Sebuah analisis SWOT untuk Nike dan

kemampuan strategis ada

Diterbitkan: 23 Maret 2015

Penolakan:Esai ini telah disampaikan oleh mahasiswa. Ini bukan contoh dari karya yang ditulis
oleh penulis esai profesional kami. Kamu bisapandangan sampel kerja profesional kami di sini.

Setiap pendapat, temuan, kesimpulan atau rekomendasi yang diungkapkan dalam bahan ini
adalah dari penulis dan tidak mencerminkan pandangan dari UK Essays.

keunggulan kompetitif yang berkelanjutan mengacu pada kombinasi dari unsur-unsur strategi
bisnis, yang menyediakan sebuah perusahaan dengan keuntungan yang cukup besar atas pesaing
yang ada dan masa depan (McLeish 2010). Karena lingkungan ekonomi saat ini ditandai dengan
meningkatnya persaingan, perusahaan tidak punya pilihan selain untuk membangun dan
mempertahankan tingkat tinggi keunggulan kompetitif agar produk mereka untuk bertahan hidup
di pasar dan menikmati keuntungan terus menerus. Dasar keunggulan kompetitif suatu
perusahaan didasarkan pada sumber daya yang tersedia, kemampuan perusahaan dan kompetensi
inti perusahaan (Hitt, Ireland & Hoskisson 2009). sumber perusahaan merujuk kepada konsep
yang luas yang meliputi fisik, manusia, sosial dan fenomena organisasi. sumber daya organisasi
dapat berupa tangible; aset fisik yang dapat dengan mudah diukur atau tidak berwujud; aset yang
berakar dalam struktur organisasi telah terakumulasi selama jangka waktu yang panjang. aktiva
tidak berwujud memberikan perusahaan dengan meningkatkan keunggulan kompetitif sejak
mereka relatif sulit bagi pesaing untuk meniru. Oleh karena itu, organisasi harus berat
berinvestasi dalam aset tidak berwujud dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan.

Dalam suatu perusahaan, kemampuan ada ketika sumber daya yang tersedia secara sengaja
terintegrasi untuk mencapai tugas-tugas pra ditentukan dan tujuan perusahaan (Hitt, Ireland &
Hoskisson 2009). Kemampuan muncul dari set unik keterampilan dan pengetahuan yang dimiliki
oleh karyawan dan berkembang dari waktu ke waktu melalui pengembangan konstan dan
transmisi ke modal manusia dalam perusahaan. kompetensi inti Sebuah perusahaan yang
kemampuannya yang berfungsi sebagai sumber keunggulan kompetitif atas para pesaingnya.
Mereka unik dan membedakan sebuah perusahaan dari sisa kompetisi di industri dengan
menggambarkan kepribadian perusahaan. kompetensi inti di perusahaan-perusahaan berkembang
dari waktu ke waktu melalui proses mengumpulkan dan belajar bagaimana untuk secara efisien
memanfaatkan berbagai sumber daya dan kemampuan. Hal ini sering menyebabkan inovasi dan
penemuan yang mempromosikan efisiensi dalam organisasi. Berkelanjutan keunggulan
kompetitif hanya dapat dicapai bila perusahaan saingan tidak dapat meniru atau menduplikasi
manfaat suatu perusahaan strategi nya (Hitt, Ireland & Hoskisson 2009). Oleh karena itu,
perusahaan harus berusaha untuk mempertahankan tingkat tinggi keunggulan kompetitif melalui
kemampuan mereka, kompetensi inti, dan efisiensi penggunaan sumber daya yang tersedia.

Tujuan dan sasaran

Nike, perusahaan yang berbasis Amerika Serikat Amerika Serikat yang mengembangkan dan
memasok sepatu olahraga, dan pakaian di seluruh dunia adalah contoh yang baik dari sebuah
perusahaan yang telah ditetapkan dan dipelihara keunggulan kompetitif melalui kriteria di atas.
Salah satu tujuan utama dari NIKE adalah inovasi produk dan perbaikan produk (Lamb, Hair &
McDaniel 2008). Melalui inovasi ini dan perbaikan produk konstan, perusahaan berusaha untuk
menciptakan peluang bisnis yang membedakannya dari sisa pesaingnya. Nike beroperasi di lebih
dari 160 negara dan mempekerjakan perkiraan satu juta orang baik secara langsung dan tidak
langsung di seluruh dunia (nike 2010). Hal ini menyebabkan peningkatan kebutuhan perusahaan
untuk mempertahankan keunggulan kompetitif melalui pemasoknya, pengirim dan penyedia
layanan lainnya yang berada dalam kontak dengan konsumen akhir. Perusahaan' s strategi
kompetitif saat ini dianggap relatif efisien karena tetap sebagai salah satu perusahaan yang paling
menguntungkan dalam industri. Hal ini terutama karena kemampuan Nike untuk menahan
persaingan dari perusahaan-perusahaan besar lainnya di industri seperti Adidas dan Puma
melalui perencanaan strategis yang luas yang telah mempromosikan kemampuan terus-menerus
untuk memberikan produk yang tak tertandingi di pasar global.

