STRATEGIC ANALYSIS

PT GLOBAL MEDIACOM TBK

Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah
Manajemen Strategi
Program Studi Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika

Kelompok - 1 :
MUHAMMAD RIFAN YUSUF TAUFIQ 1201130409
SVADEV PRASHANT MAHASAGARA 1201130422
TAUFIK GHIFARI 1201130423
BRAMMANUEL BANUARTA SIANTURI 1201131281
TRI BUONO ASTO NUGROHO 1201134116

MANAJEMEN BISNIS TELEKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TELKOM
BANDUNG
2016

ii

KATA PENGANTAR
Puji Syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah
melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya, sehingga akhirnya penulis dapat
menyelesaikan tugas besar ini dengan baik. Adapun judul dari tugas besar ini
adalah STRATEGIC ANALYSIS PT GLOBAL MEDIACOM TBK.
Tujuan penulisan tugas besar ini dibuat sebagai salah satu syarat kelulusan
mata kuliah Manajemen Strategi pada Program Studi Manajemen Bisnis
Telekomunikasi dan Informatika, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Telkom, Bandung. Dalam penyusunan tugas besar ini, penulis banyak
mendapatkan bimbingan, kritik, saran, dan motivasi yang sangat besar dari
berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1.

Bapak Idi Jahidi selaku dosen pengampu yang telah sabar dalam
membimbing penulis, memberikan arahan dan motivasi dalam penyusunan
tugas besar ini.

2.

Teman-teman kelas MB 37-11 yang telah memberikan kritik, saran dan

pertanyaan selama mata kuliah berlangsung.

3.

Seluruh pihak dengan tidak mengurangi rasa hormat yang tidak dapat
penulis sebutkan satu persatu yang telah memberikan dorongan dan
semangat dalam penulisan tugas besar ini.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa membalas kebaikan semua pihak yang telah

membantu terselesaikannya tugas besar ini dengan melimpahkan rahmat-Nya.

Penulis menyadari bahwa tugas besar ini masih jauh dari sempurna, untuk itu
penulis mohon kritik dan saran yang bersifat membangun demi kesempurnaan
penulisan dimasa yang akan datang. Akhir kata, semoga tugas besar ini dapat
berguna bagi penulis khususnya dan bagi para pembaca yang berminat pada
umumnya.
Bandung, 27 November 2016
Penulis

iii

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................... iii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. v
DAFTAR TABEL ................................................................................................. v
CHAPTER I COMPANY PROFILE .................................................................. 1
1.1. Penjelasan Singkat ......................................................................................... 1
1.2. Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan ................................................................ 1
1.4. Struktur Perseroan ......................................................................................... 2
1.5. Struktur Organisasi ........................................................................................ 3
CHAPTER II STRATEGY FORMULATION .................................................. 4
2.1. Evaluasi Visi .................................................................................................. 4
2.2. Evaluasi Misi ................................................................................................. 5
2.3. External Factor Evaluation ............................................................................ 6
2.4. Internal Factor Evaluation ........................................................................... 11
2.5. TOWS Matrix .............................................................................................. 12
2.6. Strategic Position and Action Evaluation (SPACE) .................................... 13
2.7. Boston Consulting Group ............................................................................ 15
2.8. The Internal-External (IE) Matrix ............................................................... 17
2.9. Grand Strategy Matrix ................................................................................. 17
CHAPTER 3 IMPLEMENTATION STRATEGY .......................................... 19
3.1. Firm Strategy ............................................................................................... 19
3.2. Supporting Policy ........................................................................................ 20
3.3. Financial Issues ............................................................................................ 21
3.4. Marketing Issues .......................................................................................... 23
3.5. R&D Issues .................................................................................................. 25
3.6. Management Information System Issues ..................................................... 26
3.7. Corporate Governance ................................................................................. 26
3.8. Business Ethic & Code of Conduct ............................................................. 27
3.9. CSR (Corporate Social Responsibility) ....................................................... 28
3.10. Anggaran Pengimplementasian strategi ...................................................... 28
CHAPTER 4 STRATEGY EVALUATION ..................................................... 30
4.1. Revised Internal & External Factor Analysis .............................................. 30
4.1.1. Revised External Factor Analysis .................................................... 30
4.1.2. Revised Internal Factor Analysis ..................................................... 31
4.2. Perfomance Data Global Mediacom ............................................................ 32
4.3. Market Position............................................................................................ 34
4.4. Strategy Evaluation Assessment Matrix ...................................................... 36
4.5. Revised Strategy .......................................................................................... 36
CHAPTER 5 CONCLUSION ............................................................................ 37
5.1. Kesimpulan .................................................................................................. 37
5.2. Saran ............................................................................................................ 37
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 38

iv

DAFTAR GAMBAR
Bagan 1.1 Struktur Perseroan .................................................................................. 2
Bagan 1.2 Struktur Organisasi ................................................................................ 3
Bagan 2.1 BCG Matrix PT Global Mediacom ...................................................... 15
Bagan 2.2 IE Matrix .............................................................................................. 17
Bagan 2.3 Grand Strategy ..................................................................................... 17
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Evaluasi Misi PT Global Mediacom Tbk ............................................... 5
Tabel 2.2 External Factor Analysis ....................................................................... 10
Tabel 2.3 IFAS Strength ....................................................................................... 11
Tabel 2.4 IFAS Weakness ..................................................................................... 11
Tabel 2.5 TOWS Matrix PT Global Mediacom .................................................... 12
Tabel 2.6 SPACE PT Global Mediacom .............................................................. 13
Tabel 2.7 Pendapatan Segmen PT Global Mediacom ........................................... 16
Tabel 3.1 Komparasi Strategi Sekarang dan Strategi
Usulan PT Global Mediacom Tbk. ........................................................19

CHAPTER I
COMPANY PROFILE

1.1. Penjelasan Singkat

Nama Perseroan

: PT Global Mediacom Tbk (IDX: BMTR)

Kantor Pusat

: MNC Tower Lantai 27, Jalan Kebon Sirih Raya

No. 17-19, Kebon Sirih, Jakarta, 10340 Indonesia

Bidang Usaha

: Media berbasis konten dan iklan, media berbasis

pelanggan, new media, TV home shopping, dan
media pendukung dan infrastuktur

Tanggal Pendirian

: 30 Juni 1981

1.2. Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan

Visi
Menjadi grup perseroan media terintegrasi yang terkemuka melalui inovasiinovasi strategis dengan menyajikan konten berkualitas terbaik dengan
menggunakan platform-platform media yang paling tepat.
Misi
a. Menciptakan dan memaksimalkan sinergi antar berbagai anak-anak
perseroan media.
b. Mencapai integrasi usaha yang menyeluruh terhadap semua platform
media.
c. Memaksimalkan nilai Perseroan bagi para pemegang saham.
1

d. Memberikan kontribusi yang signifikan atas pengembangan komunitas

nasional dan budaya.
e. Menjadi pilihan utama dalam sarana hiburan dan menyediakan berita dan
informasi yang komprehensif bagi seluruh lapisan masyarakat.
1.3. Strategi 2016
Portfolio Televisi FTA yang Kuat
Pustaka Konten Regional Terbesar
MSKY Memimpin Pasar TV Berlangganan
Perluasan Jaringan Playmedia
Penggabungan MSKY dan Playmedia
Awal dari Strategi OTT
o Pertumbuhan Diharapkan Terjadi di Seluruh Lini Perseroan
1.4. Struktur Perseroan

Bagan 1.1 Struktur Perseroan

Sumber : Annual Report PT Global Mediacom Tbk 2015

1.5. Struktur Organisasi

Bagan 1.2 Struktur Organisasi

Sumber : Annual Report PT Global Mediacom Tbk 2015

CHAPTER II
STRATEGY FORMULATION

2.1. Evaluasi Visi

Visi

Menjadi grup perseroan media terintegrasi yang terkemuka melalui inovasiinovasi strategis dengan menyajikan konten berkualitas terbaik dengan
menggunakan platform-platform media yang paling tepat.
To be the leading integrated media group through strategic innovation, by
delivering the best quality content via the most suitable media platforms.

