SCAT Chart - Systematic C

EVALUASI POTENSI KEHILANGAN JIKA TIDAK DIKENDALIKAN

O Rare ( C )
Tingkat Potensi Kerugian Probabilitas Terjadi
O Major ( a ) O Serius ( B ) O Minor ( C ) O Tinggi ( A )

1 Terserang (Berlari atau Menabrak) (Lihat I.C's: 3 Jatuh di Level yang Lebih Rendah (Lihat I.C
1,2,4,5,12,14,16,17,18,19,26) 15,16,17,22)
2 Terkena (Terkena oleh obyek bergerak) (Lihat I.C's: 1,2,4,5, 4 Jatuh di level yang sama (Tersandung dan
6,9,10,12,13,14,15,16,20,26) Lihat I.C's: 4,9,13,14,15,16,19,22,26)

SUBSTANDARD/UNSAFE ACTS 7 Gagal menggunakan APD dengan tepat (Li

1 Mengoperasikan Peralatan tanpa Otoritas (Lihat B.C's 10,12,13,15)
2,4,5,7,8,12,13,15) 8 Pemuatan yang salah (See B.C's:1,2,3,4,5,
2 Gagal memperingatkan (Lihat B.C's: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12, 13,15)
13,15) 9 Penempatan yang salah (Lihat B.C's: 1,2,3
3 Gagal untuk mengamankan (See B.C's:2,3,4,5,6,7,8,9,12 12,13,15)
13,15) 10 Pengangkatan yang salah (Lihat B.C's:1,2,
4 Mengoperasikan Kecepatan yang Tidak Tepat (Lihat B.C's:2,3,4 15)
5,6,7,8,) 11 Posisi salah saat bekerja (Lihat B.C's: 1,2,3
5 Membuat Peralatan Keamanan tidak beroperasi (Lihat B.C's 7,8,9,12,13,15)
2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15) 12 Memperbaiki Peralatan dalam Pengoperas
6 Menggunakan Peralatan yang rusak (Lihat B'C's: 2,3,4,5,6 6,7,8,9,12,13,15)
7,8,9,10,11,12,13,14,15)

PERSONAL FACTORS
1 Fisik yang Tidak Memadai/Kemampuan Fisiologis 4 Mental atau Stres Psikologis
(Lihat CAN: 6,9,12,15,18) (Lihat CAN: 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20)
1.1 Tinggi, Berat, Ukuran, Kekuatan yang Tidak Tepat 4.1 Emosi yang Berlebihan
1.2 Rentang Gerakana Tubuh yang Terbatas 4.2 Kelelahan Mental Karena Beban Tug
1.3 Kemampuan Terbats untuk Mempertahankan Posisi Tubuh 4.3 Keputusan Keras/Tuntutan Keputusa
1.4 Substansi Sensitif atau Alergi 4.4 Rutin, Monoton, Tuntutan untuk Kew
1.5 Kepekaan Indra Perasa 4.5 Konsentrasi Tinggi/Tuntutan Perseps
(Suhu, suara, dll) 4.6 Kegiatan yang Tidak Berarti / Renda
1.6 Penglihatan yang kurang 4.7 Petunjuk yang Membingungkan / Tu
1.7 Pendengaran yang Kurang 4.8 Tuntutan yang Saling Bertentangan
1.8 Kurang kepekaan indra lainnya (sentuhan, 4.9 Kesibukan dengan Masalah
rasa, bau, keseimbangan) 4.10. Frustasi
1.9 Ketidakmampuan Bernapas 4.11. Gangguan Mental
1.10. Cacat Permanen Lainnya

