ITSNU SRIWIJAYA SUMSEL

Struktur dan Bentuk

Organisasi

Askari, S. Kom., MM
 Struktur Organisasi

• Struktur organisasi ialah suatu kerangka yang

menunjukkan semua kegiatan pencapaian tujuan
organisasi, hubungan antar fungsi, wewenang dan juga
tanggung jawabnya. (Reksohadiprodjo dan Handoko)
• Struktur organisasi yakni sesuatu yang menggambarkan
tipe organisasi, pendepartemenan organisasi,
kedudukan dan jenis wewenang pejabat, bidang dan
hubungan, garis perintah dan tanggung jawab, rentang
kendali dan sistem pimpinan organisasi. (Hasibuan)
 Struktur Organisasi

• Struktur organisai ialah sebuah kerangka kerja

formal organisasi yang dengan kerangkat kerja itu
tugas-tugas pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan,
dan dikoordinasikan. (Robbins dan Coulter)
• Struktur organisasi ialah sebuah bentuk kesatuan
sosial yang dibentuk secara sadar dan batasan yang
relatif untuk diidentifikasi secara bersama, yang
berjalan dengan suatu dasar relatif secara rutin
dalam mencapai suatu tujuan bersama. (Stephen P.
Robbins)
 Struktur Organisasi
• Struktur organisasi merupakan suatu susunan dan aturan dari
sebuah bagian yang dapat menjadi sebuah kesatuan yang teratur.
(W.J.S. Poerwadarminta)
• Struktur organisasi adalah susunan dan hubungan antar bagian
komponen dan posisi dalam suatu perkumpulan.(Stoner dan
Wankell)
• Dari beberapa definisi menurut para ahli diatas maka jelaslah bahwa
struktur organisasi merupakan deskripsi bagaimana organisasi
membagi tugas dan pekerjaannya dalam rangka mencapai tujuan
serta mengatur siapa yang mengerjakan tugas dan pekerjaan. Selain
itu dalam struktur organisasi menggambarkan kedudukan dan jenis
wewenang pejabat dan juga hubungan secara internal maupun
eksternal.
 Faktor Penentu
Struktur Organisasi

Menurut Alfred D. Chandler sebagai berikut :

1) Teknologi
Bentuk teknologi yang digunakan suatu perusahaan akan
mempengaruhi organisasi di perusahaan tersebut.
2) Manusia
Dalam membuat keputusan para manajer dipengaruhi oleh
kebutuhan dan kecenderungan lingkungan kerja.
3) Ukuran dan Struktur
Ukuran dan organisasi baik secara menyeluruh maupun sub-sub
unit mempengaruhi struktur organisasi. Bila organisasi
membesar dicapai suatu titik ketika perusahaan terpaksa
melakukan desentralisasi pengambilan keputusan.
 Aspek Utama
Struktur Organisasi

1. Pembagian kerja (division of labor)

• Pembagian tugas atau membagi tugas organisasi
menjadi pekerjaan–pekerjaan terpisah
• Contohnya pembagian kerja di bagian keuangan ada
kepala bagian keuangan, cashier dan accounting.
2. Departementalisasi (departementalization)
• Dasar yang digunakan untuk mengelompokan tugas –
tugas dan pekerjaan dalam rangka mencapai sasaran
organisasi
• Contoh departemen keuangan, pemasaran, penjualan,
personalia, produksi dsb.
 Aspek Utama
Struktur Organisasi

3. Rentang kendali (span of control)

• Jumlah bawahan yang dapat disupervisi oleh seorang
manajer secara efesien dan efektif. tujuannya agar
pengawasan bisa dilakukan dengan efektif dan efesien
• Belum ada angka ideal dalam rentang kendali artinya
rentang kendali yang luas dianggap efesien tapi belum
tentu dari segi efektivitasnya begitu juga sebaliknya
4. Delegasi (delegation)
• Berkaitan dengan keuntungan relatif dari desentralisasi,
yaitu delegasi kekuasaan sampai pada tingkat paling
rendah dalam hierarki manajerial.
 Unsur-unsur
Struktur Organisasi

