IKHTISAR KEUANGAN

FINANCIAL HIGHLIGHTS
Juta Rp I Billions of Rp

VISI VISION HASIL USAHA | OPERATING REVENUE

2017 2016 2015 2014 2013

Untuk memproduksi dan menyediakan ubin porselen yang berkuali- To produce and provide high-quality porcelain tiles for consumers
tas tinggi untuk konsumen di pasar lokal dan internasional. for domestic and international markets. Penjualan Bersih | Net Sales 13.297 83.773 141.199 262.231 211.524

Laba Kotor | Gross Profit (87.925) (18.840) 5.675 26.437 20.198

Laba Kotor | Gross Profit (53.219) (1 45.894) (22.501) (3.880) (12.090)

MISI MISION Laba (Rugi) Usaha | (43.578) (145.359) (108.888) (26.517) (43.088)
Operating Income
Manajemen PT Intikeramik Alam Industri Tbk, The management of Intikeramik Alamasri Industri Tbk
berkomitmen untuk pertumbuhan dan perkembangan is commited to grow and develop the Company’s Laba (Rugi) Bersih | Net Income (21.067) (145.359) (108.888) (26.517) (43.088)
bisnis Perusahaan dengan: business by:
Laba (Rugi) Bersih per Saham (527) (183) (139) (34) (54)
[Rp] | Net Income per Share [Rp]
3 Menghasilkan produk yang berkualitas tinggi disertai Producing high-quality products and its supporting 4
layanan pendukung lainnya. services.
Jumlah Saham Beredar | 791.383.786 791.383.786 791.383.786 791.383.786 791.383.786
Menerapkan dan memanfaatkan teknologi canggih. Implementing and utilizing advancedtechnology. Total Outstanding Shares

Mencapai skala ekonomi dan efisiensi dengan Achieving economies of scale and efficiency by POSISI KEUANGAN | FINANCIAL POSITION
berinvestasi pada fasilitas yang berskala besar. investing in large scale facilities. Modal Kerja Bersih | (231.582) (152.886) (33.952) (33.896) 5.539
Net Working Capital
Melakukan perbaikan dan inovasi yang Making continuous improvements and innovations in
Jumlah Aset | Total Assets (229.825) 265.029 390.043 518.546 482.057
terus-menerus dalam produk yang akan ditawarkan products offered to the market as well as providing a
pada pasar serta menyediakan pilihan produk yang more variety products. Jumlah Kewajiban | 335.252 326.878 321.010 39.889 276.649
bervariasi. Total Liabilities

Jumlah Ekuitas | Total Equity (105.427) (61.849) 69.033 178.657 205.408

Mengembangkan jaringan distribusi secara luas dan Developing a wide full-scale distribution network.
mendalam.

Melakukan penelitian dan pengembangan secara Actively and continuously conducting research and
aktif dan terus-menerus untuk menghasilkan produk development to produce high-quality products through
yang berkualitas tinggi dengan proses produksi kelas world-class production process.
dunia.
 PROFIL PERUSAHAAN
PENJUALAN BERSIH (JUTA RP) COMPANY PROFILE
NET SALES (IN MILLIONS of RP)
Juta Rp PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) was
Million Rp
300,000 didirikan pada tanggal 26 Juni 1991 dan hingga saat ini established on June 26, 1991, and is one of Indonesia’s
262.231
merupakan salah satu produsen ubin porselen terbesar largest porcelain tile manufactures today with
250,000
di Indonesia dengan kapasitas produksi konsolidasi consolidated production capacity of 6.600.000 m² yearly.
211.524
200,000
sebesar 6.600.000 m² per tahun.
150,000
141.199
Pabrik Intikeramik terletak di Tangerang, provinsi Banten, Located in Tangerang, Banten province, Intikeramik’s
100,000
88.773 mulai beroperasi secara komersial pada bulan Mei 1993 factory commenced its operations in May 1993 with one
JUMLAH LIABILITAS (JUTA RP)
50,000
13.297
dengan satu lini produksi dengan kapasitas sebesar line, with capacity of 900.000 m² per year and became
TOTAL LIABILITIES (IN MILLIONS of RP) Rp 900.000 m² per tahun dan merupakan produsen ubin the first porcelain tile manufacturer in Indonesia.
Tahun 2017 2016 2015 2014 2013
Year Juta Rp porselen pertama di Indonesia. Ubin porselen yang Porcelain tiles produced were sold in domestic and
Million Rp
dihasilkan dipasarkan baik ke pasar lokal international markets under the Essenza brand. With the
400,000
LABA KOTOR (JUTA RP) 335.252 326.878 339.889 maupuninternasional dengan merek Essenza. Seiring growing popularity of porcelain tiles, demands for
321.010
5 GROSS PROFIT (IN MILLIONS of RP) 300,000
276.649 dengan semakin populernya ubin porselen, permintaan Intikeramik products also increased. To meet such 6

Juta Rp 200,000
akan produk Intikeramik juga ikut bertambah. Untuk demand, Intikeramik added another production line in
Million Rp
memenuhi permintaan tersebut pada tahun 1994 1994, increasing its production capacity to 1.800.000 m²
100,000
40,000 Intikeramik menambah satu lini produksi sehingga per year.
Tahun 2017 2016 2015 2014 2013
kapasitas produksi menjadi 1.800.000 m² per tahun.
30,000 Year
26.437
9.239
20.198
20,000 18.840
JUMLAH EKUITAS (JUTA RP) Pada tahun 1995, Intikeramik mengakuisisi 99% saham In 1995, Intikeramik acquired 99% ownership of
10,000 TOTAL EQUITIES (IN MILLIONS of RP) PT Internusa Keramik Alamasri (INKA). INKA merupakan shares of PT Internusa Keramik Alamasri (INKA). INKA
5.675
Juta Rp produsen ubin porselen dengan peralatan produksi paling was a porcelain tile manufacturer with the most
Tahun Million Rp
Year
2017 2016 2015 2014 2013
canggih pada saat itu, memiliki empat lini produksi advanced production equipment at the time, having four
300,000
dengan kapasitas 3.900.000 m² per tahun. Pabrik INKA production lines with a total capacity of 3.900.000 m² per
250,000 berlokasi di Kawasan Industri Palm Manis Tangerang, year. INKA factory is located in Palm Manis Industrial
JUMLAH ASET (JUTA RP) 205.408 Banten. INKA beroperasi secara komersial pada bulan Area, Tangerang, Banten. INKA began it’s commercial
200,000
TOTAL ASSETS (IN MILLIONS of RP) 178.657 April 1997. Beroperasinya pabrik INKA, merupakan titik operations in April 1997. INKA’s factory operation marked
150,000
Juta Rp awal era baru produksi Intikeramik. Dengan peralatan a new era of Intikeramik production. With advance and
Million Rp

