Kajian Pembentukan Sentra Usaha Kecil Me PDF

LAPORAN AKHIR
KAJIAN PEMBENTUKAN SENTRA

USAHA KECIL MENENGAH
BAGIAN PEREKONOMIAN
SUB BAGIAN PENGEMBANGAN USAHA DAERAH
SETDA KOTA TANGERANG SELATAN
2013
KAJIAN PEMBENTUKAN SENTRA
USAHA KECIL MENENGAH
Tim Peneliti:
1. Dr. Indra Suhendra, SE., M.Si.

2. Cep Jandi Anwar, SE., ME.
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala
berkah dan rakhmat-Nya sehingga “Penyusunan Kajian Pembentukan Sentra Usaha
Kecil Menengah di Kota Tangerang Selatan” dapat diselesaikan dengan baik.
Penyusunan Kajian Pembentukan Sentra Usaha Kecil Menengah di Kota
Tangerang Selatan ini dimaksudkan dalam rangka mengidentifikasi agar
terbentuknya suatu sentra Usaha Kecil Menengah yang menjadi Pusat Kegiatan
UKM di Kota Tangerang Selatan guna mengembangankan dan memasarkan serta
mempromosikan hasil Produksi UKM. Penelitian diarahkan untuk :
o Memberikan Gambaran serta Informasi secara mikro maupun makro tentang
Sentra – Sentra Usaha Kecil Menengah.
o Tersedianya Zona / Sentra yang guna pengembangan dan pemasaran produk
Usaha Kecil Menengah dalam meningkatkan Perekonomian Kota Tangerang
Selatan
o Memberikan masukan dan sumbang saran kepada lembaga yang memiliki
kewenangan yang terkait pembentukan Sentra Usaha Kecil Menengah.
o Membantu memberikan gambaran tentang Informasi kawasan / sentra untuk
kepentingan masyarakat pada pelaku Usaha Kecil Menengah dan sebagai
tempat pariwisata
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa membimbing dan memberkahi
kita sekalian dalam melaksanakan tugas. Akhirnya kami berharap, semoga hasil
kajian ini dapat bermanfaat bagi perekonomian Kota Tangerang Selatan.
Cilegon, Oktober 2013
Tim Peneliti
73 Laporan Antara Pembentukan Sentra UKM Kota Tangerang Selatan

DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ..................................................................... i

KATA PENGANTAR ................................................................... ii
DAFTAR ISI ............................................................................... iii
DAFTAR TABEL ........................................................................ v
DAFTAR GAMBAR ..................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN ............................................................ 1
1.1. Latarbelakang ....................................................... 1
1.2. Dasar Hukum ...................................................... 4
1.3. Maksud dan Tujuan.............................................. 5
1.4. Sasaran Kajian .................................................... 6
1.5. Ruang Lingkup Kajian........................................... 7
1.6. Output Kajian ...................................................... 8
1.7. Kerangka Kerja Kajian ......................................... 9
BAB II KAJIAN KEPUSTAKAAN ............................................... 11

2.1. Definisi UMKM di Indonesia .................................. 11
2.2. Definisi Sentra UMKM........................................... 12
2.3. Tahapan Pengembangan Sentra UMKM................. 14
2.4. Faktor Pembentuk Sentra .................................... 15
2.5. Faktor Pengembang Sentra ................................... 16
2.6. Kriteria Pemilihan Sentra ...................................... 18
2.7. Faktor Penentu Dinamika Sentra ......................... 19
2.8. Praktik Terbaik Pengembangan sentra/klaster ...... 22
BAB III KONDISI UMUM DAERAH ............................................. 30

3.1. Kondisi Geografis .................................................. 30
3.2. Kondisi Demografis ............................................... 32
3.3. Kondisi Sumber Daya Manusia ............................. 33
iii
3.4. Produk Domestik Regional Bruto ......................... 35
3.5. Kondisi Produksi................................................... 36
BAB IV PENDEKATAN DAN METODE........................................ 47

4.1. Kerangka Pendekatan ........................................... 47
4.2. Metode yang Digunakan........................................ 48
4.3. Urutan Pelaksanaan Pekerjaan ............................. 52
BAB V ORGANISASI PEKERJAAN DAN PERSONIL .................. 55

5.1. Organisasi Pekerjaan ............................................ 55
5.2. Personil yang Terlibat............................................ 56
BAB VI SISTEMATIKA DAN JADUAL ........................................ 59

6.1. Sistematika Pelaporan........................................... 59
6.1.1. Produk Pelaporan ...................................... 59
6.1.2. Format Pelaporan ..................................... 60
6.1.3. Penyampaian Laporan................................ 60
6.1.4. Pembahasan Produk Kegiatan.................... 61
6.1.5. Konsultasi ................................................. 61
6.2. Waktu dan Jadual Kegiatan .................................. 61
6.2.1. Waktu Pelaksanaan Pekerjaan ................... 61
6.2.2. Jadual Pekerjaan ...................................... 62
6.2.3. Jadual Penugasan Tenaga Ahli .................. 62
iv
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Tabel Halaman

3.1. Nilai PDRB dan Distribusi Presentase PDRB Kota
Tangsel Per Lapangan Usaha Berdasarkan Harga
Berlaku .......................................................................... 36
3.2. Luas Panen dan Produksi Tanaman Pangan di Kota

Tangerang Selatan Tahun 2010-2011............................. 38
3.3. Jumlah Ternak Besar, Ternak Kecil, dan Unggas di Kota

Tangerang Selatan Tahun 2011...................................... 38
3.4. Produksi Ikan menurut Jenis Usaha Perikanan Kota

Tangerang Selatan Tahun 2011...................................... 39
3.5. Jumlah Perusahaan Berdasarkan Status Penanaman

Modal di Kota Tangerang Selatan Tahun 2011................ 41
3.6. Jumlah Perusahaan berdasarkan Sektor dan Tenaga

Kerja Tahun 2011 .......................................................... 42
3.7. Penerbitan SIUP di Kota Tangerang Selatan Tahun

2011 .............................................................................. 47
6.1. Jadual Pelaksanaan Kegiatan......................................... 62
6.2. Jadual Penugasan Tenaga Ahli ....................................... 62
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Gambar Halaman

2.1. Tahap Perkembangan Sentra - Marshall ..................... 14
2.2. Faktor pembentuk sentra UKM................................... 17
5.1. Tim Pelaksana Pekerjaan ............................................ 55
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
UMKM telah memberikan kontribusi yang penting dan
besar dalam menyediakan lapangan pekerjaan dan
pendapatan bagi masyarakat Indonesia. Karena itu,
pemberdayaan dan pengembangan yang berkelanjutan perlu
dilakukan terhadapnya agar UMKM tidak hanya tumbuh
dalam jumlah tetapi juga berkembang dalam kualitas dan
daya saing produknya.
Salah satu pendekatan untuk mengembangkan UKM
yang dianggap berhasil adalah melalui pendekatan
kelompok. Dalam pendekatan kelompok, dukungan (baik
teknis maupun keuangan) disalurkan kepada kelompok
UKM bukan per individu UKM. Pendekatan kelompok
diyakini lebih baik karena (1) UKM secara individual
biasanya tidak sanggup menangkap peluang pasar dan (2)
Jaringan bisnis yang terbentuk terbukti efektif
meningkatkan daya saing usaha karena dapat saling
bersinergi. Bagi pemberi dukungan, pendekatan kelompok
1 Laporan Akhir Pembentukan Sentra UKM Kota Tangerang Selatan

juga lebih baik karena proses identifikasi dan pemberdayaan
UKM menjadi lebih fokus dan efisien. Berdasarkan kasus
berhasil (success story) yang ditemui, pengembangan UKM
dalam kelompok berhasil meningkatkan kapasitas daya
saing usaha UKM, mengoptimalkan potensi sumberdaya
manusia dan sumberdaya alam setempat, memperluas
kesempatan kerja, serta meningkatkan produktivitas dan
nilai tambah UKM.
Kajian literatur awal menunjukkan bahwa di masa
lalu telah terdapat program pengembangan UKM berbasis
kelompok yang dilakukan dalam kerangka program
pemerintah seperti melalui (1) extension workers, (2)
penyediaan motivator kepada kelompok usaha, (3)
pemberian dukungan teknis melalui unit pelayanan teknis
dan BDS, (4) pelaksanaan trade fairs untuk
mengembangkan jejaring pemasaran UKM, (5) pembuatan
trading house, dan lain-lain. Beberapa nama juga telah
dikaitkan dengan model pendekatan kelompok ini misalnya:
Sentra UKM, Klaster. Perkampungan Industri Kecil (PIK),
Lingkungan Industri Kecil (LIK), Enclave, Agropolitan dan
lain sebagainya.
Lembaga/Instansi yang melaksanakan upaya ini pun
beragam, mulai dari Pemerintah melalui Departemen-

Departemen dalam pemerintahan hingga kelompok-
kelompok masyarakat melalui lembaga swadaya masyarakat.
Kementerian Negara Koperasi dan UKM secara intensif
melaksanakan pengembangan UKM melalui pendekatan
kelompok ini sejak akhir tahun 2000 dengan didirikannya
BPS-KPKM dan dilaksanakannya program Sentra UKM pada
tahun 2001.
Di beberapa negara yang menjadi rujukan, Klaster
bisnis telah menjadi mekanisme yang ampuh untuk
mengatasi keterbatasan UKM dalam hal ukuran usaha dan
untuk mencapai sukses dalam lingkungan pasar dengan
persaingan yang senantiasa meningkat. Langkah kolaboratif
yang melibatkan UKM dan perusahaan besar, lembaga
pendukung publik dan swasta serta pemerintah lokal dan
regional, semuanya akan memberikan peluang untuk
mengembangkan keunggulan local yang spesifik dan daya
saing perusahaan yang tergabung dalam klaster.
Pembentukan sentra menjadi issue yang penting
karena (sekali lagi) secara individual UKM seringkali tidak
sanggup menangkap peluang pasar yang membutuhkan
jumlah volume produksi yang besar, standar yang homogen
dan penyerahan yang teratur. UKM seringkali mengalami
kesulitan mencapai skala ekonomis dalam pembelian input

(seperti peralatan dan bahan baku) dan akses jasa-jasa
keuangan dan konsultasi.
Ukuran kecil juga menjadi suatu hambatan yang
signifikan untuk internalisasi beberapa fungsi pendukung
penting seperti pelatihan, penelitian pasar, logistik dan
inovasi teknologi; demikian pula dapat menghambat
pembagian kerja antar perusahaan yang khusus dan efektif
secara keseluruhan fungsi-fungsi tersebut merupakan inti
dinamika perusahaan.
Kajian tentang pembentukan sentra UKM oleh
Pemerintah Kota Tangerang Selatan, sebagai alat dan upaya
dari Pemerintah untuk mengatasi hambatan akibat ukuran
UKM. Melalui sentra UKM yang terbentuk, diharapkan
ukm-ukam yang terdapat di Kota Tangerang Selatan dapat
berhasil mengatasi persaingan dalam suatu lingkungan
pasar yang semakin kompetitif.
1.2. DASAR HUKUM
Pelaksanaan kajian pembentukan sentra UKM
didasari oleh beberapa kebijakan dibawah ini:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 17 tahun 2012
tentang Perkoperasian

tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-05 /MBU/2007
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara
4. Keputusan Presiden No. 56 tahun 2002 tentang
Restrukturisasi Kredit Usaha Kecil dan Menengah
5. Keputusan Presiden No. 127 tahun 2001 tentang Bidang/
Jenis Usaha yang Dicadangkan Untuk Usaha Kecil dan
Bidang/ Jenis Usaha Untuk Usaha Menengah atau Besar
Dengan Syarat Kemitraan
6. Intruksi Presiden No. 10 tahun 1999 tentang
Pemberdayaan Usaha Menengah
7. Peraturan Pemerintah No. 32 tahun 1999 tentang
Pembinaan dan Pengembangan Usaha Kecil
8. Peraturan Pemerintah No. 44 tahun 1997 tentang
Kemitraan
tentang Usaha Kecil.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
1.3.1 Maksud Kajian
Kegiatan kajian pembentukan sentra UKM di Kota
Tangerang bermaksud untuk memfasiltasi pelaku usaha dalam

mempromosikan dan memasarkan hasil produksi Usaha Kecil
Menengah dalam bentuk Sentra Kawasan Khusus UKM :
1. Memberikan Gambaran serta Informasi secara mikro
maupun makro tentang Sentra – Sentra Usaha Kecil
Menengah.
2. Tersedianya Zona / Sentra yang guna pengembangan dan
pemasaran produk Usaha Kecil Menengah dalam
meningkatkan Perekonomian Kota Tangerang Selatan
3. Tersedianya suatu kawasan / tempat untuk
mempromosikan hasil produk Usaha Kecil Menengah
4. Membantu memberikan gambaran tentang Informasi
kawasan / sentra untuk kepentingan masyarakat pada
pelaku Usaha Kecil Menengah dan sebagai tempat
pariwisata
5. Memberikan masukan dan sumbang saran kepada lembaga
yang memiliki kewenangan yang terkait pembentukan
Sentra Usaha Kecil Menengah.
1.4. SASARAN KAJIAN
Adapun sasaran yang hendak dicapai dari kegiatan ini
adalah:
1. Teridentifikasikannya Usaha Kecil Menengah di setiap

Kelurahan dan Kecamatan di Kota Tangerang Selatan
berdasarkan kesamaan bahan baku dan sarana ;
kesamaan output yang dihasilkan dan kesamaan prospek
untuk dikembangkan menjadi klaster, dan kesamaan
omzet.
2. Tersusunnya pembentukan Zona / Sentra guna
pengembangan dan pemasaran produk Usaha Kecil
Menengah
3. Merumuskan pembentukan suatu kawasan / tempat
untuk mempromosikan hasil produk Usaha Kecil
Menengah
4. Tersusunnya suatu gambaran tentang Informasi kawasan
/ sentra untuk kepentingan masyarakat pada pelaku
Usaha Kecil Menengah dan sebagai tempat pariwisata
5. Tersusunnya Strategi dan Rekomendasi terkait kajian
pembentukan sentra UKM.
1.5. RUANG LINGKUP KAJIAN
a. Melakukan identifikasi terhadap Usaha Kecil Menengah
di setiap Kecamatan di Kota Tangerang Selatan
berdasarkan kesamaan bahan baku dan sarana ;
kesamaan output yang dihasilkan dan kesamaan prospek

untuk dikembangkan menjadi sentra, dan kesamaan
omzet.
b. Melakukan analisis secara komprehenship dalam rangka
pembentukan, pengembangan dan pemasaran produk
Usaha Kecil Menengah
c. Melakukan analisis secara komprehenship dalam rangka
pembentukan suatu kawasan / tempat untuk
mempromosikan hasil produk Usaha Kecil Menengah.
d. Merumuskan gambaran penyebaran Informasi kawasan /
sentra untuk kepentingan masyarakat pada pelaku
Usaha Kecil Menengah dan sebagai tempat pariwisata
e. Menyusun Strategi dan Rekomendasi terkait kajian
pembentukan sentra UKM.
1.6. OUTPUT KAJIAN
Output yang diharapkan dari kegiatan kajian pembentukan
ukm di Kota Tangerang Selatan, adalah berupa:
 Tersedianya dokumen kajian tentang pembentukan
sentra UKM di Kota Tangerang Selatan, sehingga
informasi yang disajikan dapat memberikan manfaat dan

nilai tambah bagi pihak-pihak yang berkepentingan,
khususnya kepada pihak;
(1) Instansi pemerintah di Kota Tangerang Selatan.
(2) Masyarakat Kota Tangerang Selatan, serta;
(3) Stakeholders yang terkait dan berkepentingan
dengan data tersebut.
 Terumuskannya analisis pembentukan Zona / Sentra
guna pengembangan dan pemasaran produk Usaha Kecil
Menengah
 Terumuskannya analisis pembentukan suatu kawasan /
tempat untuk mempromosikan hasil produk Usaha Kecil
Menengah
 Terumuskannya suatu gambaran penyebaran Informasi
kawasan / sentra untuk kepentingan masyarakat pada
pelaku Usaha Kecil Menengah dan sebagai tempat
pariwisata
 Terumuskannya suatu rekomendasi tentang arahan
kebijakan pembentukan, pengembangan dan pemasaran
produk Usaha Kecil Menengah.
1.7. Kerangka Kerja Kajian
Jumlah UMKM yang sangat banyak dan tersebar
menjadikan UMKM menjadi tulang punggung perekonomian

daerah. UKM tidak hanya mampu memberikan peningkatan bagi
para pelaku usahanya saja tetapi juga mampu membawa
peningkatan bagi erekonomian daerah secara keseluruhan,
sehingga UKM menjadi kekuatan strategis dan penting untuk
memperkuat perbangunan ekonomi daerah.
Salah satu kelemahan dari UKM adalah penyebaran lokasi
keberadaan UKM tersebut dan kurangnya sinergi antar pelaku
UKM. Jika setiap pelaku UKM dapat bersatu membentuk suatu
kelompok atau sentra UKM maka diharapkan akan terbentuk
suatu sinergi yang positif baik dalam penyediaan bahan baku,
proses pengembangan produk, maupun pemasaran hasil
produksinya.
Terbentuknya sentra-sentra UKM di setiap daerah akan
memberikan daya tarik tersendiri bagi pihak-pihak yang berkaitan
dengan UKM tersebut, maupun pemerintah sebagai pembuat
kebijakan. Pemerintah dapat membuat suatu strategi dalam
pengembangan UKM yang ada di daerah tersebut, sehingga
diharapkan keberlangsungan dan perkembangan UKM di
kemudian hari.
Salah satu permasalahan dari UKM adalah pemasaran.
Dengan adanya dukungan baik finansial maupun non finansial
dari pemerintah, maka diharapkan pemerintah dapat membantu
mengatasi permasalahan pemasaran tersebut. Salah satu

solusinya adalah membuat suatu zona/ kawasan pemasaran UKM
di tempat-tempat yang strategis sehingga masyarakat umum dapat
dengan mudah mengetahui dan mendapatkan produk dari UKM
tersebut.
Berdasarkan uraian tersebut, selanjutnya dapat dibuatkan
kerangka kerja konseptual untuk kajian Pembentukan Senta UKM
di Kota Tangerang Selatan sebagaimana dapat dilihat pada
Gambar 1.1. berikut:
Ketentuan Dukungan
Kementerian Pemerintah
UKM
Kebijakan Kawasan/
Kondisi Sentra Pengembangan Zona
Existing UKM Sentra UKM Pemasaran
UKM
Gambar 1.1
Alur Kerangka Kerja Konseptual

