Pelan Transformasi 2020

PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 1
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
2 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 3
(Pindaan, 2015)
KECEMERLANGAN MELALUI TRANSFORMASI

PELAN TRANSFORMASI
4 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 5
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
6 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
KANDUNGAN
Kecemerlangan 11
Elemen Penentu
Kejayaan 25
Cabaran 29
Pelan Tindakan 37
Pelaksanaan 53
Perbatuan 65
Kesimpulan 71
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 7
(Pindaan, 2015)
RINGKASAN EKSEKUTIF
Industri penyiaran global menunjukkan lonjakan dalam trend penontonan dan kadar penetrasi
audiens yang menuntut pelbagai perubahan. Baik dari segi cara persembahan kandungan, imej
mahupun data informasi yang disebarluaskan melalui pelbagai medium. Mahu atau tidak, industri
penyiaran negara juga dituntut memenuhi keperluan migrasi teknologi serta spektrum penyiaran
yang amat mencabar.
Sebagai peneraju industri penyiaran negara, Radio Televisyen Malaysia (RTM) menyedari hakikat
bahawa satu transformasi sistem minda yang tuntas perlu diiringi oleh nilai dan budaya ilmu yang
dizahirkan melalui kompetensi sumber manusia. Oleh itu, berpandukan konsep transformasi
perkhidmatan awam, Jabatan Penyiaran Malaysia merangka satu pelan transformasi yang
holistik. Pelan transformasi ini menerapkan semangat Strategi Lautan Biru sebagai landasan dan
mengamalkan pendekatan inklusif merangkumi semua bahagian dan sektor bawah tadbir urusnya.
Bermula daripada transformasi kepimpinan sebagai pemangkin perubahan, RTM digerakkan secara
bersepadu, dinamik dan kejat untuk memastikan keberhasilan optimum dicapai. Profesionalisme
menghasilkan kecemerlangan menjadi pegangan utama jabatan di samping memberi memberi
penekanan terhadap amalan membudayakan ilmu dan teknologi.
Sebagai dokumen dinamik atau living document, daya usaha kreatif dan inovatif yang dilakarkan
dalam pelan transformasi ini sentiasa ditambah baik bagi meningkatkan daya saing RTM menghadapi
cabaran yang lebih kompleks. Harapan kami, Radio Televisyen Malaysia bakal memacu industri
penyiaran negara ke peringkat global.
PELAN TRANSFORMASI
8 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 9
(Pindaan, 2015)
ASPIRASI
KETUA SETIAUSAHA KKMM
Inisiatif Jabatan Penyiaran Malaysia membangunkan Pelan Transformasi RTM 2016 – 2020 amat
dialu-alukan. Perancangan jangka panjang yang cukup sistematik ini diharap akan memacu
RTM ke arah pelaksanaan lima Teras Strategik yang telah digariskan dalam Rangka Transformasi
Perkhidmatan Awam. Teras pertama Mendaya Upaya Bakat, kedua Merekayasa Organisasi,
ketiga Merakyatkan Penyampaian Perkhidmatan, keempat Merangkum & Sepunya dan kelima
Membudaya Nilai.
Saya yakin Pelan Transformasi ini bakal memperkukuh kedudukan RTM sebagai saluran pilihan
utama rakyat dan badan penyiaran kerajaan yang lebih kompetitif. Inisiatif-inisiatif yang disusun dan
dibangunkan dilihat mempunyai daya lonjakan transformasi yang mengujakan. RTM pastinya akan
terus dominan, terutama dalam menyebar luas maklumat berkualiti serta mendapat kepercayaan
tinggi khalayak domestik dan antarabangsa.
Namun, dalam usaha menambah baik perkhidmatannya, RTM perlu lebih banyak melibatkan
masyarakat, sektor awam dan swasta secara inklusif dan sepunya untuk menghasilkan program
berimpak tinggi. Penyebaran maklumat dan program yang lebih meluas melalui pelbagai platform
perlu dilaksanakan dengan menambah baik struktur operasi sedia ada.
Tahniah dan selamat maju jaya.
DATO’ SRI DR. SHARIFAH ZARAH SYED AHMAD

KETUA SETIAUSAHA KKMM
PELAN TRANSFORMASI
10 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 11
(Pindaan, 2015)
VISI
KETUA PENGARAH PENYIARAN
Pada usia RTM yang melangkaui tujuh dekad; cabaran, pengalaman serta perubahan secara organik
telah mematangkan Jabatan ini untuk terus mewarnai industri penyiaran negara. Walaupun cabaran
yang dihadapi semakin kompleks namun cabaran diterjemah kepada peluang mentransformasikan
perkhidmatan RTM melalui strategi dan pelan tindakan yang efektif dan dinamik.
Dokumen Pelan Transformasi RTM 2016-2020 dihasilkan dengan mengambil kira peranan RTM sebagai
media rasmi kerajaan dalam menyampaikan maklumat dengan berkesan. Ia juga berdasarkan agenda
jabatan memberi yang terbaik kepada khalayak. Ini melibatkan pembangunan modal insan, infrastruktur
dan penambahbaikan produk RTM.
Bagi meningkatkan prestasi RTM, program pembangunan semula organisasi dilaksanakan melalui
kaedah latihan. Beberapa program transformasi melibatkan tenaga profesional luar negara dan
konsultansi pembangunan modal insan dirancang untuk meningkatkan kapasiti kemahiran warga kerja
Jabatan.
Selaras dengan perancangan KKMM mewujudkan perkhidmatan TV digital sepenuhnya menjelang

tahun 2018, RTM telah mengenal pasti, merancang dan bersedia dengan program pembangunan
kandungan untuk memenuhi keperluan penyiaran pelbagai peringkat (muliple-helix broadcasting).
Seiring dengan lonjakan teknologi penyiaran pula, pembinaan ‘Media City’ di Kompleks Angkasapuri
bakal merealisasikan konsep pembangunan penyiaran yang komprehensif dan bersepadu. Ini juga
merupakan salah satu strategi untuk mencapai visi dan misi Jabatan untuk memastikan kesinambungan
ekonomi, sosial dan politik dilestarikan dengan bijak.
Kesepaduan program transformasi holistik ini diharapkan dapat memberi satu wajah baharu kepada
Jabatan untuk mendukung aspirasi negara menjadi negara maju pada tahun 2020.
YBHG. DATO’ HAJI ABU BAKAR AB RAHIM

KETUA PENGARAH PENYIARAN MALAYSIA
PELAN TRANSFORMASI
12 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 13
(Pindaan, 2015)
KECEMERLANGAN
PELAN TRANSFORMASI
14 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
AHLI DIREKTORAT
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 15
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
16 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
SEJARAH RTM
Menelusuri rentetan sejarah Radio Televisyen Malaysia (RTM) pastinya mengujakan setiap penyiar yang
pernah menabur bakti berjuang mengharumkan nama badan penyiaran pertama negara. Baik di lokasi
sementara di Bangunan Persekutuan seawal tahun 50-an mahupun di lokasi tetapnya di Bukit Putra
yang mula beroperasi pada penghujung 60-an.
Di sinilah titik tolak sejarah penyiaran negara. Bermula dengan hanya sebuah stesen radio, tanpa
menoleh ke belakang, RTM terus mengembangkan sayap hingga ke Sabah dan Sarawak.
Ketika negara-negara serantau mengorak langkah meningkatkan mutu perkhidmatan penyiaran masing-
masing, RTM sekali lagi mengukir sejarah tersendiri. Pada tahun 1963, medium kedua penting dalam
penyampaian komunikasi diperkenalkan; televisyen mula membentuk pemikiran dan menyatukan hati
rakyat seiring dengan peranan radio memperkukuh perpaduan dan integrasi nasional. Malah, sinergi
kekar kedua-dua medium berjaya menggarap keunggulan RTM sehingga saban tahun melahirkan
bakat-bakat seni industri kreatif negara. Pendekatan serampang dua mata ini telah melonjakkan nama
RTM sebagai jenama yang dicontohi dan disegani.
Pada 1978, peralihan daripada era TV hitam putih kepada TV warna memberi nilai tambah kepada
audiens. Kemudian pada 7 Mei 1979, saluran kedua televisyen RTM dilancarkan sekali gus memberi
lebih banyak pilihan kepada penonton dan karyawan. RTM bukan sahaja menjadi agen integrasi, tetapi
turut menjadikan industri penyiaran satu komoditi seni kreatif.
Tujuh dekad sejak RTM mempelopori industri penyiaran negara, pelbagai cabaran berjaya diatasi.
Sepanjang tempoh itu juga, terlalu banyak nostalgia telah tercipta dan dikongsi bersama. Setanding
dengan stesen penyiaran serantau, RTM kini berazam melestarikan kecemerlangan prestasi melalui
proses transformasi minda dan kemahiran tinggi sebagai bekal persaingan di pentas penyiaran
antarabangsa. Inilah iltizam RTM.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 17
(Pindaan, 2015)
PUNCA KUASA
SEKTOR PUNCA KUASA
Akta Fungsi-fungsi Menteri 1969
Pekeliling Kemajuan Perkhidmatan

Awam (PKPA) 2006
Pentadbiran Pekeliling dan surat pekeliling

perkhidmatan
Arahan Perbendaharaan
Arahan pentadbiran dalaman
Akta Komunikasi dan Multimedia

1998
Akta Hak Cipta 1987

Penyiaran
Etika Penyiaran
Akta Fi (Akta Futej 1951)
Garis Panduan Pengiklanan Radio

dan Televisyen Malaysia
PELAN TRANSFORMASI
18 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
LAKARAN KECEMERLANGAN
1979 1985 1990

MEMPELOPORI PEMODENAN MEMBUDAYA KUALITI DAN MERENTASI SEMPADAN
PRODUKTIVITI
Radio Televisyen Malaysia merupakan RTM terus memperkukuh peranan sebagai Atas asas kepercayaan organisasi serta
pencetus kepada evolusi komunikasi media integrasi rakyat melalui perkhidmatan pertubuhan media antarabangsa, RTM
massa negara. Bermula sebagai Radio yang berkualiti tinggi. Budaya kerja sentiasa diberi kepercayaan menjadi penyiar
Malaya, RTM memikul amanah besar selaku cemerlang dan berintegriti dipertingkat rasmi dalam pengajuran acara berprestij
agen integrasi pascamerdeka. Pengenalan dengan menjadikan Manual Prosedur seperti Sukan Komanwel, Kejohanan
televisyen pada 1963, secara langsung Kerja sebagai panduan utama. Keutamaan Badminton Dunia serta Mesyuarat Agung
memberi nilai tambah kepada kerajaan dan terhadap nilai produktiviti menjadi paksi pertama Persatuan Penyiaran Komanwel
rakyat untuk melaksanakan komunikasi tenaga profesional di radio dan televisyen. Asia. Atas asas prestasi yang cemerlang ini,
dua hala yang lebih dinamik. Pada akhir Kecekapan dan kepantasan respons RTM yang diwakilkan oleh Ketua Pengarah
1978, RTM sebagai pemain utama industri kepada isu dan situasi menjadi tunjang Penyiaran pernah menerajui pimpinan tiga
sekali lagi membawa perubahan kepada operasi di samping mengamalkan sistem organisasi antarabangsa – Asia Pacific
landskap komunikasi apabila menerajui kerja berpandukan Kualiti Mutu Kerja dan Broadcasting Union, Commonwealth
ledakan teknologi melalui migrasi televisyen Pengurusan Kualiti Menyeluruh. Lantas, Broadcasting Association dan Public
hitam putih ke siaran berwarna. Memahami Piagam Pelanggan diperkenalkan untuk Broadcasters International. Kerjasama
kepentingan kesatuan etnik dalam geografi memastikan aspirasi Jabatan dipenuhi dalam penerbitan dan latihan dengan
yang luas, sekali lagi RTM memperluas dengan merakyatkan perkhidmatan organisasi media luar negara seperti BBC
wilayah siarannya melalui perkhidmatan dan audiens sentiasa diberi keutamaan. (United Kingdom), NHK (Jepun), KBS
saluran kedua televisyen dan mewujudkan Prestasi RTM yang hebat ini diperakui oleh (Korea), Media Corporation (Singapura)
saluran radio tempatan termasuk di Sabah pengamal media di peringkat nasional juga dan media lain ASEAN membuktikan RTM
dan Sarawak. antarabangsa melalui anugerah-anugerah seiring dengan pemain industri dunia.
kualiti dan produktiviti yang diterima.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 19
(Pindaan, 2015)
1995 2010 2016

