STUDI MANAJEMEN PROYEK BENDUNGAN BETON

DI KUALU KABUPATEN TOBASAMOSIR DENGAN

MENGGUNAKAN
MICROSOFT PROJECT 2013
Moch. Alfrdo1, Pitojo Tri Juwono2, Suwanto Marsudi2
1)
Mahasiswa Program Sarjana Teknik Pengairan Universitas Brawijaya
2)
Dosen Teknik Pengairan Fakultas Teknik Universitas Brawijaya
Teknik Pengairan Universitas Brawijaya-Malang, Jawa Timur, Indonesia
Jalan MT. Haryono 167 Malang 65145, Indonesia
e-mail: moch.alfredo18@gmail.com

ABSTRAK: Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi diperlukan perencanaan yang matang,
pengendalian yang baik, pelaksanaan yang teliti dan Efisien. Program Microsoft Project 2013
menjadi suatu solusi Penjadwalan dalam dunia manajemen konstruksi yang semakin berkembang
dan penuh kompleksitas dalam membangun sebuah proyek konstruksi. Dengan kaitan studi ini
yang dipengaruhi oleh waktu, kuantitas sumber daya tenaga serta alat berat, kebutuhan material,
dan faktor utama biaya yang sangat berpengaruh dalam kemajuan atau keterlambatan sebuah
proyek melalui beberapa analisa alternatif. Dari data kontrak proyek Bendungan Beton Kualu, yang
ditinjau dari beberapa item pekerjaan dengan durasi 36 bulan, nilai kontrak sebesar Rp.
179.237.127.969. Dari hasil perhitungan waktu dan biaya untuk percepatan durasi proyek Ketiga
alternatif memberikan perbedaan analisa dan hasil yang tentunya berbeda dari segi waktu dan biaya
dengan alternatif 1 sebagai acuan perhitungan (36 bulan, biaya total proyek Rp.
179.153.391.310,04), alternatif 2 penambahan alat berat (33 bulan, biaya total proyek Rp.
178.289.045.790,93), dan alternatif 3 penambahan jumlah jam kerja (33 bulan, biaya total proyek
Rp. 190.263.813.647,76).

Kata Kunci: Efisiensi, Penjadwalan, Alat Berat, Tenaga Kerja, Microsoft Project 2013

ABSTRACT: In the implementation of a construction project requires careful planning, good

control, careful implementation and Efficient. Microsoft Project 2013 program becomes a
Scheduling solution in the world of construction management is growing and full of complexity in
building a construction project. With regard to this study influenced by time, quantity of energy
resources as well as heavy equipment, material needs, and key cost factors that are highly
influential in the progress or delays of a project through some alternative analysis. From the
contract data of the Kueton Concrete Dam project, which is reviewed from several work items with
a duration of 36 months, the contract value of Rp. 179.237.127.969. From the calculation of time
and cost to accelerate the duration of the project The three alternatives provide different analysis
and results that are different in terms of time and cost with alternative 1 as a reference calculation
(36 months, total project cost Rp 179.153.391.310,04), alternative 2 additions (33 months, total
project cost Rp 178,289,045,790.93), and alternative 3 additional hours worked (33 months, total
project cost Rp 190,263,813,647,76).

