SCAT Chart - Systematic Cause Analysis technique - SCAT Chart

DESKRIPSI KECELAKAAN ATAU INSIDEN

EVALUASI POTENSI KEHILANGAN JIKA TIDAK DIKENDALIKAN

Tingkat Potensi Kerugian Probabilitas Terjadi Frekuensi Paparan

O Major ( a ) O Serius ( B ) O Minor ( C ) O Tinggi ( A ) O Sedang ( B ) O Jarang ( C ) O Tinggi A ) O Sedang ( B ) O Rendah ( C )

Jenis Penyebab (JP)

1 Terserang (Berlari atau Menabrak) (Lihat JP: 3 Jatuh di Level yang Lebih Rendah (Lihat JP:3,5,6,7,11,12,13,14, 5 Terperangkap (Terjepit dan diantara dua bidang mekanis yang berputar) (lihat JP: 7 Tertangkap diantara atau di bawah (Tertindih atau Terpotong)
1,2,4,5,12,14,16,17,18,19,26) 15,16,17,22) 5,6,11,13,14,15,16,18) (Lihat JP: 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28) 20,21,23,24,25,27,28)
2 Terkena (Terkena oleh obyek bergerak) (Lihat JP: 1,2,4,5, 4 Jatuh di level yang sama (Tersandung dan Jatuh, Tersandung) 6 Tertangkap (Tersangkut, Menggantung) (Lihat JP: 8 Bersentuhan dengan (Listrik,Panas, Dingin,Radiasi,Benda Tajam,Racun, Kebisingan) 9 Tekanan Berlebih,Pekerjaan Terlalu Keras,
6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) Lihat JP: 4,9,13,14,15,16,19,22,26) 5,6,11,12,13,14,15,16,18) (Lihat JP:5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18, Pengeluaran tambahan
(Lihat JP:8,9,10,11,13,14,15)

Penyebab Langsung (PL)

SUBSTANDARD/TINDAKAN TIDAK AMAN 7 Gagal menggunakan APD dengan tepat (Lihat PL :: 2,3,4,5,7,8 13 Bersenda gurau (Lihat PL ::2,3,4,5,7,8,13,15) 20 Sistem Peringatan yang Tidak Memadai (Lihat PL ::8,9,10,11,12,13) 26 Pencahayaan yang Kurang atau Berlebih
1 Mengoperasikan Peralatan tanpa Otoritas (Lihat PL : 10,12,13,15) 14 Dibawah Pengaruh Alkohon dan/atau lainnya 21 Bahaya Kebakaran dan Peledakan (Lihat PL ::5,6,7,8,9,10,11,12, (Lihat PL ::8,9,10,11,12,13)
2,4,5,7,8,12,13,15) 8 Pemuatan yang salah (Lihat PL ::1,2,3,4,5,6,7,8,9,12 (Lihat PL ::2,3,4,5,7,8,13,15) 13,15) 27 Ventilasi yang Tidak Memadai (Lihat PL ::)
2 Gagal memperingatkan (Lihat PL :: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12, 13,15) 15 Meggunakan Peralatan dengan tidak tepat (Lihat PL :: 22 Pembersihan yang Kurang/Berantakan (Lihat PL :: 5,6,7,8,9,10,11 8,9,10,11,12)
13,15) 9 Penempatan yang salah (Lihat PL :: 1,2,3,4,5,6,7,8,9, 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15) 12,13,15) 28 Kondisi Lingkungan Berbahaya
3 Gagal untuk mengamankan (Lihat PL ::2,3,4,5,6,7,8,9,12 12,13,15) 16 Pelindung atau penghalang yang tidak adekuat (Lihat PL : 23 Paparan Kebisingan (Lihat PL :: 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14) (Lihat PL ::8,9,10,11,12,13)
13,15) 10 Pengangkatan yang salah (Lihat PL ::1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13 5,7,8,9,10,11,12,13,15) 24 Paparan Radiasi (Lihat PL :: 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)
4 Mengoperasikan Kecepatan yang Tidak Tepat (Lihat PL ::2,3,4 15) 17 Peralatan Pelindung yang Tidak Memadai 25 Suhu Ekstrim (Lihat PL :: 1,2,3,8,9,11,12
5,6,7,8,) 11 Posisi salah saat bekerja (Lihat PL :: 1,2,3,4,5,6 (Lihat PL :: 5,7,8,9,10,12,13)
5 Membuat Peralatan Keamanan tidak beroperasi (Lihat PL : 7,8,9,12,13,15) 18 Alat, Peralatan, Bahan yang rusak (Lihat
2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 12 Memperbaiki Peralatan dalam Pengoperasian (Lihat PL ::2,3,4,5 PL :: 8,9,10,11,12,13,14,15)
6 Menggunakan Peralatan yang rusak (Lihat B'C's: 2,3,4,5,6 6,7,8,9,12,13,15) 19 Tindakan terlarang (Lihat PL ::
7,8,9,10,11,12,13,14,15) 8,9,13)