MELAKAR LANSKAP DIGITAL MENYEMARAK OBOR MENCIPTA LEGASI
TRANSFORMASI TRANSFORMASI
Dorongan teknologi digital telah merubah Kepesatan kemajuan teknologi global dan Momentum transformasi RTM dipertingkat
hukum komunikasi sosial dan penetrasi ekspektasi tinggi audiens menuntut RTM melalui inisiatif yang mempunyai makna
akses terhadap audiens dan landskap mencipta inovasi kreatif bagi memenuhi tersendiri dalam mencipta legasi
penyiaran serantau. Dunia tanpa kehendak pelanggan dan trend baharu. transformasi. Penciptaan nilai strategik
sempadan, kepantasan capaian dan Pemantapan dalam sistem penyiaran melalui usaha merekayasa organisasi akan
kecekapan infrastruktur sering diganding dan operasi penerbitan menzahirkan satu melahirkan sumber manusia berkemahiran
sebagai pemangkin revolusi minda dalam budaya kerja yang berimpak tinggi melalui tinggi. Pelbagai modul latihan pembangunan
pembentukan minda rakyat (public opinion). penggunaan teknologi terkini. Antara modal insan digembleng bersama-
RTM tidak terkecuali dalam memastikan inisiatif yang dicipta dan dilaksanakan sama konsultansi pakar antarabangsa.
teknologi komunikasi ini menjadi senjata secara berterusan ialah Galaksi Muzik – Berasaskan model perniagaan yang
ampuh dalam operasi perkhidmatan dan produk hybrid gabungan medium Radio, khusus, ia mampu menjana harta intelek
penyampaian kandungan. Pelancaran TV dan Internet. Melalui RTM Mobile, siaran yang bernilai. Keberhasilannya dapat
internet oleh Tun Dr. Mahathir Mohamad RTM dapat diakses dan dilayari tanpa dilihat dalam penjenamaan semula saluran
pada 1995 menjadi permulaan langkah batasan geografi. Ketepatan masa menjadi dan kandungan serta melalui peningkatan
untuk RTM lebih berdaya saing dalam prosedur kerja dengan adanya kaedah sistem operasi dan penerbitan secara
melengkapi literasi media baharu ini. Seiring penghantaran bahan dan kandungan bersepadu.
dengan perubahan trend penontonan dan melalui FTP, tempahan dalam talian serta
kehendak industri, RTM telah membuat rakaman rancangan menggunakan kaedah
beberapa siaran percubaan TV digital mulai ’file base recording’. Kompetensi sistem
2006 hingga kini melalui pemancar Ulu arkib yang berteknologi tinggi untuk aset
Kali dan Menara Kuala Lumpur sebagai visual menjadikan proses akses, siaran dan
persediaan untuk bersiaran dalam format pengarkiban lebih sistematik dan pantas.
digital. Migrasi studio televisyen, unit
siaran luar dan sistem automasi digital
melonjakkan kapasiti RTM untuk penerbitan
dan penyiaran digital.
PELAN TRANSFORMASI
20 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
STRUKTUR CARTA ORGANISASI
TIMB. KETUA
PENGARAH
PENYIARAN STRATEGIK
PENGARAH
PERHUBUNGAN RAYA
KETUA
PENGARAH
PENGARAH
BHG. KHIDMAT
PENGURUSAN
TIMB. KETUA
PENGARAH
OPERASI PENYIARAN
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 21
(Pindaan, 2015)
PENGARAH
BHG. PEMBANGUNAN
STRATEGIK
PENGARAH
BHG. MEDIA DIGITAL
INTERAKTIF
PENGARAH
BHG. PROGRAM TV
PENGARAH
NEGERI
PENGARAH
BHG. PROGRAM RADIO
PENGARAH
BHG. PERKHIDMATAN
MUZIK
PENGARAH
BHG. PEMASARAN DAN
PROMOSI
PENGARAH
BHG. BERITA EHWAL
SEMASA
PENGARAH
BHG. PUSAT SIARAN DAN
KAWALAN RANGKAIAN
MULTI CHANNEL
PENGARAH
BHG. PERKHIDMATAN
TEKNIKAL
PENGARAH
BHG. PEMBANGUNAN
FASILITI
PELAN TRANSFORMASI
22 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PERANAN
Jabatan Penyiaran Malaysia memainkan peranan penting dalam membentuk minda rakyat dalam
proses pembentukan negara bangsa. Sebagai agen komunikasi rakyat yang menjadi jambatan
kepada kerajaan, Jabatan Penyiaran Malaysia , melaksanakan empat (4) peranan utama :
Pemudahcara Mendokong dan

bagi penyampaian mempelopori
pelaksanaan idea-idea
program-program transformasi,
pembangunan inovasi dan
institusi sosial, kreatif bagi
ekonomi dan membangunkan
politik dalam industri melalui
Penggerak dan melahirkan Pelaksana jaringan strategik
agen integrasi masyarakat yang program promosi perniagaan dan
pemikiran rakyat dinamik penyampaian pengurusan ilmu
dengan menjadi perkhidmatan (knowledge
pelantar serta kerajaan dengan management)
perantara untuk mempromosi
penyampaian agenda negara
maklumat melalui pelbagai
yang tepat saluran dan
dan responsif media
kepada tuntutan
dan keinginan
pemegang taruh
di pelbagai
peringkat.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 23
(Pindaan, 2015)
PEMEGANG TARUH DAN PELANGGAN
KETUA
PERDANA JEMAAH SETIAUSAHA
MENTERI MENTERI NEGARA
PEMEGANG TARUH
PELANGGAN
KEMENTERIAN/ SEKTOR SWASTA/ PERTUBUHAN-

JABATAN/ RAKYAT BADAN BUKAN PERTUBUHAN
ANTARABANGSA
AGENSI KERAJAAN KERAJAAN (NGO)
PELAN TRANSFORMASI
24 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
VISI
Memenangi hati dan pemikiran rakyat melalui perkhidmatan
radio, TV dan media baharu.
MISI
1 Membentuk masyarakat bermaklumat melalui perkhidmatan

radio, TV dan media baharu.
2 Memastikan RTM diyakini dan menjadi media pilihan utama.
3 Membangunkan kandungan berkualiti, kreatif dan inovatif.
4 Memanfaatkan pembangunan infrastruktur penyiaran untuk

liputan yang meluas dengan penggunaan teknologi terkini.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 25
(Pindaan, 2015)
OBJEKTIF
1
Menyebar luas maklumat melalui pelbagai platform siaran.
2 Memangkin pembangunan industri kandungan kreatif

negara.
3 Mendukung warisan dan budaya bangsa Malaysia.
4 Memperluas jaringan kerjasama dan kolaborasi strategik

dalam dan luar negara.
PELAN TRANSFORMASI
26 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
NILAI BERSAMA
Menitikberatkan elemen amanah, kepantasan bekerja, ketelusan,

akauntabiliti, bertanggungjawab, keadilan, kecekapan dan mementingkan INTEGRITI
keberkesanan setiap hasil kerja berasaskan etika kerja cemerlang.
Bertindak dengan penuh komitmen dan memanfaatkan kompetensi serta

PROFESIONAL kepakaran tinggi dalam menghasilkan produktiviti yang berinovasi dan
kreatif
Bertindak dengan pantas dalam membuat keputusan di samping peka

terhadap ekspektasi dan kehendak pemegang taruh dan pelanggan dalam RESPONSIF
setiap perkhidmatan. yang diberikan ke arah mendahulukan rakyat
Mengoptimumkan perkongsian pengetahuan dan pengalaman,

KERJA maklumat, sumber dan kemudahan serta membudayakan amalan
BERPASUKAN seamless dalam melaksanakan operasi, tugasan dan pengurusan
Mengutamakan ilmu dan pembelajaran yang berterusan melalui latihan

dan peningkatan kemahiran bagi menjadi modal insan yang cemerlang BERILMU
dan berdaya saing.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 27
(Pindaan, 2015)
Memegang lima (5) prinsip tonggak dalam merealisasikan Pelan Transformasi ini, warga Jabatan Penyiaran
Malaysia yakin keberhasilan yang mantap dapat dicapai. Berpegang kepada nilai dan etika yang dikongsi
bersama dalam memantapkan budaya kerja yang progresif dan inklusif, pasti pengukuhan kerja berpasukan
mampu menghasilkan sesuatu diluar jangkaan.
Prinsip akauntabiliti dan integriti memberi makna kepada pemikiran, tindakan dan tingkah laku dalam melangsaikan
tanggungjawab dan amanah yang digalas. Ini dapat memberi penyatuan dan penyelarasan diantara warga dan
Jabatan sebagai institusi utama pembangunan tamadun penyiaran.
Malah, atas semangat kerja berpasukan dan kekitaan sebagai satu keluarga besar dapat meningkatkan kepakaran
tatkala perkongsian ilmu menjadi satu budaya. Sinergi dan kesepaduan yang kukuh ini mampu membina jambatan
ilmu bagi meningkatkan tahap profesionalisme yang tinggi dalam menghasilkan produk-produk penyiaran yang
berkualiti, inovatif, kreatif dan kompetitif.
Tindak balas dari terjemahan Pelan Transformasi secara terpimpin ini juga memastikan matlamat organisasi
dapat dirangkum dan dicapai lalu menghasilkan satu respons dalam konteks membentuk semula minda rakyat
yang positif dan bertanggungjawab.
PELAN TRANSFORMASI
28 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 29
(Pindaan, 2015)
ELEMEN
PENENTU
KEJAYAAN
PELAN TRANSFORMASI
30 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
AGENDA TRANSFORMASI
Pelan Transformasi Jabatan Penyiaran Malaysia dilaras dengan Agenda Transformasi Penjawat Awam secara
langsung dan juga dijajarkan kepada Agenda Transformasi Negara secara khusus.
Komitmen yang dilakarkan memperincikan objektif, keberhasilan strategik, langkah serta inisiatif yang memberi
impak yang disasarkan melalui pelaksanaan set pelan tindakan yang komprehensif.
Paradigma baharu dalam konteks transformasi Jabatan ini lebih bersifat pemantapan kemahiran dan kepakaran
dalam sistem penyampaian kandungan secara inovatif dan kreatif melalui aplikasi teknologi infra yang sepadan.
Transformasi yang dimaksudkan mampu melonjakkan Jabatan ini untuk meningkatkan daya saing diperingkat
nasional dan global. Juga, meraih kecemerlangan melalui jaringan ilmu, ekonomi dan teknologi dengan pemain-
pemain industri serantau.
Demi memastikan kesinambungan pelaksanaan pelan transformasi dan kejayaan program serta inisiatif yang
dimantapkan, satu komitmen padu dituntut dari setiap lapisan organisasi.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 31
(Pindaan, 2015)
TRANSFORMASI JABATAN
PENYIARAN MALAYSIA 2016 - 2020
Membudayakan Nilai Positif
Dalam Penerbitan & Operasi
Kerjasama Strategik
KS 6
Pembangunan Sumber Manusia
Penerbitan Program
Tempatan Yang Berkualiti
KS 5 KS 1
2016 - 2020
Penyelidikan Dan
Pusat Komunikasi Strategik Pembangunan Bersepadu
BES & Sistem Penyampaian - Rancangan & Operasi
Bersepadu
KS 4 KS 2
Penjenamaan Saluran
KS 3
Pendigitalan Infrastruktur
& Ketersambungan
T1 T2 T3 T4 T5
MENDAYA MEREKAYASA MERAKYATKAN MERANGKUMI MEMBUDAYA
UPAYA BAKAT ORGANISASI PERKHIDMATAN & SEPUNYA NILAI
PELAN TRANSFORMASI
32 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
LANGKAH
TRANSFORMASI
Rentetan kepada perubahan teknologi penyiaran global menuntut Jabatan Penyiaran Malaysia beranjak ke satu
paradigma yang seiring dengan cabaran yang melangkaui sempadan antarabangsa. Cabaran ini memerlukan
sumber yang besar dan kepakaran yang tinggi, melebihi tahap kemampuan sedia ada. Oleh itu, struktur
organisasi dan proses kerja Jabatan perlu diubah. Sumber manusia yang berkeupayaan perlu dioptimumkan
manakala kemajuan terknologi dimanfaatkan sepenuhnya bagi meningkatkan kecekapan dan keberkesanan
dalam persekitaran yang sentiasa berubah.
Asas kepada perancangan transformasi diterjemah oleh visi, misi, nilai dan hala tuju organisasi yang berperanan
mengemudi pelan transformasi. Dalam merealisasikan transformasi Jabatan Penyiaran Malaysia, setiap inisiatif
akan melalui proses penilaian ketat menerusi mekanisme pengukuran yang menunjukkan dengan jelas tahap
keberhasilan sebenar.
Langkah transformasi bersifat mendasar, strategik dan menyeluruh ini memerlukan komitmen tinggi dan
penglibatan aktif semua bahagian dan kakitangan. Lebih penting lagi, ia perlu difahami dan dicerna oleh setiap
pelaksana agar dorongan untuk perubahan dapat dirangsang dan momentum transformasi dapat dikekalkan
berterusan. Inilah prasyarat kejayaan Pelan Transformasi RTM.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 33
(Pindaan, 2015)
FAKTOR PENENTU
KEJAYAAN
RTM 2020
AGENDA TRANSFORMASI KKMM
PEMUSATAN
MERAKYATKAN MENGEKSPLOITASI PEMANGKIN
KOMUNIKASI
PERKHIDMATAN TEKNOLOGI INDUSTRI KREATIF
STRATEGIK
FOKUS SEMASA
PEMANTAPAN MEMANTAPKAN
PENGURUSAN PEMBANGUNAN MEMBUDAYAKAN
NILAI TAMBAH DALAM
PERSEPSI ORGANISASI NILAI
PERKHIDMATAN
PERANAN
BRIDGING COMMUNICATION
MENERAJUI PERUBAHAN SET MINDA POSITIF PROMOSI AGENDA NEGARA
TEMPATAN & ANTARABANGSA
PROGRAM UTAMA
PEMBANGUNAN
MENDEKATI RAKYAT PENGEMBANGAN PASARAN
KANDUNGAN PEMANGKIN OPERASI
( RADIO ) (MEDIA BAHARU)
( TV )
NILAI & ETIKA