Keywords: Efficiency, Scheduling, Heavy Equipment, Labor, Microsoft Project 2013

PENDAHULUAN dapat mengendalikan suatu proyek konstruksi

Pelaksanaan proyek konstruksi terdiri mulai dari tahap perencanaan, tahap
dari aktivitas-aktivitas yang saling berkaitan perancangan, tahap pelelangan, tahap
satu dengan yang lain. Untuk itu, diperlukan pelaksanaan dan tahap pemeliharaan dan
suatu manajemen proyek yang tepat dan perawatan.
Gambar 1. Lokasi Wilayah Studi
Proyek Bendungan Beton Kab. Tobasamosir
merupakan salah satu proyek dengan
kompleksitas yang cukup tinggi, baik dari
segi sumber daya yang digunakan maupun
segi macam pekerjaan. Sehingga dalam
pelaksanaannya yang mungkin akan muncul
berbagai hambatan yang mungkin terjadi.
Permasalahan yang akan dikaji dalam studi
ini yaitu pemakaian Program Microsoft
Project Manager 2013 untuk menyelesaikan
ketergantungan antar kegiatan yang
melibatkan banyak faktor pendukung dan
tentunya juga dibutuhkan cara pengaturan,
pengendalian, dan penjadwalan yang tepat
dengan tetap memperhatikan kualitas dan
waktu dari proyek tersebut.
METODOLOGI
Lokasi pekerjaan Bendungan Beton
Kualu secara administratif terletak di Desa
Lumban Rau Tengah dan Desa Lumban Rau
Utara, Kecamatan Nassau, Kabupaten Toba
Samosir, Provinsi Sumatera Utara. Lokasi
studi terletak di Daerah Aliran Sungai Kualu
bagian hulu. Sistem DAS Kualu keseluruhan
mempunyai luas basin ± 4600 km2. Sungai
Kualu mempunyai panjang sekitar 135 km,
Lokasi proyek terletak pada koordinat 2° 16'
56,83" LU dan 99° 23' 36,71" BT.
Data-Data Teknis
 Tinggi Bendungan : 36,70 m
 Lebar Puncak Bendungan : 40 m
 Lebar Dasar Bendungan : 12,00 m
 R Terowongan Pengelak : 2,85 m
 Elevasi Dasar Intake : EL + 719,10
m
 Elevasi Dasar Outlet : EL + 641,00
m
Metode Analisis Data
1. Menghitung produktivitas alat berat yang
digunakan sesuai dengan spesifikasi
teknis dari masing-masing arah.
2. Menentukan besarnya durasi (hari)
pekerjaan untuk masing-masing pekerjaan
3. Analisa kebutuhan sumber daya
Analisa kebutuhan sumber daya dilakukan
dengan cara mengalikan koefisien sumber
daya dengan total volume pekerjaan, baik
bahan maupun sumber daya manusia
dalam total volume pekerjaan yang harus
diselesaikan.
4. Analisa Harga Satuan Pekerja
5. Menghitung rencana anggaran biaya
6. Menentukan logika ketergantungan
pekerjaan
Logika ketergantungan pekerjaan adalah
hubungan ketergantungan suatu kegiatan
dengan kegiatan lainnya pada proyek.
Semua kegiatan dalam suatu proyek
selanjutnya dihubungkan berdasarkan
hubungan kerja yang logis.
7. Penjadwalan proyek (Rescheduling)
Tiap item pekerjaan yang telah di analisa
dan telah diketahui durasi dan hubungan
ketergantungannya kemudian di
rescheduling dengan menggunakan
Microsoft Project Manager 2013
8. Leveling sumber daya
Dilakukan agar tidak terjadi fluktuasi
SDM yang berlebihan, dan penggunaan
SDM sesuai dengan kebutuhan proyek.
9. Membuat jadwal pelaksanaan proyek 10.Dari hasil diatas tersebut, dapat dilakukan
secara keseluruhan (Time Schedule) yang pembahasan dari hasil analisa terhadap
digambarkan dalam Kurva “S” segi waktu pelaksanaan dan jumlah tenaga
kerja dari ketiga alternative.
MULAI

Data Kontrak:
- Jenis Pekerjaan
- Volume Pekerjaan
- Harga Satuan Upah, Bahan, dan Alat
- Waktu Penyelesaian Proyek

