PEMETAAN ARAH PERUSAHAAN

1. Visi Perusahaan (strategic architecture) :

- Visi adalah suatu pernyataan yang menggambarkan kondisi perusahaan di masa
yang akan datang
- Visi merupakan cita-cita perusahaan
- Visi adalah pernyataan yang menjawab pertanyaan where we are going?

Visi yang disusun harus strategik. Visi Strategik adalah visi yang mudah
diartikulasikan, mudah dipahami, diterima semua pihak dalam organisasi. Mengapa visi
harus strategik? Visi yang dipahami dan diterima oleh semua pihak (karyawan) akan
menjadi magnet yang mengikat mereka pada organisasi. Ketika karyawan memiliki
komitmen tinggi dan jangka panjang pada organisasi, maka keputusan-keputusan bisnis
akan dapat dihasilkan dan dilaksanakan dengan lebih mudah. Visi strategik mampu
merefleksikan aspirasi manajemen dan memberikan gambaran yang jelas mengenai masa
depan perusahaan, menjawab pertanyaan “where we are going?”

Visi dapat disusun dengan menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini:

- Bisnis apa yang kita jalankan saat ini?
- Bisnis apa yang ingin kita jalankan?
- Apa yang diinginkan pelanggan kita?
- Harapan apa yang dimiliki stakeholders
- Siapa yang akan menjadi pesaing kita di masa yang akan datang?
- Siapa partner kita (suplier/distributor)
- Bagaimana teknologi berpengaruh terhadap industri kita?
2. Misi Perusahaan : menjelaskan kegunaan dan alasan mengapa suatu perusahaan ada.
Biasanya memberikan gambaran yang jelas tentang cirri pokok produk yang ditawarkan
dan tekhnologi yang digunakan oleh perusahaan, kebutuhan konsumen yang hendak
dipenuhi & konsumen yang hendak dituju, serta karakter, pasar dimana perusahaan akan
bersaing, komitmen terhadap karyawan, filosofi diri serta citra perusahaan yang diharapkan
dari masyarakat.

3 Aspek utama yg dibutuhkan seorang manajer dlm menyusun misi organisasi :

1. Memahami tentang bisnis apa yg sebenarnya dilakukan organisasi.

2. Menentukan saat yg tepat untuk merubah atau menetapkan misi organisasi.

3. Mampu mengkomunikasikan misi secara jelas

8 Karakteristik yg dapat dipakai sbg pertimbangan dlm penyusunan misi

Perusahaan :

- Pelanggan

- Produk/Jasa

- Pasar

- Tekhnologi

- Komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan atau stabilitas

- Konsep perusahaan

- Komitmen terhadap image masyarakat

- Komitmen terhadap karyawan

3. Tujuan Strategi Perusahaan :

Secara umum, tujuan dikategorikan ke dalam 2 jenis yaitu :

1. Tujuan umum (goals)

2. Tujuan khusus (objectives)

8 Ruang lingkup utama yg biasanya dijadikan tujuan perusahaan :

1. Market standing : Posisi perusahaan berda secara relative dibandingkan dengan para
 pesaing.

2. Innovation
3. Productivity

4. Resource levels

5. Profitability

6. Manager performance and attitude

7. Worker performance and attitude

8. Social responsibility

Prinsip-prinsip penyusunan tujuan:

1. Suitable/cocok/sesuai

2. Feasible/Layak

3. Achievable/dapat dicapai

4. Flexible/lentur

5. Motivating/memotivasi

6. Understandable/dapat dimengerti

7. Linkage/terkait dengan misi

8. Measurable/dapat diukur

4. CONTOH VISI DAN MISI

PT TELKOM
 Visi

To become a leading InfoCom player in the region

Telkom berupaya untuk menempatkan diri sebagai perusahaan InfoCom terkemuka

di kawasan Asia Tenggara, Asia dan akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.

Misi

Telkom mempunyai misi memberikan layanan " One Stop InfoCom " dengan
jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa kemudahan, produk
dan jaringan berkualitas, dengan harga kompetitif.

Telkom akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan

mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang
kompetitif, serta membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling
mendukung secara sinergis.

PT SIDOMUNCUL

Visi:
Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat dan lingkungan

Misi:
 Meningkatkan mutu pelayanan di bidang herbal tradisional
 Mengembangkan research/penelitian yang berhubungan dengan pengembangan
pengobatan dengan bahan-bahan alami.
 Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya membina kesehatan melalui pola
hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami dan pengobatan secara tradisional.
 Ikut mendorong pemerintah/instnais resmi agar lebih
berperan
dalam pengembangan pengobatan tradisional.
5. Strategic Intent :

Strategic intent memiliki 3 komponen, yaitu :

1. Stretch

2. Foresight

3. Leverage

6. Formulasi Strategi :

1. Strategi Tingkat Korporasi (corporate strategy) :

- Menciptakan kombinasi multibisnis

- Mengelola & mendorong kinerja multibisnis
- Mencari bentuk kombinasi portofolio bisnis untuk membentuk sinergi
- Menentukan skala prioritas & alokasi sumberdaya produktif.

2. Strategi Tingkat Bisnis (business strategy) :

Strategi level unit bisnis ini bisa berupa strategi di level anak perusahaan, divisi,
lini produk, atau profit centre lain yang memiliki otonomi pengelolaan bisnisnya sendiri.
Isu dalam strategi bisnis adalah bagaimana mengkoordinasikan fungsi-fungsi
bisnis/manajemen untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Di level bisnis strategi yang diformulasikan akan berkaitan dengan posisi bisnis
terhadap pesaing, bagaimana mengakomodasi perubahan tren pasar dan teknologi, dan
upaya- upaya mempengaruhi persaingan melalui tindakan2 strategis sepeti integrasi
vertikal, atau tindakan politis seperti lobi. Strategi generik Mc. Porter adalah contoh
strategi bisnis.

3. Strategi Tingkat Area Fungsional (functional area strategy) :

Strategi yang diformulasikan dan diimplementasikan di level fungsi manajemen
dari tiap bisnis, seperti fungsi SDM, keuangan, operasional, dan pemasaran. Level ini
 menjadi pusat informasi manajemen strategi di level lebih atas yaitu bisnis dan korporat.
Setiap unit fungsional diharuskan mengembangkan strategi bisnis agar dapat
memberikan kontribusi pada kesuksesan strategi bisnis secara keseluruhan.

4. Strategi Tingkat Operasional (operating strategy) :

Strategi yang diformulasikan dan diimplementasikan di unit-unit operasional

seperti penjualan, distribusi, penyimpanan, promosi, persediaan, penggajian dll.
Keberhasilan manager pada jajaran ini akan menentukan kelancaran proses dan
kesuksesan organisasi secara keseluruhan.

DAFTAR PUSTAKA

https://docuri.com/download/klp-1-manajemen-stratejik-dan-kepemimpinan-
fix_59c1c97ff581710b285fba38_pdf

https://www.google.com/search?safe=strict&ei=BVNrXZWECLPAz7sPndyN-
A8&q=pemetaan+arah+perusahaan.pdf&oq=pemetaan+arah+perusahaan.pdf&gs_l=psy-
ab.3...18495.19280..19992...0.2..0.166.604.0j4......0......gws-
wiz.......0j0i22i30j33i160.UxwLiin-
m6U&ved=0ahUKEwjVmqSc7q7kAhUz4HMBHR1uA_8Q4dUDCAo&uact=5