Classified - Restricted
 1.11. Cacat Sementara
5 Kurang Pengetahuan
(Lihat CAN:2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16
2 Mental yang Tidak Memadai/Kemampuan Psikologi 5.1 Kurangnya Pengalaman
(Lihat CAN: 6,9,10,15,18) 5.2 Kurangnya Orientasi
2.1 Takut dan Phobia 5.3 Kurangnya Pelatihan di Awal
2.2 Gangguan Emosional 5.4 Kurangnya update Pelatihan
2.3 Gangguan Mental 5.5 Petunjuk yang Kurang di Pahami
2.4 Tingkat Inteligensi
2.5 Ketidakmampuan untuk Memahami 6 Kurangnya Kemampuan atau skill
2.6 Penilaian yang Buruk (Lihat CAN: 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18)
2.7 Koordinasi yang Buruk 6.1 Kurangnya Petunjuk di Awal
2.8 Waktu Reaksi yang Lambat 6.2 Kurangnya Praktik
2.9 Kecakapan Mekanik yang Rendah 6.3 Performa yang Jarang
2.10. Kemampuan Belajar Rendah 6.4 Kurangnya Bimbingan
2.11. Kegagalan Mengingat/Pelupa 6.5 Kurangnya Mereview Petunjuk

3 Stres Fisik atau Fisiologi 7 Dukungan yang Tidak Pantas

(Lihat CAN: 4,6,9,11,12,13,15,18,20) (Lihat CAN: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18)
3.1 Cidera 7.1 Reward performa yang Tidak Pantas
3.2 Kelelahan karena Durasi Beban Kerja 7.2 Punishment yang Tidak Pantas
3.3 Kelelahan karena Kurang Istirahat 7.3 Kurangnya Insentif
3.4 Kelelahan karena respon panca indera yang berlebihan 7.4 Frustasi Berlebihan
3.5 Paparan terhadap Bahaya Kesehatan 7.5 Serangan yang Tida Pantas
3.6 Paparan terhadap Suhu yang Ekstrim 7.6 Upaya yang Tidak Tepat untuk Meng
3.7 Kekurangan Oksigen 7.7 Upaya yang tidak tepat untuk meng
3.8 Vasiasi Tekanan Atmosfer 7.8 Upaya Perhatian yang Tidak Tepat
3.9 Gula Darah Rendah 7.9 Ketidkadisiplinan
3.10. Obat-Obatan 7.10. Tekanan Rekan Kerja

