Full

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Studi kasus pada karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia,
Purwomartani, Sleman, Yogyakarta
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma
Oleh:
Dionisius Ady Danaswara

132214154
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2018
KINERJA KARYAWAN
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi
Oleh:
132214154
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
YOGYAKARTA
2018
i
ii
iii
Motto dan Persembahan

Keberhasilan adalah kemampuan untuk melewati dan mengatasi dari
satu kegagalan ke kegagalan berikutnya tanpa kehilangan semangat
(Winston Churchill)
Skripsi ini dipersembahkan kepada:
 Bapakku Susilo dan mamaku Hermini Retnaning Utami, atas
pengorbanan, curahan cinta, doa, dan dukungannya
iv

FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN-PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS
Saya yang bertanda tangan dibawah ini, dengan ini menyatakan bahwa Skripsi
dengan judul:
KINERJA KARYAWAN. Studi Kasus pada karyawan produksi bagian cutting PT
Eagle Glove Indonesia, Purwomartani, Sleman Yogyakarta dan diajukan untuk diuji
pada tanggal, 12 April 2018 adalah hasil karya saya.
Saya juga menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau
sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam
bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang menunjukan gagasan, pendapat atau
pemikikiran dari penulis lain yang saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri,
dan atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin, saya tiru, atau
saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan (disebutkan dalam
referensi) pada penulisan aslinya.
Bila dikemudian hari terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan tersebut,
maka saya bersedia menerima sanksi, yaitu skripsi ini digugurkan dan gelar akademik
yang saya peroleh (S.E) dibatalkan serta diproses sesuai dengan aturan perundang-
undangan yang berlaku (UU No. 20 Tahun 2003 pasal 25 dan pasal 70).
Yogyakarta, 18 Januari 2018

Yang membuat pernyataan

NIM: 132214154
v
KATA PENGANTAR
Puji Syukur penulis panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
segala berkat dan rahmatnya penulis dapat menyelesaikan skripsi berjudul
“Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Studi Kasus pada Karyawan Bagian Cutting PT Eagle Glove Indonesia ”. Skripsi
ini disusun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta. Penulisan skripsi ini tidak akan terlaksana dan terselesaikan dengan baik
tanpa bantuan, dukungan, serta kerjasama dari berbagai pihak yang dengan tulus dan
rela mengorbankan waktu dan pikiran untuk membimbing penulis sampai penulisan
skripsi ini dapat diselesaikan. Untuk itu penulis ingin mengucapkan terima kasih
kepada:
1. Bapak Johanes Eka Priyatma, M. Sc., Ph.D selaku Rektor Universitas Sanata
Dharma Yogyakarta.
2. Bapak Albertus Yudi Yuniarto S.E., M.B.A selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma.
3. Bapak Dr. Lukas Purwoto, SE., M.Si selaku Ketua Program Studi
Manajemen.
4. Bapak Drs. Theodorus Sutadi M.B.A. selaku dosen pembimbing I yang telah
meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk membimbing, membina, dan
mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
vi
5. Bapak Drs. Rubiyatno M.M. selaku dosen pembimbing II yang dengan sabar
dan teliti membimbing, mengoreksi, dan mengarahkan penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta yang telah memberikan banyak ilmu dan pengalaman hidup.
7. Segenap karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma.
8. Responden (karyawan Produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia)
yang telah membantu penulis dengan mengisi kuesioner Penelitian
9. Mbak Icha yang telah membantu saya dalam hal perizinan sehingga saya bisa
melakukan penelitian di PT Eagle Glove Indonesia
10. Papa saya Susilo yang telah bekerja keras demi membiayai saya, Mama saya
Hermini Retnaning Utami yang terus mendukung saya menyelesaikan studi,
11. Teman bimbingan saya Vincentius Hendyantoro. Terimakasih atas
pengetahuan-pengetahuannya dan nasihat-nasihatnya dalam menyelesaikan
skripsi ini.
12. Keluarga Nugroho Antonia Neneng, Anastashia Anita Wulandari, Yulita
Leni, Reza Yulio Kurniawan, Albertus Arif Prasetyo, Ade Aribowo
Terimakasih atas masa-masa indah yang telah kita lalui bersama.
13. Teman-teman satu bimbingan skripsi Afra, Hendy, Dimas, Wati, Leni,
Nicolaus, Herwinda, Rika, Dian Artama, Wahyu, Rinda, Edi, Willy yang
saling mendukung satu sama lain untuk bisa lulus bersama.
vii
14. Keluarga besar Manajemen 2013 yang tidak bisa penulis sebut satu persatu,
tetap semangat dalam berproses semoga kedepannya menjadi lebih baik.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna
karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki penulis. Untuk itu,
penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca untuk
menyempurnakan tulisan ini.
Yogyakarta, 09 Januari 2018
NIM: 132214154
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ........................................................................................... I
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING .................................................. II
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ III
HALAMAN PERSEMBAHAN ......................................................................... IV
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ............................ V
HALAMAN KATA PENGANTAR ................................................................... VI
HALAMAN DAFTAR ISI……………………………………………………. . IX
HALAMAN DAFTAR TABEL ......................................................................... XIII
HALAMAN DAFTAR GAMBAR .................................................................... XIV
H ALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ................................................................ XV
HALAMAN ABSTRAK ..................................................................................... XVI
ABSTRACT ........................................................................................................ XVII
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1
A. Latar Belakang ...................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ................................................................................. 4
C. Batasan Masalah ................................................................................... 4
D. Tujuan Penelitian .................................................................................. 5
E. Manfaat Penelitian ................................................................................ 5
BAB II KAJIAN PUSTAKA ........................................................................... 7
A. Landasan Teori...................................................................................... 7
1. Pemasaran ......................................................................................... 7
a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ............................. 7
b. Fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia ............... 8
2. Kinerja ............................................................................................... 10
a. Pengertian Kinerja ......................................................................... 10
b. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ................. 11
c. Indikator-Indikator Kinerja Karyawan .......................................... 13
ix
d. Tujuan Penilaian Kinerja ............................................................... 15

3. Lingkungan Kerja.............................................................................. 16
a. Pengertian Lingkungan Kerja ........................................................ 16
b. Bentuk Lingkungan Kerja .............................................................. 17
c. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja ................. 18
d. Indikator Lingkungan Kerja........................................................... 23
4. Kompensasi ....................................................................................... 26
a. Pengertian Kompensasi.................................................................. 26
b. Tujuan Pemberian Kompensasi ..................................................... 27
c. Bentuk Kompensasi ....................................................................... 29
d. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi .......... 32
e. Asas Kompensasi ........................................................................... 34
B. Penelitian-penelitian Sebelumnya ......................................................... 36
C. Kerangka Pemikiran Teoritis ................................................................ 39
D. Hipotesis ............................................................................................... 40
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................. 42
A. Jenis Penelitian ........................................................................................ 42
B. Waktu dan Lokasi Penelitian .................................................................. 42
1. Waktu Penelitian ............................................................................... 42
2. Lokasi Penelitian ............................................................................... 42
C. Subjek dan Objek Penelitian ................................................................... 43
1.Subjek Penelitian ................................................................................ 43
2. Objek Penelitian ............................................................................... 43
D. Variabel Penelitian .................................................................................. 43
1. Identifikasi Variabel ......................................................................... 43
2. Definisi Variabel ............................................................................... 44
E. Pengukuran Variabel ............................................................................... 44
F. Definisi Operasional................................................................................ 45
1. Lingkungan Kerja.............................................................................. 46
x
2. Kompensasi ....................................................................................... 47
3. Kinerja ............................................................................................... 48
G. Populasi dan Sampel ............................................................................... 49
1. Populasi .............................................................................................. 49
2. Sampel ................................................................................................ 49
H. Teknik Pengambilan Sampel................................................................... 50
I. Sumber Data ............................................................................................ 50
J. Teknik Pengumpulan Data ...................................................................... 51
K. Teknik Pengujian Instrumen ................................................................... 51
1. Uji Validitas........................................................................................ 51
2. Uji Reliabilitas .................................................................................... 53
L. Teknik Analisis Data ............................................................................... 54
1. Statistik Deskriptif .............................................................................. 54
2. Uji Asumsi Klasik .............................................................................. 55
3. Analisis Regresi Linier Berganda ....................................................... 57
4. Uji F .................................................................................................... 58
5. Uji t ..................................................................................................... 59
6. Koefisien Determinasi ........................................................................ 60
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ........................................... 61
A. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan .................................................. 61
B. Visi dan Misi PT Eagle Glove Indonesia ................................................ 62
1. Visi ................................................................................................... 62
2. Misi................................................................................................... 62
C. Struktur Organisasi ................................................................................. 62
D. Proses Produksi ....................................................................................... 67
BAB V ANALISI DATA DAN PEMBAHASAN ........................................... 76
A. Uji Validitas dan Reliabilitas Data .......................................................... 76
1. Hasil Uji Validitas ............................................................................. 76
2. Hasil Uji Reliabilitas ......................................................................... 80
xi
B. Profil Responden ..................................................................................... 81

1. Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .................................. 81
2. Profil Responden Berdasarkan Usia.................................................. 82
3. Profil Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ........................ 83
4. Profil Responden Masa Kerja ........................................................... 84
C. Analisis Deskriptif .................................................................................. 84
D. Uji Asumsi Klasik ................................................................................... 91
1. Uji Normalitas ................................................................................... 91
2. Uji Multikolinearitas ......................................................................... 91
3. Uji Heteroskedastisitas ...................................................................... 92
E. Analisis Data ........................................................................................... 93
1. Analisis Regresi Linier Berganda ..................................................... 93
2. Uji F .................................................................................................. 94
3. Uji t ................................................................................................... 95
4. Koefisien Determinasi (R2) ............................................................... 97
F. Pembahasan ............................................................................................. 98
BAB VI KESIMPULAN SARAN DAN KETERBATASAN ....................... 100
B. Kesimpulan ............................................................................................. 100
C. Saran ........................................................................................................ 101
D. Keterbatasan Penelitian ........................................................................... 104
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 105
LAMPIRAN ......................................................................................................... 111
xii
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
1.1 Definisi Operasional dan Indikator Variabel ....................................................... 46
V.1 Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja ...................................................... 76

V.2 Butir-butir Pernyataan Lingkungan Kerja yang Lolos Uji Validitas............ 78
V.3 Hasil Uji Validitas Kompensasi ............................................................... 79
V.4 Hasil Uji Validitas Kinerja ...................................................................... 79
V.5 Tabel Hasil Uji Reliabilitas ..................................................................... 80
V.6 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ........................................... 81
V.7 Profil Responden Berdasarkan Usia ......................................................... 82
V.8 Profil Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................................. 83
V.9 Profil Responden Berdasarkan Masa Kerja............................................... 84
V.10 Tabel Skala Data Lingkungan Kerja ........................................................ 84
V.11 Analisis Deskriptif Variabel Lingkungan Kerja ........................................ 85
V.12 Tabel Skala Data Kompensasi .......................................................................87
V.13 Analisis Deskriptif Variabel Kompensasi ......................................................87
V.14 Tabel Skala Data Kinerja ........................................................................ 89
V.15 Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan ........................................ 89
V.16 Tabel Hasil Uji Normalitas ..................................................................... 91
V.17 Tabel Hasil Multikolinieritas ................................................................... 92
V.18 Tabel Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda .................................. 94
V.19 Tabel Hasil Uji F .................................................................................... 95
V.20 Tabel Hasil Uji t .................................................................................. 96
V.21 Tabel Hasil Uji Koefisien Determinasi ............................................... 97
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
II.1 Kerangka Konseptual Penelitian ................................................................39
II.2 Struktur Organisasi PT Eagle Glove Indonesia ...................................... 66
II.3 Pola Besi Sarung Tangan..................................................................... 69
V.1 Scatterplot ................................................................................................. 93
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lam Judul Halaman
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ........................................................................... 111
Lampiran 2 Hasil Uji Statistik ............................................................................... 116
Lampiran 3 Tabel r ............................................................................................... 136
Lampiran 4 Tabel F .............................................................................................. 138
Lampiran 5 Tabel t ............................................................................................... 142
Lampiran 6 Hasil Pengolahan Data Kuesioner ........................................................ 146
Lampiran 7 Tabel Identitas Responden ....................................................................... 162

Lampiran 8 Surat Izin Penelitian ................................................................................. 165
xv
ABSTRAK

KINERJA KARYAWAN

Yogyakarta
2018
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi
terhadap kinerja karyawan secara parsial dan bersama-sama. Jumlah sampel dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove
Indonesia sebanyak 74 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel
yang mudah, dan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan
kuesioner. Teknik pengujian instrumen dalam penelitian ini yaitu uji validitas dan
reliabilitas, sedangkan teknik analisis data menggunakan uji asumsi klasik, analisis
regresi linier berganda, dan analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
lingkungan kerja dan kompensasi tidak secara bersama-sama berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Secara parsial lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan sedangkan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Lingkungan kerja, kompensasi, Kinerja
xvi
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF THE WORK ENVIRONMENT, AND

COMPENSATION ON EMPLOYEES PERFORMANCE
A case study on cutting production employees of PT Eagle Indonesia

Sanata Dharma University
Yogyakarta
2018
The aim of this research is to find the simultaneous and partial influence of work
environment, and compensation on employees performance. The number of the
sample in this research is 74 respondents who are all employees of the cutting
production department PT Eagle Glove Indonesia. The sampling technique used is
convenience sampling and the data gathering technique in this research is
questionnaire. The researcher uses validity and reliability test for the technique of
instrument testing, while for data analysis it is used classic assumption test, multiple
linear regression and descriptive analysis. The results of the research show that work
environment, and compensation do not simultaneously influence the employees
performance. Work environment does not influence the employees performance
while compensation influences on employees performance.
Keywords: Work Environment, Compensation, Performance
xvii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Suatu perusahaan beroperasi dengan cara mengkombinasikan berbagai macam
sumber daya yang ada, untuk menghasilkan suatu produk berupa barang atau jasa
yang dipasarkan dan dapat mencapai tujuan penjualan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan. Sumber daya tersebut bisa berupa modal, mesin, peralatan, bahan
baku. Apabila semua sumber daya tersebut dikelola dengan baik hal tersebut akan
mempermudah perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sebuah perusahaan juga
membutuhkan sumber daya manusia yaitu para karyawan. Karyawan merupakan
sumber daya yang penting dalam suatu perusahaan karena memiliki ketrampilan,
bakat, tenaga yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Sumber daya manusia dapat mempengaruhi efisiensi dan efektivitas perusahaan,
sekaligus yang merancang dan memproduksi suatu produk berupa barang dan jasa,
mengawasi kualitasnya, memasarkan produk, mengalokasikan sumber daya
manusia yang ada, dan menentukan tujuan perusahaan
Menyadari betapa pentingnya sumber daya manusia dalam kelangsungan
hidup dan kemajuan suatu perusahaan, sudah sewajarnya bagi pemilik perusahaan
untuk memandang sumber daya manusia lebih dari sekedar aset perusahaan akan
tetapi sebagai mitra dalam berusaha. Sebagai mitra dalam berusaha, perusahaan
harus bersikap adil atas apa yang telah diberikan sumber daya manusia untuk
1
perusahaan. karena setiap karyawan berhak mendapatkan mendapatkan
penghargaan dan perlakuan yang adil dari pimpinannya sebagai timbal balik atas
jasa yang telah diberikan karyawan tersebut, sehingga dapat mendorong karyawan
untuk lebih bersemangat dalam bekerja. Untuk mendorong semangat kerja
karyawan dibutuhkan adanya hubungan yang saling menguntungkan antara
perusahaan dengan karyawan. Karyawan memberikan prestasi kerja yang baik
untuk perusahaan, sedangkan perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai
atas prestasi kerja yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan. Kompensasi
adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak
langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada
perusahaan. (Hasibuan, 2002: 54)
Pemberian kompensasi ini bisa berbentuk finansial langsung dan tidak
langsung maupun yang non finansial, kompensasi finansial langsung terdiri dari
bayaran yang diperoleh karyawan yaitu dalam bentuk gaji, upah, bonus, dan
komisi. Kompensasi finansial tidak langsung yang juga disebut tunjangan,
meliputi semua imbalan finansial yang tidak tercakup dalam kompensasi langsung,
kompensasi non finansial terdiri dari kepuasan yang diperoleh seseorang dari
pelaksanaan tugas-tugas yang bermakna yang berhubungan dengan pekerjaan, atau
dari lingkungan fisik orang itu bekerja.
Pemberian kompensasi sangat penting bagi karyawan, karena besar kecilnya
jumlah kompensasi merupakan ukuran terhadap prestasi kerja karyawan, apabila
sistem kompensasi yang diberikan perusahaan cukup adil dirasakan karyawan,

maka akan mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik dan bertanggung
jawab atas masing-masing tugas yang diberikan oleh perusahaan.
lingkungan kerja dalam perusahaan juga akan mendukung tingkat kinerja para
karyawan. Jika dalam lingkungan sekitar tempat kerja memberikan kesan yang
tidak nyaman, pegawai akan merasa malas dalam bekerja. Hal ini sama seperti apa
yang dikatakan oleh Nitisemito dalam Nuraini (2013:97) linkungan kerja adalah
segala sesuatu yang ada disekitar karyawan dan dapat mempengaruhi dalam
menjalankan tugas yang diembankan kepadanya.
Lingkungan kerja dapat dikategorikan menjadi dua hal yaitu lingkungan kerja
fisik dan non fisik. Lingkungan kerja non fisik menurut Anorogo dan widiyanti
yang dikutip Putranto (2012: 2) yakni suatu keinginan karyawan terhadap
pekerjaan akan gaji yang cukup, keamanan, pekerjaan, pengharapan, secara
ekonomis, kesempatan untuk maju, pimpinan yang bijaksana, dan rekan kerja yang
kompak. Lingkungan kerja non fisik sangat mempengaruhi kinerja karyawan di
mana jika keadaan di sekitar pegawai kondusif untuk bekerja, rekan kerja mudah
untuk diajak bekerja sama dan hubungan dengan atasan baik maka karyawan akan
menikmati pekerjaanya dan merasa puas di tempat tersebut.
lingkungan kerja yang baik meliputi beberapa aspek yang harus diperhatikan
misalnya ruangan kerja yang nyaman, kondisi kerja yang aman, suhu ruangan
yang tetap, pencahayaan yang memadai, warna cat ruangan, hubungan dengan
rekan kerja yang baik (sedarmayanti dalam sugiyarti, 2012: 75). Jika hal tersebut
dapat terpenuhi oleh suatu perusahaan atau organisasi maka akan menimbulkan
kepuasan bagi karyawan dan akan meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk meneliti lebih jauh dalam
bentuk skripsi dan mengambil penelitian di lingkungan kerja produksi bagian
cutting pada PT. Tarumartani dengan judul: “Pengaruh Lingkungan Kerja dan
Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan. Studi kasus pada PT Eagle Glove
Indonesia, Purwomartani, Sleman, Yogyakarta”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka permasalahan yang akan dikaji
dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah kompensasi berpengaruh secara partial terhadap kinerja
karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia?
2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh secara partial terhadap kinerja
karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia?
3. Apakah kompensasi dan lingkungan kerja secara bersama-sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan produksi bagian cutting PT
Eagle Glove Indonesia?
C. Batasan Masalah
Penulis membatasi hal-hal yang akan diteliti agar penelitian lebih tearah.
Adapun pembatasan permasalahan yang akan diteliti adalah:
1. Lingkungan kerja yang terdiri dari lingkungan kerja fisik yang
meliputi tingkat kebisingan, penerangan, bau, kebersihan, sirkulasi

udara, pewarnaan. sementara lingkungan non fisik meliputi hubungan
kerja karyawan dengan atasan, hubungan kerja antar karyawan
2. Kompensasi yang akan diteliti adalah gaji, insentif, tunjangan, dan
fasilitas
3. Kinerja yang akan diteliti adalah kualitas, kuantitas, keandalan,
kehadiran
D. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian yang diharapkan dengan mengambil penelitian
ini sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia.
2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia.
E. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan memberikan manfaat sebagai berikut:
1. Bagi PT Eagle Glove Indonesia
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan yang
berguna bagi pihak PT Eagle Glove Indonesia dan dapat mengetahui
pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
produksi bagian cutting.

2. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan referensi bagi
penyusun skripsi dalam bidang yang sama maupun bagi pihak-pihak
yang membutuhkan.
3. Bagi penulis
Untuk menambah pengetahuan penulis dalam teori dan kenyataannya
dalam praktek. Dalam teori maksudnya adalah penguasaan dan
penghayatan penulis terhadap pengetahuan yang diperoleh dan
dipelajari selama perkuliahan. Dalam praktek berarti akan menambah
pengetahuan penulis dalam kegiatan perusahaan yang sebenarnya.

BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Pengertian Manajemen Sumber daya manusia
Menurut Schuler (dalam Sutrisno, 2009: 6) manajemen sumber daya
manusia merupakan pengakuan tentang pentingnya tenaga kerja organisasi
sebagai sumber daya manusia yang sangat penting dalam memberi
kontribusi bagi tujuan-tujuan organisasi, dan menggunakan beberapa fungsi
dan kegiatan untuk memastikan bahwa SDM tersebut digunakan secara
efektif dan adil bagi kepentingan individu, organisasi, masyarakat.
Menurut Simamora (dalam Sutrisno, 2009: 5) manajemen sumber daya
manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas
jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja.
Menurut Bohlander & Snell dalam Widodo (2015: 3-4) manajemen
sumber daya manusia adalah suatu ilmu yang mempelajari bagaimana
memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan,
kelompok kerja, mengembangkan para karyawan yang mempunyai
kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat
mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka
atas usahanya dalam bekerja.

b. Fungsi Operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Widodo (2015: 8-10) fungsi operasional manajemen sumber
daya manusia, sebagai berikut:
1) Perencanaan (planning) adalah proses penentuan langkah-langkah
yang akan dilakukan di masa datang. Fungsi perencanaan meliputi:
menganalisis pekerjaan yang ada, menyusun uraian kerja,
menyusun persyaratan pekerjaan, menentukan sumber-sumber
penarikan SDM.
2) Pengadaan (procrutment) adalah proses penarikan, seleksi,
penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Fungsi pengadaan
meliputi: mengumumkan dan menerima surat lamaran, melakukan
seleksi, melakukan orientasi dan pelatihan pratugas, pengangkatan
SDM, penempatan SDM.
3) Pengembangan (development) adalah proses peningkatan
keterampilan teknis, teoristik, konseptual dan moral karyawan
melalui pendidikan dan pelatihan. Fungsi pengembangan meliputi:
penilaian prestasi kerja, perencanaan karier, pendidikan dan
pelatihan, pemberian tugas, mutasi dan promosi, motivasi dan
disiplin kerja
4) Kompensasi (compensation) adalah pemberian balas jasa langsung
(direct) dan tidak langsung (indirect), uang atau barang kepada

karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikannya kepada
perusahaan. Fungsi kompensasi meliputi: penggajian dan
pengupahan, pemberian tunjangan-tunjangan, pangkat dan jabatan,
pemberian penghargaan
5) Pengintegrasian (integration) adalah kegiatan untuk
memepersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhsn karyawan,
agar tercipta kerja sama dan serasi dan saling menguntungkan.
6) Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara
atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan,
agar mereka bekerja sama sampai pensiun. Fungsi pemeliharaan
meliputi: pemeliharaan kebugaran fisik dan jiwa raga, pemeliharaan
keamanan dan keselamatan kerja, pemberian jaminan perumahan,
pemeliharaan kesehatan, pemeliharaan kesejahteraan rumah tangga
SDM, pemeliharaan hubungan kerja dan hak asasi SDM
7) Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati
peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosial.
8) Pemberhentian (separation) adalah putusnya hubungan kerja
seseorang dari suatu perusahaan. Dalam fungsi ini manajer SDM
mengatur hak-hak para pensiun yang dapat diberikan kepada
mereka yang telah berjasa besar terhadap perusahaan.

