ISI KANDUNGAN

1.0 PENDAHULUAN 1–3

2.0 PENGLIBATAN KOPERASI DALAM SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI 5–7

3.0 ISU DAN CABARAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI 9 – 10

4.0 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI 11 - 16

5.0 JADUAL PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI 17 – 27

6.0 MEKANISME PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI 29 – 33

7.0 IMPAK PELAKSANAAN 35 – 37

8.0 KESIMPULAN 39 – 40
PERUTUSAN
Perutusan
Menteri, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi Dan Kepenggunaan

Perutusan
Menteri, Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi Dan Kepenggunaan
ini merancang dan melaksanakan aktiviti perniagaan mereka dengan
lebih tersusun.

Selaras dengan itu, Suruhanjaya Koperasi Malaysia telah menerbitkan

Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi
Sepanjang tempoh Rancangan Malaysia Kesepuluh (RMK-10), sektor 2016-2020. Pelan Pembangunan ini merupakan sebuah dokumen
pertanian dan industri asas tani terus mengekalkan momentum rujukan dan panduan kepada koperasi dalam memacu pelaksanaan
pertumbuhan sebanyak 2.4% kepada Keluaran Dalam Negara Kasar pelan tindakan bagi memperkasa penglibatan koperasi dalam sektor ini
(KDNK) dengan disokong oleh pemodenan aktiviti dalam subsektor khususnya melalui penguasaan rantaian nilai (value chain).
agromakanan dan komoditi industri. Bagi memastikan sektor ini terus
mampan dan signifikan, Kerajaan telah meneruskan usaha dengan Saya berharap agar gerakan koperasi dan semua pihak yang
menjadikannya sebagai salah satu bidang ekonomi utama (NKEA) yang berkepentingan dapat memanfaatkan sepenuhnya Pelan Pembangunan
diberi fokus di bawah Program Transformasi Ekonomi (ETP) iaitu NKEA ini untuk kebaikan bersama.
Pertanian.
Terima kasih.
Gerakan koperasi yang merupakan salah satu jentera pertumbuhan
ekonomi turut berperanan bagi merancak dan memperkukuh aktiviti
pertanian dan industri asas tani. Kewujudan integrasi rantaian nilai
antara peneraju industri serta gerakan koperasi dapat melonjakkan
lagi pendapatan serta pengeluaran. Justeru, suatu pelan pembangunan
yang khusus perlu dirangka bagi membolehkan koperasi dalam sektor DATO’ SERI HAMZAH BIN ZAINUDIN

vi PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 Perutusan
Pengerusi Eksekutif Suruhanjaya Koperasi Malaysia

Perutusan
Pengerusi Eksekutif Suruhanjaya Koperasi Malaysia
Pembangunan ini dapat dijadikan sumber rujukan dan panduan oleh
koperasi-koperasi yang terlibat.

Akhir kata, saya merakamkan setinggi-tinggi penghargaan dan terima

kasih kepada warga kerja SKM serta semua pihak yang telah terlibat
dan memberi buah fikiran dalam menyediakan Pelan Pembangunan
ini. Diharapkan semoga usaha murni ini dapat menjana kejayaan yang
Sektor pertanian dan industri asas tani merupakan salah satu daripada
lebih besar kepada gerakan koperasi.
enam (6) bidang ekonomi utama yang diberi keutamaan di bawah
Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020. DKN 2011-2020 telah
Sekian, terima kasih.
menyasarkan sumbangan perolehan koperasi berjumlah RM0.5 billion
menjelang tahun 2020. Pencapaiannya adalah bergantung kepada
produktiviti pemain industri koperasi dalam sektor ini.

Penerbitan Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

DATO’ DR. NOOR ZARI BIN HAMAT
Koperasi 2016-2020 telah memberi tumpuan untuk memperkasakan
penglibatan koperasi dalam sektor ini dengan menggariskan enam (6)
inisiatif strategik utama iaitu memperkasa aktiviti yang diberi tumpuan,
penguasaan rantaian nilai melalui pendekatan gabungan koperasi,
mengamalkan pengurusan pertanian secara moden dan mewujudkan
kerjasama strategik secara NBOS. Diharapkan dengan penerbitan Pelan

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 vii
1.0 PENGENALAN
1.0 Pengenalan