BERINTEGRITI PROFESIONAL RESPONSIF KERJA BERPASUKAN BERILMU
ASAS / PRINSIP
TADBIR URUS YANG MANTAP, MEMANGKIN BUDAYA INOVATIF, KREATIF, MENGUTAMAKAN ETIKA KORPORAT DAN INTEGRITI, BERKEMAHIRAN TINGGI DAN MEN-
DAYA UPAYA TEKNOLOGI DAN KAPASITI SUMBER
PELAN TRANSFORMASI
34 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 35
(Pindaan, 2015)
CABARAN
PELAN TRANSFORMASI
36 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
CABARAN DAN IMPLIKASI
CABARAN LUARAN IMPLIKASI
• Mengukur dan menilai impak inisiatif

berdasarkan standard dan kesediaan
penerimaan secara glokal
PENARAFAN
GLOBAL • Pengiktirafan produk di peringkat global
• Memperluaskan jaringan strategik
• Pengukuhan posisi pasaran sedia

PENGEMBANGAN ada serta penetrasi pasaran bahan
PASARAN
• Mencipta pasaran baharu
(MARKET
EXPANSION) • Berdaya saing dan memantapkan
strategi pasaran
• Penanda aras berasaskan amalan terbaik
GLOBALISASI • Pengukuhan skil dan ilmu melalui

pelan latihan yang komprehensif
• Mempertingkatkan multiple-helix
networking
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 37
(Pindaan, 2015)
CABARAN DALAMAN IMPLIKASI
• Merubah ekspektasi rakyat / audiens
• Meningkatkan kadar tontotan

KUALITI
PENERBITAN • Menambat audien baharu
• Meningkatkan pelaburan swasta / agensi

kerajaan
• Meningkatkan kemahiran, ilmu dan

produktiviti sumber manusia
KOMPETENSI DAN
KECEKAPAN TADBIR • Mengoptimumkan penggunaan sumber
dan kepakaran
URUS ASET
• Meningkatkan kecekapan
• Memanfaatkan teknologi dalam operasi

untuk kepantasan (speed) dan pemudah-
cara
LONJAKAN
TEKNOLOGI • Mempelbagaikan nilai tambah dalam
penerbitan kandungan
• Interaktiviti dan ketersambungan,

kebolehcapaian
PELAN TRANSFORMASI
38 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
STRATEGI UTAMA
Strategi jabatan penyiaran tertumpu kepada pembangunan program untuk memantapkan konpetensi bagi
menghasilkan produk-produk penyiaran yang berimpak tinggi melalui proses transformasi budaya kerja,
membudayakan ilmu dan penyelidikan, pemanfaatkan teknologi serta pengukuhan sistem integrasi maklumat dan
komunikasi intra bahagian dan agensi. Suntikan inisiatif nilai ini mampu menghasilkan budaya kerja berprestasi
tinggi sebagai pemacu perubahan yang berdaya kuasa menganjak paradigma masyarakat.
1 PENGUKUHAN KEMAHIRAN DAN

PENGETAHUAN MODAL INSAN
2 PEMANTAPAN NILAI TAMBAH DALAM

PENGHASILAN DAN PERKHIDMATAN
3 PEWUJUDAN ORGANISASI KEJAT DAN

BERDAYA SAING
4
PENGGUNAAN TEKNOLOGI SECARA
OPTIMUM DALAM OPERASI DAN
APLIKASI SISTEM SEBAGAI PEMACU
PERKHIDMATAN
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 39
(Pindaan, 2015)
KEBERHASILAN STRATEGIK
LANGKAH STRATEGIK
PELAN TRANSFORMASI
40 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
TERAS DAN OBJEKTIF
VISI
Memenangi Hati dan Pemikiran Rakyat Melalui

Perkhidmatan Radio, TV dan Media Baharu.
KEBERHASILAN
STRATEGIK 1
LS1 : Mendaya Upaya Modal Insan Yang Dinamik

LS2 : Memperkasakan Integriti Ke Arah Budaya Kerja Cemerlang
LS3 : Membudayakan penggunaan Sistem Maklumat Perolehan Kerajaan (GPIS)
Dalam Tadbir Urus Pengurusan Organisasi
KEBERHASILAN
STRATEGIK 2
LS4: Mempergiatkan Usaha Penyelidikan dan Pembangunan Dalam Bidang Penyiaran
KEBERHASILAN
STRATEGIK 3
LS5: Memperluas Jangkauan Siaran Radio Dan TV Ke Seluruh Negara

LS6: Menaik Taraf Infrastruktur, Membina Kemudahan Baharu dan Meningkatkan
Kualiti Siaran
LS7: Memperluas Penggunaan Media Baharu Untuk Meningkatkan Audien
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 41
(Pindaan, 2015)
KEBERHASILAN
STRATEGIK 4
LS8: Meningkatkan Bilangan Penonton Dan Pendengar Tempatan

Dan Antarabangsa
LS9: Mempelbagaikan Program Yang Menepati Cita Rasa
Penonton Dan Pendengar
LS10: Melestarikan Kecemerlangan Dan Pengiktirafan Glokal
LS11: Mewujudkan Sistem Penyampaian Bersepadu (BES)
KEBERHASILAN
STRATEGIK 5
LS12: Meningkatkan Kandungan Tempatan Yang Berkualiti Tinggi

Dan Berdaya Saing Dalam Pelbagai Medium
LS13: Memantapkan Rangkaian Kerjasama Strategik Di Peringkat

Tempatan Dan Antarabangsa
KEBERHASILAN
STRATEGIK 6
LS14: Meningkatkan penerbitan dan penyiaran program yang berkonsepkan

nilai-nilai positif
PELAN TRANSFORMASI
42 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 43
(Pindaan, 2015)
PELAN
TINDAKAN
PELAN TRANSFORMASI
44 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 1: Memantapkan Kompetensi Modal Insan Dan Amalan

Tadbir Urus Cemerlang
Langkah Strategik 1: Mendaya Upaya Modal Insan Yang Dinamik
KETERANGAN
BIL INISIATIF STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI/OUTPUT OUTCOME
1. Memastikan sumber Penyataan isu : Mengekalkan 90% Mengekalkan peranan

manusia sentiasa Peratusan pengisian jawatan pengisian jawatan jabatan dalam
mencukupi dan berusaha penyampaian maklumat
mengekalkan bagi Perincian Inisiatif :
mengelak brain drain I. Merancang keperluan
sumber manusia
II. Menjalankan kajian
keperluan sumber manusia
III. Memantapkan perancangan
strategik pengurusan sumber
manusia.
IV. Merancang pembangunan
kerjaya dengan lebih efisyen
V. Membangunkan pelan
gantian yang komprehensif
2. Memastikan sumber Penyataan isu : i. 92% pegawai dan 1. Melahirkan pegawai

manusia yang dilantik dapat Program pembangunan modal kakitangan mendapat yang berdaya saing dan
memberi perkhidmatan insan merujuk kepada program markah LNPT 85% ke atas kreatif
terbaik dan berkompetensi latihan secara dalaman bagi ii. 100% bilangan 2. Warga RTM
tinggi juga pakar dalam meningkatkan konpetensi kakitangan dan pegawai mendapat latihan dan
sesuatu bidang - Subject pegawai dan kakitangan RTM berjaya menghadiri tujuh berpengetahuan
Matter Expert (SME ) hari kursus setahun 3. Pendedahan kepada
Perincian Inisiatif: iii. Peningkatkan jumlah pegawai penilai mengenai
i. Menyediakan Pelan Gantian kenaikan pangkat sistem penilaian prestasi
yang komprehensif berdasarkan jumlah agar penilaian dapat
ii. Merangka dasar latihan konpetensi dan merit dilaksanakan secara
yang komprehensif untuk lima iv. Peningkatan jumlah teratur objektif, adil dan
tahun Subject Matter Expert telus .
iii. Merangka pelan latihan (SME)
tahunan
iv. Menyediakan program –
program cross fertilizatión
3. Membangunkan bakat Penyataan isu : Bilangan bakat dan Meningkatkan kualiti

dan personaliti Radio serta Bakat yang sedia ada personaliti yang mempunyai bakat serta kemahiran
Televisyen untuk lebih tidak diasuh untuk tujuan jenama khusus personaliti Jabatan
berdaya saing , bernilai pengkomersialan Jabatan
komersil dan berjenama
Perincian Inisiatif :
Aktiviti pencarian bakat secara
bersepadu serta merangka
dan melaksanakan modul
pembangunan bakat secara
holistik
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 45
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 1: Memantapkan Kompetensi Modal Insan Dan Amalan Tadbir Urus
Cemerlang
Langkah Strategik 3: Membudayakan penggunaan Sistem Maklumat Perolehan Kerajaan (GPIS)

Dalam Tadbir Urus Pengurusan Organisasi
KETERANGAN
1. Menguruskan Sistem Penyataan isu : I. Peratus prestasi Pengurusan kewangan

Pengurusan Kewangan Bajet merupakan anggaran perbelanjaan berbanding menjadi lebih teratur dan
yang lebih efisien perbelanjaan mengurus bajet yang diluluskan (95%) cekap
tahunan ; peruntukan merujuk II. Prestasi pelaksanaan
kepada agihan dana kepada projek pembangunan 98%
bahagian/negeri berdasarkan III. Peratus bayaran bil
bajet yang diluluskan dalam tempoh 14 hari
Perincian Inisiatif:
i. Mengoptimakan
penggunaan aplikasi Sistem
Maklumat Perolehan Kerajaan
(ePerolehan, eBidding, Integrity
Pact)
PELAN TRANSFORMASI
46 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 2: Membudayakan Penyelidikan Dan Pembangunan (R&D) Bagi