Penelitian berikut berfokus pada strategi Nike untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan
kompetitif di pasar global melalui aplikasi strategis dari kemampuan serta pemanfaatan efisien
dari kedua sumber daya berwujud dan tidak berwujud dalam perusahaan.

Analisis SWOT untuk Nike

Nike adalah pengembang yang sangat sukses dan pemasok atletik dan olahraga memakai dan
tahun 1998, perusahaan yang dikendalikan lebih dari 40% dari pasar alas kaki di Amerika
Serikat (Vogel 2006). Kekuatannya terletak pada nama merek dan reputasi untuk produk-produk
berkualitas tinggi dan inovasi. Perusahaan ini telah memperoleh pengakuan di seluruh dunia
untuk strategi pemasaran yang inovatif yang menampilkan ikon olahraga seperti Tiger Woods
dan Michael Jordan. Menjadi sebuah organisasi yang sangat sangat kompetitif, langkah Nike
mensponsori atlet top di Olimpiade sebagai langkah untuk melawan strategi Reebok dari
mensponsori Olimpiade Atlanta adalah indikasi yang jelas dari perencanaan strategis unggul
perusahaan yang akibatnya mendapat pengakuan di seluruh dunia (Adam 2009) . nama merek
Nike dan Nike 'Swoosh'

Namun, bertentangan dengan praktek yang paling organisasi modern, Nike tidak merangkul
budaya keanekaragaman. Meskipun penawaran organisasi dengan berbagai diversifikasi pakaian
olahraga, pendapatan perusahaan sangat tergantung pada pangsa pasar pakaian olahraga yang
membuat ia sangat rentan terhadap perubahan pasar yang cepat. kondisi tenaga kerja Nike
mengangkat banyak kekhawatiran ketika media meluncurkan insiden eksploitasi tenaga kerja dan
pekerja anak di pabrik-pabrik kontraktor dan ini dampak negatif pada citra perusahaan. Pada
tahun 1996, majalah hidup menerbitkan cerita tentang pekerja anak di Pakistan yang
menampilkan seorang anak muda jahitan bola Nike Sepakbola (Vogel 2006). Selanjutnya,
laporan yang dirilis oleh Earnest &

peluang Nike berkisar dari pengakuan global Perusahaan yang menyediakan dengan peluang
lebih besar untuk menjelajah ke pasar baru. Nike juga dapat mendiversifikasi proses dengan
mengembangkan produk-produk olahraga lainnya terkait seperti kacamata hitam dan perhiasan
yang akan meningkatkan pendapatan dan margin keuntungan perusahaan. Selain itu, perusahaan
memiliki kesempatan untuk memanfaatkan Nike teknologi + di mana sensor ditempatkan pada
gudang kaki Nike berinteraksi dengan Apple IPod untuk merekam jarak yang ditempuh serta
kalori yang terbakar oleh seorang pelari (Kimball dan Lussier 2009).

Ancaman: Sulit untuk mencapai standarisasi harga dalam lingkungan ekonomi global yang
ditandai dengan fluktuasi ekonomi dan mata uang besar-besaran. Nike menjual produknya di
berbagai daerah yang ditandai dengan ketidakstabilan ekonomi dan ini sangat mengurangi
margin keuntungan (Adam 2009). Industri tekstil juga terkait dengan beberapa tingkat degradasi
lingkungan. Oleh karena itu, Nike harus berusaha lebih tinggi untuk memperoleh dan
mempertahankan reputasi yang ramah lingkungan. Sektor ritel juga telah menjadi semakin
kompetitif dengan perusahaan saingan mengurangi harga sebagai sarana untuk menarik basis
konsumen yang lebih besar. Ini merupakan ancaman eksternal potensi untuk Nike sebagai respon
terhadap perubahan harga tersebut dapat mengurangi profitabilitas perusahaan. Nike juga
menghadapi ancaman besar yang berasal dari merger Adidas-Reebok.