1.0 PENGENALAN

1.0 PENGENALAN
1.1 Pertanian dan industri asas tani merupakan aktiviti ekonomi yang penting dalam
memastikan kelangsungan hidup penduduk Malaysia serta menjamin keselamatan
makanan. Aspek keselamatan makanan ini menjadi salah satu strategi utama
dalam Dasar Makanan Negara, di mana ianya termaktub dalam kesemua dokumen
Rancangan Malaya/Malaysia bagi setiap tahun (semenjak 1956), Dasar Pertanian
Negara, Dasar Jaminan Makanan Negara (2008) dan Dasar Agro Makanan Negara
(2011-2020). Menyedari betapa pentingnya isu pertanian sering dikaitkan dengan
keselamatan makanan negara, Kerajaan melalui Kementerian Pertanian dan Industri
Asas Tani telah menggariskan tiga (3) tonggak utama iaitu:-
i. kesediaan makanan iaitu bekalan makanan yang konsisten dan mencukupi;
ii. kebolehcapaian bahan makanan yang mencukupi dan berkhasiat; dan
iii. kualiti makanan iaitu makanan yang mampu menyediakan makanan khasiat yang
mencukupi
1.2 Pertanian dilihat sebagai perniagaan yang memberi prospek besar kepada seluruh
masyarakat Malaysia, membantu merapatkan jurang sosio-ekonomi dalam
masyarakat dan turut menyumbang kepada pertumbuhan ekonomi negara. Bidang
pertanian dilihat dapat mengurangkan kebergantungan terhadap pengimportan
bahan makanan dari negara lain.
nelayan dan pekebun kecil serta penerapan teknologi moden bagi mengurangkan
kebergantungan terhadap tenaga kerja dan menangani kesan harga komoditi yang
rendah melalui langkah penstabilan pendapatan pekebun kecil.
1.4 Dengan menceburi bidang pertanian, secara tidak langsung koperasi dapat membantu
negara memenuhi keperluan bahan makanan sekaligus mengelakan krisis makanan
daripada berlaku. Dengan kepadatan penduduk Malaysia yang dianggarkan seramai
31.1 juta pada 2015 dan dijangka meningkat sehingga 33 juta penduduk menjelang
tahun 2020, sudah tentu keperluan makanan akan semakin meningkat.
1.5 Di bawah Program Transformasi Ekonomi ( ETP), sektor pertanian dan industri asas
tani adalah salah satu daripada 12 bidang yang sangat berpotensi di bawah Bidang
Ekonomi Utama Negara ( NKEA ). Sektor pertanian dan industri asas tani dijangka
mewujudkan 109,000 peluang pekerjaan baru terutamanya di kawasan luar bandar
dan sasaran RM28.9 bilion kepada Pendapatan Negara Kasar ( PNK ) menjelang
tahun 2020.
Mengikut Laporan EPP Bab 15, “ Transitioning from Agriculture to Agribusiness ”,
lebih 15,000 usahawan dan pengurus perniagaan diperlukan untuk menguruskan
perniagaan pertanian berskala besar seperti dalam akuakultur, pertanian buahan, padi
dan pemprosesan makanan.

1.3 Berdasarkan laporan Rancangan Malaysia Kesepuluh (2011-2015), sektor pertanian

dan industri asas tani menunjukkan peningkatan sebanyak 2.4% dalam Keluaran
Dalam Negara Kasar (KDNK). Peningkatan sektor ini dijangka berkembang pada
kadar 3.5% setahun dan akan menyumbang sebanyak 7.8% kepada KDNK pada
tahun 2020. Dalam tempoh RMK 11, Kerajaan akan memberi tumpuan dalam usaha
memodenkan sektor ini melalui peningkatan produktiviti dan pendapatan petani,

2 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 1.0 Pengenalan

SASARAN SUMBANGAN SEKTOR PERTANIAN &

INDUSTRI ASAS TANI TAHUN 2020

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 3
PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
2.0 PENGLIBATAN KOPERASI DALAM SEKTOR
PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
2.0 Penglibatan Koperasi Dalam Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