BAB II
KAJIAN KEPUSTAKAAN
2.1. DEFINISI UMKM DI INDONESIA
Beberapa lembaga atau instansi bahkan Undang-
Undang (UU) memberikan definisi Usaha Kecil Menengah
(UKM)1. Badan Pusat Statistik (BPS) memberikan definisi
UKM berdasarkan kuantitas tenaga kerja, yaitu untuk usaha
kecil memiliki jumlah tenaga kerja lima sampai dengan 19
orang, sedangkan usaha menengah memiliki tenaga kerja 20
sampai dengan 99 orang.
Pada tanggal 4 Juli 2008 ditetapkan UU No. 20 Tahun
2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Definisi
UMKM yang disampaikan oleh UU ini juga berbeda dengan
definisi di atas. Menurut UU No 20 Tahun 2008 ini, yang
disebut dengan Usaha Mikro adalah usaha yang memiliki
kekayaan bersih paling banyak Rp50.000.000,00 (lima puluh
juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat
usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak
Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah). Kemudian yang
disebut dengan Usaha Kecil adalah entitas yang memiliki
kriteria sebagai berikut:

(1) Kekayaan bersih lebih dari Rp50.000.000,00 (lima puluh
juta rupiah) sampai dengan paling banyak
Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk
tanah dan bangunan tempat usaha; dan
(2) Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari
Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan
paling banyak Rp2.500.000.000,00 (dua miliar lima ratus
juta rupiah).
Sementara itu, yang disebut dengan Usaha Menengah
adalah entitas usaha yang memiliki kriteria sebagai berikut:
(1) Kekayaan bersih lebih dari Rp500.000.000,00 (lima ratus
juta rupiah) sampai dengan paling banyak
Rp10.000.000.000,00 (sepuluh miliar rupiah) tidak
termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; dan
(2) Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari
Rp2.500.000.000,00 (dua miliar lima ratus juta rupiah)
sampai dengan paling banyak Rp50.000.000.000,00 (lima
puluh miliar rupiah).
2.2. DEFINISI SENTRA UKM
Dalam Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan
UKM No: 32/Kep/M.KUKM/IV/2002, tanggal 17 April 2002

tentang Pedoman Penumbuhan dan Pengembangan Sentra
UKM, SENTRA didefinisikan sebagai pusat kegiatan di
kawasan/lokasi tertentu dimana terdapat UKM yang
menggunakan bahan baku/sarana yang sama, menghasilkan
produk yang sama/sejenis serta memiliki prospek untuk
dikembangkan menjadi klaster.
Sedangkan KLASTER didefinisikan sebagai pusat
kegiatan UKM pada sentra yang telah berkembang, ditandai
oleh munculnya pengusaha-pengusaha yang lebih maju,
terjadi spesialisasi proses produksi pada masing-masing UKM
dan kegiatan ekonominya saling terkait dan saling
mendukung. Kedua istilah ini dalam pembahasan mengenai
UKM kerap digunakan dalam arti yang saling bergantian,
namun klaster sesungguhnya memiliki cakupan yang lebih
luas dan kompleks dibandingkan sentra.
Salah satu sasaran dari pelaksanaan program sentra
UKM adalah terciptanya mekanisme yang terstruktur untuk
mentransformasikan sentra-sentra UKM menjadi klaster-
klaster bisnis UKM yang dinamis dan berdaya saing. Klaster
bisnis yang diharapkan terbentuk ini dapat berkembang dari
sebuah sentra atau dari gabungan beberapa sentra yang
memiliki produk/kompetensi yang saling mendukung.

2.3. TAHAP PERKEMBANGAN SENTRA UKM
Tahap Perkembangan Sentra, menunjukkan tahapan
perkembangan sebuah sentra, mulai dari terbentuk, tumbuh,
berkembang, dan Evolusi. Daur ini diadopsi dari
perkembangan sentra menurut Marshall. Jika tambahan
perkuatan menghasilkan penurunan produktifitas, maka
diduga bahwa rata-rata sentra yang difasilitasi berada dalam
tahapan yang sedang berevolusi.
Gambar 2.1.
Tahap Perkembangan Sentra - Marshall
Ciri-ciri masing-masing tahap perkembangan adalah:

Sentra dalam tahap baru TERBENTUK baru memiliki 1
atau 2 unit usaha innovator/pionir yang memulai
usahanya, dan Tenaga kerja didatangkan dari daerah lain.
Sentra TUMBUH memiliki unit usaha baru yang
bermunculan meniru produk innovator, tenaga kerja
berdatangan dari daerah lain, dan tenaga kerja lokal mulai
terlibat.
Sentra BERKEMBANG dicirikan dengan termasuk ke dalam
kategori Unit usaha baru bermunculan meniru produk
innovator atau menciptakan produk modifikasi, tenaga
kerja menetap, banyak tenaga kerja lokal terlibat penuh,
munculnya unit usaha pemasok bahan baku pembuatan
produk sentra, munculnya pedagang pengumpul/individu
yang bertindak sebagai agen penjualan, dan Pemerintah
Daerah membentuk institusi pendukung.
Sentra BEREVOLUSI tampak dari Pengusaha “besar” dalam
sentra mulai mencari produk baru yang lebih baik di luar
produk saat ini, Perusahaan Pemasok bahan baku
termasuk ke dalam kategori berkembang, Institusi
bentukan pemerintah daerah berfungsi dengan efektif, dan
Daya saing produk sentra kuat dan berkelanjutan.

2.4. FAKTOR PEMBENTUK SENTRA
Faktor pembentuk sentra adalah hal yang dianggap
memunculkan kegiatan produksi produk yang pada saat ini
menjadi sentra di suatu daerah. Menurut Porter, ada
beberapa faktor yang dapat menjadi pembentuk suatu sentra,
mereka adalah:
(1) Implementasi hasil penelitian perguruan tinggi yang
kemudian membutuhkan produk tertentu,
(2) Kumpulan industri tertentu yang memunculkan
kebutuhan produk khusus tertentu,
(3) Kebutuhan lokal,
(4) Keberadaan perusahaan atau individu inovatif yang secara
konsisten bergiat di suatu daerah, dan
(5) Chance event atau kejadian acak yang secara ”tidak
sengaja” mencetuskan kemunculan sentra tersebut.
Pandangan terhadap faktor pembentuk sentra
membantu pengambil keputusan untuk memahami latar
belakang munculnya suatu sentra dan memperkirakan
dampak aksi perkuatan yang diberikan.
Secara umum, faktor pembentuk sentra UKM di
Indonesia mengikuti pola sebagaimana di Gambar 2.2.,

dimana tampak bahwa sebagian besar sentra adalah sentra
yang muncul karena kebutuhan lokal akan suatu produk
yang didukung oleh keberlimpahan sumber daya alam di
daerah tersebut. Faktor lain yang muncul adalah permintaan
khusus untuk memenuhi pasar pariwisata (turisme dan
ekspor). Sedangkan faktor insiatif pemerintah mengarah pada
upaya pembukaan wawasan ketika permintaan lokal dan
sumber daya alam mendukung.
Gambar 2.2.
Faktor pembentuk sentra UKM
2.5. FAKTOR PENGEMBANG SENTRA
Faktor pengembang sentra adalah hal yang menjadi
trigger/pencetus bagi perkembangan sentra lebih lanjut.
Pandangan terhadap faktor pembentuk dan pengembang

sentra membantu pengambil keputusan untuk memahami
latar belakang munculnya suatu sentra dan hal-hal yang
mengembangkannya untuk memperkirakan dampak aksi
perkuatan yang diberikan.
Beberapa hal yang muncul dan dikelompokkan sebagai
faktor pengembang sentra UKM, yang mendorong eksistensi
dan perkembangan sentra baik dengan ataupun tanpa
perkuatan yang sengaja diberikan kepada mereka,
diantaranya adalah:
1. Pasar; permintaan local, ekspor, turisme, permintaan
industry pengolahan, permintaan antar daerah, dan proyek
pemerintah.
2. Perilaku; Kemauan berkelompok, kerjasama, dan individu
sentral.
3. Lokasi; Lokasi sentra atau lebih tepat disebut faktor
pemasaran (karena lokasi disini adalah bagian dari
promosi).
4. Teknologi; dukungan perguruan tinggi
5. Pertumbuhan Penduduk. Faktor penduduk tidak muncul
secara eksplisit dalam jawaban wawancara. Faktor ini
merujuk pada pertumbuhan populasi penduduk dalam
sentra dan keikutsertaan pemuda dalam proses produksi.

Jika diamati, pertumbuhan penduduk akibat perkawinan
dan tumbuhnya angkatan kerja baru dalam sentra diduga
memberikan kontribusi yang besar bagi pertumbuhan
sentra.
2.6. KRITERIA PEMILIHAN SENTRA
Pada saat ini, kriteria penetapan sentra yang dapat

difasilitasi oleh Kementerian Koperasi, adalah sebagai
berikut:
1) Terdapat sejumlah UKM, dengan kapasitas produksi yang
memadai dalam kawasan sentra yang memiliki prospek
untuk berkembang menjadi klaster UKM dengan pangsa
pasar yang layak.
2) Mempunyai omzet penjualan minimal mencapai Rp 200
juta/bulan.
3) Mempunyai prospek pasar yang berkelanjutan.
4) Mempunyai jaringan kemitraan dalam pengadaan bahan
baku maupun pemasaran.
5) Mampu menyerap tenaga kerja minimal 40 orang dalam
sentra.
6) Mengutamakan bahan baku lokal.
7) Menggunakan teknologi yang berpotensi meningkatkan
mutu produk.
8) Tersedianya sarana dan prasarana pendukung.

2.7 Faktor Penentu Dinamika Sentra
2.7.1. Faktor Penentu Kinerja Sentra UKM
Hasil menunjukkan bahwa fungsi produksi sentra UKM
dipengaruhi secara bermakna dan positif oleh faktor nilai
investasi, dan nilai produksi. Adapun bahan baku berpengaruh
signifikan dan negatif. Hal ini mengindikasikan bahwa rata-rata
nilai tambah sentra dari faktor bahan baku dan jumlah unit usaha
pada tahap penurunan. Artinya, penambahan bahan baku dan
jumlah unit usaha untuk meningkatkan nilai tambah yang
dihasilkan sentra UKM sudah tidak efektif. Upaya yang dapat
dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah sentra UKM dengan
meningkatkan investasi dan nilai produksi. Peningkatan nilai
investasi dapat dilakukan oleh pemerintah daerah/lokal dengan
menyediakan pinjaman modal, sedangkan nilai produksi dapat
ditingkatkan dengan penggunaan teknologi yang relatif modern
dan/atau melakukan innovasi.
Apabila penambahan faktor produksi tersebut dilakukan
bersama-sama maka hanya kombinasi antara investasi dan
jumlah tenaga kerja yang tidak berpengaruh terhadap nilai
tambah sentra UKM. Hal ini menunjukkan bahwa investasi yang
dilakukan selama ini belum diselaraskan dengan ketrampilan
tenaga kerja yang bekerja pada sektor UKM.
Hasil estimasi berdasarkan perbedaan UKM yang maju

dengan yang kurang maju menunjukkan pengaruh perubahan
bahan baku dan nilai produksi terhadap kinerja sentra UKM
berbeda. Pada sentra UKM yang maju pengaruh bahan baku
tersebut lebih besar dibandingkan sentra UKM kurang maju. Lain
halnya dengan nilai produksi pengaruhnya terhadap nilai tambah
sentra UKM maju relatif lebih kecil daripada sentra UKM yang
belum maju.
Secara umum pengaruh faktor produksi bahan baku dan
investasi terhadap nilai tambah komoditas pada UKM yang maju
relatif lebih besar daripada UKM yang kurang maju, namun
pengaruh tenaga kerja lebih besar pada UKM yang kurang maju.
2.7.2 Faktor Penentu Kinerja UKM Dalam Sentra
Produktivitas UKM yang berada dalam sentra diukur dengan
laju perubahan nilai tambahnya. Nilai tambah per unit usaha
akan meningkat apabila investasi dan nilai produksi ditingkatkan,
sedangkan faktor tenaga kerja tidak berpengaruh. Hal ini
mengindikasikan bahwa mesin dan/atau peralatan yang
digunakan lebih mendukung peningkatan produktivitas per unit
usaha dibandingkan tenaga kerja. Dapat dikatakan bahwa tenaga
kerja hanya berperan sebagai operator peralatan atau mesin.
Pengaruh unit usaha terhadap nilai tambah per unit usaha
yang negatif mengindikasikan bahwa rata-rata nilai tambah per
unit usaha telah mengalami penurunan. Demikian pula pengaruh

bahan baku yang negatif terhadap nilai tambah per unit usaha
dalam sentra mengindikasikan bahwa pemanfaatan bahan baku
dalam proses produksi pada usaha kecil dan menengah dalam
suatu sentra belum efisien.
Apabila peningkatan penggunaan bahan baku dilakukan
secara bersamaan dengan peningkatan jumlah tenaga kerja atau
peningkatan investasi maka nilai tambah per unit usaha akan
meningkat pula. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan
penggunaan bahan baku harus disertai dengan penambahan
penggunaan tenaga kerja atau penambahan penggunaan mesin
atau peralatan dalam proses produksi pada usaha kecil dan
menengah agar bahan baku dapat digunakan relatif efisien atau
optimal.
Apabila pembedaan berdasarkan UKM yang berada pada sentra
yang maju dan tidak maju, maka perbedaan yang muncul adalah
pengaruh jumlah tenaga kerja, bahan baku, dan nilai produksi
terhadap nilai tambah per unit usaha. Pengaruh bahan baku
terhadap nilai tambah per unit usaha pada UKM yang maju relatif
lebih besar 0,80% dibandingkan UKM yang kurang maju, namun
pengaruh jumlah tenaga kerja dan nilai produksi terhadap
produktivitas per unit usaha dalam sentra yang diukur dengan
nilai tambah per unit usaha relatif lebih kecil dibandingkan UKM
yang kurang maju dalam sentra. Dengan demikian untuk
meningkatkan kinerja nilai tambah per unit usaha pada UKM yang

kurang maju dilakukan dengan menambah tenaga kerja dan nilai
produksi.
Kinerja nilai tambah per UKM dalam sentra, secara umum
dipengaruhi secara positif dan bermakna oleh nilai produksi dan
dipengaruhi negatif oleh bahan baku serta jumlah unit usaha. Hal
ini mengindikasikan bahwa setiap UKM dalam sentra perlu
memikirkan strategi meningkatkan nilai produksi, misal melalui
innovasi. Indikasi yang lain adalah rata-rata nilai tambah per UKM
mencapai tingkat yang menurun.
2.7.3. Indikator Sentra UKM yang Dinamis
Kinerja UKM yang berada dalam sentra yang telah maju
relatif lebih baik dibandingkan dengan UKM yang berada dalam
sentra yang belum maju. Hasil kajian mengindikasikan sentra
yang dinamis di Indonesia umumnya memiliki kriteria sebagai
berikut:
 Jumlah UKM di dalam sentra rata-rata di atas 37 orang
pengusaha kecil dan menengah
 Jumlah omzet penjualan atau nilai produksi dari seluruh
UKM di dalam sentra rata-rata di atas Rp 2.737.500.000,00
per tahun
 Jumlah tenaga kerja di dalam sentra rata-rata di atas 147
orang.

 Jumlah tambahan investasi di dalam sentra rata-rata di atas
Rp 52.000.000,00 per tahun.
Pembinaan sentra UKM harus didasarkan pada potensi sentra
UKM yang dapat dikembangkan secara cepat. Untuk itu, perlu
ditentukan kriteria sentra yang dapat segera dikembangkan,
antara lain:
 Jumlah UKM di dalam sentra berkisar 20 orang pengusaha
atau lebih
 Jumlah omzet penjualan atau nilai produksi dari seluruh
UKM di dalam sentra berkisar Rp 393.500.000 per tahun
 Jumlah tenaga kerja di dalam sentra berkisar 70 orang
 Jumlah tambahan investasi di dalam sentra di atas Rp
10.000.000 per tahun
2.8 Praktik Terbaik Pengembangan Sentra/ Klaster
Di beberapa negara ada banyak contoh terbaik atau "best
practices" yang mungkin dapat dipelajari dalam mengembangkan
klaster UKM. Beberapa contoh "best practices" dalam
pengembangan klaster UKM adalah:
2.8.1. Di Italia
Italia, khususnya di Italia bagian Tengah-Utara sebagai
pusat pergerakan jejaring klaster UKM. Menurut C. Richard Hatch

(2000), bahwa pada awal tahun 1980-an pusat pertumbuhan yang
pesat di daerah Emilia-Romagna dan sekitarnya menjadi perhatian
para pakar di kawasan Eropa dan Amerika. Hasil studi
menunjukkan pertumbuhan yang pesat di daerah ini terjadi
karena kerjasama yang kuat antara asosiasi bisnis, dukungan
teknologi, dan keinginan belajar dari pengalaman kerjasama dalam
jejaring melalui klaster UKM yang telah mendukung keberhasilan
tersebut.
2.8.2. Di Denmark
Keberhasilan di bagian Tengah-Utara Italia telah mendorong
para pakar untuk melakukan kajian dalam pengembangan jejaring
UKM melalui klaster. Denmark diantaranya telah mengambil
konsep Italia untuk diterapkan dalam proyek pengembangan UKM
pada tahun 1989 melalui pendekatan klaster. Adapun yang
mendorong keberhasilan pengembangan jejaring bisnis melalui
klaster UKM di Denmark adalah peran dari "the Danish
Technological Institute". Secara prinsip program pengembangan
jejaring bisnis dilakukan secara transparan melalui mass media
(cetak dan elektronik). Disamping itu juga mengajak pelaku bisnis
sukses dan tentunya dukungan pemerintah dalam bentuk "grant"
untuk pengembangan jejaring produk baru atau memasuki pasar

baru, dan program pelatihan bagi pialang jejaring bisnis guna
mendorong kerjasama diantara UKM.
2.8.3. Di Chile
Salah satu proyek jejaring bisnis dengan pendekatan klaster
yang juga sangat penting adalah proyek yang dikembangkan oleh
"the Chilean SME Assistance Agency, SERCOTEC" pada akhir
tahun 1990. Proyeknya disebut "Chile's Proyectos de Fomento or
PROFO program". Proyek ini, ditujukan untuk mengorganisasikan
10 sampai 30 UKM dalam kelompok untuk mendorong kerjasama
dan menstimulus permintaan layanan SERCOTEC.
Untuk memfasilitasi UKM, SERCOTEC menunjuk dan
membayar penuh manajer yang melayani setiap kelompok. Tugas
manajer adalah mengkordinasikan layanan dari business
development services (BDS) providers, aktivitas kelompok seperti
kunjungan ke salah satu pabrik dan tranportasi ke pameran
dagang, serta promosi aktivitas bisnis kelompok (klaster). Sampai
dengan tahun 2000 sudah berkembang sebanyak 16
sentra/klaster PROFO.
2.8.4. Di India
Development Alternatives Inc. (DAI) melalui bantuan

USAID dengan proyek Microenterprise Best Practice telah
mengembangkan program kaji tindak yang melibatkan klaster
perusahaan kecil-kecil di bagian Utara kota-kota dan desa-desa di
India. Upaya ini ditujukan untuk membangun jejaring yang efektif
antara usaha mikro, kecil dan menengah. Seperti di negara-negara
lain, pendekatan pengembangan jejaring UKM dengan klaster juga
melibatkan pialang bisnis, BDS Providers, dan dana padanan
untuk memacu percobaan produk dan pasar baru.
Dalam hal ini kepercayaan antar pengusaha dan adanya
kemauan yang keras untuk bekerjasama menjadi kunci penting
bagi suksesnya pengembangan klaster UKM untuk mendorong
terjadinya jejaring bisnis. Pada sisi lain, peranan BDS Providers
juga sangat penting dan oleh karena itu setiap BDS Providers
harus menguasai operasionalisasi bisnis secara rutin. Secara
konsepsi bahwa disadari pemanfaatan layanan BDS secara
bersama dalam kelompok menjadi semakin ringan kalau jumlah
UKM dalam sentra atau klaster semakin besar.
2.8.5. Di Thailand
Satu pelajaran dari sesama negara Asia dapat diambildari
Thailand. Thailand memiliki program yang disebut One Tambun
One Product (OTOP), yang berarti “satu desa satu produk”.
Pendekatan OTOP ini adalah pendekatan kelompok dengan unit

pengelompokkan desa. Dalam pendekatan ini, dengan mendorong
setiap desa memiliki, setidaknya, satu produk akan mendorong
desa untuk bertindak sebagai satu unit usaha. Produk desa
kemudian menjadi salah satu sumber penerimaan masyarakat
desa dan mendorong pertumbuhan desa. Dengan pendekatan
OTOP, penduduk diharapkan peduli dengan lingkungan desanya.
2.8.6. Belajar Dari Pengalaman Negara Lain
Belajar dari pengalaman negara-negara lain seperti Italia,
Denmark, Chile, dan India sebagaimana diuraikan di atas, C.
Richard Hatch (2000) mengusulkannrencana kerja atau "workplan"
dalam pengembangan jejaring UKM dengan pendekatan
sentra/klaster. Rencana kerja tersebut meliputi:
1. Mengembangkan kriteria untuk menyeleksi partners
(pasangan) yang memiliki pengalaman dan pengetahuan
lokal yang memadai.
2. Mengkaji sistem bisnis dan operasi secara internal setiap
pelaku bisnis yang akan dikembangkan.
3. Mengembangkan kurikulum dan materi pelatihan bagi UKM,
broker/pialang bisnis atau konsultan BDS Providers dan
dikomunikasikan lewat berbagai media termasuk internet.