Nike Kemampuan dan Kontribusi mereka untuk

Keunggulan Kompetitif Its
Michael Porter mengidentifikasi lima kekuatan kompetitif yang hadir dalam lingkungan yang
kompetitif (Lussier & Kimball 2009). Ada ada persaingan di antara perusahaan yang bersaing
dalam industri yang sama dan perusahaan bersaing untuk pelanggan melalui harga, kualitas dan
kecepatan. Nike menghadapi persaingan dari Adidas-Reebok, Puma, dan Fila dan perusahaan
harus mengembangkan strategi melalui yang dapat mengatasi persaingan tersebut. potensi
pengembangan produk pengganti dan masuk oleh pesaing baru juga menimbulkan ancaman
besar bagi kinerja keseluruhan perusahaan. daya tawar pemasok sebuah perusahaan Oleh karena
itu penting dalam menentukan hasil akhirnya nya. Misalnya, Nike menggunakan kontraktor
swasta untuk mengembangkan berbagai produk yang penghargaan mereka banyak kekuasaan
atas tanaman ini karena dapat dengan mudah beralih pabrik (Lussier & Kimball 2009). Kepuasan
konsumen adalah kunci untuk keberhasilan jangka panjang dari bisnis. Nike sangat tergantung
pada konsumen untuk profitabilitas. Akibatnya, perusahaan terus menawarkan produk
berkualitas tinggi dan menarik dalam rangka meningkatkan loyalitas konsumen. Dalam rangka
mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, strategi yang diterapkan oleh Nike harus
menerjemahkan ke kemampuan perusahaan dan lingkungan eksternal. Perencanaan strategis
sangat memudahkan dalam penciptaan keunggulan kompetitif dalam organisasi. Ini memerlukan
aplikasi strategis Nike kemampuan yang unik dan kompetensi inti untuk keuntungan perusahaan.
perusahaan terus menawarkan produk berkualitas tinggi dan menarik dalam rangka
meningkatkan loyalitas konsumen. Dalam rangka mencapai dan mempertahankan keunggulan
kompetitif, strategi yang diterapkan oleh Nike harus menerjemahkan ke kemampuan perusahaan
dan lingkungan eksternal. Perencanaan strategis sangat memudahkan dalam penciptaan
keunggulan kompetitif dalam organisasi. Ini memerlukan aplikasi strategis Nike kemampuan
yang unik dan kompetensi inti untuk keuntungan perusahaan. perusahaan terus menawarkan
produk berkualitas tinggi dan menarik dalam rangka meningkatkan loyalitas konsumen. Dalam
rangka mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, strategi yang diterapkan oleh
Nike harus menerjemahkan ke kemampuan perusahaan dan lingkungan eksternal. Perencanaan
strategis sangat memudahkan dalam penciptaan keunggulan kompetitif dalam organisasi. Ini
memerlukan aplikasi strategis Nike kemampuan yang unik dan kompetensi inti untuk
keuntungan perusahaan.

merek garis Nike kepribadian perusahaan dan memberi mereka keunggulan kompetitif dalam
sepatu olahraga, peralatan dan pasar pakaian (Graham, Roth & Dugan 2008). merek unggul
perusahaan memberikan kesempatan bagi kemampuan organisasi yang lebih besar untuk
pemasaran produk-produknya. Oleh karena itu produk mereka lebih populer di kalangan
konsumen yang dibuktikan dengan valuasi pasar yang tinggi Nike relatif terhadap para
pesaingnya. Keuntungan Nike lanjut terletak pada pengakuan luas dunia nama merek dan simbol
swoosh yang memberikan lebar simbol status dunia. iklan pemasaran mereka memberikan
potensi konsumen senang melihat yang menggambarkan Nike sebagai perusahaan yang
berkomitmen untuk sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri sendiri. Selain itu,
perusahaan'

Salah satu kemampuan utama Nike terletak pada kompetensi inti dalam penelitian dan
pengembangan (Snow & Miles 2001). Perusahaan telah berinvestasi dalam kepegawaian sendiri
dengan spesialis seperti mekanik bio, desainer industri, dan ahli fisiologi olahraga antara lain.
Dengan kolam renang ini keahlian, perusahaan mampu untuk tetap di depan kedepan dalam
penelitian kaki memakai Athletic dan pengembangan dan telah sebagian besar didominasi
inovasi produk dan pengembangan dalam industri. Selanjutnya, perusahaan berkonsultasi tokoh
kunci dalam dunia atletik yang menyediakan mereka dengan informasi yang relevan mengenai
harapan konsumen pada produk mereka. Hal ini telah dipromosikan kemampuan perusahaan
untuk mengembangkan produk cutting edge yang memenuhi kebutuhan atlet yang serius serta
tren mode set (Thomas 2003).

