Laporan KP Bappeda Litbang

PERANCANGAN COMPORATE IDENTITY PADA BAPPEDA
PROVINSI BALI
LAPORAN KERJA PRAKTEK
Oleh :
NIM : 160030528
NAMA : I GUSTI AGUNG BAGUS SURYA ADIYAKSA
JENJANG STUDI : STRATA SATU (S1)
PROGRAM STUDI : SISTEM INFORMASI
SEKOLAH TINGGI
MANAJEMEN INFORMATIKA DAN TEKNIK KOMPUTER
(STMIK) STIKOM BALI
2019
HALAMAN PENGESAHAN LAPORAN KERJA PRAKTEK
Nama : I Gusti Agung Bagus Surya Adiyaksa

NIM : 160030528
JenjangStudi : Strata Satu (S1)
Program Studi : SistemInformasi
Judul Kerja Praktek : Perancangan Company Profile Pada BAPPEDA Provinsi
Bali
Disetujui Oleh :
Tanggal……………………. Tanggal ………………………….

Pembina Pembimbing
(Gusti Ngurah Nyoman Oka Pranawa,SS) (I Ketut Dedy Suryawan, S.Kom.,M.Kom)
Tanggal…………………………..
Ketua Program Studi Sistem Informasi
(Ricky Aurelius Nurtanto Diaz, S.kom, MT)
i
KATA PENGANTAR
Berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa, penulis dapat menyelesaikan

LaporanKerjaPraktek yang berjudul " Perancangan Company Profile Pada
BAPPEDA Provinsi Bali” sesuai dengan yang direncanakan. Selanjutnya penulis
menyampaikan terima kasih kepada :
1. Bapak Ketua STMIK STIKOM Bali Dr. Dadang Hermawan.

2. Bapak Ricky Aurelius Nurtanto Diaz, S.Kom., M.T selaku Pembantu Ketua I
yang juga telah memberikan dukungan sehingga penulisan Laporan kerja
raktek ini terselesaikan.
3. Bapak Padma Nyoman Crisnapati, S.Kom., M.Pd selaku Ketua Program
Studi Sistem Komputer STMIK STIKOM Bali
4. Bapak I Wayan Wiasthana Ika Putra, S.Sos.,M.Si Selaku Kepala BAPPEDA
Litbang Provinsi Bali yang sudah memberikan ijin Kerja Praktek.
5. Gusti Ngurah Nyoman Oka Pranawa,SS Selaku Kepala Sub Bagian Umum
dan Kepegawaian sekaligus pembimbing selama kerja praktek.
6. I Ketut Dedy Suryawan, S.Kom.,M.Kom selaku dosen Pembimbing yang
turut membimbing dalam penyelesaian penulisan ini.
7. Semua teman dan berbagai pihak yang memberikan dukungan dan
bantuan kepada penulis.
Semoga penulisan Laporan Kerja Praktek ini bemanfaat bagi pihak yang
berkepentingan.
Denpasar, 30 Juni 2018
I Gusti Agung Bagus Surya Adiyaksa
ii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN PENGESAHAN........................................................................... i
KATA PENGANTAR ..................................................................................... ii
DAFTAR ISI .................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL ........................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... vi
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN................................................................................. 1
1.1 Latar belakang ......................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ................................................................... 2
1.3 Tujuan Kerja Praktek ................................................................ 2
1.3.1 Bagi Mahasiswa............................................................... 2
1.3.2 Bagi Perguruan Tinggi ..................................................... 3
1.3.3 Bagi Instansi .................................................................... 3
1.4 Manfaat Kerja Praktek .............................................................. 4
1.5 Ruang Lingkup Kerja Praktek ................................................... 4
1.6 Metode Kerja Praktek ............................................................... 5
1.6.1 Lokasi Kerja Praktek ........................................................ 5
1.6.2 Metode Pengumpulan data .............................................. 5
1.6.3 Teknik Analisis ................................................................. 6
BAB II TINJAUAN UMUM INSTANSI ............................................................ 7

2.1 Sejarah Instansi BAPPEDA LITBANG PROVINSI BALI ........... 7
2.2 Visi dan Misi ..............................................................................10
2.3 Struktur Organisasi................................................................. 10
2.4 Tugas dan Wewenang ........................................................... 11
BAB III LANDASAN TEORI........................................................................... 34

3.1 Pengertian Perancangan .......................................................... 34
3.2 Pengertian Company Profile..................................................... 34
3.2.1 Fungsi Company Profile………………………………....... 35
3.2.2 Isi Company Profile………………………………………... 36
3.3 Brand ...........................................................................…….. 37
3.3.1 Pengertian Brand………………………………………….. 37
3.3.1 Fungsi Brand……………………………..…………………. 37
3.4 Perancangan BrandBook ......................................................... 40
3.4.1 Pengertian Brand ............................................................. 40
3.4.2 Pengertian BranBook ....................................................... 40
3.5 Logo ......................................................................................... 41
3.5.1 Jenis Logo ....................................................................... 41
3.6 Pengertian Layout .................................................................... 42
3.7 Perancangan Company Profile ................................................. 42
3.8 Storyboard................................................................................ 42
3.9 Multimedia................................................................................ 42
3.9.1 Defini Multimedia ............................................................. 42
3.9.2 Jenis Multimedia .............................................................. 43
iii
3.10 Flowchart ................................................................................. 43
3.11 Adobe Photoshop..................................................................... 46
BAB IV PERANCANGAN SISTEM............................................................... 47

4.1 Metode Bahan ......................................................................... 47
4.2 Concept (Konsep) .................................................................... 47
4.3 Design (Desain/Perancangan)................................................. 49
4.4 Material Collecting (Pengumpulan Bahan) ............................... 62
4.5 Assembelly (Pembuatan) ........................................................ 62
4.5 Pembuatan Laporan ............................................................... 62
BAB V PENUTUP ........................................................................................ 63

5.1 Kesimpulan ............................................................................. 63
5.2 Saran ...................................................................................... 63
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................... 64
LAMPIRAN .................................................................................................
iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Flow Direction Symbols................................................................ 44

Tabel 3.2 Processing Symbols.................................................................... 45
Tabel Tabel 4.1 Daftar Layout Brand Book…………………………………... 57
Tabel Tabel 4.2 Storyboard Company Profile Video………………………… 59
v
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1.1 Lokasi KantorBAPPEDA LITBANG Provinsi Bali ..................... 5
Gambar 2.1 Kantor BAPPEDA LITBANG Provinsi Bali ............................... 8
Gambar 2.1 Struktur Organisasi ................................................................. 11
Gambar 3.1 Adobe Photoshop.................................................................... 46
Gambar 4.1 Struktur Menu Admin............................................................... 49
Gambar 4.2 Struktur Website...................................................................... 50
Gambar 4.3 Flowchart Login....................................................................... 51
Gambar 4.4 Flowchart Input Data .............................................................. 51
Gambar 4.5 Flowchart Edit Data ................................................................. 52
Gambar 4.6 Flowchart Delete Data............................................................. 52
Gambar 4.7 Flowchart Logout..................................................................... 53
Gambar 4.8 Flowchart User ........................................................................ 54
Gambar 4.9 Menu Home Website............................................................... 54
Gambar 4.10 Menu News & Update Website.............................................. 55
Gambar 4.11 Menu Gallery......................................................................... 55
Gambar 4.12 Menu Visi dan Misi ................................................................ 56
Gambar Menu Struktur Organisasi.............................................................. 56
Gambar Menu Contact Us ......................................................................... 57
vi
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1. Absensi KP............................................................................... 65
vii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Instansi merupakan suatu lembaga atau ikatan organisasi yang akan
memberikan pelayanan sesuai dengan kebutuhan pada lembaga atau organisasi
tersebut. Instansi itu bisa dalam bentuk instansi kementerian I lembaga, instansi
pemerintahan seperti halnya BAPPEDA (Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah) yang merupakan salah satu intansi dimana mempunyai tugas
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan di bidang perencanaan.
pengendalian dan evaluasi program pembangunan.
Kemajuan Teknologi saat ini sangatlah mempengaruhi berbagai segi
bidang kehidupan, diantaranya dunia bisnis. Banyak hal telah ikut berubah
seperti perekonomian,pola kehidupan masyarakat maupun teknologi informasi
yang merupakan bagian penting dalam ativitas proses bisnis. Perubahan seperti
ini membuat setiap perusahaan bersaing berkesinambungan.
Dengan adanya perubahan ini menyebabkan perkembangan dunia

usahapun semakin pesat yang menimbulkan persaingan yang ketat antara
perusahaan yang menjaring konsumen. Adanya persaingan ini menuntut
perusahaan untuk tindakan yang harus segera agar menarik minat konsumen
untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Media promosi adalah
salah satu cara digunakan untuk memepertahankan kehidupan bagi perusahaan
itu sendiri. Karena melalui promosi ini perusahaan dikenal di masyarakat.
Perkembangan teknologi informasi khususnya teknologi multimedia yang kini
kian terasa penggunannya khusunnya dalam dunia bisnis seperti, media
presentasi yang terasa seseorang untuk menyampaikan tentang perusahaan nya
sebab multimedia merupakan salah satu teknologi mendukung berbagai media
interaksi yang menarik.
Dalam sebuah instansi, banyak orang yang tidak mengenal (BAPPEDA)

hanya sebatas kantor pemerintahan saja. Kurangnya pengetahuan masyarakat,
terutama masyarakat Bali mengenai (BAPPEDA) disebabkan kurang menyebarnya
informasi mengenai (BAPPEDA) tersebut. Media promosinya pun terbatas.
2
Melihat permasalahan diatas maka penulis tertarik untuk menyusun

Laporan kerja praktek dengan judul “Perancangan Company Profile (BAPPEDA)
Provinsi Bali”. Perancangan Company Profile ini nantinya dapat memudahkan
masyarakat mengenal (BAPPEDA).
1.2 Rumusan Masalah

Rumusan Masalah yang dapat diambil dari latar belakang diatas adalah
Bagaimana Merancang Company Profile BAPPEDA Provinsi Bali?
1.3 Tujuan Kerja Praktek

Adapun tujuan yang lebih rinci dari pelaksanaan kerja praktek ini
dipaparkan sebagai berikut:
1.3.1 Bagi Mahasiswa
Manfaat mahasiswa melakukan kerja praktek antara lain:

1. Mendapat kesempatan untuk mengetahui aplikasi nyata dari bidang
manajemen informasi di lingkungan luar kampus khususnya di instansi
tempat dilaksanakannya Kerja Praktek (KP).
2. Membangun mental mahasiswa terhadap Lapangan Pekerjaan yang
sesungguhnya baik kesiapan dalam menghadapi tugas yang diberikan
perusahaan maupun kesiapan dalam membina hubungan dilingkungan
perusahaan.
3. Mahasiswa diharapkan dapat memperbaikan sikap terutama cara
berkomunikasi, penampilan, etika, maupun sopan santun sebagaimana
yang terdapat dalam suasana kerja yang sebenarnya.
4. Untuk menerapkan teori dan pengetahuan yang didapat selama
perkuliahan.
5. Menumbuh kembangkan sikap tanggung jawab dalam dunia kerja.
6. Mendapatkan pengalaman kerja, agar nanti siap menghadapi dunia
kerja.
3
1.3.2 Bagi Perguruan Tinggi
1. Dapat meningkatkan kerja sama antara Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Provinsi Bali dengan STMIK STIKOM Bali.
2. Membuka interaksi mahasiswa STMIK STIKOM Bali dengan instansi
yang bersangkutan yaitu kantor Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah (BAPPEDA) Provinsi Bali.
3. Membantu dunia pendidikan agar dapat menciptakan mahasiswa yang
professional berkualitas dan berdisiplin tinggi.
4. Dapat memperoleh gambaran tentang lembaga tempat pelaksanaan
kerja praktek sebagai bahan informasi untuk mengembangkan
kurikulum di Jurusan.
5. Mendapat umpan balik dari masyarakat dan dunia industri atau usaha
dalam kaitannya dengan pengembangan kurikulum, materi perkuliahan
dan kondisi keilmuan di Lembaga Pendidikan
1.3.3 Bagi Instansi
1. Sebagai sarana untuk meningkatkan hubungan antara Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Bali dengan
STMIK STIKOM Bali
2. Membantu instansi dalam menyelesaikan pekerjaan sehari-hari selama
kerja praktek Untuk menambah ide dan gagasan untuk perbaikan
sistem kerja yang ada di kantor Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah (BAPPEDA) Provinsi Bali.
3. Hasil dari Penulisan Ilmiah ini diharapkan menjadi salah satu
sumbangan pemikiran kepada kantor Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Bali.
4. Meningkatkan kemampuan pengelolaan Perpustakaan di bagian
Dokumentasi, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA)
Provinsi Bali.
5. Secara tidak langsung membantu pemerintah dalam bidang pendidikan
khususnya membuat SDM yang handal di masa depan.
6. Mendapatkan manfaat dari pemahaman, penguasaan dan penerapan
dari ilmu – ilmu manajemen dan teknologi informasi dalam aktifitas sehari
– hari.
4
1.4 Manfaat Kerja Praktek

Adapun manfaat yang ingin dicapai dalam Pelaksanakan Kerja Praktek
(KP) tersebut antara lain adalah sebagai berikut :
1. Memberikan pengalaman belajar kepada mahasiswa melalui
keterlibatan secara langsung dan penuh pada kegiatan harian.
2. Menghasilkan lulusan siap pakai, terampil, mampu beradaptasi serta
bertanggung jawab pada kepentingan umum.
1.5 Ruang lingkup Kerja Praktek
Perancangan Company Profile BAPPEDA Provinsi Bali meliputi :

1. Perancangan Brand Book
Brand Book akan menjadi sebuah buku yang mencantumkan bagaimana
logo BAPPEDA Provinsi Bali dibuat, diatur, dan diaplikasikan pada media
Poster, Mobil kantor, Baliho dan Brosur. Perancangan brand book
menggunakan desai berupa :
a. Adobe Ilustrator CS6
b. Adobe Photoshop CS6
Sebagai bahan mentah seperti foto akan di ambil dari dokumen asli
BAPPEDA Provinsi Bali. Isi dari Brand Book ini terdiri dari :
a. Visi dan Misi BAPPEDA Provinsi Bali
b. Pembuatan dan filosofi dari logo BAPPEDA Provinsi Bali
c. Pengaplikasian atau implementasi pada sebuah branding
perusahaan
2. Perancangan Video Company Profile

Perancsngsn video ini sangat membantu pengenalan BAPPEDA
Provinsi Bali ke berbagai lapisan masyarakat karena video company
profile menunjukan identitas sebuah perusahaan tentunya akan lebih
menafrik jika disajikan dalam bentuk audio visual dan ditambahkan
animasi 2D. Dimana video company profile sekilas merepresentasikan
tentang sebuah produk yang ada pada BAPPEDA Provinsi Bali.
Pembuatan perancangan video ini akan menggunakan sketsa kertas.
5
3. Perancangan WebSite
Pembuatan website ini akan digunakan sebagi sebuah sarana
branding yang sangat baik untuk media informasi meliputi :
a. Profile Perusahaan
Dalam Website ini dimuat tentang BAPPEDA Provinsi Bali mulai dari
visi, misi dan pengenalan produk yang ditawarkan. Pada pembuatan
Perancangan Website ini menggunakan Flowchart, Sitemap, dan
Layout.
1.6 Metode Kerja Praktek

1.6.1 Lokasi Kerja Praktek
Kerja praktek ini dilaksanakan di Kantor Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Bali, bagian Dokumentasi
BAPPEDA berlokasi di Jalan Cokorda Agung Tresna, Denpasar.
Gambar 1.1 Lokasi Kantor BAPPEDA Provinsi Bali

(Sumber : Google Maps, 2019)
1.6.2 Metode Pengumpulan Data

Sumber data diperoleh dari Bagian Penyaringan dan Pengolahan
Informasi.
1. Wawancara
6
Dalam penelitian ini, penulis melakukan metode pengumpulan data yang

dilakukan secara lisan dengan melakukan tanya jawab langsung dengan
Kasubag Umum mengenai hal-hal yang terkait dengan masalah yang
diteliti.
2. Observasi
Observasi merupakan metode pengumpulan data dengan cara
pengamatan langsung pada lingkungan kerja, yaitu pada (BAPPEDA)
Provinsi Bali. Sehingga memperoleh informasi yang nantinya akan
digunakan sebagai bahan dalam penyusun laporan, seperti kegiatan,
ruangan, pegawai, dan waktu.
3. Studi Literatur
Studi Literratur merupakan teknik pengumpulan data berdasarkan buku –
buku atau dokumentasi tertulis lainnya yang berkaitan dengan
permasalahan yang terkait.
1.6.3 Teknik Analisis

Teknik yang digunakan dalam melakukan Perancangan Apliksasi
company profile. Pemilih pada (BAPPEDA) Provinsi Bali ini guna membantu
dalam masalah yang dialami pada instansi dan membandingkan dengan teori yang
didapatkan saat perkuliahan.
BAB II
TINJAUAN UMUM INSTANSI
2.1. Sejarah Instansi
Sejarah berdirinya Bappeda bedasarkan Undang-undang Nomor 5 Tahun

1974 dengan nama Bappeda Tingkat I Bali yang beralamat di Jalan Raya
Gianyar. Ruang lingkup kerjanya meliputi Bidang Fisik dan Prasarana, Bidang
Ekonomi, Bidang Sosial Budaya, Bidang Pengendalian, dan Bidang
Kesekretariatan. Di awal pendiriannya, diketuai oleh Drs. Dewa Made
Wedagama (1974-1984).
Pada tanggal 10 Januari 1985, berdasarkan Keputusan Gubernur Kepala

Daerah Tingkat I Bali Nomor I Bali Nomor 2 Tahun 1985, ditetapkan mengenai
pembentukan, susunan organisasi dan tata kerja Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Tingkat I Bali.Badan ini dibentuk karena dirasakan
urgensinya dalam menyusun rencana pembangunan yang terkoordinasi, sinkron
dan terpadu untuk Daerah Tingkat I Bali.Tahun 1986, Bappeda Tingkat I Bali
mendirikan kantor baru di kawasan Renon, tepatnya di Jalan Kapten Tjok Agung
Tresna Denpasar, namun kegiatan operasionalnya masih berlangsung di dua
tempat. Setelah Tahun 1987 aktivitas opersionalnya dipusatkan di kantor baru.
Berdasarkan Undang-undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah

Daerah, nama Bappeda Tingkat I Bali diubah menjadi Bappeda Provinsi Bali.
Ruang lingkup kerjanya meliputi Sekretariat, Bidang Fisik dan Prasarana, Bidang
Ekonomi, Bidang Statistik dan Evaluasi, Bidang Penelitian, dan Bidang Sosial
Budaya. Dan dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun
2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah, mengamanatkan penetapan
susunan organisasi dan tata kerja perangkat daerah dengan Peraturan Daerah
Provinsi Bali Nomor 2 Tahun 2008 dan Peraturan Gubernur Nomor 36 Tahun
2008. Ruang lingkup kerjanya meliputi Sekretariat, Bidang Penataan Ruang dan
Lingkungan Hidup, Bidang Prasarana Wilayah, Bidang Statistik dan Evaluasi,
Bidang Ekonomi, Bidang Penelitian dan Pengembangan, Bidang Ketataprajaan
danBidang Sosial Budaya [1].
7
8
Gambar 2.1Kantor BAPPEDA Provinsi Bali
Adapun daftar nama pemimpin Bappeda menurut periode/masa masa

jabatannya sebagai berikut :
1. Drs. Dewa Made Wedagama (1974-1984) Ketua Bappeda

2. Drs. I Wayan Rendha (1984-1994) Ketua Bappeda
3. Drs. Ida Bagus Ardhana (1994-1999) Ketua Bappeda
4. Ida Bagus Ngurah Kasayatna, SH (1999-2001) Ketua Bappeda
5. Ir. Putu Sujana Cahyanta, M.Si (2001-2005) Kepala Bappeda
6. Drs. Made Adi Djaya, Ak (2005-2008) Kepala Bappeda
7. Ir. I Wayan Subagiarta (2008-2009) Kepala Bappeda
8. Ir. I Nengah Suarca, M.Si (2009) Kepala Bappeda
9. Drs. I Ketut Canang (2010) Kepala Bappeda
10. Cokorda Ngurah Pemayun, SH. MH (2011 - 2013) Kepala
Bappeda
11. Ir. I Putu Astawa, M.MA (2013 - 2017) Kepala Bapped
12. I Wayan Wiasthana Ika Putra, S.Sos, M.Si (2017 -
Sekarang)Kepala Bappeda
9
Jumlah Total Pegawai di lingkungan Bappeda Provinsi Bali sebanyak 176 orang
yang terdiri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) : 85 orang, dan Tenaga Kontrak
berjumlah 91 orang.
1. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Bali