Penyampaian Perkhidmatan Yang Bermutu Dan Kreatif
Langkah Strategik 4: Menggiatkan Usaha Penyelidikan Dan Pembangunan Dalam

Bidang Penyiaran
KETERANGAN
1. Mengwujudkan pusat Penyataan isu : Jumlah kajian yang Kandungan dan

kajian bersepadu untuk kurang membudayakan hasil dijalankan rancangan yang berkualiti
pembangunan kandungan penyelidikan sebagai data diterbitkan bertepatan
dan operasi penyiaran rujukan untuk penerbitan dengan kehendak audien
rancangan
1. Melaksanakan kajian siaran
dan penjadualan siaran. Spt
berikut:
•Kumpulan fokus
•Kajian semasa radio di lokasi
•Dalam talian
•Call out survey
•Auditorium test
2. Melaksanakan kajian
perbandingan siaran radio
antara stesen radio
Membuat kajian Mempertingkatkan kualiti

perkembangan teknologi, siaran serta mewujudkan
keboleh-upayaan sistem dan perkhidmatan nilai tambah
pembangunan infrasruktur :
a) Digital Radio
b) Cloud Technology
c) Broadcast IP Technology
d) UHDTV - 4K /8K
e) Surround Sound
f) Satellite Broadcasting
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 47
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 3: Meningkatkan Liputan Siaran Yang Meluas, Berkualiti Dan

Mempunyai Perkhidmatan Nilai Tambah Yang Mampan
Langkah Strategik 5: Memperluas Jangkauan Siaran radio Dan TV Ke Seluruh Negara
KETERANGAN
1. Mewujudkan stesen Penyataan isu : 1. Bilangan Stesen Radio Meluaskan jangkauan

pemancar baharu radio FM/ Terdapat beberapa kawasan FM dan Shortwave kawasan liputan mengikut
Shortwave dan ”Gap Filler” (vacuum) yang masih tidak ke pendudukan
dapat diliputi oleh frekuensi 2. Bilangan penduduk Meliputi kawasan siaran
siaran radio. kawasan terbabit. luar bandar yang terpencil
dan pembangunan
Perincian Inisiatif : baharu.
Membina stesen pemancar
radio “Gap Filler” baharu
Memastikan MyTV dapat
memenuhi keperluan Jabatan
jika ada keperluan tambahan
liputan siaran
PELAN TRANSFORMASI
48 RTM 2020
(Pindaan, 2015)

Langkah Strategik 6: Menaik Taraf Infrastruktur, Membina Kemudahan Baharu dan Meningkatkan Mutu
Siaran
KETERANGAN
1. Menaiktaraf / mewujudkan Penyataan isu : Bilangan Stesen Radio Mempertingkat kualiti dan
infrastruktur dan Migrasi sistem penyiaran ke Negeri / Kawasan yang siap kuantiti penerbitan Radio
kemudahan baharu teknologi digital dan HD perlu dan TV
disokong oleh infra struktur
yang ’compartible’ dan selaras
untuk membawakan teknologi
digital ini.
1. Menaiktaraf, mengganti dan 1. Peratus pelaksanaan
membuat perolehan baharu projek disiapkan mengikut
keupayaan untuk teknikal fasa yang ditetapkan.
penerbitan dan pusat siaran TV
melalui Projek Media City
2. Menaik taraf infrastruktur

penerbitan dan siaran Radio 2. Bilangan projek disiapkan
Pendigitalan Stesen Radio
Negeri / Kawasan
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 49
(Pindaan, 2015)

Langkah Strategik 7: Memperluas Penggunaan Media Baharu Untuk Meningkatkan Audiens
KETERANGAN
1. Memperluaskan khalayak Penyataan isu : Kapasiti CDN dan talian Mengaplikasikan budaya
sasar menggunakan media Trend tonton dan aksesibiliti inovasi dalam sebaran
baharu yang berubah ke konsep maklumat.
’real time’ dan ’mobile’
mengkehendaki penyiaran Mewujudkan fasiliti
program/informasi/hiburan berkapasiti tinggi untuk
digerakkan ke pelbagai perkhidmatan permintaan
platform dan saluran untuk atas talian
tujuan mobiliti
Mempertingkatkan keupayaan
rangkaian penyiaran untuk
siaran secara dalam talian dan
atas permintaan
2. Mempelbagaikan Penyataan Isu: Bilangan kandungan : Pewujudan informasi

kandungan nilai tambah Audien mengkehendaki nilai program TV dan radio
program TV & radio serta perkhidmatan yang lebih baik Red Button Radio bentuk baharu menerusi
media baharu untuk terutama dalam menambah Red Button TV siaran digital
penonton dan pendengar di nilai sisipan kepada program Dalam Talian
dalam dan luar negara sedia ada bentuk dan format
untuk interaktiviti yang lebih
efektif
Perinician Inisiatif:
i. Pengisian kandungan
program berbentuk informasi
dan hiburan serta media
baharu menerusi aplikasi
interaktif.
ii. Menerbitkan kandungan Jumlah kandungan

nilai tambah menerusi aplikasi interaktif yang diterbitkan
interaktif dan media baharu. untuk TV & radio dan
dalam talian.
PELAN TRANSFORMASI
50 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 4: Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan Maklumat

Yang Tepat Dan Kandungan Yang Menarik
Langkah Strategik 8: Meningkatkan Bilangan Penonton Dan Pendengar Tempatan dan Antarabangsa
KETERANGAN
1. Mengukuhkan kandungan Penyataan isu : 1.Radio Nasional i. Pendapatan iklan secara

rancangan yang disiarkan i.Penggunaan format yang 50% : informasi significant
supaya berdaya saing sama bagi Stesen Radio 50 % : hiburan
dan memenuhi citarasa Nasional berpendidikan ii. Informasi kerajaan lebih
pendengar ii.Format Stesen Radio Negeri/ cepat dan tepat sampai
Tempatan perlu lebih jelas agar 2.Radio Negeri / kepada rakyat
ada kelainan Tempatan
40% : informasi
Perincian Inisiatif : 60% : hiburan
Radio Nasional: sebagai berpendidikan
radio info (Nasionalfm,
Traxxfm, Aifm, Minnalfm) 3.Radio Klasik
Radio Negeri/Tempatan/ 20% : informasi
Asyikfm: 80% : hiburan
Sebagai radio tempatan (local berpendidikan
content)
Radio Klasik: 4.Pengkadaran audien
Sebagai Radio hiburan 3 stesen radio berada di
berinformasi yang kedudukan 10 terbaik di
berkonsepkan malar segar. peringkat nasional.
i. Memantapkan penjadualan
siaran di stesen radio Nasional
bagi memastikan ianya
mempunyai “competitive
edge” serta comparative
advantage
berbanding stesen pesaing.
ii. Meluaskan platform

kerjasama bersepadu antara
Radio, TV dan Berita Ehwal
Semasa.
iii. Membangunkan strategi

pengupayaan DJ yang
berketepatan selaras dengan
keperluan industri penyiaran
semasa
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 51
(Pindaan, 2015)

Langkah Strategik 9: Mempelbagaikan Program Yang Menepati Cita Rasa Penonton Dan Pendengar
KETERANGAN
1. Meningkatkan kualiti Penyataan isu : Jumlah Program tonggak Program Tonggak TV

kandungan program RTM perlu ada strategi 10 program setahun sebagai branding utama
terbitan tempatan (in house pemasaran yang baik untuk RTM.
dan swasta) mengukuh jenama dan
mengekalkan audien
i. Menyediakan kepelbagaian
program tonggak TV sebagai
branding utama RTM
ii. Menerbitkan program
berdasarkan kajian penonton
dan trend pasaran
Keberhasilan Strategik 4: Memperkasakan Industri Kreatif Penyiaran Tempatan Yang

Berkualiti Serta Berdaya Saing
Langkah Strategik 12: Meningkatkan Kandungan Tempatan Yang Berkualiti Tinggi Dan Berdaya Saing
Dalam Pelbagai Medium
KETERANGAN
1. Menghasilkan penerbitan Penyataan isu : Jumlah hasil kreatif Melahirkan bakat-bakat

rancangan yang berkualiti Meningkatkan peluang tempatan dalam baharu dalam seni
tinggi dan penekanan pemain industri tempatan keseluruhan kandungan tempatan / daerah.
kepada kandungan menghasilkan karya yang lebih
tempatan (local content) berkualiti dan berdaya saing Bilangan pertandingan Memartabat dan
ditambah mempromosi hasil
Perincian Inisiatif: kreativiti penggiat seni
Memperkukuhkan Radio negara dalam pelbagai
sebagai pusat kandungan bidang
tempatan : pengumpulan
lagu-lagu etnik seperti Orang
Asli dan kaum-kaum Etnik di
Sabah dan Sarawak
PELAN TRANSFORMASI
52 RTM 2020
(Pindaan, 2015)

Langkah Strategik 10: Melestarikan Kecemerlangan dan Pengiktirafan Glokal
KETERANGAN
1. Meningkatkan imej Jabatan Penyataan isu : i. jumlah penyertaan Menaikkan imej serta
menerusi pengiktirafan di Kesinambungan pengiktirafan sebagai juri di pertandingan reputasi Jabatan untuk
peringkat antarabangsa di peringkat antarabangsa berkaitan industri penyiaran mengekalkan keyakinan
dapat melonjakkan imej dan festival dan pameran di audien dan menambah
kredibiliti Jabatan peringkat nasional dan nilai modal insan sebagai
antarabangsa aset
i. Menyertai Pertandingan
berprestij ,
penjurian dan pameran
peringkat tempatan dan
antarabangsa
ii. Menyertai Mesyuarat, ii.Bilangan penyertaan

Ceramah, Forum, persidangan nasional dan
kursus, Persidangan dan antarabangsa
pembentangan
kertas kerja di peringkat
tempatan dan antarabangsa
iii. Menjadi hos penyiar bagi iii. Bilangan acara yang

acara-acara yang berimpak dihoskan/ penyiar rasmi
tinggi (host broadcaster) v. Laporan dan liputan
dan penganjur persidangan/ akhbar dan media baharu
mesyuarat
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 53
(Pindaan, 2015)

Langkah Strategik 11: Mewujudkan Sistem Penyampaian Bersepadu (BES)
KETERANGAN
1. Mewujudkan Pusat Penyataan isu : Bilangan mesyuarat Penjelasan isu dengan

Komunikasi Strategik Komunikasi aktif dan setahun mendalam dan tepat.
responsif amat penting dalam (150 mesyuarat setahun) Fakta dan maklumat yang
memastikan penyaluran input/ disiarkan adalah terkini
bahan untuk tindakan segera Bilangan isu utama
pemberitaan. diketengahkan setahun.
(50 isu utama setahun)
i.Mengenalpasti isu harian
untuk dijadikan panduan
pengumpulan /penerbitan
program Berita dan Ehwal
Semasa
2. Sistem pengumpulan Penyataan isu : Jumlah liputan berpusat Mengoptimum sumber

maklumat dan berita Tindakan berpusat dapat dan menyalurkan
berpusat menyurai ketepuan agihan dan maklumat dengan cekap
penghasilan yang lebih efisian dan tepat
dan efektif terutama dalam
mengoptimakan sumber.
i. Bahan penerbitan diselaras,
dikumpul dan diagih secara
berpusat.
3. Mewujudkan Saluran Berita Mewujudkan Saluran Berita i. Bilangan lintas langsung Penyampaian dan
(News Channel) (News Channel) peristiwa penting pemasaran maklumat
Penyataan isu : ii. Bilangan lintas langsung sahih lebih cepat, tepat
Perubahan konsep tontonan dari negeri dan mutakhir.
dan keutamaan audien untuk iii.Peratus siaran ikut
mendapatkan informasi yang jadual
lebih cepat, tepat dan semasa
(real time) memerlukan satu
saluran khusus untuk tujuan
akses
Penyiaran program berita dan
ehwal semasa berterusan
selama 24 jam.
PELAN TRANSFORMASI
54 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 5: Memperkasakan Industri Kreatif Penyiaran Tempatan Yang