Penyebab Dasar (PD)

FAKTOR INDIVIDU
1 Fisik yang Tidak Memadai/Kemampuan Fisiologis 4 Mental atau Stres Psikologis 7.11. Contoh Pengawasan yang Kurang Tepat 10 Pembelian yang tidak memadai 13 Standar kerja yang tidak memadai
(Lihat TP: 6,9,12,15,18) (Lihat TP: 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) 7.12. Umpan Balik yang Tidak Memadai (Lihat TP: 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) (Lihat TP: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,
1.1 Tinggi, Berat, Ukuran, Kekuatan yang Tidak Tepat 4.1 Emosi yang Berlebihan 7.13. Penguatan Perilaku yang Tidak Memadai 10.1 Spesifikasi pada daftar permintaan yang tidak memadai 12,13,14,15,16,19)
1.2 Rentang Gerakana Tubuh yang Terbatas 4.2 Kelelahan Mental Karena Beban Tugas atau Kecepatan 7.14. Insensitf Produksi yang Tidak Tepat 10.2 Penelitian tentang bahan/peralatan yang tidak memadai 13.1 Pengembangan standar untuk;
1.3 Kemampuan Terbats untuk Mempertahankan Posisi Tubuh 4.3 Keputusan Keras/Tuntutan Keputusan 10.3 Spesifikasi vendor yang tidak memadai 13.1.1. Inventaris and evaluasi paparan
1.4 Substansi Sensitif atau Alergi 4.4 Rutin, Monoton, Tuntutan untuk Kewaspadaan yang Lancar FAKTOR PEKERJAAN 10.4 Mode atau rute pengiriman yang tidak memadai dan kebutuhan
1.5 Kepekaan Indra Perasa 4.5 Konsentrasi Tinggi/Tuntutan Persepsi 8 Kepemimpinan atau Supervisi yang Tidak Memadai 10.5 Inspeksi Penerimaan dan penerimaan yang tidak memadai 13.1.2. Koordinasi design proses
(Suhu, suara, dll) 4.6 Kegiatan yang Tidak Berarti / Rendah 8.1 Hubungan Pelaporan yang Tidak Jelas dan Berlawanan 13.1.3. Keterlibatan pekerja
1.6 Penglihatan yang kurang 4.7 Petunjuk yang Membingungkan / Tuntutan 8.2 Penugasan yang tidak Jelas atau Berlawanan 10.6 Komunikasi data keselamatan dan kesehatan 13.1.4. Prosedur/Latihan/Peraturan
1.7 Pendengaran yang Kurang 4.8 Tuntutan yang Saling Bertentangan 8.3 Pendelegasian yang Tidak Memadai yang tidak memadai 13.2 Komunikasi standar yang tidak memadai untuk:
1.8 Kurang kepekaan indra lainnya (sentuhan, 4.9 Kesibukan dengan Masalah 8.4 Memberikan Kebijakan, Prosedur, Praktik yang tidak Memadai 10.7 Penanganan material yang tidak benar 13.2.1. Publikasi
rasa, bau, keseimbangan) 4.10. Frustasi 8.5 Memberikan Tujuan atau Standar yang Berlawanan 10.8 Penyimpanan bahan yang tidak benar 13.2.2. Distribusi