2.0 PENGLIBATAN KOPERASI DALAM SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

2.0 PENGLIBATAN KOPERASI DALAM SEKTOR PERTANIAN DAN 2.3 Pada tahun 1975, sebanyak 1,550 koperasi yang menjalankan aktiviti pertanian diletakkan di bawah
INDUSTRI ASAS TANI penyeliaan Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP). Mulai tahun 2008 sewaktu transformasi Jabatan
2.1 Penglibatan koperasi dalam aktiviti pertanian dan industri Pembangunan Koperasi (JPK) ke Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), kesemua koperasi kategori aktiviti
asas tani adalah berkonsepkan “members-owned, members- pertanian telah diletak di bawah penyeliaan SKM bagi tujuan pemerkasaan gerakan koperasi di Malaysia.
produced, and members-traded” di mana koperasi yang dimiliki
oleh anggota, bergabung tenaga dan modal mengeluarkan hasil Jadual 1 : Ringkasan Statistik Am Koperasi Mengikut Fungsi 2015
pertanian untuk dipasarkan secara bersama. Dalam konteks
ini, peranan orang tengah akan digantikan oleh koperasi yang
bertindak sebagai pembekal input pertanian kepada petani dan
memasarkan hasil pertanian.

2.2 Peranan koperasi untuk aktiviti pertanian dan industri asas tani
meliputi aktiviti-aktiviti ekonomi seperti berikut:

i. pengeluaran produk hasil pertanian dan industri asas

tani;

ii.
pusat membekalkan input pertanian kepada petani/
penternak (makanan ternakan, baja, perubatan, jentera, Sumber : Bahagian Perangkaan, Penyelidikan dan Penerbitan SKM
benih);

iii. pusat pengumpulan hasil pertanian;

iv. pusat pemprosesan;

v. aktiviti kredit dan kebajikan untuk petani;

vi. pembangunan modal insan;

vii. perkhidmatan logistik; dan

viii. pemasaran.

6 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 2.0 Penglibatan Koperasi Dalam Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

2.4 Sehingga 31 Disember 2015, terdapat sebanyak 2,746 koperasi di bawah fungsi pertanian dengan perolehan
sebanyak RM1.04 bilion iaitu 0.03% daripada jumlah keseluruhan perolehan gerakan koperasi.
Jadual 2 : Prestasi Pencapaian (Perolehan) Koperasi Aktiviti Pertanian 2013 – 2015
2.5 Gerakan koperasi turut memainkan peranan penting dalam
menjayakan Program ETP. Penglibatan koperasi dalam ETP
dapat diterjemahkan melalui pelaksanaan Dasar Koperasi
Negara (DKN) 2011-2020 yang memberikan tumpuan
terhadap enam (6) Bidang Ekonomi Utama (KEA) dimana salah
satu bidang yang diberi tumpuan adalah sektor pertanian dan
industri asas tani yang dijangka dapat memberikan sumbangan
signifikan terhadap perolehan koperasi menjelang tahun 2020.
Penglibatan koperasi dalam sektor ini dijangka dapat memberi
lonjakan perolehan sebanyak dua (2) kali ganda pada tahun
2020.

Sumber : Sistem Pengurusan Maklumat Kewangan Koperasi (SPMKK)

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 7
PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
3.0 ISU DAN CABARAN SEKTOR PERTANIAN
DAN INDUSTRI ASAS TANI

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
3.0 Isu dan Cabaran Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

3.0 ISU DAN CABARAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

3.0 ISU DAN CABARAN DALAM SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI
3.1 Penglibatan koperasi dalam sektor pertanian dan industri asas tani pada masa kini
lebih bertumpu kepada pertanian berskala kecil dan sederhana sahaja.
vi. Penglibatan golongan muda yang masih kurang
3.2 Berikut adalah isu dan cabaran yang dihadapi dalam sektor pertanian dan industri
asas tani iaitu:
i. Kurang kerjasama
Kurangnya kerjasama dan saling hubungan dalam kalangan koperasi dalam
menguasai rantaian nilai dalam industri pertanian;
mampu menjana hasil tani tinggi melalui penggunaan teknologi dan konsep
pertanian moden;
Kecenderungan golongan muda dalam sektor pertanian dan industri asas tani
pada masa kini semakin menurun. Penglibatan golongan petani adalah terdiri
daripada individu lingkungan umur 40 tahun ke atas sahaja. Ini disebabkan
sumber pendapatan yang rendah daripada sektor ini selain peluang pekerjaan
di bandar yang menawarkan pulangan yang lebih tinggi.

