PEMBAGIAN KERJA

DAN STRUKTUR ORGANISASI

KELOMPOK IV

GIOK FARAH RIASYA

JUARINAWATI HASTIN
MUHAMMAD WILDAN ROYANDI
 ORGANISASI
Organisasi adalah suatu kelompok
atau orang yang bekerja sama
untuk mencapai tujuan bersama.
 STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan
hubungan antara tiap bagian serta posisi yang
ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam
menjalankan kegiatan operasional untuk
mencapai tujuan
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
STRUKTUR ORGANISASI
Strategi Organisasi

Skala Organisasi

Teknologi

Lingkungan
FUNGSI STRUKTUR ORGANISASI

Kejelasan
Kejelasan Kejelasan Kejelasan Jalur
Tanggung
Kedudukan Uraian Tugas Hubungan
Jawab
PEMBAGIAN KERJA
Pembagian kerja adalah merupakan
penjadwalan kerja personila karyawan di
suatu perus
Fungsi pembagian kerja adalah utuk
memudahkan dan menghindarkan
bentrok kerja ahaan.
 DEPARTEMENTALISASI

Departementalisasi adalah
pengelompokan pekerjaan menjadi
departemen aktivitas pekerjaan yang
serupa secara logis berhubungan
 DEPARTEMENTALISASI DIBAGI MENJADI 2
• Departementalisasi fungsional mengelompokkan fungsi-fungsi
yang sama atau kegiatan-kegiatan sejenis untuk membentuk satu
Departementalisasi satuan organisasi. Semua individu- individu yang melaksanakan
Fungsional fungsi yang sama dikelompokkan bersama, seperti seluruh
personalia ,penjualan, akuntansi, programmer computer, dan
sebagainya.

• Yaitu bila departementalisasi perusahaan menjadi terlalu kompleks

Departementalisasi dan tidak praktis bagi struktur fungsional, manajer perlu
Divisional  membentuk divisi- divisi semi otonomi, dimana setiap divisi
merancang, memproduksi dan memasarkan produknya sendiri..
BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

Bentuk Struktur • Bentuk struktur ini di buat oleh Henry Fayol,

Organisasi Garis diman didalam organisasi lini memiliki garis
wewenang atau kekuasaan yang menghubungkan
(Line langsung secara vertikal dari atasan menuju
Organization) bawahan
 BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
• Pada dasarnya bentuk struktur organisasi Garis dan staf adalah
percampuran antara organisasi garis dan organisasi fungsional. Azas
satu komando tetap dipertahankan dan pedelegasian wewenang
Bentuk Struktur dilakukan vertikal dari puncak pimpinan menuju pimpinan
dibawahnya. Puncak pimpinan memiliki hak menetapkan
Organisasi Garis dan Staf keputusan, kebijaksanaan dan juga merealisasikan tujuan
(Line and Staff perusahaan.
Organization)  • Untuk mempermudah pekerjaan dan tugasnya maka pucuk
pimpinan dibantuk orelh para staf yang bertugas memberikan
bantuan pemikiran, saran, informasi serta pelayanan kepada
pimpinan sebagai bahan pertimbangan
BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

• Bentuk organisasi fungsional ini di buat oleh F.W. Taylor yang

Bentuk disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus
dilakukan. Pada bentuk organisasi ini pembagian kerja mendapat
Organisasi perhatian yang sungguh-sungguh. Pembagian kerja di dasarkan pada
Fungsional spesialisasi dan setiap pejabat hanya mengerjakan suatu tugas atau
pekerjaan sesuai dengan spesialisasinya
BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

• Merupakan kombinasi dari organisasi lini, lini dan staf, dan

fungsional serta biasanya dilakukan pada organisasi yang
Bentuk Organisasi besar dan kompleks. Pada tingkatan Dewan Komisaris
Lini, Staf dan (board of director) diterapkan bentuk organisasi lini dan staf
Fungsional sedangkan pada tingkat middle manager diterapkan bentuk
organisasi fungsional.
 BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

• Bentuk organisasi komite adalah sebuah organisasi yang

setiap anggotanya mempunyai wewenang yang sama dan
Bentuk Organisasi pimpinannya kolektif. Organisasi komite mengutamakan
Komite pimpinan yang dapat berarti di dalam organisasi ini
terdapat pimpinan kolektif presidium (plural executive)
dan komite ini bersifat manajerial.
 BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

• Struktur organisasi ini merupakan gabungan dari

Struktur Organisasi bermacam-macam struktur organisasi.dengan
Fungsional dan memakai sistem gabungan ini di mungkinkan
Staf memilih, yang menguntungkan di pakai yang
merugikan di tinggalkan
TERIMAKASIH