600,000
100,000 yang canggih dan efisien, fasilitas produksi di INKA dapat efficient equipments, INKA’s production facilities are
69.033

518.547 50,000
memproduksi ubin porselen yang menyerupai batu alam capable of producing porcelain tiles that resemble natural
500,000 482.057
Tahun 2017 2016 seperti marmer dan granit. stones such as marble and granite.
Year
400,000 2015 2014 2013
390.043
(50,000)

300,000
(100,000) (61.849)
265.029
229.825 (105.427)
200,000 (150,000)

Tahun 2017 2016 2015 2014 2013

Year
 Intikeramik secara konsisten fokus untuk memproduksi Intikeramik consistently put its focus on producing and
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
dan memasarkan ubin porselen berkualitas tinggi, selling high-quality procelain tile, making Essenza to MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
sehingga Essenza mampu menjadi pemimpin pasar become the Indonesia market leader for porcelain tile
untuk produk ubin porselen di Indonesia. products. Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Sesuai dengan misi dan visi Intikeramik untuk selalu In accordance with Intikeramik’s vision and mission to Secara umum terjadi penurunan pada kondisi industri
dapat bersaing di pasar lokal dan internasional, always be competitive in local and international markets, keramik dan porcelain tile dalam 3 tahun terakhir pada
perusahaan dikelola secara lebih terbuka the company is managed transparently in order to make negeri kita. Di sisi lain, secara khusus kondisi Intikeramik
untuk menunjang kemudahan akses pendanaan funding easier and to develop the capital structure. pun menurun dipengaruhi oleh melemahnya sektor
dan pengembangan struktur permodalan. industri properti dan real estate, di mana hal ini
menurunkan permintaan akan produk Intikeramik dan
pelaku bisnis porcelain tile atau keramik lainnya. Tak
hanya itu, adanya persaingan dengan produk keramik
Cina juga ikut mengganggu profitabilitas di industri ini,
terutama produk polished homogeneous tile, akibat lebih
murahnya bahan baku dan fasilitas produksi lainnya.
7 8
Pada tahun 2017, Intikeramik sedang melakukan proses
perbaikan kondisi internal, dimulai dengan penghentian
secara terpaksa kegiatan operasional di pabrik, karena
penjualan produk yang menurun belum dapat menutup
biaya produksi.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, segenap
manajemen Intikeramik melakukan serangkaian
langkah-langkah yang dianggap perlu untuk
memperbaiki kondisi perusahaan dan merumuskan
kembali rencana bisnis ke depan Intikeramik.
Intikeramik bermaksud melakukan pengembangan
usaha ke bidang properti Intikeramik memperkirakan jika
industri properti akan tumbuh seiring dengan
kebijakan-kebijakan pemerintah.
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit secara
rutin menelaah laporan keuangan yang akan
dipublikasikan sehingga laporan keuangan yang akan
dipublikasikan dapat memberikan informasi yang
memadai bagi seluruh stakeholders perusahaan.
Dear Respected Shareholder,
In general, there is a decrease of the ceramic industry
and porcelain tiles in our nation in the past 3 years. In
particular, Intikeramik’s decrease condition was affected
by two factors. First, the weakening of the property and
real estate industry, which lower the demand for
Intikeramik products, as well ass from other ceramic
players. Second, competition from Chinese ceramic
products has disrupted our profitability in the industry,
especially when their polished homogeneous tile
products has cheaper raw material price and other
production facilities.
Throughout 2017, Intikeramik is in the process of
restructuring, starting with a forced shutdown of factory
operations, as declining product sales have not been able
to recoup production costs.
In relation to the above, all Intikeramik management
undertakes a series of steps that are deemed necessary
to improve the company’s condition and reformulate
Intikeramik’s business plan.
Intikeramik intends to conduct business expansion to the
property industry. Intikeramik predicts that the property
industry will grow in line with government policies.
The Board of Commissioners together with the Audit
Committee regularly reviews the financial statements to
be published so it will provide sufficient information to the
company’s stakeholders.
 Dewan Komisaris juga memberikan perhatian terhadap The Board of Commissioners also pays close attention to
LAPORAN DEWAN DIREKSI
sistem pengendalian internal dan sistem remunerasi the internal control and remuneration system for the MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS
untuk manajemen perusahaan. Kami berharap dengan management. We hope that by implementing a good
menerapkan good corporate governance secara corporate governance with continuous quality Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
terus-menerus dengan kualitas yang terus diperbaiki dari improvement will provide a sense of security and trust
tahun ke tahun yang akan datang akan memberikan rasa from shareholders and stakeholders. PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. dalam kurun waktu PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. has decreased in
aman dan kepercayaan dari pemegang saham dan para 3 tahun terakhir mengalami penurunan dari kondisi the last 3 (three) years due to declining ceramic and
pemangku kepentingan. industri keramik dan porcelain tile pada umumnya dan porcelain tile industry in general and condition of the
kondisi Perseroan pada khususnya. Hal ini disebabkan Company in particular. This is due to two main causes the
Berdasarkan kondisi yang telah dibahas, Dewan Based on the conditions hereby, the Board of oleh dua faktor utama, yaitu melemahnya sektor properti weakening of the property and real estate industry
Komisaris mempunyai keyakinan bahwa prospek usaha Commissioners believes that the Intikeramik’s business dan real estate sehingga menurunkan permintaan akan reducing the demand for the Company’s products as well
Intikeramik pada tahun 2017 akan membaik di tahun in 2017 will improve in 2018. The Board of produk Perseroan dan pelaku bisnis porcelain as other competitors and competition from imported
2018. Dewan Komisaris akan terus memberikan nasihat Commissioners will continue to advise the Board of tile/keramik lainnya, dan yang kedua adalah persaingan products that disrupt the profitability in this industry,
kepada Direksi untuk meneruskan langkah-langkah Directors to continue aggressive steps in developing the produk import yang mengganggu profitabilitas dalam especially the polished homogeneous tile product with
agresif untuk tetap mengembangkan pasar domestik dan domestic market and strive for higher efficiency. industri ini terutama produk polished homogeneous tile cheaper raw materials and other production facilities.
terus menuju kepada efisiensi yang lebih tinggi. akibat lebih murahnya bahan baku dan fasilitas produksi
9 10
lainnya yang mereka miliki.
Akhir kata, kami atas nama Dewan Komisaris ingin As a final word, on behalf of the Board of Commissioners,
memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya we would like to contribute our highest award to Sepanjang tahun 2017, Perseroan dan Anak Perusahaan, Throughout 2017, the Company and its Subsidiaries,
kepada Direksi Intikeramik atas segala upaya yang Intikeramik’s Board of Directors for their continuous INKA, dalam proses perbaikan kondisi internal. Untuk itu INKA, are in the process of restructuring. Therefore, the
terus-menerus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan efforts to achieve the targets. We would also like to Manajemen Perseroan melakukan serangkaian Management of the Company undertakes a series of
yang telah ditetapkan. Kami juga hendak mengucapkan express our gratitude and appreciation to all langkah-langkah yang dianggap perlu untuk steps that are deemed necessary to improve the
terima kasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya shareholders, customers, suppliers, banks, business memperbaiki kondisi Perseroan dengan melakukan condition of the Company by restructuring the scheduling
kepada seluruh pemegang saham, pelanggan, pemasok, partners, staff and management for their support, trust restrukturisasi penjadwalan pembayaran hutang kepada of debt payments to banking and non-banking creditors.
bank kreditur, rekan bisnis, staf dan manajemen atas and cooperation with Intikeramik. kreditur perbankan dan non perbankan.
segala dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya
dengan Intikeramik. Dengan pergantian manajemen dan rencana aksi With a change of management and plan for corporate
korporasi diawal tahun 2018, Perseroan telah melakukan action in the beginning of 2018, the Company has
perbaikan tata kelola perusahaan (Good Corporate improved its Good Corporate Governance and standard
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris Governance) dan standarisasi prosedur operasional. operational procedures. These improvements are
For and on behalf of the Board of Commissioners Perbaikan ini dilaksanakan dengan menerapkan implemented by applying standardization in financial
standarisasi dalam prosedur keuangan, pencatatan dan procedures, records and other matters primarily related
Setiawan T. Widjojo hal lain terutama terkait dengan sumber daya manusia. to human resources at corporate and subsidiary level.
Komisaris Utama Pelaksanaan ini dilakukan pada tingkat korporasi dan
President Commissioner para Perusahaan Anak.

