PENGANTAR

MANAJEMEN

ORGANISASI
DAN
MANAJEMEN
Askari, S. Kom., MM
 ORGANISASI

 Organisasi pada dasarnya digunakan

sebagai tempat atau wadah dimana
orang-orang berkumpul, bekerjasama
secara rasional dan sistematis,
terencana, terorganisasi, terpimpin dan
terkendali, dalam memanfaatkan
sumber daya (uang, material, mesin,
metode, lingkungan) , sarana-
prasarana, data, dan lain sebagainya
yang digunakan secara efisien dan
efektif untuk mencapai tujuan
organisasi.
 ORGANISASI (lanjutan....)

 Sebuah organisasi dapat terbentuk

karena dipengaruhi oleh beberapa aspek
seperti penyatuan visi dan misi  serta
tujuan yang sama dengan perwujudan
eksistensi sekelompok orang tersebut
terhadap masyarkat. Organisasi yang
dianggap baik adalah organisasi yang
dapat diakui keberadaannya oleh
masyarakat disekitarnya, karena
memberikan kontribusi tersendiri
 Manajemen Organisasi

 Manajemen merupakan jantung dari kesuksesan

sebuah organisasi. Pola managerial yang baik
akan mendukung organisasi dengan baik begitu
pula sebaliknya managerial yang buruk akan
mengantarkan organisasi tidak baik, akibatnya
akan terjadi kesalahan dalam melakukan
tanggung jawab semestinya di lakukan dan
menjauhkan dari tujuan yang ditetapkan.
 Jadi manajemen organisasi adalah adalah wadah
yang mengakomodasi individu-individu,
mengorganisir dan memberdayakan segenap
potensi yang di miliki dengan kapasitas lembaga
atau organisasi untuk mencapai tujuan bersama.
 Peran manajemen dalam organisasi
 Mengapa manajemen diperlukan? Agar tujuan
dari organisasi dapat dicapai secara efektif dan
efesien
 Efektif adalah melakukan suatu dengan tepat dan
mampu mengerjakannya secara cermat dan
berdaya guna
 Efesien adalah sebuah usaha untuk mencapai
tujuan, hasil dan target yang diharapkan secara
tepat waktu
 Menurut Peter Drucker, efisien berarti
mengerjakan sesuatu dengan benar (doing things
right), sedangkan efektif berarti mengerjakan
sesuatu yang benar (doing the right things)
 Faktor Penting Dalam Manajemen
Organisasi
1. Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
2. Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
3. Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
 S U M B E R D AYA O R G A N I S A S I

Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:

Man, Material, Machine, Money, dan Method

TUJUAN ORGANISASI

MAN
MANAJEMEN

MATERIAL
SD. FISIK PENGOLAHAN INFORMASI
MACHINE

MONEY
SO SI

SUMBER DAYA
SD. NON FISIK METHOD KONSEP KONSEPTUAL
 INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING ORGANIZING
Penentuan Tujuan dan Penentuan Bagaimana
Bagaimana Cara Penyusunan Organisasi dan
Pencapaian yang terbaik Aktifitas dapat dilakukan

CONTROLLING ACTUATING
Monitoring dan Perbaikan Proses Memotivasi Anggota
Aktifitas yang sedang Organisasi agar Planning
berjalan agar Tujuan dapat dijalankan
dapat tercapai

Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA MANAJEMEN KEBUTUHAN SISTEM
ORGANISASI FUNGSIONAL S_Informasi ORGANISASI

M A N SDM HRIS
(Human Resource) (SIMSDM)
TUJUAN
ORGANISASI
MATERIAL PEMASARAN MkIS
(Marketing) (SIMPEM)

MACHINE PRODUKSI PIS

(Production) (SIMPRO)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
MONEY KEUANGAN FIS
(Finance) (SIMKEU)

METHOD INFORMASI MIS PEMECAHAN

(Information) (SIM) MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
 PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN

SUMBER
DAYA
ORGANISASI

FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)

TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
 Manajer dalam Kegiatan Manajemen
 Manajemen adalah seni dan ilmu dalam perencanaan,
pengoranisasian, pengarahan, pemotivasian, dan
pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk
mencapai tujuan.
 Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen.
Manajer adalah seseorang yang bertindak sebagai
perencana, pengoranisasi, pengarah, pemotivasi, serta
pengendali orang dan mekanisme kerja untuk mencapai
tujuan.
 Kepemimpinan adalah sikap dan prilaku yang harus dimiliki
perencana, pengoranisasi, pengarah, pemotivasi, serta
pengendali untuk mempengaruhi orang dan mekanisme
kerja guna mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien.
 Spesifikasi Manajemen, Manajer, dan
Kepemimpinan
Manajemen Manajer Kepemimpinan
1. Seni dan ilmu dalam 1. Seseorang yang 1. Sikap dan prilaku
perencanaan, bertindak sebagai yang harus dimiliki
pengoranisasian, perencana, perencana,
pengarahan, pengoranisasi, pengoranisasi,
pemotivasian, dan pengarah, pengarah,
pengendalian pemotivasi, serta pemotivasi, serta
terhadap orang dan pengendali orang dan pengendali
mekanisme kerja mekanisme kerja
untuk mencapai untuk mencapai
tujuan tujuan.

2. Seni, ilmu dan 2. Orang atau 2. Sikap atau jiwanya

prosesnya pelakunya
 Peran Manajer dalam Organisasi
 Manajer Sumber Daya Manusia
memperoleh SDM yang terbaik bagi organisasi yang dijalankan
 Manajer Produksi
menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan
 Manajer Pemasaran
berusaha mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan
konsumen & bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan
 Manajer Keuangan
memastikan bahwa segala kegiatan organisasi yang dilaksanakan
mampu mencapai tujuan secara ekonomis (berdasarkan profit)
 Manajer Informasi
memastikan bahwa organisasi yang dijalankan tetap mampu terus
bertahan dalam jangka panjang dengan menyediakan seluruh
informasi yang dibutuhkan.
Tingkatan Manajer dalam
Organisasi
Tingkatan Manajer dalam Bagan
Organisasi
 Keahlian-keahlian Manajemen
(Managerial Skills)
Keahlian teknis (Technical skills)
Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi
dengan masyarkat (Human Relation skills)
Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
Keahlian dalam Pengambilan Keputusan
(Decision Making-Skills)
Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills)
 Keahlian tambahan bagi Manajer

 Keahlian dalam Manajemen Global (Global

Management Skills)
 Keahlian dalam hal teknologi (Technological
Skills)
Wallaahul Muwaffiq Ilaa
Aqwaamith Thariiq