10
2. Kinerja
a. Pengertian kinerja
Kinerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugasnya atas kecakapan, usaha dan kesempatan
(Hasibuan, 2014: 160). Dari penjelasan tersebut kinerja adalah suatu yang
dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang didasarkan atas
kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu menurut standar
kriteria yang telah dietapkan sebelumnya.
Kinerja adalah hasil pelaksanaan suatu pekerjaan, baik bersifat atau
material maupun non fisik atau non material (Nawawi dalam Widodo, 2015:
131).
Kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang
berlaku untuk pekerjaan yaang bersangkutan. (Foster & Seeker dalam
Widodo, 2015: 131).
kinerja adalah tingkatan pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas
tertentu (Simanjuntak dalam Widodo, 2015: 131).
kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2005:
9).
Dari beberapa pendapat para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa
kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dilakukan seseorang dalam suatu
11
organisasi agar mencapai tujuan yang diinginkan suatu organisasi dan
meminimalisir kerugian.
b. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Menurut Simanjuntak dalam Widodo (2015: 133) kinerja dipengaruhi
oleh:
1. Kualitas dan kemampuan pegawai. Yaitu hal-hal yang berhubungan
dengan pendidikan atau pelatihan, etos kerja, motivasi kerja, sikap
mental, dan kondisi fisik pegawai
2. Sarana pendukung, yaitu hal yang berhubungan dengan lingkungan
kerja (keselamatan kerja, kesehatan kerja, sarana produksi,
teknologi) dan hal-hal yang berhubungan dengan kesejahteraan
pegawai (upah/gaji, jaminan sosial, keamanan kerja)
3. Supra sarana, yaitu hal-hal yang berhubungan dengan
kebijaksanaan pemerintah dan hubungan industrial manajemen
Menurut Simamora (2004: 500) menyatakan ada tiga faktor yang
mempengaruhi kinerja seseorang yaitu:
1. Faktor individu
Kemampuan dan keahlian, latar belakang , dan demografi
2. Faktor psikologis
persepsi, attitude, personality, pembelajaran, motivasi

12
3. Faktor organisasi
Sumber daya, kepemimpinan, penghargaan, struktur, job design
Menurut Sedarmayanti dalam Widodo (2015: 133) faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja antara lain: sikap dan mental (motivasi kerja, disiplin
kerja, dan etika kerja), pendidikan, ketrampilan, manajemen kepemimpinan,
tingkat penghasilan, gaji dan kesehatan, jaminan sosial, iklim kerja, sarana
dan prasaranan, teknologi, kesempatan berprestasi.
Faktor-faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan faktor eksternal,
faktor internal (disposisional) yaitu faktor yang berhubungan dengan sifat-
sifat seseorang. Sedangkan faktor eksternal yaitu faktor-faktor yang
mempengaruhi kinerja seseorang yang berasal dari lingkungan. Seperti
perilaku, sikap, dan tindakan-tindakan rekan kerja, bawahan atau pimpinan,
fasilitas kerja dan iklim organisasi (Mangkunegara, 2009:15).
Dari beberapa faktor diatas, maka dapat disimpulkan bahwa ada
banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Di antaranya faktor
intenal antara lain: kemampuan dan keahlian, disiplin kerja, kepuasan kerja,
dan motivasi kerja. Faktor eksternal meliputi: lingkungan kerja, sikap,
perilaku, dan tindakan-tindakan rekan kerja, kompensasi, iklim organisasi
yang terdapat di perusahaan tersebut. Faktor-faktor tersebut hendaknya perlu
diperhatikan oleh pimpinan sehingga kinerja karyawan dapat optimal.

13
c. Indikator-indikator Kinerja Karyawan
Menurut Lohman dalam Abdullah (2014: 145) indikator kinerja adalah
suatu variabel yang digunakan untuk mengekspresikan secara kuantitatif
efektivitas dan efisiensi proses atau operasi dengan berpedoman pada target-
target tujuan organisasi.
Indikator kinerja karyawan menurut Robert L. Mathis dan John H.
Jackson (2006:378) adalah sebagai berikut:
1) Kuantitas
Kuantitas merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam
istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
Kuantitas yang diukur dari persepsi pegawai terhadap jumlah
aktivitas yang ditugaskan beserta hasilnya.
2) Kualitas
Kualitas adalah ketaatan dalam prosedur, disiplin, dedikasi. Tingkat
dimana hasil aktivitas yang dikehendaki mendekati sempurna dalam
arti menyesuaikan beberapa cara ideal dari penampilan aktivitas,
maupun memenuhi tujuan-tujuan yang diharapkan dari suatu
aktivitas. Kualitas kerja diukur dari persepsi pegawai terhadap
kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas
terhadap ketrampilan dan kemampuan pegawai.

14
3) Keandalan
Keandalan adalah kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang
disyaratkan dengan supervisi minimum. Menurut Zeithaml & Berry
dalam Journal of Marketing ( dalam Sudarmanto, 2009:14)
keandalan yakni mencakup konsistensi kinerja dan kehandalan
dalam pelayanan; akurat, benar dan tepat.
4) Kehadiran
Kehadiran adalah keyakinan akan masuk kerja setiap hari dan
sesuai dengan jam kerja.
5) Kemampuan bekerja sama
Kemampuan bekerja sama adalah kemampuan seorang tenaga kerja
untuk bekerja bersama dengan orang lain dalam menyelesaikan
suatu tugas dan pekerjaan yang telah ditetapkan sehingga mencapai
daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
Indikator kinerja karyawan menurut Dessler dalam Widodo (2015:
136) adalah sebagai berikut:
1) Prestasi pekerjaan, meliputi: akurasi, ketelitian, keterampilan, dan
penerimaan keluaran
2) Kuantitas pekerjaan, meliputi: volume keluaran dan kontribusi
3) Kepemimpinan yang diperlukan, meliputi: membutuhkan saran,
arahan atau perbaikan

15
4) Kedisiplinan, meliputi: kehadiran, sanksi, warkat, regulasi, dapat
dipercaya atau diandalkan dan ketepatan waktu
5) Komunikasi, meliputi: hubungan antar pegawai maupun dengan
pimpinan, media komunikasi
d. Tujuan Penilaian Kinerja
Menurut Sedarmayanti (dalam Widodo, 2015: 138) tujuan dari
penilaian kinerja adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui ketrampilan dan kemampuan pegawai
2. Sebagai dasar perencanaan bidang kepegawaian khususnya
penyempurnaan kondisi kerja, peningkatan mutu dan hasil kerja
3. Sebagai dasar pengembagan dan pendayagunaan pegawai seoptimal
mungkin, sehingga dapat diarahkan jenjang/rencana kariernya,
kenaikan pangkat dan kenaikan jabatan
4. Mendorong terciptanya hubungan timbal balik yang sehat antara
atasan dan bawahan
5. Mengetahui kondisi organisasi secara keseluruhan dari bidang
kepegawaian khususnya kinerja pegawai dalam bekerja
6. Secara pribadi, pegawai mengetahui kekuatan dan kelemahannya
sehingga dapat memacu perkembangannya. Bagi atasan yang
menilai akan lebih memperhatikan dan mengenal bawahan dan
pegawainya, sehingga dapat lebih memotivasi pegawai

16
7. Hasil penilaian pelaksanaan pekerjaan dapat bermanfaat bagi
penelitian dan pengembangan di bidang kepegawaian
3. lingkungan kerja
a. pengertian Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja maksudnya adalah keseluruhan alat perkakas dan
bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, serta
pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok
(Sedarmayanti, 2011:2)
Nitisemito (dalam Sugiyarti, 2012: 75) menyatakan bahwa lingkungan
kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja yang dapat
mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan
kepadanya.
Menurut Schultz & Schultz (2006) memberikan pengertian
lingkungan kerja yaitu suatu kondisi yang berkaitan dengan ciri-ciri tempat
bekerja terhadap perilaku dan sikap pegawai dimana hal tersebut
berhubungan dengan terjadinya perubahan-perubahan psikologis karena hal-
hal yang dialami dalam pekerjaannya atau dalam keadaan tertentu yang
harus terus diperhatikan oleh organisasi yang mencakup kebosanan kerja,
pekerjaan yang monoton dan kelelahan.
Berdasarkan pendapat para ahli di atas, disimpulkan bahwa lingkungan
kerja karyawan mempunyai pengaruh yang tidak kecil terhadap jalannya
operasi perusahaan. Lingkungan kerja ini yang akan mempengaruhi para

17
karyawan perusahaan, sehingga dengan demikian baik langsung maupun
tidak langsung akan mempengaruhi produktivitas perusahaan. Lingkungan
kerja yang baik tentu saja akan meningkatkan produktivitas kerja dari para
karyawan. Sebaliknya, lingkungan kerja yang tidak baik akan menurunkan
produktivitas perusahaan.
b. Bentuk lingkungan kerja
Menurut Sedarmayanti dalam Kusuma Dewi (2013: 18) lingkungan
kerja dibagi menjadi dua yaitu:
1) Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang
terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi
karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung.
Lingkungan kerja fisik dapat dibagi dalam dua kategori yaitu:
a) Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan
(seperti: pusat kerja, kursi, meja, dan sebagainya)
b) Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut
lingkungan kerja yang mempengaruhi kondisi manusia,
misalnya: temperatur, kelembapan, sirkulasi udara, pencahayaan,
kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap, dan lain-lain
2) Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi
berkaitan dengan hubungan kerja baik hubungan dengan atasan
maupun rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan.

18
a. Hubungan kerja dengan atasan
Maksudnya adalah hubungan kerja yang bersifat hirarki antara
bawahan dan atasan yang didasarkan dari adanya komunikasi
yang baik, sehingga segala sesuatunya akan berjalan dengan
lancar
b. Hubungan kerja antar pegawai
Untuk menciptakan suatu tujuan yang diinginkan oleh organisasi
atau instansi pemerintah, maka harus terdapat adanya kerja sama
yang baik antar sesama pegawai. Sebab, dengan demikian akan
menambah suasana yang harmonis dalam kegiatan organisasi
sehingga pekerjaan yang diberikan oleh atasan tidak menjadi
sebuah beban bagi pegawai
c. Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja
Menurut Alex S. Nitisemito (2000:28) faktor-faktor yang
mempengaruhi lingkungan kerja, terdiri dari faktor intern dan faktor ekstern
a. Faktor intern, meliputi:
1. Pewarnaan
Banyak perusahaan kurang memperhatikan masalah ini
padahal pengaruhnya cukup besar terhadap para pekerja
dalam melakasanakan tugas-tugas yang dibebankan. Masalah

19
pewarnaan ini bukan hanya masalah pewarnaan dinding saja,
tetapi sangat luas sehingga dapat juga termasuk pewarnaan
peralatan kantor, mesin bahkan pewarnaan seragam yang
dipakai pada saat tertentu sesuai aturan perusahaan atau
organisasi.
2. Lingkungan kerja yang bersih
Dalam setiap perusahaan hendaknya selalu menjaga
kebersihan lingkungan. Sebab apabila lingkungan kerja tidak
diperhatikan maka akan mempengaruhi kesehatan kejiwaan
atau fisik seseorang. Bagi seseorang yang normal atau yang
tidak mengalami gangguan kesehatan fisik akan merasa
senang dan rasa senang ini akan mendorong setiap karyawan
untuk bekerja lebih
3. Penerangan yang cukup
Penerangan tidak terbatas pada penerangan listrik, tetapi juga
penerangan matahari. Dalam melaksanakan tugas, karyawan
membutuhkan ketelitian. Selain itu harus diperhatikan pula
bagaimana mengatur lampu sehingga dapat memberikan
penerangan yang cukup tetapi tidak menyilaukan. Perlu
diingat lampu yang terlalu terang akan membuat rasa panas
yang dapat membuat kegelisahan dala bekerja. sebaiknya bila

20
penerangan kurang, maka karyawan cepat mengantuk
sehingga membuat banyak kesalahan saat bekerja
4. Pertukaran udara yang baik
Pertukaran udara yang cukup sangat diperlukan terutama
ruang kerja tertutup dan penuh dengah karyawan. Pertukaran
udara yang cukup akan menyebabkan kesegaran fisik
karyawan. Sebaliknya pertukaran udara yang kurang dapat
menimbulkan kelelahan pada karyawan. Bila terlalu banyak
ventilasi dapat menimbulkan hembusan angin yang kuat dan
menimbulkan rasa sakit. Bagi perusahaan yang merasa
pertukaran udaranya aman dapat menimbulkan kesejukan
sehingga dapat mengurangi kelelahan fisik
5. Musik
Musik yang menimbulkan suasana gembira dalam bekerja.
Apabila musik yang didengarkan tidak menyenangkan maka
lebih baik tanpa musik sama sekali. Sebaliknya bila musik
yang didengarkan menyenangkan maka musik ini akan
menimbulkan suasana gembira yang dapat mengurangi
kelelahan dalam bekerja. sebenarnya dalam hal musik selain
dipilihkan yang menyenangkan maka juga harus diperhatikan
pengaruhnya pada pekerjaan. Sebab ada musik yang sesuai

21
dengan para karyawan tetapi justru pengaruhnya negatif
terhadap pekerjaan
b. Faktor ekstern, meliputi
1. Jaminan terhadap keamanan
Jaminan terhadap keamanan selama bekerja dan setelah
pulang dari bekerja akan menimbulkan ketenangan yang akan
mendorong semangat kerja untuk lebih giat bekerja. bila rasa
aman tidak terjamin maka akan menyebabkan semangat dan
kegairahan kerja turun, konsentrasi akan terganggu apabila
keamanan diabaikan oleh perusahaan
2. Kebisingan
Kebisingan terus-menerus terutama dari luar kantor mungkin
akan menimbulkan kebosanan dan rasa terganggu untuk
karyawan yang ingin menyelasaikan pekerjaan. Kebisingan
merupakan gangguan yang harus diperbaiki oleh pihak
manajemen perusahaan agar karyawan menyelesaikan
pekerjaannya dengan nyaman, misalnya dengan pelindung
telinga atau adanya ruangan khusus kedap suara
3. Bebas dari gangguan sekitar
Perasaan aman dan santai akan selalu menyertai karyawan
dalam setiap pekerjaan bila lingkungan ekstern tidak terjadi

22
hal-hal yang tidak diinginkan, seperti gangguan sumbangan,
bantuan apapun ataupun hal-hal lain
Menurut Robbins-Coulter (2010) lingkungan dirumuskan menjadi
dua, meliputi lingkungan umum dan lingkungan khusus.
1. Lingkungan Umum
Segala sesuatu diluar organisasi yang memiliki potensi untuk
mempengaruhi organisasi. Lingkungan ini berupa kondisi sosial
dan kondisi teknologi yang meliputi:
a. Fasilitas kerja adalah segala sesuatu yang digunakan, dipakai,
ditempati, dan dinikmati oleh karyawan, baik dalam
hubungan langsung dengan pekerjaan maupun kelancaran
pekerjaan sehingga dapat meningkatkan produktivitas atau
prestasi kerja.
1) Fasilitas alat kerja Seseorang karyawan atau pekerja tidak
akan dapat melakukan pekerjaan tanpa disertai alat kerja.
2) Fasilitas perlengkapan kerja Semua benda yang digunakan
dalam pekerjaan tetapi tidak langsung berproduksi,
melainkan sebagai pelancar dan penyegar dalam pekerjaan.
3) Fasilitas sosial Fasilitas yang digunakan oleh karyawan
yang berfungsi sosial meliputi, penyediaan kendaraan
bermotor, musholla dan fasilitas pengobatan.

23
b. Teknologi adalah alat kerja operasional yaitu semua benda
atau barang yang berfungsi sebagai alat canggih yang
langsung dgunakan dalam produksi seperti komputer, mesin
pengganda, mesin hitung.
2. Lingkungan Khusus
Lingkungan khusus adalah bagian lingkungan yang secara
langsung berkaitan dengan pencapaian sasaran-sasaran sebuah
organsasi yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan
tugas-tugas yang dibebankan.
d. Indikator lingkungan kerja
Menurut Nitisemito (2000:31) lingkungan kerja diukur melalui:
1) Suasana kerja
Hal ini dimaksudkan bahwa kondisi kerja yang ada
menyenangkan, nyaman dan aman bagi setiap karyawan yang
ada di dalamnya
2) Hubungan dengan rekan kerja
Hubungan dengan rekan sekerja yang harmonis dan tanpa ada
saling intrik sesama rekankerja. Salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi karyawan tetap tinggal dalam satu organisasi
adalah hubungan yang harmonis di antara rekan kerja. Hubungan
yang harmonis dan kekeluargaan merupakan salah satu faktor
yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan

24
3) Tersedianya fasilitas kerja
Hal ini dimaksudkan bahwa peralatan yang digunakan untuk
menndukung kelancaran kerja lengkap dan mutakhit.
Tersedianya fasilitas kerja yang lengkap, walaupun tidak baru
merupakan salah satu penunjang dalam bekerja
Sedangkan menurut Sedarmayanti (2009:28) indikator-indikator
lingkungan kerja yaitu sebagai berikut:
1. Penerangan/cahaya di tempat kerja
Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi pegawai
guna mendapat keselamatan dan kelancaran kerja, oleh sebab itu
perlu diperhatikan adanya penerangan (cahaya) yang terang
tetapi tidak menyilaukan. Cahaya yang kurang jelas (kurang
cukup) mengakibatkan penglihatan menjadi kurang jelas,
sehingga pekerjaan akan lambat, banyak mengalami kesalahan,
dan pada akhirnya menyebabkan kurang efisien dalam
melaksanakan pekerjaan, sehingga tujuan organisasi sulit
tercapai.
2. Sirkulasi udara ditempat kerja
Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh makhluk hidup
untuk menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk proses
metabolisme. Udara di sekitar dikatakan kotor apabila kadar
oksigen dalam udara tersebut telah berkurang dan telah

25
bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya bagi
kesehatan tubuh. Sumber utama adanya udara segar adalah
adanya tanaman disekitar tempat kerja. Tanaman merupakan
penghasil oksigen yang dibutuhkan oleh manusia
3. Kebisingan di tempat kerja
Salah satu polusi yang cukup menyibukkan para pakar untuk
mengatasinya adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak
dikehendaki oleh telinga. Tidak dikehendaki, karena terutama
dalam jangka panjang bunyi tersebut dapat mengganggu
ketenangan bekerja, merusak pendengaran, dan menimbulkan
kesalahan komunikasi, bahkan menurut penelitian, kebisingan
yang serius dapat menyebabkan kematian.
4. Bau tidak sedap di tempat kerja
Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat dianggap
sebagai pencemaran, karena dapat mengganggu konsentrasi
bekerja, dan bau-bauan yang terjadi terus-menerus dapat
mempengaruhi kepekaan penciuman. Pemakaian “air condition”
yang tepat merupakan salah satu cara yang dapat digunakan
untuk menghilangkan bau-bauan yang mengganggu disekitar
tempat kerja.
26
5. Keamanan di tempat kerja
Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam
keadaan aman maka perlu diperhatikan adanya keamanan dalam
bekerja. Oleh karena itu faktor keamanan perlu diwujudkan
keberadaannya. Salah satu upaya untuk menjaga keamanan
ditempat kerja, dapat memanfaatkan tenaga Satuan Petugas
Pengaman (SATPAM). .
4. Kompensasi
a. Pengertian Kompensasi
Kompensasi adalah yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa
untuk kerja mereka (Notoatmojo, 2003: 153).
kompensasi adalah bentuk pembayaran dalam bentuk manfaat dan
insentif untuk memotivasi karyawan agar produktivitas semakin meningkat
(Yani dalam Widodo 2015: 153).
Menurut Panggabean dalam Widodo (2015, 154) kompensasi
disebut juga dengan penghargaan atau ganjaran dan dapat didefinisikan
sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai
balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi
William B. Werther dan Keith Davis dalam Hasibuan dalam
Widodo (2015, 155) kompensasi adalah apa yang seorang pekerja terima
sebagai alasan dari pekerjaan yang diberikannya. Baik upah per jam ataupun
gaji periodik didesain dan dikelola oleh bagian personalia

27
Pada dasarnya kompensasi dapat dikelompokkan ke dalam dua
kelompok , yaitu kompensasi finansial dan bukan finansial. Selanjutnya,
kompensasi finansial ada yang langsung dan ada yang tidak langsung.
Kompensasi finansial langsung terdiri dari gaji dan insentif. Adapun
kompensasi finansial tidak langsung dapat berupa berbagai macam fasilitas
dan tunjangan. Adapun kompensasi nonfinansial dapat berupa pekerjaan dan
lingkungan pekerjaan (Panggabean dalam Edy Sutrisno, 2009: 187).
b. Tujuan Pemberian kompensasi
Menurut Malayu S.P. Hasibuan dalam Widodo (2015: 156) tujuan
pemberian kompensasi antara lain adalah:
1. Ikatan kerja sama
Dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama formal
antara majikan dengan karyawannya. Karyawan harus mengerjakan
tugas-tugasnya dengan baik, sedangkan pengusaha atau majikan
wajib membayar kompensasi
2. Kepuasan kerja
Karyawan dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhannya dengan
pemberian kompensasi
3. Pengadaan efektif
Jika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan
karyawan yang qualified untuk perusahaan lebih mudah
4. Motivasi
28
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan lebih
muddah memotivasi bawahannya
5. Stabilitas karyawan
Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta
eksternal konsistensinya yang kompetitif maka stabilitas karyawan
lebih terjamin karena turnover yang relatif kecil
6. Disiplin
Dengan pemberian balas jasa yanng cukup besar maka disiplin
karyawan semakin baik
7. Pengaruh serikat buruh
Dengan program kompensasi yang baik pengaruh serikat buruh dapat
dihindarkan dan karyawan akan konsentrasi pada pekerjaanya
8. Pengaruh pemerintah
Jika program kompensasi sesuai dengan Undang-Undang perburuhan
yang berlaku (seperti batas upah minimum), maka intervensi
pemerintah dapat dihindarkan.

29
c. Bentuk Kompensasi
Menurut Sofyandi (2008: 159-160) kompensasi pada umumnya bisa
dibedakan menjadi dua jenis, yaitu:
1. Kompensasi langsung (direct compensation)
Kompensasi langsung adalah kompensasi yang diberikan kepada
karyawan sebagai imbalan atas pekerjaan yang dia lakukan untuk
perusahaan. Contohnya : gaji/upah, insentif, bonus.
Menurut Widodo (2015: 167) insentif adalah pemberian tambahan
upah untuk menghargai dan menambah motivasi karyawan berkat kerja
atau kinerjanya yang berhasil.
Menurut Widodo (2015: 166) bonus dan hadiah adalah seperti:
hadiah lebaran, natal dan tahun baru, hadiah ulang tahun, lembur, bonus
keuntungan perusahaan dan lain-lain.
2. Kompensasi tidak langsung (indirect compensation)
Kompensasi tidak langsung adalah pemberian kompensasi
kepada karyawan sebagai upaya perusahaan untuk meningkatkan
kesejahteraan karyawan. Tentunya pemberian kompensasi ini
tidak berkaitan langsung dengan pekerjaan yang dilakukan oleh
karyawan tersebut. Contohnya : tunjangan, fasilitas, dan
pelayanan yang diberikan perusahaan.