Erwan Dwiyansyah
Komisaris
Commissioner
 Pada tingkat holding, Manajemen memperbaiki dan
menata rencana kerja dan visioning. Satu diantara
beberapa fokus kegiatan adalah melakukan aksi
korporasi demi perbaikan dan stabilisasi pengelolaan
Perseroan. Expansi dengan pengambil-alihan beberapa
usaha dibidang Properti yang akan dilakukan melalui
akuisisi PT Realindo Sapta Optima, PT Mahkota Artha
Mas, dan PT Mahkota Properti Indo Medan. Diharapkan
ketiga target Perusahaan anak ini akan menopang
stabilitas ekuitas dan pendapatan pada jangka
menengah panjang. Kami juga berharap pada paruh
kedua tahun 2018 akan mendapatkan hasil yang lebih
baik melalui anak usaha yaitu PT Internusa Keramik
Alamasri melalui merek dagang Essenza.
Kami yakin dengan pendekatan ini serta ditunjang
11 dengan keadaan ekonomi yang stabil, Perseroan akan
menghasilkan konsistensi dan keunggulan bersaing yang
nyata untuk meraih pangsa pasar, pendapatan dan
meningkatkan nilai asset perusahaan ditahun
mendatang.
Sebagai akhir kata, perkenankan kami atas nama Dewan
Direksi mengucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada seluruh Pemegang Saham dan
Dewan Komisaris yang senantiasa mendukung strategi
yang dijalankan. Kami juga mengucapkan terima kasih
kepada seluruh jajaran manajemen, karyawan, mitra
kerja serta para pelanggan yang dengan setia
mendukung langkah perbaikan Perseroan demi
menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholders.
Untuk dan atas nama Dewan Direksi
For and on behalf of the Board of Directors
Teuku Johas Raffli
Direktur Utama
President Director
Hasanuddin Tisi
Direktur
Director
At the group holding level, Management improves and
organizes work plans and visioning. One of the focus is to
execute corporate action for the improvement and
stabilization of the Company management. Expansion to
the Property industry will be conducted through the
acquisition of PT Realindo Sapta Optima (RSO),
PT Mahkota Artha Mas (MAM), and PT Mahkota Properti
Indo Medan (MPIM). These three new subsidiaries are
expected to support equity and income stability in the
medium to long term. We also hope in the second half of
2018 to get better business results from PT Internusa
Keramik Alamasri through the Essenza.
We are confident that with this approach and supported
by the stable economic conditions, the Company will
generate consistent and competitive advantages to gain
market share, revenue and increase the value of the
company’s assets in the coming year.
To conclude, please allow us on behalf of the Board of
Directors to extend our gratitude to all Shareholders and
Board of Commissioners who always support each and
every strategy. We would also like to thank the entire
management, employees, partners and customers who
have faithfully supported the Company’s improvement
efforts to create additional value for all stakeholders.
DISKUSI DAN ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Umum Overview
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, terjadi penurunan In the last 3 years, there has been a decline of ceramic
pada kondisi industri keramik dan porcelain tile pada and porcelain tile industry in general and the condition of
umumnya dan kondisi Intikeramik pada khususnya yang Intikeramik in particular caused by two main factors, the
disebabkan oleh dua faktor utama, yaitu melemahnya weakening of property and real estate industry, thus
sektor properti dan real estate sehingga menurunkan decreasing the demand for the Company’s products as
permintaan akan produk Perseroan dan pelaku bisnis well as other competitors products and competition from
porcelain tile/keramik lainnya, yang kedua adalah Chinese products that disrupt profitability in the industry,
persaingan produk Cina yang mengganggu profitabilitas especially polished homogeneous tile products which has
dalam industri ini terutama produk polished cheaper raw materials and other production facilities
homogeneous tile akibat lebih murahnya bahan baku dan they have. 12
fasilitas produksi lainnya yang mereka miliki.
Strategi Usaha Business Strategy
Dalam jangan pendek, Intikeramik berencana In the short term, Intikeramik plans to rely on imports from
mengandalkan impor melalui kerja sama dengan some of the major producers who have a high level of
beberapa produsen besar dunia yang memiliki tingkat production efficiency as well as technology or product
efisiensi produksi serta teknologi atau inovasi produk di innovation above the average product in circulation in
atas rata-rata produk beredar di Indonesia. Indonesia.
Dalam jangka menengah, Intikeramik berencana In medium term, Intikeramik plans to run the plant at a low
menjalankan pabrik secara minimal di samping tetap capacity, in addition to importing common products.
mengimpor produk-produk yang bersifat umum. Production at the plant is planned for unpolished products
Produksi di pabrik direncanakan untuk produk whose production costs are lower but have a fairly high
unpolished yang biaya produksinya lebih rendah tetapi margin. It is expected that strategy can reach 30% gross
memiliki margin yang cukup tinggi. Diharapkan strategi margin with at least 1 million m2 sales target.
ini gross margin bisa mencapai 30% dengan target
volume penjualan setidaknya 1 juta m2.
 Manajemen Intikeramik juga bermaksud untuk
mengambil langkah strategis untuk mendiversifikasi
bisnisnya dengan tetap membawa sinergi bagi INKA,
melalui rencana transaksi, di mana Intikeramik
bermaksud melakukan akuisisi atas
perusahaan-perusahaan di bidang properti dan hotel,
yaitu RSO, MAM, dan MPIM yang diyakini oleh
manajemen dapat memberikan sinergi untuk INKA
sebagai produsen dan pemasaran produk porcelain
tile/homogenous tile, karena kebutuhan yang tinggi akan
produk-produk homogeneous tile berkualitas tinggi dari
rencana proyek yang dimiliki target akuisisi.
Keberadaan unit-unit properti di dalam grup usaha
Intikeramik memastikan terserapnya produk-produk
INKA dan sisi lain keberadaan INKA memastikan unit
properti Intikeramik memperoleh supply tile yang stabil
dengan biaya produksi yang optimal.
13
Laporan Keuangan
Neraca
Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah aset milik
Intikeramik adalah sebesar Rp 230 miliar mengalami
penurunan dari Rp 265 miliar pada tanggal 31 Desember
2016. Jumlah aset lancar berjumlah Rp 8 miliar, turun
sebesar Rp 30 miliar atau 78,9% dibandingkan dengan
posisi pada akhir 2016.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan
persediaan dan piutang usaha pihak ketiga, sedangkan
jumlah aset tidak lancar berjumlah turun sebesar
Rp 4 miliar atau 1,8% dibandingkan posisi pada tanggal
31 Desember 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2017 jumlah seluruh liabilitas
Intikeramik adalah sebesar Rp 335 miliar yang terdiri dari
liabilitas lancar sebesar Rp 240 miliar dan liabilitas tidak
lancar Rp 95 miliar. Jumlah liabilitas tersebut mengalami
kenaikan sebesar Rp 8 miliar atau sekitar 2,4%
dibandingkan posisi pada akhir tahun 2016. Jumlah
