Human
Resources

Peserta
Tanggal Participant Agenda
No
Date Agenda
BOC BOD
1 24 Januari 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Winardi 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
January 24, 2017 Chairuman Harahap Oggy Achmad Kosasih 2. Pembahasan Revisi Usulan RJPP
Emmy Yuhassarie Sahala Hasoloan Sijabat 3. Perkembangan Audit Laporan
Purbaya Yudhi Sadewa Carry Mumbunan Keuangan TB 2016
4. Progres Holding Industri
Pertambangan
5. Evaluasi Kinerja Bulan Desember
2016
6. Lain-lain
1. Follow up on past meeting
2. Discussion on the CLTP Proposed
Revisions
3. Progress of the Audit on TB 2016
Financial Statements
4. Progress of Holding of Mining
Industries
5. December 2016 Performance
Evaluation
6. Others


Peserta
No
Date Agenda
BOC BOD
2 28 Februari 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Winardi 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
February 28, 2017 Chairuman Harahap Oggy Achmad Kosasih 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan
Emmy Yuhassarie Carry Mumbunan Januari 2017
Purbaya Yudhi Sadewa 3. Progres Pelaksanaan Audit KAP
atas Laporan Keuangan Perusahaan
Tahun Buku 2015
4. Lain-lain
2. Evaluation of the Company
performance in January 2017
3. Progress of the Audit performed by
the Public Accountant Office for the
Financial Statements Financial Year
2015
4. Others
3 31 Maret 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Winardi 1. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
March 31, 2017 Chairuman Harahap Oggy Achmad Kosasih 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan
Emmy Yuhassarie Carry Mumbunan Februari 2017
Purbaya Yudhi Sadewa 3. Rencana Investasi Proyek SGA
melalui Akuisisi Borneo Alumina
4. Rencana Pendirian Anak Perusahaan
Pengolah Limbah B3
5. Persiapan RUPS Audit Tahun Buku
2016
6. Lain-lain
2. Evaluation of the Company’s
performance in February 2017
3. SGA Investment Plan Project
through the Acquisition of Borneo
Alumina
4. Plan to Establish B3 Waste
Processing Subsidiary Company
5. Preparation of GMS Audit for
Financial Year 2016
6. Others
4 27 April 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Winardi 1. Tindak Lanjut Rapat Dewan
April 27, 2017 Chairuman Harahap Oggy Achmad Kosasih Komisaris dan Direksi terdahulu
Emmy Yuhassarie Sahala Hasoloan Sijabat (Akuisisi PT BAI)
Purbaya Yudhi Sadewa Carry Mumbunan 2. Pembahasan Kinerja Perusahaan
Bulan Maret 2017
3. Pembahasan Tanggapan Dekom
terkait Kerjasama Pembangunan
Kawasan Industri Terpadu Kuala
Tanjung dengan Pelindo I
4. Pembahasan Tanggapan Dekom
terkait Kerjasama Operasi Dermaga
TUKS dengan Pelindo I
5. Pembahasan Tindak Lanjut Temuan
BPK terkait Pengadaan Alumina dan
CPC
6. Lain-lain
1. Follow up on the past joint meeting
on the Acquisition of PT BAI
2. Discussion on the Company’s
Performance in March 2017
3. Discussion on the Board of
Commissioners’ Responses on the
Establishment of Kuala Tanjung
Integrated Industrial Estate together
with Pelindo I
4. Discussion on the Board of
Commissioners’ Responses
related to TUKS Port Operation in
Cooperation with Pelindo I
5. Discussion on the Follow-up of the
Audit Board of The Republic of
Indonesia Findings regarding the
Procurement of Alumina and CPC
6. Others
5 30 Mei 2017 Budi Gunadi Sadikin Winardi 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
May 30, 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Oggy Achmad Kosasih 2. Pembahasan MOFR April 2017
Emmy Yuhassarie Sahala Hasoloan Sijabat 3. Pembahasan terkait feasibility study
Purbaya Yudhi Sadewa Carry Mumbunan proyek Wire Rod
4. Pembahasan terkait rencana
pemasaran Alloy dan Billet
5. Lain-lain
2. Discussion on MOFR April 2017
3. Discussion on the feasibility study of
Wire Rod project
4. Discussion on the plan to market
Alloy and Billet
5. Others


Peserta
No
Date Agenda
BOC BOD
6 22 Juni 2017 Budi Gunadi Sadikin Winardi 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
June 22, 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Oggy Achmad Kosasih 2. Pembahasan MOFR Mei 2017
Emmy Yuhassarie Sahala Hasoloan Sijabat 3. Lain-lain
Purbaya Yudhi Sadewa Carry Mumbunan 1. Follow up on past meeting
2. Discussion on MOFR May 2017
3. Others
7 27 Juli 2017 Budi Gunadi Sadikin Winardi 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
July 27, 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Oggy Achmad Kosasih 2. Pembahasan MOFR Juni 2017 dan
Emmy Yuhassarie Sahala Hasoloan Sijabat Realisasi TW II 2017
Purbaya Yudhi Sadewa Carry Mumbunan 3. Lain-lain
2. Discussion on MOFR June 2017 and
Realization of Quarter II 2017
3. Others
8 28 Agustus 2017 Budi Gunadi Sadikin Winardi 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
August 28, 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Oggy Achmad Kosasih 2. Pembahasan Laporan Kinerja Bulan
Emmy Yuhassarie Sahala Hasoloan Sijabat Juli 2017
Purbaya Yudhi Sadewa Carry Mumbunan 3. Presentasi Corporate Management
Risk System oleh Divisi Manajemen
Risiko
4. Lain-lain
2. Discussion on the Performance in
July 2017
3. Presentation on Corporate
Management Risk System by the
Risk Management Division
4. Others
9 27 September Agus Tjahajana Wirakusumah Oggy Achmad Kosasih 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
2017 Emmy Yuhassarie (Surat Kuasa/Power Sahala Hasoloan Sijabat 2. Pembahasan Laporan Kinerja Bulan
September 27, Attorney) Carry Mumbunan Agustus 2017
2017 Purbaya Yudhi Sadewa 3. Lain-lain
2. Discussion on the report of
performance in August 2017
3. Others
10 31 Oktober 2017 Agus Tjahajana Wirakusumah Oggy Achmad Kosasih 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
October 31, 2017 Emmy Yuhassarie Sahala Hasoloan Sijabat 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan
Purbaya Yudhi Sadewa Carry Mumbunan September 2017
3. Pembahasan RKAP PT INALUM
(Persero) Tahun 2018
4. Pembahasan Decision Tree Atas
Rencana Peningkatan Kapasitas
Produksi Aluminium s.d 500 ribu
ton/tahun
5. Lain-lain
2. Evaluation on the Company’s
performance in September 2017
3. Discussion on PT INALUM (Persero)
CWPB 2018
4. Discussion on Decision Tree on
the plan to increase Aluminium
production capacity up to 500.000
tons/year
5. Others
11 30 November Agus Tjahajana Wirakusumah Budi Gunadi Sadikin 1. Tindak Lanjut Rapat Bulan Lalu
2017 Emmy Yuhassarie Oggy Achmad Kosasih 2. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan
November 30, Purbaya Yudhi Sadewa Sahala Hasoloan Sijabat Oktober 2017
2017 Carry Mumbunan 3. Pembahasan Decision Tree Atas
Rencana Peningkatan Kapasitas
Produksi Aluminium s.d 500 ribu
ton/tahun
4. Pembahasan atas Business
Improvement Scheme PT INALUM
(Persero)
5. Lain-lain
Performance in October 2017
3. Discussion on Decision Tree of
the Plan to Increase Aluminium
Production up to 500.000 ton/year
4. Discussion on PT INALUM’s (Persero)
Business Improvement Scheme
5. Others


Peserta
No
Date Agenda
BOC BOD
12 29 Desember Agus Tjahajana Wirakusumah Budi Gunadi Sadikin 1. Mekanisme Kerja Dewan Komisaris
2017 Emmy Yuhassarie Oggy Achmad Kosasih Holding
December 29, Purbaya Yudhi Sadewa Sahala Hasoloan Sijabat 2. Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
2017 Carry Mumbunan 3. Evaluasi Kinerja Perusahaan Bulan
November 2017
4. Lain-lain
1. Work Mechanism of the Board of
Commissioners at Holding
Performance in November 2017
4. Others
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIVERSITY POLICY OF THE BOARD OF

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS COMPOSITION
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus dalam The Company does not have a special policy to determine
menentukan keberagaman komposisi Dewan Komisaris the diversity of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi, hal ini karena pengaturan komposisi jabatan Directors composition since the composition is the right
tersebut adalah hak Pemerintah selaku Pemegang saham. of the Government in its capacity as its Shareholder.
Saat ini, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The current composition of the Company’s Board of
mencakup keragaman bidang keahlian, pendidikan Commissioners and Board of Directors involves diversity in
dan pengalaman terkait dengan kegiatan industri terms of expertise, education and experience related with
utama Perseroan, keuangan, ekonomi dan Tata kelola the Company’s main industrial activity, finance, economy
Perusahaan. Susunan Dewan Komisaris yang menjabat and Good Corporate Governance. The composition of
saat terdiri atas 2 (dua) pria dan 1 (satu) orang wanita, dan the current members of the Board of Commissioners
dalam komposisi Direksi, tidak terdapat Direksi wanita. comprise of 2 (two) men and 1 (one) woman, and there
are no women within the Board of Directors.
Dari sisi keahlian, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki In terms of expertise, the Board of Commissioners
keragaman latar belakang pendidikan di bidang and Board of Directors possess diversity in terms of
teknik, hukum, manajemen, keuangan maupun strategi educational background in the field of technical, legal,
bisnis. Dari sisi karir dan pengalaman kerja, masing- management, finance as well as business strategy. In
masing Dewan Komisaris dan Direksi memiliki jalur terms of career and work experience, the respective
pengembangan karir yang juga berbeda, beberapa members of the Board of Commissioners and Board of
diantaranya pengalaman kerja di bidang perbankan, Directors possess different career paths, wherein several
asuransi dan teknologi informasi, pertambangan dan among them possess experience in banking, insurance
perminyakan. and information technology, mining and oil.
Selain itu ada pula beberapa yang berkarir di Pemerintahan Moreover, there are several that possess careers in
di jabatan yang strategis salah satunya menjadi Direktur Government with strategic positions of which one is
Jenderal Industri Logam, Mesin, Elektronika, dan Aneka serving as the Director General for Metals, Machinery,
Departemen Perindustrian di Kementerian Perindustrian Electronic, and various industrial department within the
Republik Indonesia. Dari segi usia, anggota Direksi Ministry of Industry of the Republic of Indonesia. In terms
dan Dewan Komisaris juga memiliki rentang usia yang of age, the members of the Board of Directors and Board
berbeda. of Commissioners also have different age groups.


KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI POLICY ON THE DIVERSITY THE BOARD OF

DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris yang ditunjuk memiliki Members of the Board of Commissioners are diversified
keberagaman komposisi, baik dari sisi usia, jenis kelamin, by age, gender, working experience and educational
pengalaman pekerjaan serta latar belakang pendidikan. background. The diversity of the Board of Commissioners
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris sebagai is stated as follows:
berikut:
Nama Usia Jenis Kelamin Keahlian Pengalaman Kerja

Name Age Gender Skill Work Experience
Agus Tjahajana 61 Tahun Laki-Laki Teknik Industri dan Profesional dan
61 Years Male Ekonomi. Birokrasi.
Industrial Engineering Professional and
and Economics. Bureaucracy.
Emmy Yuhassarie 66 Tahun Perempuan Hukum/Legal dan GCG Profesional
66 Years Female Law/Legal and GCG Professional
Purbaya Yudhi Sadewa 51 Tahun Laki-Laki Teknik Elektro dan Profesional dan
51 Years Male Ekonomi. Birokrasi.
Electrical Engineering Professional and
and Economics. Bureaucracy.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI POLICY ON THE DIVERSITY OF THE BOARD

DIREKSI OF DIRECTORS COMPOSITION
Keberagaman komposisi Direksi telah memberikan The diversity of the Board of Directors’ composition has
kontribusi positif terhadap pelaksanaan fungsi provided a positive contribution to the implementation
pengelolaan dan pengurusan Perseroan yang mendukung of Company management function that supports the
pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan. Selain Company overall performance. In addition, age diversity
itu, keberagaman usia anggota Direksi yang masih pada of Board of Directors’ members that ranged in productive
usia produktif membuat kinerja Perseroan menjadi lebih age generates a more dynamic Company’s performance.
dinamis. Keberagaman komposisi Direksi sebagai berikut: The diversity of the Board of Directors’ composition is
stated as follows:
Nama Usia Jenis Kelamin Keahlian Pengalaman Kerja

Name Age Gender Skill Work Experience
Budi Gunadi Sadikin 53 Tahun Laki-Laki Teknik, Manajemen, Teknologi Informasi,

53 Years Male Keuangan dan Perbankan dan
Perbankan Birokrasi
Engineering, Information
Management, Finance Technology, Banking
and Banking and Bureaucracy
Sahala Hasoloan Sijabat 63 Tahun Laki-Laki Teknik Industri Aluminium

63 Years Male Engineering Aluminium Industry
Oggy Achmad Kosasih 52 Tahun Laki-Laki Manajemen dan Perbankan, dan

52 Years Male Keuangan Sekuritas
Management and Banking, Securities
Finance Company
Carry Mumbunan 51 Tahun Laki-Laki Manajemen, Strategi Industri Pertambangan

51 Years Male Bisnis Mining Industry
Management, Business
Strategy


PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF

DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Appraisal of the Board of

Commissioners
No Indikator Kinerja Utama (KPI) Satuan Bobot (%) Target 2017 Realisasi Nilai
Key Performance Indicator Unit Weight Realization Value
I. Internal Dewan Komisaris | Internal of Board of Commissioner
1 Rapat Dewan Komisaris | Board of Commissioners Meetings
a. Internal Dewan Komisaris | Internal Board of Commissioners Frekuensi/ 5,00% 12 12 5
Frequency
b. Dewan Komisaris-Direksi | BOC - BOD Frekuensi/ 5,00% 12 12 5
Frequency
2 Pelatihan/Pembelajaran Dewan Komisaris Frekuensi/ 10,00% 1 2 20
Trainings/ Education for members of BOC Frequency
3 Kunjungan Anggota Dewan Komisaris ke Lapangan Frekuensi/ 10,00% 2 2 10
Board of Commissioner Field Visits Frequency
II. Dewan Komisaris Dengan Direksi | BOC with BOD
4 Jangka Waktu Pemberian Tanggapan dan Rekomendasi atas Hari/Day 15,00% 30 19.5 23.1
Rancangan RKAP dan/atau RJPP serta Laporan Triwulanan
Time required in providing responses and recommendations on
Company’s Work Plan and Budget and/or Company’s Long-Term
Plan, as well as Quarterly Report
5 Rata-rata Jangka Waktu Pemberian Keputusan atas Permintaan Hari/Day 15,00% 14 10.4 20.2
Persetujuan dari Direksi
Average time needed to provide decisions requiring BOD approval
6 Kontribusi Pengawasan dan Penasehatan Dewan Komisaris Skor/Score 15,00% 93
terhadap KPI Direksi
BOD supervision and counseling on the KPI of the Board of
Directors
III. Dewan Komisaris dengan RUPS | BOC with GMS
7 Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS/LB Frekuensi/ 10,00% 1 10 10
Board of Commissioners’ attendance in GMS/ Extraordinary GMS Frequency
8 Laporan Tahunan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Frekuensi/ 10,00% 1 10 10
Annual Report on the Supervision Tasks of the Board of Frequency
Commissioners
9 Pengusulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik kepada RUPS Frekuensi/ 5,00% 1 10 5
Proposal on the Appointment of Public Accountant to GMS Frequency
100% 100% 108,3
Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of Directors
No Indikator Kinerja Kunci Satuan Target Realisasi Bobot (%) Prestasi
Key Performance Indicators Unit RKAP Quantitative Realization Weight Achievement
a b d e=cxd
A Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab 17 15,5
Kemasyarakatan
Leadership, Corporate Governance and Social
Responsibility
1. Investasi Modal | Capital Investment
a. Progress Program | Progress Program % 100 100 53 2 1,05
b. Penyerapan Capex | Capex Absorption % 75 75 41 2 1,09
2. Asesmen KPKU | KPKU Assessment Skor/Score 480 480 587,5 2 2,10
3. Asesmen GCG | GCG Assessment Skor/Score 85 85 92 2 2,10
4. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Partnership and Community Development % 80 80 96 2 2,10
Program % 80 80 93 2 2,10
a. Penyaluran Dana Program Kemitraan
Partnership Fund Distribution
b. Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan
Community Development Fund Distribution
5. Pengisian Portal % 100 100 100 1 1,00
Community Development Fund Distribution
6. Proper Peringkat Biru Biru 100 1 1,00
Rangking Blue Blue


No Indikator Kinerja Kunci Satuan Target Realisasi Bobot (%) Prestasi

Key Performance Indicators Unit RKAP Quantitative Realization Weight Achievement
7. Laporan Tahunan | Annual Report Bulan | Month <5 100 100 1 1,00
8. Laporan RKAP | Company’s Work Plan and Budget Bulan | Month <2 100 100 1 1,00
Report
9. Laporan Triwulan | Quarterly Report Bulan | Month <1 100 100 1 1,00
B Fokus Pelanggan dan Pasar 22 23
Customer and Market Focus
1. Indeks Kepuasan Pelanggan % 95 95 98,6 6 6,23
Customer Satisfaction Index
2. Tingkat Penanganan Klaim % 100 100 100 5 5,00
Claims Handling Level
3. Delivery Time % 97 97 99,6 5 5,13
4. Increasing Number of Customer Pelanggan 4 4 9 6 6,30
Customer
C Fokus Tenaga Kerja 16 16
Employee Focus
1. Keselamatan Kerja Bendera | Flag Emas 100 100 8 8,00
Work safety
2. Pelatihan Kepemimpinan (GM dan M) Jam/orang 8 8 13 5 5,25
Leadership Training (GM and M) Hour/person
3. Terlaksananya Evaluasi Keterikatan Karyawan % 100 100 100 3 3,00
Implementation of Employee Engagement
Evaluation
D Efektivitas Produk dan Proses 19 18
Effectiveness of Products and Processes
1. Volume Produksi (Ingot & Diversifikasi) Ton 241.030 241.030 218.816 6 5,45
Production Volume (Ingot & Diversification)
2. Tingkat Produktivitas Ton/orang 109 109 110 5 5,05
Productivity Level Ton/person
3. Current Efficiency % 92,31 92,31 92,90 4 4,03
4. Production Cost/Ton AS$/USD 1.255,93 1.255,93 1.364,70 4 3,68
E Keuangan 26 28
Finance
1. Laba Bersih/Net Income Juta AS$/ 69 69 106 6 7,20
Million USD
2. Penjualan/Sales Juta Rp/Ton 23 23 28 6 7,20
Million Rp/Ton
3. EBITDA Margin % 26,8 26,8 31,6 6 7,06
4. Imbalan Pemegang Saham (ROE)/Return on % 4,7 4,7 5,6 1 1,18
Equity
5. Imbalan Investasi (ROI)/Return on Investment % 7,9 7,9 7,7 1 0,97
6. Ratio Kas/Cash Ratio % 1.274,8 1.274,8 559,8 1 0,44
7. Ratio lancar/Current Ratio % 1.833,0 1.833,0 732,9 1 0,40
8. Perputaran Piutang/Account Receivable Turnover Hari/Day 30,1 30,1 30,7 1 0,98
9. Perputaran Persediaan/Inventory Turnover Hari/Day 119,6 119,6 111,2 1 1,08
10. Perputaran Aset Tetap/Fixed Asset Turnover % 28,2 28,2 19,0 1 0,67
11. Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aktiva/Capital % 97,1 97,1 97,9 1 1,01
Ratio on Total Asset
TOTAL SKOR KPI/TOTAL OF KPI SCORE 100,0 100,9
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD

DAN DIREKSI BERDASARKAN PENERAPAN OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
GCG BASED ON GCG IMPLEMENTATION
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
dilakukan dengan cara mengesahkan Key Peformance performance assessment shall be conducted by ratifying
Indicator (KPI) dalam RUPS RKAP untuk selanjutnya in the GMS the Key Performance Indicator (KPI) for the
dilakukan penilaian sendiri. Hasil dari penilaian tersebut Company’s Work Plan and Budget for subsequent self-
dilaporkan kepada Menteri BUMN setiap triwulan. assessment. Results from this assessment is reported on a
quarterly basis to the SOE Minister.


Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedures for Implementing Performance

Assessment
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ In accordance with the SOE Minister’s Regulation No. PER-
MBU/2011 tentang penerapan Tata kelola Perusahaan 01/MBU/2011 on the implementation of Good Corporate
yang Baik pada BUMN, Perseroan melaksanakan penilaian Governance in SOE, the Company assessed GCG by
GCG dengan menggunakan indikator/parameter dalam using indicators/parameters as prescribed within the
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. SOE Ministry Secretary’s Decree No. SK-16/S.MBU/2012
MBU/2012 tentang indikator/parameter penilaian dan on assessment and evaluation indicators/parameters on
Evaluasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaaan yang Good Corporate Governance implementation in SOE.
Baik pada BUMN. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Board of Directors GCG
Direksi atas penerapan GCG diukur dengan mengacu implementation performance assessment was measured on
pada indikator yang terdapat dalam SK-16/S.MBU/2012. the basis of indicators contained within SK-16/S.MBU/2012.
Aspek-Aspek Penilaian GCG Dewan Komisaris The Board of Commissioners GCG Assessment
Aspects
Kinerja Dewan Komisaris atas penerapan GCG meliputi The Board of Commissioners performance on GCG
indikator-indikator berikut: implementation covers the following indicators:
Pemenuhan
No Indikator Fulfilment Indicator
(%)
1 Dewan Komisaris melaksanakan program 92 Board of Commissioners continuously implements
pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. training/learning program.
2 Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, 100 Board of Commissioners carries out division of
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta tasks, authority and responsibility clearly as well as
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk determining the factors that is required to support
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the implementation of the Board of Commissioners
task.
3 Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas 97 Board of Commissioners provide approval over the
rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh draft Company’s Long-Term Plan and Company’s Work
Direksi. Plan and Budget that is submitted to the Board of
Directors.
4 Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap 93 Board of Commissioners provide direction to the
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Board of Directors over the implementation of the
Perseroan. Company plan and policy.
5 Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan 94 Board of Commissioners carries out supervision
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan towards the Board of Directors for their
kebijakan Perseroan. implementation of the Company plans and policy.
6 Dewan Komisaris melakukan pengawasan 100 Board of Commissioners carry out supervision
terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak towards implementation of policy of managing
perusahaan/perusahaan patungan. subsidiaries/joint ventures.
7 Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan 90 Board of Commissioners role in appointing members
anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu of the Board of Directors, evaluate the Board of
dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif Directors performance (individually and collectively)
kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan and propose performance bonus/incentive in
mempertimbangkan kinerja Direksi. accordance with prevailing rules and regulations
and that takes into account the Board of Directors
performance.
8 Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap 83 Board of Commissioners carries out actions
potensi benturan kepentingan yang menyangkut towards potential conflict of interest that involves
dirinya. them.
9 Dewan Komisaris memantau dan memastikan 94 Board of Commissioners monitors and ensures
bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik that Good Corporate Governance practices are
telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. conducted effectively and continuously.
10 Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan 94 Board of Commissioners convened an effective
Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Board of Commissioners meeting and attended the
Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang- Board of Commissioners Meeting in accordance
undangan. with rules and regulations.
11 Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan 97 Board of Commissioners has a Board of
Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan Commissioners Secretary to support the secretariat
Dewan Komisaris. tasks of the Board of Commissioners.
12 Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris 93 Board of Commissioners has an effective Board of
yang efektif. Commissioners Committee.


Aspek-Aspek Penilaian GCG Direksi Aspects of GCG Assessment of Directors

Komitmen Direksi atas penerapan GCG pada Perseroan The Board of Directors’ commitment to the implementation
tercermin dalam indikator-indikator sebagai berikut: of GCG in the Company is reflected in the following
indicators:
Pemenuhan
No Indikator Fulfilment Indicator
(%)
1 Direksi melaksanakan program pelatihan/ 95 Board of Directors continuously carries out training/
pembelajaran secara berkelanjutan learning programs
2 Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, 98 Board of Directors clearly divides task/functions,
wewenang dan tanggung jawab secara jelas authority and responsibility
3 Direksi menyusun perencanaan Perseroan 85 Board of Directors prepares the Company’s plan
4 Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja 96 Board of Directors role in achieving the Company’s
Perseroan financial target
5 Direksi melaksanakan pengendalian operasional 92 Board of Directors perform operation and financial
dan keuangan terhadap implementasi rencana dan control towards implementing the Company’s plan
kebijakan Perseroan and policy
6 Direksi melaksanakan pengurusan Perseroan 90 Board of Directors manage the Company in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with prevailing rules and regulations
yang berlaku dan Anggaran Dasar and Articles of Association
7 Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah 93 Board of Directors conduct relations that have
bagi Perseroan dan Pemangku Kepentingan added value to the Company and Stakeholders
8 Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan 93 Board of Directors monitors and manages potential
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di conflict of interest of members of the Board of
bawah Direksi Directors and management under the Board of
Directors
9 Direksi memastikan Perseroan melaksanakan 100 The Board of Directors ensures that the
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai Company conducts information disclosure and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan communications in accordance with prevailing
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris rules and regulations and on time information
dan Pemegang Saham tepat waktu submission to the Board of Commissioners and
Shareholders
10 Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan 100 Board of Directors held the Board of Directors
menghadiri rapat Dewan Komisaris sesuai dengan meeting and attended the Board of Commissioners
ketentuan perundang-undangan meeting in accordance with rules and regulations
11 Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan 86 Board of Directors are required to conduct internal
intern yang berkualitas dan efektif supervision that is effective and of good quality
12 Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris 100 Board of Directors provide Corporate Secretary
Perusahaan yang berkualitas dan efektif functions that is deemed effective and of good
quality
13 Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 87 Board of Directors held Annual GMS and other
RUPS lainnya sesuai peraturan perundang- GMS in accordance with rules and regulations
undangan
Pihak yang Melakukan Penilaian Party that Conducts the Assessment

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada aspek The Board of Commissioners and Board of Directors
penerapan CGG tahun ini dilakukan oleh Perwakilan BPKP GCG implementation performance assessment this year
Provinsi Sumatera Utara. Pelaksanaan penilaian dilakukan was carried out by the FDSA representatives for the
pada 22 Januari–19 Februari 2018. Metode yang Province of North Sumatra. The assessment was carried
digunakan dalam penilaian ini meliputi reviu dokumen, out from January 22–February 19, 2018. The method used
survei dan wawancara. in this assessment covers document review, survey and
interviews.


REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION FOR THE BOARD OF

DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Proposal Procedure to Determination of
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and the Board
oleh RUPS. Kebijakan ini sesuai dengan Peraturan of Directors are stipulated by the GMS. This policy refer to the
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Regulation of the Minister of SOEs No. PER04/MBU/2014
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, on Guidelines to Income Determination for the Board of
dan Dewan Pengawas BUMN serta Peraturan Menteri Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board
BUMN No. PER-02/MBU/06/2016 tentang Perubahan on SOEs, and the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 02/MBU/06/2016 on the amendment on the Regulation of
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan the Minister of SOEs No. PER-04/MBU/2014 on Guidelines
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. to Income Determination for the Board of Directors, Board
of Commissioners, and Supervisory Board on SOEs.
Remunerasi Dewan Komisaris, berupa honorarium, Remunerations for the Board of Commissioners are honorarium,
tunjangan dan fasilitas lainnya untuk tahun 2017, beserta allowance, and other facilities for 2017, and incentive based on
tantiem atas kinerja tahun buku 2016, telah ditetapkan 2016’s performance, had been stipulated by the Annual GMS
oleh RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 berdasarkan usulan 2016 based on the Board of Commissioners Proposal No. KOM-
Dewan Komisaris melalui surat No. KOM-18/S/2017 18/S/2017 dated April 10, 2017, referring to appropriateness
tanggal 10 April 2017 berdasarkan aspek kelayakan dan and consideration principles, Company performance, Board
kepatutan, kinerja Perseroan, lingkup tugas Direksi dan of Directors and Board of Commissioners scope of work, and
Dewan Komisaris, serta masukan dari Direksi. inputs from the Board of Directors.
Berikut adalah tahapan prosedur yang dilakukan: The procedural steps implemented are as follows:
1. Dewan Komisaris menetapkan usulan remunerasi 1. The Board of Commissioners prepares remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan data dan proposal for the Board of Directors and Commissioners
informasi yang disediakan oleh Direksi, dengan based on remuneration calculation indicator and
memperhatikan indikator perhitungan remunerasi, appropriateness and consideration principle, and in
asas kepantasan dan kepatutan serta kemampuan its implementation can request any relevant data and
Perseroan. information to the Board of Directors,
2. Dewan Komisaris menyampaikan usulan remunerasi 2. The Board of Commissioners presents the
tersebut kepada RUPS untuk mendapatkan remuneration proposal to the GMS for approval,
persetujuan. 3. The GMS determines the amount of remuneration
3. RUPS menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi for the Board of Directors and Commissioners in the
dan Dewan Komisaris. Remunerasi Dewan Komisaris, form of honorarium, allowance, and other facilities
berupa honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya for 2017, and incentive based on 2017 performance,
untuk tahun 2017, serta tantiem atas kinerja tahun had been stipulated by the Annual GMS based on
Buku 2017, telah ditetapkan oleh RUPS tahunan the Board of Commissioners proposal No. SR-61/
berdasarkan usulan Dewan Komisaris serta masukan D3.MBU/06/2017 dated June 22, 2017, referring
dari Direksi melalui surat No. SR-61/D3.MBU/06/2017 to appropriateness and consideration principles,
tanggal 22 Juni 2017 mengacu pada aspek kelayakan Company performance, Board of Directors and Board
dan kepatutan, kinerja Perseroan, lingkup tugas of Commissioners scope of work, and inputs from the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors.


Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure

Komposisi honorarium Komisaris Utama adalah 45% The composition of the President Commissioner
dari gaji Direktur Utama, dan honorarium Komisaris honorarium is 45% from President Director’s, and the
adalah 90% dari honorarium Komisaris Utama. Adapun honorarium of Commissioner is 90% from the President
komponen remunerasi bagi Dewan Komisaris adalah Commissioner’s. The component of remuneration for the
sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Gaji bagi Direksi dan Honorarium bagi Dewan 1. Salary for the Board of Directors and Honorarium for
Komisaris. the Board of Commissioners
2. Tunjangan dan Fasilitas. 2. Allowances and facilities
3. Tantiem atas pencapaian kinerja tahun sebelumnya. 3. Incentives on previous performance achievement
Nama Jabatan Uraian Total Penerimaan 2017

No (Rp)
Name Position Description
1 Budi Gunadi Sadikin Komisaris Utama 380.700.000

(5 Mei 2017 s/d 12 September 2017/ President Commissioner
May 5, 2017 until September 12, 2017)
2 Agus Tjahajana W Komisaris Utama 2.751.991.817

President Commissioner
Gaji, THR, Transportasi,
3 Emmy Yuhassarie Komisaris Tantiem 2.514.214.635
Commissioner
4 Ferry SP Sinamo Komisaris Salary, Holiday 1.602.964.635

(s.d 10 Januari 2017/Until January 10, 2017) Commissioner Allowance,
Transportation, Tantiem
5 Chairuman Harahap Komisaris 1.878.364.435
(s.d 5 Mei 2017/Until May 5, 2017) Commissioner
6 Purbaya Yudhi Sadewa Komisaris 913.680.000

(dari 10 Januari 2017/Started Januari 10, Commissioner
2017)
Total 10.041.915.522
Indikator Kinerja Direksi untuk Penetapan Board of Directors Performance Indicator to

Remunerasi Determine Remuneration
Dalam menetapkan besaran remunerasi Direksi, ada In determining the remuneration amount of the Board of
beberapa indikator yang digunakan antara lain sebagai Directors, the indicators used are as follows:
berikut: 1. Business scale and complexity.
1. Skala dan kompleksitas usaha. 2. Business performance, based on the achievement on
2. Kinerja usaha, berdasarkan pencapaian Key Key Performance Indicator.
Performance Indicator. 3. Company financial ability.
3. Kemampuan keuangan Perseroan. 4. Inflation Rate.
4. Tingkat inflasi. 5. Other relevant factors, and not contradictory with the
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh prevailing rules and regulations.
bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan.



No (Rp)
1 Budi Gunadi Sadikin Direktur Utama 570.100.000

(dari 13 September 2017) President Director
(from 13 September 2017)
2 Winardi Sunoto Direktur Utama 5.312.937.370

(s.d 13 September 2017) President Director
(until 13 September 2017) Gaji, THR, Transportasi,
Tantiem
3 Sahala Sijabat Direktur Operasi 5.263.143.633
Director of Operation
Salary, Holiday
4 Carry Mumbunan Direktur Umum & SDM Allowance, 5.263.143.633
Director of General Transportation, Tantiem
Affairs & HR
5 Oggy Achmad Kosasih Direktur Keuangan 5.263.143.633

Director of Finance
Total 21.672.468.269
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA AFFILIATED RELATIONSHIP BETWEEN

DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS,
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU BOARD OF COMMISSIONERS AND
PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Independensi Direksi Perseroan mengatur larangan The independence of the Board of Directors of the
anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan Company regulates the prohibition of members of the
anggota Dewan Komisaris memiliki hubungan keluarga Board of Directors and between members of the Board of
sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun Directors with members of the Board of Commissioners
garis ke samping, termasuk hubungan yang timbul having family relations up to third degree either on a
Karena perkawinan. straight line or a line aside, including the relationship
arising due to marriage.
Hubungan afiliasi pengurus Perseroan dengan Pemegang Affiliated relationship between members of the Company’s
Saham dapat dijelaskan melalui tabel di bawah ini. Management is described in the following table.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relationship With Financial Relations With
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Keterangan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of saham
Description Board of Board of
Directors Shareholder Directors Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Agus Tjahajana √ √ √ √ √ √
Wirakusumah
Emmy Yuhassarie Ruru √ √ √ √ √ √
Purbaya Yudhi Sadewa √ √ √ √ √ √
Budi Gunadi Sadikin √ √ √ √ √ √
Sahala Hasoloan Sijabat √ √ √ √ √ √
Oggy Achmad Kosasih √ √ √ √ √ √
Carry Mumbunan √ √ √ √ √ √


ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari luar Perseroan. The Secretary to the Board of Commissioners comes
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan from outside the Company. The work tenure of the
oleh Dewan Komisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan Secretary to the Board of Commissioners is set as 3
dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, (three) years maximum and can be re-elected for 2
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk (two) years maximum, without diminishing the Board of
memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners’ rights to perform dismissal at any time.
Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan: The Secretary to the Board of Commissioners should
meet these qualifications:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understands the management, supervision, and
pembinaan BUMN. oversight systems of SOE,
2. Memiliki integritas yang baik. 2. Hold good integrity,
3. Memahami fungsi kesekretariatan. 3. Understands secretarial functions,
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Posess the ability to conduct proper communication
berkoordinasi dengan baik. and coordination.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris

Profile of the Secretary to the Board of
Commissioners
Widia Jessti Widia Jessti

Warga Negara Indonesia, berusia 31 tahun, kelahiran Indonesian, 31 years old, born in Pekalongan in January
Pekalongan, 30 Januari 1986. Diangkat sebagai Sekretaris 30, 1986. Appointed as the Secretary to the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan surat pengangkatan No. Commissioners based on appointment letter No. PC-
PC-02/02/2017. Menyelesaikan pendidikan D3 Akuntansi 02/02/2017. Completed studies in Accounting (D3) from
di Politeknik Keuangan Negara (STAN) Jakarta pada tahun the State Accounting Institute (STAN) Jakarta in 2006,
2006, Sarjana Ekonomi di Universitas Indonesia, Jakarta Economics Degree from the Universitas Indonesia, Jakarta
pada tahun 2009 dan MBA Global Banking and Finance in 2009 and MBA Global Banking and Finance from the
di University of Birmingham, UK. University of Birmingham, UK.
Pengalaman kariernya, bekerja di Kementerian BUMN Career includes working for the SOE Ministry as Staff for
sebagai Staf Bagian SDM (2007-2010), Analis Keuangan the HR section (2007-2010), Financial Analyst Deputy
Asdep Bidang Usaha Jasa Keuangan (2010-2014), Analis Assistant for Financial Services Business (2010-2014),


Keuangan Asdep Bidang Usaha Jasa Konstruksi (2014), Financial Analyst Deputy Assistant for Construction
Analis Pengembangan Kompetensi Bagian SDM (2016) Services Business (2014), Competency Development
dan Kasubag Pengadaan SDM dan Manajemen Jabatan Analyst for HR (2016) and Head of Sub-Division of HR
Fungsional Bagian SDM (2017-sekarang). Procurement and HR Functional Position Management
(2017-current).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary to the
Komisaris Board of Commissioners
1. Mempersiapkan rapat Internal Dewan Komisaris, 1. Prepare the Board of Commissioners’ Internal
rapat Dewan Komisaris-Komite Audit dan Rapat Meeting, Board of Commissioners - Audit Committee
Direksi an Dewan Komisaris, termasuk bahan rapat Meeting, and the Board of Commissioners - Board
Dewan Komisaris. of Directors Meeting, including the preparation of
2. Membuat risalah rapat untuk Dewan Komisaris sesuai briefing sheet for the Board of Commissioners,
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. 2. Prepare the minutes of meeting for the Board of
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, Commissioners in accordance with the Company’s
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun Articles of Association,
dokumen lainnya. 3. Administrate the Board of Commissioners’
4. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran documents, including incoming correspondences,
Dewan Komisaris. outcoming correspondences, minutes of meetings,
5. Menyusun rancangan Laporan-laporan Dewan and other types of document,
Komisaris secara triwulanan kepada Pemegang 4. Prepare the draft for the Board of Commissioners’
Saham. Work Plan and Budget
6. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 5. Prepare the draft for the Board of Commissioners’
peraturan perundang-undangan serta menerapkan Quarterly Reports to the Shareholders,
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. 6. Ensure that the Board of Commissioners complies to
7. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan the laws and regulations and apply GCG principles.
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu 7. Provide information required by the Board of
apabila diminta. Commissioners on a regular basis and/ or at any time
8. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan requested.
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. 8. Coordinate members of the Committees, if necessary
9. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan in order to facilitate the duties of the Board of
pihak lain. Commissioners.
10. Dalam rangka tertib administrasi dan 9. Act as the liaison officer of the Board of Commissioners
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, to other parties.
Sekretaris Dewan Komisaris wajib memastikan 10. In the framework of good administration and as
dokumen penyelenggaraan kegiatannya tersimpan implementation of Good Corporate Governance,
dengan baik di Perseroan. the Secretary to the Board of Commissioners shall
ensure that all documentations are well stored in the
Company.
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris Remuneration of the Secretary of the Board of

Commissioners
– Honorarium - Honorarium
Honorarium untuk Sekretaris Dewan Komisaris The Honorarium for the Secretary to the Board of
ditetapkan sebesar 15% dari Gaji Direktur Utama. Commissioners is set at 15% of the salary of the
President Director.
– Tunjangan - Allowances
1) Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali 1) Hari Raya allowance of 1 (one) time honorarium
honorarium


2) Tunjangan transportasi sebesar 20% dari 2) Transport allowance of 20% of honorarium per
honorarium per bulan. month.
– Fasilitas - Facilities
Fasilitas kesehatan dalam bentuk penggantian biaya Health facilities in the form of reimbursement of
pengobatan. medical expenses.
– Tantiem - Tantiem
Tantiem untuk Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan Tantiem for the Secretary to the Board of
sebesar 15% dari Tantiem Direktur Utama dengan Commissioners is set at 15% of the President Director’s
catatan tidak diperkenankan lebih tinggi dari bonus Tantiem no higher than the lowest performance bonus
kinerja terendah yang diberikan kepada Manajemen given to the Management one level below the Board
satu level di bawah Direksi. of Directors.
– Pajak atas horarium dan tunjangan ditanggung dan - Taxes on horarium and allowances are borne by the
menjadi beban perusahaan. Company.
Total Penerimaan 2017

Nama Jabatan Uraian
No Total Penerimaan 2017
Name Position Description (Rp)
1 Edi Eko Cahyono Sesdekom 118.183.436

(s.d 28 Februari 2017)
(until 28 February 2017) Gaji, THR, Transportasi,
Tantiem
2 Widia Jessti Sesdekom 292.500.000
(dari 28 Februari 2017)
(from 28 February 2017) Salary, Holiday
Allowance,
3 Aditya Saputra Staff Transportation, Tantiem 193.082.546
4 Abdul Patah Staff 84.255.031
Total 688.021.013

Pelaksanaan Tugas Implementation of Task
Hal-hal yang telah dilaksanakan oleh Sekretaris Dewan The things that have been done by the Secretary of the
Komisaris antara lain sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Penyiapan surat tanggapan Dewan Komisaris atas 1. Preparation of Board of Commissioners’ response
usulan aksi korporasi yang akan dilakukan oleh letters to proposed corporate actions to be
Direksi; undertaken by the Board of Directors;
2. Penyiapan risalah rapat internal dan Rapat Direksi 2. Preparation of minutes of internal meetings and joint
dan Dewan Komisaris dan Direksi disertai dengan meetings of the Board of Commissioners and Board
dinamika rapat; of Directors along with the dynamics of the meeting;
3. Preparation of all activities of the Board of
3. Penyiapan seluruh kegiatan Dewan Komisaris dan Commissioners and Committees of the Board of
komite dibawah Dewan Komisaris, meliputi: Commissioners, including:
a. Penyiapan bahan rapat Dewan Komisaris dan a. Preparation of the materials for Board of
komite dibawah Dewan Komisaris; Commissioners meetings and meetings of the
b. Penyiapan surat-surat dan laporan Dewan Board of Commissioners Committees;
Komisaris yang akan disampaikan kepada Direksi b. Preparation of the letters and reports of the Board
dan RUPS serta dokumentasi administrasi lainnya; of Commissioners to be conveyed to the Board of
c. Penyiapan dukungan kegiatan perjalanan dinas Directors and the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan komite dibawah Dewan and other administrative documentation;
Komisaris; c. Preparation of business travels for the Board of
Commissioners and Committees of the Board of
Commissioners;


d. Penyiapan dukungan kegiatan pelatihan Dewan d. Preparation of training activities for the Board of
Komisaris; dan lain-lain. Commissioners; and etc.
Pelatihan dan Pengembangan Training and development

Sekretaris Dewan Komisaris tidak mengikuti training The Secretary of the Board of Commissioners did not
selama tahun 2017. attend training during 2017.


KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan In the implementation of supervisory and advisory
pemberian nasihat, Dewan Komisaris membutuhkan duties, the Board of Commissioners requires the Audit
Komite Audit yang bertugas secara profesional dan Committee who serves professionally and independently
independen dalam melakukan penelaahan, pemberian in conducting the review, the provision of advice and
saran dan rekomendasi untuk kepentingan Perseroan. recommendations for the Company’s interest.
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan Term of office of the members of the Audit Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan paling that is not a member of the Board of Commissioners are
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama no longer than 3 (three) years and may be extended by
2 ( dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi (2) years period for one time only, without ruling out the
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya rights of the Board of Commissioners to dismiss them at
sewaktu-waktu. any time.
Anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan: Members of the Audit Committee shall meet the following
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta requirements:
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ 1. Holds a good integrity, knowledge and sufficient
pemeriksaan. experience in monitoring/inspection work,
2. tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan pribadi 2. Have no personal interest or attachment that may
yang dapat menimbulkan dampak negative dan cause negative impacts and conflict of interest to the
benturan kepentingan terhadap Perseroan. Company,
3. Mampu berkomunikasi secara efektif. 3. Able to communicate effectively,
4. dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Could provide sufficient time to complete the task,
menyelesaikan tugasnya. 5. Other requirements that arranged in the Charter of
5. persyaratan lain yang ditetapkan dalam piagam the Audit Committee, if necessary.
Komite Audit, jika diperlukan.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. PC- Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
05/04/2014 tentang pembentukan Komite Audit dan PC-05/04/2014 on the Establishment of Audit Committee
penetapan Keanggotaan Komite Audit, susunan dan and Determination of Audit Committee Membership of
komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan sebagai the Company, the structure and composition of the Audit
berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan Mulai menjabat Periode 2

Name Position Starting Date for the Second Period
Emmy Yuhassarie Ketua 22 April 2017

Chairman
Togu Sihombing Anggota 22 April 2017

Member
Hary Noegroho Soelistianto Anggota 22 April 2017

Member


Profil Anggota Komite Audit yang Bukan Dewan

Komisaris
Profile of Members of the Audit Committee that
are not members of the Board of Commissioners
Togu Sihombing Togu Sihombing

Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun, kelahiran Indonesian citizen, aged 38 years, born in Pematang
Pematang Siantar, 17 Juni 1979. Menyelesaikan Siantar, June 17, 1979. Graduated with a degree in
pendidikan Teknik Elektro pada Universitas diponegoro, Electrical Engineering from Universitas Diponegoro,
Semarang dan Magister Akuntansi Spesialisasi Pengawas Semarang and Master of Accounting Specialicing in State
Keuangan Negara di Universitas Trisakti, Jakarta Financial Supervisor from Universitas Trisakti, Jakarta.
Pengalaman kariernya, bekerja di PT Toyota Motor His work experiences include, working at PT Toyota Motor
Manufacturing Indonesia Jakarta (2002-2006), Auditor Manufacturing Indonesia Jakarta (2002-2006), Auditor at
pada Inspektorat Jenderal Kementerian perindustrian Inspectorate General of the Ministry of Industry (2006-
(2006-2010), Kepala Seksi Program Direktorat Industri 2010), Head of Section of the Directorate Program of
Material dasar Logam Kementerian Perindustrian (2010- Metal Material Industry of the Ministry of Industry (2010-
2013), Kepala Sub Bidang Kebijakan Kewilayahan Industri 2013), Head of Sub-Division of Area Policy Industry at the
pada Kementerian Perindustrian (2013–sekarang). Ministry of Industry (2013–present).
Hary Noegroho Soelistianto Hary Noegroho Soelistianto

Warga Negara Indonesia, berusia 49 Tahun, kelahiran Indonesian citizen, 49 years old, born in Cilacap, November
Cilacap, 14 November 1968. Menyelesaikan pendidikan 14, 1968. He graduated from Institut Teknologi Bandung
Sarajana Geologi di Institut Teknologi Bandung dan with a degree in Geology and Magister of Management


Magister Bidang Manajemen dari Magister Manajemen from Magister Managemen Institut Pertanian Bogor (MM
Institut Pertanian Bogor (MM IPB). IPB).
Pengalaman kariernya, Konsultan Manajemen dan Good His work experiences include, Management and Good
Corporate Governance (2001-2007), Anggota Komite Corporate Governance Consultant (2001-2007), Member
Audit pada PT Berau Coal Energi Tbk (2010-2014), of Audit Committee at PT Berau Coal Energy Tbk (2010-
Anggota Komite SDM, Organisasi dan Remunerasi 2014), Member of Human Resources Committee,
PT Tugu Pratama Indonesia (2011-2012), Asisten Staf Organization and Remuneration of PT Tugu Pratama
Khusus Menteri BUMN (2011-2017), Anggota Komite Indonesia (2011-2012), Assistant Special Staff of the
Kebijakan Risiko untuk PT Tugu Pratama Indonesia Minister of SOEs (2011-2017), Member of Risk Policy
(2012-sekarang). Committee for PT Tugu Pratama Indonesia (2012-present).
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee

Komite Audit dapat bekerja secara transparan, akuntabel, The Audit Committee could work in a transparent,
profesional, objektif, independen dan berdaya guna accountable, professional, objective, independent and
serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan efficient manner as well as able to be accounted for in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk accordance with prevailing law and regulation. In order to
mewujudkan hal itu, Perseroan telah menetapkan kriteria achieve this, the Company has established the criteria and
dan independensi Komite Audit. Berikut ini rinciannya: independency of the Audit Committee as follows:
1. Setiap anggota Komite Audit bukan berasal dari 1. Members of the Audit Committee shall not come from
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit a Public Accounting Firm which has provided audit
dan/atau non audit pada Perseroan dalam 1 (satu) and/or non-audit services for the Company within the
tahun terakhir. last 1 (one) year.
2. Anggota Komite Audit bukan orang yang mempunyai 2. Members of Audit Committee shall not be a person
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, who has the authority and responsibility to plan,
memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan lead or control the Company’s activities within the
dalam waktu 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat last 1 (one) year before appointed by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan 3. Members of the Audit Committee shall not have
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang any direct nor indirect business relations with the
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s activities.
4. Anggota Komite Audit tidak boleh mempunyai 4. Members of the Audit Committee shall not have any
hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai relations by blood or marriage up to the third degree,
derajat ketiga baik secara garis lurus maupun garis ke both horizontally nor vertically, with any member of
samping dengan anggota Dewan Komisaris dan/atau the Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Direksi. Directors.
Pedoman Kerja Komite Audit Work Guidelines of the Audit Committee

Dalam pelaksanaan tugasnya, Perseroan telah menyusun In performing its duties, the Company has composed
dan mengesahkan Tata Laksana Komite Audit melalui and ratified the Charter of Audit Committee through the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. PC07/05/2014 Decree of the Board of Commissioners No. PC07/05/2014
tentang piagam Komite Audit Perseroan. Piagam ini on the Charter of the Audit Committee of PT Indonesia
bertujuan memastikan bahwa dalam menjalankan tugas Asahan Aluminium (Persero). This Charter aims to ensure
dan tanggung jawabnya, Komite Audit memiliki standar that in carrying out its duties and responsibilities, the Audit
acuan kerja dan dapat bekerja secara transparan, Committee has a standard work reference and can work
akuntabel, profesional, objektif, independen dan berdaya in a transparent, accountable, professional, objective,
guna serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan independent and efficient manners that can be accounted
peraturan perundang-undangan yang berlaku. for, in accordance with the applicable legislations.


Komite Audit diangkat dan dibentuk oleh Dewan The Audit Committee was appointed and established
Komisaris yang bekerja secara kolektif, independen, by the Board of Commissioners that work collectively,
obyektif, profesional dan transparan untuk membantu independently, objectively, professionally and
dan memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam transparently to assist and strengthen the functions of
menjalankan fungsi pengawasan atas proses pelaporan the Board of Commissioners in performing monitoring
keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian intern dan process over the financial report, audit, internal control
implementasi GCG yang dijalankan oleh Direksi dalam and implementation of GCG by the Board of Directors in
mengelola Perseroan dan mampu mengoptimalkan managing the Company and able to optimize the checks
mekanisme checks and balances yang pada akhirnya and balances mechanism that is ultimately intended to
ditujukan untuk memberikan perlindungan yang optimal provide an optimal protection to Shareholder and other
kepada pemegang Saham dan pemangku Kepentingan Stakeholders.
lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit membantu Dewan Komisaris, pelaksanaan Committee assists the Board of Commissioners, and
tugas Komite Audit selama tahun 2017 didasarkan pada the implementation of the tasks of Audit Committee
rencana kerja Komite Audit tahun 2017 adalah sebagai throughout 2017 was based on the Audit Committee
berikut: Work Plan 2017 as follows:
1. Pengawasan atas Laporan Keuangan. 1. Supervision of Financial Statements.
2. Pengawasan atas Efektivitas Sistem Pengendalian 2. Supervision on the Effectiveness of Internal Control
Intern. System.
3. Pengawasan atas Kinerja Auditor Eksternal. 3. Supervision on the Performance of External Auditors.
4. Pelaksanaan Manajemen Risiko. 4. Implementation of Risk Management.
5. Pelaksanaan Tata Kelola Tata Kelola Perusahaan yang 5. Implementation of Good Corporate Governance
Baik.   (GCG)
6. Pengaduan Pihak Ketiga (Whistleblowing System) bila 6. Whistleblowing System When Available and
ada dan disampaikan kepada Komite Audit. Presented to the Audit Committee.
7. Pengawasan atas Efektifitas Pelaksanaan Program 7. Supervision on the Effectiveness of the Implementation
Kemitraan dan Bina Lingkungan. of Partnership and Community Development Program.
8. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan yang 8. Compliance with Applicable Regulations.
Berlaku.
9. Tugas-Tugas Khusus Komite Audit dari Dewan 9. Special Duties of the Audit Committee from the Board
Komisaris. of Commissioners.
Hubungan Kerja dengan Audit Internal Working Relationship with Internal Audit
Fungsi Audit Internal yang dijalankan unit Satuan The Internal Audit Function run by the Internal Audit Unit
pengawasan Intern (SPI) merupakan mitra kerja utama (IAU) becomes the primary work partner for the Audit
bagi Komite Audit. Sehingga, dalam menjalankan Committee. Thus, in performing its duties related to
tugasnya terkait dengan pengawasan atas efektivitas supervision on the effectiveness of the Internal Control
Sistem pengendalian Intern, SPI akan melakukan System, IAU will coordinate with the Audit Committee
koordinasi dengan Komite Audit atas persetujuan upon approval from the Board of Commissioners. As
dari Dewan Komisaris. Adapun koordinasi dengan SPI mentioned, the coordination with IAU is related to the
dimaksud sebagaimana tercantum dalam tugas terkait supervision on the effectiveness of Internal Control
pengawasan atas efektivitas SPI sebagaimana tercantum System (Internal Audit).
di atas.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meeting and Level of Attendance

Pelaksanaan Rapat Komite Audit diselenggarakan The Audit Committee’s Meeting shall be held at least once
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Rapat a month. Such meeting will be deemed valid if attended


Komite Audit dianggap sah apabila dihadiri paling kurang by at least 2/3 of the total members. The meeting shall
2/3 dari jumlah anggota. Rapat dipimpin oleh Ketua be chaired by the Chairman of Audit Committee or
Komite Audit atau anggota yang ditunjuk apabila Ketua an appointed member, in case the Chairman of Audit
Komite Audit berhalangan hadir. Rapat Komite Audit Committee is unavailable to attend. The Audit Committee’s
harus dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani Meeting shall be recorded in a minute of meeting signed
oleh seluruh anggota yang hadir serta didokumentasikan by all attending members and shall be well documented.
dengan baik.
Pada tahun 2017 telah dilaksanakan Rapat Komite Audit The following table describes the Audit Committe’s
dengan Presentasi Frekuensi kehadiran sebagai berikut: meetings in 2017:
Nama Jabatan Kehadiran (%)

Name Position Attendance
Emmy Yuhassarie Ketua 12 100

Chairman
Togu Sihombing Anggota 12 100

Member
Hary Noegroho Soelistianto Anggota 12 100

Member
Berikut rincian rapat Komite Audit: The following is the details of the Audit Committee
meeting:
1 8 Januari 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Desember 2016;
Togu Sihombing 2. PKAT dan Internal Audit;
Hary Noegroho S. 3. Lain-lain;
1. Evaluation on the Company’s Performance in
December 2016;
2. PKAT and Internal Audit;
3. Others;
2 2 Februari 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Januari 2017;
Togu Sihombing 2. Lain-lain
Hary Noegroho S. 1. Evaluation on the Company’s Performance in January
2017;
2. Others
3 22 Maret 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Februari 2017;
Togu Sihombing 2. Perkembangan Investasi;
Hary Noegroho S. 3. Seputar Penugasan Komite Audit (SPI);
4. Lain-lain;
February 2017;
2. Development of Investment;
3. Duties of the Audit Committee (Internal Control
System)
4. Others;
4 18 April 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Laporan Perseroan Perusahaan Bulan Maret
Togu Sihombing 2017;
Hary Noegroho S. 2. Evaluasi Pembangunan Proyek;
3. Temuan Audit BPK, KAP dan Asesment GCG;
4. Lain-lain;
1. Evaluation on the Company’s Performance in March
2017
2. Evaluation on Project Development;
3. Audit Findings by BPK, Public Accountant Office and
GCG Assessment;
4. Others;



5 09 Mei 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan April 2017;
Togu Sihombing 2. Lain-lain;
Hary Noegroho S. 1, Evaluation on the Company’s Performance in April
2017
2. Others;
6 20 Juni 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Laporan Perseroan Perusahaan Bulan Mei
Hary Noegroho S. 2. Lain-lain;
1. Evaluation on the Company’s Performance in May
2017
2. Others;
7 21 Juli 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Juni 2017;
Hary Noegroho S. 1. Evaluation on the Company’s Performance in June
2017
2. Others
8 14 Agustus 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Juli 2017;
Hary Noegroho S. 1. Evaluation on the Company’s Performance in July
2017
2. Others
9 20 September 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Agustus 2017;
Hary Noegroho S. 1. Evaluation on the Company’s Performance in August
2017;
2. Others
10 26 Oktober 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Laporan Kinerja Perseroan Bulan September
Hary Noegroho S. 2. Lain-lain
September 2017;
2. Others;
11 24 November 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Laporan Kinerja Perseroan Bulan Oktober
Hary Noegroho S. 2. Lain-lain
October 2017;
2. Others;
12 19 Desember 2017 Emmy Yuhassarie 1. Evaluasi Kinerja Perseroan bulan November 2017;
Hary Noegroho S. 1. Evaluation on the Company’s Performance in
November 2017;
2. Others

Pencapaian KPI Achievement of KPI
No INDIKATOR KINERJA UTAMA (KPI) SATUAN TARGET 2017 Realisasi

KEY PERFORMANCE INDICATOR UNIT TARGET Realization
1 Jumlah Kehadiran Rapat Selama Setahun Frekuensi 12 12

Total Meeting Attendance in One Year
2 Pelaksanaan Tugas dari Dewan Komisaris % 100 100

Implementation of Tasks from the Board of
Commissioners


Remunerasi Remuneration
Remunerasi Komite Audit sesuai ketentuan Peraturan In accordance with the Regulation of the Minister of SOEs
Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organ for the
organ pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/ Supervisory Board in SOEs, it is
BUMN. Peraturan tersebut menyatakan bahwa stated that the income of the Audit Committee members
penghasilan anggota Komite Audit ditetapkan oleh is set out by the Board of Commissioners adjusted with
Dewan Komisaris dengan memperhatikan kemampuan the Company’s capability, with the maximum amount of
Perseroan, yaitu maksimal sebesar 20% (dua puluh 20% (twenty percent) of the President Director’s salary.
persen) dari gaji Direktur Utama Perseroan.
Selain Honorarium yang telah ditetapkan, maka untuk Besides the predetermined Honorarium, the Audit
menunjang kegiatan Komite Audit diperlukan anggaran Committee’s activities require an adequate financing
yang memadai berupa pembiayaan yang berhubungan related to the implementation of the activities of the
dengan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang Audit Committee that is charged to the Company’s
dibebankan kepada Anggaran Perseroan sesuai dengan budget in accordance with applicable regulations. The
ketentuan yang berlaku. Pengaturan keadministrasian administrative arrangements will be organized through
diselenggarakan melalui Sekretaris Dewan Komisaris dan the Secretary to the Board of Commissioners and become
merupakan bagian dari anggaran Dewan Komisaris. a part of the Board of Commissioners’ budget.

No (Rp)
1 Hary Noegroho Soelistianto Komite Audit Gaji, THR, Transportasi, Tantiem 236.300.000
2 Togu Sihombing Komite Audit Salary, Holiday Allowance, 236.300.000
Total Transportation, Tantiem 472.600.000
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Report on Activities

Hal-hal yang dilaksanakan dan output kegiatan Komite Activities performed in 2017 by the Audit Committee as
Audit pada tahun 2017 antara lain sebagai berikut: well as the and the outputs of the activities are as follows:
1. Mengadakan rapat rutin bulanan untuk membahas 1. Hold monthly meetings to discuss the Company’s
evaluasi kinerja bulanan perusahaan dengan monthly performance evaluation by inviting parties
mengundang pihak terkait dari PT INALUM (Persero) related to PT INALUM (Persero) if necessary;
apabila dibutuhkan;
2. Menyusun risalah rapat Komite Audit dan surat Komite 2. Prepare minutes of Audit Committee meetings
Audit kepada Dewan Komisaris; and the Audit Committee’s letters to the Board of
Commissioners;
3. Menyiapkan telaah untuk Dewan Komisaris di bidang 3. Prepare studies related to investment, human
investasi, SDM, PKBL dan kinerja Perseroan secara resources, partnerships and community development
keseluruhan; programs as well as the overall company performance
for the Board of Commissioners
4. Melakukan evaluasi kinerja audit ekternal atas proses 4. Conduct evaluation on the performance of external
audit yang telah berlangsung untuk audit laporan auditors in auditing the financial statements fiscal year
keuangan tahun buku 2016; 2016;
5. Melakukan evaluasi asesor untuk penyiapan proses 5. Conduct assessor evaluations to prepare 2017 GCG
asesmen GCG tahun 2017; assessment process;
6. Melakukan pembahasan dan rekonfirmasi hasil audit 6. Conduct discussion and reconfirmation on the results
internal yang dilakukan oleh SPI setiap 3 bulan sekali; of internal audit every 3 months;


7. Melakukan pembahasan dengan auditor eksternal 7. Conduct discussions with external auditors regarding
terkait kebijakan akuntansi dan sistem Teknologi accounting policies and IT system;
Informasi;
8. Menyusun kerangka acuan kerja untuk pelaksanaan 8. Prepare working guidelines for the implementation of
uji tuntas awal dalam proses pembentukan holding soft due diligence in the process of establishing SOE
industri pertambangan; holdings in the mining industry;
9. Mendampingi Dewan Komisaris melakukan 9. Accompany the Board of Commissioners in field
kunjungan ke lapangan. visits.
Program Pelatihan/pendidikan dalam tahun buku Training/Education Programs

Pelatihan untuk Komite Audit diterima dan dilaksanakan Training proposals for the Audit Committee are accepted
oleh Ketua Komite Audit. Pada tanggal 13-15 November and executed by the Chairman of the Audit Committee.
2017, Emmy Yuhassarie sebagai Ketua Komite Audit In 13-15 November 2017, Emmy Yuhassarie as Chairman
berkesempatan untuk mengikuti seminar yang diadakan of the Audit Committee had the opportunity to attend
oleh Metal Bulletin dengan tema ‘25th International a seminar held by Metal Bulletin with the theme ‘25th
Recycled Aluminium Conference’ di Warsawa, Polandia. International Recycled Aluminium Conference’ in
Warsawa, Polland.
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND

REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, Perseroan belum Until the end of the fiscal year 2017, the Company has
memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. Kendari not yet established a Nomination and Remuneration
demikian, fungsinya telah dijalankan oleh Dewan Committee. Thus in general, its function has been carried
Komisaris secara umum. out by the Board of Commissioners.


SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
STRUKTUR ORGANISASI DAN FUNGSI ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND

SEKRETARIS PERUSAHAAN FUNCTION OF THE CORPORATE SECRETARY
Sekretaris perusahaan membawahi tiga fungsi, yaitu The Corporate Secretary supervised three corporate
Hubungan Masyarakat, Hubungan Investor dan Kantor functions; Public Relations, Investor Relations and Jakarta
perwakilan Jakarta. Struktur organisasi dan jalur Representative Office. Organizational structure and
komunikasi Sekretaris perusahaan dapat dilihat pada communication lines of the Corporate Secretary are
bagan di bawah ini: shown in the chart below:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
SEKRETARIS DEWAN KOMISARI

DIREKTUR UTAMA
SECRETARY TO BOARD OF
PRESIDENT DIRECTOR
COMMISSIONERS
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
SEKSI HUBUNGAN MASYARAKAT SEKSI HUBUNGAN

SEKSI HUBUNGAN INVESTOR KANTOR PERWAKILAN JAKARTA
PABRIK PELEBURAN MASYARAKAT PLTA
SMELTER INVESTOR RELATION JAKARTA REPRESENTATIVE OFFICE
SMELTER PUBLIC RELATION POWER PUBLIC RELATION
Sekretaris Perusahaan bersama Sekretaris Dewan The Corporate Secretary along with the Secretary to the
Komisaris menjadi penghubung administrasi antara Board of Commissioners act as an administrative liaison
organ Direksi dan Dewan Komisaris. Direktur Utama between the Board of Commissioners and the Board of
berwenang mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Directors. The Presiden Director hold the authority to
Perusahaan melalui mekanisme internal setelah mendapat appoint and dismiss the Corporate Secretary through an
persetujuan Dewan Komisaris. internal mechanism after the Board of Commissioners’
approval.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT

Sejak 1 April 2014, Perseroan melalui Direktur As of April 1, 2014, the Company has, through the
Utama telah menetapkan Ricky Gunawan sebagai President Director, appointed Ricky Gunawan as the
Sekretaris Perusahaan melalui surat pengangkatan No. Corporate Secretary by virtue of the Appointment Letter
HRD438/A/2014. No. HRD438/A/2014.


Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of Corporate Secretary
Ricky Gunawan Ricky Gunawan

Warga Negara Indonesia, kelahiran Medan, 27 Indonesian citizen, born in Medan, November 27, 1973.
November 1973. Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan He was appointed as Corporate Secretary based on the
berdasarkan surat pengangkatan No. HRD-438/A/2014. Letter of Appointment No. HRD-438/A/2014. He achieved
Menyelesaikan pendidikan di Ekonomi Jurusan Akuntansi his degree in Accounting from Universitas Islam Indonesia
Universitas Islam Indonesia tahun 1997. in 1997.
Memulai karir di PT INALUM (Persero) sejak 1998 sebagai Started his career in PT Indonesia Asahan Aluminium
Staf Planning and Administration pabrik peleburan. Pernah (Persero) since 1998 as a staff in Planning and Administration
menjabat sebagai Junior Manager bagian Keuangan Smelting Plant. Once served as Junior Manager in Finance
Kantor perwakilan Jakarta (saat itu Kantor pusat) dan for Jakarta Representatives Office which previously served
Manajer Budgeting and Planning pabrik peleburan (2010- as Headquarters, then served as Budgeting and Planning
2013). Menjabat sebagai Senior Manager di Departemen Manager of Smelting Plant (2010-2013). He served as
Perencanaan dan Keuangan selama setahun sebelum Senior Manager in Planning and Finance Department for a
kemudian dipercaya menjadi Sekretaris Perusahaan. year before being appointed as Corporate Secretary.
Pelatihan dan Pengembangan Training and development

Sebagai bagian dari program peningkatan kompetensi, As part of the competency improvement program, the
Sekretaris Perusahaan telah menjadi Koordinator Utama Corporate Secretary has become the Chief Coordinator
dalam Kegiatan Rapat Koordinasi CEO BUMN yang in the SOE CEO Activities Coordination Meeting that was
dilaksanakan di Sumatera Utara. Dalam Rangkaian held in North Sumatra. Various activities were organized,
kegiatan ini dilaksanakan berbagai kegiatan diantaranya which included Focus Group Discussion that was carried
Focus Group Discussion yang dilaksanakan di PT INALUM out by PT INALUM (Persero), SOE Teaching in Rural Areas
(Persero), BUMN Mengajar di Desa sekitar Perseroan dan close to the Company and Fun Rafting at the Asahan River.
Kegiatan Fun Rafting di Sungai Asahan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara The followings are are the duties and responsibilities of
lain: the Corporate Secretary:
1. Membantu Direktur Utama dalam menentukan 1. Assist the President Director to determine the policies
kebijakan yang berkaitan dengan Hubungan Investor related to Investor Relations and Public Relations by
dan Hubungan Kemasyarakatan dengan memberikan providing a support analysis, studies, opinions, and
analisa, studi, opini dan rekomendasi. recommendations,


2. Mengatur kegiatan bisnis Direktur Utama dan 2. Administrate the President Director’s business
bertanggung jawab dalam hal bantuan strategi activities and responsible for providing strategic and
ataupun dukungan operasional kepada Direksi, operational supports for Board of Directors, although
namun secara organisasi melaporkan implementasi report its implementation to the President Director,
dari kebijakan tersebut kepada Direktur Utama. 3. Coordinate with related Departments regarding
3. Bekerja sama dengan Departemen terkait untuk Company’s disclosure policies,
menentukan kebijakan keterbukaan. 4. Establish good relationships with external parties,
4. Membina dan menjalin hubungan dengan instansi such as government institutions, fellow SOEs, mass
luar, seperti instansi Pemerintah, BUMN, swasta, media media and the public in order to collect and publish
massa dan masyarakat dalam rangka mengumpulkan corporate related information,
dan mempublikasikan informasi. 5. Provide opinions in making, amending, and revising
5. Memberikan opini dalam membuat, corporate regulations that require the President
mengamandemen dan merevisi peraturan Perseroan Director’s approval,
yang mendapat persetujuan Direktur Utama. 6. Define the policies, development, and evaluation
6. Menentukan kebijakan, pengembangan dan evaluasi towards all operational activities under the supervision
terhadap seluruh kegiatan operasional di bawah of the Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan. 7. Supervise, coordinate and control all operational
7. Melakukan pengawasan, koordinasi dan pengontrolan activities under the scope of Corporate Secretary,
terhadap seluruh kegiatan operasional di bawah 8. Create, amend and/or revise and abolish Company
Sekretaris Perusahaan. regulations related to Company policies in Investor
8. Membuat, mengamandemen dan/atau merevisi dan Relations and Public Relations,
membatalkan peraturan Perseroan terkait kebijakan 9. Perform administrative secretary activities for the
Perseroan yang berhubungan dengan Hubungan President Director and the Board of Directors,
Investor dan Hubungan Kemasyarakatan. 10. Manage information in a professional manner in
9. Melakukan kegiatan administrasi kesekretariatan order to provide accurate and objective information
untuk Direktur Utama dan Direksi. to stakeholders, including the administration of the
10. Mengelola informasi secara profesional agar dapat Company’s Annual Report,
menyediakan informasi yang tepat waktu, akurat dan 11. Maintain corporate image and protect Company’s
objektif kepada pemangku kepentingan termasuk interest by establishing good communication and
administrasi Laporan Tahunan Perseroan. relationship with all Stakeholders,
11. Memelihara citra dan melindungi kepentingan 12. Plan human resource development in units under the
Perseroan melalui terbentuknya komunikasi dan supervision of Corporate Secretary,
hubungan yang baik dengan segenap pemangku 13. Administrate functionalities associated with the GMS,
kepentingan. Board of Commissioners’ Meeting, Board of Directors’
12. Merencanakan pengembangan Sumber Daya Manusia Meeting, Executive Management Meeting and others.
pada unit kerja di bawah Sekretaris Perusahaan.
13. Administrasi terkait dengan RUPS, Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi, Rapat Direksi, Rapat Manajemen
Eksekutif dan lain-lain.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on Implementation of Duties

Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In performing its duties, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, directly responsible to the President Director, while
sementara dalam penyelenggaraan komunikasi dengan in the implementation of corporate communication
Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan melaksanakan with the Board of Commissioners, the Corporate
koordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris seperti Secretary coordinates with the Secretary to the Board of
yang tergambarkan dalam bagan struktur organisasi di Commissioners as illustrated in the aforementioned chart.
atas. Sebagai penghubung Perseroan dengan Pemangku As a liaison between the Company and its stakeholders
Kepentingan dan lembaga lembaga regulasi, Sekretaris and regulating offices, the Corporate Secretary and all
Perusahaan dan seluruh seksi yang mendukungnya its supporting sections are responsible to ensure the


bertanggung jawab untuk memastikan berjalannya aspek information disclosure aspect as one of Company’s
keterbukaan informasi sebagai salah satu implementasi GCG implementation. In order to open a transparent
GCG dalam Perseroan. Dalam rangka membuka jalur communication line with external parties, the Corporate
komunikasi yang lebih transparan dengan pihak eksternal, Secretary coordinates various activities throughout the
Sekretaris Perusahaan mengkoordinasi berbagai kegiatan year 2017.
selama tahun 2017.
Kinerja Sekretaris Perusahaan selama tahun 2017, antara Performance of Corporate Secretary during 2017, among
lain: others:
1. Secara kontinu melaporkan kinerja aktual Perseroan 1. Periodicaly report the Company’s actual performances
kepada instansi-instansi regulator, memaksimalkan to the regulatory agencies, maximizing the use of
email, website dan majalah inhouse bulanan the Company’s email, website and monthly inhouse
Perusahaan dalam rangka sosialisasi informasi dan magazine to socialize information and Company
kegiatan Perseroan kepada pegawai. events to the employees.
2. Mempersiapkan paparan dalam setiap pertemuan 2. Prepare materials in Company meetings and activities.
dan kegiatan Perseroan. 3. Manage the administration related to the Annual
3. Mengelola administrasi terkait penyelenggaraan General Meeting of Shareholders, periodically report
RUPS Tahunan, melaporkan kinerja operasional the operational and financial performances of the
dan keuangan Perseroan secara berkala kepada Company to the Ministry of SOEs, Ministry of Finance,
Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan, Ministry of Industry, Central Statistics Agency (BPS) of
Kementerian Perindustrian, Badan Pusat Statistik dan Indonesia, and Bank Indonesia.
Bank Indonesia. 4. Prepare the Company’s 2016 Annual Report and
4. Pembuatan Laporan Tahunan dan Laporan Corporate Sustainability Report.
Keberlanjutan Perseroan tahun 2016 yang telah 5. Strive to improve the Company’s positive news
rampung pada pertengahan tahun 2017. through:
5. Mengupayakan peningkatan berita positif Perseroan - Creating News Releases published on National
melalui: Media and Company Website
- Pembuatan Rilis Berita yang dipublikasikan di - Invite the Press to cover Company activities
Media Nasional dan situs web Perseroan - Hold press conferences to socialize the Company’s
- Mengundang Pers untuk meliput setiap kegiatan activities to the public
Perseroan 6. Foster relations with the mass media through Press
- Mengadakan konferensi pers untuk Tour, Press Visit, Media Gathering, Coffe Morning and
mensosialisasikan kegiatan-kegiatan Perseroan Break Fasting with journalists and chief editors of local
kepada publik and national medias. These activities are conducted
6. Membina hubungan dengan media massa melalui regularly every year.
penyelenggaraan Press Tour, Press Visit, Media 7. Facilitate socialization on Mining Industry Holdings
Gathering, Coffee Morning dan Buka Puasa bersama and Government Regulation No. 76 to stakeholders
dengan jumalis dan pemimpin redaksi lokal dan through Sharing Session, Press Conference, Dialogue
nasional. Kegiatan ini dilakukan secara berkala setiap on Television, Mass Media Reporting as well as the
tahunnya. Corporate Social Media including socialization to the
7. Memfasilitasi sosialisasi mengenai Holding Industri employees of INALUM internally.
Pertambangan dan PP No 76 kepada Pemangku 8. Coordinate meetings with stakeholders in the form of
Kepentingan melalui Sharing Session, Konferensi Hearings and Focus Group Discussion.
Pers, Dialog di Televisi, Pemberitaan di Media Massa
dan Media Sosial Perseroan termasuk sosialisasi
kepada pegawai di Internal Perseroan.
8. Mengkoordinasi Pertemuan dengan Pemangku
Kepentingan dalam bentuk Audiensi, Rapat Dengar
pendapat dan Focus Group Discussion.


9. Mengadakan berbagai kegiatan dalam rangkaian 9. Organize various activities in the event of the
perayaaan hari besar Perseroan seperti Lomba Foto Company’s major corporate celebrations such as
Kalender, Jalan Santai, Turnamen Golf, Pesta Rakyat Photo Calendar Competition, Jalan Santai, Golf
dengan menghadirkan artis Ibukota dan Open Tournament, People’s Party by presenting city artists
house dengan mengundang masyarakat sekitar dan as well as Openhouse by inviting the surrounding
Pemangku Kepentingan. communities and stakeholders.
10. Menerima kunjungan kerja Pemangku Kepentingan, 10. Receive stakeholders’ working visits, whether from
baik itu dari Pemerintahan, Legislatif, dalam rangka the Government, Legislatives, in the event of issue
mapping issue dan memperkenalkan Perseroan mapping and introducing INALUM to the public
kepada publik secara luas. extensively.
11. Mengadakan kerjasama dan nota kesepahaman 11. Establish cooperations and memorandum of
kepada pihak-pihak terkait misalnya dalam understanding to related parties such as in securing
pengamanan aset Perseroan, Pengelolaan limbah dan the Company’s assets, waste management and
berbagai kepentingan Perseroan. various Company interests.
12. Berpartisipasi dalam berbagai Pameran diantaranya 12. Participate in various exhibitions including the
Pekan Raya Sumatera Utara (PRSU), Indonesia Business North Sumatera Fair (PRSU), Indonesia Business and
and Development (IBD) Expo, Pekan Lingkungan Development (IBD) Expo, Environment and Forestry
Hidup dan Kehutanan (PLHK), Pameran Calon Investor Week (PLHK), Prospective Investor Exhibition in North
di Kalimantan Utara dalam rangka kunjungan Presiden Kalimantan as part of the President’s visit to North
di Kalimantan Utara dan berpartisipasi dalam sponsor Kalimantan and participate in sponsor programs.
terpogram. 13. Become a Sponsor in book making and various events
13. Menjadi Sponsor dalam pembuatan buku dan organized by the Stakeholders.
berbagai event yang diselenggarakan oleh Pemangku 14. Work together with the Police to create Public Service
Kepentingan. Ads through Billboards in several locations around
14. Bekerjasama dengan Kepolisian dalam membuat Iklan Lake Toba.
layanan Masyarakat melalui pembuatan Billboard di 15. Facilitate International Stakeholders Visits by
beberapa lokasi di sekitar Danau Toba. coordinating, facilitation, as well as becoming the
15. Memfasilitasi kunjungan tamu Pemangku Kepentingan frontliner of communication access for the expansion
Internasional dengan cara berkoordinasi, fasilitasi, of the Company’s Business into the international
menjadi frontliner akses komunikasi untuk perluasan world.
Bisnis Perseroan ke dunia Internasional. 16. Increase personnel competence in the Corporate
16. Meningkatkan kompetensi personil di Departemen Secretary Department through work-related skills
Sekretaris Perusahaan melalui pelatihan dan seminar training and seminars at the Corporate Secretary
berbasis keahlian terkait pekerjaan di Departemen Department.
Sekretaris Perusahaan.
Korespondensi Kepada Regulator Correspondences to the Regulators

Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melakukan During the year 2017, the Company corresponded with
korespondensi dengan pihak regulator melalui Sekretaris the regulators through the Corporate Secretary, as shown
Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: through the table below:
Tanggal Instansi Perihal

Date Agency Subject
5 Jan. Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Penyampaian Laporan Pelaksanaan Asesmen KPKU PT INALUM (Persero) Tahun
2016
Submission of Report on the Implementation of KPKU Assessment of PT
INALUM Year 2016
6 Jan. Deputi PISM Penyampaian Rencana Aksi Tindak Lanjut Rekomendasi Audit oleh BPK-RI
Submission of the Action Plan for the Follow-up of Audit Recommendations by
BPK-RI
9 Jan. Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Penyampaian Laporan Sarana MCK dan Elektrifikasi Tahun 2016
Submission of the Report on Lavatory Facilities and Electrification Year 2016



Date Agency Subject
11 Jan. Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Laporan Pelaksanaan Kegiatan HUT ke 71 RI di Provsu
Report on the Commemoration of the 71th Anniversary of the Republic of
Indonesia in Sumatera Utara
11 Jan. Menteri BUMN Laporan Progres Proyek-Proyek Pengembangan PT INALUM (Persero)
Progress Report on INALUM’s Development Projects
11 Jan. Menteri BUMN Laporan Mengenai PAP
Report on PAP
13 Jan. Menteri Keuangan PAP PT INALUM (Persero)
19 Jan. Asdep Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Surat Konfirmasi Komitmen Program Pemberian Bantuan CSR dalam Acara
'BUMN Hadir untuk Negeri"-HUT BUMN The Mandalika
Letter of Confirmation of the CSR Commitment Program in the event ‘BUMN
Hadir untuk Negri’ Event - at The Mandalika
26 Jan. Menteri BUMN Permohonan Pengesahan RJPP PT INALUM (Persero) 2017 – 2021
Request for Ratification of INALUM’s Long-term Plan 2017 - 2021
26 Jan. Menko Bidang Kemaritiman RI Kronologis Perolehan Aset Tanah Otorita Pengembangan Proyek Asahan dan
Pengalihannya kepada PT INALUM (Persero)
Chronology of Acquisition of Land Assets of Project Development Project of Asahan and
its Transfer to PT INALUM (Persero)
30 Jan. Menko Bidang Kemaritiman RI PAP PT INALUM (Persero)
8 Feb. Dirjen Sumber Daya Air Permohonan Perpanjangan Izin Penggunaan dan Pemanfaatan Air Permukaan
Application for Extension of the Permit to Use and Utilize Water Surface
8 Feb. Asdep PISM II Rapat Pembahasan RJPP PT INALUM (Persero) Periode 2017-2021
Meeting to discuss PT INALUM’s (Persero) Long-term Plan for the Period 2017-
2021
24 Feb. Asdep PISM II Penyampaian Laporan Hasil Penilaian GCG PT INALUM (Persero) Tahun 2016
Submission of GCG Assessment Report of PT INALUM Year 2016
27 Feb. Sekjen Kementerian Agraria dan Tata Ruang BPN Permohonan Hak Pengelolaan Lahan (HPL) atas Tanah yang Dijadikan
Penambahan Modal Negara pada PT INALUM (Persero)
The HPL Proposal on Land Added to the State Capital at PT INALUM (Persero)
27 Feb. Menteri BUMN Penyampaian Laporan Keuangan Audited PT INALUM (Persero) Tahun Buku 2016
Submission of Audited Financial Statements of PT INALUM (Persero) Fiscal Year
2016
27 Feb. Dewan Komisaris Penyampaian Laporan Tahunan PT INALUM (Persero) Tahun Buku 2016
Submission of PT INALUM (Persero) Annual Report Fiscal Year 2016
28 Feb. Menteri BUMN Laporan Manajemen Tahunan PT INALUM (Persero) Tahun Buku 2016
Annual Management Report of PT INALUM (Persero) Fiscal Year 2016
1 Mar. Kementerian ATR Kronologi Gugatan atas Sertifikat HPL No. 5 Otorita Asahan yang Lahannya telah
dijadikan Penyertaan Modal Negara kepada PT INALUM (Persero)
Chronology of Claim for HPL Certificate No. 5 OA whose land has been
converted into the ownership of PT INALUM (Persero)
6 Mar. Menteri BUMN Permohonan Mediasi terkait Penggantian atas Penggunaan Lahan Otorita Asahan
seluas 9,04 Ha (Lahan Proyek CPC)
Proposal for Mediation in relation to the Replacement of Land Usage of OA of
9.04 Ha (CPC Project Land)
13 Mar. Deputi PISM Hasil Rapat dengan Menko Kemaritiman terkait Temuan Hasil BPK RI mengenai
PAP
Result of Meeting with Coordinating Minister of Maritime Related to BPK RI
Findings on PAP
22-Mar Asdep PISM II Rapat Teknis Pembahasan Laporan Keuangan Audited 2016
Technical Meeting to Discuss the Audited Financial Report 2016
22-Mar Asdep PISM I Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Holding BUMN Pertambangan
Monitoring and Evaluation of Mining SOE Holding
31 Mar. Menteri BUMN Usulan Terkait Agenda RUPS Tahunan Tahun Buku 2016
Proposals Related to Annual GMS Agenda of Financial Year 2016
24 Mar. Menteri BUMN Permohonan Persetujuan Pemegang Saham terkait Pelepasan Sebagian Tanah
dan Bangunan Mess PT INALUM (Persero) di Medan
Application of Shareholder Agreement Regarding Partial Release of Land and
Building Mess PT INALUM (Persero) in Medan
31 Mar. Deputi PISM Penyelesaian Tagihan kepada PJT-I terkait Temuan Hasil Pemeriksaan BPK RI
mengenai Iuran Eksploitasi
Settlement of Bills to PJT-I regarding the Findings of BPK RI Audit on Exploitation
Fees
10 Apr. Menteri BUMN Rencana Penyelenggaran RUPS Tahunan Tahun Buku 2016
Plan for the 2016 Annual General Meeting of Shareholders
20 Apr. Menteri BUMN Permohonan Persetujuan Akuisisi PT BAI untuk Melakukan Investasi dan
Penyertaan Modal pada Proyek SGAR
Request for Approval on PT BAI Acquisition to Conduct Investment and Equity
Participation in SGAR Project
27 Apr. Menteri BUMN Laporan Manajemen Triwulan I Periode Januari - Maret 2017
Quarterly Management Report Period January - March 2017
27 Apr. Menteri BUMN Permohonan Pengesahan RJPP PT INALUM (Persero) 2017–2021
Request for Ratification of PT INALUM (Persero) Long-term Plan (2017–2021)



Date Agency Subject
27 Apr. Menteri BUMN Permohonan Persetujuan Pembentukan Anak Perusahaan untuk Melakukan
Usaha Pengelolaan Limbah B3 Terintegrasi
Application for Approval on the Establishment of Subsidiary to Conduct
Integrated B3 Waste Management
28 Apr. Menteri BUMN Penyampaian Laporan PT INALUM (Persero) Tahun Buku 2016
Submission of PT INALUM Reports for the Fiscal Year 2016
22 Mei Menteri BUMN Peresmian Proyek Diversifikasi Produk Turunan Aluminium milik PT INALUM
(Persero)
Inauguration of the project to Diversify Aluminium Derivatives Product
31 Mei Dirjen Anggaran, Kemenkeu Pembayaran Dividen PT INALUM (Persero) Tahun Buku 2016
PT INALUM (Persero) Dividend Payment in Fiscal Year 2016
5 Jun. Menteri BUMN Permohonan Persetujuan Pendirian Perusahaan Patungan untuk Pembangunan
dan Pengoperasian Pabrik Aluminium Wire Rod di Kuala Tanjung
Request for Approval of the Establishment of Joint Venture Company for the
Construction and Operation of Aluminium Wire Rod Plant in Kuala Tanjung
5 Jun. Menteri BUMN Permohonan Pengisian Jabatan Direktur Pengembangan & Bisnis
Request to Fill the Position of IBD Director
6 Jun. Menteri BUMN Permohonan Persetujuan Penyertaan Modal ke PT Panca Mitra Limbah Indonesia
yang Memiliki Usaha Pengelolaan Limbah B3 Terintegrasi
Request for Approval of Equity Participation in PT PMLI which owns an Integrated
B3 Waste Management
8 Jun. Menteri BUMN Perkembangan Banding di Pengadilan Tata Usaha Negara Medan
Development of the Appeal at Medan State Court
28 Jul. Menteri BUMN Permohonan Telaah dan Pengesahan RJPP PT INALUM (Persero) Tahun 2017-2021
Request for Review and Ratification of PT Inalum Long-term Plan for Year 2017-2021
28 Jul. Menteri BUMN Laporan Manajemen Triwulan I Periode Januari–Maret 2017
Quarterly Management Report Period January–March 2017
29 Ags KBUMN Hasil Assesment Center Pejabat 1 Level di Bawah Direksi
Assesment Center Results for Level 1 Officials Under the Board of Directors
30 Ags. KBUMN Permohonan Pengesahan RJPP PT INALUM (Persero) periode 2017–2021
Request for Ratification of the Corporate Long-Term Plan of PT INALUM (Persero)
2017–2021
18 Sep. Menteri BUMN Permohonan Persetujuan Pembentukan Anak Perusahaan untuk Melakukan
Usaha Pengelolaan Limbah B3 Terintegrasi
Request for Approval of the Establishment of the Subsidiary which Conducts
Integrated B3 Waste Management
24 Okt. Menteri BUMN Peresmian Proyek Hilirisasi Produk Turunan Aluminium PT INALUM (Persero)
Inauguration of Aluminium Derivative Products Downstream Project
31 Okt Menteri BUMN Penyampaian RKAP Tahun 2018
Submission of the Company’s Work Plan and Budget Year 2018
31 Okt Deputi Bidang Restrukturisasi dan Tim Internal PT INALUM (Persero) untuk Penyusunan Informasi Keuangan BUMN
Pengembangan Usaha Internal INALUM Team for the Preparation of SOE Financial Information
2 Nov. Menteri BUMN Permohonan Persetujuan Penambahan Modal untuk Usaha Pengelolaan Limbah
B3 Terintegrasi pada PT Panca Mitra Limbah Indonesia
Request for Approval of Capital Increase for Integrated B3 Waste Management
at PT PMLI
8 Nov. ASDEP PISM II Undangan Pembahasan Teknis RKAP
Invitation to the Corporate Work Plan and Budget Technical Discussion
28 Nov. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Pasar Terbuka
(PT Antam (Persero), Tbk)
Ownership Report or Any Changes in Open Market Share Ownership (PT Antam
(Persero), Tbk)
(PT Bukit Asam(Persero), Tbk)
Ownership Report or Any Changes in Open Market Ownership (PT Bukit Asam)
(PT Timah (Persero), Tbk)
Ownership Report or Any Changes in Open Market Ownership (PT Timah
(Persero), Tbk)
5 Des. Gubernur Sumatera Utara Penetapan Pajak Air Permukaan PT INALUM (Persero)
Stipulation of PAP of PT INALUM’s Hydroelectric Power Plant
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi kepada Within the context of supporting public information
publik, Sekretaris Perusahaan senantiasa melakukan disclosure, the Corporate Secretary always reports to the
pelaporan kepada regulator. Setiap tahun, Sekretaris regulator. The Corporate Secretary prepares the Annual
Perusahaan menyusun Laporan Tahunan yang mengacu Report every year, which is based on existing regulations as
pada regulasi yang ada serta kriteria Annual Report Award well as the Annual Report Award (ARA) criteria and routinely
(ARA) dan secara rutin berpartisipasi dalam kegiatan participates in this activity. Moreover, the Corporate


tersebut. Selain itu, Sekretaris Perusahaan memfasilitasi Secretary facilitates access to support information
akses untuk mendukung keterbukaan informasi melalui disclosure through the Company’s website and social
website dan media sosial Perseroan. Situs Resmi Korporasi media. The official Corporate Website can be accessed at
dapat diakses di www.inalum.id yang tersedia dalam dua www.inalum.id that is available in two languages, namely
pilihan bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Bahasa Indonesia and English. This Corporate Website
Situs Perseroan ini menampilkan informasi dan data terkini provides the latest information and data regarding the
mengenai Perseroan dan dapat diakses oleh pemangku Company and can be accessed by stakeholders as well
kepentingan maupun masyarakat umum sesuai dengan as the general public in accordance with the principles of
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. transparency and information disclosure.
Secara garis besar, informasi pada situs Perseroan terdiri Overall, the information on the Corporate Website
dari: comprise of:
1. Tentang INALUM yang berisi informasi tentang: 1. Information on INALUM that includes information on:
Sejarah Singkat, Peta Lokasi, Visi, Misi dan Nilai, Profil Brief History, Location Map, Vision, Mission and Values,
Dewan Komisaris, Profil Direksi, Struktur Organisasi, Profile of the Board of Commissioners, Profile of the
Jumlah Pegawai dan Fasilitas yang dimiliki Perseroan, Board of Directors, Organizational Structure, Number of
Portal, Logo Korporasi, Tata Kelola Perusahaan yang Employees and Facilities that the Company owns, Portal,
Baik, Hubungan Investor dan Struktur Holding Industri Corporate Logo, Good Corporate Governance, Investor
Pertambangan. Relations and Mining Industry Holding Structure.
2. Perhatian Khusus yang berisi informasi tentang: 2. Special Emphasis that contains information on:
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Tanggung Partnership and Community Development Program,
Jawab Sosial, Pelrindungan Lingkungan, Clean Social Responsibility, Environmental Protection, Clean
Development Mechanism (CDM), Sertifikasi dan Development Mechanism (CDM), Certification and
Penghargaan. Awards.
3. Produk yang berisi informasi tentang: PLTA, Pabrik 3. Product that contain information regarding:
Peleburan Aluminium, Produk Akhir dan Cara Hydropower Plant, Aluminium Smelter Plant, End
Pembelian Produk. Product and Method to Acquire Product.
4. Proses Produksi yang berisi informasi tentang: ALur 4. Production Process that contains information on:
Proses Umum, PLTA, Jaringan Transmisi dan Pabrik General Process Flow, Hydropower Plant, Transmission
Peleburan. Network and Smelter Plant.
5. Lintas Berita yang berisi informasi seputar kegiatan 5. News Page that contains information on the Company’s
Perseroan dalam bentuk News Release, Photo activities in the form of News Release, Photo
Release, Event Perusahaan, Pengumuman Rekrutmen Release, Corporate Events, Employee Recruitment
Pegawai yang diselenggarakan oleh Perseroan. Announcement conducted by the Company.
6. e-Proc yang berisi CRM, Pengadaan, Registrasi 6. e-Proc that contains CRM, Procurement, Vendor
Vendor, dan Sistem Pengadaan Perseroan. Registration, and Corporate Procurement System.
7. Lelang yang berisi informasi tentang Info Lelang, 7. Auction that contains information on Auction Info,
Dokumen Lelang, dan Cara Download Dokumen. Auction Documents, and Methods for Downloading
the Document.
8. Kontak Kami yang berisi informasi tentang Alamat dan 8. Our Contact that contains information on the General
Kontak Bagian Umum dan Bisnis Perseroan. Affairs Address and Contact and the Company’s
Business.
Informasi dalam website ini diperbarui dan dikelola secara Information in this website is routinely updated and
berkala sebagai upaya Perseroan untuk meningkatkan maintained as part of the Company’s efforts to improve
standar transparansi dan keterbukaan informasi transparency and information disclosure standards to
kepada publik sebagai komitmen Perusahaan dalam the public as part of the Company’s commitment to
mengimplementasikan praktik tata kelola yang baik. implement good corporate governance.


DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT

Audit Internal adalah suatu kegiatan untuk memberikan Internal Audit is an activity to provide independent and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan objective assurance and consultation with the aim of
objektif, dengan tujuan untuk memperbaiki operasional improving operations and enhancing the Company’s
dan meningkatkan nilai Perseroan melalui pendekatan value through a systematic approach, as well as improving
yang sistematis, dan meningkatkan efektivitas manajemen the effectiveness of risk management, internal control and
risiko, pengendalian internal dan proses Tata Kelola Good Corporate Governance processes.
Perusahaan yang Baik.
Audit Internal merupakan salah satu fungsi yang The Internal Auditor is one of the functions that underwent
mengalami reposisi fundamental pada masa perubahan a fundamental reposition since INALUM became a SOE in
sejak Perseroan menjadi BUMN pada tahun 2014. Posisi 2014, whereas the Internal Auditor position has moved
Audit Internal menjadi secara langsung berada di bawah directly under the President Director, in the same level as
Direktur Utama dan setingkat departemen (dengan nama a Department (by the name INALUM Internal Audit/IIA),
INALUM Internal Audit/IIA) dari sebelumnya di bawah from its previous position under the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Selain itu, keberadaan Audit Internal disesuaikan dengan In addition, the Internal Auditor’s identity had also adjusted
mandat profesi yang berlaku secara internasional maupun with prevailing professional mandate that is internationally
amanat peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 applicable and the Regulation of the Minister of SOEs No.
tahun 2011 dan diperkuat dengan diterbitkannya Piagam PER-01/ MBU/2011 of 2011, supported by the issuance of
Audit Internal pada bulan Juni 2014. Internal Audit Charter in June 2014.
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT

Departemen Audit Internal dipimpin oleh seorang The Internal Audit Department is headed by a Department
Kepala Departemen yang diangkat dan diberhentikan Head that is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan Director upon securing the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Selama periode tahun buku 2017, Commissioners. Throughout the financial year 2017
Kepala Departemen Auditor Internal mengalamai period, the Head Internal Auditor Department underwent
pergantian, yang sebelumnya dijabat oleh Yohannes Sigit changes, whereby the previous head, Yohannes Sigit
Subandriawan kemudian digantikan oleh Kis Nugroho Subandriawan, was subsequently replaced with Kis
Anjar M. Berikut adalah profil kedua pejabat yang pernah Nugroho Anjar M. The following provides the profile of
menjabat sebagai Kepala Departemen Internal Audit di both officials that served as the Head of the Internal Audit
tahun 2017: Department in 2017:


Yohannes Sigit Subandriawan

(Agustus 2014 – Juli 2017
August 2014–July 2017)
Yohannes Sigit Subandriawan lahir di Yogyakarta pada Yohannes Sigit Subandriawan was born in Yogyakarta in
13 Oktober 1964. Diangkat sebagai Kepala Departemen October 13, 1964. He was appointed as Head of Internal
Auditor Internal melalui Surat Keputusan No SK-003/ Audit Department based on the Decree No. SK-003/
DIRUT/2014 tanggal 1 September 2014. DIRUT/2014 dated September 1, 2014.
Yohanes menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di Yohanes achieved his Accounting Degree from Sekolah
Sekolah Tinggi Akuntansi (STAN) pada tahun 1986 dan Tinggi Akuntansi (STAN) in 1986 and Finance Degree
Sarjana Ekonomi Keuangan dari Universitas Indonesia from Universitas Indonesia in 1991, as well as his Master
pada tahun 1991 serta Master di Bidang Administrasi dan Degree in Tax Administration and Policy from Universitas
Kebijakan Perpajakan Universitas Indonesia tahun 2005. Indonesia in 2005. In addition, he holds the Certified
Selain itu, menyandang Certified Government Auditing Government Auditing Professional (CGAP), international
Professional (CGAP), sertifikasi internasional dari The certification from The Institute of Internal Audit (IIA),
Institute of Internal Audit (IIA), Florida, USA. Florida, USA.
Bergabung dengan Perseroan sejak Agustus 2014. He joined with the Company since August 2014.
Pengalaman profesionalnya dimulai sebagai auditor junior His professional experience started as industry and
dengan bidang audit industri dan konstruksi di Perwakilan construction junior auditor at BPKP Jakarta (1986-1996),
BPKP Provinsi DKI Jakarta (1986-1996). Ketua Tim Audit Chairman of Investigation Audit Team at the Division of
Investigasi di Deputi Investigasi BPKP Pusat (1996-2002), Investigation of BPKP (1996-2002), Technical Controller
Pengendali Teknis dan Anggota Satgas Pengembangan and member of Evaluation Function Development
Fungsi Evaluasi untuk Program dan Kebijakan di Deputi Task Force for the Program and Policy at the Division of
Perekonomian BPKP Pusat (2003-2013). Anggota Tim Economy of BPKP (2003-2013), member of supporting
Perunding Pengakhiran Proyek Asahan, Kementerian Team for the Termination of Asahan Project negotiator
Perindustrian, dalam rangka pengambilalihan PT INALUM committee, Ministry of Industry, in the context of
(Persero) (2011). Posisi terakhirnya sebelum bergabung PT INALUM (Persero) takeover since 2011. His last position
ke PT INALUM (Persero) adalah sebagai Quality Assurance before joining the Company was as the Quality Assurance
pada Tim Optimalisasi Penerimaan Negara (TOPN), for the Optimalization of State’s Revenue Team (TOPN),
bidang PNBP Pertambangan, Menko Perekonomian-BPKP PNBP Pertambangan, State Minister of Economy - BPKP
(2013-2014). (2013-2014).


