TANGGUNG JAWAB DAN

PENDELEGASIAN
WEWENANG ORGANISASI
DESSY NOVIANTY PAKPAHAN
8196142005
PPS PENDIDIKAN KIMIA B 2019
 LATAR BELAKANG

Untuk mencapai tujuan organisasi yang efektif dan

efisien, maka perlu adanya pendelegasian tugas dari atasan
ke bawahan. Pendelegasian tugas ini juga harus dibarengi
dengan pendelegasian wewenang, sebab pendelegasian
tugas tanpa pendelegasian wewenang sama halnya orang
mau pergi tapi tak punya uang.
 Rumusan
Tujuan
Masalah
a.Apakah yang dimaksud a.Memberikan  penjelasan
dengan wewenang, mengenai wewenang,
tanggung jawab dan tanggung jawab dan
pendelegasian wewenang pendelegasian wewenang.
itu ? b.Mengetahui tahapan dan
b.Apa yang mendasari elemen – elemen dalam
adanya Pendelegasian pendelegasian wewenang.
terhadap wewenang? c.Mengetahui sifat dan asas
c.Bagaimana tahapan dan pendelegasian wewenang.
elemen – elemen dalam
pendelegasian
wewenang ?
d.Bagaimana sifat dan asas
pendelegasian
 PENGERTIAN WEWENANG
(AUTHORITY) 

Wewenang (authority) pada dasarnya merupakan bentuk lain dari

kekuasaan yang dipergunakan dalam sebuah organisasi.

Terdapat dua pandangan mengenai wewenang formal, yaitu :

a. Pandangan klasik (classical view) 
b. Pandangan berdasarkan penerimaan (acceptance view).
JENIS KEWENANGAN

Kewenangan
Kewenangan
Fungsional
Lini
Kewenangan Staf
TANGGUNG JAWAB

• Tanggung jawab (responsibility) adalah keharusan untuk melakukan

semua kewajiban/tugas – tugas yang dibebankan kepadanya sebagai
akibat dari wewenang yang diterima atau dimilikinya. Setiap
wewenang akan menimbulkan hak (right), tanggung jawab
(responsibility), kewajiban – kewajiban untuk melaksanakan dan
mempertanggungjawabkan (accountability).
• Tanggungjawab ini timbul karena adanya hubungan antara atasan
(delegator) dengan bawahan (delegate) dimana delegator (atasan)
mendelegasikan sebagian wewenang (pekerjaannya) kepada delegate
(bawahan) untuk dikerjakan.
  Kewenangan dan Tanggung Jawab
Manajer yang diberi wewenang menyadari terdapat
tanggung jawab dalam setiap kewenangan dan menjalankan
tanggung jawab tersebut.
 PENGERTIAN PENDELEGASIAN
WEWENANG
•  Pendelegasian Wewenang ini terdiri dari dua kata
yaitu Pendelegasian dan Wewenang.
• Kata Pendelegasian dapat didefinisikan sebagai pemberian wewenang
atau tanggung jawab kepada orang lain sedangkan definisi dari
wewenang adalah hak dan kekuasaan untuk melakukan sesuatu,
membuat keputusan atau memerintah orang lain untuk melakukan
atau tidak melakukan sesuatu agar mencapai tujuan tertentu.
• Pendelegasian Wewenang atau Delegation of Authority adalah
pembagian wewenang dan kekuasaan kepada orang untuk
melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu
 PENGERTIAN PENDELEGASIAN WEWENANG MENURUT
PARA AHLI

Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan

• Pendelegasian wewenang adalah memberikan sebagian pekerjaan atau wewenang oleh
delegator kepada delegate untuk dikerjakannya atas nama delegator.
Menurut Ralph C. Davis
• Delegation of authority is merely the phase of the process in which authority of assigned
function of released to positions to be exercise by their incumbent.
• Artinya: pendelegasian wewenang hanyalah tahapan dari suatu proses ketika penyerhan
wewenang, berfungsi melepaskan kedudukan dengan melaksanakan pertanggungjawaban.
Stoner
• Pendelegasian Wewenang adalah pelimpahan wewenang formal dan tanggung jawab
kepada seorang bawahan untuk menyelesaikan aktivitas tertentu.
 ELEMEN-ELEMEN PENDELEGASIAN WEWENANG
(DELEGATION OF AUTHORITY)