Analisa Durasi Analisa Logika Analisa Harga Analisa

Produktivitas Pekerjaan Ketergantungan Satuan Pekerja Kebutuhan
Alat SDM

Rencana Kerja Pelaksanaan Proyek,

meliputi:
- Perkiraan Waktu
- Anggaran Pelaksaan Proyek

Analisa Pelaksanaan Proyek,

meliputi:
- Perkiraan Waktu
- Anggaran Pelaksaan Proyek

Penjadwalan dengan
Menggunakan Microsoft
Project Manager 2013

Kurva S

Kesimpulan
dan Saran

Selesai

Gambar 2. Diagram alir pengerjaan

HASIL DAN PEMBAHASAN
Alat berat
Produktivitas alat berat sangat berperan
besar dalam kemajuan atau kemunduran
progres pekerjaan dengan kapasitas produksi
yang digunakan dalam pelaksanaan proyek.
Dalam kajian ini tidak semua alat yang
digunakan akan dihitun besaran
produktivitasnya, melainkan hanya alat-alat
pokok saja.
Durasi
Durasi proyek adalah salah satu aspek
penting dalam menilai kompleksitas proyek.
Dengan melihat besaran volume pekerjaan
dan perananan produktivitas alat berat perjam
serta jumlah alat berat yang digunakan dalam
jam kerja dalam sehari,
Analisa Kebutuhan SDM
Perhitungan kebutuhan sumber daya
untuk mengetahui besarnya kebutuhan
sumber daya setiap harinya. Dari perhitungan
sumber daya terpakai dapat dianalisa
besarnya peningkatan penggunanaan sumber
daya selama pelaksanaan proyek. Jika terjadi
peningkatan penggunaan sumber daya yang
berlebihan dapat diantisipasi dengan
melakukan levelling, sehingga diharapkan
selama pelaksanaan proyek kebutuhan
sumber daya yang sama cenderung konstan
dari waktu ke waktu.
Analisa Harga Satuan Pekerja
Harga satuan pekerjaan merupakan
faktor yang sangat berpengaruh besar
terhadap besar atau kecil biaya yang
dikeluarkan.untuk mendapatkan jumlah dari
analisa harga satuan adalah dengan perkalian
antara koefisien pekerjaan dengan upah dari Logika Ketergantungan Antar Pekerjaan
pekerjaan itu sendiri, koefisien pekerjaan dan Hubungan ketergantungan atau Lgika
upah pekerjaan didapatkan dari HSP ketergantungan dalam studi Bendungan
Kabupaten Tobasamosir 2017 dan SNI Cipta Beton Kualu ini tidak semua sama. Ada
Karya pekerjaan yang dimulai bersamaan dan ada
pekerjaan yang dimulai setelah beberapa hari
Rencana Anggaran Biaya pekerjaan lain di mulai begitupun sebaliknya
Perhitungan banyaknya biaya yang dalam 3 alternatif yang dikaji.
dibutuhkan baik upah maupun bahan dalam Tabel 2. Logika Ketergantungan
Durasi
keseluruhan biaya proyek dengan berbagai No. Uraian Pekerjaan
(hari)
Predessesor

alternatif yang nantinya dapat dinilai secaara 1 Pekerjaan Persiapan

1.1 Mobilisasi & demolisasi peralatan 60
nominal mana yang paling efisien, dengan 1.2 Pembersihan & penataan lokasi 14 1.1 SS+10
mengalikan volume total setiap pekerjaan 1.3 Direksi keet 7 1.2 FS
5
dengan jumlah harga harga satuan pekerjaan, 1.4
1.5
Barak kerja
Pengukuran topografi 22
1.3 FS
1.4 FS
sehingga total anggaran proyek dapat 1.6 Pengukuran / bowplank dan setting out 7 1.5 FS
diketahui. 1.7 Listrik kerja 5 1.3 SS
2 Pekerjaan Sipil
Dengan perkiraan biaya normal proyek 2.1 Pekerjaan Jalan Akses
dengan beberapa item pekerjaan yang akan 2.1.1
2.1.2
Galian tanah
Galian batuan lapuk
99
50
1.4 FS
2.1.1 FS
dikaji adalah Rp. 179.237.127.969. dalam 2.1.3 Galian batuan 17 2.1.2 FS
2.1.4 Perkerasan 7 2.1.3 FS
kajian ini menggunakan 3 alternatif analisa 2.1.5 Timbunan 8 2.1.4 FS
percepatan, berikut hasil hasil analisa dari 2.2 Pekerjaan Saluran Pengelak
2.2.1 Galian tanah 1 2.1.1 SS+60
ketiga alternatif: 2.2.2 Galian batu (blasting) 2 2.2.1 FS
2.2.3 Galian terowongan 37 2.2.2 FS
2.2.4 Pengecoran beton K-300 51 2.2.3 FS-10
Tabel 1. Rekaptulasi Biaya Proyek 2.2.5 Bronjong 7 2.2.4 FS+3
Uraian Alternative 1 Alternative 2 Alternative 3 2.3 Pekerjaan Cover Dam
2.3.1 Timbunan 43 2.2.5 FS+1
Waktu Pelaksanaan 36 Bulan 33 Bulan 31 Bulan
Sumber: Hasil Perhitungan, 2018.
Tenaga Kerja Rp 179,153,391,310.04 Rp 178,289,045,790.93 Rp 190,263,813,647.76
Sumber: Hasil Perhitungan, 2018