Kis Nugroho Anjar M.

(Juli 2017–Desember 2017/
July 2017–December 2017)
Kis Nugroho Anjar Mulyawan lahir di Klaten pada 13 Maret Kis Nugroho Anjar Mulyawan was born in Klaten on March
1965. Diangkat sebagai Kepala Unit Departemen Internal 13, 1965. He was appointed as Head of Internal Audit
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-010/DIRUT/2017. Department through the Board of Directors Decision
Letter No. SK-010/DIRUT/2017.
Memperoleh gelar Sarjana Muda Akuntansi dari Sekolah He achieved his Bachelor degree in Accounting from
Tinggi Akuntansi Negara (STAN) tahun 1983, Sarjana Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) in 1983,
Ekonomi Akuntansi di UGM tahun 1988 dan Magister Bachelor of Accounting from UGM in 1988 and Magister
Manajemen Universitas Bengkulu tahun 2009. Management from Universitas Bengkulu in 2009.
Bergabung dengan PT INALUM (Persero) sejak 7 He joined PT INALUM (Persero) since September 7, 2015.
September 2015. Mengawali karier sebagai Auditor He started his career as a Skilled Auditor at the Finance
Terampil di Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan and Development Supervisory Board (BPKP) Yogyakarta
(BPKP) Yogyakarta (1984-1992), Auditor Ahli BPKP (1992- (1984-1992), BPKP Expert Auditor (1992-2014), Team
2014), Ketua Tim di Deputi BUMN BPKP Pusat (2009- Leader at the BUMN Division of BPKP Pusat ( 2009-2010),
2010), Inspektorat Kementerian BUMN (2010-2013), Inspectorate of the Ministry of SOEs (2010-2013), Head of
Kepala BPKP Perwakilan Provinsi Bengkulu (2013-2015). BPKP Representative of Bengkulu Province (2013-2015).
JUMLAH PEGAWAI DI AUDIT INTERNAL NUMBER OF EMPLOYEES IN THE INTERNAL

AUDIT UNIT
Jumlah pegawai (auditor internal) Departemen Internal The number of employees (internal auditors) of the
Audit pada 31 Desember 2017 adalah: Internal Audit Department as of December 31, 2017 is :
Jumlah SDM Departemen IIA

No Uraian Jumlah Human Resources Department of IIA
Description Total
1,11%
1 Kepala SPI | Head of IAU 1
2 Manager 1 Auditor
1,11%
3 Junior Manager 1
4 Auditor 5 2017 5,56%

Manager
5 Administrasi & Monitoring 2 2,22%
Junior Manager
Total 10


KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI QUALIFICATION AND CERTIFICATION
Sertifikasi profesi Departemen Internal Audit: Professional Certification Internal Audit Department:
No Jabatan Jenis Sertifikasi

Position Certification Type
1 Manager Auditor Madya
Sertifikasi Pengadaan Barang & Jasa
Chartered Accountant (CA)
2 JM CRMP (Certified Risk Management Professional)
Chartered Accountant (CA)
3 Staff -
4 Staff QIA – Lanjutan I
Brevet Pajak A & B
5 Staff CRMO (Certified Risk Management Officer)
QIA – Dasar I
Brevet Pajak A & B
6 Staff QIA – Dasar I
Brevet Pajak A & B
7 Staff Brevet Pajak A & B
Struktur Audit Internal Structure of the Internal Auditor

Internal Audit Perseroan merupakan salah satu Internal Audit the Company is one of the organs under
organ dibawah kewenangan Direktur Utama untuk the authority of the President Director which may perform
melaksanakan fungsi pengawasan atas pelaksanaan supervisory functions on the implementation of the
tujuan Perseroan. Struktur organisasi Departemen Audit Company’s objectives. The organizational structure of the
Internal diatur berdasarkan: Internal Auditor Department is governed by:
1. SK Direksi No: SK-001/DIR/2014 tanggal 1 April 2014 1. Decree of the Board of Directors No. SK-001/DIR/2014
tentang Struktur organisasi PT INALUM (Persero), dated April 1, 2014 on the organizational structure of
sebagaimana diubah terakhir dengan SK Direksi No: PT INALUM (Persero), as lastly amended by Decree
SK-026/DIR/2016 tanggal 01 November 2016 No. SK-026/DIR/2016 dated November 1, 2016
2. Tata Laksana Kerja Audit Internal yang ditetapkan oleh 2. Internal Audit Charter established by the Board of
Direksi tanggal 14 Mei 2014 dan disetujui oleh Dewan Directors dated May 14, 2014 and approved by the
Komisaris tanggal 17 Juni 2014, Board of Commissioners dated June 17, 2014,
3. Struktur organisasi Auditor Internal sebagaimana 3. Organizational Structure of the Internal Auditor as
tersaji dalam gambar berikut: presented in the following figure:
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
DIREKTUR OPERASI
KOMTE AUDIT
DEWAN KOMISARIS
WAKIL MANAJEMEN LEGAL &

UNTUK ISO & SMK3 KEPATUHAN
DIREKSI
AUDIT INTERNAL
DIREKTUR
PENGEMBANGAN
& BISNIS OPERASIONAL AUDIT INTERNAL
DIREKTUR UTAMA
DIREKTUR UMUM
& SUMBER DAYA
MANUSIA


Secara struktur, Audit Internal berada langsung di Structurally, the Internal Auditor is responsible to the
bawah Direktur Utama, yang berarti bertanggung jawab President Director. However, in the implementation of
langsung kepada Direktur Utama. Namun demikian, its duties, the Internal Auditor has a communication
dalam pelaksanaan tugasnya Internal Audit memiliki garis line with the Audit Committee as the Board of
komunikasi dengan Komite Audit selaku alat kelengkapan Commissioners’ complementary body. Some of the form
Dewan Komisaris. Salah satu bentuk komunikasi dengan of communication line with the Audit Committee include
Komite Audit tersebut adalah koordinasi dalam pelaporan, reporting coordination, the discussion on audit results
pembahasan temuan hasil audit yang dianggap penting deemed important by the Board of Directors and/or
oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris, atau penilaian Board of Commissioners, or assessment on the impact
atas dampak dari kelemahan sistem pengendalian intern resulting from the flaws in internal control system found
yang ditemukan Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
PERNYATAAN TELAH MEMILIKI TATA STATEMENT OF POSSESSION OF INTERNAL

LAKSANA KERJA AUDIT INTERNAL AUDIT WORK PROCEDURES
Tata Laksana Kerja Audit Internal digunakan untuk The Internal Audit Work Procedure is used to improve
meningkatkan efektivitas fungsi dan peran Audit Internal the Internal Audit role and function in developing the
dalam mengembangkan aspek-aspek tata kelola, Company’s governance, risk management, and control
pengelolaan risiko, dan pengendalian Perseroan yang aspects that serve as the responsibility of the Board of
menjadi tanggung jawab Direksi. Dengan ditetapkannya Directors. Through the issuance of the Internal Audit Work
Tata Laksana Kerja Audit Internal maka diharapkan Procedures, therefore, the Internal Auditor is expected to
Auditor Internal dapat melaksanakan kewenangan, tugas, be able to competently, independently, and accountably
dan tanggung jawabnya secara kompeten, independen, carry out his authority, task, and responsibility.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Tata Laksana Kerja ini telah ditetapkan oleh Direksi pada The Charter had been set out by the Board of Directors
tanggal 14 Mei 2014 dan disetujui oleh Dewan Komisaris on May 14, 2014, and approved by the Board of
tanggal 17 Juni 2014. dalam Tata Laksana Kerja Audit Commissioners on June 17, 2014. The Internal Audit
Internal tersebut diatur mengenai hal-hal yang dapat Charter regulates the supporting matter for Internal
menunjang fungsi dan kinerja Audit Internal, antara Auditor’s functionality and performance, such as the
lain mengenai maksud dan tujuan Tata Laksana Kerja objectives of the Internal Audit Charter, structure and
Audit Internal, struktur dan kedudukan Audit Internal, position of the Internal Auditor, requirements and
persyaratan dan kewajiban Audit Internal, tugas dan obligations, duties and responsibilities, authorities, code
tanggung jawab Audit Internal, kewenangan, kode etik, of ethics, relations with other parties, as well as the follow-
hubungan dengan pihak lain, serta tindak lanjut atas hasil up on audit results.
audit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Tugas dan tanggung jawab Departemen Internal Audit The followings are the duties and responsibilities of the
sesuai dengan Piagam Audit Internal tanggal 17 Juni Internal Audit Department based on the Internal Audit
2014 antara lain sebagai berikut: Charter dated June 17, 2014:
a. Menyusun dan melaksanakan Program kerja Audit a. Prepare and implement the risk based Annual Audit
Tahunan (PKAT) berbasis risiko yang dapat terdiri dari: Work Program (PKAT) which may include:
1) Audit Operasional; 1) Operational Audit;
2) Audit Komersil; 2) Commercial Audit;
3) Reviu atas pelaksanaan manajemen risiko; 3) Review on the implementation of risk management;
4) Internal Control atas proses pelaporan keuangan 4) Internal Control on the monthly and annual
(bulanan dan tahunan); reporting;
5) Audit Khusus. 5) Special Audit.
Ketentuan penyusunan dan pelaksanaan PKAT The preparation of risk based Annual Audit Work
berbasis risiko diatas diatur dalam kebijakantersendiri; Program (PKAT) is governed by a separate regulation;


b. Melakukan audit dan penilaian atas efisiensi dan b. Conduct audit and assessments of the efficiency
efektivitas pada bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology
teknologi informasi dan kegiatan lainnya dalam and other activities within the Company organization
organisasi Perseroan sesuai dengan PKAT berbasis in accordance with the risk-based Annual Audit Work
risiko; Program (PKAT);
c. Melakukan konfirmasi dan klarifikasi kepada vendor/ c. Confirm and clarify to the vendor/ buyer, if necessary,
buyer, jika diperlukan, baik secara administratif either administratively or physically in the field;
maupun secara fisik dilapangan; d. Provide suggestions for improvements and objective
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang information on the audited activities at all levels of
obyektif tentang kegiatan yang diaudit pada semua Management;
tingkat manajemen; e. Prepare the Audit Result Report (LHA) and submit the
e. Membuat Laporan Hasil Audit (LHA) dan report to the President Director and to the auditee
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur in order to follow up the recommendations and
Utama dan auditee untuk menindaklanjuti to provide copies to the Audit Committee and the
rekomendasi serta memberikan tembusannya kepada Directors relevant to the Audit Result Report within
Komite Audit dan Direktur terkait Laporan Hasil Audit the respective Directorates;
di lingkungan Direktorat masing-masing; f. Monitor, analyze and report on the implementation of
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan suggested improvements;
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah g. Assist and coordinate external auditors (KAP, BPK/
disarankan; BPKP, KPK) in the areas of audit and supervision;
g. Membantu dan mengkoordinasikan audit eksternal h. Monitor the implementation of follow-up on findings
dalam bidang audit dan pengawasan; in order to improve and perfect the Company’s
h. Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas temuan governance controls;
dalam rangka memperbaiki dan menyempurnakan i. Cooperate and coordinate with the Audit Committee;
pengendalian tata kelola Perusahaan; j. Conduct special audit if required based on a special
i. Bekerjasama dan berkoordinasi dengan Komite assignment from the President Director or as a
Audit; continuation of prior audit.
j. Melakukan audit khusus apabila diperlukan
berdasarkan penugasan khusus dari Direktur Utama
atau sebagai pengembangan audit sebelumnya.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES

Realisasi kegiatan berupa audit/evaluasi, monitoring Activities in the form of audit/ evaluation, follow-up
tindak lanjut dan konsultasi sampai dengan tahun 2017 monitoring and consultation throughout the year 2017
dibandingkan dengan Program Kerja Audit Tahunan in comparison with the 2017 Annual Audit Work Program
(PKAT) 2017 adalah sebagai berikut (dalam satuan (PKAT) are described as follows (in auditee units):
auditee):
Realisasi Realisasi
Uraian PKAT Keterangan (%)
No Realization Realization
Description Remarks
2016 2017 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (7)=(5)/(4)
1. Audit 25 11 13 52,00% 118,18%
2. Monitoring 37 11 53 143,24% 481,81%
3. Konsultasi 52 - 76 146,15% -


Realisasi audit terhadap PKAT 2017 mencapai 118,18/%. The audit realized from PKAT reached 118.18%. The
Kenaikan realisasi ini dikarenakan terdapat 2 (dua) increase is due to 2 (two) non-PKAT audit activities
kegiatan audit non PKAT yang dilakukan di akhir tahun conducted at the end of 2017, namely the review of New
2017, yakni Reviu Kontrak Kantor Baru di Jakarta dan Office Contract in Jakarta and Review on the Performance
Riviu Kinerja Reel Alesa AG & PT Adya Wirajaya Sejahtera of Reel Alesa AG & PT Adya Wirajaya Sejahtera for PBJ
untuk PBJ Dense Phase Alumina & AlF3 di Reduction Dense Phase Alumina & AlF3 at Reduction Plant. The
Plant. Jumlah rencana penugasan dalam PKAT 2017 number of assignment plans in PKAT 2017 decreased
mengalami penurunan dibandingkan dengan PKAT 2016 compared with PKAT 2016 due to the use of thematic
karena menggunakan pendekatan tematik (sesuai tema approach (based on the presentation theme in
penyajian dalam RKAP) dibandingkan tahun sebelumnya Company’s Work Plan and Budget) compared with the
yang berbasiskan jumlah auditee (Seksi/Departemen). previous year which was based on auditee number
Meskipun jumlah rencana audit berkurang namun jumlah (Sections/Department). Although the number of audit
auidtee yang terkait dengan audit berdasarkan tematik plans is reduced, the number of audits associated with
tersebut lebih banyak (atau bersifat lintas Seksi), yaitu the thematic audit increased (or cross section), namely
meliputi 39 Seksi. Kegiatan konsultasi tidak masuk dalam covering 39 Sections. Consultation activities are not
PKAT karena didasarkan pada permintaan dari Seksi, included in the PKAT as they are based on demand from
khususnya bagian Pengadaan. the Section, especially procurement issues.
1) Laporan Audit Operasional 1) Operational Audit Report
Temuan hasil audit dikelompokkan dalam 4 jenis, yakni: The audit findings are grouped into 4 types, namely:
a) Kelemahan sistem pengendalian intern; a) Weakness of the internal control system;
b) Ketidakpatuhan terhadap ketentuan yang b) Non-compliance with applicable regulations;
berlaku; c) Has not fulfilled the element of efficient,
c) Belum memenuhi unsur efisien, ekonomis dan economical and effective;
efektif; d) Administrative flaws.
d) Kelemahan administrasi.
Profil temuan hasil audit digambarkan sebagai berikut: The audit findings profiles are described as follows:
Profil Temuan Internal Audit 2017

Profile of Internal Audit Findings 2017
5,4%
16,14%
Kelemahan Sistem Pengendalian Intern

Weakness of Internal Control System
Ketidakpatuhan terhadap ketentuan yang berlaku
Non-compliance with applicable regulations
2017 71,59% Belum memenuhi unsur efisien, ekonomis dan efektif
Has not fulfilled the element of efficient, economical and effective
28,23%
Kelemahan administrasi
Administrative flaws


2) Konsultasi 2) Consultation
Pelaksanaan konsultasi dalam tahun buku 2017 In the fiscal year 2017, the number of consultations
adalah sebagai berikut: performed are:
Bulan Jumlah Konsultasi Selama Tahun 2017

Month Total Consultation During 2017
Januari - 10 10
10
Februari 4
8 8 8
Maret 8 8
7 7
April 6 6 6
6
Mei 6
4
Juni 2 4
Juli 7 2
2
Agustus 10
0
September 10 0
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
Oktober 7
November 8
Desember 8
Total 76
Metode Audit Internal Internal Audit Method

No Teknik Audit Tujuan
Audit Method Objectives
1 Wawancara Mendapatkan informasi tambahan
Interview Obtain additional information
2 Penelusuran Dokumen Memastikan tidak ada tindakan kecurangan
Document search Ensure no fraud
3 Kuisioner Menganalisis data
Questionaire Analyze data
4 Konfirmasi Mengklarifikasi terkait data yang diterima
Confirmation Clarify the data received
5 Observasi Memastikan proses telah berjalan sesuai peraturan
Observation Ensure the process is running according to the rules
6 Perhitungan Kembali Memastikan data telah disajikan dengan benar
Re-calculation Ensure the data has been presented correctly


PROGRAM PELATIHAN DEPARTEMEN TRAINING PROGRAM IN THE INTERNAL

AUDIT INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Berikut merupakan program pelatihan Departemen Audit The following is a training program of the Internal Audit
Internal tahun 2017: Department in 2017:
No Nama Jenis Pelatihan

Name Training Type
1 Deputy General Manager Business Coaching & Strategic Leadership Program Training SAP untuk Internal
Auditor PT INALUM (Persero) International Professional Practice Framework &
Standards
2 Manager SAP, Risk Management, Laporan Konsolidasi, Sharing Section
3 Junior Manager Akuntansi Aset

Basic managerial
4 Staff SAP
5 SAP
QIA – Lanjutan 1
6 SAP
MR & GCG di BUMN
Asesmen & Mitigasi Risiko
Interpretasi KPKU
QIA – Dasar 1
Asesor KPKU
CRMO
Basic Supervisory
Assessment Maturity Level
7 SAP
QIA – Dasar 1
8 Clerk Dasar-dasar audit
9 ISO


SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM

INTERN
Pengendalian Intern adalah proses yang integral pada Internal Control is an integral process on actions and
tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus activities that is constantly carried out, driven and/or
menerus, dipengaruhi dan/atau dilaksanakan oleh carried out by the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh pekerja, yang Directors and all employees, which is designed to provide
dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai adequate assurance in achieving the organization’s
dalam pencapaian tujuan organisasi, yaitu: efektivitas objective, namely: operational effectiveness and
dan efisiensi operasi, kehandalan laporan keuangan, efficiency, financial statement’s reliability, asset’s security,
pengamanan aset, dan kepatuhan terhadap peraturan and compliance towards prevailing rules and regulations.
perundang-undangan dan kebijakan yang berlaku.
Sistem Pengendalian Intern mencakup pengendalian The Internal Control System covers financial,
keuangan, operasional serta kepatuhan terhadap operational control as well as regulatory compliance.
peraturan perundang-undangan.
Perseroan mengadopsi Sistem Pengendalian Intern The Company adopted the Internal Control System that
berbasis Committee of Sponsoring Organizations of is based on the Committee of Sponsoring Organizations
the Treadway Commission (COSO) tahun 2013 dengan of the Treadway Commission (COSO) of 2013 with the
komponen sebagai berikut: following components:
a. Lingkungan Pengendalian a. Control Environment
Lingkungan Pengendalian merupakan kumpulan Control Environment represents a collection of
standar, proses, dan strukur yang menjadi dasar standards, process, and structure that serve as the
untuk melaksanakan pengendalian intem. Tingkat basis for implementing internal control. INALUM
kesadaran Insan INALUM akan pentingnya employees’ level of awareness of the importance
pengendalian mempengaruhi bagaimana of control affects how one conducts one’s activity,
seseorang akan melaksanakan kegiatannya, menilai evaluate risks, perform control activities, as well as
risiko, menjalankan aktivitas pengendalian, serta receive and report relevant information. Developing/
mendapatkan dan melaporkan informasi yang forming a control environment covers establishing
relevan. Pembangunan/pembentukan lingkungan and providing examples of positive behavior such as
pengendalian mencakup penetapan dan pemberian integrity, business ethic values and code of conduct
contoh perilaku positif seperti integritas, nilai-nilai such as that specified within the Corporate Code of
etika usaha dan tata perilaku seperti tercantum dalam Conduct and other policies.
Pedoman Perilaku Perusahaan dan kebijakan lainnya. b. Risk Assessment
b. Penilaian Risiko Risk assessment is a dynamic and repetitive process
Penilaian risiko merupakan suatu proses yang for identifying and analyzing risks associated
dinamis dan berulang untuk mengidentifikasi dan with achieving a Company’s objective, as well as
menganalisis risiko pencapaian tujuan Perseroan, serta determining ways to control or manage these risks.
menetapkan bagaimana cara mengendalikan atau The level of optimum level of risk control represent
mengelola risiko - risiko tersebut. Tingkat penerapan the direction towards the development of an
pengendalian yang optimal terhadap risiko yang ada effective Internal Control with focus on achieving the
merupakan arah dari pembangunan Pengendalian Company’s objective.
Intern yang efektif dengan fokus kepada pencapaian c. Control Activities
tujuan Perseroan. Control activities are activities to determine the
c. Aktivitas Pengendalian right policy and procedures to ensure that the
Aktivitas pengendalian adalah kegiatan menetapkan management’s actions to achieve the Company’s
kebijakan dan prosedur yang tepat untuk memastikan objectives mitigate risks. Control activities covers
bahwa tindakan yang dilakukan manajemen bertujuan activities such as the right approval process, checking
untuk melakukan mitigasi risiko dalam pencapaian data accuracy, and separation of functions. The
tujuan Perseroan. Akivitas pengendalian mencakup Company’s control activities are integrated within


kegiatan seperti proses persetujuan yang tepat, existing policy, plan, guidelines, procedure, system,
pengecekan keakuratan data, dan pemisahan fungsi. as well as business process and its effectiveness
Akivitas pengendalian di Perseroan menyatu dalam are dependent on management’s and the entire
kebijakan, rencana, pedoman, prosedur, sistem, serta employee’s compliance.
proses bisnis yang ada dan efektivitasnya sangat d. Information and Communication
tergantung pada kepatuhan manajemen dan seluruh lnformation is data processed for its relevance
pekerja lainnya. with information that is needed. The information
d. Informasi dan Komunikasi requirement is determined by the operating
lnformasi adalah data yang diproses berdasarkan function from other internal control components, by
relevansinya dengan informasi yang diperlukan. determining the user’s expectations, both internally
Kebutuhan informasi ditentukan oleh fungsi yang as well as externally. Communication related with
berjalan dari komponen pengendalian intern lainnya, information sharing that is carried out in designing
dengan mempertimbangkan ekspektasi pengguna, and implementing internal control or in evaluating
baik internal maupun ekstemal. Komunikasi berkaitan internal control effectiveness and its urgency in
dengan sharing informasi yang dilakukan dalam achieving the Company’s objectives. Effective and
merancang dan melaksanakan pengendalian timely communication of information is essential for
intern atau dalam melakukan penilaian efektivitas the right communication. Communicating strategic
pengendalian intern dan urgensinya dalam objectives, financial and nonfinancial data, policies,
pencapaian tujuan Perseroan. Pengkomunikasian procedures, ideas and initiatives, and responses
informasi secara efektif dan tepat waktu merupakan to environmental changes greatly affect expected
hal yang penting bagi pengambilan keputusan performance. Therefore, all relevant information, both
yang tepat. Pengkomunikasian tujuan strategis, data inside and outside the Company, must be identified,
keuangan dan nonkeuangan, kebijakan, prosedur, acquired and communicated in the proper form and
gagasan-gagasan dan inisiatif, serta respon terhadap time.
perubahan lingkungan sangat mempengaruhi kinerja e. Monitoring
yang diharapkan. Oleh karena itu, semua informasi Continuous monitoring, and or a separate evaluation
yang relevan baik yang berasal dari dalam maupun is used to ascertain whether each of the 5 (five)
luar Perseroan harus diidentifikasi, diperoleh dan internal control components, including the principles
dikomunikasikan dalam bentuk dan waktu yang tepat. affecting these components exists and are functioning.
e. Pemantauan (Monitoring) Continuous monitoring of controls provides
Monitoring berkelanjutan, dan atau evaluasi terpisah information on control performance over time by
digunakan untuk memastikan apakah masing- disclosing control issues that allow for immediate
masing dari 5 (lima) komponen pengendalian intern, repairs including response to changing conditions.
termasuk prinsip-prinsip yang mempengaruhi Separate monitoring is conducted periodically by
komponen tersebut ada dan berfungsi. Pemantauan the Internal Audit to determine the quality of Internal
terhadap pengendalian yang berjalan secara Control within a specific timeframe.
terus menerus memberikan informasi mengenai
kinerja pengendalian dari waktu ke waktu dengan
mengungkapkan masalah-masalah pengendalian
yang memungkinkan dilakukannya perbaikan segera
termasuk respon terhadap perubahan kondisi yang
ada. Pemantauan secara terpisah dilakukan secara
periodik oleh Internal Audit untuk mengetahui kualitas
Pengendalian Intern pada suatu waktu tertentu.


Hasil Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation Results on the Internal Control System’s
Intern pada tahun buku Effectiveness in the financial year
Hasil evaluasi atas efektivitas Sistem Pengendalian Intern Evaluation results on Internal Control System’s
yang dilaksanakan selama tahun 2017, dengan rincian effectiveness that was implemented throughout 2017,
sebagai berikut: with details as follows:
Departemen Jumlah Temuan

Department Number of Findings
Departemen Treasury (STR) 7
Departemen Budgeting dan Accounting (SBA) 8
Departemen Administrasi (PLTA) (PAD) 10
Departemen Sekretaris Perusahaan (ICS) 7
Departemen Reduksi dan Penuangan (SRC) 5
Departemen PKBL dan CSR (ICR) 10
Departemen Umum (SGN) 6
Total 53
Jumlah Temuan LHE Terbit Tahun 2017

Number of LHE Findings Published Year 2017
8 STR
10
SBA
2017
7 PAD
7
ICS
6
5 SRC
10 ICR
SGN


FUNGSI KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION

Fungsi kepatuhan PT INALUM (Persero) dilaksanakan PT INALUM (Persero) compliance function is performed
oleh Departemen Legal dan Kepatuhan. Struktural fungsi by the Legal and Compliance Department. This structural
ini berada di bawah Direktorat Utama yang dipimpin function is under the supervision of the Main Directorate
oleh Kepala Departemen. Fungsi ini bertugas umtuk led by the Head of Department. This function is responsible
memastikan pengelolaan bisnis Perseroan telah sesuai for ensuring that INALUM’s business management is
dan mematuhi perundang-undangan yang berlaku. compliant and complies with applicable laws.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL

Kepala Departemen diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Department is appointed and dissmissed by
Direktur Utama. the President Director.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION
1. Perencanaan, pelaksanaan dan administrasi terhadap 1. Planning, implementation and administration of the
pengelolaan operasional Departemen Legal dan operational management of Legal and Compliance
Kepatuhan. Department.
2. Pengembangan kebijakan Perseroan dalam rangka 2. Development of Company policy in the context of
pengelolaan masalah Legal dan Kepatuhan. managing Legal and Compliance issues.
3. Koordinasi dengan Departemen dan Seksi terkait 3. Coordination with relevant Ministries and Sections as
serta Instansi Pemerintah sehubungan dengan well as Government Agencies in connection with the
pelaksanaan tugas dan tanggung iawab yang implementation of duties and responsibilities of the
dilaksanakan Departemen Legal dan Kepatuhan. Legal and Compliance Department.
4. Penatakelolaan semua perijinan yang wajib dimiliki 4. Organizing all licenses that must be owned by the
Perseroan termasuk menyusun dokumentasi yang Company including compiling documentation that
dapat memberi warning signal bila jangka waktu provides warning signal of when the license period
perijinan tersebut akan berakhir. will end.
5. Penerbitan, perubahan dan/atau revisi Peraturan 5. Issuance, amendment and/ or revision of Company
Perseroan dan Peraturan Kantor. Regulations and Office Regulations.
6. Pengawasan dan pengendalian terhadap tugas-tugas 6. Supervision and control over the duties performed
yang dilaksanakan oleh Seksi Legal dan Seksi Good by the Legal Section and the Good Corporate
Corporate Governance. Governance Section.
7. Pelaksanaan evaluasi dan laporan kegiatan. 7. Perform evaluation and reports.

PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION
FUNGSI KEPATUHAN TAHUN 2017 OF COMPLIANCE FUNCTION IN 2017
Selama tahun 2017, Program kerja dan Pelaksanaan The work program and implementation of Compliance
Fungsi Kepatuhan dapat digambarkan sebagai berikut: Functions throughout the year 2017 can be described
through the following table:
No Program Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
1 Penanganan Kasus √ √ √ √ √ √
Case handling
2 Izin Gangguan √
Disturbance lisence
3 Pengurusan Akta dan Tanda Daftar √ √

Perusahaan
Handling of Company Deed and
Registration


No Program Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
4 Sosialisasi dan Konsultasi √ √ √

Socialization and Consultation
5 Kerja sama dengan Lawyer/Retainer √ √

Cooperation with Lawyer/Retainer
6 Perizinan lain √ √ √
Other licenses
7 Tindak Lanjut Hasil Assessment GCG √ √ √ √ √ √ √ √ √

Tahun 2016
Follow up on the results of GCG
Assessment in 2016
8 Review Perangkat GCG √ √ √ √ √

Review of GCG tools
9 Internalisasi GCG √ √ √
GCG Internalization

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktural Departemen Legal & Kepatuhan berada di Structural Department of Legal & Compliance is under
bawah Direktorat Utama dan membawahi 2 (dua) Seksi the Main Directorate and oversees 2 (two) Section of
yaitu Seksi Legal dan Seksi Good Corporate Governance. Legal and Section of Good Corporate Governance. Head
Kepala Departemen diangkat dan diberhentikan oleh of Department appointed and dismissed by the President
Direktur Utama. Director.
Direktur Utama
President Director
Departemen Legal dan Kepatuhan

Department of Legal and Compliance
Legal Good Corporate Governance

Legal Good Corporate Governance


PROFIL KEPALA DEPARTEMEN LEGAL DAN PROFILE OF THE HEAD OF LEGAL AND
KEPATUHAN COMPLIANCE DEPARTMENT
Fungsi kepatuhan yang dilaksanakan oleh Departemen The compliance function performed by the Department
Legal & Kepatuhan yang dikepalai oleh Kepala of Legal & Compliance (ILC) is headed by the Head
Departemen dengan jabatan Deputy General Manager. of Department with the position of Deputy General
Selama tahun 2017, Departemen Legal dan Kepatuhan Manager (DGM). The current head of the ILC Department
dipimpin oleh Satiyawarman Tarigan. is Satiyawarman Tarigan.
Satiyawarman Tarigan Satiyawarman Tarigan

Warga Negara Indonesia, kelahiran 26 Februari 1971. Indonesian citizen, born February 26, 1971. He was
Diangkat sebagai Kepala Departemen Legal dan appointed as Head of Legal and Compliance Department
Kepatuhan sejak 2016 berdasarkan surat pengangkatan since 2016 based on the letter of appointment No.
No.SK-002/DIRUT/2016. Menyelesaikan pendidikan di No.SK-002/DIRUT/2016. He graduated from the Faculty
Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada tahun 1997. of Law, Gadjah Mada University in 1997.
PENGEMBANGAN SDM PADA FUNGSI HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

KEPATUHAN WITHIN THE COMPLIANCE FUNCTION
Personel Departemen Kepatuhan telah mengikuti Personnel of the Compliance Division have attended
berbagai pelatihan, antara lain Pendidikan Khusus various trainings, including the Special Education
Profesi Advokat (PKPA), Legal Audit, Arbitrase, Strategi for Advocate Profession, Legal Audit, Arbitration,
Implementasi dan Penilaian Good Corporate Governance, Implementation Strategy and Assessment of Good
Change Management. Corporate Governance, Change Management.
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN FUNDING FOR SOCIAL ACTIVITIES AND

SOSIAL DAN KEPENTINGAN POLITIK, POLITICAL INTERESTS, ANTI FRAUD POLICY
KEBIJAKAN ANTI FRAUD
Hingga akhir 2017, Perseroan belum mengatur kebijakan By the end of 2017 INALUM has not set any specific
khusus untuk hal-hal tersebut. Dalam menjalankan kebijakan policies for such matters. In implementing the policies
terkait hal diatas, Perseroan mengacu pada Perundang- regarding the above matters, INALUM refers to the
undangan yang berlaku dan juga Kode Etik Perseroan. applicable laws and the Company’s Code of Ethics.


AKUNTAN PUBLIK INDEPENDENT PUBLIC

INDEPENDEN ACCOUNTANT
Penunjukan eksternal audit adalah wewenang Pemegang The shareholders hold authority to appoint external
Saham, dan diputuskan dalam RUPS. Berikut adalah auditor, which will be decided in the GMS. The following is
Kantor Akuntan Publik yang melakukan pemeriksaan the Public Accounting Firm that conducts the audit of the
Laporan Keuangan selama 5 (lima) tahun terakhir sebagai Company’s Financial Statements for the last 5 (five) years:
berikut:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Penandatangan Nilai Kontrak
Fiscal Year Public Accounting Firm (KAP) Certifying Accountant Value of Contract
2012 KAP Gani Mulyadi Handayani & Rekan Mulyadi AS$40.000
2013 KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Ade Fatma AS$55.800
Fatma & Rekan
2014* KAP Purwantono, Suherman, Surja & Rekan Batara E. Manurung Rp1.089.000.000
2015 **
KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo Mulyadi Rp836.000.000
& Rekan
2016 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Haryanto Sahari Rp745.000.000
2017*** KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Yusron Rp1.609.000.000

Keterangan: Notes:
* termasuk restatement laporan keuangan tahun 2013 * including the restatement of financial statements 2013
** termasuk restatement laporan keuangan tahun 2014 ** including the restatement of financial statements 2014
*** termasuk reviu laporan keuangan Januari - Juni 2017 & Holding Industri *** including review of financial statements Jan - Jun 2017 & SOE Holding
Pertambangan
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of work

Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan menggunakan In implementing its business, the Company uses the
jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk beberapa lingku services of a Public Accounting Firm for some scope of
pekerjaan sebagai berikut: work as follows:
1. Audit Keuangan/opini atas Laporan Keuangan 1. Company’s Financial Statement Financial Audit/
Perseroan. opinion.
2. Audit Keuangan/opini atas Laporan Keuangan PKBL. 2. Partnership & Community Development Financial
3. Evaluasi Kinerja Perusahaan meliputi: Evaluasi Statement Financial Audit/opinion.
atas tingkat kesehatan perusahaan berdasarkan 3. Company’s Performance Evaluation that covers:
Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-100/ Evaluation on the Company’s soundness based on
MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian the SOE Minister’s Decree No. KEP-100/MBU/2002
Tingkat Kesehatan BUMN dan Tingkat Pencapaian dated June 4, 2002 on Evaluation on the SOE Level of
Kinerja Perusahaan termasuk Evaluasi dan Rencana Soundness and the Company’s Level of Performance
Kerja Anggaran & Investasi. Achievement including Budget & Investment Business
4. Audit Kepatuhan terhadap Sistem Pengendalian Plan and Evaluation.
Internal. 4. Compliance Audit to the Internal Control System.
5. Audit Kepatuhan terhadap Perundang-undangan. 5. Compliance Audit to Rules and Regulations.
6. Penyajian kembali Laporan Keuangan jika diperlukan. 6. Financial Statement Restatement if required.
7. Reviu Laporan Keuangan Interim Periode 1 Januari–30 7. Review of the Interim Financial Statement for the
Juni 2017. Period from January 1–June 30, 2017.
8. Reviu atas Laporan Hasil Kajian Manajemen atas mata 8. Review of Management Report Results on the
uang fungsional Perseroan sebagai entitas tersendiri Company’s functional currency as a separate entity
dan atas mata uang fungsional Holding Industri and on the Mining Holding Industry’s functional
Pertambangan. currency as a separate entity.


9. Jasa audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9. Audit services of the Mining Industry Holding’s
Holding Industri Pertambangan per 31 Desember Consolidated Financial Statement as of December 31,
2017. 2017.
10. Memberikan Workshop Akuntansi mengenai 10. Provide an Accounting Workshop on Indonesian
perkembangan PSAK terbaru yang memberikan Accounting Standards latest updates that impact on
dampak terhadap laporan Perseroan. the Company’s report.
Terkait Perseroan ditetapkan sebagai Holding Industri In line with the Company’s appointment as the Mining
Pertambangan, maka perlu penambahan ruang lingkup Industry Holding, therefore, the scope of work for the
pekerjaan untuk jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasi Company’s 2017 Consolidated Financial Statement audit
Perseroan tahun 2017 sebagai berikut: services is needed as follows:
a. Pekerjaan sehubungan dengan prosedur audit khusus a. Work related with special audit procedures for
untuk akun-akun tertentu di PT Bukit Asam Tbk. Hal specific accounts in PT Bukit Asam Tbk. This is carried
ini dilakukan karena jumlah laba bersih PT Bukit out as the amount of PT Bukit Asam Tbk significant
Asam Tbk yang signifikan di tahun 2017 terutama di Net Profit in 2017 particularly in the second half that
semester kedua yang menyebabkan laba bersih PT caused PT Bukit Asam Tbk net profit to around 70% of
Bukit Asam Tbk memiliki kontribusi sekitar 70% dari the consolidated net profit for 2017.
jumlah laba bersih konsolidasian untuk tahun 2017. b. Coordinate with parties involved in the share
b. Melakukan kordinasi dengan pihak-pihak yang contribution (inbreng) transaction process to ensure
terlibat dalam proses transaksi inbreng saham untuk its impact on the consolidated financial statement.
memastikan dampaknya terhadap laporan keuangan c. Provide reaction to the simulated consolidated
konsolidasi. balance sheet as of September 30, 2017 and sharing
c. Memberikan tanggapan atas simulasi neraca as well as transfer knowledge on the application of
konsolidasi per 30 September 2017 dan sharing a consolidated journal in PSAK 38, including how to
serta transfer knowledge mengenai penerapan jurnal prepare a consolidated financial statement.
konsolidasi dalam PSAK 38, termasuk bagaimana d. Hold ongoing discussions and inspections until
melakukan penyusunan laporan keuangan the consolidated financial statement is ready to be
konsolidasi. published.
d. Melakukan diskusi dan pemeriksaan yang e. Conduct ongoing inspections throughout the
berkelanjutan sampai laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statement’s preparation
siap diterbitkan. process until completion as scheduled.
e. Melakukan pemeriksaan secara berkesinambungan
selama proses penyusunan laporan keuangan
konsolidasian sehingga dapat selesai sesuai jadwal.


MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

LANDASAN PENERAPAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
RISIKO BASIS
Dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, PT INALUM In realizing the Company’s vision and mission, the
(Persero) dikelola dengan berlandaskan pada prinsip- management of PT INALUM (Persero) is performed based
prinsip Tata Kelola yang Baik. Perseroan juga berupaya on the principles of good governance. The Company
mengelola berbagai macam risiko usaha baik yang also strives to manage various business risks involving
menyangkut aspek strategis, operasional, keuangan strategic, operational, financial and regulatory and policy
maupun regulasi dan kebijakan demi menjaga aspects in order to maintain business continuity.
kelangsungan usaha.
Tujuan penerapan pengelolaan risiko ini adalah The objective of risk management is to assist the Company
membantu Perseroan dalam meminimalkan potensi in minimizing the potential of losses and expenses
kerugian serta biaya-biaya yang harus dikeluarkan terkait incurred related to the Company’s Work Plan and Budget
dengan pencapaian RKAP dan RJPP. as well as the Company’s Long-term Plan.
Landasan penerapan manajemen risiko di Perseroan The implementation of risk management in the Company
mengacu pada: refers to the following regulations:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan No. PER-01/MBU/2011 on the Implementation of Good
yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara. Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
2. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. 2. Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter No. SK-16/S.MBU/2012 on the Assessment and
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Evaluation Indicators/ Parameters of Good Corporate
Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Governance Implementation in State-Owned
Negara. Enterprises.
3. Standar Nasional Indonesia (SNI) ISO 31000:2011 3. Indonesian National Standard (SNI) ISO 31000:2011
Manajemen Risiko – Prinsip dan Pedoman. Risk Management - Principles and Guidelines.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY

Dalam rangka pelaksanaan penerapan manajemen In order to implement risk management, the Company
risiko, Perseroan menetapkan Kebijakan manajemen established Risk Management Policy through the Board of
risiko melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-038/ Directors Decree No. SK-038/DIR/2015 dated December
DIR/2015 tanggal 14 Desember 2015. Seiring dengan 14, 2015. Along with the formation of Holding Mining
pembentukan Holding Industri Pertambangan, Perseroan Industry, Company re-enforced the Risk Management
menetapkan kembali Kebijakan Manajemen Risiko Policy through the Board of Directors Decree No. SK-
melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-025/DIR/2017 025/DIR/2017 dated July 1, 2017 where the definition
tanggal 1 Juli 2017 di mana ditetapkan kembali definisi is re-defined in accordance with Indonesian National
sesuai dengan SNI ISO 31000:2011 dan perubahan Standard Indonesian National Standard ISO 31000:2011
ruang lingkup penerapan manajemen risiko dengan and changes are made related to the scope of risk
menambahkan anak perusahaan sebagai salah satu objek management by adding Subsidiaries as an object of risk
penerapan manajemen risiko. management implementation.
Kebijakan Manajemen Risiko di Perseroan menyatakan Risk Management Policy of the Company states:
bahwa:
1. Perseroan menerapkan manajemen risiko dalam 1. The Company applies Risk Management in the
setiap pelaksanaan bisnis Perseroan dan anak entire Company’s and Subsidiaries’ businesses,
perusahaan yang dilaksanakan secara terukur namely executed in a measured (calculated risk) and


dan terintegrasi sehingga dapat menjadi sistem integrated manner so as to become an early warning
peringatan dini baik pada level korporat maupun system at both corporate and function levels and the
fungsi lainnya dan Perseroan memiliki komitmen Company is committed to providing the necessary
untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan. resources.
2. Pedoman pelaksanaan kebijakan manajemen risiko 2. The Risk Management policy implementation
terdiri dari: guidelines consist of:
a. Penerapan manajemen risiko pada pelaksanaan a. Implementation of Risk Management on the
bisnis Perseroan dan anak perusahaan untuk Company’s and Subsidiaries’ business practices
mencapai tujuan Perseroan; to achieve the Company’s objectives;
b. Penerapan manajemen risiko di Perseroan dan b. Implementation of Risk Management in the
anak perusahaan dilaksanakan secara terintegrasi; Company and Subsidiaries is conducted in an
c. Penerapan manajemen risiko dilaksanakan secara integrated manner;
sinergi dengan sistem manajemen lainnya sebagai c. Implementation of Risk Management is conducted
sistem peringatan dini terhadap terjadinya in synergy with other management system as an
kegagalan pencapaian tujuan Perseroan; early warning system of the failure to achieve the
d. Risiko merupakan pertimbangan penting pada Company’s objectives;
setiap pengambilan keputusan di seluruh jenjang d. Risk is an important aspect of consideration in all
dalam Perseroan dan anak perusahaan; decision-making at all levels within the Company
e. Seluruh Insan INALUM harus memiliki kesadaran and its Subsidiaries;
dan kepedulian terhadap risiko dalam setiap e. All personel of INALUM must have risk awareness
aktivitas bisnis yang dilaksanakan sesuai and concern in each of the business activities
wewenang dan tanggung jawab masing-masing; carried out according to their respective
f. Seluruh risiko yang mungkin timbul pada authorities and responsibilities;
pelaksanaan bisnis Perseroan dan anak f. All possible risks in the running of the Company’s
perusahaan baik pada level korporat maupun and Subsidiaries’ business at both corporate and
level fungsi harus dikelola, diidentifikasi, diukur, functional levels must be managed, identified,
direspons, dikomunikasikan dan dimonitor secara measured, responded, communicated and
berkesinambungan; monitored continuously;
g. Agar berjalan dengan baik, Perseroan dan g. In order to implement properly, the Company and
anak perusahaan harus menyediakan dan Subsidiaries must provide and allocate sufficient
mengalokasikan sumber data yang cukup untuk data sources to achieve Risk Management
mencapai tujuan manajemen risiko, termasuk objectives, including for the improvement of
untuk peningkatan kompetensi sumber daya human resource competencies in the field of Risk
manusia dalam bidang manajemen risiko. Management.
STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT ORGANIZATIONAL

RISIKO STRUCTURE
Sebagai salah satu bentuk mandat dan komitmen dalam As a form of mandate and commitment of the risk
penerapan manajemen risiko, pada tahun 2014 Perseroan management implementation, in 2014 the Company
membentuk Seksi Manajemen Risiko yang merupakan established the Smelter Risk Management Section. This
unit khusus yang bertanggung jawab mengelola risiko organization is a special unit responsible for managing
di INALUM di bawah koordinasi Departemen Sekretaris the risks of the Company under the supervision of the
Perusahaan. Corporate Secretary Department.
Seksi Manajemen Risiko sebagai pengelola risiko memiliki The primary duty of the Smelter Risk Management Section
tugas pokok untuk menjalankan fungsi pengelolaan, as the manager of risk is to carry out the functions of
pengawasan, administrasi dan evaluasi sistem manajemen management, supervision, administration and evaluation
risiko yang terintegrasi dan fokus pada upaya mengelola of integrated risk management system and focus on


berbagai risiko yang memiliki tingkat kemungkinan managing various risks that have significant level of
dan dampak yang signifikan bagi pencapaian sasaran likelihood and impact on the achievement the Company’s
Perseroan. targets.
Untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta menjawab In its development and to improve the effectiveness of the
tantangan bisnis yang dihadapi, melalui Surat Keputusan organization, as well as to respond to the business challenges
Direksi No. SK-026/DIR/2016 tanggal 1 November 2016, faced by the Company, through the Decree of the Board of
Seksi Manajemen Risiko secara struktural langsung Directors No. SK-026/DIR/2016 dated November 1, 2016,
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. the Smelter Risk Management Section structurally becomes
directly responsible to the President Director.
Profil Kepala Manajemen Risiko Profile of the Head of Risk Management
Edi Mugiono Edi Mugiono

Warga Negara Indonesia, kelahiran Desa Pon, 28 Agustus Indonesian, born in Desa Pon on August 28, 1976. He was
1976. Diangkat sebagai Kepala Manajemen Risiko appointed as the Head of Risk Management based on
berdasarkan surat pengangkatan No. HRD-438/A/2014. appointment letter No. HRD-438/A/2014 and completed
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Islam Sumatera his undergraduate education in Electrical Engineering
Utara, Fakultas Teknik Elektro Medan pada tahun 2002 School of the North Sumatra Islamic University in Medan
dan Magister Teknik Elektro Universitas Sumatera Utara di in 2002 and graduated the Electrical Engineering Masters
tahun 2017. Degree from the North Sumatera University in 2017.
Memulai karir di Perseroan sejak 2004 sebagai Staf He began his career with the Company in 2004 as an
Pelaksanaan Manajemen K3 di Pabrik Peleburan. Occupational Health and Safety Management Staff at the
Smelter Plant.
Sejumlah posisi yang pernah disandang, antara lain Positions that he has served includes as an SED/SPE
Manajer SED/SPE (Engineering Proses) (April-Desember (Engineering Process) Manager (April-December 2016)
2016) dan kini sebagai Manajer IMD/SRM (Manajemen and currently as IMD/SRM (Risk Management) Manager
Risiko) (Januari 2017–sekarang) (January 2017–present).
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
• 2006 – Saat ini: Sertifikasi Ahli K3 Umum oleh • 2006 – Present: General Occupational Health and
Depnaker Republik Indonesia Safety Certification by the Labor Department of the
• 2008 – Saat ini: Sertifikasi Auditor internal ISO 9001, Republic of Indonesia
14001 & OHSAS 18001 oleh SGS & SMK3 • 2008 – Present: ISO 9001, 14001 & OHSAS 18001
• 2011 – Saat ini: Sertifikasi Penunjukan Ahli K3 Listrik Internal Auditor Certification by SGS & SMK3
oleh Depnaker Republik Indonesia • 2011 – Present: Electrical Occupational Health and
• 2017 – Saat ini: Sertifikasi Instruktur Pelatihan dari Safety Certification by the Labor Department of the
BNSP No. 8549.2351.000A670.2017 Republic of Indonesia
• 2017 – Present: Training Instructor Certification from
BNSP No. 8549.2351.000A670.2017
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT

• Sertifikasi ERMCP, Yogyakarta • ERMCP Certification, Yogyakarta
• ERM Fundamental, Yogyakarta • Fundamental ERM, Yogyakarta
• Sertifikasi Training for the Trainer, Jakarta • Training for the Trainer Certification, Jakarta
• Bussiness Continuity Management, CRMS Bandung • Business Continuity Management, CRMS Bandung
• Maturity Level Manajemen Risiko, Centrois Bogor • Risk Management Maturity Level, Centrois Bogor
• RKAP Berbasis Risiko, di internal Perseroan • Risk Based Company’s Work Plan and Budget, held
internally in the Company


TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKSI TASK AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SECTION
a. Mengusulkan rencana kebijakan manajemen risiko a. Propose risk management plan to the management.
kepada manajemen. b. To identify general risk factors in policy risks,
b. Mengidentifikasi faktor-faktor risiko umum dalam regulations, and risks as an impact of operational,
risiko kebijakan, peraturan, dan risiko sebagai dampak investment (such as Subsidiaries/Joint Venture),
dari kegiatan operasional, investasi (misalnya Anak funding, transaction, and ad-hoc project activities
Perusahaan/Joint Venture), pendanaan, transaksi, by reviewing legal provisions, internal and external
dan proyek ad-hoc dengan mereviu aturan hukum, contract, references, policy, and regulations.
kontrak internal dan eksternal, referensi, kebijakan, c. Overseeing risks of the entire Company and map the
dan peraturan. risks as well as the risk owner.
c. Mengawasi risiko seluruh Perseroan dan memetakan d. Assess the potential of the level of severity/commercial
risiko serta pemilik risiko. impact/legal impact as a consequence of loss derived
d. Menilai potensi atas tingkat keparahan/dampak from each of the Company’s operational activity.
komersil/dampak hukum sebagai akibat dari kerugian e. Periodically prepare and submit a risk profile report,
atas setiap kegiatan operasional Perseroan. which covers probability and cause factor analysis, as
e. Menyiapkan dan menyampaikan laporan profil risiko well as uncertainty caused by risk.
secara periodik, yang meliputi probabilitas dan f. To select the right technique/ways or determining a
analisa faktor penyebab, serta ketidakpastian yang combination of appropriate techniques to mitigate
disebabkan oleh risiko. losses.
f. Memilih teknik/cara yang tepat atau menentukan g. To carry out and develop cooperation with third
suatu kombinasi dari teknik-teknik yang tepat guna parties for insurance protection policy as well as its
menanggulangi kerugian. program and provide recommendations for hedging
g. Melakukan dan mengembangkan kerja sama dengan policy and maintain to constantly ensure they are in
pihak ketiga untuk polis perlindungan asuransi accordance with the changing times to ensure the
serta programnya dan memberi rekomendasi untuk effectiveness of the Company’s activities.
kebijakan atas hedging dan menjaganya untuk selalu h. To coordinate and to implement decisions taken to
sesuai dengan perubahan keadaan untuk menjamin overcome risks.
efektivitasnya kegiatan Perseroan. i. To administer, monitor and evaluate all steps or
h. Mengkoordinir dan mengimplementasikan strategy taken to overcome risks.
keputusan-keputusan yang telah diambil untuk
menanggulangi risiko.
i. Mengadministrasikan, memantau dan mengevaluasi
semua langkah-langkah atau strategi yang telah
diambil dalam menanggulangi risiko.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PERSONEL RISK MANAGEMENT PERSONNEL

MANAJEMEN RISIKO COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka peningkatan kompetensi sumber In the context of improving human resource competency
daya manusia dan budaya risiko, Perseroan telah and risk culture, the Company provided training and
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi terkait outreach related to risk management application.
dengan penerapan manajemen risiko. Selain itu dalam Moreover, within the context of developing risk
pengembangan kompetensi personel pengelola management personnel’s competency, the Company
manajemen risiko, Perseroan juga telah mengikuti also has participated in the Risk Management
pelatihan Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko yang Certification training that is aimed the Risk Management
ditujukan bagi personel Seksi Manajemen Risiko dan Section personnel and Department/Section personnel
perwakilan personel Departemen/Seksi yang tergabung representatives that are part of the Department/Section
dalam Tim Manajemen Risiko Departemen/Seksi (TMRD). Risk Management (TMRD). The training was held on April
Pelatihan dilaksanakan pada 10-13 April dan 18-21 Juli 10-13 and July 18-21, 2017.
2017.


Perseroan kini telah memiliki 10 (sepuluh) personel yang The Company currently has 10 (ten) personnel that are
telah memiliki sertifikasi Certified Risk Management Certified Risk Management Officer (CRMO) and 1 (one)
Officer (CRMO) dan 1 (satu) personel dengan sertifikasi personnel with a Certified Risk Management Professional
Certified Risk Management Professional (CRMP) serta (CRMP) certification as well as 1 (one) personnel with
1 (satu) personel dengan sertifikasi Enterprise Risk an Enterprise Risk Management Certified Professional
Management Certified Proffesional (ERMCP). certification (ERMCP).
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION

SYSTEM
Dalam pelaksanaan Manajemen Risiko Perseroan, In terms of implementing the Company’s Risk
menggunakan sarana sebagai berikut: Management, a number of means are used that includes:
- Buku Pedoman sebagai acuan implementasi - Guide Book as the basis for risk management
manajemen risiko. implementation.
- Diskusi, Brainstorming dan Pelaporan sebagai sarana - Discussion, Brainstorming and Reporting as a means
dalam komunikasi & konsultasi. for communications & consultations.
- Sosialisasi, Pelatihan dan majalah internal sebagai - Outreach, Training and internal magazine as a means
sarana untuk peningkatan kompetensi. to enhance competency.
- E-mail sebagai sarana pendukung. - E-mail as a supporting tools.
SASARAN MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2017 2017 RISK MANAGEMENT TARGETS

1. Melaksanakan review terhadap pelaksanaan 1. Conduct a review on the 2016 Corporate Risk
Manajemen Risiko Korporasi Tahun 2016 dengan Management implementation with improved Risk
perbaikan Pedoman dan Prosedur Penerapan Management Implementation Guidelines and
Manajemen Risiko. Procedure.
2. Teridentifikasinya Risiko Utama Perseroan yang 2. Identify the Company’s Main Risk that serve as
menjadi Profil Risiko Korporasi dan melaksanakan the Corporate Risk Profile and implement risk
pengelolaan risiko sesuai dengan Pedoman management in line with the Company’s Risk
Penerapan Manajemen Risiko Perseroan. Management Implementation Guidelines.
3. Menurunkan Nilai Risiko Utama yang menjadi Profil 3. Reduce the Main Risk Value that becomes the
Risiko Perseroan pada Nilai Risiko yang dapat diterima Company’s Risk Profile at the Risk Value that is deemed
sesuai dengan Peta Risiko Korporasi. acceptable in accordance with the Corporate Risk Map.
4. Tingkat Pemenuhan Parameter Asesmen Good 4. Fulfilling a Good Corporate Governance Assessment
Corporate Governance (GCG) untuk Penerapan Parameter Level for Risk Management Implementation
Manajemen Risiko sebesar > 90 %. of > 90 %.
5. Tercapainya Tingkat Pemenuhan Maturity Level 5. Achieving Risk Management Implementation Maturity
Penerapan Manajemen Risiko pada kategori Level of Consistent - Designed category with a score
Consistent - Designed dengan Nilai Pencapaian ≥ 3. of ≥ 3.
PROFIL DAN PETA RISIKO RISK PROFILE AND MAP

Perseroan telah melaksanakan penilaian risiko, di mana From the results of risk assessment conducted by the
dari hasil penilaian risiko telah ditetapkan 10 (sepuluh) Company, 10 (ten) risks have been determined as the Risk
profil risiko atau risiko utama Perseroan. Untuk memastikan Profile or Primary Risk of the Company. To ensure that risk
pengelolaan risiko dilaksanakan secara efektif dan efisien management is carried out effectively and efficiently in
dalam rangka untuk memastikan pencapaian sasaran ensuring the achievement of the Company’s objectives,
Perseroan, maka dalam pelaksanaannya dilakukan communication, consultation as well as monitoring and
komunikasi dan konsultasi serta monitoring dan reviu review are performed so as to guarantee the level of risk
sehingga dapat diyakini tingkat risiko tetap berada pada to remain at an acceptable level.
level risiko yang dapat diterima.


PENCAPAIAN PENGELOLAAN RISIKO UTAMA TAHUN ACHIEVEMENT OF PRIMARY RISK MANAGEMENT IN

2017 2017
Perubahan
Nilai Risiko (NR)
Risiko Awal & Akhir 2017 Potensi Dampak Risiko Mitigasi
Change in the
Risk Value of Risk (NR) Potential Risk Impact Mitigation
Beginning & End of
2017
Pajak Air Permukaan NR Awal | VoR Initial = 20 1. INALUM kalah dalam sidang 1. Penjelasan yang baik dan benar kepada stake
Water Surface Tax NR Akhir | VoR End = 20 pajak dan membayar denda holder
pajak 2. Melakukan banding pajak
2. Peningkatan biaya produksi 3. Pengajuan uji materiil Perda PAP
1. INALUM loses in the tax 4. Melakukan mediasi dengan pihak ke-3
hearing and pays tax 5. Mengajukan PK ke MA
penalties 1. A good and right explanation to stakeholders
2. Increased production costs 2. Tax appeals
3. Submission of material testing of Water Surface
Tax Regulation
4. Mediating with 3rd parties
5. Applying Verdict of Appeal to the Supreme Court
Harga Komoditas Aluminium NR Awal | VoR Initial = 16 Keuntungan perusahaan menurun 1. Mengkaji tren harga aluminium
Primer NR Akhir | VoR End = 1 Decrease of Company Profit 2. Mempersiapkan langkah pengamanan harga
Price of the Commodity (hedging)
Primary Aluminium 3. Meningkatkan penjualan listrik jika harga ingot
kurang ekonomis
4. Melakukan efisiensi & cost cutting
1. Assessing aluminium price trends
2. Preparing hedging measures
3. Increase electricity sales if ingot price is less
economical
4. Conduct efficiency & cost cutting
Ketersediaan Air untuk NR Awal | VoR Initial = 15 Tidak tercapainya target produksi 1. Melakukan penghijauan di daerah tangkapan
Pembangkitan NR Akhir | VoR End = 15 Production targets unrealized hujan Danau Toba
Water Availability for Power 2. Pemeliharaan aliran Sungai Asahan
Generation 3. Menerapkan Teknologi Modifikasi Cuaca (TMC)
4. Menerapkan Water Management
1. Perform greenery in the Lake Toba area
2. Maintenance of the Asahan River flow
3. Applying Weather Modification Technology
4. Implement Water Management
Pembangkitan dan NR Awal | VoR Initial = 15 Proses produksi aluminium 1. Memastikan operasional pembangkitan dan
Penyaluran Tenaga Listrik NR Akhir | VoR End = 10 terhenti penyaluran tenaga listrik sesuai dengan prosedur
Power Generation and Aluminium production 2. Memetakan lokasi menara transmisi uang berisiko
Electricity Distribution interrupted tinggi dan langkah pencegahan terhadap
gangguan
3. Mempersiapkan langkah pencegahan untuk
kemungkinan kejadian risiko (emergency
response)
4. Melaksanakan pelatihan menghadapi keadaan
darurat (emergency training)
1. Ensure that power generation and electricity
distribution are performed in accordance with the
procedures
2. Create mapping of the locations with high-risk
transmission towers and develop preventive
measures against interference
3. Prepare preventive measures for possible risk
events (emergency response)
4. Conduct emergency training
Penyediaan Bahan Baku NR Awal | VoR Initial = 12 Terhenti atau terganggunya suplai 1. Memastikan operasional pengiriman bahan baku
Procurement of Raw NR Akhir | VoR End = 1 bahan baku berjalan baik
Materials Discontinued or interrupted 2. Memastikan keberlangsungan sumber bahan baku
supply of raw materials 3. Mencari sumber bahan baku lain
4. Melaksanakan kontrak jangka panjang
1. Ensuring smooth delivery of raw materials
2. Ensuring the sustainability of sources of raw
materials
3. Looking for alternative sources of raw materials
4. Implement long-term contracts


Perubahan
Nilai Risiko (NR)
Risiko Awal & Akhir 2017 Potensi Dampak Risiko Mitigasi
Change in the
Risk Value of Risk (NR) Potential Risk Impact Mitigation
Beginning & End of
2017
Ketersediaan Peralatan dan NR Awal | VoR Initial = 9 Terjadi gangguan atau kerusakan 1. Memastikan peralatan utama dan fasilitas
Fasilitas Utama NR Akhir | VoR End = 4 peralatan dan fasilitas utama pendukung utama dalam keadaan prima
Availability of Primary yang dapat mengganggu proses 2. Mempersiapkan langkah antisipasi keadaan
Equipment and Facilities produksi darurat
Occurrence of interference 3. Melaksanakan pemeliharaan & overhaul secara
or damage to equipment and periodik
facilities that may disrupt the 4. Melakukan penggantian spare parts tepat waktu
production process 5. Melakukan preventive maintenance, risk
assessment dan peremajaan peralatan utama
merujuk kepada life time
1. Ensure that the primary equipment and supporting
facilities are in top shape
2. Prepare emergency anticipatory measures
3. Periodically Perform maintenance & overhaul
4. Perform replacement of spare parts on time
5. Conduct preventive maintenance, risk assessment
and rejuvenation of the primary equipment
referring to life time
Proyek Pengembangan NR Awal | VoR Initial = 8 Penyelesaian tidak tepat waktu, 1. Memastikan proyek selesai tepat waktu, sesuai
(Produk Diversifikasi) NR Akhir | VoR End = 16 spesifikasi dan anggaran tidak spesifikasi dan anggaran
Development Project sesuai, terjadi gagal produk gagal 2. Mempersiapkan SDM untuk operasional
(Diversification Product) produksi dan/atau gagal jual 3. Menetapkan rencana produksi dan penjualan yang
Insufficient time of completion, tepat
inappropriate specification and 4. Menyiapkan aspek legal terkait proyek
budget, failed product, failed 1. Ensure the project is completed on time, as per
production and/or failed to sell specifications and budget
2. Prepare the human resources for operations
3. Establish the appropriate sales and production
plan
4. Preparing legal aspects related to the project
Kecelakaan Kerja dan NR Awal | VoR Initial = 8 Terjadi kecelakaan kerja dan 1. Penerapan SMK3 secara konsisten
Kebakaran NR Akhir | VoR End = 20 kebakaran yang berdampak 2. Memastikan pekerjaan sesuai dengan SOP
Work Accidents and Fire signifikan terhadap kelangsungan 3. Melakukan inspeksi ke lokasi kerja secara periodik
operasional Perseroan 4. Pelaksanaan sistem izin kerja
Work accidents and fire 5. Identifikasi potensi bahaya untuk kegiatan baru
providing significant impacts 6. Pemasangan slogan dan penerapan lock out & tag out
on the continuity of Company’s 7. Penggunaan Alat Pelindung Diri dengan tepat dan benar
operations 1. Consistent application of Occupational Safety
2. Ensure that work is carried out in accordance with
SOP
3. Perform periodic inspection in work sites
4. Implementation of work permit system
5. Identify potential hazards for new activities
6. Put up slogans and application of lock out & tag out
7. Use Personal Protective Equipment properly and correctly
Pencemaran Lingkungan NR Awal | VoR Initial = 5 Terjadi pelepasan emisi 1. Penerapan Sistem Manajemen Mutu Lingkungan
Environmental Pollution NR Akhir | VoR End = 2 berbahaya di atas nilai ambang ISO 14001:2015 secara konsisten
batas 2. Memastikan peralatan pengendalian pencemaran
Harmful emissions release above udara dalam kondisi optimal
the threshold limit value 3. Pemantauan rutin emisi dan kecenderungannya
1. Consistent application of ISO 14001: 2015
Environment Management System
2. Ensure the air pollution control equipment is in
optimal condition
3. Routine monitoring of emissions and its trend
Sosial Kemasyarakatan NR Awal | VoR Initial = 5 Terjadinya sabotase, demo, 1. Merancang program CSR yang baik, bermanfaat
Social Societies NR Akhir | VoR End = 2 isu negatif, tuntutan LSM dan dan tepat sasaran
gangguan sosial lainnya 2. Menciptakan kondisi yang harmonis kepada
The occurrence of sabotage, seluruh stake holder
demos, negative issues, NGOs 1. Designing a good, beneficial and targeted CSR
demands and other social program
disruptions 2. Creating a harmonious condition to all
stakeholders


Peta Pencapaian Pengelolaan Risiko Utama Mapping of Primary Risk Management

PT INALUM (Persero) Achievements of PT INALUM (Persero)
Posisi Awal & Akhir Tahun 2017 Position at the Beginning & End of 2017
ID RISIKO
Hampir Pasti
SRM SRM
Terjadi
Pajak Air Permukaan

SRM 8 1
5
4
SRM Harga Komoditas Alumunium Primer
2
SRM
7
Mungkin
SRM SRM
Sangat
SRM
Terjadi
Ketersediaan Air Untuk Pembangkitan

8 1 3
4
SRM
2
SRM Pembangkitan dan Penyaluran Tenaga Listrik
4
LIKELIHOOD
Mungkin
SRM
Terjadi
SRM SRM
6 4 Penyediaan Bahan Baku
3
SRM 5
SRM
5 3
SRM Ketersediaan Peralatan Utama
6
SRM
6
Jarang
Terjadi
SRM Proyek Pengembangan (Produk Diversifikasi)

2
SRM 7
7
SRM Kecelakaan Kerja danKebakaran
8
Tidak Terjadi
SRM SRM SRM

9 9
Hampir
5
1
SRM Pencemaran Lingkungan

SRM SRM SRM 9
2 10 10
1 2 3 4 5 SRM Sosial Kemasyarakatan

10
Tidak Kecil Sedang Signifikan Katastropik
Signifikan
DAMPAK
Peta risiko pada 31 Desember 2017, dijelaskan seperti Risk Mapping as of December 31, 2017, described as
pada gambar di atas. Dari peta tersebut, 6 risiko utama in the picture above. The map shows that the value of 6
mengalami penurunan nilai risiko, 2 risiko utama tidak primary risks have decreased, while the value of 2 primary
mengalami perubahan nilai risiko dan 2 risiko utama risks have not changed, and the value of 2 primary
mengalami peningkatan nilai risiko. Rata-rata nilai risiko risks increased. The average value of risk for the year
untuk Tahun 2017 mengalami penurunan dengan nilai 2017 decreased, namely with an average of 11.2 at the
rata-rata awal tahun sebesar 11,2 menjadi 8,7 pada akhir beginning of the year to 8.7 at the end of the year.
tahun.
EVALUASI EFEKTIFITAS PENERAPAN EVALUATION OF RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION
Sepanjang Tahun 2017, pelaksanaan penerapan The implementation of risk management at the Company
manajemen risiko Perseroan telah direviu dalam throughout the year 2017 has been reviewed in the form
bentuk Diagnostic Assessment oleh Perwakilan BPKP of Diagnostic Assessment by BPKP and General Review
Provinsi Sumatera Utara dan general review oleh by PricewaterhouseCooper (PwC).
PricewaterhouseCooper (PwC).


HASIL REVIEW PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO RESULTS OF REVIEW ON RISK MANAGEMENT

IMPLEMENTATION
Instansi Assessment Skor Tingkatan Kategori

Agency Assessment Score Category Level
BPKP Provinsi Diagnostic Assessment 3.75 • Kepemimpinan – 5

Sumatera Utara Maturity Level • Proses Manajemen Risiko – 3
• Aktivitas Penanganan Risiko – 3
• Hasil Penerapan Manajemen Risiko – 4
• Leadership – 5
• Risk Management Process – 3
• Risk Management Activities – 3
• Results of Risk Management – 4
Pricewaterhouse- Risk Culture Maturity 3.55 • Leadership – 3.7

Cooper (PwC) Assessment • Governance & Organization – 4.0
• Communication – 3.7
• Talent Management – 3.5
• Consistent Operation Norms – 3.5
• Technology & Infrastructure – 2.9
• Leadership – 3.7
• Governance & Organization – 4.0
• Communication – 3.7
• Talent Management – 3.5
• Consistent Operation Norms – 3.5
• Technology & Infrastructure – 2.9
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA RISIKO RISK CULTURE ENHANCEMENT EFFORTS

Seksi Manajemen Risiko senantiasa berupaya The Risk Management Section constantly strives to
mengembangkan budaya sadar risiko ke seluruh proses develop a risk awareness culture throughout the
bisnis Perseroan dengan menitikberatkan pada konsep Company’s business process by emphasizing risk
risiko sebagai tanggung jawab setiap orang melalui concepts as every person’s responsibility through
sosialisasi yang berkelanjutan serta inisiasi pengelolaan continuous outreach as well as initiating risk management
risiko dengan pendekatan KPI dan RKAP. Hal ini dilakukan through the Corporate KPI and Company’s Work Plan
dalam rangka meningkatkan efektivitas dan demi and Budget approach. This is carried out to improve
mencapai tujuan penerapan manajemen risiko Perseroan. effectiveness as well as to achieve the objectives for the
Company’s risk management application.
HASIL REVIU PENERAPAN MANAJEMEN RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION

RISIKO REVIEW RESULTS
1. Perseroan telah melakukan reviu Kebijakan, Pedoman, 1. The Company reviewed Risk Management
Prosedur Manual dan Instruksi Kerja untuk Penerapan Implementation Policies, Guidelines, Manual
Manajemen Risiko merujuk kepada ketentuan ISO Procedures and Work Instructions in compliance with
31000 dan best practice di perusahaan BUMN dan ISO 31000 and best practices among State Owned
telah diterapkan untuk pengelolaan Manajemen Enterprises and has implemented Risk Management
Risiko di seluruh unit kerja. in all work units.
2. Pelaksanaan re-asesmen Manajemen Risiko telah 2. Reassessed Risk Management in all work units with
dilaksanakan di seluruh unit kerja dengan jumlah the Company’s total risks amounting to 296 risks
total risiko Perseroan sebanyak 296 risiko dengan 101 whereby 101 risks were categorized as high, 173 risks
risiko pada kategori tinggi, 173 risiko pada kategori categorized as medium and 22 risks were categorized
sedang dan 22 risiko kategori rendah. Dari 296 risiko as low. Out of these 296 risks, 10 were determined as
tersebut telah ditetapkan 10 risiko yang menjadi risiko the Company’s main risk/risk profile.
utama/profil risiko Perseroan.


3. Efektivitas pelaksanaan manajemen risiko tergambar 3. Risk management implementation’s effectiveness is

dalam peta risiko untuk posisi akhir tahun. Dari reflected in the risk map as of the year’s end whereby
peta tersebut, 6 (enam) risiko utama mengalami this map shows that: the values of 6 (six) main risks
penurunan nilai risiko, 2 (dua) risiko utama tidak declined, values of 2 (two) main risks were unchanged
mengalami perubahan nilai risiko dan 2 (dua) risiko and 2 (two) main risks registered increase in risk
utama mengalami peningkatan nilai risiko. Rata-rata values. The average risk values for 2017 declined with
nilai risiko untuk Tahun 2017 mengalami penurunan average values of 11.2 at the beginning of the year
dengan nilai rata-rata awal tahun sebesar 11,2 and 8.7 by the end of the year.
menjadi 8,7 pada akhir tahun. 4. The GCG assessment parameter fulfillment level for
4. Tingkat pemenuhan parameter asesmen GCG untuk risk management applied was measured on January
penerapan manajemen risiko tahun 2017 telah di ukur 22–February 19, 2018, with the fulfillment valued
pada asesmen GCG yang telah dilaksanakan pada 22 at 1,580 from a total of 1,619 or 97.6%. The target
Januari–19 Februari 2018, dengan nilai pemenuhan determined for 2017 is 90%. The level achieved in
1.580 dari 1.619 atau 97,6% dimana target yang 2016 was 87%.
ditetapkan dalam sasaran tahun 2017 adalah 90%. 5. The risk management implementation maturity level
Sedangkan pencapaian tahun 2016 sebesar 87%. for 2017 was determined at level 3 and was reviewed
5. Untuk target pemenuhan maturity level pelaksanaan through a Diagnostic Assessment conducted by BPKP
manajemen risiko tahun 2017 ditetapkan pada North Sumatra with a score of 3.75. This assessment
level 3 dan telah direviu dalam bentuk Diagnostic was not performed in 2016. In addition to this, a
Assessment oleh Badan Pengawasan Keuangan dan general review was carried out by Price waterhouse
Pembangunan (BPKP) Sumatera Utara dengan hasil Coopers (PwC) to determine the risk culture’s maturity
pencapaian 3,75 sedangkan pada tahun 2016 belum level whose results are as follows:
dilakukan asesmen. Disamping hal tersebut untuk
tingkat kematangan budaya risiko telah dilakukan
general review oleh Price waterhouse Coopers (PwC).
ROAD MAP DAN PROYEKSI MANAJEMEN ROAD MAP AND RISK MANAGEMENT
RISIKO 2018 PROJECTION 2018
Perseroan memiliki road map manajemen risiko yang The Company maintains risk management road map
dijadikan rencana kerja Seksi Manajemen Risiko. serving as the work plan for Risk Management Unit.
Review & Re-Implementasi Optimized Implementation
• Evaluasi Kebijakan, PM & WI Manajemen Risiko • Implementasi Risk Control Self-
Formulasi • Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Assessment (RCSA) di seluruh lini
• Kebijakan Manajemen Risiko • Re-Sosialisasi • Penerapan Budaya Manajemen
• PM & WI Penerapan Manajemen • Business Continuity Management (BCM) – IT Risiko di seluruh kegiatan
Risiko • Risk Based RKAP
• Sosialisasi/Training Review & Re-Implementation
Review & Re-Implementation • Implementation of Risk Control
Formulation • Evaluation of Policy, PM&WI of Risk Management Self Assessment (RCSA) in all
• Risk Management Policy • Guidelines of Risk Management Implementation lines of business
• PM & WI of Risk Management • Re-socialization • Implementation of Risk
Implementation • Business Continuity Management (BCM) – IT Management Culture in all
• Socialization/Training • Risk Based Company’s Work Plan and Budget activities
2014 2015 2016 2017 2018–2019 2020
Inisiasi Implementasi Budaya

• Pembentukan Organisasi SRM • Pengelolaan Manajemen • Maturity Level Assessment
• Benchmarking Risiko di seluruh Unit • Risk Based RKAP/RJP
• Pelatihan ERM • Assessment GCG • Risk Based Audit
• Pembentukan SKRM • Profil Risiko Perusahaan • Risk Based KPI
• Implementasi BCM di seluruh Unit
Initiation Implementation
• Establishment of Organizational • Organization of Risk Culture
SRM Management in all units • Maturity Level Assessment
• Benchmarking • GCG Assessment • Risk Based Company’s Work Plan and Budget/Company’s
• ERM Training • Company’s Risk Profile Long-Term Plan
• Establishment of SKRM • Risk Based Audit
• Risk Based KPI
• Implementation of BCM in all units


Pada tahun 2018, Perseroan berupaya untuk In 2018, the Company seeks to improve the risk culture
meningkatkan budaya risiko di seluruh unit kerja. Untuk across all business units. To achieve the target of
mencapai sasaran budaya risiko, maka akan dilaksanakan risk culture, the Company will implement risk-based
program-program berbasis risiko seperti Risk Based KPI, programs such as Risk Based KPI, Risk Based Audit, Risk
Risk Based Audit, Risk Based RKAP/RJP dan Implementasi Based Company’s Work Plan and Budget/Company’s
Business Continuity Management (BCM). Sedangkan Long-Term Plan, and Implementation of Business
untuk memastikan pelaksanaan penerapan Manajemen Continuity Management (BCM). Meanwhile, to ensure the
Risiko sudah sesuai dengan kaidah atau best practice implementation of Risk Management in accordance with
yang ada, akan dilaksanakan Assessment Maturity Level prevailing principles or best practices, BPKP will conduct
Manajemen Risiko oleh BPKP. Selain itu, sebagai Induk Risk Management Assessment Maturity Level. In addition,
Perusahaan Holding Industri pertambangan, bersama as the Holding Company of Mining Industry, together with
dengan anggota Holding lainnya akan melaksanakan other members, the Company will perform the integration
integrasi sistem manajemen risiko. Diharapkan dengan of risk management system. It is expected that following
integrasi ini, kinerja Holding akan semakin baik dalam such integration, the Holding Company will display better
mengelola risiko yang dapat menghambat pencapaian performance in managing the risks that could hinder the
sasaran Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
PENGADAAN BARANG DAN PROCUREMENT OF GOODS

JASA AND SERVICES
KEBIJAKAN PENGADAAAN BARANG DAN PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
JASA POLICY
Kebijakan pengadaan barang dan jasa yang diberlakukan Goods and Services Procurement Policy applied within the
di lingkungan Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Company is based on the Board of Directors Decree on
Direksi tentang Pengadaan Barang/Jasa No. SK-030/ the Goods/Services Procurement No. SK-030/DIR/2016.
DIR/2016. Pasal 4 dari SK tersebut berisi: Article 4 of this Decree stipulates:
1. Pengadaan Barang/Jasa dilaksanakan oleh 1. Goods/Services Procurement is carried out by
Departemen Pengadaan, kecuali untuk pengadaan the Procurement Department, except for specific
tertentu, dapat dilakukan oleh Departemen/Seksi lain procurement, which can be carried out by other
setelah disetujui melalui Request For Approval dan/ Department/Section upon approval through a Request
atau Rapat Direksi. For Approval and/or the Board of Directors Meeting.
2. Pada prinsipnya Pengadaan Barang/Jasa dilakukan 2. In principle, Goods/Services Procurement is carried
dengan cara pelelangan dan dalam situasi tertentu out through a tender process and may, in specific
dapat dilakukan dengan Penunjukan Langsung dan situations, be carried out through Direct Appointment
Pembelian Langsung. and Direct Purchase.
3. Pelelangan terdiri dari: 3. Tender comprise of:
A. Pelelangan Terbatas A. Limited Tender
B. Pemilihan Langsung B. Direct Appointment
4. Apabila pelelangan Barang/Jasa melibatkan peserta 4. If the Goods/Services tender involves participants
dari luar negeri, maka pelelangan dilakukan dengan from abroad, then the tender is carried out through
Pemilihan Langsung. Direct Appointment.
5. Proses pengadaan Barang/Jasa dapat dilakukan 5. The Goods/Services procurement process
dengan menggunakan media elektronik can be carried out through electronic medium
(E-procurement) atau manual. (E-procurement) or manually.
6. Pengadaan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) dan 6. The procurement of the Public Accounting Firm
Asesor GCG merupakan kewenangan Dewan and GCG Assessor is the authority of the Board of
Komisaris yang pelaksanaannya akan dilakukan Commissioners and is executed by the Procurement
oleh Departemen Pengadaan dengan semaksimal Department with the involvement of the Audit
mungkin melibatkan Komite Audit, baik dalam Committee, both for formulating the Terms of


penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK), penentuan Reference (TOR), determining the business partner to
mitra kerja yang akan diundang, dan proses evaluasi. be invited, and the evaluation process.
7. Pengadaan Barang/Jasa dapat dilaksanakan hanya 7. Goods/Services Procurement can be carried out only
jika sudah dituangkan dalam RKAP yang disetujui if it is specified within the approved Company’s Work
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Plan and Budget as prescribed within the Articles of
Pengadaan Barang/Jasa di luar RKAP dapat dilakukan Association. Goods/Services Procurement outside of
dengan persetujuan Direksi. the Company’s Work Plan and Budget can be carried
8. Permintaan Pengadaan Barang/Jasa sebagaimana out with the approval of the Board of Directors.
tercantum dalam dokumen pengadaan dapat 8. Requests for Procurement of Goods/Services as
ditambah/dikurangi item dan kuantitasnya dan/atau prescribed within the procurement document may
perubahan lingkup pekerjaannya yang menyangkut delete/add an item and its quantity and/or revise its
item dan/atau kuantitas pada saat evaluasi penawaran scope of work that deal with the item and/or its quantity
dilakukan. at the time the offering evaluation is carried out.
9. Perubahan sebagaimana dimaksud ayat di atas harus 9. Amendments as referred to the section above must
diberitahukan dalam dokumen pengadaan. be stated in the procurement document:
10. Requester menyusun rencana Pengadaan Barang/ 10. Requester prepares a Goods/Services Procurement
Jasa berdasarkan kegiatan pekerjaan yang plan based on the work activities specified within the
tercantum dalam RKAP dengan menyesuaikan waktu Company’s Work Plan and Budget by adjusting the
pelaksanaan dari masing-masing kegiatan pekerjaan execution time of each work activity for the sake of
untuk tujuan efisiensi. efficiency.
11. Pada prinsipnya pengadaan dilakukan terhadap 11. In principle, procurement shall be made to Suppliers
Pemasok yang telah terdaftar dalam Daftar Pemasok that are already duly registered in the Company’s
Perseroan, kecuali untuk Pelelangan Terbatas atau List of Suppliers, except for Limited Tender or Direct
Pembelian Langsung. Purchases.
12. Penetapan Pemasok yang diundang mengikuti 12. Determination of Suppliers who are invited to attend the
pelelangan dilakukan oleh Departemen Pengadaan tender will be conducted by the Procurement Department
dan/atau Direksi dengan memperhatikan kualifikasi and/or the Board of Directors with due regard to the
dan klasifikasi Pemasok. qualification and classification of the Supplier.
13. Pengadaan dilaksanakan setelah purchase of 13. Procurement shall be carried out after purchase
requisition diterima Departemen Pengadaan di of requisition is received by the Procurement
Sistem ERP Perseroan. Khusus untuk pengadaan Department through the Company’s ERP System.
jasa, disamping diterima di Sistem ERP Perseroan Requests specifically for procurement of services, in
oleh Departemen Pengadaan, juga harus dilengkapi addition to processing through the Company’s ERP
dengan dokumen hard copy. System by the Procurement Department, must also be
14. Requester harus menuliskan alasan pengadaan supported with hard copy documents.
Barang/Jasa, spesifikasi dan persyaratan PR untuk 14. The requester must write down the reasons for the
pengadaan Barang/Jasa yang diinginkan dengan procurement of Goods/Services, specifications and
jelas dan lengkap termasuk Bill of Quantity, serta requirements for the procurement of Goods/Services
kriteria penilaian. Jika diperlukan maka requester desired clearly and completely that includes the
diminta untuk mencantumkan persyaratan mutu, Bill of Quantity, as well as the assessment criteria.
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan lingkungan If required, the requester is required to include
yang ditetapkan Perseroan sesuai dengan ketentuan the quality, Occupational Health and Safety (OHS)
yang berlaku. and environmental requirements stipulated by the
15. Proses pengadaan Barang/Jasa harus dilengkapi Company in accordance with prevailing rules and
dengan harga perkiraan sendiri. regulations.
16. Request For Urgent Delivery (RFUD) diterbitkan hanya 15. The procurement process for Goods/Services must
untuk kebutuhan yang mendesak dan/atau darurat be supported with its own estimated price.
dan diproses secepat mungkin. 16. RFUD are issued only for urgent and/or emergency
needs and are processed as soon as possible.


17. Departemen Pengadaan terdiri dari: 17. The Procurement Department consists of:
A. Seksi Pengadaan Barang Kebutuhan Operasi: A. Operational Requirement Goods Procurement
Pengadaan barang yang diperlukan untuk Section: Procurement of goods needed
Operasional Pabrik Peleburan Aluminium, for Aluminium Smelting Plant Operations,
kegiatan Pengembangan, Perumahan Development activities, Tanjung Gading Housing,
Tanjung Gading, Klinik Perseroan dan Fasilitas Company’s Clinic and its Supporting Facilities;
Pendukungnya; B. Procurement of Services & Customs Section:
B. Seksi Pengadaan Jasa & Kepabeanan: Pengadaan Procurement of services required for the
jasa diperlukan untuk Operasional Pabrik Aluminium Smelter Plant Operations,
Peleburan Aluminium, kegiatan Pengembangan, Development activities, Tanjung Gading Housing,
Perumahan Tanjung Gading, Klinik Perseroan dan Company’s Clinic and its Supporting Facilities;
Fasilitas Pendukungnya; C. Procurement Section (Hydropower Plant):
C. Seksi Pengadaan (PLTA): Pengadaan Barang/ Procurement of Goods/Services required for
Jasa yang diperlukan untuk operasional PLTA, hydropower plant operations, Paritohan Housing
Perumahan Paritohan dan Fasilitas Pendukungnya; and its Supporting Facilities;
D. Seksi Pengadaan Bahan Baku Utama, Bahan D. Procurement Section for Main Raw Materials,
Pendukung dan Bahan Proyek Pengembangan: Supporting Materials and Development Project
Pengadaan Bahan Baku Utama dan Bahan Baku Materials: Procurement of Main Raw Materials
Penolong untuk pengoperasian Pabrik Peleburan and Supporting Raw Materials for the operating
Aluminium dan pengadaan barang dan bahan the Aluminium Smelter Plant and procurement of
untuk proyek pengembangan. goods and materials for the development project.
18. Penerima Barang/Jasa terdiri dari Seksi Pengadaan 18. Recipient of the Goods/Services consists of the
untuk administrasi dokumen, Requester untuk Procurement Section for the document administration,
inspeksi fisik dan melibatkan User jika diperlukan the Requester for physical inspection and involves the
inspeksi bersama. User if joint inspection is required.
Penetapan pemenang dan negosiasi yang menggunakan Determination of the winner and negotiation that uses the
sistem right-to-match dilaksanakan berdasarkan right-to-match system shall be conducted based on the
persetujuan pejabat berwenang. approval of the authorized official.
ETIKA PERSEROAN DALAM PENGADAAN CORPORATE ETHICS IN PROCURING

BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES
Etika Perseroan dalam Pengadaan Barang dan Jasa, Corporate Ethics in Procurement of Goods and Services,
Sebagaimana diatur pada SK Direksi Pengadaan Barang/ as prescribed within the Board of Directors Decree on
Jasa No. SK-030/DIR/2016 Pasal 5 yang isinya sebagai Goods/Services Procurement No. SK-030/DIR/2016
berikut: Article 5 whose contents state as follows:
Setiap pegawai Perseroan diminta untuk: Every employee of the Company is required to:
A. Melaksanakan pekerjaan dengan penuh tanggung A. Carry out the work with full responsibility, prudent as
jawab, kehati-hatian serta bebas dari konflik well as free from conflict of interest;
kepentingan; B. Perform tasks in an orderly manner, along with a sense
B. Melaksanakan tugas secara tertib, disertai rasa tanggung of responsibility to achieve the target effectively and
jawab untuk mencapai sasaran kelancaran dan ketepatan accurately achieve the objectives of the Goods/
tercapainya tujuan pengadaan Barang/Jasa; Services procurement;
C. Bekerja secara profesional dan mandiri atas dasar C. Work professionally and independently based on the
kejujuran, serta menjaga kerahasiaan dokumen principles of honesty, as well as maintain confidentiality
pengadaan Barang/Jasa yang seharusnya of Goods/Services procurement documents that must
dirahasiakan untuk mencegah terjadinya be treated confidentially to prevent the deviation of
penyimpangan proses pengadaan Barang/Jasa; the Goods/Services procurement;


D. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun D. Not directly or indirectly influence one another to
tidak langsung untuk menghindari terjadinya avoid unhealthy competition;
persaingan tidak sehat; E. Avoid and prevent conflicts of interest by parties
E. Menghindari dan mencegah terjadinya benturan involved in the Goods/Services procurement process,
kepentingan para pihak yang terkait dalam proses either directly or indirectly, which is detrimental to the
pengadaan Barang/Jasa, baik langsung maupun tidak interests of the Company;
langsung yang merugikan kepentingan Perseroan; F. Avoid and prevent waste and loss of the Company’s
F. Menghindari dan mencegah terjadinya pemborosan funds in procuring Goods/Services;
dan kebocoran keuangan Perseroan dalam G. Avoid and prevent the misuse of authority and/
pengadaan Barang/Jasa; or collusion for the purpose of personal, group or
G. Menghindari dan mencegah penyalahgunaan wewenang other interests that may directly or indirectly harm the
dan atau kolusi dengan tujuan untuk kepentingan pribadi, Company;
golongan atau pihak lain yang secara langsung atau tidak H. Does not accept, offer or promise to give or receive
langsung merugikan Perseroan; gifts, any kind of reward to anyone who is known
H. Tidak menerima, tidak menawarkan atau menjanjikan or reasonably suspected in connection with the
untuk memberi atau menerima hadiah, imbalan procurement of Goods/Services.
berupa apa saja kepada siapapun yang diketahui atau
patut dapat diduga berkaitan dengan pengadaan
Barang/Jasa.
KRITERIA DAN PROSES SELEKSI PEMASOK SUPPLIER SELECTION PROCESS AND

CRITERIA
Sebagaimana diatur pada SK Direksi Pengadaan Barang/ As regulated in the Board of Directors Goods/Services
Jasa No. SK-030/DIR/2016 Pasal 12 dan Instruksi Kerja Procurement Decree No. SK-030/DIR/2016 Article 12 and
No. SPO-WI23-001/7 tentang Seleksi Calon Pemasok Work Instructions No. SPO-WI23-001/7 on Selection of
Barang/Jasa yang isinya sebagai berikut: Prospective Suppliers of Goods/Services whose contents
1. Pemasok yang menjadi rekanan Perseroan are as follows:
pada prinsipnya merupakan badan usaha atau 1. In principle, supplier that becomes a partner of the
perseorangan yang sah dan telah terdaftar menjadi Company is a legal entity or individual duly registered
rekanan yang memiliki nomor pendaftaran. as a partner with a registration number.
2. Kualifikasi Pemasok yang terdaftar menjadi rekanan 2. The Supplier’s qualification that is duly registered as
Perseroan ditetapkan berdasarkan 5 (lima) kelas. the Company’s partner are based on 5 (five) classes.
3. Jika pekerjaannya membutuhkan keahlian atau 3. The Procurement Department may invite any
pengalaman khusus, Departemen Pengadaan dapat applicable class of Goods/Services Provider if the
mengundang Calon Penyedia Barang/Jasa kelas work requires expertise or experience.
manapun yang sesuai. 4. The supplier of labor services shall be a company
4. Pemasok jasa tenaga kerja harus perusahaan yang incorporated as a Limited Liability Company.
berbadan hukum Perseroan Terbatas. 5. The New Supplier Selection Process Stages are as
5. Adapun Tahapan Proses Seleksi Pemasok Baru adalah follows:
sebagai berikut: a. Acceptance of Registration Documents;
a. Penerimaan Dokumen Pendaftaran; b. Evaluation of Registration Documents Evaluation;
b. Evaluasi Dokumen Pendaftaran; c. Clarification/Request document completeness if
c. Klarifikasi/Permintaan kelengkapan dokumen jika it is deemed lacking
terdapat kekurangan; d. A Site Survey may be conducted for Prospective
d. Untuk Calon Pemasok Jasa dan Fabrikasi, Service and Fabrication Suppliers if required;
dilakukan Site Survey jika dibutuhkan; e. Interview (for supplier that did not carry out a Site
e. Wawancara (untuk pemasok yang tidak dilakukan Survey)
Site Survey) f. Determine the Prospective Suppliers Classification
f. Penentuan Klasifikasi dan Kualifikasi Calon and Qualification
Pemasok


g. Proses Persetujuan Penerimaan Pemasok Baru g. New Supplier Acceptance Approval Process
h. Sosialisasi Peraturan terkait proses Pengadaan h. Socialization of Regulations related to the
i. Permintaan kelengkapan dokumen berupa: Procurement process
- Pakta Integritas i. Request complete documents in the form of:
- Form konfirmasi Data Perseroan - Integrity Pact
- Register for Accounting - Corporate Data confirmation form
j. Pendaftaran di Sistem ERP Perseroan. - Register for Accounting
j. Registration in the Company’s ERP System.
EVALUASI KINERJA PEMASOK SUPPLIER PERFORMANCE EVALUATION

Perseroan menerapkan Evaluasi Kinerja Pemasok 1 (satu) The Company applies a Supplier Performance Evaluation
kali setahun dalam satu periode tahun kalender. Pada once a year. In 2017, the Company evaluated Goods
2017 Perseroan telah melakukan evaluasi pada pemasok and Services suppliers with a score of 93.04% that is
Barang dan Jasa dengan hasil 93,04% termasuk dalam categorized as ‘Satisfying’. The results of this evaluation
kategori ‘Memuaskan’. Hasil dari evaluasi ini akan menjadi will serve as the basis for the Company to decide to
pertimbangan bagi Perseroan untuk menindaklanjuti continue to work with the existing supplier.
kerja sama dengan Pemasok yang ada.
Bilamana hasil evaluasi pemasok dianggap tidak If the results of the supplier evaluation are deemed
memuaskan, maka tindakan yang dilakukan oleh unsatisfactory, then the action taken by the Company are
Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Diberikan surat pemberitahuan hasil kinerja dan 1. Provide a letter announcing the results of the survey
dimintakan untuk melakukan perbaikan kinerja. and requests to improve performance.
2. Diturunkan kualifikasinya 1 tingkat kecuali bagi 2. Reduce Supplier qualification by 1 level except for
pemasok dengan kualifikasi D. suppliers with a D qualification.
3. Bila 3 tahun berturut-turut mendapat surat peringatan 3. If the same warning letter is received in 3 successive
yang sama, maka status sebagai pemasok akan gugur. years, then the status as a supplier will be terminated.
NILAI PENGAADAAN 2017

Procurement Value 2017
BARANG JASA JUMLAH PENGADAAN JUMLAH PEMASOK

Goods Services Total procurement Number of Suppliers
Rp
2,13 TRILILUN TRILLION
Rp
678,4 3335 316
MILIAR BILLION TRANSAKSI TRANSACTION ENTITAS ENTITY


HASIL EVALUASI PEMASOK BARANG 2017

Evaluation Results of Goods Suppliers 2017
105
MEMUASKAN
4
TIDAK MEMUASKAN
Satisfactory Not Satisfactory
HASIL EVALUASI PEMASOK JASA 2017

Evaluation Result of Service Supplier 2017
42 7
MEMUASKAN TIDAK MEMUASKAN
SURVEI KEPUASAN PEMASOK SUPPLIER SATISFACTION SURVEY

Untuk meningkatkan sinergi, Perseroan juga melaksanakan To improve synergy, the Company also conducts a Goods
Survei Kepuasan Pemasok Barang dan Jasa yang meliputi and Services Supplier Satisfaction Survey that covers
aspek Kepuasan terhadap Perseroan dan Pelayanan. Hasil aspects pertaining to Satisfaction towards the Company
survei pada 2017 kepada 94 pemasok barang dan 92 and Services. The results of the survey in 2017 applied
pemasok jasa memberikan skor di atas 96% pada kedua to 94 goods suppliers and 92 services suppliers resulted
aspek yang membuktikan kerja sama yang sangat baik in a score of above 96% for both aspects, which reflects
antara Perseroan dan Pemasok dalam menciptakan nilai excellent level of cooperation between the Company and
tambah bagi kedua belah pihak. Suppliers for the mutual benefit of both parties.
HASIL EVALUASI KEPUASAN PEMASOK BARANG 2017

Evaluation Results of Goods Supplier’s Satisfaction 2017
93,62% MEMUASKAN
6,38%TIDAK MEMUASKAN


HASIL EVALUASI KEPUASAN PEMASOK JASA 2017

Evaluation Result of Service Supplier’s Satisfaction 2017
98,64% MEMUASKAN
1,36%TIDAK MEMUASKAN
PERMASALAHAN HUKUM CORPORATE LEGAL ISSUES

PERUSAHAAN
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, Perseroan masih The Company still had a number of cases as of the end of
menjalani sejumlah perkara. Penjelasan lengkapnya 2017, whose details are shown below:
ditampilkan dalam bentuk tabel di bawah ini:
Pengaruh
Status terhadap Kondisi
Pokok Perkara/
Penyelesaian Perseroan Risiko yang dihadapi Nilai nominal gugatan
No. Gugatan
Status of Impact on Risks encountered Nominal value of the claim
Principal Case/Claim
Settlement Company’s
Condition
1 Perbedaan penafsiran Banding di Akan berimbas Dalam hal Banding Rp2.475.181.837.363
terkait pengenaan Pengadilan Pajak pada keuangan Perseroan ditolak
Pajak Air Permukaan Perseroan maka Perseroan wajib
(PAP) sesuai dengan Appeal in the Tax membayar PAP sebesar
Pergub No. 24 Court Will affect the Rp2.475.181.837.363 per
Tahun 2011, dimana Company’s tahun.
DISPENDA menghitung financial
berdasarkan tarif In the event that the
Industri, yaitu kubikasi Company’s Appeal
air yang digunakan is rejected, then the
(m3) dan dihitung Company must pay Surface
secara progresif, Water Tax amounting to
sedangkan Perseroan Rp2,475,181,837,363 per
menghitung year.
berdasarkan tarif
Pembangkit Listrik,
yaitu jumlah listrik yang
dihasilkan (Kwh).
Differences in
interpretation related
to the imposition of
Surface Water Tax
in accordance with
Governor Regulation
no. 24 of 2011, which
DISPENDA calculates
based on Industry
tariff, namely cubic
water used (cu.
m.) and calculated
progressively, while the
Company calculates
based on the Power
Plant’s tariff that is the
amount of electricity
generated (Kwh).