Grade : A
Dari pernyataan visinya, dapat terlihat bahwa perusahaan ingin menjadi
perusahaan yang terkemuka dan menjadi pemimpin dalam industrinya.
Maka dari itu pernyataan visi PT Global Mediacom Tbk termasuk dalam
grade A.

2.2. Evaluasi Misi

Tabel 2.1 Evaluasi Misi PT Global Mediacom Tbk
MISSION

Menciptakan dan
memaksimalkan sinergi antar
berbagai anak-anak perseroan
media.
Menjadi pilihan utama dalam
sarana hiburan dan
menyediakan berita dan
informasi yang komprehensif
bagi seluruh lapisan
masyarakat.
Memberikan kontribusi yang
signifikan atas pengembangan
komunitas nasional dan budaya.

Custo
mers
(1)

Product/
Service
(2)

Markets
(3)

Techno
logy
(4)

COMPONENTS
Concern
Philosop
for
hy
survival
(6)
(5)

Selfconcept
(7)

Concern for
public
images
(8)

Concern
for
employees
(9)

REASONING

Misi ini mendeskripsikan

perhatian perusahaan terhadap
keberlangsungan bisnisnya
Misi ini mendeskripsikan
produk & jasa perusahaan dan
bagaimana perusahaan ingin
produknya diterima oleh
pelanggan & pasarnya

Misi ini mendeskripsikan

perhatian perusahaan terhadap
usahanya untuk menjaga citra
dimata publik
Misi ini mendeskripsikan
perhatian perusahaan terhadap
usahanya untuk menjaga citra
dimata publik
Misi ini mendeskripsikan
perhatian perusahaan terhadap
keberlangsungan bisnisnya

Memaksimalkan nilai Perseroan

bagi para pemegang saham.
Mencapai integrasi usaha yang
menyeluruh terhadap semua
platform media.

2.3. External Factor Evaluation

1. Pasar iklan media di Indonesia terbesar di Asia Tenggara, senilai 1,9
miliar dolar AS pada tahun 2015
Weight

: 0.2

Rating

:4

Weighted Score

: 0.8

Alasan: Iklan merupakan sumber pendapatan besar bagi perusahaan

media. Maka pasar iklan meiliki bobot yang besar yaitu 0.2 dengan
rating 4 karena PT Global Mediacom memasarkan iklan memalui banyak
media seperti Free to Air (FTA), online dan cetak.
2. Populasi Indonesia 250 juta lebih
Weight

: 0.095

Rating

:3

Weighted Score

: 0.285

Alasan: Populasi Indonesia merupakan ke 4 di dunia membuat peluang

pasar perusahaan media sangatlah besar. Kami beri bobot 0.095 dan
dengan rating 3 karena PT Global Mediacom sudah cukup memikirkan
keseluruhan peluang pasar yang ada dengan menyediakan saluran FTA
secara Nasional.
3. Perubahan kesukaan dan pilihan
Weight

: 0.08

Rating

:3

Weighted Score

: 0.24

Alasan: Perubahan tren yang sering terjadi merupakan salah satu penentu
dalam menyajikan konten yang dapat di lakukan oleh perusahaan media.
Dengan begitu masyarakat akan tertarik dengan konten yang di sajikan.
Maka Perubahan kesuakaan dan pilihan memiliki bobot besar yaitu 0.08.
dan rating 3 karena PT Global Mediacom sudah melakukan penyesuaian
dalam kontennya sesuai dengan tren contohnya seperti trenda drama
korea dan RCTI menayangkan dram drama korea ternama tersebut.

4. Buying habits ke belanja online

Weight

: 0.08

Rating

:1

Weighted Score

: 0.08

Alasan:

Kebiasan

masyarakat

berbelanja

online

sedang

marak

belakangan ini. dan menjadi peran penting bagi perusahaan media seperti
PT Global Mediacom dalam mengembangkan lini bisnisnya seperti yang
di

lakukannya

sekarang

ini

yaitu

dengan

membuat

http://www.mncshop.co.id/ maka dari itu kami memberikan bobot 0.08.

Namun

kami

memberikan

rating

karena

nampaknya

http://www.mncshop.co.id/ tidak didukung dengan baik.

5. Perubahan lifestyle ke media digital
Weight

: 0.1

Rating

:3

Weighted Score

: 0.3

Alasan: Gaya hidup masyarakat belakangan ini cenderung memilih

media diital dibandingkan dengan media cetak. Perubahan ini memiliki
bobot besar dalam factor eksternal perusahaan media maka dari itu kami
beri 0.1 dan rating 4 karena PT Global Mediacom sudah memiliki
berbagai platform media digital yang dapat di nikmati oleh masyarakat.
6. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang positif sebesar 5,7%
Weight

: 0.035

Rating

:2

Weighted Score

: 0.07

Alasan: Pertumbuhan ekonomi memiliki dampak secara tidak langsung

terhadap perusahaan media karena dengan pertumbuhan ekonomi
meningkat kemungkinan masyarakat dapat memiliki perangkat untuk
membuka salah satu konten PT Global Mediacom meningkat. Maka dari
itu kami beri bobot 0.035 dan rating 2.
7. Hari raya beragam di Indonesia
Weight

: 0.05

Rating

:3

Weighted Score

: 0.15

Alasan: Indonesia memiliki beragam hari raya yang di rayakan setiap

tahunnya. Hal ini menjadi konten wajib yang ditayangkan oleh
perusahaan media karena selain ikut memeriahkan juga dengan
menayangkan konten sesuai dengan hari raya dapat menarik minat
masyarakat luas maka dari itu kami beri bobot 0.05 dan rating 3 karena
PT Global Mediacom memiliki konten acara yang sesuai dengan hari
raya tersebut dan ditayangkan spesial.
8. UU Perlindungan tenga kerja
Weight

: 0.04

Rating

:2

Weighted Score

: 0.08

Alasan: Tenaga kerja merupakan salah satu asset tiap perusahaan maka
dari itu UU perlindungan tenaga kerja menjadi salah satu faktor eksternal
yang berpengaruh. PT Global Mediacom cukup peduli dengan tenaga
kerja seperti dengan membantu kasus penganiyaan wartawan MNC.
9. Upah minimum Provinsi
Weight

: 0.055

Rating

:2

Weighted Score

: 0.11

Alasan: Meningkatnya upah minimum di beberapa daerah di Indonesia

menjadi salah satu ancaman bagi seluruh perusahaan terutama jika tenaga
kerja tersebut memiliki produktivitas yang tidak setara. Maka dari itu
kami beri bobot 0.055. Dan rating 2 karena PT Global Mediacom
sepertinya cukup memberikan upah yang sesuai dengan tidak pernahnya
ada kasus tenaga kerja di PT Global Mediacom
10. Inovasi teknologi media yang membuat yang sudah ada menjadi
terganggu
Weight

: 0.07

Rating

:3

Weighted Score

: 0.21

Alasan: Inovasi teknologi yang terus berkembang pada jaman sekarang

ini menuntun perusahaan untuk selalu mengadaptasi teknologi tersebut
jika tidak ingin tertinggal. Maka dari itu kami beri bobot 0.07 dengan
rating 3 karena PT Gloal Mediacom mampu mengadaptasi dengan
menyajikan kontennya berbagai platform seperti web baca berita
http://www.koran-sindo.com/ untuk menggantikan media cetak mereka.
11. Visi dan Misi KPI mengedepankan Nasionalisme
Weight

: 0.07

Rating

:2

Weighted Score

: 0.14

Alasan: Visi Misi seuatu badan regulator dapat menjadi ancaman bagi
perusahaan media karena dapat membatasi konten yang ada dengan
mengedepankan

suatu

tema.