Microsoft Project 2013

MULAI

Input Data :
- Jenis dan Pekerjaan
- Durasi Pekerjaan
- Sumber Daya Terpakai
(Recources activity)

Pengaturan Kalender dan Jam Kerja

Logika Ketergantungan Pekerjaan

Organisasi Aktivitas Proyek

Alokasi Sumber Daya

Network Diagram Urutan Pekerjaan

Print Out Laporan Proyek

SELESAI

Gambar 3. Diagram Alir Penjadwalan Proyek dengan menggunakan Program Microsoft Project
Manager 2013
 Data predecessor yang telah dibuat
dalam logika ketergantungan pekeerjaan
dijadikan input data yang akan digunakan
sebagai acuan dalam Microsoft Project 2013,
dan diperoleh data berupa diagram balok
pengaruh dari durasi setiap pekerjaan dengan
jaringan kerja yang dibuat sedimikian rupa.
Berikut salah satu contoh alternatif dengan
hasil olahan Microsoft Project 2013 dapat
dilihat dibawah ini.

Gambar 3. Penjadwalan alternatif 1 dengan Microsoft Project 2013

Sumber: Hasil Analisa Ms. Project 2013, 2018
Setlah penjadwalan selesai dilakukan, dapat Hasil lintasan kritis setiap alternatif sama
diperohel hasil lintasan kritis dimana dari pada pakerjaan-pekerjaan yang telah
hasil tersebut dapat dilakukan percepatan dianalisa melalui Microsoft Project 2013.
durasi proyek.
Alternatif Percepatan
Percepatan Durasi Proyek Percepatan proyek dilakukan dengan
Analisa percepatan durasi proyek menggunakan alternative penambahan alat
bertujuan untuk mengurangi defisit anggaran berat dan penambahan jumlah jam kerja
proyek serta mengurangi jumlah tenaga kerja (3jam lembur), berikut adalah analisa
yang diperlukan. Alternatif percepatan yang percepatan yang dilakukan :
digunakan dalam studi ini adalah 1. Penambahan Alat berat
penambahan jumlah alat berat serta untuk Percepatan penyelesaian proyek dapat
alternatif selanjutnya adalah penambahan dilakukan dengan cara penambahan
jumlah jam kerja (3jam lembur), dengan jumlah alat berat pada beberapa
memanfaatkan hasil dari lintasan kritis yang pekerjaan-pekerjaan tertentu yang
akan dilakukan sebagai percepatan proyek terlihat pada tabel lintasan kritis.
pada pekerjaan-pekerjaan terkait.
Percepatan dilakukan pada alternatif 2
Tabel 3. Lintasan Kritis
No.
1
Lintas an Kritis Pe ke rjaan
Pe ke rjaan pe rs iapan
dengan durasi 33 bulan, penambahan
1.1
1.2
Mobilisasi & Demobilisasi Peralatan
Direksi keet
alat berat diberikan kepada beberapa
1.3
2
Barak kerja
Pe ke rjaan Sipil
pekerjaan saja dan secara perhitungan
2.1 Pe ke rjaan Jalan Aks e s
2.1.1 Galian tanah akan mengubah jumlah durasi semakin
2.2 Pe ke rjaan Saluran Pe nge lak
2.2.1
2.2.2
Galian tanah
Galian batu (Blasting)
cepat dari alternatif 1. Dengan
2.2.3
2.2.4
Galian terowongan
Pengecoran beton K-300
penambahan alat berat pada alternatif
2.2.5
2.3
Bronjong
Pe ke rjaan Cove r Dam 2 tentunya juga merubah biaya sewa
2.3.1 Timbunan
2.4
2.4.1
Pe ke rjaan B e ndungan Utama
Galian tanah dan batu
alat juga berubah, Berikut adalah
2.4.2
2.4.3
Grouting
Penulangan
analisa dimana pebedaan jumlah dan
2.5
2.5.1
Pe ke rjaan Intake
Pembesian biaya alat berat pada alternatif 1 dan 2
2.6 Pe ke rjaan Pe ngambilan & Sal. Trans is i
2.6.1
2.7
Pekerjaan galian
Pe ke rjaan Saluran Pe nghantar
yang tercantum pada tabel berikut:
2.7.1 Galian tanah
2.7.2 Lantai kerja beton mutu K-100
2.7.3 Pembesian
2.7.4 Pengecoran beton K-225
2.7.5 Pemadatan dan perataan tanah hasil galian
2.7.6 Plersteran