Pengaruh
Pokok Perkara/
No. Gugatan
Condition
2 Direktorat Jenderal Banding di Akan berimbas Dalam hal Banding Rp2.852.780.907
Pajak menganggap Pengadilan Pajak pada keuangan Perseroan ditolak
faktur pajak yang Perseroan maka Perseroan wajib
diterbitkan oleh Appeal in the Tax membayar PAP sebesar
Perseroan merupakan Court Will affect the Rp2.852.780.907.
faktur pajak yang Company’s
cacat. Padahal sesuai financial In the event the Company’s
dengan peraturan dan appeal is rejected, then the
ketentuan yang berlaku, Company must pay Surface
faktur pajak yang Water Tax amounting to
diterbitkan Perseroan Rp2,852,780,907.
telah memenuhi
ketentuan formal
dan material sesuai
dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku.
The Directorate General

of Tax considers the tax
invoice issued by the
Company as defective.
However, in accordance
with applicable
provisions, the tax invoice
issued by the Company
has fulfilled formal and
material provision in line
with the prevailing rules
and regulations.
3 Permohonan Mahkamah Agung Kegagalan Potensi kehilangan aset
pembatalan Sertifikat (Putusan Kasasi pembangunan tanah dengan nilai tanah.
HPL No. 5 Otorita telah diterbitkan). proyek Perseroan.
Asahan seluas 277,8 Ha Potential loss of land asset
oleh Tekardjo Angkasa. Supreme Court Project with the land’s value.
(Cassation development’s
Request to cancel Decision has failure.
Asahan Authority’s HPL already been
Certificate No. 5 with an issued).
area of 277.8 Hectares
by Tekardjo Angkasa.
4 Permohonan Uji Materiil Mahkamah Agung Akan berimbas Dalam hal Uji Materiil
Peraturan Gubernur (Pengajuan Uji pada keuangan ditolak, maka terdapat
Sumut terkait PAP. Materiil ke-3). Perseroan. dasar Pemprov Sumut
untuk menguatkan dasar
Request for Material Supreme Court Will affect the pengenaan PAP kepada
Review of the North (Submission of Company’s Perseroan.
Sumatra Governors Third Material financial.
Regulation pertaining Review). If the Material Review is
to Surface Water Tax. rejected, then the basis for
the North Sumatra Provincial
Governor will stand that
serve as basis for the
imposition of the Surface
Water Tax on the Company.


Pengaruh
Pokok Perkara/
No. Gugatan
Condition
5 Adanya pemanfaatan Belum masuk Potensi kehilangan Sengketa ini maju ke ranah
fasilitas/aset proses litigasi pendapatan serta litigasi.
Perseroan oleh pemanfaatan aset
BDSN sebagaimana Has not entered oleh Perseroan. This dispute has ventured
diatur dalam Basic into litigation into litigation.
Agreement, dimana process Potential loss of
seharusnya atas income as well as
pemanfaatan tersebut use of assets by
BDSN harus membayar the Company.
uang sewa/kompensasi
kepada Perseroan, akan
tetapi sampai dengan
saat ini pembayaran
tersebut belum pernah
dilakukan BDSN.
It was discovered
that the Company’s
facilities/assets were
used by BDSN in
line with the Basic
Agreement whereby
BDSN must pay rent/
compensation to the
Company, which BDSN
has not carried out up
to this point of time.
6 Uji Materiil PP 47 Tahun
Mahkamah Agung Kemungkinan Dalam hal permohonan
2017 terkait Holding (baru didaftarkan). pembatalan ini dikabulkan MA maka
Industri Pertambangan. proses PMN Perseroan berpotensi
Supreme kepada Perseroan menjadi Holding tanpa dasar
Material Review of Court (recently dicabutnya PP hukum.
Government Regulation registered). Holding.
No. 47 of 2017 on In the event this request is
Mining Industry Likelihood of granted by the Supreme
Holding . cancellation of Court, then the Company’s
State Investment Holding status is deemed to
in Shares process be without legal basis.
to the Company
if it is Holding
Government
Regulation is
withdrawn.

PERMASALAHAN HUKUM YANG IN REGARDS TO LEGAL ISSUES THAT
MELIBATKAN DEWAN KOMISARIS DAN INVOLVE THE BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2017, tidak ada permasalahan hukum yang Throughout 2017, there were no legal issues that involved
melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF OLEH REGULATOR ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY THE

REGULATOR
Selama tahun 2017, Perseroan tidak terkena sanksi The Company did not receive administrative or financial
administrasi dan finansial dari pihak manapun. sanctions from any party throughout 2017.


AKSES INFORMASI DAN DATA CORPORATE INFORMATION

PERSEROAN AND DATA ACCESS
Perseroan terus mendorong pengungkapan informasi The Company continues to promote timely, accurate
secara tepat waktu, akurat lengkap sesuai dengan complete information disclosure about the Company
peraturan dan perundang-undang yang berlaku to shareholders and stakeholders in accordance with
mengenai Perseroan kepada pemegang Saham dan applicable provisions. Dissemination of information to all
pemangku Kepentingan. penyebaran informasi kepada stakeholders is a vital component of fulfilling the principles
seluruh pemangku Kepentingan merupakan bagian of information transparency. As a result, the Company
penting dari perwujudan prinsip transparans informasi. provides the widest possible access to information for
Untuk itu Perseroan menyediakan akses informasi seluas- Stakeholders and investors through the Company’s
luasnya bagi para pemangku Kepentingan dan investor website at www.inalum.id. Moreover, Corporate data and
melalui situs Perseroan di www.inalum.id. Selain itu, information access is also presented in the form of.
akses data dan Informasi Perseroan juga disajikan dalam
bentuk:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Sarana komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham The GMS is the Company’s means of communication
untuk penyampaian informasi mengenai perseroan, dan with Shareholders for submission of information about
memungkinkan Pemegang Saham berpartisipasi dalam the Company and that allows Shareholders to participate
pengambilan keputusan yang memerlukan persetujuan in making decisions that require the approval of the
Pemegang Saham. Shareholders.
WEBSITE WEBSITE
www.inalum.id www.inalum.id
EMAIL EMAIL
Alamat resmi email Perseroan adalah corsec@inalum. The Company’s official email address is corsec@inalum.id.
id. Tujuan dibuatnya email tersebut menyampaikan, The objective for this email is to convey, to know as well as
mengetahui serta meminta informasi terkait dengan request information related to the Company.
Perseroan.
SIARAN PERS PRESS RELEASE

Perseroan secara aktif mempublikasikan setiap kejadian The Company actively publishes every important event
atau kegiatan penting dalam bentuk siaran pers yang or activity in the form of press releases that is accessible
tersedia di situs Perseroan dan beberapa media cetak through the Company’s website and various printed as
serta online. well online media.
MEDIA MASSA MASS MEDIA

Perseroan selalu memuat informasi yang perlu diketahui The Company always uploads information that the public
oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi para needs to know as a form of transparency to Stakeholders
Pemangku Kepentingan dalam surat kabar nasional in both nationally-circulated as well as local newspapers.
maupun lokal.
MEDIA INTERNAL INTERNAL MEDIA

Perseroan secara kontinu mempublikasikan kegiatan dan The Company continuously publishes activities and
informasi di media internal Perseroan sebagai instrumen information in the Company’s internal media as an
keterbukaan informasi di lingkungan Perseroan melalui information disclosure instrument within the Company
Warta INALUM. through the Warta INALUM journal.


MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA

Media Sosial Perseroan terdiri atas ; The Company’s Social Media consists of;
Instagram: @inalum_official Instagram: @inalum_official
Twitter: @INALUM_Official Twitter: @INALUM_Official
Facebook: Inalum Official Facebook: Inalum Official
Page: PT Indonesia Asahan Aluminium - Persero Page: PT Indonesia Asahan Aluminium - Persero
Youtube: Inalum Official Youtube: Inalum Official
KONTAK PERSEROAN CORPORATE CONTACT

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi The Company openly provides Stakeholders an email
dengan para pemangku Kepentingan melalui email untuk communications channel to accommodate various
mengakomodir berbagai pertanyaan terkait PT INALUM queries pertaining to PT INALUM (Persero) by contacting:
(Persero) dengan menghubungi:
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)

Kantor Pusat Head Office
PO BOX 1 Kuala tanjung PO BOX 1 Kuala tanjung
Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara 21657 Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara 21657
Sumatera Utara – Indonesia North Sumatra - Indonesia
Telp: 0622-31311 | Fax: 0622-31001 Phone: 0622-31311 | Fax: 0622-31001
Email: corsec@inalum.id Email: corsec@inalum.id
Website: www.inalum.id Website: www.inalum.id


KODE ETIK (CODE OF CODE OF CONDUCT

CONDUCT)
Sejak tahun 2014, Perseroan telah memiliki kode etik Since 2014, the Company has in place a Code of Conduct
(Code of Conduct) yang dituangkan dalam bentuk in the form of the Company’s Code of Ethics. The
Pedoman Etika Perusahaaan. Tahun 2016 Pedoman Company’s Code of Ethics was refined and changed into
Etika Perusahaan mengalami penyempurnaan dan the Company’s Code of Conduct endorsed by the Board
berubah menjadi Pedoman Perilaku Perusahaan dengan of Commissioners and Board of Directors in 2016.
pengesahan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada
tahun 2016.
Sebagai tindak lanjut hasil penilaian GCG tahun 2015, As a follow up to the results of the GCG assessment in
Perseroan telah melakukan beberapa penyempurnaan 2015, the Company made several improvements to the
pada Kode Etik Perseroan dengan beberapa perubahan Company’s Code of Ethics with the following changes:
sebagai berikut: a. Name change from the Company’s Code of Ethics to
a. Perubahan nama dari Pedoman Etika Perusahaan the Company’s Code of Conduct.
menjadi Pedoman Perilaku Perusahaan. b. Addition of basic values namely, Professionalism,
b. Penambahan nilai dasar yaitu Profesionalisme, Integrity, Exemplary, Discipline, Accountability, and
Integritas, Keteladanan, Kedisiplinan, Akuntabilitas, Innovation.
dan Inovasi. c. Provisions concerning Work Conduct Standards
c. Ketentuan mengenai Standar Perilaku Kerja terkait related to Intellectual Property,
dengan Kekayaan Intelektual, d. Signing of INALUM Personnel’s commitment is
d. Penandatanganan komitmen Insan INALUM yang conducted annually through the e-signing medium.
dilakukan setiap tahun melalui media e-signing. e. Measurement of understanding of the application
e. Pengukuran pemahaman atas penerapan GCG dan of GCG and the Company’s Ethics Code by all
Kode Etik Perseroan yang diperuntukkan bagi seluruh employees. These measurements will be part of
pegawai. pengukuran ini akan menjadi bagian dari the performance targets of each department and
target kinerja masing-masing departemen dan Seksi, Section, while simultaneously serve as evaluation
sekaligus bahan evaluasi guna program internalisasi materials for the GCG internalization program in every
GCG di masing-masing Departemen/Seksi. Department/Section.
OBYEK KODE ETIK OBJECT OF CODE OF CONDUCT

Pedoman Perilaku Perusahaan wajib dipatuhi dan The Company’s Code of Conduct must be followed and
dilaksanakan oleh: carried out by:
1. Seluruh Insan INALUM di semua level termasuk 1. All of INALUM’s personnel in all levels including the
Dewan Komisaris, Direksi dan Organ Penunjang Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Dewan Komisaris; Supporting Organs of the Board of Commissioners;
2. Tenaga Kerja Waktu Tertentu (TKWT), tenaga kerja alih 2. Manpower for Specific Period (TKWT), are outsourced
daya dan seluruh pihak yang bertindak untuk dan atas workers and all parties that are acting for and on
nama Perseroan behalf of the Company;
3. Direksi, Dewan Komisaris serta Pegawai anak 3. Board of Directors, Board of Commissioners as well as
perusahaan dan afiliasi di bawah pengendalian; employees of subsidiaries and affiliates under control;
4. Pemegang Saham dan 4. Shareholders and
5. Mitra Kerja Perseroan seperti kontraktor, konsultan, 5. The Company’s business partners such as contractors,
media, pengacara, serta rekanan kerja lainnya. consultants, media, lawyers, as well as other business
partners.


PERNYATAAN KOMITMEN INSAN INALUM INALUM PERSONNEL STATEMENT OF

COMMITMENT
Pernyataan kepatuhan terhadap Kode Etik ditandatangani The Statement of Commitment towards Code of Conduct
oleh seluruh Insan INALUM. Penandatanganan ini is signed by all of INALUM’s personnel. This is routinely
dilakukan rutin setiap tahun secara online. signed off every year online.
POKOK-POKOK ISI KODE ETIK PERSEROAN KEY CONTENTS OF THE COMPANY’S CODE
OF CONDUCT
1. Tujuan dan prinsip-prinsip GCG 1. GCG Objectives and principles
2. Tata Nilai dan Budaya INALUM 2. INALUM Value and Culture
3. Hubungan Perusahaan dengan Karyawan 3. Company’s Relationship with Employees
4. Hubungan Perusahaan dengan Pelanggan 4. Company’s Relationship with Customers
5. Hubungan Perusahaan dengan Pemasok 5. Company’s Relationship with Suppliers
6. Hubungan Perusahaan dengan Kreditur/Investor 6. Company’s Relationship with Creditors/Investors
7. Hubungan Perusahaan dengan Mitra Kerja 7. Company’s Relationship with Business Partners
8. Hubungan Perusahaan dengan Pesaing 8. Company’s Relationship with Competitors
9. Hubungan Perusahaan dengan Pemerintah dan 9. Company’s Relationship with the Government and
Lembaga Publik Public Agencies
10. Hubungan Perusahaan dengan Masyarakat 10. Company’s Relationship with the Public
11. Hubungan Perusahaan dengan Media 11. Company’s Relationship with the Media


12. Standar Perilaku Kerja, yang meliputi: 12. Work Behavior Standards, which covers:
a. Sesama Insan INALUM a. Among INALUM personnel
b. Informasi Perusahaan b. Corporate Information
c. Aset Perusahaan c. Company’s Assets
d. Kekayaan Intelektual d. Intellectual Wealth
e. Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan e. Occupational Security and Safety, and Health and
Lindungan Lingkungan (K3LL) Environmental Protection (K3LL)
f. Laporan Keuangan f. Financial Statement
g. Banturan Kepentingan dan Penyalahgunaan g. Conflict of Interest and Abuse of Authority
Wewenang h. Granting and Receiving (Gratification)
h. Pemberian dan Penerimaan (Gratifikasi) i. Political Activity
i. Kegiatan Politik 13. Enforcement of Code of Conduct covers:
13. Penegakkan Kode Etik, meliputi: a. Dissemination & Internalization
a. Sosialisasi & Internalisasi b. Measurement and Evaluation
b. Pengukuran dan Evaluasi c. Reporting of violations and Sanctions
c. Pelaporan Pelanggaran dan Sanksi
SOSIALISAI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF

ETIK CODE OF CONDUCT
Perseroan telah melaksanakan program sosialisasi The Company has implemented a socialization program
Pedoman Perilaku Perusahaan beserta kebijakan- to all employees on the Company’s Code of Conduct
kebijakan lain seperti Gratifikasi, Whistleblowing System, along with other policies such as on Gratification,
Benturan Kepentingan dan penundaan transaksi Bisnis Whistleblowing System, Conflicts of Interest and avoid
yang terindikasi penyimpangan dan/atau Kecurangan business transactions deemed suspect of deviation and/
kepada seluruh pegawai. Khusus untuk level Manajerial, or Fraud. The speaker, specifically for the Managerial
narasumber berasal dari Komite Audit. Sosialisasi ini level, derive from the Audit intended at instilling ethical
bertujuan untuk menanamkan nilai-nilai perilaku etis agar behavioral values to become the Company’s culture.
menjadi budaya Perseroan.
1) Sosialisasi GCG kepada: 1) GCG Socialization to:

a. Pemasok Terdaftar pada tanggal 17 Mei 2017 di a. Registered Suppliers as of May 17, 2017 at the
Pabrik Peleburan Kuala Tanjung; Kuala Tanjung Smelter Plant;
b. Pemasok Baru untuk wilayah Sumatera pada b. New Supplier for the Sumatra region as of August
tanggal 8 Agustus 2017 dan wilayah Jawa pada 8, 2017 and the Java region as of August 12, 2017;
tanggal 12 Agustus 2017; c. Representatives from the respective Sections
c. Perwakilan dari masing-masing Seksi sebagai as part of the annual GCG program that was
program tahunan GCG yang berlangsung pada conducted on August 18-24, 2017 in the
tanggal 18-24 Agustus 2017 di Pabrik Peleburan, Smelter Plant, and September 11-12, 2017 in the
dan 11-12 September 2017 di Lokasi PLTA; Hydropower Plant;
2) Edaran mengenai “Larangan Menerima Gratifikasi” 2) Circular on “Prohibition on Receiving Gratification” in
menjelang hari raya keagamaan melalui Surat Kabar the advent of religious holidays through the Harian
Harian Analisa tertanggal 20 Juni 2017, E-mail ke Analisa newspaper dated June 20, 2017, E-mail to all
seluruh pegawai, Warta INALUM, Surat ke Mitra Bisnis employees, Warta INALUM, Letter to Business Partners
dan Website Perseroan: and the Company’s Website:
3) Banner mengenai “Tolak Gratifikasi” yang diletakkan 3) Banner on “Reject Gratification” that was placed in
di setiap lokasi kerja; every work location;
4) Slogan mengenai “pencegahan terhadap segala 4) Slogan on “preventing all forms of violations”.
bentuk pelanggaran”.


Pengukuran Pemahaman Kode Etik Perusahaan Measurement of Understanding the Company’s

Code of Conduct
Untuk mengetahui tingkat pemahaman pegawai To determine the employee’s level of understanding
terhadap penerapan GCG, Perseroan telah melakukan of GCG application, the Company has carried out a
program pengukuran pemahaman atas Pedoman GCG measurement applied to all employees on the GCG
dan Pedoman Perilaku Perusahaan yang diikuti oleh Guideline and the Company’s Code of Conduct. This
seluruh pegawai. Khusus untuk level Manajerial dilakukan is specifically carried out on an online basis for the
secara online. Managerial level.
Jenis Sanksi untuk Setiap Jenis Pelanggaran yang Type of Sanctions for Every Type of Violation as
Diatur dalam Kode Etik Perseroan Prescribed within the Company’s Code of Ethics
Sanksi bagi pelanggaran disesuaikan dengan jenis Sanctions accorded to violators are made in accordance
pelanggaran dan ketentuan berlaku di Perusahaan with the type of violation and applicable provisions within
yaitu Surat Peringatan 1, Surat Peringatan 2, dan Surat the Company, namely: First Warning Letter, Second
Peringatan 3. Warning Letter, and Third Warning Letter.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK BESERTA SANKSI TOTAL CODE OF ETHICS VIOLATIONS ALONG WITH
YANG DIBERIKAN PADA TAHUN PELAPORAN SANCTIONS ACCORDED IN THE REPORTING YEAR
Jenis Sanksi Jumlah Type of Sanction

Total
Surat Peringatan 1 3 First Warning Letter
Surat Peringatan 2 8 Second Warning Letter
Surat Peringatan 3 5 Third Warning Letter

Total 16 Total


WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM

CARA PENYAMPAIAN LAPORAN WAYS TO SUBMIT REPORT OF VIOLATIONS
PELANGGARAN
Whistleblowing System (pengaduan pelanggaran) The Whistleblowing System is a means of communication
merupakan sarana komunikasi untuk melaporkan to report acts related to fraud, violations of the law, ethical
perbuatan yang berhubungan dengan tindakan fraud, codes and/or conflicts of interest made by the internal
pelanggaran terhadap hukum, kode etik, dan/atau parties of the Company. The complaint must be based on
benturan kepentingan yang dilakukan oleh pihak internal good faith and not a personal complaint or based on bad
Perseroan. Dalam melakukan pengaduan, harus didasari will/slander.
itikad baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi
ataupun didasari kehendak buruk/fitnah.
PEDOMAN GUIDELINES
Penyampaian pelaporan pelanggaran dilakukan sesuai Submission of report of violation is carried out in
dengan kebijakan SK Direksi No. SK-030/DIR/2014. accordance with the Board of Directors Decree No. SK-
030/DIR/2014.
PIHAK YANG MENGELOLA MANAGING PARTY

Pelaporan Pelanggaran dikelola oleh Tim Whistleblowing The Violation Reports are managed by the Whistleblowing
dengan susunan sebagai berikut: Team with the following structure:
No Jabatan Struktural Departemen/Seksi Jabatan Tim

Structural Position Department/Section Team Position
1 General Manager/Deputy General Dept. Pembangunan Sumber Daya Manusia Ketua
Manager Human Resource Development Dept. Chairman
2 General Manager/Deputy General Dept. Legal & Kepatuhan Wakil Ketua
Manager Legal & Compliance Dept. Vice Chairman
3 Manager Seksi Perencanaan & Sistem SDM Sekretaris
HRD System & Planning Section Secretary
4 General Manager/Deputy General Dept. Sekretaris Perusahaan Anggota
Manager Corporate Secretary Dept. Member
5 General Manager/Deputy General Dept. Treasury Anggota
Manager Treasury Dept. Member
TATA CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PROCEDURES FOR SUBMISSION OF THE

WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING REPORT
Penyampaian pelaporan pelanggaran dilakukan sesuai Submission of the whistleblowing report is carried out in
dengan kebijakan SK Direksi No. SK-030/DIR/2014. accordance with the Board of Directors Decree No. SK-
Penerapan sistem Whistleblowing diharapkan dapat 030/DIR/2014. Application of the Whistleblowing system
mendukung kegiatan bisnis Perseroan yang berdasar is expected to support the Company’s business activity
pada etika bisnis yang sehat. that is based on sound business ethics.
Penyampaian pelaporan pelanggaran ditujukan kepada Submission of the whistleblowing report is addressed
Tim whistleblowing melalui email ke pengaduan@inalum. to the Whistleblowing Team by email to pengaduan@
id atau surat tertulis ke: inalum.id or by letter addressed to:
PT INALUM (Persero) PT INALUM (Persero)
PO BOX 1 Kuala Tanjung PO BOX 1 Kuala Tanjung
Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara
Sumatera Utara 21657 North Sumatra 21657


PROSEDUR PENANGANAN PENGADUAN PROCEDURES FOR THE HANDLING OF THE

WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING REPORT
Penanganan pelaporan berupa analisis dan evaluasi Handling of reports are in the form of the report’s analysis
laporan dilakukan oleh tim Whistleblowing, dengan and evaluation carried out by the Whistleblowing team,
jenjang tindak lanjut laporan sebagai berikut: with the reporting level of follow up as follows:
Terlapor Tindak Lanjut

Reported Follow Up
Direktur Utama Dewan Komisaris

President Director Board of Commissioner
Anggota Direksi Direktur Utama

Board of Director President Director
Pegawai Direksi
Employees Board of Director
Dewan Komisaris & Organ Pendukung Diatur terpisah oleh Dewan Komisaris
Board of Commissioners & Supporting Organ Governed separately by the Board of Commissioners
Laporan kinerja Tim Whistleblowing disampaikan kepada The Whistleblowing Team’s performance report is
Direksi secara triwulanan, dengan batas pelaporan submitted to the Board of Directors on a quarterly basis,
selambat-lambatnya 1 (satu) bulan setelah triwulan with a reporting limit no later than 1 (one) month after the
bersangkutan berakhir. quarter ended.
SISTEM PERLINDUNGAN PELAPOR REPORTING PROTECTION SYSTEM

Indentitas pelapor dirahasiakan dan mendapat jaminan The identity of the complainant is kept confidential and
perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi guaranteed protection from any threat, intimidation or
atau tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun unpleasant action from any party in accordance with Article
sesuai kebijakan SK Direksi No. SK-030/DIR/2015 Pasal 6 6 of the Board of Directors Decree No. SK-030/DIR/2015
tentang kerahasiaan dan Penghargaan bagi Pelapor. on confidentiality and rewards for the Complainant.
PELAPORAN KASUS DAN TINDAK LANJUT CASE REPORTING AND FOLLOW-UP

Selama tahun 2017 terdapat 1 (satu) pengaduan bersifat There is 1 (one) infringement complaint received
pelanggaran yang diterima oleh Tim Whistleblowing. throughout 2017 by the Whistleblowing Team.
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS SANCTIONS/FOLLOW UP COMPLAINTS

PENGADUAN YANG TELAH SELESAI COMPLETELY PROCESSED IN FINANCIAL
DIPROSES PADA TAHUN BUKU YEAR
Proses tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran tahun The follow-up process for the 2017 violations reports
2017 telah selesai seluruhnya. were entirely completed.
SOSIALISASI SOCIALIZATION
Sosialisasi WBS dilaksanakan melalui tatap muka The WhistleBlowing System’s socialization is conducted
langsung yang diberikan kepada seluruh pegawai secara directly to all employees on a regular basis every year.
berkala setiap tahunnya. Sosialisasi juga diberikan dalam The socialization is also provided in the induction training
program induction training bagi pegawai baru dan program for the Company’s new employees and suppliers.
pemasok Perseroan.


LAPORAN HARTA STATE OFFICIALS WEALTH

KEKAYAAN PENYELENGGARA REPORT (LHKPN)
NEGARA (LHKPN)
KEBIJAKAN POLICY
Kewajiban penyampaian laporan harta kekayaan The obligation to submit the Company’s wealth report
Perseroan tercantum dalan Surat Keputusan Direktur is stated in the President Directors Decree No. LIGH-
Utama No. LIGH-004/2014 tentang Kewajiban Melaporkan 004/2014 on the Obligation to Report the Wealth of
Harta Kekayaan bagi Pejabat di Lingkungan Perseroan Officials in the Company signed on March 24, 2014. This
yang ditandatangani pada 24 Maret 2014. Kebijakan ini policy was subsequently refined in the Board of Directors
kemudian disempurnakan dalam surat keputusan Direksi Decree No. SK-033/DIR/2017 on Submission of Required
No. SK-033/DIR/2017 tentang Penyampaian Kewajiban State Officials Wealth Report in the Company.
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di
Lingkungan Perseroan.
Sebagai penegasan, Perseroan kembali mencantumkan As an affirmation, the Company once again specified
kewajiban pelaporan LHKPN dalam PKB beserta sanksi the LHKPN reporting requirement in the CLA as well as
atas kelalaian penyampaiannya. Kebijakan ini telah sanctions for negligence of its submission. This policy has
disosialisasikan kepada wajib LHKPN di Perseroan. been communicated to those that are deemed mandatory
to submit the LHKPN in the Company.
Wajib LHKPN di lingkungan Perseroan adalah Dewan Those deemed mandatory to submit the LHKPN within the
Komisaris, Direksi dan Kepala Departemen dan pegawai Company is the Board of Commissioners, Board of Directors
tetap yang memiliki jabatan setingkat dengan Kepala and Heads of Department and permanent employees that
Departemen. are in the same level of position as the Head of Department.
PENGELOLAAN MANAGEMENT
Pengelolaan LHKPN Perseroan dilaksanakan oleh Tim The management of the Company’s LHKPN is carried out
Pengelola LHKPN yang terdiri dari: by the LHKPN Management Team that comprise of:
1. Kepala Seksi Perencanaan dan Sistem SDM selaku 1. Planning and HRD Systems Section Head in the
Admin Instansi, dan capacity as the Agency’s Administration, and
2. Kepala Sub-Seksi Perencanaan dan Sistem SDM 2. HRD System and Planning Sub-Section Head in the
selaku Admin Unit capacity as the Administration Unit.
Tim Pengelola LHKPN bertugas untuk: LHKPN Management Team is tasked with:
1. Melakukan koordinasi dengan KPK terkait 1. Coordinate with the Anti-Corruption Commission
pendaftaran, penyampaian dan pengumuman wajib (KPK) pertaining to the registration, submission and
LHKPN serta melakukan monitoring dan evaluasi announcement of those required LHKPN as well
terhadap kegiatan tersebut sesuai dengan ketentuan conduct monitoring and evaluation towards these
yang berlaku; activities in accordance with applicable provisions;
2. Memanfaatkan aplikasi e-LHKPN sesuai dengan 2. Utilize the e-LHKPN application in accordance with
ketentuan yang berlaku; applicable provisions;
3. Menyampaikan data kepegawaian dan perubahan 3. Submit employee data and position changes for
jabatan wajib LHKPN kepada KPK sesuai dengan those required for LHKPN to KPK in accordance with
ketentuan yang berlaku; applicable provisions;
4. Menyesuaikan peraturan mengenai aturan LHKPN 4. Adjust regulations pertaining to the Company’s
Perseroan yang merujuk pada ketentuan yang berlaku LHKPN regulation to applicable provisions and
dan melakukan sosialisasi peraturan tersebut kepada actively communicate this to those required for
wajib LHKPN; LHKPN;


5. Memberikan konsultasi kepada wajib LHKPN terkait 5. Provide consultation to those required for the LHKPN
pengunaan aplikasi e-LHKPN serta hal-hal lain terkait reporting in relation to the use of the e-LHKPN
pengelolaan LHKPN; application as well as other matters related to
6. Meningkatkan dan menghimbau wajib LHKPN untuk managing the LHKPN;
mematuhi kewajibannya dalam menyampaikan dan 6. Improve and encourage those required for the
mengumumkan LHKPN; LHKPN to comply with the requirement to submit and
7. Memberikan sanksi kepada wajib LHKPN yang announce the LHKPN;
terlambat, tidak melaporkan, tidak mengumumkan 7. Provide sanctions to those required for the LHKPN
dan tidak bersedia diperiksa LHKPN-nya dengan that are late, failed to announce and are not ready to
ketentuan yang berlaku. be inspected with the applicable provisions.
LAPORAN LHKPN TAHUN 2017 2017 LHKPN REPORTING

Selama tahun 2017, seluruh wajib LHKPN di lingkungan During 2017, all of the required LHKPN within the
Perseroan telah patuh melaporkan formulir LHKPN Company have complied with submitting the LHKPN
kepada KPK melalui Tim Pengelola LHKPN. forms to the KPK through the LHKPN Management Team.
PENCEGAHAN GRATIFIKASI GRATIFICATION PREVENTION

Pengelolaan gratifikasi di Perseroan dilaksanakan oleh Gratification prevention in the Company is carried out by
Tim Pengendalian Gratifikasi (TPG), yang beranggotakan the Gratification Prevention Team, whose members are as
No Jabatan Struktural Departemen/Seksi Jabatan Tim

Structural Position Department/Section Team Position
1 General Manager/Deputy General Departemen Pembangunan Sumber Daya Manusia Ketua
Manager Human Resources Development Department Chairman
2 General Manager/Deputy General Departemen Legal & Kepatuhan Wakil Ketua
Manager Legal & Compliance Department Vice Chairman
3 Manager Seksi Good Corporate Governance Anggota
Good Corporate Governance Section Member
4 Manager Seksi Perencanaan & Sistem Sumber Daya Manusia Anggota
Planning & Human Resources Development Member
System Section
5 Junior Manager Seksi Perencanaan & Sistem Sumber Daya Manusia Anggota
Planning & Human Resources Development Member
System Section
Tim TPG Perseroan bertugas untuk melaksanakan fungsi The Company’s Gratification Prevention Team is tasked
pengendalian gratifikasi Perseroan dengan tugas antara with implementing the Company’s gratification prevention
lain: with the following tasks:
1. Menyiapkan ketentuan dan perangkat kerja terkait 1. Prepare the provisions and infrastructure related
pengendalian gratifikasi, mulai dari penerimaan to gratification prevention, beginning from report
laporan sampai dengan pengiriman surat keputusan submission up to the delivery of the KPK decision
KPK kepada penerima gratifikasi; letter to the gratification recipient;
2. Menerima benda gratifikasi guna proses penyimpanan 2. Receive gratification items to process its safekeeping
atas penyerahan jika diputuskan menjadi milik pending the handover upon the decision as to
Perseroan atau KPK; whether it belongs to the Company or KPK;
3. Mensosialisasikan, memonitor, dan mengevaluasi 3. Actively communicate, monitor, and evaluate the
kebijakan Perseoran terkait dengan Gratifikasi; Company’s policy related to Gratification;
4. Membuat laporan perkembangan sistem 4. Provide a Gratification prevention system status report
pengendalian Gratifikasi kepada Direktur Utama; to the President Director;
5. Menindaklanjuti laporan dugaan praktik Gratifikasi 5. Follow up the suspected Gratification report that
yang berasal dari Whistleblowing System. originated from the Whistleblowing System.


Pengelolaan Gratifikasi oleh Tim TPG Perseroan The Management of Gratification by the Company’s
dilaksanakan dengan mengacu pada surat keputusan Gratification Prevention Team shall be conducted by
Direksi SK Direksi No. 15/DIR/2014. Kebijakan ini telah referring to the Board of Directors Decree No. SK. 15/
disempurnakan pada tahun 2017 dan berubah menjadi DIR/2014. This policy has been improved in 2017 and
SK Direksi No. 015/DIR/2017 tentang Pengendalian amended to the Board of Directors Decree No. 015/
Gratifikasi. DIR/2017 on Gratification Prevention.
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kebijakan The Company has continuously disseminated this
Gratifikasi ini secara berkesinambungan kepada pegawai Gratification policy to employees and suppliers together
dan pemasok bersamaan dengan sosialisasi GCG with disseminating GCG as well as incorporated this
serta memasukkan kebijakan ini dalam portal internal policy within the Company’s internal portal. In order to
Perseroan. Dalam rangka memperkuat komitmen atas strengthen the commitment to gratification control.
pengendalian gratifikasi.
Perseroan telah mencantumkan larangan pemberian The Company has stipulated a prohibition on granting
gratifikasi pada setiap proses pengadaan barang dan jasa gratuities to every goods and services procurement
serta membuat surat edaran larangan penerimaan dan/ process and issuing circulars of the prohibition of receiving
atau pemberian gratifikasi setiap tahunnya. Larangan ini and/or granting gratuities annually. This prohibition is also
juga dimasukkan dalam situs web Perseroan sebagai salah included in the Company’s website as part of efforts to
satu upaya penegakan prinsip transparansi Perseroan. uphold the Company’s transparency principles.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL

Sejalan dengan upaya Perseroan yang senantiasa In line with the Company’s efforts to maintain clean
menjalankan praktik bisnis yang sehat, kebijakan business practices, the gratification policy is expected
gratifikasi diharapkan mampu menjadi acuan bagi Insan to serve as a reference for INALUM’s personnel in
INALUM dalam menentukan tindakan-tindakan yang determining actions that are feared to be potentially
dikhawatirkan berpotensi pada gratifikasi, sehingga Insan deemed to be gratification, thereby INALUM’s personnel
INALUM dapat melindungi dirinya maupun keluarga dari can protect themselves and their families from the
peluang dikenakannya tindak pidana suap. likelihood of involvement in criminal acts of bribery.
Sebagai sistem deteksi bagi Perseroan dalam rangka As a detection system for the Company the framework of
pembangunan dan pengendalian lingkungan developing and controlling an environment with integrity,
berintegritas, kebijakan pengendalian gratifikasi the gratification control policy regulates the following:
mengatur hal-hal berikut: 1. INALUM’s personnel and/or family are prohibited
1. Insan INALUM dan/atau keluarga dilarang from giving and/or receiving gratuities, either directly
memberikan dan/atau menerima gratifikasi, baik or indirectly;
secara langsung maupun tidak langsung; 2. INALUM’s personnel and/or family members are
2. Insan INALUM dan/atau keluarga wajib menolak required to reject gratuities that is directly granted;
gratifikasi yang diberikan secara langsung; 3. If the gift is indirectly received and known to the Giver,
3. Jika pemberian diterima secara tidak langsung INALUM’s personnel shall return this gratuity to the
dan diketahui pemberinya, Insan INALUM wajib Giver and prepare a report to the Company’s Anti
mengembalikan gratifikasi tersebut kepada pemberi Gratification Team;
dan membuat laporan kepada TPG Perseroan; 4. The classification of gratification received that includes
4. Klasifikasi penerimaan gratifikasi yang meliputi gratification considered to be a bribe, a gratification
gratifikasi yang dianggap suap, gratifikasi yang tidak not deemed to be a bribe related to official function
dianggap suap terkait kedinasan serta gratifikasi yang and gratification that is not considered to be a bribe
tidak dianggap suap yang tidak terkait kedinasan; that is not deemed to be related to an official function;
5. Ketentuan pelaporan gratifikasi oleh Insan INALUM. 5. Gratification reporting provisions by INALUM’s
personnel.


PELAPORAN GRATIFIKASI GRATIFICATION REPORTING

Pelaporan gratifikasi dikelola oleh TPG Perseroan yang Gratification reporting is managed by the Company’s
diketuai oleh Kepala Departemen Pengembangan Gratification Prevention Team that is headed by the Head
Sumber Daya Manusia, tim ini bertanggung jawab of the Human Resources Development Department, which
langsung kepada Direktur Utama. Pelaporan gratifikasi reports directly to the President Director. Gratification
oleh Insan INALUM dapat dilakukan dengan 2 (dua) cara. reporting by INALUM’s personnel can be carried out by
2 (two) ways.
Pertama, Insan INALUM dapat melaporkan penerimaan First, INALUM’s personnel can report the gratification by
gratifikasinya dengan menyampaikan formulir pelaporan submitting a gratification reporting form in accordance
gratifikasi sesuai dengan kebijakan dalam surat keputusan with policy contained within the Board of Directors
Direksi No. SK-015/DIR/2017. Decree No. SK-015/DIR/2017.
Kedua, Insan INALUM dapat melakukan pelaporan Second, INALUM’s personnel can report by accessing
dengan mengakses CGG Information System pada tautan the GCG Information System at https://gcg.inalum.id,
https://gcg.inalum.id, platform pelaporan gratifikasi this gratification reporting platform can also be accessed
ini juga dapat diakses melalui website Perseroan. Tim through the Company’s website. The Company’s
TPG Perseroan selanjutnya akan melakukan analisis dan Gratification Reporting Team subsequently will conduct
memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama untuk an analysis and provide its recommendation to the
tindak lanjut atas setiap laporan gratifikasi. Tim TPG President Director to follow up on every gratification
Perseroan melaporkan seluruh penanganan gratifikasi report. The Company’s Gratification Prevention Team
kepada Direktur Utama secara berkala setiap 6 (enam) routinely reports all gratification that it handles to the
bulan sekali. President Director once every 6 (six) months.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2017 2017 GRATIFICATION REPORTING

Selama tahun 2017 terdapat laporan gratifikasi oleh There was a gratification report submitted in 2017 by the
Direktur Utama, Winardi Sunoto atas penerimaan dalam President Director, Winardi Sunoto, over receiving gifts
rangka perayaan pernikahan putri beliau pada Juli 2017. within the context of his daughter’s wedding in July 2017.
Penerimaan gratikasi dalam bentuk kado, uang tunai dan The gratification received was in the form of gifts, cash
karangan bunga telah seluruhnya ditindaklanjuti dan and flower wreaths that were all reported to the KPK by
dilaporkan kepada KPK oleh Tim TPG Perseroan. the Company’s Gratification Prevention Team.


Pengawasan terhadap pengangkatan balok anoda yang telah selesai dipanggang di pabrik pemanggangan anoda.
Supervising the lifting of anodized beam following the baking process at the anode baking plant.

Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
372 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility
373 Landasan Pelaksanaan
Basis of Implementation
373 Visi dan Misi CSR Perseroan
Vision and Mission of Company CSR
374 Anggaran dan Lingkup Kegiatan
Budget and Scope of Activities
375 BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
Environmental
375 Pelaksanaan Kegiatan
Activity Implementation
376 Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan
Complaints Mechanism of Environmental Problems
378 BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
Employment, Health, and Occupational Safety
381 BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN
Social and Society
382 Program Kemitraan
Partnership Programs
385 Program Bina Lingkungan
Community Development Programs
392 Program CSR
CSR Programs
394 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
KONSUMEN
Social Responsibility of The Company to Consumers
395 Hubungan dengan Pelanggan
Customer Relationship
398 TESTIMONI PENERIMA BANTUAN CSR
Testimonial of the Recipients of CSR Assistance

Tenun ulos binaan INALUM
The ulos of INALUM partner
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Taman Bacaan dari INALUM

Library from INALUM
Perseroan berharap agar keberadaannya dapat membawa The Company expects that its existence can bring
dampak positif yang berkesinambungan bagi masyarakat sustainable positive impacts for the people of Indonesia
Indonesia dalam jangka panjang. Baik secara langsung in the long term, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
Untuk itu, sebagai Perseroan yang tumbuh dan For that purpose, as a company that grows and operates
beroperasi di Indonesia, Perseroan berupaya untuk selalu in Indonesia, the Company strives to always provide
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya kepada the greatest benefit to the stakeholders, especially the
para Pemangku Kepentingan, khususnya masyarakat. baik community, both around the Company’s operating
di sekitar lingkungan Perseroan beroperasi, maupun di environment, and in other areas throughout Indonesia.
wilayah lain di seluruh Indonesia.
Sesuai dengan visinya untuk menjadi Perusahaan In accordance with its vision to become an environmentally
Global Terkemuka Berbasis Aluminium Terpadu Ramah friendly foremost global integrated Aluminium-based
Lingkungan, Perseroan berharap kehadirannya dapat company, the Company expects its presence to improve
meningkatkan taraf hidup masyarakat di Indonesia. standard of living of people in Indonesia. Therefore, as a
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menyeimbangkan good corporate citizen, the Company always balances its
kegiatan usahanya dengan memberikan kontribusi business activities by contributing to society.
kepada masyarakat sebagai warga korporasi yang baik.
Selain itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), In addition, as a State-Owned Enterprise (SOE), the
Perseroan memiliki kewajiban untuk melaksanakan Company has an obligation to implement Corporate
Corporate Social Responsibility (CSR) dalam bentuk Social Responsibility (CSR) in the form of Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). and Community Development Program. The fulfillment
Pemenuhan tanggung jawab tersebut dilaksanakan of such responsibilities is carried out in various activities
dalam berbagai kegiatan dan program sebagai bagian and programs as part of the implementation of Good
dari pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.


LANDASAN PELAKSANAAN BASIS OF IMPLEMENTATION

Sebagai BUMN yang berbentuk Perseroan, PT INALUM As a State-Owned Enterprise, PT INALUM (Persero) is
(Persero) wajib mematuhi undang-undang dan peraturan required to comply with laws and regulations governing
yang mengatur hak dan kewajiban perseroan. Di antara the rights and obligations of the Company. Among the
kewajiban yang diatur adalah tentang Tanggung Jawab stipulated obligations are Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan yaitu pada: Responsibility, namely:
Pasal 74 ayat (4) UU No. 40 tahun 2007 Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012
Article 74 paragraph (4) of Law no.40 Year 2007 Government Regulation No.40 of 2012
Tentang Perseroan Terbatas Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

About Limited Liability Company Concerning Social and Environmental Responsibility
Selain undang-undang dan peraturan yang mengatur In addition to laws and regulations governing Social and
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, juga Environmental Responsibility, there is also a Regulation
terdapat Peraturan Menteri BUMN yang mengatur tentang of the Minister of State-Owned Enterprises which
kegiatan PKBL di lingkungan BUMN yaitu Peraturan regulates the activities of PCDP in SOE environments
Menteri No. PER-02/MBU/7/2017 tentang Perubahan namely Ministerial Regulation No. PER-02/MBU/7/2017
Kedua Atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/ on Second Amendment to Regulation of Minister of
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program SOE Number PER 09/MBU/07/2015 on Partnership and
Bina Lingkungan BUMN. Community Development Program of SOE.
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/7/2017 Regulation of the Minister of SOE Number PER-02/
kemudian diadopsi pada SK Direksi No. SK-045/DIR/2017 MBU/7/2017 is later adopted by the Decree of the
tanggal 1 November 2017 tentang Pelaksanaan PKBL Board of Directors Number SK-045/DIR/ 2017 dated
yang merupakan amandemen SK Direksi No. SK-038/ November 1, 2017 concerning Implementation of
DIR/2016 tentang Pelaksanaan PKBL. Dalam SK Direksi Partnership & Community Development which is an
tersebut diatur tentang mekanisme atau prosedur amendment to the Decree of Board of Directors No.
pelaksanaan PKBL, selain itu juga ditetapkan pembagian SK-038/DIR/2016 on Implementation of Partnership &
wilayah kerja yang meliputi wilayah sekitar operasional Community Development. In the Decree of the Board of
Perseroan dan seluruh wilayah Republik Indonesia Directors, it is stipulated the mechanism or procedure of
dengan mengutamakan wilayah di sekitar Perseroan. the implementation of the Collective Labor Agreement,
and also the division of working area covering the area
surrounding the operation of the Company and the entire
territory of the Republic of Indonesia by prioritizing the
area around the Company.
VISI DAN MISI CSR PERSEROAN VISION AND MISSION OF COMPANY CSR
Departemen PKBL & CSR merupakan unit khusus yang Partnership & Community Development & CSR
menangani dan mengelola CSR dan PKBL di PT INALUM Department is a special unit that handles and manages
(Persero). Departemen PKBL & CSR telah merumuskan CSR and Partnership & Community Development in
visi, misi dan strategi dalam pelaksanaan program- PT INALUM (Persero). The Department of Partnership
program PKBL dan CSR yang diamanatkan dalam Rapat & Community Development & CSR has formulated the
Umum Pemegang Saham (RUPS). vision, mission and strategy in implementing Partnership
& Community Development and CSR programs mandated
in the General Meeting of Shareholder (GMS).


Visi Vision
Menjadi salah satu Perseroan kebanggaan Negeri melalui To become one of companies that is a pride of the country
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan through the implementation of Sustainable Social and
yang berkelanjutan. Environmental Responsibility.
Misi Missions
1. Menjaga hubungan yang harmonis dengan Pemangku 1. To maintain a harmonious relationship with
Kepentingan Stakeholders
2. Melaksanakan program PKBL dan CSR yang tepat 2. To conduct appropriate targeted Partnership &
sasaran berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola Community Development and CSR programs based
Perusahaan yang Baik. on Good Corporate Governance principles
3. Berpartisipasi dalam memberdayakan masyarakat 3. To participate in empowering communities and the
dan lingkungan sekitar environment
Strategi Departemen CSR: CSR Department’s Strategies:

1. Melibatkan para Pemangku Kepentingan dalam 1. Involving stakeholders in the planning and
perencanaan dan pelaksanaan program CSR. implementation of CSR programs.
2. Melakukan pemberdayaan masyarakat melalui 2. Conducting community empowerment through
pembinaan dan pelatihan usaha yang berkelanjutan. continuous coaching and business trainings.
3. Meningkatkan kemampuan SDM pengelola PKBL dan 3. Improving HR capabilities of Partnership & Community
CSR. Development and CSR managers.
ANGGARAN DAN LINGKUP KEGIATAN BUDGET AND SCOPE OF ACTIVITIES

Nilai anggaran PKBL dan CSR setiap tahunnya mengacu The budget of Partnership & Community Development
pada keputusan RUPS yang dilaksanakan setiap tahun. and CSR each year refers to the resolution of the GMS
Anggaran PKBL dan CSR pada tahun 2016 dan 2017 held annually. Partnership & Community Development
merupakan beban Perseroan yang nilainya diambil dari and CSR budgets in 2016 and 2017 represented an
persentase keuntungan tahun sebelumnya yaitu tidak expense of the Company which value was derived from
melebihi 4 (empat) % dari laba. the percentage of profit in the previous year that did not
exceed 4 (four)% of the profit.
Nilai anggaran pada tahun 2016 lebih besar dari anggaran The budget value in 2016 was greater than the 2017
tahun 2017 karena laba Perseroan pada tahun 2015 lebih budget because the Company profit in 2015 was bigger
besar dari tahun 2016. Berikut ini rincian anggaran untuk than 2016. Below is the breakdown of the budget for
tiga tahun, yaitu 2015-2017: three years, 2015-2017:
(dalam ribuan Rp) (in thousand Rp)
Kegiatan 2017 2016 2015 Activity
Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi

Budget Realization Budget Realization Budget Realization
PK 1.170.859 1.091.955 889.600 889.600 - - PP
BL 23.400.400 21.671.237 38.677.209 38.398.712 33.670.000 21.705.871 CD
CSR 7.828.140 7.629.824 11.120.000 11.120.000 5.265.000 5.709.386 CSR


BIDANG LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL

KEBIJAKAN MANAJEMEN POLICY OF THE MANAGEMENET
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is aware
menyadari terdapat risiko/dampak yang ditimbulkan dari of the risks/impacts arising from the Company’s activities
aktivitas Perseroan terhadap lingkungan hidup. Untuk on the environment. Therefore, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan to complying with laws and other requirements related to
perundang-undangan dan persyaratan lainnya terkait environmental management, preventing environmental
dengan pengelolaan lingkungan, mencegah pencemaran pollution, seeking energy efficiency and natural resources
lingkungan, mengupayakan efisiensi energi dan sumber and sustainable environmental empowerment.
daya alam dan pemberdayaan lingkungan secara
berkelanjutan.
Perseroan meredefinisikan visi, kebijakan dan The Company redefined its vision, policy and commitment
komitmennya dalam lingkup lingkungan hidup secara in the specific environmental scope, namely “to become
khusus, yaitu “Menjadi Perusahaan Global Terkemuka an environmentally friendly foremost global integrated
Berbasis Aluminium Terpadu Ramah lingkungan”. Visi Aluminium-based company”. This vision demonstrates the
ini menunjukkan komitmen tinggi Perseroan terhadap Company’s high commitment to the environment.
lingkungan hidup.
TARGET DAN RENCANA KEGIATAN 2017 TARGET AND ACTIVITY PLAN IN 2017
Pada tahun 2017, Perseroan telah menetapkan target dari In 2017, the Company set targets of environmental
kegiatan tanggung jawab sosial di bidang lingkungan responsibility activities in the environment. There were at
hidup. Setidaknya ada dua hal yang ingin dicapai, yaitu: least two things to be achieved, namely:
• PROPER Hijau • Green PROPER
• Terpenuhinya persyaratan ISO 14001:2015 • Fulfillment of the requirements of ISO 14001:2015
PELAKSANAAN KEGIATAN ACTIVITY IMPLEMENTATION

Upaya Perseroan dalam melakukan pengelolaan The Company’s efforts in managing the environment are
lingkungan hidup dilakukan dengan berbagai program, carried out through various programs, including:
di antaranya:
Penggunaan Materi dan Energi yang Ramah Use of Environmentally Friendly and Recyclable
Lingkungan dan Dapat Didaur Ulang Materials and Energy
Perseroan sangat memperhatikan lingkungan. Hal ini The Company is very concerned about the environment.
diwujudkan dengan pemakaian bahan baku yang didesain This is manifested by the use of raw materials designed
dengan menggunakan konsep Reduction, Recovery dan using the concept of Reduction, Recovery and Recycling
Recycling (3R). Semua bahan dari dari bahan baku hingga (3R). All materials from raw materials to finished products
produk akhir dapat didaur ulang (recycled). can be recycled.
PT INALUM (Persero) juga melakukan inovasi untuk PT INALUM (Persero) also innovates to reduce raw water
mengurangi pemakaian air baku dengan menerapkan consumption by applying cooling water circulation
sistem sirkulasi air pendingin pada gas cleaning dan system to gas cleaning and compressed air compressor,
kompresor udara tekan sehingga meminimalkan thus minimizing raw water consumption. In addition, the
konsumsi air baku. Selain itu Perseroan telah mendapat Company has been certified by the Energy Management
sertifikasi Sistem Manajemen Energi sejak tahun 2015 System since 2015 for management and efficiency in the
atas pengelolaan dan efisiensi dalam bentuk konservasi form of energy conservation.
energi.


Sistem Pengolahan Limbah Perseroan Company Waste Processing System

Dalam hal pengolahan limbah, Perseroan telah In the case of waste treatment, the Company has built the
membangun instalasi Waste Water Treatment Plant installation of Waste Water Treatment Plant for wastewater
untuk pengolahan air limbah dan Gas Cleaning untuk treatment and Gas Cleaning for cleaning of exhaust gases
pembersihan gas buang ke udara. into the air.
Sejak tahun 2015, Perseroan meningkatkan upaya 3R Since 2015, the Company has stepped up 3R efforts by
dengan menerapkan sistem pengelolaan sampah terpadu implementing an integrated waste management system
dengan membangun fasilitas pengolahan sampah berupa by constructing a waste processing facility in the form of
digester dan komposter untuk menghasilkan biogas dan digester and composter to produce biogas and fertilizer
pupuk serta daur ulang plastik untuk menjadi produk and recycle plastics to become reusable products.
yang dapat digunakan kembali.
Sedangkan untuk limbah Bahan Berbahaya dan Beracun As for hazardous and toxic waste (B3), the Company
(B3), Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk cooperates with a third party to utilize the waste in
memanfaatkan limbah tersebut sesuai dengan peraturan accordance with the applicable regulations. This business
yang berlaku. Usaha ini memberikan dampak yang positif has a positive impact to maintain the quality of the
untuk menjaga kualitas lingkungan dengan menaati baku environment by complying with the environmental quality
mutu lingkungan yang ditetapkan oleh Pemerintah. standards set by the Government.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH COMPLAINTS MECHANISM OF

LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PROBLEMS
Pengaduan terkait masalah lingkungan pada umumnya Complaints related to environmental issues are generally
disampaikan melalui Seksi Hubungan Masyarakat, yang submitted through the Public Relations Section, which
kemudian disampaikan pada seksi terkait untuk dilakukan is then submitted to the relevant sections for follow-up
tindak lanjut dan verifikasi lapangan, maka bagian and field verification, then the relevant sections will be
terkait akan dilibatkan misalnya Seksi Pengawasan K3 involved, eg OHS & Environmental Protection Section for
& Perlindungan Lingkungan untuk pengelolaan limbah B3 waste management and Quality Assurance Section for
B3 dan Seksi Jaminan Mutu untuk pengambilan sampel sampling and also sample analysis.
sekaligus analisa sampel.
Perseroan memiliki serangkaian mekanisme pengelolaan The Company has a series of environmental complaint
keluhan terkait lingkungan, setidaknya 2 fungsi yang ada management mechanisms, at least two functions in the
di Perseroan yang menangani keluhan tersebut yaitu Company handle the complaints, namely the Internal
Departemen Pengawasan Internal dan Departemen Control Department and the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan. Department.
Selama periode pelaporan, setiap masalah ataupun During the reporting period, any problems or complaints
pengaduan mengenai permasalahan lingkungan regarding environmental issues are resolved in a fair and
diselesaikan secara baik dan berpihak kepada seluruh impartial manner to all parties. In 2017 there was also no
pihak secara adil. Pada tahun 2017 juga tidak terdapat record of violations and penalties or sanctions that must
catatan pelanggaran serta denda maupun sanksi yang be issued by the Company for being non-compliant with
harus dikeluarkan Perseroan atas ketidakpatuhan laws or other environmental regulations.
terhadap undang-undang ataupun peraturan lingkungan
lainnya.


DAMPAK KUANTITATIF DARI QUANTITATIVE IMPACTS FROM ACTIVITY

PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION
Melalui upaya pengelolaan lingkungan yang telah Through its environmental management efforts, in 2017,
dilakukan, pada tahun 2017, Perseroan memperoleh the Company received an award from the Regional
penghargaan dari Pemerintah Daerah sebagai Perseroan Government as the Company with the best environmental
dengan pengelolaan lingkungan terbaik. management.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Certification in the Environmental Sector

Perseroan telah memperoleh sejumlah sertifikasi dari lembaga yang berkompeten yang masih berlaku hingga saat ini. Sertifikasi ini
merupakan wujud nyata dari komitmen Perseroan untuk terus mengembangkan tanggung jawab sosial di bidang lingkungan hidup.
The Company has obtained a number of certifications from competent institutions that are still valid to date. This certification is a tangible
manifestation of the Company commitment to continuously develop social responsibility in the environmental field.
SO Environment
01
Management System (EMS)
Dalam rangka turut melestarikan
lingkungan, Perseroan telah
mendapatkan Sertifikat ISO
03
14001 tentang Sistem Certificate Emission Reduction
Manajemen Lingkungan No. (CER)
GB02/55087 sejak April 2002
dari SGS international. Perseroan memperoleh
Certificate of Emission Reduction
In order to preserve the (CER) yang pertama di dunia
environment, the Company has dalam jajaran perusahaan
peleburan aluminium dunia
obtained ISO 14001 Certificate dari United Nations Framework
on Environmental Management Convention on Climate Change
System No. GB02/55087 (UNFCCC) pada tanggal 19 Maret
since April 2002 from SGS 2013 dalam upaya mengurangi
international. emisi gas perfluorocarbon
(PFC) atau emisi gas rumah
kaca sebesar 71.342 ton CO2
ekuivalen per tahun.
The Company obtained the

world’s first Certificate of
Emission Reduction (CER) among
the world’s aluminium smelting
companies from the United
Nations Framework Convention
on Climate Change (UNFCCC)
02
Program Penilaian Peringkat on March 19, 2013 in an effort
Kinerja Perusahaan (PROPER) to reduce perfluorocarbon gas
(PFC) emissions or greenhouse
Perseroan telah mendapatkan gas emissions by 71,342 tons of
delapan kali peringkat BIRU, CO2 equivalent per year.
yakni pada tahun 2004, 2005,
2007, 2009, 2010, 2011, 2012,
dan 2013 dalam PROPER dari
Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan RI.
The Company has earned eight
BIRU in PROPER ratings in 2004,
2005, 2007, 2009, 2010, 2011,
2012, and 2013 from the Ministry
of Environment and Forestry of
the Republic of Indonesia.


BIDANG KETENAGAKERJAAN, EMPLOYMENT, HEALTH, AND

KESEHATAN DAN OCCUPATIONAL SAFETY
KESELAMATAN KERJA
KEBIJAKAN MANAJEMEN POLICY OF THE MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen untuk selalu mengutamakan The Company is committed to always prioritize safety and
keselamatan dan kesehatan kerja dalam seluruh kegiatan health in all its operations. This is in accordance with the
operasinya. Hal tersebut sesuai dengan kebijakan Company policy to be “Business that ensures product
Perseroan untuk menjadi “Usaha yang menjamin mutu quality and environmentally friendly and prioritizes safety
produk dan berwawasan lingkungan serta mengutamakan and health.”
keselamatan dan kesehatan kerja.”
Hal ini secara nyata ditunjukkan dengan mengangkat This is clearly demonstrated by appointing a Management
Wakil Manajemen dalam struktur organisasi yang Representative within the organizational structure who
bertugas untuk menjamin seluruh kegiatan Perseroan responsible for ensuring that all of the Company activities
yang berhubungan dengan Keselamatan dan Kesehatan relating to Occupational Safety and Health (K3) and
Kerja (K3) dan lingkungan dilaksanakan sesuai dengan the environment are carried out in accordance with the
ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
Perseroan juga membentuk Panitia Pembina Keselamatan The Company also established the Working Safety
dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai wadah kerja sama and Health Management Committee as a forum for
antara Perseroan dan pegawai untuk pengimplementasian cooperation between the Company and employees for
K3. the implementation of OHS.
Target dan Rencana Kegiatan 2017 Target and Activity Plan in 2017
Pada tahun 2017, Perseroan telah menetapkan sasaran In 2017, the Company set the targets to be achieved in
yang ingin dicapai dalam pelaksanaan program tanggung the implementation of the social responsibility program in
jawab sosial di bisang ketenagakerjaan, kesehatan dan labor, health and safety. The intended targets are:
keselamatan kerja. Target dimaksud adalah: 1. Achievement of OHS Management System Gold.
1. Tercapainya SMK3 Emas. 2. Zero Accident in operational and business activities.
2. Zero Accident dalam kegiatan operasional dan bisnis.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunities
Pada akhir tahun 2017, jumlah pegawai Perseroan At the end of 2017, there were 2,115 employees spread
sebanyak 2.115 orang yang tersebar di seluruh wilayah throughout the Company’s operational areas. From those
operasional Perseroan. Dari jumlah pegawai tersebut, number of employees, as many as 2,000 people are
sebanyak 2.000 orang merupakan pegawai laki-laki, dan male employees, and as many as 115 female employees.
sebanyak 115 orang pegawai perempuan. Demografi The gender-based employee demographics shows that
pegawai berdasarkan gender tersebut menunjukan bahwa since changed status to SOE, the Company strongly
sejak berubah status menjadi BUMN, Perseroan sangat upholds the principle of equality and employment by not
menjunjung tinggi asas kesetaraan dan kesempatan kerja distinguishing between male and female.
dengan tidak membedakan pria dan wanita.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama bagi The Company also provides equal opportunities for all
seluruh pegawai termasuk hak untuk memperoleh promosi employees including the right to obtain promotion of
pengembangan karir, pendidikan dan hak-hak pegawai career development, education and other employees’
lainnya yang tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama rights contained in the Collective Labor Agreement (CLA)
(PKB) dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations.


Pelatihan pemadam kebakaran

Fire extinguisher training
Sarana dan Keselamatan Kerja Facilities and Safety

• Pengadaan dan perawatan Alat Pelindung Diri (APD). • Procurement and maintenance of Personal Protective
• Sertifikasi mesin/alat produksi. Equipment (PPE).
• Perobatan pegawai. • Certification of machinery/production equipment.
• Medical checkup pegawai yang dilaksanakan • Employee treatment.
sebanyak 2 (dua) kali setahun. • Medical checkup for employees, conducted 2 (two)
• Pelatihan K3 baik di dalam maupun di luar Perseroan. times a year.
• Sertifikasi kompetensi terkait K3 seperti sertifikasi • OHS training both inside and outside the Company.
operator alat produksi, ahli K3 dan auditor SMK3. • Certification of OHS related competencies such as
• Dana untuk kegiatan safety promotor seksi. certification of production equipment operators, OHS
• Sosialisasi-sosialisasi dan kegiatan K3 lainnya untuk experts and OHS Management System auditors.
meningkatkan budaya K3 Perseroan. • Funds for safety promoter activities.
• Socialization and other OHS activities to improve the
OHS culture of the Company.
Tingkat Turnover Pegawai Employee Turnover Rate

Pada tahun 2017, turnover alami yang dialami Perseroan In 2017, the natural turnover experienced by the Company
adalah sebanyak 123 orang (5,82%) yang mencapai umur was as many as 123 people (5.82%) who reached the
pensiun sesuai ketentuan Perseroan yang diatur dalam retirement age according to the Company’s provisions
PKB. regulated in the CLA.
Disamping itu, Perseroan juga mencatat tingkat voluntary In addition, the Company also recorded low voluntary and
dan involuntary turnover yang rendah pada tahun 2017 involuntary turnover levels in 2017 at 0.47% and 0.19%.
yaitu masing-masing sebesar 0,47% dan 0,19%.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate

Sepanjang tahun 2017, jumlah kecelakaan kerja yang Throughout the year 2017, the number of work accidents
menimpa pegawai PT INALUM (Persero) adalah sebanyak that befell employees of PT INALUM (Persero) was as
6 (enam) kejadian. Jumlah kecelakaan kerja tersebut much as 6 (six) events. The number of work accidents
berkurang cukup signifikan dari tahun sebelumnya decreased significantly from the previous year which
yang mencapai 11 (sebelas) kejadian. Hal tersebut reached 11 (eleven) incidents. This demonstrates the
menunjukkan komitmen Perseroan dalam mengurangi Company’s commitment to reducing the number of work
angka kecelakaan kerja untuk mencapai zero accident. accidents to achieve zero accident.


Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training

Dalam rangka mencapai Visi, Misi dan Sasaran, Perseroan In order to achieve Vision, Mission and Goals, the Company
telah merancang program pelatihan dan pengembangan has designed training and development programs for
bagi pegawai secara berkelanjutan. Tujuannya adalah employees on an ongoing basis. The objective is to
untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja sesuai improve the competence and performance in accordance
dengan nilai-nilai Perseroan. Setiap pegawai mempunyai with the values of the Company. Every employee has equal
kesempatan yang setara dalam meningkatkan opportunity in improving their competence according to
kompetensinya sesuai dengan potensi, kemampuan dan their potential, ability and skill.
keterampilan yang dimiliki.
Untuk mengembangkan kompetensi SDM, Perseroan To develop human resource competence, the Company
menyelenggarakan berbagai bentuk pelatihan yang conducts various training forms conducted in Intra, In-
dilaksanakan baik secara Intra, In-house, Public Training, house, Public Training, On the Job, and Overseas. The
On the Job, dan Overseas. Jenis pelatihan dapat berupa types of training can be competence training, technical/
pelatihan kompetensi, keterampilan teknis/fungsional, functional skills, and required skills certification as
dan sertifikasi keahlian yang dibutuhkan sesuai tuntutan mandatory training, managerial training and various
tugasnya (mandatory training), pelatihan manajerial knowledge sharing sessions. In addition, the Company
serta berbagai sesi knowledge sharing. Selain itu, also provides scholarships to continue post-graduate
Perseroan juga memberikan beasiswa untuk melanjutkan formal education.
pendidikan formal pasca sarjana.
Remunerasi Remuneration
Perseroan senantiasa memberikan imbal jasa yang The Company continues to provide remuneration
sesuai dengan atas hasil kerja seluruh pegawai yang in accordance with the work of all employees in
sesuai dengan aturan dan standar yang berlaku. Dalam accordance with applicable rules and standards. In
pemberian remunerasi, Perseroan tidak membedakan giving remuneration, the Company does not see gender,
gender, suku, agama, ras dan golongan. Perbedaan ethnicity, religion, race and class. The difference only
hanya terjadi apabila terdapat perbedaan atas kinerja occurs when there is a difference in the performance of
kompetensi atau pengalaman kerja. competence or work experience.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism of Labor Problems

Apabila terjadi ketidakpuasan pegawai terhadap In the case that there is an employee discontent against the
perlakuan atau kebijakan Perseroan, maka pegawai Company treatment or policy, the Company employees
Perseroan berhak mengajukan keluhannya dengan cara are entitled to file a complaint by filling out the complaints
mengisi formulir keluh kesah. Penyelesaian keluh kesah form. Completion of complaints is done in stages through
dilakukan secara berjenjang melalui atasan pegawai, employee’s superiors, Department/Section of human
Departemen/Seksi pengelola SDM di tiap lokasi kerja, resources manager at each work location, Labor Union of
Serikat Pekerja PUK SPSI PT INALUM (Persero) dan PT INALUM (Persero) and Bipartite mechanism. If in the
mekanisme Bipartit. Apabila dalam penyelesaian Masalah resolution of the Employment Issues up to the level of
Ketenagakerjaan sampai dengan tingkat mekanisme the Bipartite mechanism does not reach an agreement,
Bipartit tidak mencapai kesepakatan, maka permasalahan then the matter will be resolved through a mechanism
tersebut akan diselesaikan melalui mekanisme sesuai in accordance with applicable laws and regulations. The
dengan peraturan perundangan yang berlaku. provisions concerning the complaints mechanism of
Ketentuan mengenai mekanisme pengaduan masalah labor issues are regulated in CLA.
ketenagakerjaan ini diatur dalam PKB.
Dampak Kuantitatif Dari Pelaksanaan Kegiatan Quantitative Impacts from Activity Implementation
Program-program yang dijalankan INALUM membuat INALUM programs enable the Company to gain awards
Perseroan berhasil meraih penghargaan dari BPJS sebagai from BPJS as the 2nd nationwide “BPJS Zero Accident
peringkat 2 nasional “BPJS Zero Accident Award 2017” Award 2017” for the performance of OHS management
atas kinerja pengelolaan K3 yang telah dilaksanakan. that has been implemented.


BIDANG SOSIAL SOCIAL AND SOCIETY

KEMASYARAKATAN
Sebagai Perseroan yang tumbuh dan beroperasi di As a Company that grows and operates in Indonesia, the
Indonesia, Perseroan berupaya untuk selalu memberikan Company strives to always provide the greatest benefit to
manfaat yang sebesar-besarnya kepada para pemangku Stakeholders, especially the community. both around the
kepentingan, khususnya masyarakat. baik di sekitar Company operating environment, as well as in other areas
lingkungan Perseroan beroperasi, maupun di wilayah lain throughout Indonesia.
di seluruh Indonesia.
Selain itu, sebagai BUMN, Perseroan memiliki kewajiban In addition, as an SOE, the Company has an obligation
untuk melaksanakan tanggung jawab sosial dalam bentuk to carry out social responsibility in the form of PCDP. The
PKBL. Pemenuhan tanggung jawab tersebut dilaksanakan fulfillment of such responsibilities is carried out in various
dalam berbagai kegiatan dan program sebagai bagian activities and programs as part of the implementation of
dari pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Target dan Rencana kerja 2017 Target and Work Plan in 2017
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan memandang In conducting its business, the Company sees Stakeholders
Pemangku Kepentingan sebagai partner. Komunikasi yang as partners. A well-established communication will
terjalin dengan baik akan menunjang kelancaran aktivitas support the smoothness of the Company operations. The
operasi Perseroan. Komitmen penuh Perseroan untuk Company’s full commitment to maintain relationships
menjaga hubungan dengan Pemangku Kepentingan with Stakeholders is realized through a strategically
diwujudkan melalui PKBL yang disusun secara strategis and sustainably managed Partnership & Community
dan berkesinambungan. Kegiatan PKBL yang dilaksanakan Development. Partnership & Community Development
difokuskan pada peningkatan kualitas hidup Pemangku activities are focused on improving the quality of life of
Kepentingan dan investasi sosial Perseroan. the Stakeholders and the Company social investment.
Pada tahun 2017 target penyaluran dana PKBL adalah In 2017 the target of Partnership & Community
sebesar Rp 24 Miliar dan CSR sebesar 7,8 Miliar. Realisasi Development fund disbursement was Rp 24 Billion and
dana tersebut terbagi dalam beberapa program, antara CSR was Rp 7.8 Billion. The realization of these funds was
lain: bantuan perbaikan sarana Ibadah, pendidikan, divided into several programs, among others: assistance in
bantuan korban bencana alam, fasilitas umum, bantuan the improvement of religious facilities, education, natural
kesehatan, pelestarian alam, bantuan sosial pengentasan disaster assistance, public facilities, health assistance,
kemiskinan, dan penyaluran pinjaman dana bergulir nature conservation, social assistance for poverty
kepada Usaha Kecil Mikro (UKM) di sekitar Perseroan. alleviation and distribution of revolving fund loans to
Selain melaksanakan PKBL, Perseroan juga melaksanakan Micro Small Business around the Company sites. Besides
program-program tanggung Jawab sosial lainnya dalam implementing Partnership & Community Development,
bentuk program-program lain yang tidak dicakup dalam the Company also carried out other social responsibility
PKBL, yakni dukungan terhadap budaya lokal, program programs in the form of other programs which not covered
peningkatan kapasitas pemuda sekitar Perseroan, serta by the Partnership & Community Development, ie support
kegiatan-kegiatan olahraga. Realisasi PKBL di tahun 2017 for local cultures, youth capacity building programs
adalan sebesar 22,7 Miliar atau 95% dari anggaran PKBL around the Company, and sports activities. Realization of
di tahun 2017, selain itu dana CSR Lainnya adalah Rp7,6 Partnership & Community Development in 2017 was 22.7
Miliar atau sebesar 98% dari anggaran 2017. Billion or 95% of Partnership & Community Development
budget in 2017, furthermore other CSR funds of
Rp7.6 Billion or 98% of the 2017 budget.


PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM
Program Kemitraan BUMN bertujuan untuk meningkatkan SOE Partnership Program aims to improve the ability of
kemampuan Usaha Kecil agar menjadi tangguh dan Small Business to be tough and independent. In addition
mandiri. Selain untuk meningkatkan kemampuan Usaha to improving the ability of Small Enterprises, SOEs can
Kecil, BUMN juga dapat membantu Usaha Mikro agar kuat also help Micro Enterprises to be strong and resilient to
dan tangguh sehingga menjadi mandiri. become independent.
Tujuan Program Kemitraan bertujuan untuk meningkatkan The objective of the Partnership Program aims to improve
kemampuan Usaha Kecil agar menjadi tangguh dan the ability of Small Business to become strong and
mandiri. Target Program Kemitraan adalah Usaha Mikro independent. The targets of the Partnership Program
dan Usaha Kecil. Usaha Mikro diberikan bantuan usaha are Micro and Small Business. Micro Business is given
dan pembinaan sehingga dapat berkembang menjadi business and coaching assistance so that it can develop
Usaha Kecil, sedangkan Usaha Kecil diharapkan dapat into Small Business, while Small Business is expected to
berkembang menjadi Usaha Menengah. develop into Medium Enterprises.
Persyaratan bagi UMKM Tahap Pelaksanaan

Requirements for MSMEs Implementation Phase
• Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp500.000.000, • Calon Mitra Binaan mengajukan permohonan untuk
tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, menjadi Mitra Binaan sesuai persyaratan.
atau memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Prospective Entrepreneurs applies for a Partnership as
Rp2.500.000.000. required.
Has a net worth of at most Rp500,000,000, excluding
land and building of business premises, or having
annual sales proceeds of at most Rp2,500,000,000.
• Milik warga negara Indonesia. • Survei ke lokasi usaha Calon Mitra Binaan. melakukan
Belongs to Indonesian citizens. evaluasi dan seleksi atas permohonan yang diajukan
oleh Calon Mitra Binaan.
Survey to business location of Prospective Bidders.
conduct evaluation and selection of applications
submitted by Prospective Bidders.
• Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan • Menyelesaikan kelengkapan dokumen persyaratan
atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau untuk menjadi Mitra Binaan.
berafiliasi baik langsung maupun tidak langsung
dengan usaha menengah atau usaha besar. Complete the requirements document to become a
An organization of its own, not a subsidiary or branch Partner.
of a company owned, controlled, or affiliated directly or
indirectly with medium or large-scale business.
• Berbentuk usaha orang perseorangan, badan usaha • Verifikasi dokumen persyaratan pinjaman, jika lengkap
yang tidak berbadan hukum atau badan usaha yang maka akan dilakukan transfer dana ke rekening Mitra
berbadan hukum, termasuk usaha mikro dan koperasi. Binaan.
Establishment of an individual business, a non-legal Verify the terms of the loan documents, if complete,
entity or a legal entity, including micro-enterprises and fund will be transferred to the Partner’s account.
cooperatives.
• Mempunyai potensi dan prospek usaha untuk • Monitoring usaha mitra binaan serta laporan triwulan
dikembangkan. usaha Mitra Binaan.
Has potential and business prospects to be developed. Monitoring the partner’s businesses and quarter
business reports.
• Telah melakukan kegiatan usaha minimal 1 (satu) tahun
(kecuali usaha yang berdiri atas inisiatif BUMN pembina,
sebagai bagian dari program kemitraan).
Has been engaged in business activities for at least 1
(one) year (excluding the business that stands on the
initiative of SOE, as part of the partnership program).
• Belum memenuhi persyaratan perbankan (non-
bankable).
Not fulfilling the requirements of banking (non-
bankable).


Pelaksanaan Program Kemitraan Implementation of Partnership Program
Perseroan menyelenggarakan Program Kemitraan pada The Company held a Partnership Program in 2017 with
2017 dengan realisasi penyaluran sebesar Rp1.036 juta. realization of disbursements amounted to Rp1,036
Angka realisasi ini merupakan gabungan dari anggaran million. This realization figure is a combination of the
tahun 2017 dan akumulasi pengembalian pinjaman Mitra 2017 budget and the accumulation of loan repayments of
Binaan tahun 2016 dan 2017. Besar anggaran Program Partners in 2016 and 2017. The Partnership Program total
Kemitraan pada tahun 2017 adalah sebesar Rp678,3 juta budget in 2017 was Rp678.3 million to be distributed in
untuk disalurkan di 10 kabupaten dan kota pada berbagai 10 districts and cities in various business sectors including
sektor usaha antara lain perdagangan, industri, pertanian, trade, industry, agriculture, livestock, plantation, and other
peternakan, perkebunan, dan jasa lainnya. services.
Setiap dana Program Kemitraan yang diberikan kepada Each Partnership Program fund granted to Partners will
Mitra Binaan akan dikembalikan lagi ke Perseroan be returned to the Company by monthly payment. Since
dengan cara melakukan pembayaran setiap bulannya. the enactment of the Regulation of State Minister of
Sejak diberlakukannya Peraturan Menteri Negara BUMN State Owned Enterprises on Partnership & Community
tentang PKBL, diantaranya yang mengalami perubahan Development, among others, the change is the amount of
adalah besar jasa administrasi yang sebelumnya adalah administrative service which previously was 6% to 3% and
sebesar 6% menjadi 3% serta besar pinjaman maksimal the maximum loan become Rp200 million.
menjadi Rp200 juta.
Fokus utama Program Kemitraan tahun 2017 adalah pada The main focus of the Partnership Program of 2017 was in
industri kecil menengah seperti usaha makanan ringan, small and medium industries such as snack, souvenir and
souvenir dan industri ulos. ulos industries.
2017
Permohonan Permohonan
38 20
diterima disetujui
Application Application
be accepted Approved
Penyaluran Dana Program Kemitraan Berdasarkan Sektor Usaha

Distribution of Partnership Program Funds by Business Sector
135
200 200
25
2017 435
50
269,6
300
Industri Perdagangan
Pertanian Jasa


Bidang 2017 2016 Segment
Industri 16 20 Industry
Perdagangan 1 2 Trading
Pertanian/Peternakan 2 1 Agriculture/Animal Husbandry
Jasa 1 2 Services
Kolektibilitas Dana Program Kemitraan Collectibility of Partnership Program Fund

Keberhasilan pelaksanaan dana bergulir untuk UMKM The successful implementation of revolving funds for
dalam Program Kemitraan dievaluasi Berdasarkan SK MSMEs in Partnership Program is evaluated based on
Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni Decree No. SOE Minister. KEP-100/MBU/2002 dated
2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN. Di June 4, 2002 on Rating of BUMN Health Level. Among
antara indikator yang dinilai adalah tingkat kolektibilitas the indicators assessed were the collectibility of loan
pengembalian pinjaman Mitra Binaan. repayment of the Created Partners.
Lancar adalah pembayaran angsuran pokok dan

KOLEKTIBILITAS DANA PROGRAM KEMITRAAN jasa administrasi pinjaman tepat waktu atau terjadi
COLLECTIBILITY OF FUND PARTNERSHIP PROGRAMS keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau
jasa administrasi pinjaman selambat- lambatnya 30
(tiga puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran
Kategori 2017 2016 Category angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui
bersama.
Lancar 91% 91% Current Current is an ontime payment of principal installment
and administration fee or in a case of delayed payment
Kurang 7% 9% Less Current of principal installment and/or administration fee, it is
Lancar within 30 (thirty) days from the payment deadline, in
accordance with the mutual agreement.
Diragukan 2% - Doubtful
Kurang lancar, apabila terjadi keterlambatan
Macet - - Nonperforming pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi
pinjaman yang telah melampaui 30 (tiga puluh) hari
100% 100% dan belum melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari
dari tanggal jatuh tempo pembayaran, sesuai dengan
perjanjian yang telah disetujui bersama.
Less Current, if the delayed payment of principal
installment and/or administration fee exceeds the 30
(thirty) days mark but not exceed 180 (one hundred and
eighty) days from payment deadline, in accordance with
the mutual agreement.
Diragukan, apabila terjadi keterlambatan pembayaran

angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman
yang telah melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari
dan belum melampau 270 (dua ratus tujuh puluh) hari
dan tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai
dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.
Doubtful, if the delayed payment of principal installment
and/or administration fee exceeds the 180 (one hundred
and eighty) days mark but not exceed 270 (two hundred
and eighty) days from payment deadline, in accordance
with the mutual agreement.
Macet, apabila terjadi keterlambatan pembayaran

angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman
yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari
dan tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai
dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.
Nonperforming, if the delayed payment of principal
installment and/or administration fee exceeds the 270
(two hundred and seventy) days mark from payment
deadline, in accordance with the mutual agreement.


PROGRAM BINA LINGKUNGAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
Sesuai Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara In accordance with the Regulation of the Minister of State-
No. PER-02/MBU/7/2017, Program Bina Lingkungan Owned Enterprises no. PER-02/MBU/7/2017, Community
merupakan program pemberdayaan kondisi sosial Development Program is a community empowerment
masyarakat oleh Perseroan. Dana Program Bina program by the Company. Community Development
Lingkungan dianggarkan Perseroan sebagai beban. Program Fund is budgeted by the Company as an expense.
Tujuan Program Bina Lingkungan Objectives of the Community Development Program
1. Membantu Pemerintah, terutama Pemerintah Daerah, 1. Assisting the Government, especially the Regional
dalam pemerataan pembangunan yang berkeadilan Government, in equitable distribution of development
melalui penyediaan sarana/prasarana umum. through the provision of public facilities/infrastructure.
BIDANG-BIDANG PENYALURAN
Bantuan Korban
Bencana Alam
Aid to Disaster Victims
Bantuan Pendidikan dan

Bantuan Pendidikan, Pelatihan,
Pelatihan
Pemagangan, Pembinaan Mitra Binaan.
Educational Aid and/or Training
Educational Aid, Training, Internship and
Support for Assisted Partners
BINA LINGKUNGAN
Bantuan Peningkatan
Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam COMMUNITY DEVELOPMENT
Kesehatan
rangka Pengentasan Kemiskinan
Health Improvement Aid
Social Support for Alleviate Poverty Aid
Bantuan Sarana Ibadah

Religious Facility Aid
Bantuan Pengembangan
prasarana dan atau sarana umum
Bantuan Pelestarian Alam
Nature Preservation Aid Development of Public Infrastructure
and/or Facilities Aid


2. Terbukanya peluang/kesempatan untuk mendapatkan 2. Open opportunities to gain access to education.

akses terhadap pendidikan. 3. Increased knowledge of health and public access to
3. Meningkatnya pengetahuan akan kesehatan dan health.
akses masyarakat terhadap kesehatan. 4. Providing support to the surrounding community on
4. Memberi dukungan kepada masyarakat sekitar akan the availability of worship facilities that are safe and
tersedianya kondisi sarana ibadah yang aman dan nyaman. comfortable.
5. Menciptakan kesadaran masyarakat akan kelestarian 5. Creating public awareness of the sustainability of
alam, terutama terjaganya kelestarian dan daya nature, especially the preservation and the ecosystem
dukung eksosistem kawasan Danau Toba dan Daerah of Lake Toba and Watershed of Asahan.
Aliran Sungai (DAS) Asahan. 6. Creating social awareness through social assistance
6. Menciptakan kepedulian sosial melalui bantuan- bantuan aimed at alleviate poverty.
sosial yang bertujuan untuk mengentaskan kemiskinan. 7. Caring and responding to natural disasters by
7. Peduli dan tanggap terhadap kejadian bencana alam providing active participation to victims of natural
yang terjadi dengan memberikan partisipasi aktif disasters.
kepada korban bencana alam.
Untuk menyediakan bantuan Bina Lingkungan, terdapat To provide assistance for Community Development, there
dua tata cara yaitu: (1) program yang merupakan inisiatif are two procedures: (1) programs that are from corporate
perusahaan (rencana kerja) dan (2) program yang berasal initiatives (work plans) and (2) programs derived from
dari proposal atau permohonan dari pihak luar. external proposals or requests.
Program BL inisiatif perusahaan Program BL dari proposal pihak luar

Community Development Program from Community Development Program from external party
Company initiative
1. Melakukan telaah program. 1. Menerima proposal dari pihak luar.
Reviewing the program. Receiving the proposal from external party.
2. Melakukan sosialisasi kepada penerima 2. Melakukan seleksi atas proposal yang masuk.
manfaat. Sorting the received proposals.
Socialization to benefit recipients.
3. Melengkapi dokumen perjanjian dan 3. Melakukan survei atas proposal yang dipilih, sekaligus wawancara
berita acara serah terima bantuan. dengan calon penerima manfaat.
Completing agreement documents and Surveying the selected proposals, and interviews prospective benefit
minutes of hand over. recipient.
4. Melakukan serah terima bantuan. 4. Jika setuju dibantu maka dipersiapkan dokumen untuk pembayaran
Handing over the support. (perjanjian, pakta integritas, dan berita acara serah terima bantuan).
If it is approved, documents for payment are prepared (agreement,
pact of integrity, and minutes of handing over of the support).
5. Membuat laporan pelaksanaan. 5. Melakukan verifikasi kelengkapan dokumen pembayaran.
Preparing implementation report. Verifying the completeness of payment document.
6. Melakukan monitoring bantuan. 6. Serah terima bantuan Bina Lingkungan.
Monitoring the support. Handing over the Community Development support.
7. Membuat laporan kegiatan.
Preparing activity report.
8. Melakukan monitoring.
Monitoring.
Realisasi Anggaran Program Bina Lingkungan Realization of Community Development Program

Budget
Anggaran Program Bina Lingkungan tahun 2017 berasal The Community Development Program budget of 2017
dari beban Perseroan (dibiayakan) yang telah disetujui came from the Company’s expenses (financed) approved
oleh Pemegang Saham. Anggaran untuk Program Bina by the Shareholder. The budget for the Community
Lingkungan tahun 2017 sebesar Rp23,4 miliar. Realisasi Development Program of 2017 amounted to Rp23.4
anggaran Bina Lingkungan tahun 2017 adalah sebesar billion. The realization of the Community Development


Kunjungan masyarakat ke tenun ulos binaan INALUM

Public visit to INALUM partner’s ulos
Rp21,67 miliar atau sebesar 93% dari total anggaran budget in 2017 amounted to Rp21.67 billion or 93%
Program Bina Lingkungan Tahun 2017. of the total development budget of the Community
Development Program of 2017.
Penggunaan dana Program Bina Lingkungan pada Use of funds of the Community Development Program
bidang-bidang yang dibiayai sesuai ruang lingkup dalam in the financed areas is in accordance to the scope of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/7/2017 the Minister of SOE Regulation No. PER02/MBU/7/2017
tanggal 20 Juli 2017. dated July 20, 2017.
Penyaluran Dana Bina Lingkungan
Distribution of the Community Development Program
Bantuan Bencana Alam | Aid to disaster victims

Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan | Educational aid and/or training
Bantuan Peningkatan Kesehatan | Health improvement aid
Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum | Development of Public Infrastructure and/or Facilities Aid
Bantuan Sarana Ibadah | Religious Facility Aid
Bantuan Pelestarian Alam | Nature Preservation Aid
Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam Rangka Pengentasan Kemiskinan | Social Support to Alleviate Poverty Aid
Bantuan Pendidikan, Pelatihan, Pemagangan, Pembinaan Mitra Binaan | Educational Aid, Training, Internship and Support for Assisted Partners
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Bidang Penyaluran 2017 2016 Distribution Field

Bantuan Bencana Alam 444.160.200 916.800.000 Aid to disaster victims
Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan 9.537.609.764 18.339.281.832 Educational aid and/or training
Bantuan Peningkatan Kesehatan 903.974.780 1.523.815.394 Health improvement aid
Bantuan Pengembangan Prasarana dan/ 2.939.685.039 5.048.486.692 Development of Public Infrastructure
atau Sarana Umum and/or Facilities Aid
Bantuan Sarana Ibadah 1.881.670.000 5.498.784.000 Religious Facility Aid
Bantuan Pelestarian Alam 1.775.192.650 1.242.770.000 Nature Preservation Aid
Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam 4.188. 944.593 5.667.260.658 Social Support to Alleviate Poverty
Rangka Pengentasan Kemiskinan Aid
Bantuan Pendidikan, Pelatihan, - 161.513.900 Educational Aid, Training, Internship
Pemagangan, Pembinaan Mitra Binaan and Support for Assisted Partners
21.671.237.026 38.398.712.476


Penyaluran Dana Bina Lingkungan Berdasarkan Wilayah

Distribution of Community Development Funds by Region
Toba Samosir Asahan Samosir Simalungun

Tapanuli Utara Humbang Hasundutan Batu Bara Dairi
Karo Tanjung Balai Tebing Tinggi Medan dan lain-lain
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Wilayah Penyaluran 2017 2016 Distribution Area
Toba Samosir 4.061.406.814 4.891.686.581 Toba Samosir
Asahan 1.369.008.909 2.860.360.308 Asahan
Samosir 385.602.000 1.177.402.308 Samosir
Simalungun 509.435.000 2.669.772.308 Simalungun
Tapanuli Utara 1.161.262.000 2.540.237.308 Tapanuli Utara
Humbang Hasundutan 867.392.650 1.192.432.308 Humbang Hasundutan
Batu Bara 3.729.801.587 11.681.176.663 Batu Bara

Dairi 1.286.800.000 964.900.000 Dairi
Karo 1.587.462.500 718.845.000 Karo
Tanjung Balai 620.535.909 917.390.000 Tanjung Balai
Medan dan lain-lain 7.130.529.657 8.784.509.692 Medan and others
Total 21.671.237.026 38.398.712.476 Total
PELAKSANAAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN IMPLEMENTATION OF COMMUNITY

DEVELOPMENT PROGRAM
Bantuan Korban Bencana Alam Aid to Disaster Victims

Sebagai bentuk tanggap darurat terhadap bencana As an emergency response to natural disasters occurring
alam yang terjadi di seluruh Indonesia, pada tahun 2017 throughout Indonesia, in 2017 the Company distributed
Perseroan telah menyalurkan dana bantuan bencana alam natural disaster assistance funds for floods in Asahan
untuk bencana banjir di Kabupaten Asahan, Kabupaten District, Batubara District (Simodong, Tanjung Seri,
Batubara (Simodong, Tanjung Seri, Sei Suka, Kelurahan Sei Suka, Simpang Empat Village), Tebing Tinggi City
Simpang Empat), Kota Tebing Tinggi serta Kabupaten and Padang Sidempuan District with total assistance
Padang Sidempuan dengan total bantuan sebesar Rp104,2 amounted to Rp104.2 million. In addition, flood disaster
juta. Selain itu bantuan bencana banjir juga diberikan di assistance was also provided outside the island of North
luar pulau Sumatera Utara yaitu di Solok Selatan dan Aceh Sumatra, namely in South Solok and Southeast Aceh with
Tenggara dengan nilai bantuan sebesar Rp100 juta. the value of assistance of Rp100 million.


Bantuan juga diberikan kepada korban erupsi Sinabung, Assistance was also given to Sinabung eruption victims,
di mana tercatat bahwa Sinabung merupakan gunung because Sinabung is the most active eruption in
aktif yang mengalami erupsi terlama di Indonesia dan Indonesia and has been the most phenomenal disaster in
merupakan bencana paling fenomenal di Indonesia, telah Indonesia, since 2013 until now. The assistance provided
terjadi sejak tahun 2013 hingga sekarang. Bantuan yang by the Company in 2017 amounted to Rp150 million. In
diberikan Perseroan pada tahun 2017 adalah sebesar 2017 the Company was assigned by the Ministry of SOEs
Rp150 juta. Pada tahun 2017 Perseroan mendapat as the Coordinator of the collection of assistance from
penugasan dari Kementerian BUMN sebagai Koordinator 31 SOEs that were appointed by the Ministry of SOEs to
pengumpulan bantuan dari 31 BUMN yang telah ditunjuk provide assistance in the form of goods, food or funds to
oleh Kementerian BUMN untuk memberikan bantuan the victims of the eruption of Mount Sinabung with the
berupa barang, bahan makanan atau dana kepada korban amount of aid collected amounted to Rp1.730 million.
bencana erupsi gunung sinabung dengan nilai bantuan
yang terkumpul sebesar Rp1.730 juta.
Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan Educational Aid and/or Training

Bantuan pendidikan diberikan kepada sekolah-sekolah Educational assistance is provided to schools around
sekitar Perseroan pada tingkat pendidikan anak usia the Company at the level of early childhood education
dini (PAUD) yang ada di Kabupaten Batubara dan Toba in Batubara and Toba Samosir districts. Assistance in the
Samosir. Bantuan yang diberikan berupa peralatan form of playing equipment for children. In addition, there
bermain untuk anak-anak. Selain itu juga ada program is also a program of making student reading parks in
pembuatan taman bacaan siswa di Kabupaten Asahan Asahan regency in cooperation with Balai Pustaka, training
yang bekerjasama dengan Balai Pustaka, program program of security guards and handicraft training aid for
pelatihan Satpam serta bantuan pelatihan kerajinan bagi residents around Kuala Tanjung, SOE’s teaching programs
warga sekitar Kuala Tanjung, program BUMN mengajar at SMPN 1 Pematang Siantar, Unggul Del High School,
di SMPN 1 Pematang Siantar, SMA Unggul Del, SMAN SMAN 2 Pematang Siantar, SMAN 3 Pematang Siantar
2 Pematang Siantar, SMAN 3 Pematang Siantar dan and Paramadina University. In 2017 the Company under
Universitas Paramadina. Pada tahun 2017 Perseroan the coordination of the Ministry of Industry signed a
dibawah koordinasi Kementerian Perindustrian telah Memorandum of Understanding between the Company
menandatangani Nota kesepahaman antara Perseroan and the Ministry of Industry and Training Center and 5
dengan Pusdiklat Kementerian Perindustrian dan 5 (lima) (five) Vocational High Schools, ie State SMK 1 Air Putih,
Sekolah Menengah Kejuruan yaitu SMK Negeri 1 Air Putih, State SMK 1 Balige, State SMK 1 Raya, State SMK 1 Setia
SMK Negeri 1 Balige, SMK Negeri 1 Raya, SMK Negeri 1 Janji and Private SMK Ris Maduma Dairi. The Company
Setia Janji dan SMK Swasta Ris Maduma Dairi. Perseroan provided Rp150 million per SMK to purchase laboratory
memberikan bantuan sebesar Rp150 juta tiap sekolah per equipment.
SMK untuk membeli kebutuhan peralatan laboratorium.
Selain bantuan pendidikan di atas, Perseroan juga In addition to the above educational support, the
memberikan sumbangsih berupa penerimaan siswa/i Company also contributes to the acceptance of students
SMK dan Mahasiswa/i yang ingin melaksanakan On The of SMK and Students who wish to do On The Job Training
Job Training (OJT) di Perseroan. Jumlah OJT yang sudah (OJT) in the Company. The number of OJT already
diselenggarakan oleh Perseroan selama tahun 2017 held by the Company during 2017 was as many as 200
adalah sebanyak 200 orang. Untuk mempersiapkan people. To prepare the junior high school students in
murid-murid tingkat SMP di Kabupaten Humbang Humbang Hasundutan District in facing the best high
Hasundutan dalam menghadapi ujian masuk SMA- school entrance exams in North Sumatra, the Company
SMA terbaik di Sumatera Utara, Perseroan bekerjasama cooperates with Ganesha Operation Study Guide for 3
dengan Bimbingan Belajar Ganesha Operation selama 3 (three) months to guide the students.
(tiga) bulan untuk membimbing siswa-siswa tersebut.