• Spesialisasi aktivitas (specialization of activities) 

Mengacu pada spesialisasi tugas-tugas individual dan kelompok
kerja dalam organisasi (pembagian kerja) dan pengaturan-
pengaturan tugas-tugas tersebut menjadi satuan-satuan kerja
(departementasi).
• Standarisasi aktivitas (standardization of activities) 
Merupakan prosedur yang digunakan organisasi untuk menjamin
kelayak-dugaan (predictability) aktivitasnya. Menstandarisasi
berarti menjadikan kegiatan pekerjaan seragam dan taat azas.
• Koordinasi aktivitas (coordination of activities) 
Prosedur yang memadukan fungsi sub unit dalam organisasi.
 Unsur-unsur
Struktur Organisasi

• Sentralisasi dan desentralisasi pengambilan keputusan

(centralization and decentralization of decision making) 
Mengacu pada lokasi otoritas kekuasaan atau wewenang
pengambilan keputusan. Dalam struktur organisasi yang di
sentralisasi, keputusan diambil oleh manajer puncak.
Dalam struktur yang didesentralisasikan, pengambilan
keputusan dibagi diantara manajemen menengah dan
bawah.
• Ukuran unit kerja (size of the work unit) 
Mengacu pada jumlah bawahan dalam suatu kelompok
kerja.
 Bagan Struktur Organisasi

• Salah satu cara untuk melihat dan mengetahui ruang

lingkup dari suatu organisasi adalah bagan
organisasinya, yaitu suatu organisasi dilukiskan di atas
kertas. Bagan tersebut mempunyai gambaran
mengenai :
1. Isi dan luas organisasi.
2. Saluran-saluran kekuasaan dan tanggung jawab dari
pimpinan sampai bawah.
3. Perincian dan batas-batas tugas pekerjaan tiap
kesatuan dalam garis besarnya.
4. Jabatan-jabatan yang terdapat pada organisasi itu
dan nama orang yang menduduki jabatan tersebut.
 Bagan Struktur Organisasi :
Bentuk Piramida

• Bagan piramida adalah bentuk pokok yang paling

sederhana dan mudah dibuat. Bagan ini sangat
tepat untuk melukiskan organisasi bentuk line.
 Bagan Struktur Organisasi :
Bentuk Horizontal

• Bagan horizontal dipakai sebagai selingan bentuk

piramida, melukiskan bentuk organisasi staf atau
fungsional.
 Bagan Struktur Organisasi :
Bentuk Vertikal

• Bagan vertikal digunakan untuk melukiskan organisasi yang

mempunyai dua macam kesatuan, yaitu kesatuan penasihat
atau pembantu pada baris kanan, sedangkan pada baris kiri
melukiskan kesatuan pokok.
 Bagan Struktur Organisasi :
Bentuk Lingkaran

6
4
Keterangan:
1. Direktur Utama 11
2, 3, 4, 5 Direktur Penjualan
6, 7, 8, 9 Pimpinan Jakarta 7 5 1 3 10 12
(Pusat, Utara, Barat, Timur)
10. Pimpinan Medan 9

11. Pimpinan Surabaya

12. Staf (Para Penjual) 2
8

• Bagan lingkaran digunakan untuk mengatasi akibat sampingan

dari bentuk organisasi vertikal atau horizontal berbentuk
tingkatan-tingkatan yang bisa menimbulkan dampak psikologis,
misalnya pekerjaan yang rendah.
 Struktur Organisasi Formal