PT

Global

Mediacom

belum

mengedepankan tema nasionalisme ini dan juga visi misi dari badan
regulator penyiaran yaitu KPI ini masih tergolong baru. Sehingga butuh
proses penyesuaian konten yang di tayangkan.
12. Memperhatikan etika yang berlaku di masyarakat
Weight

: 0.075

Rating

:2

Weighted Score

: 0.15

Alasan: Memperhatikan etika yang berlaku di masyarakat merupakan hal

penting bagi seluruh perusahaan terlebih perusahaan media yang sumber
pendapatannya banyak dari masyarakat yang menikmati konten konten
yang ditayangkan. Jika menyalahi etika yang berlaku mengancam
keberlangsungan perusahaan terturama dapat mengakibatkan hilangnya
penonton. Kami beri nilai 0.075. dan rating 2 karena masih ada beberapa
acara di FTA PT Global Mediacom yang menampilkan acara yang tidak
sesuai dengan etika terutama dibawah umur dalam tayuangan sinetron
mereka.
13. Tingkat kematian di Indonesia

Weight

: 0.075

Rating

:3

Weighted Score

: 0.15

Alasan: Sumber utama pendapatan perusahaan media adalah masyarakat

yang dapat menikmati konten-konten mereka. Dengan begitu tingkat
kematian suatu negara jika tinggi menjadikan hal tersebut ancaman
hilangnya potensi konsumen. Maka kami beri bobot 0.075 dan rating 2.
Tabel 2.2 External Factor Analysis
Key External Factor

Weight

Rating

Weighted
Score

Opportunities
Populasi Indonesia 250 juta lebih

0.095

0.285

pada tahun 2015, terbesar di Asia Tenggara

0.2

0.8

Perubahan kesukaan dan pilihan

0.08

0.24

Buying habbits ke belanja online

0.08

0.08

Perubahan lifestyle ke media digital

0.1

0.4

Pertumbuhan ekonomi Indonsia yang positif sebesar 5,7%

0.035

0.07

Hari raya beragam di Indonesia

0.05

0.15

UU Perlindungan tenga kerja

0.04

0.08

Upah minimum Provinsi

0.055

0.11

Inovasi teknologi media

0.07

0.21

Visi dan Misi KPI

0.07

0.14

Etika yang berlaku di masyarakat

0.075

0.15

Tingkat kematian di Indonesia

0.05

0.15

Pasar iklan media di Indonesia senilai 1,9 miliar dolar AS

Threats

Total

2.865

10

2.4. Internal Factor Evaluation

Tabel 2.3 IFAS Strength
Faktor Strategis
Internal
Strength
Profitable
advertising
Well-managed
Human Resource
Development
Total aset
perusahaan

Fasilitas pendukung
kegiatan
operasional

Weight

Rating

Score

0.07

0.21

0.18

0.36

0.15

0.45

0.07

0.21

0.2

0.8

0.06

0.18

Adaptasi teknologi
yang bersaing

Implementasi
sistem informasi

Total Kekuatan
(S)

0.73

Explanation
Pendapatan iklan dan konten naik dari
3,25 triliun (2105) menjadi 3,45 triliun
(2106)
Human Resource Information System
(HRIS) yang terintegrasi dan
pemanfaatan Enterprise Resource
Planning (ERP) software
PT Global Mediacom memiliki
kekuatan di aset mereka, dimana terjadi
perkembangan dalam total asset pada
tahun 2015 dibandingkan dengan 2014
Fasilitas yang dimiliki termutakhir
sehingga mendukung efektifitas dan
efisiensi dari kegiatan operasional serta
meningkatkan output yang dihasilkan
Dengan mengintegrasikan teknologi
jaringan FTTH terhadap produk dari
MNC Skyvision, PT Global Mediacom
dapat meraih 74% market share dari
pasar TV berlangganan domestik
dengan 2,3 juta pelanggan.
Sistem informasi management yang
diimplementasikan sudah mampu
mendukung kebutuhan informasi baik
di tingkat operational, manager, dan
juga strategical.

2.21

Tabel 2.4 IFAS Weakness

Faktor Strategis
Internal
Weakness
Penurunan jumlah
customer di media
berlangganan
Ketergantungan
terhadap nilai mata
uang

Weight Rating Score

0.07

0.14

0.14

0.14

Explanation
Penurunan jumlah pelanggan MSKY
sebesar 3,79% menjadi 2,43 juta pelanggan
pada akhir 2015, dari 2,53 juta pelanggan
pada 2014
Kelemahan mereka adalah ketergantungan
dengan nilai mata uang rupiah, seperti yang
terjadi pada tahun 2015 mengalami kerugian
besar akibat melemahnya nilai rupiah.

11

Faktor Strategis
Internal
Kendala geografis

Weight Rating Score

0.06

Total Kelemahan
(W)
Total Skor

0.12

0.27

0.4

2.61

Explanation
Sarana pendukung contohnya saluran
distribusi dari PT Global Mediacom masih
belum merata dinikmati secara geografis

2.5. TOWS Matrix

Tabel 2.5 TOWS Matrix PT Global Mediacom
STRENGTHS S

WEAKNESSES W

1. Profitable advertising
2. Well-managed Human
Resource Development
3. Total Aset Perusahaan
4. Fasilitas pendukung kegiatan
operasional
5. Adaptasi teknologi bersaing
6. Implementasi sistem
informasi

1. Penurunan jumlah
customer di media
berlangganan
2. Ketergantungan terhadap
nilai mata uang
3. Kendala geografis

OPPORTUNITIES O
1. Populasi Indonesia 250 Juta
lebih
2. Pasar iklan media di Indonesia
terbesar di Asia Tenggara
3. Perubahan kesukaan dan
pilihan
4. Buying habbits belanja online
5. Perubahan Lifestyle ke media
digital
6. Pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang positif 5,7%
7. Hari raya beragam di Indonesia
8. UU perlindungan tenaga kerja

SO STRATEGIES
1. Menyiarkan Siaran FTA
keseluruh Indonesia ( S1, S3,
S4, S5, O1, O2, O6)
2. Menyesuaikan konten dengan
selera masyarakat dengan
menyiarkan di 3 channel FTA
nya (S4, O3, O7)
3. Mengembangkan media
digital (S5, O5)

WO STRATEGIES
1. Tidak terurusnya
mncshop.com (W1, O4)
2. Tidak adanya layanan
Internet seperti penyedia TV
berlangganan lain (W1, O5)

THREATS T
1. Upah minimum Provinsi
2. Inovasi teknologi media
3. Visi dan Misi Regulator
4. Etika yang berlaku di
masyarakat
5. Tingkat kematian di Indonesia

ST STRATEGIES

WT STRATEGIES
1. Biaya membengkak akibat
mengadoptasi teknologi
terbaru (W2, T2)
2. Perbedaan etika konten
tiap daerah (W3, T3, T4)

1. Mampu membiayai karyawan

(S3, T1)
2. Mengadopsi teknologi terbaru
(S5, S6, T2)

12

2.6. Strategic Position and Action Evaluation (SPACE)

Tabel 2.6 SPACE PT Global Mediacom
Kekuatan Finansial (FS)
Jumlah liabilitas mengalami kenaikan
sebesar 0,076% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya yaitu dari 55,56
menjadi 59.76 ( Lialibilitas )

Pendapatan PT Global Mediacom

Menurun sebeser 0,0079% dibandingkan
tahun sebelumnya

4,0

Free CashFlow turun 33%

Net Working Capital turun 42%

Rata Rata

- 4,0

Perubahan teknologi khusus internet di

industri media sangat pesat setiap tahunnya

- 2,0

2,0

Persaingan di industri media yang semakin

ketat

- 2,0

2,0

Sulitnya bagi pemain baru untuk masuk ke

industri media dikarenakan perlu modal
yang besar dan inovasi inovasi terbaru.
(Barrier to entry )

- 3,0

Rata Rata

- 2,75

2,5

Keunggulan Kompetitif (CA)

Kesetiaan konsumen

Stabilitas Lingkungan (ES)

Adanya peningkatan inflasi di Indonesia
antara 3%-7% selama 10 tahun terakhir

Kekuatan Industri (IS)