Bantuan Peningkatan Kesehatan Health Improvement Aid

Peningkatan kesehatan terutama kepada warga kurang The improvement of health especially to the less fortunate
mampu menjadi perhatian Perseroan. Beberapa program people is of concern to the Company. Several health
peningkatan kesehatan yang telah dilakukan adalah improvement programs that have been conducted
kegiatan operasi bibir sumbing dan operasi katarak gratis are cleft lip surgery and free cataract surgery for the
kepada warga kurang mampu di sekitar wilayah kerja underprivileged in the vicinity of the Company’s working
Perseroan, serta bantuan obat filiaris/kaki gajah secara area, as well as the aid of filiaris medicine given massively
massal di sekitar Kuala Tanjung. around Kuala Tanjung.
Kepada kaum ibu di sekitar kantor PLTA, diberikan To the mothers around the PLTA Office, they are given the
bantuan pemeriksaan melalui Pap Smear yang bertujuan Pap Smear examination which aims to prevent as early as
untuk pencegahan sedini mungkin penyebab kanker possible causes of cervical cancer. In addition, it was also
serviks. Selain untuk kaum ibu, juga dilakukan penyuluhan conducted dental health education for elementary school
kesehatan gigi bagi siswa/i Sekolah Dasar di sekitar students around the HEPP Office.
Kantor PLTA.
Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Development of Public Infrastructure and/or

Sarana Umum Facilities Aid
Pembangunan sumur bor sebanyak 1 (satu) unit di Dusun Drilling of 1 borehole in Batumamak Hamlet and 1
Batumamak dan 1 (satu) unit di Desa Parhitean serta 1 (one) unit in Parhitean Village and 1 unit in Simatupang
unit di desa Simatupang. Untuk membantu warga yang village. To assist residents who do not have a household
belum memiliki jaringan listrik rumah tangga, Perseroan electricity, the Company provided electricity installation
memberikan bantuan instalasi listrik di 22 rumah di Desa assistance in 22 houses in Halado Village with a total
Halado dengan nilai bantuan sebesar Rp72 juta, bantuan grant of Rp72 million, 10 units of motorcycle carts for
10 (sepuluh) unit gerobak motor untuk pengangkutan garbage transportation in Tanjung Balai City at a cost of
sampah di Kota Tanjung Balai dengan biaya sebesar Rp350 million. In addition, the Company also provided
Rp350 juta. Selain itu Perseroan juga memberikan bantuan construction of toilets in 9 (Nine) schools around the HEPP
pembangunan toilet-toilet di 9 (Sembilan) sekolah di Office as well as toilets, signboards, shelters and locker
sekitar Kantor PLTA serta toilet, papan penunjuk jalan, rooms along the rafting tour of Parhitean Village.
shelter dan ruang ganti di sepanjang wisata arung jeram
di Desa Parhitean.
Bantuan korban bencana alam

Aid to Disaster Victims


Bantuan Sarana Ibadah Religious Facility Aid

Pada tahun 2017 telah diberikan bantuan pembangunan In 2017, there were 46 mosques and mushola and 16
rumah ibadah sebanyak 46 mesjid dan mushola serta churches given assistance. The assistance provided
16 gereja. Bantuan yang diberikan Perseroan berupa by the Company were in the form of funds as a form of
dana sebagai bentuk kontribusi dan partisipasi dalam contribution and participation in the improvement of the
perbaikan rumah ibadah. places of worship.
Bantuan Pelestarian Alam Nature Preservation Aid

Pada tahun 2017 hingga 2019 Perseroan memiliki From 2017 to 2019 the Company has a responsibility
tanggung jawab untuk mencapai target penanaman to achieve the target of planting 1000 ha trees of in the
pohon seluas 1000 Ha di daerah tangkapan air Danau surrounding Lake Toba, especially in the critical areas
Toba, terutama di kawasan kritis sekitar Danau Toba. around Lake Toba. The purpose of planting is expected
Tujuan penanaman diharapkan dapat menjaga ekosistem, to maintain the ecosystem, carrying capacity and water
daya dukung dan ketersediaan air Danau Toba. Pada availability of Lake Toba. In 2017, 60 hectares trees were
tahun 2017 telah dilakukan penanaman sebanyak 60 Ha di planted at Humbang Hasundutan site in cooperation with
lokasi Humbang Hasundutan yang bekerja sama dengan Inhutani IV, 15 Ha in North Tapanuli in collaboration with
Inhutani IV, 15 Ha di Tapanuli Utara bekerja sama dengan Kodam I/Bukit Barisan, 10 Ha in Dairi in collaboration
Kodam I/Bukit Barisan, 10 Ha di Dairi bekerjasama dengan with NGO Pecinta Lingkungan Hidup Indonesia (Pilihi),
LSM Pecinta Lingkungan Hidup Indonesia (Pilihi), 10 Ha 10 Ha in Simalungun Regency in collaboration with NGO
di Kabupaten Simalungun bekerjasama dengan LSM Generation Of Action (GOA) so that the total tree planted
Generation Of Action (GOA) sehingga total penanaman in 2017 was 95 Ha.
pohon yang telah dilakukan pada tahun 2017 seluas 95
Ha.
Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam Rangka Social Support for Alleviate Poverty Aid
Pengentasan Kemiskinan
Bantuan sosial kepada masyarakat kurang mampu di Social assistance to poor communities in the vicinity of
sekitar Perseroan berupa kegiatan pembagian sembako the Company in the form of food distribution activities
dalam rangka Ramadhan dengan memberikan paket in the framework of Ramadan by providing packages of
sembako gratis sebanyak 7.200 paket di daerah Toba free groceries as many as 7,200 packages in the area of
Samosir, Asahan, Samosir, Tapanuli Utara, Tapanuli Toba Samosir, Asahan, Samosir, North Tapanuli, South
Selatan, Batu Bara dan Sibolga, sembako berisi 2 (dua) kg Tapanuli, Batu Bara and Sibolga, food contains 2 (two) kg
gula pasir, 2 (dua) liter minyak goreng dan 10 (sepuluh) kg of sugar, 2 (two) liters of cooking oil and 10 (ten) kg of
beras. Paket sembako dalam rangka Natal juga diberikan rice. The Christmas package for Christmas is also given
kepada warga kurang mampu di sekitar Perseroan to the underprivileged people around the Company of
sebanyak 1.584 paket. Selain itu juga diberikan bantuan 1,584 packages. Besides, they also provided basic food
sembako dan santunan anak yatim kepada Pondok and orphanage donation to Pondok Pesantren in Labuhan
Pesantren di Labuhan Batu dalam rangka hari lahirnya Batu in the framework of the birthday of Pancasila.
Pancasila.
Bantuan Bedah Rumah Veteran sebanyak 45 unit di Aceh 45 Veteran House Renovation Assistance in Aceh as part
sebagai bagian dari program BUMN Hadir Untuk Negeri of SOE for the Nation program in 2017 with budget
tahun 2017 dengan realisasi anggaran sebesar Rp1.335,5 realization of Rp1,335.5 million.
juta.
45
bantuan bedah
rumah veteran
veteran home
renovation
assistance
unit


PROGRAM CSR CSR PROGRAMS
Selain melaksanakan Program Kemitraan dan Bina In addition to implementing the Partnership and
Lingkungan, Perseroan sebagai Perseroan yang bergerak Community Development Program, the Company, which
di bidang sumber daya alam juga melaksanakan program- engaged in natural resources, also carries out programs
program tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam of social and environmental responsibility in the form
bentuk program-program lain yang tidak dicakup dalam of other programs not covered by the Partnership &
PKBL. Sumber dana kegiatan tanggung jawab sosial dan Community Development. Sources of funds for social
lingkungan di luar kegiatan Program Kemitraan dan Bina and environmental responsibility activities outside the
Lingkungan adalah bersumber dari beban Perseroan. Partnership and Community Development activities are
sourced from the Company’s expenses.
PENYALURAN DANA CSR (Rp ribu)
CSR Fund Distribution (Rp thousand)
11.120.000
7.629.824
5.709.386
2017 2016 2015
Perseroan sebagai koordinator Rapat Koordinasi The Company as coordinator of CEO Coordination
CEO pada Desember 2017 berhasil mengkoordinir Meeting in December 2017 successfully coordinated the
pengumpulan dana CSR dari 32 BUMN di sekitar Danau CSR fundraising from 32 state-owned enterprises around
Toba sebesar Rp10,180 miliar sebagai bagian dari sinergi Lake Toba for Rp10,180 billion as part of BUMN synergy,
BUMN dan sepenuhnya diserahkan kepada daerah Danau and the entire amount allocated to the area of Lake Toba
Toba dan sekitarnya. and surrounding areas.
Beberapa program lain yang dilakukan dalam mendukung Several other programs undertaken in supporting the
lingkungan sekitar diantaranya adalah dukungan terhadap surrounding environment include support for local
budaya lokal, program peningkatan kapasitas pemuda sekitar culture, youth capacity building programs for teenagers
Perseroan serta kegiatan olahraga. Dukungan terhadap living around the Company as well as sports activities.
kegiatan budaya lokal diantaranya adalah keikutsertaan Support for local cultural activities include participation in
Penyaluran dana program CSR

The disbursement of CSR program fund


Program tanggung jawab sosial INALUM

The INALUM social responsibility program
dalam Karnaval Budaya Danau Toba yang diselenggarakan the Lake Toba Cultural Carnival which was held annually in
setiap tahun di bulan Agustus dan partisipasi dalam Festival August and participation in the Lake Toba Festival held in
Danau Toba yang diselenggarakan pada bulan Desember December each year whose work is held alternately in the
setiap tahunnya yang pelaksanaannya diadakan bergantian districts around Lake Toba.
di kabupaten sekitar Danau Toba.
Untuk mendukung kegiatan pemuda di sekitar Perseroan, To support youth activities around the Company, the
Perseroan rutin melakukan turnamen bola voli antar kecamatan Company routinely conducts volleyball tournaments
yang berada dibawah jalur transmisi 275 kV. Kegiatan ini between sub-districts located below the 275 kV transmission
bertujuan untuk meningkatkan kerjasama dan persaudaraan line. This activity aims to enhance cooperation and
antar pemuda serta kedekatan kepada Perseroan. brotherhood among youth and closeness to the Company.
Selain kegiatan seni budaya dan olahraga, juga dilakukan In addition to cultural arts and sports activities, youth
pemberdayaan pemuda melalui kegiatan bersih-bersih empowerment is also done through clean-up activities
lingkungan dan pelatihan peningkatan kapasitas pemuda and training of youth capacity building such as tourism
seperti pelatihan kepariwisataan. training.
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL USE OF LOCAL LABOR

Untuk jenis jabatan tertentu Perseroan memiliki kebijakan For certain types of positions, the Company has a policy
untuk menerima tenaga kerja lokal dalam proses seleksi of accepting local workers in the selection process with
dengan kualifikasi dan kompetensi yang terukur. Tenaga qualified and measurable competencies. The local
kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja yang workforce is defined as the workforce that comes from the
berasal dari wilayah-wilayah terdekat dengan operasional areas closest to the operations of the Company. Recruiting
Perseroan. Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk local workers is a form of the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk memberdayakan masyarakat empower local communities.
setempat.
SOSIALISASI MENGENAI KEBIJAKAN DAN SOCIALIZATION CONCERNING ANTI-

PROSEDUR ANTI KORUPSI DI PERSEROAN CORRUPTION POLICIES AND PROCEDURES
Dalam rangka pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang IN THE COMPANY
Baik, Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi In order to implement Good Corporate Governance,
anti korupsi melalui media internal “Warta INALUM”. the Company consistently conducts anti-corruption
socialization through internal media “Warta INALUM”.


TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUSAHAAN TERHADAP OF THE COMPANY TO
KONSUMEN CONSUMERS
Beberapa titik fokus tanggung jawab terhadap Some of the customer responsibility points associated
pelanggan terkait dengan transaksi penjualan Aluminium with Aluminium sales transactions include:
diantaranya:
1. Delivery Time 1. Delivery Time
Perseroan menargetkan paling lambat 3 hari setelah The Company targets no later than 3 days after the
pembayaran diterima oleh Perseroan, kargo telah payment has been received by the Company, the
diterima oleh pelanggan bersangkutan langsung di cargo must be received by the customer directly in
gudang pelanggan. the customer’s warehouse.
2. Pelayanan Personel Penjualan maupun Transporter 2. Service of Sales and Transporter Personnel
- Personel penjualan akan melaksanakan proses - Sales personnel will carry out the escalation
eskalasi terhadap setiap keluhan pelanggan yang process against any customer complaints that
timbul. arise.
- Pengiriman dokumen penjualan dilaksanakan - Sending of sales documents is executed at the
setiap awal bulan setelah harga final terbit beginning of each month after the final price
maupun setelah Delivery Order terbit sesuai is published and after Delivery Order is issued
dengan permintaan pelanggan. according to customer request.
- Transporter akan melaksanakan pengiriman kargo - The transporter will carry out the delivery of cargo
ke gudang pelanggan sesuai dengan jadwal yang to the customer’s warehouse in accordance with a
telah ditentukan. predetermined schedule.
3. Kualitas Produk 3. Product Quality
- Komposisi dan spesifikasi dari produk Aluminium - Composition and specifications of Aluminium
yang dijual berdasarkan standar yang berlaku products sold are under applicable standards as
maupun sesui dengan kebutuhan pelanggan. well as in accordance with customer requirements.
- Kebersihan Produk tetap terjaga demi kepuasan - Cleanliness of Products are maintained for
pelanggan. customer satisfaction.
4. Kuantitas Produk 4. Product Quantity
- Kuantitas produk yang dikirim sesuai dengan - The quantity of products delivered is in
kontrak accordance with the contract
- Kuantitas produk yang ditawarkan akan difasilitasi - The quantity of products offered will be facilitated
dengan kontrak jangka Panjang maupun by both long-term and spot contracts and the
kontrak spot dan Perseroan akan menggaransi Company will guarantee delivery of cargo in
pengiriman kargo sesuai dengan kontrak yang accordance with the agreed contract.
telah disepakati.
TARGET DAN RENCANA KEGIATAN 2017 TARGET AND ACTIVITY PLAN IN 2017
Pada tahun 2017, Perseroan menetapkan target dan In 2017, the Company set targets and activity plans for
rencana kegiatan di bidang pemasaran antara lain: marketing, among others:
1. Indeks Kepuasan Pelanggan 95% 1. Customer Satisfaction Index 95%
2. Tingkat penanganan klaim 100% 2. Claim handling rate 100%
3. Delivery Time 97% 3. Delivery Time 97%
4. Increasing Number of Customer 4 Pelanggan 4. Increasing Number of Customer: 4 Customers


HUBUNGAN DENGAN PELANGGAN CUSTOMER RELATIONSHIP
Hubungan dengan pelanggan juga dilakukan dan Relationships with customers are also done and
dikembangkan secara rutin. Selama tahun 2017, developed on a regular basis. During the year 2017, the
Perseroan telah melaksanakan beberapa kegiatan Company implemented several activities to establish
untuk menjalin dan menjaga hubungan yang baik serta and maintain good relationships and at the same time to
sekaligus mewujudkan tanggung jawab sosial Perseroan realize the Company’s social responsibility to customers.
kepada pelanggan.
Dalam menerapkan strategi pemasaran, Perseroan In implementing the marketing strategy, the Company is
selalu berorientasi pada kepuasan pelanggan dengan always oriented to customer satisfaction by providing the
memberikan produk terbaik, harga yang bersaing, serta best products, competitive prices, and on time delivery.
ketepatan waktu pengiriman. Sepanjang tahun 2017, Throughout the year 2017, strategies and initiatives in the
strategi dan inisiatif di bidang pemasaran yang diterapkan field of marketing applied by the Company were:
oleh Perseroan adalah:
1. Site visit: Kegiatan mengundang 6 (enam) pelanggan 1. Site visit: Inviting 6 (six) customers coming from each
yang berasal dari masing-masing wilayah distribusi distribution area to visit smelting and power plant.
untuk berkunjung melihat pabrik peleburan dan 2. Buyer gathering: Dinner and sharing session between
pembangkit listrik. the Company and its customers in each region.
2. Buyer gathering: Kegiatan makan malam bersama dan 3. Sponsorship: Providing financial aid and goods for
sharing session antara Perseroan dan para pelanggan the activities of customers.
disetiap wilayah. 4. Loyality Program: A reward program for 3 biggest
3. Sponsorship: Perseroan turut berpartisipasi dalam customers in each region.
memberikan bantuan dana maupun barang untuk
kegiatan para pelanggan.
4. Loyality Program: Program pemberian hadiah kepada
3 pelanggan yang melakukan pelanggan terbesar di
masing-masing wilayah.
Kegiatan temu ramah INALUM dengan pemangku kepentingan

The INALUM gathering activities with stakeholders


Informasi Produk Product Information

Informasi Produk Aluminium yang dipasarkan tersebut The marketed Aluminium Products Information is
telah dipublikasikan melalui website, dan brosur-brosur published through the website, and brochures are
yang telah dikomunikasikan langsung kepada setiap communicated directly to every customer, both loyal
pelanggan, baik pelanggan loyal, pelanggan potensial customers, potential customers and prospective
dan calon pelanggan yang ditargetkan oleh Perseroan customers targeted by the Company in a comprehensive
secara komprehensif dan berkelanjutan agar aspek mutu and sustainable manner so that quality aspects and
dan pelayanan terhadap pelanggan dapat tersampaikan customer service can be delivered well.
dengan baik.
Pengukuran Kepuasan Pelanggan Measurement of customer satisfaction

Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan secara The Company conducts periodic customer satisfaction
periodik untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan surveys to determine the level of customer satisfaction
sebagai bagian dari proses untuk meningkatkan as part of the process to improve customer service and
pelayanan terhadap pelanggan serta kepuasan customer satisfaction with the Aluminium products used.
pelanggan terhadap produk Aluminium yang digunakan. Based on survey results in 2017, the value of customer
Berdasarkan hasil survei 2017, nilai tingkat kepuasan satisfaction is 98.60% or higher than the target in
pelanggan adalah 98,60% atau lebih tinggi dari target di Company’s Work Plan and Budget 2017 of 95%.
RKAP 2017 sebesar 95%.
98,60%
TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN
Customers Satisfaction Level
Pengaduan Konsumen Consumer Complaint

Pengaduan konsumen akan diinput ke dalam sistem Consumer complaints will be input into Customer
Customer Relationship Management (CRM) sehingga Relationship Management (CRM) system so that they
dapat langsung di eskalasi ke seksi terkait dan dapat can be directly escalated to related sections and can
segera diselesaikan dalam kurun waktu maksimal 7 (tujuh) be completed within 7 (seven) working days after the
hari kerja setelah pengaduan diterima oleh Perseroan. complaint is received by the Company. During 2017
Selama tahun 2017 terdapat 5 (lima) klaim yang diperoleh. there were 5 (five) claims obtained. The claims were
Klaim tersebut langsung diproses oleh pihak penjualan immediately processed by the sales and marketing to be
dan pemasaran untuk selanjutnya diinvestigasi terlebih further investigated in the relevant section, on December
dahulu ke seksi terkait, pada 31 Desember 2017 seluruh 31, 2017 all claims or 100% of claims received have been
klaim atau sebanyak 100% klaim yang diterima telah settled properly.
diselesaikan dengan baik.
Delivery Time Delivery Time

Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing the best service
terbaik kepada pelanggan, salah satunya dengan to customers, one of them by setting a target delivery
menetapkan target delivery time di 97% untuk menjaga time of 97% to maintain customer trust. During 2017,
kepercayaan pelanggan. Selama tahun 2017, Perseroan the Company succeeded in exceeding the set target of
berhasil melebihi target yang ditetapkan yakni 99,40%. 99.40%.


Increasing Number of Customer Increasing Number of Customer

Pada tahun 2017, Perseroan berhasil menambah jumlah In 2017, the Company succeeded in increasing the
pelanggan sebanyak 9 (sembilan) pelanggan dari target number of customers by 9 (nine) customers from the
4 (empat) pelanggan. target of 4 (four) customers.
Dampak Dari Pelaksanaan Kegiatan Impact of Activity Implementation

Dampak yang terjadi setelah program Buyer Gathering, Impacts that occur after the Buyer Gathering program,
Factory Visit maupun Buyer Visit yaitu diharapkan Factory Visit or Buyer Visit is expected that customers
Pelangan dapat lebih mengenal proses produksi di can be more familiar with the production process in
PT INALUM (Persero) dan lebih mengenal produk, layanan, PT INALUM (Persero) and more familiar with PT INALUM
dan mutu yang diberikan PT INALUM (Persero) ke setiap (Persero) products, services, and quality provided to
Pelanggannya. Sehingga diharapkan loyalitas pelanggan each customer. So it is expected that customer loyalty
akan terbentuk melalui pelayanan dan komitmen will be formed through PT INALUM (Persero) service and
PT INALUM (Persero) terhadap keberlangsungan suplai commitment to the continuity of supply of products that
produk yang telah dikomunikasikan dengan baik. have been communicated well.


TESTIMONI PENERIMA BANTUAN CSR

TESTIMONY OF THE RECIPIENTS OF CSR ASSISTANCE
Dalles Tambunan
Kepala Sekolah SMAN 3 Tarutung
Head of SMAN 3 Tarutung
Terima kasih kepada Manajemen dan seluruh keluarga besar PT INALUM

(Persero) atas segala bantuannya sebesar 1 Miliar kepada SMA Negeri 3
Tarutung atas bantuannya dalam pembangunan rumah dinas dan aula
sekolah.
Thanks to the Management and the entire family of PT INALUM (Persero) for all
assistance of 1 Billion to SMA Negeri 3 Tarutung and for assistance in the construction
of official houses and school halls.
Bantuan INALUM kepada SMA Negeri 3 Tarutung

The INALUM assistance to Tarutung Senior High School


Darwin Siahaan
Pengusaha Diva Sarung
Entrepreneur of Diva Sarung
Usaha kami sangat terbantu dengan adanya pinjaman Program Kemitraan

dari PT INALUM (Persero). Usaha saya ini semakin bertumbuh atas
bantuan ini. Saya telah 2 (dua) kali mendapatkan bantuan dari PT INALUM
(Persero) yaitu pada tahun 2016 dan 2018. Penambahan pinjaman yang
kedua tersebut saya gunakan untuk membeli mesin baru. Saya berharap
PT INALUM (Persero) semakin maju, semakin jaya dan keuntungan semakin
meningkat sehingga pengusaha seperti saya bisa mendapatkan bantuan
untuk memajukan usaha kami.
Our efforts are greatly helped by the Partnership Program loan from PT INALUM
(Persero). My business is growing with this help. I have been helped 2 (two) times
from PT INALUM (Persero), in 2016 and 2018. I used the additional second loan to
buy a new machine. I hope PT INALUM (Persero) grows, more prosperous and profits
are increasing so that entrepreneurs like me can get help to advance our business.
Bantuan INALUM kepada pengusaha tenun ulos

The INALUM assistance to ulos entrepreneur

Laporan
Keuangan
2017
Financial Statements 2017
PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 31 DECEMBER 2017
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

Catatan/ December December January
Notes 2017 2016*) 2016*)
ASET ASSETS

Kas dan setara kas 5 16.143.068 15.966.783 16.928.081 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 6 2.207.042 2.112.118 1.751.965 Time deposits
Piutang usaha 7 8.290.890 4.739.116 3.320.830 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 44d 654.944 354.754 218.603 Third parties -
- Pihak berelasi 40a 15.674 44.408 17.848 Related parties -
Persediaan 8 6.724.621 6.844.222 8.046.058 Inventories
Pajak dibayar di muka 19a 1.698.548 1.585.375 2.384.157 Prepaid taxes
Aset keuangan Available-for-sale
tersedia untuk dijual 9 430.192 725.046 625.534 financial assets
Aset lancar lainnya 10 946.339 682.069 924.995 Other current assets
Aset atas kelompok lepasan Assets of disposal group
yang dimiliki untuk dijual 11a 351.764 361.381 - classified as held for sale
Jumlah aset lancar 37.463.082 33.415.272 34.218.071 Total current assets

Deposito berjangka 6 200.000 200.000 - Time deposits
- Pihak ketiga 44d 400.383 6.445 1.887 Third parties -
- Pihak berelasi 40a 1.557.911 626.731 606.929 Related parties -
Persediaan 8 479.439 554.245 - Inventories
Aset keuangan tersedia Available-for-sale
untuk dijual, tidak lancar 9 7.255.450 - - financial assets, non-current
Investasi pada entitas asosiasi 12 1.998.986 2.375.687 2.282.730 Investment in associates
Investasi pada entitas
ventura bersama 13 2.160.516 2.362.496 2.551.950 Investment in joint ventures
Exploration and
Aset eksplorasi dan evaluasi 14 665.322 799.357 743.551 evaluation assets
Aset tetap 15 32.115.515 24.355.345 22.385.549 Fixed assets
Properti investasi 16 912.679 882.707 821.951 Investment properties
Properti pertambangan 17 2.366.199 2.444.148 2.708.167 Mining properties
Goodwill 18 203.836 203.836 203.836 Goodwill
Pajak dibayar di muka 19a 882.406 916.222 666.248 Prepaid taxes
Aset pajak tangguhan 19d 2.714.415 2.791.100 1.661.524 Deferred tax assets
Piutang pajak lainnya 20 536.058 516.831 334.353 Other tax receivables
Aset tidak lancar lainnya 10 1.332.532 651.280 655.585 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 55.781.647 39.686.430 35.624.260 Total non-current assets
JUMLAH ASET 93.244.729 73.101.702 69.842.331 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (lihat Catatan 4) As restated, (refer to Note 4) *)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian part of these consolidated financial statements


Notes 2017 2016*) 2016*)
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 21 2.525.160 2.177.183 2.677.491 Trade payables
Akrual 22 2.715.055 2.605.771 2.367.066 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 23 1.263.880 585.783 510.660 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 24 5.115.674 5.377.995 5.661.639 Short-term bank borrowings
Utang pajak 19b 1.049.363 433.063 340.259 Taxes payable
Pinjaman bank jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun 25 576.984 1.049.088 976.741 long-term bank borrowings
Liabilitas sewa pembiayaan yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 26 141.874 178.964 15.851 finance lease liabilities
Utang obligasi yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 27 899.594 - - bonds payable
Provisi reklamasi dan remediasi Current maturities of
lingkungan dan penutupan provision for environmental
tambang yang jatuh tempo reclamation and remediation
dalam satu tahun 28 313.299 367.975 161.430 and mine closure
Liabilitas jangka pendek lainnya 30 429.561 725.143 329.953 Other current liabilities
Kewajiban atas kelompok Liabilities of disposal
lepasan yang terkait langsung group directly associated
dengan aset yang with assets classified
dimiliki untuk dijual 11b 95.348 99.805 - as held for sale
Jumlah liabilitas
jangka pendek 15.125.792 13.600.770 13.041.090 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang,
setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long-term bank borrowings,
dalam satu tahun 25 3.236.282 3.820.882 4.550.661 net of current maturities
Liabilitas sewa pembiayaan,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Finance lease liabilities,
satu tahun 26 496.612 583.633 46.980 net of current maturities
Utang obligasi, setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Bonds payable,
dalam satu tahun 27 3.597.247 2.995.896 2.995.031 net of current maturities
Provisi reklamasi dan remediasi
lingkungan dan penutupan Provision for environmental
tambang, setelah dikurangi reclamation and remediation
bagian yang jatuh tempo remediation and mine closure,
dalam satu tahun 28 576.079 574.136 865.705 net of current maturities
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 29 4.154.350 3.131.574 2.847.411 benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan 19d 47.331 - 42.929 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 30 3.762 3.699 198.361 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas Total non-current

jangka panjang 12.111.663 11.109.820 11.547.078 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 27.237.455 24.710.590 24.588.168 TOTAL LIABILITIES


Notes 2017 2016*) 2016*)
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE

DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNER OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK PARENT
Modal saham 31 54.177.941 381.998 381.998 Share capital

Ekuitas merging entities - 20.901.486 19.847.457 Equity of merging entities
Tambahan modal disetor 4 (18.199.606) - - Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 601.440 467.605 334.534 Appropriated -
- Belum dicadangkan 3.930.851 2.718.978 1.084.696 Unappropriated -
Currency differences from
Selisih penjabaran laporan translation of the Group’s entity
keuangan entitas Grup 12.767.071 12.538.301 12.808.257 financial statements
Ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada Total equity attributable to
pemilik entitas induk 53.277.697 37.008.368 34.456.942 owner of the parent
Kepentingan nonpengendali 12.729.577 11.382.744 10.797.221 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 66.007.274 48.391.112 45.254.163 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 93.244.729 73.101.702 69.842.331 EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
Catatan/
Notes 2017 2016*)
Pendapatan 32 47.184.283 35.904.458 Revenue

Beban pokok pendapatan 33 (33.276.439) (27.693.307) Cost of revenue
Laba kotor 13.907.844 8.211.151 Gross profit
Beban umum dan administrasi 34 (3.338.998) (2.820.925) General and administrative expenses
Beban penjualan dan pemasaran 35 (1.322.579) (1.007.978) Selling and marketing expenses
Laba usaha 9.246.267 4.382.248 Operating profit
Penghasilan keuangan 36 629.860 635.900 Finance income

Biaya keuangan 37 (911.687) (586.349) Finance costs
Bagian (rugi)/laba neto Share in net (loss)/
dari entitas asosiasi 12 (196.773) 88.088 profit of associates
Bagian rugi neto dari
entitas ventura bersama 13 (157.902) (216.378) Share in net loss of joint ventures
Penghasilan lain-lain, neto 38 676.274 165.667 Other income, net
Laba sebelum pajak penghasilan 9.286.039 4.469.176 Profit before income tax
(Beban)/manfaat pajak penghasilan 19c (2.474.385) 1.175 Income tax (expenses)/benefit
Laba tahun berjalan Income for the year from

dari operasi yang dilanjutkan 6.811.654 4.470.351 continuing operations
Rugi tahun berjalan Loss for the year from

dari operasi yang dihentikan 11d (6.497) (31.080) discontinued operations
Laba tahun berjalan 6.805.157 4.439.271 Profit for the year
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes 2017 2016*)
Penghasilan/(rugi) komprehensif lain Other comprehensive income/(loss)

Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja 29 (1.005.305) (234.207) post-employment benefits
Beban pajak penghasilan terkait Related income tax expenses of
atas pengukuran kembali remeasurement of
imbalan pascakerja 19d 247.525 95.421 post-employment benefits
Bagian penghasilan
komprehensif lain dari entitas Share of other comprehensive
asosiasi 12 428 849 income of associates
Pos yang akan Items that will be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Currency differences from
Selisih penjabaran translation of the Group’s entity
laporan keuangan entitas Grup 239.796 (268.468) financial statements
Changes in fair value of
Perubahan nilai wajar dari aset available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual 9 (3.620) 46.876 financial assets
Bagian (rugi)/penghasilan Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas (loss)/income of associates
asosiasi dan ventura bersama 12,13 (17.326) 25.598 and joint ventures
Rugi komprehensif Other comprehensive

lain tahun berjalan, setelah pajak (538.502) (333.931) loss for the year, net of tax
Total laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 6.266.655 4.105.340 income for the year
Laba tahun berjalan yang

diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 4.944.899 3.608.330 Owner of the parent
Kepentingan nonpengendali 1.860.258 830.941 Non-controlling interest
6.805.157 4.439.271
Laba komprehensif tahun berjalan Comprehensive income for

yang diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk 4.672.884 3.295.502 Owner of the parent
Kepentingan nonpengendali 1.593.771 809.838 Non-controlling interest
6.266.655 4.105.340
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to the owner of the parent

Selisih
penjabaran
laporan
keuangan
entitas grup/ Saldo laba Saldo laba
Tambahan Currency telah belum Ekuitas Kepentingan
modal differences ditentukan ditentukan merging non
Modal disetor/ from translation penggunaannya/ penggunaannya/ entities/ pengendali/
saham/ Additional of Group’s Appropriated Unappropriated Equity of Non- Jumlah
Catatan/ Share paid-in entity financial retained retained merging Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes capital capital statements earnings earnings entities Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2016
(seperti yang dilaporkan Balance 1 January 2016
sebelumnya) 381.998 - 12.808.257 334.534 1.084.696 - 14.609.485 - 14.609.485 (as previously reported)
Impact of PSAK 38, “Business

Dampak penerapan Combination of Entities
PSAK 38, “Kombinasi under Common Control”
Bisnis Entitas Sepengendali” 4 - - - - - 19.847.457 19.847.457 10.797.221 30.644.678 implementation
Saldo 1 Januari 2016* 381.998 - 12.808.257 334.534 1.084.696 19.847.457 34.456.942 10.797.221 45.254.163 Balance 1 January 2016*
Dividen kas 39 - - - - (327.142) (416.934) (744.076) (224.315) (968.391) Cash dividend

Apropriation of retained
Pencadangan saldo laba 39 - - - 133.071 (133.071) - - - - earnings
Laba bersih tahun berjalan - - - - 2.098.090 1.510.240 3.608.330 830.941 4.439.271 Profit for the year
Penghasilan/(rugi) Other comprehensive

komprehensif lainnya: income/(loss):
Keuntungan yang Unrealised gain from
belum direalisasi dari aset available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual 9 - - - - - 30.479 30.479 16.397 46.876 financial assets
Bagian penghasilan Share of other
komprehensif lain comprehensive
dari entitas asosiasi income from associates
dan ventura bersama 12, 13 - - - - - 17.191 17.191 9.256 26.447 and joint ventures
Selisih penjabaran Currency differences from
laporan keuangan translation of the Group’s
entitas Grup - - (269.956) - - 963 (268.993) 525 (268.468 entity financial statements
Kerugian aktuarial,
setelah pajak 29 - - - - (3.595) (87.910) (91.505) (47.281) (138.786) Actuarial loss, net of tax
Balance
Saldo 31 Desember 2016* 381.998 - 12.538.301 467.605 2.718.978 20.901.486 37.008.368 11.382.744 48.391.112 31 December 2016*
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to the owner of the parent

Selisih
penjabaran
laporan
keuangan
entitas grup/ Saldo laba Saldo laba
Tambahan Currency telah belum Ekuitas Kepentingan
modal differences ditentukan ditentukan merging non
Modal disetor/ from translation penggunaannya/ penggunaannya/ entities/ pengendali/
saham/ Additional of group’s Appropriated Unappropriated Equity of Non- Jumlah
Catatan/ Share paid-in entity financial retained retained merging Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes capital capital statements earnings earnings entities Total interests Total equity
Balance
Saldo 1 Januari 2017* 381.998 - 12.538.301 467.605 2.718.978 20.901.486 37.008.368 11.382.744 48.391.112 1 January 2017*
Penerbitan saham baru 12.304.691 - - - - - 12.304.691 - 12.304.691 Issuance of new shares

Dividen kas 39 - - - - (267.811) (440.435) (708.246) (246.938) (955.184) Cash dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - - 1.619.006 3.325.893 4.944.899 1.860.258 6.805.157 Profit for the year
Appropriation of retained
Pencadangan saldo laba 39 - - - 133.835 . (133.835) - - - - earnings
Penghasilan/(rugi) Other comprehensive

komprehensif lainnya: income/(loss):
kerugian yang belum Unrealised loss from
direalisasi dari aset available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual 9 - - - - - (2.354) (2.354) (1.266) (3.620) financial assets
Bagian penghasilan Share of other
komprehensif lain comprehensive
dari entitas asosiasi income from associates
dan ventura bersama 12, 13 - - - - - (10.984) (10.984) (5.914) (16.898) and joint ventures
laporan keuangan translation of the Group’s
entitas Grup - - 228.770 - - 7.169 235.939 3.857 239.796 entity financial statements
Kerugian aktuarial,
setelah pajak 29 - - - - (5.487) (489.129) (494.616) (263.164) (757.780) Actuarial loss, net of tax
Restrukturisasi entitas Restructuring of entities

sepengendali 4 41.491.252 (18.199.606) - - - (23.291.646) - - - under common control
Balance
Saldo 31 Desember 2017 54.177.941 (18.199.606) 12.767.071 601.440 3.930.851 - 53.277.697 12.729.577 66.007.274 31 December 2017
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

2017 2016*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 43.566.878 34.582.383 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari restitusi pajak 860.298 965.476 Cash receipts from tax restitution
Penerimaan bunga 598.604 626.408 Cash receipt from interest
Pembayaran dividen (75.550) (30.476) Payments of dividends
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (33.742.741) (28.472.082) and employees
Pembayaran iuran pensiun (43.813) (39.375) Payment of pension contributions
Pembayaran bunga (588.805) (655.777) Payment of interest
Pembayaran pajak dan royalti (3.944.333) (2.472.308) Payment of taxes and royalties
Pembayaran lain-lain, bersih (695.442) (160.176) Other payments net
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash received from

dari aktivitas operasi 5.935.096 4.344.073 operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelepasan aset Proceeds from disposal of
keuangan tersedia untuk dijual 307.792 200.000 available-for-sale financial assets
(Pencairan)/penempatan (Withdrawal)/ placement
jaminan pelaksanaan (153.236) 67.338 of performance bonds
Penerimaan dividen 539.875 87.317 Dividend receipt
Hasil penjualan aset tetap 2.277 1.623 Proceeds from sale of fixed assets
Pembayaran atas penambahan Payment for addition of
properti pertambangan (70.019) (35.173) mining properties
Penambahan investasi kepada Additional investment
entitas ventura bersama - (29.639) in joint venture
Pengeluaran aset eksplorasi Disbursements for exploration
dan evaluasi (3.082) (40.877) and evaluation assets
Pinjaman ke entitas ventura bersama (724.055) (239.295) Loan to joint ventures
Perolehan aset keuangan Purchase of available-for-sale
tersedia untuk dijual - (251.347) financial assets
Pembelian aset tetap (4.611.647) (3.012.072) Purchases of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in

untuk aktivitas investasi (4.712.095) (3.252.125) investing activities
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 7.081.729 8.001.614 Proceeds from bank borrowings
Pembayaran utang sewa pembiayaan (124.111) (47.062) Payments for financial lease liabilities
Pembayaran bunga (200.412) (118.240) Payment of interest
Pembayaran dividen (881.865) (937.915) Payment of dividends
Penerimaan penerbitan obligasi 1.500.000 - Receipt from issuance of bonds
Pembayaran pinjaman bank (8.465.435) (8.731.018) Repayments of bank borrowings
Arus kas bersih yang

digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (1.090.094) (1.832.621) financing activities
NET INCREASE/(DECREASE)
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 132.907 (740.673) EQUIVALENTS
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

2017 2016*)
NET INCREASE/(DECREASE)
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 132.907 (740.673) EQUIVALENTS
Reclassified to/from assets of

Direklasifikasi ke/dari aset atas kelompok disposal group classified
lepasan yang dimiliki untuk dijual (4.376) 1.508 as held for sale
Effect of foreign exchange rate
Pengaruh perubahan kurs valuta asing fluctuation on cash and
atas kas dan setara kas 47.754 (222.133) cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
PADA AWAL TAHUN 15.966.783 16.928.081 OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 16.143.068 15.966.783 AT THE END OF THE YEAR
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan dan informasi umum The Company’s establishment and general
information
PT Indonesia Asahan Aluminium (“Perusahaan”) PT Indonesia Asahan Aluminium (the “Company”)

didirikan pada 6 Januari 1976 merupakan was established on 6 January 1976 as a joint
perusahaan patungan antara Pemerintah Republik venture between the Government of the Republic
Indonesia dengan Nippon Asahan Aluminium Co., of Indonesia and Nippon Asahan Aluminium Co.,
Ltd. sebagai tindak lanjut pelaksanaan Perjanjian Ltd. as a follow-up to a Master Agreement between
Induk yang ditandatangani pada tanggal 7 Juli the Government of the Republic Indonesia and a
1975 antara Pemerintah Republik Indonesia consortium of 12 (twelve) Japanese investing
dengan konsorsium 12 (dua belas) investor companies signed on 7 July 1975. The deed of
Jepang. Akta pendirian perusahaan dibuat oleh establishment No. 29 dated 10 January 1976 was
Notaris Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja prepared by Notary Juliaan Nimrod Siregar Gelar
Namora, S.H., No. 29 tanggal 10 Januari 1976 dan Mangaradja Namora, S.H., and was approved by
disahkan oleh Menteri Kehakiman berdasarkan the Ministry of Justice in its Decision Letter No.
Surat Keputusan No. Y.A.5/12/20 tanggal 10 Y.A.5/12/20 dated 10 January 1976 and was
Januari 1976 dan telah diumumkan dalam published in State Gazette No. 4 dated 13 January
Tambahan Berita Negara No. 4 tanggal 13 Januari 1976.
1976.
Perjanjian Induk tersebut berakhir 30 tahun sejak The Master Agreement expired 30 years after
produksi komersial dimulai, yaitu pada tanggal 31 commercial production started, which was on 31
Oktober 2013. Pada tanggal 9 Desember 2013, October 2013. On 9 December 2013, the signing of
dilaksanakan penandatanganan “Agreement in the “Agreement in relation to the expiry of the
relation to the expiry of the Master Agreement in Master Agreement in respect of the transfer of
respect of and the transfer of shares in PT shares in PT Indonesia Asahan Aluminium” marked
Indonesia Asahan Aluminium” sebagai pengakhiran the termination of the Master Agreement by share
Perjanjian Induk melalui penyerahan saham transfer of the Company shares owned by Nippon
Perusahaan yang dimiliki Nippon Asahan Asahan Aluminium Co., Ltd. to the Government of
Aluminium Co., Ltd. kepada Pemerintah Republik the Republic of Indonesia (shareholder).
Indonesia (pemegang saham).
Pada tanggal 19 Desember 2013, berdasarkan On 19 December 2013, based on the Deed of
Akta Pernyataan Pengalihan Saham No. 86 oleh Transfer of Shares No. 86 of Notary Aryanti
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Nippon Artisari, S.H., M.Kn., Nippon Asahan Aluminium
Asahan Aluminium Co., Ltd. mengalihkan Co., Ltd. transferred its investment in 541,946
investasinya atas 541.946 lembar saham Company shares to the Government of the
Perusahaan kepada Pemerintah Republik Republic of Indonesia (shareholder) and the
Indonesia (pemegang saham) dan Pemerintah Government of the Republic of Indonesia paid
Republik Indonesia membayar kepada Nippon US$556,700,000 to Nippon Asahan Aluminium Co.,
Asahan Aluminium Co., Ltd. sebesar Ltd. for the transfer of such shares. Through this
AS$556.700.000 untuk pengalihan saham tersebut. transfer, the Company’s sole shareholder has
Dengan adanya pengalihan tersebut, maka become the Government of the Republic of
pemegang tunggal saham Perusahaan adalah Indonesia owning 100% of the Company’s 920,476
Pemerintah Republik Indonesia dengan jumlah issued shares. The amendment of the Articles of
kepemilikan 100% atas 920.476 lembar saham Association to reflect the change in the shareholder
Perusahaan yang diterbitkan. Perubahan Anggaran was approved by the Ministry of Law and Human
Dasar yang berisi tentang perubahan pemegang Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
saham ini sudah mendapatkan persetujuan dari Letter No. AHU-AH.01.10-56092 dated 24
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik December 2013.
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.10-56092 tanggal 24 Desember 2013.

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
(lanjutan) information (continued)
Pada tanggal 19 Desember 2013, status On 19 December 2013, the Company's status was
Perusahaan resmi berubah menjadi Badan Usaha officially changed to a State-Owned Enterprise
Milik Negara ("BUMN") sesuai dengan Peraturan ("BUMN") in accordance with Government
Pemerintah No. 26 Tahun 2014 tanggal 21 April Regulation No. 26 Year 2014 dated 21 April 2014
2014 tentang Penetapan PT Indonesia Asahan on the Determination of PT Indonesia Asahan
Aluminium sebagai Perusahaan Perseroan Aluminium as a Perusahaan Perseroan (Persero).
(Persero).
Perubahan status Perusahaan menjadi BUMN The change in the Company's status to BUMN has
telah dituangkan dalam Akta Notaris Aryanti been notarised under deed No. 35 dated 8 May
Artisari, S.H., M.Kn. No. 35 tanggal 8 Mei 2014 dan 2014 of Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., and
mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak approved by the Ministry of Justice and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Surat Keputusan No. AHU-02942.40.20.2014 Letter No. AHU-02942.40.20.2014 dated 9 May
tanggal 9 Mei 2014. 2014.
Kantor pusat Perusahaan dan pabrik peleburan The Company's head office and its aluminium
aluminium terletak di Kuala Tanjung, Kabupaten smelting plant are located in Kuala Tanjung, Batu
Batu Bara, Sumatera Utara. Pembangkit listrik Bara Regency, North Sumatra. The power plant is
terletak di Paritohan, Kabupaten Toba Samosir, located in Paritohan, Toba Samosir Regency, North
Sumatera Utara. Sumatra.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan yang terakhir amended several times. The latest amendment is
adalah mengenai perubahan modal saham regarding changes in the Company’s share capital
Perusahaan sebagaimana dijelaskan di Catatan as explained in Note 31. The charges have been
31. Perubahan ini dituangkan dalam Akta Notaris notarised under deed No. 59 dated 27 November
Liestiani Wang, S.H.,M.Kn. No. 59 tanggal 27 2017 of Notary Liestiani Wang, S.H.,M.Kn., and
November 2017 dan mendapat persetujuan have been approved by the Ministry of Justice and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-0024869.AH.01.02. Year
0024869.AH.01.02. Tahun 2017 tanggal 27 2017 dated 27 November 2017.
November 2017.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of its Articles of Association, the
kegiatan utama Perusahaan adalah melakukan Company's main activities are conducting business
usaha di bidang produksi dan pengolahan alumina, in alumina production and processing, calcination
pabrik kalsinasi kokas dan turunannya, pabrik plant of coke and its derivatives, aluminium
peleburan aluminium dan turunannya, pemasaran, smelting plant and its derivatives, marketing, selling
penjualan dan distribusi hasil produksi dan produk and distribution of its products and other similar
sejenis lainnya, serta membangun dan products as well as constructing and operating
mengoperasikan pembangkit listrik untuk power plants for its own use, and electricity selling.
penggunaan sendiri dan penjualan listrik.
Perusahaan mulai beroperasi komersial pada The Company commenced its commercial
tahun 1983. operations in 1983.
Berdasarkan Akta Notaris Liestiani Wang, Based on Deed No. 59 dated 27 November 2017 of
S.H.,M.Kn. No. 59 tanggal 27 November 2017, Notary Liestiani Wang, S.H.,M.Kn., the composition
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of the Company’s Boards of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai Directors as at 31 December 2017 was as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Agus Tjahajana Wirakusumah : President Commissioner
Komisaris : Emmy Yuhassarie : Commissioner
Komisaris : Purbaya Yudhi Sadewa : Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Budi Gunadi Sadikin : President Director
Direktur : Sahala Hasoloan Sijabat : Director
Direktur : Oggy Achmad Kosasih : Director
Direktur : Carry Mumbunan : Director

(lanjutan) information (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., Based on Deed No. 1 dated 1 April 2016 of Notary
M.Kn. No. 1 tanggal 1 April 2016, susunan Dewan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., the composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Company’s Boards of Commissioners and
Desember 2016 adalah sebagai berikut: Directors as at 31 December 2016 was as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Agus Tjahajana Wirakusumah : President Commissioner
Komisaris : Emmy Yuhassarie : Commissioner
Komisaris : Ferry S.P Sinarmo : Commissioner
Komisaris : Chairuman Harahap : Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Winardi : President Director
Direktur : Sahala Hasoloan Sijabat : Director
Direktur : Oggy Achmad Kosasih : Director
Direktur : Carry Mumbunan : Director
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, the members
susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai of the Company’s Audit Committee were as
berikut: follows:
Ketua : Emmy Yuhassarie : Chairman

Anggota : Hary Noegroho Soelistianto : Member
Anggota : Togu Sihombing : Member
Izin usaha pertambangan Mining business permits
Grup memiliki Izin Usaha Pertambangan (“IUP”) The Group has valid Mining Business Permits
yang terdiri dari IUP Operasi Produksi dan IUP (“IUP”) which consist of Production Operation IUPs
Eksplorasi dan Perjanjian Karya Pengusahaan and Exploration IUPs and Coal Contract of Work
Pertambangan Batubara (“PKP2B”) di berbagai (“CCoW”) in various area of Indonesia.
wilayah Indonesia yang masih berlaku.
Kewajiban IUP dan PKP2B Obligations under IUPs and CCoW
Berdasarkan Surat Edaran Dirjen Mineral dan Based on the circular letter of the Ministry of Energy
Batubara No. 04. E/35/DJB/2012 serta Peraturan and Mineral Resources No. 04. E/35/DJB/2012 and
Pemerintah No. 9 tanggal 6 Januari 2012, Grup Government Regulation No. 9 dated 6 January
sebagai pemegang IUP dan PKP2B mempunyai 2012, the Group as the IUPs and CCoW holders are
kewajiban keuangan sebagai berikut: applicable for financial obligation as follows:
 Membayar iuran royalti dengan tarif yang  Pay a royalty based on the applicable tariff for
berbeda sesuai jenis produk pertambangan. each mining products.
 Membayar iuran tetap tahunan yang dihitung  Pay a deadrent based on the applicable tariff for
dari jumlah hektar. each mining concessions.
 Membayar bagian kepada pemerintah sebagai  Pay a contribution to the government based on
pemegang PKP2B. certain rates as the CCoW holders.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, struktur As at 31 Desember 2017 and 2016, the structure
Grup adalah sebagai berikut: of the Group was as follows:
Proporsi
saham
biasa yang
dimiliki oleh
Proporsi saham kepentingan
biasa yang dimiliki nonpengendali/ Jumlah aset
Tahun oleh Grup/ Proportion of (sebelum eliminasi
beroperasi Proportion of ordinary konsolidasi)/
secara ordinary shares held by Total assets
komersial/ shares held by non-controlling (before consolidation
Kegiatan usaha/ Tempat Commencement the Group*) interest (%)*) elimination)
Business kedudukan/ of commercial 2017 2017
activity Location operations % % 2017 2016
Entitas anak melalui

kepemilikan
langsung/Directly-
owned subsidiaries
PT Bukit Asam (”Bukit Penambangan batubara/Coal Tanjung Enim, 1938 65,02 34,98 19.899.475 16.817.286
Asam”) mining Sumatera
Selatan/South
Sumatra
PT Aneka Tambang Penambangan berbagai Jakarta 1968 65,00 35,00 30.014.273 29.981.536
(“Antam”) produk
pertambangan/Mining of
various mining product
PT Timah (”Timah”) Penambangan timah/ Tin Pangkal Pinang, 1976 65,00 35,00 11.876.309 9.548.631
mining Bangka
PT Panca Mitra Limbah Pengolahan limbah/Waste Jakarta Belum 100,00 - 15.823 63

Indonesia (”PMLI”) management beroperasi/ Not
operating

kepemilikan tak
langsung/Indirectly
owned subsidiaries
PT Batubara Bukit Penambangan batubara/Coal Tanjung Enim, 1997 75,00 25,00 287 443
Kendi (“BBK”) mining Sumatera
Selatan/South
Sumatra
PT Bukit Asam Prima Perdagangan batubara/ Coal Jakarta 2007 99,99 0,01 344.599 225.844
(“BAP”) trading
PT Internasional Prima Penambangan batubara/Coal Palaran, Kalimantan 2010 51,00 49,00 698.962 580.411
Coal (“IPC”) mining Timur/East
Kalimantan
PT Bukit Asam Metana Penambangan gas metana Jakarta Belum 99,99 0,01 34 33
Ombilin (“BAMO”) batubara/ Coal methane beroperasi/ Not
gas mining operating
PT Bukit Asam Metana Penambangan gas metana Jakarta Belum 99,99 0,01 73 72
Enim (“BAME”) batubara/ Coal methane beroperasi/ Not
PT Bukit Energi Metana Penambangan gas metana Jakarta Belum 99,99 0,01 51 51
(“BEME”) batubara/ Coal methane beroperasi/ Not
PT Bukit Asam Banko Pertambangan dan Tanjung Enim, Belum 99,99 0,01 313 313
(“BAB”) perdagangan/Coal mining, Sumatera beroperasi/ Not
trading, and industry Selatan/South operating
Sumatra
PT Bukit Multi Melakukan investasi pada Jakarta 2014 99,99 0,01 2.406.527 2.386.308
Investama (“BMI”) perusahaan lain/
Investment in other
companies
PT Bukit Energi Melakukan investasi pada Jakarta 2015 99,88 0,12 163.184 136.004
Investama (“BEI”) perusahaan lain/
Investment in other
companies
PT Bumi Sawindo Perkebunan kelapa, sawit, Tanjung Agung, 2007 99,99 0,01 226.613 242.012
Permai (”BSP”) dan hasil olahan kelapa Sumatera
sawit/ Palm plantation and Selatan/South
palm processing Sumatra
PT Internasional Prima Perdagangan batubara/ Coal Jakarta Belum 51,00 49,00 1.948 2.147
Cemerlang trading beroperasi/ Not
operating
PT Bukit Prima Bahari Pelayaran/Sea voyages Jakarta 2014 99,99 0,01 120.987 704.035
(”BPB”)
*) Grup menerapkan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” dan menyajikan kembali *) The Group applied SFAS 38, “Business Combination of Entities under Common
laporan keuangan konsolidasian sedemikian rupa seolah-olah Antam, Timah dan Bukit Asam telah Control” and restated the consolidated financial statements as if Antam, Timah
bergabung sejak 1 Januari 2016. Lihat Catatan 4. and Bukit Asam had been combined since 1 January 2016. Refer to Note 4.


Proporsi
saham
biasa yang
dimiliki oleh

kepemilikan tak
langsung/Indirectly
owned subsidiaries
Anthrakas Pte Ltd Perdagangan batubara/ Coal Singapura/ Singapore 2014 99,99 0,01 58.753 41.124
trading
PT Pelabuhan Bukit Jasa pelabuhan/Port service Jakarta Belum beroperasi/ 99,99 0,01 30.014.273 29.981.536
Prima (”PBP”) Not operating
PT Bukit Asam Medika Rumah Sakit, klinik, poliklinik, Tanjung Enim, 2014 97,50 2,50 11.876.309 9.548.631
(”BAM”) poliklinik spesialis dan balai Sumatera
pengobatan/Hospital, clinic, Selatan/South
polyclinic, specialist Sumatra
polyclinic, and medical
services
PT Penajam Jasa kepelabuhan/Port Bekasi, Jawa 2015 78,26 21,74 3.840 2.097
Internasional Prima services Barat/West Java
(”PIT”)
PT Satria Bahana Jasa penambangan batubara Tanjung Enim, 2015 95,00 5,00 1.107.440 1.071.722
Sarana (”SBS”) dan penyewaan alat Sumatera
berat/Coal mining Selatan/South
contractor and heavy Sumatra
equipment rental
PT Bukit Energi Service Perdagangan, jasa, Jakarta 2015 99,62 0,38 98.129 80.325
Terpadu (“BEST”) perbengkelan,
pembangunan,
perindustrian, dan
pengangkutan/ Trading,
service, workshop,
construction, industry, and
transportation
Asia Pacific Nickel Pty., Perusahaan Australia 2003 100,00 - 121.877 141.593
Ltd. (“APN”) investasi/Investment
company
PT Indonesia Coal Eksplorasi dan operator Indonesia 2010 100,00 - 70.902 134.418
Resources (“ICR”) tambang batubara/Coal
mining exploration and
operator
PT Antam Resourcindo Eksplorasi dan operator Indonesia 1997 99,98 0,02 112.694 121.720
(“ARI”) tambang/Mining exploration
and operator
PT Mega Citra Utama Konstruksi, perdagangan, Indonesia Belum beroperasi/ 99,50 0,50 114.625 115.507
(“MCU”) perindustrian, pertanian Not
dan pertambangan/ operating
Construction, trading,
industry, agriculture and
mining
PT Abuki Jaya Pengolahan stainless Indonesia Belum beroperasi/ 99,50 0,50 49.683 50.392
Stainless Indonesia steel/Manufacturing of Not
(“AJSI”) stainless steel operating
PT Borneo Edo Pembangunan, perdagangan, Indonesia Belum beroperasi/ 99,50 0,50 37.877 36.788
International (“BEI”) perindustrian, pertanian dan Not
pertambangan/Constr- operating
uction, trading, industry,
agriculture and mining
PT Dwimitra Enggang Eksplorasi dan operator Indonesia Belum beroperasi/ 99,50 0,50 3.814 3.782
Khatulistiwa (”DEK”) tambang/Mining exploration Not
and operator operating
*) Grup menerapkan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” dan menyajikan kembali *) The Group applied SFAS 38, “Business Combination of Entities under Common Control”
laporan keuangan konsolidasian sedemikian rupa seolah-olah Antam, Timah dan Bukit Asam and restated the consolidated financial statements as if Antam, Timah and Bukit Asam
telah bergabung sejak 1 Januari 2016. Lihat Catatan 4. had been combined since 1 January 2016. Refer to Note 4.


Proporsi
saham
biasa yang
dimiliki oleh

kepemilikan tak
langsung/Indirectly
owned
subsidiaries
PT Cibaliung Eksplorasi, konstruksi dan Indonesia 2010 99,15 0,85 1.040.930 1.074.898
Sumberdaya pengembangan tambang,
(“CSD”) penambangan, produksi,
pengolahan dan pemurnian,
pengangkutan dan
penjualan di industri
emas/Exploration,
construction and mine
development, mining,
production, processing and
refining, haulage and sales
in the gold mining industry
PT International Jasa dan Indonesia 2011 99,00 1,00 621.360 621.228

Mineral Capital perdagangan/Services and
(“IMC”) trading
PT GAG Nikel Eksplorasi dan operator Indonesia Belum 100,00 - 124.120 142.112
(“GAG”) tambang/Mining exploration beroperasi/Not
and operator operating
PT Citra Tobindo Eksplorasi dan operator Indonesia 2011 100,00 27.050 44.320
Sukses Perkasa tambang batubara/Coal
(“CTSP”) mining exploration and
operator
PT Feni Haltim Perdagangan, pembangunan Indonesia Belum 100,00 - 1.080.649 1,096,975

(“FHT”) dan jasa/Trading, beroperasi/Not
construction and services operating
PT Borneo Edo Perkebunan, perindustrian, Indonesia Belum 100,00 - 39.436 4.840

International Agro pengangkutan hasil beroperasi/Not
(“BEIA”) perkebunan, perdagangan operating
dan jasa/Agriculture,
industry, agricultural land
transportation, trading and
services
-
PT Gunung Kendaik Pembangunan, perdagangan, Indonesia Belum 100,00 6,667 141.593
(“GK”) perindustrian, pertanian, beroperasi/Not
pengangkutan darat, jasa, operating
pertambangan dan
percetakan/ Construction,
trading, industry, agriculture,
ground transportation,
services, mining and
printing
PT Nusa Karya Arindo Jasa pertambangan mineral Indonesia 2014 100,00 - 17,534 25.762
(“NKA”) dan batubara/Mineral and
coal mining service
PT Sumberdaya Jasa pertambangan mineral Indonesia Belum 100,00 - 31.510 13.543

Arindo (“SDA”) dan batubara/Mineral and beroperasi/Not
coal mining service operating
PT Borneo Alumina Perindustrian, jasa, dan Indonesia Belum 100,00 - 56,322 56,322
Indonesia (“BAI”) perdagangan/ Industry, beroperasi/Not
services and trade operating
PT Antam Energi Jasa, perdagangan, dan Indonesia Belum 100,00 - 49.683 50.392
Indonesia (“AEI”) perindustrian/ Services, beroperasi/Not
trade and industry operating
PT Jatim Arindo Eksplorasi dan operator Indonesia Belum 100,00 - 37.877 36.788
Persada (“JAP”) tambang batubara/Coal beroperasi/Not
mining exploration and operating
operator
*) Grup menerapkan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” dan menyajikan kembali *) The Group applied SFAS 38, “Business Combination of Entities under Common
laporan keuangan konsolidasian sedemikian rupa seolah-olah Antam, Timah dan Bukit Asam Control” and restated the consolidated financial statements as if Antam, Timah and
telah bergabung sejak 1 Januari 2016. Lihat Catatan 4. Bukit Asam had been combined since 1 January 2016. Refer to Note 4.


Proporsi
saham
biasa yang
dimiliki oleh

kepemilikan tak
langsung/Indirectly
owned subsidiaries
PT Kawasan Industri Jasa manajemen kawasan Indonesia Belum 100,00 - 51 51

Antam Timur industri/Management beroperasi/Not
(“KIAT”) industrial area service operating
PT Antam Niterra Eksplorasi dan operator Indonesia Belum 100,00 - 68 68

Haltim (“ANH”) tambang batubara/Coal beroperasi/Not
mining exploration and operating
operator
Indometal (London) Agen pemasaran untuk Kerajaan 1988 100,00 - 1.303.824 1.132.117
Limited ("IL") wilayah Eropa/Marketing Bersatu/United
agent for Europe regions Kingdom
PT Dok dan Perkapalan Jasa perbengkelan, galangan Indonesia 1996 100,00 - 244.728 165.564
Air Kantung ("DAK") kapal dan
transportasi/Workshop
services, shipping dockyard,
and transportation
PT Timah Industri ("TI") Industri kimia/Chemical Indonesia 1998 100,00 - 1,659,026 1.045.774
industry
PT Timah Investasi Eksplorasi dan pertambangan Indonesia 1996 99,90 0,10 453.661 600.088
Mineral ("TIM") mineral diluar timah dan
pemasaran batubara/
Exploration and mining of
non-tin minerals and coal
marketing
PT Timah Agro Pertanian dan perdagangan/ Indonesia Belum 100,00 - 8.480 4.080
Manunggal (“TAMA”) Agriculture and trading beroperasi/Not
operating
PT Tanjung Alam Jaya Pertambangan batubara/Coal Indonesia 1998 99,95 0,05 154.018 161.667
(TAJ) mining
PT Kutaraja Tembaga Eksplorasi mineral/ Mineral Indonesia 1997 100,00 - 3 3

Raya (“KTR”) exploration (Kegiatan
usaha telah dihentikan/
ceased operations)
Great Force Trading Perdagangan/Trading Indonesia 2012 100,00 - 14.240 20.031

Limited (“GFT”)
Timah International Perdagangan/Trading Indonesia 2014 100,00 - 16.959 9.510

Investment
Rumah Sakit Bakti Jasa/Services Indonesia 2014 99,90 0,10 234.935 100.051
Timah (“RSPT”)
PT Bakti Timah Solusi Distribusi dan perdagangan/ Indonesia 2016 100,00 - 3.801 1.852
Medika (“TMSM”) Distribution and trading
PT Timah Karya Jasa/Services Indonesia 2014 100,00 - 77.343 45.536

Persada Properti
(“TKPP”)
PT Truba Bara Banyu Pertambangan batubara/Coal Indonesia 2012 100,00 - 16.829 18.315
Enim (“TBBE”) mining
*) Grup menerapkan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” dan menyajikan *) The Group applied SFAS 38, “Business Combination of Entities under Common Control”
kembali laporan keuangan konsolidasian sedemikian rupa seolah-olah Antam, Timah dan and restated the consolidated financial statements as if Antam, Timah and Bukit Asam had
Bukit Asam telah bergabung sejak 1 Januari 2016. Lihat Catatan 4. been combined since 1 January 2016. Refer to Note 4.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Management of the Company is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of the consolidated financial statements
selesai disusun dan diotorisasi oleh Direksi untuk that were completed and authorised for issuance
diterbitkan pada tanggal 26 Maret 2018. by the Board of Directors on 26 March 2018.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akuntansi harga been prepared under the historical cost
perolehan, yang dimodifikasi oleh aset convention of accounting, as modified by the
keuangan tersedia untuk dijual dan properti available-for-sale financial assets and
investasi serta menggunakan dasar akrual investment properties and using the accrual
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. basis except for the consolidated statement of
cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas kedalam aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of
dengan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember year ended 31 December 2016, which
2016 yang telah sesuai dengan Standar conform to the Indonesian Financial
Akuntasi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih In order to provide further understanding of

baik atas kinerja keuangan Grup, karena sifat the financial performance of the Group, due
dan jumlahnya yang signifikan, beberapa to the significance of their nature or amount,
item pendapatan dan beban telah disajikan several items of income or expense have
secara terpisah. been shown separately.
Penyusunan laporan keuangan sesuai The preparation of financial statements in

dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan penggunaan Accounting Standards requires the use of
estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga certain critical accounting estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions. It also requires management to
pertimbangan dalam proses penerapan exercise its judgement in the process of
kebijakan akuntansi Grup. Area yang applying the Group’s accounting policies. The
kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgement
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di or complexity, or areas where assumptions
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. disclosed in Note 3.


(lanjutan) (continued)
b. Perubahan Pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting
Keuangan (“ISAK”) Standards (“IFAS”)
Standar baru, revisi dan interpretasi yang New standards, amendments and
telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif interpretations issued and effective for the
untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal financial year beginning 1 January 2017
1 Januari 2017 namun tidak berdampak which did not have a material impact on the
material terhadap laporan keuangan consolidated financial statements of the
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
- Amandemen PSAK 1 (Revisi 2015) - Amendment to SFAS 1 (Revised 2015)
“Penyajian Laporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
- ISAK 31 “Interpretasi atas Ruang - IFAS 31 “Interpretation of SFAS 13
Lingkup PSAK 13 Properti Investasi” Investment Property”
- ISAK 32 “Definisi dan Hierarki Standar - IFAS 32 “Interpretation on Definition and
Akuntansi Keuangan” Hierarchy of Financial Accounting
Standards”
- PSAK 3 (Penyesuaian 2016) “Laporan - SFAS 3 (Adjusted 2016) “Interim
Keuangan Interim” Financial Statements”
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016) “Imbalan - SFAS 24 (Adjusted 2016) “Employee
Kerja” Benefits”
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016) “Aset - SFAS 58 (Adjusted 2016) “Non-Current
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual Assets Held for Sale and Discontinued
dan Operasi yang Dihentikan” Operations”
- Amandemen PSAK 60 (Penyesuaian - Amendment to SFAS 60 (Adjusted 2016)
2016) “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Disclosure”
Pengungkapan”
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these

konsolidasian ini, manajemen sedang consolidated financial statements, the
mempelajari dampak yang mungkin timbul management is evaluating the potential
dari penerapan PSAK dan ISAK baru dan impact of the following new and revised
revisi berikut yang telah diterbitkan, namun SFAS and IFAS which have been issued but
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang are not yet effective for the financial year
dimulai 1 Januari 2017 adalah sebagai beginning on 1 January 2017:
berikut:
- PSAK 69 “Agrikultur” - SFAS 69 “Agriculture”

- Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus - Amendment to SFAS 2 “Statement of
Kas” Cash Flows”
- Amandemen PSAK 16 (Revisi 2015) - Amendment to SFAS 16 (Revised 2015)
“Aset Tetap” “Property, Plant and Equipment”
- Amandemen PSAK 46 “Pajak - Amendment to SFAS 46 “Income Taxes”
Penghasilan”
- Amandemen PSAK 53 “Pembayaran - Amendment to SFAS 53 “Share Based
Berbasis Saham” Payment”
- Amandemen PSAK 13 “Properti - Amendment to SFAS 13 “Investment
Investasi” Property”
- Penyesuaian Tahunan atas PSAK 15 - Annual Improvement on SFAS 15
“Investasi pada Entitas Asosiasi dan “Investments in Associate and Joint
Ventura Bersama” Ventures”
- Penyesuaian Tahunan atas PSAK 67 - Annual Improvement on SFAS 67
“Pengungkapan Kepentingan dalam “Disclosures of Interest in Other Entities”
Entitas Lain”
- ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan - IFAS 33 “Foreign Currency Transactions
Imbalan di Muka” and Advance Consideration”
- ISAK 34 “Ketidakpastian dalam - IFAS 34 “Uncertainty over Income Tax
Perlakuan Pajak Penghasilan” Treatments”


b. Perubahan Pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Standards (“IFAS”) (continued)
- Amandemen PSAK 62 “Kontrak - Amendment to SFAS 62 “Insurance

Asuransi” Contract”
- PSAK 71 “Instrumen Keuangan” - SFAS 71 “Financial Instrument”
- PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak - SFAS 72 ”Revenue from Contract with
dengan Pelanggan” Customers”
- PSAK 73 “Sewa” - SFAS 73 “Leases”
PSAK 69 “Agrikultur”, Amandemen PSAK 2 SFAS 69 “Agriculture”, Amendment to SFAS

“Laporan Arus Kas”, Amandemen PSAK 16 2 “Statement of Cash Flows”, Amendment to
(Revisi 2015) “Aset Tetap”, Amandemen SFAS 16 (Revised 2015) “Property Plant and
PSAK 46 “Pajak Penghasilan”, Amandemen Equipment”, Amendment to SFAS 46
PSAK 53 “Pembayaran Berbasis Saham”, “Income Tax”, Amendment to SFAS 53
Amandemen PSAK 13 “Properti Investasi”, “Share Based Payment”, Amendment to
Penyesuaian Tahunan atas PSAK 67 SFAS 13 “Investment Property”, Annual
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas improvement on SFAS 67 “Disclosures of
Lain” berlaku efektif pada 1 Januari 2018. Interest in Other Entities”, are effective on 1
ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan January 2018. IFAS 33 “Foreign Currency
di Muka” dan ISAK 34 “Ketidakpastian dalam Transactions and Advance Consideration”
Perlakuan Pajak Penghasilan” berlaku efektif and IFAS 34 “Uncertainty over Income Tax
pada 1 Januari 2019 Treatments” are effective on 1 January 2019.
Penyesuaian Tahunan atas PSAK 15 Annual improvement on SFAS 15

“Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investments in Associate and Joint
Bersama”, amandemen PSAK 62 “Kontrak Ventures”, the amendment to SFAS 62
Asuransi”, PSAK 71 “Instrumen Keuangan”, “Insurance Contract”, SFAS 71 “Financial
PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan Instrument”, SFAS 72 ”Revenue from
Pelanggan” dan PSAK 73 “Sewa” berlaku Contract with Customers” and SFAS 73
efektif pada 1 Januari 2020. Penerapan dini “Leases” are effective on 1 January 2020.
atas standar-standar tersebut diperkenankan, Early adoption of the above standards is
kecuali untuk PSAK 73, dimana penerapan permitted, except for SFAS 73 for which early
dini hanya diperkenankan bagi entitas yang adoption is permitted only when an entity has
telah menerapkan PSAK 72. applied SFAS 72.
c. Prinsip konsolidasi dan akuntansi ekuitas c. Principles of consolidation and equity

accounting
i. Entitas anak i. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls
mengendalikan entitas lain ketika Grup an entity when the Group is exposed to,
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, or has rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk power over the entity. Subsidiaries are
mempengaruhi pengembalian tersebut fully consolidated from the date on
melalui kekuasaannya atas entitas which control is transferred to the
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan Group. They are deconsolidated from
secara penuh sejak tanggal dimana the date on which that control ceases.
pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal dimana Grup kehilangan
pengendalian.



(lanjutan) accounting (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi The Group applies the acquisition

untuk mencatat kombinasi bisnis. method to account for business
Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi combinations. The consideration
suatu entitas anak adalah sebesar nilai transferred for the acquisition of a
wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang subsidiary is the fair value of the assets
diakui terhadap pemilik pihak yang transferred, the liabilities incurred to the
diakusisi sebelumnya dan kepentingan former owners of the acquiree and the
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. equity interests issued by the Group.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred includes
wajar aset atau liabilitas yang timbul the fair value of any asset or liability
dari kesepakatan imbalan kontinjensi. resulting from a contingent
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan consideration arrangement. Identifiable
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang assets acquired and liabilities and
diambil alih dalam suatu kombinasi contingent liabilities assumed in a
bisnis diukur pada awalnya sebesar business combination are measured
nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the
acquisition date.
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-

nonpengendali pada pihak yang controlling interest in the acquiree either
diakuisisi sebesar nilai wajar atau at fair value or at the non-controlling
sebesar bagian proporsional interest’s proportionate share of the
kepentingan nonpengendali atas aset acquiree’s net assets. Non-controlling
neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan interest is reported as equity in the
nonpengendali disajikan di ekuitas consolidated statement of financial
dalam laporan posisi keuangan position, separate from the equity of the
konsolidasian, terpisah dari ekuitas parent’s entity.
pemilik entitas induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition related costs are expensed
dibebankan pada saat terjadinya. as incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved

bertahap, nilai wajar pada tanggal in stages, the acquisition date carrying
akuisisi dari kepentingan ekuitas yang value of the acquirer’s previously held
sebelumnya dimiliki oleh pihak equity interest in the acquiree is
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi remeasured to fair value at the
diukur kembali ke nilai wajar tanggal acquisition date through profit or loss.
akuisisi melalui laporan laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan at fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset the contingent consideration that is
atau liabilitas dan dicatat sesuai dengan deemed to be an asset or liability is
PSAK 55 “Instrumen Keuangan: recognised in accordance with SFAS 55
Pengakuan dan Pengukuran”, dalam “Financial Instrument: Recognition and
laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi Measurement” in profit or loss.
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas Contingent consideration that is
tidak diukur kembali dan penyelesaian classified as equity is not remeasured,
selanjutnya diperhitungkan dalam and its subsequent settlement is
ekuitas. accounted for within equity.



i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration

jumlah setiap kepentingan transferred the amount of any non-
nonpengendali pada pihak diakuisisi controlling interest in the acquiree and
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the acquisition-date fair value of any
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki previous equity interest in the acquiree
oleh pihak pengakuisisi pada pihak over the fair value of the net identifiable
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih assets acquired is recorded as goodwill.
teridentifikasi yang diperoleh dicatat If those amount are less than the fair
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut value of the net identifiable assets of the
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih business acquired, in the case of a
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi bargain purchase, the difference is
dalam kasus pembelian dengan diskon, recognised directly in profit or loss
selisihnya diakui pada laba rugi.
Transaksi kombinasi bisnis antara Business combination transactions

entitas sepengendali dicatat between entities under common control
berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012) were accounted for in SFAS 38
“Kombinasi Bisnis Entitas (Revised 2012) “Bussiness Combination
Sepengendali” dimana selisih harga of Entites Under Common Control”
perolehan yang dibayar dengan nilai where the differences between transfer
tercatat aset neto yang diperoleh dicatat price paid and carrying value of net
sebagai bagian akun tambahan modal assets acquired is presented as part of
disetor di ekuitas. the additional paid-in-capital account in
equity.
Berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2012) In accordance with SFAS 38 (Revised

tersebut, unsur-unsur laporan keuangan 2012), the financial statements items of
dari entitas yang bergabung, untuk the combined entities, for the period in
periode terjadinya kombinasi bisnis which the business combination under
entitas sepengendali dan untuk periode common control occurred and for any
komparatif sajian, disajikan sedemikian comparative period, shall be presented
rupa seolah-olah penggabungan tersebut as if the combination had been occurred
telah terjadi sejak awal periode entitas from the beginning of the period for
yang bergabung berada dalam which the combined entities were under
sepengendalian. common control.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Bussiness combination of entities under

yang terjadi di tahun 2017 dijelaskan di common control occurred in 2017 is
Catatan 4. described in Note 4.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances

entitas Grup yang belum direalisasi and unrealised gains on transactions
telah dieliminasi. Kerugian yang belum between Group companies are
direalisasi juga dieliminasi. Jika eliminated. Unrealised losses are also
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh eliminated. When necessary amounts
entitas anak telah diubah untuk reported by subsidiaries have been
menyesuaikan dengan kebijakan adjusted to conform to the Group’s
akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.



ii. Entitas asosiasi ii. Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which
dimana Grup memiliki pengaruh the Group has significant influence but
signifikan namun bukan pengendalian, not control, generally accompanying a
biasanya melalui kepemilikan hak suara shareholding of between 20% and 50%
antara 20% dan 50%. Investasi pada of the voting rights. Investments in
entitas asosiasi dicatat dengan metode associates are accounted for using the
ekuitas (lihat poin (iv) dibawah), setelah equity method of accounting (see point
pada awalnya diakui pada nilai (iv) below), after intitially being
perolehan. recognised at cost.
iii. Pengaturan bersama iii. Joint arrangements
Berdasarkan PSAK 66, pengaturan Under SFAS 66, investments in joint

bersama diklasifikasikan sebagai arrangements are classified as either
operasi bersama atau ventura bersama joint operations or joint ventures
bergantung pada hak dan kewajiban depending on the contractual rights and
kontraktual para investor bukan struktur obligations each investor rather than the
hukum dari pengaturan bersama. Grup legal structure of the joint arrangement.
telah menilai sifat dari pengaturan dan Group has assessed the nature of its
menentukan pengaturan tersebut joint arrangements and determined
sebagai ventura bersama. Ventura them to be joint ventures. Joint ventures
bersama dicatat menggunakan metode are accounted for using the equity
ekuitas, setelah pada awalnya diakui method, after initially being recognised
pada nilai perolehan pada laporan at cost in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
iv. Metode ekuitas iv. Equity method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the
awalnya dicatat pada biaya perolehan investment is initially recognised at cost
dan selanjutnya disesuaikan untuk and adjusted thereafter to recognise the
mengakui bagian investor atas laba rugi investor's share of the post-acquisition
pasca akuisisi dari investee atas laba profits or losses of the investee in profit
rugi, dan bagiannya dalam pergerakan or loss, and its share of movements in
pendapatan komprehensif lainnya dari other comprehensive income of the
investee atas pendapatan komprehensif investee in other comprehensive
lainnya. income.
Keuntungan yang belum terelalisasi Unrealised gains on transactions

atas transaksi antara Grup dengan between the Group and its associates
entitas asosiasi dan ventura bersama and joint ventures eliminated to the
dieliminasi sebesar kepentingan Grup extent of the Group’s interest in these
dalam entitas-entitas tersebut. Kerugian entities. Unrealised losses are
yang belum direalisasi juga dieliminasi eliminated unless the transaction
kecuali transaksi tersebut memberikan provides evidence of an impairment of
bukti penurunan nilai atas aset yang the asset transferred. Accounting
dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas policies of associates and join ventures
asosiasi dan ventura bersama telah have been changed where necessary to
diubah jika diperlukan untuk ensure consistency with the policies
memastikan konsistensi dengan adopted by the Group.
kebijakan yang diterapkan oleh Grup.



iv. Metode ekuitas (lanjutan) iv. Equity method (continued)
Jika bagian Grup atas kerugian entitas When the Group’s share of losses in an
asosiasi atau ventura bersama sama associate or joint venture equals or
dengan atau melebihi kepentingannya exceeds its interest in the associate or
pada entitas asosiasi atau ventura joint venture, including any other
bersama, termasuk piutang tanpa unsecured receivables, the Group does
agunan, Grup menghentikan not recognise further losses, unless it
pengakuan bagian kerugiannya, kecuali has incurred legal or constructive
Grup memiliki kewajiban atau obligations or made payments on behalf
melakukan pembayaran atas nama of the associate or joint ventures.
entitas asosiasi atau ventura bersama.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti date whether there is any objective
objektif bahwa telah terjadi penurunan evidence that the investment in the
nilai atas investasi pada entitas associate is impaired. If this is the case,
asosiasi. Jika demikian, maka nilai the carrying amount of the equity
tercatat dari investasi yang dicatat accounting investments is tested for
dengan akuntansi ekuitas diuji untuk impairment in accordance with the
penurunan nilai sesuai dengan policy described in Note 2s.
kebijakan yang dijelaskan pada
Catatan 2s.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi atau associates or joint ventures are
ventura bersama diakui sebagai recognised as reduction in the carrying
pengurang jumlah tercatat investasi. amount of the investment.
v. Perubahan kepemilikan v. Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in
mengakibatkan hilangnya kontrol a loss of control as transactions with
sebagai transaksi dengan pemilik equity owners of the Group. A change in
ekuitas Grup. Perubahan dalam ownership interest results in an
kepemilikan menghasilkan penyesuaian adjustment between the carrying
antara nilai tercatat dari kepentingan amounts of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali untuk controlling interests to reflect their
mencerminkan kepentingan relatifnya di relative interests in the subsidiary. Any
anak perusahaan. Selisih antara jumlah difference between the amount of the
penyesuaian untuk kepentingan adjustment to non-controlling interests
nonpengendali dan pertimbangan yang and any consideration paid or received
dibayarkan atau diterima diakui dalam is recognised in a separate reserve
cadangan terpisah dalam ekuitas yang within equity attributable to owners of
dapat diatribusikan kepada pemilik the Parent.
Entitas Induk.



v. Perubahan kepemilikan (lanjutan) v. Changes in ownerships interest

(continued)
Ketika Grup tidak lagi When the Group ceases to consolidate

mengkonsolidasikan atau mencatat or equity account for an investment
menggunakan metode ekuitas untuk because of a loss of control, joint control
investasi karena hilangnya or significant influence, any retained
pengendalian, pengendalian bersama interest in the entity is remeasured to its
atau pengaruh signifikan, maka fair value at the date when the control is
kepentingan yang masih tersisa atas lost, with the change in carrying amount
entitas diukur kembali berdasarkan nilai recognised in profit or loss. The fair
wajarnya, dan perubahan nilai tercatat value is the initial carrying amount for
diakui dalam laporan laba rugi. Nilai the purposes of subsequently
tercatat awal adalah sebesar nilai wajar accounting for the retained interest as
untuk kepentingan pengukuran kembali an associate, joint venture or financial
kepentingan yang tersisa sebagai asset. In addition, any amounts
entitas asosiasi, ventura bersama atau previously recognised in other
aset keuangan. Di samping itu, jumlah comprehensive income in respect of
yang sebelumnya diakui pada that entity are accounted for as if the
pendapatan komprehensif lain Group had directly disposed of the
sehubungan dengan entitas tersebut related assets or liabilities. This may
dicatat seolah-olah Grup telah melepas mean that amounts previously
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat recognised in other comprehensive
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya income are reclassified to profit or loss.
diakui pada pendapatan komprehensif
lain direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint

bersama atau perusahaan asosiasi venture or an associate is reduced but
berkurang namun pengendalian joint control or significant influence is
bersama atau pengaruh signifikan retained, only a proportionate share of
dipertahankan, hanya sebagian the amounts previously recognised in
proporsional dari jumlah yang telah other comprehensive income are
diakui sebelumnya dalam pendapatan reclassified to profit or loss where
komprehensif lainnya yang appropriate.
direklasifikasi ke laba atau rugi jika
diperlukan.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam Items included in the financial

laporan keuangan setiap entitas statements of each of the Group’s
anggota Grup diukur menggunakan entities are measured using the
mata uang yang sesuai dengan currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana environment in which the entity operates
entitas beroperasi (“mata uang the (“functional currency”).
fungsional”).
Grup memilih untuk menyajikan laporan The Group choose to present the
keuangan konsolidasian dalam Rupiah. consolidated financial statements in
Rupiah.


d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Untuk tujuan konsolidasi, dikarenakan For consolidation purpose, due to the
mata uang fungsional Perusahaan Company’s functional currency is US
adalah Dolar AS, maka aset dan Dollars’ therefore the Company’s
liabilitas Perusahaan ditranslasikan assets and liabilities are translated
dengan kurs tengah Bank Indonesia using Bank of Indonesia middle rate at
pada akhir periode pelaporan. the end of reporting period. Besides,
Sementara itu, pendapatan dan beban revenue and expenses are translated
ditranslasikan dengan kurs rata-rata using average Bank of Indonesia middle
dari kurs tengah Bank Indonesia rate during profit or loss period.
selama periode laporan laba rugi.
Selisih yang timbul dari penjabaran The difference arising from the
laporan keuangan Perusahaan tersebut translation of the Company’s financial
ke dalam Dolar AS disajikan dalam statements into US Dollar is presented
akun “Penghasilan komprehensif lain - as “Other comprehensive income -
Selisih kurs karena penjabaran laporan difference in foreign currency translation
keuangan entitas Grup” pada ekuitas of the Group’s entity financial
dalam laporan posisi keuangan statements” account in the equity
konsolidasian. section of the consolidated statement of
financial position.
(b) Transaksi dan saldo (b) Transaction and balance
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang translated into functional currency using
fungsional dengan menggunakan kurs the exchange rates prevailing at the
yang berlaku pada tanggal transaksi. dates of the transactions. At each
Pada setiap tanggal pelaporan, aset reporting date, monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang liabilities denominated in foreign
asing dijabarkan ke dalam mata uang currency are translated into functional
fungsional menggunakan kurs penutup. currency using the closing exchange
Kurs yang digunakan sebagai acuan rate. The exchange rate used as a
adalah kurs yang dikeluarkan oleh benchmark is the rate that is issued by
Bank Indonesia. Keuntungan dan Bank of Indonesia. Foreign exchange
kerugian selisih kurs yang timbul dari gains and losses resulting from the
penyelesaian transaksi dalam mata settlement of such transactions and
uang asing dan dari penjabaran aset from the translation at period-end
dan liabilitas moneter dalam mata uang exchange rates of monetary assets and
asing diakui di dalam laporan laba rugi, liabilities denominated in foreign
kecuali jika ditangguhkan di dalam currencies are recognised in profit or
penghasilan komprehensif lainnya loss, except when deferred in other
sebagai lindung nilai arus kas dan comprehensive income as qualifying
lindung nilai investasi bersih yang cash flow hedges and qualifying net
memenuhi syarat. investment hedges.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange
berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rates
diterbitkan Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as

December December January
2017 2016 2016
1 Dolar Amerika
Serikat 1 United States Dollar
(Dolar AS) 13.548 13.436 13.795 (US Dollar)
100 Yen Jepang 12.022 11.540 11.452 100 Japanese Yen


e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak- The Group has transactions with related
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan parties as defined in SFAS 7 (Revised 2015).
pada PSAK 7 (Revisi 2015).
Saldo dan transaksi yang material antara Significant transactions and balances of the
Grup dengan pihak berelasi diungkapkan Group with the related parties are disclosed in
dalam catatan atas laporan keuangan yang the relevant notes to the financial statements.
relevan.
f. Pendapatan dan beban f. Revenue and expenses
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognised to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Grup dan probable that the economic benefits will flow
jumlahnya dapat diukur secara andal. to the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima atau akan value of the consideration received or
diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan receivable, excluding discounts, rebates and
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Value Added Taxes (“VAT”).
Pendapatan penjualan barang/produk (batu Revenue from sales of goods/products (coal,

bara, logam timah dan tin solder, tin tin metal and tin solder, tin chemical,
chemical, aluminium ingot, emas, feronikel aluminium ingot, gold, ferronickel and crude
dan minyak sawit mentah) diakui pada saat palm oil) are recognised when all of the
terpenuhinya seluruh kondisi berikut: following conditions are met:
- Grup telah memindahkan risiko dan - the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan - the Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan managerial involvement to the degree
kepemilikan atas barang maupun usually associated with ownership nor
melakukan pengendalian efektif atas effective control over the goods sold;
barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Grup; dan to the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan tersebut relation to the sales transaction can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Penjualan dari produk yang dilakukan melalui The sale of a product arranged by a third
pihak ketiga (agen) diakui sebagai party (agent) is recognised as revenue when
pendapatan pada saat produk diterima oleh the product is received by the end-users.
pembeli akhir.


f. Pendapatan dan beban (lanjutan) f. Revenue and expenses (continued)
Perjanjian penjualan tertentu atas feronikel Certain ferronickel sale agreements provide
diakui dengan menggunakan harga penjualan for the provisional pricing of sales at the time
sementara pada saat tanggal pengiriman. of shipment. The final pricing is based on the
Harga final ditentukan berdasarkan harga London Metal Exchange (“LME”) nickel price
nikel London Metal Exchange (“LME”) yang and normally ranges from 30 to 180 days
biasanya berkisar antara 30 sampai 180 hari after shipping to customers. Such a
setelah pengiriman ke pelanggan. Penjualan provisional sale contains an embedded
jenis ini mengandung instrumen derivatif derivative which is closely related and not
melekat yang berhubungan erat dan tidak recorded separately from the host sales
dicatat secara terpisah dari kontrak utama contract. At the reporting date, the
penjualan. Pada tanggal pelaporan, harga provisionally priced ferronickel sales are
penjualan feronikel sementara disesuaikan adjusted to the nearest subsequent monthly
dengan harga LME nikel rata-rata bulanan average LME nickel price, with the
yang paling dekat, dengan melakukan adjustments recorded in sales.
penyesuaian atas penjualan.
Pendapatan yang dihasilkan dari penjualan Revenue generated from sales of electricity is
listrik diakui ketika keluaran listrik dikirim ke recognised when the electricity is recognised
pelanggan. when the electrical output is delivered to the
customer.
Grup memberikan jasa pemurnian, jasa The Group provides refinery services,
rumah sakit dan jasa pelabuhan. Untuk healthcare/hospital and port services. For
penjualan jasa, pendapatan diakui pada sales of services, revenue is recognised in
periode akuntansi dimana jasa diberikan, the accounting period in which the services
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian are rendered, by reference to the stage of
dari suatu transaksi dan dinilai berdasarkan completion of the specific transaction and
jasa aktual yang telah diberikan sebagai assessed on the basis of the actual service
proporsi atas jumlah jasa yang harus provided as a proportion of the total service to
diberikan. be provided.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expense are recognised as incurred.
g. Kas dan setara kas dan deposito g. Cash and cash equivalents and time
berjangka deposits
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas In the consolidated statement of cash flows,
dan setara kas mencakup kas, simpanan cash and cash equivalents include cash in
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan hand, deposits held at call with banks, other
investasi likuid jangka pendek lainnya dengan short-term highly liquid investments with
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau original maturities of three months or less
kurang sejak tanggal perolehan dan cerukan. since the date of placement, and bank
Pada laporan posisi keuangan konsolidasian, overdrafts. In the consolidated statement of
cerukan disajikan bersama sebagai pinjaman financial position, bank overdrafts are shown
dalam liabilitas jangka pendek (jika ada). within borrowings in current liabilities (if any).
Deposito berjangka yang jatuh temponya Time deposits with original maturities more
lebih dari tiga bulan sejak tanggal perolehan than three months since the date of
disajikan terpisah sebagai akun deposito placement are presented separately as time
berjangka di laporan posisi keuangan. deposits account in the statement of financial
position.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits which are
penggunaannya tidak diklasifikasikan sebagai restricted as to use or are used as collateral
bagian dari “kas dan setara kas” melainkan for obligations are not classified as part of
disajikan pada akun “kas yang dibatasi “cash and cash equivalents” instead they are
penggunaannya” dan disajikan sebagai presented as “restricted cash” and presented
bagian aset lainnya dalam laporan posisi as part of other assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.


h. Piutang usaha dan piutang nonusaha h. Trade receivables and non-trade

receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk barang atau jasa yang dijual customers for goods and services sold or
atau diberikan dalam transaksi bisnis biasa. provided in the ordinary course of business. If
Jika pembayaran piutang diharapkan selesai collection is expected in one year or less (or
dalam satu tahun atau kurang (atau dalam in the normal operating cycle of the business
siklus normal operasi dari bisnis jika lebih if longer), they are classified as current
lama), piutang tersebut dikelompokkan assets. If not, they are presented as non-
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang current assets.
tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang nonusaha dari pihak berelasi Non-trade receivables from related parties
merupakan saldo piutang terkait dengan are receivables balance reflecting loan given
pinjaman yang diberikan kepada pihak to related parties of the Group.
berelasi Grup.
Piutang usaha dan piutang nonusaha pada Trade and non-trade receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method. If the
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan impact of discounting is significant, less any
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan provision for impairment.
nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan nonusaha Collectibility of trade and non-trade

ditinjau secara berkala. Piutang yang receivables is reviewed on an ongoing basis.
diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan Debts which are known to be uncollectible are
secara langsung mengurangi nilai written off by reducing the carrying amount
tercatatnya. Akun penyisihan digunakan directly. An allowance account is used when
ketika terdapat bukti yang objektif bahwa there is objective evidence that the Group will
Grup tidak dapat menagih seluruh nilai not be able to collect all amounts due
terutang sesuai dengan persyaratan awal according to the original terms of the
piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang receivables. Significant financial difficulties of
dialami debitur, kemungkinan debitur the debtor, probability that the debtor will
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi enter bankruptcy or financial reorganisation,
keuangan dan gagal bayar atau menunggak and default or delinquency in payments are
pembayaran merupakan indikator yang considered indicators that the trade
dianggap dapat menunjukkan adanya receivable is impaired. The amount of the
penurunan nilai piutang. Jumlah penurunan impairment allowance is the difference
nilai piutang adalah sebesar selisih antara between the asset’s carrying amount and the
nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi present value of estimated future cash flow,
arus kas masa depan pada tingkat suku discounted at the original effective interest
bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan rate. Cash flow relating to short-term
piutang jangka pendek tidak didiskontokan receivables is not discounted if the effect of
apabila efek diskonto tidak material. discounting is immaterial.
Jumlah kerugian penurunan nilai dibebankan The amount of the impairment loss is charged
pada laba rugi. Ketika piutang usaha dan in profit or loss. When a trade and non-trade
piutang nonusaha, yang rugi penurunan receivable for which an impairment allowance
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada had been recognised becomes uncollectible
periode selanjutnya, maka piutang tersebut in a subsequent period, it is written off against
dihapusbukukan dengan mengurangi akun the allowance account. Subsequent
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat recoveries of amounts previously written off
ditagih kembali atas piutang yang are credited in profit or loss.
sebelumnya telah dihapusbukukan,
dikreditkan pada laporan laba rugi.


i. Persediaan i. Inventories
Persediaan barang jadi diukur berdasarkan Finished goods inventory is measured at the
biaya atau nilai realisasi neto, mana yang lower of cost or net realisable value. Cost is
lebih rendah. Biaya ditentukan dengan determined using the weighted-average
menggunakan metode rata-rata tertimbang. method. The cost of finished goods and work
Harga perolehan barang jadi dan barang in progress comprises materials, labour and
dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, an appropriate proportion of directly
tenaga kerja serta alokasi biaya overhead attributable fixed and variable overheads.
langsung maupun tidak langsung baik yang
bersifat tetap maupun variabel.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa setelah dikurangi price in the ordinary course of business less
dengan estimasi biaya penyelesaian dan the estimated costs of completion and
estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. estimated cost necessary to make the sale.
Perlengkapan, bahan bakar, suku cadang Materials, fuels, spare parts and consumable
dan bahan-bahan pendukung lainnya dinilai supplies are valued at cost, determined on a
berdasarkan harga perolehan yang moving average basis, less provision for
ditentukan dengan metode rata-rata bergerak obsolete items.
setelah dikurangi dengan penyisihan atas
persediaan yang sudah usang.
Penyisihan untuk persediaan usang dan Provision for obsolete and slow-moving
bergerak lambat ditentukan berdasarkan inventory is determined on the basis of
estimasi penggunaan masing-masing jenis estimated future usage of individual inventory
persediaan pada masa mendatang. Bahan items. Supplies of maintenance materials are
pendukung kegiatan pemeliharaan dicatat charged to production costs in the period in
sebagai beban produksi pada periode which they are used.
penggunaan.
j. Beban dibayar di muka j. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortised over their
masa manfaat dengan menggunakan metode beneficial periods using the straight-line
garis lurus. method.
k. Aset keuangan k. Financial assets
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets
dalam kategori berikut ini: diukur pada in the following categories: at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi, through profit or loss, loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang, receivables, available-for-sale, and held
tersedia untuk dijual, serta dimiliki hingga to maturity. The classification depends on
jatuh tempo. Klasifikasi ini tergantung the purpose for which the financial assets
pada tujuan perolehan aset keuangan. were acquired. Management determines
Manajemen menentukan klasifikasi asset the classification of its financial assets at
keuangan pada saat awal pengakuan. initial recognition.


k. Aset keuangan (lanjutan) k. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Grup memiliki aset keuangan yang The Group has financial assets classified
diklasifikasikan sebagai pinjaman yang as loans and receivables and available-
diberikan dan piutang dan aset keuangan for-sale financial assets.
yang tersedia untuk dijual.
(a) Pinjaman yang diberikan dan (a) Loans and receivables

piutang
Pinjaman yang diberikan dan Loans and receivables are non-

piutang adalah aset keuangan derivative financial assets with fixed
nonderivatif dengan pembayaran or determinable payments that are
yang tetap atau dapat ditentukan not quoted in an active market. They
dan tidak mempunyai kuotasi harga are included in current assets,
di pasar aktif. Pinjaman yang except for maturities greater than 12
diberikan dan piutang dimasukkan months after the end of the reporting
sebagai aset lancar, kecuali jika period. These are classified as non-
jatuh temponya melebihi 12 bulan current assets. The Group’s loans
setelah akhir periode pelaporan. and receivables comprise cash and
Pinjaman yang diberikan dan cash equivalents, time deposits,
piutang ini dimasukkan sebagai aset trade receivables, other receivables
tidak lancar. Pinjaman yang and other financial assets.
diberikan dan piutang Grup terdiri
dari kas dan setara kas, deposito
berjangka, piutang usaha, piutang
lain-lain dan aset keuangan lainnya.
(b) Aset keuangan tersedia untuk dijual (b) Available-for-sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets

adalah instrumen nonderivatif yang are non-derivatives that are either
ditentukan pada kategori ini atau designated in this category or not
tidak diklasifikasikan pada kategori classified in any of the other
yang lain. Aset keuangan tersedia categories. They are included in
untuk dijual dimasukkan sebagai non-current assets unless the
aset tidak lancar kecuali investment matures or management
investasinya jatuh tempo atau intends to dispose of it within twelve
manajemen bermaksud melepasnya months of the end of the reporting
dalam kurun waktu dua belas bulan period.
setelah akhir periode pelaporan.
(ii) Pengakuan dan penghentian pengakuan (ii) Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade-date -
perdagangan - tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau purchase or sell the asset. Financial
menjual aset. Aset keuangan dihentikan assets are derecognised when the rights
pengakuannya ketika hak untuk to receive cash flows from the
menerima arus kas dari investasi investments have expired or have been
tersebut telah jatuh tempo atau telah transferred and the Group has
ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred substantially all risks and
secara substansial seluruh risiko dan rewards of ownership.
manfaat atas kepemilikan aset.


k. Aset keuangan (lanjutan) k. Financial assets (continued)
(iii) Pengukuran (iii) Measurement
Investasi pada awalnya diakui sebesar Investments are initially recognised at fair
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi value plus the transaction costs for all
untuk seluruh aset keuangan yang tidak financial assets not carried at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan through profit or loss. Available-for-sale
laba rugi. Aset keuangan tersedia untuk financial assets are subsequently carried
dijual selanjutnya dicatat sebesar nilai at fair value. Loans and receivables and
wajar. Pinjaman yang diberikan dan financial asset held to maturity are
piutang dan aset keuangan dimiliki carried at amortised cost using the
hingga jatuh tempo dicatat sebesar biaya effective interest method.
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Perubahan nilai wajar efek moneter dan Changes in the fair value of monetary
nonmoneter yang diklasifikasikan and non-monetary securities classified as
sebagai tersedia untuk dijual diakui pada available for sale are recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Pendapatan dividen dari aset keuangan Dividend income from financial assets at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through profit or loss and
laporan laba rugi dan sekuritas yang available-for-sale securities are
tersedia untuk dijual diakui pada laporan recognised in the profit or loss as part of
laba rugi sebagai “penghasilan lain-lain, “other income, net” when the Group’s
neto” ketika hak Grup untuk menerima right to receive payments is established.
pembayaran sudah ditetapkan. Interest income from financial assets at
Pendapatan bunga aset keuangan fair value through profit or loss is
tersebut dicatat pada “penghasilan included in the “finance income”.
keuangan”.
Bunga atas efek yang tersedia untuk Interest on available-for-sale securities

dijual dihitung dengan menggunakan calculated using the effective interest
metode bunga efektif yang diakui pada method is recognised in the profit or loss
laporan laba rugi sebagai “penghasilan as part of “finance income”.
keuangan”.
l. Instrumen keuangan disalinghapus l. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statement of
dilaporkan pada laporan posisi keuangan financial position when there is a legally
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable right to offset the recognised
untuk melakukan salinghapus atas jumlah amounts and there is an intention to settle on
yang telah diakui tersebut dan adanya niat a net basis, or realise the asset and settle the
untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously. The legally
merealisasikan aset dan menyelesaikan enforceable right must not be contingent on
liabilitas secara bersamaan. Hak saling hapus future events and must be enforceable in the
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan normal course of business and in the event of
dan dapat dipaksakan secara hukum dalam default in solvency or bankruptcy of the Group
situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa or the counterparty.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.


m. Penurunan nilai dari aset keuangan m. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa Group assesses whether there is objective
aset keuangan atau kelompok aset keuangan evidence that a financial asset or group of
telah mengalami penurunan nilai. Aset financial assets is impaired. A financial asset
keuangan atau kelompok aset keuangan or a group of assets is impaired and
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan impairment losses are incurred only if there is
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif objective evidence of impairment as a result
bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari of one or more events that occurred after the
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah initial recognition of the asset (a “loss event”)
pengakuan awal aset (”peristiwa kerugian”) and that the loss event (or events) have an
dan peristiwa kerugian (atau peristiwa) impact on the estimated future cash flow of
tersebut memiliki dampak pada estimasi arus the financial asset or group of financial assets
kas masa datang atas aset keuangan atau that can be reliably estimated.
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang In the case of equity investments classified as
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, available-for-sale, a significant and prolonged
penurunan nilai wajar efek yang signifikan decline in the fair value of the security below
dan berkepanjangan di bawah harga its cost is considered as an indicator that the
perolehan dapat dianggap sebagai indikator assets are impaired.
bahwa aset tersebut mengalami penurunan
nilai.
(i) Aset dicatat sebesar harga perolehan (i) Assets carried at amortised cost
diamortisasi
Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category,
dan piutang, jumlah kerugian diukur the amount of the loss is measured as
sebesar selisih antara nilai tercatat aset the difference between the asset’s
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa carrying amount and the present value of
datang diestimasi (tidak termasuk estimated future cash flows (excluding
kerugian kredit masa depan yang belum future credit losses that have not been
terjadi) yang didiskonto menggunakan incurred) discounted at the financial
suku bunga efektif awal dari aset asset’s original effective interest rate.
tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan The carrying amount of the asset is
jumlah kerugian diakui pada laporan laba reduced and the amount of the loss is
rugi. Jika pinjaman yang diberikan recognised in profit or loss. If a loan has
memiliki tingkat bunga mengambang, a floating interest rate, the discount rate
tingkat diskonto yang digunakan untuk for measuring any impairment loss is the
mengukur kerugian penurunan nilai current effective interest rate determined
adalah tingkat bunga efektif saat ini yang under the contract. As a practical
ditentukan dalam kontrak. Untuk alasan expedient, the Group may measure
praktis, Grup dapat mengukur penurunan impairment on the basis of an
nilai berdasarkan nilai wajar instrumen instrument’s fair value using an
dengan menggunakan harga pasar yang observable market price.
dapat diobservasi.


m. Penurunan nilai dari aset keuangan m. Impairment of financial assets (continued)