Classified - Restricted
1 KEPEMIMPINAN DAN ADMINISTRASI
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
1.1 Kebijakan Umum
1.2 Koordinator Program
1.3 Partisipasi Manajemen Senior dan Menengah
1.4 Standar Performa Manajemen
1.5 Partisipasi Manajemen Senior dan Menengah
1.6 Presentasi pada Rapat Manajemen
1.7 Manual Referensi Manajemen
1.8 Sudah Dilakukan Audit Manajemen
1.9 Tanggung Jawab individu terhadap keselamatan dan kesehatan
/Tujuan pengendalian kerugian
1.10. Pembentukan laporan tahunan keselamatan dan kesehatan
/Tujuan pengendalian kerugian
1.11 Komite keselamatan dan kesehatan bersama dan/atau
Perwakilan keselamatan dan kesehatan
1.12 Penolakan untuk bekerja dengan alasan keamanan &
Prosedur bahaya kesehatan
1.13 Referensi kepustakaan
2 PELATIHAN MANAJEMEN
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
2.1 Orientasi manajemen/Program pengenalan
2.2 Pelatihan formal untuk Personal Manajemen Senior
2.3 Review dan Update pelatihan formal pada Personal
Manajemen Senior
2.4 Formal Pelatihan pada Personal Manajemen Pengawas dan
Manajemen Menengah
2.5 Review dan Update pelatihan formal pada Personal
Manajemen pengawas dan menengah
2.6 Pelatihan formal untuk Koordinator program
3 RENCANA INSPEKSI
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
3.1 Perencaan Inspeksi Umum
3.2 Follow-up prosedur
3.3 Analisis Laporan Inspeksi
3.4 Bagian kritis pada program inspeksi
3.5 Program pencegahan pemeliharaan
3.6 Inspeksi material dan peralatan bergerak
sebelum penggunaan
3.7 Sistem pelaporan kondisi alternatif
3.8 Perencanaan Laporan Inspeksi umum
Pemeliharaan
3.9 Monitoring program reguler
4 ANALISIS DAN PROSEDUR TUGAS
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
4.1 Instruksi kepentingan manajemen
4.2 Tugas penting inventaris
4.3 Analisis tugas dan Tujuan
Prosedur
Classified - Restricted
5 INVESTIGASI KECELAKAAN DAN KEJAD
P S C Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepa
5.1 Prosedur Investigasi kecelakaan/kej
5.2 Ruang lingkup investigasi
5.3 Perbaikan tindak lanjut dan tindaka
5.4 Dilakukan pengumuman kecelakaan
5.5 Penggunaan informasi insiden berp
5.6 Partisipasi manajemen operasi
5.7 Pelaporan insiden dan investigasi
5.8 Pemeliharaan laporan kecelakaan/k
5.9 Monitoring Program Regular
6 OBSERVASI TUGAS
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepa
6.1 Instruksi kepentingan manajemen
6.2 Program observasi penyelesaian tug
6.3 Tingkat pengamatan tugas yang dis
6.4 program observasin tugas parsial
6.5 Analisis laporan observasi tugas
6.6 Monitoring Program Regular
P S C 7 KETENTUAN DARURAT
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepa
7.1 Penetapan koordinator
7.2 Rencana kedaruratan secara tertuli
7.3 Pelatihan pengawasan pertolongan
7.4 Pelatihan petugas pertolongan pert
7.5 Penerangan Darurat dan Daya
yang memadai
7.6 Kontrol utama pada pengkodean wa
pelabelan
7.7 peralatan perlindungan dan penyela
7.8 Pelatihan dan latihan Tim Darurat
7.9 Petugas Pertolongan Pertama yang
7.10. Mengatur bantuan luar
P S C saling membantu
7.11 Perlindungan catatan vital
7.12 Perencanaan pasca acara
7.13 Penyediaan komunikasi darurat
7.14 Perencanaan komunikasi publik
8 ATURAN ORGANISASI
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepa
8.1 Peraturan umum keselamatan dan
8.2 Peraturan pekerjaan spesialisasi
8.3 Ijin kerja dan prosedur kerja spesial
8.4 Program peraturan pendidikan dan
8.5 Upaya kepatuhan peraturan
P S C 8.6 Penggunaan tanda dan
kode warna
8.7 Monitoring Program Regular
9 ANALISIS KECELAKAAN/KEJADIAN
4.4 Analisis tugas dan prosedur untuk Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepa
Tugas penting yang sudah selesai 9.1 Penggunaan dan perhitungan statis
dan diperbaharui secara berkala 9.2 Analisis kecelakaan kerja dan peyak
4.5 Anaisis tugas dan prosedur 9.3 Analisis identifikasi kerusakan prope
bahaya keselamatan dan kesehatan dalam kondisi kritis dan peralatan
4.6 Monitoring program reguler 9.4 Tim penyelesaian masalah

Classified - Restricted
 ystematic Cause Analysis technique - SCAT Chart

DESKRIPSI KECELAKAAN ATAU INSIDEN

Frekuensi Paparan
O Sedang ( B ) O Jarang ( C ) O Tinggi A )
Type of Contact or Near Contact with Energy or Substance
el yang Lebih Rendah (Lihat I.C's:3,5,6,7,11,12,13,14, 5 Terperangkap ((Terjepit dan diantara dua bidang mekanis yang berputar) (l 7
5,6,11,13,14,15,16,18)
l yang sama (Tersandung dan Jatuh, Tersandung) 6 Tertangkap (Tersangkut, Menggantung) (Lihat I.C's: 8
,9,13,14,15,16,19,22,26) 5,6,11,12,13,14,15,16,18)

(IC's) Immediate/Direct Causes (IC's)