ekuitas Intikeramik pada tanggal 31 Desember 2017
adalah defisit sebesar Rp 105 miliar atau meningkat 69%
dibandingkan posisi 31 Desember 2016.
Intikeramik’s management also intends to take strategic Laba Rugi Penjualan Profit Loss Income
steps to diversify its business by keeping synergies for Pendapatan Penjualan Sales Income
INKA, through a corporate action plan, where Intikeramik
Penjualan konsolidasi Intikeramik di sepanjang tahun Intikeramik consolidated sales througout 2017 totaled
intends to acquire property and hotel companies: RSO,
2017 secara keseluruhan mencapai Rp 13,3 miliar atau Rp 13,3 billion, a 84% decrease compared to 2016 of Rp
MAM and MPIM Management believes that this acquisi-
84% lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2016 yang 83,8 billion.
tions can provides synergies to INKA as a producer and
mencapai 83,8 miliar.
marketing of tile/homogenous tile products, due to the
high demand for high quality homogeneous tile products
Penjualan lokal Intikeramik mencapai angka Rp 12,9 Intikeramik’s domestic sales reached Rp 12,9 billion,
from project plans owned by acquisition targets.
miliar atau sekitar 82% lebih rendah dibandingkan 82% lower than 2016.
dengan pencapaian penjualan pada tahun 2016.
The presence of property units within the Intikeramik Adapun detail penjualan Intikeramik pada tahun 2017 The details of Intikeramik sales in 2017 and 2016 are as
group ensures the absorption of INKA products and the
dan 2016 adalah sebagai berikut: follows:
other side of INKA presence ensures Intikamik property
unit obtains a stable supply tile with optimal production
cost.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk 14
Financial Statements Penjualan Bersih | Net Sales
Neraca Tahun 2017 dan 2016 | In 2017 and 2016
(Miliar Rupiah) | (Billions Rupiah)
As of 31 December 2017, Intikeramik’s total assets
amounted to Rp 230 billion, increased from Rp 265 billion
Penjualan Bersih Presentase Penjualan (%)
as at 31 December 2016. Total current assets amounted
Net Sales Sales Percentage (%)
to Rp 8 billion, down Rp 30 billion or 78,9% compared to
Penjualan | Sales 2017 2016 2017 2016
the position at the end of 2016.
Lokal | Local 12.9 70.3 97 84
Ekspor | Export 0.4 13.5 3 16
Jumlah | Total 13.3 83.8 100 100
This decrease was mainly due to a decrease in third party
inventories and receivables while non-current assets
decreased by Rp 4 billion or 1,8% compared to the
position on 31 December, 2016.
Beban Pokok Penjualan dan Cost of Goods Sold and
As of 31 December 2017, the total amount of Intikeramik
Beban Usaha Operating Expenses
liabilities amounted to Rp 335 billion consisting of current Pada tahun 2017, Intikeramik membukukan beban pokok In 2017, Intikeramik reported cost of goods sold
liabilities of Rp 240 billion and non-current liabilities of penjualan sebesar Rp 41 miliar. Beban penjualan dan amounting to Rp 41 billion. Intikeramik’s operating
Rp 95 billion. The amount of such liabilities increased by administrasi Intikeramik sebesar Rp 24 miliar lebih expenses amounted to Rp 24 billion, Rp 7 billion lower
Rp 8 billion or approximately 2,4% compared to the rendah Rp 7 miliar dari tahun sebelumnya yang senilai than previous year, of Rp 31 billion.
position at the end of 2016. The amount of Intikeramik Rp 31 miliar.
equity as at 31 December 2017 is a deficit of
Rp 105 million, or decreased by 69% compared to the
position of 31 December 2016.
 Pemasaran dan Distribusi Lokal
Intikeramik akan memasarkan dan melakukan promosi
dengan membangun Flagship Showroom untuk
mengenalkan produk Intikeramik lebih interaktif kepada
para konsumen. Intikeramik juga memanfaatkan sosial
media, internet, dan website sebagai bentuk
pembaharuan dari material marketing seperti brosur,
katalog, rak display, atau eksibisi komersial (mall atau
sejenisnya).
Selain itu, Intikeramik juga akan menghidupkan kembali
iklan produk di televisi dan media, memperluas jaringan
dan hubungan baik dengan kontraktor dan arsitek
melalui adanya acara berkala mengenai produk dari
Essenza. Intikeramik juga akan melakukan pemasaran
penjualan ritel dengan meningkatkan komunikasi dengan
15 para distributor, ritel dan reseller dengan mengenalkan
produk baru Essenza, memberikan program bonus,
insentif atau diskon, juga mempersiapkan tenaga penjual
berkualifikasi yang dibekali dengan product knowledge
yang baik untuk mengenal perbandingan produk Essenza
dengan kompetitor.
Domestic Marketing and Distribution
Intikeramik will conduct market and promotion by
building Flagship Showroom to introduce more
interactive products to consumers. Intikeramik also
utilizes social media, internet, and website as a form of
renewal of marketing materials such as brochures,
catalogs, display shelves, or commercial exhibitions
(malls or the like).
In addition, Intikeramik will also revive product
advertisements on television and the media, expanding
its network and good relationships with contractors and
architects through regular events on products from
Essenza. Intikeramik will also conduct retail sales
marketing by enhancing communications with
distributors, retailers and resellers by introducing new
products of Essenza, providing bonus programs,
incentives or discounts, as well as preparing qualified
salespeople equipped with good product knowledge to
identify Essenza product comparison with competitors.
Kebutuhan yang tinggi dari rencana proyek di lokasi
lahan yang dimiliki target akuisisi berupa pengembangan
proyek properti yang membutuhkan supply tile dalam
jumlah besar, termasuk proyek hotel bintang lima yang
membutuhkan produk homogenous tile berkualitas
tinggi. Keberadaan unit-unit properti dalam grup usaha
Intikeramik memastikan terserapnya produk-produk
INKA. Di sisi lain keberadaan INKA memastikan unit
properti Intikeramik memperoleh supply tile yang stabil
dengan biaya produksi yang optimal.
Dividen
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham tahunan 2017
para pemegang saham Intikeramik memutuskan tidak
ada nilai dividen yang dibagikan, karena kinerja profit-
abilitas Perseroan di tahun tersebut.
Manajemen Intikeramik akan mengupayakan untuk
membagikan dividen atas laba bersih yang diperolehnya
pada tahun-tahun mendatang.
The high demand of the project plan in the location of
land owned by acquisition targets is the development of
property projects that require large supply tiles, including
five-star hotel projects requiring high quality
homogenous tile products. The presence of property units
within the Intikeramik group ensures the absorption of
INKA products. On the other hand, the presence of INKA
ensures Intikeramik property units obtain stable supply
tiles with optimal production costs.
Dividend
In the Annual General Meeting of Shareholders of 2015
Intikeramik shareholders decided to distribute no
dividend, due the company’s profitablity performance for 16
the year.
Intikeramik management will seek to distribute dividends
of the net income earned in the coming years.