4. Merancang skim subsidi yang efisien yang dapat mencegah
terjadinya distorsi untuk menutupi biaya awal bagi pialang
jejaring bisnis.
5. Menyediakan bantuan teknis bagi setiap UKM yang
bekerjasama
6. Merancang dan melakukan evaluasi secara seksama setiap
upaya pengembangan jejaring bisnis melalui klaster UKM.
7. Memberikan perhatian dari berbagai usulan kajian yang
dilakukan oleh staf, pihak-pihak yang bekerjasama, pialang
bisnis termasuk BDS Providers dalam penyempurnaan
setiap konsep yang akan dikembangkan dalam
pengembangan klaster UKM.

BAB III
KONDISI UMUM DAERAH
3.1. KONDISI GEOGRAFIS
Secara geografis Kota Tangerang Selatan terletak di
bagian timur Provinsi Banten pada posisi 160014’ – 160022’
Bujur Timur dan 6039’ – 6047’ Lintang Selatan dengan luas
wilayah 147,19 km2. Secara administratif Kota Tangerang
Selatan terbagi atas 7 kecamatan, 49 kelurahan, dan 5 desa.
Batas-batas wilayah Kota Tangerang Selatan adalah sebagai
berikut:
1. Sebelah barat berbatasan dengan Kabupaten Tangerang;
2. Sebelah timur berbatasan dengan Provinsi DKI Jakarta;
3. Sebelah utara berbatasan dengan Kota Tangerang;
4. Sebelah selatan berbatasan dengan Kabupaten Bogor
dan Kota Depok.
Ditinjau dari letak geografisnya, Kota Tangerang
Selatan langsung berbatasan dengan ibukota negara, dan
Kabupaten Bogor serta Kota Depok sehingga sangat strategis
dalam perkembangan perekonomian daerah.
Topografi daerah Kota Tangerang Selatan relatif datar
yang terdiri dataran rendah di 0-25 m di atas permukaan

laut dan lebih 25 m diatas permukaan laut. Berdasarkan data
dari Stasiun Geofisika Klas I Tangerang, suhu udara rata-rata
di Kota Tangerang Selatan berkisar 23,8 – 32,70C. suhu
maksimum tertinggi terjadi pada bulan September, yaitu
34,50C dan suhu minimum terendah terjadi pada bulan Juli,
yaitu 23,00C. Rata-rata kelembaban udara sekitar 79% dan
rata-rata intensitas matahari 54%. Curah hujan tertinggi
terjadi pada bulan Februari dengan hari hujan sebanyak 28
hari, sedangkan pada bulan Agustus hanya terjadi 1 hari
hujan.
Kota Tangerang Selatan memiliki luas wilayah 147,19
km2 atau 93.645 ha, sebagian besar berupa lahan kering yang
mencapai 53.427 ha (57%), sedangkan luas lahan sawah
mencapai 40.218 ha (43%). Lahan sawah yang dimanfaatkan
penduduk untuk menanam padi sebagian besar
menggunakan sistem pengairan teknis serta sebagian kecil
sistem pengairan non teknis. Dari 40,218 Ha lahan padi
sawah, sistem pengairan teknis melingkupi 22.846 ha (57%),
tadah hujan 12.991 ha (32%), setengah teknis 3.016 ha (6%),
dan lainnya 3%.
Kota Tangerang Selatan sebagai daerah penyangga
Jakarta mengalami pertumbuhan sektor perumahan yang
sangat pesat, sehingga mengakibatkan banyak terjadi

peralihan fungsi lahan dari lahan pertanian menjadi lahan
perumahan. Dari total luas lahan kering 53.427 ha, sebagian
besar dimanfaatkan untuk bangunan, pekarangan, dan
halaman yang mencapai 23.089 ha (43,22 %), sedangkan
sisanya untuk tegal dan kebun seluas 16.427 ha (30,75 %).
3.2. KONDISI DEMOGRAFI
Berdasarkan Sensus Penduduk tahun 2011,
penduduk Kota Tangerang Selatan berjumlah 1.342.618 jiwa.
Pertambahan penduduk yang cenderung meningkat selain
disebabkan oleh pertumbuhan penduduk secara alamiah juga
disebabkan oleh masuknya penduduk dari daerah lain karena
Kota Tangerang Selatan merupakan daerah industri dan
perdagangan serta jasa.
Rasio jenis kelamin (sex ratio) penduduk Kota
Tangerang Selatan tahun 2011 adalah 102,25, artinya
penduduk laki-laki sedikit lebih banyak daripada penduduk
perempuan. Kecenderungan sex ratio di atas 100
dimungkinkan dengan banyaknya pendatang yang terserap di
lapangan pekerjaan, khususnya sektor industri dan
perdagangan/jasa yang lebih banyak didominasi dari
kalangan perempuan. Jika dilihat menurut kelompok umur,
persentase terbesar penduduk Kota Tangerang Selatan tahun

2011 adalah pada kelompok umur 15-29 tahun, yaitu sekitar
65,40%, sedangkan kelompok umur 0-14 tahun sekitar
31,2%, dan kelompok umur 65 tahun ke atas berjumlah
3.4%.
3.3. KONDISI SUMBER DAYA MANUSIA
Indeks pembangunan manusia (IPM) dianggap dapat
mengukur tingkat kesejahteraan dan keberhasilan
pembangunan manusia di suatu wilayah, mencakup Indikator
kesehatan (indeks harapan hidup), indikator pendidikan
(indeks melek huruf dan rata-rata lama sekolah) dan
indikator ekonomi (tingkat daya beli penduduk / purchasing
power parity / PPP).
Angka harapan hidup Kota Tangerang Selatan pada
tahun 2011 sebesar 68,65 atau meningkat tipis jika
dibandingkan dengan tahun 2010 yang sebesar 68,54, atau
dapat dikatakan rata-rata bayi yang baru dilahirkan di Kota
Tangerang Selatan pada tahun 2011 akan menjalani hidup
selama 68,65 tahun. Selanjutnya dari angka harapan hidup
dapat diturunkan untuk mendapatkan indeks harapan hidup
yang telah dicapai jika dibandingkan dengan kondisi “ideal”
yang diharapkan sesuai nilai standar UNDP, yaitu 85 tahun.
Berdasarkan hasil perhitungan, diketahui indeks harapan

hidup masyarakat di Kota Tangerang Selatan tahun 2011
sebesar 68,65 yang menunjukkan pencapaian harapan hidup
0 tahun, hanya naik 0,11% dibandingkan tahun 2010.
Kota Tangerang Selatan tahun 2011 masih memiliki
1,81% penduduk (usia 15 tahun ke atas) yang buta huruf, hal
ini dapat dilihat dari angka melek huruf yang mencapai
98,19% Oleh karena itu, jika dibandingkan dengan tahun
2010 yang sebesar 98,15%, terjadi peningkatan yang cukup
baik. Indikator pendidikan yang lain, yaitu rata-rata lama
sekolah, Kota Tangerang Selatan mencapai 10,70 tahun. Hal
ini berarti terjadi peningkatan jika dibandingkan dengan
tahun 2010 yang mencapai 10,15 tahun atau meningkat rata-
rata 0,65 tahun.
Indikator pendidikan ini dapat menghasilkan angka
indeks melek huruf sebesar 98,19 yang berarti pencapaiannya
belum mencapai nilai maksimal 100 dan indeks rata-rata
lama sekolah baru mencapai 67,93 yang berarti bahwa rata-
rata pencapaian penduduk Kota Tangerang Selatan yang
mengikuti pendidikan formal hanya 67,93% dari seluruh lama
pendidikan yang mestinya dijalani, yaitu 15 tahun.
Unsur dasar pembangunan manusia lainnya yang
diakui secara luas adalah daya beli masyarakat karena
komponen ini diyakini mempunyai hubungan baik langsung
maupun tidak langsung dengan beberapa variabel seperti

keterampilan, kesempatan kerja, dan pendapatan. Secara
umum persentase indeks daya beli masyarakat Kota
Tangerang Selatan masih rendah karena berada pada kisaran
50–60% dari nilai standar daya beli yang direkomendasikan
UNDP, yaitu Rp 732.720. Indeks daya beli Kota Tangerang
Selatan Tangerang hanya mencapai 60,04%.
Pada tahun 2010 angka IPM Kota Tangerang Selatan
adalah 75,38, pada tahun 2011 angka IPM Kota Tangerang
Selatan naik 0,73% menjadi 76,01. Jika ukuran menengah
menurut skala internasional dibagi lagi menjadi kelas
“menengah-atas” dan “menengah bawah”, Kota Tangerang
Selatan masuk dalam kategori “menengah atas” bersama Kota
Tangerang, Kota Cilegon, dan Kabupaten Serang dengan nilai
IPM antara 66,00 dan 79,99, sedangkan Kabupaten Lebak
dan Pandeglang masih berada pada kategori “menengah
bawah” dengan nilai IPM antara 50,00 dan 65,99.
3.4. PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO
Nilai PDRB Kota Tangerang Selatan berdasarkan harga
berlaku Rp 13.290.617 juta. Sektor-sektor yang memberikan
kontribusi besar dalam pembentukan PDRB Kota Tangerang
Selatan tahun 2011 adalah sektor perdagangan, hotel, dan
restauran sebesar 30,78% atau senilai Rp 4.091.275 juta,
kemudian sektor pengangkutan dan komunikasi sebesar
15,07% (Rp 2.002.052 juta) serta sektor industry pengolahan

14,86% (Rp 1.975.201juta). Sementara untuk sektor yang
lainnya, sektor Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan
sebesar 12,07% (Rp 1.603.954 juta), sektor jasa-jasa 14,83%
(Rp 1.971.421 juta), sektor Bangunan dan Konstruksi 8,15%
(Rp 1.083.120 juta), sektor listrik, gas, dan air 3,36% (Rp
447.042 juta) dan terakhir sektor Pertanian Peternakan,
Kehutanan dan Perikanan 0,86% (Rp 113.653 juta).
Tabel 3.1.
Nilai PDRB dan Distribusi Presentase PDRB Kota Tangsel
Per Lapangan Usaha Berdasarkan Harga Berlaku
2010 2011
Lapangan Usaha PDRB (Juta PDRB (Juta
% %
Rp) Rp)
Pertanian, Peternakan,
105.523 0,91 113.653 0,86
Kehutanan dan Perikanan
Pertambangan dan
2.615 0,02 2.898 0,02
Penggalian
Industri Pengolahan 1.780.231 15,33 1.975.201 14,86
Listrik, Gas, dan Air
393.129 3,39 447.042 3,36
Bersih
Bangunan dan Konstruksi 929.156 8,00 1.083.120 8,15
Perdagangan, Hotel, dan
3.594.931 30,95 4.091.275 30,78
Restoran
Pengangkutan dan
1.721.915 14,82 2.002.052 15,07
Komunikasi
Keuangan, Persewaan,
1.430.404 12,31 1.603.954 12,07
dan Jasa Perusahaan
Jasa-jasa 1.657.242 14,27 1.971.421 14,83
Jumlah 11.615.146 100,00 13.290.617 100,00
Sumber: PDRB Kota Tangerang Selatan, 2012
3.4. KONDISI PRODUKSI
a. Sektor Pertanian
Kota Tangerang Selatan (Tangsel) sejak ditetapkan
sebagai Kota otonom termuda di Provinsi Baten pada 26
November 2008, terus berbenah diri. Salah satunya

mengoptimalkan potensi pertanian. Walaupun isu aktual
yang terus menghantui Dinas Pertanian dan Ketahanan
Pangan (Distan KP) Kota Tangsel adalah “alih fungsi lahan
pertanian”, namun usaha pengembangan pertanian
diarahkan pada pertanian perkotaan. Yakni suatu
pertanian agrobisnis yang menuju agrowisata.
Saat ini potensi sumber daya alam atau lahan
pertanian Kota Tangsel seluas sekitar 3.918,04 hektar
(Ha). Lahan itu terdiri dari dari lahan darat 3.741,04 Ha,
lahan sawah 177 Ha, lahan perikanan 137,43 Ha dan
lahan eks Galian C 15,27 Ha.
(1) Subsektor Tanaman Bahan Makanan
Kontribusi subsektor tanaman bahan makanan
berdasarkan harga berlaku pada tahun 2011 terhadap
PDRB Kota Tangerang Selatan sangat kecil yaitu Rp
113.652,61 juta atau 0,86%. Keadaan luas areal dan
produksi tanaman bahan makanan di Kota Tangerang
Selatan pada tahun 2011 memperlihatkan bahwa padi
sawah memiliki areal terluas (luas areal 177 ha dan
produksi 1.728 ton), Perkembangan luas panen
tanaman pangan selengkapnya dapat dilihat pada
Tabel 3.8.2.

Tabel 3.2.
Luas Panen dan Produksi Tanaman Pangan
di Kota Tangerang Selatan Tahun 2010-2011
2011
Komoditi
Luas Panen (Ha) Produksi (Ton)
Padi 177 1.728
Jagung 157 703,83
Ubi Kayu 257 4.223,80
Ubi Jalar 126 1.498,90
Kacang Tanah 265 416,05
Jumlah 885 8.571
Sumber: Kota Tangerang Selatan, 2012
(2) Subsektor Peternakan

Jumlah ternak yang banyak dipelihara dan
dibudidayakan di Kota Tangerang Selatan pada tahan
2011, secara umum terdiri dari; Sapi sebanyak 1.589
ekor, Kerbau sebanyak 264 ekor, Kambing sebanyak
684 ekor, ayam buras sebanyak 1.680 ekor, Ayam Ras
Pedaging sebanyak 2.386.500 ekor, Ayam Ras Petelur
sebanyak 239.600 ekor, dan Itik sebanyak 2.300 ekor.
Tabel 3.3.
Jumlah Ternak Besar, Ternak Kecil, dan Unggas
di Kota Tangerang Selatan Tahun 2011
Jenis Ternak 2011
Sapi 1.589
Kerbau 264
Kambing 684
Domba 732
Babi 88
Ayam Buras 1.680
Ayam Ras Pedaging 2.386.500
Ayam Ras Petelur 239.600
Itik 2.300
Jumlah 2.633.437
Sumber: Kota Tangsel Dalam Angka 2012

(3) Subsektor Perikanan
Dilihat dari subsektor perikanan di Kota
Tangerang Selatan, produksi ikan pada tahun 2012,
sebanyak 57,40% (18.788,4 ton) berasal dari usaha
penangkapan ikan, yaitu terdiri dari penangkapan laut
sebanyak 18.654 ton dan dari penangkapan perairan
umum sebanyak 134 ton.
Sementara, produksi ikan dari usaha budidaya
hanya sebesar 42,60% (13.961,6 ton), terdiri dari;
budidaya ikan tambak (7.649,6 ton), budidaya ikan
kolam (2.469,2 ton), budidaya ikan sawah (12,4 ton),
budidaya ikan jaring terapung (192,2 ton), dan
budidaya ikan laut (3.638,2 ton).
Tabel 3.4.
Produksi Ikan menurut Jenis Usaha Perikanan
Kota Tangerang Selatan Tahun 2008
Jenis Usaha Perikanan Produksi (Ton) Nilai (Rp. 000)
I. Penangkapan 18.788,4 188.251.582
1. Laut 18.654,0 187.725.896
2. Perairan Umum 134,4 525.686
II. Budidaya 13.961,6 168.049.593
1. Tambak 7.649,6 132.204.615
2. Kolam 2.469,2 20.250.220
3. Sawah 12,4 105.560
4. Japung (unit) 192,2 1.833.818
5. Budidaya Laut 3.638,2 13.655.380
Jumlah 32.750,00 356.301.175
Sumber: Kota Tangsel Dalam Angka, 2010

Ikan tambak yang banyak dibudidayakan
adalah Bandeng, Belanak, Udang Windu, Udang Putih,
Udang Api-api, Mujair/Nila, dan ikan lainnya. Ikan
yang banyak dibudidayakan di Kolam adalah; ikan
Mujair/Nila, Mas, Patin, Gurame, Lele, Nilam, dan
Ikan Lainnya. Ikan yang banyak dibudidayakan di
Sawah dan Jaring Apung adalah ikan Mas dan Mujair.
Sedangkan kerang hijau adalah hasil laut yang banyak
dibudidayakan.
b. Sektor Perindustrian
Dilihat dari sisi industri, pada tahun 2011 terdapat
164 perusahaan di Kota Tangerang Selatan berdasarkan
status penanaman modal, sebagaimana dapat dilihat pada
Tabel 3.8.5. Pada tabel tersebut, terlihat bahwa ada
sebanyak 53 perusahaan non fasilitas, 17 perusahaan
PMDN dan 147 perusahaan PMA.
Tabel 3.5.
Jumlah Perusahaan Berdasarkan Status Penanaman Modal
di Kota Tangerang Selatan Tahun 2011
Jenis Industri Jumlah Unit
1. Perusahaan PMDN 17
2. Perusahaan PMA 147
3. Perusahaan Non Fasilitas 53
Jumlah 217

