RSU HATI MULIA

POLA KETENAGAAN UNIT KAMAR BEDAH

RSU HATI MULIA

RUMAH SAKIT UMUM HATI MULIA

2022
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Rumah Sakit merupakan Instansi Pelayanan Kesehatan yang memberikan pelayanan
kesehatan secara langsung kepada masyarakat. Sebagai instansi yang bergerak dibidang jasa
pelayanan, Rumah Sakit melibatkan seluruh tenaga dari berbagai disiplin ilmu dalam pemberian
pelayanan kepada pasien yaitu tenaga medis, paramedis, tenaga penunjang medis dan tenaga
umum lainnya sehingga diperlukan perencanaan Sumber Daya Manusia yang memadai.

Perencanaan Sumber Daya Manusia merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan

untuk memenuhi kebutuhan tenaga baik dari segi jumlah (kuantitas) maupun dari segi kualitas
(pengetahuan, kemampuan dan keterampilan) tenaga guna memberikan pelayanan prima yang
optimal dan professional kepada pasien.

Dalam rangka pemenuhan kebutuhan tenaga tersebut diatas diperlukan Evaluasi Pola
Ketenagaan di RSU Hati Mulia Kendari.

B. TUJUAN
1. Terpenuhinya kebutuhan tenaga secara efektif dan efisien ditiap–tiap ruang di RSU Hati
Mulia Kendari
2. Pelayanan kepada pasien bisa berjalan dengan baik dan lancar
3. Melihat tingkat kompetensi masing–masing tenaga di tiap ruangan untuk perencanaan
meningkatkan kompetensi melalui diklat (pendidikan & pelatihan), seminar dan
workshop
4. Sebagai bahan kajian Pola Ketenagaan di RSU Hati Mulia Kendari Tahun 2022
5. Untuk penyusunan formasi perencanaan Sumber Daya Manusia Tahun 2023
C. STANDART
1. Permenkes RI No.81/Menkes/SK/I/2004 tanggal 13 Januari 2001 tentang Standart
Manajemen Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan di Sarana Kesehatan
2. Permenkes RI No.340/Menkes/Per/III/2010 tentang Kualifikasi Rumah Sakit.
3. Permenkes RI No.56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit
 BAB II
PERHITUNGAN DAN EVALUASI KEBUTUHAN TENAGA
DI RSU HATI MULIA TAHUN 2022

Jumlah kebutuhan perawat. Perencanaan kebutuhan tenaga perawat dihitung berdasarkan

1. Beban Kerja dan Jam Keperawatan

Teori gilles

Klasifikasi ∑ Jam BOR ∑ Jam

Pasien Kep. Kep.

Self Care < 2 Jam ? ?

Minimal l Care 2 Jam ? ?

Moderat Care 3-5 jam ?

Exensiv e Care 5-6 Jam ? ?

Intensive Care 7 Jam ? ?

Jumlah Kep. Langsung ?

 Beban kerja dari Januari s/d Juni 2022 RS Hati Mulai
No Ruang rawat inap TT BOR (%) KET jam
perawatan
1. Rawat inap keperawatan dan 33 0.34 4 jam (moderat
kebidanan care)
2. Perinatology 2 0.34 4 jam (moderat
care)
3. Kamar bersalin 4 0.54 6 jam (ekstensif
care)
4. Kamar operasi 2 2.12 5 jam
5. UGD 4 0.71 3 Jam

2. Formula perhitungan kebutuhan tenaga perawatan memperhitungkan

Hari kerja efektif perawat dalam 1 tahun
Jumlah hari dalam 1 tahun = 365 hari = 52 minggu
Jumlah hari kerja non efektif dalam 1 tahun – Jumlah hari minggu 52 Hari – Libur
Nasional 12 Hari – Cuti Tahunan 12 Hari
Jumlah hari efektif dalam 1 tahun 365 – 76 = 289 Hari
Jumlah hari efektif per minggu 289 : 7 = 41 Minggu
Jumlah jam kerja efektif dalam 1 tahun = 41 minggu x 40 jam = 1640 jam
Antisipasi tenaga cuti sakit = 25 %
Untuk kebutuhan tenaga keperawatan di rawat inap menggunakan formula hasil
lokakkarya PPNI
1. Kebutuhan Tenaga di Kamar operasi
- Jumlah perawat dalam tim : 3 orang
• Operasi besar : 5 jam/1 operasi.
• Operasi sedang : 2 jam/1 operasi.
Operasi kecil : 1 jam/ 1 operasi.

Total operasi dari Januari s/d juni 2022 adalah 384 operasi
dan jumlah tempat tidur sebanyak 2 dan BOR 2.12 %
5 jam keperawatan x 52 minggu x 7 hari (2 tt x 2.12) + 25 %
41 minggu x 40 jam/ minggu
= 1820 x 4.24 + 25%
1.640
= 7.717 + 0.25
1.640
= 7.967
1.640
= 4,85 (dibulatkan menjadi 5 Orang)

Kebutuhan petugas kamar operasi adalah 4 orang

Karena dalam tiap operasi dibutuhkan minimal 4 orang jadi setiap hari minimal ada 4
perawat kamar operasi yang jaga dan ada 1 orang libur
Sehingga kebutuhan tenaga keperawatan di kamar operasi dinilai cukup
No Nama petugas Kualifikasi yang Kebutuhan Ket
ada Sesuai Standar
1. Nasruddin, AMK DIII
2. Maria ulfa. AMK DIII Cukup
3. Waode Sang Arni, DIII
A.md.Kep
4. Hildawati.Amd. Keb DIII
5 Hendriyani. Amk. Kep DIII
 BAB III
EVALUASI

Jumlah
No Ruang Pendidikan Ket
Ada Ideal Kurang
1. Kamar Operasi DIII 5 5 - Cukup

BAB IV
PENUTUP

Pola Ketenagaandan Kualifikasi Sumber Daya Manusia di RSU Hati Mulia Kendari
diharapkan mampu menciptakan tenaga kerja yang berkualitas sehingga dapat memberikan
pelayanan yang optimal kepada masyarakat.

Oleh karena itu, Bidang Administrasi Umum akan terus memperbarui sistem untuk
menjamin terpenuhinya kebutuhan tenaga baik secara kuantitas maupun kualitas untuk
mendukung semua proses pelayanan di RSU Hati Mulia Kendari sehingga proses pelayanan
kepada masyarakat dapat berjalan dengan baik dan lancar.

Kendari, 2022

Ka. Unit Kamar Operasi

(...........................................)