Sejak tahun 2016, seiring makin stabilnya kondisi politik

Indonesia dan perekonomian Indonesia, sektor properti
khususnya residensial pun mengalami perbaikan. Sektor
properti menjadi fokus penting bagi Intikeramik yang
notabenenya produsen porcelain tile, didukung
kebangkitan sektor properti dan real estate yang mampu
mendorong usaha Intikeramik pula. Peningkatan dan
perbaikan industri properti ini tidak lepas dari kebijakan
pemerintah seperti relaksasi LTV, percepatan
pembangunan infrastruktur, penurunan pajak properti,
hingga penurunan tingkat bunga KPR.
Memandang prospek yang positif di industri properti dan
real estate tersebut, Intikeramik berencana
untuk melakukan akuisisi atas perusahaan-perusahaan
di bidang properti yang diyakini oleh manajemen dapat
memberikan sinergi bagi usaha INKA saat ini,
yang merupakan produsen dan pemasar
produk homogenous tile.
Since 2016, as the political condition of Indonesia and
Indonesia economy stabilizes, the residential property
sector, especially residential, is improving. The property
sector becomes an important focus for Intikeramik which
is a porcelain tile manufacturer, supported by the revival
of the property sector and real estate that is able to
encourage Intikeramik business as well. The upgrading
and improvement of the property industry is inseparable
from government policies such as LTV relaxation,
accelerated infrastructure development, property tax
reductions, to a decrease in mortgage rates.
In view of the positive outlook in the property and real
estate industry, Intikeramik plans to acquire property
companies believed by management to provide synergies
for INKA current business, which is a producer and
 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dalam mengelola perusahaan sehari-hari, manajemen
Intikeramik selalu mengedepankan tata kelola
perusahaan yang baik. Prinsip-prinsip utama dalam
penerapan tata kelola perusahaan yang baik adalah
adanya akuntabilitas, transparansi, efisiensi dan
efektivitas serta peduli kepada stakeholders.
Dalam hal ini semua kebijakan yang diambil dan
dilaksanakan oleh Intikeramik harus dibuat secara
transparam dengan penuh tanggung jawab sehingga
dapat dipertanggungjawabkan, baik ke dalam maupun
keluar perusahaan. Di samping itu juga seluruh kebijakan
tersebut harus dapat meningkatkan efisiensi dan
efektivitas dalam mencapai tujuan perusahaan, dengan
17 memberikan hasil yang optimal kepada para pemegang
saham dan stakeholders lainnya yang meliputi
manajemen, para pegawai di semua tingkatan, para
pemasok, kreditur, rekanan dan juga masyarakat sekitar.
Tata kelola perusahaan yang naik harus dijalankan
secara konsisten dan terus-menerus dengan standar
yang selalu ditingkatkan dari waktu ke waktu. Upaya
yang dilakukan Intikeramik sehubungan dengan
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik antara
lain:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Manajemen Intikeramik harus mempertanggung-
jawabkan segala kegiatan usahanya serta
pencapaiannya pada tahun 2017 yang lalu dalam RUPS
Tahunan 2017. Dalam RUPS tersebut, Manajemen
Intikeramik menyampaikan Laporan Tahunannya serta
Laporan Keuangan untuk tahun yang bersangkutan, dan
memintakan persetujuan dari para pemegang saham
Intikeramik.
RUPS Tahunan yang diadakan pada tanggal 22 Juni 2017
bertempat di Istana Nelayan Hotel, Banten.
Adapun dalam RUPS Tahunan tersebut diputuskan:
In managing the company, Intikeramik’s management
always promotes Good Corporate Governance. The main
principles in the implementation of good corporate
governace are accountability, transparency, efficiency
and effectiveness as well as concern towards
stakeholders.
In this case, all measures taken and implemented by
Intikeramik must be made in a transparent manner and
can be accounted for either internally or externally. Apart
from that, all policies must be able to improve the
efficiency and effectiveness in achieving the company’s
goals, by providing optimal resluts to our shareholders
and other stakeholders, which includes the management,
employees at all levels, suppliers, creditors, partners and
local communities.
Good Corporate Governance must be executed
consistently and continuously with ever-improving
standards. Efforts made by Intikeramik regarding the
implementation of good corporate governance, include:
General Meeting of Shareholders (AGM)
The Intikeramik’s management must account for all its
business activities and achievements in 2017 at the
Annual General Meeting 2017. At the AGM, the
Intikeramik Management presented its Annual Report
and Financial Statements for the year in question, and
requested the approval of shareholders of Intikeramik.
The Annual General Meeting was held on 22 June 2017,
at Istana Nelayan Hotel, Banten.
The decisions of the AGM includes:
1. Menyetujui atas Laporan Tahunan 2016 yang antara
lain memuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan
Laporan Pertanggungjawaban Direksi untuk tahun buku
yang berakhir tanggal 31 Desember 2016, serta
pengesahan Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun
buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2016 serta
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Intikeramik (acquit
et decharge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang mereka lakukan untuk tahun buku 2016.
2. Menyetujui perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Intikeramik yang baru. Pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris ini diangkat dengan jangka
waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal 22 Juni
2017 sampai dengan 22 Juni 2022 dengan
mengenyampingkan ketentuan pasal 13 ayat 2 dan pasal
14 ayat 7 anggaran dasar Perseroan.
3. Menyetujui penentuan gaji dan tunjangan Dewan
Komisaris dan pemberian kuasa dan wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan
tunjangan bagi Direksi Intikeramik untuk tahun buku
2017.
4. Menyetujui untuk memberi kuasa dan wewenang
kepada Direksi atas pertimbangan Dewan Komisaris
untuk menunjuk kantor Akuntan Publik yang akan
mengaudit Laporan Keuangan Intikeramik untuk tahun
buku 2017 dan menetapkan honorarium Akuntan Publik
tersebut.
Dewan Komisaris
Sesuai dengan Anggaran Dasar Intikeramik pasal 15,
tugas Dewan Komisaris antara lain melakukan
pengawasan untuk kepentingan perusahaan dengan
memperhatikan kepentingan para pemegang saham dan
bertanggung jawab kepada RUPS.
Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap
kebijakan pengelolaan perusahaan yang dilakukan
Direksi dan memberikan nasehat dalam menjalankan
perusahaan termasuk dalam penyusunan rencana kerja,
pelaksanaan ketentuan - ketentuan anggaran dasar dan
keputusan RUPS serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku. Dewan Komisaris juga akan meneliti dan
menelaah laporan tahunan yang disiapkan oleh direksi
serta menandatangani laporan tahunan tersebut.
1. Approved the 2016 Annual Report which includes,