(lanjutan)
(i) Aset dicatat sebesar harga perolehan (i) Assets carried at amortised cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
penurunan tersebut dapat dihubungkan decrease can be related objectively to an
secara objektif dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was
terjadi setelah penurunan nilai diakui recognised (such as an improvement in
(misalnya meningkatnya peringkat kredit the debtor’s credit rating), the reversal of
debitur), pemulihan atas jumlah the previously recognised impairment
penurunan nilai yang telah diakui loss is recognised in profit or loss.
sebelumnya diakui pada laporan laba
rugi.
(ii) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (ii) Assets classified as available-for-sale

untuk dijual
Jika terdapat bukti yang objektif atas If there is objective evidence of

penurunan nilai aset keuangan tersedia impairment for available-for-sale financial
untuk dijual, kerugian kumulatif diukur assets, the cumulative loss measured as
sebagai selisih antara harga perolehan the difference between the acquisition
akuisisi dan nilai wajar kini, dikurangi cost and the current fair value, less any
kerugian penurunan nilai atas aset impairment loss on that financial asset
keuangan tersebut yang sebelumnya previously recognised in profit or loss – is
diakui pada laporan laba rugi dihapus removed from equity and recognised in
dari ekuitas dan diakui pada laporan laba profit or loss.
rugi.
Jika, di periode selanjutnya, nilai wajar If, in a subsequent period, the fair value
instrumen utang yang diklasifikasikan of a debt instrument classified as
sebagai tersedia untuk dijual meningkat available-for-sale increases and the
dan peningkatannya dapat dihubungkan increase can be objectively related to an
secara objektif dengan peristiwa event occurring after the impairment loss
penurunan nilai diakui pada laporan laba- was recognised in profit or loss, the
rugi, kerugian penurunan nilai dipulihkan impairment loss is reversed through the
melalui laporan laba-rugi konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
Penurunan nilai atas instrumen ekuitas Impairment losses on equity instruments

yang diakui di laporan keuangan recognised in the consolidated income
konsolidasian tidak dibalik melalui statement are not reversed through the
laporan laba rugi konsolidasian pada consolidated income statement in a
periode berikutnya. subsequent period.


n. Aset eksplorasi dan evaluasi n. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves
pencarian sumber daya mineral setelah Grup the search for mineral resources after the
memperoleh hak hukum untuk Group has obtained legal rights to explore in
mengeksplorasi suatu wilayah tertentu, a specific area, determination of the technical
penentuan kelayakan teknis dan penilaian feasibility and assessment of the commercial
komersial atas sumber daya mineral viability of an identified resource. Exploration
teridentifikasi. Pengeluaran eksplorasi dan and evaluation expenditure comprises costs
evaluasi meliputi biaya yang berhubungan that are directly attributable to the following:
langsung dengan:
- Perolehan hak untuk eksplorasi; - Acquisition of rights to explore;

- Kajian topografi, geologi, geokimia dan - Topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
- Pengeboran eksplorasi; - Exploratory drilling;
- Pemaritan dan pengambilan contoh; dan - Trenching and sampling; and
- Aktivitas yang terkait dengan evaluasi - Activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial
penambangan sumber daya mineral. viability of extracting mineral resources.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure

berhubungan dengan suatu area of interest related to an area of interest is written off as
dibebankan pada saat terjadinya, kecuali incurred, unless it is capitalised and carried
biaya tersebut dikapitalisasi dan forward, on an area of interest basis,
ditangguhkan, berdasarkan area of interest, provided that one of the following conditions
apabila memenuhi salah satu dari ketentuan is met:
berikut ini:
(i) Hak untuk mengeksplorasi dan (i) The rights of tenure of an area are
mengevaluasi suatu area masih berlaku current and it is considered probable that
dan biaya-biaya yang telah dikeluarkan the costs will be recouped through
tersebut diharapkan dapat diperoleh successful development and exploitation
kembali melalui keberhasilan of the area of interest or, alternatively, by
pengembangan dan eksploitasi area of its sale; or
interest tersebut atau melalui penjualan
area of interest tersebut; atau
(ii) Kegiatan eksplorasi dalam area of (ii) Exploration activities in the area of
interest tersebut belum mencapai tahap interest have not yet reached the stage
yang memungkinkan penentuan adanya which would permit a reasonable
cadangan terbukti yang secara ekonomis assessment of the existence or
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif otherwise of economically recoverable
dan signifikan dalam atau berhubungan reserves and active and significant
dengan area of interest tersebut masih operations in or in relation to the area of
berlanjut. interest are continuing.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya- Capitalised costs include costs directly
biaya yang berkaitan langsung dengan related to exploration and evaluation activities
aktivitas eksplorasi dan evaluasi pada area of in the relevant area of interest and exclude
interest yang relevan, tidak termasuk aset physical assets, which are recorded in
berwujud yang dicatat sebagai aset tetap. property, plant and equipment. General and
Biaya umum dan administrasi dialokasikan administrative costs are allocated to an
sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya exploration or evaluation asset only to the
jika biaya tersebut berkaitan langsung extent that those costs can be related directly
dengan aktivitas operasional pada area of to operational activities in the relevant area of
interest yang relevan. interest.


n. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) n. Exploration and evaluation assets

(continued)
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation

dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi expenditure is written off where the above
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable exploration and evaluation assets
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis acquired in a business combination are
pada awalnya diakui sebagai aset pada nilai recognised initially as assets at fair value on
wajar pada saat akusisi dan selanjutnya acquisition and subsequently at cost less
diukur pada biaya perolehan dikurangi impairment charges. Exploration and
kerugian penurunan nilai. Pengeluaran evaluation expenditure incurred subsequent
eksplorasi dan evaluasi yang terjadi setelah to the acquisition of an exploration asset in a
perolehan aset eksplorasi dalam suatu business combination is accounted for in
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu accordance with the accounting policy
pada kebijakan akuntansi di atas. outlined above.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi As exploration and evaluation assets are not
belum dapat digunakan, maka aset tersebut available for use, they are not depreciated.
tidak disusutkan. Aset eksplorasi dan Exploration and evaluation assets are
evaluasi diuji penurunan nilainya ketika fakta assessed for impairment if facts and
dan kondisi mengindikasikan adanya circumstances indicate that impairment may
penurunan nilai. exist.
Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji Exploration and evaluation assets are also
penurunan nilainya ketika terjadi penemuan tested for impairment once commercial
cadangan komersial, sebelum aset tersebut reserves are found, before the assets are
ditransfer ke “properti pertambangan - transferred to “mining properties - mines
tambang dalam pengembangan”. under development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has
memperoleh hak hukum untuk obtained the legal right to explore a specific
mengeksplorasi suatu area spesifik area is expensed as incurred.
dibiayakan pada saat terjadinya.
o. Properti pertambangan o. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on

atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada for each area of interest in which
saat cadangan terpulihkan yang secara economically recoverable resources have
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut been identified. Such expenditure comprises
termasuk biaya yang dapat diatribusikan costs directly attributable to the construction
secara langsung pada konstruksi tambang of a mine and the related infrastructure and
dan infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya excludes physical assets and land rights,
aset berwujud dan hak atas tanah yang which are recorded as property, plant and
dicatat sebagai aset tetap. equipment.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been

diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan taken, the carrying amount of the exploration
evaluasi pada area of interest tertentu and evaluation assets in respect of the area
dipindahkan sebagai “tambang dalam of interest is transferred to “mines under
pengembangan” pada properti pertambangan development” within mining properties and
dan digabung dengan pengeluaran biaya aggregated with the subsequent development
pengembangan selanjutnya. expenditure.


o. Properti pertambangan (lanjutan) o. Mining properties (continued)
“Tambang dalam pengembangan” “Mines under development” are reclassified

direklasifikasi ke “tambang yang berproduksi” as “mines in production” at the end of the
pada akhir tahap commisioning, ketika commissioning phase, when the mine is
tambang tersebut mampu beroperasi sesuai capable of operating in the manner intended
dengan maksud manajemen. by management.
“Tambang dalam pengembangan” tidak No depreciation is recognised for “mines

disusutkan sampai direklasifikasi menjadi under development” until they are reclassified
“tambang yang berproduksi”. as “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih When further development expenditure is

lanjut atas properti pertambangan setelah incurred on a mining properties after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut commencement of production, the
akan dicatat sebagai bagian dari “tambang expenditure is carried forward as part of
yang berproduksi” apabila terdapat “mines in production” when it is probable that
kemungkinan besar tambahan manfaat additional future economic benefits
ekonomik masa depan sehubungan dengan associated with the expenditure will flow to
biaya tersebut akan mengalir ke Grup. the Group. Otherwise, such expenditure is
Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan classified as a cost of production.
sebagai biaya produksi.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified

eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, exploration, evaluation and development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments made to acquire
penambangan dan sewa) diamortisasi mineral rights and leases) are amortised
dengan menggunakan metode unit produksi, using the units-of-production method, with
dengan perhitungan terpisah yang dibuat separate calculations being made for each
untuk setiap area of interest. “Tambang yang area of interest. “Mines in production” will be
berproduksi” dideplesi menggunakan metode depleted using the units-of-production
unit produksi. method.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a

diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis business combination are initially recognised
pada awalnya diakui sebagai aset sebesar as assets at their fair value. Development
nilai wajarnya. Pengeluaran pengembangan expenses incurred subsequent to the
yang terjadi setelah akuisisi properti acquisition of the mining properties are
pertambangan dicatat berdasarkan kebijakan accounted for in accordance with the policy
akuntansi yang dijelaskan di atas. outlined above.
“Tambang dalam pengembangan” dan “Mines under development” and “mines in

“pertambangan yang berproduksi” di uji production” are tested for impairment in
penurunan nilainya dengan mengacu pada accordance with the policy described in Note
kebijakan akuntansi Catatan 2s. 2s.


p. Aset tetap p. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly
dapat diatribusikan secara langsung atas attributable to the acquisition of items.
harga perolehan. Penyusutan alat tambang Depreciation of the main mining equipment
utama yang digunakan dalam operasi used in mining operations is calculated using
pertambangan dihitung dengan the unit-of-production method. Other fixed
menggunakan metode unit produksi. Kecuali assets, except land, are depreciated using the
tanah, semua aset tetap lainnya disusutkan straight-line method to their estimated
berdasarkan metode garis lurus hingga residual value over the lesser of the estimated
mencapai nilai sisa, selama periode yang useful lives of the assets, the life of the mine
lebih rendah antara estimasi masa manfaat or the (“IUP”) term as follows:
aset, umur tambang, atau masa (“IUP”), yang
dinyatakan sebagai berikut:
Tahun/
Years
Struktur, bangunan dan Structure, buildings and

prasarana 5 sampai/to 30, dan/and 50*) improvements
Pabrik, mesin dan Plant, machinery and
peralatan pertambangan 4 sampai/to 34, dan/and 50*) mining equipment
Peralatan kantor, rumah sakit dan Office, hospital and housing equipment
perumahan dan alat-alat perabot 3 sampai/to 30, dan/and 50*) and furniture and fixture
Alat transportasi 4 sampai/to 8 Transportation equipment
*) Umur aset tetap 50 tahun hanya untuk aset tetap yang ada di *) Useful lives of fixed assets of 50 years only for fixed assets in the
Perusahaan. Company.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, asset, as appropriate, only when it is probable
sebagaimana mestinya, hanya apabila that future economic benefits associated with
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan the item will flow to the Group and the cost of
manfaat ekonomis masa depan berkenaan the item can be measured reliably. The
dengan aset tersebut dan biaya perolehan carrying amount of the replaced part is
aset dapat diukur dengan handal. Nilai derecognised. All other repairs and
tercatat komponen yang diganti dihapuskan. maintenance are charged to profit or loss
Biaya perbaikan dan pemeliharaan during the financial period in which they are
dibebankan ke dalam laporan laba-rugi dalam incurred.
periode di mana biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak atas Initial legal costs incurred to obtain legal rights
tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi are recognised as part of the acquisition cost
tanah, biaya-biaya tersebut tidak of the land, and these costs are not
didepresiasikan. Biaya terkait dengan depreciated. Costs related to renewal of land
pembaruan hak atas tanah diakui sebagai rights are recognised as intangible assets and
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang amortised during the period of the land rights.
umur hukum hak.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with
membandingkan hasil yang diterima dengan the carrying amount and are recognised
nilai tercatat dan diakui pada “penghasilan within “other income, net” in profit or loss.
lain-lain, bersih” dalam laporan laba rugi.


p. Aset tetap (lanjutan) p. Fixed assets (continued)
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu depreciation method are reviewed and
disesuaikan, pada setiap akhir periode adjusted if appropriate, at the end of each
pelaporan. reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah asset’s carrying amount is greater than its
yang dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
fasilitas pabrik serta pemasangan mesin the buildings and plant and the installation of
dikapitalisasi sebagai aset dalam machinery are capitalised as construction in
penyelesaian. Biaya-biaya tersebut progress. These costs are reclassified to
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat fixed asset accounts when the construction
proses konstruksi atau pemasangan selesai. or installation is complete. Depreciation is
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset charged from the date the assets are ready
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan for use in the manner intended by
tujuan yang diinginkan manajemen. management.
q. Goodwill q. Goodwill
Pengukuran goodwill dijabarkan pada Goodwill is measured as described in Note

Catatan 2c.i. Goodwill yang muncul atas 2c.i. Goodwill on acquisitions of subsidiaries
akuisisi entitas anak disertakan dalam aset is included in intangible assets.
tak berwujud.
Peninjauan atas penurunan nilai pada Goodwill impairment reviews are undertaken
goodwill dilakukan setahun sekali atau dapat annually or more frequently if events or
lebih sering apabila terdapat peristiwa atau changes in circumstances indicate a potential
perubahan keadaan yang mengindikasikan impairment. Goodwill is carried at cost less
adanya potensi penurunan nilai. Goodwill accumulated impairment losses.
dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing,
yang diperoleh dalam kombinasi bisnis goodwill acquired in a business combination
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas, is allocated to each of the cash generating
atau kelompok unit penghasil kas, yang units (“CGU”), or groups of CGUs, that is
diharapkan dapat memberikan manfaat dari expected to benefit from the synergies of the
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit combination. Each unit or group of units to
atau kelompok unit yang memperoleh alokasi which the goodwill is allocated represents the
goodwill menunjukkan tingkat terendah dalam lowest level within the entity at which the
entitas yang goodwill-nya dipantau untuk goodwill is monitored for internal management
tujuan internal manajemen. Goodwill dipantau purposes. Goodwill is monitored at the
pada level segmen operasi. operating segment level.


r. Properti investasi r. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam Property that is held for long-term rental
jangka panjang atau untuk kenaikan harga yields or for capital appreciation or both, and
atau keduanya, dan yang tidak ditempati oleh that is not occupied by the companies in the
perusahaan-perusahaan di Grup Group, is classified as investment property.
diklasifikasikan sebagai properti investasi. Investment property also includes property
Properti investasi juga mencakup properti that is being constructed or developed for
yang sedang dikonstruksi atau dikembangkan future use as investment property.
untuk digunakan sebagai properti investasi di
masa depan.
Properti investasi awalnya diukur Investment property is measured initially at
berdasarkan biayanya, termasuk biaya its cost, including related transaction costs
transaksi yang terkait dan biaya pinjaman and where applicable borrowing costs.
yang berlaku.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti is carried at fair value. Investment property
investasi yang sedang dalam pengembangan that is being redeveloped for continuing use
ulang untuk penggunaan lebih lanjut sebagai as investment property or for which the
properti investasi atau ketika pasar menjadi market has become less active continues to
kurang aktif tetap dicatat sebesar nilai be measured at fair value. Investment
wajarnya. Properti investasi dalam konstruksi property under construction is measured at
diukur menggunakan nilai wajar jika nilai fair value if the fair value is considered to be
wajar dianggap dapat diukur secara andal. reliably determinable.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar Fair value is based on active market prices,
aktif, disesuaikan, jika perlu, dengan sifat, adjusted, if necessary, for differences in the
lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika nature, location or condition of the specific
informasi tersebut tidak tersedia, Grup asset. If this information is not available, the
menggunakan metode penilaian alternatif, Group uses alternative valuation methods,
seperti harga terbaru di pasar yang kurang such as recent prices on less active markets
aktif atau projeksi arus kas yang or discounted cash flow projections.
didiskontokan. Penilaian dilakukan pada Valuations are performed as of the financial
tanggal neraca oleh penilai ahli dengan position date by professional valuers who
kualifikasi yang diakui dan relevan dan hold recognised and relevant professional
memiliki pengalaman terbaru atas lokasi dan qualifications and have recent experience in
kategori dari properti investasi dinilai. the location and category of the investment
Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai property being valued. These valuations form
tercatat pada laporan keuangan the basis for the carrying amounts in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalised to the
tercatat aset hanya jika ada manfaat ekonomi asset’s carrying amount only when it is
di masa yang akan datang yang akan probable that future economic benefits
diperoleh oleh Grup dari pengeluaran associated with the expenditure will flow to
tersebut dan hal tersebut dapat diukur secara the Group and the cost of the item can be
andal. Biaya perbaikan dan perawatan measured reliably. All other repairs and
lainnya akan menjadi biaya saat terjadi. maintenance costs are expensed when
Ketika bagian dari properti investasi incurred. When part of an investment
digantikan, nilai tercatat dari bagian yang property is replaced, the carrying amount of
digantikan tersebut akan dihapus. the replaced part is derecognised.
Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba Changes in fair values are recognised in the
rugi dan penghasilan komprehensif lainnya. statement of profit or loss and other
Properti investasi akan dikeluarkan ketika comprehensive income. Investment
dilepas. properties are derecognised when they have
been disposed.


s. Penurunan nilai dari aset nonkeuangan s. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life – for
terbatas – misalnya goodwill atau aset tak example, goodwill or intangible assets not
berwujud yang tidak siap untuk digunakan – ready for use – are not subject to
tidak diamortisasi namun diuji penurunan amortisation but are tested annually for
nilainya setiap tahun, atau lebih sering impairment, or more frequently if events or
apabila terdapat peristiwa atau perubahan changes in circumstances indicate that they
pada kondisi yang mengindikasikan might be impaired. Assets that are subject to
kemungkinan penurunan nilai. Aset yang amortisation are reviewed for impairment
diamortisasi diuji ketika terdapat indikasi whenever events or changes in
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat circumstances indicate that the carrying
dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai amount may not be recoverable. An
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. impairment loss is recognised for the amount
Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi by which the asset’s carrying amount
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk exceeds its recoverable amount. The
menjual dan nilai pakai aset. Dalam recoverable amount is the higher of an
menentukan penurunan nilai, aset asset’s fair value less costs to sell and value
dikelompokkan pada tingkat yang paling in use. For the purposes of assessing
rendah di mana terdapat arus masuk kas dari impairment, assets are grouped at the lowest
aset lain atau kelompok aset (unit penghasil levels for which there are separately-
kas). Aset nonkeuangan selain goodwill yang identifiable cash inflows, which are largely
mengalami penurunan nilai diuji setiap independent of the cash inflows from other
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah assets or groups of assets (cash generating
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan units). Non-financial assets other than
nilai. goodwill that suffer impairment are reviewed
for possible reversal of the impairment at
each reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and
terdapat perubahan estimasi yang digunakan only if, there has been a change in the
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset estimates used to determine the asset’s
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. recoverable amount since the last impairment
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut test was carried out. Reversal on impairment
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset losses will be immediately recognised on
yang disajikan pada jumlah revaluasian profit or loss, except for assets measured
sesuai dengan PSAK lain. Rugi penurunan using the revalution model as required by
nilai yang diakui atas goodwill tidak dapat other SFAS. Impairment losses relating to
dibalik kembali. goodwill would not be reversed.
t. Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) t. Non-current assets (or disposal groups)
dimiliki untuk dijual dan operasi yang held for sale and discontinued operations
dihentikan
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal groups) are
diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk dijual classified as assets held for sale when their
ketika nilai tercatatnya akan dipulihkan carrying amount is to be recovered principally
terutama melalui transaksi penjualan daripada through a sale transaction rather than through
melalui pemakaian berlanjut dan penjualannya continuing use and when a sale is considered
sangat mungkin terjadi. Aset ini dicatat pada highly probable. They are stated at the lower of
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat carrying amount and fair value less costs to sell,
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk except for assets such as deferred tax assets,
menjual, kecuali untuk aset-aset seperti aset assets arising from employee benefits, financial
pajak tangguhan, aset yang terkait dengan assets and investment property that are carried
imbalan kerja, aset keuangan dan properti at fair value, which are specifically exempt from
investasi yang dicatat pada nilai wajar, yang this requirement.
secara khusus dikecualikan dari persyaratan
ini.


t. Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) t. Non-current assets (or disposal groups)
dimiliki untuk dijual dan operasi yang held for sale and discontinued operations
dihentikan (lanjutan) (continued)
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya An impairment loss is recognised for any initial
diakui atas penurunan nilai aset (atau or subsequent write‑down of the asset (or
kelompok lepasan) ke nilai wajar dikurangi disposal group) to fair value less costs to sell. A
dengan biaya untuk menjual aset. Keuntungan gain is recognised for any subsequent
diakui atas peningkatan nilai wajar dikurangi increases in fair value less costs to sell of an
biaya untuk menjual aset (atau kelompok asset (or disposal group), but not in excess of
lepasan), tetapi tidak boleh melebihi akumulasi any cumulative impairment loss previously
rugi penurunan nilai yang telah diakui recognised. A gain or loss not previously
sebelumnya. Keuntungan atau kerugian yang recognised by the date of the sale of the non-
sebelumnya tidak diakui pada tanggal current asset (or disposal group) is recognised
penjualan aset tidak lancar (atau kelompok at the date of derecognition.
lepasan) diakui pada tanggal penghentian
pengakuan.
Aset tidak lancar (termasuk yang merupakan Non-current assets (including those that are
bagian dari kelompok lepasan) tidak boleh part of a disposal group) are not depreciated or
disusutkan atau diamortisasi selama amortised while they are classified as held for
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. sale. Interest and other expenses attributable to
Bunga dan beban lainnya yang dapat the liabilities of a disposal group classified as
diatribusikan pada liabilitas dari kelompok held for sale continue to be recognised.
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk dijual tetap diakui.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale
dimiliki untuk dijual dan aset dalam kelompok and the assets of a disposal group classified as
lepasan yang dimiliki untuk dijual disajikan held for sale are presented separately from the
secara terpisah dari aset lainnya dalam laporan other assets in the statements of financial
posisi keuangan. Liabilitas dalam kelompok position. The liabilities of a disposal group
lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki classified as held for sale are presented
untuk dijual disajikan secara terpisah dari separately from other liabilities in the
liabilitas lainnya dalam laporan posisi statements of financial position.
keuangan.
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of the

entitas yang telah dilepaskan atau entity that has been disposed of or is classified
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual dan as held for sale and that represents a separate
mewakili lini usaha atau area geografis operasi major line of business or geographical area of
utama yang terpisah, merupakan bagian dari operations, is part of a single co-ordinated plan
suatu rencana tunggal terkoordinasi untuk to dispose of such a line of business or area of
melepaskan lini usaha atau area operasi, atau operations, or is a subsidiary acquired
merupakan suatu entitas anak yang diperoleh exclusively with a view to resale. The results of
secara khusus dengan tujuan dijual kembali. discontinued operations are presented
Hasil dari operasi yang dihentikan disajikan separately in profit or loss.
secara terpisah pada laba rugi.


u. Utang usaha u. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
atas barang atau jasa yang telah diterima goods or services that have been acquired in
dalam kegiatan usaha biasa dari pemasok. the ordinary course of business from
Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas suppliers. Trade payables are classified as
jangka pendek apabila pembayaran jatuh short-term liabilities if payment is due within
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang one year or less (or in the ordinary operating
(atau dalam siklus operasi biasa, jika lebih cycle of the business if longer). If not, they are
lama). Jika tidak, utang usaha tersebut presented as long-term liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif. method.
v. Pinjaman v. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai redemption value is recognised in profit or
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi loss over the period of the borrowings using
selama periode pinjaman dengan the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya facilities are recognised as transaction costs
transaksi pinjaman sepanjang besar of the loan to the extent that it is probable that
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas some or all of the facility will be drawn down.
akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh In this case, the fee is deferred until the draw-
pinjaman ditangguhkan sampai penarikan down occurs. To the extent that there is no
pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat evidence that it is probable that some or all of
bukti bahwa besar kemungkinan sebagian the facility will be drawn down, the fee is
atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya capitalised as a pre-payment for liquidity
memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai services and amortised over the period of the
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan facility to which it relates.
di amortisasi selama periode fasilitas yang
terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan Borrowings are removed from the statement
pengakuannya dari laporan posisi keuangan of financial position when the obligation
ketika kewajiban yang tertulis pada kontrak specified in the contract is discharged,
dibatlakan, atau sudah tidak berlaku. Selisih cancelled or expired. The difference between
antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan the carrying amount of a financial liability that
yang sudah berakhir atau dialihkan ke pihak has been extinguished or transferred to
lain, dan imbalan yang dibayarkan, termasuk another party and the consideration paid,
aset non kas yang dialihkan atau liabilitas including any non-cash assets transferred or
yang ditanggung, diakui pada laba rugi. liabilities assumed, is recognised in profit or
loss.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak unless the Group has an unconditional right to
tanpa syarat untuk menunda pembayaran defer the settlement of the liability for at least
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.


w. Biaya pinjaman w. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset a qualifying asset, are capitalised up to the
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset date when construction is complete. For
tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya borrowings that are directly attributable to a
pinjaman yang dapat diatribusikan secara qualifying asset, the amount to be capitalised
langsung pada aset kualifikasian, jumlah is determined as the actual borrowing cost
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya incurred during the period, less any income
pinjaman aktual yang terjadi selama periode earned on the temporary investment of such
berjalan, dikurangi penghasilan yang borrowings. For borrowings that are not
diperoleh dari investasi sementara atas dana directly attributable to a qualifying asset, the
hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang amount to be capitalised is determined by
tidak dapat diatribusikan secara langsung applying a capitalisation rate to the amount
pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang expended on the qualifying assets. The
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan capitalisation rate is the weighted average of
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang the total borrowing costs applicable to the
dikeluarkan untuk memperoleh aset total borrowings outstanding during the
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung period, other than borrowings made
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya specifically for the purpose of obtaining a
pinjaman yang dibagi dengan jumlah qualifying asset.
pinjaman yang tersedia selama periode,
selain pinjaman yang secara spesifik diambil
untuk tujuan memperoleh suatu aset
kualifikasian.
x. Sewa x. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination of whether an arrangement is,

merupakan, atau mengandung, sewa dibuat or contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri substance of the arrangement and
dan penilaian apakah pemenuhan atas assessment of whether fulfillment of the
perjanjian bergantung dari penggunaan aset arrangement is dependent on the use of a
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian specific asset or assets, and the arrangement
memberikan hak untuk menggunakan aset. conveys a right to use the asset.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards of ownership are retained
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan by the lessor are classified as operating
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa leases. Payments made under operating
operasi (dikurangi insentif yang diterima oleh leases (net of any incentives received from
lessor) dibebankan pada laporan laba rugi the lessor) are charged to profit or loss on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line basis over the term of the lease.
selama periode sewa.
Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Group leases certain property, plant and
tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki equipment. Leases of property, plant and
sebagian besar risiko dan manfaat equipment where the Group as lessee has
kepemilikan diklasifikasikan sebagai sewa substantially all the risks and rewards of
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi ownership are classified as finance leases.
pada awal masa sewa sebesar nilai yang Finance leases are capitalised at the lease’s
lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan commencement at the lower of the fair value
dan nilai kini pembayaran sewa minimum. of the leased asset and the present value of
the minimum lease payments.


x. Sewa (lanjutan) x. Leases (continued)
Kewajiban sewa terkait, dikurangi dengan The corresponding rental obligation net of
biaya keuangan, dimasukkan kedalam finance charges, are included in “finance
”liabilitas sewa pembiayaan”. Setiap lease liabilities”. Each lease payment is
pembayaran sewa dialokasikan antara allocated between the liability and finance
liabilitas dan biaya keuangan sehingga charges so as to achieve a constant rate on
menghasilkan tingkat suku bunga yang the finance balance outstanding. Finance
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. cost is charged to profit or loss over the lease
Biaya keuangan dibebankan pada laporan period so as to produce a constant periodic
laba rugi selama periode sewa sehingga rate of interest on the remaining balance of
menghasilkan tingkat bunga periodik yang the liability for each period. The property,
konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa plant and equipment acquired under finance
pada setiap periode. Aset tetap yang leases is depreciated over the shorter of the
diperoleh melalui sewa pembiayaan useful life of the asset and the lease term if
disusutkan selama jangka waktu yang lebih there is no reasonable certainty that the
pendek antara masa manfaat aset dan masa Group will obtain ownership at the end of the
sewa apabila tidak terdapat kepastian yang lease term.
memadai bahwa Grup akan mendapatkan
hak kepemilikan pada akhir masa sewa.
y. Imbalan kerja y. Employee benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised when they accrue to the
employees.
ii. Imbalan pensiun, imbalan pasca kerja ii. Pension benefits, other post-
lainnya dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya term benefits
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group is required to provide a

pensiun dengan jumlah minimal sesuai minimum amount of pension benefits in
dengan Undang-Undang (“UU”) accordance with Labour Law No.
Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan 13/2003 or the Group’s Collective Labour
Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”), mana Agreement (“CLA”), whichever is higher.
yang lebih tinggi. Karena UU Since the Labour Law and the CLA set
Ketenagakerjaan atau PKB menentukan the formula for determining the minimum
rumus tertentu untuk menghitung jumlah amount of benefits, in substance pension
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya plans under the Labour Law or the CLA
program pensiun berdasarkan UU represent defined benefit plans.
Ketenagakerjaan atau PKB adalah
program pensiun imbalan pasti.


y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued)
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Liabilitas imbalan pensiun merupakan The pension benefit obligation is the

nilai kini kewajiban imbalan pasti pada present value of the defined benefit
tanggal neraca dikurangi dengan nilai obligation at the balance sheet date less
wajar aset program. Kewajiban imbalan the fair value of plan assets. The defined
pasti dihitung sekali setahun oleh benefit obligation is calculated annually
aktuaris independen dengan by independent actuaries using the
menggunakan metode projected unit projected unit credit method. The present
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti value of the defined benefit obligation is
ditentukan dengan mendiskontokan determined by discounting the estimated
estimasi arus kas keluar masa depan future cash outflows using interest rates
dengan menggunakan tingkat bunga of government bonds (considering
obligasi pemerintah (dengan currently there is no deep market for high
pertimbangan saat ini tidak ada pasar quality corporate bonds) that are
aktif untuk obligasi korporat berkualitas denominated in Rupiah in which the
tinggi) dalam mata uang Rupiah sesuai benefits will be paid and that have terms
dengan mata uang di mana imbalan to maturity approximating the terms to
tersebut akan dibayarkan dan yang the related pension obligation.
memiliki jangka waktu yang kurang lebih
sama dengan waktu jatuh tempo liabilitas
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Grup memberikan imbalan pascakerja The Group also provides other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits, and other long
lainnya seperti uang penghargaan, term benefit such as long service reward,
santunan kematian, penghargaan death allowance, jubilee rewards, and
pengabdian, dan uang pisah. Imbalan separation reward. The long service
berupa uang penghargaan diberikan reward is paid when the employees
apabila karyawan bekerja hingga reach their retirement age. Death
mencapai usia pensiun. Santunan allowance is paid when the employee or
kematian diberikan bila pegawai dan the qualified family members pass away.
anggota keluarga tertentu meninggal The separation reward benefit is paid to
dunia. Nilai imbalan yang diberikan employees in the event of voluntary
didasari pada peraturan Perusahaan. resignation, subject to a minimum
Sedangkan imbalan berupa uang pisah, number of years of service. These
dibayarkan kepada karyawan yang benefits have been accounted for using
mengundurkan diri secara sukarela, the same methodology as for the defined
setelah memenuhi minimal masa kerja benefit pension plan.
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metodologi yang sama
dengan metodologi yang digunakan
dalam perhitungan program pensiun
imbalan pasti.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas credited to equity in other comprehensive
pada pos pendapatan komprehensif income in the period in which they arise,
lainnya pada periode terjadinya, kecuali except for other long-term benefit where
imbalan jangka panjang lainnya dimana actuarial gain/loss is directly recognised
keuntungan dan kerugian actuarial diakui as expenses in profit or loss.
langsung sebagai beban pada laba rugi.


y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued)
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised
laba-rugi. Keuntungan dan kerugian dari immediately in profit or loss statements
kurtailmen atau penyelesaian program of income. Gains or losses on the
manfaat pasti diakui di laba rugi ketika curtailment or settlement of a defined
kurtailmen atau penyelesaian tersebut benefit plan are recognised in profit or
terjadi. loss when the curtailment or settlement
occurs.
iii. Imbalan kesehatan pascakerja iii. Post-retirement health care benefits
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement

pascakerja untuk pensiunan. Hak atas healthcare benefits to their retirees. The
imbalan ini pada umumnya diberikan entitlement to these benefits is usually
apabila karyawan bekerja sampai usia based on the employee remaining in
pensiun dan memenuhi masa kerja service up to retirement age and the
minimum tertentu. Prakiraan biaya completion of a minimum service period.
imbalan ini dicatat sebagai akrual The expected costs of these benefits are
sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment,
menggunakan metode yang sama using methodology similar for defined
dengan metode yang digunakan dalam benefit pension plans.
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
iv. Pesangon pemutusan kontrak kerja iv. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when

terutang ketika Grup memberhentikan employment is terminated by the Group
hubungan kerja sebelum usia pensiun before the normal retirement date, or
normal, atau ketika seorang pekerja whenever an employee accepts
menerima penawaran mengundurkan diri voluntary redundancy in exchange for
secara sukarela dengan kompensasi these benefits. The Group recognises
imbalan pesangon. Grup mengakui termination benefits at the earlier of the
pesangon pemutusan kontrak kerja pada following dates: (i) when the Group can
tanggal yang lebih awal antara (i) ketika no longer withdraw the offer of those
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran benefits; and (ii) when the Group
atas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup recognises costs for a restructuring that
mengakui biaya untuk restrukturisasi is within the scope of SFAS 57 and
yang berasa dalam ruang lingkup PSAK involves the payment of termination
57 dan melibatkan pembayaran benefits. In the case of an offer made to
pesangon. Dalam hal menyediakan encourage voluntary redundancy, the
pesangon sebagai penawaran untuk termination benefits are measured based
mengundurkan diri secara sukarela, on the number of employees expected to
pesangon pemutusan kontrak kerja accept the offer. Benefits falling due
diukur berdasarkan jumlah karyawan more than 12 months after the reporting
yang diharapkan menerima penawaran date are discounted to their present
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih value.
dari 12 bulan setelah periode pelaporan
didiskontokan menjadi nilai kininya.


z. Penyisihan reklamasi lingkungan dan z. Provision for environmental reclamation

penutupan tambang and mine closure
Restorasi, rehabilitasi, dan biaya lingkungan Restoration, rehabilitation, and environmental

hidup lainnya yang timbul selama tahap expenditure to be incurred during the
produksi dibebankan sebagai bagian dari production phase of operations are charged
biaya produksi. as part of the cost of production.
Grup memiliki kewajiban tertentu untuk The Group has certain obligations to restore
restorasi dan rehabilitasi daerah and rehabilitate mining areas following the
pertambangan sesudah produksi selesai. completion of production. Provision for
Penyisihan untuk pengelolaan dan reklamasi environmental and reclamation costs is
lingkungan hidup diakui ketika Grup memiliki recognised when the Group has a present
kewajiban hukum atau konstruktif masa kini legal or constructive obligation as a result of
sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat past events; it is probable that an outflow of
kemungkinan penyelesaian kewajiban resources will be required to settle the
tersebut memerlukan keluarnya sumber daya; obligation; and the amount can be reliably
dan jumlah kewajiban tersebut dapat diukur estimated.
secara andal.
Kewajiban tersebut diukur sebesar nilai kini Such obligations are measured at the present
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan value of the expenditure expected to be
untuk menyelesaikan kewajiban dengan required to settle the obligation using the pre-
menggunakan tingkat diskonto sebelum tax discount rate that reflects the current
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar market assessment of the time value of
terkini atas nilai waktu uang dan risiko yang money and the risks specific to the obligation.
terkait dengan kewajiban tersebut. Kewajiban Obligation recognised at its present value
diakui sebesar nilai kini hanya apabila efek only if impact of discounting is considered
pendiskontoan dinilai material. Perubahan material. Changes in estimated restoration
taksiran biaya restorasi dan lingkungan hidup and environmental costs to be incurred are
yang akan terjadi dihitung secara prospektif accounted for on a prospective basis over the
berdasarkan sisa umur tambang. remaining mine life.
aa. Perpajakan aa. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expenses comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to
transaksi atau kejadian yang diakui di items recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain atau langsung income or directly in equity. In this case, the
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tax is also recognised in other comprehensive
tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
pendapatan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
peraturan perpajakan yang berlaku pada on the basis of the tax laws enacted or
tanggal pelaporan keuangan, di negara di substantively enacted at the reporting date in
mana Perusahaan dan entitas anak the countries where the Company and its
beroperasi dan menghasilkan pendapatan subsidiaries operate and generate taxable
kena pajak. Manajemen secara periodik income. Management periodically evaluates
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat positions taken in tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan ("SPT") situations in which applicable tax regulation is
sehubungan dengan situasi di mana aturan subject to interpretation. It establishes
pajak yang berlaku membutuhkan provision where appropriate on the basis of
interpretasi. Jika perlu, manajemen amounts expected to be paid to the tax
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas
pajak.


aa. Perpajakan (lanjutan) aa. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara differences arising between the tax bases of
dasar pengenaan pajak atas aset dan assets and liabilities and their carrying
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada amounts in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Namun, statements. However, deferred tax liabilities
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak are not recognised if they arise from the initial
diakui jika berasal dari pengakuan awal recognition of goodwill. Deferred income tax
goodwill. Pajak penghasilan tangguhan juga is not accounted for if it arises from initial
tidak diperhitungkan jika pajak penghasilan recognition of an asset or liability in a
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan transaction other than a business
awal aset atau pengakuan awal liabilitas combination that at the time of the transaction
dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis affects neither accounting nor taxable profit or
yang pada saat transaksi tidak loss.
mempengaruhi laba akuntansi maupun
laba/rugi kena pajak.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantially
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted as at the reporting period and is
pada akhir periode pelaporan dan diharapkan expected to apply when the related deferred
diterapkan ketika aset pajak penghasilan income tax asset is realised or the deferred
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak income tax liability is settled.
penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised
hanya jika besar kemungkinan jumlah only to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profit will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang masih dapat
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus apabila offset when there are legally-enforceable right
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk to offset current tax assets against current tax
melakukan saling hapus antara aset pajak liabilities and when the deferred income taxes
kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila assets and liabilities relate to income taxes
aset dan liabilitas pajak penghasilan levied by the same taxation authority on the
tangguhan dikenakan oleh otoritas same taxable entities where there is an
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena intention to settle the balances on a net basis,
pajak yang sama ataupun berbeda dan or to realise the assets and settle the liability
adanya niat untuk melakukan penyelesaian simultaneously.
saldo-saldo tersebut secara neto atau untuk
merealisasikan dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
ab. Modal saham ab. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax,
pengurang penerimaan, setelah dikurangi from the proceeds.
pajak.


ab. Modal saham (lanjutan) ab. Share capital (continued)
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group company purchases the
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), Company’s equity share capital (treasury
imbalan yang dibayar, termasuk biaya shares), the consideration paid, including any
tambahan yang secara langsung dapat directly attributable incremental costs (net of
diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) income taxes) is deducted from equity
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan attributable to the Company’s equity holders
kepada pemilik ekuitas entitas sampai saham until the shares are cancelled or reissued.
tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. Where such ordinary shares are
Ketika saham biasa tersebut selanjutnya subsequently reissued, any consideration
diterbitkan kembali, imbalan yang diterima, received, net of any directly attributable
dikurangi biaya tambahan transaksi yang incremental transaction costs and the related
terkait dan dampak pajak penghasilan yang income tax effects, is included in equity
terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat attributable to the Company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
ac. Distribusi dividen ac. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s

diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability in the
keuangan Grup pada periode dimana dividen Group’s financial statements in the period in
telah disetujui oleh pemegang saham which the dividends are approved by the
Perusahaan. Company’s shareholders.
ad. Provisi ad. Provision
Provisi restorasi lingkungan, biaya Provision for environmental restoration,

restrukturisasi dan tuntutan hukum diakui restructuring costs and legal claims is
ketika: Grup memiliki kewajiban hukum atau recognised when: the Group has a present
konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa legal or constructive obligation as a result of
masa lalu; terdapat kemungkinan besar past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan obligation; and the amount has been reliably
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara estimated. Provision is not recognised for
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian future operating losses.
operasi masa depan.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will
mengakibatkan arus keluar ditentukan be required in settlement is determined by
dengan mempertimbangkan kelas kewajiban considering the class of obligations as a
secara keseluruhan. Provisi diakui walaupun whole. A provision is recognised even if the
kemungkinan adanya arus keluar likelihood of an outflow with respect to any
sehubungan dengan item manapun yang one item included in the same class of
termasuk dalam kelas kewajiban yang sama obligations may be small.
mungkin kecil.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value
terbaik manajemen atas pengeluaran yang of management’s best estimate of the
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan expenditure required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto present value is a pretax rate that reflects
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time value
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang of money and the risks specific to the liability.
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi The increase in the provision due to the
karena berjalannya waktu diakui sebagai passage of time is recognised as interest
beban bunga. expense.

3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi Standards requires management to make estimates
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan and assumptions that affect the reported amounts of
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset assets and liabilities and disclosure of contingent
dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan assets and liabilities at the date of the consolidated
keuangan konsolidasian, serta jumlah pendapatan financial statements and the reported amounts of
dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, revenue and expenses during the reporting period.
asumsi dan penilaian tersebut dievaluasi secara Estimates, assumptions and judgements are
terus menerus dan berdasarkan pengalaman continually evaluated and are based on historical
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan experience and other factors, including expectations
peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan. of future events that are believed to be reasonable
under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi The Group has identified the following critical
penting berikut di mana dibutuhkan pertimbangan, accounting policies under which significant
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan di judgements, estimates and assumptions are made
mana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi and where actual results may differ from these
tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang estimates under different assumptions and
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material conditions and may materially affect financial results
hasil keuangan atau posisi keuangan yang or the financial position reported in future periods.
dilaporkan dalam periode mendatang.
Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting Critical accounting estimates and assumptions
Estimasi masa manfaat atas aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed
berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan assets based on expected asset utilisation as
dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha anchored on business plans and strategies that also
yang juga mempertimbangkan perkembangan consider expected future technological
teknologi di masa depan dan perilaku pasar. developments and market behavior. The estimation
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah of the useful lives of fixed asset is based on the
berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif Group’s collective assessment of industry practice,
terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal internal technical evaluation and experience with
dan pengalaman untuk aset yang setara. similar assets.
Estimasi masa manfaat direviu paling sedikit setiap The estimated useful lives are reviewed at least at
akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi each financial year end and are updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan expectations differ from previous estimates due to
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara physical wear and tear, technical or commercial
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan obsolescence and legal or other limitations on the
lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah use of the assets. It is possible, however, that future
mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat results of operations could be materially affected by
dipengaruhi secara material oleh perubahan- changes in the estimates brought about by changes
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh in the factors mentioned above.
perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.
Jumlah dan waktu pencatatan beban untuk setiap The amounts and timing of recorded expenses for
tahun akan terpengaruh oleh perubahan atas any year will be affected by changes in these factors
berbagai faktor dan situasi tersebut. Pengurangan and circumstances. A reduction in the estimated
estimasi masa manfaat dari aset tetap Grup akan useful lives of the Group’s fixed assets will increase
meningkatkan beban operasi dan menurunkan nilai the recorded operating expenses and decrease non-
aset tidak lancar yang dicatat. current assets.


PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Goodwill dan penurunan nilai atas aset Goodwill and impairment of non-financial assets
nonkeuangan
Laporan posisi keuangan konsolidasian The consolidated financial statements reflect

mencerminkan bisnis yang diakuisisi setelah acquired businesses after the completion of the
penyelesaian transaksi akuisisi tersebut. Grup respective acquisition. The Group accounts for the
mencatat bisnis yang diakuisisi menggunakan acquired businesses using the acquisition method
metode akuisisi yang mensyaratkan banyak which requires extensive use of accounting
penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi estimates and judgements to allocate the purchase
untuk mengalokasikan harga perolehan terhadap price to the fair market values of the acquiree’s
nilai pasar wajar dari aset dan liabilitas yang identifiable assets and liabilities at the acquisition
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi pada date. Any excess in the purchase price over the
tanggal akuisisi. Setiap kelebihan dari harga estimated fair market values of the net assets
perolehan atas estimasi nilai pasar wajar dari aset acquired is recorded as goodwill in the consolidated
neto yang diakuisisi diakui sebagai goodwill dalam statement of financial position. Thus, the numerous
laporan posisi keuangan konsolidasian. Dengan judgements made in estimating the fair market value
demikian, pertimbangan yang dibuat dalam tobe assigned to the acquiree’s assets and liabilities
mengestimasi nilai pasar wajar yang diatribusikan ke can materially affect the Group’s financial
aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi dapat performance.
mempengaruhi kinerja keuangan Grup secara
material.
Penentuan nilai wajar dikurangi beban untuk The determination of fair value less cost to sell and
menjual dan nilai pakai mengharuskan manajemen value in use requires management to make
untuk membuat estimasi dan asumsi tentang estimates and the assumptions about expected
ekspektasi produksi dan volume penjualan, harga production and sales volumes, commodity prices
komoditas (dengan mempertimbangkan harga saat (considering current and historical prices, price
ini dan masa lalu, tren harga dan faktor-faktor trends and related factors), mineral resources and
terkait), sumber daya dan cadangan mineral, biaya reserves, operating costs, closure and rehabilitation
operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi serta costs and future capital expenditure. These
belanja modal di masa depan. Estimasi dan asumsi estimates and assumptions are subject to risk and
ini memiliki risiko dan ketidakpastian; sehingga ada uncertainty; hence there is a possibility that changes
kemungkinan bahwa perubahan situasi akan in circumstances will alter these projections, which
mengubah proyeksi ini, yang selanjutnya dapat may have an impact on the recoverable amount of
mempengaruhi jumlah terpulihkan aset. Dalam the assets. In such circumstances, some or all of the
keadaan seperti itu, beberapa atau semua nilai carrying value of the assets may be further impaired
tercatat aset mungkin akan mengalami tambahan or the impairment charge reduced with the impact
penurunan nilai atau beban penurunan nilai recorded in profit or loss.
berkurang dengan dampak yang dicatat dalam
laporan laba rugi.


Estimasi cadangan mineral Mineral reserve estimates
Cadangan terbukti dan terkira merupakan estimasi Proven and probable reserves are estimates of the
jumlah hasil yang dapat dieksploitasi secara amount of output that can be economically and
ekonomis dan legal dari properti pertambangan legally exploited from the Group’s mining properties.
Grup. Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports their mineral
mineral berdasarkan prinsip-prinsip yang terkandung reserves under the principles incorporated in the
dalam the Code for Reporting of Mineral Resources Code for Reporting of Mineral Resources and Ore
and Ore Reserves (the “JORC Code”) of the Reserves (the “JORC Code”) of the Australasian
Australasian Joint Ore Reserves Committee Joint Ore Reserves Committee (“JORC”). In order to
(“JORC”). Dalam memperkirakan cadangan mineral estimate mineral reserves, assumptions are required
diperlukan beberapa asumsi seperti faktor geologi, about a range of geological, technical and economic
teknis dan ekonomi, termasuk jumlah, teknik factors, including quantities, production techniques,
produksi, rasio pengupasan tanah, biaya produksi, stripping ratio, production costs, transportation costs,
biaya transportasi, permintaan komoditas, harga commodity demand, commodity prices and
komoditas dan nilai tukar mata uang. exchange rates.
Estimasi jumlah dan/atau nilai kandungan cadangan Estimating the quantity and/or mineral content of
mineral memerlukan ukuran, bentuk dan kedalaman mineral reserves requires the size, shape and depth
body atau lahan mineral yang ditentukan dengan of mineral bodies or fields to be determined by
melakukan analisa data geologis seperti sampel analysing geological data such as drilling samples.
pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan This process may require complex and difficult
pertimbangan geologis yang kompleks dan sulit geological judgements to interpret the data.
dalam menginterpretasikan data.
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang digunakan Because the economic assumptions used to
untuk membuat estimasi atas jumlah cadangan estimate reserves change from period to period and
berubah dari waktu ke waktu dan karena adanya because additional geological data are generated
data geologi tambahan yang dihasilkan selama during the course of operations, estimates of
periode operasi, maka jumlah estimasi cadangan reserves may change from period to period.
dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan Changes in the reported reserves may affect the
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi Group’s financial results and financial position in a
hasil keuangan dan posisi keuangan Grup dalam number of ways, including the following:
berbagai bentuk, diantaranya:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in estimated future cash flows.
- Penyusutan, deplesi dan amortisasi yang - Depreciation, depletion and amortisation
dibebankan ke dalam laporan laba-rugi charged in the consolidated statement of
konsolidasian dapat berubah apabila beban- income may change where such charges are
beban tersebut ditentukan berdasarkan unit determined on a units of production basis, or
produksi, atau jika masa manfaat ekonomi umur where the useful economic lives of assets
aset berubah. change.
- Provisi untuk aktivitas purnaoperasi, restorasi - Decommissioning, site restoration and
lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan dengan environmental provision may change where
lingkungan dapat berubah apabila terjadi changes in estimated reserves affect
perubahan dalam perkiraan cadangan yang expectations about the timing or cost of these
mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau activities.
biaya kegiatan ini.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan - The carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes in
pemulihan manfaat pajak. estimates of the likely recovery of the tax
benefits.


Estimasi cadangan mineral (lanjutan) Mineral reserve estimates (continued)
Sehubungan dengan perolehan tambahan 7,5% In relation to the acquisition of an additional 7.5%
kepemilikan saham di PT Nusa Halmahera Mineral share ownership in PT Nusa Halmahera Mineral
(“NHM”) pada bulan Desember 2012, manajemen (“NHM”) in December 2012, the management also
juga melakukan estimasi atas potensi sumber daya performs an estimation of potential gold resources
emas yang ada di NHM pada setiap tanggal held by NHM at each reporting date.
pelaporan.
Provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan Provision for environmental reclamation and mine
tambang closure
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi The Group’s accounting policy for the recognition of
untuk reklamasi lingkungan dan penutupan tambang environmental reclamation and mine closure
membutuhkan estimasi dan asumsi yang signifikan provision requires significant estimates and
seperti persyaratan kerangka hukum dan peraturan assumptions such as requirements of the relevant
yang relevan; besarnya kemungkinan kontaminasi legal and regulatory framework; the magnitude of
serta waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan untuk possible contamination and the timing, extent and
kegiatan reklamasi lingkungan dan penutupan costs of required environmental reclamation and
tambang. Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan mine closure activity. These uncertainties may result
perbedaan antara jumlah pengeluaran aktual di in future actual expenditure differing from the
masa depan dari jumlah yang disisihkan pada saat amounts currently provided. If total current year
ini. Jika jumlah pengeluaran pengelolaan lingkungan expenditure related to past activity is higher than the
hidup yang terjadi pada tahun berjalan sehubungan existing balance, the differences will be charged to
dengan kegiatan periode lalu lebih besar daripada the periods where the excess arises. The provision
jumlah yang telah dibentuk, maka selisihnya recognised for each site is periodically reviewed and
dibebankan di periode kelebihan tersebut timbul. updated based on the facts and circumstances
Provisi yang diakui pada setiap lokasi di tinjau available at the time.
secara berkala dan diperbarui berdasarkan fakta-
fakta dan keadaan pada saat itu.


Liabilitas imbalan pasca kerja Post employment benefits obligation
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligation depends
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis on a number of factors that are determined on an
dari aktuaria dengan menggunakan sejumlah actuarial basis using a number of assumptions. The
asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan assumptions used in determining the net
beban/(pendapatan) bersih untuk pensiun termasuk cost/(income) for pensions include the discount rate,
tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa depan, future salary increase, future remuneration changes,
perubahan remunerasi masa depan, tingkat employee attrition rates, life expectancy and
pengurangan karyawan, tingkat harapan hidup dan expected remaining periods of service of employees.
periode sisa yang diharapkan dari masa aktif Any changes in these assumptions will have an
karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi impact on the carrying amount of the pension
ini akan berdampak pada nilai tercatat atas obligation.
kewajiban pensiun.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Group determines the appropriate discount rate
setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah yang at the end of each year. This is the interest rate that
digunakan untuk menentukan nilai kini dari estimasi should be used to determine the present value of
arus kas keluar masa depan yang akan dibutuhkan estimated future cash outflows expected to be
untuk memenuhi kewajiban pensiun. Dalam required to settle the pension obligation. In
menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the Group
mengggunakan tingkat suku bunga obligasi considers the interest rates of government bonds
pemerintah, dengan pertimbangan saat ini tidak ada (considering there is no deep market for high quality
pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) corporate bonds) that are denominated in the
dalam mata uang yang sama dengan mata uang currency in which the benefits will be paid and that
imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu have terms to maturity approximating the terms of
jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu the related pension obligation.
jatuh tempo kewajiban pensiun yang bersangkutan.
Untuk kenaikan gaji masa depan, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plan.
perencanaan bisnis masa depan.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 29. Additional information is disclosed in Note 29.


Pertimbangan Judgements
Ketidakpastian eksposur perpajakan Uncertain tax exposure
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan besaran fasilitas pengurang pajak dan determine the capital allowances and deductibility of
investasi (capital allowance) dan pengurangan certain expenses during the estimation of the
beban tertentu untuk tujuan fiskal selama proses provision for income tax expense for each company
estimasi atas perhitungan beban pajak penghasilan within the Group. In particular, the calculation of
masing-masing perusahaan dalam Grup. Secara Group's income tax expenses involves the
khusus, perhitungan beban pajak penghasilan Grup interpretation of applicable tax laws and regulations.
melibatkan penafsiran terhadap peraturan There are many transactions and calculations for
perpajakan dan peraturan lainnya. Banyaknya which the ultimate tax determination is uncertain
transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan during the ordinary course of business.
ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak
selama bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by management
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat as discussed above may be challenged by the
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxation ("DGT") or the
("DJP") atau Auditor Pemerintah. Sebagai Government Auditors. As a result, the ultimate tax
akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan determination becomes uncertain. The resolution of
kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil tax positions taken by the Group, can take several
oleh Grup, dapat berlangsung bertahun-tahun dan years to complete and in some cases it is difficult to
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. predict the ultimate outcome. Where the final
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome of these matters is different from the
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan amounts initially recorded, such differences will have
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan an impact on the income tax and deferred income
dan pajak tangguhan dalam tahun dimana tax provision in the year in which this determination
penentuan pajak tersebut dibuat. is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax
rugi fiskal, besaran capital allowance, dan losses carried forward, capital allowances and other
perbedaan temporer lainnya, diakui hanya apabila temporary differences, are recognised only where it
dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa is considered more likely than not that they will be
mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini recovered, which is dependent on the generation of
tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena sufficient future taxable profits. Similar to "Goodwill
pajak di masa depan. Sama seperti "Goodwill dan and Impairment of non-financial assets" assumptions
penurunan nilai aset nonkeuangan" laba kena pajak regarding about the generation of future taxable
masa depan yang dapat dihasilkan sangat profits is heavily affected by management's
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen estimates and assumptions regarding expected
atas tingkat produksi yang diharapkan, volume production levels, sales volumes, commodity prices,
penjualan, harga komoditas, dan lain-lain; yang etc; which are subject to risk and uncertainty, and
mana terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga hence there is a possibility that changes in
terdapat kemungkinan perubahan keadaan akan circumstances will alter the projected future taxable
mengubah proyeksi laba kena pajak di masa profits.
mendatang.


Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen harus membuat pertimbangan dalam policies, the management has to make a judgement
penentuan mata uang fungsional dari setiap entitas on the determination of the functional currency of
anggota Grup, yang memiliki pengaruh signifikan each of the Group’s entities which have significant
terhadap jumlah yang dicatat dalam laporan effects on the amounts recognised in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas di The functional currency of each entity within the
dalam Grup adalah mata uang masing-masing dari Group is the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which each of the entities operates. It
beroperasi. Mata uang tersebut antara lain adalah, is the currency, among other factors, that mainly
mata uang yang mempengaruhi secara signifikan influences the sales prices for goods and services, of
terhadap harga jual barang dan jasa, dari negara the country whose competitive forces and
yang kekuatan persaingan dan peraturannya regulations mainly determine the sales prices of its
sebagian besar menentukan harga jual barang dan goods and services, the currency that mainly
jasa, mata uang yang terutama mempengaruhi influences labour, material and other costs and the
tenaga kerja, material dan biaya lain dan mata uang currency in which funds from financing activities are
atas dana yang dihasilkan dari kegiatan generated.
pembiayaan.
Penilaian apakah Perusahaan memiliki Assessment whether the Company has control over
pengendalian atas Antam, Timah dan Bukit Asam Antam, Timah and Bukit Asam
Pengendalian meliputi kekuasaan investor atas The existence of control encompasses the investor’s
investee, eksposur, atau hak-haknya, terhadap power over the investee, its exposure, or rights, to
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan variable returns from its involvement with the
investee, dan kemampuannya untuk menggunakan investee, and its ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi investee to affect its returns. The consolidated
imbal hasil tersebut. Laporan keuangan financial statements include the financial statements
konsolidasian meliputi laporan keuangan Antam, of Antam, Timah, and Bukit Asam in which the
Timah, dan Bukit Asam di mana Perusahaan melalui Company holds, through Series B shares (see Note
saham Seri B (lihat Catatan 31), memiliki 31), the majority of the ownership interest in those
kepemilikan mayoritas pada anak perusahaan subsidiaries. In assessing whether it has power over
tersebut. Dalam menilai apakah Perusahaan those entities, management applies judgement and
memiliki kekuasaan atas entitas-entitas tersebut, considers the rights attached to those ownership
manajemen menerapkan pertimbangan dan interests obtained by virtue of contractual agreement
mempertimbangkan hak-hak yang melekat pada with other shareholders. Those rights have given
kepemilikan berdasarkan perjanjian dengan the Company the ability to direct the activities of
pemegang saham lainnya. Hak-hak tersebut telah those subsidiaries that significantly affect their
memberi Perusahaan kemampuan untuk returns and as such, constitute control.
mengarahkan kegiatan anak perusahaan tersebut
yang secara signifikan mempengaruhi tingkat
pengembalian mereka dan dengan demikian,
merupakan pengendalian.

4. TRANSAKSI DENGAN ENTITAS SEPENGENDALI 4. TRANSACTION WITH ENTITIES UNDER COMMON

CONTROL
Pada tahun 2017, Perusahaan menerima In 2017, the Company received additional state
tambahan Penyertaan Modal Negara dalam bentuk equity participation in form of transferring all series
pengalihan seluruh saham seri B milik Pemerintah B shares owned by the Government of Indonesia on
Republik Indonesia pada Antam, Timah, dan Bukit Antam, Timah and Bukit Asam as disclosed in Note
Asam sebagaimana dijelaskan di Catatan 31. 31.
Transaksi di atas dibukukan dengan menggunakan The above transaction was accounted for using the
metode penyatuan kepemilikan sesuai dengan pooling-of-interests method as required under SFAS
PSAK 38 (Revisi 2012) “Kombinasi Bisnis Entitas 38 (Revised 2012) “Business combination of Entities
Sepengendali” karena Perusahaan, Antam, Timah Under Common Control” since the Company, Antam,
dan Bukit Asam merupakan entitas sepengendali Timah and Bukit Asam are entities under common
dibawah Pemerintah Republik Indonesia. control of the Government of Republic of Indonesia.
Perbedaan antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the purchase consideration
jumlah tercatat investasi yang diperoleh dari transaksi and the carrying value of investments obtained from
ini dicatat dalam akun “tambahan modal disetor” this transaction is recorded in the account “additional
pada bagian ekuitas. Ekuitas dari Antam, Timah dan paid-in-capital” in the equity section. The equity of
Bukit Asam sebelum tanggal penggabungan Antam, Timah and Bukit Asam prior to the date of
disajikan sebagai “ekuitas merging entities” pada combination is presented as “equity of merging
bagian ekuitas. Rincian jumlah imbalan yang entities” in the equity section. The details of the
dialihkan dan jumlah tercatat yang diperoleh adalah purchase consideration and the carrying value of the
sebagai berikut: investments are as follows:
Jumlah Tambahan
imbalan Jumlah modal
yang tercatat disetor/
dialihkan/ investasi/ Additional
Purchase Carrying value paid-in-
consideration of investment capital
Antam 16.902.338 10.503.822 6.398.516 Antam

Timah 6.241.548 3.939.840 2.301.708 Timah
Bukit Asam 18.347.366 8.847.984 9.499.382 Bukit Asam
Jumlah 41.491.252 23.291.646 18.199.606 Total
Grup menyajikan kembali laporan keuangan The Group has restated the consolidated financial
konsolidasian sedemikian rupa seolah-olah Antam, statements as if Antam, Timah and Bukit Asam had
Timah dan Bukit Asam telah bergabung sejak 1 been combined since 1 January 2016.
Januari 2016.
Dampak penyeragaman kebijakan akuntansi The significant impact arising in accounting policy
signifikan yang timbul atas transaksi kombinasi bisnis uniformity on business combination transactions of
entitas sepengendali di atas adalah penggunaan entities under common control above are the use of
model biaya untuk aset kelas struktur dan bangunan cost model for class of assets of structure and
di Perusahaan dan aset kelas hak atas tanah di building in the Company and class of assets of land
Antam yang sebelumnya menggunakan model rights in Antam which was previously used
revaluasi (Lihat Catatan 45). revaluation model (Refer to Note 45).

4. TRANSAKSI DENGAN ENTITAS SEPENGENDALI 4. TRANSACTION WITH ENTITIES UNDER

(lanjutan) COMMON CONTROL (continued)
Laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal The Group’s consolidated financial statements as at
31 Desember 2016 dan 1 Januari 2016 telah 31 December 2016 and 1 January 2016 have been
disajikan kembali sebagai berikut: restated as follows:
Sebelum Setelah
penyajian penyajian
kembali/ Penyajian kembali/
Before kembali/ After
restatement Restatement restatement
31 Desember 2016 31 December 2016
Laporan posisi keuangan Statements of financial position

Aset lancar 9.197.216 24.218.056 33.415.272 Current assets
Aset tidak lancar 12.616.019 27.070.411 39.686.430 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 1.144.476 12.456.294 13.600.770 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 74.058 11.035.762 11.109.820 Non-current liabilities
Ekuitas 20.594.701 27.796.411 48.391.112 Equity
Laporan laba rugi dan Statements of profit or loss

penghasilan lain and other comprehensive
komprehensif income
Pendapatan 5.771.035 30.133.423 35.904.458 Revenue
Laba kotor 1.730.238 6.480.913 8.211.151 Gross profit
Laba sebelum
pajak penghasilan 1.197.308 3.271.868 4.469.176 Profit before income tax
Laba tahun berjalan 884.134 3.555.137 4.439.271 Profit for the year
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 6.312.358 (2.207.018) 4.105.340 for the year
Laporan arus kas Statements of cash flows

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 344.133 3.999.940 4.344.073 from operating activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas investasi (1.006.742) (2.245.383) (3.252.125) in investing activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas pendanaan (315.569) (1.517.052) (1.832.621) in financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas dan setara kas (978.178) 237.505 (740.673) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 5.228.638 11.699.443 16.928.081 at beginning of the year
Direkrelasifikasi ke/dari dimiliki
untuk dijual - 1.508 1.508 Reclassified to/from held for sale
Dampak perubahan selisih kurs Exchange gains on
terhadap kas dan setara kas (145.553) (76.580) (222.133) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada akhir tahun 4.104.907 11.861.876 15.966.783 at the end of the year
1 Januari 2016 1 January 2016

Aset lancar 9.922.570 24.295.501 34.218.071 Current assets
Aset tidak lancar 5.719.840 29.904.420 35.624.260 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 780.072 12.261.018 13.041.090 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 252.853 11.294.225 11.547.078 Non-current liabilities
Ekuitas 14.609.485 30.644.678 45.254.163 Equity

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the following:
2017 2016*) 2016*)
Kas 4.070 3.474 4.696 Cash on hand
Bank Cash in bank

Rekening Rupiah Rupiah accounts
Pihak berelasi: Related parties:
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk ("Mandiri") 718.566 445.696 3.822.601 (Persero)Tbk ("Mandiri")
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk ("BRI") 694.527 166.322 223.636 (Persero) Tbk ("BRI")
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk ("BNI") 155.416 51.988 74.343 (Persero) Tbk ("BNI")
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan & Sumatera Selatan &
Bangka Belitung Bangka Belitung
("BPD Sumsel Babel") 24.007 1.431 1.782 ("BPD Sumsel Babel")
PT Bank BNI Syariah PT Bank BNI
(Persero) Tbk Syariah (Persero) Tbk
("BNI Syariah") 7.937 171.663 100.000 ("BNI Syariah")
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
("BTN") 3.949 318.154 144.042 ("BTN")
PT Bank Syariah Mandiri ("BSM") 2.402 6.476 3.373 PT Bank Syariah Mandiri ("BSM")
Kalimantan Timur Kalimantan Timur
("BPD Kaltim") 351 583 175 ("BPD Kaltim")
PT Bank Riau Kepri 162 22 118 PT Bank Riau Kepri
Sulawesi Tenggara Sulawesi Tenggara
("BPD Sultra") 48 35 35 ("BPD Sultra")
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan Barat Daerah Kalimantan Barat
("BPD Kalbar") 5 4 2 ("BPD Kalbar")
1.607.370 1.162.374 4.370.107
Pihak ketiga: Third parties:

PT Bank Central Asia Tbk ("BCA") 53.624 52.977 12.866 PT Bank Central Asia Tbk ("BCA")
PT Bank Permata Tbk ("Permata") 41.919 50.329 22.797 PT Bank Permata Tbk ("Permata")
PT Bank CIMB Niaga Tbk ("CIMB") 22.222 6.487 17.735 PT Bank CIMB Niaga Tbk ("CIMB")
PT Bank Muamalat ("Muamalat") 20.013 1.010 1.070 PT Bank Muamalat ("Muamalat")
PT Bank ANZ Indonesia ("ANZ") 10.526 3.751 591 PT Bank ANZ Indonesia ("ANZ")
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk ("Danamon") 2.624 2.584 2.538 Indonesia Tbk ("Danamon")
PT Bank UOB Indonesia ("UOB") 1.231 4.092 15.279 PT Bank UOB Indonesia ("UOB")
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation ("HSBC") 802 983 351 Banking Corporation ("HSBC")
Deutsche Bank AG ("Deutsche") 651 651 657 Deutsche Bank AG ("Deutsche")
Citibank N.A ("Citibank") 245 2.591 2.593 Citibank N.A ("Citibank")
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk Pensiunan Nasional Tbk
("BTPN") 28 - - ("BTPN")
PT Bank Panin Tbk 24 - 357 PT Bank Panin Tbk
Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
("Standard Chartered") 22 25 28 ("Standard Chartered")
PT Bank Bukopin ("Bukopin") - - 117 PT Bank Bukopin ("Bukopin")
PT Bank J Trust PT Bank J Trust
Indonesia Tbk ("J Trust") - - 8 Indonesia Tbk ("J Trust")
153.931 125.480 76.987


5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2017 2016*) 2016*)
Rekening Dolar AS US Dollar accounts

Mandiri 1.087.235 1.423.729 1.277.381 Mandiri
BRI 18.715 949.047 1.146.363 BRI
BNI 86.003 41.047 432.334 BNI
BSM - 273 258 BSM
1.191.953 2.414.096 2.856.336
Pihak ketiga: Third Parties:

Standard Bank
PLC., Singapura 40.908 213.451 102.515 Standard Bank PLC., Singapura
ANZ 2.157 163.956 199.503 ANZ
Permata 50.435 37.700 6.189 Permata
Citibank 18.769 18.613 60.304 Citibank
Danamon 10.663 17.367 28.265 Danamon
HSBC 8.767 10.226 11.048 HSBC
Deutsche 22.384 7.321 7.677 Deutsche
Standard Chartered 5.294 5.251 5.391 Standard Chartered
UOB 2.241 2.221 16.072 UOB
Muamalat 129 659 615 Muamalat
CIMB 54 55 64 CIMB
PT Bank ICBC PT Bank ICBC
Indonesia ("ICBC") 26 26 28 Indonesia ("ICBC")
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk ("Maybank") 19 15 14 Indonesia Tbk ("Maybank")
The Bank of Nova Scotia - 9 59.984 The Bank of Nova Scotia
Lloyds TSB Bank 1 - - Lloyds TSB Bank
PT Bank Sumitomo PT Bank Sumitomo
Mitsui Indonesia ("BSMI") 8 6 6 Mitsui Indonesia ("BSMI")
161.855 476.876 497.675

Rekening Dolar Australia Australian Dollar account
Pihak berelasi: Related party:
Mandiri 11.487 6.365 50.788 Mandiri
Pihak ketiga: Third party:

Citibank 317 292 2.316 Citibank
Rekening Pound Sterling Pound Sterling account

BNI 376 162 171 BNI

Lloyds TSB Bank 942 817 1.467 Lloyds TSB Bank
Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar account

BNI 298 82 786 BNI
Rekening Renmibi China Renmimbi China account

Industrial and Commercial Industrial and Commercial
Bank of China, Bank of China,
Shanghai 64 56 111 Shanghai
Rekening Yen Jepang Yen Japan account

Mandiri - - 256 Mandiri


2017 2016*) 2016*)
Deposito berjangka
jangka pendek Short-term time deposits
Rekening Rupiah Rupiah account
BRI 4.020.700 4.447.894 1.038.553 BRI
Mandiri 1.707.250 2.606.015 427.945 Mandiri
BNI 880.700 745.500 1.295.500 BNI
BPD Sumsel Babel 530.000 250.000 355.000 BPD Sumsel Babel
BTN 514.641 207.234 412.570 BTN
BTN Syariah 160.000 - - BTN Syariah
PT Bank Jateng Syariah 80.000 - - PT Bank Jateng Syariah
BTPN Syariah 57.000 - - BTPN Syariah
Sumatera Utara 20.000 - - Sumatera Utara
BSM 18.240 - - BSM
Sumatera Selatan & Sumatera Selatan &
Bangka Belitung Bangka Belitung
Syariah ("BPD Sumsel Syariah ("BPD Sumsel
Babel Syariah") - 80.000 60.000 Babel Syariah")
PT Bank BRI Syariah PT Bank BRI Syariah
("BRI Syariah") - - 147.500 ("BRI Syariah")
7.988.531 8.336.643 3.737.068

PT Bank Mega ("Mega") 175.000 10.000 - PT Bank Mega ("Mega")
PT Bank Panin Dubai Syariah 162.000 - - PT Bank Panin Dubai Syariah
Jawa Barat dan Banten Tbk 120.000 - - Jawa Barat dan Banten Tbk
CIMB 100.000 150.086 200.082 CIMB
PT Bank Syariah Bukopin 50.000 - - PT Bank Syariah Bukopin
BTPN 3.000 - - BTPN
Muamalat 2.000 - - Muamalat
Permata - - 117.614 Permata
PT Bank of Tokyo PT Bank of Tokyo
Mitsubishi UFJ, Ltd ("BTMU") - - 100.000 Mitsubishi UFJ, Ltd ("BTMU")
Bukopin - - 600 Bukopin
612.000 160.086 418.296
Rekening Dolar AS US Dollar account

BRI 3.190.554 2.384.890 3.207.338 BRI
BNI 1.110.936 806.160 462.133 BNI
Mandiri 13.548 - 1.227.755 Mandiri
4.315.038 3.191.050 4.897.226

BTPN 94.836 - - BTPN
Permata - 40.308 13.795 Permata
94.836 40.308 13.795
Rekening Dolar Australia Australian Dollar account

Mandiri - 48.622 - Mandiri
Jumlah kas dan setara kas 16.143.068 15.966.783 16.928.081 Total cash and cash equivalents


Tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah The annual interest rates of time deposits are as
2017 2016 2016
Rupiah 4,25% - 9,32% 4,00% - 9,25% 3,15% - 11,00% Rupiah

Dolar AS 0,50% - 1,50% 0,25% - 1,60% 0,50% - 2,85% US Dollar
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas class of cash and cash equivalents mentioned
sebagaimana yang dijabarkan di atas. above.
6. DEPOSITO BERJANGKA 6. TIME DEPOSITS
Akun ini merupakan deposito berjangka yang jatuh This account represents time deposits with original
temponya lebih dari tiga bulan sejak tanggal maturities of more than three months since the
perolehan: date of placement:
2017 2016*) 2016*)
Pihak berelasi Related parties

Rekening Rupiah: Rupiah accounts:
BTN 400.000 200.000 - BTN
BRI 70.000 70.000 - BRI
Mandiri 20.000 20.000 - Mandiri
490.000 290.000 -
Rekening Dolar AS: US Dollars accounts:

BNI 1.104.162 1.095.034 965.650 BNI
BRI 812.880 927.084 786.315 BRI
1.917.042 2.022.118 1.751.965
Jumlah deposito berjangka 2.407.042 2.312.118 1.751.965 Total time deposits
Bagian lancar 2.207.042 2.112.118 1.751.965 Current portion
Bagian tidak lancar 200.000 200.000 - Non-current portion
Tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah The annual interest rates of time deposits are as
2017 2016 2016
Dolar AS 1,50% 1,25% - 1,60% 0,75% - 0,80% US Dollar

Rupiah 6,75% 6,75% - 7,25% - Rupiah
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of time
tercatat dari deposito berjangka sebagaimana yang deposits mentioned above.
dijabarkan di atas.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:
2017 2016*) 2016*)
PT Indonesia Power ("PTIP") 1.972.627 768.640 465.800 PT Indonesia Power ("PTIP")
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) ("PLN") 1.345.714 376.635 341.557 (Persero) ("PLN")
PT Bukit Pembangkit PT Bukit Pembangkit
Innovative ("BPI") 339.276 298.372 162.575 Innovative ("BPI")
PT Indonesia Chemical PT Indonesia Chemical
Alumina ("ICA") - 190.762 104.415 Alumina ("ICA")
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp100.000) 95.583 29.517 40.803 Others (each below Rp100,000)
3.753.200 1.663.926 1.115.150

Tisco Trading (H.K) Ltd. 317.689 136.329 156.897 Tisco Trading (H.K) Ltd.
Adani Global Pte. Ltd. 297.380 198.347 - Adani Global Pte. Ltd.
Noble Resources International 286.657 40.882 - Noble Resources International
Golden Energy Mines Trading 283.404 - - Golden Energy Mines Trading
Toyota Tsusho Asia Toyota Tsusho Asia
Pacific Pte Ltd. 252.968 230.644 - Pacific Pte Ltd.
Posco Daewoo Corporation 230.137 58.003 - Posco Daewoo Corporation
Raffemet Pte Ltd 224.840 73.927 - Raffemet Pte Ltd
Lei Shing Hong Trading Ltd 184.239 - - Lei Shing Hong Trading Ltd
PT Indonesia Smelting PT Indonesia Smelting
Technology 125.836 152.938 96.670 Technology
Pohang Iron & Steel Co 107.494 83.813 77.158 Pohang Iron & Steel Co
PT Sumber Segara Primadaya 143.750 139.174 98.591 PT Sumber Segara Primadaya
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp100.000) 2.454.563 2.312.655 2.049.089 Others (each below Rp100,000)
4.908.957 3.426.712 2.478.405
8.662.157 5.090.638 3.593.555
Dikurangi: penyisihan
penurunan nilai (371.267) (351.522) (272.725) Less: provision for impairment
Jumlah piutang usaha 8.290.890 4.739.116 3.320.830 Total trade receivables


7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah Due to the short-term nature of trade receivables,
tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan their carrying amount approximates their fair
nilai wajarnya. values.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of these trade receivables is as
berikut: follows:
2017 2016*) 2016*)
Lancar 7.092.685 3.928.349 2.792.110 Current

Jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 759.573 535.993 175.087 1 to 30 days
31 sampai 90 hari 427.978 88.181 189.446 31 to 90 days
Lebih dari 90 hari 381.921 538.115 436.912 Over 90 days
Jumlah 8.662.157 5.090.638 3.593.555 Total
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah Movements of provision for impairment
sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
2017 2016*) 2016*)
Pada awal tahun 351.522 272.725 232.828 At beginning of year

Penambahan selama
tahun berjalan 25.004 94.152 34.173 Addition during the year
Direklasifikasikan dari
dimiliki untuk dijual - - 9.028 Reclassified from held for sale
Penerimaan kembali atas
piutang yang telah Proceeds from previously
diturunkan nilainya (5.259) (15.355) (3.304) impaired amounts
Pada akhir tahun 371.267 351.522 272.725 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang loss on uncollectible trade receivables.
usaha.


8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2017 2016*) 2016*)
Persediaan produk: Products inventory:

Batubara 1.070.837 1.026.988 1.197.470 Coal
Tin metal 690.824 668.907 931.142 Tin metal
Emas dan perak 659.159 794.821 908.866 Gold and silver
Aluminium ingot 412.431 147.929 221.410 Aluminium ingot
Bijih nikel 168.593 154.815 10.349 Nickel ore
Tin chemical 120.604 227.295 184.271 Tin chemical
Bijih bauksit 44.978 96.019 103.994 Bauxite ore
Presipitat emas dan perak 29.570 21.511 20.208 Gold and silver precipitates
Feronikel 26.904 32.865 110.800 Ferronickel
Lainnya 28.938 9.582 18.038 Others
Barang dalam proses 2.307.497 1.962.679 1.997.896 Work in progress product
Bahan baku 479.369 925.530 946.720 Raw materials
Suku cadang dan bahan Spare part and other
pendukung lainnya 1.305.585 1.335.172 1.481.307 consumable supplies
Barang dalam perjalanan 9.292 154.751 134.019 Goods-in-transit
Jumlah persediaan 7.354.581 7.558.864 8.266.490 Total inventories
Penyisihan penurunan Allowance for impairment

nilai persediaan (150.521) (160.397) (220.432) of inventories
Jumlah persediaan, neto 7.204.060 7.398.467 8.046.058 Total inventories, net
Bagian tidak lancar 479.439 554.245 - Non-current portion
Mutasi penyisihan untuk persediaan usang adalah Movement of provision for obsolete inventory is as
2017 2016*) 2016*)
Saldo awal tahun 160.397 220.432 167.544 Beginning balance

(Pengurangan)/penambahan
selama tahun berjalan (9.876) (60.035) 52.888 (Deduction)/addition during the year
Saldo akhir 150.521 160.397 220.432 Ending balances
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on a review at the reporting date,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut diatas cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses from
kemungkinan kerugian dari persediaan usang atau obsolescence or impairment of inventories.
penurunan nilai.


9. ASET KEUANGAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL 9. AVAILABLE-FOR-SALE FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual terdiri Available-for-sale financial assets consist of
dari investasi di surat berharga pemerintah, saham investments in government bonds, corporate
korporasi dan reksadana. Berikut adalah mutasi shares and mutual funds. Below is the movement
aset keuangan tersedia untuk dijual Grup: of available-for-sale financial assets of the Group:
2017 2016*) 2016*)
Saldo pada awal tahun 725.046 625.534 297.826 At beginning of the year
Penambahan 7.255.450 255.460 390.821 Additions
Pelepasan (312.224) (200.000) (62.555) Disposals
Selisih kurs 20.990 (2.824) 13.106 Exchange differences
(Kerugian)/keuntungan
yang telah direalisasi (35.305) 11.571 (2.093) Realised (loss)/gain
Keuntungan/(kerugian)
yang belum direalisasi 31.685 35.305 (11.571) Unrealised gain/(loss)
Saldo akhir tahun 7.685.642 725.046 625.534 At end of the year
Bagian lancar 430.192 725.046 625.534 Current portion
Bagian tidak lancar 7.255.450 - - Non-current portion
Aset keuangan tersedia untuk dijual terdiri dari: Available-for-sale financial assets include the
following:
2017 2016*) 2016*)
Pihak berelasi (lihat Catatan 40): Related parties (Refer to Note 40):
Reksadana 245.499 582.582 502.529 Mutual funds
Obligasi korporasi 163.166 136.375 121.350 Corporate bonds
Saham korporasi 7.276.977 6.089 1.655 Corporate shares
Jumlah aset keuangan Total available-for-sale

tersedia untuk dijual 7.685.642 725.046 625.534 financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are denominated
didenominasikan dalam mata uang berikut ini: in the following currencies:
2017 2016*) 2016*)
Rupiah 7.522.476 588.671 504.184 Rupiah

Dolar AS 163.166 136.375 121.350 US Dollar
7.685.642 725.046 625.534
Pada Bulan November 2017, Perusahaan In November 2017, the Company received transfer
menerima pengalihan kepemilikan saham di of Freeport’s shares owned by Government of
Freeport sebanyak 21.300 lembar saham atau Republic of Indonesia of 21,300 shares with total
senilai Rp7,25 triliun (nilai penuh) dari Pemerintah value of Rp7.25 trillion (full amount) based on GR
Republik Indonesia berdasarkan PP 47/2017 dan 47/2017 and Ministry of Finance Decision No.
Keputusan Menteri Keuangan No. 887/KMK.06/2017. Freeport’s shares value was
887/KMK.06/2017. Nilai wajar saham Freeport telah based on valuation from KJPP Ruky, Safrudin &
dinilai oleh KJPP Ruky, Safrudin & Rekan, penilai Rekan, independent valuer on their report dated 2
independen dalam laporannya tanggal 2 Oktober October 2017. During the year ended 31
2017. Untuk tahun yang berakhir 31 Desember December 2017, the Company received dividend
2017, Perusahaan telah menerima dividen dari income from Freeport amounting to Rp427,587 and
Freeport sebesar Rp427.587 dan disajikan sebagai presented as other income, net in the statement of
penghasilan lain-lain, neto di laporan laba rugi. profit or loss.


9. ASET KEUANGAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL 9. AVAILABLE-FOR-SALE FINANCIAL ASSETS

Nilai wajar seluruh aset keuangan tersedia untuk The fair value of all available-for-sale financial
dijual berdasarkan harga penawaran yang berlaku assets is based on the current bid price in active
dalam pasar yang aktif dan input selain harga pasar markets and observable inputs other than quoted
yang dapat diobservasi. prices.
Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat efek utang reporting date is the carrying value of the debt
yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. securities classified as available-for-sale.
Tidak ada dari aset keuangan tersebut yang telah None of these financial assets are either past due
melewati jatuh tempo atau mengalami penurunan or impaired.
nilai.
10. ASET LANCAR DAN TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT
ASSETS
2017 2016*) 2016*)
Biaya dibayar di muka

dan uang muka 1.313.543 629.018 707.990 Prepaid expenses and advances
Tanaman perkebunan 233.102 245.350 274.118 Plantation assets
Aset program pensiun 116.130 77.382 83.881 Assets of pension plan
Jaminan pelaksanaan 242.057 87.921 155.259 Performance bonds
Piranti lunak dan sistem 47.094 41.137 41.330 Software and system
Biaya tangguhan 48.426 38.279 80.809 Deferred charges
Aset real estate 90.900 - - Asset real estate
Kas yang dibatasi penggunaannya 35.702 3.504 3.481 Restricted cash
Lainnya 151.917 210.758 233.712 Others
Jumlah aset lancar Total other current and

dan tidak lancar lainnya 2.278.871 1.333.349 1.580.580 non-current assets
Bagian lancar 946.339 682.069 924.995 Current portion
Bagian tidak lancar 1.332.532 651.280 655.585 Non-current portion
Uang muka kepada pemasok merupakan uang Advance payments to suppliers represent down
muka untuk pembelian barang dan jasa. payment for purchase of goods and services.
11. ASET ATAS KELOMPOK LEPASAN YANG 11. ASSET OF DISPOSAL GROUP CLASSIFIED AS
DIMILIKI UNTUK DIJUAL HELD FOR SALE
Aset dan liabilitas terkait dengan TAJ dan TBBE, The assets and liabilities related to TAJ and TBBE,
yang merupakan entitas anak dari Timah, telah subsidiaries of Timah, have been presented as
disajikan sebagai dimiliki untuk dijual setelah held for sale following the active plan of the Timah
adanya rencana aktif manajemen Timah Grup dan Group management and shareholder’s to sell TAJ
pemegang saham untuk menjual TAJ dan TBBE. and TBBE. Management estimates that the sales
Manajemen memperkirakan bahwa rencana plan can be realised in 2018.
penjualan ini dapat direalisasikan tahun 2018.


DIMILIKI UNTUK DIJUAL (lanjutan) HELD FOR SALE (continued)
a. Aset atas kelompok lepasan yang dimiliki a. Assets of disposal group classified as held
untuk dijual for sale
2017 2016*) 2016*)
Kas dan setara kas 6.781 2.405 - Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 14.700 11.973 - Restricted cash
Piutang usaha 40.014 15.764 - Trade receivables
Piutang lain-lain 6.340 9.418 - Other receivables
Uang muka 46.387 47.936 - Advances
Persediaan 8.487 45.609 - Inventories
Pajak dibayar di muka 30.126 30.110 - Prepaid taxes
Aset tetap 3.290 3.490 - Fixed assets
Properti pertambangan 193.398 191.697 - Mining properties
Aset lainnya 2.241 2.979 - Other assets
Jumlah aset atas kelompok Total assets of disposal

lepasan yang dimiliki group classified as
untuk dijual 351.764 361.381 - held for sale
b. Kewajiban atas kelompok lepasan yang b. Liabilities of disposal group directly

terkait langsung dengan aset yang dimiliki associated with assets classified as held
untuk dijual for sale
2017 2016*) 2016*)
Utang usaha - pihak ketiga 1.801 2.398 - Trade payables - third parties
Utang pajak 4.718 5.537 - Taxes payable
Utang royalti 8.187 4.654 - Royalties payable
Akrual 16.385 25.195 - Accruals
Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental
lingkungan 21.328 19.092 - rehabilitation cost
Liabilitas pajak tangguhan 42.929 42.929 - Deferred tax liabilities
Jumlah kewajiban atas

kelompok lepasan yang
terkait langsung dengan Total liabilities of disposal group
aset yang dimiliki directly associated with assets
untuk dijual 95.348 99.805 - classified as held for sale
c. Akumulasi selisih kurs karena penjabaran c. Accumulated foreign exchanges of

laporan keuangan translation adjustment
2017 2016*) 2016*)
Akumulasi selisih kurs

karena penjabaran Accumulated foreign exchanges of
laporan keuangan 31.097 31.097 - translation adjustment


DIMILIKI UNTUK DIJUAL (lanjutan) HELD FOR SALE (continued)
d. Operasi yang dihentikan d. Discontinued operations
Analisis hasil operasi yang dihentikan dan hasil Analysis of the result of discontinued operations
yang diakui saat pengukuran kembali aset atas and the result recognised on the
kelompok lepasan adalah sebagai berikut: remeasurement of assets of disposal group is
as follows:
2017 2016*) 2016*)
Arus kas operasi 10.848 22.172 - Operating cash flows

Arus kas investasi (6.472) (23.680) - Investing cash flows
Jumlah operasi yang

dihentikan 4.376 (1.508) - Total discontinued operations
Pendapatan 118.264 88.213 110.957 Revenue

Beban (124.761) (119.293) (127.408) Expenses
Rugi setelah pajak dari Loss after tax from
operasi yang dihentikan (6.497) (31.080) (16.451) discontinued operations
Direklasifikasi ke Reclassified to
operasi yang dilanjutkan - - 16.451 continued operations
Jumlah (6.497) (31.080) - Total
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Jumlah yang diakui pada laporan keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:
2017 2016*) 2016*)
PT Nusa Halmahera Mineral PT Nusa Halmahera Mineral

("NHM") 1.684.568 2.079.582 1.984.484 ("NHM")
Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
("AJTM") 142.257 125.891 120.534 ("AJTM")
PT Tabalong Prima Resources PT Tabalong Prima Resources
("TPR") 94.420 94.420 94.420 ("TPR")
PT Mitra Hasrat Bersama PT Mitra Hasrat Bersama
("MHB") 75.260 75.260 75.260 ("MHB")
PT Menara Antam Sejahtera PT Menara Antam Sejahtera
("MAS") 2.404 456 7.954 ("MAS")
PT Antamloka Halimun Energi PT Antamloka Halimun Energi
("AHE") 50 50 50 ("AHE")
PT Nikel Halmahera Timur PT Nikel Halmahera Timur
("NHT") 27 28 28 ("NHT")
Jumlah investasi Total investment

pada entitas asosiasi 1.998.986 2.375.687 2.282.730 in associates


12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
December December
2017 2016*)
Saldo awal 3.988.416 3.991.539 Beginning balances
Bagian keuntungan/(kerugian) 140.510 (7.992) Share of profit/(loss)
Penghasilan komprehensif lain 4.906 4.869 Other comprehensive income
Pembagian dividen (185.264) - Dividend distributions
Penambahan investasi 11.250 - Addition of investment
Penjualan investasi (10.820) - Sale of investment
3.948.998 3.988.416
Akumulasi amortisasi aset Accumulated asset amortisation
berdasarkan nilai wajar based on fair value
Saldo awal (1.476.859) (1.276.113) Beginning balance
Penambahan (337.283) (200.746) Addition
(1.814.142) (1.476.859)
Akumulasi penurunan Accumulated impairment

nilai investasi of investments
Saldo awal (135.870) (432.696) Beginning balance
Penambahan - - Addition
Pemulihan - 296.826 Reversal
(135.870) (135.870)
Nilai investasi tercatat 1.998.986 2.375.687 Carrying amount of investments
Sifat investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai The nature of investments in associates is as follows:
berikut:
Nama entitas/ Lokasi usaha/ % Kepentingan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/

Name of entity Place of business % Interest held Nature of relationship Measurement method
NHM Indonesia 25,00% Catatan/Note 1 Ekuitas/Equity

AJTM Indonesia 27,78% Catatan/Note 2 Ekuitas/Equity
TPR Indonesia 34,17% Catatan/Note 3 Ekuitas/Equity
MHB Indonesia 34,17% Catatan/Note 4 Ekuitas/Equity
MAS Indonesia 25,00% Catatan/Note 5 Ekuitas/Equity
AHE Indonesia 25,00% Catatan/Note 6 Ekuitas/Equity
NHT Indonesia 50,00% Catatan/Note 7 Ekuitas/Equity
MJIS Indonesia 34,00% Catatan/Note 8 Ekuitas/Equity
PT Koba Tin Indonesia 25,00% Catatan/Note 9 Ekuitas/Equity
1. NHM mengoperasikan tambang emas bawah tanah 1. NHM operates a gold underground mine at North
di Kabupaten Halmahera Utara, Provinsi Maluku Halmahera Regency, North Maluku Province.
Utara.
2. AJTM adalah sebuah perusahaan asuransi jiwa, dari 2. AJTM is a life insurance company, from Yayasan
Yayasan Pensiun Timah. Pensiun Timah.
3. TPR memiliki tambang batubara di Kabupaten 3. TPR has a coal mine at Tabalong Regency, South
Tabalong, Kalimantan Selatan. Pada tanggal 31 Kalimantan. As at 31 December 2017, TPR has not
Desember 2017, TPR belum beroperasi. been in operation yet.
4. MHB memiliki dermaga di Kabupaten Barito Selatan, 4. MHB has a port at South Barito Regency, Central
Kalimantan Tengah. Pada tanggal 31 Desember Kalimantan. As at 31 December 2017, MHB has not
2017, MHB belum beroperasi. been in operation yet.


Sifat investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai The nature of investments in associates is as follows:
berikut : (lanjutan) (continued)
5. MAS memiliki dan mengelola gedung perkantoran di 5. MAS owns and manages an office building at South
Jakarta Selatan. Jakarta.
6. AHE bergerak di bidang kelistrikan, yang mencakup 6. AHE engages in the electricity sector, including
konsultasi, konstruksi, perawatan dan consultancy, construction, maintenance and
pengembangan teknologi terkait pembangkit listrik. development of technology relating to electricity.
7. NHT mengoperasikan tambang nikel di Kabupaten 7. NHT operates a nickel mine at North Halmahera
Halmahera Utara, Provinsi Maluku Utara. Regency, North Maluku Province.
8. MJIS mengoperasikan pabrik sponge iron di 8. MJIS operates a sponge iron plant at Tanah Bumbu
Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Regency, South Kalimantan Province. As at 31
Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai December 2017, the carrying amount of investment
tercatat investasi di MJIS sama dengan nol karena in MJIS was equal to nil because the Group’s share
bagian Grup atas kerugian MJIS telah melebihi of losses in MJIS has exceeded its interest in MJIS.
kepentingannya di MJIS.
9. Koba Tin adalah pemegang Kontrak Karya 9. Koba Tin is a holder of Mining Contract of Work but
Pertambangan tetapi sudah berakhir pada 31 Maret already expired on 31 March 2013. As at 31
2013. Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai tercatat December 2017, the carrying amount of investment
investasi di PT Koba Tin sama dengan nol karena in PT Koba Tin was equal to nil because the Group’s
bagian Grup atas kerugian PT Koba Tin telah share of losses in PT Koba Tin has exceeded its
melebihi kepentingannya di PT Koba Tin. interest in PT Koba Tin.
Semua entitas asosiasi adalah perusahaan swasta All of the associates are private companies and
tertutup dan tidak terdapat harga pasar kuotasian there is no quoted market price available for their
yang tersedia atas saham perusahaan tersebut. shares.
Lihat Catatan 41e untuk harga pembelian Refer to Note 41e for the contingent purchase price
kontinjensi terkait dengan investasi Grup di NHM. relating to the Group’s interest in NHM.
Berikut ini merupakan ringkasan atas informasi Set out below is the summarised financial
keuangan dari entitas asosiasi yang material bagi information for material associates of the Group,
Grup yang dihitung dengan menggunakan metode which is accounted for using the equity method:
ekuitas:
31 Desember/December 2017
Dividen
diterima
Jumlah laba dari
komprehensif entitas
Aset tidak Liabilitias Liabilitias Penghasilan tahun berjalan/ asosiasi/
Aset lancar/ jangka jangka Laba tahun komprehensif Total Dividends
Entitas Lokasi bisnis/ lancar/ Non- pendek/ panjang/ Aset berjalan/ lain/Other comprehensive received
asosiasi/ Place of Current current Short-term Long-term bersih/ Pendapatan/ Profit for the comprehensive income for the from
Associates business assets assets liabilities liabilities Net assets Revenue year income year associate
NHM Maluku utara/ 1.188.897 2.689.449 397.816 546.695 2.933.835 5.342.087 511.452 (1.324) 510.128 185.264
North Maluku
AJTM Jakarta 174.381 1.063.779 913.801 97.779 226.580 372.500 42.445 16.469 58.914 -
31 Desember/December 2016*)
Dividen
Jumlah diterima
(rugi)/laba dari
komprehensif entitas
Aset tidak Liabilitias Liabilitias (Rugi)/laba Penghasilan tahun berjalan/ asosiasi/
Aset lancar/ jangka jangka tahun komprehensif Total Dividends
Entitas Lokasi bisnis/ lancar/ Non- pendek/ panjang/ Aset berjalan/ lain/Other comprehensive received
asosiasi/ Place of Current current Short-term Long-term bersih/ Pendapatan/ (Loss)/profit comprehensive (loss )/income from
Associates business assets assets liabilities liabilities Net assets Revenue for the year income for the year associate
NHM Maluku utara/ 759.002 3.476.036 408.566 661.711 3.164.761 2.854.029 (15.505) 11.581 (3.924) -
North Maluku
AJTM Jakarta 129.840 844.949 772.362 34.761 167.666 375.398 12.173 2.383 14.556 -


Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial

yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information presented to the carrying amount of
entitas asosiasi yang material bagi Grup adalah interests in material associates to the Group is as
Akumulasi
Liabilitias Liabilitias Kepentingan penurunan nilai
Aset tidak jangka jangka pada entitas investasi/
Entitas Aset lancar/ lancar/ pendek/ panjang/ Aset asosiasi/ Kenaikan nilai Accumulated Nilai tercatat/
asosiasi/ Current Non-current Short-term Long-term bersih/ Interest in wajar/ impairment of Carrying
Associates assets assets liabilities liabilities Net assets associate Fair value uplift Goodwill investment value
NHM 1.188.897 2.689.449 397.816 546.695 2.933.835 733.459 820.677 174.690 (44.257) 1.684.568
AJTM 174.381 1.063.779 913.801 97.779 226.580 62.944 - 79.313 - 142.257
Akumulasi
Liabilitias Liabilitias Kepentingan penurunan nilai
Aset tidak jangka jangka pada entitas investasi/
Entitas Aset lancar/ lancar/ pendek/ panjang/ Aset asosiasi/ Kenaikan nilai Accumulated Nilai tercatat/
asosiasi/ Current Non-current Short-term Long-term bersih/ Interest in wajar/ impairment of Carrying
Associates assets assets liabilities liabilities Net assets associate Fair value uplift Goodwill investment value
NHM 759.002 3.476.036 408.566 661.711 3.164.761 791.190 1.157.960 174.690 (44.257) 2.079.583
AJTM 129.840 844.949 772.362 34.761 167.666 46.578 - 79.313 - 125.891
NHM NHM
Efektif tanggal 20 Desember 2012, Antam Effective from 20 December 2012, Antam acquired
memperoleh tambahan 7,5% kepemilikan di NHM an additional 7.5% interest in NHM, which
sehingga menambah total kepemilikan menjadi increased the total interest held to 25%. Based on
25%. Berdasarkan laporan penilai independen the independent appraisal report dated 23
Suwendo Rinaldy & Rekan tanggal 23 November November 2012 of Suwendo Rinaldy & Rekan, the
2012, nilai wajar investasi saham NHM untuk porsi fair value of the investment in NHM for the 17.5%
17,5% adalah sebesar Rp2.519.676. Selisih lebih portion amounting to Rp2,519,676. The excess
sebesar Rp2.484.008 antara nilai wajar dan nilai amounting to Rp2,484,008 between fair value and
tercatat dari investasi ini dicatat sebagai the initial cost of the investment was recorded as a
keuntungan atas penyesuaian nilai wajar dalam gain on a fair value adjustment in profit or loss.
laporan laba rugi.
Pada tanggal 27 Maret 2017, 29 April 2017 dan 16 On 27 March 2017, 29 April 2017 and 16 October
Oktober 2017, Antam menerima kas dividen 2017, Antam received cash dividends amounting to
masing-masing sebesar AS$1.069.322 (setara US$1,069,322 (equivalent to Rp14,200),
Rp14.200), AS$4.233.185 (setara Rp56.292) dan US$4,233,185 (equivalent to Rp56,292) and
AS$7.446.601 (setara Rp101.453), setelah NHM US$7,446,601 (equivalent to Rp101,453),
melakukan offset dengan kewajiban kontinjensi respectively, after NHM had offset the dividends
Antam sebesar AS$1.000.000 (setara Rp13.319). with Antam contingent liability amounting to
US$1,000,000 (equivalent to Rp13,319).
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember During the year ended 31 December 2017, the
2017, dividen yang didistribusikan oleh NHM dividend distributed by NHM to Antam amounting to
kepada Antam adalah sebesar Rp185.264 (2016: Rp185.264 (2016: nil).
nihil).
Di bulan Desember 2016, Grup mengakui In December 2016, the Group recognised the
pembalikan investasi rugi penurunan nilai atas reversal of past impairment losses on its investment
investasi di NHM sebesar Rp296.826. Pembalikan in NHM amounting to Rp296,826. This reversal was
penurunan nilai ini disajikan pada laporan laba rugi presented in profit or loss as part of “Share in net
sebagai “Bagian (rugi)/laba neto dari entitas (loss)/income from associates”. The reversal of past
asosiasi”. Pembalikan penurunan nilai ini atas impairment losses on investment in NHM was
investasi di NHM ini terutama disebabkan oleh mainly due to higher gold price assumptions used in
asumsi harga emas yang lebih tinggi pada saat the 2016 year ended impairment test, compared to
pengujian penurunan nilai pada tahun 2016 the gold price assumptions used at the time the
dibandingkan dengan asumsi harga emas pada impairment was recognised.
tanggal pengujian penurunan nilai dilakukan
sebelumnya.