Tantangan ekonomi bagi banyak perusahaan di industri olahraga melibatkan balancing tuntutan
konsumen untuk produk-produk baru dan inovatif dengan tekanan dari meningkatnya
profitabilitas (Thomas 2003). Manufaktur produk teknologi tinggi di daerah diversifikasi seperti
Asia Tenggara secara substansial mengurangi biaya operasional untuk Nike karena biaya tenaga
kerja berkurang dan adanya jaringan pemasok maju lebih baik.

Evaluasi Kemampuan Strategis Nike

Analisis rasio
Nike terus mendaftar kinerja keuangan yang lebih tinggi dalam beberapa tahun terakhir
dibandingkan dengan para pesaingnya. Menurut minggu Bloomberg Bisnis, pada bulan Mei
2006, total pendapatan perseroan sebesar US $ 14,954.9 juta dan terus meningkat di tahun-tahun
berikutnya sehingga per Mei 2009, perseroan mencatat total pendapatan US $ 19,176.1 juta
(Bisnis minggu 2011) . Laba bersih juga meningkat dari US $ 1,392.0 juta pada tahun 2006
menjadi US $ 1.487 juta pada tahun 2009. Namun, pada 2010, Nike mencatat total pendapatan
tahunan sebesar US $ 19,0 yang menandai penurunan 0,8% dari tahun sebelumnya (Business
Week 2011). Sebaliknya, Adidas mencapai total pendapatan dari 10.084 juta Euro pada tahun
2006, dan pada akhir tahun 2009, perusahaan yang terdaftar total pendapatan 10.381 juta Euro
(Business Week 2011). Total pendapatan sebesar 483 juta Euro pada tahun 2006 yang secara
drastis berkurang pada tahun 2009 hingga 245 juta Euro. Adidas merupakan ancaman kompetitif
utama untuk Nike terutama setelah merger dengan Reebok. Ini panggilan untuk perencanaan
strategis yang luas pada bagian dari Nike untuk mempertahankan keunggulan kompetitif unggul
dalam industri.

Rantai nilai
analisis rantai nilai memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi bagian-bagian dari
operasi yang memberikan nilai tambah untuk itu (Hitt, Ireland & Hoskisson 2009). Menganalisis
kegiatan yang menambah nilai dan mereka yang tidak penting karena perusahaan hanya dapat
mencapai hasil yang tinggi jika nilai yang diciptakan lebih besar dari biaya yang dikeluarkan
untuk menghasilkan nilai kata. Fakta bahwa Nike beroperasi di berbagai wilayah di seluruh
dunia menuntut untuk pemeriksaan kritis rantai nilai dalam konteks global. Perusahaan telah
mengembangkan pada sistem bisnis yang telah ulang rantai sepatu nilai manufaktur tradisional
(Grant 2005). Perusahaan itu sendiri tidak memproduksi sepatu olahraga. Sebaliknya, pabrik
kontraktor yang memproduksi produk Nike atas nama mereka maka Nike meninggalkan unsur
manufaktur yang sebenarnya dari rantai nilai untuk perusahaan lain. Perusahaan' s fokus utama
karena itu berpusat pada jaringan global yang luas dan kompleks yang melibatkan riset pasar
yang luas dan desain. Ini telah meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan atas rival sejak
ia mampu lebih berkonsentrasi pada peningkatan produk konsumen melalui merancang dan
perbaikan terus-menerus. Selain itu, strategi outsourcing perusahaan difasilitasi dalam
pengurangan biaya operasional secara keseluruhan dengan merambah ke daerah-daerah yang
memiliki biaya tenaga kerja rendah seperti Asia Tenggara. Sebaliknya, para pesaingnya seperti
Reebok baik desain dan manufaktur produk sendiri sehingga mengurangi peluang untuk riset
pasar yang luas. Nike di sisi lain berfokus pada desain dan pemasaran elemen dari rantai nilai
yang membantu untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan atas pesaingnya.

kinerja yang mengesankan Nike tidak dapat semata-mata dikaitkan dengan strategi produksi
outsourcing dalam Asia. Bahkan, semua pesaingnya telah outsourcing di Asia Tenggara yang
juga telah memberikan mereka dengan tenaga kerja murah. Sebaliknya, Nike melebihi para
pesaingnya dengan model bisnis yang unik di mana nama merek mendominasi strategi
pemasaran dan menandakan kualitas tinggi dan bergaya sepatu olahraga dan pakaian
menjadikannya merek yang paling unggul dalam industri (Rugman & Verbeke 2005).