Keberadaan 164 perusahaan Penanaman Modal
tersebut, telah mampu menyerap tenaga kerja sekitar
27.916 orang di Kota Tangerang Selatan pada tahun 2009.
Jumlah tenaga kerja yang banyak terserap berasal dari
Serpong Utara sebanyak 18.247 orang, diikuti tenaga
kerja dari Kecamatan Ciputat sebanyak 5.087 orang,
Kecamatan Pamulang sebanyak 1.564 orang, Kecamatan
Ciputat Timur sebanyak 1.285 orang, Kecamatan Serpong
sebanyak 1.223 orang, sedangkan sisanya berasal dari
Kecamatan Pondok Aren sebanyak 391 orang dan
Kecamatan Setu sebanyak 119 orang.
Tabel 3.6.
Jumlah Perusahaan berdasarkan Sektor
dan Tenaga Kerja Tahun 2011
Perusahaan Tenaga
No Sektor Usaha
Kerja
1. Pertanian Peternakan,
Kehutanan, dan 6 93
Perikanan
2. Pertambangan dan
9 651
Penggalian
3. Industri Pengolahan 91 25.927
4. Listrik, Gas dan Air
19 599
Bersih
5. Bangunan 65 3.685
6. Perdagangan, Hotel dan
303 15.219
Restoran
7. Pengangkutan dan
51 3.217
Komunikasi
8. Keuangan, Persewaan
133 5.392
dan Jasa Perusahaan
9. Jasa-jasa dan lainnya 230 6.550
Jumlah 907 74.960

Sementara itu, dilihat dari jumlah perusahaan
berdasarkan sektor, terdapat sebanyak 907 jumlah
perusahaan di Kota Tangerang Selatan yang bergerak
diberbagai sektor ekonomi. Keberadaan perusahaan
tersebut dapat menyerap sebanyak 74.960 orang tenaga
kerja di sektor tersebut. Perusahaan yang paling banyak
menyerap tenaga kerja adalah sektor industri pengolahan
sebanyak 25.927 orang (91 perusahaan), diikuti oleh
penyerapan tenaga kerja di sektor Perdagangan, Hotel dan
Restoran yaitu sebanyak 15.219 orang (303 perusahaan).
c. Sektor Perdagangan
Dalam pembentukan PDRB, sektor perdagangan

merupakan agregasi dari 3 subsektor, yaitu perdagangan
besar dan eceran, hotel, dan restoran. Sektor perdagangan
di Kota Tangerang Selatan mampu memberikan kontribusi
terbesar dalam pembentukan PDRB tahun 2011, dimana
menurut harga berlaku kontribusinya sebesar 30,78%
dengan nilai Rp 4.091.275 juta.
Jumlah penerbitan surat izin usaha perdagangan
(SIUP) pada tahun 2011 di Kota Tangerang Selatan secara
keseluruhan berjumlah 2.330, terdiri dari SIUP untuk
usaha kecil sebanyak 1.556 buah (66,78%), SIUP untuk
usaha menengah sebanyak 717 buah (30,77%), dan SIUP
untuk usaha besar sebanyak 57 buah (2,45%).

Tabel 3.7.
Penerbitan SIUP di Kota Tangerang Selatan
Tahun 2011
No Penerbitan SIUP 2011
1 Usaha Besar 57
2 Usaha Menengah 717
3 Usaha Kecil 1.556
Jumlah 2.330
Nilai ekspor komoditi perdagangan di Kota
Tengerang Selatan pada tahun 2008 tercatat sebanyak
59.605.879 kg dengan nilai ekspor sebesar US$
208.178.011. Sedangkan nilai impor Kota Tangerang
Selatan pada tahun yang sama adalah sebanyak
10.596.544 kg, dengan nilai impor sebesar
US$ 14.702.907.
d. Sektor Pariwisata, Hotel, dan Restoran
Jumlah kunjungan wisatawan ke Kota Tangerang
Selatan pada tahun 2007 adalah sebanyak 5.052.500
orang. Adapun objek wisata yang dikunjungi di Kota
Tangerang Selatan adalah wisata makam, wisata situ dan
wisata belanja. Pada tahun 2007 terdapat sebanyak
432.500 orang wisatawan yang berkunjung ke Makam
Pahlawan Seribu Kecamatan Serpong, dan terdapat
sebanyak 455.000 orang wisatawan yang berkunjung ke
objek wisata situ, diantaranya ke Situ Pamulang di

Kecamatan Pamulang sebanyak 235.000 orang wisatawan
dan ke Situ Gintung di Kecamatan Ciputat sebanyak
220.000 orang wisatawan.
Disamping berkunjung ke dua objek wisata
tersebut, terdapat 4.165.000 orang wisatawan yang
ditujukan untuk berwisata belanja. Beberapa tempat
belanja yang banyak dikunjungi di Kota Tangerang
Selatan adalah Plaza Serpong di Kecamatan Serpong telah
dikunjungi sebanyak 550.000 orang wisatawan, Plasa
BSD di Kecamatan Serpong telah dikunjungi sebanyak
750.000 orang wisatawan, WTC Matahari di Kecamatan
Serpong telah dikunjungi sebanyak 900.000 orang
wisatawan, Plaza Bintaro di Kecamatan Pondok Aren telah
dikunjungi sebanyak 865.000 orang wisatawan, Giant
Villa Melati di Kecamatan Serpong telah dikunjungi
sebanyak 750.000 orang wisatawan, dan Mall Sumarecon
Gading di Kecamatan Serpong telah dikunjungi sebanyak
350.000 orang wisatawan.
Jumlah usaha restoran/rumah makan di Kota
Tangerang Selatan pada tahun 2007 adalah 199 restoran,
dengan konsentrasi restoran berada di Kecamatan
Serpong (40 restoran), Kecamatan Serpong Utara (35
restoran), dan Kecamatan Pondok Aren (31 restoran).

Sedangkan sisanya, tersebar di beberapa kecamatan yang
ada di Kota Tangerang Selatan. Jumlah hotel/losmen di
Kota Tangerang Selatan pada tahun 2007 sebanyak 4
Hotel dengan 247 kamar tidur. Di Kota Tangerang
Selatan juga terdapat 70 buah biro (agen) perjalalan
umum dan wisata, dengan jumlah terbanyak terdapat di
Kecamatan Serpong.
e. Sektor Angkutan dan Komunikasi
Sektor pengangkutan dan komunikasi pada tahun
2011 atas harga berlaku menyumbang 15,07% dalam
pembentukan PDRB Kota Tangerang Selatan, atau senilai
Rp 2.002.052 juta. Jumlah perusahaan yang bergerak di
sektor pengangkutan dan telekomunikasi di Kota
Tangerang Selatan sebanyak 51 Perusahaan. Jumlah
angkutan kota yang beroperasi di Kota Tangerang Selatan
pada tahun 2011 adalah 1.650 unit kendaraan, yang
melayani sebanyak 21 trayek antar kota di Kota
Tangerang Selatan. Jumlah ini belum termasuk data
angkutan jenis pikap, boks dan truk.
Jalan di kota Tangerang Selatan merupakan salah
satu infrastruktur terpenting. Berdasarkan Data kota
Tangerang Selatan dalam Angka 2012, Kota Tangerang
Selatan memiliki total panjang 640,93 Km dengan 83,04%

dari panjang total tersebut dalam kondisi baik, 15,13%
dalam kondisi sedang dan 1,83% dalam kondisi rusak.
Titik rawan kemacetan utamanya terdapat pada 12 titik
yang umumnya terdapat pada sekitar persimpangan jalan
atau pasar. Stasiun kereta rel listrik (KRL) berjumlah 5
buah dan tersebar di tiga kecamatan yaitu Serpong,
Ciputat dan Ciputat Timur.

BAB IV
PENDEKATAN DAN METODE
4.1. KERANGKA PENDEKATAN
Terkait kajian pembentukan sentra UKM di Kota
Tangerang Selatan, terdapat sejumlah pendekatan yang
digunakan, yaitu:
1) Pendekatan Kondisi Obyektif
Merupakan pendekatan yang berbasis kondisi eksisting
fakta lapangan dari tentang kondisi perekonomian yang
dimiliki oleh masing-masing kecamatan di Kota Tangerang
Selatan.
2) Pendekatan Kajian Teori dan Empiris
Merupakan pendekatan yang menggunakan kajian teori
dan studi empiris (terdahulu) tentang database
perekonomian.
 Analisis menggunakan pendekatan kajian teori yaitu
melakukan analisis dengan mendasarkan pada rujukan
teori-teori yang dikemukakan oleh beberapa ahli terkait
tema dimaksud.

 Analisis menggunakan pendekatan studi empiris yaitu
melakukan analisis dengan mendasarkan pada
kajian-kajian terdahulu yang pernah dilakukan oleh
peneliti sebelumnya tema dimaksud, yang disesuaikan
dengan konteks Kota Tangerang Selatan.
3) Pendekatan Survey Lapangan
Pendekatan survey data lapangan dimaksudkan
melakukan observasi secara langsung ke wilayah studi
dengan cara menggali informasi yang utuh di lapangan
tentang data dan informasi mengenai kajian pembentukan
sentra UKM yang ada di masing-masing kecamatan di
Kota Tangerang Selatan.
4.2. METODE YANG DIGUNAKAN
1. Daerah Penelitian
Daerah penelitian adalah seluruh kecamatan di Kota
Tangerang Selatan, yaitu sebanyak; 7 kecamatan, dan
ditetapkan dengan berbagai pertimbangan dan
keterbatasan dalam penelitian.
2. Jenis Data
Jenis data dan informasi terdiri dari :
a. Data Primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari
sumbernya, diamati, dicermati atau dicatat untuk
pertama kali oleh si peneliti sendiri. Umar Husein

(2000: 130) menjelaskan data primer adalah data yang
didapat dari sumber pertama baik dari individu atau
perseorangan, seperti hasil wawancara atau hasil
pengisian kuisioner. Dalam kajian ini, peneliti
menggunakan data dan informasi yang diperoleh
secara langsung dari nara sumber/responden terkait.
b. Data Sekunder, yaitu data yang bukan diperoleh
sendiri oleh peneliti. Menurut Umar Husein (2000:
130) data sekunder yaitu data primer yang telah diolah
lebih lanjut dan disajikan oleh pihak pengumpul data
primer atau oleh pihak lain. Data ini diperoleh dengan
mengambil data yang telah tersedia oleh pihak-pihak
lain berupa laporan-laporan, informasi dari dokumen,
publikasi ilmiah dan lain sebagainya. Dalam kajian ini,
data sekunder diperoleh dari dokumen/publikasi/
laporan penelitian dari dinas/instansi maupun
sumber data lainnya yang menunjang.
Tabel 3.1.
Data-data yang diperlukan Untuk Kajian Pembentukan Sentra
UKM
No. Data Dinas Terkait Status Data
1. Aturan dan Kebijakan Dinas Koperasi Ada dan sudah

tentang UKM dan UKM diperoleh
2. Daerah dalam angka BPS Kota Ada dan sudah
Kota Tangerang Selatan Tangerang diperoleh
Tahun 2011 dan 2012 Selatan

3. Data UKM di Kota Dinas Koperasi Ada dan sudah
Tangerang Selatan dan UKM diperoleh
4. Data Eksisting Kota BPS Ada dan sudah
Tangerang Selatan Propinsi diperoleh
5. Data-data pendukung - Sedang dilengkapi
lainnya (rujukan)
3. Teknik Pengumpulan Data
Adapun dalam tahap pengumpulan data lapangan
juga digunakan pendekatan dengan metoda wawancara,
FGD dan indepth survai. Selanjutnya dalam tahap analisis
data dan perumusan hasil digunakan pendekatan
scientific problem solving.
Metodologi survai dan pengumpulan data mencakup
kegitan survai lapangan dan survai instansional yang
berlokasi di Kota Tangerang Selatan. Adapun tahapan
kegiatan survai dan pengumpulan data adalah
sebagaimana tersaji dalam berikut.

Persiapan Survai lapangan:
Tim Tenaga Ahli; instrumen survey, metode survay;
pengarahan pada surveyor; dukungan logistik
Pengumpulan database perekonomian

di Kota Tangerang Selatan
Instrumen pengumpulan data Teknis pengolah data dan

lapangan dan instansional: penyajiannya secara kualitatif
instrumen kuesioner, dan secara kuantitatif
wawancara dan studi dokumen.
Analisis Data dan Perumusan Hasil
Gambar 4.1.
Tahapan Kegiatan Survey
Pada Gambar 4.1. ditunjukkan bahwa tahapan
survay dan pengumpulan data secara umum terbagi
dalam dua kegiatan yaitu (1) survai lapangan; dan (2).
Survay instansional.
Survai lapangan dilakukan dengan menggunakan
instrumen wawancara terstruktur berupa kuesioner untuk
responden maupun wawancara bebas (in depth) kepada
narasumber terkait. Sedangkan survai instansional
dilakukan untuk memperoleh dokumen-dokumen yang
yang ada di instansi pemerintah untuk kebutuhan kajian
pembentukan sentra UKM di Kota Tangerang
Selatan.
3. Teknik Analisis Data
Dalam kajian ini akan digunakan 2 (dua) metode teknik

analisis data, meliputi:
a. Analisis Deskriptif
Merupakan analisis bersifat uraian atau penjelasan
dengan membuat tabel-tabel, grafik-grafik, bagan,
mengelompokkan, menganalisa data berdasarkan pada
hasil jawaban kuisioner yang diperoleh dari tanggapan
responden dengan menggunakan tabulasi data.
b. Metode Kuantitatif
Analisis dengan mengolah data dari hasil kajian yang
telah dinyatakan dalam satuan angka untuk dianalisis
dengan perhitungan statistik terhadap variabel obyek
yang diteliti. Dalam kajian ini alat analisis yang
digunakan adalah distribusi frekuensi, perbandingan
rasio, analisis pertumbuhan (growth), analisis share
(kontribusi), dari masing-masing objek data yang
berasal dari hasil data di lapangan.
4.3. URUTAN PELAKSANAAN PEKERJAAN
Pelaksanaan kajian dan analisis data dilakukan secara
bertahap, yaitu sebagai berikut:
 Tahap Persiapan
Proses ini bertujuan untuk mempersiapkan pelaksanaan
kajian, meliputi mobilisasi personel dan penyusunan
rencana kerja. Mobilisasi personel mencakup pembagian

tupoksi kerja dan tanggung jawab masing-masing disetiap
kegiatan kajian. Dalam proses ini juga mencakup
diskusi-diskusi (focus group discussion), baik antara
intern pelaksana maupun dengan pihak pekerjaan, terkait
instrumen survey dan output yang akan dicapai.
 Pelaksana survey dan pengumpulan data
Pelaksanaan survey dengan menggunakan instrumen
yang telah disusun, dilakukan melalui survey lapangan
maupun survey institusional terhadap narasumber yang
telah ditetapkan bersama, sesuai dengan substansi
pekerjaan. Data yang terkumpul disusun dan diberi
penomeran agar memudahkan dalam pelaksanaan input
dan tabulasi data.
 Input data dan analisis data
Setelah data hasil survey terkumpul, selanjutnya pada
tahapan ini akan dilakukan input data dan pembuatan
tabulasi data dari survey lapangan, serta melakukan
review dokumen hasil kegiatan survey instansional.
Apabila tahapan ini telah selesai, terhadap data tersebut
selanjutnya dilakukan pengolahan data menggunakan
teknik kuantitatif, supaya data tersebut dapat memaknai,
dianalisis dan dapat diinterpretasi, sehingga
menghasilkan informasi yang dengan mudah dapat dibaca
dan dimengerti oleh semua pihak-pihak terkait yang

berkepentingan.
 Konsultasi dan Diskusi-diskusi
Untuk mendapatkan hasil yang optimal dan
komprehensif, dilakukan konsultasi dan diskusi-diskusi
dengan pemberi kerja maupun stakeholders lainnya yang
terkait. Hal ini menjadi bagian yang penting dalam
pelaksanaan pekerjaan guna memberikan nilai tambah
tertentu atas hasil pekerjaan sesuai dengan yang
diinginkan.
 Menyusun Laporan Kajian
Setelah semua data terkumpul dan dilakukan berbagai
treatment terhadap data, selanjutnya tim konsultan
menyiapkan dan menyusun laporan hasil kajian
sebagaimana yang diminta oleh pemberi kerja.

