PROGRAM KERJA IPRS

RS HELSA CIKAMPEK
PERIODE 2020

KEY PERFORMANCE TARGET/J JADWAL PELAKSANAAN

NO PERSFEKTIF KEGIATAN
INDIKATOR (KPI) UMLAH I II III IV V VI VII VIII IX X

PENDAPATAN (FINANCIAL)
I
Revitalisasi rencana anggaran 1 Menggunakan anggaran IPRS secara efektif dan
Efisensi dan Optimalisasi 100%
IPRS efisien
Revitalisasi rencana anggaran 2
Effisiensi APD 100%
IPRS

II PELANGGAN (COSTUMER)
1 Pemeliharaan sarana prasarana dan peralatan rumah
80%
sakit

III BISNIS INTERNAL (INTERNAL BUSINNES)

1
Mencatat dan menyampaikan permintaan perbaikan
Administrasi dan Logistik 100%
dari ruangan (Indikator mutu respon time)

2 Inventarisasi alat-alat/ aset rumah sakit 100%

3 Pembelian peralatan dan sparepart 80%
4 Inventaris barang yang keluar dan masuk 100%

AC & Refrigerator Pendingin 1 Pengecekan & Pemeliharaan AC Split, casset 100%

2
Pengecekan & Pemeliharaan Refrigerator Pendingin. 100%
3 Perbaikan AC Split, AC Central &Refrigerator
100%
Pendingin

1 Pengecekkan dan pemeliharaan instalasi water

Air, Plumbing & Perpipaan 100%
treatment WTP dan tangki air
 2 Mengontrol penyediaan dan pemakaian air bersih, air
100%
dingin dan air panas
3 Perbaikan instalasi air & perpipaan 100%
4 Pemeliharaan dan Perbaikan Pompa Air 100%

1
Telekomunikasi PABX Pemasangan dan Instalasi Jaringan Telepon & PABX 100%
2 Pemasangan PABX 100%
3 Monitoring PABX, Telp, dan Instalasi Nurse Call 100%

1 Pengecekan dan pemeliharaan Instalasi Panel Listrik

Listrik / Elektrikal & Mekanikal 100%
&Panel Grounding
2 Mengontrol penyediaan dan pemakaian listrik PLN 100%
3 Mengontrol penyediaan dan pemakaian catu daya
100%
pengganti khusus (CDPK) Genset
4 Pemasangan Instalasi Terminal Listrik 100%
5 Memperbaiki Saklar, Panel dan Sistem Kunci
100%
Kelistrikan
6 Pemeliharaan Gedung dan Aset. 100%
7 Memperbaiki bagian gedung yang rusak (Handle
100%
pintu, lemari, plavon, dll)
8 Memonitoring kunci tiap ruangan Rumah Sakit. 100%

Gas Medis 1 Pengecekan dan Pemeliharaan Instalasi Gas Medis

(Central Vacuum, Central Oksigen, Central 100%
Compressed Air, Central N2O)
2 Mengontrol penyediaan dan pemakaian Gas Medis 100%
3
Perbaikan dan kalibrasi outlet dan terminal Gas Medis 100%

IV PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN (GROWTH & LEARN)

Memenuhi kriteria SDM yang
Mengusulkan kepada Tim diklat untuk kebutuhan
sesuai dengan yang dibutuhkan 100%
pelatihan dan pengembangan personal IPRS
customer

Rapat/pertemuan rutin tim IPRS dan umum setiap

100%
bulan

Evaluasi berkala untuk SDM IPRS terkait

100%
pelaksanaan program
Mengusulkan kepada Tim diklat untuk pelatihan fire

manajement
Melakukan simulasi penanggulangan bencana

TOTAL
M KERJA IPRS
SA CIKAMPEK
IODE 2020

JADWAL PELAKSANAAN PENC PENANGGU KETERANGAN

APAIA % BIAYA
NG JAWAB
XI XII N

-
 PROGRAM KERJA
BAGIAN UMUM (RUMAH TANGGA) RS HELSA CIKAMP
PERIODE TAHUN 2020

NO PERSFEKTIF KEY PERFORMANCE INDIKATOR (KPI) KEGIATAN

I PENDAPATAN (FINANCIAL)
Cost efisiensi Strategi 1 Efisiensi penggunaan BBM operasional
2 Efisiensi Sarung Tangga dan Masker untuk Keperluan Linen
Efisiensi penggunaan barang Rumah Tangga (Paperless,phoneless
3
dengan perawatan berkala)

II PELANGGAN (COSTUMER)
Meningkatkan kepuasan Pelayanan internal terhadap
1 Melakukan pengecekan kesetiap ruangan
pelayanan unit Rumah Tangga
2 Keluhan customer terdokumentasi
Meningkatkan kepuasan Pelayanan terhadap fasilitas non
1 Melakukan pengecekan dan perbaikan berkoordinasi dengan IPRS
medis
2 Respon Time penanganan masalah
Melakukan pengecekan stok linen di siang hari dan pendistribusian linen
Meningkatkan kepuasan Pelayanan terhadap unit Linen 1
bersih ke setiap lantai yang membutuhkan penambahan
2 Penambahan SDM Linen 1 Orang
Meningkatkan kepuasan Pelayanan terhadap keamanan Melakukan pengurangan jumlah keluarga pasien yang datang diluar jam
1
dan kenyamanan parkir besuk oleh pihak security
2 Melakukan koordinasi dgn pihak parkir untuk parkir sesuai tempatnya
3 Laporan bulanan tepat waktu tanggal 10