1.9 Ketidakmampuan Bernapas 4.11. Gangguan Mental 8.6 PerenTPaan Kerja atau Program yang Tidak Memadai 10.9 Transportasi material yang tidak benar 13.2.3. Terjemahan ke bahasa yang sesuai
1.10. Cacat Permanen Lainnya 8.7 Instruksi, orientasi dan pelatihan yang tidak memadai 10.10. Identifikasi barang-barang berbahaya yang tidak memadai
1.11. Cacat Sementara 8.8 Menyediakan dokumen referensi dan petunjuk yang tidak memadai 13.2.4. Pelatihan
5 Kurang Pengetahuan 8.9 Identifikasi dan Evaluasi Kerugian yang Tidak Memadai 10.11 Penyelamatan dan / atau pembuangan limbah yang tidak benar 13.2.5. Diperkuat dengan tanda, kode warna,
(Lihat TP:2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20) 8.10. Kurangnya supervisi / pengetahuan manajemen kerja 10.12 Pemilihan kontraktor yang tidak memadai dan bantuan pekerjaan
2 Mental yang Tidak Memadai/Kemampuan Psikologi 5.1 Kurangnya Pengalaman 8.11 Kurangnya Pencocokan Kualifikasi Individu / tugas yang tidak Memadai 13.3 Pemeliharaan standar yang tidak memadai:
(Lihat TP: 6,9,10,15,18) 5.2 Kurangnya Orientasi 8.12 Pengukuran dan evaluasi kinerja yang tidak memadai 11 Pemeliharaan yang tidak memadai 13.3.1. Pelacakan alur kerja
2.1 Takut dan Phobia 5.3 Kurangnya Pelatihan di Awal 8.13 Umpan balik kinerja yang tidak memadai ( Lihat TP: 1,3,4,5,9,10,13,15,19) 13.3.2. Memperbaharui
2.2 Gangguan Emosional 5.4 Kurangnya update Pelatihan 11.1 Pencegahan tidak memadai 13.3.3. Pemantauan penggunaan prosedur atau
2.3 Gangguan Mental 5.5 Petunjuk yang Kurang di Pahami 11.1.1. Penilaian Kebutuhan praktik / aturan
2.4 Tingkat Inteligensi 11.1.2. Pelumasan dan pelayanan 13.4 Pemantauan kepatuhan yang tidak memadai
2.5 Ketidakmampuan untuk Memahami 6 Kurangnya Kemampuan atau skill 11.1.3. Penyesuaian / perakitan
2.6 Penilaian yang Buruk (Lihat TP: 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18) 11.1.4. Membersihkan atau melapisi kembali 14 Latihan Wear and Tear
2.7 Koordinasi yang Buruk 6.1 Kurangnya Petunjuk di Awal 11.2 Perbaikan yang tidak memadai (Lihat TP: 3,4,6,9,10,13,14,15)
2.8 Waktu Reaksi yang Lambat 6.2 Kurangnya Praktik 11.2.1. Komunikasi Kebutuhan 14.1 PerenTPaan penggunaan yang tidak memadai
2.9 Kecakapan Mekanik yang Rendah 6.3 Performa yang Jarang 9 Rekayasa / Engineering yang Tidak Memadai 11.2.2. Penjadwalan Kerja 14.2 Perpanjangan umur layanan yang tidak tepat
