29

A. PICOT

No P I C O T
1 Pengaruh Iklim Organisasi dan - - Iklim organisasi berpengaruh signifikan -
Burnout terhadap Kinerja Perawat positif terhadap kinerja perawat.
penelitian berjumlah 106 perawat Burnout berpengaruh signifikan negatif
yang bertugas di instalasi rawat terhadap kinerja perawat.
inap RSUD dr. Doris Sylvanus Terdapat pengaruh tidak langsung iklim
Palangka Raya organisasi terhadap kinerja perawat
melalui burnout.
2 Analisis Pengaruh Kepemimpinan - - Kepemimpinan transaksional memiliki -
Transformasional dan pengaruh positif dan signifikan
Kepemimpinan Transaksional terhadap kepuasan kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Asisten Kepemimpinan transformasional
Apotekker Total sampel sebanyak memiliki pengaruh lebih besar terhadap
80 responden RS. Budi Glory kepuasan kerja dibandingkan dengan
Batam. kepemimpinan transaksional.
3 Gambaran Budaya Keselamatan - - Dari 75 responden, 37 reponden -
Pasien oleh Perawat dalam (49,3%) memiliki budaya keselamatan
Melaksanakan Pelayanan di pasien rendah dan 38 responden
Instalasi Rawat Inap Sampel 75 (50,7%) memiliki budaya keselamatan
perawat di RSUP Dr. Wahidin pasien tinggi.
Sudirohusodo.. Sementara responden dengan budaya
keselamatan pasien yang tinggi
seluruhnya (100%) telah
melaksanakan pelayanan dengan baik.
4 Pengaruh Kepemimpinan - - Variabel kepemimpinan -
Transformasional dan Keadilan transformasional memiliki pengaruh
Distributif Terhadap Motivasi positif signifikan terhadap motivasi
Intrinsik dan Kinerja Perawat intrinsik
sampel 98 perawat RS Umum
Daerah Kudungga Sangatta.
5 Supervisi Kepala Ruangan Model Pengaruh modul supervisi Supervisi kepala ruang model Proctor Fase dinilai
Proctor untuk Meningkatkan Supervisi model Proctor dapat diaplikasikan sebagai salah satu sebelum
Pelaksanaan Keselamatan Pasien, kepala ruang dan lembar solusi untuk meningkatkan dan
Sampel 88 perawat pelaksana model Proctor pelaksanaan keselamatan pasien. sesudah
terhadap observasi intervensi,
 30

pelaksanaan pelaksanaan dan 1 bulan

keselamatan keselamatan sesudah
pasien pasien intervensi
6 The mediating effects of team and - - Tim maupun self-efficacy ditemukan -
self-efficacy on the relationship sebagai mediator, ada hubungan
between transformational antara kepemimpinan
leadership. Sampel 274 petugas transformasional, kesejahteraan dan
perawatan lansia di dua pusat kepuasa kerja tim
perawatan lansia di pemerintah
lokal Denmark.
7 Pengaruh Gaya Kepemimpinan - - Gaya kepemimpinan memiliki -
Transformasional terhadap Kinerja pengaruh positif terhadap kinerja
dengan Budaya Kerja sampel
pelayanan namun budaya tidak
sebanyak 86 responden di rumah
sakit kota Ambon memiliki pengaruh terhadap hubungan
antara gaya kepemimpinan dan kinerja
pelayanan.
8 Pengaruh Gaya Kepemimpinan - - Mayoritas unit kerja (60,8%) -
dan Leader-member Exchange berpendirian dengan kepemimpinan
terhadap Kinerja Unit. Sampel transformasional dan menunjukkan
sebanyak 23 unit kerja di RS kinerja yang baik.
Muhammadiyah Gresik. Gaya kepemimpinan transformasional
dan transaksional mempengaruhi
keseimbangan positif LMX dan kinerja
unit kerja, namun LMX tidak
berpengaruh signifikan terhadap
kinerja unit kerja
9 Pengaruh gaya kepemimpinan - - gaya kepemimpinan transformasional -
transformasional dan transaksional dan gaya kepemimpinan transaksional
terhadap kinerja maka populasi tidak signifikan terhadap kinerja
sampel 60 orang perawat di RS karyawan.Gaya kepemimpinan
National Surabaya transaksional berpengaruh signifikan
dibandingkan gaya kepemimpinan
transformasional terhadap kinerja
karyawan yang memiliki pendidikan
rendah.
 31

10 Pengaruh Kepemimpinan - - Kepemimpinan Transformasional -

Transformasional dan berpengaruh terhadap budaya
Transaksional Terhadap Budaya organisasi, motivasi, komitmen dan
Organisasi, Motivasi Kerja, kinerja dan Transaksional berpengaruh
Komitmen Kerja, Komitmen tapi tidak signifikan pada motivasi dan
organisasional dan Kinerja komitmen organisasional.
Karyawan di rumah sakit
Muhammadiyah Ahmad Dahlan
Kediri, sampel 353 staf.
11 Pengaruh kepemimpinan - - Gaya kepemimpinan tranformasional -
transformasional terhadap kinerja berpengaruh secara positif dan
karyawan dengan penghargaan signifikan terhadap kinerja karyawan
sebagai variabel moderating dengan sistem penghargaan sebagai
sampel 60 staf variabel moderating
12 Obstacles and problems of ethical - - Manager perawat mempromosikan -
leadership from the perspective of keselamatan pasien, bertindak sesuai
nursing leaders sampel 14 budaya dan etika.
manager perawatan
13 Pengaruh gaya kepemimpinan - - Pengaruh positif dan signifikan -
transformasional terhadap gaya kepemimpinan transformasional
efektifitas kinerja pegawai dengan efektivitas kinerja pegawai
puskesmas rawat inap sidomulyo
barat kota pekanbaru sampel 50
pegawai.
14 Pengaruh budaya organisasi - - Budaya organisasi berpengaruh -
terhadap mutu pelayanan pada terhadap mutu pelayanan pegawai
pusat pengembangan dan
pemberdayaan
pendidik dan tenaga kependidikan.,
sampel 72 pegawai
15 The influences of nursing - - gaya kepemimpinan transformasional -
transformational leadership style on dapat meningkatkan kualitas
the quality of nurses' working lives kehidupan perawat.
in Taiwan, sampel 807 perawat.
16 Transformational Leadership, - - Kepemimpinan transformasional -
Transactional Contingent Reward, terbukti memimpin bawahan untuk
and Organizational Identification, menganggap budaya lebih inovatif
sampel 172 daripada hadiah kontekstual
 32

transaksional, sedangkan
penghargaan kontekstual transaksional
membuat karyawan memandang
budaya sebagai tujuan lebih daripada
inovasi, berorientasi

Tabel 2.2 PICOT