Sumber: Hasil Analisa Ms. Project 2013, 2018

 Tabel 4. Jumlah Alat Berat b. Dump Truck
Alternatif 1 Alternatif 2  Kapasitas Bak
Jenis Alat Berat
36 Bulan 33 Bulan (V) = 7,00 m3
Excavator 80-140 HP 22 22  Faktor Efisiensi Alat
Dump Truck 78 88 (Fa) = 0,83
Wheel Loader 15 15  Kecep. Rata-rata Bermuatan
Tandem Roaller 5 5 (v1) = 20.00 Km/Jam
Motor Grader 1 1  Kecep. Rata-rata Kosong
Flatbed Truck/80 HP 50 54 (v2) = 30.00 Km/Jam
Bulldozer 100-150 HP 4 4  Waktu Siklus (Ts2)
Truck Mixer (Agitator) 6175 6175 - Waktu tempuh isi:
Concrete Vibrator 46 50
L x 60 (T1) = 1.50 menit
Concrete Mixer 0,25 m3 14 14
v1
Water Tanker 3000-4500 L 6 6
- Waktu tempuh kosong:
L x 60 (T2) = 1.00 menit
Jumlah Alat 6416 6434
v2
Sumber: Hasil Perhitungan, 2018.
Tabel 5. Biaya Sewa Alat
- Muat angkut:
Uraian Alternative 1 Alternative 2 V x 60 (T3) = 7.93 menit
Waktu Pelaksanaan 36 Bulan 33 Bulan Q2
Biaya Sewa Rp 17,733,909,331.60 Rp 16,978,362,549.16 - Lain-lain
Sumber: Hasil Perhitungan, 2018. (T4) = 1.00 menit+
(Ts2)= 11.43 menit
2. Penambahan Jumlah Jam Kerja (lembur)  Kapasitas Produksi/Jam
Alternatif penambahan jam kerja (lembur), (Q2) = V x Fa x 60
berlaku untuk semua pekerjaan tidak Bip x Ts2
hanya pekerjaan yang terbilang pada = 7.00 x 0.83 x 60
lintasan kritis. Alternatif ini 1.81 x 11.43
mengupayakan penjadwalan dengan = 16,85 m3/Jam
durasi 31 bulan, yang berbeda dengan c. Excavator 80-140 Hp
alternatif 1 yang berjarak 5 bulan lebih  Kapasitas Bucket
lama. Dalam durasi harian normal 8 jam (V) = 0,81 m3
perhari, alternatif ketiga ini memberikan  Faktor Bucket
jam kerja tambahan dalam sehari selama 3 (Fb) = 0,90
jam kerja yang berlangsung pukul 18.00 –  Faktor Efisiensi Alat
21.00. Berikut salah satu contoh pekerjaan (Fa) = 0,83
Galian Tanah pada pekerjaan Jalan Akses  Faktor Konversi (<40%) = 1,00
sebagai asumsi percepatan atau metode  Waktu Siklus (Ts1)
percepatan yang terlampir: - Menggali/Memuat
a. Wheel Loader (T1) = 0,42 menit
 Kapasitas Bucket = 0,42 x 1,00
(V) = 1.5 (Ts1) = 0,42 menit
 Faktor Bucket  Kapasitas Produksi/Jam
(Fb) = 0.85 (Q1) = V x Fb x Fa x60
 Faktor Efisiensi Alat Ts1xFk
(Fa) = 0.83 = 0,81x0,90x0,83x60
 Waktu Siklus: 0,42x1.20
Memuat dan lain-lain (T2) = 1.00 = 96,04 m3/Jam
 Kapasitas Produksi/Jam c. Durasi (hari)
(Q1) = V x Fbx Fa x 60 = Volume
(Bip/Bil)xTs1 (Prod. alat terkecil x Jam kerja) x
= 1.50 x 0.85 x 0.83 x 60 Jmlh Alat Berat
(1.81/1.51) x 1.00 = 36000
= 52.97 m3/Jam (22,68 x 11) x 2
