Hal yg perlu dipertimbangkan dalam

perencanaan tenaga kerja

Kebutuhan tenaga kerja
Pencarian atau penarikan tenaga kerja.
Pelatihan bagi tenaga kerja baru.
Evaluasi dan spesifikasi pekerjaan bagi para tenaga
kerja.
Gaji dan upah yg harus diterima oleh tenaga kerja.
Pengawasan tenaga kerja.
Jenis tenaga kerja
Tenaga kerja langsung
Besar kecilnya biaya berhubungan secara langsung
dengan tingkat kegiatan produksi.
Biaya yg dikeluarkan merupakan biaya variabel.
Umumnya kegiatan tenaga kerja ini dapat dikaitkan
dengan produk akhir.
Tenaga kerja tidak langsung
Besar kecilnya biaya tidak berhubungan secara
langsung dengan tingkat kegiatan produksi.
Biaya yg dikeluarkan merupakan biaya semi fixed atau
semi variabel.
Umumnya kegiatan tenaga kerja ini tidak selalu
didalam pabrik, tetapi dapat diluar pabrik
Pembuatan meaning table
Jenis atau kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan.
Jumlah masing-masing jenis tenaga kerja tersebut
pada berbagai tingkat kegiatan.
Bagian-bagian yang membutuhkannya.
Fungsi Perencanaan dan Pengawasan dari
Anggaran Tenaga Kerja:
Penggunaan tk lebih efisien
Pengeluaran/ biaya tenaga kerja dapat direncanakan
dan diatur lebih efisien.
Harga pokok barang dapat dihitung lebih tepat.
Dipakai sebagai alat pengawasan tenaga kerja.
PT. AZZAHRA Mempunyai 3 bagian produksi yakni bagian I, II, dan III. Ada satu
macam barang yaitu X, dalam proses produksi barang X melalui tiga bagian. Adapun
data yang dihimpun adalah sebagai berikut:
Rencana jam buruh dan upah buruh

Bagian DHL Per Unit Barang Tingkat upah per DHL

I 0,4 2000
II 0,2 1500
III 0,4 1000

Catur Wulan Barang X

Catur Wulan I 70.000
Catur Wulan II 80.000
Catur Wulan III 80.000

PT. AZZAHRA Menyusun 2 anggaran tenaga kerja, yakni:

1. Anggaran yg khusus merencanakan tenaga kerja langsung.
2. Anggaran yang merencanakan jam buruh langsung.
Anggaran biaya tenaga kerja langsung
Hal-hal yang perlu diperhatikan:
Jumlah barang yg diproduksi
Jam buruh langsung yg diperlukan untuk
mengerjakan 1 unit barang.
Tingkat upah rata-rata per jam buruh langsung.
Jenis barang yg dihasilkan oleh perusahaan.
Waktu produksi barang (bulan/kuwartal)
 PT. AZZAHRA
Anggaran Biaya Tenaga Kerja tahun 2019
Catur Wulan Barang X

Produksi DHL per unit Total DHL Tingkat Upah Jumlah

Catur wulan I
Bagian I 70.000 0,4 28.000 2000 56.000.000
Bagian II 70.000 0,2 14.000 1500 21.000.000
Bagian III 70.000 0,4 28.000 1000 28.000.000
Jumlah 70.000 105.000.000
Catur Wulan II
Bagian I 80.000 0,4 32.000 2000 64.000.000
Bagian II 80.000 0,2 16.000 1500 24.000.000
Bagian III 80.000 0,4 32.000 1000 32.000.000
Jumlah 80.000 120.000.000
Catur Wulan III
Bagian I 80.000 0,4 32.000 2000 64.000.000
Bagian II 80.000 0,2 16.000 1500 24.000.000
Bagian III 80.000 0,4 32.000 1000 32.000.000
Jumlah 80.000 120.000.000
Jumlah 1 tahun 230.000 345.000.000
Anggaran Jam Buruh Langsung
Hal-hal yang perlu dicantumkan
Jenis barang yang dihasilkan oleh perusahaan
Bagian-bagian yg turut dalam proses produksi.
Jumlah DHL yang diperlukan untuk tiap jenis barang.
Waktu produksi barang
Perusahaan Jaya mempunyai data sbb:
Data Produksi Perusahaan Tahun 2019
Periode Jumlah Produksi
(Unit)
Triwulan 1 35.000
Triwulan 2 40.000
Triwulan 3 42.000
Triwulan 4 45.000