- 5,0

Growth potential, pertumbuhan iklan fta

turun namun iklan digital dan pengunjung
media online naik

4,0

pelanggan subscription tetap

Market share yang sangat luas

- 2,0

Profit potential, turun 93%

2,0

Kualitas produk

- 2,0

Financial Stability, harga saham semakin

menurun dari 2014 ke 2015 namun
pendapatan cukup stabil

3,0

Product Life Cycle

- 3,0

Technological know-how, membangun

studio mutakhir dan fiber optic

5,0

Rata Rata

- 3,0

Rata Rata

3,5

Rata-rata CA adalah -12,0/4 = -2,75 rata-rata IS adalah +14,0/4= 3,5

Rata-rata ES adalah -11,0/4 = -3,00 rata-rata FS adalah +10,0/4=2,5
Koordinat arah vektor: Sumbu x: -2,75 + (+3, 5) = +0,75
Sumbu y: -3.00 + (+2,5) = -0,5
PT Global Mediacom b di kategori kompetitif

13

Space Matrix

Quadran
Kompetitif

Rata-rata CA adalah -12,0/4

= -2,75 rata-rata IS adalah +14,0/4= 3,5

Rata-rata ES adalah -11,0/4 = -3,00 rata-rata FS adalah +10,0/4=2,5

Koordinat arah vektor : Sumbu x: -2,75 + (+3, 5) = +0,75; Sumbu y: -3.00 +
(+2,5) = -0,5
Dengan demikian PT Global Mediacom tergolong dalam kriteria Quadran
kompetitif mengindikasikan bahwa perusahaan berada pada situasi kompetitif dan
strategi yang bisa dilakukan adalah integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan
integrasi

horizontal;

penetrasi

pasar;

pengembangan

pasar;

dan

atau

pengembangan produk. Berdasarkan SPACE Matriks ini maka ada 3 strategi yang
bisa dilakukan PT Global Mediacom yaitu :
a. Strategi Penetrasi Pasar (Market Penetration Strategy). Strategi ini
dijalankan untuk meningkatkan market share dari produk yang ada saat ini
pada pasar yang ada saat ini melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih
gencar. Strategi ini sangat cocok untuk produk-produk yang belum terkenal
luas dikalangan masyarakat seperti MNCSHOP

14

b. Strategi

Pengembangan

Pasar

(Market

Development

Strategy).

Memperkenalkan produk yang ada saat ini pada pasar baru (new market).
Strategi Pengembangan pasar ke New market ini dijalankan dengan
memperluas area geografi baru, menambah segmen baru, mengubah dari
bukan pemakai menjadi pemakai, menarik pelanggannya pesaing. Strategi
ini cocok digunakan untuk anak perusahaan yaitu MNC Playmedia untuk
menambah jumlah pelanggan.
c. Strategi Pengembangan Produk (Product Development Strategy) Merupakan

strategi yang dijalankan untuk menaikkan penjualan dengan memperbaiki

atau memodifikasi produk yang ada saat ini. Namun menjalankan strategi
ini berarti melibatkan pengeluaran biaya penelitian dan pengembangan yang
besar. Strategi ini cocok digunakan untuk produk yang sudah tidak popular
seperti koran sindo
2.7. Boston Consulting Group

BCG Matrix

Subscription

Stars
II

Cash Cows
IV

Market Growth Rate

Content &
Advertisin
g

Question Mark
I

Dogs
III
Market Share

Bagan 2.1 BCG Matrix PT Global Mediacom

15

Tabel 2.7 Pendapatan Segmen PT Global Mediacom

Segmen

Media
berbasis
konten dan
iklan
Media
berbasis
pelanggan
Media Online

Pendapatan
2014
(dalam
jutaan
rupiah)
Rp5.858.000

Persentase
Pendapatan

Relative
Market
Share

Market
Growth

54,9%

0.38

1,9%

Rp3.230.000

30,55%

0.75

1,3%

Rp621.000

5,8%

Sumber: BMTR Annual Corporate Presentation (2016)

Dari hasil data pada tabel 16, menunjukkan bahwa terdapat beberapa
segmen usaha dari PT Global Mediacom Tbk. Dari ketiga segmen tersebut
terdapat 2 yang dapat dikategorikan dalam BCG Matrix, yaitu media berbasis
konten dan iklan (content & advertising) dan media berbasis pelanggan
(subscription). Segmen media berbasis konten dan iklan memiliki relative market
share yang cukup rendah, yaitu sebesar 38%, dalam industri yang memiliki
growth rate sebesar 1,9%. Berdasarkan data tersebut, maka segmen media
berbasis konten dan iklan PT Global Mediacom Tbk. termasuk dalam kategori
Question Mark pada BCG Matrix. Sedangkan,. segmen media berbasis pelanggan
relative market share yang cukup tinggu, yaitu sebesar 75%, dalam industri yang
memiliki growth rate sebesar 1,3%. Berdasarkan data tersebut, maka segmen
media berbasis konten dan iklan PT Global Mediacom Tbk. termasuk dalam
kategori Stars pada BCG Matrix.

16

2.8. The Internal-External (IE) Matrix

Bagan 2.2 IE Matrix

Hasil analisis faktor eksternal PT Global Mediacom menunjukkan angka sebesar
2.865 yang tergolong Medium, sedangkan hasil analisis faktor internal
menunjukkan angka sebesar 2.61 yang tergolong Average juga. Apabila
digambarkan dalam IE Matrix pada Bagan 8., PT Global Mediacom masuk ke
dalam kuadran V yang artinya fokus kepada hold and maintain (David,189). PT
Global mediacom dapat melakukan strategi yang tepat berupa penetrasi pasar dan
pengembangan produk.
2.9. Grand Strategy Matrix

Bagan 2.3 Grand Strategy

17

PT Global Mediacom berada di dalam Kuadran 4 memiliki posisi kompetitif

yang kuat namun berada di dalam industri yang pertumbuhannya lambat.
Perusahaan ini mempunyai kekuatan untuk mengadakan program diversifikasi ke
bidang-bidang pertumbuhan

baru

yang lebih

menjanjikan:

karakteristik

perusahaan di Kuadran 4 memiliki tingkat arus kas yang tinggi serta kebutuhan
pertumbuhan internal yang terbatas dan sering kali dapat menjalankan strategi
diversifikasi terkait atau tak terkait dengan

18

CHAPTER 3
IMPLEMENTATION STRATEGY

3.1. Firm Strategy

PT Global Mediacom Tbk. memiliki strategi jangka panjang yang menjadi
acuan dalam aktivitas perusahaan. long-term objective tersebut tercantum pada
halaman web resmi perusahaan. PT Global Mediacom Tbk. juga menyusun
strategi tahun 2016 yang tercantum pada Annual Report 2015. Dari kedua data riil
tersebut, kami membuat perbandingan dengan usulan long term objective dan
strategi tahunan yang disusun berdasarkan hasil formulasi Grand Strategy yang
ada pada Chapter II. Berdasarkan perbandingan tersebut dapat diketahui bahwa
Annual dan Long Term Objective yang dibuat oleh perusahaan dan yang diusulkan
kelompok kami memiliki sedikit perbedaan yaitu pada longterm objective-nya,
sedangkan untuk annual objective-nya hampir sama.
Tabel 3.1 Komparasi Strategi Sekarang dan Strategi Usulan PT Global
Mediacom Tbk.
Strategi Sekarang
(Current Strategies)
Memperkuat posisi market teratas
Longyang berfokus pada 3 area bisnis
Term
Objectives utama, yaitu Content and
Advertising Based Media,
Subscription Based Media, dan
Online Media
Portofolio Televisi FTA yang
Annual
Objectives Kuat
Pustaka Konten Regional
Terbesar
MSky Memimpin Pasar TV
Berlangganan
Perluasan Jaringan PlayMedia
Penggabungan MSky dan
PlayMedia
Awal dari Strategi OTT
Terintegrasi Baru
Pertumbuhan di Seluruh Lini
Perseroan

Strategi yang Diusulkan (Suggested

Strategies)
Menjadi market leader pada industri
media Asia Tenggara yang berfokus
pada 3 area bisnis utama, yaitu
Content and Advertising Based
Media, Subscription Based Media,
dan Online Media
Memperkuat dan mempertahankan
pendapatan iklan
Memperluas jaringan MNC
PlayMedia
Meningkatkan jumlah pelanggan
media berlangganan