Berkualiti Serta Berdaya Saing
Langkah Strategik 12: Meningkatkan Kandungan Tempatan Yang Berkualiti Tinggi Dan Berdaya Saing
KETERANGAN
1. Menghasilkan penerbitan Penyataan isu : Jumlah hasil kreatif Melahirkan bakat-bakat

rancangan yang berkualiti Meningkatkan peluang tempatan dalam baharu dalam seni
tinggi dan penekanan pemain industri tempatan keseluruhan kandungan tempatan / daerah.
kepada kandungan menghasilkan karya yang lebih
tempatan (local content) berkualiti dan berdaya saing Bilangan pertandingan Memartabat dan
ditambah mempromosi hasil
Perincian Inisiatif : kreativiti penggiat seni
Memperkukuhkan Radio Jumlah hasil kreatif negara dalam pelbagai
sebagai pusat kandungan tempatan dalam bidang
tempatan : pengumpulan keseluruhan kandungan
lagu-lagu etnik seperti Orang
Asli dan kaum-kaum Etnik di Bilangan pertandingan
Sabah dan Sarawak ditambah
Penyataan isu :
Meningkatkan peluang
pemain industri tempatan
menghasilkan karya yang lebih
berkualiti dan berdaya saing
ii. Memperkukuhkan Radio
sebagai pusat kandungan
tempatan.
2. Meningkatkan pembekalan Penyataan isu : Jumlah jam perolehan Membangunkan dan

kandungan dan siaran Penambahan bilangan saluran rancangan tempatan memacu industri kreatif
program TV tempatan memerlukan jumlah kandungan tempatan
yang lebih banyak untuk
memenuhi pertambahan jam
siaran.
i. Menambah masa siaran
program tempatan
ii. Menetap dan mematuhi

garis panduan/standard
penerbitan program
iii. Mempelbagaikan medium

siaran rancangan
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 55
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 6: Membudayakan Nilai Murni, Mengukuhkan Keharmonian

dan Meningkatkan Patriotisme
Langkah Strategik 14: Meningkatkan penerbitan dan penyiaran program yang berkonsepkan nilai-nilai
positif
KETERANGAN
1. Menghasilkan penerbitan Penyataan isu : i. Jumlah rancangan i. Meningkatkan

pelbagai program untuk Penerbitan rancangan penerapan nilai-nilai
siaran / Program di lokasi / ii. Jumlah penganjuran positif, meliputi semangat
pertandingan yang diterbitkan pertandingan keharmonian dan
tidak konsisten dari segi patriotism dalam kalangan
penjadualan/pengisian/ budget masyarakat.
/hadiah yang ditawarkan.
i. Meningkatkan penerbitan
rancangan/ penganjuran
pertandingan berteraskan
nilai-nilai kenegaraan secara
bersepadu melalui :
•Drama/Kuiz
•Radio di lokasi
•Pertandingan nyanyian,
pantun dan esei.
PELAN TRANSFORMASI
56 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 57
(Pindaan, 2015)
JADUAL
PELAKSANAAN
PELAN TRANSFORMASI
58 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Bahagian : BERITA EHWAL SEMASA
Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan Maklumat

Keberhasilan Strategik 4:
Yang Tepat dan Hiburan Yang Menarik
PETUNJUK
KEBERHASILAN
Bil PELAN TINDAKAN PRESTASI UTAMA 2016 2017 2018 2019 2020 PELAKSANA
(OUTCOME)
(KPI)
1. Mewujudkan Pusat - Bilangan Mesyuarat 150 150 150 150 150 Penjelasan isu Bahagian Berita
Komunikasi Strategik dengan mandalam Ehwal Semasa
dan tepat. Fakta
dan maklumat yang
disiarkan adalah
terkini
Bilangan Isu 50 50 50 50 50
2. Sistem Pengumpulan Jumlah Liputan 1800 2000 2300 2800 3600 Melahirkan petugas Bahagian Berita
Maklumat dan berita Berpusat multi tasking. Ehwal Semasa
berpusat
Maklumat dapat
disalurkan dengan
cekap, cepat dan
tepat.
Mengoptimumkan
kos dan guna
tenaga penerbitan
3. Mewujudkan Saluran Bilangan lintas 52 52 52 52 52 Penyampaian Bahagian Berita

Berita (News Channel) langsung peristiwa maklumat sahih Ehwal Semasa
penting lebih cepat, tepat
dan mutakhir.
Bilangan lintas 1800 1800 1800 1800 1800
langsung dari negeri-
negeri
Peratus siaran 100 100 100 100 100 Penjelasan isu

mengikut jadual dengan mandalam.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 59
(Pindaan, 2015)
Bahagian : PROGRAM TV
Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan Maklumat Yang Tepat

Dan Kandungan Yang Menarik
Langkah Strategik 8: Meningkatkan bilangan penonton dan pendengar Tempatan dan Antarabangsa
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Mengukuhkan saluran Peratusan syer Meningkatkan syer Bahagian

sedia ada TV1 TV2 TVi audiens audiens dan rating Program TV
program
TV1 24 24 25 26 28 Bahagian
TV2 20 20 21 22 23 Program Radio
TVi (Saluran Berita - - 3 4 5
Integrasi Pelbagai Bahagian
Bahasa) Pemasaran &
Promosi

Bahagian
Perhubungan
Raya
Seksyen
Reka Bentuk
2. Mewujudkan saluran BES - 5 6 4 10 Penyampaian BES

baharu khusus (niche) maklumat yang
tepat dan cepat MDI
Bahagian
Program TV
Bahagian
Program Radio
Bahagian
Pemasaran &
Promosi
Bahagian
Perhubungan
Raya
Seksyen Reka
Bentuk
PELAN TRANSFORMASI
60 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan Maklumat

Yang Tepat Dan Hiburan Yang Menarik
Langkah Strategik 9: Mempelbagaikan Program Yang Menepati Cita Rasa Penonton dan Pendengar
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Mewujudkan program Bilangan Program 7 8 10 13 15 Program tonggak Bahagian

tonggak Tonggak TV sebagai Program TV
branding utama
TV1 TV1 TV1 TV1 TV1 RTM Bahagian Berita
=3 =4 =4 =4 =5 Ehwal Semasa
TV2 TV2 TV2 TV2 TV2
=4 =4 =4 =5 =5 Bahagian
TVi TVi TVi Pemasaran dan
=1 =2 =3 Promosi
BES BES BES
1=1 1=2 1=2 Seksyen Dasar
& Penyelidikan
MDI
Bahagian
Program Radio
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 61
(Pindaan, 2015)
Memperkasakan Industri Kreatif Penyiaran Tempatan Yang Berkualiti

Serta Berdaya Saing
Langkah Strategik 12: Meningkatkan Kandungan Tempatan Yang Berkualiti Tinggi dan Berdaya Saing
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Menambah jumlah jam Jam 4500 4700 4900 5000 5000 Membangun dan Bahagian
perolehan rancangan perolehan rancangan jam jam jam jam jam memacu industri Program TV
tempatan tempatan kreatif (Unit
Kandungan
Kreatif)
Bahagian
Media Digital
Interaktif
Bahagian
Operasi
Penyiaran
PELAN TRANSFORMASI
62 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Memperkasakan Industri Kreatif Penyiaran Tempatan Yang Berkualiti

Serta Berdaya Saing
Langkah Strategik 13: Mewujudkan Rangkaian Kerjasama Strategik di Peringkat Tempatan dan
Antarabangsa
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Usaha sama/ Bilangan usaha sama/ 6 8 10 14 18 Wujud jalinan Bahagian

kerjasama agensi di kerjasama kerjasama dengan Program TV
peringkat Nasional agensi dan Badan-
badan Berkanun Bahagian
Program Radio
2. Usaha sama/ Bilangan usaha sama/ 2 4 5 6 6 Wujud jalinan Bahagian

kerjasama di peringkat kerjasama kerjasama Pemasaran &
Antarabangsa diperingkat Promosi
antarabangsa
Bahagian
Khidmat
3. Menerbitkan Bilangan Rancangan 4 5 5 5 5 Rancangan Pengurusan
rancangan usaha Radio/TV baharu diterbitkan
sama dengan stesen bagi tujuan Bahagian Berita
luar negara perkongsian ilmu Ehwal Semasa
dan perpindahan
teknologi
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 63
(Pindaan, 2015)
Memantapkan Kompetensi Modal Insan Dan Amalan Tadbir Urus

Cemerlang
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Penerbitan sinergi Bilangan penerbit 10 12 15 18 20 Melahirkan Penerbit Bahagian

dan cross fertilization yang berkemahiran yang mempunyai Program TV
antara Ibu Pejabat, dan berpengalaman pelbagai kemahiran
Sabah Sarawak & dalam semua aspek & berpengalaman Bahagian
Radio penerbitan dalam semua aspek Program Radio
penerbitan
Bahagian
Pemasaran &
Promosi

Bahagian Berita
Ehwal Semasa
RTM Sabah
RTM Sarawak
PELAN TRANSFORMASI
64 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Bahagian : PROGRAM RADIO
Menjadi penyiar utama bagi menyebarkan maklumat yang tepat dan

kandungan yang menarik
Langkah Strategik 8: Meningkatkan bilangan pendengar tempatan dan antarabangsa
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Mengukuhkan Peratusan
penjenamaan (belting) kandungan:
siaran radio RTM
Radio Nasional
(Nasionalfm, Traxxfm,
Radio Nasional: Minnalfm, Aifm) Bahagian
Radio Info 50 60 60 60 60 Program Radio
- Berita/ Informasi 50 40 40 40 40
Radio Negeri / - Hiburan 60% daripada
Tempatan / Asyikfm: jumlah pendengar
Sebagai radio Radio Klasik radio mendapat
tempatan (local informasi dan Bahagian
content) - Berita/ Informasi 20 20 20 20 20 hiburan melalui Program Radio
Muzika 80 80 80 80 80 stesen radio RTM
Radio Klasik:
Sebagai stesen Radio Negeri /
muzikal Melayu (malar Tempatan / Asyikfm
segar) Bahagian
Berita/ Informasi 30 40 40 40 40 Program Radio
Hiburan 70 60 60 60 60
2. Mengukuhkan Penilaian semula

penjadualan siaran di jadual siaran stesen
stesen radio Nasional
bagi memastikan Radio Nasional Bahagian
ia mempunyai (Nasionalfm, Traxxfm, 2 2 2 2 2 Program Radio
“competitive edge” Minnalfm, Aifm) Menjadi stesen
serta comparative radio pilihan utama
advantage Radio Klasik 2 2 2 2 2 dalam kalangan Bahagian
berbanding stesen stesen radio. Program Radio
pesaing. Radio Negeri /
Tempatan / Asyikfm 1 1 1 1 1 Bahagian
Program Radio
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 65
(Pindaan, 2015)
Menjadi penyiar utama bagi menyebarkan maklumat yang

tepat dan kandungan yang menarik
Langkah Strategik 8: Meningkatkan bilangan pendengar tempatan dan antarabangsa
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
3. Meluaskan platform Bilangan rancangan

kerjasama bersepadu bersepadu antara Bahagian
antara radio, tv dan radio/tv/BES 4 4 5 5 5 Program Radio
Berita Ehwal Semasa BES
Radio Nasional Penerbitan TV
(Nasionalfm, Traxxfm, rancangan yang
Minnalfm, Aifm) lebih mantap dan
menyeluruh.
Bahagian
Radio Klasik 3 3 4 4 4 Program Radio
BES
TV
Radio Negeri / Bahagian