• Menurut Stoner (1996), secara formal struktur organisasi dapat

diklasifikasikan dalam tiga jenis, yaitu:
– Struktur Organisasi Fungsional 
Struktur organisasi ini menghimpun seluruh individu dalam suatu
aktifitas yang berkaitan dalam suatu departemen.
– Struktur Organisasi Produk/Pasar
Struktur organisasi yang menghimpun dalam satu unit kerja semua yang
terlibat dalam produksi dan pemasaran dari sebuah produk atau
kelompok produk.
– Struktur Organisasi Matriks 
Pada struktur organisasi matriks terdapat dua jenis desain sekaligus.
Bagian fungsional permanen memiliki wewenang atas pelaksanaan
standard profesional unit mereka, sedangkan tim proyek dibentuk sesuai
dengan kebutuhan untuk menjalankan program tertentu.
 Struktur Organisasi Fungsional
DIREKTUR

WK. DIREKTUR WK. DIREKTUR WK. DIREKTUR WK. DIREKTUR

PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN PERSONALIA

KARYAWAN
 Struktur Organisasi Fungsional
Keunggulan (Advantages)
1. Cocok untuk lingkungan yang
stabil.
2. Menunjang pengembangan
keahlian.
3. Memberi kesempatan bagi
para spesialis.
4. Hanya memerlukan
koordinasi minimal.
5. Hanya memerlukan
keterampilan antar pribadi
yang kecil.
Kelemahan (Disadvantages)
1. Dalam organisasi yang besar,
tanggapan lambat di terima.
2. Terjadi kemacetan
(bottleneck) karena
pelaksanaan tugas yang
beruntun.
3. Tidak merangsang inovasi,
perspektifnya kecil.
4. Menimbulkan konflik
mengenai prioritas produk.
5. Tidak menunjang
perkembangan manajer
umum.
6. Mengatur rasa tanggung
jawab atas kelancaran
seluruh usaha.
 Struktur Organisasi Produk/Pasar:
Divisi Berdasarkan Produk

DIREKTUR

KEP. BAG. KEP. BAG. KEP. BAG. KEP. BAG.

PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN PERSONALIA

MANAJER UMUM MANAJER UMUM MANAJER UMUM

BAG. OBAT-OBATAN BAG. OBAT-OBATAN BAG. OBAT-OBATAN
UMUM TRADISIONAL BEBAS

PENJUAL PENJUAL PENJUAL

 Struktur Organisasi Produk/Pasar:
Divisi Berdasarkan Wilayah

DIREKTUR

KEP. BAG. KEP. BAG. KEP. BAG. KEP. BAG.

PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN PERSONALIA

KEPALA KEPALA KEPALA

PERWAKILAN PERWAKILAN PERWAKILAN
PULAU JAWA MALAYSIA LUAR JAWA
 Struktur Organisasi Produk/Pasar:
Divisi Berdasarkan Pelanggan

DIREKTUR

KEP. DIVISI KEP. DIVISI KEP. DIVISI

PAKAIAN PAKAIAN PAKAIAN
PENGGANTIAN WANITA BAYI

KARYAWAN
 Struktur Organisasi Produk/Pasar:
Divisi Berdasarkan Produk

Keunggulan (Advantages) Kelemahan (Disadvantages)

1. Cocok untuk perubahan 1. Menyebabkan terjadinya
cepat. pertikaian untuk alokasi
2. Memungkinkan adanya sumber daya.
visibilitas produk yang tinggi. 2. Tidak mendukung koordinasi
3. Memungkinkan konsentrasi aktivitas antar berbagai
divisi.
penuh terhadap tugas 3. Mendorong pengabdian
4. Kejelasan tanggung jawab. prioritas jangka panjang.
5. Memungkinkan pemrosesan 4. Memungkinkan
tugas-tugas ganda secara menurunnya pendalaman
paralel. keahlian.
6. Memudahkan pelatihan bagi 5. Memungkinkan terjadinya
manajer umum. konflik antara divisi dan
prioritas perusahaan.
 Struktur Organisasi Matriks

Keunggulan (Advantages) Kelemahan (Disadvantages)