19

3.2. Supporting Policy

a. Company Strategy Supporting Policies
i. Seluruh kantor cabang membuat berita mengenai daerah tersebut,
sehingga memperkaya konten kedaerahan
ii. Kantor yang berada di asia tenggara melaporkan tiap perkembangan
seperti penjualan, riset marketing dll ke kantor pusat tiap bulan (hal ini
untuk mempermudah pengawasan dan penyesuaian dengan strategi
yang sudah di buat)
iii. Membuat konten yang sesuai dengan negara-negara di asia tenggara
serta menambahkan terjemahan atau menggunakan bahasa ingris.
iv. Semua media online harus terus dapat di akses kapan pun dan
dimanapun (hal ini agar menjaga pengunjung website terus
meningkat)
b. Marketing Supporting Policies
i. Di Januari 2017 tiap sales akan diberikan bonus jika melebihi target
(hal ini akan meningkatkan penjualan serta memotivasi sales utuk
lebih gencar mempromosikan)
ii. Di januari 2017 laporan pnjualan harus dilaporkan tiap minggu (hal ini
akan mempermudah mengevaluasi strategy yang diterapkan sudah
sesuai atau belum, dan pelaksaaannya sudah baik atau belum)
iii. Di Januari 2017 ditambahkan bonus intensif bagi para karyawan yang
bekerja lembur atau saat di hari raya dan libur (hal ini akan membuat
karywan tetap produktivitas meskipun hari libur / hari raya)
iv. Di Januari 2017 melakukan promosi yang intensif di pasar negara asia
negara, seluruh karyawan yang terlibat diberi intensif dikarenakan
memerlukan skill yang lebih terutama dalam Bahasa.
v. Di Januari 2017 karyawan akan membuat iklan dan promosi yang
dapat disebarkan di pasar media
vi. Di Januari 2017 setelah infrastruktur Playmedia selesai di 6 kota
besar, para sales secara intensif mempromosikan Playmedia di 6 kota
tersebut

20

c. R&D Supporting Policies

i. Di Januari 2017 mendatang, tiap karyawan yang memiliki ketepatan
waktu datang akan diberi insentif tambahan ( kebijakan ini akan
memotivasi

karyawan

untuk

bekerja

tepat

waktu

sehingga

meningkatkan produktivitas)
ii. Di Januari 2017 karyawan tiap minggu nya wajib melaporkan
progress dari pekerjaannya masing masing (kebijakan ini agar
memacu motivasi sekaligus memudahkan manager untuk mengawasi
karyawannya)
iii. Di Januari 2017 untuk memperluas cakupan, harus dilaporkan daerah
mana saja yang sudah dijangkau (hal ini akan mempermudah
penyusun strategi cakupan daerah selanjutnya yang belum serta
membantu para sales mempromosikan produk produk)
iv. Di Januari 2017 mulai membangun infrastruktur siaran di negara asia
tenggara lain, untuk dapat menyiarkan siaran TV di seluruh asia
tenggara.
v. Membangun infrastruktur serat optik ke kota besar lain untuk
mendukung Playmedia
vi. Menambah kapasitas server dan jaringan untuk mendukung produk
layanan video streaming Over the Top (OTT).
3.3. Financial Issues
a. Beban kerugian mata uang asing

21

Pada laporan tahunan PT. Global Mediacom di tahun 2015 ada terjadinya
kerugian akibat mata uang asing yang cukup besar senilai Rp.
1.186.850.000.000. Kerugian ini diaktakan pada laporan tahunan PT.Global
Mediacom tahun 2015 diakibatkan oleh terjadinya perekonomian Indonesia
melemah sehingga berdampak pada belanja konsumen (60% dari ekonomi
domestik) dan membatasi belanja iklan baik domestic dan multinasional,
terutama di kategori FMCG. Selan perekonomian melemah dikatakan juga
akibat terjadinya pelemahan rupiah terhadap dolar AS.

b. Harga saham terus menurun

Seperti yang terlihat pada grafik pergerakan saham PT. Global

Mediacom yang diambil pada situs Bloomberg, saham PT. Global
Mediacom mengalami penurunan semenjak bulan Juli 2016. Pada
tanggal 10 November 2016 harga saham PT. Global Mediacom
mencapai Rp.675 dan nilai ini mendekati titik terendahnya di tahun
2016 yaitu sebesar Rp.655. Dengan penurunan harga saham ini dapat
dikatakan bahwa di akhir tahun 2016 saham PT.Global Mediacom
mulai tidak diminati oleh para investor. Bahkan jika dibandingkan
nilai saham 3 tahun terakhir saham PT. Global Mediacom terus
mengalami penurunan.

22

c. Peningkatan beban Langsung

Pada laporan akhir tahun 2015 PT.Global Mediacom mengalami
peningkatan beban langsung dibandingkan dengan 2014 sebesar 5%.
Peningkatan ini dikatakan akibat peningkatan jam tayang program box
office yang memiliki rating dan pangsa pasar yang tinggi. Selain itu,
kenaikan beban ini dipicu oleh kenaikan upah minimum dan kurs atas
beban pokok program yang ditayangkan.
d. Peningkatan beban umum dan administrasi
Pada laporan ahir tahun 2015 PT. Global Mediacom mengalami
peningkatan pada beban umum dan administrasi sebesar 16%
dibandingkan dengan tahun 2014. Pada tahun 2015 beban ini memiliki
total sebesar Rp. 1,97 triliun. Hal ini dikatakan akibat terjadinya
peningkatan beban gaji dan tunjungan karyawan karena penambahan
jumlah karyawan serta penyesuaian gaji dan juga meningkatnya beban
lainnya.
3.4. Marketing Issues
a. Kerjasama dengan BINUS
Kedekatan MNC Play Media dengan BINA NUSANTARA (BINUS)
semakin di tingkatkan. Setelah bekerjasama dalam beberapa event, salah
satunya #PlaymediaTalk, kali ini MNC Play Media melakukan kerjasama
pemberian privilege bagi seluruh pemegang BINUSIAN Card Flazz.
MNC Play melakukan

promosi MNC Play dalam bentuk media

elektronik (TV Commercial) di Binus TV dan materi cetak (Merchant

Handbook, Bulletin, Flyer, X Banner, Spanduk).
23

b. Bekerjasama dengan PT Bank MNC Internasional meningkatan

pelanggan TV berlanggganan
PT MNC Sky Vision bekerja sama dengan PT Bank MNC Internasional
Tbk, meluncurkan program promo khusus "Bayar 6, Gratis 6 Cicilan 0%
12 Bulan". Kerja sama ini bertujuan untuk memaksimalkan pelayanan
yang optimal dalam melakukan transaksi produk-produk MNC Group.
Melalui promo ini pelanggan akan semakin nyaman berlangganan
Indovision dan pemegang Kartu Kredit MNC Bank akan semakin
diuntungkan dengan promo bayar 6 Gratis 6 Cicilan 0% 12 Bulan ini.
c. MNC Play Media bekerjasaman dengan Lee Cooper
MNC Play melakukan kerja sama dengan brand Lee Cooper untuk
memberikan nilai tambah (value added) tersendiri bagi pelanggannya.
Selain itu MNC Play juga memberikan promo program berlangganan
bagi member Lee Cooper dengan pemberian diskon yang sangat menarik.
Hal ini menjadi strategi marketing MNC Play untuk terus meningkatkan
jumlah pelanggannya dan juga meningkatkan kepuasaan pelanggan
setianya.
d. MNC Group mengumumkan peluncuran Brand Outlet.
Brand Outlet merupakan situs e-commerce yang khusus menjual produk
fashion. Situs ini menawarkan dua kategori utama, yaitu Regular dan
Premium. Kategori Regular berisi produk dengan kisaran harga ratusan
ribu. Sedangkan untuk Premium khusus untuk produk yang harganya
lebih mahal. Dari pengamatan saya, rata-rata harga produk dalam
kategori ini mencapai jutaan rupiah.
e. MNC Group melakukan kerja sama dengan operator hotel Accor.
MNC Group dan Accor menandatangani nota kerja sama strategis untuk
saling mendukung perkembangan bisnis dan informasi bagi kedua belah
pihak. Kerjasama ini melibatkan kerjasama promosi dan kerja sama
karyawan. Pihak MNC group bisa menggunakan jasa Accor jika
membutuhkan jasa hotal. Sedangkan peran MNC Group adalah
menyediakan informasi pariwisata di Indonesia. Selain dalam kedua hal

