PENDELEGASIAN

WEWENANG

Lusiana Putri Ahmadi

Pengertian Pendelegasian Wewenang

Pembagian wewenang dan kekuasaan kepada

orang untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan
tertentu. Dalam ilmu Manajemen, Pendelegasian
Wewenang ini biasanya adalah berkaitan dengan
pelimpahan wewenang atau kekuasaan dari
seorang manajer kepada bawahannya atau
kepada orang-orang yang melapor kepadanya
untuk mencapai hasil yang efektif. 
Pandangan Wewenang Formal
Pandangan Klasik;
Wewenang berasal dari tingkatan yang paling atas.

Pandangan Penerimaan;
Wewenang muncul hanya jika diterima oleh
kelompok atau individu
Wewenang Lini, Staf, dan Fungsional

 Wewenang Lini, wewenang dimana atasan

melakukannya atas bawahannya langsung.
 Wewenang Staf, Hak yang dimiliki oleh satuan

staf atau para ahli dalam tugasnya

memberikan saran, rekomendasi atau
konsultasi.
 Wewenang Fungsional,tindakan yang tepat

untuk mengendalikan aktivitas departemen

karena berkaitan dengan tanggung jawab.
 Pola Pendelegasian Wewenang
Pola pendelegasian yang membawa hasil
memiliki ciri-ciri khusus yang harus dipahami
oleh setiap orang. Ciri-ciri khusus tersebut dapat
dijelaskan sebagai berikut.

1. Pendelegasian yang menghasilkan bukanlah

pendelegasian pesuruh/babu

2. Pendelegasian yang menghasilkan

pendelegasian yang berwawasan serta bertujuan
untuk kemajuan organisasi.
Manfaat dan Hambatan
Pendelegasian
Manfaat :
 Manajer memiliki banyak kesempatan untuk mencari dan
menerima peningkatan tanggungjawab dari tingkatan manajer
yang  tinggi
 Memberikan keputusan yang lebih baik
 Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan
 Melatih bawahan memikul tanggungjawab, melakukan penilaian
dan meningkatkan keyakinan diri serta kesediaan untuk
berinisiatif

Hambatannya yaitu Keengganan dari seorang Pemimpin :

 Merasa mampu mengerjakan sendiri
 Kurang yakin dengan kemampuan karyawan
 Takut wewenangnya berkurang
 Tidak mau menanggung risiko
Delegasi Yang Efektif
 Kesediaan manajer untuk memberikan
kebebasan kepada karyawannya untuk
menyelesaikan tugas yang diberikan.
 Komunikasi terbuka antara manajer dan
karyawan.
 Kemampuan manajer dalam menganalisis
factor-factor seperti sasaran organisasi,
persyaratan tugas, dan kemampuan
karyawan.
Prinsip-Prinsip Pendelegasian
 Prinsip Skalar, Harus ada garis wewenang yang
Jelas.
 Prinsip Delegasi Penuh, Berkaitan dengan
tanggung jawab, wewenang, dan Akuntabiliitas.
Sebagian besar tugas organisasi harus
didelegasikan di antara para anggota
organisasi.
 Prinsip Kesatuan Perintah, Setiap bawahan
dalam organisasi seharusnya melapor hanya
kepada satu atasan.