NHM (lanjutan) NHM (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment
pembalikan penurunan nilai investasi di NHM pada recovery test for investment in NHM as at
tanggal 31 Desember 2016 dan pengujian 31 December 2016 and impairment test for
penurunan nilai investasi di NHM pada tanggal 1 investment in NHM as at 1 January 2016, are as
Januari 2016 adalah sebagai berikut: follows:

December 2017 December 2016 January 2016
Periode arus kas 2018-2020 2017-2020 2016-2020 Cash flow period

Harga emas
per troy ons US$1.290-US$1.319 US$1.250-US$1.380 US$1.160-US$1.246 Gold prices per troy ounce
Tingkat diskonto 5,62% 5,69% 7,56% Discount rate
AJTM AJTM
Pada tahun 2007, Timah mengakuisisi 29,59% In 2007, Timah acquired 29.59% of the shares of
saham AJTM, sebuah perusahaan asuransi jiwa, AJTM, a life insurance company, from Yayasan
dari Yayasan Pensiun Timah. Pensiun Timah.
Pada tanggal 15 Februari 2016, Timah dan On 15 February 2016, Timah and other
pemegang saham lainnya telah menyepakati shareholders have agreed to add share issued and
adanya penambahan modal ditempatkan dan paid totaling Rp15,000 by Dana Pensiun Pertamina
disetor sebesar Rp15.000 oleh Dana Pensiun in AJTM. This capital injection has resulted in a
Pertamina di AJTM. Penambahan modal tersebut decrease in the percentage of ownership held by
telah mengakibatkan penurunan persentase Timah to 27.78% (2015: 28.78%). The share capital
kepemilikan Timah pada AJTM menjadi sebesar increase was approved based on Deed No. 7 of
27,78% (2015: 28,78%). Penambahan modal Lenny Janis Ishak S.H., notary in Jakarta, dated 15
saham tersebut telah disahkan berdasarkan Akta February 2016.
No. 7 dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di
Jakarta, pada tanggal 15 Februari 2016.
13. INVESTASI PADA ENTITAS VENTURA 13. INVESTMENT IN JOINT VENTURES

BERSAMA
Jumlah yang diakui pada laporan keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:

2017 2016*) 2016*)
ICA 835.350 1.136.695 1.481.636 ICA

BPI 1.274.352 1.174.987 1.035.616 BPI
PT Huadian Bukit PT Huadian Bukit
Asam Power ("HBAP") 45.390 45.390 29.274 Asam Power ("HBAP")
PT Bukit Asam PT Bukit Asam
Transpacific Transpacific
Railway (“BATR”) 5.424 5.424 5.424 Railway (“BATR”)
Jumlah investasi pada Total investment in

entitas ventura bersama 2.160.516 2.362.496 2.551.950 joint ventures

13. INVESTASI PADA ENTITAS VENTURA 13. INVESTMENT IN JOINT VENTURES (continued)
BERSAMA (lanjutan)
December December
2017 2016*)
Saldo awal 2.362.496 2.551.950 Beginning balance

Bagian kerugian (157.902) (216.378) Share of loss
Rugi komprehensif lain (21.804) 21.578 Other comprehensive loss
Keuntungan yang belum terealisasi Unrealised gains on intra
atas transaksi dalam grup (22.274) (24.293) group transactions
Penambahan investasi - 29.639 Addition of investment
Saldo akhir 2.160.516 2.362.496 Ending balance
Sifat investasi pada ventura bersama adalah The nature of investments in joint ventures is as
Nama entitas/ Lokasi usaha/ % Kepentingan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/

Name of entity Place of business % Interest held Nature of relationship Measurement method
ICA Indonesia 80,00% Catatan/Note 1 Ekuitas/Equity

BPI Indonesia 59,75% Catatan/Note 2 Ekuitas/Equity
HBAP Indonesia 45,00% Catatan/Note 3 Ekuitas/Equity
BATR Indonesia 10,00% Catatan/Note 4 Ekuitas/Equity
Catatan: Note:
1. ICA bergerak di bidang kegiatan pemrosesan 1. ICA engages in chemical grade alumina
chemical grade alumina. ICA merupakan processing activities. ICA is for the Group’s
ekspansi Grup di industri chemical grade expansion to the chemical grade alumina
alumina. industry.
2. BPI melakukan perjanjian jual beli listrik 2. BPI entered into power purchase agreement
dengan PLN untuk Pembangkit Listrik Tenaga with PLN related to Mine Mouth Power Plant at
Uap (“PLTU”) Mulut Tambang di Kabupaten Lahat Regency, South Sumatra.
Lahat, Sumatera Selatan.
3. HBAP melakukan perjanjian jual beli listrik 3. HBAP entered into power purchase agreement
dengan PLN untuk PLTU Mulut Tambang with PLN related to Coal Fire Steam Power
Sumatera Selatan 8 di Kabupaten Muara Plant South Sumatra 8 at Muara Enim
Enim, Sumatera Selatan. Pada tanggal 31 Regency, South Sumatra. As at 31 December
Desember 2017, HBAP masih dalam tahap 2017, HBAP is still under development phase.
pengembangan.

BERSAMA (lanjutan)
4. BATR didirikan untuk prasarana 4. BATR was established to operate a coal

perkeretaapian batubara. Pada tanggal 31 railway infrastructure. As at 31 December
Desember 2017, BATR belum beroperasi. 2017, BATR has not been in operation yet.
Semua entitas ventura bersama adalah All of the joint ventures are private companies and
perusahaan swasta tertutup dan tidak terdapat there is no quoted market price available for their
harga pasar kuotasian yang tersedia atas saham shares.
perusahaan tersebut.
Berikut ini merupakan ringkasan atas informasi Set out below is the summarised financial
keuangan dari entitas ventura bersama yang information for material joint ventures of the Group,
material bagi Grup yang dihitung dengan which are accounted for using the equity method:
menggunakan metode ekuitas:
Dividen
diterima
dari entitas
Jumlah laba ventura
(Rugi)/laba komprehensif bersama/
Entitas Aset tidak Liabilitias Liabilitias tahun Penghasilan tahun berjalan/ Dividends
ventura lancar/ jangka jangka berjalan/ komprehensif Total received
bersama/ Lokasi bisnis/ Aset lancar/ Non- pendek/ panjang/ Aset (Loss)/prof lain/Other comprehensive from joint
Joint Place of Current current Short-term Long-term bersih/ Pendapatan/ it for the comprehensive income for the ventures
ventures business assets assets liabilities liabilities Net assets Revenue year income year entities
ICA Kalimantan 184.698 3.110.180 678.575 1.572.115 1.044.188 335.146 (349,424) 1,392 (348,032) -
Barat/West
Kalimantan
BPI Jakarta 1.074.548 4.328.673 1.157.157 2.113.257 2.132.807 880.214 204.132 - 204.132 -
Dividen
diterima
dari entitas
Jumlah laba ventura
(Rugi)/laba komprehensif bersama/
Entitas Aset tidak Liabilitias Liabilitias tahun Penghasilan tahun berjalan/ Dividends
ventura lancar/ jangka jangka berjalan/ komprehensif Total received
bersama/ Lokasi bisnis/ Aset lancar/ Non- pendek/ panjang/ Aset (Loss)/prof lain/Other comprehensive from joint
Joint Place of Current current Short-term Long-term bersih/ Pendapatan/ it for the comprehensive income for the venture
ventures business assets assets liabilities liabilities Net assets Revenue year income year entities
ICA Kalimantan 424.948 3.576.791 1.805.260 775.610 1.420.869 471.951 (458.147) (3.122) (461.269) -
Barat/West
Kalimantan
BPI Jakarta 995.791 4.764.121 857.215 2.331.953 2.570.744 745.369 264.753 - 264.753 -
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial

yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information presented to the carrying amount of
entitas ventura bersama yang material bagi Grup interests in material joint ventures to the Group is
adalah sebagai berikut: as follows:
Entitas Kepentingan pada
ventura Liabilitias entitas ventura
bersama/ Liabilitias jangka jangka panjang/ bersama/
Joint Aset lancar/ Aset tidak lancar/ pendek/ Long-term Aset bersih/ Interest in joint Nilai tercatat/
ventures Current assets Non-current assets Short-term liabilities liabilities Net assets ventures Goodwill Carrying value
ICA 184.698 3.110.180 678.575 1.572.115 1.044.188 835.350 - 835.350

BPI 1.074.548 4.328.673 1.157.157 2.113.257 2.132.807 1.274.352 - 1.274.352
Entitas Kepentingan pada
ventura Liabilitias entitas ventura
bersama/ Liabilitias jangka jangka panjang/ bersama/
Joint Aset lancar/ Aset tidak lancar/ pendek/ Long-term Aset bersih/ Interest in joint Nilai tercatat/
ventures Current assets Non-current assets Short-term liabilities liabilities Net assets ventures Goodwill Carrying value
ICA 424.948 3.576.791 1.805.260 775.610 1.420.869 1.136.695 - 1.136.695

BPI 995.791 4.159.882 857.215 2.331.953 1.966.505 1.174.987 - 1.174.987


BERSAMA (lanjutan)
ICA ICA
Pada bulan Februari 2007, Antam mendirikan ICA, In February 2007, Antam established ICA, a joint
ventura bersama, dimana Antam memiliki saham venture, in which Antam has a 49% ownership
dengan kepemilikan 49%. Pada bulan Agustus interest. In August 2008, Antam acquired a 16%
2008, Antam memperoleh tambahan 16% additional interest in ICA, making the total
kepemilikan di ICA sehingga kepemilikan saham ownership 65%. In August 2010, Antam increased
Antam menjadi sebesar 65%. Pada bulan Agustus its interest in ICA to 80%.
2010, Antam menaikkan kepemilikan saham di ICA
menjadi 80%.
Antam mempertimbangkan perjanjian kontraktual Antam considered the contractual terms of the Joint
yang ada pada Perjanjian Ventura Bersama (“JVA”) Venture Agreement (“JVA”) between Antam,
antara Antam, Showa Denko K.K (“SDK”) dan ICA Showa Denko K.K (“SDK”) and ICA dated
tanggal 31 Agustus 2010 dimana pengambilan 31 August 2010, under which significant decisions
keputusan penting terkait kebijakan keuangan dan related to financial and operating policies of ICA
operasional ICA memerlukan persetujuan dari need approval from all shareholders and
seluruh pemegang saham dan menyimpulkan determined that, as a result of the contract terms,
bahwa, sebagai akibat dari perjanjian kontraktual Antam does not have control over the financial and
tersebut, Antam tidak memiliki pengendalian atas operating policies of ICA, despite Antam’s 80%
kebijakan keuangan dan operasional yang penting ownership interest.
di ICA, meskipun Antam memiliki kepemilikan
saham sebesar 80%.
ICA melakukan pengolahan bauksit di Kalimantan ICA processes bauxite in West Kalimantan,
Barat, Indonesia. Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2017, 2016 dan 1 As at 31 December 2017, 2016 and 1 January
Januari 2016, ICA memiliki pinjaman jangka 2016, ICA has outstanding long-term loans from
panjang yang belum dibayar dari Japan Bank for Japan Bank for International Cooperation (“JBIC”),
International Cooperation (“JBIC”), Mizuho Mizuho Corporate Bank Ltd. (“Mizuho Ltd”) and
Corporate Bank Ltd. (“Mizuho Ltd”) dan Sumitomo Sumitomo Mitsui Trust Bank Ltd. (“Sumitomo Ltd”).
Mitsui Trust Bank Ltd. (“Sumitomo Ltd”). ICA ICA placed collateral for the long-term loans in the
menempatkan jaminan untuk pinjaman jangka form of among others, bank accounts with PT Bank
panjang dalam bentuk antara lain adalah: akun Mizuho Indonesia (“BMI”), ICA’s interest in the
bank pada PT Bank Mizuho Indonesia (“BMI”), Manufacturing Technology and Technical
kepentingan ICA pada Manufacturing Technology Operational Assistance Agreement with SDK and
and Technical Operational Assitance Agreement the offtake agreement with SDK and Antam. Antam
dengan SDK, kepentingan ICA pada offtake and SDK also guarantee ICA’s loan repayment.
agreement dengan SDK dan Antam. Antam dan Antam also entered into a Pledge of Shares
SDK juga menyediakan jaminan untuk pelunasan Agreement whereby Antam agreed to pledge all of
pinjaman ICA. Antam juga menandatangani its shares in ICA to BMI, as collateral for the full
Perjanjian Pledge of Shares dimana Antam setuju repayment of ICA’s loan.
untuk menjaminkan seluruh sahamnya di ICA
kepada BMI, sebagai jaminan untuk pelunasan
penuh pinjaman ICA.

BERSAMA (lanjutan)
ICA (lanjutan) ICA (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Antam telah As at 31 December 2017, Antam has committed to
berkomitmen untuk memberikan dukungan provide financial support to ICA to enable ICA to
keuangan kepada ICA untuk membantu ICA dalam meet its liabilities as and when they fall due for a
memenuhi kewajiban-kewajibannya ketika jatuh period of at least 12 months from the date of the
tempo paling tidak untuk periode 12 bulan dari financial statements of ICA.
tanggal laporan keuangan ICA.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Antam As at 31 December 2017, Antam considered the
mempertimbangkan potensi penurunan nilai potential impairment of its investment in ICA using
investasinya di ICA dengan menggunakan asumsi- the following key assumptions:
asumsi kunci berikut:
Volume produksi alumina 52.500 ton – 200.000 ton Alumina production volumes
Harga jual US$382 – US$1.100 Sales price
Tingkat diskonto 7,13% Discount rate
Metode penilaian Value-in-use Valuation method
Hasil pengujian penurunan nilai tersebut The result of the impairment analysis showed that
menunjukkan bahwa recoverable value ICA masih the recoverable value of ICA still exceeded the
melebihi nilai tercatat investasi Antam di ICA. carrying value of Antam’s investment in ICA.

14. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 14. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
2017
Reklasifikasi dan
pengurangan/
1 Januari/ Penambahan/ Reclassification 31 Desember/
January 2017* Additions and deduction December 2017
Antam: Antam:
Sangaji 162.143 - - 162.143 Sangaji
Papandayan 92.201 - - 92.201 Papandayan
Mandiodo 93.146 - - 93.146 Mandiodo
Tapunopaka 84.389 - - 84.389 Tapunopaka
Mempawah 72.655 1.103 - 73.758 Mempawah
Munggu Pasir 26.858 - - 26.858 Munggu Pasir
Bahubulu 25.914 - - 25.914 Bahubulu
Pongkor 19.829 - (19.829) - Pongkor
Pomalaa 19.737 - (19.737) - Pomalaa
Lainnya 16.139 338 - 16.477 Others
613.011 1.441 (39.566) 574.886
Entitas anak Antam: Antam’s Subsidiaries:

Pulau Gag 83.818 14.600 (98.418) - Gag Island
Landak 48.360 - - 48.360 Landak
Meliau 34.797 - - 34.797 Meliau
Cibaliung 19.371 - (12.092) 7.279 Cibaliung
186.346 14.600 (110.510) 90.436
Aset eksplorasi dan Exploration and

evaluasi 799.357 665.322 evaluation assets
2016*)
Reklasifikasi dan
pengurangan/
1 Januari/ Penambahan/ Reclassification 31 Desember/
January 2016* Additions and deduction December 2016*)
Antam: Antam:
Sangaji 125.390 36.753 - 162.143 Sangaji
Papandayan 91.490 711 - 92.201 Papandayan
Mandiodo 92.207 939 - 93.146 Mandiodo
Tapunopaka 84.389 - - 84.389 Tapunopaka
Mempawah 70.299 2.356 - 72.655 Mempawah
Munggu Pasir 26.858 - - 26.858 Munggu Pasir
Bahubulu 25.914 - - 25.914 Bahubulu
Pongkor 13.716 6.113 - 19.829 Pongkor
Pomalaa 11.607 8.130 19.737 Pomalaa
Lainnya 16.139 - - 16.139 Others
558.009 55.002 - 613.011
Entitas anak Antam: Antam’s Subsidiaries:
Pulau Gag 83.014 804 - 83.818 Gag Island
Landak 48.360 - - 48.360 Landak
Meliau 34.797 - - 34.797 Meliau
Cibaliung 19.371 - - 19.371 Cibaliung
185.542 804 - 186.346
Aset eksplorasi dan Exploration and
evaluasi 743.551 799.357 evaluation assets
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan believes that provision for impairment in the value
adanya penyisihan penurunan nilai atas aset of the exploration and evaluation assets is not
eksplorasi dan evaluasi. necessary.
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember During the years ended 31 December 2017 and
2017 dan 2016, biaya pinjaman sebesar Rp12.960 2016, borrowing costs amounting to Rp12,960 and
dan Rp14.928 dikapitalisasi ke aset eksplorasi dan Rp14,928, respectively, were capitalised to the
evaluasi. exploration and evaluation assets.

15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS

2017
Direklasifikasi
ke aset
atas kelompok
lepasan yang
dimiliki
untuk dijual/
Reclassified
to asset of
disposal
1 Januari/ Reklasifikasi/ group 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reclass- classified as December
2017* Additiona) Disposal ification held for sale 2017*
Biaya perolehan: Cost:

Hak atas tanah 817.123 5.416.916 - 130 - 6.234.169 Land rights
Struktur, bangunan, Structure, buildings,
prasarana, dan improvements, and
river channel 18.737.105 354.188 (33) 274.282 - 19.365.542 river channel
Pabrik, mesin dan
peralatan Plant, machinery and
pertambangan 30.398.152 1.655.692 (327.063) 6.920.915 - 38.647.696 mining equipment
Peralatan kantor,
rumah sakit dan Office, hospital and housing
perumahan dan equipment and
alat-alat perabot 1.489.062 226.582 (10.025) 8.023 - 1.713.642 furniture and fixture
Alat transportasi 656.124 126.528 (5.799) 580 - 777.433 Transportation equipment
Aset dalam
penyelesaian 9.102.363 2.427.834 (4.337) (7.213.809) - 4.312.051 Construction-in-progress
61.199.929 10.207.740 (347.257) (9.879) - 71.050.533
Aset sewa
pembiayaan: Leased assets:
Mesin
dan peralatan Machinery and
pertambangan 710.237 - - 9.879 - 720.116 mining equipment
710.237 - - 9.879 - 720.116
Jumlah 61.910.166 10.207.740 (347.257) - - 71.770.649 Total
Akumulasi Accumulated
depresiasi: depreciation:
river channel 14.460.437 582.012 (32) - - 15.042.417 river channel
Pabrik, mesin dan
pertambangan 21.505.279 1.469.965 (291.661) 10.317 - 22.693.900 mining equipment
Peralatan kantor,
rumah sakit dan Office, hospital and
perumahan dan housing equipment and
alat-alat perabot 996.609 162.323 (8.319) - - 1.150.613 furniture and fixture
Alat transportasi 521.205 62.269 (5.634) - - 577.840 Transportation equipment
37.483.530 2.276.569 (305.646) 10.317 - 39.464.770
Aset sewa
Mesin dan
peralatan Machinery and
tambang 53.410 71.981 - (10.317) - 115.074 mining equipment
53.410 71.981 - (10.317) - 115.074
Jumlah 37.536.940 2.348.550 (305.646) - - 39.579.844 Total
penurunan nilai 17.881 57.409 - - - 75.290 impairment loss
Jumlah tercatat 24.355.345 32.115.515 Total carrying value
a) Termasuk selisih penjabaran laporan keuangan entitas dalam Grup a) Includes immaterial difference on translation of financial statements of
yang tidak material untuk Grup. entity in Group.

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
2016
Direklasifikasi
ke aset
atas kelompok
lepasan yang
dimiliki
untuk dijual/
Reclassified
to asset of
disposal
1 Januari/ Reklasifikasi/ group 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reclass- classified as December
2016* Addition Disposal a) ification held for sale 2016*
Biaya perolehan: Cost:

Hak atas tanah 774.570 45.206 (2.455) (198) - 817.123 Land rights
Struktur, bangunan Structure, buildings,
river channel 18.368.065 167.889 (368.036) 571.812 (2.625) 18.737.105 river channel
Pabrik, mesin dan
pertambangan 28.898.208 485.039 (453.296) 1.468.756 (555) 30.398.152 mining equipment
Peralatan kantor,
rumah sakit dan Office, hospital and housing
perumahan dan equipment and
alat-alat perabot 1.385.044 97.270 (21.324) 30.048 (1.976) 1.489.062 furniture and fixture
Alat transportasi 608.885 52.621 (12.810) 7.765 (337) 656.124 Transportation equipment
Aset dalam
penyelesaian 8.952.432 2.790.122 (20.024) (2.617.621) (2.546) 9.102.363 Construction-in-progress
58.987.204 3.638.147 (877.945) (539.438) (8.039) 61.199.929
Aset sewa
Mesin
dan peralatan Machinery and
pertambangan 37.766 133.033 - 539.438 - 710.237 mining equipment
37.766 133.033 - 539.438 - 710.237
Jumlah 59.024.970 3.771.180 (877.945) - (8.039) 61.910.166 Total
depresiasi: depreciation:
river channel 14.295.266 473.759 (306.082) - (2.506) 14.460.437 river channel
Pabrik, mesin dan
pertambangan 20.906.435 980.224 (376.679) (4.591) (110) 21.505.279 mining equipment
Peralatan kantor,
rumah sakit dan Office, hospital and
perumahan dan housing equipment and
alat-alat perabot 872.634 136.592 (10.689) - (1.928) 996.609 furniture and fixture
Alat transportasi 486.961 42.457 (8.208) - (5) 521.205 Transportation equipment
36.561.296 1.633.032 (701.658) (4.591) (4.549) 37.483.530
Aset sewa
Mesin dan
peralatan Machinery and
tambang 14.743 34.076 - 4.591 - 53.410 mining equipment
14.743 34.076 - 4.591 - 53.410
Jumlah 36.576.039 1.667.108 (701.658) - (4.549) 37.536.940 Total
penurunan nilai 63.382 4.267 (49.768) - - 17.881 impairment loss
Jumlah tercatat 22.385.549 24.355.345 Total carrying value
a) Termasuk selisih penjabaran laporan keuangan entitas dalam Grup a) Includes immaterial difference on translation of financial statements of
yang tidak material untuk Grup. entity in Group.


Grup memiliki hak atas tanah dalam bentuk hak The Group has several land rights in form of land
penggunaan lahan dan hak guna bangunan yang right use and building rights title that will expire in
akan jatuh tempo dalam waktu beragam dan dapat various times and can be extended.
diperpanjang.
Pada tanggal 30 Desember 2016, pengalihan As at 30 December 2016, the transfer of Otorita
tanah Otorita Asahan yang digunakan oleh Asahan’s land which is used by the Company as
Perusahaan sebagai tambahan Penyertaan Modal additional State Equity Participations, as stated in
Negara sebagaimana dinyatakan dalam pasal 29 Law No. 14 Article 29 of 2015 about State Budget
Undang-undang No. 14 tahun 2015 tentang APBN 2016 was finalised through GR76/2016 regarding
2016 telah disahkan melalui PP76/2016 tentang “Additional Republic of Indonesia's Governments
“Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Equity Participation to the Perseroan (Persero) PT
Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Indonesia Asahan Aluminium’s Share Capital”.
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Value of this additional state equity participation
Aluminium”. Nilai penyertaan Modal Negara was based on Ministry of Finance of Republic of
tersebut telah ditetapkan berdasarkan Keputusan Indonesia Decision No. 593/KMK.06/2017 dated 1
Menteri Keuangan Repulik Indonesia August 2017 regarding Value Determination of
No.593/KMK.06/2017 tanggal 1 Agustus 2017 Additional State Equity Participation to Share
tentang Penetapan Nilai Penambahan Penyertaan Capital of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Modal Negara Republik Indonesia ke Dalam Modal Indonesia Asahan Aluminium (see Note 31). Tax
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT related with this land acquisition has been recorded
Indonesia Asahan Aluminium (lihat Catatan 31). in these consolidated financial statements.
Pajak terkait perolehan aset tersebut telah
dibukukan di laporan keuangan konsolidasian ini.
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation of fixed assets for the years ended
berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 dialokasikan 31 December 2017 and 2016 were allocated as
December December
2017 2016*)
Beban pokok pendapatan 1.948.531 1.348.597 Cost of revenue

General and administrative
Beban umum dan administrasi 199.243 255.727 expenses
Aset eksplorasi dan evaluasi, Exploration and evaluation assets,
properti pertambangan mining properties and
dan aset dalam penyelesaian 3.151 4.196 construction-in-progress
Penyesuaian translasi Translation adjustment on the
laporan keuangan 197.625 58.588 financial statements
2.348.550 1.667.108
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction-in-progress represents projects that
belum selesai pada tanggal laporan posisi have not been completed at the date of the
keuangan konsolidasian. Aset dalam penyelesaian consolidated statement of financial position.
pada tanggal 31 Desember 2017 terutama terdiri Construction in progress as at 31 December 2017
dari proyek perluasan/ekstensi fasilitas mainly comprised extension of coal handling
penanganan batubara di Tanjung Enim, proyek facilities at Tanjung Enim, East Halmahera
pabrik Feronikel Halmahera Timur, sarana Ferronickel plant project, mining facilities and
pengembangan tambang di Pomalaa dan Pongkor, development in Pomalaa and Pongkor, building
bangunan dan peralatan produksi di Timah dan and production equipment in Timah and
proyek diversifikasi produk di Smelter Kuala diversification product project at Kuala Tanjung
Tanjung. Aset dalam penyelesaian tersebut smelter. Those projects are estimated to be
diperkirakan akan selesai antara tahun 2018 dan completed between 2018 and 2019 with the
2019 dengan persentase penyelesaian saat ini current percentage of completion being between
berkisar antara 20,00% - 99,70%. 20.00% - 99.70%.


Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 During the year ended 31 December 2017 the
Grup mengkapitalisasi biaya pinjaman sebesar Group capitalised borrowing costs amounting to
Rp10.535 (2016: Rp167.801), atas aset Rp10,535 (2016: Rp167,801), on qualifying assets.
kualifikasian. Biaya pinjaman dikapitalisasi pada Borrowing costs were capitalised at the weighted-
tingkat bunga rata-rata tertimbang dari pinjaman average rate of its general borrowings of 3.50%
umum yaitu sebesar 3,50% (2016: 0,94%). (2016: 0.94%).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dan As at 31 December 2017 and 2016 and 1 January
1 Januari 2016, manajemen berkeyakinan bahwa 2016, management believes that provision for
penyisihan penurunan nilai aset tetap telah impairment in the value of the property, plant and
memadai. equipment is adequate.
Diluar tanah dan bangunan, manajemen Except for land and buildings, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat perbedaan believes that there is no significant difference
yang signifikan antara nilai wajar aset tetap dan between the fair value of fixed assets and their
nilai bukunya. Pada tanggal 31 Desember 2017 carrying value. As at 31 December 2017 and 2016
dan 2016 dan 1 Januari 2016, nilai wajar tanah dan and 1 January 2016, the fair value of the land and
bangunan yang dimiliki oleh Grup berdasarkan buildings owned by the Group based on the
Nilai Jual Objek Pajak yang berlaku melebihi applied tax value (or Nilai Jual Objek Pajak)
jumlah tercatat netonya. exceeded its net carrying value.
16. PROPERTI INVESTASI 16. INVESTMENT PROPERTIES
Properti investasi termasuk hak atas tanah yang Investment properties pertain to land rights of 176
dimiliki oleh Timah seluas 176 ha di Kota Legenda ha in Kota Legenda Mustikasari, Bekasi which
Mustikasari, Bekasi diperoleh sebagai pelunasan were acquired as settlement of promissory notes
atas wesel tagih kepada Bahana Pembinaan from Bahana Pembinaan Usaha Indonesia owned
Usaha Indonesia. Timah memutuskan untuk tidak by Timah. Timah has decided to discontinue the
melanjutkan kerjasama dengan perusahaan joint cooperation with a third party contractor on the
kontraktor pihak ketiga dalam pengembangan commercial development of these landrights as
komersial tanah ini seperti yang direncanakan initially planned. In addition, investment properties
sebelumnya. Selain itu, properti investasi juga also include land and buildings covering an area of
termasuk tanah dan bangunan seluas 0,7 ha di 0.7 ha in Dago, Bandung.
Dago, Bandung.
Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai wajar As at 31 December 2017, the level 2 fair value of
tingkat 2 properti investasi di Kota Legenda the investment property in Kota Legenda
Mustikasari dan Dago dicatat berdasarkan hasil Mustikasari and Dago were recognised based on
penilaian oleh Felix Sutandar dan Rekan sesuai the results of valuations carried out by Felix
laporannya tanggal 18 Januari 2018 yang dihitung Sutandar and Rekan in accordance with their
dengan menggunakan pendekatan perbandingan report dated 18 January 2018 using sales
penjualan, masing-masing dengan nilai pasar comparison approach, showing a fair value of
sebesar Rp820.936 (31 Desember 2016*): Rp820,936 (31 December 2016*): Rp794,539 and
Rp794.539 dan 1 Januari 2016*): Rp738.630) dan 1 January 2016*): Rp738,630) and Rp91,743 (31
Rp91.743 (31 Desember 2016*): Rp88.168 dan 1 December 2016*): Rp88,168 and 1 January 2016*):
Januari 2016*): Rp83.321). Felix Sutandar dan Rp83,321), respectively. Felix Sutandar and Rekan
Rekan merupakan penilai independen yang tidak is independent appraiser with no relation to the
berhubungan dengan Grup. Group.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended 31 December 2017, the gain
2017, keuntungan yang diperoleh Grup atas selisih earned by the Group from difference in the fair
nilai wajar properti investasi adalah sebesar value of investment properties amounting to
Rp105.081 (2016: Rp60.756) disajikan sebagai Rp105.081 (2016: Rp60,756) and presented as
bagian dari ”penghasilan lain-lain, neto” di laporan part of “other income, net” in profit or loss.
laba rugi.


17. PROPERTI PERTAMBANGAN 17. MINING PROPERTIES

Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
1 Januari 2016 *) 1 January 2016 *)

Harga perolehan 244.986 1.396.888 2.391.083 4.032.957 Acquisition cost
Accumulated
Akumulasi amortisasi (147.253) - (947.692) (1.094.945) amortisation
penurunan nilai (51.085) - (178.760) (229.845) impairment
Nilai tercatat Carrying amount

- saldo awal - beginning balance
1 Januari 2016 *) 46.648 1.396.888 1.264.631 2.708.167 1 January 2016 *)
Penambahan - 1.348 81.389 82.737 Additions

Transfer - (23.805) 23.805 - Transfer
Reklasifikasi Reclassified to
dimiliki untuk dijual - - (223.929) (223.929) held for sale
Amortisasi tahun berjalan (19.157) - (135.902) (155.059) Amortisation during the year
dimiliki untuk dijual - - 32.232 32.232 held for sale
Nilai tercatat Carrying amount

- saldo awal - beginning balance
31 Desember 2016 *) 27.491 1.374.431 1.042.226 2.444.148 at 31 December 2016 *)
Penambahan 43.596 33.897 77.493 Additions

Transfer - (98.136) 126.977 28.841 Transfer
dimiliki untuk dijual - - - - held for sale
Amortisasi tahun berjalan (19.157) - (122.227) (141.384) Amortisation during the year
dimiliki untuk dijual - - (347) (347) held for sale
Penurunan nilai Impairment during
tahun berjalan - (42.552) - (42.552) the year
Nilai tercatat Carrying value at

31 Desember 2017 8.334 1.277.339 1.080.526 2.366.199 31 December 2017


18. GOODWILL 18. GOODWILL

Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balances Addition balances
Harga perolehan: Cost:

SBS 102.077 - 102.077 SBS
CTSP 83.614 - 83.614 CTSP
APN 44.659 - 44.659 APN
BEI 32.440 - 32.440 BEI
MCU 19.690 - 19.690 MCU
GK 16.307 - 16.307 GK
298.787 - 298.787
Akumulasi penurunan nilai: Accumulated impairment:
CTSP 83.614 - 83.614 CTSP
APN 4.652 - 4.652 APN
BEI 4.111 - 4.111 BEI
MCU 2.574 - 2.574 MCU
94.951 - 94.951
Nilai buku bersih goodwill 203.836 - 203.836 Net book value of goodwill
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balances Addition balances
Harga perolehan: Cost:
SBS 102.077 - 102.077 SBS
CTSP 83.614 - 83.614 CTSP
APN 44.659 - 44.659 APN
BEI 32.440 - 32.440 BEI
MCU 19.690 - 19.690 MCU
GK 16.307 - 16.307 GK
298.787 - 298.787
Akumulasi penurunan nilai: Accumulated impairment:
CTSP 83.614 - 83.614 CTSP
APN 4.652 - 4.652 APN
BEI 4.111 - 4.111 BEI
MCU 2.574 - 2.574 MCU
94.951 - 94.951
Nilai buku bersih goodwill 203.836 - 203.836 Net book value of goodwill
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan Goodwill is tested for impairment annually (as at 31
secara tahunan (pada tanggal 31 Desember) atau December) or when circumstances indicate that
ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai the carrying value may be impaired. The Group’s
tercatatnya mengalami penurunan nilai. Grup impairment test for goodwill is based on a fair
melakukan uji penurunan nilai atas goodwill value less costs to sell calculation that uses a
berdasarkan perhitungan nilai wajar dikurangi biaya discounted cash flow model, which is classified as
untuk menjual dengan menggunakan model arus fair value level 3 in the fair value hierarchy.
kas yang didiskontokan, yang dikategorikan
sebagai nilai wajar tingkat 3 dalam hirarki nilai
wajar.
Pada tahun 2017 dan 2016, tidak terdapat During 2017 and 2016, there was no impairment of
penurunan nilai atas goodwill. Pada tanggal 1 goodwill. As at 1 January 2016, impairments of
Januari 2016, penurunan nilai atas goodwill CTSP goodwill of CTSP has been fully booked.
telah dibukukan seluruhnya.


18. GOODWILL (lanjutan) 18. GOODWILL (continued)
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment test
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2017 as at 31 December 2017, are as follows:
adalah sebagai berikut:
SBS APN BEI MCU GK

Periode arus kas 2018-2023 2018-2047 2017-2056 2018-2039 2017-2032 Cash flow period
Tingkat diskonto 13,69% 10,12% 8,76% 8,76% 8,76% Discount rate
Tingkat
pertumbuhan 5,00% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50% Growth rate
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2017 2016*) 2016*)
PPN 1.606.901 1.320.434 1.633.759 VAT

Pasal 28 519.266 832.678 939.446 Article 28
Pasal 4(2) - - 393 Article 4(2)
Pajak lainnya Other taxes

Pajak dibayar di muka
untuk naik banding atas Prepaid tax to appeal against
surat ketetapan pajak tax assessment
(Catatan 19e): (Note 19e):
- Pajak Bumi dan Land and Buildings Tax -
Bangunan (“PBB”) 241.630 236.125 262.090 (“PBB”)
- Pasal 23/26 16.584 95.872 99.555 Article 23/26 -
- Pasal 25 81.174 - - Article 25 -
- Pasal 22 25.169 - - Article 22 -
- Lainnya 90.230 16.488 115.162 Others -
Jumlah pajak
dibayar di muka 2.580.954 2.501.597 3.050.405 Total prepaid taxes
Bagian tidak lancar 882.406 916.222 666.248 Non-current portion


19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable

2017 2016*) 2016*)
PPN 74.829 140.983 134.896 VAT

Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 166 128 330 Article 4(2)
Pasal 15 522 144 192 Article 15
Pasal 21 192.711 67.047 102.946 Article 21
Pasal 22 17.791 623 3.176 Article 22
Pasal 23 36.994 41.786 5.826 Article 23
Pasal 25 52.450 15.828 22.572 Article 25
Pasal 26 438 1.291 1.363 Article 26
Pasal 29 667.383 155.306 57.893 Article 29
Pasal 23/26 - 6.754 11.065 Article 23/26
PBB 6.079 3.173 - PBB
Jumlah utang pajak 1.049.363 433.063 340.259 Total taxes payable
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
December December
2017 2016*)
Pajak kini 2.092.235 907.100 Current tax

Penyesuaian terkait Adjustment in respect of prior
beban pajak tahun lalu 10.609 125.880 year tax expenses
Pajak tangguhan 371.541 (1.034.155) Deferred tax
Beban/(manfaat)
pajak penghasilan 2.474.385 (1.175) Income tax expenses/(benefit)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Pajak atas laba Grup sebelum pajak The tax on the Group’s profit before income
penghasilan berbeda dari nilai teoritis yang tax differs from the theoretical amount that
mungkin muncul apabila menggunakan tarif would arise using the tax rate applicable to
pajak yang berlaku terhadap laba pada profits on the consolidated entities as follows:
entitas konsolidasian dalam jumlah sebagai
berikut:
December December
2017 2016*)
Laba sebelum pajak Consolidated profit

penghasilan konsolidasian 9.286.039 4.469.176 before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated at applicable
tarif pajak yang berlaku 2.321.511 1.117.295 tax rates
Dampak pajak
penghasilan pada: Income tax effects of:
- Bagian kerugian entitas
asosiasi dan ventura Share of loss of associates -
bersama 88.561 32.072 and joint ventures
- Penghasilan tidak
kena pajak (153.261) (55.673) Non-taxable income -
- Beban yang tidak
dapat dikurangkan Expenses not deductible -
untuk tujuan perpajakan 95.810 85.393 for tax purposes
- Keuntungan atas
revaluasi properti Gain from revaluation of -
investasi (26.270) (15.189) investment properties
- Pemanfaatan
rugi fiskal 22.070 38.675 Fiscal losses utilisation -
- Laba yang belum
terealisasikan dari Unrealised profit from -
transaksi dalam Grup (21.561) 19.924 transactions within Group
- Penyesuaian aset pajak
tangguhan dari Deferred tax assets -
tahun sebelumnya 87.316 83.383 adjustment from prior year
- Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred -
yang tidak diakui 44.274 17.393 tax assets
- Pemulihan penurunan Recovery of impairment -
nilai aset tetap - (12.442) for fixed assets
- Penyesuaian terkait Adjustment in respect of -
biaya pajak tahun lalu 15.935 42.498 prior year tax expense
- Aset pajak tangguhan Deferred tax assets -
yang timbul dari arising from gain
keuntungan revaluasi on revaluation
aset tetap - (1.354.504) of fixed assets
Beban/(manfaat)
pajak penghasilan 2.474.385 (1.175) Income tax expense/(benefit)


Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan seperti yang disajikan dalam income tax as shown in profit or loss and
laba rugi dan taksiran laba fiskal Perusahaan estimated fiscal income of the Company for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the years ended 31 December 2017 and
Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2016 is as follows:
berikut:
December December
2017 2016*)
Laba sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit
konsolidasian 9.286.039 4.469.176 before income tax
Laba sebelum
pajak penghasilan Profit before income tax
- entitas anak (7.238.389) (3.349.178) - subsidiaries
Laba sebelum
pajak penghasilan Profit before income tax -
- Perusahaan 2.047.650 1.119.998 the Company
Beda waktu: Temporary differences:

Penyusutan aset tetap (1.076.528) (917.803) Depreciation of fixed assets
Pembayaran remediasi tanah (96.661) (38.324) Payment of land remediation
Insentif kinerja 14.190 (7.700) Performance incentive
Amortisasi beban
ditangguhkan (1.487) (4.640) Amortisation of deferred charges
Penyisihan untuk
persediaan usang (790) (2.764) Provision for obsolete inventories
Pembayaran pajak terkait Payment of taxes
revaluasi aset - 210.072 related to asset revaluation
Imbalan pascakerja 2.218 9.391 Post-employment benefits
Provisi lainnya 189.487 - Other provisions
Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat
dikurangkan 51.420 31.757 Non-deductible expenses
Penghasilan bunga
yang dikenai pajak final (159.449) (79.319) Interest income subject to final tax
Estimasi laba kena Estimated fiscal

pajak Perusahaan 970.050 320.668 income of the Company
Beban pajak kini Computation of corporate

(tarif pajak 25%) 242.513 80.167 income tax (at 25% tax rate)


December December
2017 2016*)
Pajak penghasilan
dibayar di muka: Prepayment of income tax:
Pasal 22 57.590 76.924 Article 22
Pasal 23 65.161 231 Article 23
Pasal 25 50.583 85.952 Article 25
Jumlah 173.334 163.107 Total
Lebih bayar
pajak penghasilan - Overpayment of corporate
Perusahaan - (82.940) income tax - the Company
Lebih bayar
pajak penghasilan - Overpayment of corporate
Perusahaan tahun income tax - the Company -
sebelumnya (82.940) (281.414) previous years
Lebih bayar Overpayment of corporate

pajak penghasilan income tax -
badan - entitas anak (235.032) (59.480) the subsidiaries
Lebih bayar Overpayment of corporate

badan - entitas anak the subsidiaries
tahun sebelumnya (201.294) (408.844) previous years
Lebih bayar
pajak penghasilan Overpayment of corporate
badan - konsolidasian (519.266) (832.678) income tax - consolidated
Kurang bayar
pajak penghasilan - Underpayment of corporate
Perusahaan 69.179 - income tax - the Company
Kurang bayar
pajak penghasilan Underpayment of corporate
badan - entitas anak 586.476 101.948 income tax - the subsidiaries
Kurang bayar Underpayment of corporate

badan - entitas anak the subsidiaries
tahun sebelumnya 11.728 53.358 previous years
Kurang bayar
pajak penghasilan Underpayment of corporate
badan - konsolidasian 667.383 155.306 income tax - consolidated

d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)

Dikreditkan
(Dibebankan)/ pada laba
dikreditkan komprehensif
pada lainnya/
Saldo laba rugi/ Credited Saldo
awal/ (Charged)/ to other akhir/
Beginning credited to comprehensive Reklasifikasi/ Ending
balance profit or loss income Reclassification balance
Aset pajak tangguhan Deffered tax assets

Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 737.613 48.714 247.525 - 1.033.852 benefits obligation
Rugi pajak yang dapat
dibawa ke masa depan 339.880 (185.100) - - 154.780 Tax loss carry forward
Penyisihan
penurunan nilai Provision for impairment
aset lain-lain 95.890 15.664 - - 111.554 loss of other assets
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 34.138 53.161 - - 87.299 trade receivable
Provisi reklamasi
dan remediasi Provision for
lingkungan dan environmental
penutupan reclamation and
tambang 115.439 (28.743) - - 86.696 remediation and closure
Bunga yang
masih harus dibayar 25.558 10.072 - - 35.630 Accrued interest
Penyisihan untuk Provision for
persediaan usang 18.108 15.665 - - 33.773 obsolete inventory
Liabilitas imbalan Short-term employee
karyawan jangka pendek 18.122 6.066 - - 24.188 benefit liabilities
Penurunan
nilai goodwill 20.904 - - - 20.904 Goodwill impairment
Penyisihan lain-lain 24.934 70.682 - - 95.616 Other provisions
Perbedaan
nilai buku aset
tetap komersial Difference between
dan fiskal 1.564.506 (376.607) - - 1.187.899 commercial and tax net
Amortisasi Amortisation of mining
properti pertambangan (144.801) (848) - - (145.649) properties
Pembayaran
sewa pembiayaan 3.638 (15.765) - - (12.127) Financial lease payment
Perbedaan nilai Difference between
buku tanaman commercial
perkebunan and tax net book
komersial dan fiskal (62.829) 15.498 - 47.331 - value of plantations
Jumlah aset
pajak tangguhan 2.791.100 (371.541) 247.525 47.331 2.714.415 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

komersial dan fiskal - - - (47.331) (47.331) value of plantations
Jumlah liabilitas Total deferred tax

pajak tangguhan - - - (47.331) (47.331) liabilities

d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)

(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laba
(Dibebankan)/ komprehensif
dikreditkan lainnya/
pada (Charged)/
Saldo laba rugi/ credited Saldo
awal/ (Charged)/ to other akhir/
Beginning credited to comprehensive Reklasifikasi/ Ending
balance profit or loss income Reclassification balance
Aset pajak tangguhan Deffered tax assets

Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 654.318 (12.126) 95.421 - 737.613 benefits obligation
Rugi pajak yang dapat
dibawa ke masa depan 418.210 (78.330) - - 339.880 Tax loss carry forward
Perbedaan
nilai buku aset Difference between
tetap komersial commercial and tax net
dan fiskal 476.019 1.088.487 - - 1.564.506 book value of fixed assets
Provisi reklamasi
dan remediasi Provision for
lingkungan dan environmental
penutupan reclamation and
tambang 129.049 (13.610) - - 115.439 remediation and closure
Penyisihan Provision for impairment
penurunan nilai 76.722 19.168 - - 95.890 loss of other assets
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 24.652 9.486 - - 34.138 of trade receivable
Bunga yang
masih harus dibayar 21.185 4.373 - - 25.558 Accrued interest
Penyisihan lain-lain 1.441 23.493 - - 24.934 Other provisions
Penurunan
nilai goodwill 20.904 - - - 20.904 Goodwill impairment
Penyisihan untuk Provision for
persediaan usang 34.696 (16.588) - - 18.108 obsolete inventory
Liabilitas imbalan Short-term employee
karyawan jangka pendek 18.191 (69) - - 18.122 benefit liabilities
Pembayaran
sewa pembiayaan (4.382) 8.020 - - 3.638 Financial lease payment
properti pertambangan (150.019) 5.218 - - (144.801) properties
komersial dan fiskal (59.462) (3.367) - - (62.829) value of plantations
Jumlah aset
pajak tangguhan 1.661.524 1.034.155 95.421 - 2.791.100 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

properti pertambangan (42.929) - - 42.929 - properties
Jumlah liabilitas Total deferred tax

pajak tangguhan (42.929) - - 42.929 - liabilities
Jumlah aset Total deferred tax

pajak tangguhan, bersih 1.618.595 1.034.155 95.421 42.929 2.791.100 assets, net


e. Surat ketetapan pajak e. Tax assesment letters
Perusahaan The Company
Pada tanggal 18 April 2017, Perusahaan On 18 April 2017, the Company received
menerima surat surat ketetapan pajak lebih overpayment tax assessment letter (“SKPLB”)
bayar (“SKPLB”) pajak penghasilan badan for corporate income tax for the 2015 fiscal
untuk tahun pajak 2015 sebesar year amounting to US$20,457,666 or
AS$20.457.666 atau setara dengan equivalent to Rp282,214. The Company has
Rp282.214. Perusahaan telah menerima received restitution for those tax
restitusi atas pajak yang dinyatakan lebih overpayments. Meanwhile, tax corrections
bayar tersebut. Sementara itu, koreksi pajak amounting to US$538,117 or equivalent to
sebesar AS$538.117 atau setara dengan Rp7,243 have been recorded as recognition of
Rp7.243 telah dicatat sebagai pengakuan current income tax from previous years in
pajak kini atas tahun-tahun sebelumnya pada income tax expense.
beban pajak penghasilan.
Pada tanggal 5 April 2016 dan 27 Juli 2016, On 5 April 2016 and 27 July 2016, the
Perusahaan menerima surat ketetapan pajak Company received an underpayment tax
kurang bayar (“SKPKB”) pajak penghasilan assessment letter (“SKPKB”) for corporate
badan untuk tahun pajak 2013 dan 2014 income tax for the 2013 and 2014 fiscal years
masing-masing AS$1.931.456 atau setara amounting to US$1,931,456 or equivalent
dengan Rp25.360 dan AS$34.429 atau setara Rp25,360 and US$34,429 or equivalent
dengan Rp452. Perusahaan telah melakukan Rp452, respectively. The Company has paid
pembayaran atas pajak yang dinyatakan those tax underpayments. The Company
kurang bayar tersebut. Perusahaan setuju agreed with the SKPKBs and the amount has
dengan SKPKB tersebut dan jumlahnya telah been recorded as recognition of current
dicatat sebagai pengakuan pajak kini atas income tax from previous years in income tax
tahun-tahun sebelumnya pada beban pajak expense.
penghasilan.
Anak perusahaan The subsidiaries
Bukit Asam menghadapi sengketa PBB untuk Bukit Asam has PBB disputes for years of
tahun 2004-2017 dengan otoritas perpajakan 2004-2017 with tax authorities i.e., Prabumulih
seperti Kantor Pelayanan Pajak Prabumulih and Lahat tax offices as a result of the SKPKB
dan Lahat sebagai akibat dari diterbitkannya and notification of tax due issued. Status of the
SKPKB dan Surat Pemberitahuan Pajak tax disputes is various such as objection,
Terhutang. Status dari sengketa pajak tersebut appeal or judicial review. Based on those
bervariasi seperti dalam proses keberatan, disputes, Bukit Asam has made payments for
banding dan peninjauan kembali. Berdasarkan the PBB underpayments and recorded as
sengketa tersebut, Bukit Asam telah expenses in the year payment was made,
melakukan pembayaran sejumlah kurang however, for certain portions where Bukit
bayar PBB dan mencatatnya sebagai beban Asam believes that the tax authorities without
ditahun dilakukannya pembayaran, akan tetapi merit to issue the underpayment, therefore, the
untuk porsi dimana Bukit Asam merasa bahwa payment recorded as part of prepaid taxes. As
otoritas perpajakan tidak punya dasar yang at 31 December 2017, total payment made
kuat untuk mengenakan kurang bayar, maka and recorded as part of prepaid taxes was
pembayaran yang telah dilakukan dicatat amounting to Rp241,630.
sebagai bagian dari pajak dibayar di muka.
Sampai dengan 31 Desember 2017, jumlah
pajak yang dibayarkan dan dicatat sebagai
pajak dibayar di muka adalah sebesar
Rp241.630.

20. PIUTANG PAJAK LAINNYA 20. OTHER TAX RECEIVABLES

2017 2016*) 2016*)
Pembayaran banding Payment of Surface Water

Pajak Air Permukaan (“PAP”) 536.058 516.831 334.353 Tax (“SWT”) appeal
Sampai dengan 31 Desember 2017, Dinas Until 31 December 2017, Local Revenue Offices
Pendapatan Daerah (“DISPENDA”) telah (“DISPENDA”) had issued Local Tax Assessment
menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Daerah Letters (“SKPD”) for the period November 2013 to
(“SKPD”) mulai periode November 2013 sampai November 2017 for Tanjung, Sipare-pare,
November 2017 untuk Sungai Tanjung, Sungai Simanimbo, Asahan river (SWT non-industry) and
Sipare-pare, Sungai Simanimbo, Sungai Asahan Asahan river where the water is used for the
(PAP non industri), dan Sungai Asahan yang airnya aluminium smelter.
digunakan untuk pabrik peleburan aluminium.
Khusus untuk pemakaian air Sungai Asahan Especially for the use of Asahan river water by the
sebagai Pembangkit Listrik Tenaga Air (“PLTA”) Hydroelectric Power Plant (“PLTA”) for the
yang digunakan untuk pabrik peleburan aluminium aluminium ingot smelter, the Company has paid tax
ingot, Perusahaan telah membayar kewajiban obligations for the period November 2013 – August
pajak air permukaan periode November 2013 – 2017 using the tax rates of surface water for power
Agustus 2017 menggunakan tarif pajak air plants (PLN) amounting to Rp7.5/Kwh based on the
permukaan pembangkit listrik (PLN) sebesar North Sumatra Governor Decree No. 24 of 2011
Rp7,5/Kwh berdasarkan Peraturan Gubernur dated 8 April 2011 and for the period September –
Sumatera Utara No. 24 tahun 2011 tanggal 8 April November 2017 using Ministrial Regulation No.
2011 dan periode September – November 2017 15/PRT/M/2017 regarding Guidance on Calculation
menggunakan tarif berdasarkan Peraturan Menteri of Surface Water Acquisition Value ("NPAP") year
No. 15/PRT/M/2017 tentang Tata Cara Perhitungan 2017 dated 30 August 2017 and Ministry Decision
Besaran Nilai Perolehan Air Permukaan ("NPAP") No. 568/KPTS/M/2017 regarding Determination of
tahun 2017 tanggal 30 Agustus 2017 dan Surface Water Price Base year 2017 dated 31
Keputusan Menteri No. 568/KPTS/M/2017 tentang August 2017 amounting to Rp129,512. On the
Penetapan Harga Dasar Air Permukaan tahun other hand, the SKPD’s issued by DISPENDA use
2017 tanggal 31 Agustus 2017, dengan nilai industrial water rates based on cubication water
sebesar Rp129.512. Sebaliknya SKPD yang (m3) (SWT industry) with progressive rates of
dikeluarkan oleh DISPENDA menggunakan tarif air Rp144.4/m3 amounting to Rp2,122,883 for the
industri berdasarkan kubikasi air (m3) (PAP period of November 2013 to November 2017.
industri) dengan tarif progresif sebesar Rp144,4/m 3
sebesar Rp2.122.883 untuk periode November
2013 sampai November 2017.


20. PIUTANG PAJAK LAINNYA (lanjutan) 20. OTHER TAX RECEIVABLES (continued)
Dalam Peraturan Gubernur tersebut tidak tersedia The Governor Decree does not state the tariff for
tarif untuk PLTA non-PLN. Perusahaan berbeda PLTA non-PLN. The Company disagreed with
pendapat dengan DISPENDA dalam menafsirkan DISPENDA on the interpretation of North Sumatra
Peraturan Gubernur Sumatera Utara No. 24 Tahun Governor Decree No. 24 of 2011 for Asahan River
2011 terhadap Sungai Asahan yang digunakan which was used by the Company as PLTA.
oleh Perusahaan sebagai PLTA.
Atas perbedaan penafsiran tersebut, Perusahaan Regarding the above difference in interpretation,
mengajukan surat keberatan atas SKPD yang telah the Company submitted an objection letter for
diterima oleh Perusahaan kepada Gubernur SKPD which has been received by the Governor of
Sumatera Utara sebagai berikut: North Sumatra as follows:
Tanggal pengajuan
surat keberatan/ Status dari
Date of submission surat keberatan/
Periode/Period of objection letter Status of objection letter
November 2013 - September 2014 24 Desember/December 2014 Ditolak/Rejected

Oktober/October - November 2014 9 September 2015 Ditolak/Rejected
Desember/December 2014 - April 2015 3 September 2015 Ditolak/Rejected
Mei - Juni/May - June 2015 1 Oktober/October 2015 Ditolak/Rejected
Juli/July 2015 30 Desember/December 2015 Ditolak/Rejected
Agustus/August 2015 25 Januari/January 2016 Ditolak/Rejected
September 2015 17 Februari/February 2016 Ditolak/Rejected
Oktober/October - November 2015 30 Maret/March 2016 Ditolak/Rejected
Desember/December 2015 26 April 2016 Ditolak/Rejected
Januari/January 2016 8 Juni/June 2016 Ditolak/Rejected
Februari/February 2016 27 Juni/June 2016 Ditolak/Rejected
Maret/March 2016 5 September 2016 Ditolak/Rejected
April - Oktober/October 2016 17 Februari/February 2017 Ditolak/Rejected
November 2016 9 Maret/March 2017 Ditolak/Rejected
Desember/December 2016 19 April 2017 Ditolak/Rejected
Januari/January 2017 8 Mei/May 2017 Ditolak/Rejected
Februari/February 2017 13 Juni/June 2017 Ditolak/Rejected
Maret/March 2017 10 Juli/July 2017 Ditolak/Rejected
April 2017 9 Agustus/August 2017 Ditolak/Rejected
Mei - Juni/May - June 2017 2 Oktober/October 2017 Menunggu keputusan/
Waiting decision
Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan The Company submitted an appeal to the Tax
Pajak atas penolakan surat keberatan untuk SKPD Court on the rejected objection letters of SKPD of
Sungai Asahan atas pemakaian air untuk Asahan River regarding water usage for the
pembangkitan listrik yang digunakan untuk pabrik aluminium smelter. Until 31 December 2017, the
peleburan aluminium. Sampai dengan tanggal 31 Company had also paid for the November 2013 –
Desember 2017, Perusahaan telah melakukan March 2016 periods to the amount of 50% from the
pembayaran untuk periode November 2013 – calculation in the SKPD amounting to Rp536,058
Maret 2016 sebesar 50% dari perhitungan SKPD (31 December 2016: Rp516,831 and 1 January
tersebut sebesar Rp536.058 (31 Desember 2016: 2016: Rp334,353). Payment made by the
Rp516.831 dan 1 Januari 2016: Rp334.353). Company has been recorded as other tax
Pembayaran tersebut telah dicatat sebagai piutang receivables in the consolidated statement of
pajak lainnya dalam laporan posisi keuangan financial position due to the fact that management
karena manajemen yakin bahwa SKPD yang telah believes that the SKPD received were without
diterima tidak memiliki dasar yang kuat. merit.

20. PIUTANG PAJAK LAINNYA (lanjutan) 20. OTHER TAX RECEIVABLES (continued)
Sejak Maret 2017, Perusahaan memutuskan untuk Starting from March 2017, the Company has
tidak melakukan pembayaran sebesar 50% dari decided not to pay 50% from the calculation in the
perhitungan SKPD. Hal ini berdasarkan analisa SKPD. This decision has been made based on
lebih lanjut yang dibuat oleh manajemen dengan further analysis made by management considering
mempertimbangkan perkembangan yang ada developments of the appeal process in the Tax
dalam proses banding di Pengadilan Pajak dan Court and further research in the prevailing tax
penelaahan lebih lanjut peraturan perpajakan yang regulations.
berlaku.
Pada tanggal 30 Agustus 2017, Kementerian On 30 August 2017, Ministry of General Work and
Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Public Housing ("KPUPR") issued Ministrial
("KPUPR") menerbitkan Peraturan Menteri No. Regulation No. 15/PRT/M/2017 regarding
15/PRT/M/2017 tentang Tata Cara Perhitungan Guidance on Calculation of NPAP. Based on this
Besaran NPAP. Berdasarkan Peraturan Menteri ini, Ministrial Regulation, the NPAP consist of: (a) price
besaran NPAP terdiri dari: (a) harga dasar air base of surface water (b) region economic factor
permukaan (b) faktor ekonomi wilayah (c) faktor (c) surface water value factor and (d) group of
nilai air permukaan dan (d) faktor kelompok surface water user factor, where the NPAP value
pengguna air permukaan, dimana besaran NPAP will be determined by the Governor as basis of
ini akan ditetapkan oleh Gubernur sebagai dasar surface water tax base. On 31 August 2017,
pengenaan pajak air permukaan. Pada tanggal 31 KPUPR issued Ministry Decision No.
Agustus 2017, KPUPR menerbitkan Keputusan 568/KPTS/M/2017 regarding Determination of
Menteri No. 568/KPTS/M/2017 tentang Penetapan Surface Water Price Base which regulates Surface
Harga Dasar Air Permukaan yang mengatur harga Water Price Base in each Province in Indonesia as
dasar air permukaan setiap Provinsi di Indonesia basis of NPAP calculation. Since these regulation
yang dijadikan sebagai dasar perhitungan NPAP. issued, the Company has paid Surface Water tax
Setelah peraturan ini dikeluarkan, Perusahaan obligation based on formula as stipulated on these
telah membayar kewajiban pajak air permukaan regulations.
berdasarkan formula yang ditetapkan oleh
peraturan tersebut.
Berikut adalah status dari banding dan pembayaran The following is the status of the appeals and the
yang dilakukan oleh Perusahaan: relevant payments made by the Company:
Jumlah pembayaran
Tanggal pengajuan banding sampai dengan
surat banding/ 31 Desember 2017/
Submission date Amount paid on appeal
Periode/Period of appeal letters until 31 December 2017 Status
November 2013 - April 2015 14 Desember/

December 2015 334.353 Banding/Appeal
Mei-Juni/May-June 2015 26 Januari/January 2016 35.343 Banding/Appeal
Juli/July - September 2015 7 Juni/June 2016 56.179 Banding/Appeal
Oktober/October 2015 27 Juni/June 2016 18.991 Banding/Appeal
November 2015 18 Juli/July 2016 17.400 Banding/Appeal
Desember/December 2015 9 September 2016 18.333 Banding/Appeal
Januari/January 2016 20 September 2016 18.829 Banding/Appeal
Februari/February 2016 1 November 2016 17.417 Banding/Appeal
Maret/March 2016 5 Januari/January 2017 19.213 Banding/Appeal
April - November/November 2016 30 Maret/March 2017 - Banding/Appeal
Jumlah/Total 536.058
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As at the date of issue of these consolidated
konsolidasian ini diterbitkan, belum ada keputusan financial statements, decisions on the above
atas banding di atas. appeals have not been issued.

21. UTANG USAHA 21. TRADE PAYABLES
Utang usaha terdiri dari: Trade payables consist of the following:

2017 2016*) 2016*)
Pihak berelasi (Catatan 40) 715.965 312.263 347.770 Related parties (Note 40)
Pihak ketiga 1.809.195 1.864.920 2.329.721 Third parties
Jumlah utang usaha 2.525.160 2.177.183 2.677.491 Total trade payables
Utang usaha berdasarkan mata uang terdiri dari: Trade payables based on currencies consist of the
following:

2017 2016*) 2016*)
Rupiah 2.246.169 1.614.684 1.351.034 Rupiah

Dolar AS 242.910 483.555 1.253.016 US Dollar
Mata uang asing lainnya 36.081 78.944 73.441 Other foreign currencies
Jumlah utang usaha 2.525.160 2.177.183 2.677.491 Total trade payables
22. AKRUAL 22. ACCRUAL

2017 2016*) 2016*)
Aset dalam penyelesaian 713.368 490.583 762.087 Construction-in-progress

Jasa penambangan 402.419 871.489 462.568 Mining services
Pajak dan retribusi daerah 394.367 218.300 166.568 Regional taxes and retributions
Perbaikan dan pemeliharaan 224.421 97.334 65.757 Repair and maintenance
Jasa angkutan kereta api 188.992 318.462 270.766 Coal railway services
Pemasok 136.731 84.070 28.278 Suppliers
Sewa alat berat 123.935 55.353 36.595 Heavy equipment rental
Lainnya (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100.000) 530.822 470.180 574.447 Rp100,000)
Jumlah akrual 2.715.055 2.605.771 2.367.066 Total accrual
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 23. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS

PENDEK LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari: Short-term employee benefit liabilities consist of
the following:
2017 2016*) 2016*)
Bonus karyawan dan tantiem 921.738 440.559 329.327 Employee bonus and tantiem
Short-term post-employement
Imbalan pasca kerja jangka pendek 342.142 145.224 181.333 benefits
Jumlah liabilitas imbalan kerja Total short-term employee

jangka pendek 1.263.880 585.783 510.660 benefits liabilities


24. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 24. SHORT-TERM BANK BORROWINGS

2017 2016*) 2016*)
Mandiri 2.327.732 2.994.650 2.804.634 Mandiri

BRI 1.377.884 1.665.219 508.689 BRI
BNI 4.038 16.586 43.041 BNI
BTMU 1.300.000 701.540 896.675 BTMU
DBS 100.000 - - DBS
Panin 6.020 - - Panin
BCA - - 1.379.500 BCA
UOB - - 29.100 UOB
Jumlah pinjaman bank Total short-term bank

jangka pendek 5.115.674 5.377.995 5.661.639 borrowings
Nilai wajar pinjaman bank jangka pendek The fair value of short-term bank borrowings
mendekati dengan jumlah tercatatnya karena approximate their carrying amount, since the
pinjaman jatuh tempo kurang dari satu tahun. maturity of the borrowings are less than one year.
a. Mandiri a. Mandiri
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup As at 31 December 2017, the Group (through
(melalui entitas anak) memiliki fasilitas its subsidiaries) has working capital loan
pinjaman modal kerja dari Mandiri. Jumlah facilities from Mandiri. The total available
fasilitas yang tersedia untuk kredit modal kerja facilities are US$195,000,000 with ranging of
adalah sebanyak AS$195.000.000 dengan interest rate between 1.35% and 3.0% and
suku bunga berkisar antara 1,35% - 3,0% dan Rp500,000 with interest rate of 8.75%. The
Rp500.000 dengan suku bunga 8.75%. working capital loan will be due on 20 March
Pinjaman modal kerja tersebut akan jatuh 2018 and 28 June 2018.
tempo pada tanggal 20 Maret 2018 dan 28
Juni 2018.
Selain itu, Grup juga memperoleh fasilitas In addition, the Group also has letter of credit,
letter of credit, treasury lines dan supplier treasury lines and supplier financing facilities
financing dengan jumlah fasilitas totalling to US$259,125,000 which will be due
AS$259.125.000 yang akan jatuh tempo pada on 29 March 2018 and 28 June 2018.
tanggal 29 Maret 2018 dan 28 Juni 2018.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup telah As at 31 December 2017, the Group has
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan complied with the covenants in the borrowing
dalam perjanjian pinjaman tersebut. agreement.


24. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 24. SHORT-TERM BANK BORROWINGS (continued)
b. BRI b. BRI
pinjaman modal kerja dari BRI. Jumlah fasilitas facilities from BRI. The total available facilities
yang tersedia untuk kredit modal kerja adalah are US$150,000,000 with interest rate of
sebanyak AS$150.000.000 dengan suku 1.45% and Rp503,000 with ranging of interest
bunga 1,45% dan Rp503.000 dengan suku rate between 7.68% - 9.25%. The working
bunga 7,68% - 9,25%. Pinjaman modal kerja capital loan will be due on 15 July 2018 and 15
tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 15 Juli November 2018.
2018 dan 15 November 2018.
Selain itu, Grup juga memperoleh fasilitas In addition, the Group also has letter of credit,
letter of credit dengan jumlah fasilitas facilities amounting to US$200,000,000 which
AS$200.000.000 yang akan jatuh tempo pada will be due on 15 July 2018.
tanggal 15 Juli 2018.
c. BNI c. BNI
pinjaman modal kerja dari BNI. Jumlah fasilitas facilities from BNI. The total available facilities
yang tersedia untuk kredit modal kerja adalah is Rp105,000 with ranging of interest rate
sebanyak Rp105.000 dengan suku bunga between 11.00% - 11.50%. The working
berkisar antara 11,00% - 11,50%. Pinjaman capital loan will be due on 19 January 2018
modal kerja tersebut akan jatuh tempo pada and 20 December 2018.
tanggal 19 Januari 2018 dan 20 December
2018.

24. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 24. SHORT-TERM BANK BORROWINGS (continued)
d. BTMU b. BTMU
pinjaman modal kerja dari BTMU. Jumlah facilities from BTMU. The total available
fasilitas yang tersedia untuk kredit modal kerja facilities is Rp1,300,000 with interest rate of
adalah sebanyak Rp1.300.000 dengan suku Certificate of Bank Indonesia (“SBI”) + 1%
bunga adalah Sertifikat Bank Indonesia (“SBI”) (IDR) and/or Cost of Fund (“COF”) + 1%
+ 1% (IDR) dan/atau atas Cost of Fund (US$). The working capital loan will be due on
(“COF”) + 1% (AS$). Pinjaman modal kerja 31 August 2018.
tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 31
Agustus 2018.
e. DBS e. DBS
Grup (melalui entitas anak) memperoleh The Group (through its subsidiaries) obtained
fasilitas pinjaman bank dari DBS dalam bentuk bank loan facility from DBS in the form of
uncommitted revolving credit sub-facility uncommitted revolving credit sub-facility with a
dengan fasilitas maksimum sebesar AS$10 maximum facility of US$10 million (full amount)
juta (nilai penuh) dan/atau setara dengan and/or equivalent with Rp100,000 with the
Rp100.000 dengan tingkat bunga sebesar applicable rate at the COF + 1.00% per
COF + 1,00% per tahun. Pinjaman ini dapat annum. The loan facility can be withdrawn in
ditarik dalam mata uang Rupiah dan/atau Rupiah and/or US Dollars currency. This
dalam mata uang Dolar AS. Fasilitas pinjaman facility will expire on 5 March 2018.
ini akan berakhir pada tanggal 5 Maret 2018.
f. Panin f. Panin
Grup (melalui entitas anak) memperoleh As at 31 December 2017, the Group (through
fasilitas pinjaman modal kerja dari Panin. its subsidiaries) has working capital loan
Jumlah fasilitas yang tersedia dalah sebanyak facilities from Panin. The total available
Rp50.000 dengan suku bunga acuan + 3%. facilities is Rp50,000 with interest rate of
Pinjaman modal kerja tersebut akan jatuh reference rate + 3%. The working capital loan
tempo pada tanggal 19 September 2018. will be due on 19 September 2018.

25. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 25. LONG-TERM BANK BORROWINGS

2017 2016*) 2016*)
LPEI 1.566.487 1.637.513 1.724.375 LPEI

Maybank 1.253.190 1.310.010 965.650 Maybank
BMI 203.220 529.043 775.969 BMI
ICBC 438.617 458.504 482.825 ICBC
BSMI 231.600 295.522 371.013 BSMI
BSM 68.232 92.640 118.946 BSM
Muamalat 58.009 73.847 95.618 Muamalat
Mandiri 570 - - Mandiri
ANZ - 335.899 804.709 ANZ
CIMB - 146.039 200.953 CIMB
3.819.925 4.879.017 5.540.058
Upfront fee (6.659) (9.047) (12.656) Upfront fee
Jumlah pinjaman bank Total long-term

jangka panjang 3.813.266 4.869.970 5.527.402 bank borrowings
Dikurangi bagian lancar 576.984 1.049.088 976.741 Net of current maturities
Bagian tidak lancar 3.236.282 3.820.882 4.550.661 Long-term portion
Nilai wajar atas pinjaman bank jangka panjang pada The fair value of the long-term bank borrowings at
tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting dates is as follows:

2017 2016*) 2016*)
LPEI 1.876.327 1.651.615 1.740.914 LPEI

Maybank 1.274.572 1.320.006 1.034.681 Maybank
BMI 206.032 535.436 786.114 BMI
ICBC 167.674 462.452 487.461 ICBC
BSMI 238.201 297.047 373.143 BSMI
BSM 68.232 92.640 118.946 BSM
Muamalat 58.009 73.849 95.618 Muamalat
Mandiri 570 - - Mandiri
ANZ - 335.899 804.709 ANZ
CIMB - 146.039 200.953 CIMB
Nilai wajar pinjaman ditentukan dengan metode The fair values of the loans are based on discounted
pendiskontoan arus kas dengan tingkat bunga cash flows using a borrowing rate of 5.25% (2016:
5,25% (2016: 5,25% dan 2015: 5,25%), yang 5.25% and 2015: 5.25%) and are within level 3 of
termasuk dalam nilai wajar level 3 pada hirarki nilai the fair value hierarchy.
wajar.


25. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 25. LONG-TERM BANK BORROWINGS (continued)
a. BMI a. BMI
Pada tanggal 18 April 2013, Grup (melalui On 18 April 2013, the Group (through its
entitas anak) mengadakan perjanjian kredit subsidiaries) entered into a credit agreement
dengan BMI dimana BMI memberikan fasilitas with BMI whereby BMI provided the Group with
pinjaman kredit sebesar AS$75.000.000 dan a credit loan facility amounting to
telah ditarik penuh. Pinjaman ini digunakan US$75,000,000 which has been fully
untuk keperluan pendanaan perusahaan secara drawndown. The proceeds of the loan are
umum. utilised for the funding of general corporate
purpose financing.
Jangka waktu pinjaman tersebut selama lima The tenor of the loan is five years consisting of
tahun dengan satu tahun masa tenggang dan a one year grace period and a four years
empat tahun masa pembayaran pokok. Tingkat principal repayment period. The interest rate is
bunga yang dikenakan sebesar LIBOR tiga LIBOR three months +1.80%. Interest
bulan +1,80%. Bunga dibayarkan setiap tiga payments are due every three months.
bulan.
b. BSMI b. BSMI
Pada tanggal 21 Juni 2013, Grup (melalui On 21 June 2013, the Group (through its
entitas anak) memperoleh fasilitas pinjaman subsidiaries) obtained an investment loan
investasi dari BSMI dengan batas kredit facility with a maximum credit limit amounting to
maksimum sebesar AS$75.000.000. US$75,000,000 from BSMI. The payments of
Pembayaran pokok pinjaman dicicil setiap the loan principal are to be made on a semi-
semesteran, dengan masa tenggang satu tahun annual basis, with a one year grace period on
untuk pembayaran pokok. Suku bunga adalah principal repayments. The interest rate is 4.56%
4,56% per tahun. Pinjaman ini akan jatuh tempo per annum. This loan will be due in 2021.
di tahun 2021.
c. LPEI dan ICBC c. LPEI and ICBC
Pada tanggal 23 Mei 2014, Grup (melalui entitas On 23 May 2014, the Group (through its
anak) memperoleh fasilitas pinjaman dari LPEI subsidiaries) obtained a loan facility from LPEI
untuk pembiayaan pengeluaran modal. Batas to finance capital expenditures. The loan has a
maksimum fasilitas pinjaman ini adalah sebesar maximum credit facility of US$100,000,000 with
AS$100.000.000 dengan suku bunga sebesar an interest rate of 5.00% per annum, which was
5,00% per tahun yang telah ditarik seluruhnya fully drawndown by Group on 25 September
oleh Grup pada tanggal 25 September 2014. 2014. The loan is payable in quarterly
Pembayaran pinjaman ini dicicil setiap triwulan, installments, with a two-year grace period on
dengan dua tahun masa tenggang untuk principal repayments.
pembayaran pokok.
Pada tanggal 24 Maret 2015, Grup memperoleh On 24 March 2015, Group obtained a second
fasilitas pinjaman kedua dari LPEI. Batas loan facility from LPEI. The loan has a
maksimum fasilitas pinjaman tersebut adalah maximum credit facility of US$60,000,000 with
sebesar AS$60.000.000 dengan suku bunga an interest rate of 5.00% per annum, which was
sebesar 5,00% per tahun yang telah ditarik fully drawndown by the Group in 2015. The loan
seluruhnya oleh Grup di tahun 2015. is payable in quarterly installments, with a one
Pembayaran pinjaman ini dicicil setiap triwulan, and a half year grace period on the principal
dengan satu setengah tahun masa tenggang repayment.
untuk pembayaran pokok.

c. LPEI dan ICBC (lanjutan) c. LPEI and ICBC (continued)
Pada tanggal 23 November 2015, LPEI As at 23 November 2015, LPEI assigned the
mengalihkan pinjaman investasi Grup sejumlah Group’s investment loan amounting to
AS$35.000.000 kepada ICBC, sesuai dengan US$35,000,000 to ICBC, based on a Sale and
Perjanjian Jual Beli dan Pengalihan Hutang Purchase and Assignment of Debt Agreement
yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 63 which was stated in Notarial Deed No. 63 of
oleh Mellyani Noor Shandra S.H. Berdasarkan Mellyani Noor Shandra S.H. Based on this
perjanjian ini, tidak ada perubahan mengenai agreement, there is no change of interest rate,
tingkat suku bunga, jangka waktu dan batasan due date and loan covenants required under the
pinjaman yang disyaratkan. Pinjaman ini akan credit agreement.This loan will be due in 2024.
jatuh tempo di tahun 2024.
d. Maybank d. Maybank
Pada tanggal 6 November 2015, Grup (melalui On 6 November 2015, the Group (through its
entitas anak) memperoleh fasilitas pinjaman subsidiaries)obtained a loan facility from
dari Maybank untuk pembiayaan pengeluaran Maybank to finance capital expenditures. The
modal. Batas maksimum fasilitas kredit ini loan has a maximum credit facility of
adalah sebesar AS$100.000.000. Suku bunga US$100,000,000. The interest rate is 5.25% per
pinjaman adalah 5,25% per tahun. annum.
Pembayaran pokok pinjaman dicicil setiap The payments of the loans principal are to be
triwulan, dengan masa tenggang sembilan made on a quarterly basis, with a nine-month
bulan untuk pembayaran pokok. Pinjaman ini grace period on principal repayments. This loan
akan jatuh tempo di tahun 2025. will be due in 2025.
e. BSM e. BSM
Pada bulan Juni 2010, Grup (melalui entitas In June 2010, the Group (through its
anak) melakukan akad pembiayaan al- subsidiaries), entered into financing agreement
Murabahah dan al-Ijarah Muntahiyyah Bit for al-Murabahah and al-Ijarah Muntahia
Tamlik, al-Musyarakah, dan al-Murabahah Bittamleek, al-Musyarakah and al-Murabahah
dengan BSM. with BSM.
Fasilitas pinjaman kredit ini telah diubah pada This agreement has been amended on 30
tanggal 30 Oktober 2017 yang merubah jangka October 2017 to change the loan period to 20
waktu pembiayaan menjadi 20 Agustus 2019. August 2019.
Atas akad ini, Grup telah menyerahkan jaminan For this agreement, the Group has handed over
berupa alat berat dan alat pendukung, tagihan some collateral in the form of heavy equipment
kepada PT Nusantara Termal Coal (“NTC”) and supporting equipment, claims to PT
sebesar AS$27.000.000 (nilai penuh), Nusantara Termal Coal (“NTC”) with total value
persediaan di lokasi tambang NTC senilai of US$27,000,000 (full amount), inventory
AS$300.000 (nilai penuh), garansi personal dari located in NTC mining site in the amount of
Tjahyono Imawan (salah satu komisaris dan US$300,000 (full amount), personal guarantee
pemegang saham non pengendali SBS) dan from Tjahyono Imawan (one of SBS's
deposito sejumlah AS$500.000 (nilai penuh) commissioner and share holder of non-
atas nama Tjahyono Imawan. controlling interest) and deposits with total value
of US$500,000 (full amount) on behalf of
Tjahyono Imawan.

e. BSM (lanjutan) e. BSM (continued)

Jumlah
fasilitas/Total
facility Ujrah, bagi hasil
(dalam marjin/
Fasilitas pinjaman/ Mata uang/ ribuan/in Periode pinjaman/ Ujrah, nisbah, Periode pembayaran/
Loan facilities Currency thousands) Loan term margin Payment period
Ijarah Muntahiyaah Dolar AS/US 7.988 28 Okt/Oct 2014 - 583.722 Bulanan/

Bit Tamblik Dollar 28 Agust/Aug Monthly
2019
Musyarakah Dolar AS/US 2.000 28 Okt/Oct 2014 - 0,17% dari Bulanan/

Dollar 28 Agust/Aug pendapatan/ Monthly
2019 from revenue
Murabahah Dolar AS/US 14.000 28 Okt/Oct 2014 - 127.647 Bulanan/

Dollar 28 Agust/Aug Monthly
2019
f. Muamalat f. Muamalat
Pada tahun 2009, Grup (melalui entitas anak) In 2009, the Group (through its subsidiaries),
melakukan akad pembiayaan dengan Muamalat entered into financing agreement with Muamalat
dengan total fasilitas sebesar AS$15,1 juta (nilai with total facility amounting to US$15.1 million
penuh). (full amount).
Fasilitas pembiayaan ini digunakan untuk modal This financing facility will be utilised for funding
kerja operasional. Nisbah bagi hasil untuk working capital expenditure. Rate equivalent
pembiayaan ini adalah multi nisbah sesuai (nisbah) for profit sharing for this financing is
dengan proyeksi jadwal angsuran. multi nisbah based on projected installment
schedule.
Jangka waktu pembayaran pokok adalah setiap The period of principal and profit sharing
bulan sesuai dengan jadwal angsuran. payment is every month based on installment
Pelunasan lebih awal tidak mengurangi bagian schedule. Early settlement will not deduct the
pendapatan yang menjadi hak bank. bank's revenue portion.
Pada tanggal 1 Juni 2017, Grup dan Muamalat On 1 June 2017, Group and Muamalat have
menyetujui penjadwalan kembali pembayaran agreed to reschedule payment of principal and
pokok dan nisbah bagi hasil sehingga merubah nisbah profit sharing, that changed repayment
periode pelunasan menjadi 1 Juni 2017 sampai period to become 1 June 2017 until 1 June
1 Juni 2019. 2019.
Atas akad ini, Grup telah menyerahkan jaminan For this agreement, the Group has handed over
berupa alat berat dan alat pendukung, deposito some collateral in the form of heavy equipment
sejumlah Rp4 miliar (nilai penuh), tagihan and supporting equipment, deposits with total
kepada PT Putra Muba Coal dan PT Pesona value of Rp4 billion (full amount), claims to PT
Khatulistiwa Nusantara, dan garansi personal. Putra Muba Coal and PT Pesona Khatulistiwa
Nusantara and personal guarantee.
Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo As at 31 December 2017, the Group’s

kewajiban Grup untuk akad ini adalah sebesar outstanding borrowings balance is Rp54,790.
Rp54.790.
Sesuai dengan perjanjian-perjanjian pinjaman bank As specified by the loan agreements as described
di atas, Grup diwajibkan memenuhi kewajiban above, the Group is required to comply with certain
kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup telah As at 31 December 2017, the Group has complied
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam with the covenants in the borrowing agreement.
perjanjian pinjaman tersebut.

26. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 26. FINANCE LEASE LIABILITIES

2017 2016*) 2016*)
PT Komatsu Astra Finance (“KAF”) 609.641 714.140 - PT Komatsu Astra Finance (“KAF”)
PT Surya Artha Nusantara PT Surya Artha Nusantara
Finance (“San Finance”) 28.176 48.457 62.831 Finance (“San Finance”)
Lainnya 669 - - Others
Jumlah utang sewa pembiayaan 638.486 762.597 62.831 Total finance lease liabilities
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (141.874) (178.964) (15.851) Current portion
Bagian jangka panjang 496.612 583.633 46.980 Non-current portion
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under finance
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran leases together with the present value of the
minimum sewa pembiayaan adalah sebagai berikut: minimum lease payments were as follows:

2017 2016*) 2016*)
Liabilitas sewa pembiayaan bruto – Gross finance lease liabilities -

pembayaran sewa minimum minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 148.968 188.589 21.413 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 546.982 643.882 49.574 no later than 5 year
695.950 832.471 70.987

Biaya keuangan di masa depan Future finance costs
atas sewa pembiayaan (57.464) (69.874) (8.156) on finance leases
Nilai kini liabilitas Present value of

sewa pembiayaan 638.486 762.597 62.831 finance lease liabilities
Analisis jatuh tempo nilai kini liabilitas sewa Maturity analysis of present value of finance lease
pembiayaan adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:

2017 2016*) 2016*)
Tidak lebih dari 1 tahun 141.874 178.964 15.851 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year
kurang dari 5 tahun 496.612 583.633 46.980 and no later than 5 year
Jumlah 638.486 762.597 62.831 Total
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh lessor dalam perjanjian sewa pembiayaan arrangements between lessor and Bukit Asam on
dengan Bukit Asam terkait dengan penggunaan aset use of the assets or maintenance of certain financial
atau pencapaian kinerja keuangan tertentu. performance.
Di tahun 2016, SBS, anak perusahaan Bukit Asam In 2016, SBS, a subsidiary of Bukit Asam and KAF
dan KAF menandatangani beberapa perjanjian sewa signed several lease agreements with option to
guna usaha dengan hak opsi untuk memperoleh acquire certain capital goods with total amount of
barang-barang modal tertentu dengan total nilai US$55,671,353 (full amount).
pembiayaan sebesar AS$55.671.353 (nilai penuh).

26. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 26. FINANCE LEASE LIABILITIES (continued)
Jangka waktu masing-masing sewa guna usaha The term of each leases is for 60 months whereby at
adalah selama 60 bulan dimana pada akhir masa the end of the lease period, the lessee has buy
sewa guna usaha, penyewa guna usaha mendapat option in the amount of residual amount approved
hak opsi beli sebesar nilai sisa yang disetujui yakni which is equal to US$1. During 2016, the Group has
sebesar AS$1. Selama tahun 2016, Grup telah notify to exercise its right to purchase capital goods
memberitahukan akan melaksanakan haknya untuk in accordance with the terms and general
membeli barang modal sesuai dengan ketentuan- conditions. The interest rate is set for each of the
ketentuan dan syarat-syarat umum. Tingkat bunga lease agreement, base rate plus margin 3.50% p.a
yang ditetapkan untuk setiap perjanjian sewa guna (floating). Base rate is LIBOR 90 days from BTMU
usaha yaitu suku bunga dasar ditambah margin Jakarta branch, two business days prior to the
3,50% p.a (mengambang). Suku bunga dasar period of the lease payments.
adalah suku bunga LIBOR 90 hari dari BTMU
cabang Jakarta, dua hari kerja sebelum periode
pembayaran sewa guna usaha.
27. UTANG OBLIGASI 27. BONDS PAYABLE

2017 2016*) 2016*)
Utang pokok: Principal:

Obligasi Berkelanjutan I Antam Antam Continuation Bonds I with
dengan Tingkat Bunga Tetap Fixed Interest Rate
Tahap I Tahun 2011 ("obligasi") 3.000.000 3.000.000 3.000.000 Phase I Year 2011 ("bonds")
Penerbitan obligasi Timah
tahun 2017 1.200.000 - - Timah’s bond issued in 2017
Penerbitan sukuk ijarah Timah Timah’s sukuk ijarah
tahun 2017 300.000 - - issued in 2017
Biaya emisi obligasi yang Unamortised bonds
Belum diamortisasi (3.159) (4.104) (4.969) issuance cost
Jumlah utang obligasi 4.496.841 2.995.896 2.995.031 Total bonds payable
Dikurangi bagian lancar 899.594 - - Less short term portion
Utang obligasi jangka panjang 3.597.247 2.995.896 2.995.031 Long term portion bonds payable
Obligasi Antam Antam’s bonds
Pada tanggal 2 Desember 2011, Antam menerbitkan On 2 December 2011, Antam issued the bonds with
obligasi dengan nilai pokok sebesar Rp3.000.000. a total principal amount of Rp3,000,000. Interest is
Bunga terutang setiap kuartal, yaitu setiap tanggal payable quarterly every 14 March, 14 June, 14
14 Maret, 14 Juni, 14 September dan 14 Desember. September and 14 December. Bonds series A and
Obligasi seri A dan seri B akan jatuh tempo masing- series B will mature on 14 December 2018 and
masing pada tanggal 14 Desember 2018 dan 14 14 December 2021, respectively. The breakdown of
Desember 2021. Rincian obligasi Antam adalah the Antam’s bonds are as follows:
sebagai berikut:
Seri/ Tingkat bunga/ Jangka waktu/ Utang pokok (Rp)/
Series Coupon rate Maturities Principal (Rp)
A 8,38% 7 tahun/years 900.000

B 9,05% 10 tahun/years 2.100.000
Jumlah/Total 3.000.000


27. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 27. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi Antam (lanjutan) Antam’s bonds (continued)
Dalam rangka Penawaran Umum Obligasi With regard to the Public Offering of Continuation
Berkelanjutan, Permata bertindak sebagai Wali Bonds, Permata acts as the Trustee or the institution
Amanat atau badan yang diberi kepercayaan untuk that is entrusted to represent the interests of the
mewakili kepentingan para pemegang obligasi bond holders following the provisions of the Bonds
sesuai dengan ketentuan dalam Akta Perjanjian Trusteeship Agreement Deed No. 48 dated 30
Perwaliamanatan Obligasi No. 48 tanggal 30 September 2011, Amendment I of Bonds
September 2011, Perubahan I Akta Perjanjian Trusteeship Agreement Deed No. 49 dated
Perwaliamanatan Obligasi No. 49 tanggal 28 28 October 2011 and Amendment II of Bonds
Oktober 2011 dan Perubahan II Akta Perjanjian Trusteeship Agreement Deed No. 52 dated
Perwaliamanatan Obligasi No. 52 tanggal 28 28 November 2011, of Fathiah Helmi, S.H., Notary
November 2011 yang ketiganya dibuat di hadapan in Jakarta, between Antam and the Trustee. As a
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, antara Trustee, Permata has stated firmly that it is not
Antam dengan Wali Amanat. Sebagai Wali Amanat, affiliated with Antam, either directly or indirectly.
Permata telah menyatakan dengan tegas bahwa
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Antam,
baik langsung maupun tidak langsung.
Obligasi tersebut telah mendapatkan peringkat The bonds have been rated BBB+ (Negative
BBB+ (Negative Outlook) dari PT Pemeringkat Efek Outlook) by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (“Pefindo”) berdasarkan laporan (“Pefindo”) in its rating report released on
pemeringkat pada tanggal 13 September 2017. 13 September 2017.
Dana hasil obligasi digunakan untuk investasi rutin The bonds proceeds are used for a routine
di unit-unit bisnis Antam, renovasi dan modernisasi investment in Antam's business units, renovation
pabrik feronikel di Pomalaa serta untuk pembukaan and modernisation of ferronickel plant in Pomalaa
tambang nikel di Maluku Utara dan/atau Sulawesi and for the opening of nickel mines in North Maluku
Tenggara dan/atau tambang bauksit di Kalimantan and/or Southeast Sulawesi and/or a bauxite mine in
Barat. West Kalimantan.
Obligasi tersebut dicatatkan di PT Bursa Efek The bonds are listed on the PT Bursa Efek
Indonesia (“BEI”). Indonesia (“BEI”).
Selama jangka waktu obligasi, Antam berkewajiban, During the term of the bonds, Antam has the
antara lain, mempertahankan rasio keuangan obligation to, among other things, meet certain
tertentu dan mempertahankan kepemilikan langsung financial ratios and maintain the direct and/or
dan/atau tidak langsung oleh Pemerintah Republik indirect shareholding in Antam by the Government
Indonesia di Antam paling sedikit sebesar 51% dari of the Republic of Indonesia at not less than 51% of
jumlah saham yang telah ditempatkan dan disetor the number of shares that has been issued and fully
penuh oleh Antam. Tanpa persetujuan tertulis dari paid. Without the written consent of the Trustee,
Wali Amanat, Antam tidak akan melakukan Antam will not conduct a merger or acquisition with
penggabungan atau peleburan dengan perusahaan another company that does not comply with the
lain yang tidak sesuai dengan maksud dan tujuan intents and purposes of the Company's Article of
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, kecuali Association, unless this is required by applicable
disyaratkan oleh peraturan yang berlaku atau regulations or court decisions.
putusan pengadilan.
Antam tidak akan: mengurangi modal dasar, modal The Company will not: reduce its authorised capital,
ditempatkan dan modal disetor; menjaminkan aset; issued capital and paid-in capital; pledge assets and
memberikan pinjaman atau jaminan kepada pihak provide loans or guarantees to third parties without
ketiga tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat. the written consent of the Trustee. Application for
Permohonan persetujuan tertulis kepada Wali written consent of the Trustee will not be rejected for
Amanat tidak akan ditolak tanpa alasan yang jelas no apparent or fair reason.
dan wajar.

Obligasi Antam (lanjutan) Antam’s bonds (continued)
Rasio keuangan yang dipersyaratkan berdasarkan The financial ratios required under the Trusteeship
Perjanjian Perwaliamanatan adalah sebagai berikut: Agreement are as follows:
a) Rasio pinjaman yang dikenakan bunga (tidak a) The ratio of total interest-bearing debts
termasuk utang usaha, namun mencakup (excluding trade payables but including
pembiayaan bank syariah) terhadap total syariah funding) to total equity shall not
ekuitas tidak lebih dari 3 kali; exceed 3 times;
b) Rasio jumlah dari EBITDA ditambah dengan b) The ratio of the total of EBITDA plus cash on
saldo kas dan bank terhadap pokok utang hand and cash in banks to total matured debt
jatuh tempo ditambah beban bunga jatuh and interest shall not be less than 1.25 times;
tempo tidak boleh kurang dari 1,25 kali;
c) Ekuitas lebih besar dari Rp7.000.000. c) The equity shall be greater than Rp7,000,000.
Nilai wajar atas utang obligasi pada 31 Desember The fair values of the bonds payable as at 31
2017 dan 2016 dan 1 Januari 2016 adalah masing- December 2017 and 2016 and 1 January 2016
masing Rp3.022.536 dan Rp2.995.030 dan amounting to Rp3,022,536 and Rp2,995,030 and
Rp2.782.330. Rp2,782,330, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, management
manajemen berkeyakinan bahwa Antam telah believes that Antam has complied with all the
memenuhi semua pembatasan yang diwajibkan. covenants.
Nilai wajar ditentukan berdasarkan harga yang The fair values are based on prices released by
dikeluarkan oleh Indonesia Bonds Pricing Agency Indonesian Bonds Pricing Agency (“IBPA”) which
(“IBPA”) yang termasuk nilai wajar level 2 pada are within level 2 of the fair value hierarchy.
hirarki nilai wajar.
Obligasi dan sukuk ijarah Timah Timah’s bond and sukuk ijarah
Pada tanggal 28 September 2017, Timah On 28 September 2017, Timah issued obligation
menerbitkan obligasi Seri A sejumlah Rp480.000 Series A amounting to Rp480,000 and Series B
dan Seri B sejumlah Rp720.000 melalui pencatatan amounting to Rp720,000 through listing in BEI, with
di BEI, dengan BNI sebagai Wali Amanat. Bunga BNI acting as the Trustee. The interest of Bond
obligasi Seri A dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak Series A is payable quarterly starting from 28
28 Desember 2017 sampai dengan jatuh tempo. December 2017 until the maturity date. The interest
Bunga obligasi Seri B dibayarkan setiap 3 (tiga) of Bond Series B is payable quarterly starting from
bulan sejak 28 Desember 2017 sampai dengan 28 December 2017 until the maturity date.
jatuh tempo.
Selain itu, pada tanggal 28 September 2017, Timah In addition, on 28 September 2017, Timah issued
juga menerbitkan sukuk ijarah Seri A sejumlah sukuk ijarah Series A amounting to Rp120,000 and
Rp120.000 dan Seri B sejumlah Rp180.000 melalui Series B amounting to Rp180,000 through listing in
pencatatan di BEI, dengan BNI sebagai Wali BEI, with BNI acting as the Trustee. Bid price is at
Amanat. Harga penawaran adalah 100% dari nilai 100% from par value. The ijarah Series A return was
nominal. Tingkat cicilan imbalan ijarah Seri A set at Rp10,200 per annum and is payable quarterly
ditetapkan sebesar Rp10.200 per tahun dan starting from 28 December 2017 until the maturity
dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 28 Desember date. The ijarah Series B return was set at Rp15,750
2017 sampai dengan jatuh tempo. Tingkat cicilan per annum and is payable quarterly starting from 28
imbalan ijarah Seri B sebesar Rp15.750 per tahun December 2017 until the maturity date.
dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 28
Desember 2017 sampai dengan jatuh tempo.

Obligasi dan sukuk ijarah Timah (lanjutan) Timah’s bond and sukuk ijarah (continued)
Seri/ Tingkat bunga/ Jangka waktu/ Utang pokok (Rp)/

Series Coupon rate Maturities Principal (Rp)
Obligasi - penerbitan tahun 2017 - I

-Seri A 8,50% 3 tahun/years 480.000
-Seri B 8,75% 5 tahun/years 720.000
1.200.000
Seri/ Tingkat pengembalian/ Jangka waktu/ Utang pokok (Rp)/

Series Installment of return Maturities Principal (Rp)
Sukuk ijarah - penerbitan tahun 2017 - I

-Seri A Rp10.200/year 3 tahun/years 120.000
-Seri B Rp15.750/year 5 tahun/years 180.000
300.000
Utang obligasi dan sukuk ijarah ini memperoleh These bonds and sukuk ijarah payable were rated
peringkat idA+ dari Pefindo (dengan outlook stabil). as idA+ (with stable outlook) from Pefindo. The
Peringkat tersebut menunjukkan penilaian atas rating reflects the assessment of the likelihood of
kemungkinan pembayaran tepat waktu atas jumlah timely payment of the principal and interest on the
pokok dan bunga obligasi dan atas cicilan imbalan bonds and of the repayment of ijarah.
ijarah.
Perjanjian Wali Amanat menetapkan bahwa: The Indenture governed that:
- Tidak lebih dari 1 (satu) tahun sejak tanggal - No later than 1 (one) year after the allotment
penjatahan, Timah dapat melakukan date, Timah may repurchase the obligation at
pembelian kembali dengan harga pasar. market price.
- Pembatasan yang dipersyaratkan antara lain: - Certain covenants, including amongst others:
pembelian kembali dalam hal terjadinya repurchase of the bonds upon a change of
perubahan kepemilikan, pembatasan atas control, limitation of liens, limitation of sale and
hak-hak gadai, pembatasan atas transaksi lease back transactions and provision of
penjualan dan sewa kembali dan persyaratan financial statements and other reports.
laporan keuangan dan laporan lainnya.
- Obligasi dan sukuk ijarah tidak dijamin - Bonds and sukuk ijarah are not secured by
dengan jaminan khusus, tapi dijamin dengan special collateral, but are collateralised by all of
seluruh harta kekayaan Timah baik barang the Timah’s assets, either movable or
bergerak maupun barang tidak bergerak, baik immovable, whether currently existing or which
yang telah ada maupun yang akan ada di will be exist in the future, for the holders of the
masa datang bagi pemegang obligasi dan bonds and sukuk ijarah.
sukuk ijarah.
- Timah memenuhi pembatasan pembatasan - Timah complies with the restrictions specified
yang ditentukan dalam perjanjian Wali within the agreements with the acting Trustee.
Amanat.
- Timah diwajibkan memenuhi kewajiban - Timah is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Timah telah memenuhi batasan rasio Timah is in compliance with the respective
keuangan tersebut. covenants.
- Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi, - The proceeds from bonds issue, after deducted
setelah dikurangi biaya emisi, akan digunakan with its emission costs, are used for capital
untuk pembiayaan belanja modal Timah dan expenditures, partial refinancing of the
pelunasan sebagian utang jangka pendek shortterm loan from Working Capital Credit
yang berasal dari fasilitas Kredit Modal Kerja Facility in Rupiah.
Rupiah.
- Dana yang diperoleh dari penerbitan sukuk - The proceeds from sukuk ijarah issue, after
ijarah, setelah dikurangi biaya emisi, akan deducted with its emission costs, are used for
digunakan untuk rekondisi peralatan produksi. reconditioning of production equipment.

