Keterlibatan karyawan adalah proses partisipasi dan pemberdayaan karyawan di

Indonesia untuk menggunakan masukan mereka untuk mencapai yang lebih tinggi kinerja
individu dan organisasi. Keterlibatan mengacu pada partisipasi karyawan dalam pengambilan
keputusan dan pemecahan masalah, dan peningkatan otonomi dalam proses kerja. Sebagai
Hasilnya, karyawan diharapkan lebih banyak termotivasi, lebih berkomitmen, lebih produktif
dan lebih puas dengan pekerjaan mereka. Dasar dimensi keterlibatan adalah partisipasi
karyawan (sebagai individu atau tim), pemberdayaan dan tim yang dikelola sendiri.
Partisipasi karyawan adalah manajemen inisiatif dan, sebagai konsep berarti bahwa
karyawan diberi kesempatan untuk berdiskusi masalah yang berkaitan dengan pekerjaan
mereka, untuk mempengaruhi keputusan manajerial, tetapi cadangan manajemen hak untuk
memerintah. Ide memberdayakan karyawan berarti meninggalkan sistem kontrol perintah dan
struktur mekanistik. Untuk mencapai hasil, manajer dan pemimpin modern harus bertindak
sebagai fasilitator daripada pengontrol pekerjaan proses. Sebagai pendekatan sosio-teknis
untuk proses teknologi dan metode produksi, pemberdayaan dipandang sebagai puncak dalam
karyawan keterlibatan, partisipasi sosial dan sosial integrasi dalam sistem organisasi. Meski
sering disamakan dengan delegasi, pemberdayaan karyawan berjalan lebih jauh memperkuat
otoritas pemberian kepada mereka paling berkualitas.
Umumnya dijelaskan sebagai mengizinkan karyawan lebih bebas, otonomi dan mandiri
kontrol atas pekerjaan mereka, pemberdayaan juga berarti tanggung jawab untuk pengambilan
keputusan. Itu pertanyaan utamanya adalah siapa yang memiliki kekuatan. Di mana saja
organisasi, hubungan kekuasaan sangat penting dalam menentukan cara di mana manajer dan
bawahan bekerja bersama. Kekuatannya tertanam dalam hubungan sosial dan dapat dialihkan
dari satu sisi ke sisi lain tergantung pada yang mana orang yang paling tepat untuk memegang
kekuasaan. Itu otonomi dari pekerjaan dapat merujuk pada seorang individu karyawan atau tim
secara keseluruhan. Biasanya, tim memiliki otonomi dalam mengelola tugas, meskipun
manajemen memutuskan tugas mana yang harus ditetapkan. Otonomi dapat diberikan kepada
karyawan yang memiliki keahlian dan informasi terbaik. Dari perspektif manajer, memberikan
otonomi kepada tim atau individu memiliki arti saja jika kelompok atau individu memiliki
minat yang sama dengan milik manajer.