Penggunaan Jam Tenaga Kerja Langsung

Departemen SUR (DLH/Unit) Tarif Upah/DHL
Produk A Produk B Produk A Produk B
Proses 1 0,1 0,2 2000 2500
Proses 2 0,2 0,15 3000 3000
Berdasarkan data tsbt Diminta:
a. Menyusun Anggaran Jam Kerja Langsung Tahun
2019 secara terperinci
b. Menyusun Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Tahun 2019 secara terperinci
 Anggaran Jam Kerja Langsung
Perusahaan Jaya
Tahun 2019
Departemen Unit Produk A Produk B
Produk SUR JKL SUR JKL
(Unit) (DHL/Unit) (DHL) (DHL/Unit) (DHL)
ProsesI
Triwulan 1 35.000 0,1 3.500 0,2 7.000
Triwulan 2 40.000 0,1 4.000 0,2 8.000
Triwulan 3 42.000 0,1 4.200 0,2 8.400
Triwulan 4 45.000 0,1 4.500 0,2 9.000
Jumlah 162.000 16.200 32.400
Proses II
Triwulan 1 35.000 0,2 7.000 0,15 5.250
Triwulan 2 40.000 0,2 8.000 0,15 6.000
Triwulan 3 42.000 0,2 8.400 0,15 6.300
Triwulan 4 45.000 0,2 9.000 0,15 6.750
Jumlah 162.000 32.400 24.300
 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Perusahaan Jaya
Tahun 2019

Departemen Unit Produk A Produk B

JKL Upah/Jam Biaya TKL JKL Upah/Jam Biaya TKL

(DHL) (Rp/DHL) (Rp) (DHL) (Rp/DHL) (Rp)

Proses I
Triwulan 1 3.500 2.000 7.000.000 7.000 2.500 17.500.000
Triwulan 2 4.000 2.000 8.000.000 8.000 2.500 20.000.000
Triwulan 3 4.200 2.000 8.400.000 8.400 2.500 21.000.000
Triwulan 4 4.500 2.000 9.000.000 9.000 2.500 22.500.000
Jumlah 16.200 32.400.000 32.400 81.000.000
Proses II
Triwulan 1 7.000 3.000 21.000.000 5.250 3.500 18.375.000
Triwulan 2 8.000 3.000 24.000.000 6.000 3.500 21.000.000
Triwulan 3 8.400 3.000 25.200.000 6.300 3.500 22.050.000
Triwulan 4 9.000 3.000 27.000.000 6.750 3.500 23.625.000
Soal
Perusahaan Oke memproduksi dua jenis produk
yaitu Produk A dan Produk B, Data perusahaan sbb:
Data produksi Tahun 2019
Periode Jumlah Unit Produksi
Produk A Produk B
Triwulan 1 5.000 3.500
Triwulan 2 5.600 4.000
Triwulan 3 6.100 4.200
Triwulan 4 6.200 4.500
Penggunaan Jam Tenaga Keja langsung per unit
produksi dan tarif upah per jam:
Departemen SUR (DHL/Unit) Tarif Upah/Jam
(Rp/DHL)
Produk A Produk B Produk A Produk B
Proses I 0,15 0,20 15.000 25.000
Proses II 0,25 0,10 22.000 30.000

Berdasarkan Data di atas diminta:

a. Menyusun Anggaran Jam Tenaga Kerja Langsung
Tahun 2019 secara terperinci
b. Menyusun Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Tahun 2019 secara terperinci