Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Form Scat

    Diunggah oleh

    Nisma Nilam
    738 tayangan2 halaman
    form scat

    Judul Asli

    FORM SCAT

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    form scat

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    738 tayangan2 halaman

    Form Scat

    Diunggah oleh

    Nisma Nilam
    form scat

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 2

    ANALISIS KECELAKAAN METODE SCAT

    (Systematic Cause Analysis Technique)

    1.3 PENYEBAB LANGSUNG


    1.1 JENIS CIDERA
    Tindakan Tidak Aman Kondisi Tidak Aman
    1.1.1 Luka gores 1.3.1 Mengoperasikan tanpa Izin 1.3.19 Alat pengaman mesin tidak memadai
    1.1.2 Luka memar 1.3.2 Mengoperasikan / bekerja dengan kecepatan tidak aman 1.3.20 Peralatan/mesin rusak tetap digunakan
    1.1.3 Tercabik 1.3.3 Menjadikan alat safety (pengaman) tidak berfungsi 1.3.21 Penempatan barang yang salah
    1.1.4 Dislokasi/kesleo 1.3.4 Pemuatan/loading tidak tepat 1.3.22 Sistem peringatan yang tidak memadai
    1.1.5 Regang otot/urat 1.3.5 Tidak dilakukan pemeriksaan 1.3.23 Kebersihan lingkungan kerja yang buruk
    1.1.6 Cedera jaringan 1.3.6 Mengambil posisi pada tempat yang berbahaya 1.3.24 Kurangnya pemeliharaan tempat kerja
    1.1.7 Sengatan 1.3.7 Tidak menggunakan APD 1.3.25 Komunikasi tidak memadai
    1.1.8 Patah tulang 1.3.8 Perbaikan peralatan yang sedang beroperasi 1.3.26 Potensi bahaya kebakaran dan ledakan
    1.1.9 Luka bakar 1.3.9 Di bawah pengaruh obat-obatan/alkohol 1.3.27 Kondisi lingkungan kerja yang berbahaya
    1.1.10 Keracunan mendadak 1.3.10 Bercanda berlebihan 1.3.28 Penerangan tidak sesuai
    1.1.11 Kemasukan benda 1.3.11 Pelanggaran keamanan 1.3.29 Paparan radiasi
    asing/Foreign Body 1.3.12 Tidak memberikan tanda/sign saat perbaikan mesin 1.3.30 Temperatur yang extreme
    1.1.12 Mati 1.3.13 Merancang/memasang peralatan tanpa pengaman 1.3.31 Material yang berbahaya
    1.3.14 Menggunakan peralatan yang rusak 1.3.32 Instruksi tidak memadai
    1.3.15 Pengangkatan tidak tepat 1.3.33 Informasi tidak memadai
    1.3.16 Menggunakan peralatan secara tidak tepat 1.3.34 Alat pendukung tidak memadai
    1.3.17 Tidak mengikuti prosedur 1.3.35 Persiapan tidak memadai
    1.3.18 Gagal mengidentifikasi potensi bahaya 1.3.36 Area Sempit/Terbatas
    1.3.37 Polusi udara diruang kerja
     1.3.38 Ventilasi tidak memadai
     1.3.39 Paparan kebisingan berlebih
    1.3.40 Kondisi jalan tidak aman
     1.3.41 Kondisi cuaca buruk