2. Sekertariat Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Bali Terdiri dari:
a. Sub Bag. Umum dan Kepegawaian
b. Sub Bag. Penyusunan Program
c. Sub Bag. Keuangan dan Program
3. Bidang Penelitian dan Pengembangan yang terdiri dari :
a. Sub Bid. Penelitian dan Pengembangan Sosial Ekonomi
b. Sub Bid. Penelitian dan Pengembangan Infrastruktur dan
Lingkungan Hidup
4. Bidang Sosial Budaya yang terdiri dari :
a. Sub Bid. Sosial Dasar dan Kebudayaan
b. Sub Bid. Kesejahteraan Sosial
5. Bidang Ketataprajaan yang terdiri dari :
a. Sub Bid. Pemerintahan
b. Sub Bid. Aparatur
6. Bidang Ekonomi yang terdiri dari :
a. Sub Bid. Pertanian dan Kelautan
b. Sub Bid. Dunia Usaha dan Investasi
7. Bidang Penataan Ruang dan Lingkungan Hidup yang terdiri dari :
a. Sub Bid. Penataan Ruang
b. Sub Bid. Lingkungan Hidup
8. Bidang Prasarana Wilayah yang terdiri dari :
a. Sub Bid. Prasarana Perhubungan
b. Sub Bid. Prasarana Pekerjaan Umum
9. Bidang Statistik dan Evaluasi yang terdiri dari :
a. Sub Bid. Statistik
b. Sub Bid. Monitoring dan Evaluasi
10. Jabatan Fungsional yang terdiri dari :
a. Arsiparis
b. Pustakawan
c. Perencana
10
2.2. Visi dan Misi

Visi
Berdasarkan potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan peluang yang
ada, maka visi Bappeda Provinsi Bali yang ingin dicapai dalam periode
5(lima) tahun ke depan adalah ”Nangun Sat Kerthi”.
Makna dari rencana pembangunan daerah yang berkualitas adalah

rencana yang mampu memecahkan permasalahan yang dihadapi dalam
perspektif 5 (lima) tahun kedepan untuk mewujudkan Bali Mandara.
Misi
Untuk mewujudkan Visi sebagaimana tersebut diatas maka ditetapkan Misi
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Bali sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Perencana
2. Menyusun kebijakan rencana pembangunan daerah yang transparan,
akuntabel, efisien, dan efektif.
3. Menyusun perencanaan pembangunan daerah berdasarkan
pendekatan politis, teknokratik,partisipatif, bottom up dan top down.
4. Meningkatkan pengendalian dan evaluasi kinerja pembangunan.
2.3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi dapat di definisikan sebagai mekanisme-mekanisme
formal organisasi diolah. Struktur organisasi terdiri atas unsur spesialisasi kerja,
standarisasi,kordinasi, sentralisasi atau disentralisasi dalam pembuatan
keputusan dan ukuran satuan kerja. Untuk mencapai tujuan dan strategi organisasi
dalam suatu perusahaan maka dibuatlah struktur organisasi. Disamping
tujuan tersebut dibuatnya struktur organisasi dapat dikarenakan oleh perbedaan
teknologi yang digunakan untuk memproduksi output, kemampuan dan cara
berfikir para anggota
Adapun unsur-unsur yang terlibatkan dalam pembuatan struktur organisasi
untuk mencapai tujuan diatas sebagai berikut : spesialisasi kegiatan, kordinasi
kegiatan, standarisasi kegiatan, sentralisasi dan disentralisasi pembuatan
keputusan dan ukuran satuan kerja.
11
STRUKTUR ORGANISASI BAPPEDA PROVINSI BALI
Gambar 2.2 Struktur Organisasi BAPPEDA Provinsi Bali
2.4. Tugas dan Wewenang

Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang
lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu, agar tercapai tujuan tertentu.
Secara umum tugas didefinisikan sebagai kewajiban atau suatu
pekerjaan yang harus dikerjakan seseorang dalam pekerjaannya.
Berikut ini adalah tugas-tugas struktur organisasi dari BAPPEDA Provinsi
Bali :
1. Kepala Badan BAPPEDA LITBANG mempunyai tugas :

a. Menyelenggarakan perumusan dan penetapan program kerja Badan;
b. Membimbing dan memberi petunjuk kepada bawahan sesuai dengan
pedoman dan ketentuan yang berlaku;
c. Menilai prestasi kerja bawahan;
d. Menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis di bidang perencanaan,
penelitian dan pengembangan;
e. Menyelenggarakan fungsi penunjang urusan pemerintahan provinsi di
bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan meliputi
perencanaan daerah, pengendalian dan evaluasi pembangunan
daerah, penyediaan data informasi pembangunan, serta pelaksanaan
12
f. Menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan fungsi penunjang urusan

pemerintahan provinsi di bidang perencanaan, penelitian dan
pengembangan;
g. Menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian teknis atas
pelaksanaan fungsi penunjang urusan pemerintahan provinsi di bidang
perencanaan, penelitian dan pengembangan;
h. Menyelenggarakan pengembangan terkait bidang perencanaan,
i. Menyelenggarakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi
pemerintah, swasta dan lembaga terkait lainnya, dalam dan luar negeri
di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan;
j. Menyelenggarakan monitoring pelaksanaan fungsi penunjang urusan
pemerintahan provinsi di bidang perencanaan, penelitian dan
pengembangan;
k. Menyelenggarakan pembinaan administrasi dan pengadministrasian
Badan;
l. Menyelenggarakan perumusan bahan penyusunan Indikator Kinerja
Utama (IKU), Rencana Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja (RENJA),
Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja Anggaran (RKA),
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), Daftar Isian Pelaksanaan
Anggaran (DIPA) dan Perjanjian Kinerja, serta Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP), Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban
(LKPJ), dan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD)
lingkup Badan;
m. Menyelenggarakan Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup
Badan;
n. Menyelenggarakan verifikasi, menyampaikan rekomendasi dan
pemantauan terhadap permohonan dan realisasi bantuan keuangan
dan hibah/bantuan sosial di bidang perencanaan, penelitian dan
pengembangan;
o. Menyelenggarakan penyampaian saran pertimbangan mengenai bidang
perencanaan, penelitian dan pengembangan sebagai bahan penetapan
kebijakan Pemerintah Daerah;
p. Menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Badan;
q. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
13
r. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan

sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku; dan
s. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Gubernur melalui
Sekretaris Daerah.
2. Skretaris mempunyai tugas :

a. Menyelenggarakan pengkajian program kerja Sekretariat dan Badan;
b. Memimpin seluruh kegiatan Sekretariat;
c. Membimbing dan memberi petunjuk kepada bawahan sesuai dengan
d. Menilai prestasi kerja bawahan;
e. Menyelenggarakan koordinasi dan menghimpun bahan kebijakan teknis
di bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan yang
dilaksanakan oleh Bidang-Bidang;
f. Menyelenggarakan perencanaan dan pelaporan;
g. Menyelenggarakan pelayanan administrasi keuangan meliputi
penganggaran, penatausahaan, serta pengelolaan sistem akuntansi
dan pelaporan keuangan Badan;
h. Menyelenggarakan pelayanan administrasi kepegawaian
meliputi pengusulan formasi, mutasi, pengembangan karir dan
kompetensi, pembinaan disiplin, kesejahteraan pegawai serta pensiun
pegawai Badan;
i. Mengkoordinasikan kajian dan pelaksanaan analisis jabatan dan
pengukuran beban kerja;
j. Menyelenggarakan pelayanan administrasi umum meliputi
ketatausahaan, kerumahtanggaan, pengelolaan barang/aset,
kehumasan, pengelolaan dan pelayanan sistem informasi, keprotokolan
serta pengelolaan perpustakaan dan kearsipan Badan;
k. Menyelenggarakan pengkajian bahan penataan kelembagaan dan
ketatalaksanaan Badan;
l. Menyelenggarakan koordinasi penyusunan bahan rancangan dan
pendokumentasian peraturan perundang-undangan lingkup Badan;
m. Menyelenggarakan pengumpulan dan pengolahan bahan Indikator
Kinerja Utama (IKU), Rencana Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja
(RENJA), Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja Anggaran
14
(RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dan Perjanjian Kinerja, serta Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), Laporan Keterangan Pertanggung
Jawaban (LKPJ), dan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
(LPPD) lingkup Badan;
n. Menyelenggarakan koordinasi dan mengolah bahan Tindak Lanjut
Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup Badan;
o. Menyelenggarakan koordinasi dan pengkajian bahan verifikasi, bahan
rekomendasi dan pemantauan terhadap permohonan dan realisasi
bantuan keuangan dan hibah/bantuan sosial di bidang perencanaan,
p. Menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan
pengambilan kebijakan;
q. Menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Sekretariat dan Badan;
r. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
s. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan
t. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Badan.
a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana dan program kerja Sub Bagian;
d. Melakukan penyusunan anggaran/pembiayaan kegiatan di Sub Bagian
untuk disampaikan kepada Sekretaris;
e. Melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil pelaksanaan
kegiatan di Sub Bagian setiap : bulan, triwulan, semester dan tahunan
f. Melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat;
g. Melaksanakan penyelenggaraan perpustakaan dan dokumentasi
Badan;
h. Mengurus Administrasi Perjalanan Dinas Rutin Pegawai;
i. Melaksanakan urusan rumah tangga;
j. Melaksanakan administrasi Pegawai Aparatur Sipil Negara;
15
k. penatausahaan barang milik daerah;

l. Menyiapkan bahan telaahan, kajian dan analisis pelaksanaan struktur
organisasi, ketatalaksanaan, analisis jabatan dan pengukuran beban
kerja;
m. Menyiapkan dan meneliti bahan penyusunan produk hukum daerah,
kehumasan dan keprotokolan;
n. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan
p. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Sekretaris.
b. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program, Evaluasi dan Pelaporan

mempunyai tugas:
d. Melakukan penyusunan anggaran/pembiayaan kegiatan di Sub Bagian
e. Menghimpun penyusunan anggaran/pembiayaan kegiatan pada
sekretariat dan masing-masing bidang untuk disampaikan kepada
Sekretaris;
f. Menghimpun dan memverifikasi hasil monitoring, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan kegiatan pada sekretariat dan masing-Masing
bidang setiap; bulan, triwulan, semester dan tahunan untuk
disampaikan kepada Sekretaris;
g. Menghimpun bahan kebijakan dan menyusun Indikator Kinerja Utama
(IKU), Rencana Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja (RENJA), Rencana
Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen
Pelaksanaan Anggaran (DPA), Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
(DIPA) dan Perjanjian Kinerja, serta Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKjIP), Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ), dan
Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) lingkup Badan;
16
h. Menghimpun Bahan Kebijakan sebagai masukan dalam penyusunan

rencana Program Pembangunan Badan;
i. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
j. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan
k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Sekretaris.
c. Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas:

d. Melaksanakan pengurusan gaji pegawai dan tunjangan lainnya;
e. Melaksanakan penatausahaan keuangan;
f. Melaksanakan pengawasan keuangan;
g. Menyusun dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban keuangan;
h. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
i. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan
j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Sekretaris.
3. Kepala Bidang Perencanaan mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana dan program kerja Bidang;
b. Mengkoordinasikan program kerja masing-masing Sub Bidang;
c. Mengkoordinasikan para Kepala Sub Bidang;
d. Membimbing dan memberi petunjuk kepada Kepala Sub Bidang dan
bawahan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku;
e. Menilai prestasi kerja bawahan;
f. Mengkoordinasikan penyusunan anggaran/pembiayaan kegiatan pada
Bidang untuk disampaikan kepada Kepala Badan melalui Sekretaris;
g. Mengkoordinasikan hasil monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil
pelaksanaan kegiatan di Bidang setiap : bulan, triwulan, semester dan
tahunan untuk disampaikan kepada Kepala Badan melalui Sekretaris;
h. Mengkoordinasikan Program dan Kegiatan SKPD dengan para Kepala
Bidang dan sub Bidang Sektor;
17
i. Mengkoordinasikan penyusunan Rancangan RPJPD, RPJMD dan