30
Kompensasi tidak langsung diberikan pada karyawan didasarkan
pada keanggotaannya sebagai pegawai di perusahaan, bukan berdasarkan
kinerja pegawai tersebut secara langsung (Efendi, 2009: 245).
Menurut Dessler (Efendi, 2009: 282) jenis-jenis tunjangan
peningkatan kesejahteraaan diklasifikasikan sebagai berikut:
a. Upah untuk waktu tidak bekerja, asuransi pengangguran, cuti
dan liburan, cuti sakit dan uang pesangon
b. Tunjangan asuransi yang meliputi kompensasi karyawan,
asuransi jiwa, asuransi rumah sakit, medis, dan cacat
c. Tunjangan pensiun yang meliputi social security dan rencana
pension
d. Tunjangan dinas karyawan yang meliputi tunjangan jasa personel
(credit union, jasa konseling, employee assistant plan, jasa
personel lain misalnya liburan, program penurunan berat badan,
tunjangan adopsi, country club perusahaan, subsidy cultural,
program makan siang dan belajar, dan asisten rumah), tunjangan
jasa yang berhubungan dengan kerja misalnya pengasuhan anak
yang disubsidi (subsidized child care), dan perawatan orang tua
(elder care)
e. Program tunjangan fleksibel yang meliputi preferensi karyawan
atas aneka macam tunjangan dan pendekatan kafetaria (the
cafetaria approach)
31
Macam-macam tunjangan bagi karyawan dapat berupa: tunjangan
keselamatan, tunjangan pada waktu tidak bekerja, bonus atau hadiah, dan
program pelayanan. Tunjangan keselamatan dapat berupa asuransi
kecelakaan, asuransi kematian, asuransi kesehatan, dana pensiunan,
tunjangan kredit rumah dan sebagainya.
Tunjangan pada waktu tidak bekerja adalah seperti : dukungan uang
untuk liburan, dalam keadaan sakit, cuti hamil, cuti melahirkan tugas-tugas
negara yang lain.
Program pelayanan karyawan antara lain: tim olahraga, credit
union, beasiswa, pinjaman khusus, medical check up, berlangganan majalah,
rekreasi bersama, toko murah dan sebagainya (Widodo, 2015: 165-166).
Kompensasi dapat berbentuk finansial dan bukan finansial. Yang
berbentuk finansial ada yang bersifat langsung seperti upah, gaji, komisi, dan
bonus yang bersifat tidak langsung misalnya asuransi kesehatan hidup,
kecelakaan; tunjangan sosial seperti dana pensiun, tunjangan keselamatan
sosial; kompensasi karyawan berupa beasiswa, pelayanan kerja; tunjangan
pembayaran waktu yang tidak hadir seperti cuti, liburan, sakit, istirahat dan
sebagainya.
Kompensasi yang berbentuk bukan finansial, dalam bentuk
pekerjaan misalnya, pemberian tugas-tugas yang menarik, menantang ,
penuh tanggung jawab, peluang untuk dikenal, dan peluang untuk
berkembang. Kompensasi yang berbentuk bukan finansial, dalam lingkungan

32
kerja misalnya, kebijakan perusahaan yang jelas dan adil, atasan yang
kompeten, teman kerja yang bersahabat, simbol status yang layak, kondisi
lingkungan kerja yang menyenangkan, pengaturan kerja yang luwes,
pembagian kerja yang baik, dan lain-lain (Widodo, 2015: 158).
d. Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi
Menurut Tohardi (dalam Sutrisno, 2009: 193-194) mengemukakan ada
beberapa faktor yang mempengaruhi pemberian kompensasi:
1. Produktivitas
Pemberian kompensasi melihat besarnya produktivitas yang
disumbangkan oleh karyawan kepada pihak perusahaan. Untuk itu
semakin tinggi tingkat output, maka semakin besar pula kompensasi
yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan
2. Kemampuan untuk membayar
Secara logis ukuran pemberian kompensasi sangat tergantung
kepada kemampuan perusahaan dalam membayar kompensasi
karyaawan. Karena sangat mustahil perusahaan membayar
kompensasi di atas kemampuann yang ada
3. Kesediaan untuk membayar
Walaupun perusahaan mampu membayar kompensasi, namun
belum tentu perusahaan tersebut mau membayar kompensasi
tersebut dengan layak dan adil

33
4. Penawaran dan permintaan kerja
Penawaran dan permintaan kerja cukup berpengaruh terhadap
pemberian kompensasi. Jika permintaan tenaga kerja baanyak oleh
perusahaan, maka kompensasi cenderung tinggi, demikian
sebaliknya jika penawaran tenaga kerja ke perusahaan rendah, maka
pembayaran kompensasi cenderung menurun
Panggabean dalam Sutrisno (2009: 194-195) mengemukakan tinggi
rendahnya kompensasi dipengaruhi oleh faktor-faktor: penawaran dan
permintaan, serikat pekerja, kemampuan untuk membayar, produktivitas,
biaya hidup, dan pemerintah.
Penawaran dan permintaan akan tenaga kerja memengaruhi
program kompensasi, di mana jika penawaran atau jumlah tenaga kerja
langka kompensasi cenderung tinggi, sebaliknya jika permintaan tenaga
kerja yang berkurang atau kesempatan tenaga kerja menjadi langka,
kompensasi cenderung rendah. Serikat pekerja juga berperan dalam
penentuan kompensasi, begitu sebaliknya. Kompensasi merupakan
komponen biaya produksi. Dengan demikian, jika kompensasi semakin
besar, maka biaya biaya produksi juga semakin besar dan jika biaya produksi
besar, maka harga pokok juga besar. Pada perusahaan yang sudah memiliki
nama baik dan masyarakat sudah beranggapan bahwa barang yang
dihasilkan berkualitas, maka besarnya harga pokok yang mengakibatkan
tingginya harga jual dapat digunakan oleh perusahaan itu. Oleh karena itu,
34
dapat dikemukakan bahwa kemampuan perusahaan untuk membayar
kompensasi karyawannya tergantung dari skala usaha dan nama baik
perusahaan.
Jika kompensasi berdasarkan produktivitas, maka bagi karyawan
yang berprestasi semakin meningkat, maka semakin tinggi pula kompensasi
yang diberikan oleh perusahaan. Faktor lain yang mendapat perhatian dalam
menentukan kompensasi adalah biaya hidup. Dalam kenyataannya, biaya
hidup semakin tinggi, untuk itu perusahaan harus menyesuaikan tingkat
kompensasi yang diberikan kepada karyawana agar kompensasi yang
mereka terima terasa wajar. Dalam menentukan tingkat kompensasi,
pemerintah juga menetapkan tingkat upah minimum untuk setiap daerah
kerja yang telah disesuaikan dengan biaya hidup yang ada dan perusahaan
harus mematuhi program dari pemerintah tersebut.
e. Asas Kompensasi
Menurut Hasibuan (dalam Widodo, 2015: 157-158) asas kompensasi
harus bedasarkan asas adil dan asas layak dan wajar serta memperhatikan
Undang-Undang yang berlaku.
a. Asas adil
Besarnya kompensasi harus sesuai dengan prestasi kerja, jenis
pekerjaan, risiko pekerjaan, tanggung jawab dan jabatan. Kompensasi
tanpa menyesuaikan aspek-aspek di atas akan menggagalkan maksud
dari kompensasi itu sendiri.

35
b. Asas layak dan wajar
Suatu kompensasi harus disesuaikan dengan kelayakannya.
Meskipun tolak ukur layak sangat relatif, perusahaan dapat mengacu
pada batas kewajaran yang sesuai dengan ketentuan yang diterapkan
oleh pemerintah dan aturan lain secara konsisten
Sirait (dalam Monika, 2016:21) mengemukakan pendapat bahwa ada
dua jenis keadilan yaitu:
a) External consistency
Pengupahan dipengaruhi oleh faktor lingkungan. Di dalam
menentukan upah dan gaji, perusahaan perlu memperhatikan
perbandingan upah yang diberikan oleh perusahaan lain untuk
suatu suatu jabatan yang sama. Dasar hukum perusahaan
membandingkan dengan perusahaan lain adalah guna menciptakan
kelayakan dalam menciptakan struktur upah yang adil
b) Internal consistency
Semakin tinggi jabatan yang dipegang dalam perusahaan, semakin
tinggi pula upah yang diterima sebaliknya. Untuk jabatan yang
sama, pegawai yang satu harus mendapatkan upah yang sama
dengan pegawai yang lainnya.
Menurut Panggabean (dalam Sutrisno, 2009: 185) agar pemberian
kompensasi terasa adil, maka proses yang harus dilakukan adalah:

36
1. Menyelenggarakan survei kompensasi, yaitu survei mengenai
jumlah kompensasi yang diberikan bagi pekerjaan yang
sebanding di perusahaan lain (untuk menjamin keadilan
eksternal)
2. Menentukan nilai tiap pekerjaan dalam perusahaan melalui
evaluasi pekerjaan (untuk menjamin keadilan internal)
3. Mengelompokkan pekerjaan yang sama atau sejenis ke dalam
tingkatan kompensasi yang sama pula (untuk menjamin keadilan
karyawan)
4. Menyesuaikan tingkat kompensasi dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku (menjamin kompensasi layak dan wajar)
B. Penelitian-penelitian sebelumnya
1. Nurul Hidayah tahun 2016 “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening”. Studi kasus pada
karyawan bagian keuangan dan akuntansi Universitas Negeri Yogyakarta.
jurnal Manajemen Universitas Negeri Yogyakarta. Tujuan dalam penelitian ini
adalah: a) untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
bagian keuangan dan akuntansi UNY, b) untuk mengetahui pengaruh
kompensasi erhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada karyawan
bagian keuangan dan akuntansi UNY. Penelitian ini dilakukan di Universitas
Negeri Yogyakarta bagian Keuangan dan Akuntansi, dengan sampel sebanyak
82 karyawan. Teknik pengolahan data yang digunakan dalam penelitian ini

37
adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji
linieritas, uji multikolinieritas, heteroskedastisitas), regresi berganda, uji
koefisien determinasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa a) kompensasi memiliki pengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan di bagian keuangan dan akuntansi
Universitas Negeri Yogyakarta b) kompensasi memiliki pengaruh positif
terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.
2. Rochman tahun 2008 “Pengaruh Lingkungan Kerja, Usia Masa Pensiun, dan
Tingkat stress Kerja Terhadap Kinerja Pegawai” studi kasus di PT Duta Ananda
Textile Pekalongan, jurnal Manajemen Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: a) pengaruh Lingkungan Kerja
terhadap kinerja karyawan , b) pengaruh usia masa pensiun terhadap kinerja
karyawan, c) Pengaruh tingkat stress kerja terhadap kinerja karyawan, d)
mengetahui pengaruh secara bersama-sama antara faktor lingkungan kerja, usia
masa pensiun dan tingkat stress kerja terhadap kinerja karyawan
Penelitian ini dilakukan pada PT Duta Andanda Textile dengan sampel
sebanyak 60 karyawan. Teknik pengolahan data yang digunakan dalam
penelitian adalah: uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi berganda, , uji F
dan uji t, koefisien determinasi.
Hasil penelitian menunnjukkan bahwa a) Lngkungan kerja mempunyai
pengaruh yang signifikan dan negatif terhadap kinerja karyawan, b) usia masa
pensiun mempunyai perngaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, c)

38
tingkat stress kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan, d) lingkungan kerja, usia masa pensiun, tingkat stress kerja secara
bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Wahyu Intani Kusumanigsih tahun 2015 “pengaruh kompensasi dan lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan Rokok Sukun Kudus”, jurnal
manajemen Universitas Negeri Semarang. Tujuan dari penelitian ini adalah: a)
untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh kompensasi terhadap kinerja
karyawan, b) untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan, c) untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh
kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Penelitian dilakukan pada Perusahaan Rokok Sukun Kudus dengan mengambil
sampel sebanyak 93 responden. Teknik pengolahan data yang digunakan
daalam penelitian ini adalah: uji validitas, uji reliabilitas, sementara metode
analisis data menggunakan, analisis deskriptif presentase, regresi berganda, uji
F dan uji t dan koefisien determinasi. Berdasarkan analisis dan pembahasan
yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan a) ada pengaruh
kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Rokok Sukun sebesar
44,76%, b) ada pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada
Perusahaan Rokok Sukun Kudus sebesar 65,93%, c) ada pengaruh kompensasi
dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Rokok Sukun
sebesar 72,7%.
39
C. kerangka Pemikiran Teoritis
dari semua yang telah diuraikan di atas, penulis membuat kerangka pemikiran
teoritis untuk memberikan alur atau arah penulisan karya penelitian tersebut yang
merupakan ringkasan kecil dari apa yang hendak penulis sampaikan. Kerangka
pemikiran teoritis itu adalah sebagai berikut:
Lingkungan kerja (X1)
Kinerja
karyawan (Y)
Kompensasi (X2)
Keterangan:
Pengaruh secara simultan

Pengaruh secara parsial
Gambar II.1
Kerangka Konseptual Penelitian

40
D. Hipotesis penelitian
Menurut Sekaran (dalam Noor, 2011: 79) mendefinisikan hipotesis
sebagai hubungan yang diperikirakan secara logis di antara dua atau lebih variabel
yang diungkap dalam bentuk pernyataan yang dapat diuji. Keterkaitan antara
kompensasi , lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan akan mempengaruhi
tercapainya tujuan suatu organisasi. Kompensasi adalah semua pendapatan yang
berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan
sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan, 2003:
118). Pemberian kompensasi merupakan hal yang sangat penting bagi karyawan
karena besar kecilnya pemberian kompensasi merupakan ukuran terhadap kinerja
karyawan. Sehingga, apabila kompensasi yang perusahaan cukup adil dan layak
bagi karyawan, hal tersebut dapat mendorong karyawan untuk lebih baik dalam
melakukan pekerjaannya dan lebih bertanggung jawab atas masing-masing tugas
yang diberikan perusahaan.
Lingkungan kerja merupakan keadaan sekitar di tempat kerja baik
secara fisik maupun non fisik yang dapat memberikan kesan yang menyenangkan,
mengamankan, menentramkan dan betah bekerja. lingkungan kerja merupakan
salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja seorang pegawai. Seorang pegawai
yang bekerja di lingkungan kerja yang mendukung dia untuk bekerja secara
optimal akan menghasilkan kinerjaa yang baik, sebaliknya jika seorang pegawai
bekerja dalam lingkungan kerja yang tidak memadai dan tidak mendukung untuk
41
bekerja secara optimal akan membuat pegawai yang bersangkutan menjadi malas,
cepat lelah sehingga kinerja pegawai tersebut.
Berdasarkan uraian di atas, kompensasi, dan lingkungan kerja diduga
memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Maka dalam penelitian ini
dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1 : kompensasi secara partial berpengaruh terhadap kinerja karyawan
H2 : lingkungan kerja secara partial kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan
H3: kompensasi dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan

42
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang akan dilakukan oleh penulis menggunakan
pendekatan penelitian kualitatif dengan metode studi kasus. Menurut Yusuf (2014:
339) penelitian kasus adalah suatu proses pengumpulan data dan informasi secara
mendalam, mendetail, intensif, holistik, dan sistematis tentang orang, kejadian,
social setting (latar sosial), atau kelompok dengan menggunakan berbagai metode
dan teknik serta banyak sumber informasi untuk memahami secara efektif
bagaimana orang, kejadian, latar alami (social setting) itu beroperasi atau
berfungsi sesuai dengan konteksnya.
B. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Tempat penelitian
Penelitian ini akan dilakukan pada PT Eagle Glove Indonesia, Purwomartani,
Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta.
2. Waktu Penelitian
Penelitian akan dilakukan pada bulan Oktober 2017

43
C. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Pada penelitian ini yang menjadi subjek penelitian adalah karyawan produksi
bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia, Purwomartani, Sleman, Daerah
Istimewa Yogyakarta.
2. Objek Penelitian
Objek penelitian yang diteliti penulis adalah lingkungan kerja, dan kompensasi
dan kinerja karyawan PT Eagle Glove Indonesia, Purwomartani, Sleman,
Daerah Istimewa Yogyakarta.
D. Variabel Penelitian
1. Indentifikasi Variabel
a. Variabel independent
Variabel bebas atau independent variable adalah variabel yang memengaruhi
atau yang menjadi sebab perubahan atau timbulnya variabel terikat (Noor,
2011: 49). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel independent adalah
lingkungan kerja dan kompensasi.
b. Variabel dependent
Variabel terikat atau dependent variable adalah variabel yang dipengaruhi
atau yang mejadi akibat, karena adanya variabel bebas (Sugiyono, 2009: 39).
Dalam penelitian ini yang menjadi variabel dependent adalah kinerja
karyawan.
44
2. Definisi Variabel
Definisi variabel dalam penelitian ini
A. Lingkungan kerja (X1)
Nitisemito (dalam Sugiyarti, 2012: 75) menyatakan bahwa lingkungan kerja
adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja yang dapat mempengaruhi
dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya.
B. Kompensasi (X2)
kompensasi disebut juga dengan penghargaan atau ganjaran dan dapat
didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada
karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada
organisasi Menurut Panggabean (2002, 29)
C. Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku
untuk pekerjaan yaang bersangkutan. (Foster & Seeker dalam Widodo, 2015:
131).
E. Pengukuran Variabel
Skala Pengukuran yang digunakan pada kuesioner adalah dengan skala
likert. Skala likert nengukur sikap di mana subjek diminta untuk mengindikasikan
tingkat kesetujuan atau ketidaksetujuan mereka terhadap masing-masing
pernyataan (Noor, 2011: 128). Untuk tiap pilihan jawaban diberi skor, maka
responden harus menggambarkan, mendukung pernyataan. Untuk digunakan
jawaban yang dipilih. Dengan menggunakan skala likert, maka variabel yang akan
45
diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut
dijadikan sebagai titik tolak ukur menyusun item-item instrumen yang dapat
berupa pertanyaan atau pernyataan.
Skala penilaian untuk pernyataan positif dan negatif
No Keterangan Skor positif

1 Sangat setuju 5
2 Setuju 4
3 Ragu-ragu 3
4 Tidak setuju 2
5 Sangat tidak setuju 1
(sumber Sugiono,2010;94)
F. Definisi Operasional
Definisi operasional merupakan bagian yang mendefinisikan sebuah
konsep atau variabel agar dapat diukur, dengan cara melihat pada dimensi
(indikator) dari suatu konsep atau variabel. Dimensi (indikator) dapat berupa:
perilaku, aspek, atau sifat atau karakteristik (Sekaran dalam Noor, 2011: 97).
Berikut ini adalah tabel definisi operasional dan indikator variabel

46
Tabel 1.1
Definisi operasional dan indikator variabel
Variabel Konsep Indikator Sub Indikator Pengukuran

Lingkungan menyatakan Penerangan 1. penerangan Skala Likert
kerja bahwa lingkungan tempat kerja
(Nitisemito kerja adalah segala
(dalam sesuatu yang ada Kebisingan 1. suara bising
Sugiyarti, 2012: di sekitar pekerja Kebersihan 1. kebersihan
75). yang dapat tempat kerja
mempengaruhi 2. keadaan WC
dirinya dalam
menjalankan
tugas-tugas yang
diberikan Pertukaran 1. suhu udara
kepadanya udara tempat kerja
2. sirkulasi
udara tempat
kerja
Keamanan 1. kelayakan
bangunan kerja
2. pemberian
fasilitas
perlengkapan
keamanan
3. tersedianya
satuan
keamanan
Bau 1. bau-bauan di
tempat kerja
2. tersedianya
pewangi
ruangan
Pewarnaan 1. warna
dinding
2. komposisi
47
warna
Hubungan 1. komunikasi
dengan 2. perhatian
atasan
Hubungan 1. komunikasi
dengan 2. kerjasama
sesama
rekan kerja
Kompensasi Kompensasi Gaji 1. ketepatan

Menurut disebut juga waktu
Panggabean dengan pemberian
(2002, 29) penghargaan atau 2. kesesuaian
ganjaran dan dapat dengan standar
didefinisikan perusahaan
sebagai setiap 3. kesesuaian
bentuk dengan
penghargaan yang pengorbanan
diberikan kepada Insentif 1. pemberian
karyawan sebagai insentif
balas jasa atas 2. pemberian
kontribusi yang insentif
mereka berikan meningkatkan
kepada organisasi semangat kerja
3. pemberian
insentif sesuai
dengan standar
yang telah
ditentukan
Tunjangan 1. pemberian
tunjangan
(kesehatan, hari
raya)
Fasilitas 1. penyediaan
fasilitas yang
memadai
2. penyediaan
fasilitas
menunjang
dalam
pelaksanaaan
48
kerja
Kinerja (Anwar kinerja (prestasi Kuantitas 1.
Prabu kerja) adalah hasil menyelesaikan
Mangkunegara, kerja secara pekerjaan
2005: 9) kualitas dan sesuai dengan
kuantitas yang jumlah dan
dicapai oleh waktu yang
seorang pegawai telah ditetapkan
dalam Kualitas 1.
melaksanakan menyelesaikan
tugasnya sesuai tugas sesuai
dengan tanggung standar yang
jawab yang ditetapkan
diberikan perusahaan
kepadanya 2. bertanggung
jawab dalam
menyelesaikan
tuga
Keandalan 1. melakukan
pekerjaan
secara teliti
2. menguasai
pekerjaan yang
sedang
dilakukan
Kehadiran 1. masuk kerja

setiap hari
2. masuk kerja
sesuai jam kerja
49
G. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut Sugiyono (2009: 80) menyatakan bahwa populasi adalah
wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas
dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh penelitian untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulan. Berdasarkan pengertian di atas populasi
merupakan subyek atau obyek yang berada pada suatu wilayah dan memenuhi
syarat tertentu yang berkaitan dengan masalah penelitian. Maka yang menjadi
populasi dalam penelitian ini adalah karyawan produksi bagian cutting PT
Eagle Glove Indonesia sebanyak 74 karyawan.
2. Sampel
Menurut Arikunto (2006: 30) sampel adalah sebagian atau wakil dari
populasi yang akan diteliti. Kriteria dalam menentukan besarannya sampel
sebagai berikut:
a. Bila populasi < 100 diambil total atau semua populasi
b. Bila populasi > 100 diambil 10%-15% atau 20%-25% dari populasi
Berdasarkan pengertian di atas maka penulis melakukan pengumpulan
data di PT Eagle Glove Indonesia. Maka, sampel yang diambil dalam penelitian
ini sebanyak 74 karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia.

50
H. Tehnik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sampel yang
mudah (convenience sampling). Menurut Suharso (2009: 73) convenience
sampling adalah pengumpulan data dari anggota populasi yang dengan senang hati
bersedianya memberikannya.
Dalam memilih sampel, penelitian tidak mempunyai pertimbangan lain
kecuali berdasarkan kemudahan saja. Seseorang diambil sebagai sampel kerena
kebetulan orang tersebut ada di tempat.
I. Sumber Data
Menurut Sutopo (2006:56-57) menyatakan bahwa Sumber data adalah
tempat data diperoleh dengan menggunakan metode tertentu baik berupa manusia,
artefak, ataupun dokumen-dokumen. Sumber data dapat dibedakan menjadi dua,
yaitu data primer dan data sekunder. Umar (2003: 56) data primer merupakan data
yang diperoleh langsung di lapangan oleh peneliti sebagai obyek penelitian. Data
sekunder adalah data yang tidak langsung memberikan data kepada peneliti,
misalnya penelitian harus melalui orang lain atau mencari melalui dokumen
(Sugiyono, 2005;62).
Dalam penelitian ini penulis akan menggunakan sumber data primer.
Sumber data primer yaitu dengan menyebarkan kuesioner secara langsung kepada
kayawan bagian produksi PT Eagle Glove Indonesia, sumber data sekunder
diperoleh dari dokumen profil perusahaan/organisasi.