2.10. Kemampuan Belajar Rendah 6.4 Kurangnya Bimbingan (Lihat TP: 1,2,3,4,9,12,13,14) 11.2.3. Pemeriksaan unit 14.3 Inspeksi dan / atau monitor tidak memadai
2.11. Kegagalan Mengingat/Pelupa 6.5 Kurangnya Mereview Petunjuk 9.1 Penilaian/Pengkajian Kerugian yang tidak memadai 11.2.3. Bagian dari subtitusi 14.4 Pemuatan atau tingkat penggunaan tidak memadai
9.2 Pertimbangan pada faktor manusia atau ergonomi 14.5 Perawatan yang tidak memadai
3 Stres Fisik atau Fisiologi 7 Dukungan yang Tidak Pantas yang tidak memadai 12 Alat dan perlengkapan yang tidak memadai 14.6 Penggunaan oleh orang yang tidak berkualifikasi atau tidak terlatih
(Lihat TP: 4,6,9,11,12,13,15,18,20) (Lihat TP: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18) 9.3 Standar, spesifikasi dan atau kriteria design (Lihat TP: 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19) 14.7 Penggunaan tujuan yang salah
3.1 Cidera 7.1 Reward performa yang Tidak Pantas yang tidak memadai 12.1 Penilaian kebutuhan dan risiko yang tidak memadai
3.2 Kelelahan karena Durasi Beban Kerja 7.2 Punishment yang Tidak Pantas 9.4 Monitoring pada konstruksi yang tidak memadai 15 Penyalahgunaan
3.3 Kelelahan karena Kurang Istirahat 7.3 Kurangnya Insentif 9.5 Penilaian kesiapan operasional yang tidak memadai 12.2 Pertimbangan faktor manusia/ergonomi 15.1 Perilaku yang tidak benar dan dibenarkan
3.4 Kelelahan karena respon panca indera yang berlebihan 7.4 Frustasi Berlebihan yang tidak memadai 15.1.1. Disengaja
3.5 Paparan terhadap Bahaya Kesehatan 7.5 Serangan yang Tida Pantas 9.6 Kontrol yang tidak memadai atau tidak tepat 12.3 Standar dan spesifikasi yang tidak memadai 15.1.2. Tidak disengaja
3.6 Paparan terhadap Suhu yang Ekstrim 7.6 Upaya yang Tidak Tepat untuk Menghemat Waktu 9.7 Pemantauan operasi awal yang tidak memadai 12.4 Ketersediaan yang tidak memadai 15.2 Perilaku yang tidak benar dan tidak dibenarkan
3.7 Kekurangan Oksigen 7.7 Upaya yang tidak tepat untuk menghindari ketidaknyamanan 9.8 Evaluasi perubahan yang tidak memadai 12.5 Penyesuaian/pemeliharaan yang tidak memadai 15.2.1. Disengaja
3.8 Vasiasi Tekanan Atmosfer 7.8 Upaya Perhatian yang Tidak Tepat 12.6 Keselamatan dan reklamasi yang tidak memadai 15.2.2. Tidak disengaja
3.9 Gula Darah Rendah 7.9 Ketidkadisiplinan 12.7 Penghapusan dan penggantian item yang cocok
3.10. Obat-Obatan 7.10. Tekanan Rekan Kerja tidak memadai