BAB V
GAMBARAN IKM DI
TANGERANG SELATAN
Kajian pembentukan sentra UKM di Kota Tangerang Selatan
secara umum ingin mengetahui apakah UKM yang ada di setiap
kecamatan di Tangerang Selatan dapat dibentuk menjadi sentra-
sentra tertentu.
Tabel 5.1
Sebaran IKM berdasarkan jenis industri tiap kecamatan
Pond Ʃ
Cipu Ciputat Cipu Ciputat Pam
No Jenis Industri ok Setu Indus
tat Utara tat Timur ulang
Aren tri
Industri kayu anyaman dari
1 3 4 8 7 6 3 5 36
bambu/ rotan
2 Industri gerabah - - - - - 2 - 2
Industri pakaian
3 16 14 13 8 1 186 2 240
jadi/konveksi/penjahit
Industri makanan dan
4 49 25 24 8 15 32 41 194
minuman
5 Industri kulit/alas kaki 1 2 2 - 2 2 - 9
6 Industri Kertas 3 1 - 1 - - - 5
Industri penerbitan/
7 percetakan reproduksi 8 4 6 1 4 2 3 28
media rekaman
8 Industri kimia 3 7 1 - 4 2 15 32
9 Industri karet/plastik 2 11 5 1 1 1 8 29
10 Barang galian bukan logam 5 2 3 1 1 1 3 16
11 Barang dari logam 2 2 4 2 2 3 2 17
12 Mesin dan perlengkapannya 2 1 2 - - 1 8 14
Mesin dan peralatan kantor/
13 1 4 - - 1 - 2 8
rumah tangga

Kosmetik/ obat-obatan/
14 4 5 5 2 5 10 10 41
sabun
Jumlah 99 82 73 31 42 245 99 671
Sumber : Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Tangerang Selatan
Tabel diatas menunjukan sebaran industri kecil dan
menengah (IKM) yang ada di Kota Tangerang Selatan tiap
kecamatan berdasarkan jenis industri. Secara keseluruhan
terdapat 671 IKM yang ada di Kota Tangerang Selatan pada tahun
2012, meningkat sebanyak 89 IKM dibandingkan tahun 2011.
Jenis industri yang paling banyak di Tangerang Selatan adalah
industri pakaian jadi/ konveksi sebanyak 240 IKM, kemudian di
ikuti industri makanan dan minuman sebanyak 194 IKM.
Sedangkan yang paling sedikit jumlahnya adalah industri serabah
sebanyak 2 IKM. Untuk industri pakaian jadi/ konveksi terdapat
di Kecamatan Pondok Aren sebanyak 186 industri, kemudian
Ciputat 16 industri, Ciputat Utara 14 industri, Ciputat sebanyak
13 industri, Ciputat Timur 8 Industri, Setu 2 industri, dan
pamulang 1 industri.
5.1 Kecamatan Serpong
Kecamatan Serpong memiliki luas wilayah sebesar 24.040
km2 atau 16,33% dari luas wilayah Kota Tangerang Selatan.
Kecamatan Serpong secara administratif terdiri dari 9 kelurahan
106 Rukun Warga (RW) dan 449 Rukun Tetangga (RT). Jumlah

penduduk Kecamatan Serpong pada tahun 2012 sebanyak
144.963 orang terdiri dari 75.375 orang laki-laki dan 76.524
orang perempuan dengan sex ratio 98,50. Sedangkan pada tahun
2011 jumlah penduduk Kecamatan Serpong sebanyak 144.963
orang terdiri dari 71.955 laki-laki dan 73.008 perempuan dengan
sex ratio 98,56. Dari sektor perdagangan banyak terdapat di
Kecamatan Serpong antara lain 1 pasar tadisional terdapat di
Kelurahan Serpong dan 1 Pasar Modern di Kelurahan Rawa Mekar
Jaya wisata belanjan terdapat 4 Mall yaitu BSD Plasa ITC BSD dan
BSD Junction Teras kota dan Giant. Gedung Bioskop juga ada 2 di
Mall BSD Plasa dan di Teras Kota. Selain itu di Kecamatan
Serpong terdapat 12 SPBU yang tersebar di Seluruh Kecamatan
Serpong baik baik SPBU Pertamina dan Total. Di Kecamatan
Serpong juga terdapat 83 koperasi dimana jenis koperasi
terbanyak adalah KSU sebanyak 27 koperasi.
Tabel 5.2
Daftar IKM di Kecamatan Serpong
JML JML
No Industri No Industri
INDUSTRI INDUSTRI
Industri Pengolahan dan Industri Pengolahan dan
5 5
1 Pengawetan Daging 19 Pengawetan Daging
Industri Minyak Makan Dan
Lemak Lainnya Dari Nabati Dan 1 Industri Bahan Farmasi 1
2 Hewani 20
Industri Sabun Dan Bahan
Industri Roti Dan Sejenisnya 13 Pembersih Keperluan Rumah 2
3 21 Tangga, Termasuk Pasta Gigi
Industri Pengolahan Teh Dan Industri Bahan Kosmetik Dan
1 1
4 Kopi 22 Kosmetik

Industri Bahan Kimia Dan
Industri Es 1 1
5 23 Barang Kimia Lainnya
6 Industri Tempe Dan Tahu 11 24 Industri Barang Dari Plastik 1
Industri Kerupuk, Keripik, Peyek Industri Media Rekam Dari
6 1
7 Dan Sejenisnya 25 Plastik
8 Industri Kue-Kue Basah 5 26 Industri Kemasan Dari Plastik 1
Industri Makanan Yang Tidak Industri Bahan Bangunan dari
2 1
9 Diklasifikasikan Di tempat Lain 27 Porselin
Industri Minuman Ringan (Soft Industri Batu Bata Dari Tanah
1 1
10 Drink) 28 Liat/Keramik
Industri Air Minum Dalam Industri Barang-barang Dari
3 4
11 Kemasan 29 Kapur
Industri Barang-barang Dari
Industri Barang Jadi Tekstil
1 Logam Bukan Aluminium Siap 2
Untuk Keperluan Rumah Tangga
12 30 Pasang Untuk Bangunan
Industri Pakaian Jadi (Konveksi) Industri Macam-macam Wadah
15 1
13 Dan Perlengkapannya 31 Dari Logam
Industri Barang Logam Lainnya
Industri Mulding Dan
2 Yang Tidak Diklasifikasikan Di 3
Komponen Bahan Bangunan
14 32 Tempat Lain
Industri Kemasan Dan Kotak Industri Alat Pengangkat Dan
2 1
15 Dari Kertas Dan Karton 33 Alat Pemindah
Industri Barang Dari Kertas Dan
Karton Yang Tidak 1 Industri Mesin Umum Lainnya 1
16 Diklasifikasikan Di Tempat Lain 34
Industri Peralatan Kedokteran,
Industri Percetakan 8 Dan Perlengkapan Orthopaedic 1
17 35 Lainnya
Industri Pupuk Buatan Tunggal
1 Industri Furnitur 1
18 Hara Makro Primer 36
19 Industri Cat 1 37 Industri Mainan 1
Jumlah IKM 110
Dari tabel diatas terlihat bahwa jumlah IKM yang ada di
Kecamatan serpong sebanyak 110 buah industri. Industri yang
paling dominan terdapat di Kecamatan Serpong adalah industri
pakaian jadi/ konveksi sebanyak 15 industri, kemudian industri
roti sebanyak 13 industri, dan industri tempe tahu sebanyak 11

industri. Sedangkan industri lainnya tersebar di seluruh
Kecamatan Serpong dengan jumlah yang relatif sedikit.
5.2 Kecamatan Serpong Utara
Kecamatan Serpong Utara memiliki luas wilayah sebesar
17.84 km2 atau 12,12% dari luas wilayah Kota Tangerang Selatan.
Kecamatan Serpong Utara secara administratif terdiri dari 7
kelurahan 91 Rukun Warga (RW) dan 404 Rukun Tetangga (RT).
Jumlah penduduk Kecamatan Serpong Utara pada tahun 2012
sebanyak 142.328 orang terdiri dari 70.915 orang laki-laki dan
71.413 orang perempuan dengan sex ratio 99,30. Sedangkan
pada tahun 2011 jumlah penduduk Kecamatan Serpong Utara
sebanyak 14135.211 orang terdiri dari 67.389 laki-laki dan
767.882 perempuan dengan sex ratio 99,36.
Dari sektor perdagangan banyak terdapat di Kecamatan
Serpong Utara antara lain 2 pasar tadisional dan 19 komplek
pertokoan. Sedangkan sektor keuangan terdiri dari 22 Bank
Umum dan 2 BPR, serta 5 buah koperasi.

Tabel 5.3
Daftar IKM di Kecamatan Serpong Utara
No Industri IKM No Industri IKM
Industri Sabun Dan Bahan Pembersih
Industri Pengolahan dan
1 4 20 Keperluan Rumah Tangga, Termasuk 3
Pengawetan Daging
Pasta Gigi
2 Industri Es Krim 1 21 Industri Bahan Kosmetik Dan Kosmetik 1
3 Industri Tepung Dan Pati 1 22 Industri Tinta 1
Industri Bahan Kimia Dan Barang Kimia
4 Industri Roti Dan Sejenisnya 6 23 3
Lainnya
Industri Makaroni, Mie, Spagheti,
5 1 24 Industri Pipa Dan Selang Dari Plastik 2
Bihun, So'un Dan Sejenisnya
Industri Perlengkapan Dan Peralatan
6 Industri Es 1 25 Rumah Tangga (Tidak Termasuk 3
Furnitur)
Industri Bumbu Masak Dan
7 4 26 Industri Kemasan Dari Plastik 2
Penyedap Masakan
Industri Barang-barang Dan Peralatan
8 Industri Minuman Ringan (Soft Drink) 4 27 3
Teknik/Industri Dari Plastik
9 Industri Bordir/Sulaman 1 28 Industri Barang-barang Plastik Lainnya 1
10 industri Kain Rajut 1 29 Industri Barang-barang Dari Kapur 2
Industri Barang-barang Dari Logam
Industri Pakaian Jadi (Konveksi) Dan
11 12 30 Aluminium Siap Pasang Untuk 1
Perlengkapannya
Bangunan
Industri Barang Dari Kulit dan Kulit Industri Komponen Dan Suku Cadang
12 1 31 1
Buatan Untuk Keperluan Lainnya Motor Penggerak Mula
Industri Alas Kaki Untuk Keperluan Industri Mesin/Peralatan Untuk
13 1 32 1
Sehari-hari Pengolahan/Pengerjaan Logam
Industri Mulding Dan Komponen Industri Peralatan Listrik Yang Tidak
14 2 33 1
Bahan Bangunan Diklasifikasikan Di Tempat Lain
Industri Perlengkapan Dan Komponen
15 Industri Kertas Tisue 1 34 Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau 1
Lebih
Industri Komponen Dan Perlengkapan
16 Industri Percetakan 3 35 Kendaraan Bermotor Roda Dua Dan 1
Tiga
17 Industri Jasa Penunjang Percetakan 1 36 Industri Furnitur Dari Kayu 1
18 Industri Cat 1 37 Industri Furnitur Dari Plastik 1
19 Industri Bahan Farmasi 1 Jumlah 76
Jumlah IKM yang ada di Kecamatan Serpong Utara
sebanyak 76 IKM yang terdiri dari 37 jenis industri. Jumlah

industri yang banyak dikelola yaitu industri pakaian jadi/
konveksi sebanyak 12 industri, sedangkan industri-industri
lainnya sangat sedikit pelaku IKM nya.
5.3 Kecamatan Ciputat
Kecamatan Ciputat memiliki luas wilayah sebesar 18.380
Kecamatan Ciputat secara administratif terdiri dari 7 kelurahan
penduduk Kecamatan Ciputat pada tahun 2012 sebanyak
orang perempuan dengan sex ratio 103,53. Sedangkan pada
tahun 2011 jumlah penduduk Kecamatan Ciputat sebanyak
201.265 orang terdiri dari 102.410 laki-laki dan 98.855
perempuan dengan sex ratio 103.
Sektor pertanian di Kecamatan ciputat, Luas panen padi
sawah di Kecamatan Ciputat pada tahun 2010 seluas 45 ha dan
lahan kering seluas 492,25 ha. Kelurahan yang masih terdapat
daerah pertanian khususnya sawah hanya ada di kelurahan
Sawah Baru. Namun semua luas lahan sawah yang dimiliki
kecamatan Ciputat milik property perumahan yang dimanfaatkan
oleh masyarakat sekitar dengan persetujuan property setempat.

Selebihnya penggunaan lahan darat dimanfaatkan untuk tanaman
palawija, sayur, dan buah. Pengunaannya tersebar hampir di
setiap kelurahan di Kecamatan Ciputat.
Sektor industri di Kecamatan Ciputat terdapat industri kecil,
menengah, dan besar sebanyak 76 perusahaan. Untuk beberapa
sektor lainnya terdapat 76 unit koperasi, 14 Bank, 8 BPR, 6
Pegadaian, dan 11 SPBU. Sedangkan dari sektor perdagangan
kecamatan Ciputat hanya memiliki pasar tradisional yaitu pasar
Jombang, pasar Ciputat, dan pasar Ciputat Permai. Untuk pusat
perbelanjaan juga terdapat Ramayana, Carefour, Plasa Ciputat,
dan Tip Top.
Tabel 5.4
Daftar IKM di Kecamatan Ciputat
No Industri Jml No Industri Jml
Industri Kimia Dasar Organik
Industri Pengolahan dan Pengawetan
1 1 18 Yang Menghasilkan Bahan Kimia 1
Daging
Khusus
Industri Pengolahan Dan Pengawetan
2 Lainnya Untuk Buah-buahan Dan 1 19 Industri Simplisia (Bahan Jamu) 1
Sayuran
3 Industri Roti Dan Sejenisnya 3 20 Pembersih Keperluan Rumah 1
Tangga, Termasuk Pasta Gigi
Industri Makaroni, Mie, Spagheti, Bihun, Industri Bahan Kosmetik Dan
4 2 21 2
So'un Dan Sejenisnya Kosmetik
Industri Barang-barang Dari Karet
5 Industri Tempe Dan Tahu 6 22 1
Untuk Keperluan Rumah Tangga
Industri Kerupuk, Keripik, Peyek Dan
6 4 23 Industri Barang Dari Plastik 3
Sejenisnya
Industri Genteng Dari Tanah
7 Industri Kue-Kue Basah 3 24 1
Liat/Keramik
Industri Makanan Yang Tidak Industri Barang-barang Dari
8 1 25 2
Diklasifikasikan Di tempat Lain Kapur

Industri Barang-barang Dari
Industri Minuman Ringan (Soft Drink),Air
9 1 26 Logam Aluminium Siap Pasang 1
Minum Dalam Kemasan
Untuk Bangunan
Industri Peralatan Lainnya dari
10 Industri Minuman Ringan (Soft Drink) 1 27 1
Logam
Industri Alat Pengangkat Dan Alat
11 Industri Air Minum Dalam Kemasan 1 28 1
Pemindah
12 Industri Tali 2 29 Industri Mesin Umum Lainnya 1
13 13 30 Industri mesin Pembangkit Listrik 1
Perlengkapannya
Industri Peralatan Pengukuran,
14 Industri Penyamakan Kulit 1 31 1
Pengatur Dan Pengujian Manual
Industri Barang Dari Kulit Dan Kulit
15 1 32 Industri Furnitur Dari Kayu 7
Buatan Untuk Keperluan Pribadi
Industri Furnitur Dari Rotan, Dan
16 Penerbitan Dalam Media Rekaman 1 33 1
Atau Bambu
Daur Ulang Barang-Barang Bukan
17 Industri Percetakan 5 34 1
Logam
Jumlah 74
Di Kecamatan Ciputat terdapat 74 buah IKM dengan jumlah
industri sebanyak 34 jenis. IKM yang paling dominan di
kecamatan Ciputat adalah industri pakaian jadi/ Konveksi
sebanyak 13 IKM, sedangkan jenis industri lainnya sangat sedikit
pelaku IKM nya.
5.4 Kecamatan Ciputat Timur
Kecamatan Ciputat Timur memiliki luas wilayah sebesar
15.430 km2 atau 10,48% dari luas wilayah Kota Tangerang
Selatan. Kecamatan Ciputat Timur secara administratif terdiri dari
6 kelurahan 79 Rukun Warga (RW) dan 440 Rukun Tetangga (RT).
Jumlah penduduk Kecamatan Ciputat Timur pada tahun 2012
sebanyak 190.415 orang terdiri dari 95.937 orang laki-laki dan

94.478 orang perempuan dengan sex ratio 101,54. Sedangkan
pada tahun 2011 jumlah penduduk Kecamatan Ciputat sebanyak
185.737 orang terdiri dari 93.608 laki-laki dan 92.129 perempuan
dengan sex ratio 101,60.
Dari sektor pertanian, Penggunaan lahan untuk pertanian
hampir tidak ada di daerah Ciputat Timur. Kalaupun ada adalah
milik komplek yang belum dibangun dan dimanfatkan warga
untuk menanam padi. Pertanian di Kecamatan Ciputat Timur
lebih banyak di dominasi lahan kebun untuk palawija dan
sayuran. Pada bulan Juni 2011, BPS melaksanakan Pendataan
Sapi Potong, Sapi Perah dan Kerbau dimana hasilnya diketahui
jumlah sapi potong yang ada di Kecamatan Ciputat Timur ada 11
ekor sapi terdiri dari 11 sapi jantan. Untuk Sapi Perah tidak
terdapat di Kecamatan Ciputat Timur. Untuk Kerbau terdapat 1
ekor terdiri dari 1 kerbau jantan.
Perusahaan di Kecamatan Ciputat Timur sebagian besar
adalah yang terkonsentrasi pada pelayanan jasa. Untuk
Perusahaan industri tekstil yang terbesar di kecamatan Ciputat
Timur adalah PT. Sandratex , lainya adalah perusahaan kecil dan
menegah yang bergerak di bidang makanan ringan dan industri
konveksi skala rumahan. Dari sektor perdagangan juga banyak
terdapat di Kecamatan Ciputat Timur, antara lain 1 pasar
tadisional terdapat di Kelurahan Rengas, wisata belanjan terdapat

6 Supermarket. Selain itu di Kecamatan Ciputat Timur Terdapat
10 SPBU yang tersebar di Seluruh Kecamatan Ciputat Timur baik
baik SPBU Pertamina dan Petronas.
Tabel 5.5
Daftar IKM di Kecamatan Ciputat Timur
No Industri Jml
1 Industri Roti Dan Sejenisnya 3
2 Industri Tempe Dan Tahu 2
3 Industri Kerupuk, Keripik, Peyek Dan Sejenisnya 1
4 Industri Minuman Ringan (Soft Drink),Air Minum Dalam Kemasan 1
5 Industri Air Minum Dalam Kemasan 1
6 Industri Bordir/Sulaman 1
7 Industri Pakaian Jadi (Konveksi) Dan Perlengkapannya 7
8 Industri Anyam-anyaman Dari Rotan Dan Bambu 1
9 Industri Percetakan 1
Industri Sabun Dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah Tangga,
10 1
Termasuk Pasta Gigi
11 Industri Kemasan Dari Plastik 1
Industri Tabung dan Katup Elektronik Serta Komponen Elektronik
12 1
Lainnya
13 Industri Karoseri Kendaraan Bermotor Roda Empat Atau Lebih 1
14 Industri Furnitur Dari Kayu 6
28
Jumlah IKM yang ada di Kecamatan Pamulang sebanyak 28
IKM dengan 14 jenis industri. Industri yang paling dominan
adalah industri pakaian jadi/ Konveksi, sedangkan industri
lainnya sedikit jumlah IKM nya.
5.5 Kecamatan Pamulang
Kecamatan Pamulang memiliki luas wilayah sebesar 24.040

Kecamatan Pamulang secara administratif terdiri dari 8 kelurahan
penduduk Kecamatan Pamulang pada tahun 2012 sebanyak
orang perempuan dengan sex ratio 102,05. Sedangkan pada
tahun 2011 jumlah penduduk Kecamatan Pamulang sebanyak
299.084 orang terdiri dari 151.104 laki-laki dan 147.980
perempuan dengan sex ratio 102,11.
Sektor pertanian di Kecamatan Pamulang, untuk hewan
ternak terdiri dari sapi potong sebanyak 88 ekor, 86 ekor sapi
jantan dan 2 ekor sapi betina. Sedangkan jumlah ternak kerbau
sebanyak 25 ekor. Di Kecamatan Pamulang juga terdapat
pertanian tanaman hias yang meliputi tanaman anggrek, palem,
aglaonema dll dengan luas lahan sekitar 27,45 Ha dan total
produksi tahun 2011 sebanyak 11.531 kuintal. Untuk sub sektor
biofarmaka, luas lahan di Kecamatan Pamulang sebanyak 28,969
Ha dan total produksi sebanyak 690,695 kuintal. Sedangkan luas
lahan tanaman sayuran sebanyak 284 Ha dengan produksi 408
kuintal.
Pamulang antara lain 3 pasar tadisional/ semi permanen terdapat
di Kelurahan pamulang barat dan di Kelurahan Benda Baru.
Selain itu juga terdapat 55 usaha minimarket, dan 4 buah super

market di kelurahan Pamulang barat yaitu Pamulang Square,
Carefour, Giant, dan Superindo. Untuk sektor keuangan terdiri
dari 14 Bank Umum, 5 buah BPR, 5 KUD, dan 11 koperasi
lainnya.
Tabel 5.6
Daftar IKM di Kecamatan Pamulang
Industri Pengolahan dan Pengawetan Industri Kimia Dasar Organik Yang
1 2 16 1
Daging Menghasilkan Bahan Kimia Khusus
Industri Minyak Kasar (Minyak Makan) Dari
2 1 17 Industri Cat 1
Nabati Dan Hewani
3 Industri Minyak Goreng Dari Minyak Kelapa 1 18 Industri Jamu 1
4 Industri Roti Dan Sejenisnya 2 19 Pembersih Keperluan Rumah 1
Industri Bahan Kosmetik Dan
5 Industri Sirop 1 20 3
Kosmetik
Industri Kerupuk, Keripik, Peyek Dan
6 2 21 Industri Perekat/Lem 1
Sejenisnya
Industri Barang-barang Plastik
Lainnya
Jasa Industri Untuk Berbagai
8 Industri Minuman Ringan (Soft Drink) 2 23 Pekerjaan Khusus Terhadap Logam 1
Dan Barang-barang Dari Logam
Industri Keperluan Rumah Tangga
Lainnya dari Logam
Industri Pakaian Jadi (Konveksi) Dan Industri Karoseri Kendaraan
10 1 25 1
Perlengkapannya Bermotor Roda Empat Atau Lebih
Industri Perlengkapan Dan
Industri Pakaian Jadi Dari Tekstil Dan
11 1 26 Komponen Kendaraan Bermotor 1
Perlengkapannya Dari Kulit
Roda Empat Atau Lebih
Industri Barang Dari Kulit Dan Kulit Buatan
12 1 27 Industri Furnitur Dari Kayu 4
Untuk Keperluan Pribadi
13 Industri kayu Lapis 1 28 Industri Furnitur Dari Logam 1
Industri Mulding Dan Komponen Bahan
14 1
Bangunan Jumlah 41
15 Industri Percetakan 4

Jumlah IKM yang ada di Kecamatan Pamulang berjumlah 41
IKM dengan 28 jenis industri. IKM di kecamatan Pamulang tidak
ada yang dominan atau tidak ada industri yang memiliki jumlah
IKM yang banyak.
5.6 Kecamatan Pondok Aren
Kecamatan Pondok Aren memiliki luas wilayah sebesar
29.880 km2 atau 20,30% dari luas wilayah Kota Tangerang
Selatan. Kecamatan Pondok Aren secara administratif terdiri dari
11 kelurahan 123 Rukun Warga (RW) dan 783 Rukun Tetangga
(RT). Jumlah penduduk Kecamatan Pondok Aren pada tahun
2012 sebanyak 331.664 orang terdiri dari 167.894 orang laki-laki
dan 163.750 orang perempuan dengan sex ratio 102,53.
Sedangkan pada tahun 2011 jumlah penduduk Kecamatan
Pondok Aren sebanyak 319.301 orang terdiri dari 161.694 laki-laki
dan 73.008 perempuan dengan sex ratio 98,56.
Pondok Aren antara lain 8 pasar tadisional dan 99 komplek
pertokoan (ruko). Di sektor keuangan, terdiri dari 21 Bank Umum,
4 BPR, 1 KUD, 8 koperasi lainnta.