gunakan APD dengan tepat (Lihat B.C's: 2,3,4,5,7,8 13 Bersenda gurau (See B.C's:2,3,4,5,7,8,13,15) 20
14 Dibawah Pengaruh Alkohon dan/atau lainnya 21
ang salah (See B.C's:1,2,3,4,5,6,7,8,9,12 (Lihat B.C's:2,3,4,5,7,8,13,15)
15 Meggunakan Peralatan dengan tidak tepat (Lihat B.C's: 22
n yang salah (Lihat B.C's: 1,2,3,4,5,6,7,8,9, 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15)
16 Pelindung atau penghalang yang tidak adekuat (Lihat B.C's 23
an yang salah (Lihat B.C's:1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13 5,7,8,9,10,11,12,13,15) 24
17 Peralatan Pelindung yang Tidak Memadai
saat bekerja (Lihat B.C's: 1,2,3,4,5,6 (Lihat B.C's: 5,7,8,9,10,12,13) 25
18 Alat, Peralatan, Bahan yang rusak (Lihat
i Peralatan dalam Pengoperasian (Lihat B.C's:2,3,4,5 B.C's: 8,9,10,11,12,13,14,15)
19 Tindakan terlarang (Lihat B.C's:
8,9,13)

(BC's) Basic / Underlying Causes (BC's)

u Stres Psikologis 7.11. Contoh Pengawasan yang Kurang Tepat 10

1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20) 7.12. Umpan Balik yang Tidak Memadai
7.13. Penguatan Perilaku yang Tidak Memadai
ahan Mental Karena Beban Tugas atau Kecepatan 7.14. Insensitf Produksi yang Tidak Tepat
tusan Keras/Tuntutan Keputusan
, Monoton, Tuntutan untuk Kewaspadaan yang Lancar JOB FACTORS
entrasi Tinggi/Tuntutan Persepsi 8 Kepemimpinan atau Supervisi yang Tidak Memadai
tan yang Tidak Berarti / Rendah 8.1 Hubungan Pelaporan yang Tidak Jelas dan Berlawanan
njuk yang Membingungkan / Tuntutan 8.2 Penugasan yang tidak Jelas atau Berlawanan
tan yang Saling Bertentangan 8.3 Pendelegasian yang Tidak Memadai
ukan dengan Masalah 8.4 Memberikan Kebijakan, Prosedur, Praktik yang tidak Memadai
8.5 Memberikan Tujuan atau Standar yang Berlawanan
8.6 Perencanaan Kerja atau Program yang Tidak Memadai
8.7 Instruksi, orientasi dan pelatihan yang tidak memadai

Classified - Restricted
 8.8 Menyediakan dokumen referensi dan petunjuk yang tidak memadai
8.9 Identifikasi dan Evaluasi Kerugian yang Tidak Memadai
2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,15,16,18,20) 8.10. Kurangnya supervisi / pengetahuan manajemen kerja
ngnya Pengalaman 8.11 Kurangnya Pencocokan Kualifikasi Individu / tugas yang tidak Memadai
8.12 Pengukuran dan evaluasi kinerja yang tidak memadai 11
ngnya Pelatihan di Awal 8.13 Umpan balik kinerja yang tidak memadai
ngnya update Pelatihan
njuk yang Kurang di Pahami

Kemampuan atau skill

2,4,5,6,7,9,10,13,15,18)
ngnya Petunjuk di Awal

9 Rekayasa / Engineering yang Tidak Memadai

(Lihat CAN: 1,2,3,4,9,12,13,14)
ngnya Mereview Petunjuk 9.1 Penilaian/Pengkajian Kerugian yang tidak memadai
9.2 Pertimbangan pada faktor manusia atau ergonomi
yang Tidak Pantas yang tidak memadai 12
1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18) 9.3 Standar, spesifikasi dan atau kriteria design
rd performa yang Tidak Pantas yang tidak memadai
hment yang Tidak Pantas 9.4 Monitoring pada konstruksi yang tidak memadai
9.5 Penilaian kesiapan operasional yang tidak memadai

ngan yang Tida Pantas 9.6 Kontrol yang tidak memadai atau tidak tepat
a yang Tidak Tepat untuk Menghemat Waktu 9.7 Pemantauan operasi awal yang tidak memadai
a yang tidak tepat untuk menghindari ketidaknyamanan 9.8 Evaluasi perubahan yang tidak memadai
a Perhatian yang Tidak Tepat