51
J. Teknik pengumpulan data
Sesuai dengan penelitian kualitatif dan jenis sumber data yang
digunakan, maka teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah sebagai berikut:
1. Observasi
(Arifin, 2011) observasi adalah suatu proses pengamatan dan pencatatan secara
sistematis, logis, objektif dan rasional mengenai berbagai fenomena, baik dalam
situasi yang sebenarnya maupun dalam situasi buatan untuk mencapai tujuan
tertentu.
2. Kuesioner
Menurut Sugiyono (2009: 142) kuesioner merupakan teknik pengumpulan data
dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada
responden untuk menjawabnya.
3. Dokumentasi
Dokumentasi adalah teknik mengumpulkan data dengan mengumpulkan dan
mencatat data dari sumber catatan atau arsip yang ada.
K. Teknik Pengujian Instrumen
1. Uji validitas
Noor (2011: 132) validitas/kesasihan adalah suatu indeks yang
menunjukkan alat ukur tersebut benar-benar mengukur apa yang diukur.
Validitas ini menyangkut akurasi instrumen. Untuk mengetahui apakah
kuesioner yang disusun tersebut itu valid atau sah, maka perlu diuji dengan uji
52
korelasi antara skor (nilai) tiap-tiap butir pertanyaan dengan skor total
kuesioner tersebut
Yusuf (2014: 234) validitas suatu instrumen yaitu seberapa jauh
instrument itu benar-benar mengukur apa (objek) yang hendak diukur. Teknik
yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan korelasi
product moment dari pearson dengan tingkat kepercayaan sebesar 95% (α =
0,05).
Noor ( 2011: 169) Rumus yang digunakan untuk mengukur validitas
suatu instrument adalah korelasi product moment
Keterangan:
rxy = koefisien korelasi tiap item
∑xy = jumlah skor perkalian variabel x dan y
∑x = jumlah nilai variabel x
∑y = jumlah nilai variabel y
∑𝑥 2 = jumlah pangkat dua nilai variabel x
∑𝑦 2 = jumlah pangkat dua nilai variabel y
n = jumlah sampel (responden)

53
jika hasil pengukuran menunjukkan 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dan 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =
𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka butir soal tersebut disebut valid, tetapi jika 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka
butir soal tersebut dinyatakan tidak valid
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas menunjukkan sejauh mana hasil pengukuran dengan alat
tersebut dapat dipercaya. Hasil pengukuran harus reliable dalam artian harus
memiliki tingkat konsistensi dan kemantapan (Sumadi Suryabrata, 2004;28).
Uji reliabilitas untuk menilai kestabilan ukuran dan konsistensi
responden dalam menjawab kuesioner. Kuesioner tersebut mencerminkan
konstruk sebagai dimensi suatu variabel yang disusun dalam bentuk pertanyaan
(Noor, 2011: 165)
Rumus yang digunakan yaitu rumus Croncbach’s Alpha sebagai
berikut:
𝑘 ∑σ2
𝑟𝑖𝑖 = [ ] [1 − 2 ]
𝑘−1 𝜎1
(∑X)2
∑X2 −
2
Di mana rumus 𝜎 = 𝑁
𝑁
Keterangan:
𝑟𝑖𝑖 = reliabilitas konsumen
𝑘 = banyaknya butir pertanyaan
∑σ2 = jumlah butir pertanyaan
𝜎12 = varians total

54
Interpretasi hasil uji reliabilitas dilakukan dengan melihat alpha. Jika
nilai alpha suatu instrument kuesioner > 0,60 dapat disimpulkan bahwa
instrumen kuesioner tersebut adalah reliabel, apabila nilai alpha suatu
instrument kuesioner ≤ 0,60 dapat disimpulkan bahwa instrumen kuesioner
tersebut tidak reliabel
L. Teknik Analisis Data
1. Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis
data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah
terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang
berlaku umum atau generalisasi (Sugiyono, 2015).
a. Deskripsi responden
deskripsi respoonden berisi tentang perhitungan yang menjadi klasifikasi
secara umum seperti jenis kelamin, usia, masa kerja, dan pendidikan
terakhir
b. Deskripsi variabel
Deskripsi variabel digunakan untuk mengkaji variabel-variabel yang ada
pada penelitian ini yang terdiri dari lingkungan kerja, kompensasi, dan
kinerja karyawan. Penulis menggunakan rentang skala dengan bobot
tertinggi adalah 5 dan bobot terendah adalah 1, jumlah kelas 5 sehingga
interval dapat dihitung sebagai berikut:

55
𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠 𝑚𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚−𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠 𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑢𝑚

interval = 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠
5−1
interval = = 0,8
5
Tabel 1.2
Tabel Skala Data
Skala Data Kelas Kategori

1 1,00-1,79 Sangat Rendah
2 1,80-2,59 Rendah
3 2,60-2,59 Cukup
4 3,40-4,19 Tinggi
5 4,20-5,00 Sangat Tinggi
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah data yang
diambil berasal dari populasi yang berdistrbusi normal atau tidak (Noor,
2011: 174). Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah dalam
sebuah model regresi, nilai residu dari regresi mempunyai distribusi yang
normal. Teknik yang digunakan untuk uji normalitas dengan
menggunakan analisis One-Sample Kolmogorov-Smirnov. Uji normalitas
dapat dilakukan dengan bantuan program SPSS 14.0. Jika signifikansi
yang diperoleh > α = 0,05, maka sampel berasal dari populasi yang
56
berdistribusi normal, jika signifikansi yang diperoleh < α = 0,05, maka
sampel bukan berasal dari populasi yang berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model
regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel bebas (independen).
Model regresi yang baik. Model regresi yang baik sebaiknya tidak terjadi
korelasi di antara variabel independen (Ghozali, 2011: 105-106). Salah
satu alat untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinearitas di dalam
model regresi adalah dengan melihat nilai tolerance maupun VIF
(Variance Inflation Factor). Tolerance adalah besarnya tingkat kesalahan
yang dibenarkan secara statistik (α). Nilai VIF (Variance Inflation
Factor) adalah faktor inflasi penyimpangan baku kuadrat. Jika nilai
toleransi ≥ 0,1 dan VIF ≤ 10 maka tidak terjadi gangguan
multikolinearitas, tetapi apabila nilai toleransi ≤ 0,1 dan VIF ≥ 10 maka
terjadi gangguan multikolinearitas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut Ghozali (2005: 105), uji heteroskedastisitas bertujuan
menguji apakah dalam model regresi terdapat ketidaksamaan variance
dari residu satu pengamatan lain. Cara yang digunakan untuk mengetahui
ada tidaknya gejala heteroskedastisitas adalah dengan melihat pada grafik
scatter plot. Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik (point) yang ada
membentuk suatu pola tertentu yang teratut bergelombang, melebar lalu

57
menyempit) berarti telah terjadi gejala heteroskedastisitas. Jika tidak ada
pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0
pada sumbu Y, maka telah terjadi heteroskedastisitas.
3. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menaksir
bagaimana keadaan (naik turunnya) variabel dependen, bila dua tau lebih
variabel dependen sebagai faktor predictor dimanipulasi dinaik turunkan
nilainya (Sugiyono, 2012: 277). Dalam penelitian ini analisis regresi linier
berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja (X1),
kompensasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
Langkah pertama yang digunakan untuk melihat apakah ada
pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dan pengaruh
kompensasi terhadap kinerja karyawan. Pengaruh (X1) dan (X2) terhadap
(Y), dengan menggunakan rumus regresi linier berganda
Y= a+ 𝑏1 𝑋1 + 𝑏2 𝑋2
Keterangan:
Y = subyek dalam variabel dependen yang diprediksikan
A = konstanta, yaitu besarnya nilai Y ketika nilai 𝑋1 𝑋2 = 0
𝑏1 = koefisien regresi lingkungan kerja
𝑏2 = koefisien regresi kompensasi
𝑋1 = lingkungan kerja
58
𝑋2 = kompensasi
4. Uji F
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah semua variabel independen
(lingkungan kerja dan kompensasi) mempunyai pengaruh terhadap variabel
(kinerja karyawan) secara simultan atau bersama-sama. Rumusan hipotesis
adalah sebagai berikut:
Ho : b1,b2 = 0, artinya variabel lingkungan kerja dan kompensasi tidak
berpengeruh secara simultan terhadap kinerja karyawan
Ha : b1,b2 ≠ 0, artinya variabel lingkungan kerja dan kompensasi
berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Pengujian hipotesis menggunakan Uji F (Analysis of Variance). Uji F dapat
dilakukan dengan dua cara yaitu melihat tingkat signifikansi menggunakan α
= 5% (0,05) atau dengan membandingkan F hitung dengan F tabel.
Pengujian dengan tingkat signifikansi pada tabel Anova < α = 0,05 maka H0
ditolak (berpengaruh), sebaliknya apabila tingkat signifikansi pada tabel
Anova > α = 0,05 maka H0 diterima (tidak berpengaruh). Rumus signifikasi
korelasi (Sugiyono, 2009:266) yaitu :
𝑅 2 /𝐾
𝐹=
(1 − 𝑅 2 )/(𝑛 − 𝑘 − 1)
Keterangan:
𝑅2 = koefisien korelasi ganda
K = jumlah variabel independen

59
n = jumlah anggota sampel
dk = (n-k-1) derajat kebebasan
H0 diterima dan Ha ditolak jika 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada α = 5% maka, artinya
tidak terdapat pengaruh secara simultan. H0 ditolak dan Ha diterima jika
𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada α = 5%, artinya terdapat pengaruh secara simultan.
5. Uji t
Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel
independen secara parsial terhadap variabel dependen. Uji t dilakukan
dengan membandingkan t hidung terhadap t tabel dengan ketentuan sebagai
berikut (Ghozali, 2009):
H0 : β = 0, berarti tidak ada pengaruh signifikan dari masing-masing
variabel independen terhadap variabel dependen
Ha : β > 0, berarti ada pengaruh yang signifikan dari masing-masing variabel
independen terhadap variabel dependen secara simultan
Tingkat kepercayaan yang digunakan adalah 95% atau taraf signifikan
5% (λ = 0,05) dengan kriteria sebagai berikut: jika 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≥ 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dan
probabilitas (nilai signifikan) < tingkat signifikansi 5% (λ = 0,05) maka Ha
diterima dan H0 ditolak, berarti ada pengaruh yang signifikan dari masing-
masing variabel independen terhadap variabel dependen. Jika 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 <
𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dan probabilitas (nilai signifikansi) > tingkat signifikansi 5% (λ =
0,05) maka H0 diterima dan Ha ditolak, berarti tidak ada pengaruh yang
60
signifikan dari masing-masing variabel independen terhadap variabel
dependen. Di mana t tabel ditentukan dengan mencari derajat bebasnya yaitu
df = N-k
6. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi merupakan ukuran keterwakilan variabel terikat
oleh variabel bebas atau sejauh mana variabel bebas dapat menjelaskan
variabel terikat (Suharjo, 2008:79). Koefisien determinasi digunakan untuk
mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen (lingkungan kerja,
kompensasi) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan), rumus yang
digunakan sebagai berikut:
𝑏1∑X1Y + b2∑X2Y
𝑅2 =
∑𝑌 2
Keterangan:
𝑅2 = koefisien determinasi
𝑋 = variabel independen
𝑏 = koefisien regresi
𝑌 = variabel dependen
61
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan
PT Eagle Glove Indonesia merupakan perusahan manufaktur yang
bergerak di bidang manufacturing sarung tangan dari kulit dan synthetic yang
didirikan pada tahun 1994 oleh Bapak Mamat dan Topan Gunawan Setyawan. PT
Eagle Glove Indonesia didirikan sebagai nama PT Kenny Glove dan tahun 2001
perusahaan tersebut mengubah namanya menjadi PT Eagle Glove Indonesia yang
bertujuan untuk memperluas kapasitas produksi. PT Eagle Glove Indonesia saat ini
menempati lahan seluas 5.804 𝑚2 yang terbagi menjadi dua pabrik. Pabrik
pertama menempati lahan seluas 3.282 𝑚2 dengan luas bangunan sebesar 1.400
𝑚2 dan fasilitas lain seluas 1.882 𝑚2 . pabrik kedua menempati lahan seluas 2.522
𝑚2 dengan luas bangunan sebesar 2.522 𝑚2 dan fasilitas lain seluas 1.514 𝑚2
yang terletak di Desa Bayen, Purwomartani, Kalasan Sleman 55571 – Yogyakarta
Indonesia. PT Eagle Glove Indonesia diakui sebagai pemimpin industri dan
menjadi produsen terkemuka sarung tangan olahraga.
PT Eagle Glove Indonesia mempunnyai nilai investasi sebesar Rp
2.550.000,00 dan tenaga kerja sebanyak 966 orang yang terdiri dari karyawan laki-
laki sebanyak 187 orang dan karyawan perempuan sebanyak 779 orang.
Perusahaan ini memulai ekspor pada tahun 1995 dan negara Jepang yang menjadi
tempat tujuan ekspornya. Seiring dengan berkembangnya perusahaan, maka

62
semakin luas daerah ekspornya seperti Amerika Serikat, Korea, Jerman, Kanada,
Malaysia, Australia, Swedia, India, Singapura, Inggris, Denmark, Taiwan, Cina,
Hongkong. Rep. Check, Thailand, Afrika Selatan, Belgia, Filipina, dan Panama.
PT Eagle Glove Indonesia mendapatan bahan baku produksi sebagian berasal dari
dalam negeri dan sebagian juga import.
B. Visi dan Misi PT Eagle Glove Indonesia
Visi
“menjadi industri sarung tangan terdepan dengan kualitas produk yang sangat
baik”
Misi
Memberikan produk dengan kualitas tertinggi melalui perbaikan dan inovasi
C. Struktur Organisasi
Salah satu faktor penting untuk mencapai tujuan perusahaan adalah
struktur organisasi yang baik dan tepat di mana di dalamnya terdapat pembagian
kerja yang jelas. Pembagian kerja tersebut dimaksudkan agar setiap karyawan
mengetahui tentang apa yang harus dilakukan dan mempertanggungjawabkan
tugas tersebut, mengetahui siapa atasannya sehingga semua dapat diarahkan untuk
membentuk angkatan kerja yang loyal dan harmonis. Struktur organisasi
merupakan perwujudan dari setiap tugas yang ada dalam tiap-tiap organisasi untuk
mencapai tujuan perusahaan. Struktur organisasi yang dibuat oleh PT Eagle Glove
Indonesia disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan sesuai dengan keahlian para

63
karyawan pada setiap masing-masing. Berikut adalah struktur organisasi yang
dibuat oleh PT. Eagle Glove Indonesia yang terdapat pada gambar II.2
1. Presiden direktur
Presiden direktur menetapkan kebijaksanaan umum perusahaan,
mengatur dan mengarahkan kegiatan dalam perusahaan, serta
mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan perusahaan. Presiden
direktur juga mengkoordinasi para manajer dalam rangka
pelaksanaan tugas masing-masing, dan membina hubungan dengan
pihak luar mengenai kepentingan yang prinsipal untuk mencapai
tujuan perusaahaan.
2. Direktur
Bertugas menggantikan presiden direktur dalam mengambil
keputusan jika presiden direktur tidak ada.
3. Office Manager
Bertugas membawahi accounting, personalia (HRD), dan security
serta mengurus penggajian.
4. Planning Manager
Bertugas untuk membawahi planning staff, export, import,
purchasing, factory, dan warehouse. Planning Manager juga
bertugas dalam mengurus produksi.

64
5. Accounting
Bertugas untuk mengurus keuangan perusahaan dan melakukan
pencatatan.
6. Personalia (HRD)
Bertugas menyusun kebijaksanaan umum organisasi, membina
personalia dan manajemen perusahaan, dalam rangka mencapai
tujuan perusahaan.
7. Planning Staff
Bertugas membuat kalkulasi material dan mengontrol material-
material produksi.
8. Export
Bertugas untuk mengurus barang-barang yang akan diekspor dan
mengurus segala macam yang berkaitan dengan ekspor.
9. Import
Bertugas untuk mengurus barang yang datang dari negara lain dan
mengurus segala macem yang berkaitan dengan impor
10. Purchasing
Bertugas untuk menentukan material produksi mau dipakai kapan.
11. Factory Manager
Bertugas membawahi ass. Factory manager, line leader

65
12. Warehouse
Bertugas untuk mengontrol keluar masuknya barang yang berada di
gudang
13. Ass. Factory Manager
Bertugas untuk mengurus administrasi yang dibawahi oleh factory
manager
14. Line Leader
Bertugas untuk membawahi bagian-bagian yang dikepalai
15. Tehnik
Bertugas untuk memperbaiki mesin-mesin yang rusak dan melakukan
pengecekan terhadap mesin-mesin yang berada di pabrik
16. Security
Bertugas untuk menjaga keamanan perusahaan

66
STRUKTUR ORGANISASI PT EAGLE GLOVE INDONESIA
Presiden Direktur
Direktur
Planning Manager
Office Manager
accounting Planning Staff
Personalia export
(HRD)
import
Security
purchasing
Ass. Factory
manager
factory
Line Leader
Tehnik
Warehou
se
Gambar II.2
67
D. Proses Produksi
Secara garis besar tahapan produksi di PT Eagle Glove Indonesia
sebagai berikut:
a. Pengambilan Bahan Baku
Bahan utama yang digunakan untuk membuat sarung tangan,
misalnya kulit atau sintetis diambil di gudang bahan baku,
disesuaikan dengan jumlah order yang akan dikerjakan. Selain itu
juga dipilih sesuai dengan warna dan kualitas/grade yang
dikehendaki untuk produksi.
Setiap bahan baku seperti pembagian yang telah disampaikan
di bagian sebelumnya, yaitu bahan baku, bahan penolong dan bahan
packing disimpan dalam gudang yang terpisah, karena selain
memiliki sifat dan karakter yang berbeda, kebutuhan akan
penggunaanyapun berbeda sehingga penyimpanan yang terpisah akan
memudahkan penanganannya.
b. Proses Potong
Pada proses di bagian ini, terdapat dua macam proses potong
yang berbeda, yaitu potong aradachi dan potong press.
1. Proses aradachi adalah proses pemotongan bahan khusus
kulit lembaran. Proses ini dikatakan sebagai proses manual
karena alata yang digunakan hanya pisau dan pola dan
proses dilakukan oleh operator menggunakan meja kayu.

68
Pola mika digunakan sebagai dasar pola untuk memotong
pola badan sarung tangan (wonpan) dan pola ibu jari (omji).
Setelah potong pola selesai dilakukan, baru dilanjutkan ke
bagian potong press menggunakan mesin untuk
mendapatkan bentuk yang lebih spesifik.
2. Proses potong press adalah proses potong yang
menggunakan mesin dan pola besi yang telah memiliki
bentuk sehingga nantinya akan didapatkan hasil yang lebih
mendekati bentuk akhir. Pada proses potong press sebagai
kelanjutan dari proses potong aradachi, alat yang digunakan
adalah sama dengan proses potong press yang dilakukan
pada potong bahan sintetis. Tetapi pada bahan sintetis tidak
dilakukan kegiatan potong aradachi karena bahan sintetis
tidak dilakukan kegiatan potong aradachi karena bahan
sintetis memiliki sifat yang berbeda dengan kulit yang
berasal dari bahan natural yang membutuhkan penanganan
lain seperti perlu dilakukan penarikan di bagia-bagian
tertentunya.
Bahan sintetis hanya perlu dipotong terlebih dahulu menjadi
potongan yang lebih kecil untuk memudahkan pekerjaan apabila
bahan nanti diletakkan pada mesin potong press. Serta dibutuhkan
juga untuk menyesuaikan bentuk pola besinya yang akan dipakai.

69
Pola besi untuk masing-masing model akan berbeda satu sama lain
sehingga untuk membuat satu buah sarung tangan dibutuhkan
berbagai macam pola besi dan juga berbagai macam ukuran sesuai
pesanan. Selain dari kedua macam proses potong utama di atas, ada
proses pendukung yang lainnya, yaitu proses potong sisi jari (machi),
potong logo, potong velcro, serta press lubang atau proses membuat
lubang di jari tangan. Setiap proses potong press tetap membutuhkan
pola besi yang sesuai seperti gambar 2.
Pola Besi Sarung Tangan
Gambar II.3
c. Proses Jahit
Setelah melalui proses potong press, bahan potongan dibawa
kebagian persiapan sebagai tahap awal proses jahit. Pada bagian ini
semua bahan yang akan dijahit beserta kelengkapannya dipadukan
menjadi satu kesatuan sesuai instruksi kerja sehingga memudahkan
bagian jahit untuk melaksanakan tugasnya. Bagian yang termasuk

70
dalam lingkup bagian persiapan adalah pekerjaan lem logo, lem
bahan sintetis. Keseluruhan kegiatan ini dibutuhkan untuk membantu
bagian jahit dalam melaksanakan tugasnya tanpa harus direpotkan
dengan pekerjaan mempadi-padankan bahan.
Terdapat beberapa langkah dalam proses jahit untuk
menghasilkan sebuah sarung tangan, yaitu:
a) Proses jahit ibu jari pada badan tangan (omji)
b) Proses jahit sisi jari-jari (machi)
c) Proses sambung sisi jari (sambung machi)
d) Proses menjahit elastis (zig-zag)
e) Proses sambung sisi telapak tangan dengan punggung
tangan (separuh lipat)
f) Proses menjahit logo
g) Proses menjahit pita
Di bagian ini, hampir tidak ditemukan limbah produksi kecuali
sisa-sia hasil pembersihan benang, kulit dan sintetik
d. Proses Inspek
Bagian ini memegang peranan yang amat penting dalam proses
pembuatan sarung tangan untuk menghasilkan sarung tangan
berkualitas sebelum kegiatan produksi diteruskan ke tahap
selanjutnya. Di bagian ini sarung tangan diteliti, agar tidak kejadi
kesalahan seperti misalnya jahitan tidak ada yang lepas, loncat,

71
muntir, dan jarak jahitan antara masing-masing jahitan sama.
Termasuk juga mengontrol agar pemasangan elastik, logo, pita sudah
sesuai dengan spesifikasi instruksi kerja. Bila didapati produk salah,
maka sarung tangan akan dikembalikan ke bagian di mana kesalahan
didapati untuk mendapatkan perbaikan.
Setelah dilakukan perbaikan, maka sarung tanganpun tersebut
akan dibawa kembali ke bagian inspek lagi untuk pengecekan
kembali. Apabila sarung tangan sudah memenuhi standar
pemeriksaan, maka barang akan dilanjutkan ke proses berikutnya
yaitu ke bagian steam & ironing. Tetapi apabila didapati bahwa
sarung tangan masih tidak memenuhi persyaratan dan perbaikan
selanjutnya akan menyebabkan barang menjadi rusak, maka bagian
ini dapat memutuskan bahwa barang masuk kategori rejek dan
mengusulkan untuk mendapatkan penggantian sehingga
dimungkinkan untuk membuat barang yang baru.
e. Proses Steam & Ironing
Sarung tangan yang sudah melalui inspek steam & ironing
kemudian dibawa ke bagian steam & ironing, atau dalam bahasa
awam diseterika untuk mendapatkan bentuk permukaan yang rapi
dan halus atau licin. Ada dua macam proses pelaksanaan steam &
ironing atau penghalusan ini, disesuaikan dengan karakteristik
masing-masing bahan yang digunakan pada sarung tangannya. Bila

72
bahan sarung tangan terbuat dari kulit, maka setting dilaksanakan
dengan cara memanaskan alat pola besi langsung menggunakan
setrika listrik dan kemudia meletakkan alat pola besi tersebut ke
dalam sarung tangan, didiamkan beberapa saat sambil dibantu
menghaluskan dengan menggunakan tangan. Sedangkan bila sarung
tangan terbuat dari bahan sintetis, maka steam & ironing dilakukan
menggunakan cara penguapan, yaitu alat pola diletakkan pada alat
pemanas yang dapat menghasilkan uap dan kemudian seperti pada
steam & ironing di atas, alat pola dimasukkan dalam sarung tangan
untuk kemudian dibantu menghaluskan menggunakan tangan.
Apabila proses steam & ironing ini selesai, sarung tangan kembali
diinspek yaitu di bagian fitting.
f. Proses Fitting
Setelah melalui proses steam & ironing, sarung tangan kembali
diinspek untuk megetahui apakah ukuran sarung tangan sudah sesuai
dengan sticker atau tanda-tanda yang dipasangkan pada sarung
tangan bersangkutan. Cara yang dipakai dalam proses ini adalah
dengan menggunakan penggaris sehingga ketepatan ukuran lebih
terjamin. Selain itu, untuk memastikan bahwa sarung tangan sudah
memiliki ukuran yang benar, maka dilakukan juga cara mengukur
sarung tangan sesuai dengan ukuran tangan operator inspek terakhir.
Ada beberapa operator pemeriksa disiapkan untuk masing-masing

73
ukuran sarung tangan. Pemeriksaan berupa pengecekan kebenaran
ukuran sarung tangan. Pemeriksaan berupa pengecekan kebenaran
ukuran sarung tangan, kualitas, kelenturan bahan kesesuaian spec
sheet.
Pada pemeriksaan ini inspek dilakukan lebih terinci lagi,
misalnya apakah sarung tangan telah tepat ukuran, nyaman dipakai
dan lain sebagainya. di bagian ini masih dimungkinkan juga
dilakukan penolakan atas barang jadi apabila memang didapati
ketidaksesuaian barang. Penolakan dapat berarti perbaikan kembali
atau penolakan total atas barang dimaksud. Apabila barang memiliki
ketidaksesuaian major, maka bagian fitting dengan persetujuan
kepala produksi dapat meminta penggantian bahan langsung ke
bagian gudang. Apabila penggantian total, maka proses akan dimulai
kembali dari awal.
g. Proses Finishing/Packing/Pengiriman
Bagian ini merupakan tahap paling akhir dalam keseluruhan
proses produksi. Di bagian ini bahan-bahan penunjang yang
dibutuhkan dilengkapi, misalnya sticker-sticker, barcode, hang tag,
hanger dan lain sebagainya. ditempelkan atau digantungkan pada
sarung tangan atau pada amplop-amplop di mana sarung tangan akan
dimasukkan. Selain itu juga bila kancing yang disebut ballmarker
dikehendaki oleh order bersangkutan, dilaksanakan oleh bagian ini.