Tempatan / Asyikfm 3 3 4 4 4 Program Radio
BES
TV
4. Membangunkan DJ Empowerment of DJ
yang berkeupayaan
bertetapan dengan Radio Nasional Bahagian
keperluan industri (Nasionalfm, Traxxfm, 2 2 2 3 3 Program Radio
semasa. Minnalfm, Aifm)
Kelahiran DJ yang Bahagian

Radio Klasik 2 2 2 3 3 lebih mantap. Program Radio

Tempatan / Asyikfm 1 1 1 2 2 Program Radio
PELAN TRANSFORMASI
66 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Memperkasakan industri kreatif penyiaran tempatan yang

berkualiti serta berdaya saing
Langkah Strategik 8: Meningkatkan kandungan tempatan yang berkualiti tinggi dan berdaya saing dalam
pelbagai medium
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Memperkukuhkan Peningkatan dalam Bahagian

Radio sebagai pusat jumlah kandungan Program Radio
kandungan tempatan. tempatan.
Bahagian
Radio Nasional 60% 70% 70% 70% 70% Stesen radio Pemasaran dan
sentiasa ada ruang Promosi
untuk kandungan /
Radio Klasik 90% 90% 90% 90% 90% karyawan tempatan.
Radio Negeri /
Tempatan / Asyikfm 80% 80% 80% 80% 80% Bahagian
Program Radio
Bahagian
Pemasaran dan
Promosi
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 67
(Pindaan, 2015)
Membudayakan Nilai Murni, Mengukuhkan Keharmonian Dan Meningkatkan

Patriotisme
Langkah Strategik 14: Meningkatkan Penerbitan Dan Penyiaran Program Yang Berteraskan Nilai-Nilai Positif
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Meningkatkan Radio Nasional Bahagian

penerbitan Drama/Kuiz Program Radio
rancangan/ kapsul/ Radio di lokasi 52 52 52 52 52
promo/ penganjuran Pertandingan 12 12 12 12 12 Seksyen
pertandingan nyanyian, pantun dan 3 3 3 3 3 Produksi Radio
berteraskan nilai-nilai esei.
kenegaraan secara
bersepadu melalui :- Radio Klasik
Drama/Kuiz 52 52 52 52 52 Kandungan
Drama/Kuiz Radio di lokasi 12 12 12 12 12 rancangan
Radio di lokasi Pertandingan 1 1 1 1 1 mengandungi nilai-
Pertandingan nyanyian, pantun dan nilai kenegaraan.
nyanyian, pantun dan esei.
esei.
Tempatan 52 52 52 52 52 Program Radio
Drama/Kuiz 12 12 12 12 12
Radio di lokasi 1 1 1 1 1 Seksyen
Pertandingan Produksi Radio
nyanyian, pantun dan
esei.
PELAN TRANSFORMASI
68 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Membudayakan Penyelidikan Dan Pembangunan (R&D) Bagi Penyampaian

Perkhidmatan Yang Bermutu
Langkah Strategik 4: Menggiatkan Usaha Penyelidikan Dan Pembangunan Dalam Bidang Penyiaran.
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Melaksanakan Radio Nasional 3 3 3 3 3 Kandungan Bahagian

kajian siaran dan rancangan Program Radio
penjadualan siaran. mengambil kira cita
Spt berikut: rasa dan kehendak Seksyen
pendengar. Dasar dan
1. Kumpulan fokus Radio Klasik 3 3 3 3 3 Penyelidikan
2. Kajian semasa radio
di lokasi Bahagian
3. Dalam talian Program Radio
4. Call out survey
5. Auditorium test Radio Negeri / 3 3 3 3 3 Seksyen
Tempatan Dasar dan
Penyelidikan
2. Melaksanakan kajian Radio Nasional 2 2 2 2 2 Hasil kajian Bahagian

perbandingan siaran digunakan untuk Program Radio
radio antara stesen pemantapan
radio yang lain, dalam kandungan Seksyen
negara. Radio Klasik 2 2 2 2 2 rancangan/siaran. Dasar dan
(SWOT Analysis) Penyelidikan
Radio Negeri / 2 2 2 2 2
Tempatan
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 69
(Pindaan, 2015)
Bahagian : OPERASI PENYIARAN
Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan Maklumat Yang Tepat Dan

Kandungan Yang Menarik
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Membuat Bilangan pendengar - 1% - 1% - Pertambahan Pembangunan

perancangan bagi dan penonton bilangan penerima Fasiliti
mempelbagaikan siaran sebanyak
platform teknologi 2%.
penyiaran
Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan Maklumat Yang Tepat Dan

Kandungan Yang Menarik
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Membina stesen Bilangan Stesen Pertambahan Pembangunan

pemancar baharu Pemancar Radio : bilangan penerima Fasiliti
radio FM/Shortwave siaran sebanyak
dan ‘gap filler’ FM Gap filler 11 - 7 7 3 2% daripada jumlah
penduduk
Shortwave - - 2 - -
2. Memantau liputan Peratus Liputan 85% 13% - - - Liputan Siaran TV Jawatankuasa

siaran pemancaran TV Siaran TV Digital Digital untuk 6 juta Digital Roll Out
digital isi rumah (house
hold)
PELAN TRANSFORMASI
70 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Meningkatkan Liputan Siaran Yang Meluas, Berkualiti dan Mempunyai

Perkhidmatan Nilai Tambah Yang Mampan
Langkah Strategik 6: Menaiktaraf Infrastruktur, Membina Kemudahan Baharu Dan Meningkatkan Kualiti
Siaran
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Menaiktaraf, Peratus kemudahan i) Menigkatkan Pengarah

penggantian dan disediakan kualiti siaran dan Pembangunan
perolehan baharu penerbitan dalam Fasilti
keupayaan teknikal Format HD
penerbitan dan pusat
siaran TV melalui ii) Memendekkan
Projek Media City : proses kerja
berasaskan File
Based
a) Pakej Lease 1 100% - - - -
iii) Semua Stesen
Radio di Ibu Pejabat
b) Pakej Lease 2 30% 70% - - - menggunakan
Sistem Automasi
terkini.
c) Pakej Konsesi 20% 50% 30% - -
2. Menaik taraf
infrastruktur
penerbitan dan siaran
Radio

i) Pendigitalan Studio Bilangan Stesen 5 5 5 - - Meningkatkan Pembangunan
Stesen Radio Negeri / Radio Negeri / produktiviti Fasiliti
Kawasan Kawasan penerbitan siaran
radio.
ii) Pembinaan Peratus Siap (%) 50 100 - - -
Kompleks Penyiaran
Baharu
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 71
(Pindaan, 2015)
Meningkatkan Liputan Siaran Yang Meluas, Berkualiti dan Mempunyai

Langkah Strategik 7: Memperluaskan Khalayak Sasar Menggunakan Media Baharu
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Meningkatkan Langganan kapasiti 100TB 100TB 300TB 300TB 600TB Peningkatan Bahagian
keupayaan rangkaian CDN (Content keupayaan sistem Media Teknologi
penyiaran untuk Delivery Network) 120 120 200 200 400 rangkaian berwayar Aplikasi
siaran secara atas dan rangkaian Mbps Mbps Mbps Mbps Mbps di jabatan
talian (on-line) dan internet
atas permintaan (on
demand)
2. Menaiktaraf Langganan kapasiti 100 150 200 200 300 Peningkatan Bahagian
infastruktur dan talian jalur lebar dan Mbps Mbps Mbps Mbps Mbps keupayaan Media Teknologi
perluasan liputan WiFi naik taraf peralatan sistem rangkaian Aplikasi
di Angkasapuri WiFi tanpa wayar di
Angkasapuri.
PELAN TRANSFORMASI
72 RTM 2020
(Pindaan, 2015)

Perkhidmatan Yang Bermutu
Langkah Strategik 4: Menggiatkan Usaha Penyelidikan Dan Pembangunan Penyiaran
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Kajian Bilangan hasil kajian Hasil kajian Pembangunan

kebolehupayaan diangkat ke Strategik
sistem :- Pengurusan Atasan
untuk keputusan
Bahagian
Pembangunan
Strategik
a) Digital Radio
1 - - - - Seksyen Dasar
Penyelidikan
b) Cloud
Technology - 1 - - -
c) Broadcast IP
Technology 1 - - - -
d) UHDTV - 4K / 8K - 1 - - -
e) Surround Sound 1 - - - -
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 73
(Pindaan, 2015)
Memantapkan Kompetensi Modal Insan Dan Amalan Tadbir Urus Cemerlang

Langkah Strategik 2: Melaksanakan Program Bagi Melahirkan Pakar-pakar Dalam Bidang Penyiaran
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Menyediakan latihan Bilangan latihan 4 8 8 8 8 12% pegawai Ketua-ketua

kemahiran khusus teknikal RTM (300 Unit / Seksyen /
dalam bidang pegawai) Bahagian
audio, video dan
pencahayaan
Peratus pegawai - 3% 3% 3% 3%
pakar yang
dilahirkan
PELAN TRANSFORMASI
74 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Bahagian : KHIDMAT PENGURUSAN

PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Memastikan Mengekalkan 90% 90% 90% 90% 90% 90% Mengekalkan OP

sumber manusia pengisian jawatan peranan BPTV
sentiasa mencukupi jabatan dalam BP Radio
dan berusaha penyampainan BES
mengekalkan bagi maklumat BKP
mengelak brain drain BPS
2. Memastikan sumber 92% pegawai 92% 92% 92% 92% 92% 1.Melahirkan Unit Latihan
manusia yang dilantik dan kakitangan pegawai yang &
dapat memberi mendapat markah berdaya saing dan Kerjaya
perkhidmatan terbaik LNPT 85% ke atas kreatif
dan berkompetensi
tinggi juga Subject 2.Warga RTM
Matter Expert (SME ) 100% bilangan 100% 100% 100% 100% 100% mendapat
kakitangan dan latihan dan OP
pegawai berjaya berpengetahuan BPTV
menghadiri tujuh hari BP Radio
kursus setahun 3.Penambahbaikan BES
berterusan BKP
BPS
Peningkatan jumlah 4% 4% 5% 5% 5% 4.Pendedahan
kenaikan pangkat kepada pegawai OP
berdasarkan jumlah penilai mengenai BPTV
kopentensi dan merit sistem penilaian BP Radio
prestasi agar BES
penilaian dapat BKP
dilaksanakan secara BPS
Peningkatan jumlah 1% 1% 2% 2% 3% teratur objektif, dil
subject matter dan telus . OP
expert (SME) BPTV
BP Radio
BES
BKP
BPS
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 75
(Pindaan, 2015)
Bahagian : KHIDMAT PENGURUSAN

Langkah Strategik 3: Membudayakan penggunaan Sistem Maklumat Perolehan Kerajaan (GPIS) Dalam
Tadbir Urus
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Menguruskan Peratus prestasi 95% 95% 95% 95% 95% Menjadi pengurusan Seksyen
Sistem Pengurusan perbelanjaan kewangan lebih Kewangan
Kewangan yang lebih berbanding bajet teratur dan dan Bahagian
efisien yang diluluskan keperluan sebenar Khidmat
(95%) Pengurusan
Prestasi pelaksanaan 98% 98% 98% 98% 98%

projek pembangunan
98%
Pengagihan 100% 100% 100% 100% 100%

peruntukan secara
efektif (berdasarkan
keperluan bahagian )
Peratus bayaran bil 100% 100% 100% 100% 100%

dalam tempoh 14
hari
PELAN TRANSFORMASI
76 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Bahagian : MEDIA DIGITAL INTERAKTIF
Meningkatkan Liputan Siaran Yang Meluas, Berkualiti Dan Mempunyai

PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Memperluaskan Peningkatan screen 1% 1% 1% 1% 1% Mengaplikasikan MDI

Khalayak sasar view hits untuk budaya inovasi
menggunakan media mobile dalam sebaran
baharu maklumat.