Tabel 5.7
Daftar IKM di Kecamatan Pondok Aren
Industri Pengolahan dan Pengawetan Industri Mulding Dan Komponen
1 2 17 1
Daging Bahan Bangunan
Industri Pengolahan Dan Pengawetan
2 Lainnya Untuk Ikan Dan Biota Perairan 1 18 Industri Percetakan 2
Lainnya
Industri Pengeringan Buah-buahan Dan Industri Pemurnian Dan
3 1 19 1
Sayuran Pengilangan Minyak Bmi
Industri Minyak Kasar (Minyak Makan) Dari Industri Kimia Dasar Organik Yang
4 1 20 1
Nabati Dan Hewani Menghasilkan Bahan Kimia Khusus
5 Industri Susu 1 21 Industri Lak 1
6 Industri Roti Dan Sejenisnya 5 22 Industri Farmasi dan Jamu 1
7 Industri Pengolahan Teh Dan Kopi 2 23 Pembersih Keperluan Rumah 1
8 Industri Tempe Dan Tahu 1 24 7
Kosmetik
Industri Kerupuk, Keripik, Peyek Dan Industri Barang Lainnya Dari
9 4 25 1
Sejenisnya Tanah Liat/Keramik
Industri Bumbu Masak Dan Penyedap
10 2 26 Industri Barang-barang Dari Kapur 2
Masakan
Pekerjaan Khusus Terhadap
Logam Dan Barang-barang Dari
Logam
Industri Barang Logam Lainnya
Industri Makanan Yang Tidak
12 2 28 Yang Tidak Diklasifikasikan Di 1
Diklasifikasikan Di tempat Lain
Tempat Lain
13 Industri Minuman Ringan (Soft Drink) 5 29 Industri Mesin Umum Lainnya 1
Industri Komponen Dan
14 185 30 Perlengkapan Kendaraan 1
Perlengkapannya
Bermotor Roda Dua Dan Tiga
15 Industri Kulit Buatan/Imitasi 1 31 Industri Furnitur Dari Kayu 3
Industri Barang Dari Kulit Dan Kulit Buatan
16 1 Jumlah 244
Untuk Keperluan Pribadi
Kecamatan Pondok Aren memiliki 244 buah IKM dengan 31
jenis industri. Industri yang paling banyak IKM nya yaitu industri
pakaian jadi/ konveksi sebanyak 185 IKM. Industri pakaian jadi/
konveksi tersebar di jalan panti asuhan, jalan pesantren, jalan

bambu, dan jalan K.H Wahid Hasyim. Sedangkan industri lainnya
tidak ada yang memiliki IKM yang dominan.
5.7 Kecamatan Setu
Kecamatan Setu memiliki luas wilayah sebesar 14,800 km2
atau 10,06% dari luas wilayah Kota Tangerang Selatan.
Kecamatan Setu secara administratif terdiri dari 6 kelurahan/
Desa 40 Rukun Warga (RW) dan 195 Rukun Tetangga (RT).
Jumlah penduduk Kecamatan Setu pada tahun 2012 sebanyak
72.727 orang terdiri dari 37.200 orang laki-laki dan 35.527 orang
perempuan dengan sex ratio 104,71. Sedangkan pada tahun
2011 jumlah penduduk Kecamatan Setu sebanyak 69.898 orang
terdiri dari 35.763 laki-laki dan 34.135 perempuan dengan sex
ratio 100,98.
Dari sektor keuangan, di kecamatan setu terdapat 2 buah
Bank Umum, 1 buah BPR, 6 Koperasi Unit Desa, dan 2 koperasi
lainnya.

Tabel 5.8
Daftar IKM di Kecamatan Setu
Industri Pengolahan dan Pengawetan
1 4 27 Industri Jamu 1
Daging
Industri Pelumatan Buah-buahan Dan
2 1 28 Pembersih Keperluan Rumah 1
Sayuran
3 Industri Tepung Terigu 1 29 5
Kosmetik
Industri Bahan Kimia Dan Barang
4 Industri Pati Lainnya 2 30 Kimia Yang Tidak Diklasifikasikan Di 1
Tempat Lain
5 Industri Roti Dan Sejenisnya 4 31 Industri Tinta 1
Industri Makanan Dari Coklat Dan Kembang
6 2 32 Industri barang Plastik Lembaran 1
Gula
Industri Makanan dari Kedelai dan Kacang- Industri Barang-barang Dan
7 Kacangan Lainnya Selain Kecap, Tempe dan 1 33 Peralatan Teknik/Industri Dari 1
Tahu Plastik
Industri Kerupuk, Keripik, Peyek Dan Industri Barang-barang Plastik
8 16 34 5
Sejenisnya Lainnya
Industri Bumbu Masak Dan Penyedap Industri Barang-barang Dari Semen
9 3 35 2
Masakan Dan Kapur Lainnya
Industri Barang Dari Marmer Dan
Industri Makanan Yang Tidak
10 8 36 Granit Untuk Keperluan Bahan 1
Diklasifikasikan Di tempat Lain
Bangunan
11 Industri Minuman Ringan (Soft Drink) 1 37 Pekerjaan Khusus Terhadap Logam 2
Dan Barang-barang Dari Logam
Industri Peralatan Lainnya dari
Logam
13 1 39 Industri Paku, Mur Dan Baut 1
Perlengkapannya
Industri Kayu Lapis Laminasi, Termasuk Industri Mesin Pertanian Dan
14 1 40 1
Decorative Plywood Kehutanan
Industri Mulding Dan Komponen Bahan Industri Mesin/Peralatan Untuk
15 1 41 1
Bangunan Pengolahan/Pengerjaan Logam
Industri Mesin-mesin Untuk
Industri Barang Dari Kayu, Rotan, Gabus
16 1 42 Pertambangan, Penggalian Dan 1
Yang Tidak Diklasifikasikan Di Tempat Lain
Konstruksi
Industri Kompor, Dan Alat-alat
Industri Kemasan Dan Kotak Dari Kertas Dan Pemanas, Dan Alat Pemanas
17 4 43 1
Karton Ruangan, Tanpa Menggunakan
Arus Listrik
Industri Barang Dari Kertas Dan Karton Yang Industri Mesin Kantor, Komputasi
18 1 44 1
Tidak Diklasifikasikan Di Tempat Lain Dan Akuntansi Elektronik
Penerbitan Buku, Brosur, Buku Musik Dan
19 1 45 Industri mesin Pembangkit Listrik 1
Publikasi Lainnya
20 Industri Percetakan 2 46 Industri Panel Listrik Dan Swicth 1

Gear
Industri Kimia Dasar Organik Yang Industri Peralatan Listrik Yang Tidak
21 1 47 1
Menghasilkan Bahan Kimia Khusus Diklasifikasikan Di Tempat Lain
22 Industri Kimia Dasar Organik Lainnya 1 48 Industri Kapal/Perahu 1
23 Industri Pupuk Lainnya 1 49 Industri Furnitur Dari Kayu 3
Industri Kerajinan Yang Tidak
24 Industri Cat, Pernis Dan Lak 3 50 1
Diklasifikasikan Di Tempat Lain
Daur Ulang Barang-Barang Bukan
25 Industri Cat 1 51 1
Logam
26 Industri Farmasi 1 Jumlah 101
Jumlah IKM di Kecamatan Setu sebanyak 101 IKM denga
jenis industri sebanyak 51 buah. Industri yang paling banyak IKM
nya yaitu industri kerupuk dan keripik sebanyak 16 IKM,
sedangkan industri lainnya tidak banyak IKM yang melakukannya.

BAB VI
PEMBENTUKAN SENTRA
6.1 FAKTOR PEMBENTUK SENTRA
Faktor pembentuk sentra adalah hal yang dianggap
memunculkan kegiatan produksi produk yang pada saat ini
menjadi sentra di suatu daerah. Menurut Porter, ada beberapa
faktor yang dapat menjadi pembentuk suatu sentra, mereka
adalah (1) Implementasi hasil penelitian perguruan tinggi yang
kemudian membutuhkan produk tertentu, (2) kumpulan industri
tertentu yang memunculkan kebutuhan produk khusus tertentu,
(3) kebutuhan lokal, (4) Keberadaan perusahaan atau individu
inovatif yang secara konsisten bergiat di suatu daerah dan (5)
chance event atau kejadian acak yang secara ”tidak sengaja”
mencetuskan kemunculan sentra tersebut. Pandangan terhadap
faktor pembentuk sentra membantu pengambil keputusan untuk
memahami latar belakang munculnya suatu sentra dan
memperkirakan dampak aksi perkuatan yang diberikan. Sebagian
besar sentra yang diamati adalah sentra yang muncul karena
kebutuhan lokal akan suatu produk yang didukung oleh
keberlimpahan sumber daya alam di daerah tersebut. Faktor lain
yang muncul adalah permintaan khusus untuk memenuhi pasar

pariwisata (turisme dan ekspor). Sedangkan faktor insiatif
pemerintah mengarah pada upaya pembukaan wawasan ketika
permintaan lokal dan sumber daya alam mendukung.
6.1.1 Faktor Penentu Kinerja Sentra UKM
Hasil menunjukkan bahwa fungsi produksi sentra UKM
dipengaruhi secara bermakna dan positif oleh faktor nilai
investasi, dan nilai produksi. Adapun bahan baku berpengaruh
signifikan dan negatif. Hal ini mengindikasikan bahwa rata-rata
nilai tambah sentra dari faktor bahan baku dan jumlah unit usaha
pada tahap penurunan. Artinya, penambahan bahan baku dan
jumlah unit usaha untuk meningkatkan nilai tambah yang
dihasilkan sentra UKM sudah tidak efektif. Upaya yang dapat
dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah sentra UKM dengan
meningkatkan investasi dan nilai produksi. Peningkatan nilai
investasi dapat dilakukan oleh pemerintah daerah/lokal dengan
menyediakan pinjaman modal, sedangkan nilai produksi dapat
ditingkatkan dengan penggunaan teknologi yang relatif modern
dan/atau melakukan innovasi. Apabila penambahan faktor
produksi tersebut dilakukan bersama-sama maka hanya
kombinasi antara investasi dan jumlah tenaga kerja yang tidak
berpengaruh terhadap nilai tambah sentra UKM. Hal ini
menunjukkan bahwa investasi yang dilakukan selama ini belum

diselaraskan dengan ketrampilan tenaga kerja yang bekerja pada
sektor UKM. Adapun hasil estimasi berdasarkan perbedaan sentra
UKM yang maju dengan yang kurang maju menunjukkan hasil
yaitu pengaruh perubahan jumlah unit usaha dan bahan baku
terhadap nilai tambah sentra UKM berbeda. Pada UKM yang maju
pengaruh bahan baku dan jumlah unit usaha tersebut lebih besar
dibandingkan UKM kurang maju. Lain halnya dengan faktor
produksi tenaga kerja dan nilai produksi pengaruhnya terhadap
nilai tambah sentra UKM maju relative lebih kecil daripada UKM
yang belum maju. Baik pada UKM yang maju dan belum maju,
pengaruh faktor produksi investasi tidak berbeda dan umumnya
memiliki pengaruh terhadap perkembangan kinerja sentra UKM.
Dengan demikian untuk mengembangkan sentra UKM yang
tergolong belum maju dalam suatu sentra dilakukan dengan
menambah tenaga kerja dan meningkatkan nilai produksinya.
Secara umum dinamika perkembangan sentra UKM dipengaruhi
secara signifikan dan positif oleh nilai produksi dan dipengaruhi
secara bermakna dan negatif oleh faktor produksi bahan baku.
Selain dipengaruhi oleh kedua faktor tersebut di
6.1.2 Faktor Penentu Kinerja UKM Dalam Sentra
Produktivitas UKM yang berada dalam sentra diukur dengan
laju perubahan nilai tambahnya. Nilai tambah per unit usaha

akan meningkat apabila investasi dan nilai produksi ditingkatkan,
sedangkan tenaga kerja tidak berpengaruh. Hal ini
mengindikasikan bahwa mesin dan/atau peralatan yang
digunakan lebih mendukung peningkatan produktivitas per unit
usaha dibandingkan tenaga kerja. Dapat dikatakan bahwa tenaga
kerja hanya berperan sebagai operator peralatan atau mesin.
Pengaruh unit usaha terhadap nilai tambah per unit usaha yang
76elative mengindikasikan bahwa rata-rata nilai tambah per unit
usaha telah mengalami penurunan. Demikian pula pengaruh
bahan baku yang relative terhadap nilai tambah per unit usaha
dalam sentra mengindikasikan bahwa pemanfaatan bahan baku
dalam proses produksi pada usaha kecil dan menengah dalam
suatu sentra belum efisien. Apabila peningkatan penggunaan
bahan baku dilakukan secara bersamaan dengan peningkatan
jumlah tenaga kerja atau peningkatan investasi maka nilai tambah
per unit usaha akan meningkat pula. Hal ini menunjukkan bahwa
peningkatan penggunaan bahan baku harus disertai dengan
penambahan penggunaan tenaga kerja atau penambahan
penggunaan mesin atau peralatan dalam proses produksi pada
usaha kecil dan menengah agar bahan baku dapat digunakan
relative efisien atau optimal.

6.2 Gambaran Umum Industri
6.2.1 Gambaran Umum Industri Kerupuk dan Keripik
Industri kerupuk dan keripik merupakan salah satu industri
makanan yang banyak terdapat di Kota Tangerang Selatan. Secara
umum, industri tersebut terdapat di Kecamatan Setu sebanyak 16
perusahaan yang terpusat di desa keranggan, dan di Kecamatan
Serpong sebanyak 6 perusahaan. Kedua kecamatan tersebut
saling berdekatan sehingga letak dari masing-masing industri
tidak begitu jauh sehingga masih bisa dimasukan menjadi suatu
sentra industri.
Tabel 6.1
Industri Kerupuk dan Keripik
di Kecamatan Setu dan Serpong
NAMA
No JENIS INDUSTRI ALAMAT Kecamatan
PERUSAHAAN
Keripik Singkong,
KOPERASI CIPTA Jl. Lingkar Selatan Kranggan
1 Rengginang Trasi, Jipang Setu
BOGA KRANGGAN No.48 RT.11/05 Kel. Kranggan
Ketan
Jl. Kranggan RT.11/05 Kel.
2 PO. SARDAN Keripik Pisang Setu
Kranggan
Keripik Singkong, Keripik Jl. Lingkar Selatan Rt. 012/005
3 KRIPSUS Setu
Pisang Desa. Keranggan
Jl. Lingkar Selatan Rt. 013/005
4 PO. JUMI Keripik Pisang Setu
Desa. Keranggan
5 KERIPIK UMI DIAN Keripik Balado Setu
Desa. Keranggan
6 KERIPIK ABDI JAYA Keripik Bawang Setu
Desa. Keranggan
7 ENYE BU NUR Opak, Enye-enye Setu
Desa. Keranggan
Kacang Sangrai dan Jl. Lingkar Selatan Rt. 09/04
8 BILA SNACK Setu
Rengginang Desa. Keranggan
Keripik Singkong, Keripik

9 PO. FAOZUDIN Kp. Keranggan Rt. 012/05 Setu
Pisang

10 PO. ITA Keripik Gadung Kp. Keranggan Rt. 011/05 Setu
KERIPIK PUTRI Jl. Lingkar Selatan Rt. 012/005

11 Keripik Singkong Setu
MALU Desa. Keranggan
BINA MANDIRI Jl. Lingkar Selatan Rt. 09/04
12 Enye-enye, Opak, Nastar Setu
INSANI (BMI) Desa. Keranggan
Keripik Pisang, Keripik
Singkong, Keripik Ubi
Ungu, Keripik Bawang,
Keripik Gadung, Keripik
13 KCBS KRG (MA KITA) Balado, Kerupuk Tulang Setu
Desa. Keranggan
Lele, Rengginang,
Kembang Goyang, Kacang
Sangrai, Opak, Enye-enye,
Rempeyek, Abon Ikan
Citra Prima Serpong II Blok. Cc
14 PO. ADE Kerupuk Beras Setu
2 No. 7 Rt. 01/06
Keripik Singkong, Keripik Jl. Lingkar Selatan Rt. 012/005
15 PO. SITI ARDIANAH Setu
Bawang Desa. Keranggan
KUE KITA SEMUA Jl. Lingkar Selatan Rt. 013/005
16 Kembang Goyang Setu
(KKS) Desa. Keranggan
USAHA KERUPUK
17 Kerupuk Tempe Serpong No. 35 RT.04/01 Serpong
TEMPE KOMAR
18 KERUPUK DIMAS Kerupuk Tempe Serpong RT.06/01 Serpong
USAHA
PEMBUATAN Jl. Swadaya Pd. Benda
19 Kerupuk Kulit Serpong
KERUPUK KULIT RT.03/05
BPK. TARMUJI
PABRIK KERUPUK Jl. Roda Hias Kp. Serpong
20 Kerupuk Serpong
AGUNG RT.005/002
PABRIK KERUPUK
21 Kerupuk Serpong RT.03/02 Serpong
WARSO
BSD Sektor 1.2 Jl. Magnolia V
22 PO. ELFIRA Rempeyek Serpong
Blok J No. 29 Kel. Rawabuntu
Sumber : Dinas Perindustrian dan Perdagangan, data diolah
Industri keripik dan kerupuk di Kecamatan Setu
terkonsentrasi di Desa Keranggan, dimana terdapat 15 industri
milik perseorangan dan 1 koperasi yang menaungi beberapa
usaha. Di Kecamatan Serpong terdapat 6 industri kerupuk milik
perseorangan.