74
Selain inspek ukuran yang dilakukan oleh bagian fitting tadi,
masih ada lagi proses inspek yang wajib dilakukan oleh bagian
finishing ini yaitu pemeriksaan metal, menggunakan metal detector.
Hal ini bertujuan untuk menghindari jangan sampai ada patahan
jarum jahit atau potongan metal lainnya yang dipakai selama proses
produksi ikut dalam sarung tangan bersangkutan setelah bahan
penunjang di atas dilengkapi, sarung tangan siap untuk melalui
proses pengepakan. Biasanya diawali atau dibungkus dengan kantong
plastik (plastic bag), dimasukkan ke dalam amplop, ke dalam inner
box kemudian ke dalam karton box. Tahap-tahap ini disebut tahap
pengepakan. Bila proses ini selesai, maka berarti barang siap untuk
dikirim.
Setelah proses pengepakan selesai, maka akhir dari proses
adalah proses pengiriman. Pengiriman dapat dilakukan melalui darat
maupun udara, menggunakan truk atau langsung menggunakan
container apabila pengiriman dilakukan melalui laut.
E. Pemasaran
Sistem pemasaran PT Eagle Glove Indonesia menggunakan website dan
media sosial facebook yang dibuat oleh perusahaan tersebut. Perusahaan
memasarkan produknya ke negara Amerika Serikat, Korea, Jerman, Kanada,
Malaysia, Australia, Swedia, India, Singapura, Inggris, Denmark, Taiwan, Cina,
Hongkong. Rep. Check, Thailand, Afrika Selatan, Belgia, Filipina, dan Panama
75
dengan melalui laut dan udar. Perusahaan melakukan saluran distribusinya
berdasarkan pesanan pelanggan secara langsung dan melalui agen. Kadang harga
jual mengalami naik turun. Hal tersebut karena beberapa faktor yang
mempengaruhi yaitu harga bahan material utama yaitu kulit dan synthetic, nilai
rupiah terhadap US dollar yang sering naik turun, dan upah minimum provinsi.
F. Personalia
Departemen personalia bertugas menyusun kebijaksanaan umum
organisasi, membina personalia dan manajemen perusahaan, dalam mencapai
tujuan perusahaan. Setelah mengalami beberapa perkembangan PT Eagle Glove
Indonesia memiliki karyawan berjumlah 966 karyawan. PT Eagle Glove Indonesia
memperoleh karyawan melalui media cetak dan media elektronik dan diumumkan
ke calon karyawan. Setiap calon karyawan harus mengikuti tes, setelah dilakukan
seleksi administrasi kemudian dilakukan tes sesuai dengan bagian yang dilamar.
Jam kerja karyawan pada PT Eagle Glove Indonesia berlangsung selama 7 jam dan
sistem penggajiannya adalah bulanan.

76
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas
uji validitas dan reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah insstrumen
atau alat peneliti yang digunakan benar-benar mencerminkan variabel atau atribut
yang diteliti.
1. Uji Validitas
Uji validitas penelitian ini dilakukan dengan mencari nilai korelasi
Product Moment (Pearson), dengan tarif signifikansi (α) = 5% dan derajat
kebebasan (dk = n-2), yaitu 68-2 = 66, sehingga diperoleh 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =
0,2387. Butir pernyataan dikatakan valid apabila 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari
𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 .
Tabel V.1
Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja
Variabel Butir R hitung R tabel Keterangan
Lingkungan Kerja 1 0,321 0,2387 Valid
2 0,043 0,2387 Tidak Valid
3 0,421 0,2387 Valid
4 0,390 0,2387 Valid
5 0,686 0,2387 Valid
6 0,710 0,2387 Valid
7 0,562 0,2387 Valid
8 0,571 0,2387 Valid
77
9 0,461 0,2387 Valid

10 -0,015 0,2387 Tidak Valid
11 0,315 0,2387 Valid
12 0,568 0,2387 Valid
13 0,725 0,2387 Valid
14 0,544 0,2387 Valid
15 0,425 0,2387 Valid
16 0,419 0,2387 Valid
17 0,264 0,2387 Valid
18 0,078 0,2387 Tidak Valid
19 -0,107 0,2387 Tidak Valid
Sumber: data primer, diolah tahun 2017
Berdasarkan tabel V.11 tersebut, seluruh item pernyataan lingkungan
kerja dalam instrumen penelitian terdapat 15 instrumen yang dinyatakan
valid dan 4 instrumen dinyatakan tidak valid, karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih kecil
dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yaitu 0,2387. Dikarenakan terdapat instrumen yang tidak
valid, maka instrumen tersebut dihilangkan, hal ini dilakukan agar semua
instrumen memperoleh hasil yang valid dengan melakukan pengujian
kembali. Dengan demikian terjadi perubahan pada tabel validitas
lingkungan kerja sebagai berikut

78
V.2
Butir-butir Pernyataan Lngkungan Kerja yang Lolos Uji Validitas

Lingkungan Kerja 1 0,342 0,2387 Valid
3 0,408 0,2387 Valid
4 0,377 0,2387 Valid
5 0,683 0,2387 Valid
6 0,720 0,2387 Valid
7 0,582 0,2387 Valid
8 0,578 0,2387 Valid
9 0,473 0,2387 Valid
11 0,318 0,2387 Valid
12 0,585 0,2387 Valid
13 0,729 0,2387 Valid
14 0,561 0,2387 Valid
15 0,424 0,2387 Valid
16 0,413 0,2387 Valid
17 0,265 0,2387 Valid
Tabel V.2 menunjukkan butir-butir pernyataan lingkungan kerja yang
telah disaring sehingga hanya tersisa butir-butir pernyataan yang lolos uji
validitas karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 0,2387.

79
Tabel V.3
Hasil Uji Validitas Kompensasi
Kompensasi 1 0,390 0,2387 Valid
2 0,439 0,2387 Valid
3 0,584 0,2387 Valid
4 0,596 0,2387 Valid
5 0,798 0,2387 Valid
6 0,810 0,2387 Valid
7 0,789 0,2387 Valid
8 0,527 0,2387 Valid
9 0,350 0,2387 Valid
10 0,346 0,2387 Valid
11 0,598 0,2387 Valid
12 0,535 0,2387 Valid
13 0,510 0,2387 Valid
14 0,386 0,2387 Valid
Berdasarkan tabel V.3 tersebut, seluruh item pernyataan kompensasi
dalam instrumen penelitian dinyatakan valid, karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar
dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 0,2387.
V.4
Hasil Uji Validitas Kinerja
Kinerja 1 0,688 0,2387 Valid
2 0,634 0,2387 Valid
80
3 0,619 0,2387 Valid

4 0,563 0,2387 Valid
5 0,415 0,2387 Valid
6 0,549 0,2387 Valid
7 0,586 0,2387 Valid
8 0,245 0,2387 Valid
9 0,329 0,2387 Valid
Berdasarkan tabel V.4 tersebut, seluruh item pernyataan kinerja dalam
instrumen penelitian dinyatakan valid, karena 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih besar dari
𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 0,2387.
2. Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas ini dilakukan menggunakan Cronbach’s Alpha.
Dalam uji reliabilitas ini pedoman yang digunakan dalam pengambilan
keputusan jika nilai Cronbach’s Alpha ≤ 0,60 maka variabel tidak
reliabel, jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 maka variabel reliabel.
Berikut tabel uji reliabilitas sebagai berikut:
V.5
Tabel Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan
Lingkungan Kerja 0,792 Reliabel
Kompensasi 0,839 Reliabel
Kinerja 0,637 Reliabel
81
Berdasarkan tabel V.5 dapat dilihat nilai lingkungan kerja
sebesar 0,792, kompensasi sebesar 0,839, dan kinerja sebesar 0,637.
Karena nilai Cronbach’s Alpha di atas 0,60 maka dapat disimpulkan
bahwa butir-butir instrumen tersebut reliabel.
B. Karakteristik Responden
Analisis identitas responden digunakan untuk mengetahui gambaran
responden yang diteliti. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia yang berjumlah 74 responden.
Berdasarkan informasi yang diperoleh kuesioner yang diberikan, responden
dikelompokkan ke dalam beberapa kelompok berdasarkan jenis kelamin, usia,
pendidikan terakhir, dan masa kerja
1. Jenis Kelamin
Tabel di bawah ini menunjukkan komposisi jenis kelamin karyawan
produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia:
Tabel V.6
Presentase Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase
Laki-laki 28 41,2%
Perempuan 40 58,8%
Total 68 100%
Sumber: Data Primer, diolah tahun 2017
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa mayoritas karyawan
produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia berjenis kelamin

82
perempuan sebanyak 40 orang (58,8%) dan sisanya 28 orang (41,2%)
karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia berjenis
kelamin laki-laki
2. Usia
Tabel di bawah menunjukkan komposisi usia karyawan produksi
bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia. Menurut Undang-Undang
Tenaga Kerja No. 13 Tahun 2003, mereka yang dikelompokkan sebagai
tenaga kerja yaitu mereka yang berusia 15 tahun sampai 64 tahun.
Tabel V.7
Persentase Responden Berdasarkan Usia
Usia Frekuensi Persentase (%)
15-24 9 13,2%
25-34 42 61,8%
35-44 16 23,6%
45-54 1 1,4%
55-64 0 0%
Total 68 100%
Sumber: Data Primer, diolah pada tahun 2017
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa jumlah
responden paling banyak berusia 25-34 tahun sebanyak 42 orang
(61,8%), diikuti oleh karyawan produksi bagian cutting berusia 35-44
tahun sebanyak 16 orang (23,6%), karyawan produksi bagian cutting
berusia 15-24 tahun sebanyak 9 orang (13,2%), dan paling sedikit

83
karyawan produksi bagian cutting berusia 45-54 tahun sebanyak 1
orang (1%).
3. Pendidikan Terakhir
dalam penelitian ini pendidikan terakhir responden dikelompokkan ke
dalam empat kelompok, seperti tercantum dalam tabel berikut ini:
Tabel V.8
Persentase Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase
SD 0 0%
SLTP 5 7,4%
SLTA 63 92,6%
Lainnya 0 0%
Jumlah 68 100%
Sumber: Data primer, diolah tahun 2017
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa karyawan produksi
bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia mayoritas berpendidikan
SLTA yaitu sebanyak 63 orang (92,6%), dan sisanya adalah karyawan
yang berpendidikan SLTP sebanyak 5 orang (7,4%).
4. Masa Kerja
Dari hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden diperoleh
data sebagai berikut:

84
Tabel V.9
Persentase Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja (tahun) Jumlah Persentase
≤5 13 19,1%
5-10 34 50%
≥ 10 21 30,9%
Jumlah 68 100%
Berdasarkan tabel di atas, mayoritas responden telah bekerja di PT
Eagle Glove bagian cutting selama 5-10 tahun sebanyak 34 orang
(50%), ≥ 10 tahun sebanyak 21 orang (30,9%), ≤ 5 tahun sebanyak 13
orang (19,1%).
C. Analisis Deskriptif
1. Lingkungan Kerja
Kuesioner pada variabel lingkungan kerja menggunakan skala likert yaitu 1-5,
skala 1 menunjukkan lingkungan kerja dalam kategori sangat rendah,
sedangkan skala 5 menunjukkan lingkungan kerja dalam kategori sangat tinggi.
Berikut ini adalah tabel skala data:
Tabel V.10
Tabel skala data lingkungan kerja
1 1,00-1,79 Sangat kurang baik
2 1,80-2,59 Kurang baik
3 2,60-3,39 Cukup
4 3,40-4,19 Baik
85
5 4,20-5,00 Sangat baik

Berdasarkan jawaban responden atas kuesioner dalam penelitian disebut
ditunjukkan dengan mean dan rata-rata mean dalam rentang skala. Untuk
indikator variabel lingkungan kerja dipaparkan pada tabel di bawah ini:
Tabel V.11
Analisis deskriptif variabel lingkungan kerja
No Pernyataan Rata-Rata Kategori
1 Pencahayaan di tempat kerja saya tidak 4,01 Baik
menyilaukan
3 Tempat kerja saya jauh dari kebisingan 2,87 Cukup
4 saya dapat berkonsentrasi dengan baik karena 2,96 Cukup
jauh dari kebisingan.
5 tempat kerja saya selalu bersih. 3,38 Cukup
6 ketersediaan WC yang bersih dan nyaman 3,31 Cukup
sangat mendukung fisik saya yang kemudian
mempengaruhi tingkat produktivitas saya
dalam bekerja
7 suhu udara yang pas di sekitar ruangan kerja 2,96 Cukup
saya sangat mendukung fisik saya yang
kemudian mempengaruhi tingkat
produktivitas dalam bekerja
8 ventilasi udara di tempat kerja baik 3,38 Cukup
9 konstruksi bangunan dan ruang kerja yang 3,68 Baik
aman sangat mendukung konsentrasi saya
ketika bekerja
11 peralatan keamanan di sekitar tempat kerja 4,07 Baik
saya membuat saya merasa sangat aman
sehingga mempengaruhi kondisi kejiwaan
saya dalam bekerja
12 Tempat kerja saya tidak terdapat bau-bauan 2,78 Cukup
yang tidak sedap
86
13 Pengharum ruangan terdapat di tempat kerja 2,90 Cukup

saya untuk mengatasi bau tidak sedap
14 warna dinding lingkungan kerja saya sangat 3,41 Baik
mendukung pikiran dan semangat saya ketika
mengerjakan pekerjaan
15 komposisi warna benda-benda pada ruang 3,46 Baik
kerja saya sangat mendukung keadaan pikiran
saya untuk bekerja
16 komunikasi yang intens dengan atasan sangat 3,91 Baik
membantu semangat saya dalam bekerja
17 saya merasa bersemangat dalam bekerja jika 3,97 Baik
saya mendapatkan perhatian dari atasan saya
Rata-Rata 3,40 Baik
Dengan menggunakan kategori tersebut, dapat diketahui item pernyataan
nomor 11 merupakan item dengan skor tertinggi sebesar 4,07 dari item
pernyataan lain, sedangkan item pernyataan nomor 12 merupakan item dengan
skor peryataan terendah sebesar 2,78 dari item pernyataan lain. Rata-rata skor
item pernyataan. Rata-rata mean item pernyataan variabel lingkungan kerja
menghasilkan skor 3,40 yang masuk dalam kategori baik. Diasumsikan bahwa
penilaian responden terhadap lingkungan kerja memberikan pernyataan baik.
2. Kompensasi
Kuesioner pada variabel kompensasi menggunakan skala likert 1-5, skala 1
menunjukkan persepsi terhadap kompensasi sangat tidak puas sedangkan skala
5 menunjukkan persepsi terhadap kompensasi sangat puas. Berikut ini adalah
tabel skala data:

87
Tabel V.12
Tabel skala data kompensasi
1 1,00-1,79 Sangat tidak puas
2 1,80-2,59 Tidak puas
3 2,60-3,39 Cukup puas
4 3,40-4,19 Puas
5 4,20-5,00 Sangat puas
indikator empiris variabel kompensasi dipaparkan pada tabel di bawah ini:
Tabel V.13
Analisis Deskriptif variabel kompensasi
1 Saya mendapatkan gaji atas pekerjaan saya 4,37 Sangat
setiap bulan secara tepat waktu Puas
2 Gaji yang saya terima saat ini sudah sesuai 3,82 Puas
dengan standar perusahaan
3 Gaji diberikan sesuai dengan pengorbanan 3,41 Puas
yang diberikan kepada perusahaan
4 Dengan gaji yang saya peroleh saat ini, saya 3,56 Puas
dapat mengerjakan tugas-tugas yang
diberikan dengan baik
5 Perusahaan memberikan insentif kepada saya 3,12 Cukup
apabila hasil pekerjaan saya mencapai atau Puas
melebihi target yang telah ditetapkan
6 insentif yang saya terima meningkatkan 3,21 Cukup
semangat saya dalam bekerja Puas
88
7 pemberian insentif sudah sesuai dengan 3,09 Cukup

standar yang telah ditentukan Puas
8 Perusahaan telah memberikan tunjangan 4,09 Puas
kepada saya
9 Tunjangan yang saya terima seperti asuransi 4,18 Puas
kesehatan dan jiwa sudah melengkapi
kebutuhan saya
10 Tunjangan hari raya yang diberikan 4,39 Sangat
perusahaan sangat berarti bagi saya Puas
11 Tunjangan yang diberikan membuat saya 4,26 Sangat
merasa dihargai oleh perusahaan Puas
12 Tunjangan yang diberikan mendorong saya 4,21 Sangat
untuk dapat memberikan potensi terbaik bagi Puas
perusahaan
13 Perusahaan telah menyediakan fasilitas- 3,87 Puas
fasilitas (parkir, telepon, ruang kerja yang
nyaman, mushola) yang memadai
14 Fasilitas yang diberikan oleh perusahaan 4,13 Puas
menunjang dalam pelaksanaan kerja
Rata-Rata 3,84 Puas
pernyataan lain, sedangkan item pernyataan nomor 7 merupakan item
pernyataan dengan terendah sebesar 3,09. Rata-rata mean item pernyataan
variabel kompensasi karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove
Indonesia adalah 3,84 yang masuk dalam kategori puas, hal ini menunjukkan
bahwa sebagian besar responden sudah merasa puas terhadap kompensasi yang
diberikan.
89
3. Kinerja
Kuesioner pada variabel kinerja menggunakan skala 1-5, skala 1
menunjukkan kinerja sangat tidak baik, sedangkan skala 5 menunjukkan kinerja
sangat baik. Berikut adalah tabel skala data:
Tabel V.14
Tabel skala data kinerja
1 1,00-1,79 Sangat tidak baik
2 1,80-2,59 Tidak baik
3 2,60-3,39 Cukup baik
4 3,40-4,19 Baik
5 4,20-500 Sangat baik
indikator empiris variabel kompensasi dipaparkan pada tabel di bawah ini:
Tabel V.15
Analisis deskriptif variabel kinerja karyawan
1 pekerjaan yang saya lakukan sudah 3,97 Baik
mencapai target yang ditentukan
perusahaan
2 saya dapat menyelesaikan pekerjaan 3,87 Baik
lebih dari yang ditargetkan
3 saya menyelesaikan pekerjaan sesuai 3,84 Baik
dengan waktu yang telah ditetapkan
4 3,88 Baik
saya menyelesaikan pekerjaan sesuai
90
dengan standar yang telah ditetapkan

perusahaan
5 saya bertanggung jawab dalam 4 Baik
menyelesaikan pekerjaan
6 saya tiba di tempat kerja selalu tepat 4 Baik
waktu
7 saya jarang sekali absen bekerja 3,79 Baik
8 saya menguasai pekerjaan yang sedang 3,76 Baik
saya jalani
9 saya teliti dalam menyelesaikan 4,03 Baik
pekerjaan
Rata-Rata 3,91 Baik
pernyataan lain, sedangkan item pernyataan nomor 8 merupakan item dengan
skor terendah sebesar 3, 76 dari item pernyataan lain. Rata-rata mean item
pernyataan variabel kinerja karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove
Indonesia adalah 3,91 yang masuk dalam kategori baik, maka responden dalam
penelitian memiliki tingkat kinerja yang baik.

91
D. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel V.16
Tabel Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 68
Normal Parametersa Mean .0000000
Std.
2.78036436
Deviation
Most Extreme Absolute .145

Differences Positive .085
Negative -.145
Kolmogorov-Smirnov Z 1.196
Asymp. Sig. (2-tailed) .114
a. Test distribution is Normal.
Berdasarkan hasil uji normalitas pada tabel V.16 hasil pengujian One Sample
Kolmogorov-Smirnov Test menghasilkan asymptotic significance sebesar 0,114
> 0,05. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa model
regresi telah memenuhi asumsi kenormalan.
2. Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi
ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Model regresi yang baik
92
adalah non multikolinier. Jika nilai toleransi ≥ 0,1 dan VIF ≤ 10 maka tidak
terjadi gangguan multikolinieritas. Berikut adalah hasil uji multikolinieritas
yang diperoleh penulis:
V.17
Tabel Hasil Uji Multikolinieritas
Collinearity Statistics
Model
Tolerance VIF
1 X1 .743 1.346
X2 .743 1.346
a. Dependent Variable: Y
berdasarkan hasil uji multikolinieritas pada tabel V.17 dapat disimpulkan
bahwa model regresi pada penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas, karena
jika dilihat dari nilai VIF yaitu 1.346 ≤ 10, artinya model regresi tersebut tidak
terjadi multikolinieritas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi
terjadi ketidaksamaan varian dan residual dari suatu pengamatan ke
pengamatan yang lain. Metode yang digunakan dalam uji heteroskedastisitas
adalah dengan Scatterplot.

93
Gambar V.1
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil uji Heteroskedastisitas pada gambar V.1 dapat disimpulkan
bahwa dalam uji ini tidak terjadi heteroskedastisitas, karena jika dilihat dari
gambar grafik Scatterplot, titik-titik pada scatter-plots menyebar secara acak,
baik di bagian atas angka nol ataupun di bagian bawah angka nol dari sumbu
vertikal atau sumbu Y, maka disimpulkan terjadi heteroskedastisitas.
E. Hasil Analisis Data
1. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengukur intensitas hubungan antara dua
variabel atau lebih dan membuat perkiraan Y atas X. Analisis regresi linier
berganda bertujuan mendeskripsikan dan memprediksi bagaimana variabel
independen mempengaruhi variabel dependen dengan menggunakan data

94
primer hasil penyebaran kuesioner. Berikut tabel koefisien yang menampilkan
nilai koefisien regresi untuk menentukan persamaan regresi berganda:
Tabel V.18
Tabel Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 31.673 2.892 10.953 .000
X1 -.070 .052 -.186 -1.345 .183
X2 .132 .057 .319 2.303 .025
Sumber: data primer, Diolah tahun 2017
Berdasarkan tabel V.18 maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y(-Kinerja) = 31,673 - 0,070 𝑋1 (lingkungan kerja) + 0,132 𝑋2 (kompensasi).
F. Uji F
Uji F adalah pengujian signifikansi persamaan yang digunakan untuk
mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel independen (lingkungan kerja,
kompensasi) secara bersama-sama terhadap variabel dependen (kinerja karyawan).
Hipotesisnya adalah:
H0: lingkungan kerja, dan kompensasi secara bersama-sama tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Ha: lingkungan kerja, dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh
terhadap kinerja karyawan

95
Tabel V.19
Hasil Uji F
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 42.591 2 21.295 2.673 .077a
Residual 517.939 65 7.968
Total 560.529 67
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan tabel uji ANOVA di atas F hitung adalah 2,673. Berdasarkan
tabel F dengan taraf signifikansi α = 5% diketahui bahwa F tabel dengan df1 = k-1
= 3-1 = 2 dan df2 = n-k = 68-3 maka F tabel (df1) (df2) = 3,14. Berdasarkan hasil
perhitungan diperoleh F hitung = 2,673 sedangkan F tabel = 3,14. Maka F hitung <
F tabel. Hal ini menunjukkan bahwa H0 diterima tolak dan Ha ditolak, dapat
disimpulkan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi tidak berpengaruh secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove
Indonesia.
G. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen (lingkungan
kerja, dan kompensasi) secara individual mempengaruhi variabel dependen
(kinerja karyawan). Untuk membuktikan ada tidaknya pengaruh maka akan
dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:

96
H0: lingkungan kerja, dan kompensasi secara parsial tidak berpengaruh
terhadap kinerja karyawan
Ha: lingkungan kerja, dan kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap
kinerja karyawan
Tabel V.20
Hasil Uji t
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 31.673 2.892 10.953 .000
X1 -.070 .052 -.186 -1.345 .183
X2 .132 .057 .319 2.303 .025
Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung yang diperoleh pada
tabel di atas dengan tarif signifikansi 0,05 dengan derajat kebebasan (df)= n-k-1 =
68-3-1= 64. Dengan ketentuan tersebut maka diperoleh t tabel sebesar 1.998,
kesimpulan dalam pengujian t hitung adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan Kerja (X1)
Berdasarkan tabel V.20 diketahui bahwa nilai t hitung lingkungan kerja
(X1) sebesar -1,345 kurang dari 1,998 (t hitung < t tabel maka H0 diterima
Ha ditolak artinya lingkungan kerja secara parsial tidak berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.

97
2. Kompensasi (X2)
Berdasarkan tabel V.20 diketahui bahwa nilai hitung kompensasi (X2)
sebesar 2,303 kurang dari 1,998 (t hitung < t tabel maka H0 diterima Ha
ditolak artinya kompensasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja
karyawan).
H. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (𝑅 2 ) dari hasil regresi berganda menunjukkan seberapa
besar variabel dependen (kinerja karyawan) dipengaruhi oleh variabel independen
(lingkungan kerja, dan kompensasi). Hasil uji koefisien determinasi (𝑅 2 ) dapat
dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel V.21
Tabel Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .276a .076 .048 2.823

Berdasarkan tabel di atas, koefisien determinasi (𝑅 2 ) sebesar 0,048 atau
(4,8%). Hal ini menunjukkan bahwa 4,8% kinerja karyawan produksi bagian
cutting PT Eagle Glove Indonesia dipengaruhi oleh variabel lingkungan kerja, dan
kompensasi. Sedangkan 95,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak
dimasukkan dalam model penelitian ini.