ii. Terlalu bergantung pada kerajaan

Terlalu bergantung kepada agensi kerajaan dan bukan bersifat community
driven ;

iii. Pemasaran produk yang tidak cekap

Kebiasaannya hasil produk pertanian dipasarkan oleh individu melalui peraih
atau orang tengah. Oleh yang demikian, pulangan daripada hasil pertanian ini
tidak dapat dijual dengan harga yang tinggi disebabkan ketiadaan kemudahan
Pusat Pengumpulan untuk mengumpul hasil pertanian bagi tujuan pemasaran;

iv. Penggunaan teknologi serta peralatan / jentera yang tidak optimum

Masalah kekurangan kemudahan peralatan / jentera yang berteknologi tinggi
selain pengetahuan berkenaan penggunaan peralatan / jentera tersebut tidak
dilengkapi;

v. Ketidakcukupan modal dan penggunaan tanah yang tidak optimum

Secara umumnya, peralatan/jentera yang digunakan adalah tidak berteknologi
tinggi disebabkan masalah ketidakcukupan modal. Selain daripada itu, isu
tanah juga menjadi cabaran iaitu aspek penggunaan tanah optimum dan

10 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 4.0 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR
PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 11
4.0 Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Sebagai

4.0 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI SEBAGAI “PEMANGKIN PENINGKATAN
PENGELUARAN HASIL PERTANIAN”

4.0 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI SEBAGAI
“PEMANGKIN PENINGKATAN PENGELUARAN HASIL PERTANIAN”
4.1 Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi merupakan
sebuah dokumen rujukan dan panduan kepada koperasi dalam sektor pertanian dan
industri asas tani memacu pelaksanaan pelan tindakan bagi memperkasa penglibatan
koperasi dalam sektor pertanian dan industri asas tani melalui penguasaan rantaian
nilai (value chain) dengan pendekatan Business Economies of Scale (BES) serta
pewujudan Co-operative Collection Centre (CCC). Dengan ini ia dapat mengurangkan
pemeringkatan (tiers) dan peranan orang tengah seterusnya dapat mengimbangi
kestabilan harga serta dapat mengurangkan kos pengeluaran produk pertanian dan
industri asas tani.
4.3 Pelan Pembangunan ini juga menggariskan ENAM (6) INISIATIF STRATEGIK bagi
melonjakkan pencapaian turnover koperasi dalam sektor pertanian dan industri asas
tani sebanyak dua (2) kali ganda menjelang tahun 2020. Setiap inisiatif strategik
yang diperkenalkan akan diterjemahkan melalui pelan tindakan yang bersesuaian
bagi memastikan ianya dapat direalisasikan dan dilaksanakan.
4.4 Justeru itu, penerbitan Pelan Pembangunan ini adalah amat bertepatan sekali sebagai
panduan kepada koperasi-koperasi terpilih yang akan menerajui sektor pertanian dan
industri asas tani menjelang tahun 2020.

4.2 Pelan Pembangunan ini akan memberi tumpuan kepada pemerkasaan beberapa
aktiviti seperti berikut:
i. pengeluaran hasil pertanian seperti padi, sayur-sayuran dan buah-buahan;

ii. ternakan ruminan / tenusu / ayam;

iii. perikanan dan akuakultur;

iv. input pertanian (makanan ternakan, baja dan racun organik); dan

v. pengeluaran industri asas tani (IAT) melalui penghasilan produk hiliran.

12 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 4.0 Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Sebagai “Pemangkin Peningkatan Pengeluaran Hasil Pertanian”

LANDSKAP PEMERKASAAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 13
4.0 Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Sebagai “Pemangkin Peningkatan Pengeluaran Hasil Pertanian”
1.0 PENGENALAN

14 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI 2016 - 2020
KOPERASI 2016 - 2020
 4.0 Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Sebagai “Pemangkin Peningkatan Pengeluaran Hasil Pertanian”

INISIATIF
STRATEGIK 1
MEMPERKASAKAN AKTIVITI PERTANIAN YANG DIBERI TUMPUAN OLEH KOPERASI
INISIATIF
STRATEGIK 3
MEWUJUDKAN SKALA EKONOMI BIDANGAN (BUSINESS ECONOMIES OF SCALE)
MELALUI GABUNGAN AKTIVITI
i. Pengeluaran hasil pertanian seperti padi, sayur-sayuran dan buah-buahan;
i. Berkongsi sumber dan teknologi;
ii. Ternakan ruminan / tenusu / ayam;
ii. Operasi perniagaan secara koloni;
iii. Perikanan dan akuakultur;
iii. Penggabungan aktiviti (kluster); dan
iv. Aktiviti huluan dan input pertanian (makanan ternakan, baja, racun organik, baka); dan
iv. Ladang Kontrak.
v. Pengeluaran industri asas tani (IAT) melalui penghasilan produk hiliran.

