Manajemen Sumber Daya

Manusia(MSDM)
Manajemen :

A.Pentingnya Manajemen
Manajemen hanya merupakan alat untuk
mencapai tujuan yang di inginkan. Manajemen
yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan
perusaan,karyawan,dan masyarakat.Dengan
manajemen daya guna dan hasil guna unsur-unsur
manajemen akan dapat di tingkatkan
Adapun unsur-unsur manajemen terdiri dari :
 Man
 Monay
 Methode
 Mechines
 Materials
 Market
Disingkat dengan 6 M
Manajemen berasal dari to manage yang artinya
mengatur atau mengelolah.
Timbul pertanyaan pada seseorang,
 Apa yang yang di atur ?
 Apa tujuan di atur ?
 Mengapa harus di atur ?
 Siapa yang mengatur ?
 Bagaimana mengaturnya ?
1.Yang diatur adalah semua unsur manajemen yakni 6
M
2. Tujuan di atur adalah agar 6 M lebih berdaya guna dan
berhasil guna dalam mewujudkan tujuan
3.Harus di atur supaya 6 M itu bermanfaat optimal ,
terkoordinasi,dan terintergrasi dengan baik dalam
menunjang terwujudnya tujuan organisasi
4. Yang mengatur adalah pimpinan dengan
kepemimpinan yaitu pimpinan puncak, manager
madia, dan supervisi
5.Cara mengaturnya adalah dengan melakukan kegiatan
urutan-urutan fungsi manajemen tersebut
Defenisi Manajemen
Manajemen adalah ilmu dan
seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber sumber
lainya secaya efektif dan efesian
untuk mencapai suatu tujuan
Dasar-Dasar Manajemen
Dasar-dasar manajemen adalah sebagai berikut :
1. Adanya kerja sama di antara sekelompok orang dalam
ikatan formal
2. Adanya tujuan bersama serta kepentingan yang sama yang
akan di capai
3. Adanya pembagian kerja, tugas dan tanggung jawab yang
teratur
4. Adanya hubungan formal dan ikatan tata tertib yang baik
5. Adanya sekeolompok orang dan pekerjaan yang akan di
kerjakan
6. Adanya human organization
Bidang dan Pendekatan Manajemen
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pembelanjaan
Manajemen Produksi
Manajemen Biaya
Manajemen Pemasaran
Manajemen Perkantoran
Manajemen Resiko
Manajemen Berdasarkan Sasaran
Manajemen Mutu
Sistem dan Tipe-Tipe Manajemen
Manajemen Bapak
Manajemen Tertutup
Manajemen Terbuka
Manajemen Demokrasi
Fungsi-fungsi Manajemen
Planning ( Perencanaan )
Organizing ( Pengorganisasian )
Motivation ( Motivasi )
Controling ( Pengawasan /
Pengendalian )
Evaluation ( Penilaian )
* Planning ( Perencanaan )
Adalah gambaran tentang apa
yang akan dicapai sebagai
pedoman/garis besar yang akan
ditujuh.
Organizing ( Pengorganisasian )
Adalah pengolompokan tentang
tugas / pekerjaan,jenis pekerjaan,
tanggung jawab, wewenang dst
 Motivating ( Motivasi )
Adalah mengerakkan sumber daya
manusia untuk melaksanakan
pekerjaan dalam mencapai tujuan
dengan memberikan bimbingan,
intruksi, nasehat.
 Controling ( Pengawasan dan
pengendalian )
Adalah pengawasan apakah
pelaksanaan sesuai rencana. Bila
terdapat penyimpangan segerah
dapat diperbaiki/dkendalikan
 Evaluating ( Penelian )
Evaluating ( Penelian ) adalah
proses pengukuran dan
membandingkan antara hasil yang
dicapai dengan hasil yang
sebenarnya.
 Pengertian MSDM
Sumber daya Manusia merupakan
salah faktor yang terpenting dalam
suatu organisasi atau perusahaan, di
samping faktor lain serti aktiva dan
modal. oleh karena itu sumber daya
manusia harus dikelola dengan baik
untuk meningkatkan efektivitas dan
efesiensi organisasi.
 Pengertian MSDM menurut
Drs.Melayu S.P Hasibuan
Adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja
agar efektif dan efisien membantu
terujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.
 Menurut Marihot Tua E.H MSDM