98
I. Pembahasan
Berdasarkan olah data melalui uji F, variabel lingkungan kerja dan
kompensasi tidak berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan
yang dapat dilihat dari F hitung sebesar 2,673 < F tabel = 3,14. Hal ini
menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi tidak berpengaruh secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui dalam perhitungan uji t
di mana t hitung lingkungan kerja (X1 ) sebesar -1,345 kurang dari 1,998 (t hitung
< t tabel). Penelitian ini berhasil menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan produksi bagian cutting pada PT Eagle
Glove Indonesia. Maka dapat dikatakan bahwa semakin buruk lingkungan kerja
maka kinerja karyawan akan semakin buruk
Hasil penelitian menunjukkan skor terendah variabel lingkungan kerja yaitu
pada indikator kebisingan. Karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove
Indonesia merasa terganggu dengan suara bising seperti suara mesin generator set
yang berada tidak jauh dengan lokasi ruangan produksi cutting. Dan suara
kendaraan yang lewat atau yang memasuki perusahaan. Semakin bising
lingkungan kerja produksi bagian cutting, maka kinerja karyawan akan menurun.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya (Rochman, 2008) yang
menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan

99
Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kompensasi
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui dalam perhitungan uji t
di mana t hitung kompensasi (X2) sebesar 2,303 lebih besar dari 1,988 (t hitung > t
tabel). Kompensasi mengandung makna bahwa setiap kegiatan yang dilakukan
oleh karyawan merupakan kegiatan profesional yang berarti terdapat imbalan atas
jasa yang telah dilakukan oleh karyawan untuk perusahaannya. Pemberian
kompensasi harus layak dan dapat diterima oleh karyawan yang telah melakukan
tugasnya dengan sangat baik. Dengan pemberian kompensasi yang sesuai, maka
karyawan akan bersungguh-sungguh dan melakukan berbagai upaya agar bisa
menapai kerja yang lebih baik sehingga kinerjanya bisa lebih meningkat. Dengan
kinerja yang lebih baik, tentu akan memajukan jalannya usaha perusahaan. Hasil
penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya (Nurul, 2016) yang
menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil uji determinasi menunjukkan 4,8% kinerja karyawan produksi bagian
cutting PT Eagle Glove Indonesia dipengaruhi oleh variabel lingkungan kerja dan
kompensasi. Sedangkan 95,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak
dimasukkan dalam model penelitian ini.

100
BAB VI
KESIMPULAN SARAN DAN KETERBATASAN PENELITIAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari 68 sampel
karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia dapat ditarik
kesimpulan:
1. Berdasarkan analisis identitas responden, sebagian besar karyawan
produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia berjenis
kelamin perempuan sebanyak 40 orang (58,8%). Usia karyawan
produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia didominasi
oleh umur 25-34 tahun yaitu sebanyak 42 karyawan (61,8%).
Pendidikan terakhir karyawan produksi bagian cutting PT Eagle
Glove Indonesia sebagian besar adalah lulusan SLTA sebanyak 63
orang (92,6%). Masa kerja karyawan produksi bagian cutting PT
Eagle Glove Indonesia sebagian besar selama 5-10 tahun sebanyak
34 karyawan (50%).
2. Hasil uji F menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi
tidak secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan, yang dapat dilihat dari F hitung sebesar 2,673 < F tabel
= 3,14
101
3. Hasil uji t secara parsial menunjukkan bahwa lingkungan kerja
(X1) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat
dibuktikan dalam perhitungan uii t dimana hasil t hitung sebesar -
1,345 kurang dari 1,998 (t hitung < t tabel)
4. Kompensasi (X2) secara parsial berpengaruh terhadap kinerja
karyawan. Hal ini dapat dibuktikan dalam perhitungan uji t di
mana hasil t hitung sebesar 2,303 lebih besar dari 1,998
5. Hasil uji determinasi menunjukkan bahwa 4,8% kinerja karyawan
produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia dipengaruhi
oleh variabel lingkungan kerja dan kompensasi. Sedangkan 95,2%
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam
model penelitian ini.
A. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka disampaikan beberapa saran
sebagai berikut:
1. Bagi PT Eagle Glove Indonesia
Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan tidak adanya pengaruh
antara lingkungan kerja dan adanya pengaruh antara kompensasi
terhadap kinerja karyawan produksi bagian cutting PT Eagle Glove
Indonesia, maka perlu dipertimbangkan sebagai berikut:

102
a. Untuk mengurangi tingkat gangguan dari faktor lingkungan
kerja, perlu diperhatikan kondisi fisik tempat kerja, yang
meliputi:
1. Kebisingan
PT Eagle Glove Indonesia diharapkan untuk
memberikan edukasi kepada para pekerja bagian cutting
agar mengetahui manfaat perlindungan diri khususnya
ear plugs dan ear muffs, penggunaan ear plugs dan ear
muffs diharapkan dapat mengurangi kebisingan
2. Kebersihan
Kebersihan lingkungan kerja bagian cutting harus
menjadi salah satu perhatian utama pembenahan di PT
Eagle Glove Indonesia. Perusahaan harus menanamkan
kesadaran bahwa kebersihan adalah tanggung jawab
setiap karyawan yang ada, paling tidak untuk ruangan
kerja mereka masing-masing, hal ini bisa dilakukan
dengan menerapkan budaya untuk membersihkan
euangan kerja 3 menit sebelum memulai kerja. pastikan
setiap alat kerja ditata dengan rapi sehingga mudah
untuk dibersihkan dan tidak bererakan, segera pindahkan
barang-barang yang sudah tidak digunakan lagi atau
dibuang agar kebersihan selalu terjaga. Kemudian untuk

103
perawatan kebersihan sarana prasarana di luar
lingkungan kerja juga harus diperhatikan. Seperti toilet
yang rutin dibersihkan pada waktu pagi sebelum
memulai pekerjaan, saat jam istirahat, maupun saat
selesai kerja.
3. sirkulasi udara
ruangan kerja bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia
dirasa karyawan pengap oleh karyawan karena
kurangnya sirkulasi udara. Diharapkan PT Eagle Glove
Indonesia mengubah ruangan, menambah ventilasi atau
menambah kipas angin agar agar sirkulasi udara bisa
semakin baik
4. bau
karyawan kerap kali menghirup aroma yang tidak sedap
yang berada di sekitar ruangan kerja. Maka hari itu
diharapkan PT Eagle Glove Indonesia memasang
pewangi ruangan agar ruangan kerja harum.
b. Pihak manajemen PT Eagle Glove Indonesia diketahui bahwa
veriabel kompensasi mendapat skor rendah (3,09) pada indikator
insentif yang sesuai. Oleh karena itu pimpinan PT Eagle Glove
Indonesia disarankan untuk meningkatkan insentif yang sesuai

104
untuk karyawannya. Karena hal tersebut dapat memicu tingkat
kinerja yang tinggi di perusahaan
2. Bagi peneliti selanjutnya
Pada penelitian ini penulis hanya menguji apakah lingkungan kerja dan
kompensasi terhadap kinerja karyawan produksi bagian cutting PT
Eagle Glove Indonesia. Maka penulis berharap agar penelitian
selanjutnya menambahkan atau meneliti variabel lain yang dapat
mempengaruhi kinerja seperti motivasi, budaya organisasi, kepuasan
kerja, disiplin kerja, kepemimpinan, dan sebagainya.
B. Keterbatasan
Dalam penelitian ini terdapat beberapa keterbatasan diantaranya:
1. Terbatasnya penelusuran mengenai kejujuran dari jawaban responden
dalam memilih pernyataan yang tepat, sehingga masih terdapat
kemungkinan jawaban yang diberikan tidak sesuai dengan kenyataan yang
sebenarnya.
2. Responden masing-masing memiliki kesibukan, sehingga dalam
penyebaran kuesioner terdapat beberapa responden yang tidak dapat
mengisi kuesioner
105
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah M. Ma’aruf. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan.

Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo
Arifin, Z. 2011. Penelitian Pendidikan: Metode dan Paradigma Baru.

Bandung: Remaja Rosdakarya
Arikunto, Suharsimi. 2006. Metode Penelitian: Prosedur Penelitian Suatu

Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta
Efendi Hariandja, Marihot Tua. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia:

Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan
Produktivitas Pegawai. Jakarta: Grasindo
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gulo. Postinus. 2007. pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan

Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kepuasan Kerja Guru di Sekolah
Menengah Atas Se-Sleman Timur. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma
106
Hadinata. Himawan Chandra. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi

terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pabrik Genteng Massokka Kebumen,
Jawa Tengah. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Bumi Aksara

Bumi Aksara

Bumi Aksara
Kusuma. Arta Adi. 2013. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan Hotel Muria Semarang.. Semarang: Universitas Negeri
Semarang
Kusuma Dewi. Sari. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui Motivasi. Surabaya: Universitas Negeri Surabaya
Kusumaningsih. Wahyu Intani. 2009. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan

Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Rokok Kudus.
Semarang: Universitas Negeri Semarang
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika

Aditama
107
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung : Rosda
Nitisemito. Alex S. 2000. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya

Manusia, Ed. 3. Jakarta: Ghalia Indonesia
Noor, Juliansyah. 2011. Metodologi Penelitian : Skripsi, Tesis, Disertasi,

Karya Ilmiah). Jakarta: Prenada Media Group
Notoatmodjo. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan pertama.

Bandung: Alfabeta
Nuraini, T. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru: Yayasan Aini

Syam.
Nurhastuti. Natalia. 2011. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu

terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada Bakpia Japon, Lopati,
Trimurti, Srandakan, Bantul, Yogyakarta. Yogyakarta: Universitas Sanata
Dharma
Panggabean, Mutiara S, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta : Ghalia Indonesia.
Permanasari, Ragil. 2013. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap

Kinerja Karyawan Studi Kasus pada PT. Anugrah Raharjo Semarang.
Semarang: Universitas Negeri Semarang
108
Robbins, Stephen P. dan Coulter, Mary. 2010. Manajemen (edisi kesepuluh).

Jakarta: Erlangga
Robert L. Mathis. dan John H. Jackson.2006. Human Resource Management

(edisi kesepuluh). Jakarta : Salemba Empat
Schultz, G. S., Sibbald, R. G., Falanga, V., Ayello, E. A., Dowsett, C., Harding, K.,
& Vanscheidt, W. (2006). Wound Bed Preparation: A Systematic Approach
To 84
Wound Management. Wound repair and regeneration, 11(s1), S1-S28.
Italy: Wound Union of Healing Societies.
Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi

Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima.
Bandung: PT Refika Aditama,
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-3. STIE
YKPN. Yogyakarta
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

Graha Ilmu
Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM

(Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi).
Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Sugiyarti, Gita. 2012. Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan

109
Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja untuk Meningkatkan Kinerja

Pegawai (Studi pada Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945
Semarang). Semarang: Universitas 17 Agustus 1945
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D.

Bandung: Alfabeta

Bandung: Alfabeta

Bandung: Alfabeta

Bandung: Alfabeta
Suharjo, Bambang. 2008. Analisis Regresi Terapan Dengan SPSS.

Yogyakarta: Graha Ilmu
Suharso, Puguh. 2009. Metode Penelitian Kuanititatif Untuk Bisnis:

Pendekatan Filosofis Dan Praktis. Jakarta: Indeks
Suryabrata, Sumadi. 2004. Metode Penelitian. Jakarta: Rajawali
Sutopo. 2006. Metodologi Penelitian Kualitatif. Surakarta: UNS
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana

110
Umar. 2003. Metodologi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis.

Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Wati, Dwisetya. 2017. Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Lingkungan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma
Widodo, Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Yusuf, Muri. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif & Penelitian

Gabungan. Jakarta: Kencana
111
LAMPIRAN 1
Kuesioner Penelitian
112
Kuesioner
Pengaruh lingkungan Kerja, dan Kompensasi
terhadap Kinerja Karyawan
Kepada Yth:
Para responden (Karyawan Produksi PT Eagle Glove Indonesia)
Dengan hormat,
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir (skripsi), saya:
Nama : Dionisius Ady Danaswara
NIM : 132214154
Mahasiswa Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata
Dharma Yogyakarta membutuhkan bantuan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner
penelitian yang saya lakukan tentang “Pengaruh Lingkungan Kerja, dan Kompensasi
terhadap Kinerja Karyawan” studi kasus pada tenaga kerja bagian produksi PT Eagle
Glove Indonesia. Tujuan pengisian kuesioner ini adalah untuk memperoleh data
tentang lingkungan kerja, dan kompensasi. Data pribadi Bapak/Ibu tidak akan
dipublikasikan serta kerahasiaan informasi yang diperoleh dijaga dengan baik,
informasi tersebut hanya digunakan untuk kepentingan akademik. Oleh karena itu,
saya mohon kesediaan Bapak//Ibu untuk mengisi kuesioner secara jujur dan sungguh-
sungguh.
Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu saya mengucapkan terima kasih.
Hormat saya,

113
A. Identitas Responden
Isilah pernyataan dan berilah tanda (X) sesuai dengan keadaan Anda
1. Nama : ................................................. (boleh tidak diisi)

2. Jenis kelamin:
a. Laki-laki
b. Perempuan
3. Usia : ......... (tahun)
4. Pendidikan Terakhir:
a. SD
b. SLTP
c. SLTA
d. Diploma
e. Lainnya (...............)
5. Masa kerja sampai saat ini:
a. ≤ 5 tahun
b. 5-10 tahun
c. ≥ 10 tahun
B. Kuesioner
Berilah tanda silang (X) pada salah satu alternatif jawaban yang anda anggap
seseuai dengan keadaan sebenarnya
Kriteria jawaban sebagai berikut:
SS : sangat setuju
S : setuju
N : netral
TS : tidak setuju
STS : sangat tidak setuju
No Pertanyaan SS S N TS STS
lingkungan kerja
1 pencahayaan di tempat kerja saya tidak menyilaukan.
pencahayaan di tempat kerja membantu saya dalam
2 menyelesaikan pekerjaan.
3 tempat kerja saya jauh dari kebisingan.
saya dapat berkonsentrasi dengan baik karena jauh dari
4 kebisingan.
5 tempat kerja saya selalu bersih.
114
ketersediaan WC yang bersih dan nyaman sangat

mendukung fisik saya yang kemudian mempengaruhi
6 tingkat produktivitas saya dalam bekerja
suhu udara yang pas di sekitar ruangan kerja saya sangat
mendukung fisik saya yang kemudian mempengaruhi
7 tingkat produktivitas dalam bekerja
8 ventilasi udara di tempat kerja cukup baik
konstruksi bangunan dan ruang kerja yang aman sangat
9 mendukung konsentrasi saya ketika bekerja
satuan keamanan di tempat kerja saya sudah bekerja
10 dengan baik sehingga saya merasa aman
peralatan keamanan di sekitar tempat kerja saya membuat
saya membuat saya merasa sangat aman sehingga
11 mempengaruhi kondisi kejiwaan saya dalam bekerja
Tempat kerja saya tidak terdapat bau-bauan yang tidak
12 sedap
Pengharum ruangan terdapat di tempat kerja saya untuk
13 mengatasi bau tidak sedap
warna dinding lingkungan kerja saya sangat mendukung
14 pikiran dan semangat saya ketika mengerjakan pekerjaan
komposisi warna benda-benda pada ruang kerja saya
15 sangat mendukung keadaan pikiran saya untuk bekerja
komunikasi yang intens dengan atasan sangat membantu
16 semangat saya dalam bekerja
saya merasa bersemangat dalam bekerja jika saya
17 mendapatkan perhatian dari atasan saya
komunikasi yang baik dengan sesama rekan kerja saya
sangat mendukung saya untuk mempunyai tingkat
18 produktivitas yang tinggi dalam bekerja
koordinasi yang baik dalam setiap kegiatan dengan sesama
rekan kerja sangat mendukung tingkat produktivitas saya
19 dalam bekerja
Kompensasi
Kompensasi yang diberikan perusahaan sesuai dengan
1 prestasi kerja
2 risiko pekerjaan
3 jabatan
Kompensasi yang diberikan perusahaan sama dengan
4 perusahaan lain dengan jabatan yang sama
5 Kompensasi yang diberikan perusahaan sesuai dengan
115
tanggung jawab
Kompensasi yang diberikan perusahan dapat memenuhi
6 kebutuhan keluarga
7 ketentuan yang diterapkan oleh pemerintah
Kinerja
pekerjaan yang saya lakukan sudah mencapai target yang
1 ditentukan perusahaan
saya dapat menyelesaikan pekerjaan lebih dari yang
2 ditargetkan
saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang
3 telah ditetapkan
saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar yang
4 telah ditetapkan perusahaan
5 saya bertanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan
6 saya tiba di tempat kerja selalu tepat waktu
7 saya jarang sekali absen bekerja
8 saya menguasai pekerjaan yang sedang saya jalani
9 saya teliti dalam menyelesaikan pekerjaan
116
LAMPIRAN 2
Hasil Uji Statistik

117
A. VALIDITAS
Lingkungan Kerja
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 Total
P1 Pearson - -
1 .148 .075 .192 .308* .313** .103 -.048 -.013 .240* .230 .232 .237 .085 .003 -.200 -.152 .321**
Correlation .012 .022
Sig. (2-tailed) .925 .229 .543 .116 .011 .009 .402 .698 .857 .916 .049 .059 .057 .052 .493 .982 .102 .215 .008
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P2 Pearson
-.012 1 .130 .064 -.008 .045 .055 -.107 .109 .080 -.031 .029 -.030 -.062 .086 -.227 -.141 .020 .043 .043
Correlation
Sig. (2-tailed) .925 .291 .606 .945 .713 .656 .383 .375 .519 .804 .812 .806 .613 .488 .062 .253 .873 .730 .725
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P3 Pearson
.148 .130 1 .930** .067 .367** .277* .204 .104 .181 .281* .106 .082 -.151 -.137 .019 -.122 .049 -.140 .421**
Correlation
Sig. (2-tailed) .229 .291 .000 .585 .002 .022 .095 .400 .140 .020 .390 .506 .220 .266 .875 .323 .692 .257 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P4 Pearson
.075 .064 .930** 1 .050 .266* .265* .235 .107 .195 .275* .138 .044 -.163 -.181 .012 -.143 .095 -.149 .390**
Correlation
Sig. (2-tailed) .543 .606 .000 .688 .028 .029 .054 .386 .111 .023 .261 .719 .185 .139 .921 .245 .440 .226 .001
118
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P5 Pearson - -
.192 .067 .050 1 .605** .479** .449** .255* .120 .371** .513** .330** .222 .210 .098 -.009 -.055 .686**
Sig. (2-tailed) .116 .945 .585 .688 .000 .000 .000 .036 .895 .329 .002 .000 .006 .069 .086 .426 .941 .655 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P6 Pearson -
.308* .045 .367** .266* .605** 1 .410** .196 .169 .242* .455** .600** .264* .221 .086 .055 -.072 -.103 .710**
Correlation .157
Sig. (2-tailed) .011 .713 .002 .028 .000 .001 .110 .168 .201 .046 .000 .000 .030 .071 .486 .657 .557 .401 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P7 Pearson - -
.313** .055 .277* .265* .479** .410** 1 .393** .171 .106 .330** .382** .158 -.057 .097 -.054 -.150 .562**
Correlation .019 .247*
Sig. (2-tailed) .009 .656 .022 .029 .000 .001 .001 .163 .879 .390 .006 .001 .197 .642 .431 .663 .223 .042 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P8 Pearson - -
.103 .204 .235 .449** .196 .393** 1 .572** .003 .192 .189 .237 .168 .212 .050 .022 -.146 .571**
Sig. (2-tailed) .402 .383 .095 .054 .000 .110 .001 .000 .909 .981 .116 .122 .051 .172 .083 .688 .859 .236 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P9 Pearson -
-.048 .109 .104 .107 .255* .169 .171 .572** 1 .136 .242* .187 .246* .057 .083 .166 -.028 -.102 .461**
Correlation .217
Sig. (2-tailed) .698 .375 .400 .386 .036 .168 .163 .000 .076 .270 .047 .128 .043 .645 .501 .177 .820 .406 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
119
P10 Pearson
-.022 .080 .181 .195 -.016 -.157 -.019 -.014 -.217 1 .119 -.115 -.143 -.218 -.071 .070 .060 -.040 .082 -.015
Correlation
Sig. (2-tailed) .857 .519 .140 .111 .895 .201 .879 .909 .076 .332 .352 .244 .075 .567 .570 .628 .743 .505 .902
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P11 Pearson -
-.013 .281* .275* .120 .242* .106 .003 .136 .119 1 .274* .134 -.002 -.010 .183 .157 -.033 -.132 .315**
Correlation .031
Sig. (2-tailed) .916 .804 .020 .023 .329 .046 .390 .981 .270 .332 .024 .275 .987 .936 .136 .202 .790 .282 .009
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P12 Pearson -
.240* .029 .106 .138 .371** .455** .330** .192 .242* .274* 1 .538** .243* .112 .009 -.039 -.075 -.198 .568**
Correlation .115
Sig. (2-tailed) .049 .812 .390 .261 .002 .000 .006 .116 .047 .352 .024 .000 .046 .365 .942 .753 .546 .106 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P13 Pearson - -
.230 .082 .044 .513** .600** .382** .189 .187 .134 .538** 1 .475** .361** .265* .217 .025 -.078 .725**
Sig. (2-tailed) .059 .806 .506 .719 .000 .000 .001 .122 .128 .244 .275 .000 .000 .003 .029 .075 .839 .525 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P14 Pearson - -
.232 -.151 -.163 .330** .264* .158 .237 .246* -.002 .243* .475** 1 .712** .276* .268* .035 -.156 .544**
Sig. (2-tailed) .057 .613 .220 .185 .006 .030 .197 .051 .043 .075 .987 .046 .000 .000 .022 .027 .774 .203 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
120
P15 Pearson -
.237 .086 -.137 -.181 .222 .221 -.057 .168 .057 -.010 .112 .361** .712** 1 .322** .148 -.021 -.024 .425**
Correlation .071
Sig. (2-tailed) .052 .488 .266 .139 .069 .071 .642 .172 .645 .567 .936 .365 .003 .000 .007 .227 .867 .848 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P16 Pearson -
.085 .019 .012 .210 .086 .097 .212 .083 .070 .183 .009 .265* .276* .322** 1 .519** .097 .004 .419**
Correlation .227
Sig. (2-tailed) .493 .062 .875 .921 .086 .486 .431 .083 .501 .570 .136 .942 .029 .022 .007 .000 .431 .972 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P17 Pearson -
.003 -.122 -.143 .098 .055 -.054 .050 .166 .060 .157 -.039 .217 .268* .148 .519** 1 -.019 -.022 .264*
Correlation .141
Sig. (2-tailed) .982 .253 .323 .245 .426 .657 .663 .688 .177 .628 .202 .753 .075 .027 .227 .000 .875 .858 .030
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P18 Pearson -
-.200 .020 .049 .095 -.009 -.072 -.150 .022 -.028 -.033 -.075 .025 .035 -.021 .097 -.019 1 .559** .078
Correlation .040
Sig. (2-tailed) .102 .873 .692 .440 .941 .557 .223 .859 .820 .743 .790 .546 .839 .774 .867 .431 .875 .000 .527
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
P19 Pearson -
-.152 .043 -.140 -.149 -.055 -.103 -.146 -.102 .082 -.132 -.198 -.078 -.156 -.024 .004 -.022 .559** 1 -.107
Correlation .247*
Sig. (2-tailed) .215 .730 .257 .226 .655 .401 .042 .236 .406 .505 .282 .106 .525 .203 .848 .972 .858 .000 .385
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
121
Total Pearson -
.321** .043 .421** .390** .686** .710** .562** .571** .461** .315** .568** .725** .544** .425** .419** .264* .078 -.107 1
Correlation .015
Sig. (2-tailed) .008 .725 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .902 .009 .000 .000 .000 .000 .000 .030 .527 .385
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
*. Correlation is significant at the 0.05

