ANGGARAN LABA RUGI

PENGERTIAN ANGGARAN LABA RUGI

Anggaran laba rugi merupakan rencana laba atau rugi
yang akan diperoleh dari anggaran penjualan, produksi,
beban operasional, biaya produksi yang akan ditanggung
perusahaan atau entitas pada satu periode anggaran.
Anggaran laba rugi adalah anggaran yang disusun untuk
mengetahui estimasi biaya yang dikeluarkan dan
pendapatan yang diperoleh, sehingga dapat diketahui
besaran laba/rugi dari usaha suatu perusahaan.
Secara sederhana, anggaran laba rugi adalah jumlah laba
dan atau rugi yang ingin diperoleh oleh perusahaan
 SUMBER-SUMBER INFORMASI UNTUK
MENYUSUN ANGGARAN LABA RUGI
• Anggaran penjualan, menyediakan informasi tentang perkiraan nilai penjualan dalam
satu periode anggaran
• Anggaran produksi, menyediakan informasi tentang nilai persediaan awal dan akhir
barang jadi yang akan digunakan dalam perhitungan beban pokok penjualan di
aggaran laba rugi
• Anggaran biaya produksi, menyediakan informasi tentang biaya produksi dalam satu
periode anggaran. Biaya produksi barang jadi meliputi biaya pemakaian bahan baku
langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead produksi. Informasi ini
diperlukan untuk menghitung beban pokok penjualan dalam anggaran laba rugi.
• Anggaran beban operasi, menyediakan informasi tentang perkiraan nilai beban
penjualan dan administrasi penjualan.
• Tarif pajak penghasilan badan, tarif pajak penghasilan badan diperlukan untuk
menentukan jumlah beban pajak penghasilan yang harus ditanggung oleh perusahaan
dalam satu periode anggaran.
• Anggaran kas, menyediakan informasi tentang beban bunga, pendapatan bunga, dan
beban piutang tak tertagih.
 MANFAAT ANGGARAN LABA RUGI
Memberikan informasi kepada pihak menejemen tentang
perkiraan laba atau rugi bersih yang akan di tanggung oleh
perusahaan dalam suatu periode anggaran. Sehingga dapat
mengantisipasi dan memperbaiki operasional perusahaan
dimasa mendatang.
Jika sebuah perusahaan tidak menyusun anggaran laba rugi
maka, perusahaan tidak akan mengetahui berapa laba atau
rugi yang akan ditanggung oleh perusahaan tersebut dalam
satu periode anggaran. Dan jika sewaktu-waktu perusahaan
mengalami kerugian, perusahaan tersebut tidak dapat
mengantisipasi terhadap kerugian perusahaan itu tersebut
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI
Metode Posteriori
Merupakan metode penyusunan anggaran laba
dengan cara menetapkan laba sesudah proses
penetapan rencana keseluruhan tidak terkecuali
juga penyusunan anggaran operasional
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
PT. Scluptor sebuah perusahaan sepatu berlokasi di Jakarta yang
menghasilkan 3 jenis sepatu dengan kode A1, A2, dan A3. ketiga
sepatu tersebut menggunakan bahanbaku yang sama yaitu kain,
plastik, dan karet. Akhir tahun 2016 perusahaan telah menyusun
anggaran untuk tahun 2017 sbb:
METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
1. Menentukan nilai persediaan awal dan akhir bahan baku yang dianggarkan.
Jmlh persediaan awal bahan baku dikali harga per meter bahan
Kain : 2.250 m x Rp. 2.000 = 4.500.000
Untuk bahan baku yg lain dan persediaan akhir bahan baku dihitung dengan
perhitungan yg sama
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
2. Menentukan biaya bahan baku per unit produk dari anggaran
kebutuhan bahan baku dan anggaran pembelian bahan
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
3. Menyusun biaya tenaga kerja dan biaya overhead yang dibutuhkan untuk setiap
unit produk yang dihasilkan
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
4. Menghitung biaya produksi dari ketiga produk tersebut dengan menjulmlahkan
ketiga jenis biaya tersebu
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
5. Menghitung nilai persediaan awal dan persediaan akhir dari barang jadi pada
periode tersebut
METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (POSTERIORI)
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI
Metode priori
Metode penyusunan anggaran laba ini
berseberangan dengan metode posteriori. Pada
metode ini jumlah laba yang diinginkan
ditetapkan terlebih dahulu sebelum proses
perencanaan secara keseluruhan.
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (PRIORI)
• Sebuah perusahaan meja untuk periode tahun 2017, perusahaan memasang target laba
sebesar RP. 1.000.000.000. kapasitas produksi perusahaan ini dlam satu tahun sebesar 1.200
unit meja.
• Untuk menghasilkan produk dengan volume tersebut, biaya tetap yang dikeluarkan terdiri
dari:
Biaya overhead tetap Rp. 160.000.000
Biaya pemasaran tetap sebesar Rp. 55.000.000
Biaya administrasi & umum sebesar Rp. 145.000.000
• Sedangkan biaya variabel yg dibutuhkan utk setiap produk terdiri dari:
Biaya bahanbaku sebesar Rp. 550.000
Biaya tenaga kerja langsung sebesar Rp. 200.000
Biaya overhead variable Rp. 100.000
Biaya pemasaran variabel sebesar Rp. 50.000
• Tahun 2016 perusahaan menjual produknya dengan harga Rp. 2.500.000 & tahun 2017 tidak
berencana menaikan harga jualnya. Perusahaan menargetkan laba sebesar Rp. 100.000.000
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (PRIORI)
Target laba perusahaan Rp. 100.000.000 dengan harga jual Rp.
2.500.000, maka

= Rp. 2.125.000.000
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (PRIORI)
• Untuk memperoleh laba sebesar yang telah ditargetkan, harus
dihitung dengan membagi nilai penjualan tersebut dengan
harga jual setiap unit produk:
Volume penjualan = Nilai penjualan / Harga jual unit produk
= 2.125.000.000 / 2.500.000
= 850 unit
METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (PRIORI)
METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (PRIORI)

1.000.000.000
 METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI
Metode Pragmatis
Metode pragmatis adalah metode penyusun anggaran
laba, dimana jumlah laba yang direncanakan di
tetapkan bedasarkan suatu standar tertentu yang
telah teruji secara empiris dan di dukung oleh
pengalaman. Dengan menggunakan suatu tingkat
target laba yang di peroleh dari pengalaman,
pengharapan atau perbandingan, pihak manajemen
menetapkan standar laba relative yang di anggap
memandai bagi perusahaannya
METODE PENYUSUNAN ANGGARAN LABA
RUGI (PRIORI)