    1.4 PENYEBAB DASAR


    1.2 JENIS KONTAK
    Faktor Pribadi Faktor Pekerjaan
     1.2.1 Menabrak pada Kurang Pengetahuan Pengawasan tidak memadai
     1.2.2 Ditabrak oleh 1.4.1 Kurang pengalaman kerja 1.4.60 Hubungan pelaporan tidak jelas
     1.2.3 Jatuh atau kejatuhan 1.4.2 Orientasi kerja kurang 1.4.61 Pemberian wewenang yang tidak jelas
    1.2.4 Jatuh pada permukaan 1.4.3 Pelatihan awal kurang 1.4.62 Pendelegasian yang kurang atau tidak tepat
    yang sama 1.4.4 Pelatihan ulangan/refreshment kurang 1.4.63 Memberikan kebijakan, prosedur, pedoman kerja
     1.2.5 Kontak dengan 1.4.5 Perintah yang salah di mengerti yang kurang memadai
    permukaan kerja 1.4.64 Pengukuran unjuk kerja dan evaluasi unjuk kerja
     1.2.6 Terpukul/memukul Kurang Keterampilan kurang memadai
     1.2.7 Tersangkut 1.4.6 Instruksi awal kurang 1.4.65 Perencanaan kerja yang kurang memadai
     1.2.8 Terperangkap 1.4.7 Praktek kurang (kurang berlatih) 1.4.66 Pemberian petunjuk, orientasi atau
    1.2.9 Terjepit 1.4.8 Pekerjaan yang sangat jarang dilakukan pelatihan yang kurang
    diantara/dibawah 1.4.9 Pekerjaan yang belum pernah dilakukan 1.4.67 Memberikan dokumen sebagai referensi, pedoman
    1.2.10 Kontak dengan listrik, 1.4.10 Instruksi kurang dibahas bersama kerja yang kurang memadai
    panas, dingin, radiasi, 1.4.68 Pengenalan dan identifikasi serta evaluasi resiko kerja
    asam, bising, B3, Fisik Tidak Memadai kurang memadai
    limbah B3 1.4.11 Tidak tepatnya, tinggi, berat, ukuran, kekuatan, 1.4.69 Kurang pengetahuan dalam aspek kepengawasan
    1.2.11 Masuknya benda asing jangkauan, dan lain-lain pekerjaan
    ke tubuh 1.4.12 Kemampuan jangkauan atau gerakan tubuh terbatas 1.4.70 Tidak memadainya kualifikasi seseorang terhadap
    1.2.12 Dipaksakan/memaksa 1.4.13 Kemampuan tubuh untuk berada dalam posisi tertentu tuntutan pekerjaannya
    sesuatu (ketegangan sangat terbatas
    berlebihan) 1.4.14 Alergi dan sensitif terhadap bahan tertentu
    1.2.13 Tertimbun/ 1.4.15 Sangat sensitive terhadap rangsangan yang berlebihan Kerekayasaan tidak memadai
    Kelongsoran (temperature, bunyi, dll) 1.4.71 Penilaian terhadap pemaparan resiko kerja kurang
    1.2.14 Kebocoran/Tumpahan 1.4.16 Kerusakan alat penglihatan memadai
     1.2.15 Salah evakuasi 1.4.17 Kerusakan alat pendengaran 1.4.72 Pertimbangan faktor “Human Engineering” atau
    1.4.18 Kerusakan alat indera yang lain (keseimbangan, peraba, ergonomi tidak memadai
    perasa, penciuman) 1.4.73 Kriteria standar, spesifikasi dan/atau design kurang
    1.4.19 Ketidakmampuan alat pernapasan memadai
    1.4.20 Ketidak mampuan tubuh yang permanen yang lainnya 1.4.74 Pemantauan terhadap pembangunan konstruksi
    1.4.21 Ketidak mampuan tubuh yang bersifat sementara kurang memadai
    1.4.75 Evaluasi terhadap kesiapan untuk beroperasi kurang
    memadai
    Stres Mental 1.4.76 Pemantauan terhadap pengoperasian awal kurang
    1.5 PENGARUH 1.4.22 Ketakutan dan phobia memadai
    1.4.23 Gangguan emosional 1.4.77 Evaluasi terhadap adanya perubahan kurang memadai
    1.5.1 Konflik masyarakat 1.4.24 Sakit mental
    (internal) 1.4.25 Kerusakan daya ingatan Pembelian tidak memadai
    1.5.2 Provokasi Eksternal 1.4.26 Ketidakmampuan memahami 1.4.78 Spesifikasi dan kriteria permintaan kurang memadai
    1.5.3 Pemerintah (otonomi) 1.4.27 Ketidakmampuan mempertimbangkan 1.4.79 Research terhadap peralatan dan bahan kurang
    1.5.4 Pemerintah (setempat) 1.4.28 Koordinasi yang buruk memadai