Page view hits untuk 1% 1% 1% 1% 1% Mewujudkan fasiliti
desktop berkapasiti tinggi
untuk perkhidmatan
permintaan atas
talian.
2. Mempelbagaikan Bil kandungan Pewujudan MDI

kandungan nilai informasi program
tambah program TV dan radio bentuk
TV & radio serta i. Jumlah program 12 12 30 30 30 baharu menerusi
media baharu untuk Red Button TV siaran digital
penonton dan
pendengar di dalam Jumlah program Red 21 35 42 49 49
dan luar negara Button Radio
Jumlah Laman
Sesawang 46 46 46 46 46
Jumlah Media Sosial 3 3 3 3 3

PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 77
(Pindaan, 2015)
Bahagian : SEKSYEN DASAR DAN PENYELIDIKAN

Perkhidmatanyang Bermutu Dan Kreatif
Langkah Strategik 12: Menggiatkan Usaha Penyelidikan Dan Pembangunan (R&D) Dalam Bidang Penyiaran
PETUNJUK
KEBERHASILAN
(OUTCOME)
(KPI)
1. Melaksana aktiviti Kajian Demografi 5,000 7,000 10,000 12,000 15,000 Input untuk strategi SEKSYEN
penyelidikan dan secara dalam talian penyiaran dan DASAR &
pembangunan Jumlah responden penambahbaikan PENYELIDIKAN
(R&D) dalam bidang kandungan
penyiaran Bilangan Kajian 4 6 8 10 10
maklum balas
Bilangan kajian 5 6 7 8 8
kumpulan fokus
2. Menganjurkan seminar Bilangan bengkel/ 2 3 4 4 4 Idea dan keperluan UNIT

dan bengkel seminar baru untuk KANDUNGAN
pembangunan kandungan industri KRAETIF /
kandungan industri kraetif SEKSYEN
kreatif DASAR &
PENYELIDIKAN
3. Membuat kajian Bilangan Kajian 2 3 4 4 4 Infra / peralatan BAHAGIAN

Perkembangan selaras teknologi OPERASI
teknologi, terkini. PENYIARAN
kebolehupayaan
sistem dan
pembangunan Kos efektif
infrastrukrur ( Jangka hayat
peralatan lebih
lama, penggunaan
optimum )
4 Melantik agensi kajian 2 3 4 4 4 Program yang BAHAGIAN

pesaran yang lebih digemari penaja PEMASARAN
komprehensif untuk
input realistik
PELAN TRANSFORMASI
78 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 79
(Pindaan, 2015)
JADUAL
PERBATUAN
PELAN TRANSFORMASI
80 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Bahagian: BAHAGIAN BERITA EHWAL SEMASA
Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan Maklumat Yang Tepat Dan Kandungan
Keberhasilan Strategik 4: Yang Menarik
Inisiatif Strategik: Mewujudkan Pusat Komunikasi Strategik
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
1. Perancangan pembentukan Pusat Komunikasi Strategik
2. Rundingan sinergi bersama KKMM, Japen & JASA
3. Memuktamadkan work flow dan pelaporan isu
4. Pelancaran & operasi
5. Operasi
6. Pembentangan Prestasi dan penambahbaikan
Inisiatif Strategik: Sistem pengumpulan maklumat dan berita berpusat
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
1. Perancangan merangka sistem pengumpulan maklumat
berpusat
2. Semakan terakhir Pelan Pelaksanaan
3. Memuktamadkan work flow dan taklimat kepada petugas
4. Percubaan
5. Pelaksanaan
6. Penilaian pelaksanaan dan penambahbaikan

PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 81
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 4: Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan
Inisiatif Strategik: Mewujudkan Saluran Berita (News Channel)
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
1. Pelaksanaan jajaran berita BES 7-11 dan BES 5-10 di TV 1
sebagai persediaan mewujudkan saluran berita
2. Perancangan pengisian saluran berita
3. Mengemukakan kertas makluman kabinet untuk

pengesahan pelaksanaan
4. Kajian serta semakan terakhir Pelan Pelaksanaan BES 1
5. Upskil untuk kru BES 1
6. Percubaan pelaksanaan saluran berita
7. Pelancaran BES 1
8. Penilaian pelaksanaan dan penambahbaikan
9. Operasi BES 1
PELAN TRANSFORMASI
82 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Bahagian: BAHAGIAN PROGRAM TV
Menjadi Penyiara Utama Bagi Menyebarkan Maklumat Yang Tepat Dan Kandungan
Langkah Strategik 8: Meningkatkan Bilangan Penonton Dan Pendengar Tempatan Dan Antarabangsa
Inisiatif Strategik: Mewujudkan Saluran Baharu Khusus ( Niche )
2016 2017 2018 2019 2020

Bil ITEM
1. Menjenamakan dan mewujudkan saluran baharu
a. Kajian & analisis pasaran serta audien sasar
TV1
TV2
BES1
TVi
b. Menentukan konsep saluran, outlook design dan branding
c. Mengenalpasti keperluan kandungan
d. Menentukan penjadualan, jajaran siaran / slot / rancangan /
2. Perolehan Rancangan
a. Pernyataan Keperluan Saluran (Need Statement)
b. Perolehan Rancangan
c. Pembekalan Rancangan
3. Perlaksanaan Publisiti dan Promosi
a. Promosi di lokasi
Promosi di pelbagai media (Media cetak, sosial,
b.
Billboard & elektronik)
4. Pelancaran Jenama
a. BES1
b. TV1 & TV2
c. TVi
5. Kajian Impak
a. BES1
b. TV1 & TV2
c. TVi
6. Penambahbaikan / Review
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 83
(Pindaan, 2015)
Bahagian: BAHAGIAN PROGRAM TV
Langkah Strategik 9: Mempelbagaikan Program Yang Menepati Cita Rasa Penonton Dan Pendengar
Inisiatif Strategik: Mewujudkan Program Tunggak
2016 2017 2018 2019 2020

Bil ITEM
1. Mewujudkan program tonggak
a. Mengenalpasti program tonggak
b. Memantapkan kandungan program

- melaksanakan proses pitching dan panel idea
- Pra tonton, penilaian dan penambahbaikan
c. Melaksanakan aktiviti promosi dan publisiti
- promosi melalui pelbagai media
d. Siaran berterusan
e. Penilaian semula dan pemantapan program
Bahagian: BAHAGIAN PROGRAM RADIO
Memantapkan Kandungan Rancangan Yang Disiarkan Supaya Berdaya Saing Dan

Inisiatif Strategik: Memenuhi Cita Rasa Pendengar
2016 2017 2018 2019 2020

Bil PELAKSANAAN
Memaksimumkan kecekapan melaluli latihan dan
1. pembangunan profesional berterusan
2. Kajian melalui kumpulan fokus
Membangunakan sistem pemantauan stesen pesaing

3. untuk meningkatkan kualiti penerbitan rancangan.
Meningkatkan kecekapan profesional melalui sistem
4. pemantauan dan post mortem.
Memperteguhkan kecekapan dan kemahiran penerbit
5.
melalui sistem latihan
6. pemantapan sinergi antara entiti radio, TV, Berita Ehwal
Semasa dan media cetak (BES)
PELAN TRANSFORMASI
84 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Memperkasakan Industri Kreatif Penyiaran Tempatan Yang Berkualiti Serta Berdaya

Keberhasilan Strategik 4: Saing
Meningkatkan Kandungan Tempatan Yang Berkualiti Tinggi Dan Berdaya Saing

Langkah Strategik 12: Dalam Pelbagai Medium
Menghasilkan Penerbitan Rancangan Yang Berkualiti Tinggi Dan Penekanan Kepada

Langkah Strategi: Kandungan Tempatan (Local Content)
2016 2017 2018 2019 2020

Bil PELAKSANAAN
1. Memperteguhkan sinergi dengan Kerajaan Negeri dan NGO

dalam memperkasa dan memperkaya seni kreatif tempatan.
Melaksana perancangan strategik dalam penerbitan

2. rancangan yang berimpak tinggi.
3. Mempertingkatkan kecekapan dan kemahiran Dj dan

penerbit melalui sistem pembangunan latihan yang holistik
Memperkukuhkan sistem penganjuran pertandingan dalam

4.
penerbitan rancangan yang mempunyai daya saing.
5. Memperteguhkan sistem data base dan perarkiban.
Memperkukuhkan keboleh upayaan penerbit melalui

6. sistem pemantauan penerbitan dan siaran secara berkala.
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 85
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 5: Membudayakan Nilai Murni, Mengukuhkan Keharmonian Dan Meningkatkan

Patriotisme
Langkah Strategik 14: Meningkatkan Penerbitan Dan Penyiaran Program Yang Berkonsepkan Nilai-Nilai
Positif
Inisiatif Strategik: Menghasilkan Penerbitan Pelbagai Program Untuk Siaran
2016 2017 2018 2019 2020

Bil PELAKSANAAN
Memperkasakan rancangan melalui sistem pembangunan
1. rancangan.
2. Mempertingkatkan kecekapan dan kemahiran Dj dan

Penerbit melalui sistem pembangunan latihan yang holistik
3. Pemantapan sistem penjadualan siaran setiap stesen

supaya strategik dan berdaya saing.
Menerbitkan program untuk penyertaan dalam

4. pertandingan peringkat nasional dan antarabangsa.
Memperkukuh kebolehupayaan penerbit melalui sistem

5. pemantauan penerbitan dan siaran secara berkala.
Bahagian: BAHAGIAN OPERASI PENYIARAN
Inisiatif Strategik: Membuat Perancangan Bagi Mempelbagaikan Platform Teknologi Penyiaran
2016 2017 2018 2019 2020

Bil ITEM
Membuat perancangan bagi mempelbagaikan platform

1. teknologi penyiaran.
a. Kajian & analisa demografi penonton dan pendengar
b. Kajian ketersediaan/trend teknologi dan platform

c. Kertas cadangan dan kelulusan Jabatan
d. Mohon peruntukan
e. Pelaksanaan
f. Kajian semula
g. Pemantapan
PELAN TRANSFORMASI
86 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Meningkatkan Liputan Siaran Yang Meluas,Berkualiti Dan Mempunyai Perkhidmatan

Keberhasilan Strategik 3: Nilai Tambah Yang Mampan
Langkah Strategik 5: Memperluaskan Jangkauan Siaran Radio Dan Tv Ke Seluruh Negara
Inisiatif Strategik: Memwujudkan stesen pemancar baharu radio FM / Shortwave dan Gap Filler
2016 2017 2018 2019 2020

Bil ITEM
Inisiatif Strategik: Mewujudkan stesen pemancar baharu
1. radio FM/Shortwave dan ”Gap Filler”
a. Kajian & analisa keperluan pengguna
b. Kertas Cadangan Projek

c. Kelulusan Jabatan/Kementerian/MAMPU
d. Penyediaan Spesifikasi Tender
e. Proses Tender
f. Penyediaan Kontrak
g. Pelaksanaan Projek
h. Pemantauan Projek
i. Projek Siap/ LOFA
11 Tapak 7 Tapak 7 Tapak 3 Tapak

PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 87
(Pindaan, 2015)
Meningkatkan Liputan Siaran Yang Luas, Berkualiti Dan Mempunyai Perkhidmatan

Keberhasilan Strategik 3: Nilai Tambah Yang Mampan
Langkah Strategik 7: Memperluas Penggunaan Media Baru Untuk Meningkatkan Audiens
Meningkatkan keupayaan rangkaian penyiaran untuk siaran secara atas talian

Inisiatif Strategik: (on-line) dan atas permintaan (on demand)
2016 2017 2018 2019 2020

Bil ITEM
1. Meningkatkan keupayaan rangkaian penyiaran untuk siaran

secara atas talian (on-line) dan atas permintaan (on demand)
a) Kajian & analisa keperluan pengguna
b) Kertas Cadangan Projek

c) Kelulusan Jabatan/Kementerian/MAMPU
d) Penyediaan Spesifikasi Tender

e) Proses Tender
f) Penyediaan Kontrak
g) Pelaksanaan Projek
h) Pemantauan Projek
RTMNet 2015 berjalan RTMNet 2017 berjalan
Catatan
CDN 100TB + Internet CDN 300TB +
2. Menaiktaraf infastruktur dan perluasan liputan WiFi di