RKPD, KUA, PPAS dengan Bidang Sektor;
j. Mengkoordinasikan Pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD dan
RKPD dengan Bidang Sektor;
k. Mengkoordinasikan Pelaksanaan Kesepakatan dengan DPRD terkait
RPJPD,RPJMD dan RKPD;
l. Menyusun dan mengkoordinasikan rencana anggaran pembangunan
Daerah;
m. Melaksanakan Inventarisasi Data dan Sistem Informasi Perencanaan;
p. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Badan melalui
Sekretaris
a. Kepala Sub Bidang Perencanaan Daerah mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana dan program kerja Sub Bidang;
d. Menyusun anggaran/pembiayaan kegiatan Sub Bidang untuk
disampaikan kepada Kepala Bidang;
kegiatan di Sub Bidang setiap : bulan, triwulan, semester dan tahunan
untuk disampaikan kepada Kepala Bidang;
f. Menghimpun dan menyusun Dokumen RPJPD, RPJMD, RKPD, KUA,
PPAS;
g. Merencanakan dan melaksanakan rangkaian Musrenbang;
h. Menghimpun bahan Kebijakan sebagai masukan dalam penyusunan
perencanaan pembangunan Daerah;
i. Memverifikasi Rancangan Renstra Perangkat Daerah bersama Bidang
Sektor;
j. Menyusun Indikator Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
k. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
18
l. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan

m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
b. Kepala Sub Bidang Perencanaa Sektoral mempunyai tugas:

f. Menyusun perencanaan kegiatan yang bersumber dari dana transfer;
g. Mengkoordinasikan Perencanaan Pembangunan dengan Dunia Usaha;
h. Mengkoordinasikan Program kegiatan terkait dengan Kemiskinan
melalui Sekretariat TKPKD;
k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
c. Kepala Sub Bidang Data Dan Sistem Informasi Perencanaan

mempunyai tugas :
19
f. Menghimpun dan menyusun data informasi terkait perencanaan

pembangunan daerah;
g. Melakukan Pemeliharaan dan pengembangan Sistem Informasi
Perencanaan Pembangunan Daerah;
j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
4. Kepala Bidang Ekonomi, Sosial, Budaya dan Ketataprajaan

mempunyai tugas :
f. Mengkoordinasikan penyusunan anggaran /pembiayaan kegiatan pada
pelaksanaan kegiatan di Bidang setiap: bulan, triwulan, semester dan
h. Mengkoordinasikan Penyusunan Rancangan RPJPD, RPJMD dan
RKPD dibidang Ekonomi, Sosial Budaya dan Ketataprajaan;
i. Mengkoordinasikan Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perangkat
Daerah Bidang Ekonomi, Sosial Budaya dan Ketataprajaan;
RKPD Bidang Ekonomi, Sosial Budaya dan Ketataprajaan;
k. Mengkoordinasikan dukungan Kegiatan Pelaksanaan pusat untuk
Prioritas Nasional Bidang Ekonomi, Sosial Budaya dan Ketataprajaan;
l. Mengkoordinasikan Pembinaan Teknis Perencanaan kepada Perangkat
Daerah Provinsi dan Bappeda Kab/Kota Bidang Ekonomi, Sosial
Budaya dan Ketataprajaan;
m. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Bidang Sosial Budaya,
Ekonomi dan Ketataprajaan;
20

Sekretaris.
a. Kepala Sub Bidang Sosial Budaya mempunyai tugas :

f. Mengkoordinir Penyusunan Rancangan RPJPD, RPJMD dan RKPD
Sub Bidang Sosial Budaya;
g. Menganalisis Rancangan Renstra Perangkat Daerah Sub Bidang Sosial
Budaya;
h. Mengkoordinir Pelaksanaan Musrenbang RPJPD, RPJMD dan RKPD
Sub Bidang Sosial Budaya;
i. Memverifikasi dan mendokumentasikan Rencana Kerja (Renja)
Perangkat Daerah Sub Bidang Sosial Budaya;
j. Membuat Konsep Pembinaan Teknis Perencanaan kepada Perangkat
Daerah Provinsi dan Bappeda Kab/Kota Bidang Sosial Budaya;
k. Merencanakan dukungan Kegiatan Pelaksanaan pusat untuk Prioritas
Nasional Bidang Sosial Budaya;
l. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Sub Bidang Sosial
Budaya;
m. Menginventarisir permasalahan pembangunan Sub Bidang Sosial
Budaya;
21
p. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
b. Kepala Sub Bidang Ekonomi mempunyai tugas :

Sub Bidang Ekonomi;
g. Menganalisis Rancangan Renstra Perangkat Daerah Sub Bidang
Ekonomi;
Sub Bidang Ekonomi;
Perangkat Daerah Sub Bidang Ekonomi;
Daerah Provinsi dan Bappeda Kab/Kota Sub Bidang Ekonomi;
Nasional Sub Bidang Ekonomi;
l. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Sub Bidang Ekonomi;
m. Menginventarisir permasalahan pembangunan Sub Bidang Ekonomi;
c. Kepala Sub Bidang Ketataprajaan mempunyai tugas :

22

Sub Bidang Ketataprajaan;
Ketataprajaan;
Sub Bidang Ketataprajaan;
Perangkat Daerah Sub Bidang Ketataprajaan;
Daerah Provinsi dan Bappeda Kab/Kota Sub Bidang Ketataprajaan;
Nasional Sub Bidang Ketataprajaan;
l. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Sub Bidang
Ketataprajaan;
m. Menginventarisir permasalahan pembangunan Sub Bidang
Ketataprajaan;
5. Kepala Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah mempunyai

tugas :
23

h. Mengkoordinasikan Penyusunan Rancangan RPJPD, RPJMD dan
RKPD di Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah;
i. Mengkoordinasikan Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perangkat
Daerah Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah;
RKPD Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah;
k. Mengkoordinasikan dukungan Kegiatan Pelaksanaan pusat untuk
Prioritas Nasional Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah;
l. Mengkoordinasikan Pembinaan Teknis Perencanaan kepada Perangkat
Daerah Provinsi dan Bappeda Kab/Kota Bidang Infrastruktur dan
Pengembangan Wilayah;
m. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Bidang Infrastruktur dan
Pengembangan Wilayah;
Sekretaris.
a. Kepala Sub Bidang Prasarana Perhubungan Komunikasi Dan

Informasi mempunyai tugas :
24

Sub Bidang Bidang Perhubungan, Komunikasi dan Informasi;
Perhubungan, Komunikasi dan Informasi;
h. Mengkoordinir Pelaksanaan Musrenbang RPJPD dan RKPD Sub
Bidang Perhubungan, Komunikasi dan Informasi;
Perangkat Daerah Sub Bidang Perhubungan, Komunikasi dan
Informasi;
Daerah Provinsi dan Bappeda Kab/Kota Sub Bidang Perhubungan,
Komunikasi dan Informasi;
Nasional Sub Bidang Perhubungan, Komunikasi dan Informasi;
l. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Sub Bidang
m. Menginventarisir permasalahan pembangunan Sub Bidang
b. Kepala Sub Bidang Prasarana Pekerjaan Umum Dan Permukiman

mempunyai tugas :
25

Sub Bidang Prasarana Pekerjaan Umum dan Permukiman;
Prasarana Pekerjaan Umum dan Permukiman;
Bidang Prasarana Pekerjaan Umum dan Permukiman;
Perangkat Daerah Sub Bidang Prasarana Pekerjaan Umum dan
Permukiman;
Daerah Provinsi dan Bappeda Kab/Kota Sub Bidang Prasarana Pekerjaan
Umum dan Permukiman;
Nasional Sub Bidang Prasarana Pekerjaan Umum dan Permukiman;
l. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Sub Bidang Mrasarana
Pekerjaan Umum dan Permukiman;
m. Menginventarisir permasalahan pembangunan Sub Bidang Prasarana
Pekerjaan Umum dan Permukiman;
c. Kepala Sub Bidang Lingkungan Hidup Dan Pengembangan Wilayah

mempunyai tugas :
26

Sub Bidang Lingkungan Hidup dan Pengembangan Wilayah;
Lingkungan Hidup dan Pengembangan Wilayah;
Bidang Lingkungan Hidup dan Pengembangan Wilayah;
Perangkat Daerah Sub Bidang Lingkungan Hidup dan Pengembangan
Wilayah;
Daerah Provinsi dan Bappeda Kab/Kota Sub Bidang Lingkungan Hidup
dan Pengembangan Wilayah;
Nasional Sub Bidang Lingkungan Hidup dan Pengembangan Wilayah;
l. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Sub Bidang Lingkungan
Hidup dan Pengembangan Wilayah;
m. Menginventarisir permasalahan pembangunan Sub Bidang Lingkungan
Hidup dan Pengembangan Wilayah;
6. Kepala Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Data Informasi

Pembangunan mempunyai tugas :
27
Mengkoordinasikan hasil monitoring, evaluasi dan pelaporan hasil

g. Melaksanakan koordinasi dalam pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah lingkup Provinsi,
Kab/Kota meliputi RPJPD, RPJMD dan RKPD;
h. Melaksanakan koordinasi dalam pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan perencanaan pembangunan Sektoral;
i. Melaksanakan koordinasi dalam pengumpulan, pengolahan dan
publikasi informasi hasil pembangunan;
j. Merumuskan langkah pemecahan masalah di bidang Pengendalian,
Evaluasi dan Data Informasi Pembangunan;
m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Badan melalui
Sekretaris.
a. Kepala Sub Bidang Pengendalian Dan Evaluasi Rencana

Pembangunan Daerah mempunyai tugas :
f. Mengkoordinasikan pengendalian pelaksanaan perencanaan
pembangunan daerah dengan instansi terkait di tingkat Provinsi dan
Kabupaten/Kota;
g. Menyusun dan mengkoordinasikan Penyusunan Laporan Keterangan
Pertanggungjawaban ( LKPJ ) Gubernur;
28
h. Melaksanakan Evaluasi Indikator Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;
i. Melaksanakan Pengendalian dan Evaluasi terkait Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah pelaksanaan RPJPD, RPJMD dan
RKPD;
j. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan
pembangunan daerah ke Kabupaten/Kota;
k. Memfasilitasi penanggulangan permasalahan dalam pelaksanaan
perencanaan pembangunan daerah;
l. Menginventarisir permasalahan Sub Bidang Pengendalian Dan Evaluasi
Rencana Pembangunan Daerah;
m. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
n. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan
o. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
b. Kepala Sub Bidang Pengendalian Dan Evaluasi Rencana