    1.5.5 Harapan / Persepsi 1.4.29 Kemampuan bereaksi sangat lamban 1.4.80 Kriteria dan spesifikasi penjual yang kurang memadai
    1.5.6 Konflik kepentingan 1.4.30 Kesanggupan mekanikal yang rendah 1.4.81 Metode dan jalur pengiriman kurang memadai
    1.5.7 Infrastruktur 1.4.31 Kesanggupan belajar yang rendah 1.4.82 Kriteria inspeksi dan penerimaan barang kurang
    1.5.8 Bisnis memadai
    1.5.9 Hubungan Industrial Stres Fisik 1.4.83 Penyebar-luasan data dalam aspek safety dan
    1.5.10 Media / Publikasi 1.4.32 Kelelahan akibat pekerjaan dan beban yang terlalu lama kesehatan kurang memadai
    1.5.11 Malapetaka 1.4.33 Kelelahan akibat kekurangan waktu istirahat 1.4.84 Penanganan material yang kurang tepat
    1.5.12 Kesehatan 1.4.34 Kelelahan akibat pembebanan yang berlebihan 1.4.85 Penyimpanan material yang kurang tepat
    1.5.13 Pendidikan terhadap alat indera 1.4.86 Metode transportasi material kurang tepat
    1.5.14 Kontraktor 1.4.35 Pemaparan terhadap temperatur yang ekstrim 1.4.87 Pemberian identitas B3 kurang memadai
     1.5.15 Tindakan Hukum 1.4.36 Kekurangan oksigen 1.4.88 Salvage/penyelamatan dan pembuangan material
    1.4.37 Tekanan atmosfir yang berubah-ubah buangan kurang memadai
    1.4.38 Gerakan tubuh yang terhalang 1.4.89 Pemilihan kontraktor yang kurang memadai
    1.4.39 Kekurangan gula dalam darah
    1.4.40 Obat-obatan Standar kerja tidak memadai
    1.4.90 Pengembangan dan pembuatan standar kurang
    Ketegangan Psikologis memadai
    1.4.41 Beban emosional yang berlebihan 1.4.91 Penyebar-luasan standar kurang memadai
    1.4.42 Kelelahan akibat beban pekerjaan secara mental 1.4.92 Pemeliharaan standar kurang memadai
    1.4.43 Tuntutan yang berlebihan dalam pengambilan 1.4.93 Pemantauan terhadap pemenuhan standar kurang
    keputusan dan pertimbangan memadai
    1.4.44 Rutinitas, monoton, tuntutan untuk bergerak secara
    tidak merata Mesin dan peralatan tidak memadai
    1.4.45 Tuntutan terhadap konsentrasi atau persepsi sangat 1.4.94 Evaluasi resiko kurang
    ekstrim 1.4.95 Penggantian dan pemindahan alat yang kurang tepat
    1.4.46 Tuntutan dan pedoman yang membingungkan tidak memadai
    1.4.47 Tersibukkan oleh permasalahan 1.4.96 Spesifikasi dan standar kurang
    1.4.48 Frustasi yang berlebihan 1.4.97 Ketersediannya kurang memadai
    1.4.98 Penyetelan/reparasi/pemeliharaan kurang memadai
    Motivasi yang keliru 1.4.99 Perbaikan atau reparasi kurang memadai
    1.4.49 Unjuk kerja yang salah ditoleransi
    1.4.50 Pemberian contoh yang keliru dari supervisor Penggunaan/pemakaian mesin
    1.4.51 Kurang memadainya insentif 1.4.101 Perencanaan pemakaiannya kurang memadai
    1.4.52 Sikap agresif yang tidak tepat 1.4.102 Perpanjangan pemakaian secara kurang tepat
    1.4.53 Tindakan penghematan waktu yang tidak tepat 1.4.103 Inspeksi dan pemantauan pemakaian yang kurang
    1.4.54 Tindakan yang kurang tepat untuk menghindarkan memadai
    ketidaknyamanan 1.4.104 Pembebanan yang kurang tepat atau tingkat
    1.4.55 Tindakan yang kurang tepat untuk menarik perhatian keseringan pemakaiannya
    1.4.56 Pendisiplinan yang kurang memadai 1.4.105 Penggunaan oleh orang yang tidak memiliki
    1.4.57 Tekanan dan rekan kerja yang kurang tepat kualifikasi
    1.4.58 Umpan balik terhadap unjuk kerja kurang memadai
    1.4.59 Pernghargaan terhadap unjuk kerja yang benar kurang Penyalahgunaan
    memadai 1.4.106 Aktivitas yang keliru yang dibiarkan
    1.4.107 Aktivitas yang keliru yang tidak dibenarkan

    Anda mungkin juga menyukai