INISIATIF
STRATEGIK 2
INISIATIF
STRATEGIK 4
MENGAMALKAN PENGURUSAN PERTANIAN SECARA MODEN DAN TADBIR URUS
PENGUASAAN RANTAIAN NILAI DARIPADA PERINGKAT HULUAN HINGGA HILIRAN TERBAIK BAGI MENINGKATKAN KECEKAPAN SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
(VALUE CHAIN)
i. Penyediaan latihan untuk mengubah minda dan sikap petani serta generasi muda
Membina jaringan perniagaan dan penguasaan daripada peringkat input pertanian, termasuk yang berpendidikan tinggi untuk terlibat dalam aktiviti pertanian moden secara
pengeluaran hingga kepada pemasaran komersil;

ii. Memantapkan penggunaan aplikasi teknologi maklumat (IT) dalam aktiviti pertanian
Kilang
secara moden;

iii. Menyediakan Standard Operating Procedures (SOP) bagi setiap aktiviti bagi tujuan
kekemasan dan pemantauan yang berkesan; dan
Input Pertanian Ladang Pusat pengumpulan Outlet

• Pusat Pengumpulan “CCC” Outlet ialah rantaian bekalan khusus barangan segar iv. Meningkatkan kecekapan pengurusan pengeluaran pertanian selaras dengan amalan
fresh product seperti sayur, buah, daging dan ikan MyGAP.
• Pusat Pengumpulan “CCC” Kilang (pemprosesan) Outlet ialah rantaian
bekalan produk hiliran IAT berasaskan pertanian seperti kerepek, jus minuman, susu
dan lain-lain

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 15
4.0 Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Sebagai “Pemangkin Peningkatan Pengeluaran Hasil Pertanian”

INISIATIF
STRATEGIK 5
MEWUJUDKAN KERJASAMA STRATEGIK SECARA NBOS DENGAN AGENSI PELAKSANA
INISIATIF
STRATEGIK 6
MENGADAKAN INSENTIF DAN PENGIKTIRAFAN
DAN PENERAJU INDUSTRI
i. Memberi pengiktirafan kepada koperasi-koperasi yang berjaya melalui pemberian
i. Menjalinkan kerjasama dengan peneraju industri dalam bidang pertanian mengikut insentif berbentuk kewangan dan bukan kewangan seperti anugerah koperasi terbaik
bidang seperti aktiviti peternakan lembu tenusu dengan Syarikat Fonterra Sdn Bhd dan lawatan keluar negara bagi menggalakkan penglibatan koperasi serta mewujudkan
dan ikan dengan Pertubuhan Nelayan Malaysia (NEKMAT) serta lain-lain. persaingan yang sihat.

ii. Mengadakan kerjasama melalui pendekatan Strategi Lautan Biru Kebangsaan (NBOS)
dengan agensi-agensi seperti Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA),
Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian Malaysia (MARDI), Lembaga Pemasaran
Pertanian Persekutuan (FAMA), Jabatan Perkhidmatan Verterinar (DVS), Lembaga
Pertubuhan Peladang (LPP), Institusi Pengajian Tinggi (IPT) dan lain-lain agensi.

iii. Mendapatkan kemudahan pembiayaan melalui agensi dan Institusi Kewangan seperti
Majlis Amanah Rakyat (MARA), Tabung Ekonomi Usahawan Nasional (TEKUN),
Industri Kecil dan Sederhana (IKS), Agro Bank serta Co-op Bank.