III BISNIS INTERNAL (INTERNAL BUSINNES)

Pelayanan Ambulance 1 Pengaadan 1 unit ambulan baru style ICU
2 Menyediakan Supir buat keperluan Pasien dan Labu darah tepat waktu
 Manajemen Resiko (PMKP) 1 Pelaporan insiden report
2 Identifikasi FMEA (Failure Mode and Effect. Analysis)

IV PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN (GROWTH & LEARN)

Pelatihan Bagian Umum dan Linen 1 Untuk mengevaluasi kenerja dari karyawan
2 Pelatihan Prosedure LINEN
RAM KERJA
ANGGA) RS HELSA CIKAMPEK
E TAHUN 2020

TARGET/JU JADWAL PELAKSANAAN PENCA PENANGGUN KETERANGAN

% BIAYA
MLAH I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII PAIAN G JAWAB

80%
80%

80% -

100% -

100% -

80% -

80%

100%

80%

80%
80%

80% Rp 250,000,000
80%
80%
80%

100%
100%
 PROGRAM KERJA
LOGISTIK RS HELSA CIKAMPEK
PERIODE TAHUN 2020

KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET/ JADWAL PELAKSANAAN

NO PERSFEKTIF KEGIATAN
(KPI) JUMLAH I II III IV V VI VII VIII IX X XI
Pertumbuhan Kas pendapatan 1 Effisiensi Listrik
I PENDAPATAN (FINANCIAL)
meningkat
2 Effisiensi menggunakan ATK

II PELANGGAN (COSTUMER)
Kepuasan Pelayanan 1 Survey kepuasan pelayanan dari Unit-unit 99%
Waktu tunggu layanan Distribusi barang maksimal 30
Waktu tunggu pelayanan 2 99%
menit
Kebersihan ruang kerja, dibersihkan setiap hari
3 99%
Jumat.
4 Jadwal Distribusi Jam 08:00 - 12:00 99%

III BISNIS INTERNAL (INTERNAL BUSINNES)

Perbaikan Pelayanan 1 Monitoring dan evaluasi Stok persediaan barang

umum.
2 Mempercepat pelayanan distribusi barang
3 Mempercepat pelayanan pemesanan barang

Mutu Pelayanan 1 PelaksanaanTepat untuk Pemberian Orderan,

mencapai 100% 100%
2 Tepat langkah SOP 100%
3 Penyimpanan Barang sesuai Kelompok barang 100%
4 Pelabelan Barang sesuai Kelompok barang 100%
5 Laporan bulanan tepat waktu tanggal 10 100%

BISNIS EKSTERNAL (INTERNAL BUSINNES)

Perbaikan Pelayanan 1 Monitoring dan evaluasi After Sales

2 Mempercepat pelayanan Penerimaan barang
 3 Mempercepat waktu yang dibutuhkan untuk
memenuhi permintaan user

Persentase perbedaan harga 1 Melakukan pembanding harga min 3 vendor

barang yang dibeli dengan harga
pasar barang tersebut

Mutu Pelayanan 1 PelaksanaanTepat untuk Pemberian Orderan,

mencapai 100% 100%
2 Tepat langkah SOP 100%
3 Penerimaan Sesuai PO 100%
4 Tertib Administrasi 100%
IV PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN (GROWTH & LEARN)

Memenuhi kriteria SDM yang 1

Melakukan review SPO berlaku di Logistik minimal 1
sesuai dengan yang dibutuhkan 100%
bulan 1x
customer
2
Pelatihan Service Excellence bagi staff Logistik, dan
evaluasi setiap 3 bulan sekali

3
Mengusulkan adanya pembelajaran dan pendidikan
100%
bagi setiap staf Logistik, tiap periode 3 bulan sekali

4 Evaluasi berkala untuk staf baru minimal 1 bulan

100%
pertama
5 Evaluasi berkala untuk staf lama minimal 3 bulan
100%
sekali
6 Pertemuan rutin Logistik dan umum 1 Minggu sekali
100%

- Melakukan Stok Opname Setiap Bulan nya

- Pembuatan Program kerja Diklat setiap tahun
- Pembuatan SPO untuk bagian pengadaan barang,
serta gudang logistik,
- Mengajukan kepada HRD untuk Melakukan Pelatihan
External (Vendor : earlybird) manajemen logistik dan
filing sistem untuk rumah sakit.
 PENANGGUN
PENCAPAIAN % BIAYA KETERANGAN
XII G JAWAB