Classified - Restricted
 TINDAKAN PERBAIKAN (TP)

1 KEPEMIMPINAN DAN ADMINISTRASI 5 INVESTIGASI KECELAKAAN DAN KEJADIAN 10 TRAINING KARYAWAN 16 PERTEMUAN KELOMPOK
P S C P S C
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C Keberadaan
P
S
C Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C
1.1 Kebijakan Umum 5.1 Prosedur Investigasi kecelakaan/kejadian 10.1 Analisis kebutuhan pelatihan 16.1 Pengadaan Pertemuan Kelompok
1.2 Koordinator Program 5.2 Ruang lingkup investigasi 10.2 Program Pelatihan karyawan 16.2 Pencatatan subject, peraga, kehadiran,
1.3 Partisipasi Manajemen Senior dan Menengah 5.3 Perbaikan tindak lanjut dan tindakan 10.3 Evaluasi program pelatihan Masalah yang dibahas
1.4 Standar Performa Manajemen 5.4 Dilakukan pengumuman kecelakaan besar 16.3 Keterlibatan Manajemen Menengah dan tertinggi
1.5 Partisipasi Manajemen Senior dan Menengah 5.5 Penggunaan informasi insiden berpotensi tinggi 11 ALAT PELINDUNG DIRI 16.4 Monitoring Program Regular
1.6 Presentasi pada Rapat Manajemen 5.6 Partisipasi manajemen operasi Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C
1.7 Manual Referensi Manajemen 5.7 Pelaporan insiden dan investigasi 11.1 Standar Alat Pelindung Diri 17. PROMOSI UMUM
1.8 Sudah Dilakukan Audit Manajemen 5.8 Pemeliharaan laporan kecelakaan/kejadian 11.2 Pencatatan Alat pelindung diri Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C
1.9 Tanggung Jawab individu terhadap keselamatan dan kesehatan 5.9 Monitoring Program Regular 17.1 Program papan buletin keselamatan
/Tujuan pengendalian kerugian 11.3 Penegakan Standar 17.2 Penggunaan statistik dan fakta program
1.10. Pembentukan laporan tahunan keselamatan dan kesehatan 6 OBSERVASI TUGAS 11.4 Monitoring Program Regular 17.3 Promosi teknik kritis
/Tujuan pengendalian kerugian Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C 17.4 Penggunaan Penghargaan atau Pengakuan
1.11 Komite keselamatan dan kesehatan bersama dan/atau 6.1 Instruksi kepentingan manajemen 12 KONTROL KESEHATAN 17.5 Program Publikasi Informasi
P S C
Perwakilan keselamatan dan kesehatan 6.2 Program observasi penyelesaian tugas Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) 17.6 Promosi Kinerja kelompok
1.12 Penolakan untuk bekerja dengan alasan keamanan & 6.3 Tingkat pengamatan tugas yang diselesaikan 12.1 Identifikasi Bahaya kesehatan 17.7 Promosi Housekeeping
Prosedur bahaya kesehatan 6.4 program observasin tugas parsial 12.2 Kontrol bahaya kesehatan 17.8 Catatan Program Kegiatan Promosi
1.13 Referensi kepustakaan 6.5 Analisis laporan observasi tugas 12.3 Informasi/Pelatihan/Pendidikan
6.6 Monitoring Program Regular 12.4 Monitoring Higiene Industri 18 PEKERJAAN DAN PENEMPATAN
P S C
2 PELATIHAN MANAJEMEN 12.5 Program Pemeliharaan Kesehatan Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C 7 KETENTUAN DARURAT 12.6 Asisten Medis Profesional 18.1 Analisis Kemampuan Fisik
2.1 Orientasi manajemen/Program pengenalan Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C 12.7 Komunikasi Kesehatan untuk Pekerja 18.2 Pemerikasaan fisik sebelum kerja
2.2 Pelatihan formal untuk Personal Manajemen Senior 7.1 Penetapan koordinator 12.8 Pemeliharaan catatan 18.3 Orientasi/Pengenalan Program
7.2 RenTPa kedaruratan secara tertulis 18.4 Pemeriksaan Kualifikasi Pra-Pekerjaan
2.3 Review dan Update pelatihan formal pada Personal 7.3 Pelatihan pengawasan pertolongan pertama 13 SISTEM EVALUASI PROGRAM / Pra-Penempatan
P S C
Manajemen Senior 7.4 Pelatihan petugas pertolongan pertama (10%) Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