Classified - Restricted

SI KECELAKAAN DAN KEJADIAN
Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
dur Investigasi kecelakaan/kejadian
g lingkup investigasi
aikan tindak lanjut dan tindakan
ukan pengumuman kecelakaan besar
gunaan informasi insiden berpotensi tinggi
ipasi manajemen operasi
oran insiden dan investigasi
liharaan laporan kecelakaan/kejadian
oring Program Regular
Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
uksi kepentingan manajemen
am observasi penyelesaian tugas
at pengamatan tugas yang diselesaikan
am observasin tugas parsial
sis laporan observasi tugas
oring Program Regular
Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
ana kedaruratan secara tertulis
han pengawasan pertolongan pertama
han petugas pertolongan pertama (10%)
rangan Darurat dan Daya
ol utama pada pengkodean warna dan
atan perlindungan dan penyelamatan
han dan latihan Tim Darurat
gas Pertolongan Pertama yang Memenuhi Syarat
dungan catatan vital
ncanaan pasca acara
ediaan komunikasi darurat
ncanaan komunikasi publik
Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
uran umum keselamatan dan kesehatan
uran pekerjaan spesialisasi
erja dan prosedur kerja spesialisasi
am peraturan pendidikan dan Review
a kepatuhan peraturan
gunaan tanda dan
oring Program Regular
KECELAKAAN/KEJADIAN
(CAN) Control Action Needs (CAN)
10 TRAINING KARYAWAN 16
P S C P S C
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
10.1 Analisis kebutuhan pelatihan
10.2 Program Pelatihan karyawan
10.3 Evaluasi program pelatihan
11 ALAT PELINDUNG DIRI
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C
11.1 Standar Alat Pelindung Diri 17. PROMOSI U
11.2 Pencatatan Alat pelindung diri
11.3 Penegakan Standar
11.4 Monitoring Program Regular
P S C
12 KONTROL KESEHATAN
P S C
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
12.1 Identifikasi Bahaya kesehatan
12.2 Kontrol bahaya kesehatan
12.3 Informasi/Pelatihan/Pendidikan
12.4 Monitoring Higiene Industri 18
12.5 Program Pemeliharaan Kesehatan
12.6 Asisten Medis Profesional
P S C 12.7 Komunikasi Kesehatan untuk Pekerja
12.8 Pemeliharaan catatan
13 SISTEM EVALUASI PROGRAM
P S C
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
13.1 Standar Program Audit Kepatuhan 19
secara komprehensif
13.2 Audit Kaptuhan secara komprehensif dengan
Standar kondisi fisik
13.3 Audit Kaptuhan secara komprehensif pada
Standar Pencegahan dan Kontrol Kebakaran
13.4 Audit Kaptuhan secara komprehensif pada 20
Standar Kesehatan Pekerja
13.5 Sistem Pencatatan Program
Evaluasi
14 KONTROL TEKNIK
P S C
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
14.1 Pertimbangan konsep dan desain
Rekayasa keselamatan dan kesehatan
P S C 14.2 Pertimbangan konsep dan desain
Peroses Rekayasa keselamatan dan kesehatan
14.3 Monitoring Program Regular
15 KOMUNIKASI PERSONAL
P S C
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
15.1 Teknik Pelatihan pada Komunikasi
Personal
15.2 Orientasi pekerjaan/Pengenalan/Pergantian orang
15.3 Pelatihan dan Penggunaan Instruksi Tugas yang Tepat
15.4 Perencanaan program Kontak personal
P S C
Classified - Restricted
 Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C 15.5 Monitoring Program Regular
gunaan dan perhitungan statistik kinerja
sis kecelakaan kerja dan peyakit
sis identifikasi kerusakan properti

enyelesaian masalah

Classified - Restricted
Chart

O Sedang ( B ) O Rendah ( C )
ance
Tertangkap diantara atau di bawah (Tertindih atau Terpotong)
(Lihat I.C's: 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28) 20,21,23,24,25,27,28)
Bersentuhan dengan (Listrik,Panas, Dingin,Radiasi,Benda Tajam,Rac 9 Tekanan Berlebih,Pekerjaan Terlalu Keras,
(Lihat I.C's:5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18, Pengeluaran tambahan
(Lihat I.C's:8,9,10,11,13,14,15)

