LAPORAN

PERHITUNGAN STANDAR KETENAGAAN

UNIT LAUNDRY
TAHUN 2019

RUMAH SAKIT UMUM MARDI LESTARI

 LAPORAN
PERHITUNGAN STANDAR KETENAGAAN
UNIT LAUNDRY
TAHUN 2019

NAMA PENULIS TRI SUSILO

TANGGAL 1 JULI 2019

JUMLAH HALAMAN 9 HALAMAN

 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Semakin majunya pemikiran masyarakat tentang pentingnya kesehatan dan tuntutan masyarakat
yang semakin tinggi terhadap pelayanan kesehatan yang cepat, tepat dan akurat,maka pelayanan
kesehatan pun harus semakin maju dan berkualitas.Untuk menunjang pelayanan yang berkualitas
maka juga di perlukan tenaga dibidang pencucian linen yang profesional.Agar terpenuhinya
tuntutan masyarakat akan kualias kesehatan maka diperlukan jumlah tenaga pencuci linen yang
memadai.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Terwujudnya pola ketenagaan sesuai dengan kebutuhan
2. Terwujudnya pelayanan unit laundry yang berkualitas
3. Menjadi fasilitas pelayanan yang professional dengan didukung oleh SDM yang mencukupi
dan berkinerja tinggi

C. RUANG LINGKUP

Ruang lingkup dari adanya pola ketenagaan ini meliputi :

1. Penghitungan ketenagaan berdasarkan analisa beban kerja atau berdasarkan rumus

2. Standart pola ketenagaan yang di buat bagi semua unit kerja di Rumah Sakit Mardi Lestari
3. Kualifikasi ketenagaan di semua unit kerja di Rumah Sakit Umum Mardi Lestari

D. DASAR LAPORAN

Laporan yang disusun berdasarkan

1. Penghitungan pola ketenagaan laundry dengan rumus Recommendation Full Time Equivalent
(FTE)
2. Jumlah banyaknya linen.
 BAB II
MATERI LAPORAN

A. POLA KETENAGAAN
Berikut ini ketenagaan unit Laundry RSU.Mardi Lestari antara lain :
1. Ketenagaan Laundry berdasarkan Pendidikan :
a. SMA : 4 orang
2. Ketenagaan unit laundry berdasarkan fungsi
a. PJ. Laundry : 1 orang
b. Pelaksana Laundry : 3 orang

3. Data yang ada pada Laundry RSU.Mardi Lestari tahun 2019 :

a. 1 Tahun = 365 hari
b. Hari Pelayanan = 7 Hari/Minggu
c. Hari KerjaEfektif = 6 Hari/Minggu
d. Jam Kerja/Hari = 7 Jam
e. 1 Jam Istirahat = 6 Jam
f. Hari Kerja non Efektif
1) Hari Minggu = 52 Hari
2) Hari Libur Nasional = 14 Hari
3) Cuti (dalam 1 tahun) = 12 Hari
4) Sakit = 12 Hari
TOTAL = 90 Hari Kerja Non Efektif
• Rumus koreksi factor cuti antara lain:
Koreksi factor cuti = Hari kerja non efektif (dalam 1 tahun)
Jumlah hari dalam 1 tahun
= 90/365
= 0,2

B. PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA BERDASARKAN RUMUS ISN

1. Unit Laundry
- Petugas laundry = 4 orang
 - Jam efektif = 6 jam
- Waktu kerja tersedia = 275 hari
- Kapasitas = 4 orang x 6 jam x 365 hari
1.650 jam
= 5,3 5 orang
- Kesimpulan :
Petugas laundry di RSU Mardi Lestari tahun 2019 kurang 1 orang

C. PERHITUNGAN KETENAGAAN DENGAN RUMUS RECOMMENDATION FULL TIME

EQUIVALENT (FTE)
Berdasarkan Recommendation Full Time Equivalent (FTE), direkomendasikan kebutuhan
tenaga kerja Laundry adalah 1,5 FTE/shift.
Jumlah Tenaga yang Dibutuhkan = 1,5 x jumlah tenaga yang diperlukan waktu operasional
(faktor 6 hari kerja per minggu dan factor cuti, libur, sakit, izin, dll).

1. Unit laundry
- Petugas laundry = 4 orang
- Jumlahshift /hari = 1 shift
- FTE = 1,5 x 1 shift x (4 orang/ 1 shift) = 1.5 x 4
= 66 orang
- Kesimpulan :
Petugas laundry di RSU Mardi Lestari tahun 2019 kurang 2 orang

D. PERHITUNGAN BERDASARKAN BEBAN KERJA

1. Analisa beban kerja laundry

 Jumlah linen kotor masuk rata-rata : 60 kg/hari
 Waktu efektif kerja :6 jam
 Waktu rata-rata yg dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan :
- Pencucian : 6 menit/kg
- Pengeringan : 5 menit/ kg
- Penyetrikaan : 10 menit / Kg

 Waktu yang di perlukan untuk melaksanakankan kegiatan :

- Pencucian : 6 x 60 = 360
- Pengeringan : 5 x 60 =300
- Penyetrikaan : 10 x 60 = 600
- Total waktu yang di perlukan adalah 1260 menit = 21 jam
- Jika efektif kerja shift adalah 6 jam, maka petugas yang dibutuhkan adalah
21 jam : 6 jam = 3,5 = 4 orang
RencanaKebutuhan SDM RSU Mardi Lestari
Instalasi / Unit :
Laundry

KUALIFIKASI
JUMLAH SDM
PENDIDIKAN SERTIFIKASI
KETERA
JABATAN KONDI KON
KONDISI KEBU NGAN
STAN KEBUTU STAN SI KEBUT DISI
SAAT STANDAR TUHA
DAR HAN DAR SAAT UHAN SAAT
INI N
INI INI

1. Menejemen kepala
Ruang
1. Kepala 2. Komunikasi efektif -
1 1 - SMA SMA 1
Unit 3. Pelatihan 1
manajemen
laundry
 1.Komunikasi efektif
3. pelaksana SMA SMA 2. Pelatihan manajemen - 3
laundry
 BAB III

HAMBATAN DAN EVALUASI

A .HAMBATAN

1 Pelayanan kurang optimal karena kurangnya pelatihan tenaga di ruang laundry.

2 Masih minimnya pelatihan-pelatihan yang menunjang berkembangannya ilmu
pengetahuan tentang laundry.

B. EVALUASI

1 Saat ini tenaga yang ada di unit laundry adalah; 4 orang karena masih minimnya pelatihan-
pelatihan yang menunjang berkembangannya ilmu pengetahuan tentang laundry. Maka
perlu diadakannya pelatihan.
 BAB IV

SARAN DAN KESIMPULAN

SARAN

Memberikan pelatihan yang mendukung untuk peningkatan mutu pelayanan laundry

KESIMPULAN

Menurut rumus penghitungan ketenagaan di unit Laundry sudah cukup

 BAB V

PENUTUP

Demikian laporan pola ketenagaan Unit Laundry di Rumah Sakit Mardi Lestari .Semoga dapat
bermanfaat dan visi dari RumahSakit Mardi Lestari dapat tercapai.