ANGGARAN JAM TENAGA KERJA LANGSUNG ANGGARAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

BAJU REMAJA PUTRI BAJU REMAJA PUTRI

Ket Ket Total
Produksi SUR Total DLH Rp/dlh Total BTKL
DLH
PEMOTONGAN PEMOTONGAN
Triwulan I 5.000 unit 2 JAM 10,000 Triwulan I 10,000 2,500 25,000,000
Tri II 7.000 unit 2 JAM 14,000 Tri II 14,000 2,500 35,000,000
Tri III 4.000 unit 2 JAM 8,000 Tri III 8,000 2,500 20,000,000
Tri IV 6.000 unit 2 JAM 12,000 Tri IV 12,000 2,500 30,000,000
Total 22.000 unit 2 JAM 44,000 Total 44,000 2,500 110,000,000
PENJAHITAN PENJAHITAN
Triwulan I 5.000 unit 3 JAM 15,000 Triwulan I 15,000 3,000 45,000,000
Tri II 7.000 unit 3 JAM 21,000 Tri II 21,000 3,000 63,000,000
Tri III 4.000 unit 3 JAM 12,000 Tri III 12,000 3,000 36,000,000
Tri IV 6.000 unit 3 JAM 18,000 Tri IV 18,000 3,000 54,000,000
Total 22.000 unit 3 JAM 66,000 Total 66,000 3,000 198,000,000

Rencana yang Penyimpangan

Keterangan Rencana (m) Realisasi (m)
disesuaikan (m) Jumlah %
Produksi (Unit) 22,000 25,000 25,000 0.0 0.00%
SUR (m/unit) 3 3 2.50 0.50 16.67%
JAM TKL 66,000 75,000 62,500 12,500 16.67%
Harga/unit (Rp/m) 3,000 3,000 2,500 500 16.67%
Total (Rp) 198,000,000 225,000,000 156,250,000 68,750,000 30.56%

Analisis Varians
1. Varians Karena JAM TKL 2. Varians Karena Biaya TKL 3. Total Varians
=(Qrencana - Qriil) x Hargarencana =(Hargarencana - Hargariil) x Qriil = Varians 1 + Varian 2
=(75.000 m - 62.500 m) x Rp 3.000 =(3.000 - 2.500) x 62.500 m = Rp 37.500.000 + Rp 31.250.000
37,500,000 31,250,000 = Rp 68.750.000
(Menguntungkan) (Menguntungkan) (Menguntungkan)
Biaya Overhead Pabrik Penggunaan hasil kegiatan Departemen Jasa :
Keterangan Jumlah Biaya Jumlah DMH Pemberi Jasa
Pemakai Jasa
Dept. Produksi 1 Rp1,722,000,000 239,000 Jasa 1 Jasa 2
Dept. Produksi 2 Rp1,119,000,000 171,000 Dept. Produksi 1 40% 45%
Dept. Jasa 1 Rp298,700,000 32,000 Dept. Produksi 2 45% 50%
Dept. Jasa 2 Rp88,400,000 28,500 Dept. Jasa 1 - 5%
Dept. Jasa 2 15% -
Anda diminta untuk :
1) menghitung BOP Netto masing-masing Departemen Jasa setelah saling memberi dan menerima jasa.
2) menghitung besarnya BOP keseluruhan masing-masing departemen produksi setelah menyerap BOP dari departemen Jasa
3) menghitung tarif BOP masing-masing Departemen Produksi untuk setiap satuan kegiatan
*Note: Angka satuan terkecil dibulatkan dalam ratusan, kecuali untuk pertanyaan no. 3 (tarif BOP)

Metode Alokasi BERTAHAP (Metode Aljabar)

Metode Aljabar:

X = a1 + b1 Y X = 298.700.000 + 5%Y

Y = a2 + b2 X Y = 88.400.000 + 15%X
Jadi Control
X = 298.700.000 + 0,05 ( 88.400.000 + 0,15 X) 6,710,580
X = 298.700.000 + 4.420.000 + 0,0075X 4,420,000
X - 0,0075X = 303.120.000 303,120,000 0.0075
 X = 305.410.579 -> 305.410.600 0.9925
305,410,579 305,410,600
Y = 88.400.000 + 0,15 (305.410.600) 45,811,590
Y = 134.096.480 -> 134.096.500 134,211,590 134,211,600

