Kekuasaan, Kewenangan,Tanggungjawab,dan Delegasi dalam Organisasi

Oleh : Arfina Putriananda

Bawahan mungkin kurang memiliki keterampilan dan pengetahuan untuk pengambilan

keputusan yang efektif. Batas wewenang yang didelegasikan tidak didefinisikan
dengan jelas. Umumnya pendelegasian wewenang yang dianggap tidak ada batasnya
tidak terlalu efektif. Bawahan tidak memiliki motivasi untuk menerima tanggung jawab
tambahan yang sesuai dengan wewenangnya.

Manajer harus memastikan, mereka yang didelegasikan, merasa mereka berkontribusi

terhadap keberhasilan organisasi daripada berdiri di pinggiran, dan mereka harus
memastikan bahwa pekerjaan yang didelegasikan diserahkan kepada individu yang
tepat, karena jika tugas tidak dilakukan , orang yang mendelegasikan pekerjaan serta
orang yang didelegasikan bertanggung jawab atas tidak terlaksananya pekerjaan
tersebut. Pendelegasian adalah mentransfer otoritas individu yang kompeten untuk
melakukan tugas-tugas yang dipilih dalam situasi yang dipilih. Pendelegasian
pekerjaan efek memfasilitasi kesuksesan dan kepercayaan di antara perawat, yang
kemudian dapat memberikan pelayanan yang memuaskan dan memuaskan pasien,
sehingga meningkatkan skor kepuasan pasien.

Pendelegasian adalah penugasan tanggung jawab atau wewenang orang lain

(biasanya dari seorang manajer ke bawahan dan sebagainya) untuk melaksanakan
kegiatan tertentu. Ini adalah salah satu konsep inti dari kepemimpinan manajemen.
Namun, orang yang mendelegasikan pekerjaan tetap bertanggung jawab atas hasil
pekerjaan yang didelegasikan.

Pemberdayaan terjadi ketika karyawan tingkat atas berbagi kekuasaan dengan

karyawan tingkat bawah. Ini melibatkan penyediaan pelatihan, alat, dan dukungan
manajemen yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas. Dengan demikian,
karyawan memiliki wewenang dan sarana untuk menyelesaikan pekerjaan. Meskipun
wewenang dapat didelegasikan, tanggung jawab tidak dapat; orang yang
mendelegasikan tugas bertanggung jawab atas keberhasilannya pada akhirnya.

Karakteristik kepemimpinan dapat digeneralisasikan sebagai otokratis atau

demokratis. Pemimpin otokratis cenderung memimpin dengan otoritas dan
menggunakan kekuatan koersif. Sebaliknya, pemimpin demokratis akan
mendelegasikan wewenang dan menggunakan ahli dan kekuasaan referensi untuk
mempengaruhi karyawan. Satu perbedaan antara struktur mekanistik dan struktur
organik dalam suatu organisasi adalah rantai komando.

Beberapa agen tidak menyukai delegasi dan menganggap kekuatan membuat

keputusan agak memberatkan. Pendelegasian kira-kira sering datang dari supervisor.
Mereka harus mengatasi kecemasan mereka tentang memberikan tanggung jawab
kepada orang lain untuk mendapatkan manfaat dari pendelegasian yang efektif.
Menyengat orang lain untuk melakukan bagian dari pekerjaan kita. Seorang manajer
saja tidak dapat melakukan semua tugas yang diberikan kepadanya. Untuk memenuhi
target, manajer harus mendelegasikan wewenang, manajer dapat sangat mengurangi
stres mereka dengan mempraktikkan keterampilan kritis