PENGANTAR

MANAJEMEN

Yuli Diani Rahmawati, S.Pd., M.M.

MANAJEMEN
DAN
ORGANISASI
 KONSEP DASAR MANAJEMEN
Manajemen berasal dari bahasa Prancis
kuno “ménagement,” artinya Seni
melaksanakan dan mengatur
bahasa Italia “maneggiare” artinya
mengendalikan
management : proses perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan
personalia, pengarahan, dan
pengawasan anggota-anggota
organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi
KONSEP MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI
RINGKASAN FUNGSI MANAJEMEN
MENURUT PARA AHLI
 MANAJEMEN DIARTIKAN “MENGATUR”
1. apa yang diatur (what)
semua unsur-unsur manajemen yaitu; Man, Money, Methods, Materials,
Mechines, and Market (6M). serta aktivitas yang ditimbulkandalam proses
manajemen

2. kenapa harus diatur (Why)

tujuan diatur 6M supaya berdaya guna, berhasil guna, terintegrasi dan
terkoordinasi dalam mencapai tujuan yang efektif dan efisien

3. siapa yang mengatur (Who)

yang mengatur adalah manajer dengan wewenang dalam kepemimpinan
melalui instruksi atau perintah, sehingga 6M dan proses manajemen terarah
kepada tujuan yang ingin dicapai
 MANAJEMEN DIARTIKAN “MENGATUR”
4. bagaimana mengaturnya (How)
melalui proses dari urutan fungsi-fungsi manajemen; Planning, Organizing,
Leading, Controlling.

5. dimana harus diaturnya (Where)

perusahaan, organisasi, kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam diri
PENTINGNYA MANAJEMEN
1. tidak ada perusahaan atau organisasi yang berhasil tanpa
menerapkan manajemen secara baik

2. manajemen menetapkan tujuan dan memanfaatkan sumber

daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan
efisien

3. manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara

teratur
4. manajemen diperlukan untuk kemajuan dan
pertumbuhan

5. manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan

tindakan
 FUNGSI MANAJEMEN
1. Planning
(Perencanaan) 3. Leading
(Kepemimpinan)

2. Organizing
(Pengorganisasian)
4. Controlling
(Pengawasan)
 PLANNING
Proses untuk menentukan tujuan yang
akan dicapai serta langkah-langkah
yangharus diambil untuk mencapainya,
meliputi penetapan sasaran,
merumuskan tujuan,menetapkan
strategi, membuat strategi,dan
mengembang-kan subrencana untuk
mengkoordinasikan kegiatan
 ORGANIZING
Proses pemberian tugas, pengalokasian
sumber daya serta pengaturan kegiatan
secara terkoordinir kepada setiap individu
dan kelompok untuk menerapkan rencana
yang telah dibuat, meliputi penetapan
dimana keputusan akan dibuat, siapa yang
akan melaksanakan tugas dan pekerjaan,
serta siapa yang akan bekerja untuk siapa
 LEADING
Proses menumbuhkan semangat pada
karyawan agar bekerja dengan baik dan
membimbing mereka untuk
melaksanakan kegiatan yang sesuai
rencana dalam rangka mencapai tujuan,
memberi inspirasi dan motivasi kepada
karyawan untuk berusaha keras mencapai
sasaran organisasi.
CONTROLING
Proses mengukur
kinerja,membandingkan antara
hasil sesungguhnya dengan
rencana yang telah dibuat serta
mengambil tindakan koreksi
yang diperlukan
PROSES MANAJEMEN
Manajemen Efektif dan Efisien
Apabila semua fungsi POLC dalam operasional organisasi berjalan dengan
benar dan profesional, maka TUJUAN yang telah ditetapkan DAPAT
TERCAPAI dengan SUMBER DAYA yang relatif RENDAH

1. Efektif: tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan(berorientasi

pada input dan output)
merujuk pada pencapaian target
kemampuan mencapai tujuan yang telah ditentukan
2. Efisien: tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan
sesuai dengan jadwal (cara untuk mencapai tujuan)
mengerjakan pekerjaan dengan benar atau tepat
penggunaan sumber daya minimal untuk menghasilkan output yang
diinginkan
PERAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI
1. Penanggung jawab dan pengendali,
2. Pelaksana efektivitas POLC operasional organisasi sehari-hari,
3. Melakukan SWOT analisis,
4. Pengelola SDM dan sumberdaya organisasi,
5. Menjalin akses dengan stakeholders
6. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan
7. Pengembangan perusahaan,
8. Menyusun strategi kelangsungan hidup.
 SARANA MANAJEMEN
Untuk mencapai tujuan yang telah man
ditentukan diperlukan alat-alat sumber daya manusia yang
dimiliki oleh organisasi
sarana (tools). Tools merupakan
syarat suatu usaha untuk
mencapai hasil yang ditetapkan. money
Uang merupakan alat tukar
Tools tersebut dikenal dengan 6M,
dan alat pengukur nilai.
yaitu men, money, materials,
machines, method, dan markets.
materials
bahan setengah jadi (raw
material) dan bahan jadi.
SARANA MANAJEMEN
machines
mempermudah pekerjaan

method
suatu tata cara kerja yang
memperlancar jalannya pekerjaan
manajer.

markets
tempat di mana organisasi menyebarluaskan
(memasarkan) produknya.
 ILMU DAN SENI MANAJEMEN
manajemen sebagai suatu ilmu adalah akumulasi
pengetahuan yang disistematisasikan atau
kesatuan pengetahuan yang terorganisasi
manajemen sebagai suatu seni merupakan
keahlian, kemahiran, kemampuan, serta
keterampilan dalam menerapkan prinsip, metode,
dan teknik dalam menggunakan sumber daya
manusia dan sumber daya alam
ORGANISASI
Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah
dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan
sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam
memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, dan
lingkungan), sarana parasarana, data, dan lain sebagainya yang
digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan.
 ORGANISASI MENURUT PARA AHLI

1. Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-

orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama (Stoner)

2. Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan

bersama (James D. Mooney)

3. Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua
orang atau lebih (Chester I. Bernard)

4. Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar,

dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar
yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok
tujuan (Stephen P. Robbins)
THANK YOU