1) BOP NETO untuk masing-masing departemen jasa adalah:

Keterangan mula-mula Tambahan (+) Kurangi (-) BOP neto
Bagian Listrik (X) Rp298,700,000 6,710,580 45,811,590 Rp259,598,990
Bagian Pemeliharaan (Y) Rp88,400,000 45,811,590 6,710,580 Rp127,501,010
Jumlah 387,100,000 387,100,000

BOP Dianggarkan dan Tarif BOP

Keterangan Proses 1 Proses 2
BOP Langsung (Rp) Rp1,722,000,000 Rp1,119,000,000
Alokasi BOP tidak langsung: Control
Jasa X (Rp) 122,164,231 137,434,759 122,164,240 - 9 137,434,770 - 11
Jasa Y (Rp) 60,395,215 67,105,795 60,395,220 - 5 67,105,800 - 5
BOP Tidak Langsung (Rp) 182,559,446 204,540,554
Total (Rp) 1,904,559,446 1,323,540,554
Total Produksi (unit) 239,000 171,000
Tarif (Rp) 7,969 7,740

SOAL - PIUTANG & KAS

Penjualan Menurut Bentuk Pembayaran (Tunai & Kredit)
Keterangan Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Total Penjualan 22,500,000 23,750,000 25,000,000 26,250,000

Penjualan Tunai (75%) 16,875,000 17,812,500 18,750,000 19,687,500

Pot. Penjualan Tunai (0%) - - - -
Penjualan Tunai Neto 16,875,000 17,812,500 18,750,000 19,687,500

Penjualan Kredit (25%) 5,625,000 5,937,500 6,250,000 6,562,500

Bad. Debt 2% 112,500 118,750 125,000 131,250
Piutang Neto 5,512,500 5,818,750 6,125,000 6,431,250

a) Skedul Pengumpulan Piutang/ Penerimaan Kas dari Penjualan Kredit

Keterangan Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Piutang Neto 5,512,500 5,818,750 6,125,000 6,431,250
40% di akhir kuartal 2,205,000 2,327,500 2,450,000 2,572,500
35% di akhir kuartal
berikutnya 1,929,375 2,036,563 2,143,750
25% di akhir di 2 kuartal
berikutnya - 1,378,125 1,454,688
Total Kas dari
Pengumpulan Piutang 2,205,000 4,256,875 5,864,688 6,170,938

b) Skedul Pengumpulan Piutang/ Penerimaan Kas dari Penjualan Kredit

Keterangan Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Penjualan tunai neto 16,875,000 17,812,500 18,750,000 19,687,500
Piutang 2,205,000 4,256,875 5,864,688 6,170,938
Lain-lain 38,000,000 40,000,000 43,000,000 45,000,000
Jumlah 57,080,000 62,069,375 67,614,688 70,858,438

c) Anggaran Pengeluaran Kas

Sumber Pengeluaran Kas Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Pembelian Bahan Baku
yang dilunasi Tunai 1,203,125 1,203,125 1,265,625 1,265,625
Pembelian Bahan Baku
yang dilunasi akhir kuartal
berikutnya 601,563 601,563 632,813
Pembelian Bahan Baku
yang dilunasi 2 kuartal
berikutnya 601,563 601,563
Pembelian Bahan Baku
Lainnya 9,000,000 9,000,000 9,500,000 9,500,000
Labour 19,968,750 21,318,750 23,343,750 24,468,750
Pengeluaran Kas Lainnya 14,625,000 14,625,000 14,625,000 14,625,000
Jumlah 44,796,875 46,748,438 49,937,500 51,093,750

d) Anggaran Kas Sementara

Keterangan Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Saldo Kas Awal 98,000,000 110,283,125 125,604,063 143,281,250
Penerimaan Kas 57,080,000 62,069,375 67,614,688 70,858,438
Kas Tersedia 155,080,000 172,352,500 193,218,750 214,139,688
Pengeluaran Kas 44,796,875 46,748,438 49,937,500 51,093,750
Saldo Kas Akhir 110,283,125 125,604,063 143,281,250 163,045,938