Nama :Fithriyatul Adawiyah

Kelas : MB4B
NRP : 1120040034
Mata Kuliah : Strategi Binsi ( ETS )

1. Gambarkan logo perusahan anda dan tuliskan company profile

perusahaan sesuai dengan company blog perusahaan anda ?
Jawab :
VISI :
Menjadi perusahaan yang selalu dapat beradaptasi dengan perubahan dan
menciptakan inovasi.
MISI
1. Mendistribusikan dan memasarkan produk
berkualitas tinggi dengan menerapkan gaya
hidup sehat
2. Meningkatkan kemampuan bersaing untuk
menjadi perusahaan yang ramping, dinamis
dan unggul
2. Strategi dan tactic apa yang anda lakukan untuk Open sales Outlet di
Region baru ?
Jawab :
- Strategi
a. Mengikuti tren, menjadikan bersepeda sebagai lifestyle
b. Membuat desain sepeda yang menarik, sehingga dapat menjadikan
ketertarikan dalam produk tersebut
c. Berorientasi pada profit, dengan memproduksi sepeda sebanyak -
banyaknya sesuai dengan permintaan pasar
- Tactics
a. Melakukan branding yang sesuai dengan keadaan pasar
b. Melakukan kampanye di sosial media, koran maupun majalah
3. Aspect apa 7S McKinsey dalam bisnis? Simpulkan strategy element
dalam bisnis 7S McKinsey ?
Jawab :
1) Strategy (Strategi). Strategi merupakan suatu rumusan organisasi
yang digunakan untuk mempertahankan dan membangun keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan dalam persaingan.
2) Structure (Struktur). Struktur organisasi perusahaan yang mengatur
sistem kerja, komunikasi, wewenang dan tanggung jawab serta
pendelegasian tugas kepada unit kerja atau orang-orang tertentu
untuk mencapai sasaran organisasi.
3) Systems (Sistem). Proses dan prosedur perusahaan yang berisikan
kegiatan operasional sehari-hari dan pembuatan keputusan dalam
perusahaan.
4) Skills (Keterampilan). Kapabilitas dan kompetensi karyawan yang
dibutuhkan oleh perusahaan sehingga dapat berkerja dengan baik
sesuai dengan yang diharapkan sehingga dapat membantu perusahaan
dalam mencapai tujuannya.
5) Staff (Karyawan). Karyawan yang dibutuhkan oleh perusahaan,
berkaitan dengan bagaimana karyawan tersebut diseleksi, direkrut,
dilatih, dimotivasi dan dihargai.
6) Style (Gaya Kepemimpinan). Elemen style ini berkaitan dengan gaya
kepemimpinan manajemen yang digunakan dalam organisasi untuk
mencapai tujuan perusahaannya.
7) Shared Values (Nilai-nilai Perusahaan). Standar ataupun norma-
norma yang menjadi panduan perilaku bagi karyawan dan juga
manajemen perusahaan.
Model 7S McKinsey melibatkan 7 faktor yang saling bergantung yang
dikategorikan sebagai hard elements dan soft elements.
 4. Buatlah Analisa TOWS terhadap perusahan anda dalam simulasi bisnis
dan berikan kesimpulan?
Jawab :
- Threats
1. Perkembangan teknologi dapat mengubah pasar ini di luar
kemampuan kita untuk beradaptasi dan berinovasi.
2. Model dan desain produk dari perusahaan lain lebih bervariasi
- Opportunities
1. Sektor bisnis kita harus berkembang, sehingga banyak peluang untuk
sukses di masa depan.
2. Perusahaan kita harus memanfaatkan teknologi baru dengan baik
3. Pesatnya perkembangan e-commerse sangat menunjang kefektivan
pemasaran dan penjualan produknities
- Weaknesses
1. Staf perusahaan kami masih harus banyak belajar hal baru
2. Arus kas kami tidak akan dapat diandalkan pada tahap awal.
- Strengths
1. Kami dapat memberikan layanan pelanggan yang sangat baik
2. kami dapat menawarkan harga yang terjangkau untuk pelanggan
3. Kita dapat melakukan pemasaran produk dengan baik, dengan
memanfaatkan platform digital dan ecommerce
4. Kami dapat menciptakan ide-ide inovatif untuk pengembangan produk
mengikuti tren
Kesimpulan :
Perusahaan kami memiliki beberapa kelemahan namun dengan adanya itu
kelemahan itu kami berusaha semaksimal mungkin untuk memperbaikinya
dengan adanya kelebihan yang kita miliki. Dan dengan beberapa ancaman yang
ada kami berusaha untuk memperbaikinya dengan memanfaatkan peluang yang
ada dan selalu menginovasinya.
5. Sebutkan empat langkah metode dasar QFD ?
Jawab :
Empat langkah metode dasar QFD (Quality Function Deployment):
1) Perencanaan produk
2) Perencanaan bahan (material)
3) Perencanaan proses
4) Perencanaan produksi
6. Bagaimana kita membangun rencana strategis saat perusahaan tidak
diatur dalam unit bisnis strategis dan fungsi yang mengarah pada
perusahaan klasik, bisnis, dan strategi fungsional sebagai dijelaskan
dalam banyak buku??
Jawab :
Yang dapat kita lakukan yakni dengan meninjau pasar guna memperoleh
data kebutuhan pelanggan, perilaku dan karakter dari pelanggan, dan
berbagai aspek lain dapat disesuaikan dengan estimasi produksi
perusahaan, baik dari segi kualitas maupun kuantitas sehingga perusahaan
dapat mendapatkan revenue tinggi dengan hasil market survey yang
dilakukan.
7. Buatlah Perumusan strategi berdasarkan “OST” Pengiriman 2 unit
outboard Yamaha 200 pk dari Surabaya ke Tokyo yang paling cepat dan
murah ?
Jawab :
Objectives : Pengiriman 2 unit outboard yamaha 200 pk dari Jakarta ke
Seoul
• Consideration Analysis :
 Ongkos pengiriman (delivery charge)
 Waktu pengiriman (delivery time)
 Durasi pengiriman (delivery duration)
 Wilayah pengiriman (delivery territory)
  Kondisi lingkungan (environmental condition). Seperti kondisi
sosial & ekonomi maupun kondisi alam

Strategies : Efisiensi dengan perolehan waktu tercepat dengan biaya

murah. Faktor yang paling mendukung adalah dengan menggunakan
transportasi udara (pesawat).

Tactics : Skenario untuk rencana eksekusi

 Menetapkan waktu keberangkatan pesawat
 Menyiapkan truck ekspedisi menuju bandara & persiapan on board untuk
dinaikkan ke pesawat kargo
 Pengurusan administrasi seperti pembelian tiket & penyiapan dokumen
untuk legalisasi pengiriman sampai mendapatkan persetujuan
 Pengangkutan barang dan pengiriman barang ke destinasi