level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01

level (2-tailed).
Hasil uji validitas setelah item yang tidak valid dihilangkan

Correlations
p1 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p11 p12 p13 p14 p15 p16 p17 total
p1 Pearson
1 .148 .075 .192 .308* .313** .103 -.048 -.013 .240* .230 .232 .237 .085 .003 .342**
Correlation
Sig. (2-tailed) .229 .543 .116 .011 .009 .402 .698 .916 .049 .059 .057 .052 .493 .982 .004
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p3 Pearson
.148 1 .930** .067 .367** .277* .204 .104 .281* .106 .082 -.151 -.137 .019 -.122 .408**
Correlation
Sig. (2-tailed) .229 .000 .585 .002 .022 .095 .400 .020 .390 .506 .220 .266 .875 .323 .001
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
122
p4 Pearson
.075 .930** 1 .050 .266* .265* .235 .107 .275* .138 .044 -.163 -.181 .012 -.143 .377**
Correlation
Sig. (2-tailed) .543 .000 .688 .028 .029 .054 .386 .023 .261 .719 .185 .139 .921 .245 .002
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p5 Pearson
.192 .067 .050 1 .605** .479** .449** .255* .120 .371** .513** .330** .222 .210 .098 .683**
Correlation
Sig. (2-tailed) .116 .585 .688 .000 .000 .000 .036 .329 .002 .000 .006 .069 .086 .426 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p6 Pearson
.308* .367** .266* .605** 1 .410** .196 .169 .242* .455** .600** .264* .221 .086 .055 .720**
Correlation
Sig. (2-tailed) .011 .002 .028 .000 .001 .110 .168 .046 .000 .000 .030 .071 .486 .657 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p7 Pearson
.313** .277* .265* .479** .410** 1 .393** .171 .106 .330** .382** .158 -.057 .097 -.054 .582**
Correlation
Sig. (2-tailed) .009 .022 .029 .000 .001 .001 .163 .390 .006 .001 .197 .642 .431 .663 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p8 Pearson
.103 .204 .235 .449** .196 .393** 1 .572** .003 .192 .189 .237 .168 .212 .050 .578**
Correlation
Sig. (2-tailed) .402 .095 .054 .000 .110 .001 .000 .981 .116 .122 .051 .172 .083 .688 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
123
p9 Pearson
-.048 .104 .107 .255* .169 .171 .572** 1 .136 .242* .187 .246* .057 .083 .166 .473**
Correlation
Sig. (2-tailed) .698 .400 .386 .036 .168 .163 .000 .270 .047 .128 .043 .645 .501 .177 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p11 Pearson
-.013 .281* .275* .120 .242* .106 .003 .136 1 .274* .134 -.002 -.010 .183 .157 .318**
Correlation
Sig. (2-tailed) .916 .020 .023 .329 .046 .390 .981 .270 .024 .275 .987 .936 .136 .202 .008
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p12 Pearson
.240* .106 .138 .371** .455** .330** .192 .242* .274* 1 .538** .243* .112 .009 -.039 .585**
Correlation
Sig. (2-tailed) .049 .390 .261 .002 .000 .006 .116 .047 .024 .000 .046 .365 .942 .753 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p13 Pearson
.230 .082 .044 .513** .600** .382** .189 .187 .134 .538** 1 .475** .361** .265* .217 .729**
Correlation
Sig. (2-tailed) .059 .506 .719 .000 .000 .001 .122 .128 .275 .000 .000 .003 .029 .075 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p14 Pearson
.232 -.151 -.163 .330** .264* .158 .237 .246* -.002 .243* .475** 1 .712** .276* .268* .561**
Correlation
Sig. (2-tailed) .057 .220 .185 .006 .030 .197 .051 .043 .987 .046 .000 .000 .022 .027 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
124
p15 Pearson
.237 -.137 -.181 .222 .221 -.057 .168 .057 -.010 .112 .361** .712** 1 .322** .148 .424**
Correlation
Sig. (2-tailed) .052 .266 .139 .069 .071 .642 .172 .645 .936 .365 .003 .000 .007 .227 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p16 Pearson
.085 .019 .012 .210 .086 .097 .212 .083 .183 .009 .265* .276* .322** 1 .519** .413**
Correlation
Sig. (2-tailed) .493 .875 .921 .086 .486 .431 .083 .501 .136 .942 .029 .022 .007 .000 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p17 Pearson
.003 -.122 -.143 .098 .055 -.054 .050 .166 .157 -.039 .217 .268* .148 .519** 1 .265*
Correlation
Sig. (2-tailed) .982 .323 .245 .426 .657 .663 .688 .177 .202 .753 .075 .027 .227 .000 .029
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
total Pearson
.342** .408** .377** .683** .720** .582** .578** .473** .318** .585** .729** .561** .424** .413** .265* 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .004 .001 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .008 .000 .000 .000 .000 .000 .029
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
*. Correlation is significant at the 0.05 level

(2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level

(2-tailed).
125
Kompensasi
Correlations
VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR00 VAR0
001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 0014 total
VAR00 Pearso
001 n
1 .179 -.059 -.029 .277* .189 .222 .390** .020 .365** .213 .289* .175 .212 .390**
Correlat
ion
Sig. (2-
.144 .631 .813 .022 .123 .069 .001 .868 .002 .081 .017 .154 .083 .001
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
002 n
.179 1 .594** .550** .171 .180 .161 .163 .157 .207 .094 -.073 .181 .016 .439**
Correlat
ion
Sig. (2-
.144 .000 .000 .164 .141 .189 .184 .200 .093 .447 .554 .139 .894 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
003 n
-.059 .594** 1 .786** .333** .356** .352** .026 .217 .144 .256* .115 .167 .059 .584**
Correlat
ion
126
Sig. (2-
.631 .000 .000 .006 .003 .003 .832 .075 .244 .035 .351 .173 .634 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
004 n
-.029 .550** .786** 1 .354** .303* .351** .053 .166 -.004 .261* .153 .255* .207 .596**
Correlat
ion
Sig. (2-
.813 .000 .000 .003 .012 .003 .669 .175 .975 .032 .212 .036 .091 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
005 n
.277* .171 .333** .354** 1 .848** .808** .370** .202 .116 .365** .349** .417** .268* .798**
Correlat
ion
Sig. (2-
.022 .164 .006 .003 .000 .000 .002 .099 .348 .002 .004 .000 .027 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
006 n
.189 .180 .356** .303* .848** 1 .794** .380** .320** .207 .443** .413** .347** .235 .810**
Correlat
ion
Sig. (2-
.123 .141 .003 .012 .000 .000 .001 .008 .093 .000 .000 .004 .054 .000
tailed)
127
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
007 n
.222 .161 .352** .351** .808** .794** 1 .308* .136 .144 .369** .383** .394** .316** .789**
Correlat
ion
Sig. (2-
.069 .189 .003 .003 .000 .000 .011 .267 .244 .002 .001 .001 .009 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
008 n
.390** .163 .026 .053 .370** .380** .308* 1 .438** .223 .319** .385** .198 .025 .527**
Correlat
ion
Sig. (2-
.001 .184 .832 .669 .002 .001 .011 .000 .070 .008 .001 .105 .838 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
009 n
.020 .157 .217 .166 .202 .320** .136 .438** 1 .226 .299* .236 -.156 -.278* .350**
Correlat
ion
Sig. (2-
.868 .200 .075 .175 .099 .008 .267 .000 .066 .013 .053 .205 .022 .003
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
128
VAR00 Pearso
010 n
.365** .207 .144 -.004 .116 .207 .144 .223 .226 1 .383** .124 -.013 .076 .346**
Correlat
ion
Sig. (2-
.002 .093 .244 .975 .348 .093 .244 .070 .066 .001 .317 .914 .542 .004
tailed)
N 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67
VAR00 Pearso
011 n
.213 .094 .256* .261* .365** .443** .369** .319** .299* .383** 1 .695** .048 .060 .598**
Correlat
ion
Sig. (2-
.081 .447 .035 .032 .002 .000 .002 .008 .013 .001 .000 .698 .626 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
012 n
.289* -.073 .115 .153 .349** .413** .383** .385** .236 .124 .695** 1 .155 .093 .535**
Correlat
ion
Sig. (2-
.017 .554 .351 .212 .004 .000 .001 .001 .053 .317 .000 .208 .449 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
129
VAR00 Pearso
013 n
.175 .181 .167 .255* .417** .347** .394** .198 -.156 -.013 .048 .155 1 .615** .510**
Correlat
ion
Sig. (2-
.154 .139 .173 .036 .000 .004 .001 .105 .205 .914 .698 .208 .000 .000
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
VAR00 Pearso
014 n
.212 .016 .059 .207 .268* .235 .316** .025 -.278* .076 .060 .093 .615** 1 .386**
Correlat
ion
Sig. (2-
.083 .894 .634 .091 .027 .054 .009 .838 .022 .542 .626 .449 .000 .001
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
total Pearso
n
.390** .439** .584** .596** .798** .810** .789** .527** .350** .346** .598** .535** .510** .386** 1
Correlat
ion
Sig. (2-
.001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003 .004 .000 .000 .000 .001
tailed)
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 67 68 68 68 68 68
*. Correlation is significant at the

0.05 level (2-tailed).
130
**. Correlation is significant at the

0.01 level (2-tailed).
Kinerja
Correlations
p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 total
p1 Pearson Correlation 1 .634** .615** .616** .334** .193 .140 -.090 .060 .688**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .005 .115 .255 .464 .626 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p2 Pearson Correlation .634** 1 .669** .672** .000 .057 .142 -.114 -.059 .634**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 1.000 .642 .247 .356 .635 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p3 Pearson Correlation .615** .669** 1 .725** .230 .133 -.061 -.025 -.144 .619**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .059 .281 .623 .841 .242 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p4 Pearson Correlation .616** .672** .725** 1 .189 .073 .010 -.087 -.332** .563**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .123 .556 .933 .481 .006 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p5 Pearson Correlation .334** .000 .230 .189 1 .096 .156 .184 .113 .415**
Sig. (2-tailed) .005 1.000 .059 .123 .435 .205 .134 .357 .000
131
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p6 Pearson Correlation .193 .057 .133 .073 .096 1 .516** .000 .164 .549**
Sig. (2-tailed) .115 .642 .281 .556 .435 .000 1.000 .182 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p7 Pearson Correlation .140 .142 -.061 .010 .156 .516** 1 .049 .302* .586**
Sig. (2-tailed) .255 .247 .623 .933 .205 .000 .693 .012 .000
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p8 Pearson Correlation -.090 -.114 -.025 -.087 .184 .000 .049 1 .311** .245*
Sig. (2-tailed) .464 .356 .841 .481 .134 1.000 .693 .010 .044
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
p9 Pearson Correlation .060 -.059 -.144 -.332** .113 .164 .302* .311** 1 .329**
Sig. (2-tailed) .626 .635 .242 .006 .357 .182 .012 .010 .006
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
total Pearson Correlation .688** .634** .619** .563** .415** .549** .586** .245* .329** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .044 .006
N 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

132
A. RELIABILITAS
Lingkungan Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.792 15
Kompensasi
Cronbach's
Alpha N of Items
.839 14
Kinerja
Cronbach's
Alpha N of Items
.637 9
133
B. Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 68
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation 2.78036436
Most Extreme Differences Absolute .145
Positive .085
Negative -.145
Kolmogorov-Smirnov Z 1.196
Asymp. Sig. (2-tailed) .114
a. Test distribution is Normal.
2. Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) 31.673 2.892 10.953 .000
X1 -.070 .052 -.186 -1.345 .183 .743 1.346
X2 .132 .057 .319 2.303 .025 .743 1.346
134
3. Uji Heterokedatisitas
C. Analisis Data
1. Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 31.673 2.892 10.953 .000
X1 -.070 .052 -.186 -1.345 .183
X2 .132 .057 .319 2.303 .025
135
2. Uji F
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 42.591 2 21.295 2.673 .077a
Residual 517.939 65 7.968
Total 560.529 67
b. Dependent Variable: Y
3. Uji t
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 31.673 2.892 10.953 .000
X1 -.070 .052 -.186 -1.345 .183
X2 .132 .057 .319 2.303 .025
4. Koefisien Determinasi
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the

Model R R Square Square Estimate
1 .276a .076 .048 2.823

136
LAMPIRAN 3
Tabel r
137
NILAI-NILAI r PRODUCT MOMENT
Taraf Signif Taraf Signif Taraf Signif

N N N
5% 1% 5% 1% 5% 1%
3 0.997 0.999 27 0.381 0.487 55 0.266 0.345
4 0.950 0.990 28 0.374 0.478 60 0.254 0.330
5 0.878 0.959 29 0.367 0.470 65 0.244 0.317
6 0.811 0.917 30 0.361 0.463 70 0.235 0.306

7 0.754 0.874 31 0.355 0.456 75 0.227 0.296
8 0.707 0.834 32 0.349 0.449 80 0.220 0.286
9 0.666 0.798 33 0.344 0.442 85 0.213 0.278
10 0.632 0.765 34 0.339 0.436 90 0.207 0.270
11 0.602 0.735 35 0.334 0.430 95 0.202 0.263

12 0.576 0.708 36 0.329 0.424 100 0.195 0.256
13 0.553 0.684 37 0.325 0.418 125 0.176 0.230
14 0.532 0.661 38 0.320 0.413 150 0.159 0.210
15 0.514 0.641 39 0.316 0.408 175 0.148 0.194
16 0.497 0.623 40 0.312 0.403 200 0.138 0.181

17 0.482 0.606 41 0.308 0.398 300 0.113 0.148
18 0.468 0.590 42 0.304 0.393 400 0.098 0.128
19 0.456 0.575 43 0.301 0.389 500 0.088 0.115
20 0.444 0.561 44 0.297 0.384 600 0.080 0.105
21 0.433 0.549 45 0.294 0.380 700 0.074 0.097

22 0.423 0.537 46 0.291 0.376 800 0.070 0.091
23 0.413 0.526 47 0.288 0.372 900 0.065 0.086
24 0.404 0.515 48 0.284 0.368 1000 0.062 0.081
25 0.396 0.505 49 0.281 0.364
26 0.388 0.496 50 0.279 0.361
138
LAMPIRAN 4
Tabel F
139
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk pembilang (N1)

df untuk
penyebut
(N2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 161 199 216 225 230 234 237 239 241 242 243 244 245 245 246
2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40 19.40 19.41 19.42 19.42 19.43
3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79 8.76 8.74 8.73 8.71 8.70
4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96 5.94 5.91 5.89 5.87 5.86
5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74 4.70 4.68 4.66 4.64 4.62
6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06 4.03 4.00 3.98 3.96 3.94
7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64 3.60 3.57 3.55 3.53 3.51
8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35 3.31 3.28 3.26 3.24 3.22
9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14 3.10 3.07 3.05 3.03 3.01
10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98 2.94 2.91 2.89 2.86 2.85
11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85 2.82 2.79 2.76 2.74 2.72
12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75 2.72 2.69 2.66 2.64 2.62
13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67 2.63 2.60 2.58 2.55 2.53
14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60 2.57 2.53 2.51 2.48 2.46
15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54 2.51 2.48 2.45 2.42 2.40
16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49 2.46 2.42 2.40 2.37 2.35
17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45 2.41 2.38 2.35 2.33 2.31
18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41 2.37 2.34 2.31 2.29 2.27
19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38 2.34 2.31 2.28 2.26 2.23
20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35 2.31 2.28 2.25 2.22 2.20
21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32 2.28 2.25 2.22 2.20 2.18
22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30 2.26 2.23 2.20 2.17 2.15
23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27 2.24 2.20 2.18 2.15 2.13
24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25 2.22 2.18 2.15 2.13 2.11
25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24 2.20 2.16 2.14 2.11 2.09
26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22 2.18 2.15 2.12 2.09 2.07
27 4.21 3.35 2.96 2.73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20 2.17 2.13 2.10 2.08 2.06
28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19 2.15 2.12 2.09 2.06 2.04
29 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18 2.14 2.10 2.08 2.05 2.03
30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16 2.13 2.09 2.06 2.04 2.01
31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 2.20 2.15 2.11 2.08 2.05 2.03 2.00
32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 2.24 2.19 2.14 2.10 2.07 2.04 2.01 1.99
33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13 2.09 2.06 2.03 2.00 1.98
34 4.13 3.28 2.88 2.65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12 2.08 2.05 2.02 1.99 1.97
35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11 2.07 2.04 2.01 1.99 1.96
36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11 2.07 2.03 2.00 1.98 1.95
37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10 2.06 2.02 2.00 1.97 1.95
38 4.10 3.24 2.85 2.62 2.46 2.35 2.26 2.19 2.14 2.09 2.05 2.02 1.99 1.96 1.94
39 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08 2.04 2.01 1.98 1.95 1.93
40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08 2.04 2.00 1.97 1.95 1.92
41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07 2.03 2.00 1.97 1.94 1.92
42 4.07 3.22 2.83 2.59 2.44 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06 2.03 1.99 1.96 1.94 1.91
43 4.07 3.21 2.82 2.59 2.43 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06 2.02 1.99 1.96 1.93 1.91
44 4.06 3.21 2.82 2.58 2.43 2.31 2.23 2.16 2.10 2.05 2.01 1.98 1.95 1.92 1.90
45 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05 2.01 1.97 1.94 1.92 1.89
140

df untuk
penyebut
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
(N2)
46 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04 2.00 1.97 1.94 1.91 1.89
47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04 2.00 1.96 1.93 1.91 1.88
48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03 1.99 1.96 1.93 1.90 1.88
50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03 1.99 1.95 1.92 1.89 1.87
51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02 1.98 1.95 1.92 1.89 1.87
52 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.02 1.98 1.94 1.91 1.89 1.86
53 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86
54 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2.06 2.01 1.97 1.94 1.91 1.88 1.86
55 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01 1.97 1.93 1.90 1.88 1.85
56 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85
57 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.00 1.96 1.93 1.90 1.87 1.85
58 4.01 3.16 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.05 2.00 1.96 1.92 1.89 1.87 1.84
59 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.04 2.00 1.96 1.92 1.89 1.86 1.84
60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99 1.95 1.92 1.89 1.86 1.84
61 4.00 3.15 2.76 2.52 2.37 2.25 2.16 2.09 2.04 1.99 1.95 1.91 1.88 1.86 1.83
62 4.00 3.15 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.99 1.95 1.91 1.88 1.85 1.83
63 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83
64 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.24 2.16 2.09 2.03 1.98 1.94 1.91 1.88 1.85 1.83
65 3.99 3.14 2.75 2.51 2.36 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.85 1.82
66 3.99 3.14 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98 1.94 1.90 1.87 1.84 1.82
67 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.98 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82
68 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.87 1.84 1.82
69 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.15 2.08 2.02 1.97 1.93 1.90 1.86 1.84 1.81
70 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.97 1.93 1.89 1.86 1.84 1.81
71 3.98 3.13 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.97 1.93 1.89 1.86 1.83 1.81
72 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81
73 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.86 1.83 1.81
74 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.22 2.14 2.07 2.01 1.96 1.92 1.89 1.85 1.83 1.80
75 3.97 3.12 2.73 2.49 2.34 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.83 1.80
76 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80
77 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.96 1.92 1.88 1.85 1.82 1.80
78 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.80
79 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.85 1.82 1.79
80 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.95 1.91 1.88 1.84 1.82 1.79
81 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.82 1.79
82 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79
83 3.96 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.91 1.87 1.84 1.81 1.79
84 3.95 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79
85 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.79
86 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.84 1.81 1.78
87 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.87 1.83 1.81 1.78
88 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.81 1.78
89 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
90 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
141

df untuk
penyebut
(N2) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
91 3.95 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94 1.90 1.86 1.83 1.80 1.78
92 3.94 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94 1.89 1.86 1.83 1.80 1.78
93 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.83 1.80 1.78
94 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.83 1.80 1.77
95 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.86 1.82 1.80 1.77
96 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.80 1.77
97 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.80 1.77
98 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
99 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
100 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.89 1.85 1.82 1.79 1.77
101 3.94 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93 1.88 1.85 1.82 1.79 1.77
102 3.93 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.77
103 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.76
104 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.82 1.79 1.76
105 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.85 1.81 1.79 1.76
106 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.79 1.76
107 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.79 1.76
108 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
109 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
110 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
111 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
112 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92 1.88 1.84 1.81 1.78 1.76
113 3.93 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92 1.87 1.84 1.81 1.78 1.76
114 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
115 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
116 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.81 1.78 1.75
117 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.80 1.78 1.75
118 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.84 1.80 1.78 1.75
119 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.78 1.75
120 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.78 1.75
121 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
122 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
123 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
124 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
125 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
126 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.87 1.83 1.80 1.77 1.75
127 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.86 1.83 1.80 1.77 1.75
128 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91 1.86 1.83 1.80 1.77 1.75
129 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74
130 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74
131 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.80 1.77 1.74
132 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
133 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
134 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.83 1.79 1.77 1.74
135 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90 1.86 1.82 1.79 1.77 1.74
142
LAMPIRAN 5
Tabel t
143
Titik Persentase Distribusi t (df = 1 – 40)
0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

Pr
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884
2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712
3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453
4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318
5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343
6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763
7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529
8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079
9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370
11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470
12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963
13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198
14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739
15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283
16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615
17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577
18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048
19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940
20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715
22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499
23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496
24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678
25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019
26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500
27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103
28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816
29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624
30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518
31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490
32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531
33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634
34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793
35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005
36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262
37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563
38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903
39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279
40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688
144
Titik Persentase Distribusi t (df = 41 – 80)
0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

Pr
Df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127
42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595
43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089
44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607
45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148
46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710
47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291
48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891
49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508
50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141
51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789
52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451
53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127
54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815
55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515
56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226
57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948
58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680
59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421
60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171
61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930
62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696
63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471
64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253
65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041
66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837
67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639
68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446
69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260
70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079
71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903
72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733
73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567
74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406
75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249
76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096
77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948
78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804
79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663
80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526
145
Titik Persentase Distribusi t (df = 81 –120)
0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

Pr
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
81 0.67753 1.29209 1.66388 1.98969 2.37327 2.63790 3.19392
82 0.67749 1.29196 1.66365 1.98932 2.37269 2.63712 3.19262
83 0.67746 1.29183 1.66342 1.98896 2.37212 2.63637 3.19135
84 0.67742 1.29171 1.66320 1.98861 2.37156 2.63563 3.19011
85 0.67739 1.29159 1.66298 1.98827 2.37102 2.63491 3.18890
86 0.67735 1.29147 1.66277 1.98793 2.37049 2.63421 3.18772
87 0.67732 1.29136 1.66256 1.98761 2.36998 2.63353 3.18657
88 0.67729 1.29125 1.66235 1.98729 2.36947 2.63286 3.18544
89 0.67726 1.29114 1.66216 1.98698 2.36898 2.63220 3.18434
90 0.67723 1.29103 1.66196 1.98667 2.36850 2.63157 3.18327
91 0.67720 1.29092 1.66177 1.98638 2.36803 2.63094 3.18222
92 0.67717 1.29082 1.66159 1.98609 2.36757 2.63033 3.18119
93 0.67714 1.29072 1.66140 1.98580 2.36712 2.62973 3.18019
94 0.67711 1.29062 1.66123 1.98552 2.36667 2.62915 3.17921
95 0.67708 1.29053 1.66105 1.98525 2.36624 2.62858 3.17825
96 0.67705 1.29043 1.66088 1.98498 2.36582 2.62802 3.17731
97 0.67703 1.29034 1.66071 1.98472 2.36541 2.62747 3.17639
98 0.67700 1.29025 1.66055 1.98447 2.36500 2.62693 3.17549
99 0.67698 1.29016 1.66039 1.98422 2.36461 2.62641 3.17460
100 0.67695 1.29007 1.66023 1.98397 2.36422 2.62589 3.17374
101 0.67693 1.28999 1.66008 1.98373 2.36384 2.62539 3.17289
102 0.67690 1.28991 1.65993 1.98350 2.36346 2.62489 3.17206
103 0.67688 1.28982 1.65978 1.98326 2.36310 2.62441 3.17125
104 0.67686 1.28974 1.65964 1.98304 2.36274 2.62393 3.17045
105 0.67683 1.28967 1.65950 1.98282 2.36239 2.62347 3.16967
106 0.67681 1.28959 1.65936 1.98260 2.36204 2.62301 3.16890
107 0.67679 1.28951 1.65922 1.98238 2.36170 2.62256 3.16815
108 0.67677 1.28944 1.65909 1.98217 2.36137 2.62212 3.16741
109 0.67675 1.28937 1.65895 1.98197 2.36105 2.62169 3.16669
110 0.67673 1.28930 1.65882 1.98177 2.36073 2.62126 3.16598
111 0.67671 1.28922 1.65870 1.98157 2.36041 2.62085 3.16528
112 0.67669 1.28916 1.65857 1.98137 2.36010 2.62044 3.16460
113 0.67667 1.28909 1.65845 1.98118 2.35980 2.62004 3.16392
114 0.67665 1.28902 1.65833 1.98099 2.35950 2.61964 3.16326
115 0.67663 1.28896 1.65821 1.98081 2.35921 2.61926 3.16262
116 0.67661 1.28889 1.65810 1.98063 2.35892 2.61888 3.16198
117 0.67659 1.28883 1.65798 1.98045 2.35864 2.61850 3.16135
118 0.67657 1.28877 1.65787 1.98027 2.35837 2.61814 3.16074
119 0.67656 1.28871 1.65776 1.98010 2.35809 2.61778 3.16013
120 0.67654 1.28865 1.65765 1.97993 2.35782 2.61742 3.15954
146
LAMPIRAN 6
Hasil Pengolahan Data Kuesioner