1. Memberikan fleksibilitas kepada 1. Risiko timbulnya perasaan anarki.
organisasi. 2. Mendorong pergulatan otoritas.
2. Merangsang kerjasama antar 3. Dapat mengarah pada diskusi
disiplin. daripada aksi.
3. Melibatkan dan menantang 4. Menuntut ketrampilan antar
perorangan. pribadi yang tinggi.
4. Mengembangkan ketrampilan 5. Implementasinya memerlukan
karyawan. biaya yang tinggi.
5. Membebaskan top manajemen 6. Risiko duplikasi usaha oleh tim
untuk perencanaan. proyek.
6. Memotivasi perorangan untuk 7. Berpengaruh pada moral kerja
mengidentifikasi produk akhir. ketika personil diatur kembali.
7. Memungkinkan para ahli ke
wilayah penting apabila diperlukan
 Struktur Organisasi Matriks
GENERAL MANAGER

Riset dan Pengendalian Uji dan Administrasi Pembelian Manufaktur Rekayasa

Pengembangan Kualitas Jaminan Kontrak

Manajer Kelompok Riset Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok

Proyek A dan Pengendalian Tes dan Kontrak Pembelian Rekayasa
Manufaktur
Pengembangan Kualitas Jaminan Administrasi

Manajer Kelompok Riset Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok

Proyek B dan Pengendalian Tes dan Kontrak Pembelian Rekayasa
Manufaktur
Pengembangan Kualitas Jaminan Administrasi

Kelompok Riset Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok Kelompok

Manajer
dan Pengendalian Tes dan Kontrak Pembelian Rekayasa
Proyek C Manufaktur
Pengembangan Kualitas Jaminan Administrasi
 Bentuk-bentuk Organisasi

1. Berdasarkan Komposisi pimpinan

Organisasi
2. Berdasarkan sifat organisasi
3. Berdasarkan tujuan organisasi
4. Berdasarkan lalu lintas kekuasaan dan
tanggung jawab serta hubungan kerja
pada kesatuan-kesatuan administrasi
organisasi
 Bentuk-bentuk Organisasi

Berdasarkan komposi pimpinan, organisasi dibagi 2

bentuk pokok :
1. Bentuk Tunggal
Bentuk ini biasanya terdapat pada organisasi yang
masih sederhana. Pimpinan berada di satu orang,
kekuasan, pengawasan dan tanggung jawab.
Kebaikannya masalah dapat diputuskan cepat.
2. Bentuk Komisi
Organisasi yang mempunyai pipmpinan berupa sebuah
dewan yang terdiri dari beberapa orang. Bentuk ini
banyak dipakai organisasi yang mempunyai tugas
membuat peraturan atau pertimbangan.
 Organisasi Tunggal

Keunggulan (Advantages) Kelemahan (Disadvantages)

1. Pengambilan keputusan yang 1. Rentan memiliki pimpinan
cepat, tanpa harus berunding yang bersifat diktator.
dengan pihak lain. 2. Kewenangan pimpinan
2. Jika pemimpin organisasi jenis bersifat mutlak, sehingga
ini, memiliki pengetahuan keputusan yang berlaku bisa
yang luas, kecakapan andal berpihak sepihak.
dalam memimpin, serta sehat 3. Jika pimpinan tidak memiliki
jasmani dan rohani, organisasi kualitas sebagai pemimpin,
dapat terjamin serta berjalan tujuan organisasi akan sulit
dengan baik. untuk dicapai.

Keunggulan (Advantages)
1. Adanya pembagian kerja.
2. Keputusan yang dihasilkan
yang terbaik dan obyektif. 2. Tindakan pimpinan bisa jadi
3. Adanya kerjasama yang erat
dan tanggung jawab
bersama.
Organisasi Komisi
Kelemahan (Disadvantages)
1. Keputusan tidak bisa diambil
secara cepat.
kurang tegas karena suatu
tindakan merupakan hasil
kompromi dari pendapatan
beberapa orang.
3. Tanggung jawab kurang jelas
karena keputusan diambil
oleh beberapa orang sebagai
suatu kesatuan.
 Bentuk-bentuk Organisasi