Pembangunan Sektoral mempunyai tugas :
f. Mengkoordinasikan pengendalian pelaksanaan perencanaan
pembangunan sektoral dengan instansi terkait di tingkat Provinsi dan
Kabupaten/Kota;
g. Melakukan sinkronisasi sinergitas, dan integrasi perencanaan kinerja
pembangunan Pusat dan Daerah;
h. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembangunan
sektoral;
29
i. Memfasilitasi penanggulangan permasalahan dalam pelaksanaan

rencana pembangunan sektoral;
j. Menginventarisir permasalahan Sub Bidang Pengendalian Dan Evaluasi
Rencana Pembangunan Sektoral;
m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang
c. Kepala Sub Bidang Data Dan Informasi Pembangunan mempunyai

tugas :
f. Mengumpulkan dan menyusun dokumen data dan publikasi informasi
pembangunan;
g. Mengolah dan menganalisa data dalam bentuk indikator pembangunan;
h. Melakukan verifikasi, klarifikasi dan integrasi data dan informasi
pembangunan dengan instansi terkait di tingkat Provinsi dan
Kabupaten/ Kota;
i. Mengevaluasi data dan informasi pembangunan;
j. Menginventarisir permasalahan Sub Bidang Data Dan Informasi
Pembangunan;
m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
30
7. Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas :

h. Merumuskan langkah pemecahan masalah di Bidang Penelitian dan
Pengembangan;
i. Memfasilitasi dan penerapan di bidang penelitian dan pengembangan;
j. Menyiapkan bahan rancangan kebijakan terkait jenis, prosedur dan
metode penyelengaraan pemerintahan daerah yang bersifat inovatif;
k. Melaksanakan penelitian dan pengembangan;
l. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
m. Memberikan petunjuk, strategi dan penerapan di bidang inovasi dan
teknologi;
n. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan penelitian dan
pengembangan;
o. Melaksanakan koordinasi dan pelaksanaan diseminasi hasil-hasil
kelitbangan;
p. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
q. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan
r. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Badan melalui
Sekretaris.
a. Kepala Sub Bidang Pengembangan Dan Inovasi Pembangunan

mempunyai tugas :
31

f. Menyusun bahan perumusan kebijakan dan fasilitasi serta evaluasi
pelaksanaan kegiatan penelitian, pengembangan dan perekayasaan di
bidang inovasi;
g. Melaksanakan sistem pengendalian intern pemerintah;
h. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
b. Kepala Sub Bidang Difusi, Inovasi Dan Penerapan Pembangunan

mempunyai tugas :
f. Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan dan fasilitasi;
g. Melaksanakan evaluasi pelaksanaan kegiatan uji coba dan penerapan
rancang bangun/model replikasi dan invensi di bidang difusi inovasi dan
penerapan teknologi;
j. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
32
c. Kepala Sub Bidang Deseminasi Kelitbangan mempunyai tugas:

f. Menyusun bahan rumusan kebijakan terkait jenis, prosedur dan metode
penyelenggaraan pemerintah daerah yang bersifat inovatif;
g. Menyiapkan dan melaksanaan sosialisasi dan desiminasi hasil-hasil
kelitbangan;
h. Memfasilitasi hak Kekayaan Intelektual;
k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang.
8. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

1. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas Pemerintah Daerah sesuai dengan keahlian dan
kebutuhan.
2. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional
yang ditetapkan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
3. Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang tenaga fungsional
senior yang ditunjuk.
4. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional ditetapkan berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
5. Jumlah Tenaga Jabatan Fungsional ditetapkan berdasarkan beban
kerja.
33
6. Rincian Tugas Kelompok Jabatan Fungsional ditetapkan berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan.
7. Pembinaan administratif Kelompok Jabatan Fungsional,
diselenggarakan oleh Sekretaris Badan meliputi penilaian dan
penetapan angka kredit, usulan kenaikan pangkat, gaji berkala, serta
pendidikan dan pelatihan.
8. Pembinaan teknis fungsional Kelompok Jabatan Fungsional,
diselenggarakan oleh Kepala Bidang terkait meliputi rencana
penugasan dan pengukuran kinerja.
BAB III
LANDASAN TEORI
3.1 Pengertian Perancangan

Perancangan adalah penggambaran, perencanaan dan pembuatan sketsa
atau pengaturan dari beberapa elemen yang terpisah ke dalam satu kesatuan yang
utuh dan berfungsi Perancangan sistem dapat dirancang dalam bentuk bagan alir
sistem (system flowchart), yang merupakan alat bentuk grafik yang dapat digunakan
untuk menunjukan urutan-urutan proses dari system.
3.2 Pengertian Company Profile

Company profile (Profil perusahaan) adalah laporan yang memberikan
gambaran tentang sejarah, status saat ini, dan tujuan masa depan sebuah bisnis.
Sebuah profil perusahaan bisnis dapat sesingkat satu halaman, atau mengandung
data yang cukup untuk mengisi beberapa halaman. Walaupun ada sejumlah format
yang berbeda yang digunakan menyusun sebuah profil, ada beberapa jenis
informasi penting yang wajib disertakan.
Setiap jenis laporan profil perusahaan, informasi kontak selalu disertakan.
Informasi kontak mungkin tidak lebih dari sekedar alamat fisik dan surat untuk kantor
pusat perusahaan, atau mungkin termasuk nama dan alamat dari petugas atau
eksekutif tertentu dari perusahaan. Biasanya nomor telepon dan nomor faks juga
dimasukkan dalam data kontak dasar. Dalam beberapa tahun terakhir, alamat email
dan informasi umum juga dianggap penting dalam sebuah profil perusahaan.
Selain informasi kontak, profil perusahaan biasanya mencakup beberapa informasi
tentang latar belakang dan sejarah dari bisnis yang bersangkutan. Ini termasuk data
mengenai kapan perusahaan itu dibentuk, nama-nama pendiri, dan bagaimana
perusahaan tumbuh berkembang dari pertama kali didirikan. Kadang pernulisan
prosa perjalanan jatuh bangun dari sebuah perusahaan di sangkut-pautkan dengan
perkembangan bisnis terkait pada saat terkini. Meski sebuah company profile tidak
mencakup sejarah yang sangat lengkap, hal itu seringkali telah dianggap cukup
untuk memberi pembaca gambaran tentang perusahaan tersebut melewati tahun
tahun perkembangannya.
34
35
Company Profile juga seringkali menyertakan beberapa statistik umum

berkaitan dengan status bisnis. Hal ini dapat mencakup informasi seperti jumlah
pabrik, kantor, atau operasi lain yang saat ini dimiliki perusahaan. Selain itu jumlah
karyawan disebutkan, bersama dengan nominal statistik pendapatan yang dihasilkan
selama tahun fiskal terbaru.
Profil perusahaan juga bisa memasukkan data mengenai rencana masa depan
bisnis. Profil dapat mendiskusikan rencana untuk ekspansi masa depan dalam hal
lokasi, produk atau jasa baru yang diantisipasi akan ditawarkan dalam waktu dekat,
atau rencana untuk merestrukturisasi operasi sebagai bagian dari strategi untuk
memastikan keberhasilan lanjutan dari bisnis. Namun, profil perusahaan tidak mungkin
untuk memasukkan informasi pada setiap rencana yang belum dibahas dan disetujui
oleh pemegang saham dan pemimpin lain di perusahaan. Semua data yang ditemukan
dalam profil perusahaan dianggap dalam domain publik, dan bebas tersedia untuk
siapa saja.
3.2.1 Fungsi Company Profile

Company profile (Rachmat Kriyantono, 2008) adalah produk tulisan praktisi PR
yang berisi gambaran umum perusahaan. Gambaran ini tidak sepenuhnya lengkap,
detail dan mendalam. Perusahaan bisa memilih poin-poin apa saja yang ingin
disampaikan secara terbuka kepada publiknya. Bahkan ada perusahaan yang
memilih membuat company profile berdasarkan kepentingan publik sasaran.
Ada company profile yang dibuat khusus untuk konsumen (pelanggan), untuk bank,
untuk pemerintah, pemasok dan sebagainya. Biasanya hal ini dilakukan oleh
perusahaan besar yang mempunyai bidang usaha luas dan publik yang berbeda-
beda.
Fungsi Compant Profile yaitu sebagai berikut :

1. Representasi perusahaan. Company profile merupakan gambaran tentang
perusahaan, bisa juga dianggap mewakili perusahaan sehingga publik tidak usah
berusah payah mencari informasi tentang perusahaan. Dapat juga digunakan
sebgai alat membangun citra agar berbagi kelompok penekan dalam
masyarakat mempunyai pemahaman yang benar tentang perusahaan.
36
2. Bisa digunakan untuk melengkapi komunikasi lisan demi terciptanya mutual

understanding.
3. Menghemat waktu transaksi. Pihak – pihak lain yang berkaitan dengan bisnis
perusahaan tidak perlu menanyakan secara detail tentang perusahaan,
produk, pasar, visi,misi, posisi keuangan dll. Hal itu dapat dipelajari melalui
company prifle, sebelum dan sesudah pertemuan.
4. Membangun identitas dan citra korporat. Company Profile yang dikemas
menarik,detail, jelas dan mewah, mencerminkan wajah perusahaan di mata
publik sebagai perusahaan yang besar dan bonafit.
3.2.2 Isi Company Profile

Banyak hal yang bisa ditulisa dalam company profile. Tetapi, secara umum isi
company profile mencakup (Rachmat Kriyantono, 2008):
1. Sejarah perusahaan, mencakup antara lain pendiri perusahaan, jajaran direksi,
asal muasal, proses perkembangan, dll.
2. Filosofis perusahaan, bisa disebut pandangan atau ideologi dasar – dasar
perusahaan.
3. Budaya perusahaan, adalah nilai – nilai kunci dan konsep bersama yang
membentuk citra anggota organisasi terhadap organisasinya. Misalnya, etos
kerja tinggi, maju untuk semua, maka tidak makan yang penting kumpul, dsb.
4. Sambutan dari pimpinan (direktur utama dan komisaris utama) tentang segala
hal yang sangat berpengaruh pada aktivitas perusahaan dan jangka panjang.
5. Identitas perusahaan, termasuk disini login, uniform, interior gedung dan
kantor, kualitas cetakan atau kualitas audiovisualnya.
6. Visi, misi strategi perusahaan, termasuk komitmen perusahaan untuk meraih
kemajuan. Ini menunjukan bahwa operasional perusahaan dilakukan tidak
sembarangan, tetapi melalui perancangan yang matang dan
berkeseimbangan. Sebagai jaminan masa depan bisnis.
37
3.3 Brand
Berikut akan dijelaskan tentang konsep brand dari pengertian hingga fungsi
sebuah brand.
3.3.1. Pengertian Brand