6.2.2 Gambaran Umum Industri Konveksi
Industri konveksi adalah suatu perusahaan yang
menghasilkan pakaian jadi, pakaian wanita, pria, anak, pakaian
olahraga, maupun pakaian-pakaian partai politik. Industri
konveksi bisa di bilang perusahaan yang sedang karena tenaga
kerjanya masih dibilang sedikit. Umumnya, perusahaan-
perusahaan konveksi mempergunakan bahan baku berupa tekstil
dari bermacam-macam jenis, seperti katun, kaos, linen, polyester,
rayon, dan bahan-bahan syntesis lain ataupun campuran dari
jenis bahan-bahan tersebut. Konveksi termasuk dalam klasifikasi
barang konsumen yaitu shopping goods kelompok heterogeneus
shopping goods. Konveksi termasuk dalam kelompok Heterogeneus
Shopping Goods sebab aspek karakteristik atau ciri-cirinya
(features) dianggap lebih penting oleh konsumen daripada aspek
harganya. Dengan kata lain, konsumen mempersepsikannya
berbeda dalam hal kualitas dan atribut

a. Industri Pakaian Jadi/ Konveksi di Kecamatan Serpong
utara dan Serpong
Secara keseluruhan, jumlah industri konveksi yang ada di
serpong utara adalah 10 industri dan yang berada di kecamatan
serpong sebanyak 15 industri.
Tabel 6.2
Industri Konveksi di Kecamatan Serpong Utara
dan Serpong
No NAMA PERUSAHAAN JENIS INDUSTRI ALAMAT KECAMATAN
Pakaian Jadi & Jl. Pusdiklantas No.8 Serpong

1 PT. DELIMA PETTO
Tekstil Pondok Jagung Utara
Pakaian Jadi & Jl. Pusdiklantas No.8 Serpong

2 PT. CIPTA NIAGA
Tekstil Pondok Jagung Utara
MELATI SUKSES Villa Melati Mas Serpong

3 Pakaian Jadi
MAKMUR Sektor 2/9 Utara
Jl. Pusdiklantas No. 8

Serpong
4 PT. DELIMA PETTO Pakaian Jadi RT.04/05 Pondok
Utara
Jagung
Jl. Raya Serpong

PT. GERBANG BENUA Serpong
5 Pakaian Jadi Km.7 RT.02/01 Blok
RAYA Utara
B.10 Pakualam
PT. TRIKARSA MAJU Villa Melati Mas Blok Serpong

6 Pakaian Luar
JAYA PRIMA V 9 No.34 Utara
Villa Melati Mas Blok Serpong

7 CV. USAHA MAPAN Pakaian Luar
V 9 No.29 Utara

CV. MARLAE S OPPO Gading Serpong B Serpong
8 Pakaian Jadi
GARMENT 4/27 Utara
Jl. Bayangkara No.8

PT. HANSONESIA Serpong
9 Pakaian Jadi RT.02/05 Pondok
INTITAMA Utara
Jagung Timur
Ruko Melati Mas

HRM PRIMA Pakaian Jadi dari Serpong
10 Square Blok A3-17,
GARMINDO Tekstil Utara
Kel. Lengkong Karya
PT. HANSONESIA Jl. Serpong Km. 17

11 Pakaian Jadi Serpong
INTITAMA RT.02/01
BSD Sektor 1.3 Blok

Pakaian Jadi &
12 PT. MARINFIG UTAMA BE No. 15 Rawa Serpong
Tekstil
Buntu
13 CV. KERTOPATI Pakaian Jadi Ketapang Serpong
PT. HANSONESIA Jl. Serpong Km. 8 No.

INTITAMA 10A
BSD Blok G 7/09

15 CV. PUTRA ADIL Kemeja Pria Serpong
Sektor 1-4 RT.03/06
CV. UTAMA JAYA Kp. KB Pisang

16 Pakaian Luar Serpong
LESTARI GARMINDO RT.04/02
PT. AL HUSAINY
17 Kemeja Jl. Parigi RT.18/06 Serpong
BERKAH INSANI
CV. KHADAR BUSANA Kp. Dangdang

INTERNASIONAL RT.01/01
BSD Blok RA. 15

19 CV. JASA WARGI Pakaian Jadi Serpong
Sektor 1-1
CV. SANDANG Kompl. Batan Indah

20 BERSAMA ASRINDO Pakaian Jadi Blok G No.34 Serpong
PERKASA RT.08/04

Jl. Raya Serpong
21 PT. BRANTIJAYA MUKTI Pakaian Luar Serpong
RT.01/01 No.80
PT. AJENG WAHYU Jl. Cempaka 1 No.09

MANUNGGAL RT.05/02
Pakaian Jadi BSD Blok RF.3/19

PT. INTAN RAYA JAYA
23 Lainnya dari Sektor 1.1 Kel. Serpong
KNITTING
Tekstil Rawabuntu
Ciater Permai Blok F

24 ALDINO COLEEAN Konveksi Serpong
8/3 RT.03/04
Ruko Golden Road

25 NK. BOUTIQUE Butik Serpong
Blok C 30/20
b. Industri Pakaian Jadi/ Konveksi di Kecamatan Ciputat
Timur dan Ciputat
Industri konveksi yang berada di kecamatan ciputat timur
sebanyak 7 industri, sedangkan di kecamatan ciputat sebanyak 13
industri.
Tabel 6.3
Industri Konveksi
di Kecamatan Ciputat Timur dan Ciputat
NAMA
No JENIS INDUSTRI ALAMAT KECAMATAN
PERUSAHAAN
Jl. Ciputat Raya No.75 Ciputat

1 PT. TRIARTA Pakaian Jadi
X Cirendeu Timur
PT. JAWDAP Jl. Jalak 10 No. 4 Ciputat

2 Pakaian Jadi
UTAMA Komp. DPR RT.03/04 Timur

CV. BORNEO Jl. Garuda RT.06/07 Ciputat
3 Pakaian Jadi
GARMENT No. 5 Timur
Jl. Rempoa Raya Ciputat

4 CV. ANDHIKA Pakaian Jadi
RT.03/03 No. 46 Timur
PT. TUNAS Jl. H. Amit RT.06/03 Ciputat

5 Pakaian Jadi
PERDANA NIAGA Cempaka Putih Timur
Kp. Setu RT.04/08 Ciputat

6 CV. FIRRINI JAYA Pakaian Luar
Rempoa Timur
PT. DUTA Industri Pakaian Jl. Tarumanagara No. Ciputat

7
FOTRUNA SARI Jadi 37 RT.03/04 Timur
PT. RAMA CIPTA

8 Pakaian Jadi Jl. Pluto Ujung No. 19 Ciputat
MITRA UTAMA
MEGA KENCANA Pakaian Jadi Jl. Pluto Ujung No. 19

9 Ciputat
TRI AGUNG Lainnya RT.05/04
CV. GEMA
Jl. H. Abdul Manap
10 SEMBILAN Pakaian Jadi Ciputat
RT.03/01 No. 42
SEMBILAN
PT. LESTARI DINI Jl. Ir. H. Juanda No.

11 Pakaian Jadi Ciputat
TUNGGAL 75 M. Ciputat Centre
Jl. Jombang Raya GG.

12 CV. HARAPAN JAYA Pakaian Jadi Ciputat
Jiun No.90 RT.03/06
PT. INKABIZ Pakaian Jadi Jl. Tarumanagara No.

13 Ciputat
INDONESIA Tekstil 47
Jln. Otista Raya Blok

CV. CITRA Pakaian Jadi dari
14 A No. 29 RT.003/011, Ciputat
CEMERLANG Tekstil
Kel. Ciputat

KONVEKSI Jl. Suka Makmur
15 Konveksi Ciputat
REAMON RT.01/02
KONVEKSI Jl. Taruma Negara

16 Konveksi Ciputat
KUSWANA No. 68 RT.03/04
KONVEKSI Jl. Masjid Al Barkah

17 Konveksi Ciputat
KUSWANA RT.01/06
Jl. Panda Raya

18 KONVEKSI NIMIN Jasa Menjahit Ciputat
RT.2/06
Jl. Pahlawan Raya

19 IDA MODISTE Konveksi Ciputat
RT.05/09
Jl. H. Usman Mess

KONVEKSI/
20 Pakaian Jadi Kasubsi No.47 Ciputat
PAKAIAN JADI
RT.02/04
c. Industri Pakaian Jadi/ Konveksi di Kecamatan Pondok Aren
Indusri konveksi di Kecamatan Pondok Aren dilakukan oleh
185 IKM, dari jumlah tersebut berada di beberapa kawasan,
seperti jalan Panti asuhan, jalan pesantren, jalan bambu, dan
jalan K.H. Wahid hasyim. Sehingga masing-masing kawasan
tersebut bisa di bentuk suatu sentra industri konveksi, dan
kedepannya di Kecamatan Pondok Aren tersebut bisa di bentuk
suatu klaster industri konveksi.
Tabel 6.4
Industri Konveksi di Kecamatan Pondok Aren
No NAMA PERUSAHAAN JENIS INDUSTRI ALAMAT KECAMATAN
Jl. Delima II No. 17

PT. SARAKA MANDIRI
1 Pakaian Jadi RT.13/07 Pdk. JM Pondok Aren
SEMESTA
Indah

Jl. Panti Asuh Gg. H.
2 CV. NYO PATNA CO Pakaian Jadi Pondok Aren
Amin RT.06/05
3 CV. TRI MITRA BUSANA Pakaian Jadi Jurang Mangu Pondok Aren
Kp. Batas Indah
4 CV. FAJAR KURNIADHI Pakaian Jadi RT.07/01 Pondok Pondok Aren
Betung
Jl. Panti Asuhan
5 PT. MARATA CHATULISTIWA Pakaian Jadi RT.06/05 Jurang Pondok Aren
Mangu
PT. TELAGA BERLIAN Kp. Lio A Nurul Ewan
6 Pakaian Luar Pondok Aren
JAYATAMA No.18
Jl. Panti Asuhan
7 CV. ADI KARYA MAKMUR Kemeja Pondok Aren
RT.02/12
Kp. Geger RT.03/06
8 CV. MAKMUR INDAH JAYA Pakaian Jadi Pondok Aren
Jurang Mangu Barat
Jl. Swadaya pondok
9 CV. PUNDI KENCANA ABADI Pakaian Jadi Pondok Aren
Jati NC. 92 RT.02/03
CV. RANINDO SUKSES Kp. Kebantenan No. 9
10 Pakaian Jadi Pondok Aren
GARMENT RT.01/08
Kp. Geger RT.03/06
11 CV. INDAH LESTARI Pakaian Luar Pondok Aren
Jurang Mangu Barat
Jl. Cendrawaih Kav.
12 ZUFFY BROTHER Pakaian Jadi Pajak RT.04/08 Pondok Aren
Jurangmangu Timur
Jl. Nurul Ihwan Kp.
13 TELAGA BERLIAN Pakain Jadi Pondok Aren
Lio No. 18B RT.05/01
14 KONVEKSI Pakaian Jadi Kp. Lio RT.03/01 Pondok Aren
Pd. Maharta B A5/4
15 GARMEN Pakaian Jadi Pondok Aren
RT.01/10
KONVEKSI PAKAIAN,
16 Konveksi Pakaian Kp. Rawa RT.08/16 Pondok Aren
SOMAD
Jl. Raya Pondok Aren
17 SWAHASTA Konveksi Pondok Aren
No. 20 RT.01/01
Jl. Mushola 1 No. 24
18 KONVEKSI NAWIRI Konveksi Pondok Aren
RT.05/011
Jl. Puskesmas
19 KONVEKSI AHMAD TOTO Konveksi Pondok Aren
RT.04/11
20 KONVEKSI BU JANAH Konveksi Jur-Bar RT.02/01 Pondok Aren
21 KONVEKSI HERMAN Konveksi Jl. Jur-Bar RT.0 3/01 Pondok Aren
Jurang Mangu Barat
22 KONVEKSI DEVI Konveksi Pondok Aren
RT.04/01
23 KONVEKSI JULEHA Konveksi Jur-Bar RT.02/01 Pondok Aren
24 KONVEKSI BP. ROHMAT Konveksi Jl. Jur-Bar RT.03/01 Pondok Aren
Jl. Jur-Bar No. 43
25 KONVEKSI MNASUR Konveksi Pondok Aren
RT.03/01
26 KONVEKSI JUNAEDI Konveksi Jl. Jur-Bar RT.03/01 Pondok Aren
27 KONVEKSI AGUS Konveksi Jl. Belia RT.06/03 Pondok Aren
28 KONVEKSI NANANG Konveksi Pd. Jati RT.06/03 Pondok Aren

29 KONVEKSI ROJALI Konveksi Pd. Jati RT.06/03 Pondok Aren
Jl. Pdk. Belimbing No.
30 PENJAHIT JAYINAH Konveksi Pondok Aren
78 RT.05/04
Jl. Pdk. Belimbing No.
31 KONVEKSI JANDAN Konveksi Pondok Aren
82 RT.05/04
Jl. Bulak Kelapa
32 KONVEKSI ROHADI Konveksi Pondok Aren
RT.04/04
Jl. Bulak Kelapa 8
33 KONVEKSI BP. ABDULLAH Konveksi Pondok Aren
RT.04/04
34 KONVEKSI H. MUSLIM Konveksi Pd. Jati RT.02/03 Pondok Aren
Jl. Panti Asuhan
35 SURYA GEMILANG Konveksi Pondok Aren
Ceger RT.06/11
Jl. Makam Pondok
36 KONVEKSI H. NARIS Konveksi Pondok Aren
Jati RT.02/03
Jl. Panti Asuhan
37 KONVEKSI H. JIDIH Konveksi Pondok Aren
Ceger RT.06/11
Jl. Ujung Kenari 38
38 KONVEKSI TARKIN Konveksi Pondok Aren
RT.07/11
Jl. Amal Bakti 17
39 KONVEKSI USUP A Konveksi Pondok Aren
RT.04/11
Jl. Pdk. Belimbing
40 KONVEKSI ZAINUDIN Konveksi Pondok Aren
RT.03/04
Jl. Pdk. Belimbing 138
41 KONVEKSI RULI Konveksi Pondok Aren
RT.03/04
Jl. Pdk. Belimbing
42 KONVEKSI PAITIMAH Konveksi Pondok Aren
RT.03/04
Jl. Japos Raya Pd. Jati
43 KONVEKSI WAHIT HIDAYAT Konveksi Pondok Aren
RT.04/03
Jl. Pdk. Belimbing
44 KONVEKSI BPK. SUNARKO Konveksi Pondok Aren
RT.01/04
45 KONVEKSI ROJALI Konveksi Kp. Pd. Jati RT.03/03 Pondok Aren
46 KONVEKSI H. NAPIS Konveksi Pondok Jati RT.02/03 Pondok Aren
Jl. Japos Raya Kp. Pd
47 KONVEKSI RUDI Konveksi Pondok Aren
Jati RT.03/03
48 KONVEKSI PENDI Konveksi Ceger RT.08/05 Pondok Aren
49 KONVEKSI DELAM ABDILLAH Konveksi Ceger RT.01/05 Pondok Aren
50 KONVEKSI ASHARI Konveksi Ceger RT.01/05 Pondok Aren
51 KONVEKSI SIDODADI Konveksi Ceger RT.02/05 Pondok Aren
Jl. Panti Asuhan
52 KONVEKSI RAPI Konveksi Pondok Aren
Ceger RT.03/01
Jl. Panti Asuhan
53 ZACKY ART ABD MUKTI Konveksi Pondok Aren
Ceger RT.03/11
Jl. Panti Asuhan
54 KONVEKSI ARIFIN Konveksi Pondok Aren
Ceger RT.03/11
Jl. Panti Asuhan
55 KONFEKSI MULIAH Konveksi Pondok Aren
Ceger RT.03/11
Jl. Ceger Raya
56 KONVEKSI JUNAIDI Konveksi Pondok Aren
RT.01/02
57 KONVEKSI KARNADI Konveksi Jl. Pesantren No. 38 Pondok Aren

RT.03/01
Jl. Pesantren No. 39
58 KONVEKSI SOPENAH Konveksi Pondok Aren
RT.03/01
Jl. Pesantren
59 PENJAHIT ANA Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
Jl. Panti Asuhan
60 KONVEKSI IBU KAMILA Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
61 KONVEKSI BPK. ASWAD Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
62 KONVEKSI BPK. ADAM Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
63 KONVEKSI BPK. A KHOIR Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan Rt.
64 KONVEKSI BPK. MURDANI Konveksi Pondok Aren
02/12
65 KONVEKSI AGUN Konveksi Pondok Aren
RT.03/01
Jl. Panti Asuhan
66 KONVEKSI BPK. ASMAWI Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
67 KONVEKSI BPK. SUHAEMI Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
68 KONVEKSI IBU ROSITA Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
69 KONVEKSI BPK. SAARI Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
70 KONVEKSI BPK. M. MUNIR Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
71 KONVEKSI BPK. AMUD Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
72 KONVEKSI BPK. ABIN Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
73 KONVEKSI BPK. BADRI Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
74 KONVEKSI BPK. SAINI Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
75 KONVEKSI BPK. KASAD Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
76 KONVEKSI BPK. MAYEH Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
77 KONVEKSI BPK. EDI Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
78 KONVEKSI BPK. KHOIRUDIN Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
79 KONVEKSI BPK. JAMIL Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
80 KONVEKSI BPK. HERMAN Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
81 KONVEKSI BPK. WASNA Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
82 KONVEKSI BPK. ROYANI Konveksi Pondok Aren
RT.02/12