Berdasarkan sifatnya, organisasi dibagi menjadi 2 :

1. Organisasi informal, yaitu keseluruhan hubungan serta
interaksi perorangan dan penggolongan ke dalam
kelompok yang lebih kecil dari anggota organisasi itu.
Contoh organisasi informal adalah pertemuan tidak
resmi seperti makan malam bersama.
2. Organisasi formal, yaitu suatu bentuk perkumpulan
yang dibentuk secara sadar dan mempunyai tujuan
tertentu, yang di dalamnya tercakup sistem kerja sama
dari dua orang atau lebih. Contoh : partai politik,
perkumpulan sosial, perusahaan, sekolah,dll.
 Bentuk-bentuk Organisasi

Berdasarkan tujuannya, organisasi dibagi menjadi 2 :

1. Profit Oriented Organization
Tujuan organisasi jenis ini adalah untuk mencari
keuntungan sebanyak-banyaknya.
2. Non Profit Oriented Organization (Organisasi Sosial)
Tujuan organisasi jenis ini tidak untuk mencari
keuntungan. Tujuan utama dari organisasi jenis ini
adalah untuk memberikan pelayanan kepada
masyarakat.
 Bentuk-bentuk Organisasi

Berdasarkan lalu lintas kekuasaan dan tanggung jawab

serta hubungan kerja pada kesatuan-kesatuan administrasi
organisasi, organisasi dibagi :
1. Bentuk line (lurus/hierarki)
2. Bentuk staf atau fungsional
3. Bentuk gabungan staf dan line
4. Bentuk organisasi sistem panitia
 Bentuk-bentuk Organisasi :
1. Bentuk Line (lurus/hierarki)

Bentuk line (lurus/hierarki), merupakan Suatu bentuk

organisasi yang setiap pekerjaannya hanya mengenal satu
pimpinan yang langsung membawahinya.

1. Bentuk Line (lurus/hierarki)
Keunggulan (Advantages)
1. Adanya kesatuan dalam
pimpinan
2. Pimpinan lebih cepat dalam
mengambil keputusan
3. Pimpinan lebih cepat
memberikan perintah, karena
langsung diberikan pada
bawahan .
4. Disiplin pegawai tinggi dan
mudah dipelihara
(dipertahankan)
5. Penghematan biaya karena
berbagai kegiatan di bawahi
oleh satu orang.
Bentuk-bentuk Organisasi:
Kelemahan (Disadvantages)
1. Organisasi terlalu tergantung
kepada satu orang, yaitu
pimpinan
2. Sering terdapat birokrasi yang
menghambat jalannya
organisasi.
3. Tidak adanya spesialisasi,
menyebabkan tugas
dikerjakan kurang efisien.
4. Kurangnya kerja sama
diantara masing-masing
bagian.
5. Tujuan dan keinginan pribadi
pimpinan seringkali sulit
dibedakan dengan tujuan
organisasi
 Bentuk-bentuk Organisasi :
2. Bentuk Staf atau Fungsional

Pada bentuk staf atau fungsional, Kekuasaan dilimpahkan

melalui para ahli dalam suatu fungsi yang merupakan
bidang keahliannya.
 Bentuk-bentuk Organisasi:
2.Bentuk Staf atau Fungsional

Keunggulan (Advantages) Kelemahan (Disadvantages)

1. Spesialisasi dapat dilakukan secara 1.
optimal
2. Para pegawai bekerja sesuai
ketrampilannya masing-masing
3. Produktivitas dan efisiensi dapat
ditingkatkan
4. Koordinasi menyeluruh bisa
dilaksanakan pada eselon atas,
sehingga berjalan lancar dan tertib
5. Solidaritas, loyalitas, dan disiplin
karyawan yang menjalankan
fungsi yang sama biasanya cukup
tinggi.
6. Pembidangan tugas menjadi jelas
Pekerjaan seringkali sangat
membosankan
2. Sulit mengadakan perpindahan
karyawan/pegawai dari satu
bagian ke bagian lain karena
pegawai hanya memperhatikan
bidang spesialisasi sendiri saja
3. Sering ada pegawai yang
mementingkan bidangnya
sendiri, sehingga koordinasi
menyeluruh sulit dan sukar
dilakukan
 Bentuk-bentuk Organisasi:
3. Bentuk Gabungan Staf dan Line

