TUGAS 1

MANAJEMEN KINERJA – EKMA 4263

Jawablah pertanyaan berikut dengan seksama!

1. Buatlah tahapan dalam merancang sistem manajemen kinerja yang dilakukan di

perusahaan/organisasi tempat Anda bekerja.
2. a. Sebutkan dan jelaskan visi, misi dan strategi perusahaan tempat Anda bekerja
b. Apakah visi, misi dan strategi perusahaan/organisasi tempat Anda bekerja apakah sudah
sesuai dengan teori yang diajarkan pada BMP EKMA4263? Jelaskan pendapat Saudara!

Ketentuan Pengerjaan Tugas:

1. Tugas harus diketik rapi, dalam MS Word

2. Tugas harus mencantumkan sumber referensi
3. Tugas tidak boleh plagiasi
Nama : Saputro Cahyo Kartiko
NIM : 041213128

1. Buatlah tahapan dalam merancang sistem manajemen kinerja yang dilakukan di

perusahaan/organisasi tempat Anda bekerja.

Perancangan Sistem Manajemen Kinerja dapat dibagi menjadi 4 (empat) tahap seperti :
Tahap 0 : Fondasi
Pemahaman atas pedoman prinsip yang harus dijadikan fondasi bagi rancangan.
Tahap 1 : Informasi dasar
Informasi dasar yang diperlukan sebagai masukan bagi perancangan Sistem Manajemen
Kinerja pada dasarnya menyangkut lingkungan usaha yang saat ini sedang digeluti, yang
terdiri dari informasi tentang industri, pemerintah dan masyarakat, pasar dan pesaing, serta
produk dan jasa yang dihasilkan perusahaan.
Tahap 2 : Perancangan
Merupakan tahap perancangan Sistem Manajemen Kinerja yang terdiri dari penentuan visi,
misi, strategis, dan kerangka kerja yang digunakan.
Tahap 3 : Penerapan
Merupakan tahap penerapan rancangan yang meliputi display yang akan didukung, laporan
yang akan dirancang, sosialisasi Sistem Manajemen Kinerja, modifikasi proses jika
diperlukan.
Tahap 4 : Penyegaran
Merupakan langkah evaluasi terhadap kemutakhiran Sistem Manajemen Kinerja yang
dirancang dengan mempertimbangkan informasi dan perkembangan pengetahuan terkini.

2. a. Sebutkan dan jelaskan visi, misi dan strategi perusahaan tempat Anda bekerja

Visi Bank BTN

Terdepan dan terpercaya dalam memfasilitasi sektor perumahan dan jasa layanan
keuangan keluarga.

Misi Bank BTN

 Berperan aktif dalam mendukung sektor perumahan, baik dari sisi penawaran
maupun dari sisi permintaan, yang terintegrasi dalam sektor perumahan di
Indonesia.
 Memberikan layanan unggul dalam pembiayaan kepada sektor perumahan dan
kebutuhan keuangan keluarga.
 Meningkatkan keunggulan kompetitif melalui inovasi pengembangan produk, jasa
dan jaringan strategisberbasis digital.
 Menyiapkan dan mengembangkan human capital yang berkualitas, profesional, dan
memiliki integritas tinggi.
 Meningkatkan shareholder value dengan fokus kepada peningkatan pertumbuhan
profitabilitas sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan good corporate governance.
 Memedulikan kepentingan masyarakat sosial dan lingkungan secara berkelanjutan.
 Strategi utama BTN adalah mengedepankan pelayanan prima kepada nasabah nasabah
btn, serta fokus terhadap core bisnis BTN sebagai bank pembiayaan perumahan di
Indonesia.

a. Apakah visi, misi dan strategi perusahaan/organisasi tempat Anda bekerja apakah
sudah sesuai dengan teori yang diajarkan pada BMP EKMA4263? Jelaskan
pendapat Saudara!

Setuju, dikarenakan semua aspek manajemen kinerja yang diterapkan BTN sesuai
dengan bahan ajar BMP EKMA4263, selain itu BTN juga mempunyai nilai budaya
yang apabila diterapkan akan menghasilkan kinerja yang luar biasa.

5 Nilai Budaya Perusahaan yang menjadi pondasi bagi seluruh karyawan dalam
berperilaku untuk mencapai visi Bank BTN :
 Sinergi
Membangun kerjasama yang sinergis dengan seluruh stakeholders dilandasi
sikap tulus, terbuka dan mendorong kolaborasi yang produktif dengan
menjunjung tinggi sikap saling percaya dan menghargai untuk mencapai tujuan
bersama.
 Integritas
Konsisten antara pikiran, perkataan dan tindakan sesuai dengan ketentuan
perusahaan, kode etik profesi dan prinsip-prinsip kebenaran yang terpuji.
 Inovasi
Senantiasa mengembangkan gagasan baru dan penyempurnaan berkelanjutan
yang memberi nilai tambah bagi perusahaan.
 Profesionalisme
Visioner, kompeten di bidangnya, selalu mengembangkan diri dengan teknologi
terkini sehingga menghasilkan kinerja terbaik.
 Spirit Mencapai Keunggulan.
Menunjukkan semangat dan komitmen yang kuat untuk mencapai hasil terbaik
serta memberikan pelayanan yang melebihi harapan pelanggan (internal dan
eksternal) dengan menempatkan pentingnya aspek kualitas di setiap kegiatan
serta risiko yang telah diperhitungkan.

Sumber :

1. http://herususilofia.lecture.ub.ac.id/2013/02/pokok-bahasan-i-manajemen-kinerja-
dan-kompensasi-konsep-dasar-manajemen-kinerja/
2. http://btn.co.id/id/Tentang-Kami