147
Tabel Skor Jawaban Lingkungan Kerja Pertama

Lingkungan Kerja
Respon P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 tota rata-
den P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 l rata
3,6842
1 4 5 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 70 11
3,1578
2 4 4 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 2 2 2 4 4 5 5 60 95
3,5263
3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 2 2 2 2 2 4 4 67 16
3,5789
4 4 4 4 4 4 4 2 3 2 4 4 2 2 4 4 4 4 5 4 68 47
3,2105
5 4 4 2 2 2 1 2 2 4 4 4 1 1 5 4 4 5 5 5 61 26
2,8947
6 4 4 4 4 2 1 4 4 1 5 4 1 1 1 1 2 2 5 5 55 37
3,9473
7 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 75 68
3,9473
8 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 75 68
3,8421
9 4 4 2 2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 73 05
4,0526
10 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 77 32
2,8947
11 4 4 1 2 4 1 2 4 2 4 3 1 1 2 4 4 2 5 5 55 37
3,7368
12 4 4 3 3 4 1 4 5 4 5 4 2 2 4 4 5 4 5 4 71 42
148
3,2631
13 4 4 1 2 2 2 2 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 62 58
3,7368
14 4 4 1 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 71 42
2,7368
15 4 4 2 2 2 2 2 2 4 4 4 1 2 2 2 1 4 4 4 52 42
3,5789
16 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 4 1 2 4 4 4 5 5 5 68 47
3,3157
17 4 4 1 2 4 2 4 4 4 4 4 3 3 4 2 2 4 4 4 63 89
3,3157
18 4 3 1 2 4 2 2 2 3 4 4 3 4 3 2 5 5 5 5 63 89
3,7894
19 4 4 2 2 4 5 4 2 2 4 4 5 5 5 4 4 5 4 3 72 74
3,5263
20 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 2 2 2 2 2 4 4 67 16
3,4736
21 4 4 2 2 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 5 2 4 4 4 66 84
3,5789
22 4 4 2 2 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 68 47
3,6315
23 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4 4 69 79
4,3157
24 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 82 89
4,1578
25 4 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 79 95
3,8421
26 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 73 05
3,6315
27 4 4 2 2 4 5 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 69 79
149
3,2105
28 4 4 3 3 3 2 4 2 2 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 61 26
3,9473
29 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 3 75 68
3,4210
30 4 4 3 3 3 2 2 4 5 5 5 2 1 2 3 5 4 4 4 65 53
3,6315
31 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 69 79
3,8947
32 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 3 4 2 4 4 5 3 74 37
3,0526
33 4 4 2 2 2 2 2 2 2 5 4 2 1 2 4 5 5 4 4 58 32
2,9473
34 4 4 2 2 2 1 2 2 4 4 4 1 1 4 2 4 5 4 4 56 68
35 3 4 3 4 2 1 1 4 5 4 4 1 1 1 1 4 4 5 5 57 3
2,6315
36 4 4 2 2 2 1 2 2 2 4 3 1 2 3 4 3 2 4 3 50 79
3,4210
37 4 4 3 3 3 4 2 2 2 4 5 2 3 4 5 4 3 4 4 65 53
3,6315
38 4 4 2 1 5 4 3 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 5 69 79
3,6315
39 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 4 1 1 4 4 4 4 4 4 69 79
3,8421
40 4 4 2 1 4 4 2 4 4 4 4 2 5 4 5 5 5 5 5 73 05
3,4736
41 4 4 2 2 2 2 2 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 66 84
3,7368
42 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 4 4 71 42
150
3,7894
43 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72 74
3,5263
44 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 5 4 2 2 2 4 3 4 4 67 16
3,5789
45 4 4 3 3 2 4 2 2 4 3 4 1 5 4 4 5 4 5 5 68 47
3,5263
46 4 5 4 4 3 2 2 3 5 4 4 2 2 2 4 4 5 4 4 67 16
3,5789
47 4 4 3 3 3 2 3 4 5 4 4 2 2 4 4 5 4 4 4 68 47
3,4210
48 4 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 4 3 3 2 4 4 4 4 65 53
3,6315
49 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 3 3 2 2 4 4 4 3 69 79
4,3157
50 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 82 89
3,6315
51 4 4 4 4 3 2 1 5 5 5 4 1 2 4 4 4 5 4 4 69 79
2,7894
52 4 4 4 4 1 2 1 2 2 4 4 1 1 2 3 2 4 4 4 53 74
4,1578
53 4 4 4 4 4 5 2 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 79 95
3,8947
54 4 4 3 3 5 4 2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 74 37
3,6315
55 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 5 4 4 69 79
3,1578
56 4 5 2 2 2 4 1 1 4 4 4 4 2 4 4 1 2 5 5 60 95
3,4210
57 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 4 5 4 4 65 53
151
3,1578
58 4 4 4 4 2 4 2 2 2 5 3 2 2 2 2 4 4 4 4 60 95
4,2631
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 81 58
3,6842
60 4 4 2 3 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 70 11
3,6842
61 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 70 11
3,9473
62 4 5 4 4 5 5 5 2 3 5 4 2 5 2 2 4 4 5 5 75 68
3,8421
63 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 73 05
3,0526
64 4 4 2 2 2 2 2 1 2 4 4 2 2 4 4 5 4 4 4 58 32
3,3157
65 4 4 4 4 4 4 2 1 1 5 5 3 2 1 2 4 4 4 5 63 89
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 76 4
67 4 4 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 4 4 4 4 5 57 3
4,4210
68 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 84 53
27 27 19 20 23 22 20 23 25 28 27 18 19 23 23 26 27 29 28 460 242,26
total 3 5 5 1 0 5 1 0 0 1 7 9 7 2 5 6 0 1 5 3 32
rata- 4,0 4,0 2,8 2,9 3,3 3,3 2,9 3,3 3,6 4,1 4,0 2,7 2,9 3,4 3,4 3,9 3,9 4,2 4,1 67,
rata 1 4 7 6 8 1 6 8 8 3 7 8 0 1 6 1 7 8 9 69 3,56
152
Lingkungan Kerja Setelah Pernyataan Yang Tidak Valid Dihilangkan

Responde Rata-
n P1 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 total rata
3,53333
1 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 53 3
2 4 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 2 2 4 4 42 2,8
3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 2 2 2 2 2 51 3,4
4 4 4 4 4 4 2 3 2 4 2 2 4 4 4 4 51 3,4
2,86666
5 4 2 2 2 1 2 2 4 4 1 1 5 4 4 5 43 7
6 4 4 4 2 1 4 4 1 4 1 1 1 1 2 2 36 2,4
3,93333
7 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 59 3
3,93333
8 4 4 4 4 5 5 4 4 4 1 4 4 4 4 4 59 3
9 4 2 2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 57 3,8
4,06666
10 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 61 7
2,46666
11 4 1 2 4 1 2 4 2 3 1 1 2 4 4 2 37 7
3,53333
12 4 3 3 4 1 4 5 4 4 2 2 4 4 5 4 53 3
3,06666
13 4 1 2 2 2 2 4 4 4 3 2 4 4 4 4 46 7
3,66666
14 4 1 2 4 2 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 55 7
15 4 2 2 2 2 2 2 4 4 1 2 2 2 1 4 36 2,4
16 4 2 2 4 4 2 4 4 4 1 2 4 4 4 5 50 3,33333
153
3
3,13333
17 4 1 2 4 2 4 4 4 4 3 3 4 2 2 4 47 3
3,06666
118 4 1 2 4 2 2 2 3 4 3 4 3 2 5 5 46 7
19 4 2 2 4 5 4 2 2 4 5 5 5 4 4 5 57 3,8
20 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 2 2 2 2 2 51 3,4
3,33333
21 4 2 2 4 4 2 2 3 4 4 4 4 5 2 4 50 3
3,46666
22 4 2 2 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 4 52 7
3,53333
23 4 2 2 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 5 4 53 3
4,33333
24 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 65 3
4,06666
25 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 61 7
3,73333
26 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56 3
3,53333
27 4 2 2 4 5 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 53 3
28 4 3 3 3 2 4 2 2 4 2 2 4 2 4 4 45 3
29 4 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 60 4
30 4 3 3 3 2 2 4 5 5 2 1 2 3 5 4 48 3,2
3,53333
31 4 2 2 4 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 53 3
3,93333
32 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 2 4 4 59 3
33 4 2 2 2 2 2 2 2 4 2 1 2 4 5 5 41 2,73333
154
3
2,66666
34 4 2 2 2 1 2 2 4 4 1 1 4 2 4 5 40 7
35 3 3 4 2 1 1 4 5 4 1 1 1 1 4 4 39 2,6
2,33333
36 4 2 2 2 1 2 2 2 3 1 2 3 4 3 2 35 3
3,26666
37 4 3 3 3 4 2 2 2 5 2 3 4 5 4 3 49 7
3,46666
38 4 2 1 5 4 3 4 4 4 2 3 4 4 4 4 52 7
3,53333
39 4 3 3 4 4 4 5 4 4 1 1 4 4 4 4 53 3
3,66666
40 4 2 1 4 4 2 4 4 4 2 5 4 5 5 5 55 7
3,26666
41 4 2 2 2 2 2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 49 7
3,66666
42 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 55 7
3,73333
43 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56 3
44 4 4 4 3 4 4 2 4 5 4 2 2 2 4 3 51 3,4
45 4 3 3 2 4 2 2 4 4 1 5 4 4 5 4 51 3,4
3,33333
46 4 4 4 3 2 2 3 5 4 2 2 2 4 4 5 50 3
3,46666
47 4 3 3 3 2 3 4 5 4 2 2 4 4 5 4 52 7
3,26666
48 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 3 3 2 4 4 49 7
49 4 4 4 3 4 4 4 4 5 3 3 2 2 4 4 54 3,6
155
50 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 66 4,4
3,46666
51 4 4 4 3 2 1 5 5 4 1 2 4 4 4 5 52 7
2,46666
52 4 4 4 1 2 1 2 2 4 1 1 2 3 2 4 37 7
4,13333
53 4 4 4 4 5 2 4 4 5 5 5 4 4 4 4 62 3
3,86666
54 4 3 3 5 4 2 4 4 4 4 5 4 4 4 4 58 7
3,53333
55 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 5 53 3
2,73333
56 4 2 2 2 4 1 1 4 4 4 2 4 4 1 2 41 3
3,26666
57 4 2 2 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 4 5 49 7
2,86666
58 4 4 4 2 4 2 2 2 3 2 2 2 2 4 4 43 7
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 63 4,2
60 4 2 3 4 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 54 3,6
61 4 4 4 4 4 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 54 3,6
3,66666
62 4 4 4 5 5 5 2 3 4 2 5 2 2 4 4 55 7
3,66666
63 4 3 3 4 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 55 7
64 4 2 2 2 2 2 1 2 4 2 2 4 4 5 4 42 2,8
65 4 4 4 4 4 2 1 1 5 3 2 1 2 4 4 45 3
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60 4
2,66666
67 4 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 4 4 4 40 7
156
68 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 66 4,4
total 273 195 201 230 225 201 230 250 277 189 197 232 235 266 270 3471 231,4
4,0 2,8 2,9 3,3 3,3 2,9 3,3 3,6 4,0 2,7 2,9 3,4 3,4 3,9 3,9 51,0
Rata-rata 1 7 6 8 1 6 8 8 7 8 0 1 6 1 7 4 3,40
Kompensasi
Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 total Rata-rata

1 4 4 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 50 3,571429
2 5 4 4 4 4 3 2 4 4 5 5 4 4 4 56 4
3 4 2 2 2 1 1 1 4 4 4 4 4 2 3 38 2,714286
4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 57 4,071429
5 5 4 2 2 2 2 2 5 5 4 4 4 3 2 46 3,285714
6 5 4 2 2 1 1 1 4 2 5 2 3 4 4 40 2,857143
7 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 53 3,785714
8 5 4 2 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 50 3,571429
9 5 4 1 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 49 3,5
10 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 53 3,785714
11 5 4 4 4 1 1 2 1 2 5 4 4 4 4 45 3,214286
12 5 4 2 2 2 3 2 4 4 5 5 4 4 4 50 3,571429
13 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 5 4 4 4 53 3,785714
14 4 4 4 4 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 50 3,571429
15 4 2 2 4 2 2 2 4 5 4 5 4 2 3 45 3,214286
16 5 4 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 54 3,857143
17 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 2 3 55 3,928571
18 5 4 4 4 3 3 2 4 4 5 5 4 4 4 55 3,928571
157
19 4 4 2 4 2 2 2 4 4 5 5 4 4 4 50 3,571429
20 4 2 2 2 1 1 1 4 3 4 4 4 4 4 40 2,857143
21 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 57 4,071429
22 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 58 4,142857
23 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 4 53 3,785714
24 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 60 4,285714
25 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 57 4,071429
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56 4
27 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 57 4,071429
28 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 3 51 3,642857
29 5 3 2 4 3 2 3 3 2 2 3 3 4 4 43 3,071429
30 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 59 4,214286
31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 59 4,214286
32 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 57 4,071429
33 5 4 2 2 2 2 2 4 4 5 4 4 4 4 48 3,428571
34 4 4 2 2 2 2 1 4 4 4 4 4 3 2 42 3
35 4 4 3 3 1 1 1 1 3 5 3 1 1 3 34 2,428571
36 2 3 2 2 1 2 2 1 3 3 1 1 4 4 31 2,214286
37 4 4 3 4 2 3 2 4 4 4 4 5 4 4 51 3,642857
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56 4
39 4 4 4 4 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 52 3,714286
40 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 56 4
41 4 4 4 3 2 2 3 4 4 4 4 3 2 2 45 3,214286
42 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 60 4,285714
43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56 4
44 4 3 2 2 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 51 3,642857
158
45 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 58 4,142857
46 4 4 4 4 2 3 2 4 4 4 4 4 2 3 48 3,428571
47 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 57 4,071429
48 5 3 2 2 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 52 3,714286
49 5 4 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 4 58 4,142857
50 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 57 4,071429
51 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 2 3 52 3,714286
52 4 3 2 2 2 3 3 4 5 5 4 4 1 3 45 3,214286
53 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 58 4,142857
54 5 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 57 4,071429
55 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 55 3,928571
56 5 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 4 4 60 4,285714
57 4 4 4 4 2 2 1 4 4 4 2 2 2 2 41 2,928571
58 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 4 4 57 4,071429
59 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 62 4,428571
60 4 3 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 52 3,714286
61 4 4 4 4 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 48 3,428571
62 5 1 1 1 5 5 5 4 2 5 5 5 4 4 52 3,714286
63 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 57 4,071429
64 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 57 4,071429
65 4 4 4 4 1 2 1 4 4 4 4 4 4 4 48 3,428571
66 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 57 4,071429
67 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 57 4,071429
68 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 64 4,571429
total 297 260 232 242 212 218 210 264 269 291 276 268 253 255 3547 253,3571
Rata-rata 4,37 3,82 3,41 3,56 3,12 3,21 3,09 3,88 3,96 4,28 4,06 3,94 3,72 3,75 52,16 3,73
159
Kinerja
Responden P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 total rata-rata

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
2 4 4 4 4 3 2 2 3 4 30 3,333333
3 4 2 4 4 5 4 4 5 4 36 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
5 4 4 4 4 4 3 2 4 4 33 3,666667
6 5 5 4 4 4 5 5 2 5 39 4,333333
7 3 2 2 2 4 4 4 4 5 30 3,333333
8 3 2 2 2 4 4 4 4 5 30 3,333333
9 3 2 2 2 4 4 5 4 5 31 3,444444
10 3 2 2 2 4 4 4 4 5 30 3,333333
11 4 5 4 5 5 4 5 4 3 39 4,333333
12 4 4 4 4 4 3 2 4 4 33 3,666667
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
14 4 4 4 4 4 5 5 4 4 38 4,222222
15 4 4 4 4 4 5 4 4 4 37 4,111111
16 4 4 4 4 4 3 2 4 4 33 3,666667
17 4 4 4 4 4 4 2 4 4 34 3,777778
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
19 4 4 4 3 4 2 3 4 4 32 3,555556
20 4 2 4 4 5 4 2 2 2 29 3,222222
21 4 4 4 4 4 4 4 5 4 37 4,111111
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
24 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35 3,888889
160
25 4 4 4 4 4 4 4 4 5 37 4,111111
26 4 4 4 4 4 4 4 4 5 37 4,111111
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
28 4 4 5 4 4 5 4 4 4 38 4,222222
29 4 4 5 4 4 5 3 4 4 37 4,111111
30 4 4 4 4 4 4 2 4 4 34 3,777778
31 4 4 4 5 4 3 4 4 4 36 4
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
33 4 4 4 4 4 1 2 4 4 31 3,444444
34 4 4 4 4 4 4 2 4 4 34 3,777778
35 4 5 4 4 4 4 4 3 3 35 3,888889
36 4 4 3 4 4 4 4 3 3 33 3,666667
37 4 4 4 4 4 4 2 4 4 34 3,777778
38 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 3,888889
39 4 3 3 4 4 5 5 5 5 38 4,222222
40 4 4 4 4 4 5 4 4 4 37 4,111111
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
42 4 4 4 5 4 4 5 3 4 37 4,111111
43 4 4 4 4 4 4 4 3 3 34 3,777778
44 2 2 2 3 2 3 2 3 2 21 2,333333
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
46 4 4 4 4 4 5 4 3 4 36 4
47 4 5 4 4 3 5 4 4 4 37 4,111111
48 4 5 4 4 4 3 4 3 4 35 3,888889
49 4 4 4 4 3 5 5 3 4 36 4
50 4 4 4 4 4 5 4 3 5 37 4,111111
161
51 4 4 4 4 4 4 4 3 4 35 3,888889
52 5 4 4 4 4 4 4 3 4 36 4
53 5 4 4 4 4 5 4 4 4 38 4,222222
54 4 4 4 4 4 4 4 4 3 35 3,888889
55 4 4 4 4 4 4 5 4 4 37 4,111111
56 4 4 4 3 4 4 5 4 5 37 4,111111
57 5 4 3 4 4 4 4 4 4 36 4
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
59 4 4 4 4 5 4 4 4 4 37 4,111111
60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
61 4 4 4 4 4 4 5 4 4 37 4,111111
62 4 4 4 4 4 4 4 3 3 34 3,777778
63 4 4 4 4 4 4 4 3 5 36 4
64 4 4 4 4 5 4 4 4 5 38 4,222222
65 4 4 5 4 4 5 4 4 4 38 4,222222
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
67 4 4 4 4 4 4 4 3 4 35 3,888889
68 4 5 4 4 4 4 5 4 4 38 4,222222
total 270 263 261 264 272 272 258 256 274 2390 265,5556
Rata-rata 3,97 3,87 3,84 3,88 4 4 3,79 3,76 4,03 35,15 3,91
162
LAMPIRAN 7
Tabel Identitas Responden
163
Jenis masa L SMA 24 ≤5

Kelamin Pendidikan Terakhir Usia kerja P SMP 42 ≥ 10
L SMA 31 5--10 P SMA 37 ≥ 10
L SMA 33 5--10 L SMA 30 5--10
L SMA 34 5--10 P SMA 38 ≥ 10
P SMA 22 ≤ 5 P SMA 22 ≤5
P SMA 29 5--10 L SMA 24 ≤5
L SMA 33 5--10 L SMA 33 5--10
L SMA 26 5--10 P SMA 30 5--10
P SMA 35 ≥ 10 P SMA 26 5--10
P SMA 31 ≥ 10 P SMA 27 5--10
L SMA 25 5--10 P SMA 22 ≤5
L SMA 24 ≤ 5 L SMA 25 ≤5
P SMA 27 ≤ 5 P SMA 40 ≥ 10
L SMA 24 5--10 P SMP 44 ≥ 10
L SMA 29 5--10 P SMA 35 ≥ 10
P SMA 35 ≥ 10 P SMA 28 5--10
P SMA 32 5--10 P SMA 40 ≥ 10
P SMA 25 ≤ 5 P SMP 45 ≥ 10
L SMA 21 ≤ 5 P SMA 37 ≥ 10
L SMA 30 ≥ 10 L SMA 27 5--10
L SMA 28 5--10 L SMA 30 5--10
P SMA 34 5--10 L SMA 28 5--10
P SMA 36 ≥ 10 L SMA 26 ≤5
P SMA 40 ≥ 10 L SMA 34 5--10
P SMA 33 ≥ 10 L SMA 28 5--10
164
L SMA 34 5--10
P SMA 30 5--10
P SMA 31 ≥ 10
P SMA 39 ≥ 10
P SMA 31 5--10
P SMA 30 5--10
P SMA 35 ≥ 10
P SMA 38 ≥ 10
P SMA 31 5--10
P SMA 26 ≤5
L SMA 30 5—10
L SMA 20 ≥ 10
P SMA 30 ≤5
P SMP 32 5—10
L SMA 25 5—10
L SMA 34 5—10
P SMA 30 5—10
P SMP 40 5—10
164
LAMPIRAN 8
SURAT IZIN
PENELITIAN
165

Full

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Full

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP

Dionisius Ady Danaswara

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

Motto dan Persembahan

satu kegagalan ke kegagalan berikutnya tanpa kehilangan semangat

Skripsi ini dipersembahkan kepada:

 Bapakku Susilo dan mamaku Hermini Retnaning Utami, atas

pengorbanan, curahan cinta, doa, dan dukungannya

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

Yogyakarta, 18 Januari 2018

Dionisius Ady Danaswara

segala berkat dan rahmatnya penulis dapat menyelesaikan skripsi berjudul

“Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma

Universitas Sanata Dharma.

meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk membimbing, membina, dan

mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

dan teliti membimbing, mengoreksi, dan mengarahkan penulis dalam

menyelesaikan skripsi ini.

6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta yang telah memberikan banyak ilmu dan pengalaman hidup.

7. Segenap karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

8. Responden (karyawan Produksi bagian cutting PT Eagle Glove Indonesia)

yang telah membantu penulis dengan mengisi kuesioner Penelitian

melakukan penelitian di PT Eagle Glove Indonesia

Hermini Retnaning Utami yang terus mendukung saya menyelesaikan studi,

11. Teman bimbingan saya Vincentius Hendyantoro. Terimakasih atas

pengetahuan-pengetahuannya dan nasihat-nasihatnya dalam menyelesaikan

12. Keluarga Nugroho Antonia Neneng, Anastashia Anita Wulandari, Yulita

Leni, Reza Yulio Kurniawan, Albertus Arif Prasetyo, Ade Aribowo

Terimakasih atas masa-masa indah yang telah kita lalui bersama.

saling mendukung satu sama lain untuk bisa lulus bersama.

tetap semangat dalam berproses semoga kedepannya menjadi lebih baik.

menyempurnakan tulisan ini.

Yogyakarta, 09 Januari 2018

Dionisius Ady Danaswara

d. Tujuan Penilaian Kinerja ............................................................... 15

B. Profil Responden ..................................................................................... 81

Tabel Judul Halaman

1.1 Definisi Operasional dan Indikator Variabel ....................................................... 46

V.1 Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja ...................................................... 76

II.1 Kerangka Konseptual Penelitian ................................................................39

II.2 Struktur Organisasi PT Eagle Glove Indonesia ...................................... 66

II.3 Pola Besi Sarung Tangan..................................................................... 69

V.1 Scatterplot ................................................................................................. 93

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ........................................................................... 111

Lampiran 2 Hasil Uji Statistik ............................................................................... 116

Lampiran 3 Tabel r ............................................................................................... 136

Lampiran 4 Tabel F .............................................................................................. 138

Lampiran 5 Tabel t ............................................................................................... 142

Lampiran 6 Hasil Pengolahan Data Kuesioner ........................................................ 146

Lampiran 7 Tabel Identitas Responden ....................................................................... 162

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP

Dionisius Ady Danaswara

Kata Kunci: Lingkungan kerja, kompensasi, Kinerja

THE INFLUENCE OF THE WORK ENVIRONMENT, AND

A case study on cutting production employees of PT Eagle Indonesia

Dionisius Ady Danaswara

Keywords: Work Environment, Compensation, Performance

A. Latar Belakang Masalah