Sistem Peringatan yang Tidak Memadai (Lihat B.C's:8,9,10,11,12,13 26 Pencahayaan yang Kurang atau Berlebih
Bahaya Kebakaran dan Peledakan (Lihat B.C's:5,6,7,8,9,10,11,12, (Lihat B.C's:8,9,10,11,12,13)
13,15) 27 Ventilasi yang Tidak Memadai (Lihat B.C's:)
Pembersihan yang Kurang/Berantakan (Lihat B.C's: 5,6,7,8,9,10,11 8,9,10,11,12)
12,13,15) 28 Kondisi Lingkungan Berbahaya
Paparan Kebisingan (Lihat B.C's: 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14) (Lihat B.C's:8,9,10,11,12,13)
Paparan Radiasi (Lihat B.C's: 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14)

Suhu Ekstrim (Lihat B.C's: 1,2,3,8,9,11,12

Pembelian yang tidak memadai 13 Standar kerja yang tidak memadai

(See CAN: 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) (See CAN: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,
10.1 Spesifikasi pada daftar permintaan yang tidak mema12,13,14,15,16,19)
10.2 Penelitian tentang bahan/peralatan yang tidak mema 13.1 Pengembangan standar untuk;
10.3 Spesifikasi vendor yang tidak memadai 13.1.1.Inventaris and evaluasi paparan
10.4 Mode atau rute pengiriman yang tidak memadai dan kebutuhan
10.5 Inspeksi Penerimaan dan penerimaan yang tidak memadai13.1.2.Koordinasi design proses
13.1.3.Keterlibatan pekerja
10.6 Komunikasi data keselamatan dan kesehatan 13.1.4.Prosedur/Latihan/Peraturan
yang tidak memadai 13.2 Komunikasi standar yang tidak memadai untuk:
10.7 Penanganan material yang tidak benar 13.2.1.Publikasi
10.8 Penyimpanan bahan yang tidak benar 13.2.2.Distribusi
10.9 Transportasi material yang tidak benar 13.2.3.Terjemahan ke bahasa yang sesuai
10.10. Identifikasi barang-barang berbahaya yang tidak memadai

Classified - Restricted

10.11 Penyelamatan dan / atau pembuangan limbah yang tidak b13.2.5.Diperkuat dengan tanda, kode warna,
10.12 Pemilihan kontraktor yang tidak memadai
yang tidak Memadai
Pemeliharaan yang tidak memadai
( See CAN: 1,3,4,5,9,10,13,15,19)
11.1 Pencegahan tidak memadai
11.1.1. Penilaian Kebutuhan
11.1.2. Pelumasan dan pelayanan
11.1.3. Penyesuaian / perakitan
11.1.4. Membersihkan atau melapisi kemb
11.2 Perbaikan yang tidak memadai
11.2.1. Komunikasi Kebutuhan
11.2.2. Penjadwalan Kerja
11.2.3. Pemeriksaan unit
11.2.3. Bagian dari subtitusi
Alat dan perlengkapan yang tidak memadai
(See CAN: 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19)
12.1 Penilaian kebutuhan dan risiko yang tidak memadai
12.2 Pertimbangan faktor manusia/ergonomi
yang tidak memadai
12.3 Standar dan spesifikasi yang tidak memadai
12.4 Ketersediaan yang tidak memadai
12.5 Penyesuaian/pemeliharaan yang tidak memadai
12.6 Keselamatan dan reklamasi yang tidak memadai
12.7 Penghapusan dan penggantian item yang cocok
tidak memadai
Classified - Restricted
13.2.4.Pelatihan
dan bantuan pekerjaan
13.3 Pemeliharaan standar yang tidak memadai:
13.3.1.Pelacakan alur kerja
13.3.2.Memperbaharui
13.3.3.Pemantauan penggunaan prosedur atau
praktik / aturan
13.4 Pemantauan kepatuhan yang tidak memadai
14 Latihan Wear and Tear
(See CAN: 3,4,6,9,10,13,14,15)
14.1 Perencanaan penggunaan yang tidak memadai
14.2 Perpanjangan umur layanan yang tidak tepat
14.3 Inspeksi dan / atau monitor tidak memadai
14.4 Pemuatan atau tingkat penggunaan tidak memadai
14.5 Perawatan yang tidak memadai
14.6 Penggunaan oleh orang yang tidak berkualifikasi atau tidak
14.7 Penggunaan tujuan yang salah
15 Penyalahgunaan
15.1 Perilaku yang tidak benar dan dibenarkan
15.1.1.Disengaja
15.1.2.Tidak disengaja
15.2 Perilaku yang tidak benar dan tidak dibenarkan
15.2.1.Disengaja
15.2.2.Tidak disengaja
 PERTEMUAN KELOMPOK
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C
16.1 Pengadaan Pertemuan Kelompok
16.2 Pencatatan subject, peraga, kehadiran,
Masalah yang dibahas
16.3 Keterlibatan Manajemen Menengah dan tertinggi
16.4 Monitoring Program Regular