Brand atau merek berasal dari kata brandr yang artinya ”to burn”,
bangsa Viking memberikan tanda bakar pada hewan mereka sebagai bentuk
kepemilikan hewan peliharaan. Ada beberapa definisi yang berbeda tentang
pengertian brand/merek, menurut American Marketing Association (AMA): ”A
brand is a name is ”name, term, sign, symbol, or design, or a combination of
them, intended to identify the goods and service of one seller or group of seller
ang to differentiate them from those of competition” (Keller 2008: 2). Definisi AMA
tentang kemampuan perusahaan memilih nama, logo, simbol, paket desain
atau atribut lain yang dapat mengidentifikasi produk sehingga membedakan
produk tersebut dari pesaingnya, menurut Keller hal tersebut hanya termasuk
sebagian dari brand elements. Definisi brand menurut UU no
15 tahun 2001 tentang brand pasal satu ayat satu adalah tanda yang berupa
gambar, nama, kata, huruf-huruf, angka-angka, susunan warna, atau
kombinasi dari unsur-unsur tersebut yang memiliki daya pembeda dan
digunakan dalam kegiatan perdagangan dan jasa.
Definisi brand menurut UU no 15 tahun 2001 tentang brand pasal satu
ayat satu adalah tanda yang berupa gambar, nama, kata, huruf -huruf, angka-
angka, susunan warna, atau kombinasi dari unsur-unsur tersebut yang memiliki
daya pembeda dan digunakan dalam kegiatan perdagangan dan jasa. Menurut
Wheeler (2006:5) pengertian brand adalah ”A brand is the nucleus of sales and
markerting activities, generating increased awareness and loyalty, when
managed strategically”.
Definisi merek menurut Keller (2008:5) adalah: Sebuah merek
merupakan lebih dari sekedar produk, karena mempunyai sebuah dimensi
yang menjadi diferensiasi dengan produk lain yang sejenis. Diferensiasi
tersebut harus rasional dan terlihat secara nyata dengan performa suatu
produk dari sebuah merek atau lebih simbolis, emosional, dan tidak kasat mata
yang mewakili sebuah merek. Berdasarkan definisi di atas, satu merek
38
berfungsi untuk mengidentifikasikan penjual atau perusahaan yang

menghasilkan produk tertentu yang membedakannya dengan penjual atau
perusahaan lain yang memiliki nilai yang berbeda yang pada setiap merek-nya.
Merek/brand dapat berbentuk logo, nama, trademark atau gabungan dari
keseluruhannya.
Edelman, Silverstein dan Chapluis (1993) menyatakan bahwa suatu
brand melebihi dari sekedar nama dalam produk. Mendesain brand dengan
baik menyesuaikan dengan sistem bisnis, insight dari konsumen, maka
dampak yang diberikan akan signifikan dalam jangka waktu yang panjang.
Susanto dan Wijanarko (2004) menyatakan bahwa, merek sebagai
nama atau simbol yang diasosiasikan dengan produk atau jasa akan
menimbulkan arti psikologis atau asosiasi. Hal ini yang membedakan produk dan
merek. Produk adalah sesuatu yang dibuat di pabrik, namun yang sesungguhnya
yang dibeli oleh konsumen adalah mereknya. Pada akhirnya merek bukanlah
apa yang dibuat di pabrik, tercetak pada kemasan, atau apa yang diiklankan oleh
pemasar, merek adalah apa yang ada di dalam pikiran konsumen.
3.3.2. Fungsi Brand

Keller menyatakatan bahwa merek mempunyai peran utama, yakni fungsi
brand bagi konsumen dan fungsi bagi produsen
1. Fungsi sebagai konsumen
a. Pertama sebagai media untuk mengidentifikasi asal keberadaan produk
(identification of source of product). Brand membantu konsumen dalam
memberikan informasi tentang asal suatu produk, seperti korporasi asal
pembuat produk, kualitas, persepsi mengenai produk serta hal lain yang
menyangkut produk tersebut.
b. Kedua, sebagai bentuk pertanggungjawaban oleh produsen bagi konsumen
(assiggnement of responsibility to product maker). Penggunaan suatu
produk oleh konsumen yang dilakukan dalam jangka panjang adalah salah
satu tujuan yang ingin dicapai oleh setiap produsen produk. Brand merupakan
salah satu media penting untuk dapat mewujudkan hal tersebut. Melalui
brand, pihak produsen mempunyai tanggung jawab untuk dapat
39
memberikan performa yang konsisten dalam pemenuhan kebutuhan

konsumen.
c. Ketiga, dengan adanya brand, maka akan mengurangi risiko (risk reducer).
Dalam menentukan keputusan pembelian produk, konsumen mempunyai
risiko sebagai berikut:
1. Functional risk. Produk yang dipilih tidak dapat memberikan performa
seperti yang telah dijanjikan sebelumnya.
2. Physical risk. Produk yang ada dapat menggangu kepada fisik atau
kesehatan pengguna. Analisis customer..., Ilman Fachrian Fadli, FE UI,
2010. 12 Universitas Indonesia
3. Financial risk. Produk yang ada tidak sesuai dengan biaya yang telah
dikeluarkan konsumen.
4. Social risk. Hasil penggunaan dari produk dapat memberikan rasa malu bagi
konsumen kepada pihak lain.
5. Phychological risk. Produk dapat mempengaruhi kondisi mental konsumen.
6. Time risk. Kegagalan dari performa suatu produk menghasilkan suatu
opportunity cost dalam menemukan produk lain untuk memenuhi kebutuhan
konsumen.
d. Keempat, meminimalisasi biaya dalam proses pengambilan keputusan
pembelian (search cost reducer). Tidak dapat dipungkiri bahwa konsumen
saat ini dipenuhi oleh berbagai macam pilihan brand dalam satu kategori
jenis produk yang sama. Brand dapat membantu konsumen dalam
mengurangi biaya pencarian terhadap alternatif pilihan yang ada.
e. Kelima, sebagai bentuk komitmen oleh produsen pembuat produk kepada
pengguna melalui produk yang dihasilkan (promise, bond, or pact with
maker of product). Sebuah brand memberikan suatu janji kepada
konsumen, dan konsumen akan melihat apakah janji tersebut dapat
digunakan dengan baik. Jika konsumen dapat menerima janji yang
disampaikan oleh suatu brand maka akan terjadi sebuah ikatan yang kuat
(bond).
40
3.4 Perancangan Brand Book

Berikut ini dijabarkan penjelasan perancangan brand book secara bertahap,
mulai dari pengertian brand dan dilanjutkan dengan pengertian Perancangan brand
book itu sendiri.
3.4.1 Pengertian Brand

Brand adalah adalah segala sesuatu yang terkait dengan perusahaan, produk,
atau layanan – semua atribut, baik yang berwujud maupun tidak berwujud. Ini
adalah apa yang harus Anda perjuangkan, apa yang harus Anda lakukan,
katakan dan tampilkan ke depan publik.
3.4.2 Pengertian Brand Book

Brand Book adalah buku pedoman yang mengatur bagaimana space yang
tepat untuk materi desain berusahaan anda. Bagaimana agar tetap konsisten
antar materi desain satu dengan yang lainnya. Sehingga publik akan
mengenali setiap materi desain yang dipublikasikan adalah dari perusahaan
kalian. Hal ini akan menanamkan memori pada publik untuk membuat brand
perusahaanmu terkenal. Ada beberapa keuntungan membuat dan menggunakan
brand book dalam sebuah perusahaan :
1. Adanya aturan jelas tentang materi strategi materi desain grafis yang
dipublikasikan oleh perusahaan.
2. Menjaga kekonsistenan antar material desain satu dengan lainnya. Sehingga
public lebih mudah mengenali materi desain yang perusahaan dipublikasikan
itu.
3. Perusahaan akan tau bagaimana menata space desain branding perusahaan
secara tepat dan efisien.
4. Penggunaan segala materi desain akan lebih mudah, cepat, tentunya lebih
teratur. Sehingga desain logo menjadi sesuatu yang efisien dan praktis. Serasi
dengan desain kelengkapan lainnya.
41
3.5 Logo
Logo adalah suatu gambar atau sekedar sketsa dengan arti tertentu, dan
mewakili suatu arti dari perusahaan, daerah, organisasi, produk, negara, lembaga,
dan hal lainnya membutuhkan sesuatu yang singkat dan mudah di ingat sebagai
pengganti dari nama sebenarnya.Sebuah logo wajib mempunyai filosofi dan kerangkat
dasar yang berupa konsep dengan tujuan melahirkan sifat yang berdiri sendiri atau
mandiri. Sebuah logo memiliki ciri khas seperti warna dan bentuk logo tersebut.
3.5.1 Jenis Logo

Berikut adalah jenis-jenis dari logo :
1. Lettermark (Logo Monogram)
Jenis ini digunakan oleh beberapa merek atau perusahaan seperti IBM, CNN,
HP, HBO dan lainnya. Jika kamu perhatikan, jenis logo ini merepresentasikan
kepanjangan dari nama brand atau perusahaan terkait. Dengan kata lain jenis
ini bisa dianggap sebagai logo dengan inisial nama merek. Dengan hanya
menggunakan dua sampai tiga atau empat lettermark atau huruf, maka
masyarakat dapat mudah mengingat logo dan merek tersebut.
2. Word Mark
Mirip dengan jenis lettermark, wordmark adalah logo dengan dasar tulisan dan
font yang fokus pada nama perusahaan atau sebuah bisnis secara langsung.
Misalnya saja seperti Coca-Cola, Disney, Facebook dan lainnya. Jenis logo ini
akan efektif jika perusahaan atau bisnis memiliki nama yang ringkas/sederhana
dan unik
3. Logo Abstrak
Logo abstrak adalah jenis tertentu dari pictorial mark/logo simbol (berbasis
gambar). Tidak seperti jenis sebelumnya yang mudah dikenali, jenis logo ini
memiliki bentuk geometris abstrak yang merepresentasikan merekmu. Contoh
merek atau bisnis dan perusahaan yang menggunakan jenis logo ini adalah
Pepsi, Adidas dan BP yang memiliki logo abstraknya masing-masing.
42
3.6 Pengertian Layout

Layout adalah penyusunan dari elemen-elemen desain yang berhubungan
kedalam sebuah bidang sehingga membentuk susunan artistik. Hal ini bisa juga
disebut manajemen bentuk dan bidang. Tujuan utama layout adalah menampilkan
elemen gambar dan teks agar menjadi komunikatif dalam sebuah cara yang dapat
memudahkan pembaca menerima informasi yang disajikan.
3.7 Perancangan Company Profile Video