Bentuk ini mempersatukan hal-hal yang baik pada bentuk lurus dan
staf. Saluran perintah dan tanggung jawab mengenai tugas pokok
organisasi yang bersangkutan menurut bentuk lurus, dengan
demikian ketegasan serta pembagian tugas pekerjaan dapat
terjamin.

3. Bentuk Gabungan Staf dan Line
Keunggulan (Advantages)
1. Asas kesatuan/pimpinan tetap
dalam satu tangan.
2. Adanya tugas yang jelas antara
pimpian staf dan pelaksana
3. Tipe organisasi garis dan staf
fleksibel (luwes) karena dapat
ditempatkan pada organisasi
besar maupun kecil.
4. Koordinasi mudah dilakukan,
karena ada pembagian tugas yang
jelas.
5. Diperoleh manfaat yang besar
bagi para ahli
Bentuk-bentuk Organisasi :
Kelemahan (Disadvantages)
1. Kelompok pelaksana terkadang
bingung untuk membedakan
perintah dan bantuan nasihat
2. Solidaritas pegawai kurang, karena
adanya pegawai yang tidak saling
mengenal
3. Sering terjadi persaingan tidak
sehat, karena masing-masing
menganggap tugas yang
dilaksanakannyalah yang penting
4. Penggunaan staf ahli bisa
menambah pembebanan biaya
yang besar
 Bentuk-bentuk Organisasi :
4. Bentuk Sistem Panitia

• Panitia adalah sekelompok orang yang siap

sebagai suatu kelompok yang mendapat
kepercayaan untuk beberapa hal tertentu. Panitia
dapat didirikan untuk waktu terbatas atau waktu
tidak terbatas.
• Kedudukan panitia tergantung dari tugasnya. Bila
sebagai penasihat, ia berperan sebagai staf. Bila
sebagai pemimpin, misalnya menentukan
keputusan, maka ia berkedudukan sebagai line.

Keunggulan (Advantages)
1. Keputusan yang diambil pada umunya
tepat karena dibicarakan secara
kolektif dan musyawarah oleh
kelompok pimpinan organisasi.
2. Mencegah seseorang mempunyai
tindakan kekuasaan yang berlebih dan
sewenang-wenang.
3. Kerjasama dapat terkoordinasikan di
dalam perencanaan kerja. Kesimpulan
dari pemikiran-pemikiran dapat
terjamin.
4. Orang-orang yang banyak kaitan
dengan kepentingan dalam suatu hal
di dalamnya, misalnya board of
director, DPR dan MPR.
Bentuk-bentuk Organisasi :
4. Bentuk Sistem Panitia
Kelemahan (Disadvantages)
1. Proses pengambilan keputusan
berjalan lambat karena harus melalui
musyawarah.
2. Kesulitan timbul ketika diminta
pertanggungjawaban pada satu orang,
karena segalanya dibebankan pada
beberapa orang sebagai kesatuan.
3. Prinsip unity of command kurang
diperhatikan sehingga pelaksana
bingung karena perintah tidak datang
dari satu orang.
4. Daya kreasi operasional tidak dapat
menonjol karena semua pelaksanaan
berdasarkan prinsip kolektivitas.
5. Keputusan terkadang hanya ide
seseorang atau golongan kecil
anggota, yang dominan terhadap
kelompok.
 Prinsip Organisasi