16 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
5.0 JADUAL PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN
SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI
ASAS TANI

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 17
5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

5.0 JADUAL PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI

INISIATIF STRATEGIK 1 - MEMPERKASAKAN AKTIVITI YANG DIBERI TUMPUAN OLEH KOPERASI

18 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 19
5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

INISIATIF STRATEGIK 2 - PENGUASAAN RANTAIAN NILAI DARIPADA PERINGKAT HULUAN HINGGA HILIRAN (VALUE CHAIN)

20 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 21
5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

22 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

SUB-INISIATIF STRATEGIK 2.1 - MENGUKUH DAN MEMANTAPKAN PUSAT PENGUMPULAN KOPERASI “COOPERATIVE COLLECTION CENTRE”

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 23
5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

INISIATIF STRATEGIK 3 - MEWUJUDKAN SKALA EKONOMI BIDANGAN (BUSINESS ECONOMIES OF SCALE) MELALUI GABUNGAN AKTIVITI

24 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

INISIATIF STRATEGIK 4 - MENGAMALKAN PENGURUSAN PERTANIAN SECARA MODEN DAN TADBIR URUS TERBAIK BAGI MENINGKATKAN KECEKAPAN SISTEM
PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 25
5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

INISIATIF STRATEGIK 5 - MEWUJUDKAN KERJASAMA STRATEGIK SECARA NBOS DENGAN AGENSI PELAKSANA DAN PENERAJU INDUSTRI

26 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 5.0 Jadual Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi

INISIATIF STRATEGIK 6 - MENGADAKAN INSENTIF DAN PENGIKTIRAFAN

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 27
28 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
6.0 MEKANISME PELAKSANAAN PELAN
TINDAKAN SEKTOR PERTANIAN DAN
INDUSTRI ASAS TANI

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 29
6.0 Mekanisme Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

6.0 MEKANISME PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI

6.0 MEKANISME PELAKSANAAN PELAN TINDAKAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI
Pelan tindakan yang digariskan dalam Pelan Pembangunan ini akan dilaksanakan secara kerjasama dalam kalangan koperasi yang terlibat dalam Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani yang akan
bergabung tenaga, modal dan kepakaran bagi meningkatkan pendapatan koperasi sebanyak dua (2) kali ganda menjelang tahun 2020. Bagi memastikan sasaran tersebut dapat dicapai samada
tepat pada masanya atau lebih awal, maka pelan tindakan tersebut hendaklah dilaksanakan secara sistematik dan memerlukan peneraju bagi memandu pelaksanaan pelan tindakan tersebut
mengikut landasan yang betul. Terdapat EMPAT (4) PERINGKAT PELAKSANAAN dalam melaksanakan pelan tindakan yang telah digariskan iaitu:

PERINGKAT 1 : PERMULAAN

Bagi memastikan keberkesanan dan kelancaran pelaksanaan pelan tindakan yang digariskan dalam Pelan Pembangunan ini, dua (2) jawatankuasa utama akan dibentuk dengan fungsi seperti
berikut:

i. Jawatankuasa Pemandu Peneraju Sektor Koperasi

a. Menentukan dasar dan halatuju pelaksanaan pelan tindakan; dan
b. Melulus dan mengesahkan skop aktiviti, perancangan dan perubahan pelan tindakan sekiranya perlu.

ii. Jawatankuasa Pelaksana Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

a. Merancang dan melaksanakan pelan tindakan yang telah ditetapkan;
b. Menganalisa, membuat kajian & memantau pelaksanaan pelan tindakan;
c. Menyediakan status kemajuan pelan tindakan kepada jawatankuasa pemandu secara berkala; dan
d. Membuat kajian semula impak/perancangan pelan tindakan secara berkala.

30 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 6.0 Mekanisme Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

Carta 1 : Struktur Tadbir Urus Jawatankuasa Pemandu Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

Carta 2 : Struktur Tadbir Urus Jawatankuasa Pelaksana Peneraju Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 31
6.0 Mekanisme Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

PERINGKAT 2 & 3 : PENGHASILAN MODUL PERNIAGAAN MENGIKUT SKOP

Pada peringkat ini, setiap koperasi yang terlibat dalam empat (4) bidang keberhasilan [key area (KA)] seperti berikut dikehendaki menghasilkan modul perniagaan yang bersesuaian:

PERINGKAT 4 : PELAKSANAAN (ROLL - OUT)

Tempoh masa bagi melaksanakan pelan tindakan yang digariskan dalam Pelan Pembangunan ini adalah bermula pada tahun 2016 hingga 2020 yang akan dibahagikan kepada tiga (3) fasa seperti
berikut:

i. Jangkamasa Pendek : 2016

ii. Jangkamasa Sederhana : 2017 – 2018
iii. Jangkamasa Panjang : 2019 – 2020

32 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 6.0 Mekanisme Pelaksanaan Pelan Tindakan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 33
7.0 Impak

34 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 7.0 IMPAK PELAKSANAAN

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 35
7.0 Impak Pelaksanaan

7.0 IMPAK PELAKSANAAN

7.0 IMPAK
Impak pelaksanaan pelan tindakan dalam Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi ini dapat dilihat daripada dua (2) aspek iaitu ekonomi dan sosial.