24

tersebut, kerja sama ini juga akan berkembang pada pelaksanaan kegiatan
Corporate Social Responsibility (CSR) dan kegiatan lainnya yang
menguntungkan bagi kedua belah pihak
3.5. R&D Issues
a. MNC Group Gandeng Stasiun TV Terbesar di Korea
MNC Group melakukan kerjasama dengan MBC Korea. Sinergi dengan
televisi terbesar di Korea ini ditandai dengan penandatanganan kerjasama
oleh CEO MNC Group Hary Tanoesoedibjo dan President & CEO MBC
Korea Ahn Kwang Han. Kerjasama yang dijalin mencakup beberapa
aspek. Seperti produksi, drama, animasi khususnya konten televisi
b. MNC Play Kenalkan Interactive New Media
JAKARTA - MNC Play Media menghadirkan teknologi terbaru yakni
smart home lewat fitur Interactive New Media, guna menjawab
persaingan era digital yang kini juga telah merambah ke rumah pintar
atau smart home. MNC Play coba mengadirkan perangkat yang nantinya
dapat terhubung ke ponsel pintar yang tentunya dapat membantu
penggunanya ditengah kesibukan aktivitas sehari-hari.
c. Peluncuran iNews TV
Jakarta - Tepat pada tanggal Senin 6 April 2015, atas berkat dan rahmat
Tuhan Yang Maha Esa, telah diluncurkan INews TV, sebagai sebuah
saluran televisi yang akan menjadi pusat informasi dan inspirasi bagi
seluruh rakyat Indonesia. INews TV merupakan televisi nasional
berjaringan, yang memiliki jaringan televisi lokal terbanyak dan terluas
di Indonesia.
d. MNC Sky Vision & XL Jalin Kerjasama untuk Tampilkan Hiburan
Internet Berkualitas
PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) yang merupakan perusahaan di
bawah naungan MNC Group bersama XL Axiata Tbk (XL) secara resmi
menjalin kerjasama untuk pemanfaatan layanan 4G LTE bagi
masyarakat, melalui program 'Super Bundel! Indovision dan XL Internet
Super Cepat.

25

3.6. Management Information System Issues

a. Situs resmi mulai difokuskan kegunaannya
MNC melakukan divergensi terhadap situs-situs resmi dari divisi-divisi
bisnisnya. Global mediacom, MNC finance dan MNC memiliki situs
yang terpisah sehingga fungsinya sudah mulai lebih baik.
b. MNC Play Kenalkan Interactive New Media
MNC Play Media menghadirkan teknologi terbaru yakni smart home
lewat fitur Interactive New Media, guna menjawab persaingan era digital
yang kini juga telah merambah ke rumah pintar atau smart home. MNC
Play coba mengadirkan perangkat yang nantinya dapat terhubung ke
ponsel pintar yang tentunya dapat membantu penggunanya ditengah
kesibukan aktivitas sehari-hari. Melalui fitur ini, Dirinya menambahkan,
untuk menghadirkan inovasi tersebut kami menggandeng Life Cube yang
akan menghadirkan fitur masa depan di rumah pelanggan melalui Smart
Home dan IP camera. Jadi nantinya para pelanggan dapat mengontrol
segala sesuatu yang ada dirumahnya melalui aplikasi Life Cub mulai dari
menyalakan lampu, timer AC, menyalakan tv dan perangkat elektronik
lainnya dari genggaman mereka.
3.7. Corporate Governance
Sepanjang tahun 2015 PT Global Mediacom

secara berkesinambungan

telah melakukan upaya untuk memastikan bahwa kelima prinsip GCG yaitu
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi serta Kewajaran dan
Kesetaraan, telah diintegrasikan di seluruh kegiatan usaha.
Memaksimalkan nilai perusahaan melalui penerapan prinsip-prinsip
transparansi,

akuntabilitas,

tanggung

jawab,

independensi,

serta

kewajaran dan kesetaraan.

Meningkatkan kinerja Perseroan dan daya saing melalui manajemen yang
bersih dan transparan.
Menciptakan lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan
masyarakat.
Mendukung investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional

26

3.8. Business Ethic & Code of Conduct

Perseroan

menerapkan

prinsip-prinsip

transparansi,

akuntabilitas,

independensi, keadilan dan tanggung jawab sebagai dasar kode etik dan perilaku
bisnis Perseroan.
Equal Employment Opportunity
Perusahaan berkomitmen penuh dalam melaksanakan kesempatan kerja
yang sama. Rencana pembangunan karyawan itu selalu didasarkan pada
keterampilan dan kinerja. Perusahaan bersama-sama dengan karyawan harus
membuat dan memberikan, inovatif, adil dan menyukai tempat kerja produktif
bagi keberhasilan organisasi serta untuk pengembangan karir dan kesejahteraan
semua karyawan. Tindakan terhadap karyawan yang membuat laporan tentang
lapangan kerja yang tidak adil , dilarang .
Diskriminasi, Pelecehan dan Intimidasi
Keragaman karyawan adalah kepentingan dalam mencapai visi Perseroan
sebagai perusahaan media terpadu yang terkemuka. Perusahaan bertekad untuk
mendukung praktek-praktek non - diskriminasi dan menghormati semua agama
dan praktik keagamaan untuk semua karyawan .
Perusahaan melarang segala bentuk pelecehan atau intimidasi, baik yang
dilakukan oleh atau terhadap seorang manajer, rekan kerja, pelanggan, vendor
ataupun pengunjung. Diskriminasi dan pelecehan, entah berdasarkan ras, jenis
kelamin, warna kulit, agama, asal-usul kebangsaan, status kewarganegaraan, usia,
jenis kelamin, cacat, status perkawinan, orientasi seksual, asal keturunan, status
veteran atau status sosial ekonomi, tidak dapat diterima dan tidak sesuai dengan
budaya perusahaan dalam menyediakan tempat kerja yang terhormat, profesional
dan bermartabat .
Sebuah Tempat Kerja Aman dan Bebas Narkoba
Perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja bebas narkoba yang sehat
dan produktif Untuk menjual, mendistribusikan, menggunakan atau berada di
bawah pengaruh obat-obatan terlarang di tempat kerja, dilarang.

27

3.9. CSR (Corporate Social Responsibility)

PT Global Mediacom selalu mengedepankan etik dalam kegiatan usahanya
dan menjalankan nilai-nilai kepatutan yang berlaku, dengan menyelenggarakan
program-program tanggung jawab sosial perusahaan. Program-program tersebut
mengacu pada prinsip berkelanjutan, sarat manfaat serta memberikan dampak luas
bagi pihak-pihak yang berkepentingan, Kegiatan sosial diantaranya adalah:
Bidang pendidikan: media literasi di Lombok-NTB, kegiatan seminar di
bidang hukum;
Bidang olahraga: bantuan untuk olahraga tinju di Palembang, bantuan untuk
olahraga pacuan kuda di Lombok-NTB;
Bidang keagamaan: kegiatan agama Islam di bulan Ramadhan, donasi
hewan qurban, kegiatan agama Kristen pada hari Natal;
Bidang bakti sosial: bantuan sembako di Jabodetabek, renovasi tandon air
bersih di Jawa Timur, instalasi dan pipanisasi air bersih di Jonggol Jawa
Barat, baksos di Batam, pemberian bantuan bagi korban bencana Gunung
Kelud dan Longsor di Banjarnegara, donor darah di wilayah Jakarta.
3.10. Anggaran Pengimplementasian strategi
Strategi yang disarankan oleh kelompok kami adalah Hold & Maintain
dimana tindakan yang dapat dilakukan oleh PT Global Mediacom adalah Market
Penetration dan Product Development. Dalam mengimplementasikan strategi ini
dibutuhkan sejumlah anggaran yang akan dikeluarkan oleh PT Global Mediacom.
Berdasarkan sumber berita yang kami temukan berikut merupakan perkiraan
anggaran yang diperlukan
a. Product Development
Dalam melakukan Product Development PT Global Mediacom sudah
mengembangkan produk barunya yang bergerak dibidang kabel TV
sekaligus Internet Service Provider (ISP) yang dinamakan Playmedia. PT
Global Mediacom berencana membangun 1 juta Homepass untuk
mengekspansi di tahun depan.
Anggaran yang diperlukan menurut Hary Tanoesoedibjo Chief
Executive Officer (CEO) MNC Group sebesar

US$400- US$500 juta.