Adalah aktivitas yang dilakukan

merangsan,mengembangkan, me
motivasi dan memelihara kinerja
yang tinggi dalam organisasi
 Ruang Lingkup MSDM
Lingkup manajemen sumber daya manusia meliputi semua
aktivitas yang berhubungan dengan sumber daya manusia
dalam organisasi,sebagai mana dikatan oleh berbagai pakar
manejemen bahwa aktivitas-aktivitas yang berkaitan
dengan manajemen sumber daya manusia secara umum
mencakup :
1. Rancangan organisasi
2. Staffing
3. System reword,tunjangan-tunjangan
4. Manajemen performasi
5. Pengembangan pekerja dan organisasi
6. Komunikasi dan hubungan masyarakat.
1. Rancangan Organisasi
Perencanaan sumber daya
manusia
Analisis pekerjaan
Rancangan pekerjaan
2. Staffing
Rekrut/mempekerjakan
Promosi/pemindahan
Pelayanan-pelayanan
Pengangkatan/orientasi
Metode-metode seleksi pekerja
3. Sistem Reward, Tunjangan-
Tunjanan
Program-program keamanan
Pelayanan-pelayanan
kesehatan/medis
Prosedur2 pengaduan
Sistem pengupahan
Sistem tunjangan asuransi
Rencana pembagian
keuntungan/pensiun
4. Manajemen Performasi
Penilaian Manajemen
Program peningkatan
Penilaian performasi yang
difokuskan pada kilem
5.Pengembangan Pekerja
dan organisasi
Pengembangan
pengawasan/manajemen
Perencanaan/pengembangan
karier
Program-program pembinaan
Pelatihan keterampilan
Penilaian terhadap sikap.
6. Komunikasi
Sistem-sistem informasi
Komunikasi
Penelitian sumber daya
manusia.
Perencanaan Sumber
Daya Manusia
Perngertian Perencanaan
Perencanaan merupakan proses
untuk memutuskan tujuan-2 apa
yang akan dicapai selama priode
waktu mendatang dan apa yang
akan dilakukan agar mencapai
tujuan tersebut.
Berikut Beberapa Pengertian
Prencanaan SDM
1. Munurut Willian Werther
Perencanaan SDM adalah proses yang sistimatis untuk
meramalkan kebutuhan pegawai ( demand)dan
ketersedian(supply) pada masa yang akan datang.baik
jumlah maupun jenisnya
2. Menurut Torringtog
Perencanaan SDM adalah merupakan kegiatan khusus
yang berkaitan dengan penentuan kebutuhan sumber daya
manusia perusahaan, baik kebutuhan jangka pendek
maupun kebutuhan jangka panjang.
Manfaat Perencanaan SDM
1.Mengoptimalkan sumber daya manuasia yang ada
Sumber daya manusia yang sdh ada akan dapat
dimanfaatkan dengan baik jika organisasi telah
melakukan inventarisasi sumber daya
manusia,seperti mencakup jumlah tenaga kerja,
kualifikasi tenaga kerja,masa kerja,pengetahuan
keterampilan.
2.Memperkirakan kebtuhan sumber
daya manusia yang akan
datang
Kebutuhan sumber daya manusia masa
yang akan datang baik dari segi jumlah
maupun kualifikasi perlu diestimasi
setepat mungkin, dan akan selalu
terkait dengan perubahan2 yang
mungkin akan terjadi di luar perkiraan
dan pengaruh terhadap jalannya
organisasi
3. Memberikan gambaran situasi pasar
kerja yang tepat.
Mencakup jumlah, kualifikasi,
lokasi,komposisi tenaga kerja yang
dibutuhkan oleh
organisasi,maupun dari latar
belakan profesi, tingkat
pendidikan, keahlian, tingkat upah
yang diharapkan pencari kerja
4.Sebagai dasar penyusun program2
sumber daya manusia
Salah satu program perencanaan
sumber daya manusia adalah
pengadaan teanaga kerja baru melalui
rekrutmen, seleksi dan penempatan.
Tampa perencanaan sumber daya
manusia, sulit untuk menyusun
program kerja yang nyata.
 Faktor-Faktor yang
Mempengaruhi Perencanaan
Sumber daya Manusia
1. Faktor Internal
Yang dimaksud faktor internal adalah berbagai
kendala yang terdapat di dalam organisasi itu
sendiri yaitu :
- Rencana strategik
- Angaran
- Estimasi produksi dan penjualan
- Usaha atau kegiatan baru
- Rancangan organisasi dan tugas pekerjaan
2 Faktor Eksternal
Yang dimaksud faktor eksternal adalah
berbagai hal yang pertumbuhan dan
perkembangannya berada di luar
kemampuan organisasi untuk
mengendalikannya. Seperti :
- Teknologi
- Sosial budaya
- Politik
- Ekonomi