7.1 Impak Ekonomi

7.1.1 Peningkatan Perolehan Koperasi

Berdasarkan kepada Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011-2020 penglibatan koperasi dalam sektor Pertanian dan Industri Asas Tani juga adalah positif dengan sasaran peningkatan
pendapatan koperasi sebanyak dua (2) kali ganda menjelang tahun 2020. Sasaran perolehan ini dijangka akan disumbangkan daripada pengukuhan aktiviti-aktiviti disepanjang
rantaian nilai (value chain) bermula daripada aktiviti input pertanian, ladang, pusat pengumpulan, kilang dan outlet pemasaran produk oleh koperasi.

7.1.2 Penyediaan Peluang Pekerjaan
Selain itu, pelaksanaan inisiatif strategik yang telah digariskan dalam Pelan Pembangunan ini juga dijangka dapat menyediakan peluang pekerjaan sebanyak 3,000 orang melalui
rangkaian perniagaan koperasi berskala besar secara Business Economies of Scale (BES) dan pewujudan kilang.

7.1.3 Membantu Mengimbangi Kenaikan Kos Sara Hidup

Peranan koperasi sebagai Co-operative Collection Centre (CCC) yang bertindak sebagai pusat pengumpulan dan pusat pemasaran hasil pertanian disamping membekal input pertanian
secara pukal bagi memerangi orang tengah dapat mengimbangi kestabilan harga serta dapat mengurangkan kos produk pertanian dan industri asas tani. Pada masa yang sama, situasi
“fair trade to all” dapat diwujudkan antara pengeluar, pengilang dan pengguna.

36 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 7.0 Impak Pelaksanaan

7.2 Impak Sosial

7.2.1 Aktiviti pertanian dan industri asas tani dapat meningkatkan pendapatan isi rumah seperti menjual produk hiliran berasaskan pertanian seperti jus, sos, herba, kuih dan lain-lain melalui
program NBOS dengan beberapa agensi berkaitan seperti Program Desa Lestari, Groom Big dan Koperasi Pembangunan Desa.

7.2.2 Menyediakan ruang dan peluang perniagaan kepada golongan siswazah, belia dan ibu tunggal serta komuniti masyarakat yang bukan sahaja meningkatkan pendapatan malah memberi
pendedahan serta menarik minat khusus kepada golongan siswazah dan belia untuk menjadikan pertanian sebagai suatu perniagaan.

7.2.3 Keuntungan yang dijana oleh koperasi melalui aktiviti pertanian dan industri asas tani dapat meningkatkan pendapatan yang boleh menyumbang kepada kebajikan anggota melalui
pemberian dividen serta manfaat lain seperti khairat kematian, dermasiswa dan perubatan.

7.2.4 Pertumbuhan sektor pertanian asas tani dalam ekosistem koperasi dapat mengurangkan penghijrahan belia ke bandar dan menggalakkan reversed migration oleh penduduk luar bandar.

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 37
7.0 Impak

38 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020
 8.0 KESIMPULAN

PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020 39
8.0 Kesimpulan

8.0 KESIMPULAN

8.0 KESIMPULAN
Pelan Pembangunan Sektor Pertanian dan Industri Asas Tani Koperasi 2016-2020 merupakan satu dokumen kepada koperasi-koperasi dalam memacu pelaksanaan pelan tindakan yang telah
digariskan melalui enam (6) inisiatif strategik utama iaitu memberi tumpuan dalam memperkasakan aktiviti pertanian yang utama, penguasaan rantaian nilai melalui penggabungan aktiviti
koperasi, mengamalkan pengurusan pertanian secara moden, mewujudkan kerjasama strategik secara NBOS dengan agensi pelaksana dan peneraju industri serta mengadakan insentif dan
pengiktirafan kepada koperasi.

Justeru, Pelan Pembangunan ini diharap akan merangsang gerakan koperasi dalam meningkatkan pengeluaran hasil pertanian serta dapat mengurangkan pemeringkatan (tiers) peranan orang
tengah seterusnya dapat mengimbangi kestabilan harga.

40 PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PERTANIAN DAN INDUSTRI ASAS TANI KOPERASI 2016 - 2020