= 72,15 (hasil pembulatan 72 hari)
 Penambahan jumlah jam kerja (lembur)
sangat berpengaruh dengan hasil
jumlah sember daya tenaga yang
dibutuhkan, berikut hasil yang
terlampir pada tabel dibawah ini:
Tabel 6. Perbandingan SDM Setelah
Dipercepat
Uraian Alternative 1 Alternative 2 Alternative 3
Waktu Pelaksanaan 36 Bulan 33 Bulan
Tenaga Kerja 8330 Orang 8630 Orang 11511 Orang
Sumber: Hasil Perhitungan, 2018.
Evaluasi Perubahan Waktu dan Biaya
setelah Dipercepat
Dari data waktu pelaksanaan durasi 36
bulan, alternatif 1 menjadi acuan perhitungan
untuk alternatif 2 dan 3 dengan rencana kerja
yang berbeda. Dengan berbagai macam
analisa disetiap altenatif menyatakan hasil
dengan berbagai anggaran nilai yang
bervariatif. Secara nominal atau anggaran
alternatif 2 mengalami penyusutan anggaran,
sedangkan alternatif 3 dengan durai 31 bulan
mengalami kenaikan yang sangat tinggi
terhadap anggaran. Pada tabel 7 akan
menjelaskan anggaran proyek keselurhuan
pada setiap alternatif sebagai berikut:
Tabel 7. Rekapitulasi Total Biaya Disetiap
Akternatif
Uraian Alternative 1 Alternative 2
Waktu Pelaksanaan 36 Bulan 33 Bulan
Tenaga Kerja Rp 179,153,391,310.04 Rp 178,289,045,790.93 Rp 190,263,813,647.76
Sumber: Hasil Perhitungan, 2018.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Dari hasil analisa melalui Program
Miccrosoft Project Manager dan
menggunakan perhitungan manual terhadap
jaringan kerja pada Proyek Pelaksanaan
Konstruksi Bendungan Beton Kualu
diperoleh beberapa kesimpulan sebagai
berikut:
1. Berdasarkan data Pelaksanaan
Konstruksi Bendungan Beton Kualu
dengan jumlah biaya Rp.
179.237.127.969 durasi 36 bulan,
Microsoft Project Manager menunjukan
adanya pengurangan durasi dengan 2
alternatif yang berbeda dengan kontrak
penjadwalan yang dijadikan sebagai
acuan. Kedua alternatif tersebut
menunjukan perbedaan durasi yaitu pada
alternatif 2 (33 bulan) sedangkan
alternatif 3 (31 bulan).
2. Percepatan durasi proyek dilakukan
dengan menggunakan 3 alternatif,
berikut rincian dan hasil dari analisa
disetiap alternative:
a. Alternatif 1 Durasi 36 Bulan
 Jumlah alat berat = 6416 alat
31 Bulan  Jumlah tenaga kerja = 8330 orang
 Biaya total proyek adalah sebesar
Rp. 179.153.391.310,04
 Beda biaya dengan data kontrak (+)
Rp. 83.736.658,96
b. Alternatif 2 Durasi 33 Bulan
 Jumlah alat berat = 6434 alat
 Jumlah tenaga kerja = 8630 orang
 Biaya total proyek adalah sebesar
Rp. 178.289.045.790,93
 Beda biaya dengan data kontrak (+)
Rp. 948.082.178,07