17. PROMOSI UMUM

Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C
17.1 Program papan buletin keselamatan
17.2 Penggunaan statistik dan fakta program
17.3 Promosi teknik kritis
17.4 Penggunaan Penghargaan atau Pengakuan
17.5 Program Publikasi Informasi
17.6 Promosi Kinerja kelompok
17.7 Promosi Housekeeping
17.8 Catatan Program Kegiatan Promosi

PEKERJAAN DAN PENEMPATAN

P S C
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
18.1 Analisis Kemampuan Fisik
18.2 Pemerikasaan fisik sebelum kerja
18.3 Orientasi/Pengenalan Program
18.4 Pemeriksaan Kualifikasi Pra-Pekerjaan
/ Pra-Penempatan

KONTROL PEMBELIAN
P S C
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C )
19.1 Pengadaan dan pembelian spesifikasi termasuk
keselamatan dan kesehatan
19.2 Seleksi dan kontrol kontraktor

PEKERJAN KESELAMATAN
Keberadaan Program (P), Standar (S), Kepatuhan ( C ) P S C
20.1 Sistem Pelaporan statistk yang telah
dianalisis
20.2 Pengkomunikasian informasi keselamatan kerja

KETERANGAN

P Apakah kita memiliki standar program untuk kegiatan ini?

S Apakah standar yang ada memadai?

C Apakah ada kepatuhan penuh dengan standar?

Classified - Restricted
Classified - Restricted
 20,21,23,24,25,27,28)
Tekanan Berlebih,Pekerjaan Terlalu Keras,
Pengeluaran tambahan
(Lihat I.C's:8,9,10,11,13,14,15)

Pencahayaan yang Kurang atau Berlebih

(Lihat B.C's:8,9,10,11,12,13)
Ventilasi yang Tidak Memadai (Lihat B.C's:)

Kondisi Lingkungan Berbahaya

(Lihat B.C's:8,9,10,11,12,13)

tandar kerja yang tidak memadai

See CAN: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,

Pengembangan standar untuk;

Inventaris and evaluasi paparan
dan kebutuhan
Koordinasi design proses
Keterlibatan pekerja
Prosedur/Latihan/Peraturan
Komunikasi standar yang tidak memadai untuk:
Publikasi
Distribusi
Terjemahan ke bahasa yang sesuai

Classified - Restricted
 Pelatihan
Diperkuat dengan tanda, kode warna,
dan bantuan pekerjaan
Pemeliharaan standar yang tidak memadai:
Pelacakan alur kerja
Memperbaharui
Pemantauan penggunaan prosedur atau
praktik / aturan
Pemantauan kepatuhan yang tidak memadai

atihan Wear and Tear

See CAN: 3,4,6,9,10,13,14,15)
Perencanaan penggunaan yang tidak memadai
Perpanjangan umur layanan yang tidak tepat
Inspeksi dan / atau monitor tidak memadai
Pemuatan atau tingkat penggunaan tidak memadai
Perawatan yang tidak memadai
Penggunaan oleh orang yang tidak berkualifikasi atau tidak terlatih
Penggunaan tujuan yang salah

Perilaku yang tidak benar dan dibenarkan

Disengaja
Tidak disengaja
Perilaku yang tidak benar dan tidak dibenarkan
Disengaja
Tidak disengaja

Classified - Restricted
Classified - Restricted
Classified - Restricted