Jurnal 10 PDF
Jurnal 10 PDF
2, (2015) 37
Abstrak - Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui Penelitian lain juga yang dilakukan oleh
pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Darmayanti, Bagia, dan Suwendra (2014) yang menyatakan
pada PT Sinar Jaya Abadi Bersama. Populasi dalam penelitian adanya perngaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan
ini berjumlah 39 karyawan di PT Sinar Jaya Abadi Bersama. pada perusahaan daerah air minum (PDAM) di Kabupaten
Hasil dari penelitian didapatkan bahwa motivasi dan
Gianyar. Hal ini berarti semakin tinggi motivasi karyawan
kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan. Diantara kedua variabel tersebut, motivasi
dalam bekerja akan dapat memacu semangat dan kegairahan
memiliki pengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan karyawan dalam bekerja sehingga juga dapat meningkatkan
dibandingkan kompensasi. kinerja.
Penelitian yang dilakukan Riyadi (2011)
Kata Kunci – Motivasi, Kompensasi, Kinerja menyatakan terdapatnya pengaruh positif antara motivasi
karyawan dan kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur di Jawa
Timur. Bila penilaian kinerja karyawan dilaksanakan dengan
baik, tertib, dan benar akan dapat membantu meningkatkan
I. PENDAHULUAN motivasi karyawan yang ada di dalamnya. Apabila ini terjadi
Kinerja menjadi suatu masalah yang sering kali akan menguntungkan perusahaan itu sendiri. Oleh karena itu
umum dibicarakan. Indonesia diprediksi mengalami penilaian kinerja perlu dilakukan secara formal dengan
penurunan sebanyak 20% dibandingkan tahun lalu dari total kriteria-kriteria yang telah ditetapkan oleh perusahaan secara
pencapaian kinerja ekspor Indonesia untuk Industri mebel objektif.
dilansir sampai tahun 2014 oleh Asosiasi Industri Kompensasi merupakan salah satu cara yang dapat
Permebelan dan Kerajinan Indonesia (Asmindo). Kinerja diberikan perusahaan berupa imbalan kepada karyawan.
Indonesia masih kalah dengan Malaysia dan Vietnam, Kompensasi dapat meningkatkan ataupun menurunkan ki-
padahal luas hutan produksi yang dimiliki Indonesia jauh nerja karyawan. Pemberian kompensasi kepada karyawan
lebih besar dibandingkan kedua negara tersebut (Lenny, perlu mendapatkan perhatian lebih oleh perusahaan.
2014). Kompensasi harus memiliki dasar yang kuat, benar dan adil.
Motivasi menjadi hal yang penting bagi karyawan, Apabila kompensasi dirasakan tidak adil maka akan menim-
karyawan yang termotivasi akan merasa lebih bahagia, sehat bulkan rasa kecewa kepada karyawan, sehingga karyawan
dan ingin datang untuk bekerja. Kurangnya motivasi yang baik akan meninggalkan perusahaan. Oleh karena itu
karyawan dapat berdampak serius bagi tingkat absensi dan agar dapat mempertahankan karyawan yang baik, maka pro-
keterlibatan karyawan. Semangat kerja karyawan yang ren- gram kompensasi dibuat sedemikian rupa, sehingga
dah dapat merugikan pencapaian tujuan bisnis dan karyawan yang berpotensi akan merasa dihargai dan bersedia
profitabilitas perusahaan. Survei Mazars yang dilakukan di untuk bertahan di perusahaan (Muljani, 2002). Kompensasi
Irlandia mengungkapkan hanya 58% dari karyawan ter- yang diberikan kepada karyawan bertujuan untuk lebih
motivasi untuk melakukan yang terbaik dan 42% dari memotivasi dalam meningkatkan kinerja di perusahaan.
karyawan kehilangan motivasi atau sangat kehilangan moti- Penelitian yang dilakukan oleh Dhermawan,
vasi (McCarthy, 2013). Oleh karena itu, perusahaan harus Sudibya & Utama (2012) menyatakan bahwa kompensasi
memperhatikan motivasi karyawan agar antara perusahaan terhadap kinerja menunjukkan pengaruh yang positif dan
dan karyawan dapat berjalan dengan lancar tanpa saling signifikan pada lingkungan kantor dinas pekerjaan umum
merugikan. provinsi Bali. Ini berarti kenaikan kompensasi akan
Motivasi merupakan salah satu alat terbaik untuk memberikan dampak meningkatkan kinerja karyawannya
meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan dan sebaliknya jika kompensasi yang diberikan oleh peru-
oleh Zameer, Ali, Nisar & Amir (2014) menyatakan terdapat sahaan kepada karyawan kurang atau tidak baik, maka
pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada dampak yang terjadi di perusahaan adalah kinerja karyawan
perusahaan industri minuman di Pakistan. Perusahaan harus akan menjadi rendah.