2.4 Formal Pelatihan pada Personal Manajemen Pengawas dan 7.5 Penerangan Darurat dan Daya 13.1 Standar Program Audit Kepatuhan 19 KONTROL PEMBELIAN
P S C
Manajemen Menengah yang memadai secara komprehensif Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
2.5 Review dan Update pelatihan formal pada Personal 7.6 Kontrol utama pada pengkodean warna dan 13.2 Audit Kaptuhan secara komprehensif dengan 19.1 Pengadaan dan pembelian spesifikasi termasuk
Manajemen pengawas dan menengah pelabelan Standar kondisi fisik keselamatan dan kesehatan
7.7 peralatan perlindungan dan penyelamatan 13.3 Audit Kaptuhan secara komprehensif pada 19.2 Seleksi dan kontrol kontraktor
2.6 Pelatihan formal untuk Koordinator program 7.8 Pelatihan dan latihan Tim Darurat Standar Pencegahan dan Kontrol Kebakaran
7.9 Petugas Pertolongan Pertama yang Memenuhi Syarat 13.4 Audit Kaptuhan secara komprehensif pada 20 PEKERJAN KESELAMATAN
P S C
3 RENTPA INSPEKSI 7.10. Mengatur bantuan luar Standar Kesehatan Pekerja Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C saling membantu 13.5 Sistem Pencatatan Program 20.1 Sistem Pelaporan statistk yang telah
3.1 Perencaan Inspeksi Umum 7.11 Perlindungan catatan vital Evaluasi dianalisis
3.2 Follow-up prosedur 7.12 PerenTPaan pasca acara 20.2 Pengkomunikasian informasi keselamatan kerja
3.3 Analisis Laporan Inspeksi 7.13 Penyediaan komunikasi darurat 14 KONTROL TEKNIK
P S C
3.4 Bagian kritis pada program inspeksi 7.14 PerenTPaan komunikasi publik Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
3.5 Program pencegahan pemeliharaan 14.1 Pertimbangan konsep dan desain
3.6 Inspeksi material dan peralatan bergerak 8 ATURAN ORGANISASI Rekayasa keselamatan dan kesehatan
P S C
sebelum penggunaan Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) 14.2 Pertimbangan konsep dan desain
3.7 Sistem pelaporan kondisi alternatif 8.1 Peraturan umum keselamatan dan kesehatan Peroses Rekayasa keselamatan dan kesehatan KETERANGAN
3.8 PerenTPaan Laporan Inspeksi umum 8.2 Peraturan pekerjaan spesialisasi 14.3 Monitoring Program Regular
Pemeliharaan 8.3 Ijin kerja dan prosedur kerja spesialisasi P Apakah kita memiliki standar program untuk kegiatan ini?
3.9 Monitoring program reguler 15 KOMUNIKASI PERSONAL P S C
8.4 Program peraturan pendidikan dan Review Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) S Apakah standar yang ada memadai?
4 ANALISIS DAN PROSEDUR TUGAS 8.5 Upaya kepatuhan peraturan 15.1 Teknik Pelatihan pada Komunikasi
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C 8.6 Penggunaan tanda dan Personal C Apakah ada kepatuhan penuh dengan standar?
4.1 Instruksi kepentingan manajemen kode warna 15.2 Orientasi pekerjaan/Pengenalan/Pergantian orang
4.2 Tugas penting inventaris 8.7 Monitoring Program Regular
4.3 Analisis tugas dan Tujuan 15.3 Pelatihan dan Penggunaan Instruksi Tugas yang Tepat
Prosedur 9 ANALISIS KECELAKAAN/KEJADIAN 15.4 PerenTPaan program Kontak personal
4.4 Analisis tugas dan prosedur untuk Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C 15.5 Monitoring Program Regular
Tugas penting yang sudah selesai 9.1 Penggunaan dan perhitungan statistik kinerja
dan diperbaharui secara berkala 9.2 Analisis kecelakaan kerja dan peyakit
4.5 Anaisis tugas dan prosedur 9.3 Analisis identifikasi kerusakan properti
bahaya keselamatan dan kesehatan dalam kondisi kritis dan peralatan
4.6 Monitoring program reguler 9.4 Tim penyelesaian masalah

Classified - Restricted