c. Alternatif 3 Durasi 31 Bulan
 Jumlah alat berat = 6416 alat
 Jumlah tenaga kerja = 11511 orang
 Biaya total proyek adalah sebesar
Rp. 191.979.813.647,76
 Beda biaya dengan data kontrak (-)
Rp. 12.742.685.678,76
Dari hasil perhitungan dan penjadwalan
pekerjaan yang dilakukan percepatan durasi
pada Proyek Pelaksanaan Konstruksi
Alternative 3 Bendungan Beton Kualu diketahui, semakin
31 Bulan dipercepat durasi pekerjaan proyek, maka
jumlah sumber daya tenaga yang dibutuhkan
juga semakin meningkat. Dengan demikian
alternatif 2 (33 bulan) dinilai paling efisien
dengan pertambahan jumlah alat berat namun
tidak juga menambah terlalu banyak jumlah
tenaga kerja yang dibutuhkan dengan total
6434 alat dan 8,630 orang dengan anggaran
proyek Rp. 178,289,045,790.93.
Saran
Berdasarkan hasil analisa, maka
beberapa saran berikut ini dapat dijadikan
sebagai bahan pertimbangan untuk
penyusunan penjadwalan proyek, berikut
diantaranya:
a. Kemajuan teknologi yang sangat
meningkat dengan begitu cepat, dewasa
ini perlu wawasan yang cukup luas
tentang tingkat pemahaman teknologi
guna keberlangsungan berbagai macam
proyek, terutama proyek berskala besar
b. Dalam penggunaan Microsoft Project
Manager, untuk penjadwalan proyek
 tidaklah cukup berbekal pengetahuan
saja, akan tetapi perlu dibekali dengan
pemahaman dalam proses pengolahan
data manajemen proyek konstruksi
c. Untuk penelitian selanjutnya sebaiknya
diperluas lagi dengan menggunakan
metode percepatan durasi proyek lain,
dengan menggunakan metode lain yang
tidak dilakukan dalam penelitian ini,
supaya bisa dijadikan bahan
perbandingan dalam penelitian yang lain
DAFTAR PUSTAKA
Ali, Tubagus Haedar. 1995. Prinsip-prinsip
Network Planning. Jakarta : Gramedia
Badri Sofwan. 1997. Dasar-dasar
Network Planning (Dasar-dasar
Pelaksanaan Kerja). Jakarta : Rineka
Cipta.
Ervianto, Wulfarm I. 2002. Manajemen
Proyek Konstruksi. Yogyakartaa : Andi
Heryanto, Imam. 2013. Manajemen
Proyek Berbasis Teknologi Informasi.
Bandung : Informatika
Nugraha, Paulus, dkk. 1989. Manajemen
Proyek Konstruksi 2. Surabaya : Kartika
Yudha.
Rochmanhadi. 1992. Alat-alat Berat dan
penggunaannya. Jakarta : Yayasan
Badan
Penerbit Pekerjaan Umum
Sajekti, Amien. 2013. Metode Kerja
Bangunan Sipil. Yogyakarta : Graha
Ilmu
Sastraatmadja, Soedradjat, Ir. a. 1984.
Analisa Anggaran Biaya Pelaksanaan.
Bandung : Nova
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek
(Dari Konseptual sampai
Operasional)Jilid 1. Jakarta : Erlangga