28

Untuk membantu mendapatkan modal ini PT Global Mediacom berencana

mendapatkan fasilitas pinjaman perbankan dari China Development
Corporation (CDB) senilai US$127,5 juta.
b. Market Penetration
Dalam mendukung grand strategy yang ditentukan maka strategi
market penetration perlu dilakukan untuk menjangkau konsumen yang lebih
luas PT Global Mediacom. Dalam melakukan market penetration PT Global
Mediacom merencakan pembangunan perluasan kabel fiber optik yang
dinamakan oleh PT Global Mediacom Fibre Optic Network Project yang
dibeli dari dua perusahaan sekaligus yaitu ZTE dan Huawei.
Anggaran ini diperkirakaan untuk ZTE Fibre Optic Network Project
sebesar US$ 85 juta dan Huawei Fibre Optic Network Project sebesar US$
42,5 juta. Anggaran ini didapatkan oleh PT Global Mediacom dengan
mendapatkan pinjaman dari sejumlah vendor fiber optik yang menjadi mitra
bisnisnya.

29

CHAPTER 4
STRATEGY EVALUATION

4.1. Revised Internal & External Factor Analysis

4.1.1. Revised External Factor Analysis
Key External Factor

Weight

Rating

Weighted
Score

Opportunities
Populasi Indonesia 250 juta lebih

0.095

0.285

pada tahun 2015, terbesar di Asia Tenggara

0.2

0.8

Perubahan kesukaan dan pilihan

0.05

0.15

Buying habbits ke belanja online

0.05

0.05

Perubahan lifestyle ke media digital

0.1

0.4

Pertumbuhan ekonomi Indonsia yang positif sebesar 5,7%

0.035

0.07

Hari raya beragam di Indonesia

0.05

0.15

UU Perlindungan tenga kerja

0.04

0.08

Kondisi politik Indonesia pada tahun 2016

0.06

0.18

Upah minimum Provinsi

0.055

0.11

Inovasi teknologi media

0.07

0.21

Visi dan Misi KPI

0.07

0.14

Etika yang berlaku di masyarakat

0.075

0.15

Tingkat kematian di Indonesia

0.05

0.15

Total

Pasar iklan media di Indonesia senilai 1,9 miliar dolar AS

Threats

2.925

Kami menambahkan Opportunity Kondisi atau kegiatan politik di Indonesia

Dengan alasan: Indonesia adalah Negara demokrasi sehingga memiliki suatu
kegiatan politik rutin salah satunya yaitu Pemilihan kepala daerah (Pilkada atau
Pemilukada) serentak yang diadakan setiap 5 tahun sekali. Hal ini menjadi konten
wajib yang harus ditayangkan oleh perusahaan industri media karena selain ikut

30

berpartisipasi juga untuk memberikan informasi mengenai kegiatan kegiatan

politik yang ada di Indonesia

sehingga

masyarakat luas dapat mengetahui

informasi yang up to date mengenai masalah politik terkini maka dari itu kami
beri bobot 0.06 dan rating 3 karena PT Global Mediacom memiliki konten acara
yang berkaitan

dengan kegiatan atau kondisi politik yang berlangsung dan

ditayangkan spesial.
4.1.2. Revised Internal Factor Analysis
a. IFAS, Strength
Faktor Strategis
Internal
Profitable
advertising
Well-managed
Human Resource
Development
Total aset
perusahaan

Weight

Rating

0.07

0.09

0.15

0.07

0.2

0.06

Laba bersih Global

Mediacom Tbk /
BMTR melonjak
208,82% pada
Semester I 2016

0,09

Total Kekuatan (S)

0.73

Fasilitas
pendukung
kegiatan
operasional
Adaptasi teknologi
yang bersaing

Implementasi
sistem informasi

Score

Explanation

Strength
Pendapatan iklan dan konten naik dari 3,25
0.21
triliun (2105) menjadi 3,45 triliun (2106)
Human Resource Information System (HRIS)
0.18
yang terintegrasi dan pemanfaatan Enterprise
Resource Planning (ERP) software
PT Global Mediacom memiliki kekuatan di
aset mereka, dimana terjadi perkembangan
0.45
dalam total asset pada tahun 2015
dibandingkan dengan 2014
Fasilitas yang dimiliki termutakhir sehingga
mendukung efektifitas dan efisiensi dari
0.21
kegiatan operasional serta meningkatkan output
yang dihasilkan
Dengan mengintegrasikan teknologi jaringan
FTTH terhadap produk dari MNC Skyvision,
0.8
PT Global Mediacom dapat meraih 74%
market share dari pasar TV berlangganan
domestik dengan 2,3 juta pelanggan.
Sistem informasi management yang
diimplementasikan sudah mampu mendukung
0.18
kebutuhan informasi baik di tingkat
operational, manager, dan juga strategical.
0,36
Usaha media dari Grup MNC PT Global
Mediacom Tbk (BMTR) melaporkan kinerja
yang sangat bagus pada Semester I 2016
dengan pertumbuhan laba bersih mencapai
208,82% menjadi Rp601,55 miliar atau Rp42,6
per saham dibandingkan Rp194,79 miliar atau
Rp13,8 per saham pada periode yang sama
tahun lalu.
2.39

31

Kami menambahkan Kekuatan Laba bersih Globa Mediacom Tbk / BMTR

melonjak 208,82% pada Semester I 2016
Dengan Alasan : Semakin besar laba bersih yang didapat maka semakin bagus
untuk perusahan apalagi perusahaan yang memerlukan investasi teknlogi yang
cukup besar oleh karena itu diberi rating 3. Dan diberi bobot 0,09Usaha media
dari Grup MNC PT Global Mediacom Tbk (BMTR) melaporkan kinerja yang
sangat bagus pada Semester I 2016 dengan pertumbuhan laba bersih mencapai
208,82% menjadi Rp601,55 miliar atau Rp42,6 per saham dibandingkan
Rp194,79 miliar atau Rp13,8 per saham pada periode yang sama tahun lalu.
b. IFAS, Weakness
Faktor Strategis
Internal

Weight Rating Score

Explanation

Weakness
Penurunan jumlah
customer di media
berlangganan
Ketergantungan
terhadap nilai mata
uang

0.07

0.14

0.14

0.14

0.06

0.12

Kendala geografis

Total Kelemahan
(W)
Total Skor

0.27

0.4

2.79

Penurunan jumlah pelanggan MSKY

sebesar 3,79% menjadi 2,43 juta
pelanggan pada akhir 2015, dari 2,53
juta pelanggan pada 2014
Kelemahan mereka adalah
ketergantungan dengan nilai mata
uang rupiah, seperti yang terjadi pada
tahun 2015 mengalami kerugian besar
akibat melemahnya nilai rupiah.
Sarana pendukung contohnya saluran
distribusi dari PT Global Mediacom
masih belum merata dinikmati secara
geografis