Angkasapuri
a) Kajian dan analisa kepuasan pengguna
b) Kertas cadangan projek

c) Kelulusan Jabatan/Kementerian
d) Penyediaan Spesifikasi
e) Proses Tender
f) Penyediaan Kontrak
g) Pelaksanaan Projek
h) Pemantauan Projek
200Mbps + Ganti AP 300Mbps +
Catatan 250Mbps 350Mbps
Tambahan AP Lama Ganti AP Lama
PELAN TRANSFORMASI
88 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Bahagian: BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN
Inisiatif Strategik: Memastikan sumber manusia sentiasa mencukupi dan berusaha mengekalkan bagi
mengelak brain drain
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
Memastikan waran penjawatan di isi sepenuhnya melalui
1. buku penjawatan yang dikemaskini
Menyelaraskan pengisi perjawatan dengan agensi pusat (
2. kkmm & jpa)
Membuat kajian semula penjawatan bagi memastikan
3. sesuatu jawatan itu kekal relevan
Memberikan perhatian terhadap perjawatan-perjawatan
4. kritikal ( jawatan kanan dan utama )
Memberikan pengiktirafan terhadap pegawai-pegawai
5. yang berbakat dan berprestasi tinggi
Memastikan sumber manusia yang dilantik dapat memberi perkhidmatan terbaik dan
Inisiatif Strategik: berkompetensi tinggi juga Subject Matter Expert (SME )
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
Mengenalpasti jenis latihan yang perlu dihadiri oleh
1. pegawai
Menghantar pegawai-pegawai yang berpontensi ke
2. program-program latihan di luar negara
3. Menyediakan plan pergantian untuk dilaksanakan di

kalangan pegawai kanan rtm
Melaksnakan program mentor mentee sebagai satu proses
4. perkongsian ilmu dan khidmat nasihat
Membuat penilaian terhadap prestasi kerja semua warga
5. kerja RTM
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 89
(Pindaan, 2015)
Membudayakan Penggunaan Sistem Maklumat Perolehan Kerajaan (Gpis) Dalam

Inisiatif Strategik: Tadbir Urus Pengurusan
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
1. Mewujudkan SOP perolehan
Melaksanakan kursus aplikasi sistem pengurusan
2. kewangan dalam talian
Menggalakkan semua pihak yang berurusan dengan pihak
3. kewangan rtm agar menggunakakn aplikasi dalam talian
Membuat pemantauan pengurusan kewangan secara
4. berkala
5. Membuat penilaian dan laporan kewangan
Bahagian: BAHAGIAN MEDIA DEGITAL INTERAKTIF
Mempelbagaikan Kandungan Nilai Tambah Program Tv & Radio Serta Media Baharu
Inisiatif Strategik: Untuk Penonton Dan Pendengar Di Dalam Dan Luar Negara
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
1. Perancangan ujian pembangunan aplikasi HbbTV
2. Penyelarasan dengan MYTV

Memuktamadkan work flow dan pelaporan isu aplikasi
3. HbbTV
5. Pelaksanaan dan pelancaran.
6. Penilaian pelaksanaan dan penambahbaikan menyeluruh

PELAN TRANSFORMASI
90 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
Bahagian: BAHAGIAN MEDIA DEGITAL INTERAKTIF
Keberhasilan Strategik 4: Menjadi Penyiar Utama Bagi Menyebarkan
Langkah Strategik 9: Mempelbagaikan Program Yang Menepati Cita Rasa
Inisiatif Strategik: Menerbitkan Kandungan Nilai Tambah Bagi Melengkapi
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
1. Perancangan ujian pembangunan aplikasi HbbTV
Penyelarasan dengan MYTV

2.
Memuktamadkan work flow dan pelaporan isu aplikasi
3. HbbTV
5. Pelaksanaan dan pelancaran
6. Penilaian pelaksanaan dan penambahbaikan menyeluruh
Bahagian: SEKSYEN DASAR DAN PENYELIDIKAN
Penyelidikan dan Pembangunan Bersepadu - Rancangan & Operasi

Langkah Strategik 1: Melaksanakan Aktiviti Penyelidikan Dan Pembangunan R&D Dalam Bidang Penyiaran
Inisiatif Strategik 1: Melaksanakan Kajian Demografi Khalayak RTM Secara Dalam Talian
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
1. Penyediaan soalan kaji selidik
2. Pembangunan Sistem
3. Memuatnaik sistem secara dalam talian di laman web RTM
4. Promosi di radio dan TV
5. Menerima maklum balas daripada khalayak RTM
6. Analisa dan laporan kajian

PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 91
(Pindaan, 2015)
Keberhasilan Strategik 5: Penerbitan Program Tempatan Yang Berkualiti
Langkah Strategik 1: Melaksanakan aktiviti penyelidikan dan pembangunan R&D dalam bidang penyiaran
Inisiatif Strategik 3: Kajian Kumpulan Fokus Bagi Rancangan Radio, TV dan BES
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
1. Mengenalpasti program yang perlu penambahbaikan
Menyediakan minit bebas permohonan melaksanakan

2. kajian di lokasi dan mendapatkan kelulusan pengurusan
3. Mengenalpasti peserta kumpulan fokus
4. Melaksanakan aktiviti sumbang saran
5. Analisa hasil maklum balas
6. Penyediaan laporan dan pembentangan
Keberhasilan Strategik 2: Penyelidikan dan Pembangunan Bersepadu - Rancangan & Operasi
Langkah Strategik 1: Melaksanakan Aktiviti Penyelidikan Dan Pembangunan R&D Dalam Bidang Penyiaran
Membuat Kajian Perkembangan Teknologi, Kebolehupayaan Sistem Dan

Inisiatif Strategik 4: Pembangunan Infrastruktur
2016 2017 2018 2019 2020

Bil TINDAKAN
Kajian perkembangan teknologi, keboleh-upayaan sistem
1. dan pembangunan infrastruktur: Digital Radio, Cloud
Technology, Broadcast IP Technology, UHDTV & Surround
Sound
2. Kajian teknikal & analisa trend teknologi
3. Kajian kemungkinan penggunaan teknologi
4. Penyediaan laporan hasil kajian
5. Kertas cadangan & kelulusan Jabatan

PELAN TRANSFORMASI
92 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 93
(Pindaan, 2015)
KESIMPULAN
PELAN TRANSFORMASI
94 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
KESIMPULAN
Pelan Transformasi RTM 2016-2020 merupakan deklarasi berani Jabatan Penyiaran Malaysia (RTM) selaku badan
penyiaran awam milik kerajaan, untuk terus menggalas tanggungjawab memenuhi harapan rakyat dan aspirasi
kerajaan. Ini menjadi amanah utama untuk membina masyarakat bermaklumat, membangunkan kandungan
berkualiti dan memastikan liputan siaran yang meluas.
Pelan transformasi lima tahun menjelang Wawasan 2020 ini menggambarkan kesungguhan RTM menjadi antara
ejen penyampaian terbaik kerajaan. Ia sejajar dengan objektif Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia
(KKMM) menjadikan warga KKMM ejen transformasi paling hadapan dalam perantaraan rakyat dengan kerajaan.
Pelbagai kaedah baharu akan dilaksanakan bagi memastikan proses transformasi benar-benar menghasilkan
impak yang besar seterusnya mengangkat RTM ke dimensi baharu. Sesuai dengan zaman siber, tumpuan
penambahbaikan tidak lagi hanya melibatkan radio dan TV tetapi juga media baharu.
Pelan Transformasi RTM 2016-2020 menggariskan enam keberhasilan strategik dan 14 Inisiatif Strategik
berserta kaedah pelaksanaan, tindakan dan program. Kesemua program disenaraikan lengkap dengan tempoh
pelaksanaan. Pencapaian diukur berdasarkan indikator realistik yang jelas
PELAN TRANSFORMASI
RTM 2020 95
(Pindaan, 2015)
@ JABATAN PENYIARAN MALAYSIA 2015
Terbitan:
Jabatan Penyiaran Malaysia
Radio Television Malaysia
Angkasapuri, Kuala Lumpur.
Reka Bentuk:
Unit Grafik RTM
Di Cetak oleh:
PELAN TRANSFORMASI
96 RTM 2020
(Pindaan, 2015)
www.rtm.gov.my

Pelan Transformasi 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pelan Transformasi 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELAN TRANSFORMASI

KECEMERLANGAN MELALUI TRANSFORMASI

Tahniah dan selamat maju jaya.

DATO’ SRI DR. SHARIFAH ZARAH SYED AHMAD

Selaras dengan perancangan KKMM mewujudkan perkhidmatan TV digital sepenuhnya menjelang

YBHG. DATO’ HAJI ABU BAKAR AB RAHIM

SEKTOR PUNCA KUASA

Akta Fungsi-fungsi Menteri 1969

Pekeliling Kemajuan Perkhidmatan

Pentadbiran Pekeliling dan surat pekeliling

Arahan pentadbiran dalaman

Akta Komunikasi dan Multimedia

Akta Hak Cipta 1987

Akta Fi (Akta Futej 1951)

Garis Panduan Pengiklanan Radio

1979 1985 1990

1995 2010 2016

STRUKTUR CARTA ORGANISASI

Pemudahcara Mendokong dan

PEMEGANG TARUH DAN PELANGGAN

KEMENTERIAN/ SEKTOR SWASTA/ PERTUBUHAN-

1 Membentuk masyarakat bermaklumat melalui perkhidmatan

2 Memastikan RTM diyakini dan menjadi media pilihan utama.

3 Membangunkan kandungan berkualiti, kreatif dan inovatif.

4 Memanfaatkan pembangunan infrastruktur penyiaran untuk

2 Memangkin pembangunan industri kandungan kreatif

3 Mendukung warisan dan budaya bangsa Malaysia.

4 Memperluas jaringan kerjasama dan kolaborasi strategik

Menitikberatkan elemen amanah, kepantasan bekerja, ketelusan,

Bertindak dengan penuh komitmen dan memanfaatkan kompetensi serta

Bertindak dengan pantas dalam membuat keputusan di samping peka

Mengoptimumkan perkongsian pengetahuan dan pengalaman,

Mengutamakan ilmu dan pembelajaran yang berterusan melalui latihan

NILAI & ETIKA

CABARAN DAN IMPLIKASI

CABARAN LUARAN IMPLIKASI

• Mengukur dan menilai impak inisiatif

• Memperluaskan jaringan strategik

• Pengukuhan posisi pasaran sedia

• Penanda aras berasaskan amalan terbaik

GLOBALISASI • Pengukuhan skil dan ilmu melalui

CABARAN DALAMAN IMPLIKASI

• Merubah ekspektasi rakyat / audiens

• Meningkatkan kadar tontotan

• Meningkatkan pelaburan swasta / agensi

• Meningkatkan kemahiran, ilmu dan

• Memanfaatkan teknologi dalam operasi

• Interaktiviti dan ketersambungan,

1 PENGUKUHAN KEMAHIRAN DAN

2 PEMANTAPAN NILAI TAMBAH DALAM

3 PEWUJUDAN ORGANISASI KEJAT DAN

TERAS DAN OBJEKTIF

Memenangi Hati dan Pemikiran Rakyat Melalui

LS1 : Mendaya Upaya Modal Insan Yang Dinamik

LS4: Mempergiatkan Usaha Penyelidikan dan Pembangunan Dalam Bidang Penyiaran

LS5: Memperluas Jangkauan Siaran Radio Dan TV Ke Seluruh Negara

LS8: Meningkatkan Bilangan Penonton Dan Pendengar Tempatan

LS12: Meningkatkan Kandungan Tempatan Yang Berkualiti Tinggi

LS13: Memantapkan Rangkaian Kerjasama Strategik Di Peringkat

LS14: Meningkatkan penerbitan dan penyiaran program yang berkonsepkan

Keberhasilan Strategik 1: Memantapkan Kompetensi Modal Insan Dan Amalan

Langkah Strategik 1: Mendaya Upaya Modal Insan Yang Dinamik

1. Memastikan sumber Penyataan isu : Mengekalkan 90% Mengekalkan peranan