• Wewenang atau Otoritas dalam konteks organisasi dapat didefinisikan

sebagai kekuasaan dan hak seseorang untuk menggunakan dan
(Authority)
mengalokasikan sumber daya secara efisien, untuk mengambil keputusan
dan memberi perintah agar dapat mencapai tujuan organisasinya

• Tanggung Jawab atau Responsibility dapat diartikan sebagai kewajiban

Responsibil seseorang untuk menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya.
ity

• Accountability adalah kewajiban seseorang atau organisasi untuk

mempertanggungjawabkan aktivitasnya dan mengungkapkan hasilnya
Accountabi
lity secara transparan
TAHAPAN DALAM PEDELEGASIAN WEWENANG
(DELEGATION OF AUTHORITY)

Menciptak
an
Tanggung
Pemberian Jawab dan
Wewenang Akuntabilit
as

Penugasan
Pekerjaan
ARTI PENTINGNYA PENDELEGASIAN WEWENANG DALAM SUATU ORGANISASI/ PERUSAHAAN

Pendelegasian wewenang merupakan dinamika organisasi,

karena dengan pendelegasian wewenang ini para bawahan
mempunyai wewenang, sehingga mereka dapat mengerjakan
sebagian pekerjaan delegator (pimpinan).

Pendelegasian wewenang merupakan proses yang bertahap

dan yang menciptakan pembagian kerja, hubungan kerja,
dan adanya kerja sama dalam suatu organisasi/perusahaan.

Pendelegasian wewenang dapat memperluas ruang gerak dan

dan waktu seorang manajer.
Pendelegasian wewenang, manajer tetap
bertanggung jawab terhadap tercapainya tujuan
perusahaan
Pendelegasian wewenang menciptakan
terjadinya proses manajemen.

Pendelegasian wewenang membuktikan adanya

pimpinan dan bawahan dalam suatu organisasi.

Pendelegasian wewenang menjadi ikatan formal

dalam suatu organisasi.
 SIFAT DAN ASAS PENDELEGASIAN
WEWENANG
• Ketika seorang manajer mendelegasikan wewenangnya ke
bawahan pada saat yang sama, manajer  tersebut masih tetap
memeliki wewenang itu. Di samping itu manajer (delegator)
sewaktu-waktu dapat menarik kembali wewenang yang
didelegasikannya tadi dari bawahan (delegate). Untuk
menghindari pendelegasian yang tidak tepat, seorang manajer
harus berpedoman pada pendelegasian wewenang
berdasarkan job description dari bawahan yang bersangkutan.
 • a.  Asas kepercayaan
• b.  Asas delegasi atas hasil yang diharapkan
• c.  Asas penentuan fungsi atau asas kejelasan
tugas
Asas • d.  Asas rantai berkala
Pendeglasi • e.  Asas tingkat wewenang
an • f.   Asas kesatuan komando
Wewenang • g.  Asas keseimbangan wewenang dan
tanggung jawab
• h.  Asas pembagian kerja
• i.   Asas efisiensi
• j.   Asas kemutlakan tanggung jawab
HAMBATAN DALAM PENDELEGASIAN WEWENANG

Perasaan
Tidak Aman

Ketidakmamp
uan Manajer
Ketidakpercay
aan Kepada
Bawahan
 PENYEBAB KEENGGANAN MENERIMA
PENDELEGASIAN WEWENANG

• Perasaan tidak aman bagi bawahan untuk menghindari

tanggungjawab dan resiko.
• Bawahan takut dikritik atau dihukum karena membuat
kesalahan.
• Bawahan tidak mendapat cukup rangsangan untuk beban
tanggungjawab tambahan.
• Bawahan kurang peracaya diri dan merasa tertekan bila
dilimpahi wewenang pembuatan keputusan yang lebih
besar
 KESIMPULAN

• Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian

wewenang merupakan sesuatu yang sangat
penting dan vital dalam organisasi manajemen /
. kantor.

• Atasan (Pimpinan) perlu melakukan

pendelegasian wewenang dan koordinasi agar
mereka bisa menjalankan operasi manajemen
. dengan baik.
THANK YOU