Jl. Panti Asuhan
83 KONVEKSI BPK. DIRMAN Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
84 KONVEKSI AMIN Konveksi Pondok Aren
RT.03/12
Jl. Panti Asuhan
85 KONVEKSI BPK. MUHIDIN Konveksi Pondok Aren
RT.03/12
Jl. Panti Asuhan
86 KONVEKSI IBU. HJ. INDUN Konveksi Pondok Aren
RT.03/12
Jl. Panti Asuhan
87 KONVEKSI BPK. MUSLIH Konveksi Pondok Aren
RT.02/12
Jl. Panti Asuhan
88 KONVEKSI IBU. RODIAH Konveksi Pondok Aren
RT.03/12
Jl. Pesantren
89 PENJAHIT UDIN GERI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
90 PENJAHIT IBU. MANI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
91 KONVEKSI MUNALI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Panti Asuhan
92 KONVEKSI ANSHORI Konveksi Pondok Aren
RT.03/12
KONVEKSI BPK. IMAM Jl. Panti Asuhan
93 Konveksi Pondok Aren
GOZALI RT.03/12
Jl. Panti Asuhan
94 KONVEKSI BPK. SUYANTO Konveksi Pondok Aren
RT.03/12
Jl. Panti Asuhan
95 KONVEKSI IBU. ROSADAH Konveksi Pondok Aren
RT.03/12
Jl. Pesantren
96 PENJAHIT BEJO Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
97 KONVEKSI JAIRIN Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
98 KONVEKSI ROBIYANTO Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
99 KONVEKSI NYA MURNAH Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
100 KONVEKSI SODIK Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
101 KONVEKSI IBU SUABAH Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
102 KONVEKSI NUJIH Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
103 KONVEKSI SUKAR NAEN Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
104 KONVEKSI MAHYUDI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
105 KONVEKSI SIDIH Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
106 PENJAHIT IBU ROMIH Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
107 PENJAHIT ROBBY Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
108 PENJAHIT IBU AMINAH Konveksi Jl. Pesantren Pondok Aren

RT.01/03
Jl. Pesantren
109 PENJAHIT NAPSAN Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
110 KONVEKSI WINARTO Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
111 KONVEKSI M. YUSUP Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
112 PENJAHIT IBU SA'ANIH Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
113 PENJAHIT MARDANI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
114 PENJAHIT BPK. MANIM Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
115 PENJAHIT ASE Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
116 KONVEKSI BPK. PAIJO Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
117 KONVEKSI MUALIM Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
118 PENJAHIT NURAINI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
119 KONVEKSI SAJIDAH Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
120 KONVEKSI SAPRIDOL Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
121 KONVEKSI JUMADI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren No. 28C
122 KONVEKSI RUSTAN Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
123 KONVEKSI A. GOPUR Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
124 KONVEKSI YASIN Konveksi Pondok Aren
RT.04/03
125 KONVEKSI DANI. R Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
126 KONVEKSI UDIN Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
127 KONVEKSI KARTUBI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
128 KONVEKSI MANADI Konveksi Pondok Aren
RT.01/03
Jl. Pesantren
129 KONVEKSI MURSAIH Konveksi Pondok Aren
RT.04/03
Jl. Pesantren
130 KONVEKSI ROMELIH Konveksi Pondok Aren
RT.04/03
Jl. K. H. Wahid
131 KONVEKSI MUHIDIN Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
132 KONVEKSI BEJO Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
133 KONVEKSI ARSIN Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04

Jl. K. H. Wahid
134 KONVEKSI MUHIYAR Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
135 KONVEKSI MIJAR Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
136 KONVEKSI ROHMANI Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
137 KONVEKSI ACIP Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
138 KONVEKSI DEBEN Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
139 KONVEKSI NAHWIN Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
140 KONVEKSI SULAIMAN Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
141 KONVEKSI PAHIN Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
Jl. K. H. Wahid
142 KONVEKSI NAIDI Konveksi Pondok Aren
Hasyim RT.05/04
143 PENJAHIT TITI Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
144 PENJAHIT TIMAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
145 PENJAHIT ABDILAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
146 PENJAHIT SALAMAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
147 PENJAHIT IDUP Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
148 PENJAHIT JAYA Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
149 PENJAHIT AMSUNAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
150 PENJAHIT SUAMAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
151 PENJAHIT JUMINI Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
152 PENJAHIT MUSA Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
153 PENJAHIT SENIL Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
154 PENJAHIT SAINAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
155 PENJAHIT JARIAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
156 PENJAHIT HAMIDAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
157 PENJAHIT OPIK Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
158 PENJAHIT MATIYAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
159 PENJAHIT SEROH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
160 PENJAHIT MARHENA Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
161 PENJAHIT ARPIAH Konveksi Jl. Bambu RT.02/05 Pondok Aren
Jl. Pesantren
162 KONVEKSI PAISAL Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
Jl. Pesantren
163 PENJAHIT YUSRI Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
Jl. Pesantren
164 PENJAHIT SAMBAS Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
Jl. Pesantren
165 KONVEKSI HAPSAH Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
Jl. Pesantren Kp.
166 KONVEKSI ABDUL GONI Konveksi Pondok Aren
Ceger RT.02/03
167 KONVEKSI BPK.MARJOYO Konveksi Gg. Mushola Pondok Aren

RIBUT RT.03/03
168 KONVEKSI WAWAN Konveksi Jl. PLN RT.02/01 Pondok Aren
Jl. Mawar 4 Deplu
169 KONVEKSI HERMANSYAH Konveksi Pondok Aren
RT.01/08
Jl. Caraka Raya Deplu
170 KONVEKSI OSKAR BAIMAR Konveksi Pondok Aren
RT.01/08
Jl. Caraka Raya Deplu
171 KONVEKSI SANTIKA Konveksi Pondok Aren
RT.01/08
Gg. H. Paten
172 KONVEKSI NOMIR Konveksi Pondok Aren
RT.10/01
Jl. PLN Gg. Mushola
173 KONVEKSI KHUSNI Konveksi Pondok Aren
RT.03/01
Jl. PLN Gg. Amat
174 KONVEKSI WINA Konveksi Pondok Aren
RT.03/01
Jl. Wadasati No. 11
175 KONVEKSI MULYADI Konveksi Pondok Aren
RT.07/02
Jl. Kebon Kopi
176 PENJAHIT H. MINAN Konveksi Pondok Aren
RT.08/04
Jl. Kebon Kopi
177 PENJAHIT H. MINUN Konveksi Pondok Aren
RT.08/04
178 KONVEKSI JOS Konveksi Pd. Betung RT.04/06 Pondok Aren
Jl. Aren 3 Pd. Betung
179 KONVEKSI BPK. CHACA Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
180 KONVEKSI BPK. NUR Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
181 KONVEKSI BPK. BABEH Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
182 KONVEKSI BPK. AZIS Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
183 KONVEKSI BPK. OHAN Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
184 KONVEKSI VINA Konveksi Pondok Aren
RT.02/03
Jl. Pondok Aren
185 KONVEKSI ANDY Konveksi Pondok Aren
RT.02/01
Kajian pembentukan sentra UKM di Kota Tangerang Selatan
secara umum ingin mengetahui apakah UKM yang ada di setiap
kecamatan di Tangerang Selatan dapat dibentuk menjadi sentra-
sentra tertentu.
Kriteria Sentra UKM adalah :

a. terdapat minimal 20 (dua puluh) orang UKM, dengan
kapasitas produksi yang memadai dalam kawasan sentra

yang memiliki prospek untuk dikembangkan menjadi bagian
integral dari klaster;
b. mempunyai omzet penjualan minimal mencapai Rp. 200
juta/bulan;
c. mempunyai prospek pasar yang baik;
d. mempunyai jaringan kemitraan dalam pengadaan bahan
baku maupun pemasaran;
e. mampu menyerap tenaga kerja minimal sebanyak 40 (empat
puluh) orang dalam kawasan sentra;
f. mengutamakan bahan baku lokal (dalam negeri);
g. menggunakan teknologi tepat guna dalam upaya
meningkatkan mutu produk;
h. tersedianya sarana dan prasarana pendukung.
Dari 8 kriteria tersebut, kemudian diturunkan uraian penilaian
sentra seperti tersaji di tabel berikut ini
Tabel 6.5
Kriteria Penetapan dan Penilaian Sentra
No Kriteria Bobot Keterangan Nilai
20-29 UKM =1
1 Jumlah UKM 10 30-49 UKM =2
lebih dari 50 UKM =3
200-274 juta Rp/bulan =1
2 Omzet 25 350-424 juta Rp/bulan =3
> 500 juta Rp/bulan =5

Pemasaran produk 15 Kurang luas =1
3 Lokal/ dalam negeri 7 Luas =2
Luar gegeri 8 Sangat luas =3
Kemitraan 10 Kurang bermitra =1
4 Kerjasama pasar 5 Cukup bermitra =2
Kerjasama bahanbaku 5 Sangat bermitra =3
Kurang dari 100 orang =1
5 Tenaga kerja 10 100-149 orang =2
lebih dari 150 orang =3
Bahan baku 10
Ratio bahan baku lokal/import 5 L=40% ; I = 60% =1
L=60% ; I = 40% =2
Kontinuitas L=100% ; I = 0% =3
6
5
Kurang =1
Cukup =2
Lancar =3
Sederhana =1
7 Teknologi 10 Madya =2
Tinggi =3
Kurang (3 sarana) =1
Memadai (4 sarana) =2
Lengkap (listrik, =3
8 Sarana dan prasarana 10
telepon, jalan,
pelabuhan, sarana
ekonomi: bank, pasar)
Total 100
Sumber : Kementrian Koperasi dan UKM
Penilaian ini digunakan oleh Instansi yang membidangi
Koperasi dan UKM untuk menilai sentra-sentra yang potensial dan
prospektif untuk difasilitasi pembinaannya oleh Kementerian
Koperasi dan UKM. Sebuah sentra yang akan dibina diusulkan
oleh instansi yang membidangi koperasi dan UKM di tingkat

kabupaten/kota untuk kemudian diverifikasi oleh instansi yang
membidangi di tingkat Propinsi untuk kemudian diputuskan oleh
Kementerian Koperasi di tingkat Pusat.
6.3 Perkuatan dan Pengembangan Sentra
Pengembangan sentra di Indonesia saat ini didasarkan pada
Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan UKM No:
32/Kep/M.KUKM/IV/2002, tanggal 17 April 2002 tentang
Pedoman Penumbuhan dan Pengembangan Sentra UKM, fasilitasi
perkuatan BDS-P dan penyediaan modal awal dan padanan (MAP).
5.3.1 Business Development Service (BDS)
BDS adalah suatu lembaga berbadan hukum atau bagian
dari lembaga berbadan hukum yang memberikan layanan
pengembangan bisnis dalam rangka meningkatkan kinerja UKM.
Lembaga tersebut bukan lembaga keuangan serta dapat
memperoleh fee dari jasa layanannya.
Fasilitas perkuatan BDS adalah dukungan dana operasional
kepada BDS untuk meningkatkan layanan pengembangan bisnis
kepada UKM di dalam sentra terpilih yang penggunaannya harus
dipertanggungjawabkan kepada pemerintah c.q. Kementerian
Koperasi dan UKM secara berkala, maupun pada masa akhir
kontrak.

Tujuan Perkuatan Business Development Services dalam
pengembangan Sentra Usaha Kecil dan Menengah adalah untuk
meningkatkan kemampuan sumber daya lokal dalam upaya
memacu pertumbuhan daya saing UKM. Sasaran Perkuatan
Business Development Services dalam Pengembangan Sentra
Usaha Kecil dan Menengah adalah:
a. Tumbuh dan berkembangnya sentra UKM di seluruh
Indonesia dan berfungsinya UKM sebagai wujud
pembangunan sistem ekonomi kerakyatan.
b. Terlaksananya program perkuatan BDS dalam rangka
mewujudkan BDS yang mampu memberikan layanan
pengembangan bisnis dan pemecahan masalah UKM
sehingga tercipta peningkatan kinerja dan daya saing serta
kemampuan akses pasar UKM dalam sentra terpilih.
6.3.2 Modal Awal dan Padanan (MAP)
Modal Awal dan Padanan atau disingkat MAP adalah dana
stimulan dari Pemerintah untuk disalurkan kepada Usaha Kecil
dan Menengah (UKM) melalui KSP/USP Koperasi.
Koperasi Simpan Pinjam (KSP) adalah Koperasi yang kegiatannya
hanya usaha simpan pinjam sesuai dengan Peraturan Pemerintah
Nomor 9 Tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Simpan Pinjam. Unit Simpan Pinjam (USP) Koperasi adalah unit

usaha Koperasi yang bergerak dibidang simpan pinjam, sebagai
unit usaha otonom dari kegiatan usaha Koperasi yang
bersangkutan, sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 9
Tahun 1995 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan Pinjam.
Kriteria yang perlu dimiliki oleh KSP/USP Koperasi agar
dapat menjadi penyalur dana MAP bagi sentra diatur dalam surat
keputusan sebagai berikut.
1. Apabila telah berbadan hukum lebih dari 1 tahun harus
telah menyelenggarakan Rapat Anggota Tahunan dalam 1
Tahun terakhir.
2. Melayani anggota atau calon anggota dalam sentra/klaster
UKM yang akan melakukan pengembangan usaha, memiliki
dampak peningkatan nilai tambah dan penyerapan tenaga
kerja.
3. Menyiapkan rencana usaha pengelolaan dana MAP 3 tahun
yang memberikan indikasi layak dan dapat
diwujudkan/diimplementasikan
4. Mendapat penilaian sehat atau cukup sehat dari Dinas yang
menangani penilaian kesehatan KSP/USP Koperasi.

5. Mudah dijangkau oleh Usaha Mikro dan Kecil yang berada di
dalam sentra (diprioritaskan bagi KSP/USP Koperasi yang
berada di dalam sentra)
6. Bagi KSP harus melampirkan neraca dan laba/rugi, khusus
untuk USP Koperasi melampirkan Neraca dan Laba/Rugi
tersendiri.
7. Jumlah anggota yang mengajukan pinjaman pertama kali
minimal 20 orang yang mempunyai usaha produktif/non
konsumtif.
8. Telah memiliki modal sendiri untuk Usaha Simpan Pinjam
minimal sebesar 7,5% dari dana MAP yang akan diterima
atau sekurang-kurangnya sebesar Rp. 15juta.
9. Diprioritaskan kepada KSP/USP Koperasi yang bersedia
bekerjasama dan mendapatkan dukungan Bank
Pelaksana/Lembaga Keuangan dalam hal:
a. Penyediaan dana padanan atau cadangan likuiditas.
b. Pembinaan dan supervisi manajemen.
c. Paket teknologi komputerisasi sistem manajemen
KSP/USP Koperasi dengan Bank Pelaksana/Lembaga
Keuangan yang bersangkutan.

10. Prioritas yang kedua diberikan kepada KSP/USP Koperasi
yang telah bersedia dan mendapatkan dukungan dari pihak
lain seperti Pemerintah Daerah, lembaga keuangan bank
maupun non-bank terutama dalam hal:
a. Penyediaan dana padanan atau cadangan likuiditas.
b. Pembinaan dan supervisi manajemen
11. Diutamakan yang belum mendapatkan bantuan sejenis dari
APBN senilai Rp. 50 juta atau lebih selama tiga tahun
terakhir, kecuali untuk mendukung pengembangan Usaha
Mikro dan Kecil berorientasi ekspor.

BAB VII
KESIMPULAN, SARAN, DAN

REKOMENDASI
7.1 Kesimpulan
Beberapa kesimpulan yang dapat diambil dalam kajian
pembentukan sentra UKM di Kota Tangerang Selatan yaitu sebagai
berikut:
1.

Kajian Pembentukan Sentra Usaha Kecil Me PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kajian Pembentukan Sentra Usaha Kecil Me PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKHIR

KAJIAN PEMBENTUKAN SENTRA

1. Dr. Indra Suhendra, SE., M.Si.

Cilegon, Oktober 2013

73 Laporan Antara Pembentukan Sentra UKM Kota Tangerang Selatan

HALAMAN JUDUL ..................................................................... i

BAB II KAJIAN KEPUSTAKAAN ............................................... 11

BAB III KONDISI UMUM DAERAH ............................................. 30

BAB IV PENDEKATAN DAN METODE........................................ 47

BAB V ORGANISASI PEKERJAAN DAN PERSONIL .................. 55

BAB VI SISTEMATIKA DAN JADUAL ........................................ 59

Tabel Judul Tabel Halaman

3.2. Luas Panen dan Produksi Tanaman Pangan di Kota

3.3. Jumlah Ternak Besar, Ternak Kecil, dan Unggas di Kota

3.4. Produksi Ikan menurut Jenis Usaha Perikanan Kota

3.5. Jumlah Perusahaan Berdasarkan Status Penanaman

3.6. Jumlah Perusahaan berdasarkan Sektor dan Tenaga

3.7. Penerbitan SIUP di Kota Tangerang Selatan Tahun

6.1. Jadual Pelaksanaan Kegiatan......................................... 62

6.2. Jadual Penugasan Tenaga Ahli ....................................... 62

Gambar Judul Gambar Halaman

1.1. LATAR BELAKANG

UMKM telah memberikan kontribusi yang penting dan

besar dalam menyediakan lapangan pekerjaan dan

pendapatan bagi masyarakat Indonesia. Karena itu,

pemberdayaan dan pengembangan yang berkelanjutan perlu

dilakukan terhadapnya agar UMKM tidak hanya tumbuh

dalam jumlah tetapi juga berkembang dalam kualitas dan

daya saing produknya.

Salah satu pendekatan untuk mengembangkan UKM

yang dianggap berhasil adalah melalui pendekatan

kelompok. Dalam pendekatan kelompok, dukungan (baik

teknis maupun keuangan) disalurkan kepada kelompok

UKM bukan per individu UKM. Pendekatan kelompok

diyakini lebih baik karena (1) UKM secara individual

biasanya tidak sanggup menangkap peluang pasar dan (2)

Jaringan bisnis yang terbentuk terbukti efektif

meningkatkan daya saing usaha karena dapat saling

bersinergi. Bagi pemberi dukungan, pendekatan kelompok

1 Laporan Akhir Pembentukan Sentra UKM Kota Tangerang Selatan

UKM menjadi lebih fokus dan efisien. Berdasarkan kasus

berhasil (success story) yang ditemui, pengembangan UKM

dalam kelompok berhasil meningkatkan kapasitas daya

saing usaha UKM, mengoptimalkan potensi sumberdaya

manusia dan sumberdaya alam setempat, memperluas

kesempatan kerja, serta meningkatkan produktivitas dan

nilai tambah UKM.

Kajian literatur awal menunjukkan bahwa di masa

lalu telah terdapat program pengembangan UKM berbasis

kelompok yang dilakukan dalam kerangka program

pemerintah seperti melalui (1) extension workers, (2)

penyediaan motivator kepada kelompok usaha, (3)

pemberian dukungan teknis melalui unit pelayanan teknis

dan BDS, (4) pelaksanaan trade fairs untuk

mengembangkan jejaring pemasaran UKM, (5) pembuatan

trading house, dan lain-lain. Beberapa nama juga telah

dikaitkan dengan model pendekatan kelompok ini misalnya:

Sentra UKM, Klaster. Perkampungan Industri Kecil (PIK),

Lingkungan Industri Kecil (LIK), Enclave, Agropolitan dan

Lembaga/Instansi yang melaksanakan upaya ini pun

beragam, mulai dari Pemerintah melalui Departemen-

2 Laporan Akhir Pembentukan Sentra UKM Kota Tangerang Selatan

kelompok masyarakat melalui lembaga swadaya masyarakat.