BAB 15 MANAJEMEN PENGENDALIAN TERKAIT ISU ETIKA DAN ANALISA

- Etika: perilaku moral dapat diterima

- mengapa etika sulit? Sebuah. orang rasional bertindak untuk memaksimalkan kepentingan
diri mereka sendiri
B. Tujuan utama dari nirlaba org adalah untuk memaksimalkan nilai pemegang saham
C. perilaku etis = nilai memaksimalkan nilai
1) pentingnya analisis etika yang baik
- Perilaku yang tidak etis mahal - masyarakat harus membuat aturan tambahan, standar
- etika yang baik adalah lem yang memegang organisasi dan masyarakat
- Manajer senior harus menjadi contoh moral yang
- Untuk mengontrol perilaku yang tidak etis, manajer harus dikembangkan dengan baik
keterampilan penalaran etis
- tanpa dasar yang kuat disusun etika? Mereka akan membuat kesalahan
Sebuah. mereka gagal untuk mengenali masalah etika ketika mereka muncul
- beberapa orang yang tidak terlatih berpikir hukum = etis
B. beberapa orang yang tidak terlatih mencoba untuk membuat aturan sederhana
- selalu mengatakan kebenaran, tidak membahayakan → nyaris bekerja
2) Model Etis
- Utilitarianisme (공리주의功利主義) (Konsekuensialisme)
- kebenaran dari tindakan dinilai semata-mata atas dasar konsekuensinya
- diterima untuk waktu yang lama
- Batasan: - Mengukur “baik” adalah sulit (sulit untuk diukur)
- mudah untuk mengorbankan kesejahteraan beberapa individu untuk baik dari sejumlah
besar orang
- Hak dan kewajiban
- Setiap individu memiliki hak moral tertentu dalam kebajikan manusia mereka
- hak harus disediakan atau setidaknya tidak mengganggu
- Batasan: - sulit untuk mendapatkan kesepakatan mengenai apa yang harus memiliki hak
- Hak dapat berkembang biak (확산擴散) → mereka dapat bertentangan
- hak perokok untuk merokok? Atau orang lain hak untuk bebas dari asap?
- Keadilan / keadilan
- Orang-orang harus diperlakukan sama
- Sebagian besar masyarakat menyimpulkan proses itu, belum tentu hasilnya, harus adil
- Batasan: - orang yang berbeda. Perbedaan harus dipertimbangkan
- mudah untuk mengabaikan efek pada kedua kesejahteraan sosial agregat dan individu
tertentu
(Kesejahteraan bagi satu kelompok dapat membahayakan kelompok lain)
- Kebajikan (선행善行))
- niat untuk melakukan apa yang etis yang tepat tanpa memperhatikan kepentingan
- integritas, loyalitas, keberanian
- Loyalitas: kesetiaan
- Keberanian: kekuatan untuk berdiri teguh dalam menghadapi kesulitan atau tekanan
- Batasan: - Daftar kebajikan Potensi panjang (kemurahan hati, kasih karunia, kesopanan,
komitmen, berhemat, ...)
→ tidak jelas yang set kebajikan harus diterapkan dalam setiap pengaturan yang diberikan
- kebajikan benar-benar dapat menghambat perilaku etis
3) Menganalisis masalah etika
- pengambilan keputusan model dimana etika dari suatu tindakan dipertanyakan
Sebuah. Mengklarifikasi fakta - apa yang dikenal? Berdasarkan 5W1H
B. mendefinisikan masalah etika - apa pemangku kepentingan yang dirugikan? Apakah ada
konflik?
C. menentukan alternatif - daftar kegiatan pilihan termasuk kompromi

Halaman 13
Ringkasan Sistem Pengendalian Manajemen - Kenneth A. Merchant [Prentice Hall]
Disarikan oleh Mooyoung Anak Universitas Linkoping SMIO 2009
http://cyworld.com/zekison
D. membandingkan nilai dan alternatif - memeriksa jika ada keputusan yang menarik jelas
E. menilai konsekuensi - pendek / jangka panjang positif / negatif untuk alternatif utama
F. membuat keputusan - konsekuensi keseimbangan terhadap prinsip-prinsip etika utama atau
nilai-nilai, memilih yang terbaik
4) Mengapa orang berperilaku tidak etis?
Sebuah. beberapa pada dasarnya tidak jujur - keserakahan dari akar
B. pelepasan moral yang - mereka mengabaikan dan hati nurani mereka tidak berhenti
C. mengembangkan rasionalisasi - “ini adalah untuk kita semua” “semua orang
melakukannya” “bos mengatakan kepada saya untuk melakukannya”
D. kurangnya keberanian moral - tahu itu salah ada kekuatan untuk melakukan yang benar di
sekitar
masalah etika 5) Manajemen Umum kontrol terkait
Sebuah. menciptakan anggaran slack: membuat lebih mudah sasaran dicapai
- etis? No: - karyawan akan mendapatkan keuntungan pribadi
- sering mahal untuk beberapa stakeholder
Ya: - slack tidak distorsi
- mereka melindungi diri dari potensi masa depan downside
B. mengelola penghasilan: Data masalah manipulasi
- cuz tidak etis: - tindakan yang tidak jelas bagi pengguna eksternal internal laporan keuangan
- manajer dan akuntan memiliki kewajiban untuk mengungkapkan informasi yang cukup
disajikan
- orang akan menganggap bahwa mereka tidak jujur, adil, jujur
- reward yang diperoleh dari pengelolaan penghasilan tidak adil
C. menanggapi indikator kontrol cacat: target dan resep tidak didefinisikan dengan baik
- apa yang harus karyawan lakukan jika mereka tahu menghasilkan ukuran yang cacat?
D. menggunakan “terlalu baik” Indikator: pemantauan karyawan telepon, rekaman kamera di
kantor
6) Penyebaran etika yang baik dalam sebuah organisasi
- etika sekali baik didirikan, berkomunikasi dengan karyawan, dan
manajer harus mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa karyawan mengikuti
aturan