LANDASAN TEORI
A. Manajemen
1. Pengertian Manajemen
15
ditetapkan berdasarkan POAC yaitu perencanaan, pengorganisasian,
manajemen sebagai ilmu dan seni untuk mencapai suatu tujuan dengan
2. Unsur-Unsur Manajemen
( 6 M ) yaitu:
sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada
16
b) Money (uang)
tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan
mengolah bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan
17
e) Methods (metode)
perusahaan.
f) Market (pasar)
18
Pada umunya manusia memerlukan atau perusahaan sebagai
manusia adalah seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar
19
4. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien
masyarakat.
d. Pengendalian
rencana.
20
e. Pengadaan
f. Pengembangan
g. Kompensasi
konsistensi.
h. Pengintegrasian
21
i. Pemeliharaan
j. Kedisiplinan
k. pemberhentian
daya guna dan hasil guna sumber daya manusia dalam organisasi,
organisasi.
22
Menurut Sadili (2014:30) adalah memperbaiki kontribusi produktif
1. Tujuan Sosial
2. Tujuan Organisasional
tujuannya.
3. Tujuan Fungsional
4. Tujuan pribadi
B. Kepemimpinan
1. Pengertian Kepemimpinan
23
mempengaruhi perilaku orang lain, maka orang tersebut perlu
24
melakukan sesuatu pekerjaan atas kesadarannya dan sukarela dalam
2. Jenis-Jenis Kepemimpinan
situasi yaitu:
1. Kepemimpinan kharismatik
b. Rasio personal
25
d. Kepekaan terhadap kebutuhan pengikut
2. Kepemimpinan transaksional
pemimpin transaksional:
mengakui pencapaian.
tindakan perbaikan.
26
d. Laissez-faire melepas tanggung jawab, menghindari pembuatan
keputusan.
3. Kepemimpinan transformasional
kelompok.
4. Kepemimpinan visioner
saat ini. Visi ini jika diseleksi dan diimplementasikan secara tepat,
3. Indikator Kepemimpinan
27
a. Jujur
b. Toleransi
perbedaan agama, suku, etnis dan tindakan orang lain yang berbeda
dari dirinya.
c. Disiplin
d. Kerjasama
e. Kreatif
dimilikinya.
f. Mandiri
28
C. Motivasi
1. Pengertian Motivasi
perilaku tersebut.
29
2. Tujuan motivasi
tugasnya
3. Asas-Asas Motivasi
timbal balik.
a. Asas mengikutsertakan
30
mengajukan ide-ide, rekomendasi dalam proses pengambilan
b. Asas komunikasi
c. Asas pengakuan
31
e. Asas perhatian timbal balik
4. Model-Model Motivasi
a. Model Tradisional
batas jasanya.
penting.
32
c. Model sumber daya manusia
5. Jenis-Jenis Motivasi
Ada dua jenis motivasi yaitu motivasi positif dan motivasi negatif:
1. Motivasi positif
baik-baik saja.
2. Motivasi Negatif
6. Indikator Motivasi
33
a) Harapan Kerja merupakan harapan dalam kehidupan manusia
D. Kinerja
1. Pengertian Kinerja
34
Menurut Colquitt (2017:2) mengemukakan bahwa kinerja adalah
sebagai cara untuk memastikan bahwa pekerja individual atau tim tahu
apa yang diharapkan dari mereka dan mereka tetap fokus pada kinerja
penilaian.
2. Penilaian Kinerja
35
seorang karyawan dapat dinilai berdasarkan jumlah pekerjaan yang
kinerja adalah :
belakang.
motivasi.
36
c. Faktor organisasi yang terdiri dari sumber daya, kepemimpinan,
5. Indikator Kinerja
sendiri, yaitu:
a. Tujuan
b. Standar
dapat dicapai.
c. Umpan Balik
tujuan.
e. Kompetensi
baik.
37
f. Motif
melakukan sesuatu.
g. Peluang
E. Penelitian terdahulu
38
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
39
3 Porwani, 2013, Independen Variabel budaya
Pengaruh : organisasi pada
Budaya -Budaya PT Tambang
Organisasi Organisasi Batubara Bukit
Terhadap Dependen: Asam (Persero)
Kinerja -Kinerja Tanjung Enim,
Karyawan. (studi Karyawan memiliki
kasus pada PT. pengaruh yang
tambang Baru positif dan
Bara Bukit Asam signifikan
(Persero) terhadap kinerja
Tanjung Enim. pegawai. Dengan
(Jurnal) nilai reliable
budayaorganisasi
0,907 dan nilai
kinerja 0,852.
Nilai uji F
101,810 sig
0,000<0,05 dan
nilai uji t 10,090
dengan signifikan
0,000<0,05.
4 Iswahyudi, 2014, Independen: Independe Hasil
Jurnal, Pengaruh -Motivasi n: penelitiannya:
Motivasi, -Disiplin -Motivasi Motivasi kerja,
disiplin, budaya -Budaya -Disiplin disiplin kerja,
organisasi dan Organisasi kerja budaya organisasi
kepuasan kerja -kepuasan - dan kepuasan
terhadap kinerja kerja Komitmen kerja berpengaruh
PT. Unggul terhadap kinerja
Abadi, Dependen: karyawan dengan
Diponegoro -Kinerja kontribusi sebesar
Semarang. Karyawan 62% dari
(Jurnal) pengujian
hipotesis Ho
ditolak dan Ha
diterima.
40
5 Tari Wulandari, Independen: Independe Hasil
2014, pengaruh -Budaya n: penelitiannya:
motivasi kerja, Kerja -Motivasi secara parsial
disiplin kerja, Organisasi -Disiplin masing-masing
budaya kerja dan Kerja variabel
komitmen Dependen: - independen
organisasi -Kinerja Komitmen berpengaruh
terhadap kinerja Karyawan terhadap kinerja
karyawan pada karyawan.
PT. Solusindo Pengaruh secara
Pratama,Diponeg simultan
oro Semarang. mencapai 0,55%
(Jurnal) pengujian
hipotesis secara
parsial semua
variabel bebas
memiliki
pengaruh yang
signifikan
terhadap kinerja,
demikian juga
dengan uji
simultan
diperoleh p< 0,05
Ha diterima.
Sumber : Jurnal Internasional.
41