among other things, the Supervisory Report of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
Accountability Report for the financial year ending 31
December 2016, and the ratification of the Annual
Financial Statement for the financial year ended on 31
December 2016 and granted full waiver of responsibility
to the Board of Commissioners and the Board of Directors
of Intikeramik (acquit et decharge) for their supervision
and management actions for 2016.
2. Approved the change in the composition of the new
Board of Directors and Board of Commissioners of
Intikeramik. The appointment of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners shall be appointed
for a period of 5 (five) years from 22 June 2017 to
22 June 2022 with the exclusion of the provisions of
Article 13 paragraph 2 and article 14 paragraph 7 of the
Company articles of association.
18
3. Approve salaries and allowances of the Board of
Commissioners and authorize the Board of
Commissioners to determine the amount of salary and
allowances for the Directors of Intikeramik for 2017.
4. Agree to authorize the Board of Directors on the
consideration of the Board of Commissioners to appoint a
Public Accounting Firm that will audit Intikeramik’s
Financial Statement for the 2017 and determine the fee
of the Public Accountant.
Board of Commissioners
In accordance with Article 15 of Intikeramik’s Article of
Associations, the Board of Commissioners’ duties, among
others, are to conduct monitoring on the company for the
best interests of the shareholders and report to the AGM.
The Board of Commissioners also monitor the
management and provide advice in operating the
company, which includes creating the work plan,
implementation of the company’s Article of Assocations,
resolutions of the General Meeting, as well as legistations
in force. The Board of Commissioners will also examine
and review the annual report prepared by the Board of
Directors and sign the annual report.
 Setiap tahun, Dewan Komisaris akan memberikan
laporan kepada pemegang saham yang tertuang dalam
Laporan Tahunan, dan akan disampaikan dalam RUPS
tentang tugas pengawasaan yang telah dilakukan selama
tahun buku yang baru berlalu.
Pada saat ini Dewan Komisaris Intikeramik
terdiri dari:
Komisaris Utama:
Setiawan T. Widjojo
Komisaris:
Erwan Dwiyansyah
Dewan Komisaris Intikeramik dipilih dalam RUPS
Tahunan 2017 tanggal 22 Juni 2017, dan akan
menjalankan tugas sampai dengan tahun 2022.
19
Dewan Direksi
Sesuai dengan Anggaran Dasar Intikeramik pasal12,
tugas Dewan Direksi antara lain memimpindan
mengurus perusahaan sejalan dengan visi dan misi
perusahaan, dengan tujuanmemberikan nilai tambah
bagi pemegang saham. Direksi akan membuat
kebijaksanaan dan rencana kerja yang akan
dipertanggungjawabkandalam RUPS.
Pada saat ini Dewan Direksi Intikeramik terdiri
dari:
Direktur Utama:
Teuku Johas Raffli
Direktur:
Hasanuddin Tisi
Direksi Intikeramik dipilih dalam RUPS Tahunan2017
tanggal 22 Juni 2017, dan akanmenjalankan tugas
sampai dengan tahun 2022.Jumlah honorarium yang
diterima oleh DireksiIntikeramik pada tahun 2017 adalah
sebesar Rp 4,2 miliar.
Each year, the Board of Commissioners will provide the
Annual Report to the shareholders, and present their
supervisory duties performed during the proceeding year
in the AGM.
Currently the Intikeramik’s Board of Commissioners
consists of:
President Commissioner:
Setiawan T. Widjojo
Commissioner:
Erwan Dwiyansyah
The Intikeramik Board of Commissioners was appointed
in the 2017 Annual General Meeting on 22 June 2017,
and will serve until the year 2022.
Board of Directors
In accordance with article 12 of Intikeramik’s Article of
Associations, the duties of the Board of Directors include
leading and managing the company according to the
vision and mission of the company, with the aim to add
value for the shareholders. The Board of Directors will
create policies and work plan to be accounted for in the
AGM.
Currently the Intikeramik Board of Directors consists of:
President Director:
Teuku Johas Raffli
Director:
Hasanuddin Tisi
The Intikeramik’s Board of Directors was appointed in the
Annual General Meeting 2017 in 22 June 2017, and will
serve until the year 2022. Total compensation received by
Intikeramik Directors in 2017 amounted to Rp 4,2 billion.
Sekretaris Perusahaan
Fungsi Sekretaris Perusahaan antara lain adalah
memberikan masukan kepada Direksi terutama yang
berhubungan dengan pasar modal, dalam hal ini
Sekretaris Perusahaan harus selalu mengikuti
perkembangan peraturan pasar modal. Fungsi lainnya
adalah memberikan informasi kepada stakeholders
berkaitan dengan kondisi perusahaan. Sekretaris
Perusahaan jugamempunyai fungsi dalam menyusun
daftar khusus juga membuat daftar pemegang
sahamtermasuk di dalamnya yang memiliki kepemilikan
lebih dari 5%, hadir di dalam Rapat Direksi, dan membuat
risalah dalam rapat tersebut serta menyelenggarakan
RUPS dan RUPSLB. Secara struktural, Sekretaris
Perusahaan bertanggung jawab kepada Dewan Direksi.
Sumber Daya Manusia
Intikeramik menyadari bahwa sumber daya manusia
(SDM) merupakan modal utama dalam mencapai visi dan
misinya. Untuk itu, Intikeramik senantiasa memberikan
pelatihan dan pengembangan potensi diri yang
berkelanjutan. Hal ini tentu saja didukung oleh
adanyakenyamanan kerja serta imbalan yang
kompetitif.
Dalam menghadapi tahun 2018, program pelatihan
Intikeramik lebih ditekankan pada pelatihan yang
dilakukan di dalam perusahaan dan oleh pihak
manajemen. Di samping itu, Intikeramik juga secara
periodik menjalankan program pelatihan dan konsultasi
untuk menjaga tingkat motivasi para karyawannya.
Corporate Secretary
The responsibility of Corporate Secretary among other, is
to provide inputs to the Board of Directors that are
primarily related to capital markets, whereby the
Corporate Secretary must always follow the development
of capital market regulation. Another responsibility is to
provide information to stakeholders regarding the
condition of the company. The Corporate Secretary also
has special responsibility in compiling a list of
shareholders that own more than 5% shares, to attend
the Board of Directors meetings, make the minutes of the
meeting as well as organizing the AGM and EGM.
Structurally, the Corporate Secretary reports to the Board
of Directors.
Human Resources
20
Intikeramik realizes that human resources (HR) is the
main capital in achieving its vision and mission. For that
reason, Intikeramik continues, to provide training and
ongoing development of employee potential. This is of
course supported by the good working conditions and
competitive remuneration.
In facing 2018, the Intikeramik training program
emphasizes more on training conducted within the
company and by the management. Moreover, Intikeramik
also periodically conducts coaching and counseling
programs to maintain the motivation level of employees.
 INFORMASI PERUSAHAAN STRUKTUR ORGANISASI
COMPANY INFORMATION ORGANIZATIONAL STRUCTURE

PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Annual General Meeting
Pabrik
Factory
Kawasan Industri Palm Manis
Jalan Dumpit, Desa Ganda Sari
Kecamatan Jati Uwung DEWAN KOMISARIS
Tangerang – Banten Board of Commissioners
Phone: 021 – 5913209
Fax: 021 – 5919717

KOMITE AUDIT
Kantor Perwakilan Audit Committee
21 22
Representative Office
Menara Bidakara II, Lantai 19 KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee
Jalan Gatot Soebroto Kav 71-73
Pancoran - Jakarta Selatan 12870
Phone: 021 – 83700435
Fax: 021 – 83700436 DIREKSI
Board of Directors

INFORMASI ANAK PERUSAHAAN

KOMITE STRATEGI & PENGEMBANGAN
Strategic & Development Committee

SUBSIDIARY INFORMATION SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary & Legal
No Nama Persentase Bidang Usaha Lokasi
Name Pemilikan (%)
Line of Business Location
Ownership of
Percentage
KEPALA DIVISI KEUANGAN
Head of Finance
1 Internusa Keramik Alamasri 99 Industri Ubin Porselen Jakarta
(INKA) Porcelain Tiles Industry KEPALA DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA
Head of Human Resources

AUDIT INTERNAL
Internal Audit
 DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS

Setiawan T. Widjojo Erwan Dwiyansyah Teuku Johas Raffli Hasanuddin Tisi

23 Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris | Commissioner Direktur Utama | President Director Direktur | Director 24

Beliau merupakan warga Indonesia kelahiran
Jombang, 5 Juni 1969. Beliau berhasil mendapatkan gelar
Sarjana Ekonomi dan Matematika dari University of California
Berkeley dan juga gelar Master Ekonomi Keuangan dari
University of San Fransisco, California.
He is a resident of Indonesia born in Jombang on 5 June 1969.
He successfully earned a Bachelor of Economics and
Mathematics from the University of California Berkeley and
Master of Financial Economics from the University of San
Francisco, California.
Beliau merupakan warga negara Indonesia kelahiran
Sukabumi, 30 Oktober 1969. Beliau berhasil mendapatkan gelar
Sarjana dari Universitas Terbuka dan juga gelar MBA di bidang
Tourism.
He is a resident of Indonesia born in Sukabumi on
30 October 1969. He successfully earned a Bachelor degree of
Terbuka University and Master of Business Administration in
Beliau merupakan warga negara Indonesia kelahiran Beliau merupakan warga negara Indonesia kelahiran
Banda Aceh, 31 Januari 1971. Beliau merupakan lulusan Makassar, 5 Oktober 1961. Beliau berhasil menempuh
Northeastern University, Boston dengan gelar MA jurusan pendidikannya dan lulus dari Universitas Trisakti, Jakarta.
Keuangan. Beliau juga menyelesaikan pendidikannya di Cass
Business School, City University, London hingga mendapatkan He is a resident of Indonesia born in Makassar on 5 October 1961.
gelar Master di bidang Manajemen Risiko dan Asuransi. He completed his education and graduated from Trisakti
University, Jakarta.
He is a resident of Indonesia born in Banda Aceh on
31 January 1971. He graduated from Northeastern University,
Boston with a Master of Arts degree majoring in Finance and Cass
Business School, City University, London with a Master degree in
Risk Management and Insurance.
 LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL PEMEGANG SAHAM
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS SHAREHOLDERS
Akuntan Publik Notaris Pemegang saham Intikeramik pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:
Public Accountant Notary Intikeramik shareholders on the dates of December 31 2017 and 2016 are as follows:

Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Miki Tanumiharja, S.H.