Nike adalah organisasi yang ramping tanpa pabrik sendiri. Pada tahun 2000, Nike kontrak
dengan lebih dari 500 sepatu dan pakaian pabrik yang berbeda di seluruh dunia (Thomas 2003).
pabrik kontraktor ini harus mematuhi kode Nike perilaku yang mendefinisikan kewajiban pabrik
untuk pekerja dan perusahaan (Nattrass & Altmare 2002). Nike juga mendirikan sebuah inisiatif
pendidikan pada tahun 1997 yang memberikan kesempatan bagi pekerja kontrak untuk menerima
pendidikan yang lebih tinggi. kinerja yang mengesankan Nike telah melihat perusahaan
menerima berbagai penghargaan kualitas yang telah lanjut dipromosikan citra perusahaan di
kalangan konsumen. Misalnya, pada tahun 2010, Nike bernama antara 100 warga perusahaan
dan juga bernama antara saham yang berkelanjutan top dunia (Nike 2010). Perusahaan' s nama
merek juga memainkan peran utama dalam mempromosikan keunggulan kompetitif perusahaan.
Oleh karena itu Nike harus memanfaatkan sumber daya berwujud dan tidak berwujud secara
efisien dalam rangka untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Peran manajer dalam Pembangunan dan Pengelolaan

Kemampuan
Manajemen kemampuan dalam suatu organisasi memerlukan pengumpulan data dan Interpretasi,
penetapan tujuan, alokasi sumber daya, dan mengkoordinasikan kegiatan bahwa manajer
melakukan dalam memperoleh, mengembangkan, dan menggunakan kemampuan organisasi
(Morecroft, Sanchez & Heene 2002). Kompetensi teori manajemen berdasarkan membahas
masalah-masalah nyata yang dihadapi manajer dalam tugas mengelola organisasi. Isu-isu ini
kompleks terutama karena sifat dinamis dari ekonomi modern, keterkaitan sistemik yang ada
antara sumber daya dan kemampuan dalam organisasi, meningkatnya kebutuhan untuk
mengembangkan pandangan holistik kepentingan berpotongan penyedia sumber daya dan
kemampuan dalam organisasi, dan tantangan kognitif yang melibatkan mencolok keseimbangan
antara organisasi' s sumber daya dan kemampuan dan sumber daya manusia (Morecroft, Sanchez
& Heene 2002). Oleh karena itu manajer yang kompeten diharapkan untuk mengatasi aspek-
aspek fundamental tugas manajemen yang empat landasan manajemen kemampuan yang efektif.

Nike adalah salah satu pemasok terbesar memakai kaki olahraga di dunia. perusahaan
menekankan pada manajemen rantai pasokan di mana manajer lebih fokus pada ekspansi
pemasaran, mengembangkan keterampilan manajemen klien, dan pengembangan struktur-
menghadapi pasar dalam organisasi (Salaman dan Asch 2003). manajemen perusahaan
memanfaatkan kemampuan teknik yang dengan memobilisasi kolam renang yang insinyur
terampil untuk mengembangkan desain inovatif yang memenuhi kebutuhan konsumen. Dalam
Nike IHM, Inc staf yang unik profesional merancang peralatan khusus dan merumuskan
campuran unik menggunakan biaya yang efektif cara yang tidak hanya untuk menyediakan
produk murah untuk konsumen, tetapi juga memastikan bahwa produk tersebut berkualitas tinggi
yang akibatnya mempromosikan loyalitas konsumen (Nike 2010 ). Nike' manajemen juga
berfokus pada diversifikasi meningkat dimana meminjamkan nama merek yang sangat
kompetitif untuk berbagai peningkatan produk (Davenport, Leibold & Voelpel 2006). Dari
kacamata instruksi pusat golf, Nike telah berkembang menjadi penyedia layanan pemasaran
untuk perusahaan di industri lain maka mengambil keuntungan kompetitif untuk tingkat yang
baru.

Kesimpulan
Karena meningkatnya persaingan dalam lingkungan ekonomi modern, pentingnya membangun
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan secara terus menerus ditekankan. Perusahaan telah
mengembangkan strategi melalui mana mereka berusaha untuk mencapai keunggulan kompetitif
dengan memanfaatkan sumber daya, kompetensi inti mereka dan kemampuan untuk keuntungan
mereka. Dalam penelitian kami, Nike memberikan bukti yang jelas dari hasil positif dari strategi
tersebut untuk kinerja bisnis secara keseluruhan.

https://www.ukessays.com/essays/marketing/nike-and-there-strategic-capability-marketing-essay.php