28. PROVISI REKLAMASI DAN REMEDIASI 28. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL

LINGKUNGAN DAN PENUTUPAN TAMBANG RECLAMATION AND REMEDIATION AND MINE
CLOSURE
Kegiatan operasional Grup pada masa lalu, kini, The operations of the Group have been, and may
dan di masa yang akan datang, dari waktu ke in the future, be affected from time to time in
waktu, dipengaruhi oleh perubahan Peraturan/ varying degrees by changes in environmental
Undang-Undang Lingkungan Hidup. Kebijakan regulations. The Group policy is to meet or, if
Grup adalah untuk memenuhi atau jika mungkin possible, surpass the requirements of all applicable
melampaui semua persyaratan peraturan yang regulations issued by the Government, by
dikeluarkan oleh Pemerintah dengan ukuran yang application of technically proven and economically
secara teknis dan ekonomis dapat dibuktikan. feasible measures.
Grup melakukan provisi biaya rehabilitasi The Group makes provision for environmental
lingkungan hidup sesuai dengan Undang-Undang rehabilitation based on Law No. 32/2009 regarding
No. 32/2009 tentang Perlindungan dan Conservation and Environmental management, GR
Pengelolaan Lingkungan Hidup, PP 78 tentang 78 regarding the Reclamation and Post Mining, and
Reklamasi dan Pasca Tambang dan PerMen No. MoEMR No. 7/2014 regarding Reclamation and
7/2014 tentang Pelaksanaan Reklamasi dan Mining Closure Activity for Mineral and Coal Mine
Pascatambang pada Kegiatan Usaha Business.
Pertambangan Mineral dan Batubara.
Analisis mutasi provisi biaya rehabilitasi lingkungan Analysis of movement in the provision for
adalah sebagai berikut: environmental rehabilitation, is as follows:

2017 2016*) 2016*)
Saldo awal 942.111 1.027.135 1.003.006 Beginning balance

Penambahan/penyisihan 142.231 78.433 117.246 Addition/provision
Penggunaan/realisasi (194.964) (125.934) (93.117) Utilisation/realisation
Pembalikan provisi - (18.431) - Reversal of provision
889.378 961.203 1.027.135
Dipindahkan pada liabilitas Transferred to liabilities directly

yang terkait dengan associated with assets
aset yang dimiliki untuk dijual - (19.092) - held for sale
Saldo akhir 889.378 942.111 1.027.135 Ending balance
Bagian lancar 313.299 367.975 161.430 Short-term portion
Bagian jangka panjang 576.079 574.136 865.705 Long-term portion


29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 29. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Kewajiban pensiun dan pascakerja lainnya pada The pension and other post-retirement obligations
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dan 1 Januari as at 31 December 2017 and 2016 and 1 January
2016 dihitung berdasarkan PSAK 24 (Revisi 2013) 2016 were calculated in accordance with SFAS 24
“Imbalan Kerja” oleh aktuaris independen, PT (Revised 2013) “Employee Benefits” by an
Dayamandiri Dharmakonsilindo untuk Perusahaan, independent actuary PT Dayamandiri
PT Binaputra Jaga Hikmah untuk Bukit Asam, PT Dharmakonsilindo for the Company, PT Binaputra
Quattro Asia Consulting untuk Antam dan PT Jasa Jaga Hikmah for Bukit Asam, PT Quattro Asia
Aktuaria Prapta Sentosa Gunajasa untuk Timah. Consulting for Antam and PT Jasa Aktuaria Prapta
Sentosa Gunajasa for Timah.
Rincian kewajiban imbalan kerja adalah sebagai The details of employee benefit obligations are as
berikut: follows:

2017 2016*) 2016*)
Imbalan pensiun 982.844 573.437 532.839 Pension benefits

Imbalan kesehatan pascakerja 2.652.958 1.922.430 1.694.833 Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 347.180 312.546 251.388 Other post-retirement benefits
Imbalan kerja Other long-term
jangka panjang lainnya 513.510 468.385 549.684 employment benefits
Jumlah 4.496.492 3.276.798 3.028.744 Total
Bagian lancar (Catatan 23) 342.142 145.224 181.333 Short-term portion (Note 23)
Bagian jangka panjang 4.154.350 3.131.574 2.847.411 Long-term portion
Rincian beban imbalan karyawan adalah sebagai The details of employee benefit costs are as follows:
berikut:
December December
2017 2016*)
Imbalan pensiun 92.765 98.341 Pension benefits

Imbalan kesehatan pascakerja 157.147 187.809 Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 46.184 40.310 Other post-retirement benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 119.421 (29.521) Other long-term employment benefits
Jumlah 415.517 296.939 Total
Beban imbalan karyawan untuk tahun yang berakhir The employee benefits charged for the years ended
31 Desember 2017 dan 2016 dialokasikan sebagai 31 December 2017 and 2016 were allocated as
berikut: follows:
December December
2017 2016*)
Beban pokok pendapatan 248.043 137.278 Cost of revenue

Beban umum dan administrasi 167.474 159.661 General and administrative expenses
Jumlah 415.517 296.939 Total


29. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

(continued)
Rincian pengukuran kembali atas kewajiban imbalan The details of remeasurement of employee benefit
karyawan adalah sebagai berikut: obligations are as follows:
December December
2017 2016*)
Imbalan pensiun 371.487 106.978 Pension benefits

Imbalan kesehatan pascakerja 615.962 88.881 Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 17.856 38.348 Other post-retirement benefits
Jumlah 1.005.305 234.207 Total
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Bukit Asam dan Antam sebagai entitas anak Bukit Asam and Antam as the Company's
Perusahaan masing-masing memperoleh subsidiaries have each received approval from
persetujuan dari Menteri Keuangan Republik the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia untuk mendirikan dana pensiun Indonesia to establish a separate pension fund,
terpisah dengan rincian sebagai berikut: with detail as follows:
Entitas terpisah
berdasarkan SK/
Separate entity
established
Entitas/Entity SK No. Tanggal SK/Date of SK based on the SK
Bukit Asam SK No. Kep- 21 Oktober/October 2003 Dana Pensiun

245/KM.6/2003 Bukit Asam
Antam SK No. Kep- 15 Juli/July 1997 Dana Pensiun
369/KM.17/1997 Antam


(continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti, beban yang Movement in the defined benefit obligation,
diakui pada laba rugi, dan pengukuran kembali expenses recognised in profit or loss and
yang diakui sebagai pendapatan komprehensif remeasurement recognised as other
lainnya, selama tahun berjalan adalah sebagai comprehensive income, during the year is as
berikut: follows:
Dampak atas
persyaratan
pendanaan
pembatasan
aset/
Impact of
Nilai kini Nilai wajar minimum
kewajiban/ aset program/ funding
Present value Fair value of requirement Jumlah/
of obligation plan assets assets ceiling Total
Pada 1 Januari 2016 *) 2.115.336 (1.771.233) 188.736 532.839 As at 1 January 2016 *)
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:

- Biaya jasa kini 70.743 - - 70.743 Current service cost -
- Biaya jasa lalu 4.479 - - 4.479 Past service cost -
- Biaya bunga 185.798 (162.679) - 23.119 Interest cost -
261.020 (162.679) - 98.341
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai pendapatan as other comprehensive
komprehensif lainnya: income:
- Perubahan asumsi keuangan 99.536 9.053 - 108.589 Changes in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman (63.030) - - (63.030) Experience adjustment -
- Hasil dari aset program (7.975) 68.546 - 60.571 Return on plan assets -
- Perubahan pada batas aset - - 848 848 Changes in assets ceiling -
28.531 77.599 848 106.978
Iuran yang dibayar oleh: Contributions paid by:
- Grup - (102.553) - (102.553) The Group -
- Karyawan - (4.268) - (4.268) Employee -
- (106.821) - (106.821)
Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by:
- Grup (56.342) - - (56.342) The Group -
- Aset program (96.301) 94.743 - (1.558) Plan assets -
(152.643) 94.743 - (57.900)
Pada 31 Desember 2016 *) 2.252.244 (1.868.391) 189.584 573.437 As at 31 December 2016 *)

- Biaya jasa lalu (4.512) - - (4.512) Past service cost -
243.557 (150.792) - 92.765

- Perubahan asumsi keuangan 79.306 (57.966) - 21.340 Changes in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman 144.130 - - 144.130 Experience adjustment -
- Hasil dari aset program (20.324) 162.579 - 142.255 Return on plan assets -
- Perubahan pada batas aset - - 63.762 63.762 Changes in assets ceiling -
203.112 104.613 63.762 371.487

- Grup - (23.530) - (23.530) The Group -
- (27.706) - (27.706)
- Grup (26.796) - - (26.796) The Group -
- Aset program (100.327) 99.984 - (343) Plan assets -
(127.123) 99.984 - (27.139)
Pada 31 Desember 2017 2.571.790 (1.842.292) 253.346 982.844 As at 31 December 2017



(continued)
Hasil aktual aset program pada tahun yang The actual return on plan assets during the
berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 adalah years ended 31 December 2017 and 2016, was
masing-masing sebesar Rp129.302 dan Rp129,302 and Rp120,830, respectively.
Rp120.830.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
December 2017 December 2016*)
Nilai wajar/ Nilai wajar/
Fair value % Fair value %
Instrumen utang 545.840 30% 449.373 24% Debt instruments
Instrumen ekuitas 266.998 14% 405.115 22% Equity instruments
Properti 543.903 30% 511.708 27% Property
Reksadana 256.108 14% 151.137 8% Mutual fund
Lain-lain 229.443 12% 351.058 19% Others
Jumlah 1.842.292 100% 1.868.391 100% Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, the Group’s
aset program Grup untuk program imbalan plan assets for pension benefit plan are
pensiun diinvestasikan di saham dan obligasi invested in Antam’s shares and bonds that
Antam yang terdaftar di BEI masing-masing listed in IDX amounting to Rp26,677 and
sebesar Rp26.677 dan Rp30.024. Rp30,024, respectively.
Aset program Grup pada tanggal 31 Desember The Group’s plan assets as at 31 December
2017 sebesar Rp513.485 (2016: Rp678.900) 2017 amounting to Rp513,485 (2016:
merupakan investasi yang ditempatkan pada Rp678,900) represent investments in stocks,
saham, obligasi negara, obligasi perusahaan government bonds, corporate bonds and mutual
dan reksadana yang diperdagangkan di BEI. funds traded on the IDX. Meanwhile, plan
Sedangkan aset program senilai Rp183.186 assets amounting to Rp183,186 (2016:
(2016: Rp183.624) merupakan investasi yang Rp183,624) represent investments in liquid
memiliki tingkat likuiditas yang tinggi, seperti investments, such as time deposits and
deposito berjangka dan deposito on-call. deposits on-call.
Asumsi utama yang digunakan oleh Aktuaris The principal actuarial assumptions used by
untuk menentukan kewajiban imbalan ini adalah Actuaries in determining the benefits obligation
sebagai berikut: were as follows:
December December
2017 2016*)
Tingkat diskonto 6,56% - 7,32% 8% - 8,52% Discount rate

Kenaikan gaji
di masa depan 4% - 10% 4% - 10% Future salary increases
Tingkat kematian
tahunan - karyawan aktif TMI 3 (2011) TMI 3 (2011) Mortality table - active employees
Tingkat kematian Group Annuity Group Annuity
tahunan - pensiunan Mortality 1971 1) Mortality 1971 1) Mortality table - pensioners
Ekspektasi imbal
hasil aset program 8,46% - 9,5% 9,17% - 9,5% Expected return on plan assets
Usia pensiun normal 55 - 56 tahun/years 55 - 56 tahun/years Normal retirement age
1
) Hanya digunakan oleh Antam/Only used by Antam


(continued)
Dampak perubahan 1% tingkat diskonto dan The effect of 1% movement of discount rate and
kenaikan gaji di masa depan terhadap liabilitas salaries growth rate in pension benefit
imbalan pensiun adalah sebagai berikut: obligation is as follows:
Dampak terhadap liabilitas
Perubahan asumsi/ secara keseluruhan/
31 Desember/December 2017 Change in assumptions Impact on overall liability
Tingkat diskonto/Discount rate Kenaikan/Increase by 1% (46.720)

Penurunan/Decrease by 1% 52.485
Tingkat kenaikan gaji di masa Kenaikan/Increase by 1% 51.316

depan/Salaries growth rate Penurunan/Decrease by 1% (46.930)


Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi in an assumption while holding all other
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, assumptions constant. In practice, this is
hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa unlikely to occur, and changes in some of the
asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam assumptions may be correlated. When
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti calculating the sensitivity of the defined benefit
atas asumsi aktuarial utama, metode yang obligation to significant actuarial assumptions
sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan the same method (present value of the defined
pasti dengan menggunakan metode projected benefit obligation calculated with the projected
unit credit di akhir periode) telah diterapkan unit credit method at the end of the reporting
seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun period) has been applied as when calculating
yang diakui dalam laporan posisi keuangan the pension liability recognised within the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pensiun yang tidak terdiskonto adalah pension benefits, are as follows:
sebagai berikut:
Kurang dari 1 sampai Lebih dari

1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between 1 - More than
a year 5 years 5 years
Imbalan pensiun 207.333 730.084 6.021.034 Pension benefits



(continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment medical benefits
berikut: follows:
Dampak atas
persyaratan
pendanaan
pembatasan
aset/
Impact of
Pada 1 Januari 2016 *) 2.823.500 (1.128.667) - 1.694.833 As at 1 January 2016 *)

289.660 (101.851) - 187.809

- Perubahan asumsi keuangan (1.184.176) 24.225 196.237 (963.714) Changes in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman 1.052.595 - - 1.052.595 Experience adjustment -
(131.581) 24.225 196.237 88.881

- Grup - (4.576) - (4.576) The Group -
- (5.624) - (5.624)
- Grup (43.469) - - (43.469) The Group -
- Aset program (59.950) 59.950 - - Plan assets -
(103.419) 59.950 - (43.469)

Pada 31 Desember 2016 *) 2.878.160 (1.151.967) 196.237 1.922.430 As at 31 December 2016 *)

256.185 (99.038) - 157.147

- Perubahan asumsi keuangan 796.158 29.158 (165.224) 660.092 Changes in financial assumption -
- Penyesuaian pengalaman (44.130) - - (44.130) Experience adjustment -
752.028 29.158 (165.224) 615.962

- Grup - (2.314) - (2.314) The Group -
- (3.471) - (3.471)

- Grup (39.110) - - (39.110) The Group -
- Aset program (68.267) 68.267 - - Plan assets -
(107.377) 68.267 - (39.110)
Pada 31 Desember 2017 3.778.996 (1.157.051) 31.013 2.652.958 As at 31 December 2017



(continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment medical benefits

(continued)
Hasil aktual aset program pada tahun yang The actual return on plan assets during the
berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 adalah years ended 31 December 2017 and 2016, was
masing-masing sebesar Rp95.967 dan Rp95,967 and Rp96,446, respectively.
Rp96.446.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
December 2017 December 2016*)
Nilai wajar/ Nilai wajar/
Fair value % Fair value %
Instrumen utang 51.737 4% 88.822 8% Debt instruments
Instrumen ekuitas 416.337 36% 479.661 42% Equity instruments
Reksadana 355.734 31% 177.171 15% Mutual fund
Lainnya 333.243 29% 406.313 35% Others
Jumlah 1.157.051 100% 1.151.967 100% Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As at 31 December 2017 and 2016, the Group’s
aset program Grup untuk program imbalan plan assets for pension benefit plan are
pensiun diinvestasikan di saham dan obligasi invested in Antam’s shares and bonds that
Antam yang terdaftar di BEI masing-masing listed in IDX amounting to Rp12,130 and
sebesar Rp12.130 dan Rp1.025. Rp1,025, respectively.
Aset program Grup pada tanggal 31 Desember The Group’s plan assets as at 31 December
2017 sebesar Rp823.020 (2016: Rp762.924) 2017 amounting to Rp823,020 (2016:
merupakan investasi yang ditempatkan pada Rp762,924) represent investments in stocks,
saham, obligasi negara, obligasi perusahaan government bonds, corporate bonds and mutual
dan reksadana yang diperdagangkan di BEI. funds traded on the IDX. Meanwhile, plan
Sedangkan aset program senilai Rp201.900 assets amounting to Rp201,900 (2016:
(2016: Rp251.000) merupakan investasi yang Rp251,000) represent investments in liquid
memiliki tingkat likuiditas yang tinggi, seperti investments, such as time deposits and
deposito berjangka dan deposito on-call. deposits on-call.
Asumsi utama yang digunakan untuk The principal assumptions used in determining
menghitung imbalan sama dengan yang the benefits were similar to those used for
digunakan di imbalan pensiun, kecuali: defined pension benefit, except for the
following:
December December
2017 2016*)
Tingkat diskonto 6,56% - 7,16% 8,07% - 8,52% Discount rate

Tren biaya
kesehatan 4,5% - 6% 4,24% - 6,5% Medical cost trend rates


(continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment medical benefits

(continued)




31 Desember/December 2016*) Change in assumptions Impact on overall liability


Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis are based on a change
asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam assumptions maybe correlated. When
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti calculating the sensitivity of the defined medical
kesehatan atas asumsi aktuarial utama, metode benefit obligation to significant actuarial
yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban assumptions the same method (present value
imbalan pasti kesehatan dengan menggunakan of the defined medical benefit obligation
metode projected unit credit di akhir periode) calculated with the projected unit credit method
telah diterapkan seperti dalam penghitungan at the end of the reporting period) has been
kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan applied as when calculating the pension liability
posisi keuangan konsolidasian. recognised within the consolidated statement of
financial position.
imbalan kesehatan pascakerja yang tidak post-employment medical benefits, are as
terdiskonto adalah sebagai berikut: follows:

Imbalan kesehatan pascakerja 225.728 665.904 4.109.850 Post-employment medical benefits



(continued)
c. Imbalan pascakerja lainnya c. Other post-retirement benefits
berikut: follows:
Dampak atas
persyaratan
pendanaan
pembatasan
aset/
Impact of
Pada 1 Januari 2016 *) 268.508 (17.120) - 251.388 As at 1 January 2016 *)

- Biaya bunga 23.375 (623) - 22.752 Interest cost -
40.933 (623) - 40.310

- Perubahan asumsi keuangan 41.119 (2.771) - 38.348 Changes in financial assumption -
41.119 (2.771) - 38.348

- Karyawan (22.633) - - (22.633) Employee -
(22.633) - - (22.633)
- Grup (15.381) - - (15.381) The Group -
- Aset program - 20.514 - 20.514 Plan assets -
(15.381) 20.514 - 5.133
Pada 31 Desember 2016 *) 312.546 - - 312.546 As at 31 December 2016 *)

- Biaya jasa lalu 22 - - 22 Past service cost -
- Biaya bunga 25.400 - - 25.400 Interest cost -
46.184 - - 46.184
- Perubahan asumsi keuangan 17.856 - - 17.856 Changes in financial assumption -
17.856 - - 17.856
- Karyawan (18.412) - - (18.412) Employee -
(18.412) - - (18.412)
- Grup (10.994) - - (10.994) The Group -
(10.994) - - (10.994)
Pada 31 Desember 2017 347.180 - - 347.180 As at 31 December 2017
Kontribusi aktual dari imbalan pascakerja Actual contributions to other post-retirement

lainnya pada tahun yang berakhir 31 Desember benefits plan during the years ended 31
2017 dan 2016 adalah masing-masing sebesar December 2017 and 2016, was Rp2,315 and
Rp2.315 dan Rp4.578. Rp4,578, respectively.



(continued)
c. Imbalan pascakerja lainnya (lanjutan) c. Other post-retirement benefits (continued)
digunakan di imbalan pensiun, kecuali: defined pension benefit, except for the
following:
December December
2017 2016*)




financial position.
imbalan pascakerja lainnya yang tidak other post-retirement benefits, are as follows:
terdiskonto adalah sebagai berikut:

Imbalan pascakerja Other post-retirement

lainnya 5.509 19.747 831.361 benefits



(continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employment benefits
berikut: follows:
December December
2017 2016*)
Saldo awal 468.385 549.684 Beginning balance
- Biaya jasa kini 32.638 26.079 Current service cost -
- Biaya jasa lalu (299) - Past service cost -
- Keuntungan aktuaria 151 541 Actuarial gain -
- Beban bunga 37.599 49.340 Interest expense -
- Perubahan asumsi keuangan 32.449 13.163 Change in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
dari nilai kini kewajiban 16.883 (118.644) on obligation
119.421 (29.521)
Pembayaran manfaat (74.296) (51.778) Benefit payments
Saldo akhir 513.510 468.385 Ending balance
digunakan di imbalan pensiun, kecuali: pension benefit, except for the following:
December December
2017 2016

Kenaikan gaji masa datang 8% - 10% 4% - 10% Future salary increase



imbalan kerja jangka panjang lainnya yang tidak other long-term employment benefits, are as
terdiskonto adalah sebagai berikut: follows:
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnnya 47.229 171.404 716.236 employment benefits



(continued)
d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employment benefits
financial position.
30. LIABILITAS LAINNYA 30. OTHER LIABILITIES

2017 2016*) 2016*)
Uang muka dari pelanggan 115.295 404.925 70.921 Advance from customers
Utang sehubungan Payable related to
dengan akuisisi TBBE 34.200 35.000 35.000 acquisition of TBBE
Iuran tenaga kerja 33.092 46.471 39.953 Employee contribution
Asuransi 10.721 31.775 10.873 Insurance
Lainnya 240.015 210.671 371.567 Others
Jumlah liabilitas lainnya 433.323 728.842 528.314 Total other liabilites
Bagian jangka pendek 429.561 725.143 329.953 Short-term portion
Bagian jangka panjang 3.762 3.699 198.361 Long-term portion
31. MODAL SAHAM 31. SHARE CAPITAL

Pemegang saham Perusahaan adalah sebagai The Company’s shareholder is as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid shares of ownership Amount Shareholder
Pemerintah Republik Government of the

Indonesia 130.549.256 100 54.177.941 Republic of Indonesia
31 Desember/December
dan/and 1 Januari/January 2016 *)
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid shares of ownership Amount Shareholder
Pemerintah Republik Government of the

Indonesia 920.476 100 381.998 Republic of Indonesia

31. MODAL SAHAM (lanjutan) 31. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan pernyataan keputusan pemegang Based on a shareholder decision, the Company has
saham, Perusahaan melakukan perubahan changed the Articles of Association which have
Anggaran Dasar yang telah dituangkan dalam Akta been notarised under deed No. 59 dated 27
No. 59 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. November 2017 of Notary Liestiani Wang, S.H.,
tanggal 27 November 2017 sebagai berikut: M.Kn. as follows:
1) Menyetujui peningkatan modal dasar perseroan 1) Approving increase in the Company’s share
yang semula sebesar Rp381.998 menjadi capital from Rp381,998 to Rp216,711,765 with
sebanyak Rp216.711.765 dengan nilai nominal par value of Rp415,000 (full amount).
sebesar Rp415.000 (nilai penuh).
2) Menyetujui pengeluaran/penempatan saham 2) Approving issuance/placement of portepel

yang masih dalam simpanan (portepel) shares totaling 129,628,780 shares (full
sebanyak 129.628.780 saham (nilai penuh) amount), with par value of Rp415,000 (full
dengan nilai nominal Rp415.000 (nilai penuh) amount) and with total value of Rp53,795,943
sehingga seluruhnya seharga Rp53.795.943 which has been taken by the Government of
yang seluruhnya diambil bagian oleh Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia.
3) Menyetujui penambahan modal Pemerintah 3) Approving additional state equity participation to

Republik Indonesia ke dalam modal saham the Company’s share capital amounting to
Perusahaan sebesar Rp53.795.943 sebagai Rp53,795,943 through the following:
berikut:
a) Pengalihan Saham Seri B dimiliki oleh a) Transferring Series B shares owned by the
Pemerintah Republik Indonesia masing- Government of Republic of Indonesia on
masing 65% senilai Rp16.902.338 di 65% of Antam amounting to Rp16,902,338
Antam, 65% senilai Rp6.241.547 di Timah, 65% of Timah amounting to Rp6,241,547,
65,02% senilai Rp18.347.366 di Bukit 65.02% of Bukit Asam amounting to
Asam, dan 9,36% saham senilai Rp18,347,366, respectively, and 9.36% of
Rp7.255.450 milik Pemerintah Republik shares owned by the Government of
Indonesia pada Freeport. Republic of Indonesia in Freeport
amounting to Rp7,255,450.
b) Sebesar Rp5.049.242 yang bersumber dari b) Of Rp5,049,242 from State Budget Year
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara 2016 in form of land assets on Otorita
Tahun Anggaran 2016 berupa aset tanah Pengembangan Proyek Asahan of
Otorita Pengembangan Proyek Asahan 1,211.10 Ha in accordance with GR
seluas 1.211,10 Ha sebagaimana 76/2016.
ditetapkan dalam PP 76/2016.
c) Sebesar Rp233.156 (nilai penuh) yang c) Of Rp233,156 (full amount) from

berasal dari kapitalisasi sebagian capitalisation of the Company’s retained
cadangan Perusahaan. earnings.
Dengan demikian, pada tanggal 31 Desember 2017, Therefore, as at 31 December 2017, the Company’s
modal dasar Perusahaan ditetapkan sebesar share capital is Rp216,711,765 divided into
Rp216.711.765 terbagi atas 522.197.024 (nilai 522,197,024 (full amount) shares, par value of
penuh) saham dengan nilai nominal Rp415.000 Rp415,000 (full amount) and issued and fully paid
(nilai penuh) dan telah ditempatkan dan diambil by the Government of Republic of Indonesia
bagian oleh Pemerintah Republik Indonesia dan 130,549,256 (full amount) shares or amounting to
disetor penuh sebanyak 130.549.256 (nilai penuh) Rp54,177,941.
saham atau sebesar Rp54.177.941.

32. PENDAPATAN 32. REVENUE
December December
2017 2016*)
Produk: Products:
Batubara 18.249.337 13.785.363 Coal
Logam timah dan tin solder 8.481.705 6.629.822 Tin metal and tin solder
Emas 7.375.497 5.543.627 Gold
Aluminium 5.744.335 5.576.378 Aluminium
Feronikel 3.222.630 2.782.364 Ferronickel
Bijih nikel 1.369.762 295.165 Nickel ore
Logam mulia lainnya 2.492.604 971.971 Other precious metals
46.935.870 35.584.690
Jasa : Services :
Pemurnian logam mulia dan Purification of precious metals
jasa lainnya 248.413 319.768 and other services
Jumlah pendapatan 47.184.283 35.904.458 Total revenue
Rincian jumlah pendapatan berdasarkan letak Details of revenue based on the customer’s
geografis pelanggan adalah sebagai berikut: geographical location are as follows:
December December
2017 2016*)
Lokal Local
- Pihak ketiga 11.038.318 13.892.683 Third parties -
- Pihak berelasi (Catatan 40) 11.062.318 8.163.061 Related parties (Note 40) -
Ekspor - pihak ketiga 25.083.647 13.848.714 Export - third parties
Jumlah pendapatan 47.184.283 35.904.458 Total revenue


33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUE
December December
2017 2016*)
Biaya produksi: Production costs:
Pemakaian bahan baku 7.860.878 6.542.281 Raw material used
Jasa transportasi dan Transportation
penambangan bijih 6.806.064 6.605.563 and ore mining fees
Pembelian logam mulia Purchases of precious
dan timah 6.545.199 4.937.986 and tin metals
Gaji, upah bonus dan Salaries, wages, and
kesejahteraan karyawan 3.007.031 2.310.318 employee benefits
Royalti, pajak, dan retribusi 2.150.345 1.375.843 Royalties, tax, and retribution
Penyusutan dan amortisasi 2.037.584 1.568.831 Depreciation and amortisation
Pemakaian bahan bakar 1.841.580 1.259.951 Usage of fuel
Sewa 698.484 364.228 Rent
Pemakaian suku cadang 581.251 483.619 Spare parts used
Pemeliharaan dan perbaikan 455.057 429.110 Repairs and maintenance
Jasa pihak ketiga 374.209 205.087 Third parties services
Bahan pendukung 172.781 166.149 Subsidiary material
Reklamasi lingkungan Environmental reclamation
dan penutupan tambang 166.068 72.282 and mine closure
Tenaga kerja tidak langsung 139.917 102.011 Indirect labour
Asuransi 129.689 114.794 Insurance
Lainnya (masing - masing
di bawah Rp 100.000) 817.112 589.748 Other (each below Rp 100,000)
33.783.249 27.127.801
Barang dalam proses: Work in progress:

Awal tahun 1.962.679 1.997.896 At beginning of year
Ditransfer ke aset tetap (80.010) (87.951) Transferred to fixed assets
Akhir tahun (2.307.497) (1.962.679) At end of year
33.358.421 27.075.067
Barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 3.180.732 3.706.548 At beginning of year
Transfer persediaan barang baku Transfer of raw materials
ke persediaan barang jadi - 152.459 to finished goods
Pemulihan nilai persediaan, neto (9.876) (60.035) Recovery of inventories, net
Akhir tahun (3.252.838) (3.180.732) At end of year
Jumlah beban pokok pendapatan 33.276.439 27.693.307 Total cost of revenue


34. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 34. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
December December
2017 2016*)
Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses and
kesejahteraan karyawan 1.622.650 1.216.437 employee benefits
Jasa pihak ketiga 240.698 200.530 Third parties service
Perjalanan dinas dan pendidikan 230.872 182.818 Business travel and education
Program tanggung jawab sosial Corporate social environmental
dan lingkungan perusahaan 224.322 302.570 responsibilities program
Sewa 112.927 132.447 Rent
Penyusutan dan amortisasi 106.785 115.114 Depreciation and amortisation
Perbaikan dan pemeliharaan 101.676 81.540 Repairs and maintenance
dibawah Rp100.000) 699.068 589.469 Rp100,000)
Jumlah beban umum Total general and administrative

dan administrasi 3.338.998 2.820.925 expenses
35. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 35. SELLING AND MARKETING EXPENSES
December December
2017 2016*)
Pengapalan dan asuransi 466.415 393.392 Freight and insurance

Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses and
kesejahteraan karyawan 279.782 172.910 employee benefits
Penyusutan dan amortisasi 169.637 151.643 Depreciation and amortisation
Jasa pihak ketiga 116.043 62.432 Third parties service
dibawah Rp100.000) 290.702 227.601 Rp100,000)
Jumlah beban penjualan Total selling and marketing
dan pemasaran 1.322.579 1.007.978 expenses
36. PENGHASILAN KEUANGAN 36. FINANCE INCOME
December December
2017 2016*)
Pendapatan bunga dari Interest income from cash in

bank dan deposito berjangka 567.175 566.811 banks and time deposits
Pendapatan bunga dari aset Interest income from
keuangan tersedia untuk dijual 62.685 69.089 avalaible-for-sale financial assets
Jumlah penghasilan keuangan 629.860 635.900 Total finance income


37. BIAYA KEUANGAN 37. FINANCE COSTS
December December
2017 2016*)
Beban bunga dari Interest expenses from

pinjaman bank 477.412 488.623 bank borrowings
Beban bunga dari pinjaman Interest expenses from
utang obligasi 298.806 266.291 bonds payable
Penurunan nilai piutang- Impairment of receivables-
efek diskonto 121.726 - discounting impact
Beban bunga dari Interest expenses from
liabilitas sewa pembiayaan 34.456 19.660 financial lease liability
Biaya bank 2.782 5.100 Bank charges
Dikurangi: Less:
Jumlah yang dikapitalisasikan Amount capitalised on
pada aset kualifikasi (23.495) (193.325) qualifying assets
Jumlah biaya keuangan 911.687 586.349 Total finance costs
38. PENGHASILAN LAIN-LAIN, NETO 38. OTHER INCOME, NET

December December
2017 2016*)
Keuntungan dari penjualan Gain from

investasi (Catatan 41c) 776.430 - sales of investment (Note 41c)
Pendapatan dividen (Catatan 9) 427.587 - Dividend income (Note 9)
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation of
properti investasi (Catatan 16) 105.081 60.756 investment properties (Note 16)
Penerimaan dari klaim asuransi 57.699 111.856 Income from insurance claim
Beban penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang pajak lainnya (135.140) - other tax receivables
Kerugian atas kontrak Loss from
pemurnian logam mulia (111.607) - precious metal refinery contract
(Rugi)/laba selisih kurs, bersih (86.934) 77.092 (Loss)/gain on foreign exchange, net
Lainnya (356.842) (84.037) Others
Jumlah penghasilan
lain-lain, neto 676.274 165.667 Total others income, net


39. DIVIDEN DAN SALDO LABA DICADANGKAN 39. DIVIDENDS AND APPROPRIATED RETAINED
EARNINGS
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Annual General Meeting of
Saham (“RUPS”) No. RIS-02/RUPS/2016 tanggal 26 Shareholders (“AGMS”) decisions No. RIS-
Mei 2016, telah disetujui pembagian dividen tunai 02/RUPS/2016 dated 26 May 2016, the shareholders
sebesar Rp327.142 atau setara dengan approved a cash dividend distribution amounting to
AS$23.724.542 atau AS$26/saham. Dividen ini telah Rp327,142 or equivalent to US$23,724,542 or
dibayarkan pada tanggal 24 Juni 2016. Selain itu US$26/share. The dividend was paid on 24 June
ditetapkan juga saldo laba dicadangkan sesuai Pasal 2016. In addition, the Company’s shareholders
70 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang appropriated retained earnings in accordance with
Perseroan Terbatas sejumlah AS$10.000.000 atau Article 70 No. 40 Year 2007 regarding Limited
setara dengan Rp133.071. Company Law amounting to US$10,000,000 and or
equivalent Rp133,071.
Berdasarkan keputusan RUPS No. RIS- Based on the AGMS decisions No. RIS-
02/RUPS/2017 tanggal 5 Mei 2017, telah disetujui 02/RUPS/2017 dated 5 May 2017, the shareholder
pembagian dividen tunai sebesar Rp267.811 atau approved a cash dividend distribution amounting to
setara dengan AS$19.932.278 atau AS$22/saham. Rp267,811 or equivalent to US$19,932,278 or
Dividen ini telah dibayarkan pada tanggal 23 Mei US$22/share. The dividend was paid on 23 May 2017.
2017. Selain itu ditetapkan juga saldo laba In addition, the Company’s shareholders appropriated
dicadangkan sesuai Pasal 70 Undang-undang No. 40 retained earnings in accordance with Article 70 Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sejumlah No. 40 Year 2007 regarding Limited Company Law
AS$10.000.000 atau setara dengan Rp133.835. amounting to US$10,000,000 or equivalent to
Rp133,835.
40. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 40. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Transaksi dan saldo kepada pihak berelasi a. Transactions and balances with related
parties
Perusahaan dikendalikan oleh Pemerintah The Company is controlled by the Government

Republik Indonesia. Transaksi dan saldo of Republic of Indonesia. Transaction and
dengan pihak-pihak berelasi yang belum balances with related parties which have not yet
disajikan dan diungkapkan di catatan atas been presented and disclosed in the respective
laporan keuangan terkait adalah sebagai notes to the consolidated financial statements
berikut: are as follows:
December December
2017 2016*)
Pendapatan Revenue
PTIP 6.331.402 4.540.839 PTIP
PLN 3.374.167 2.405.057 PLN
PT Pegadaian (Persero) 671.474 701.771 PT Pegadaian (Persero)
Semen Baturaja 176.226 111.369 Semen Baturaja
BSM 125.169 84.295 BSM
PT Pupuk Sriwijaya 97.130 - PT Pupuk Sriwijaya
BPI 84.359 43.383 BPI
Lainnya 202.391 276.347 Others
11.062.318 8.163.061
Transaksi lainnya sebagian besar merupakan Other transactions mostly represent transaction
transaksi dengan entitas berelasi dengan with entity related with the Government of
Pemerintah Republik Indonesia atau entitas lain Republic of Indonesia and other related entities
yang berelasi dengan Grup seperti ICA dan PT with Group such as ICA and PT Wijaya Karya
Wijaya Karya (Persero) Tbk (“WIKA”). (Persero) Tbk (“WIKA")

40. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 40. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan) parties (continued)
December December
2017 2016*)
Pembelian barang dan jasa Purchases of goods and services

PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia
(Persero) ("KAI") 4.043.470 3.245.815 (Persero) ("KAI")
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
("Pertamina") 1.071.168 709.853 ("Pertamina")
WIKA 1.029.095 - WIKA
Lainnya 250.115 232.174 Others
6.393.848 4.187.842
Transaksi lainnya sebagian besar merupakan Other transactions mostly represent transaction
transaksi dengan entitas berelasi dengan with entity related with the Government of
Pemerintah Republik Indonesia atau entitas lain Republic of Indonesia and other related entities
yang berelasi dengan Grup seperti Koperasi with Group such as Koperasi Karyawan and
Karyawan dan Pensiunan Antam, Perum Jasa Pensiunan Antam, Perum Jasa Tirta, and
Tirta dan Jasindo. Jasindo.
Penghasilan keuangan Finance income
Mandiri, BTN, BRI, BNI 205.175 139.487 Mandiri, BTN, BRI, BNI
Biaya keuangan Finance costs
Mandiri, BNI 108.439 149.141 Mandiri, BNI
Pembayaran iuran Pension fund
dana pensiun contribution payment
Dana Pensiun Dana Pensiun
Bukit Asam ("DPBA") 20.952 85.557 Bukit Asam ("DPBA")
Jiwasraya 10.721 31.775 Jiwasraya
Dana Pensiun Antam 5.795 10.878 Dana Pensiun Antam
Yakespen Antam 2.315 4.578 Yakespen Antam
39.783 132.788


2017 2016*) 2016*)

Bagian lancar Current portion
Rupiah 3.406 29.753 7.627 Rupiah
Dolar AS 12.268 14.655 10.221 US Dollar
Jumlah piutang lain-lain Total other receivables-

bagian lancar 15.674 44.408 17.848 current portion
Bagian tidak lancar Non-current portion

Rupiah: Rupiah:
ICA 1.366.688 463.960 223.654 ICA
MJIS 54.793 50.401 40.332 MJIS
Lainnya 107.871 78.313 296.947 Others
Dolar AS: US Dollar:
PT PAL 70.263 75.212 89.714 PT PAL
Provisi penurunan nilai (41.704) (41.155) (43.718) Provision for impairment
Jumlah piutang lain-lain Total other receivables-

bagian tidak lancar 1.557.911 626,731 606,929 non-current portion
Jumlah piutang lain-lain,

bersih 1.573.585 671.139 624.777 Total other receivables, net
Saldo lainnya sebagian besar merupakan saldo Other balances mostly represent balance to
terhadap entitas berelasi dengan Pemerintah entity related with the Government of Republic
Republik Indonesia atau entitas lain yang of Indonesia and other related entities with
berelasi dengan Grup seperti HBAP, PT Sarana Group such as HBAP, PT Sarana Karya
Karya (Persero) dan PT Industri Nuklir (Persero) and PT Industri Nuklir Indonesia
Indonesia (Persero). (Persero).

2017 2016*) 2016*)
Kas yang dibatasi

penggunaannya Restricted cash
BRI, Mandiri 29.696 2.116 885 BRI, Mandiri
Aset keuangan Available for sales

tersedia untuk dijual financial assets
Rupiah: Rupiah:
Reksadana Pendapatan Reksadana Pendapatan
Tetap (“RDPT”) Tetap (“RDPT”)
Pemodalan Nasional Pemodalan Nasional
Madani (“PMN”) Perumnas 107.151 106.945 107.030 Madani (“PMN”) Perumnas
RDPT Danareksa BUMN RDPT Danareksa BUMN
Fund 2016 Properti III 51.630 51.607 - Fund 2016 Properti III
Fund 2015 Properti II 50.949 50.993 50.932 Fund 2015 Properti II
Fund 2014 Properti I 35.769 35.754 35.721 Fund 2014 Properti I
Reksadana Danareksa Reksadana Danareksa
Gebyar Dana Likuid - 126.974 - Gebyar Dana Likuid
Reksadana Danareksa Reksadana Danareksa
Proteksi 33 - 101.433 - Proteksi 33
RDPT PNM Pembiayaan RDPT PNM Pembiayaan
Mikro BUMN 2015 - 51.154 51.139 Mikro BUMN 2015
RDPT PNM
Properti Syariah - 30.026 30.000 RDPT PNM Properti Syariah
RDPT Pembiayaan Mikro RDPT Pembiayaan Mikro
BUMN 2015 Seri II - 20.209 20.219 BUMN 2015 Seri II
RDPT Danareksa RDPT Danareksa
BUMN Fund BUMN Fund
2013 Infrastruktur 3 - 7.487 7.488 2013 Infrastruktur 3
Obligasi berkelanjutan I Obligasi berkelanjutan I
Danareksa tahap II tahun Danareksa tahap II tahun
2014 seri A - - 100.000 2014 seri A
Medium Term Notes Medium Term Notes
Danareksa Tahun 2015 - - 100.000 Danareksa Tahun 2015
Dolar AS: US Dollar:

Obligasi Pertamina 163.166 136.375 121.350 Obligasi Pertamina
408.665 718.957 623.879



2017 2016*) 2016*)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Rupiah : Rupiah :
WIKA 398.818 144.357 124.269 WIKA
KAI 100.935 - - KAI
Pertamina 89.601 45.092 56.892 Pertamina
Lainnya 80.256 92.529 131.878 Others
Dolar AS : US Dollars :
KAI 46.355 - - KAI
Jasindo - 30.285 34.731 Jasindo
715.965 312.263 347.770
Saldo lainnya sebagian besar merupakan saldo Other balances mostly represent balances to
berelasi dengan Grup seperti PT Dahana Group such as PT Dahana (Persero), PT
(Persero), PT Nindya Karya (Persero) dan PT Nindya Karya (Persero) and PT Krakatau
Krakatau Engineering. Engineering.

2017 2016*) 2016*)
Akrual Accruals
KAI 188.992 318.462 270.766 KAI
WIKA 16.418 207.596 461.438 WIKA
Lainnya 79.921 136.170 158.812 Others
285.331 662.228 891.016
Saldo lainnya sebagian besar merupakan saldo Other balances mostly represent balances to
berelasi dengan Grup seperti PT Krakatau Group such as HBAP, PT Krakatau Engineering
Engineering dan Perum Jasa Tirta. and Perum Jasa Tirta.


2017 2016*) 2016*)
Pinjaman bank Bank borrowings

Rupiah : Rupiah :
Mandiri 223.400 1.449.510 1.139.922 Mandiri
BNI 4.038 16.586 43.041 BNI
BRI 23.084 321.619 508.689 BRI
Dolar AS : US Dollars :
Mandiri 2.104.902 1.545.140 285.212 Mandiri
BRI 1.354.800 1.343.600 1.379.500 BRI
Mandiri Syariah 68.232 92.640 118.946 Mandiri Syariah
Jumlah pinjaman bank 3.778.456 4.769.095 3.475.310 Total bank borrowings
b. Kompensasi manajemen kunci b. Key management compensation
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 For the years ended 31 December 2017 and
dan 2016, gaji dan imbalan jangka pendek 2016, salaries and other short-term benefits and
lainnya serta imbalan pascakerja yang diberikan post-employment benefits provided to the Group’s
kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan personil Boards of Commissioners, Directors and other
manajemen kunci Grup, masing-masing adalah key management personnel were totaling to
sebesar Rp29.177 (2016: Rp36.463), Rp88.847 Rp29,177 (2016: Rp36,463), Rp88,847 (2016:
(2016: Rp109.573), dan Rp6.268 (2016: Rp109,573) and Rp6,268 (2016: Rp2,491).
Rp2.491).
c. Sifat hubungan dengan pihak berelasi c. The nature of the relationships
Pihak-pihak yang
berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationships Nature of transcations
Dewan Komisaris dan Management kunci/Key management Gaji dan imbalan kerja/Salaries and employee
Direksi dan personnel benefits
manajemen kunci
lainnya/Boards of
Commissioners and
Directors and other
key management
personnels
BNI, BRI, Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Bank, deposito berjangka, pelanggan logam
dan/and BSM Indonesia/Entity related with the mulia, dan pinjaman bank/Cash in bank,
Government of Republic of Indonesia time deposits, customer of precious metal,
and bank borrowings
BTN Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Bank dan deposito berjangka/Cash in bank and
Indonesia/Entity related with the time deposits
Government of Republic of Indonesia
AJTM, Jasindo dan/and Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Jasa asuransi/Insurance services
Jiwasraya Indonesia/Entity related with the
PLN Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Penjualan batubara dan listrik/Sales of coal
Indonesia/Entity related with the andelectricity

c. Sifat hubungan dengan pihak berelasi c. The nature of the relationships (continued)
(lanjutan)
Pihak-pihak yang
Pertamina Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan
Indonesia/Entity related with the produksi, pelanggan logam mulia dan
Government of Republic of Indonesia penempatan pada obligasi/Purchases of
goods and services for production activities,
customer of precious metal and placement
on bonds
WIKA Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Pembelian barang untuk kegiatan produksi dan
Indonesia/Entity related with the jasa konstruksi dan penjualan aluminium
Government of Republic of Indonesia ingot/Purchases of goods for production
activities and construction services and
sales of aluminium ingot
PT Pegadaian (Persero), Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Pupuk Sriwijaya Indonesia/Entity related with the metal
Dana Pensiun Antam Penyelenggara program kewajiban Pengelolaan dana pensiun/Pension fund
dan/and DPBA pension/Provider of pension benefit plan management
Yakespen Antam Penyelenggara program kesehatan Jasa penyelenggara program kewajiban

pascakerja/Provider of post-retirement kesehatan pascakerja/Post-retirement
healthcare healthcare benefit plan services
Koperasi Karyawan dan Koperasi karyawan/ Penyediaan tenaga kerja kontrak/Non-

Pensiunan Antam permanent labour provider
PT Adhi Karya (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Jasa konstruksi/Construction services
Tbk Indonesia/Entity related with the
PT PAL Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Mitra DAK dalam pembangunan Chemical
Indonesia/Entity related with the Tanker Hull 242/DAK partner in building
Government of Republic of Indonesia Chemical Tanker Hull 242
KAI Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Pengangkutan batubara/Coal transportation

Indonesia/Entity related with the
PTIP Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Penjualan batubara/Coal sales

PLN Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Penjualan batubara dan pemakaian listrik/
Indonesia/Entity related with the Coal sales and electricity usage
Semen Baturaja Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Penjualan batubara/Coal sales
BPI Entitas ventura bersama Perusahaan/A joint Penjualan batubara/Coal sales

venture of the Company
ICA Entitas asosiasi Perusahaan/An associate of Pelanggan bauksit/Customer of bauxite

the Company
Danareksa, PNM Entitas berelasi dengan Pemerintah Republik Penempatan pada reksadana/Placement of
Indonesia/Entity related with the mutual fund

c. Sifat hubungan dengan pihak berelasi c. The nature of the relationships (continued)
(lanjutan)
Pihak-pihak yang
NHM Entitas asosiasi Perusahaan/An associate of Pelanggan logam mulia/Customer of precious

the Company metal
MJIS Entitas asosiasi Perusahaan/An associate of Pinjaman berbunga dengan pihak berelasi/
the Company Interest bearing loan to related party
HBAP Entitas ventura bersama Perusahaan/A joint Piutang lain-lain/Other receivables

venture of the Company
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KONTIJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian penjualan a. Sales agreements
Grup mempunyai berbagai komitmen untuk The Group has various commitments to sell its
menjual produk-produknya kepada beberapa products to various parties customers at
pelanggan pada jumlah yang disepakati oleh specified agreed quantities based on the
kedua belah pihak sesuai dengan yang agreements signed by the Group with those
dinyatakan dalam perjanjian yang customers. Generally, selling price agreed
ditandatangani dengan pelanggan tersebut. with customers is based on several indices as
Secara umum, harga jual yang disepakati adjusted with certain factors. The selling price
dengan pelanggan adalah harga berdasarkan adjustments vary between customers, which
beberapa harga acuan yang disesuaikan depend on factors like the specification of
dengan faktor-faktor tertentu. Penyesuian harga requested product, handling cost, freight
jual bervariasi antar pelanggan tergantung pada differential, terms of payment, etc. The
hal-hal seperti spesifikasi produk yang diminta, products will be periodically delivered for
biaya handling, perbedaan ongkos angkut, periods as agreed with both parties.
mekanisme pembayaran, dll. Penyerahan
produk akan dilakukan secara berkala selama
jangka waktu tertentu sebagaimana disepakati
kedua belah pihak.
b. Perjanjian jual beli batubara b. Coal sales agreements
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup melalui As at 31 December 2017, the Group through
Bukit Asam, entitas anak, mempunyai komitmen Bukit Asam, a subsidiary has sales
penjualan kepada beberapa pelanggan sebagai commitments to several customers as
berikut: follows:
Nama pelanggan/ Tanggal perjanjian/ Tanggal berakhir/ Jumlah penjualan/ Jumlah penjualan/
Customer name Contract date Expire date Total sales 2017 Total sales 2016
BPI 7 Desember/ 14 Juni/June
December 2011 2044 84.000 43.380
PTIP – PLTU Suralaya 28 Januari/ 31 Desember/
January 2013 December 2022 2.900.000 2.600.000
PLN – PLTU Bukit Asam 14 Oktober/ 31 Desember/
October 2004 December 2023 184.000 205.300
PLN – PLTU Tarahan 29 September 31 Desember/
2004 December 2031 348.010 350.600
PLN – 15 PLTU di/in 28 Desember/ 28 Desember/
Indonesia December 2012 December 2032 3.200.000 2.100.000


KONTIJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Kepemilikan pada entitas pertambangan c. Ownership in joint mining entities

patungan
Antam mempunyai kepemilikan pada entitas Antam has ownership interests in joint mining
pertambangan patungan tanpa penyetoran kas entities without any cash contributions (“free
(“free carried”) sebagai berikut: carried”) as follows:
Persentase Status pada tanggal

kepemilikan/ 31 Desember 2017/
Percentage of Status as
ownership (%) at 31 December 2017
PT Sorikmas Mining 25 Eksplorasi/Exploration PT Sorikmas Mining

PT Galuh Cempaka 20 Produksi/Production* PT Galuh Cempaka
PT Gorontalo Minerals 20 Pengembangan/Development PT Gorontalo Minerals
PT Sumbawa Timur Mining 20 Eksplorasi/Exploration PT Sumbawa Timur Mining
PT Pelsart Tambang Kencana 15 Eksplorasi/Exploration PT Pelsart Tambang Kencana
PT Weda Bay Nickel 10 Konstruksi/Construction PT Weda Bay Nickel
* Tahap produksi terhenti sementara karena * Production phase is suspended due to

proses penilaian kembali atas nilai reassessment of the value of reserves.
cadangan.
Antam hanya akan melakukan penyetoran Antam will only contribute funds for the
dana untuk operasional perusahaan di atas operations of the above companies in
sesuai dengan persentase kepemilikan Antam accordance with Antam’s ownership interest if
bila telah memasuki tahap produksi. they have entered the production stage.
Perusahaan-perusahaan tersebut memiliki izin Those mining entities hold a Contract of Work
Kontrak Karya (“KK”) dengan Pemerintah (“CoW”) with the Government of the Republic
Republik Indonesia. of Indonesia.
Pada tanggal 29 Desember 2017, Antam On 29 December 2017, Antam divested 20%
melepaskan 20% kepemilikan saham di PT shares ownership in PT Dairi Prima Minerals
Dairi Prima Minerals (“DPM”) kepada PT Bumi (“DPM”) to PT Bumi Resources Minerals, Tbk.
Resources Minerals, Tbk (“BRM”). Divestasi (“BRM”). The divestment of share ownership
kepemilikan saham ini sehubungan dengan was related to the plan of China Nonferrous
rencana China Nonferrous Metal Industry’s Metal Industry’s Foreign Engineering and
Foreign Engineering and Construction Co., Ltd Construction Co., Ltd (“NFC”) to acquire
(“NFC”) untuk mengakuisisi mayoritas saham majority shares of DPM. The Group
DPM. Grup mengakui keuntungan dari recognised gain of Rp776,430 from this
divestasi ini senilai Rp776.430 (Catatan 38). divestment (Note 38). The Group receives
Perusahaan akan menerima pembayaran proceeds from this divestment shares of DPM
divestasi saham DPM ini dari BRM sejalan upon payment from NFC to BRM.
dengan pembayaran yang dilakukan oleh NFC
kepada BRM.


d. Perjanjian untuk mengadakan studi d. Agreement for feasibility study and/or

kelayakan dan/atau mendirikan entitas establishment of joint mining entities to
pertambangan patungan dalam kegiatan undertake exploration, evaluation and
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan development work
Antam menandatangani perjanjian patungan Antam has entered into a joint agreement with
dengan Herald Mining Antam (“HMG”) untuk Herald Mining Antam (“HMG”) to undertake
melakukan pekerjaan eksplorasi, evaluasi dan exploration, evaluation and development work
pengembangan mineral sehubungan dengan in relation to IUP held by an affiliate of HMG,
IUP milik sebuah perusahaan yang berafiliasi covering the following areas located in North
dengan HMG, yang berlokasi di Sumatera Sumatra, as follows:
Utara, sebagai berikut:
Nomor IUP/ Lokasi/ Persentase kepemilikan (%)/

IUP number Location Percentage of ownership (%)
KW99JLP005 Kendit 20
KW98APP035 Parongil 20
Berdasarkan SK Direktur Jenderal Geologi dan Based on the Decision Letter No.
Sumber Daya Mineral No. 039/40.00/OJG/2002 039/40.00/OJG/2002 on April 2002 by the
bulan April 2002 mengenai perluasan daerah Director General of Geology and Mineral
KK dalam tahap eksplorasi milik DPM, sebuah Resources regarding the extension of the
perusahaan afiliasi lainnya dari HMG, kedua CoW area during the exploration stage of
wilayah KK di Kendit dan Parongil telah DPM, another affiliate of HMG, both mining
digabung dengan wilayah KK DPM. rights in Kendit and Parongil were merged
with those of DPM.
Pada tanggal 29 Desember 2017, Antam On 29 December 2017, Antam divested 20%
melepaskan 20% kepemilikan di DPM kepada shares ownership in PM to BRM (Note 41c)
BRM (Catatan 41c)
e. Perolehan investasi di NHM e. Acquiring interest in NHM
Pada tanggal 20 Desember 2012, Antam On 20 December 2012, Antam acquired a

menambah kepemilikannya di NHM sebesar 7.5% additional interest in NHM, increasing
7,5%, sehingga kepemilikan Antam naik the total interest held to 25%. Based on the
menjadi sebesar 25%. Berdasarkan Conditional Conditional Sale and Purchase Agreement,
Sale and Purchase Agreement, jumlah yang the consideration for the additional interest
harus dibayarkan atas tambahan kepemilikan acquired was US$130,000,000 with an
ini adalah sebesar AS$130.000.000 dan additional US$30,000,000 (contingent
tambahan sebesar AS$30.000.000 (harga purchase price), payable subject to a further 1
pembelian kontinjensi), yang akan dibayarkan million ounces (unaudited) of additional gold
apabila terdapat tambahan sumber daya emas resources (indicated and/or measured) being
(terkira dan/atau terukur) sebesar 1 juta ons defined up to 31 December 2017, based on
(tidak diaudit) sampai dengan tanggal 31 the JORC report issued by an independent
Desember 2017, berdasarkan laporan JORC consultant.
yang dikeluarkan oleh konsultan independen.
Pada tanggal 31 Desember 2013, Antam menilai As at 31 December 2013, Antam has
kembali kemungkinan tambahan sumber daya reassessed the probability of additional gold
emas di NHM yang dilakukan oleh Competent resources being defined for NHM through an
Person berdasarkan JORC code. Berdasarkan assessment by a Competent Person based on
penilaian tersebut, terdapat potensi tambahan the JORC code. Based on the assessment,
sedikitnya 500.000 ons emas (tidak diaudit) di there is at least a potential 500,000 ounces
area konsesi NHM. Berdasarkan estimasi (unaudited) of additional gold resources in
tersebut, Antam mengakui harga pembelian NHM concession areas. Based on such
kontinjensi sebesar AS$15.000.000 atau setara estimate, Antam has recognised a contingent
dengan Rp182.835.000. purchase price amounting to US$15,000,000
or equivalent to Rp182,835,000.


e. Perolehan investasi di NHM (lanjutan) e. Acquiring interest in NHM (continued)
Pada tanggal 30 Maret 2015, seperti yang On 30 March 2015, as stated by Newcrest
dinyatakan oleh Newcrest Singapore Holdings Singapore Holdings Pte., Ltd the potential of
Pte., Ltd potensi penambahan sumber daya additional gold resources in NHM concession
emas di wilayah konsensi NHM pada tanggal 31 area as at 31 December 2014 was 480,000
Desember 2014 adalah 480.000 ons emas (tidak ounces (unaudited). Antam recognised the
diaudit). Pada tanggal 31 Desember 2015, Antam decline in the contingent liability so that as at
telah mengakui penurunan pada kewajiban 31 December 2015, the recorded contingent
kontinjensi menjadi AS$14.400.000 atau setara liability became US$14,400,000 or equivalent
dengan Rp194.410.345. to Rp194,410,345.
Pada tanggal 30 Juli 2015, Antam telah menilai On 30 July 2015, Antam has reassessed the
kembali kemungkinan penambahan sumber daya probability of additional gold resources
emas (terukur dan/atau terindikasi) di area (measured and/or indicated) in NHM’s
konsesi NHM dengan mempertimbangkan cut-off concession area by considering cut-off grade
grade factor dan menyimpulkan bahwa potensi factors and concluded that potential additional
penambahan emas di area konsesi NHM adalah gold resources in the concession areas of
430.000 ons (tidak diaudit) sumber daya emas NHM is 430,000 ounces (unaudited) of
terindikasi. indicated gold resources.
Pada tanggal 30 Maret 2016, Antam telah On 30 March 2016, Antam has entered into an
menandatangani amandemen atas Conditional amendment of Conditional Sale and Purchase
Sale and Purchase Agreement. Berdasarkan Agreement. Based on the amendment of the
amandemen perjanjian tersebut, harga pembelian agreement, contingent purchase price was
kontinjensi dirubah menjadi sebesar amended to US$20,000,000 payable subject
AS$20.000.000 yang akan dibayarkan apabila to a further 2.445 million ounces (unaudited)
terdapat tambahan sumber daya emas (terkira of additional gold resources (indicated and/or
dan/atau terukur) sebesar 2,445 juta ons (tidak measured), based on the JORC report issued
diaudit), berdasarkan laporan JORC yang by an independent consultant.
dikeluarkan oleh konsultan independen.
Perubahan harga pembelian kontinjensi Changes in the contingent purchase price

berdasarkan amandemen atas Conditional Sale based on the amendment of the Conditional
and Purchase Agreement adalah sebagai berikut: Sale and Purchase Agreement are as follows:
- Tahun 2012: AS$30/ons - Year 2012: US$30/ounces

- Tahun 2013: AS$22,5/ons - Year 2013: US$22.5/ounces
- Tahun 2014: AS$22,5/ons - Year 2014: US$22.5/ounces
Berdasarkan amandemen Conditional Sale and Based on the amendment of the Conditional
Purchase Agreement tersebut, Antam telah Sale and Purchase Agreement, Antam
mengakui penurunan pada liabilitas kontinjensi recognised a decline in the contingent liability
menjadi AS$9.675.000 atau setara dengan to US$9,675,000 or equivalent to
Rp127.807.133 berdasarkan potensi Rp127,807,133 based on potential additional
penambahan emas di area konsesi NHM sebesar gold resources in the concession area of NHM
430.000 ons (tidak diaudit) yang ditemukan di amounting to 430,000 ounces (unaudited)
tahun 2014 dan telah dilunasi pada tanggal 29 which were discovered in year 2014 and has
April 2016. Sampai dengan tanggal 31 Desember been fully settled on 29 April 2016. As at 31
2017, Antam sedang mengevaluasi sumber daya December 2017, Antam is still evaluating gold
emas di wilayah konsesi NHM. resources in the concession areas of NHM.


f. Proyek kerja sama alumina dan perjanjian f. Alumina project and joint venture
ventura bersama agreement
Perjanjian ventura bersama (“JVA”) Joint venture agreement (“JVA”)
Pada tanggal 31 Maret 2006, Antam On 31 March 2006, Antam entered into a JVA
mengadakan JVA dengan SDK, Straits Trading with SDK, Straits Trading Amalgamated
Amalgamated Resources Private Limited Resources Private Limited (“STAR”) and
(“STAR”) dan Marubeni Corporation Marubeni Corporation (“Marubeni”) to form
(“Marubeni”) (bersama disebut “Para Pihak”) ICA, a foreign investment limited liability
untuk membentuk ICA, suatu perusahaan Antam (“JVCO”). The JVCO shall exploit and
penanaman modal asing dengan kewajiban mine bauxite and process and sell the product
terbatas (“JVCO”). JVCO akan mengeksploitasi which is known as chemical grade alumina
dan melakukan penambangan bauksit serta and/or other products as may be mutually
mengolah dan menjual produk hasil olahan agreed upon by the Parties in the future. On
tersebut yang berupa chemical grade alumina 26 February 2007, Antam and the Parties
dan/atau produk lainnya sesuai dengan yang established ICA (Note 13).
disetujui oleh Para Pihak di masa datang. Pada
tanggal 26 Februari 2007, Antam dan Para
Pihak telah mendirikan ICA (Catatan 13).
Sesuai persetujuan dan kesepakatan para As acknowledged and agreed upon by the
pemegang saham, pada tanggal JVA, estimasi shareholders, as of the date of the JVA, the
jumlah Biaya Proyek adalah berkisar estimated total Project Cost was
AS$257.000.000. JVA mencantumkan batasan approximately US$257,000,000. The JVA
waktu sampai dengan tanggal 31 Desember contained a time limit up to 31 December
2007 untuk ICA dapat memenuhi kondisi 2007 for ICA to meet certain conditions,
tertentu, antara lain, jumlah Biaya Proyek tidak among others, the Project Cost cannot be
boleh melebihi AS$450.000.000, untuk more than US$450,000,000, to obtain the
memperoleh perjanjian dengan pemberi lenders’ agreement to fund the Project Cost
pinjaman untuk pendanaan Biaya Proyek dan and enter into all Ancillary Agreements.
memperoleh semua Ancillary Agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2007, ICA gagal As at 31 December 2007, ICA failed to comply
memenuhi beberapa kondisi dari JVA. Antara with several condition in the JVA. Among
lain, ICA belum menandatangani perjanjian others, ICA has not yet entered into a loan
pinjaman untuk proyek pendanaan dan agreement for project funding and the
perjanjian Engineering, Procurement dan Engineering, Procurement and Construction
Construction (“EPC”). Sebagai akibat dari (“EPC”) agreement. As result of these
kondisi ini, STAR dan Marubeni menarik ekuitas conditions, STAR and Marubeni withdrew their
mereka dari modal saham ICA masing-masing equity from ICA’s share capital on 12 August
pada 12 Agustus 2008 dan 30 Juli 2010. Pada 2008 and 30 July 2010, respectively. On
tanggal 31 Agustus 2010, JVA diamandemen 31 August 2010, the JVA was amended and
dan disajikan kembali, dimana pihak dari ICA restated. Where the parties of ICA only consist
hanya terdiri dari Antam dengan kepentingan of Antam with 80% interest and SDK with 20%
80% dan SDK dengan kepentingan 20%. interest.
Konstruksi pabrik chemical grade alumina milik The construction of ICA’s chemical grade
ICA telah selesai pada tahun 2014. alumina plant has been completed in 2014.


ventura bersama (lanjutan) agreement (continued)

Di bulan Juli 2017, SDK mengumumkan In July 2017, SDK made a press release
rencananya untuk melakukan divestasi atas announcing its plan to fully divest its share
seluruh saham kepemilikannya di ICA dan ownership in ICA and to record full impairment
melakukan pencatatan kerugian penurunan nilai charge on its investments in ICA and its long-
penuh atas seluruh nilai investasinya di ICA dan term loans to ICA totalling JPY16.7 billion. The
seluruh nilai pinjaman yang diberikannya decision of SDK to divest all of its shares in
kepada ICA sejumlah JPY16,7 miliar. ICA will likely have significant impacts to ICA’s
Keputusan SDK untuk melakukan divestasi atas business operations considering that under
seluruh sahamnya di ICA akan berdampak the Offtake Agreement signed between
signifikan terhadap kegiatan usaha ICA dengan Antam, SDK and ICA, SDK’s role is to
mempertimbangkan berdasarkan Perjanjian distribute speciality grade alumina product of
Offtake antara Antam, SDK dan ICA, SDK ICA to the entire world and commodity grade
berperan untuk mendistribusikan produk alumina product of ICA to Japan. As at 31
speciality grade alumina milik ICA ke seluruh December 2017, Antam has started
dunia dan produk commodity grade alumina negotiation process with SDK and/or third
ICA ke Jepang. Pada tanggal 31 Desember party in respect to the acquisition of SDK’s
2017, Antam memulai proses negosiasi dengan share ownership in ICA.
SDK dan/atau pihak ketiga, terkait dengan
pengambilalihan seluruh kepemilikan saham
SDK di ICA.
SDK juga merupakan pihak dalam JVA antara SDK is the party who has the “know-how” for
Perusahaan, SDK dan ICA, yang memiliki the production of chemical grade alumina
“know-how” atas produksi chemical grade under the JVA between the Company, SDK
alumina. Sampai dengan tanggal penyelesaian and ICA. As at the completion date of these
laporan keuangan konsolidasian ini, SDK belum consolidated financial statements, SDK has
menyelesaikan divestasi sahamnya di ICA dan not yet completed its shares divestment in ICA
seluruh hak dan kewajiban SDK di dalam JVA and SDK’s right and obligations under the JVA
dan Perjanjian Offtake masih berlaku. and the Offtake Agreement remain
unchanged.
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of the Group’s consolidated

konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended 31
31 Desember 2017, manajemen Grup yakin December 2017, the Group’s management
bahwa ICA akan dapat mempertahankan believed that ICA will be able to continue as a
kelangsungan usahanya berdasarkan going concern on the basis that Group will
pertimbangan bahwa Grup akan mendanai finance ICA’s working capital needs and the
kebutuhan modal kerja ICA dan Grup akan Group will be able to find new business
dapat memperoleh partner bisnis batu untuk partner to replace SDK’s roles under the JVA
menggantikan peran SDK dalam JVA sebagai as the party who have “know-how” in
pihak yang mempunyai “know-how” atas production of chemical grade alumina and
produksi chemical grade alumina dan sebagai also as the party who have established market
pihak yang mempunyai pasar yang mapan atas of chemical alumina grade product.
produk chemical grade alumina.



Sehubungan dengan hal-hal yang dijelaskan di In relation to the matters described above,
atas, terdapat ketidakpastian bahwa ICA dan there are uncertainties over whether ICA and
Antam akan dapat memperoleh partner bisnis the Company will be able to successfully find
baru untuk menggantikan peran SDK di JVA. new business partner to replace SDK in the
Apabila Antam tidak dapat memperoleh partner JVA. If ICA and the Antam is not successful in
bisnis baru untuk menggantikan peran SDK, hal finding new business partner to replace SDK,
ini mungkin akan berdampak signifikan this may have a significant impact on ICA’s
terhadap kegiatan usaha ICA dan business operations and its ability to continue
kemampuannya untuk mempertahankan as a going concern. The Group’s consolidated
kelangsungan usahanya. Posisi keuangan dan financial position and financial results in future
hasil usaha konsolidasian Grup di tahun-tahun years may also be affected if ICA cannot
yang akan datang kemungkinan juga akan continue as a going concern.
terpengaruh jika ICA tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Common Terms Agreement (“CTA”) Common Terms Agreement (“CTA”)
Pada tanggal 13 Juni 2011, ICA mengadakan On 13 June 2011, ICA entered into a CTA with
CTA dengan JBIC untuk Fasilitas Pinjaman JBIC for a JBIC Loan Facility and Mizuho Ltd
JBIC dan Mizuho Ltd. dan Sumitomo Ltd. untuk and Sumitomo Ltd. for a Commercial Loan
Fasilitas Pinjaman Komersial. Jumlah dari Facility. The total amount of the JBIC Loan
Fasilitas Pinjaman JBIC dan Fasilitas Pinjaman Facility and Commercial Loan Facility is
Komersial masing-masing sebesar JPY15,795,000,000 and JPY10,530,000,000,
JPY15.795.000.000 dan JPY10.530.000.000. respectively. ICA is required to repay all loan
ICA diwajibkan untuk melunasi semua fasilitas facilities commencing on 15 December 2014
pinjaman dimulai dari tanggal 15 Desember up to 15 December 2020. Antam and SDK
2014 sampai dengan 15 Desember 2020. provided a guarantee for repayment of ICA’s
Antam dan SDK menyediakan garansi untuk loan. As at 31 December 2017, ICA has made
membayar pinjaman ICA. Pada tanggal 31 a full drawdown from these loan facilities and
Desember 2017 ICA telah menarik penuh the outstanding loans amount to
semua fasilitas pinjaman dengan sisa jumlah JPY13,167,765,000.
pinjaman yang belum dibayar sebesar
JPY13.167.765.000
Pada tanggal 28 September 2011, ICA On 28 September 2011, ICA entered into a
menandatangani Perjanjian Gadai Saham Pledge of Shares Agreement with Antam and
bersama dengan Antam dan BMI, dimana BMI, whereby Antam agreed to, among others,
Antam setuju untuk menggadaikan seluruh pledge all of its shares in ICA for the interest of
sahamnya di ICA kepada dan untuk BMI, for and on behalf of the Finance Parties,
kepentingan BMI, untuk dan atas nama Para as security for the full payment of the Secured
Pihak Pembiayaan (Finance Parties), sebagai Obligations.
jaminan atas pembayaran Kewajiban yang
Dijamin.


Perjanjian pemberian komitmen jaminan Agreement regarding entrustment of

guarantee commitment
Pada tanggal 13 Juni 2011, Antam, SDK dan On 13 June 2011, Antam, SDK and Japan Oil,
Japan Oil Gas and Metal National Corporation Gas and Metal National Corporation
(“JOGMEC”) menandatangani Perjanjian (“JOGMEC”) entered into a Guarantee
Penjaminan, dimana JOGMEC setuju untuk Agreement, whereby JOGMEC agreed to
menjamin pembayaran 80% dari pinjaman dari guarantee the payment of 80% of loans from
Fasilitas Pinjaman Komersial. Akibat jaminan the Commercial Loan Facility. As a result of
JOGMEC, Antam dan SDK sebagai penjamin, the JOGMEC guarantee, Antam and SDK as a
antara lain harus: guarantor has to, among others:
(i) Memastikan bahwa Perjanjian Penjaminan (i) Make sure that the Guarantee Agreement
tidak melanggar semua perundang- does not breach all applicable laws and
undangan dan peraturan yang berlaku regulations including environmental
termasuk peraturan lingkungan hidup; regulations;
(ii) Menjamin untuk tidak melakukan (ii) Guarantee not to amend, terminate,
perubahan, pencabutan, pembatalan dan cancel and suspend the Offtake
penundaan dari Perjanjian Offtake, Agreement, the Sale and Purchase
Perjanjian Penjualan dan Pembelian Agreement for Washed Bauxite (“WBX”)
Washed Bauxite (“WBX”), dan the and the Manufacturing, Technology and
Manufacturing, Technology and Technical Technical and Operational Agreement;
and Operational Agreement;
(iii) Memenuhi penilaian kredit (credit rating) (iii) Maintain the credit rating and financial
dan rasio keuangan yang dipersyaratkan. ratios required.
Perjanjian prioritas Priority agreement
Pada tanggal 28 September 2011, ICA On 28 September 2011, ICA entered into a
membuat Perjanjian Prioritas dengan JOGMEC, Priority Agreement with JOGMEC, Mizuho,
Mizuho, Antam, dan SDK yang memuat Antam, and SDK which contains the following
ketentuan penting berikut: significant provisions:
- Sampai dengan tanggal dimana kewajiban - Until the date on which the payment
pembayaran semua pokok, bunga dan obligations of all sums of principal, interest
jumlah apapun yang terutang oleh ICA and any other amounts payable by ICA to
kepada Pihak-pihak Pembiayaan sesuai the Finance Parties pursuant to the
dengan Dokumen-dokumen Pembiayaan Finance Documents have been fully paid,
telah dibayar penuh, JOGMEC tidak boleh JOGMEC may not demand or receive
meminta atau menerima pembayaran dari payment from ICA or its shareholders
ICA maupun dari pemegang saham terkait relating to any claims, and any default
dengan segala klaim, dan pokok bunga interest due and owing to JOGMEC under
yang jatuh tempo dan terutang kepada the JOGMEC Guarantee Entrustment
pihak JOGMEC dibawah JOGMEC Agreement (“JOGMEC Subordinated
Guarantee Entrustment Agreement Guarantee Default Interest”), that is of a
(“JOGMEC Subordinated Guarantee higher rate than the highest default interest
Default Interest”), yang memiliki tingkat rate charged to ICA under the CTA.
bunga yang lebih tinggi daripada yang
dikenakan kepada ICA berdasarkan CTA.
- JOGMEC mengetahui bahwa JOGMEC - JOGMEC acknowledges that the JOGMEC

Subordinated Guarantee Default Interest Subordinated Guarantee Default Interest
harus tunduk kepada semua hak lain dari shall be subordinated to all other rights of
Pihak-pihak Pembiayaan di bawah the Finance Parties under the Finance
Dokumen-dokumen Pembiayaan. Documents.


Perjanjian penjualan dan pembelian washed Sales and purchase agreement for washed
bauxite bauxite
Pada tanggal 1 Desember 2010, ICA On 1 December 2010, ICA entered into a Sale
menandatangani perjanjian jual beli dengan and Purchase Agreement with Antam,
Antam, dimana Antam setuju untuk menjual whereby Antam agreed to sell WBX
WBX secara ekslusif kepada ICA dari lokasi exclusively to the ICA from its mining site in
penambangannya mereka sekurang-kurangnya quantities equal to at least 37.8 million wet
37,8 juta ton metrik basah (“wmt”) WBX pada metric tonnes (“wmt”) of WBX at such times
waktu dan dalam jumlah seperti yang diminta and in such quantities as requested by ICA in
oleh ICA sesuai dengan program kerja dan accordance with a relevant work program and
anggaran yang relevan. budget.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended 31 December 2017,
Desember 2017, ICA sudah membeli 71.097 ICA has purchased 71,097 wmt (2016:
wmt (2016: 298.012 wmt) WBX dari Antam 298,012 wmt) of WBX from Antam amounting
senilai AS$1.919.133 (2016: AS$7.845.687). to US$1,919,133 (2016: US$7,845,687).
Perjanjian offtake Offtake agreement
Pada tanggal 1 Desember 2010, ICA On 1 December 2010, ICA entered into an
menandatangani Perjanjian Offtake dengan Offtake Agreement with Antam and SDK,
Antam dan SDK dimana Antam akan whereby Antam will distribute Commodity
mendistribusikan produk Commodity Grade Grade Alumina product to the entire world
Alumina ke seluruh dunia kecuali Jepang excluding Japan with a quantity of 25,000
dengan jumlah 25.000 metrik ton per triwulan metric tonnes per quarter and SDK will
dan SDK akan mendistribusikan produk distribute Speciality Grade Alumina product to
Speciality Grade Alumina ke seluruh dunia dan the entire world and Commodity Grade
produk Commodity Grade Alumina ke Jepang Alumina product to Japan in the quantity of
dengan jumlah 50.000 metrik ton. Pada tahun 50,000 metric tonnes. During the year ended
yang berakhir 31 Desember 2017, ICA telah 31 December 2017, ICA has sold alumina
menjual produk alumina melalui Antam products through Antam amounting to
sejumlah AS$5.073.806 (2016: AS$9.784.955). US$5,073,806 (2016: US$9,784,955).
Perjanjian pinjaman performance support Performance support facility agreement
Pada tanggal 11 Desember 2015, Antam On 11 December 2015, Antam entered into a
mengadakan Perjanjian Performance Support Performance Support Facility Agreement with
dengan ICA, dimana Antam setuju untuk ICA, whereby Antam agreed to provide loan
memberikan fasilitas pinjaman kepada ICA facility to ICA with maximum credit of
dengan batas kredit sebesar AS$65.000.000. US$65,000,000. From 11 December 2015
Sejak tanggal 11 Desember 2015 sampai until 31 December 2017, ICA has drawdown
dengan 31 Desember 2017, ICA telah totaling to US$84,544,908 from the loan
melakukan penarikan pinjaman sejumlah facility. Based on this agreement, ICA will
AS$84.544.908 dari fasilitas pinjaman tersebut. make payments of loan principal from 30 June
Berdasarkan perjanjian ini, ICA akan membayar 2021 to 31 December 2025. Interest on the
pokok pinjaman mulai 30 Juni 2021 sampai loans is payable from 31 December 2015 to
dengan 31 Desember 2025. Bunga atas the end of principal payment. The rate of the
pinjaman terutang sejak 31 Desember 2015 loan interest is USD LIBOR + Margin (3.25%)
sampai dengan akhir masa pembayaran pokok per annum.
pinjaman. Suku bunga pinjaman adalah USD
LIBOR + Margin (3,25%) per tahun.


Perjanjian pinjaman performance support Performance support facility agreement

ICA juga mengadakan Perjanjian Fasilitas ICA also entered into Shareholder Loan
Pinjaman dari Pemegang Saham dengan SDK. Facility Agreement with SDK. From
Sejak tanggal 27 November 2015 sampai 27 November 2015 until 31 December 2017,
dengan 31 Desember 2017, ICA telah ICA has drawdown a total amount of
melakukan penarikan pinjaman sejumlah US$67,636,227 from the loan facility. Based
AS$67.636.227 dari fasilitas pinjaman tersebut. on this agreement, ICA will make payments of
Berdasarkan perjanjian ini, ICA akan membayar loan principal from 30 June 2021 to 31
pokok pinjaman mulai 30 Juni 2021 sampai December 2025. Interest on the loans is
dengan 31 Desember 2025. Bunga atas payable from 31 December 2015 to the end of
pinjaman terutang sejak 31 Desember 2015 principal payment. The rate of the loan interest
sampai dengan akhir masa pembayaran pokok is USD LIBOR + Margin (2%) per annum.
pinjaman. Suku bunga pinjaman adalah USD
LIBOR + Margin (2%) per tahun.
g. Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel g. North Halmahera Ferronickel Plant

Halmahera Timur (“P3FH”) Construction Project (“P3FH”)
Antam telah menandatangani perjanjian terkait Antam has entered into agreement related to
proyek P3FH untuk meningkatkan kapasitas the P3FH project to increase the efficiency of
produksi feronikel Antam dengan rincian the ferronickel plant with the following details:
sebagai berikut:
Pada tanggal 21 Desember 2016, Antam On 21 December 2016, Antam with the
dengan Konsorsium Wika dan Kawasaki Heavy Unincorporated Consortium of Wika and
Industries, Ltd. menandatangani perjanjian Kawasaki Heavy Industries, Ltd. entered into
terkait dengan engineering, pengadaan dan an agreement for the letter related to
pembangunan Pabrik Feronikel Halmahera engineering, procurement and construction of
Timur tahap I dengan kapasitas produksi North Halmahera Ferronickel Plant phase I
13.500 ton/tahun dengan nilai kontrak sebesar with production capacity 13,500 tonnage/year
Rp3.421.425. Perjanjian tersebut berlaku efektif with the contract amount Rp3,421,425. The
mulai tanggal 31 Januari 2017. agreement is effective from 31 January 2017.
h. Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa h. Pomalaa Ferronickel Plant Expansion

(“P3FP”) Project (“P3FP”)
Antam telah menandatangani beberapa perjanjian Antam has entered into several agreements
terkait proyek P3FP untuk meningkatkan efisiensi related to the P3FP project to increase the
pabrik feronikel di Pomalaa dengan rincian efficiency of the ferronickel plant in Pomalaa
sebagai berikut: with the following details:



(“P3FP”) (lanjutan) Project (“P3FP”) (continued)
Pada tanggal 17 Januari 2012, Antam dan PT On 17 January 2012, Antam and PT Wika
Wika Industri & Konstruksi menandatangani Industri & Konstruksi entered into an
perjanjian terkait dengan pengadaan dan agreement for the letter to procure and install
pemasangan conveyor belt dengan nilai kontrak a belt conveyor with a contract value of
sebesar AS$13.500.000. Perjanjian tersebut US$13,500,000. The agreement is valid until
berlaku sampai dengan tanggal 17 April 2013. 17 April 2013. The extension of the contract
Perpanjangan atas kontrak tersebut tidak diterima was not accepted and the Commercial
dan Commercial Operation Date (“COD”) tetap Operation Date (“COD”) remained effective on
berlaku pada 17 April 2013. Karena itu, denda 17 April 2013. Because of that, fines due to
atas keterlambatan penyelesaian kerja akan late completion of work started to occur based
mulai diberlakukan berdasarkan kontrak (enam on the contract (six weeks after COD). As at
minggu setelah COD). Pada tanggal 31 31 December 2017, Antam and Wika are still
Desember 2017, Antam dan Wika masih dalam in the process of negotiating liquidated
proses negosiasi perhitungan denda damage calculation.
keterlambatan proyek.
Pada tanggal 26 Maret 2012, Antam dan PT Adhi On 26 March 2012, Antam and PT Adhi Karya
Karya (Persero) Tbk menandatangani perjanjian (Persero) Tbk entered into an agreement for
pengadaan dan pemasangan dermaga dan the letter to procure and install a jetty and
fasilitas dengan nilai kontrak AS$32.874.083. facilities with a contract value of
Perjanjian tersebut berlaku sampai 26 Juni 2013. US$32,874,083. The agreement is valid until
Antam dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk 26 June 2013. Antam and PT Adhi Karya
menyetujui perpanjangan kontrak sampai dengan (Persero) Tbk have agreed on a contract
15 Agustus 2013. extension which is valid until 15 August 2013.
Hingga 31 Desember 2013, PT Adhi Karya As at 31 December 2013, PT Adhi Karya

(Persero) Tbk belum menyelesaikan pekerjaan (Persero) Tbk has not completed the project
tersebut dan Antam tidak menyetujui and Antam did not approve the second
perpanjangan kedua atas kontrak tersebut, amendment to the contract so the target date
sehingga target date tetap berlaku pada 15 was still 15 August 2013. Because of that,
Agustus 2013. Karena itu, Antam berhak untuk Antam has the right to impose fines due to late
memberlakukan denda keterlambatan completion of work and started occur based
berdasarkan kontrak (enam minggu setelah target on contract (six weeks after target date). As at
date). Pada tanggal 31 Desember 2017, Antam 31 December 2017, Antam and Adhi Karya
dan Adhi Karya (Persero) masih dalam proses (Persero) are still in the process of negotiating
negosiasi perhitungan denda keterlambatan liquidated damage calculation.
proyek.
Pada tanggal 28 Maret 2012, Antam dan Wika On 28 March 2012, Antam and Wika entered
menandatangani perjanjian pengadaan dan into an agreement for the latter to procure and
pemasangan Refining-3 dengan nilai install Refining-3 with a contract value of
AS$35.475.000. Perjanjian tersebut berlaku US$35,475,000. The agreement was valid
sampai 28 Januari 2014. Pada tanggal 2 until 28 January 2014. On 2 December 2013
Desember 2013, Antam dan Wika menyetujui Antam and Wika have agreed on a contract
perpanjangan kontrak. Pada tanggal 31 extension. As at 31 December 2016,
Desember 2016, konstruksi Refining-3 telah construction of Refining-3 has been completed
selesai dan Antam masih dalam proses negosiasi and Antam is still in the process of negotiating
perhitungan denda keterlambatan proyek. liquidated damage calculation.
Pada tanggal 10 Desember 2012, Antam dan On 10 December 2012, Antam and Sumitomo
Sumitomo Corporation menandatangani Corporation entered into an agreement related
perjanjian pembangunan PLTU Pomalaa dengan to the construction of the PLTU Pomalaa with
nilai kontrak keseluruhan sebesar total contract values of US$57,275,290,
AS$57.275.290, JPY3.439.137.022 dan JPY3,439,137,022 and Rp412,748,103.
Rp412.748.103.