4.2. Perfomance Data Global Mediacom

4.2.1.
-

Liquidity Ratios

Current Ratios

26.492.176
=
= 2.365

11.197.567

Quick Ratio

26.492.176 1.803.445
=
= 2.204

11.197.567

32

4.2.2.
-

Leverage Ratios

Debt-to-Total-Assets Ratio

3.681.058
=
= 0.174

21.068.724

Debt-to-Equity Ratio

3.681.058
=
= 0.39

9.292.937

Long-Term Debt-to-Equity Ratio

339.990
=
= 0.03

9.292.937

Times-Interest-Earned Ratio

4.368.651
=
= 11.59

376.638

4.2.3.
-

Activity Ratios

Inventory Turnover

10.657.152
=
= 5.90

1.803. 445

Fixed Assets Turnover

10.657.152
=
= 1.09

9.748.947

Total Assets Turnover

10.657.152
=
= 0.50

21.068.724

Accounts Receivable Turnover

139.536
=
= 0.04

3.315.847

Average Collection Period

3.315.847
=
= 0.0001
365
139.536 365

4.2.4.
-

Profitability Ratios

Gross Profit Margin

10.657.152 6.288.501
=
= 0.40

10.657.152

Operating Profit Margin

33


4.368.651
=
= 0.17

10.657.152
-

Net Profit Margin

1.287.946
=
= 0.12

10.657.152

Return on Total Assets (ROA)

1.287.946
=
= 0.06

21.068.724

Return on Stockholders Equity (ROE)

1.287.946
=
= 0.13

9.292.937

Berdasarkan data keuangan tersebut performa PT.Global Mediacom dapat

dikatakan cukup baik. Selain itu PT. Global Mediacom memiliki Income
berdasarkan aset yang positif dan dengan ratio sebesar 0.06 nilai ini berarti dari
seluruh asset yang dimiliki menghasilkan keuntungan sebersar 0.06.
4.3. Market Position
1. Free-to-Air Television
PT Global Mediacom yang memiliki channel Free-to-Air TV yaitu, RCTI,
MNC TV, Global TV, dan iNews, bersaing dengan beragam channel FTA
lainnya, seperti Trans TV, SCTV, Metro TV, dll. Berdasarkan data yang
diperoleh dari Annual Corporate Presentation BMTR 2015, diketahui data
ranking channel FTA TV yang bersumber dari Nielsen TV Ranking sebagai
berikut:
Rank
1
2
3
4
5

Channel
RCTI
IVM
ANTV
SCTV
MNCTV

Share (YTD Sept. 2016)

29.7
13.5
11.4
10.8
9.8

Dari data tersebut dan perbandingannya dengan jangkauan dari masingmasing channel, dapat menghasilkan grafik posisi channel-channel FTA TV
dari PT Global Mediacom di pasar sebagai berikut:

34

High
Coverage

RCTI

SCTV
ANTV

IVM

MNCTV

Low
Rating

High
Rating

Low
Coverage
2.

Subscription-based Television
PT Global Mediacom juga memiliki layanan TV berbayar yang berbasis
langganan diantaranya adalah Indovision, Okevision, dan Top TV, yang
tergabung dalam brand MNC Sky Vision. Dalam pasar TV berlangganan PT
Global Mediacom memiliki saingan utama yaitu First Media dan juga
Telkom Indihome. Berdasarkan data yang tersedia pada Annual Corporate
Presentation BMTR 2015, diketahui market share TV berlangganan di
Indonesia pada tahun 2014. Data tersebut dilengkapi dengan harga untuk
masing-masing brand sehingga menghasilkan tabel dibawah ini.

Brand
Indovision
Okevision
Top TV
First Media
Indihome

Market Share (%)

38
11
25
10
<16%

Harga Produk (Rata-rata) (Rp)

200.000
140.000
100.000
478.000
405.000

Dari data tersebut dan perbandingannya, dapat menghasilkan grafik posisi

brand TV berlangganan dari PT Global Mediacom didalam pasar sebagai
berikut:

35

First Media

High Price

Indihome

Indovision

Low Market
Share

TOP TV

Okevision

High
Market
Share

Low Price
4.4. Strategy Evaluation Assessment Matrix
Have Major Changes
Occurred in the Firm
Internal Strategic
Position?

Have Major Changes

Occurred in the Firm
External Strategic
Position?

Has the Firm

Progressed
Satisfactorily Toward
Achieving Its Stated
Objectives?

Result

No

No

Yes

Holding
and
Monitoring

4.5. Revised Strategy

PT Global Mediacom tidak perlu merubah strateginya karena tidak ada
perubahan yang cukup besar baik dari internal and external environment. Hal
yang perlu dilakukan adalah tetap bertahan pada strategi market penetration dan
product development. Dengan adanya kenaikan laba bersih maka PT Global
Mediacom sebaiknya mempersiapkan untuk lebih memperkuat posisi di pasar
Asia Tenggara.

36

CHAPTER 5
CONCLUSION
5.1. Kesimpulan
Kesimpulan dari analisis Strategi PT Global Mediacom adalah implementasi
secara nyata dari rencana strategi telah sesuai dengan perkiraan dari teori-teori
manajemen. Secara teoritis, PT Global Mediacom masuk pada Kuadran IV dan
memiliki Grand Strategy yakni market penetration dan product development.

5.2. Saran
Saran yang bisa disampaikan dari hasil analisis yang didapat adalah sebagai
berikut :
1. PT Global Mediacom sebaiknya menggunakan struktur yang bertipe
divisional berdasarkan produk atau jasa
2. PT Global Mediacom sebaiknya menyesuaikan Long-term Objective
untuk lebih memperkuat posisi di pasar Asia Tenggara.

37

DAFTAR PUSTAKA
Laporan Tahunan
Annual Report PT First Media Tbk 2014
Annual Report PT Global Mediacom 2012
Annual Report PT Global Mediacom 2013
Annual Report PT Global Mediacom 2014
Annual Report PT Global Mediacom 2015
Annual Report PT Mahaka Media Tbk 2012
Annual Report PT Mahaka Media Tbk 2014
Annual Report PT Mahaka Media Tbk 2015
Annual Report PT Surya Citra Media Tbk 2014
Annual Report PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 2012
Annual Report PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 2014
Annual Report PT Telekomunikasi Indonesia Tbk 2015
Annual Report PT Trans Corporation 2014

Buku
David, Fred R. (2011) Strategic Management CONCEPTS AND CASES
Thirteenth edition. New Jersey:PretinceHall Pearson

Halaman Web
http://www.mediacom.co.id/
http://economy.okezone.com/read/2016/06/21/20/1420940/perlambatan-ekonomiglobal-ancam-investasi-indonesia
http://www.britama.com/index.php/2016/08/laba-bersih-globa-mediacom-tbkbmtr-melonjak-20882-pada-semester-i-2015/
http://katadata.co.id/berita/2016/09/02/sri-mulyani-minta-deflasi-agustusdiwaspadai
http://selular.id/headline/2016/01/migrasi-ke-digital-pendapatan-iklan-tvdiprediksi-semakin-anjlok/
http://news.okezone.com/read/2016/08/16/337/1465293/mnc-media-laporkanaksi-tni-au-aniaya-wartawan-ke-dewan-pers
http://nasional.kontan.co.id/news/ini-dia-poin-yang-berubah-dalam-uu-paten-baru
http://bisnis.liputan6.com/read/2371012/data-teranyar-cek-daftar-kenaikan-ump2016-di-28-provinsi
http://nasional.sindonews.com/read/1136552/15/mengawal-konten-memupuknasional-isme-1472971580
http://kukuhtw.com/2013/11/08/14-trend-digital-social-media-marketing-danpeluang-bagi-pembuat-konten-dan-pembuat-platform-aplikasi-di-tahun2014/

38

http://teknologi.metrotvnews.com/news-teknologi/zNP2PdWk-tren-teknologidisruptif-jadi-bahasan-utama-apmf-2016
http://swa.co.id/swa/business-update/zonawifi/menjawab-tantangan-disrupsidigital-di-ranah-periklanan
http://www.antaranews.com/berita/524666/pertumbuhan-video-youtubeindonesia-terbesar-asia-pasifik
https://www.marsdd.com/mars-library/bargaining-power-of-suppliers-portersfive-forces/
https://www.telegeography.com/products/commsupdate/articles/2015/05/12/globa
l-mediacoms-mkm-to-bundle-play-media-plans-with-msky-linknetlaunches-ott/

39