• Prinsip organisasi adalah panduan atau beragai

asas dalam membentuk atau menyusun suatu
organisasi yang baik. (Firmansyah & Mahardhika)
• Prinsip organisasi adalah pedoman dan prinsip-
prinsip yang harus diterapkan agar organisasi
dapat berjalan dengan baik. (Sadikin dkk )
• Prinsip organisasi adalah semua kegiatan yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi
harus berdasar pada keahlian, sehingga orang
yang memegang jabatan mampu menjalankan
tugas dengan baik. (Max Weber)
 Prinsip Organisasi

1. Prinsip Pembagian Kerja

2. Prinsip Satu Arah
3. Prinsip Sentralisasi
4. Prinsip Otoritas dan tanggung jawab
5. Prinsip Rantai Komando
 Prinsip Organisasi

1. Prinsip Pembagian Kerja

Pekerjaan harus dibagi antara semua orang yang
mampu melakukannya dan tidak boleh dibebani terlalu
banyak kepada beberapa orang yang terkonsentrasi.
2. Prinsip Satu Arah
Aktivitas yang memiliki sasaran yang sama harus
dilakukan sesuai dengan rencana dan harus diperintah
oleh satu org manajer.
3. Prinsip Sentralisasi
Sentralisasi adalah jumlah kendali yang ada pada orang-
orang dalam suatu organisasi.
 Prinsip Organisasi

4. Prinsip Otoritas dan tanggung jawab

Kekuasaan dan tanggung jawab untuk memberi
perintah harus berada di tangan segelintir orang saja. 
5. Prinsip Rantai Komando
Semua komunikasi dari hierarki yang paling rendah,
harus melewati setiap atasan dalam rantai komando.
Berhubungan dengan itu, komunikasi dari puncak harus
melewati setiap bawahan, sampai komunikasi tersebut
mencapai tingkat yang sesuai.
 Proses Organisasi

• Proses Organisasi adalah segala aktivitas-aktivitas utama

yang dilakukan dalam suatu organisasi.
• Proses organisasi itu berkaitan dengan interaksi antar
anggota di dalam suatu organisasi dan dapat diartikan
sebagai prosedur bagaimana anggota dapat saling bahu
membahu untuk membangun suatu organisasi.
• Bagian-bagian Proses Organisasi :
1. Proses Komunikasi
2. Proses Pengambilan Keputusan  
3. Proses Evaluasi hasil karya
4. Proses imbalan
5. Proses sosialisasi dan proses karier
 Pengembangan Organisasi

• Pengembangan organisasi adalah upaya jangka panjang yang di

dukung manajemen puncak untuk memperbaiki proses pemecahan
permasalahan dan proses pembaharuan organisasi.
• Karakteristik pengembangan organisasi:
1. Pengembangan organisasi adalah direncanakan
2. Pengembangan organisasi berorientasi pada permasalahan
3. Pengembangan organisasi mencerminkan suatu pendekatan sistem
4. Pengembangan organisasi merupakan bagian integral dari proses
manajemen
5. Pengembangan organisasi bukan suatu strategi yang siap pakai
6. Pengembangan organisasi memusatkan perhatian kepada
kemajuan
7. Pengembangan organisasi berorientasi pada tindakan
8. Pengembangan organisasi berdasarkan pada teori dan praktik yang
sehat.
 Evaluasi

1. Jelaskan secara rinci unsur utama dari struktur organisasi!

2. Salah satu cara untuk melihat dan mengetahui ruang
lingkup dari suatu organisasi adalah dari bagan
organisasinya. Sebutkan dan jelaskan beberapa bagan
organisasi yang anda ketahui!
3. Secara formal struktur organisasi dapat diklasifikasikan
dalam tiga jenis. Sebutkan dan jelaskan serta kelebihan
dan kekurangannya masing-masing!
4. Sebutkan dan jelaskan kelebihan serta kekurangan
organisasi berdasarkan komposi pimpinan!
5. Prinsip organisasi merupakan panduan atau berbagai asas
dalam membentuk atau menyusun suatu organisasi yang
baik. Sebutkan dan jelaskan prinsip-prinsip Organisasi
tersebut!
Wallaahul Muwaffiq Ila Aqwamith
Thariiq