(“P3FP”) (lanjutan) Project (“P3FP”) (continued)
Pada tanggal 17 Mei 2013, Antam dan Sumitomo On 17 May 2013, Antam and Sumitomo
Corporation telah menandatangani Notice to Corporation entered into a Notice to Proceed
Proceed untuk memulai pembangunan PLTU to start construction of the PLTU which is
yang ditargetkan selesai pada atau sebelum expected to be completed on or before the
tanggal berakhirnya yaitu 25 bulan dan 28 bulan date falling 25 months and 28 months after the
setelah tanggal Notice to Proceed tersebut date of the Notice to Proceed for Unit 1 and
masing-masing untuk Unit 1 dan Unit 2. Pada Unit 2, respectively. On 15 April 2013, Antam
tanggal 15 April 2013, Antam dan Sumitomo and Sumitomo Corporation signed a first
Corporation menandatangani Amendemen I amendment of the agreement to amend the
untuk mengubah ketentuan mengenai standby provisions on the standby letter of credit
letter of credit yang dinyatakan dalam perjanjian stated under the contract signed on
yang ditandatangani pada 10 Desember 2012. 10 December 2012. As at 31 December 2017,
Pada tanggal 31 Desember 2017, konstruksi construction of PLTU has been completed,
PLTU telah selesai namun terdapat however there was delay in the completion of
keterlambatan penyelesaian proyek yang the work which has caused losses by Antam
menyebabkan kerugian bagi Antam karena for not being able to operate with a more
Antam tidak dapat beroperasi dengan biaya efficient energy cost. To compensate Antam's
energi yang lebih efesien. Untuk mengganti losses, Sumitomo Corporation have agreed
kerugian Antam, Sumitomo Corporation telah liquidated damage compensation amounting
menyetujui kompensasi keterlambatan proyek to US$7,303,370, which has been recorded as
sebesar AS$7.303.370 yang telah dicatat sebagai "Other income, net" in statement of profit or
"Penghasilan lain-lain, bersih" di laba rugi loss (Note 38).
(Catatan 38).
Pada tanggal 6 Februari 2013, Antam On 6 February 2013, Antam entered into a
menandatangani Perjanjian Construction of Ore Construction of Ore Preparation Line-4 for
Preparation Line-4 for P3FP Project dengan P3FP Project Agreement with the
Konsorsium Kawasaki Heavy Industries, Ltd. dan Unincorporated Consortium of Kawasaki
Wika dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Heavy Industries, Ltd. and Wika with an
AS$66.899.880 dan JPY2.914.808.200. aggregate contract value of US$66,899,880
Pembangunan Ore Preparation Line-4 ini and JPY2,914,808,200. Construction of Ore
ditargetkan selesai pada 31 Juli 2015. Pada Preparation Line-4 is expected to be
tanggal 28 Juni 2013 Antam dan Konsorsium completed on 31 July 2015. On 28 June 2013,
Kawasaki Heavy Industries, Ltd. dan Wika Antam and the Unincorporated Consortium of
menandatangani perubahan kontrak, untuk Kawasaki Heavy Industries, Ltd. and Wika
melakukan perubahan terhadap nama proyek dari signed an amendment to the contract, in order
“Modernisation-Optimisation of Pomalaa to change the project name from
Ferronickel Smelters Project” menjadi “Proyek “Modernisation-Optimisation of Pomalaa
Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa”. Pada Ferronickel Smelters Project” to “Proyek
tanggal 31 Desember 2017, konstruksi Ore Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa”. As at
Preparation Line-4 telah selesai dan Antam masih 31 December 2017, construction of Ore
dalam proses negosiasi perhitungan denda Preparation Line-4 has been completed and
keterlambatan proyek. Antam is still in the process of negotiating
liquidated damage calculation.
Antam memulai kontrak baru atas pembuatan Antam started a new construction of the
Oxygen Plant-5 di tahun 2013. Antam Oxygen Plant-5 project in 2013. Antam
menandatangani kontrak dengan Daesung entered into contracts with Daesung Industrial
Industrial Gases Co, Ltd. pada 11 Desember Gases Co, Ltd. on 11 December 2013 with a
2013 dengan kontrak sebesar AS$11.000.000 contract value of US$11,000,000 (equal to
(setara dengan Rp132.055.000). Pada tanggal 31 Rp132,055,000). As at 31 December 2017,
Desember 2017, konstruksi Oxygen Plant-5 telah construction of Oxygent Plant-5 has been
selesai. completed.


i. Perjanjian jasa pengangkutan batubara i. Coal delivery agreements with KAI

dengan KAI
Grup melalui entitas anak Bukit Asam The Group through a subsidiary (i.e., Bukit
mengadakan perjanjian pengangkutan batubara Asam) entered into a coal delivery agreement
dengan KAI dimana KAI akan mengangkut with KAI whereby KAI agreed to deliver Bukit
batubara Bukit Asam dari stasiun pemuatan Asam’s coal from Bukit Asam’s train loading
batubara di Tanjung Enim ke pelabuhan berikut station in Tanjung Enim to the following ports:
ini:
Jumlah biaya Jumlah biaya

pengangkutan pengangkutan
batubara/Total batubara/Total
coal delivery coal delivery
Nama pelabuhan/ Tanggal perjanjian/ Tanggal berakhir/ expenses expenses
Port names Contract date Expire date 2017 2016
Tarahan, Lampung 9 Juni/June 2017 31 Desember/
December 2021 3.700.000 2.900.000
Kertapati, Palembang 9 Juni/June 2017 31 Desember/
December 2021 330.000 315.000
j. Jasa Penambangan di Muara Tiga Besar j. Mining Service Agreements in Muara Tiga
Utara (“MTBU”), Muara Tiga Besar Selatan Besar Utara (“MTBU”), Muara Tiga Besar
(“MTBS”), dan Tambang Air Laya (”TAL”) Selatan (“MTBS”), and Tambang Air Laya
Extention (”TAL”) Extension
Pada tanggal 17 November 2011, Bukit Asam On 17 November 2011, Bukit Asam entered into
mengadakan perjanjian untuk jasa pemindahan an agreement for top soil stripping services and
tanah penutup dan sewa unit alat berat dan rental of heavy equipment and dump trucks for
dump truck pada wilayah penggalian dan the coal excavation and transportation area in
pengangkutan batubara di TAL dan MTB (Paket TAL and MTB (Package 10-200.R.2) with PT
10-200.R.2) dengan PT Pama Persada Pama Persada Nusantara (“Pama”) by
Nusantara (“Pama”) melalui perjanjian No. agreement No. 077/PJJ/EKS/0500/HK.03/2011
077/PJJ/EKS/0500/HK.03/2011 untuk periode 1 for the period 1 August 2011 to 31 July 2016.
Agustus 2011 sampai dengan 31 Juli 2016. The production targets which have to be
Target produksi yang harus dicapai adalah achieved on schedule are 145,987,500 BCM for
sebesar 145.987.500 BCM untuk tanah dengan soil with an average distance of 4.5 km and
jarak angkut rata-rata 4,5 km dan 39.850.000 39,850,000 tonages for coal with an average
ton untuk batubara dengan jarak angkut 3,0 km. distance of 3.0 km. The total mining cost is
Jumlah biaya penambangan adalah AS$282,92 US$282.92 million and Rp3.160 trillion (full
juta dan Rp3,160 triliun (nilai penuh) (termasuk amount) (including VAT).
PPN).
Berdasarkan addendum I No. 017/ADD/EKS- Based on addendum I No. 017/ADD/EKS-

0500/HK.03/2014 tanggal 4 April 2014, jangka 0500/HK.03/2014 dated 4 April 2014, service
waktu pelaksanaan paket 10-200.R.2 period for package 10-200.R.2 is extended to
diperpanjang hingga 31 Desember 2018 31 December 2018 with target production of
dengan target produksi sebesar 220.034.971 220,034,971 BCM for soil with average distance
BCM untuk tanah dengan jarak angkut rata-rata of 4.5 km and 53,650,186 tons for coal with an
4,5 km dan 53.650.186 ton untuk batubara average distance of 3 km. The total mining cost
dengan jarak angkut 3 km. Jumlah biaya is US$388.98 million (full amount) and Rp6.635
penambangan adalah AS$388,98 juta (nilai trillion (full amount) (including VAT).
penuh) dan Rp6,635 triliun (nilai penuh)
(termasuk PPN).


j. Jasa Penambangan di Muara Tiga Besar j. Mining Service Agreements in Muara Tiga
Utara (“MTBU”), Muara Tiga Besar Selatan Besar Utara (“MTBU”), Muara Tiga Besar
(“MTBS”), dan Tambang Air Laya (“TAL”) Selatan (“MTBS”), and Tambang Air Laya
Extention (lanjutan) (“TAL”) Extension (continued)
Pada tanggal 11 April 2014, Bukit Asam On 11 April 2014, Bukit Asam entered into an
mengadakan perjanjian tambahan untuk additional agreement for top soil stripping
pekerjaan jasa pengupasan tanah penutup dan services and rental of heavy equipment and
sewa alat berat dan dump truck untuk dump trucks for coal excavation and
penggalian dan pengangkutan batubara di TAL transportation in TAL and MTB (Package 13-
dan MTB (Paket 13-025.R.2) dengan Pama 025.R.2) with Pama by agreement
melalui perjanjian No.019/PJJ/Eks- No.019/PJJ/Eks-0100/HK.03/2014 for the
0100/HK.03/2014 untuk periode 1 Februari period 1 February 2014 to 31 January 2019.
2014 sampai dengan 31 Januari 2019. Target The production targets which have to be
produksi yang harus dicapai adalah sebesar achieved on schedule are 165,638,000 BCM for
165.638.000 BCM untuk tanah dengan jarak soil with an average distance of 4.5 km and
angkut rata-rata 4,5 km dan 40.800.000 ton 40,800,000 tons for coal with an average
untuk batubara dengan jarak angkut 3,5 km. distance of 3.5 km. Total mining cost is
Jumlah biaya penambangan adalah AS$293,26 US$293.26 million (full amount) and Rp5.04
juta (nilai penuh) dan Rp5,04 triliun (nilai penuh) trillion (full amount) (including VAT).
(termasuk PPN).
Beban jasa pengupasan tanah penutup dan Related stripping and coal mining expenses in
penambangan batubara sebesar Rp1,51 triliun 2017 and 2016 amounting to Rp1.51 trillion (full
(nilai penuh) dan Rp2,58 triliun (nilai penuh) amount) and Rp2.58 trillion (full amount),
masing-masing pada tahun 2017 dan 2016. respectively.
k. UU Minerba k. Mining Law
Pada tanggal 12 Januari 2009, Pemerintah On 12 January 2009, the Government of the
Republik Indonesia menerbitkan UU Minerba Republic of Indonesia issued a Mining Law
yang memuat ketentuan mengenai adanya containing certain provisions relating to the
kewajiban untuk memasok pasar dalam negeri, obligation to supply the domestic markets,
pembatasan luas kegiatan eksplorasi dan limitations in the mining exploration area and
operasi produksi pertambangan, kewajiban production activities and the requirement to
pembangunan fasilitas pengolahan dan build processing and refinery facilities within five
pemurnian di dalam negeri dalam jangka waktu years or up to 2014.
lima tahun atau sampai dengan tahun 2014.
Pada tanggal 1 Februari 2010, Pemerintah On 1 February 2010, the Government of the
Republik Indonesia telah menerbitkan PP No. Republic of Indonesia issued the GR No. 23 Year
23 Tahun 2010, sebagaimana diubah terakhir 2010, as lastly amended by GR No. 1 Year 2017,
oleh PP No. 1 Tahun 2017, tentang Pelaksanaan regarding the Implementation of Mineral and Coal
Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Business Activities (“GR No. 1/2017”).
Batubara (“PP No. 1/2017”).


k. UU Minerba (lanjutan) k. Mining Law (continued)
PP No. 1/2017 antara lain mengatur tentang GR No. 1/2017 among others regulates the
hal-hal berikut: following matters:
- Mengubah jangka waktu permohonan - Change the period for IUP and Special
perpanjangan IUP dan Izin Usaha Mining Business Permit (“IUPK”)
Pertambangan Khusus (“IUPK”) menjadi extensions to become five years prior to
paling cepat lima tahun sebelum expiration of the IUP/IUPK;
berakhirnya jangka waktu IUP/IUPK;
- Mengubah ketentuan tentang divestasi - Change the provision regarding share
saham hingga 51% secara bertahap; divestment in stages up to 51%;
- Mengatur tentang penetapan harga patokan - Regulates the determination of
untuk penjualan mineral dan batubara; benchmark prices in the sales of minerals
and coal;
- Menghapus ketentuan bahwa pemegang - Removes the provision which allow the
KK yang telah melakukan pemurnian dapat CoW holders performing smelting
melakukan penjualan hasil pengolahan activities to export their products in certain
dalam jumlah dan waktu tertentu; dan quantities and period; and
- Mengatur bahwa tatacara pelaksanaan - Stipulates that provisions for increasing
peningkatan nilai tambah dan penjualan added value of minerals and export sales
ekspor mineral akan diatur lebih lanjut of minerals shall be governed by
dengan Peraturan Menteri. Regulation of the Minister.
Sebagai peraturan pelaksana PP No. 1/2017, As implementing regulations of GR No.

pada tanggal 11 Januari 2017 telah diterbitkan 1/2017, as at 11 January 2017 the Minister of
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Energy and Mineral Resources Regulation No.
Mineral No. 5 Tahun 2017 (“PerMen ESDM No. 5 of 2017 (“MoEMR Regulation No. 5/2017”),
5/2017”) sebagaimana diubah terakhir oleh as lastly amended by the Minister of Energy
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya and Mineral Resources Regulation No. 28 of
Mineral No. 28 Tahun 2017 (“PerMen ESDM 2017 (“MoEMR Regulation No. 28/2017”)
No. 28/2017”) tanggal 30 Maret 2017 mengenai dated 30 March 2017 on “Increasing Added
“Peningkatan Nilai Tambah Mineral melalui Value Through Domestic Processing and
Kegiatan Pengolahan dan Pemurnian Mineral di Refining of Minerals” and the Minister of
dalam Negeri”, dan Peraturan Menteri Energi Energy and Mineral Resources Regulation No.
dan Sumber Daya Mineral No. 6 Tahun 2017 6 of 2017 (“MoEMR Regulation No. 6/2017”),
(“PerMen ESDM No. 6/2017”) sebagaimana as lastly amended by the Minister of Energy
diubah terakhir oleh Peraturan Menteri Energi and Mineral Resources Regulation No. 35 of
dan Sumber Daya Mineral No. 35 Tahun 2017 2017 (“MoEMR Regulation No. 35/2017”)
(“PerMen ESDM No. 35/2017”) tanggal 15 Mei dated 15 May 2017 on “Procedures and
2017 mengenai “Tata Cara dan Persyaratan Requirements to Obtain Recommendations for
Pemberian Rekomendasi Pelaksanaan Export Sale of Minerals Resulting from
Penjualan Mineral ke Luar Negeri Hasil Processing and Refining” have been issued.
Pengolahan dan Pemurnian”.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Manajemen As at 31 December 2017, Management

yakin bahwa tidak ada dampak negatif dari believes that there was no negative impact
peraturan-peraturan di atas terhadap kegiatan from the above regulations to the Group’s
operasional Grup. financial activities.


l. PerMen ESDM No. 7/2017 l. MoEMR Regulation No. 7/2017
Pada tanggal 11 Januari 2017, PerMen ESDM On 11 January 2017, MoEMR No. 7/2017 was
No. 7/2017 diterbitkan, yang merupakan issued as an amendment to MoEMR
perubahan atas PerMen ESDM No. 17/2010. Regulation No. 17/2010.
Permen ESDM No. 07/2017 mengatur bahwa MoEMR Regulation No. 07/2017 stipulates
Harga Patokan Mineral Logam (HPM) dan that the Metal Mineral Benchmark Prices
Harga Patokan Batubara (HPB) harus dijadikan (HPM) and the Coal Benchmark Prices (HPB)
acuan bagi pemegang IUP/IUPK dan juga oleh should be used a reference by holders of
Pemegang KK dan Perjanjian Karya IUP/IUPK and also parties to the CoW and
Pengusahaan Pertambangan Batubara dalam Coal Contract of Work for the sales of
menjual mineral/batubara yang diproduksi produced mineral/coal (including the sale to
(termasuk penjualan ke afiliasi) baik ekspor affiliates) both for export and domestic sales.
maupun dalam negeri.
HPM dan HPB ditetapkan oleh Direktur HPM and HPB are determined by the Director
Jenderal setiap bulannya berdasarkan General on a monthly basis pursuant to
mekanisme pasar dan/atau sesuai dengan market mechanisms or in accordance with
harga yang berlaku umum di pasar prices generally applicable in the international
internasional dan merupakan harga batas market which represent floor price in the
bawah dalam perhitungan kewajiban royalti. calculation of royalty obligation.
Berdasarkan PerMen ESDM No. 7/2017, HPM Based on MoEMR Regulation No. 7/2017,
dan HPB dihitung dalam mata uang Rupiah HPM and HPB are calculated in Rupiah or US
atau Dollar Amerika. Penentuan HPM dan HPB Dollar. The determination of HPM and HPB
mengacu pada formula HPM dan HPB yang follows the formula of HPM and HPB which
mempertimbangkan berbagai variabel yang consider various factors, including but not
antara lain meliputi namun tidak terbatas pada limited to Mineral Prices Reference (“HMA”)
Harga Mineral Acuan (“HMA”) dan Harga and Coal Prices Reference (“HBA”). If the
Batubara Acuan (“HBA”). Apabila HMA dan HMA and HBA have not been determined on
HBA belum ditentukan pada bulan berjalan, the current month, the sales are made based
maka penjualan dilakukan berdasarkan on HMA and HBA of the preceeding month.
HMA/HBA bulan sebelumnya.
Manajemen berkeyakinan bahwa PerMen Management believes that the MoEMR
ESDM No. 7/2017 ini tidak akan berdampak Regulation No. 7/2017 will not have a
signifikan terhadap kegiatan usaha Grup. significant impact to the Group’s business
operations.
m. Peraturan mengenai peningkatan nilai m. Regulation of increase in value-add from

tambah mineral minerals
Pada tanggal 11 Januari 2017, PerMen ESDM On 11 January 2017, MoEMR Regulation No.
No. 5/2017, sebagaimana diubah terakhir oleh 5/2017, as lastly amended by the MoEMR
PerMen ESDM No. 28/2017 tanggal 30 Maret Regulation No. 28/2017 dated 30, March
2017, mengenai “Peningkatan Nilai Tambah 2017, concerning “Increasing Added Value
Mineral melalui Kegiatan Pengolahan dan Through Domestic Processing and Refining of
Pemurnian Mineral di dalam Negeri” diterbitkan Minerals” was issued as an implementation
sebagai peraturan implementasi dari PP No. regulation of GR No. 1/2017.
1/2017.


m. Peraturan mengenai peningkatan nilai m. Regulation of increase in value-add from

tambah mineral (lanjutan) minerals (continued)
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini Several key provisions of this regulation
antara lain adalah sebagai berikut: among others are as follows:
- Pemegang IUP Operasi Produksi (IUP OP), - Holders of IUP Operation Production (IUP
IUPK OP, IUP OP khusus pengolahan OP), IUPK OP, IUP OP specially for
dan/atau pemurnian wajib melakukan processing and refinery are required to
pengolahan dan pemurnian hasil carry out the processing and refining of
penambangan sesuai batasan minimum mining products within the minimum limits
pengolahan dan/atau pemurnian. of processing and/or refinery.
- Pelaksanaan pengolahan dan pemurnian - The processing and refining process can
hasil penambangan dapat dilakukan sendiri be done independently or in cooperation
atau bekerjasama. with other parties.
- Nikel kadar rendah dibawah 1,7% dan - Nickel with low content of < 1.7% and
bauksit kadar rendah dibawah 42% wajib bauxite with low content of < 42% must be
diserap oleh fasilitas pemurnian minimum absorbed at least 30% of the total nickel
30% dari kapasitas input smelter. processing and refining capacity input
facility.
- Apabila kebutuhan dalam negeri nikel kadar - Only when the domestic market needs for
rendah dan bauksit kadar rendah telah nickel and bauxite with low content have
terpenuhi dan masih ada tersedia yang been fullfiled, the nickel ores and bauxite
belum terserap, sisa bijih nikel dan bauksit with low content can be sold overseas.
kadar rendah tersebut dapat di jual ke luar
negeri.
- Pemegang KK Mineral Logam, IUP OP, - Holders of Mineral CoW, IUP OP, IUPK
IUPK OP, IUP OP khusus pengolahan OP, IUP OP specially for processing
dan/atau pemurnian, dan atau pihak lain and/or refinery can export concentrate for
dapat melakukan penjualan konsentrat ke a period of five years from 11 January
luar negeri untuk lima tahun kedepan sejak 2017 if they meet certain requirements, as
11 Januari 2017 jika memenuhi syarat follows: willing to change the form of their
tertentu, yaitu bersedia untuk mengubah mining business from CoW into IUPK OP
KK mmenjadi IUPK OP (khusus untuk (specific requirement for CoW holders),
pemegang KK), memberikan komitmen provide commitment to build refining
pembangunan smelter, dan membayar bea facility and pay export duties under the
keluar sesuai dengan peratuaran yang prevailing laws and regulation .
berlaku.
- Penjualan ke luar negeri hanya dapat - Export can only be done after export
dilakukan setelah mendapatkan recommendation from the MoEMR is
rekomendasi persetujuan ekspor dari obtained.
Menteri.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas Management has assessed the provisions in
ketentuan yang ada pada PerMen ESDM No. the MoEMR Regulation No. 5/2017 and
5/2017 dan PerMen ESDM No. 28/2017 dan MoEMR Regulation No. 28/2017 and is of the
berpendapat bahwa peraturan ini akan opinion that this regulation will have a positive
berdampak positif terhadap kinerja keuangan impact to the financial performance of the
Grup karena berdasarkan evaluasi yang Group because based on management’s
dilakukan oleh manajemen. Grup akan dapat assessment, the Group will be able to meet
memenuhi persyaratan-persyaratan yang diatur the requirements stipulated in the MoEMR
dalam PerMen ESDM No. 5/2017 dan PerMen Regulation No. 5/2017 and MoEMR
ESDM No. 28/2017 terkait penjualan ekspor Regulation No. 28/2017 concerning the export
bijih nikel dan bauksit. of nickel ores and bauxite.


n. Reklamasi tambang dan penutupan tambang n. Mine reclamation and mine closure
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government of the
Republik Indonesia menerbitkan PP No. 78 Republic of Indonesia issued PP No. 78 which
yang mengatur tentang reklamasi dan kegiatan deals with reclamation and post-mining
pascatambang baik untuk pemegang IUP- activities for both IUP Exploration and IUP OP
Eksplorasi maupun IUP OP. Peraturan ini holders. This regulation updates PerMen No.
memperbaharui PerMen No. 18/2008. 18/2008. An IUP Exploration holder must,
Pemegang IUP Eksplorasi diwajibkan antara among other requirements, include a
lain untuk menyertakan rencana reklamasi reclamation plan in its exploration work plan
dalam rencana kerja dan anggaran eksplorasi and budget and provide a reclamation
dan menyediakan jaminan reklamasi dalam guarantee in the form of a time deposit placed
bentuk deposito berjangka yang ditempatkan at a state-owned bank.
pada bank milik pemerintah.
Pada tanggal 28 Februari 2014, MESDM On 28, February 2014, MOEMR issued
menerbitkan Peraturan Menteri No. 07/2014 Ministerial Regulation No. 07/2014 (“PerMen
(“PerMen 07/2014”) mengenai aktivitas 07/2014) regarding mine reclamation and
reklamasi dan pascatambang untuk post-mining activities for mineral and coal
Perusahaan penambangan batubara dan mining companies. As at the effective date of
mineral. Dengan efektifnya peraturan ini, this regulation, PerMen No.18/2008 regarding
PerMen No.18/2008 mengenai reklamasi dan the mine reclamation and mine closure was
penutupan tambang dicabut dan tidak berlaku revoked and was no longer valid.
lagi.
PerMen No. 07/2014 menetapkan bahwa Ministerial Regulation No. 07/2014 stipulates
pemegang IUP OP diharuskan untuk that an IUP OP holder is required to provide a
memberikan jaminan reklamasi yang dapat reclamation guarantee which may be in the
berupa rekening bersama atau deposito form of a joint account or time deposit placed
berjangka yang ditempatkan pada bank milik at a state-owned bank, a bank guarantee or
pemerintah, bank garansi atau cadangan an accounting reserve (if eligible).
akuntansi (jika memenuhi syarat). Jaminan Reclamation guarantee in the form of an
reklamasi dalam bentuk cadangan akuntansi accounting reserve can be provided by a
diperbolehkan bagi Antam pertambangan jika mining Antam if the following criteria are met:
memenuhi kriteria berikut:
 Terdaftar di BEI dan telah menempatkan  Registered on IDX and has placed more
lebih dari 40% dari jumlah saham yang than 40% from total owned stock;
dimiliki;
 Telah menerbitkan modal saham tidak  Has an issued share capital of not less
kurang dari AS$50.000.000 sesuai dengan than US$50,000,000 as stated in the
yang dinyatakan pada akta notaris notarial deed and/or authorised by the
dan/atau disahkan oleh notaris. notary.
Kewajiban untuk menyediakan jaminan The requirement to provide reclamation and

reklamasi dan jaminan pascatambang tidak post-mine guarantees does not release the
membebaskan pemegang IUP dari kewajiban IUP holder from the requirement to perform
untuk melakukan reklamasi dan kegiatan reclamation and post-mine activities.
pascatambang.
Berdasarkan peraturan ini, entitas anak Grup Based on this regulation, the Group’s
tidak lagi memenuhi kriteria untuk menyediakan subsidiary is no longer eligible to provide a
jaminan reklamasi dalam bentuk cadangan reclamation guarantee in the form of an
akuntansi. Pada tanggal 31 Desember 2017, accounting reserve. As at 31 December 2017,
entitas anak Grup telah menempatkan jaminan the Group’s subsidiary has placed reclamation
reklamasi dalam bentuk bank garansi, seperti guarantees in the form of bank guarantees, as
yang disyaratkan oleh PerMen No. 07/2014. required by Ministerial Regulation No. 7/2014.


o. Peraturan kehutanan o. Forestry regulation
Pada tanggal 8 Juni 2016, Kementerian On 8 June 2016, the Ministry of Forestry
Kehutanan mengeluarkan Peraturan Menteri issued Ministerial Regulation No. P.50/Menlhk
No. P.50/Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016 tentang /Setjen/Kum.1/6/2016 regarding Lease
Pedoman Pinjam Pakai Kawasan Hutan. Guidelines of Forest Area. Pursuant to this
Berdasarkan peraturan ini, Grup dapat regulation, the Group may be given a forestry
diberikan izin penggunaan kawasan hutan permit to use a forest area for two years for
selama dua tahun untuk kegiatan eksplorasi exploration activities and the maximum equals
dan paling lama sama dengan jangka waktu to a Antam mining permits to conduct non-
perizinan pertambangan Antam untuk forestry activities subject to a number of
melakukan kegiatan penggunaan kawasan preconditions. One of the most significant
hutan di luar kegiatan kehutanan jika preconditions under this regulation, depending
memenuhi sejumlah persyaratan yang on the location and the purpose of the
ditentukan. Salah satu persyaratan yang paling activities to be conducted in the forest area, is
signifikan, tergantung pada letak dan tujuan dari for a Company to be required to provide
kegiatan yang akan dilakukan dalam kawasan compensation land or be obliged to pay Non-
hutan, adalah kewajiban perusahaan untuk Tax State Revenue (“PNBP”).
memberikan lahan pengganti atau membayar
Penerimaan Negara Bukan Pajak (“PNBP”).
melaksanakan ketentuan-ketentuan dalam implemented the requirements of this
peraturan ini dan manajemen berkeyakinan regulation and the management believes that
bahwa peraturan ini tidak akan berdampak this regulation will have no significant impact
signifikan terhadap operasi Grup. to the Group’s operations.
p. Harga jual batubara untuk penyediaan p. Coal selling price for electricity supply for
tenaga listrik untuk kepentingan umum public interest
Pada tanggal 9 Maret 2018, Kementerian On 9 March 2018, Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral, menetapkan Resources Mineral, determined coal price for
harga batubara untuk kelistrikan nasional, national electricity through decision of Minister
melalui Keputusan Menteri ESDM No. of Energy and Mineral Resources No.
1395K/30/MEM/2018 sebagaimana diubah oleh 1395K/30/MEM/2018 as amended by decision
Keputusan Menteri ESDM No. of Minister of Energy and Mineral Resources
1410K/30/MEM/2018 tertanggal 12 Maret 2018 No. 1410K/30/MEM/2018 dated 12 March
tentang Harga Batubara untuk Penyediaan 2018 regarding Coal Price for Electricity
Tenaga Listrik untuk Kepentingan Umum. Supply for Public Interest.
Pemerintah menetapkan harga jual batubara Government determined that coal sales price
untuk PLTU dalam negeri sebesar AS$70 per for local PLTU is US$70 per ton for calories
ton untuk nilai kalori 6.322 GAR atau value of 6,322 GAR or using Coal Benchmark
menggunakan Harga Batubara Acuan (HBA) Price (HBA) if the HBA below US$70 per ton.
apabila HBA berada di bawah AS$70 per ton. For coal price with other calories, will be
Untuk harga batubara dengan nilai kalori converted to the coal price calories of 6,322
lainnya, dikonversi terhadap harga batubara GAR based on applicable calculation
pada nilai kalori 6.322 GAR tersebut guidance.
berdasarkan perhitungan sesuai ketentuan
yang berlaku.
Penetapan harga khusus tersebut berlaku 12 The special price determination is effective
Maret 2018 sampai dengan 31 Desember 2019. from 12 March 2018 to 31 December 2019.


p. Harga jual batubara untuk penyediaan p. Coal selling price for electricity supply for
tenaga listrik untuk kepentingan umum public interest (continued)
(lanjutan)
Kementerian ESDM menetapkan volume Ministry of Energy and Mineral Resources

maksimal pembelian batubara untuk determine that maximum volume for coal
pembangkit listrik tersebut sebesar 100 juta ton purchasing for power plant companies is 100
per tahun atau sesuai dengan kebutuhan million ton per annum or as needed. Royalty
batubara untuk pembangkit listrik. Besaran and tax calculated based on transactional
pembayaran royalti dan pajak dihitung prices.
berdasarkan harga transaksional.
Perusahaan yang menjual batubara untuk A company who sells coal for national
kepentingan listrik nasional dapat diberikan electricity interest will be granted with the
tambahan produksi sebesar 10 persen apabila additional production of 10 percent if fulfilled
memenuhi syarat sesuai ketentuan yang the applicable terms and conditions.
berlaku.
Penetapan harga tersebut hanya berlaku untuk Price determination is only for national
penjualan kelistrikan nasional. Sedangkan, electricity sales. Meanwhile, price
penetapan harga di luar kepentingan tersebut determination for outside electricity sales will
tetap mengacu pada HBA. follow HBA.
q. Rencana pengambilalihan saham divestasi q. Planning to acquire divestment share of

Freeport Freeport
Perusahaan mendapatkan penugasan untuk The Company was assigned to acquire

melakukan pengambilalihan saham divestasi Freeport’s divestment shares based on a letter
Freeport berdasarkan Surat Menteri BUMN No. from Ministry of State Owned Enterprise No. S-
S-715/MBU/12/2017 tertanggal 18 Desember 715/MBU/12/2017 dated 18 December 2017.
2017. Sesuai dengan Kontrak Karya yang telah Pursuant with the CoW which has been
diubah menjadi IUPK, Freeport McMoran converted into IUPK, Freeport McMoran (“FCX”)
(“FCX”) sebagai pemegang saham mayoritas as the majority shareholder of Freeport has the
Freeport berkewajiban mendivestasikan obligation to divest its shares to Indonesia
sahamnya kepada pihak Indonesia, dengan parties, with priority in sequence, to
prioritas berturut-turut pemerintah pusat, Government of Republic of Indonesia,
pemerintah daerah provinsi atau pemerintah Provincial Government, BUMN, Regional-
daerah kabupaten/kota, BUMN, Badan Usaha Owned Enterprise (“BUMD”) and national
Milik Daerah (“BUMD”) dan badan usaha private companies.
swasta nasional.


q. Rencana pengambilalihan saham divestasi q. Planning to acquire divestment share of

Freeport (lanjutan) Freeport (continued)
Kesediaan FCX untuk mendivestasikan FCX willingness to divest its shares in Freeport
sahamnya di Freeport merupakan salah satu represents one of the five agreements on 27
dari lima butir kesepakatan yang diambil August 2017 between the Government of
bersama pada tanggal 27 Agustus 2017 antara Republic of Indonesia in this case through
Pemerintah Indonesia dalam hal ini Menteri Minister of Energy Mineral and Resources,
ESDM, Menteri Keuangan, Menteri BUMN Minister of State Owned Enterprise and CEO of
dengan CEO FCX. Butir-butir kesepakatan FCX. The agreements are as follow:
tersebut adalah:
1. Freeport merubah KK ke IUPK dan 1. Freeport to convert KK into IUPK and

mendapatkan jaminan operasi. obtain operational guarantee.
2. Pemerintah memberikan jaminan fiskal 2. Government provide fiscal and regulation
dan regulasi untuk operasional Freeport. guarantees for Freeport operational.
3. Freeport akan membangun smelter dalam 3. Freeport to build smelter within five years.
jangka waktu lima tahun
4. FCX bersedia mengurangi kepemilikan di 4. FCX willing to reduce its ownership in
Freeport sehingga entitas Indonesia bisa Freeport so that Indonesian entities have
memiliki 51% saham di Freeport. 51% of Freeport shares.
5. Setelah empat butir diatas telah 5. After those four points above have been
dilaksanakan maka Freeport akan executed, then Freeport will obtain
mendapatkan perpanjangan masa extension on its operation period until
operasinya hingga 2041. 2041.
Dalam rangka penguasaan saham divestasi ini, With respect to this divestment share
termasuk yang diambil alih adalah 40% assignment, the portion that will be acquired
Participation interest yang dimiliki RioTinto Plc include 40% Participation Interest owned by
untuk dikonversi menjadi saham Freeport, RioTinto Plc to be converted into Freeport
dengan tujuan (1) menyatukan economic shares, with purposes to (1) combined the
interest dan equity interest tambang Grassberg economic interest and equity interest of
di Freeport (2) mempercepat kepemilikan Grassberg mine in Freeport (2) accelerate
mayoritas pemerintah sebelum tahun 2022. Government ownership as majority shareholder
before 2022.
Sampai dengan penerbitan laporan keuangan As at the date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Perusahaan, Freeport dan statement, the Company, Freeport and RioTinto
RioTinto Plc masih dalam tahap negosiasi Plc are still negotiating to finalise the scheme of
skema pengambilalihan saham divestasi. acquisition of divestment share.
42. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 42. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL
KEUANGAN LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup memiliki As at 31 December 2017, Group has financial
aset keuangan yang dikategorikan sebagai assets which are categorised as loans and
pinjaman dan piutang yang terdiri dari kas dan receivables consist of cash and cash equivalents,
setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, time deposits, trade receivables, other receivables,
piutang lain-lain, dan sebagian aset lainnya dengan and part of other assets totaling to Rp30,047,857
jumlah Rp30.047.857 (31 Desember 2016: (31 December 2016: Rp25,098,763) and financial
Rp25.098.763) dan aset keuangan yang asset categorised as available-for-sale financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang assets amounting to Rp7,687,299 (31 December
tersedia untuk dijual sejumlah Rp7.687.299 (31 2016: 725,046).
Desember 2016: Rp.725.046).

42. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 42. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL
KEUANGAN (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, Grup memiliki As at 31 December 2017, Group has financial
liabilitas keuangan yang dikategorikan sebagai liabilities which are categorised as other financial
liabilitas keuangan lainnya yang terdiri dari utang liabilities consist of trade payables, accruals, short-
usaha, akrual, pinjaman jangka pendek, utang term bank borrowings, bond payables, long-term
obligasi, pinjaman bank jangka panjang, liabilitas bank borrowings, finance lease liabilities, and part
sewa pembiayaan, dan sebagian liabilitas lainnya of other liabilities totaling to Rp.19,527,826 (31
dengan jumlah Rp19.257.826 (31 Desember 2016: December 2016: Rp19,383,170).
Rp19.383.170).
43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Mata Mata
uang asing/ uang asing/
Foreign Foreign
currency 31 Desember/ currency 31 Desember/
(Nilai penuh/ December (Nilai penuh/ December
Full amount) 2017 Full amount) 2016*)
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 566.926.779 7.680.724 USD 606.166.121 8.144.448 Cash and cash
dan deposito AUD 1.118.091 11.804 AUD 5.684.619 55.279 equivalent and
berjangka JPY - - JPY - - time deposits
GBP 72.346 1.318 GBP 59.306 979
CNY 30.867 64 CNY 28.913 56
SGD 29.407 298 SGD 8.818 82
Piutang usaha, bersih USD 295.971.846 4.009.798 USD 217.707.508 2.925.119 Trade receivables, net
SGD 4.886.343 49.516 SGD 529.228 4.921
Piutang lain-lain USD 166.033.785 2.249.425 USD 40.328.526 541.854 Other receivables
EUR 840 14 EUR - -
Aset keuangan Available-for-sale
tersedia untuk dijual USD 12.043.549 163.166 USD 10.149.970 136.375 financial assets
14.839.701 11.809.113
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 17.929.584 242.910 USD 35.691.984 483.555 Trade payables
EUR 1.832.966 29.647 EUR 1.550.980 21.964
JPY 53.124.243 6.387 JPY 493.352.394 56.935
AUD 3.878 42 AUD 3.986 39
GBP 327 5 GBP 327 5
Pinjaman bank USD 633.234.224 8.579.057 USD 567.260.966 7.621.718 Bank borrowings
Akrual USD 71.550.018 969.360 USD 46.978.970 631.210 Accruals
JPY 255.452.269 106.117 JPY 388.598.892 46.372
EUR 6.767.937 34.067 EUR 731.331 11.059
9.967.592 9.052.825
Aset moneter dalam mata Net monetary foreign

uang asing bersih currency assets
USD 318.262.133 4.311.786 USD 224.420.205 3.011.313
SGD 4.915.750 49.814 SGD 538.046 5.003
CNY 30.867 64 CNY 28.913 56
EUR (8.600.063) (63.700) EUR (2.282.311) (33.023)
JPY (308.576.512) (112.504) JPY (881.951.286) (103.307)
AUD 1.114.213 11.762 AUD 5.680.839 55.240
GBP 72.019 1.313 GBP 58.979 973
4.198.535 2.755.631


43. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika Rupiah As at 31 December 2017, if the Rupiah had
melemah/menguat sebesar 10% terhadap Dolar weakened/strengthened by 10% against the US
AS dengan variabel lain konstan, laba setelah Dollar with all other variables remained constant,
pajak untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah post-tax profit for the period would have been Rp36
sebesar Rp36 miliar (2016: Rp18 miliar) (nilai billion (2016: Rp18 billion) (full amount)
penuh) terutama diakibatkan keuntungan/kerugian higher/lower, mainly as a result of foreign
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter yang exchange gains/losses on translation monetary
didenominasikan dalam mata uang asing. assets and liabilities denominated in foreign
currency.
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities expose it to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan, financial risks, including the effects of foreign
termasuk dampak nilai tukar mata uang asing, currency exchange rates, commodity prices and
tingkat harga komoditas dan tingkat bunga. Sistem interest rates. The Group’s overall risk management
manajemen risiko keseluruhan yang system focuses on the unpredictability of commodity
diimplementasikan Grup ditujukan untuk prices financial markets and seeks to minimise
menghadapi ketidakpastian harga komoditas pasar potential adverse effects on the financial
keuangan dan untuk meminimalkan dampak yang performance of the Group.
tidak diharapkan pada kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh satuan kerja risk Risk management is carried out by the task force
management yang bertanggung jawab kepada risk management that is directly responsible to
Direksi. Dewan Direksi bertugas untuk menjamin Board of Directors. The Board ensures the
kecukupan prosedur dan metodologi pengelolaan sufficiency of all procedures and methodology of
terhadap risiko-risiko keuangan, yang meliputi financial risk management, which consists of
identifikasi risiko secara akurat, pengukuran, accuracy of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko keuangan. monitoring, and financial risks control.
a. Risiko harga komoditas a. Commodity price risks
Harga komoditas sangat tidak stabil seiring Commodity prices are very unstable due to
perubahan permintaan dan penawaran changes in supply and demand from
pelanggan. Saat ini terdapat risiko yang sangat customers. Currently, there is a high risk that
tinggi bahwa harga produk Grup (seperti prices of the Group products (i.e. coal, gold, tin,
batubara, emas, timah, aluminium ingot, dan aluminium ingot, nickle) will significantly
nikel) akan mengalami fluktuasi yang cukup fluctuate. Although the Group has diversified
signifikan. Walaupun basis pelanggan customers and does not depend on a specific
terdiversifikasi dan tidak tergantung pada satu market or country, the Group’s revenue could
pasar atau negara saja, pendapatan Grup tetap be negatively impacted by the decrease in
dapat mengalami dampak negatif dari commodity prices.
menurunnya harga komoditas.
Grup berkeyakinan bahwa cara mengelola The Group believes that the fast way to
risiko atas harga komoditas yang paling baik manage commodity price risk is by decreasing
adalah dengan menurunkan biaya produksi. the production cost. The Group has plans to
Grup memiliki rencana untuk terus melakukan continuously reduce their cost by, among
efisiensi antara lain dengan peremajaan alat- others, revitalising its production facilities,
alat produksi, komitmen untuk melakukan commitment to convert their main fuel sources
konversi bahan bakar Industrial Diesel Oil dan from Industrial Diesel Oil and Marine Fuel Oil to
Marine Fuel Oil dengan bahan bakar yang lebih a cheaper fuel sources, such as natural gas,
murah seperti gas alam, batu batubara atau coal, or hydro power. In addition, the Group
tenaga air. Sebagai tambahan, Grup juga also uses average prices for certain period for
menggunakan harga rata-rata untuk periode selling some of its products.
tertentu untuk penjualan beberapa produknya.

44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai Foreign currency risk is the risk that the fair
wajar atau arus kas masa datang dari suatu value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates. The Group’s exposures
Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar to exchange rate fluctuations results primarily
terutama berasal dari kas dan setara kas, from cash and cash equivalents, time deposits,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain- trade receivables, other receivables, other tax
lain, piutang pajak lainnya, utang usaha, utang receivables, trade payables, other payables,
lain-lain, akrual, utang royalti dan pinjaman accruals, royalty payable and bank borrowings.
bank.
Keterkaitan dari fluktuasi harga produk Grup The linkage of the price fluctuations of the
sesuai dengan harga yang diperdagangkan di Group's products following the price traded on
pasar internasional dengan fluktuasi nilai tukar international markets with the fluctuations in
mata uang dianggap sebagal lindung nilai alami currency exchange rates is considered a
untuk mengurangi risiko mata uang asing Grup. natural hedge to reduce the foreign currency
risk of Group.
Jika nilai tukar Rupiah melemah atau menguat If the Rupiah weakens or strengthens by 5%
sebesar 5% dibandingkan dengan nilai tukar compared to US Dollar or vice versa, on 31
mata uang Dolar AS, atau sebaliknya, pada December 2017 (assuming all other variables
tanggal 31 Desember 2017 (dengan semua remain unchanged), the profit before tax of the
variabel lainnya dianggap tidak berubah), maka Group for the year ended 31 December 2017
laba sebelum pajak penghasilan Grup untuk will increase or decrease approximately by
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Rp345,416 (2016: Rp199,219), mainly as a
2017 masing-masing akan meningkat atau result of foreign exchange gains or losses on
menurun sekitar Rp345.416 (2016: Rp199.219) translation of the net assets (liabilities)
terutama berasal dari keuntungan dan kerugian denominated in foreign currency as at the
atas penjabaran aset (liabilitas) bersih yang reporting date.
didominasi dalam mata uang asing pada
tanggal pelaporan.
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup rates. The Group is exposed to the risk of
terhadap risiko perubahan suku bunga pasar changes in market interest rates that relates
terutama terkait dengan kas dan setara kas, primarily to its cash and cash equivalents and
deposito berjangka, pinjaman bank, dan time deposits, bank borrowings, and finance
liabilitas sewa pembiayaan. lease liabilities.
Berbagai skenario disimulasikan dengan Various scenarios are simulated taking into
mempertimbangkan pembiayaan kembali, consideration refinancing, renewal of existing
pembaharuan posisi yang ada, serta alternatif positions, alternative financing and hedging if
pembiayaan dan lindung nilai jika diperlukan. necessary. Based on these scenarios, the
Berdasarkan skenario ini, Grup menghitung Group calculates the impact on profit or loss at
dampak laba atau rugi dari pergerakan tingkat a defined interest rate shift.
suku bunga.

c. Risiko suku bunga (lanjutan) c. Interest rate risk (continued)
Analisis sensitivitas untuk risiko suku bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2017, tidak As at 31 December 2017, there is no significant

terdapat risiko suku bunga yang signifikan interest rate risk due to most of the interest rate
dikarenakan sebagian besar suku bunga from the borrowings are fix. In addition, the
pinjaman bersifat tetap. Sementara itu, risiko interest rate risk from time deposit is low. This
suku bunga dan deposito berjangka juga was reflected by return on time deposit during
rendah. Hal ini tercermin dari pengembalian the years ended 2017 and 2016 which were
deposito berjangka untuk tahun 2017 dan 2016 relatively stable.
yang relatif stabil.
d. Risiko kredit d. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that counterparty will fail to
pihak akan gagal memenuhi kewajiban discharge its contractual obligation.
kontraktualnya.
Grup mempunyai kebijakan dan prosedur kredit Group has in place credit policies and
untuk memastikan evaluasi kredit yang procedures to ensure the ongoing credit
berkesinambungan dan pemantauan saldo evaluation and active account monitoring. The
secara aktif. Grup mengelola risiko kredit yang Group manages credit risk exposure from its
terkait dengan simpanan di bank dengan deposits with banks by monitoring reputation,
memonitor reputasi, peringkat kredit dan credit ratings and limiting the aggregate risk to
membatasi risiko agregat dari masing-masing any individual counterparty. To manage credit
pihak. Untuk mengelola risiko kredit terkait risk related to trade receivables, Group trades
dengan piutang usaha, Grup melakukan only with recognised and creditworthy third
hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga parties. It is Group’s policy that all customers
yang diakui dan kredibel. Grup memiliki who wish to trade on credit terms are subject to
kebijakan salah satunya melakukan credit verification procedures and terms of
perdagangan secara kredit harus melalui payment either through Surat Kredit
prosedur verifikasi kredit dan ketentuan Berdokumen Dalam Negeri (”SKBDN”) or letter
pembayaran melalui Surat Kredit Berdokumen of credit and has clear policies on the selection
Dalam Negeri (”SKBDN”) maupun letter of of customers, legaly binding agreements in
credit dan memiliki kebijakan yang jelas dalam place for mineral commodity sales
pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat transactional. In addition, receivable balances
secara hukum untuk transaksi komiditas are monitored on an ongoing basis to reduce
mineral. Sebagai tambahan, jumlah piutang the exposure to bad debts.
dipantau secara terus menerus untuk
mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih.

d. Risiko kredit (lanjutan) d. Credit risk (continued)
Saldo dari piutang usaha dan piutang lain-lain The balances of trade receivables and other
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
Belum jatuh
tempo Telah
dan tidak jatuh tempo
mengalami tetapi tidak
penurunan mengalami
nilai/ penurunan Mengalami
Neither past nilai/Past penurunan
due nor due but not nilai/ Jumlah/
impaired impaired Impaired Total
31 Desember 2017 31 Desember 2017

Piutang usaha 7.092.685 1.198.205 371.267 8.662.157 Trade receivables
- Pihak berelasi 152.104 1.421.481 127.319 1.700.904 Related parties -
- Pihak ketiga 1.055.327 - 59.034 1.114.361 Third parties -
Jumlah 8.300.116 2.619.686 557.620 11.477.422 Total
31 Desember 2016*) 31 Desember 2016*)

Piutang usaha 3.928.349 810.767 351.522 5.090.638 Trade receivables
- Pihak berelasi 156.778 514.361 41.155 712.294 Related parties -
- Pihak ketiga 361.199 - 23.115 384.314 Third parties -
Jumlah 4.446.326 1.325.128 415.792 6.187.246 Total
e. Risiko likuiditas e. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group is unable
dapat memenuhi kewajiban pembayaran pada to meet its obligations when they are due. The
saat jatuh tempo. Grup telah menelaah, Group has reviewed, monitored and set the
memantau, serta menetapkan kebijakan syarat policy of terms of payments in accordance with
pembayaran yang sesuai dengan penerimaan the proceeds from sales of the Group. In
penjualan Grup. Secara umum, kebutuhan dana general, funding to pay due obligations comes
untuk pelunasan kewajiban yang jatuh tempo from the settlements of trade receivable from
diperoleh dari pelunasan piutang usaha dari customers, cash and cash equivalents as well
pelanggan, kas dan setara kas serta deposito as time deposits of the Group and flexibility
berjangka yang dimiliki oleh Grup serta melalui through bank loans and other borrowings.
fleksibilitas penggunaan pinjaman bank dan
pinjaman lainnya.


e. Risiko likuiditas (lanjutan) e. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan profil liabilitas The table below summarieses the maturity
keuangan Grup berdasarkan kontrak profile of the Group financial liabilities based on
pembayaran. contractual payment maturities.
Kurang
dari 3 bulan- Di atas
3 bulan/ 1 tahun/ 5 tahun/
Less than 3 months - 1 - 5 tahun/ More than Jumlah/
3 months 1 year 1 - 5 years 5 years Total

Utang usaha 2.525.160 - - - 2.525.160 Trade payables
Akrual 2.715.055 - - - 2.715.055 Accruals
jangka pendek 921.738 - - - 921.738 benefit liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan - 148.968 546.982 - 695.950 Financial lease liabilities
Pinjaman bank 2.908.155 2.883.513 2.252.424 1.658.527 9.702.619 Bank borrowings
Utang obligasi 99.043 1.194.004 6.183.378 - 7.476.425 Bonds payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 287.679 643 - - 288.322 Other current liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya - - 3.762 - 3.762 Other non-current liabilities
Jumlah 9.456.830 4.227.128 8.986.546 1.658.527 24.329.031 Total
31 Desember 2016*) 31 December 2016*)

Utang usaha 2.177.183 - - - 2.177.183 Trade payables
Akrual 2.605.771 - - - 2.605.771 Accruals
jangka pendek 440.559 - - - 440.559 benefit liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan - 188.589 643.882 - 832.471 Financial lease liabilities
Pinjaman bank 2.793.564 3.860.549 2.444.122 2.206.632 11.304.867 Bank borrowings
Utang obligasi 66.356 199.068 4.336.437 - 4.601.861 Bonds payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 201.804 345.343 - - 547.147 Other current liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya - - 3.699 - 3.699 Other non-current liabilities
Jumlah 8.285.237 4.593.549 7.428.140 2.206.632 22.513.558 Total
f. Manajemen permodalan f. Capital management
Grup bertujuan untuk mencapai struktur modal The Group aims to achieve an optimal capital
yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di structure in pursuit of its business objectives,
antaranya dengan mempertahankan rasio which include maintaining healthy capital ratios
modal yang sehat dan maksimalisasi nilai and maximising shareholder value.
pemegang saham.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu The directors of the Group periodically reviews
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari the Group’s capital structure. As part of this
reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya review, the Directors consider the cost of capital
permodalan dan risiko yang berhubungan dan and related risks and direction from
arahan dari pemegang saham shareholders.


f. Manajemen permodalan (lanjutan) f. Capital management (continued)
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Consistent with other entities in the industry, the
Grup memonitor modal dengan dasar rasio Group monitors capital on the basis of the debt-
utang terhadap modal. Rasio ini dihitung to-equity ratio. This ratio is calculated as debt
dengan membagi jumlah utang dengan total divided by total capital. Debt is calculated as
modal. Utang merupakan jumlah liabilitas pada total liabilities as shown in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Modal statement of financial position. Total capital is
terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ada equity as shown in the consolidated statement
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi of financial position.
keuangan konsolidasian.
Rasio utang terhadap modal Grup adalah The debt-to-equity ratios at the Group are as
December December
2017 2016*)
Jumlah liabilitas 27.237.455 24.710.590 Total liabilities
Jumlah ekuitas 66.007.274 48.391.112 Total equity
Rasio utang terhadap modal 0,41:1 0,51:1 Debt-to-equity ratio
g. Estimasi nilai wajar g. Fair value estimation
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm's
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
PSAK No. 60 “Instrumen Keuangan: SFAS No. 60 “Financial Instruments:

Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan Disclosures” requires the disclosure of fair value
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar measurements by level of the following fair
sebagai berikut: value measurement hierarchy:
- Tingkat 1: harga kuotasian (tidak - Level 1: quoted prices (unadjusted) in

disesuaikan dalam pasar aktif untuk active markets for identical liabilities.
liabilitas yang identik.
- Tingkat 2: input selain harga kuotasian - Level 2: inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam tingkat 1 yang included within level 1 that are
dapat diobservasi untuk liabilitas, baik observable for the liability, either directly
secara langsung (misalnya harga) atau (as prices) or indirectly (derived from
secara tidak langsung (misalnya derivasi prices).
dari harga).
- Tingkat 3: input untuk liabilitas yang - Level 3: inputs for liabilities that are not
bukan berdasarkan data pasar yang based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan lancar yang dicatat amounts of current financial asset and financial
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities recorded at amortised cost in the
laporan keuangan konsolidasian mendekati consolidated financial statements approximate
nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek. their fair values because of their short term
Untuk informasi mengenai nilai wajar dari aset maturities. The information related to fair value
dan liabilitas keuangan tidak lancar, telah of non-current assets and liabilities has been
dijealskan di catatan atas laporan keuangan explained in the respective notes to the
konsolidasian terkait. consolidated financial statements.

45. DAMPAK PENYERAGAMAN KEBIJAKAN 45. IMPACT OF ACCOUNTING POLICY UNIFORMITY

AKUNTANSI
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 4, berikut ini As explained in Note 4, below is the impact of
adalah dampak penyesuaian dari penyeragaman adjustments arising from accounting policy uniformity
kebijakan akuntansi pada laporan keuangan to the Group’s consolidated financial statements as at
konsolidasian Grup pada tanggal dan tahun yang and for the years ended 31 December 2017 and 2016.
berakhir 31 Desember 2017 dan 2016.
Sebelum Setelah
penyesuaian/ penyesuaian/
Before Penyesuaian/ After
adjustment Adjustment adjustment

Aset tetap 32.740.462 (8.385.117)1) 24.355.345 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 1.224.457 1.566.6432)4) 2.791.100 Deferred tax assets
Saldo laba belum dicadangkan 1.424.376 1.294.6022)3) 2.718.978 Unappropriated retained earnings
Ekuitas merging entities 23.232.142 (2.330.656)1) 20.901.486 Equity of merging entities
Cadangan revaluasi aset tetap 5.745.778 (5.745.778)1) - Asset revaluation reserve
laporan keuangan translation of Group’s entity
entitas Grup 12.574.944 (36.643)4) 12.538.301 financial statements
Laporan laba rugi Statements of

komprehensif comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan 4.546.486 (77.310)3) 4.469.176 Profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak penghasilan (1.370.737) 1.371.9122) 1.175 Income tax benefit/(expenses)
Laba tahun berjalan 3.144.669 1.294.6022)3) 4.439.271 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak 5.448.490 (5.782.421)1)4) (333.931) for the year, net of tax
Total laba komprehensif Total comprehensive income
1)2)3)4)
tahun berjalan 8.593.159 (4.487.819) 4.105.340 for the year

Aset tetap 40.371.035 (8.255.520)1) 32.115.515 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 1.183.941 1.530.4742)4) 2.714.415 Deferred tax assets
Saldo laba belum dicadangkan 2.507.003 1.423.8482)3) 3.930.851 Unappropriated retained earnings
Tambahan modal disetor (16.684.680) (1.514.926)1) (18.199.606) Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi aset tetap 5.745.778 (5.745.778)1) - Asset revaluation reserve
laporan keuangan translation of Group’s entity
entitas Grup 12.839.531 (72.460)4) 12.767.071 financial statements
Laporan laba rugi Statements of

komprehensif comprehensive income
Laba sebelum pajak penghasilan 9.108.166 177.8733) 9.286.039 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (2.425.757) (48.628)2) (2.474.385) Income tax benefit expenses
Laba tahun berjalan 6.675.912 129.2452)3) 6.805.157 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak (502.685) (35.817)1)4) (538.502) for the year, net of tax
Total laba komprehensif Total comprehensive income
1)2)3)4)
tahun berjalan 6.173.227 93.428 6.266.655 for the year
Catatan: Notes:
1) Penyesuaian akibat pembalikan nilai revaluasi aset tetap. 1) Adjustment due to reversal of fixed assets revaluation
value.
2) Penyesuaian akibat pernbedaan temporer antara nilai 2) Adjustment due to temporary difference between net
buku aset tetap pada laporan keuangan komersial dan book value of fixed assets based on commercial
laporan keuangan menurut pajak. financial statements and fiscal financial statements.
3) Penyesuian akibat pembalikan beban penyusutan 3) Adjustment due to reversal of depreciation based on
berdasarkan metode aset revaluasian dan pengakuan assets revaluation method and recognition of expenses
beban atas pembayaran pajak atas revaluasi aset tetap. arising from payment of tax related to fixed assets
revaluation.
4) Penyesuaian akibat dampak translasi laporan keuangan 4) Adjustment due to impact of the Group’s entity
entitas Grup yang timbul dari pembalikan nilai translation arising from reversal of fixed assets
revaluasian aset tetap dan pengakuan aset pajak revaluation value and recognition of deferred tax
tangguhan. assets.

46. TRANSAKSI NONKAS 46. NON-CASH TRANSACTIONS

2017 2016*)
Penerbitan saham baru sehubungan Issuance of new shares

dengan kombinasi bisnis related to business combination
entitas sepengendali 41.491.252 - of entities under common control
Penambahan aset keuangan Addition of financial assets
tersedia-untuk-dijual available-for-sale
melalui penyertaan through additional paid-up
modal saham 7.255.450 - share capital
Penambahan aset tetap Fixed asset addition through
melalui penyertaan additional paid-up
modal saham 5.049.241 - share capital
Pembiayaan aset tetap yang dibiayai Acquisition of fixed assets
melalui utang, akrual, dan through incurring payables,
sewa pembiayaan 811.091 668.460 accruals and capital lease
Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalisation of borrowing cost to
menjadi aset tetap, properti property, plant and equipment,
pertambangan dan aset eksplorasi mining properties and exploration
dan evaluasi 23.495 193.325 and evaluation assets
Penurunan kewajiban kontinjensi Decrease in long-term
jangka panjang melalui contingent liabilities through
penurunan piutang dividen - 130.660 decrease in dividend receivables
54.630.529 992.445
47. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 47. EVENT AFTER THE REPORTING DATE
Dividen dari Freeport Dividend from Freeport
Perusahaan telah menerima penghasilan dividen The Company received interim dividend income for
interim tahun 2018 dari Freeport sebesar year 2018 from Freeport amounting to
AS$79.555.500 (setara dengan Rp 1.087.524) di US$79,555,500 (equivalent to Rp 1.087.524) in
bulan Februari 2018. February 2018.
48. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 48. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan setelah halaman ini The supplementary financial information after this
adalah informasi keuangan PT Indonesia Asahan page represents financial information of PT
Aluminium (Persero) (entitas induk saja) pada dan Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (parent
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan entity only) as at and for the year ended 31
2016 dan 1 Januari 2016, yang menyajikan investasi December 2017 and 2016 and 1 January 2016,
Perusahaan pada entitas anak berdasarkan metode which presents the Company’s investments in
biaya dan bukan dengan metode konsolidasi serta subsidiaries under the cost method as opposed to
investasi Perusahaan pada entitas pengendalian consolidation method and investement in joint
bersama dan asosiasi berdasarkan metode biaya venture and associate entities under the cost
dan bukan metode ekuitas. method, as opposed to the equity method.
Perusahaan mencatat aset tetap kelas struktur dan The Company measures class of fixed assets of
bangunan menggunakan model revaluasi dan structures and building using revaluation model and
menyajikan laporan arus kas menggunakan metode presents statement of cash flows using indirect
tidak langsung. Hal ini berbeda dengan kebijakan method. This is different from the Group's
akuntansi Grup yang menggunakan model biaya accounting policy that uses cost model for this class
untuk kelas aset tersebut dan menyajikan laporan of fixed assets and presents statement of cash
arus kas menggunakan metode langsung. Oleh flows using direct method. Accordingly, the
karena itu, penyesuaian telah dilakukan dalam appropriate adjustments were made in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk the consolidated financial statements to ensure
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi Grup. conformity with the Group's accounting policy.
Informasi keuangan tambahan ini disajikan dalam These supplementary financial information are
mata Dolar AS. presented in US Dollar.
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016
DAN 1 JANUARI 2016 AND 1 JANUARY 2016
(Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollar)

2017 2016 2016

Kas dan setara kas 418.114.568 305.515.567 379.024.112 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 162.905.373 157.198.422 127.000.000 Time deposits
Piutang usaha 36.770.663 59.456.264 60.323.345 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.751.230 2.032.525 1.835.946 Other receivables
Persediaan 132.959.574 152.148.925 141.926.421 Inventories
Pajak dibayar di muka 6.148.891 6.077.139 5.105.751 Prepaid taxes
Uang muka 435.370 - 1.516.854 Advances
Aset lancar lainnya - 2.091.600 2.554.878 Other current assets
Jumlah aset lancar 761.085.669 684.520.442 719.287.307 Total current assets

Deposito berjangka 14.762.327 14.885.383 - Time deposits
Uang muka 13.326.544 2.612.080 - Advances
Aset tetap 1.300.291.491 853.875.186 336.710.025 Fixed assets
Pajak dibayar dimuka 6.121.962 27.117.745 22.136.956 Prepaid taxes
Aset pajak tangguhan - 522.641 29.334.105 Deferred tax assets
Piutang pajak lainnya 39.567.327 38.466.129 24.237.256 Other tax receivables
Aset keuangan tersedia Available-for-sale financial
untuk dijual, tidak lancar 537.298.016 - - assets, non current
Investasi pada entitas anak 3.070.923.758 - - Investment in subsidiaries
Aset tidak lancar lainnya 1.694.899 1.492.211 2.213.053 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 4.983.986.324 938.971.375 414.631.395 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5.745.071.993 1.623.491.817 1.133.918.702 TOTAL ASSETS


LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

DAN 1 JANUARI 2016 AND 1 JANUARY 2016

2017 2016 2016
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 7.302.042 29.071.983 16.245.442 Trade payables
Akrual 93.357.097 35.596.214 29.694.616 Accruals
jangka pendek 5.138.997 4.078.673 4.657.286 benefit liabilities
Utang pajak 8.593.735 2.688.358 3.689.193 Taxes payable
Provisi remediasi Provision for environmental
lingkungan 6.041.675 11.003.112 - remediation
Utang lainnya 1.805.118 2.741.472 2.260.931 Other payables
Total liabilitas
jangka pendek 122.238.664 85.179.812 56.547.468 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITIES
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 3.963.157 3.250.783 2.184.821 benefits obligation
Provisi remediasi Provision for environmental
lingkungan - 2.261.227 16.144.341 remediation
Liabilitas pajak tangguhan 10.269.534 - - Deferred tax liabilities
Total liabilitas Total non-current

jangka panjang 14.232.691 5.512.010 18.329.162 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 136.471.355 90.691.822 74.876.630 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 4.902.116.419 920.476.000 920.476.000 Share capital
Tambahan modal disetor 4.365.353 - - Additional paid-in-capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 52.662.136 42.662.136 32.662.136 Appropriated -
- Belum dicadangkan 218.154.988 138.360.117 105.903.936 Unappropriated -
Cadangan revaluasi aset 431.301.742 431.301.742 - Asset revaluation reserve
JUMLAH EKUITAS 5.608.600.638 1.532.799.995 1.059.042.072 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND

DAN EKUITAS 5.745.071.993 1.623.491.817 1.133.918.702 EQUITY

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
2017 2016
Pendapatan 436.544.720 433.682.320 Net sales
Beban pokok pendapatan (283.070.790) (303.658.182) Cost of goods sold
Laba kotor 153.473.930 130.024.138 Gross profit
Beban umum dan administrasi (38.983.439) (35.295.654) General and administrative expenses
Beban jasa angkut (5.870.528) (8.390.238) Freight and handling cost
Beban lainnya (1.754.799) (2.332.923) Other expenses
Laba operasi 106.865.164 84.005.323 Operating profit
Penghasilan keuangan 11.990.331 6.082.700 Finance income

Penghasilan/(beban) lain-lain, bersih 20.875.274 (112.656) Others, net
Laba sebelum pajak penghasilan 139.730.769 89.975.367 Profit before income tax expense
Beban pajak penghasilan (29.593.610) (23.534.468) Income tax expenses
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja (546.657) (360.234) post-employment benefits
Cadangan revaluasi aset tetap - 460.591.722 Asset revaluation reserve
Beban pajak penghasilan terkait 136.664 (29.199.922) Related income tax expenses
Penghasilan komprehensif Other comprehensive

lain tahun berjalan, setelah pajak (409.993) 431.031.566 loss for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan 109.727.166 497.472.465 income for the year

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Saldo laba/Retained earnings

Cadangan
revaluasi
Tambahan aset/
disetor/ Belum Asset
Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluation Jumlah/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Reserve Total
Saldo per Balance as at

1 Januari 2016 920.476.000 - 32.662.136 105.903.936 - 1.059.042.072 1 January 2016
Pencadangan Appropriation of
saldo laba - - 10.000.000 (10.000.000) - - retained earnings
Dividen - - - (23.714.542) - (23.714.542) Dividends
Laba tahun berjalan - - - 66.440.899 - 66.440.899 Profit for the year
Penghasilan Other
komprehensif comprehensive
lainnya - - - (270.176) 431.301.742 431.031.566 income
Saldo per Balance as at

31 Desember 2016 920.476.000 - 42.662.136 138.360.117 431.301.742 1.532.799.995 31 December 2016
Penerbitan Issuance of
saham baru 3.981.640.419 - - 18 - 3.981.640.437 new shares
Tambahan modal
disetor - 4.365.353 - - - 4.365.353 Additional paid in capital
Pencadangan Appropriation of
saldo laba - - 10.000.000 (10.000.000) - - retained earnings
Dividen - - - (19.932.313) - (19.932.313) Dividends
Laba tahun berjalan - - - 110.137.159 - 110.137.159 Profit for the year
Penghasilan Other
komprehensif comprehensive
lainnya - - - (409.993) - (409.993) income
Saldo per Balance as at 31

31 Desember 2017 4.902.116.419 4.365.353 52.662.136 218.154.988 431.301.742 5.608.600.638 December 2017

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

2017 2016
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Laba sebelum beban pajak penghasilan 139.730.769 89.975.367 Profit before income tax expense
Penyesuaian untuk
merekonsiliasi laba Adjustments to reconcile profit
sebelum pajak terhadap before tax to net
kas bersih yang diperoleh cash provided by
dari aktivitas operasi: operating activities:
Penyusutan aset tetap 33.628.037 27.340.097 Depreciation of fixed assets
Pembalikan cadangan Reversal of
persediaan usang (59.048) (207.678) obsolete inventories
Provision for
Penyisihan imbalan kerja 550.977 1.284.215 employee benefits
Penghasilan bunga (11.990.331) (6.082.700) Finance income
Pendapatan dividen (31.950.000) - Dividend income
Perubahan dalam aset dan Changes in operating assets
liabilitas operasi: and liabilities:
Penurunan/(kenaikan): Decrease/(increase):
Deposito berjangka (5.583.895) (45.083.805) Time deposits
Piutang usaha 22.685.601 867.081 Trade receivables
Piutang lain-lain (1.631.570) (60.739) Other receivables
Persediaan 19.189.351 (10.014.826) Inventories
Piutang pajak lainnya (1.101.198) (14.228.873) Other tax receivables
Pajak dibayar di muka (71.734) (971.388) Prepaid tax
Uang muka (435.370) (1.095.226) Advances
Aset lancar lainnya 2.091.600 463.278 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya (202.689) 720.842 Other non-current assets
Investasi pada pengendalian bersama (294.803) - Investment in joint venture
Utang usaha (22.499.549) 12.326.247 Trade payables
Utang lain-lain (936.355) 480.542 Other payables
Akrual 38.391.453 (2.306.529) Accruals
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek 1.060.324 (628.975) benefits liability
Utang pajak 6.186.841 (529.645) Taxes payable
Pembayaran pajak penghasilan (12.361.488) (12.617.556) Payment of income tax
Pembayaran kurang bayar Payment for underpayment of
pajak penghasilan 2013 dan 2014 - (824.712) income tax 2013 and 2014
Pembayaran pajak revaluasi - (15.932.637) Payment of revaluation tax
Pembayaran manfaat karyawan (385.260) (578.488) Payment of employee benefits
Penerimaan bunga 11.903.196 5.946.862 Interest received
Restitusi pajak 20.457.666 - Tax refund
Pembayaran remediasi tanah (7.222.664) (2.379.708) Payment of land remediation
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 199.149.861 25.861.046 operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITY
Pembayaran uang muka Payment of advance
pembelian aset tetap (10.714.464) - for fixed assets purchase
Perolehan aset tetap (83.061.618) (75.655.049) Acquisitions of fixed assets
Penerimaan dividen 27.157.500 - Dividend received
Kas neto yang digunakan Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi (66.618.582) (75.655.049) activity

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen (19.932.278) (23.714.542) Dividend payment
Kas yang diperoleh dari/(digunakan untuk) Cash provided by/(used in)
aktivitas pendanaan (19.932.278) (23.714.542) financing activities
NET INCREASE/
KENAIKAN/(PENURUNAN) (DECREASE) IN CASH
NETO KAS DAN SETARA KAS 112.599.001 (73.508.545) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 305.515.567 379.024.112 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 418.114.568 305.515.567 AT THE END OF THE YEAR
KRITERIA ANNUAL REPORT
AWARD 2016
2016 Annual Report Award Criteria
Halaman
Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations
Page
I. Umum I. General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia √ 1. The Annual Report shall be written in good and
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan correct Indonesian, and is recommended to be
juga dalam bahasa Inggris presented in English
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang √ 2. The Annual Report shall be printed with good
baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf quality using readable type and size of fonts
yang mudah dibaca
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas √ 3. The Annual Report shall present clear identity of
perusahaan dengan jelas the company
Nama perusahaan dan tahun annual report Company name and the annual report financial
ditampilkan di: year shall be presented on:
1. Sampul muka; 1. Front Cover;
2. Samping; 2. Side Cover;
3. Sampul belakang; dan 3. Back Cover; and
4. Setiap halaman. 4. Every page
4. Laporan tahunan ditampilkan di website √ 4. The Annual Report shall be posted in the
perusahaan company’s website
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling Including the latest annual report as well as those
kurang 4 tahun terakhir. for the last four years, at least.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Key Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 10 1. Income statement in comparison for 3 (three)
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau financial years or since the commencement of
sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut business if the company has been running its
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang business activities for less than 3 (three) years
dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

1. Penjualan/pendapatan usaha; 10 1. Income;
2. Laba (rugi): 2. Profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; a. Attributable to equity holders of the parent
dan entity; and
b. Diatribusikan kepada kepentingan b. Attributable to non controlling interest;
nonpengendali; 3. Total comprehensive profit (loss):
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan : a. Attributable to equity holders of the parent
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; entity; and
dan b. Attributable to non controlling interest;
b. Diatribusikan kepada kepentingan 4. Earning (loss) per share.
nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: If the company does not have subsidiaries,
anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan the profit (loss) and other comprehensive income
penghasilan komprehensif periode berjalan secara is presented in total.
total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam 10-11 2. Financial position in comparison for 3 (three)
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku financial years or since the commencement of
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan business if the company has been running its
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama business activities for less than 3 (three) years
kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Total investment on associates;
2. Jumlah aset; 10-11 2. Total assets
3. Jumlah liabilitas; dan 10-11 3. Total liabilities; and
4. Jumlah ekuitas. 10-11 4. Total equity.
INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report i

Halaman
Page
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan 10-11 3. Financial ratio in comparison for 3 (three) financial
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai years or since the commencement of business
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan if the company has been running its business
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) activities for less than 3 (three) years
tahun
Information covers 5 (five) financial ratios,
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang which are generally applied and relevant to the
umum dan relevan dengan industri perusahaan. company’s industry.
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 14 4 Share price information in tables and charts
grafik 1. Number of shares outstanding;
1. Jumlah saham yang beredar; 2. The table forms contain the following
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: information:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada a. Market capitalization based on share price
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; on the Stock Exchange where the shares are
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan listed;
penutupan berdasarkan harga pada Bursa b. Highest, lowest and closing share price
Efek tempat saham dicatatkan; dan based on share price on the Stock Exchange
c. Volume perdagangan saham pada Bursa where the shares are listed; and
Efek tempat saham dicatatkan. c. Trading volume of shares on the Stock
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat Exchange where the shares are listed.
paling kurang: 3. The graph forms contain at least the following
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada information:
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan a. The closing price of shares based on share
b. Volume perdagangan saham pada Bursa price on the Stock Exchange where the
Efek tempat saham dicatatkan. shares are listed; and
b. Trading volume of shares on the Stock
Exchange where the shares are listed
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun For each quarter in the latest 2 (two) financial years.
buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki 14 Note: Should be disclosed if the company does
kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan not have market capitalization, share price, and
volume perdagangan saham, agar diungkapkan. share trading volume.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 19 5. Information regarding outstanding bonds, sukuk or
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun convertible bonds, in 2 (two) latest financial years
buku terakhir
Informasi memuat: Information contains:

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang 1. Number of outstanding bonds, sukuk or
beredar (outstanding); convertible bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/yield;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016. 4. Rating of bonds/sukuk in 2015 and 2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki 19 Note: Should be disclosed if the company does
obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar not have outstanding bonds, sukuk or convertible
diungkapkan. bonds.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi III. Board of Commissioners and Board of Directors’
Report
1. Laporan Dewan Komisaris 22-31 1. Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 24 1. Assessment on the performance of the Board
pengelolaan perusahaan dan dasar of Directors in managing the company and the
penilaiannya; basis for such evaluation;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan 25 2. Views on the business prospects of the
yang disusun oleh Direksi dan dasar company as prepared by the Board of Directors
pertimbangannya; and the basis for such consideration;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan 27 3. Views on the implementation/management of
whistleblowing system (WBS) di perusahaan the company's whistleblowing system (WBS),
dan peran Dewan Komisaris dalam WBS and the role of the Board of Commissioners in
tersebut; dan the WBS; and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika 30 4. Changes in the composition of the Board of
ada) dan alasan perubahannya. Commissioners (if any) and the reason for such
changes.
ii INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Halaman
Page
2. Laporan Direksi 34-49 2. Board of Directors' report

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis of the company's performance,
mencakup antara lain: covering among others:
a. kebijakan strategis; 38 a. strategic policies;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai 39 b. comparison between targets and
dengan yang ditargetkan; dan achievements; and
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan 41 c. challenges faced by the company and
dan langkah-langkah penyelesaiannya; initiatives to deal with those challenges;
2. Analisis tentang prospek usaha; 47 2. Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola 42 3. Developments in the implementation of GCG
perusahaan pada tahun buku; dan during the fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) 48 4. Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. of Directors (if any) and the reason for such
changes.
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan 52 3 Signatures of members of the Board of
anggota Direksi Commissioners and Board of Directors

1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 52 1. Signatures on a separate page;
tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi 53 2. Statement of responsibility of the Board of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Commissioners and Board of Directors for the
laporan tahunan; accuracy of the contents of the Annual Report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan 53 3. Signed by all members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi dengan Commissioners and Board of Directors by
menyebutkan nama dan jabatannya; dan stating their names and position; and
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari 4. Written explanation in separate letter from
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota the person(s) concerned in the event that
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang member(s) of Board of Commissioners or
tidak menandatangani laporan tahunan, atau Board of Directors fail to sign the annual
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari report; or: written explanation in separate letter
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat from other member(s) in the event that there
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. is no written explanation from the person(s)
concerned.
IV. Profil Perusahaan 54-109 IV. Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 56 1. Name and complete address of the company
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, Information contains, among others, name and
kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website. address, post code, telephone number, fax, email
and website.
2. Riwayat singkat perusahaan 57-59 2. Brief history of the company

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Contain among others: date/year of establishment,
nama, perubahan nama perusahaan (jika ada), dan name of the company, change of name (if any), and
tanggal efektif perubahan nama perusahaan. effective date of the change of name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah Note: to be disclosed if the company never had a
melakukan perubahan nama, agar diungkapkan change of name
3. Bidang usaha 60-61 3. Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:

1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran 60 1. The line of business as stated in the latest
dasar terakhir; Articles of Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 60 2. Business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 61 3. Product and/or services offered.
4 Struktur Organisasi 62-63 4 Organization structure

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 62 Diagram of organization structure, containing
paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat name and position of personnel up to one level
di bawah Direksi. below Director, at least
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 64 5. Vision, Mission and Corporate Culture
Mencakup: Covers:
1. Visi perusahaan; 64 1. Vision;
2. Misi perusahaan; 64 2. Mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah 64 3. Statement that the vision and mission have
direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan been reviewed and approved by the Board of
Komisaris pada tahun buku; dan Commissioners/Directors in the fiscal year; and
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 65 4. Statement on the corporate culture.
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report iii

Halaman
Page
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota 66-68 6. Profiles of members of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

1. Nama; √ 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan √ 2. Position and period in position (including
pada perusahaan atau lembaga lain); position(s) held at other company/institution);
3. Umur; √ 3. Age;
4. Domisili; √ 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga √ 5. Education (study field and education
Pendidikan); institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan √ 6. Work experience (position, company, and
Periode Menjabat); dan period in position); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) √ 7. History of assignments (period and position) as
sebagai anggota Dewan Komisaris di member of the Board of Commissioners at the
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. company since the first appointment.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 70-73 7. Profiles of members of the Board of Directors
1. Nama; √ 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan √ 2. Position and period in position (including
pada perusahaan atau lembaga lain); position(s) held at other company/institution);
3. Umur; √ 3. Age;
4. Domisili; √ 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga √ 5. Education (study field and education
Pendidikan); institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan √ 6. Work experience (position, company, and
Periode Menjabat); dan period in position); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) √ 7. History of assignments (period and position)
sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak as member of the Board of Directors at the
pertama kali ditunjuk. company since the first appointment.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data 113 8. Total number of employees (comparative for
pengembangan kompetensi karyawan yang 2 years) and data on employee competence
mencerminkan adanya kesempatan untuk masing- development programs reflecting equal
masing level organisasi opportunities for each level of the organization
Informasi memuat antara lain: Information contains, among others:

1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 130 1. Number of employees at each level of the
organisasi; organization;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 133 2. Number of employees by education;
pendidikan;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status 130 3. Number of employees by employment status;
kepegawaian;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan 118 4. Data on employee competence development
yang telah dilakukan pada tahun buku yang programs during the fiscal year, concerning
terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti position of participants, type of training, and
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; purpose of training; and
dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan 119 5. The costs of employee competence
yang telah dikeluarkan pada tahun buku. development programs in the fiscal year.
9. Komposisi Pemegang saham 106 9. Shareholders composition
Mencakup antara lain: Covering among others:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 106 1. Names of the 20 largest shareholders and their
20 pemegang saham terbesar dan persentase shareholding percentage;
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase 106 2. Details of shareholders and shareholding
kepemilikannya meliputi: percentage:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% a. Names of shareholders with 5% or more
atau lebih saham; dan shareholding; and
b. Kelompok pemegang saham masyarakat b. Group of public shareholders with individual
dengan kepemilikan saham masing-masing shareholding of less than 5% each.
kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase 106 3. Names of Director and Commissioner with
kepemilikan sahamnya secara langsung dan direct or indirect share-ownership and the
tidak langsung. percentage of such shareholding.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak 106 Note: should be disclosed if the Director and
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar Commissioner does not own shares, directly or
diungkapkan. indirectly.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 80-89 10. List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; √ 1. Name of subsidiary and/or associated entity;
2. Persentase kepemilikan saham; √ 2. Share-ownership percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak √ 3. Line of business of subsidiary and/or
dan/atau entitas asosiasi; dan associated entity; and
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ √ 4. Operational status of subsidiary and/or
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau associated entity (in commercial operation/not
belum beroperasi). yet in commercial operation).
iv INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Halaman
Page
11. Struktur grup perusahaan 81 11. Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan Diagram of corporate group structure involving
yang menggambarkan entitas induk, entitas anak, relationship of the parent company, subsidiary,
entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose associated entity, joint venture, and special
vehicle (SPV). purpose vehicle (SPV).
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private 107 12. Chronology of share listing (including private
placement) dan/atau pencatatan saham dari awal placement) and/or share listing from the share
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku issuance up to the end of the fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:

1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai 1. Year of share issuance, number of shares
nominal saham, dan harga penawaran saham issued, par value, and share offer price, for each
untuk masing-masing tindakan korporasi separate corporate action;
(corporate action); 2. Total number of shares outstanding following
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing the corporate action; and
tindakan korporasi (corporate action); dan 3. The stock exchange where the shares are listed.
3. Nama bursa dimana saham perusahaan
dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki √ Note: should be disclosed if the company does
kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan. not have a chronology of share listing.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek 107 13. Chronology of other securities issuance and/or
lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir listing from the time of issuance up until the end of
tahun buku the fiscal year

1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek 1. Name of security instrument, year of issuance,
lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan interest rate/yield of securities, and maturity
tanggal jatuh tempo efek lainnya; date;
2. Nilai penawaran efek lainnya; 2. Offering price of other securities;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 3. The stock exchange where the securities are
4. Peringkat efek. listed; and
4. Rating of securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki √ Note: should be disclosed if the company does
kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya, not have chronology of other securities issuance/
agar diungkapkan listing
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 94-95 14. Name and address of supporting institutions and/
penunjang or professionals
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 94 1. Name and address of the company's Share
mengadministrasikan saham perusahaan; Registrar;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 94 2. Name and address of Public Accountant Firm;
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat and
efek. 94 3. Name and address of rating agencies.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku 96-97 15. Awards received during the fiscal year, or valid
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku certification in the fiscal year, at both national and
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala international levels
nasional maupun internasional
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 96-97 1. Name of award and/or certification;
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau 96-97 2. Year received/issued;
sertifikasi;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau 96-97 3. Name of institution that issued the award/
sertifikasi; dan certification; and
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 96-97 4. Validity period (certification).
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor 82-88 16. Name and address of subsidiaries and/or branch
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) offices or representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain: Covers information on:

1. Nama dan alamat entitas anak; dan 82-88 1. Name and address of subsidiaries; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 82-88 2. Name and address of branch/representative
office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: should be disclosed if the company
anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar does not have a subsidiary, branch office or
diungkapkan representative office.
INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report v

Halaman
Page
17. Informasi pada Website Perusahaan 95 17. Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:

1. Informasi pemegang saham sampai dengan √ 1. Information of shareholders up to the individual
pemilik akhir individu; ultimate shareholder;
2. Isi Kode Etik; √ 2. Contents of the Code of Conduct;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham √ 3. Information on the General Meeting of
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata Shareholders (GMS), covering at least agenda
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan of the GMS, summary of GMS resolutions, and
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting information of pertinent dates, namely the
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal dates of GMS announcement, GMS invitation,
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal GMS event, and announcement of summary
ringkasan risalah RUPS diumumkan; GMS resolutions;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun √ 4. Annual financial statements (last 5 years);
terakhir);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan √ 5. Profiles of the Board of Commissioners and
Directors; and
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, √ 6. Board manual/Charter of the BoC. BoD,
Komite-komite, dan Unit Audit Internal. Committees and Internal Audit Unit.
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, 108 18. Training and education for Board of
Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Commissioners, Board of Directors, Committees,
Unit Audit Internal Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak Cover at least information of type of training and
yang relevan dalam mengikuti): participant of:
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan √ 1. Training and/or education for Board of
Komisaris; Commissioners;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; √ 2. Training and/or education for Board of
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Directors;
Audit; √ 3. Training and/or education for Audit Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite √ 4. Training and/or education for Nomination and
Nominasi dan Remunerasi; Remuneration Committee;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite √ 5. Training and/or education for other
Lainnya; Committee(s);
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris √ 6. Training and/or education for Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit √ 7. Training and/or education for Internal Audit
Internal. Unit.
yang diikuti pada tahun buku. During the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/ √ Note: should be disclosed if there are no training
atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan and/or education during the fiscal year
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas 142-214 V. Management Discussion and Analysis on the
Kinerja Perusahaan Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 175-181 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 175-181 1. Elaboration on each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 175-181 2. Performance of each business segment, among
a. Produksi; others:
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; a. Production;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan b. Increase/Decrease of production capacity;
d. Profitabilitas. c. Sales/income; and
d. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 182 2. Description on the Company’s financial
performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup An analysis comparing the performance of the
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang current year and that of the previous year (in the
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan form of narration and tables) and the reasons for
penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam the increase/decrease of the accounts, including
bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: in:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 187-189 1. Current assets, non-current assets, and total
assets;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 189-192 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and
panjang dan total liabilitas; total liabilities;
3. Ekuitas; 190 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba 182-186 4. Sales/operating revenues, expenses, Profit
(rugi), penghasilan komprehensif lain, dan (Loss), other comprehensive income,
penghasilan komprehensif periode berjalan; comprehensive income for the current year;
dan and
5. Arus kas. 193 5. Cash flows.
vi INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Halaman
Page
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan 196-197 3. Discussion and analysis on solvability and level
membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang of the company receivables collectibility, by
perusahaan, dengan menyajikan perhitungan presenting relevant ratio calculation in line with the
rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri company’s type of industry
perusahaan
Penjelasan tentang: Explanation on:

1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 196 1. Solvability, both short term and long term; and
pendek maupun jangka panjang; dan
2. Tingkat kolektibilitas piutang. 196-197 2. Level of receivables collectibility.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) 198 4. Discussion on capital structure, and management
dan kebijakan manajemen atas struktur modal policy on capital structure
(capital structure policy)
Penjelasan atas: Explanation of:

1. Rincian struktur modal (capital structure) yang 198 1. Details of capital structure comprising of
terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan interest-bearing debts/sukuk and equity;
ekuitas; dan
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal 198 2. Capital structure policies; and
(capital structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas 198 3. Basis for the determination of capital structure
struktur modal. policies.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 199 5. Discussion on material commitments of capital
investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) investments (instead of funding commitments) in
pada tahun buku terakhir the last fiscal year

1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. Parties in the commitments;
2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Objectives of the commitments;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk 3. Sources of funds to meet the commitments;
memenuhi ikatan-ikatan tersebut; 4. Denomination currency of commitments; and
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 5. Initiatives taken to mitigate exchange rate risk.
5. Langkah-langkah yang direncanakan
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai 199 Note: should be disclosed if the company does
ikatan terkait investasi barang modal pada tahun not have any material commitment for capital
buku terakhir agar diungkapkan. investments in the fiscal year.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 199 6. Discussion on capital investment realized at the
direalisasikan pada tahun buku terakhir latest financial year

1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital investment;
2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Objectives of capital investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 3. Nominal value of capital investment realized in
pada tahun buku terakhir. the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi 199 Note: should be disclosed if there are no capital
barang modal, agar diungkapkan. investment.
7. Informasi perbandingan antara target pada awal 199 7. Information on the comparison between initial
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), target at the beginning of financial year and the
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk realization and target or projection for the next
satu tahun mendatang mengenai pendapatan, year concerning income, profit, capital structure,
laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi and others considered significant target for the
perusahaan. company.

1. Perbandingan antara target pada awal tahun 199-200 1. Comparison of targets at the beginning of fiscal
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan year and achievements; and
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 200-201 2. Targets or projections set for the next 1 (one)
1 (satu) tahun mendatang. year.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 201 8. Information and material facts following the date of
tanggal laporan akuntan accounting report (Subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan 201 Description of significant events following the
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja date of accounting report including its impact on
dan risiko usaha di masa mendatang. business risk and performance in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting √ Note: should be disclosed if there are no
setelah tanggal laporan akuntan, agar subsequent events.
diungkapkan.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 201-202 9. Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan 201 Description on business prospects related to
dengan industri dan ekonomi secara umum the general industry and economy including
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber quantitative supporting data from reliable
data yang layak dipercaya. resources
INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report vii

Halaman
Page
10. Uraian tentang aspek pemasaran 202-208 10. Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk 202 Description on marketing aspects of the company’s
dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi products and/or services, among others marketing
pemasaran dan pangsa pasar. strategy and market shares
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah 209 11. Description on dividend policy and total cash
dividen kas per saham dan jumlah dividen per dividend per share and total dividend per year
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 that are published or disbursed during last 2 (two)
(dua) tahun buku terakhir financial years
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

1. Kebijakan pembagian dividen; 209 1. Dividend payout policy;
2. Total dividen yang dibagikan; 209 2. Total dividend disbursement;
3. Jumlah dividen kas per saham; 209 3. Total cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan 209 4. Payout ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran 209 5. Announcement date and cash dividend payout
dividen kas. untuk masing-masing tahun. for each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, Note: To disclose if there are no dividend
agar diungkapkan alasannya. disbursement and its reasons.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ 209 12. Employee/Management Share Ownership Program
atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) still ongoing in the fiscal year
(ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun buku
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Number of ESOP/MSOP shares and its
2. Jangka waktu; execution;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 2. Period;
yang berhak; dan 3. Eligible employee/management; and
4. Harga exercise. 4. Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program 209 Note: should be disclosed if there are no such
dimaksud, agar diungkapkan. programs
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 209 13. Realization of initial public offering proceeds (in
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan the event of the company is obligated to submit
menyampaikan laporan realisasi penggunaan the report)
dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds utilization plan;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Proceeds utilization details;
4. Saldo dana; dan 4. Proceeds balance; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas 5. The date of GMS/GMB resolution on the
perubahan penggunaan dana (jika ada). change of proceeds utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi 209 Note: should be disclosed if there are no such
penggunaan dana hasil penawaran umum, agar information of realization of proceeds of public
diungkapkan. offering.
14. Informasi transaksi material yang mengandung 211 14. Material transaction information with conflict of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan interest and/or transaction with related parties
pihak afiliasi Covers the following:
1. Name of transacting parties and the nature of
Memuat uraian mengenai: related parties;
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat 2. Description of the transaction fairness;
hubungan afiliasi; 3. Transaction background;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 4. Transaction realization at the last financial year;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 5. Company policy related with transaction review
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku mechanism; and
terakhir; 6. Compliance to relevant regulations and
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan provisions.
mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi 211 Note: To disclose if there are no transactions.
dimaksud, agar diungkapkan.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan 211-212 15. Description on changes in laws and regulations
perundang-undangan terhadap perusahaan pada during the fiscal year that impacted on the
tahun buku terakhir company
Uraian memuat antara lain: Covers information on:

1. Nama peraturan perundang-undangan yang 1. Name of regulations; and
mengalami perubahan; dan 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) the company, or statement of the insignificant
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau impact
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan 211-212 Note: To disclose if there are no changes in the
peraturan perundang-undangan pada tahun buku laws and regulations that have significant impacts
terakhir, agar diungkapkan.
viii INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Halaman
Page
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi 212 16. Description on the changes in accounting policy
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku implemented by the company at the last financial
terakhir year
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

1. Perubahan kebijakan akuntansi; 212 1. Changes in accounting policy;
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 212 2. Reasons for the change; and
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan 212 3. Quantitative impact on the financial statements
keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: To disclose if there are no changes in
kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar accounting policies during the fiscal year
diungkapkan.
17. Informasi kelangsungan usaha 213-214 17. Information on business continuity

Pengungkapan informasi mengenai: Disclosures on:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh 213 1. Significant issues on the company business
signifikan terhadap kelangsungan usaha continuity at the last financial year;
perusahaan pada tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada 213 2. Management assessment on point 1; and
angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam 213 3. Assumption implemented by the management
melakukan assessment. in conducting the assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang Note: if there are no issues that potentially have
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap significant influences to the company’s business
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku continuity at the last financial year, to disclose the
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari basis of management assumption in ensuring that
manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat there are no issues that potentially have significant
hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan influences to the company’s business continuity at
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada the last financial year.
tahun buku terakhir.
VI. Good Corporate Governance VI. Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris 251-265 1. Description on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: Covers the following:

1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 255 1. Board of Commissioners responsibilities;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite 265 2. Assessment of performance of committees
yang berada di bawah Dewan Komisaris dan under the Board and the basis for such
dasar penilaiannya; dan assessment; and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter 254 3. Board Charter disclosures (Board of
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan Commissioners work guidelines and
Komisaris). procedures)
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% 253 2. Independent Commissioners (at least 30% of the
dari total Dewan Komisaris) total personnel of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:

1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. Assignment criteria of Independent
Commissioners; and
2. Pernyataan tentang independensi masing- 2. Independency statement of each Independent
masing Komisaris Independen. Commissioner.
Catatan: tidak ada Komisaris Independen 253 Note: no Independent Commissioners
3. Uraian Direksi 266-282 3. Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 274 1. Duties and responsibilities of each member of
masing-masing anggota Direksi; the Board of Directors;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang 277 2. Assessment of performance of committees
berada di bawah Direksi (jika ada); dan under the Board (if any); and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter 269 3. Board Charter disclosures (Board of Directors
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi). work guidelines and procedures)
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 294 4. GCG implementation assessment for 2015, at least
2015 yang meliputi paling kurang aspek Dewan for aspects of the Board of Commissioners and/or
Komisaris dan Direksi Board of Directors
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 296 1. Assessment criteria;
2. Pihak yang melakukan penilaian; 297 2. Assessor;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 294 3. Assessment score on each criteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 4. Recommendations on results of assessment;
and
5. Alasan belum/tidak diterapkannya 5. Reasons for the delay or non implementation of
rekomendasi. such recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan Note: should be disclosed if there are no GCG
GCG untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. assessment for fiscal 2015.
INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report ix

Halaman
Page
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi 298-300 5. Description of the remuneration policy for the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain: Covers the following:

1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 298 1. Disclosure of procedure for the proposal and
dengan penetapan remunerasi Dewan determination of remuneration for the Board of
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai 299 2. Disclosure of procedure for the proposal and
dengan penetapan remunerasi Direksi; determination of remuneration for the Board of
Directors;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan 299 3. Remuneration structure showing the
komponen remunerasi dan jumlah nominal remuneration components and amounts per
per komponen untuk setiap anggota Dewan component for each member of the Board of
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan 300 4. Remuneration structure showing the
komponen remunerasi dan jumlah nominal per remuneration components and amounts per
komponen untuk setiap anggota Direksi; component for each member of the Board of
Directors;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan 300 5. Disclosure of indicators for the remuneration of
remunerasi Direksi; dan the Board of Directors; and
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non 299-300 6. Disclosure of performance bonus, non-
kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima performance bonus, and/or share option
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi received by each members of the Board of
(jika ada). Commissioners and Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, Note: should be disclosed if there are no
bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima performance bonus, non-performance bonus, and/
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar or share option received by each members of the
diungkapkan. Board of Commissioners and Directors.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang 283-292 6. Meeting frequency and attendance of Board of
dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan Commissioners (at least once in 2 months), Board
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat of Directors (at least once in a month), and joint
Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat meetings of BoC and BoD (at least once in 4
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi months)
(minimal 1 kali dalam 4 bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:

1. Tanggal Rapat; √ 1. Date;
2. Peserta Rapat; dan √ 2. Attendance; and
3. Agenda Rapat. √ 3. Agenda.
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Of each of the meetings of BoC, BoD and Joint
Direksi, dan rapat gabungan. Meetings of BoC and BoD.
7. Informasi mengenai pemegang saham utama 106 7. Information on majority and controlling
dan pengendali, baik langsung maupun tidak shareholders, direct or indirect, up to the ultimate
langsung, sampai kepada pemilik individu individual shareholder
Dalam bentuk skema atau diagram yang Diagram with separate illustration for majority
memisahkan pemegang saham utama dengan shareholders and controlling shareholders
pemegang saham pengendali.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama Note: majority shareholders are parties that own,
adalah pihak yang, baik secara langsung maupun directly or indirectly, at least 20% of the voting
tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya rights of the total share with voting rights issued by
20% (dua puluh perseratus) hak suara dari the company, but is not the controlling shareholder
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang
dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan
pemegang saham pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota 300 8. Disclosure of affiliation between members of the
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Board of Directors, Board of Commissioners and
Utama dan/atau pengendali Majority/Controlling Shareholders

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi √ 1. Affiliation between a member of the Board of
dengan anggota Direksi lainnya; Directors with fellow members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan √ 2. Affiliation between a member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors with members of the Board of
Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi √ 3. Affiliation between a member of the Board
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors with Majority and/or Controlling
Pengendali; Shareholder;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan √ 4. Affiliation between a member of the Board of
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; Commissioners with fellow members of the
dan Board of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan √ 5. Affiliation between a member of the Board
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama of Commissioners with Majority and/or
dan/atau Pengendali. Controlling Shareholder.
Note: should be disclosed if there are no affiliation

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan relationship
afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.
x INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Halaman
Page
9 Komite Audit 305-312 9 Audit Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:

1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota 306 1. Name, position and tenure of audit committee
komite audit; members;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan 307 2. Education qualifications (study field and
Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja institution) and work experience (position,
(Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) company and tenure) of audit committee
anggota komite audit; members;
3. Independensi anggota komite audit; 307 3. Independency of audit committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 308 4. Duties and responsibilities;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada 311 5. Brief report of audit committee activity; and
tahun buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 308 6. Meeting frequency and attendance of audit
komite audit. committee.
10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 312 10. Nomination and/or Remuneration Committee

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat 1. Name, position and brief profiles of members
anggota komite nominasi dan/atau remunerasi; of the Nomination and/or Remuneration
Committee;
2. Independensi komite nominasi dan/atau 2. Independency of Nomination and/or
remunerasi; Remuneration Committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi 4. Brief report of committee activity in the fiscal
dan/atau remunerasi pada tahun buku; year;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Meeting frequency and attendance;
komite nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi 6. Statement of committee charter; and
dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 7. Policies on Director succession.
8. Keterangan tidak memiliki komite yang 312 8. Description has no committee in question
dimaksud
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris 305-312 11. Other committees under the Board of
yang dimiliki oleh perusahaan Commissioners
Mencakup antara lain:

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat Includes the following:
anggota komite lain; 1. Name, position and brief profile of members of
2. Independensi komite lain; committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 2. Independency of committee;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada 3. Duties and responsibilities ;
tahun buku; dan 4. Committee activity in the fiscal year; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran 5. Committee meeting frequency and attendance.
komite lain.
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 313-319 12. Description of duties and functions of Corporate
Secretary
Mencakup antara lain:
1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris Information on, among others:
perusahaan; 314 1. Name and brief work experience of Corporate
2. Domisili; Secretary;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 314 2. Domicile;
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris 314 3. Duties and responsibilities; and
perusahaan pada tahun buku. 315 4. Report of activities of Corporate Secretary in
the fiscal year.
13 Uraian mengenai unit audit internal 321-324 13 Description on Internal Audit Unit

1. Nama ketua unit audit internal; 321 1. Name of internal audit unit head;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit 323 2. Total employees (internal auditors) in internal
audit internal; audit unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 323 3. Certification on internal audit profession;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 324 4. Internal audit unit composition in the
perusahaan; company’s structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal 326 5. Brief report on internal audit unit activity
pada tahun buku; dan implementation; and
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan 324 6. The parties responsible to appoint/terminate
ketua unit audit internal. the internal audit unit head.
INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report xi

Halaman
Page
14. Akuntan Publik 336-337 14. Public Accountant
Informasi memuat antara lain: Includes the following:

1. Nama dan tahun akuntan publik yang 336 1. Name and year of public accountant that audits
melakukan audit laporan keuangan tahunan the annual financial statements in the last 5
selama 5 tahun terakhir; years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang 336 2. Name and year of Public Accountant Firm that
melakukan audit laporan keuangan tahunan audits the annual financial statements in the last
selama 5 tahun terakhir; 5 years;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa 336 3. The amount of fee for each service provided by
yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik public accountant at the last financial year; and
pada tahun buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik 336 4. Other services provided by the accountant
dan akuntan publik selain jasa audit laporan apart from the audit service of annual financial
keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. statements at the last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar Note: to disclose if there are no other services
diungkapkan. rendered
15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 338-347 15. Description on risk management of the company

1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 338 1. Explanation on risk management system
yang diterapkan perusahaan; implemented by the company;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan 345 2. Explanation on risk management system
atas sistem manajemen risiko pada tahun buku; effectiveness evaluation;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang 342 3. Explanation on risks faced by the company;
dihadapi perusahaan; dan and
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. 342 4. Risk mitigation.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 329-331 16. Description of internal control system

1. Penjelasan singkat mengenai sistem 329 1. Brief explanation on internal control system,
pengendalian intern, antara lain mencakup among others on financial and operational
pengendalian keuangan dan operasional; control;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian 329 2. Explanation on internal control system
intern dengan kerangka yang diakui secara alignment with international standard
internasional (COSO – internal control framework (COSO – internal control
framework); dan framework); and
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan 331 3. Explanation on internal control system
atas pelaksanaan sistem pengendalian intern effectiveness evaluation.
pada tahun buku.
17. Uraian mengenai corporate social responsibility 375-377 17. Description on corporate social responsibility
yang terkait dengan lingkungan hidup related to environmental
Mencakup antara lain informasi tentang: Covers information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang 375 1. Activity target/plans by the Management for
ditetapkan manajemen; 2016;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 375 2. Activities conducted and the quantitative
kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan terkait impact of such activities; including
program lingkungan hidup yang berhubungan environmental programs related to the
dengan kegiatan operasional perusahaan, company's operational activities such as
seperti penggunaan material dan energi utilization of environment-friendly materials
yang ramah lingkungan dan dapat didaur and energy or recycled materials, waste
ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, management system, complaint handling
mekanisme pengaduan masalah lingkungan, of environmental issues, green lending, and
pertimbangan aspek lingkungan dalam others
pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-
lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. 377 3. Environmental certifications.
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, related to occupational, health and safety
dan keselamatan kerja
ditetapkan manajemen; dan 2016; and
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 378 2. Activities conducted and quantitative impact
kuantitatif atas kegiatan tersebut terkait of such activities related to occupational, heath
praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan and safety aspects, such as gender equality and
keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender equal work opportunity, work health and safety
dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan equipment, employee turnover rate, accident
kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat rate, remuneration, complaint handling of work-
kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme related issues, and others.
pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-
lain.
xii INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Halaman
Page
yang terkait dengan pengembangan sosial dan related to social and community development
kemasyarakatan
ditetapkan manajemen; 2016;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas 382 2. Activities conducted and impact of such
kegiatan tersebut; dan activities; and
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan 392 3. Cost expended related to social and
sosial dan kemasyarakatan, seperti community development activities such as
penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan recruitment of local manpower, community
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan development, donation in improvement to
sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi public facilities and infrastructure, other social
lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan donations, communications on anti-corruption
prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti policies and procedures, training on anti-
korupsi, dan lain-lain. corruption, and others.
yang terkait dengan tanggung jawab kepada related to responsibility to consumers
konsumen
Mencakup antara lain: Covers information on, among others:

1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 394 1. Activity target/plans by the Management for
ditetapkan manajemen; dan 2016; and
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas 395 2. Activities conducted and impact of such
kegiatan tersebut terkait tanggung jawab activities related to product responsibility,
produk, seperti kesehatan dan keselamatan such as consumers health and safety, product
konsumen, informasi produk, sarana, jumlah information, facility, total and handling of
dan penanggulangan atas pengaduan consumers claims, and so forth.
konsumen, dan lain-lain.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 354-356 21. Significant litigation currently faced by the
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan company, subsidiaries, and members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat of Commissioners and Board of Directors that
pada periode laporan tahunan served the position at the annual report period

1. Pokok perkara/gugatan; 354 1. The principal litigation/claims;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 354 2. Settlement status of litigation/claims;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai 354 3. Impact to the company’s condition; and
nominal tuntutan/gugatan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada 356 4. Administration sanctions charged to
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan the company, members of the Board of
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, Commissioners and Board of Directors, by
perbankan dan lainnya) pada tahun buku relevant authorities (capital market, banking
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak and others) at the last fiscal year (or a statement
dikenakan sanksi administrasi). of no administration sanction being charged)
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, Note: To disclose in the event of no litigation
anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi
tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
22. Akses informasi dan data perusahaan 357-358 22. Access to company information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi Description on the availability of company

dan data perusahaan kepada publik, misalnya information and data for public access, including
melalui website (dalam bahasa Indonesia dan dissemination through company website (in
bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, Bahasa and English), mass media, mailing list,
pertemuan dengan analis, dan sebagainya. bulletin, analyst gatherings, and others.
23. Bahasan mengenai kode etik 359-362 23. Discussion on code of conduct
Memuat uraian antara lain: Includes the following:

1. Pokok-pokok kode etik; 360 1. Contents of Code of Conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi 359 2. Disclosure of code of conduct application in all
seluruh level organisasi; level of organization;
3. Penyebarluasan kode etik; 361 3. Code of conduct dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran 362 4. Sanctions on code of conduct violations; and
yang diatur dalam kode etik (normatif); dan
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi 364 5. Number of violation and sanction in the last
yang diberikan pada tahun buku terakhir. fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode Note: should be disclosed if there are no violations
etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. of code of conduct in the last fiscal year.
INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report xiii

Halaman
Page
24. Pengungkapan mengenai whistleblowing system 363-364 24. Disclosure on whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes the following mechanism of

system antara lain: whistleblowing system:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 363 1. Violations report submission;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 364 2. Whistleblowers protection;
3. Penanganan pengaduan; 364 3. Claims handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 363 4. Claims managers; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 364 5. Total claims registered; and
pada tahun buku terakhir; dan
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah 364 6. Sanctions/report processed at the last fiscal
selesai diproses pada tahun buku. year including its follow up measures.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang Note: should be disclosed if there is no report and
masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku follow up action in the last fiscal year.
terakhir, agar diungkapkan.
25. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi 292 25. Diversity of the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Directors Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of written policy regarding diversity
keberagaman komposisi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), Directors composition regarding education, work
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. experience, age, and gender
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, Note: to disclose the reasons and considerations, if
agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya. there is no policy applied
xiv INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

A N N UA L R E P O RT
LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN
A N N UA L R E P O RT A N N UA L R E P O RT
Menjalin Sinergi
Membangun Negeri

Membangun Negeri
Menjalin Sinergi
Kantor Pusat dan Pabrik Peleburan
Head Office and Smelting Plant
P.O. Box 1 Kuala Tanjung
Kec. Sei Suka, Kab. Batu Bara, Sumatera Utara - 21657
Tel.: (0622) 31311
Fax.: (0622) 31001
E-mail: ipr-isp@inalum.id
Kantor Pembangkit Listrik Tenaga Air

Hydroelectric Power Plant Office
Paritohan, P.O.Box 1 Porsea
Kec. Pintupohan Meranti, Kab. Toba Samosir
Tel.: (0622) 31331
Fax.: (0622) 31332
Kantor Perwakilan Jakarta

MENJALIN
S I NE RG I
Jakarta Representative Office
P.O. Box 6917 Jakarta Selatan
Gedung Energy Lt. 19 SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta - 12190
NEGERI
Tel.: (021) 27517566 (hunting)
MEMBANGUN
Fax.: (021) 27518005
E-mail: jao@inalum.id
Kantor Penghubung Medan

Medan Liaison Office
Jl. R.A. Kartini No. 21
P.O. Box 1200 Medan, Sumatera Utara - 20152 Creating Synergy Building the Nation
Tel.: (061) 4556946
Fax.: (061) 4537885
Email: imo@inalum.id

Inalum Annual 2017 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Inalum Annual 2017 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

A N N UA L R E P O RT

Creating Synergy Building the Nation

Kantor Pembangkit Listrik Tenaga Air

Kantor Perwakilan Jakarta

Kantor Penghubung Medan

Dengan demikian, mendorong efisiensi kinerja melalui sinergi kegiatan

Therefore, promoting performance efficiency by synergizing operational as well as production

INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report 1

Mengelola Perubahan untuk Pertumbuhan Berkelanjutan dengan Menjalin

2 INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Meningkatkan Kinerja Melalui

Strategic alliances or synergies are not solely aimed at driving a cost-efficient

Therefore, promoting performance efficiency by synergizing operational as

INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report 3

Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN PENDUKUNG BISNIS

IKHTISAR KINERJA 62 Struktur Organisasi

10 Ikhtisar Keuangan 64 Visi, Misi dan Budaya Perseroan

14 Ikhtisar Operasional 66 Profil Dewan Komisaris

14 Ikhtisar Saham 70 Profil Direksi

16 Strategi Korporasi 74 Profil Pejabat Setingkat di Bawah Direksi

4 INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

140 224 370

134 Teknologi Informasi (TI) 266 Direksi

ANALISIS DAN PEMBAHASAN 313 Sekretaris Perusahaan

143 Tinjauan Industri 338 Manajemen Risiko

148 Tinjauan Operasional 348 Pengadaan Barang dan Jasa

158 Tinjauan Produksi 363 Whistleblowing System

175 Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha TANGGUNG JAWAB SOSIAL

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG 378 Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan

INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report 5

Inspeksi produk Foundry Alloy

PENGHARGAAN TOP LEADER on Predikat GOLD

EMERGING INDUSTRY LEADER Based on KPKU Assessment

6 INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

1. END POVERTY IN ALL ITS FORMS EVERYWHERE

2. SUSTAINABLE MANAGEMENT OF WATER AND BRONZE WINNER

4. MAKE CITIES AND HUMAN SETTLEMENTS INCLUSIVE,

Predikat SANGAT THE MOST PROACTIVE CEO BUMN TERBAIK

INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report 7

INFORMASI LAPORAN KEUANGAN PT INALUM INFORMATION OF FINANCIAL STATEMENTS OF

2017 2016 2015 2014 2013

10 INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

INFORMASI LAPORAN KEUANGAN INFORMATION OF CONSOLIDATED

2017 2016 2015 2014 2013

INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report 11

GRAFIK KEUANGAN PT INALUM (PERSERO) FINANCIAL GRAPHS OF PT INALUM (PERSERO)

VOLUME PRODUKSI (ton) VOLUME PENJUALAN (ton)

HARGA JUAL RATA-RATA (AS$ per ton) PERSEDIAAN (ton)

PENJUALAN NETO (AS$ ribu) LABA OPERASI (AS$ ribu)

LABA TAHUN BERJALAN (AS$ ribu) ASET (AS$ ribu)

12 INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

GRAFIK KEUANGAN PT INALUM (PERSERO) FINANCIAL GRAPHS OF PT INALUM (PERSERO)

LIABILITAS (AS$ ribu) EKUITAS (AS$ ribu)

RASIO LABA BERSIH (%) MARJIN EBITDA (%)

RASIO LABA BERSIH TERHADAP RASIO LABA BERSIH TERHADAP

RASIO LANCAR (%) RASIO ASET TERHADAP EKUITAS (%)

INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report 13

Persediaan Ribuan AS$ 20.694 9.153 11.664 11.137 11.370 Iventory

14 INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report

INALUM Laporan Tahunan 2017 Annual Report 15

Mengoperasikan dan mengembangkan industri berbasis aluminium berbiaya rendah

• Synergy with SOEs

and other entities