memotivasi karyawan agar memberikan kinerja yang Penelitian yang dilakukan Yensy (2010)
terbaik. Penelitian lain juga menyatakan adanya pengaruh menyatakan kompensasi mempunyai pengaruh signifikan
motivasi terhadap kinerja karyawan pada bagian pemasaran terhadap kinerja karyawan pada SMA Negeri 2 Argamakmur
PT Adira Finance di Singaraja, dalam upaya meningkatkan di Bengkulu Utara. Kompensasi yang dikelola dengan baik
kinerja karyawan, diharapkan perusahaan lebih memperhati- atau dilaksanakan sebagaimana mestinya dalam jangka
kan motivasi karyawan (Aristarini, Kirya & Yulianthini, panjang dapat menjadi strategis perusahaan dan dapat di-
2014).
AGORA Vol. 3, No. 2, (2015) 38
gunakan sebagai alat yang efektif untuk mencapai, me- kurang memadai sehingga berpengaruh terhadap kinerja
melihara dan mempertahankan semangat kerja yang karyawan yang kurang optimal.
produktif. PT Sinar Jaya Abadi Bersama ini adalah salah satu
Hasil penelitian dari Suwati (2013) menyatakan Perusahaan yang bergerak di bidang produksi terpal, me-
pemberian kompensasi yang tidak tepat pada waktunya akan miliki 50 karyawan di berbagai divisi yang berbeda dan
mengakibatkan disiplin, moral dan gairah kerja karyawan berlokasi di Surabaya. Perusahaan ini memberikan
menurun. Perusahaan harus memahami bahwa balas jasa kompensasi pada karyawan berupa uang makan, uang
akan dipergunakan karyawan beserta keluarganya untuk me- transportasi, dan uang lembur. Kompensasi yang diberikan
menuhi kebutuhan-kebutuhannya, di mana kebutuhan itu berdasarkan lama kerja karyawan. Jadi pemberian kompen-
tidak dapat ditunda, misalnya makan. Kebijaksanaan sasi kepada karyawan yang lama bekerja mendapatkan lebih
kompensasi, baik besarnya, susunannya, maupun waktu besar dibandingkan karyawan yang baru bekerja. Hal
pembayarannya dapat mendorong gairah kerja dan keinginan tersebut bertujuan agar adil pembagian kompensasinya.
karyawan untuk mencapai kinerja karyawan yang optimal Pemberian kompensasi bertujuan agar karyawan
sehingga membantu terwujudnya sasaran perusahaan. Hal memberikan hasil yang terbaik kepada perusahaan dan
tersebut menyatakan adanya pengaruh positif antara motivasi membuat karyawan tetap bertahan lama di perusahaan.
terhadap kinerja karyawan pada PT Tunas Hijau Samarinda. Dari hasil yang diteliti penulis, motivasi karyawan di
Penelitian yang dilakukan oleh Purnami, Suwendra perusahaan PT Sinar Jaya Abadi Bersama mengalami
& Susilo (2014) menyatakan bahwa kompensasi penurunan. Hal itu ditunjukkan dari sikap karyawan yang
berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja sering ijin untuk tidak masuk kerja dan kurangnya semangat
karyawan pada UD Mente Bali Sejahtera. Hal tersebut ber- kerja para karyawan. Direktur Utama PT Sinar Jaya Abadi
arti semakin tinggi kompensasi akan semakin meningkatkan Bersama juga mengakui bahwa kinerja karyawan menurun
motivasi karyawan dalam meraih kinerja yang tinggi pula. sehingga membuat kerugian terhadap perusahaan karena
Penelitian lain juga menyatakan terdapat pengaruh antara dengan motivasi karyawan yang menurun mengakibatkan
kompensasi terhadap kinerja karyawan. menurunnya hasil produksi dari target yang ditentukan oleh
Setiap karyawan dalam suatu perusahaan belum perusahaan.
tentu bersedia memberikan kemampuan yang dimilikinya Berikut adalah hasil produksi terpal di PT Sinar Jaya
secara penuh, sehingga masih diperlukan adanya pendorong Abadi Bersama dari tahun 2011–2014 yang mengalami
dari pihak perusahaan. Setiap perusahaan mengharapkan penurunan :
karyawannya memberikan kinerjanya yang maksimal, agar
memberikan dampak positif kepada perusahaan. Perusahaan Produksi Terpal PT SJAB
perlu memberikan motivasi dan kompensasi yang tinggi
untuk karyawan, sehingga karyawan akan memberikan 950000
timbal balik berupa pengaruh positif pada kinerja karyawan 900000
Dalam m2