Merupakan salah satu jenis media promosi yang bisa Anda gunakan untuk
perusahaan Anda. Media video menjadi bentuk baru dalam sebuah presentasi ke
publik atau investor. Tidak bisa dipungkiri juga bahwa kebanyakan orang lebih suka
mendengar dan menonton dibandingkan dengan membaca pada saat
persentasi. Hal tersebut menjadi kelebihan tersendiri bagi video company profile.
3.8 Storyboard
Storyboard adalah suatu sketsa gambar yang disusun secara berurutan sesuai
naskah cerita. Dengan storyboard maka pembuat cerita dapat menyampaikan ide
cerita secara lebih mudah kepada orang lain, karena dengan storyboard maka
pembuat cerita dapat membuat seseorang membayangkan suatu cerita mengikuti
gambar-gambar yang sudah tersaji, sehingga dapat menghasilkan persepsi yang
sama dengan ide cerita yang di buat.
Storyboard juga dapat di artikan sebagai naskah yang di sajikan dalam bentuk
sketsa gambar yang berurutan, berguna untuk memudahkan pembuatan alur cerita
maupun pengambilan gambar.
3.9 Multimedia
Berikut adalah penjelasan mengenai Multimedia mulai dari definisi hingga jenis
multimedia.
3.9.1 Definisi Multimedia

Multimedia berasal daripada kata ‘multi’ dan ‘media’. Multi bererti banyak, dan
media bererti tempat, sarana atau alat yang digunakan untuk menyampaikan
43
informasi. Jadi berdasarkan kata ‘multimedia’ dapat dirumuskan sedagai wadah atau
penyatuan beberapa media yang kemudian didefinisikan sebagai elemen-elemen
pembentukan multimedia. Elemen-elemen tersebut seperti teks, gambar, suara,
animasi, dan video.
Multimedia merupakan suatu konsep dan teknologi baru bidang teknologi
informasi, di mana informasi dalam bentuk teks, gambar, suara, animasi, dan video
disatukan dalam computer untuk di simpan, diproses dan disajikan baik secara liner
mahupun interaktif.
3.9.2 Jenis Multimedia

a. Multimedia Linier
Sesuai dengan namanya, multimedia linier disebut juga dengan multimedia
satu arah, dimana tidak ada navigasi dari pengguna. Maksudnya, pengguna
tidak dapat memberikan respon terhadap informasi yang disajikan dengan jenis
linier ini. Contohnya adalah rekaman video atau film, e-book, musik, siaran
TV dan lainnya.
b. Multimedia Interaktif
Berlawanan dari jenis sebelumnya, multimedia interaktif ini memungkinkan
penggunanya dapat memberikan respon terhadap informasi melalui kontrol
navigasi yang disediakan. Contoh dari jenis multimedia ini adalah game,
pemutar video, website dan masih banyak lagi.
3.10 Flowchart
Flowchart adalah bagan-bagan yang mempunyai arus yang menggambarkan
langkah-langkah penyelesaian suatu masalah. Flowchart merupakan cara penyajian
dari suatu algoritma.
Tujuan Membuat Flowchart :
1 Menggambarkan suatu tahapan penyelesaian masalah
2 Secara sederhana, terurai, rapi dan jelas
3 Menggunakan simbol-simbol standar
44
Dalam penulisan Flowchart dikenal dua model, yaitu Sistem

Flowchart dan Program Flowchart :
a. System Flowchart
Yaitu bagan yang memperlihatkan urutan prosedure dan proses dari
beberapa file di dalam media tertentu. Melalui flowchart ini terlihat jenis media
penyimpanan yang dipakai dalam pengolahan data.
b. Program Flowchart
Yaitu bagan yang memperlihatkan urutan dan hubungan proses dalam
suatu program. Dua jenis metode penggambaran program flowchart :
1. Conceptual flowchart, menggambarkan alur pemecahan masalah secara
global.
2. Detail flowchart, menggambarkan alur pemecahan masalah secara rinci.
Tabel 3.1 Flow Direction Symbols

45
Tabel 3.2 Processing Symbols

46
3.11 Adobe Photoshop

Berikut adalah tampilan Photoshop CS6:
Gambar 3.1 Adobe Photoshop CS6

Adobe Photoshop, atau biasa disebut Photoshop, adalah perangkat lunak
editor citra buatan Adobe Systems yang dikhususkan untuk pengeditan foto/gambar
dan pembuatan efek. Perangkat lunak ini banyak digunakan
oleh fotografer digital dan perusahaan iklansehingga dianggap sebagai pemimpin
pasar (market leader) untuk perangkat lunak pengolah gambar/foto, dan,
bersama Adobe Acrobat, dianggap sebagai produk terbaik yang pernah diproduksi
oleh Adobe Systems.
BAB IV
PERANCANGAN SISTEM COMPANY PROFILE
PADA BAPPEDA PROVINSI BALI
4.1 Metode Pengumpulan Bahan

Dalam sebuah penelitian sangat penting adanya metode yang nantinya
akan mempengaruhi hasil dan penelitian tersebut. Pengumpulan bahan diperoleh
melalui beberapa metode pengumpulan diantaranya:
1. Wawancara
Dalam penelitian ini, penulis melakukan metode pengumpulan data yang
dilakukan secara lisan dengan melakukan tanya jawab langsung dengan
Kasubag Umum mengenai hal-hal yang terkait dengan masalah yang
diteliti.
2. Observasi
Observasi merupakan metode pengumpulan data dengan cara
pengamatan langsung pada lingkungan kerja, yaitu pada (BAPPEDA)
Provinsi Bali. Sehingga memperoleh informasi yang nantinya akan
digunakan sebagai bahan dalam penyusun laporan, seperti kegiatan,
ruangan, pegawai, dan waktu.
3. Studi Literatur
Studi Literratur merupakan teknik pengumpulan data berdasarkan buku –
buku atau dokumentasi tertulis lainnya yang berkaitan dengan
permasalahan yang terkait.
4.2 Concept (Konsep)

Tahapan konsep merupakan tahapan pertama sebagai penampungan ide
sebagai produk multimedia yang akan dibuat. Mulai dari menentukan masalah
tujuan dan menentukan jawaban atas 5W + 1H sebagai kebutuhan
fungsionalnya. Berikut penjelasan lebih rinci mengenai ketiga hal tersebut :
1. Masalah
Masalah utama yang membuat produk multimedia ini dibuat adalah tentang
BAPPEDA Provinsi Bali seperti tertera pada latar belakang di BAB I
2. Tujuan
47
48
Tujuan dari aplikasi ini dibuat penulis mencantumkannya pada bagian

tujuan di BAB I
3. Menetapkan 5W+1H
Untuk memperkuat konsep pembuatan, diperlukan pernyataan dan
jawaban sebagai berikut :
a. WHAT : apa yang dibuat untuk memecahkan masalah Branding
BAPPEDA Provinsi Bali?
Penulisan membuat sebuat Company Profile berbasis multimedia
yang digunakan sebagai sebuah sarana dokumentasi, pedoman, dan
promosi untuk menjalin kerjasama yang lebih baik antara perusahaan
lainnya.
b. WHY : Kenapa Company Profile ini dibuat?
Karena BAPPEDA Provinsi Bali belum memiliki struktur Company
Profile yang baik dan konsep yang masih belum tertata. Dengan tidak
adanya standar logo dan penggunaan logo pada produk.
c. WHEN : Kapan di implementasikan?
Pada saat pengenalan brand pada perusahaan lain untuk menjalin
kerjasama.
d. WHERE : Dimana diimplementasikan?
Company Profile ini akan diimplementasikan pada BAPPEDA Provinsi
Bali pengimplementasiannya berupa website promosi, brand book,
dan video profile.
e. WHO : Bagaimana Company Profile ini dapat menyelesaikan masalah
yang ada?
Dengan adanya Company Profile ini, konsep dan aturan pada
BAPPEDA Provinsi Bali sebagai identitas brand dan akan dijadikan
sebgai landasan konsep produk yang akan ditawarkan ke konsumen.
f. HOW : Bagaimana Company Profile ini dapat menyelesaikan masalah
yang ada?
Dengan adanya Company Profile ini, konsep dan aturan pada
BAPPEDA Provinsi Bali akan lebih stabil dan promosi yang awalnya
lambat dan kurang terarah akan menjadi lebih cepat dan lebih
menyakinkan.
49
4.3 Design (Desain/Perancangan)

Pada tahap ini dikembangkan dengan basis multimedia yang mengacu
pada konsep awal BAPPEDA Provinsi bali. Segala desain yang dibuat saling
berhubungan antara satu dengan lainnya. Sehingga dalam proses
pembuatannya harus bertahap melalui dari logo, penerbitan warna keseluruhan,
perancangan desain, website,pembuatan brand book, video company profile,
terakhir desai yang mencakup semua desain awal, desain yang dibuat mengacu
pada storyboard dan untuk website itu sendiri mengacu pada flowchart dari
setiap menu fungsi yang ada.
1. Perancangan Struktur Menu

Perancangan struktur menu terdapat menu dan submenu yang berfungsi
memudahkan user dalam menggunakan system ini. Menu – menu
tersebut dibagi berdasrkan hak akses yaitu admin dan guest. Berikut ini
gambaran mengenai struktur menu Website BAPPEDA Provinsi Bali .
Gambar 4.1 Struktur Menu Admin
Pada struktur menu gambar 4.1 menggambarkan tentang menu admi dan
sub – sub menu yang dapat digunakan oleh admin tersebut. Menu – menu yang
tersedia yaitu home, ganti password,managemen Modul, Berita,gallery, contact
us.
50
Berikut adalah struktur Website BAPPEDA Provinsi Bali :
Gamabar 4.2 Struktur Website BAPPEDA Provinsi Bali
Pada struktur menu gambar 4.2 menggambarkan tentang menu – menu

dan sub – sub menu yang dapat digunakan oleh guest tersebut. Menu – menu
yang tersedia yaitu home, news & update, gallery, contact us.
2. Perancangan Sistem
Perancangan Website BAPPEDA Provinsi Bali menggunakan alur yaitu :
Rancangan flowchart system ini dapat dilihat sebagai berikut :
a. Flowchart Login (Admin)
51
Gambar 4.3 Flowchart Login
Pada Gambar 4.3 Flowchart Login Admin diatas merupakan bagan aliran
yang menjelaskan bahwa admin melakukan login terlebih dengan memasukan
user name dan password.
b. Flowchart Input Data (Admin)
Gambar 4.4 Flowchart Input Data
yang menjelaskan bahwa admin dapat menginput data jika sudah di input maka
data tersimpan.
52
c. Flolwchart Edit Data (Admin)
Gambar 4.5 Flowchart Edit Data
yang menjelaskan bahwa admin dapat mengedit data data jika sudah di edit
maka data tersimpan.
d. Flowchart Delete Data (Admin)
Gambar 4.6 Flowchart Delete Data

53
yang menjelaskan bahwa admin dapat mendelet data jika sudah di delet maka
data tersimpan.
e. Flowchart Logout (Admin)
Gambar 4.7 Flowchart Logout
yang menjelaskan bahwa admin melalakukan logout.
54
f. Flowchart User
selesai
Gambar 4.8 Flowchart User
Pada Gambar 4.8 Flowchart Login User diatas merupakan bagan aliran
yang menjelaskan bahwa User mengakses link website dan mengunjungi
website.
Berikut Layout Website pada BAPPEDA Provinsi Bali:
a. Menu Home merupakan menu berisikan deskripsi singkat mengenai