Prudential Tower Lantai 17 Jalan Prof. Dr. Satrio No. 39B Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Jalan Jendral Sudirman Kav. 79 Jakarta Selatan 12940 Shareholders Number of Shares Percentage (%)
Jakarta Selatan 12910 Telepon: 021 – 5277088 31 Desember 2017 31 Desember 2016 2017 2016
Telepon: 021 – 5795 7300 31 December 2017 31 December 2016
Fax: 021 – 57957301 Notaris
Notary Pendiri | Founder
Konsultan Hukum
PT Inti Karya Megah 286.362.200 286.362.200 36,18 36,18
Legal Counsel Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn.
Jalan Pengadilan No. 23A Lie Ju Thong 13.000.000 13.000.000 1,64 1,64
IHF Partners Bogor Tengah, Jawa Barat 16121 Direktur Utama
Menara Taspen (Gedung Arthaloka) Lantai 16 Telepon: 0251 – 8356459
25 Masyarakat | Public 26
Jalan Jendral Sudirman Kav. 2
Jakarta Pusat 10220
PT Best Achieve Indonesia 189.000.000 189.000.000 23,88 23,88
Telepon: 021 – 2512315
Fax: 021 – 2512550 First Inertia Limited 69.383.786 69.383.786 8,77 8,77

Biro Administrasi Efek PT Mentari Bersahabat Indonesia 95.550.000 95.550.000 12,07 12,07
Securities Administration Bureau
Masyarakat | Public 165.637.800 165.637.800 20,93 20,93

PT Sinartama Gunita Jumlah | Total 791.383.786 791.383.786 100 100

Plaza BII Tower I, Lantai 19
Jalan MH. Thamrin No. 51
Jakarta Pusat 10350 RIWAYAT PERMODALAN | CAPITAL HISTORY
Telepon: 021 – 3922332
Fax: 021 – 3923003 Peristiwa | Occurance Tanggal | Date Jumlah Saham Baru Jumlah Saham yang
(Lembar) | New Shares Ditempatkan dan
(Shares) Disetor Penuh (Lembar) |
Issued and Fully Paid
Shares (Shares)
Penawaran Perdana @ Rp 750 I Juni 1997 100.000.000 340.000.000
Initial Public Offering @ Rp 750 June 1997

Konversi Hutang menjadi 110.000.000 450.000.000

Modal Saham | September 2002
Coversion of Debt Into Equity

Konversi Hutang Obligasi 204.000.000 654.000.000

Mandatori menjadi Modal Saham November 2006
| Conversion of Mandatory
Bonds into Equity
Konversi Hutang Obligasi Desember 2010 137.383.786 791.383.786
Mandatori menjadi Modal Saham December 2010
| Conversion of Mandatory
Bonds into Equity
 INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
Pada tanggal 7 Mei 1997, Intikeramik memperoleh Surat
Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftaran Emisi
Saham No. S808/PM/1997 dari Ketua Bapepam untuk
menawarkan 100.000.000 lembar saham kepada
masyarakat dengan nilai nominal Rp500 per saham
dengan harga penawaran Rp750 per saham. Pada tanggal
4 Juni 1997, Intikeramik mencatat seluruh sahamnya di
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya dengan kode
perdagangan IKAI.
On May 7, 1997, Intikeramik obtained the Effective
Notification Letter for the Registration Statement of Stock
Issuance No.S808/PM/1997 from the Chairman of the
Capital Market Supervisory Agency, to offer 100.000.000
shares to the public with a nominal value of Rp 500 per
share at the offering price of Rp 750 per share. On June
4, 1997, Intikeramik listed all of its shares in the Jakarta
and Surabaya Stock Exchange with the trading code IKAI.
TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2017
MANAGEMENT’S ACCOUNTABILITY
FOR THE 2017 ANNUAL REPORT
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2017.
The Boards of Commissioners and Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk are fully accountable
for the contents accuracy of the 2017 Annual Report.

Pada bulan September 2002, Intikeramik mencatatkan In September 2002, Intikeramik enlisted 110.000.000
110.000.000 lembar saham baru pada Bursa Efek Jakarta new shares in the Jakarta and Surabaya Stock Exchange,
dan Surabaya, yang merupakan hasil restrukturisasi a result of debt restructuring, which was debt to euity
27 hutang yaitu konversi hutang menjadi saham. conversion. 28

Pada bulan November 2006, Intikeramik kembali In November 2006, Intikeramik added another
menambah 204.000.000 lembar saham, sehingga jumlah 204.000.000 shares, therefore the total share of
saham Intikeramik menjadi 654.000.000 lembar saham. Interkeramik became 654.000.000 shares. The
Pencatatan saham ini disetujui Bursa Efek Jakarta registration of these shares was approved by the Jakarta
berdasarkan surat No. S-0261/BEJ-PSR/04-2007 Stock Exchange with the letter No. S-0261/BEJ-
tanggal 19 April 2007. PSR/04-2007 on April, 19, 2007.
Setiawan T. Widjojo Erwan Dwiyansyah
Komisaris Utama Komisaris
Pada tahun 2007, saham IKAI di Bursa Efek Indonesia In 2007, IKAI shares in Indonesia Stock Exchange were President Commissioner Commissioner
dipindahkan dari Papan Pengembangan ke Papan Utama. transferred from the Development Board
Pada bulan Desember 2010, Intikeramik kembali to the Main Board. In December 2010, Intikeramik
menambah 137.383.786 lembarsaham, sehingga jumlah added another 137,383,786 shares, so the total shares of
saham Intikeramik menjadi 791.383.786 lembar saham. Intikeramik became 791,383,786 shares.The registration
Pencatatan saham ini disetujui oleh Bursa Efek Jakarta of these shares was approved by the Jakarta Stock
berdasarkan surat No. S-00151/BEI.TTR/01-2011 Exchange with the letter No. S-00151/BEI.TTR/001-201
tanggal 10 Januari 2011. on January 10, 2011.

Keterangan | Description 2017 2016 Teuku Johas Raffli Hasanuddin Tisi

Jumlah Saham (Lembar) | Number of Shares (Shares) 791.383.786 791.383.786 Direktur Utama Direktur
President Director Director
Harga Penitupan (Rp/Saham) | Closing Price (Rp/Share) 73 71
Frekuensi (kali) | Frequency (times) 1.851 893
Volume Transaksi (Rupiah) | Transaction Volume (unit) 26.854.000 15.729.000
Nilai Transaksi (Rupiah) | Transaction Value (Rupiah) 2.216.000.000 1.361.574.200
Kapitalisasi Pasar (Rupiah) | Market Capitalization (Rupiah) 57.771.016.378 56.188.248.806
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah) | Earning per Share (Rupiah) (527) (183)
Rasio Harga Laba (Rugi) [kali] | Price Earning Ratio (times) (0.14) (0.39)
30