BAPPEDA Provinsi Bali seperti pengenalan secara singkat.
55
Gambar 4.9 Menu Home Website BAPPEDA Provinsi Bali
b. Menu News & Update merupakan menu yang berisikan repost terbaru
perkembangan yang ada pada BAPPEDA Provinsi Bali
Gambar 4.10 Menu News & Update Website BAPPEDA Provinsi Bali
c. Menu Gallery merupakan menu yang berisikan tentang BAPPEDA

Provinsi Bali mulai dari kegiatan apel rutin, rapat, olahraga, bersih –
bersih dll.
Gambar 4.11 Menu Gallery BAPPEDA Provinsi Bali

56
d. Menu Visi dan Misi merupakan menjelaskan tentang apa visi misi dari
BAPPEDA Provinsi Bali
Gambar 4.12 Menu Visi dan Misi BAPPEDA Provinsi Bali
e. Menu Struktur Organisi menampilkan struktur organisasi dari

BAPPEDA Provinsi Bali
Gambar 4.13 Menu Struktur Organisasi BAPPEDA Provinsi Bali
f. Menu Contact Us merupakan menu yang beriskan mengenai contact

yang bisa dihubungi.
57
Gambar 4.14 Menu Contact Us BAPPEDA Provinsi Bali
1. Desain Brand Book

Berikut daftar layout Brand Book BAPPEDA Provinsi Bali :
Tabel 4.1 Daftar Layout Brand Book BAPPEDA Provinsi Bali

No LAYOUT DESKRIPSI
1. Sampul dari Brand

Book BAPPEDA
Provinsi Bali
Daftar isi Brand

Book BAPPEDA
Provinsi Bali
2.
58
Sejarah tentang
BAPPEDA Provinsi
Bali
3.
Visi dan Misi

BAPPEDA Provinsi
Bali
4.
59
5 Pengaplikasian logo
desain Brand Book
BAPPEDA Provinsi
Bali
6 Variasi Logo
BAPPEDA Provinsi
Bali
Sampul belakang
Brand Book
BAPPEDA Provinsi
Bali
1. Storyboard Company Profile Video

Berikut daftar Storyboard Company Profile Video BAPPEDA Provinsi Bali:
Tabel 4.2 Storyboard Company Profile Video BAPPEDA Provinsi Bali

SCENE DURASI Gambar AUDIO KETERANG
(menit AN
detik)
1 00:00 Suara Dalam
sampai tetesan air, scene ini
60
00 : 05 dan muncul logo

gelombang Provinsi Bali
air disertai
dengan
background
air
dibelakang
logo
2 00:05 Musik dan Dalam
sampai diiringi scene ini
01 : 00 dengan akan muncul
dubbing papan nama
suara dari
BAPPEDA
Provinsi Bali
3 01 : 00 Music dan Dalam
Sampai diiringi scene ini
01 : 15 dengan akan muncul
suara gambar
dubbing bangunan
keseluruhan
dari atas
4 01:15 Suara Dalam
sampai tetesan air scene ini
01 : 45 dan di iringi akan muncul
musik mengenai
apa itu
BAAPEDA
Provinsi
Bali, Visi
dan Misi
Perusahaan
5 01 : 45 Musik dan Dalam
02 : 30 dubbing akan muncul
61
suara tentang
tentang penjelasan
penjelasan perusahaan
perusahaan

Samapi diiringi scene ini
suara tentang
tentang penjelasan
penjelasan bagian
bagian ruangan
ruangan perusahaan
perusahaan
suara tentang
tentang penjelasan
penjelasan ketua ketua
bagian dari yang
ketua pertama dan
perusahaan terkahir
8 04 : 45 Musik Di akhir
Sampai penutup dengan logo
05 : 00 dan
BAPPEDA
Provinsi Bali
62
4.4 Material Collecting (Pengumpulan Bahan)

Materila Collecting merupakan bertujuan untuk mengumpulkan bahan –
bahan yang dikumpulkan adalah image atau gambar audio, foto, dan beberapa
elemen pendukung perancangan ini. Pada tahap material collecting ini bisa
dilakukan pada tahap. Sesuai dengan tema yang diangkat, sedangkan pada
tahap perancangan company profile nantinya akan menggunakan Photoshop.
Berikut pembahasan bagaimana data diperoleh.
1. Pengumpulan pustaka, bahan yang dikumpulkan melalui jurnal, makalah

yang ada tentang perancangan.
2. Narasumber Project, adalah dari Kepala Sub, Bagian Unun dan
Kepegawaian Gusti Ngurah Nyoman Oka Pranawa, SS.
3. Observasi Lokasi, pencarian data dilakukan dengan cara mencari jurnal
jurnal yang ada.
4.5 Assembelly (Pembuatan)

Assembly merupakan pembuatan Perancangan Company Profile untuk
perancangan yang lebih baik dan menarik, maka perlu dibangun sebuah
interface yaitu hasil akhir berupa tampilan Perancangan Company Profile
BAPPEDA Provinsi Bali. Dalam tahap Assembly perangkat lunak yang akan
digunakan adlah Photoshop dan pendukung lainnya.
4.6 Pembuatan Laporan

Laporan suatu penelitian merupakan suatu perancangan dari semua
proses yang dilakukan pada sebuah penelitian, mulai dari tahap awal hingga
akhir. Laporan yang dibuat pada penelitia ini meliputi semua tahapan yang
dilakukan dalam proses penelitian.
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan merupakan rangkuman atau ringkasan dari pemaparan pada
bab – bab sebelumnya. Berikut beberapa kesimpulan, diantaranya:
1. Telah dihasilkan Perancangan Company Profile Pada BAPPEDA Provinsi
Bali yang menghasilkan media yang dapat mengenalkan identitas BAPPEDA
Provinsi Bali dalam bentuk Company Profile lengkap mencangkup brand
book, video company profile dan website
2. Proses pembuatan Perancangan Company Profile Pada BAPPEDA Provinsi
Bali menggunakan Adobe Photoshop CS6, Adobe Premiere dan Wordpress.
5.2 Saran
Untuk kelanjutan dari Perancangan Company Profile pada BAPPEDA
Provinsi Bali dapat diimplementasikan agar dapat meningkatkan efektifitas dalam
bekerja.
1. Perancangan Company Profile Pada BAPPEDA Provinsi Bali dapat
diimplementasikan agar dapat meningkatkan efektifitas dalam bekerja.
2. Dikarenakan Perancangan masih dalam tahap awal dan sederhana,
kedepannya akan dilengkapi sesuai dengan keperluan pengguna.
63
DAFTAR PUSTAKA
[1] http://www.bappedalitbang.baliprov.go.id/
[2] Beatric, Stephani, A,J Soehardjo, Budi Prasetyadi. Perancangan
Company Profile Hotel Idas Kuta-Bali. Denpasar 2015.
[3] dinarjamaudin07.wordpress.com/company-profile/
[4] Binanto, Iwan. 2015. Multimedia Dasar-Dasar Teori dan
pengembangannya. Yogyakarta:ANDI.
[5] Darmawan, D. (2014, juni 6). About Us : A. pengenalan nama dan
toolbox adeobe photosop. Retrieved from blog om ded: tutorial-
omded.blogspot.co.id
64

Laporan KP Bappeda Litbang

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan KP Bappeda Litbang

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERANCANGAN COMPORATE IDENTITY PADA BAPPEDA

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Nama : I Gusti Agung Bagus Surya Adiyaksa

Tanggal……………………. Tanggal ………………………….

(Gusti Ngurah Nyoman Oka Pranawa,SS) (I Ketut Dedy Suryawan, S.Kom.,M.Kom)

Ketua Program Studi Sistem Informasi

(Ricky Aurelius Nurtanto Diaz, S.kom, MT)

Berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa, penulis dapat menyelesaikan

1. Bapak Ketua STMIK STIKOM Bali Dr. Dadang Hermawan.

Denpasar, 30 Juni 2018

I Gusti Agung Bagus Surya Adiyaksa

BAB II TINJAUAN UMUM INSTANSI ............................................................ 7

BAB III LANDASAN TEORI........................................................................... 34

BAB IV PERANCANGAN SISTEM............................................................... 47

BAB V PENUTUP ........................................................................................ 63

Tabel 3.1 Flow Direction Symbols................................................................ 44

1.1 Latar Belakang

Dengan adanya perubahan ini menyebabkan perkembangan dunia

Dalam sebuah instansi, banyak orang yang tidak mengenal (BAPPEDA)

Melihat permasalahan diatas maka penulis tertarik untuk menyusun

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan Kerja Praktek

1.3.1 Bagi Mahasiswa

Manfaat mahasiswa melakukan kerja praktek antara lain:

1.3.2 Bagi Perguruan Tinggi

1. Dapat meningkatkan kerja sama antara Badan Perencanaan

1.3.3 Bagi Instansi

1. Sebagai sarana untuk meningkatkan hubungan antara Badan

1.4 Manfaat Kerja Praktek

1.5 Ruang lingkup Kerja Praktek

Perancangan Company Profile BAPPEDA Provinsi Bali meliputi :

2. Perancangan Video Company Profile

1.6 Metode Kerja Praktek

Gambar 1.1 Lokasi Kantor BAPPEDA Provinsi Bali

1.6.2 Metode Pengumpulan Data

Dalam penelitian ini, penulis melakukan metode pengumpulan data yang

1.6.3 Teknik Analisis

Sejarah berdirinya Bappeda bedasarkan Undang-undang Nomor 5 Tahun

Pada tanggal 10 Januari 1985, berdasarkan Keputusan Gubernur Kepala

Berdasarkan Undang-undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah

Gambar 2.1Kantor BAPPEDA Provinsi Bali

Adapun daftar nama pemimpin Bappeda menurut periode/masa masa

1. Drs. Dewa Made Wedagama (1974-1984) Ketua Bappeda

1. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Bali

2.2. Visi dan Misi

Makna dari rencana pembangunan daerah yang berkualitas adalah

2.3. Struktur Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI BAPPEDA PROVINSI BALI

Gambar 2.2 Struktur Organisasi BAPPEDA Provinsi Bali

2.4. Tugas dan Wewenang

1. Kepala Badan BAPPEDA LITBANG mempunyai tugas :

f. Menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan fungsi penunjang urusan

r. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang ditugaskan oleh atasan

2. Skretaris mempunyai tugas :

(RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), Daftar Isian

a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas:

k. penatausahaan barang milik daerah;

b. Kepala Sub Bagian Penyusunan Program, Evaluasi dan Pelaporan

h. Menghimpun Bahan Kebijakan sebagai masukan dalam penyusunan

c. Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas:

3. Kepala Bidang Perencanaan mempunyai tugas:

i. Mengkoordinasikan penyusunan Rancangan RPJPD, RPJMD dan