-
-
-

-
 PROGRAM KERJA
UNIT KESEHATAN LINGKUNGAN RUMAH SAKIT HELSA CIKAMPEK
PERIODE 2020

TARGET/JU JADWAL PELAKSANAA

NO PERSFEKTIF KEY PERFORMANCE INDIKATOR (KPI) KEGIATAN
MLAH
I II III IV V VI VII VIII

PENDAPATAN (FINANCIAL)
I
Efisiensi Penggunaan Plastik Sampah Medis dengan
Efisiensi pengeluaran 1 pengawasan limbah medis tanpa cairan dan sampah 100%
domestik

2 Efisiensi penggunaan masker dan sarung tangan 80%

3 Efisiensi penggunaan kertas dan tinta 80%

II PELANGGAN (COSTUMER)
Kepuasan pasien dan pengunjung Membuat toilet dan lantai selalu bersih dan tidak bau
1 90%
terhadap kebersihan meningkat (berkoordinasi dengan CS)

2 Monitoring dan evaluasi kebersihan di area rumah sakit. 80%

Mempercepat penanganan keluhan customer tentang

3 80%
kebersihan

III BISNIS INTERNAL (INTERNAL BUSINNES)

5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Terciptanya Lingkungan RS yang 1 Menerapankan 5R di lingkungan kerja Rumah Sakit
80%
Rawat, rajin) bersih, nyaman dan efisien

Sanitasi dan Pengelolaan B3
Sanitasi air bersih
Terciptanya sarana dan prasarana
Rumah sakit yang bersih
Tidak terjadi Pencemaran B3
Terpenuhuninya kebutuhan air bersih
sesuai dengan Baku Mutu
2
Membuat lingkungan kerja RS yang nyaman dan efisien 80%
1 Membersihan Sarana Dan Prasarana Limbah RS
100%
2 Memelihara kebersihan gedung, sarana dan prasarana
90%
RS
Melakukan Pengecekan Kualitas air limbah Rumah Sakit
1 100%
mengacu pada pedoman pengelolaan Limbah cair
Merawat dan Memelihara Instalasi IPAL (berkoordinasi
2 100%
dengani IPRS)
Melakukan pengawasan dan penanganan limbah medis
3 100%
dan B3 RS
4 Membuat MSDS B3 100%
5 Membuat SPO pengelolaan dan penanganan B3 100%
Melalukan pemeriksaan Uji kualitas air bersih setiap 6
1 100%
bulan sekali
2 Membersihkan dan merawat tourent air 100%
3 Mengecek ketersediaan air sumur 80%
Membuat SPO Uji kualitas air bersih, data pengecekan air
4 80%
sumur, dan data/jadwal perawatan tourent air
Sanitasi Air Minum Tersedianya Kebutuhan air minum Melakukan pengecekan Uji kualitas air minum secara
1 100%
yang sehat berkala setiap 6 bulan sekali

2 Membersihkan dan merawat dispenser 100%

3 Membuat SPO Uji kualitas air minum 80%

Sanitasi Makanan dan Minuman Terpenuhinya Hygiene dan Sanitasi

Melakukan Swab Peralatan makanan dan uji mikrobiologi
Makanan dan Minuman sesuai 1 100%
makanan
Kepmen LH No.1204

2 Melakukan Swab Rectal petugas penjamah makanan 100%

Melakukan koordinasi dengan unit gizi dalam pengawasan

3 80%
makanan dan minuman
Pembuatan SPO mikrobiologi penjamah makanan (rectal
4 swab), uji mikrobiologi makanan dan uji sanitasi peralatan 80%
makanan dan minuman

Sanitasi Udara Indeks Angka Kuman yang sesuai Melakukan Sterilisasi dan Desinfeksi untuk zona Resiko
1 100%
standar Tinggi (VK dan OK)
Melaksanakan Fooging untuk zona Resiko Tinggi (VK dan
2 100%
OK)

3 melakukan swab alat medis OK 100%

Melakukan perawatan juga pengujian mesin genset

4 100%
(koordinasi IPRS)

Membuat SPO Uji kulitas Udara, SPO pengambilan

5 80%
sample mikrobiologi ruangan (swab lantai dan dinding)
 Melihat nilai jumlah kebisingan dan
Kebisingan dan Pencahayaan pencahayaan yang sesuai dengan
standar
Promosi Kesehatan Perubahan Pengetahuan, Sikap dan
Perilaku kesehatan yang lebih baik
Pengendalian vektor Tidak ditemukan adanya vektor
Kawasan Tanpa Rokok Terciptanya Kawasan Tanpa Rokok
Melakukan pengujian pencahayaan dan kebisingan
1
dengan bekerjasama dengan lab yang telah terakreditasi
2 Membuat SPO uji kebisingan dan pencahayaan
1 Pembuatan Slogan / poster Kesehatan dan Keselamatan 80%
2 Penyediaan handrub/handwash di setiap westafel 100%
Mempromosikan untuk cuci tangan dengan membuat cara
3 100%
mencuci tangan disetiap hand scrub
1 Memberantas nyamuk dan jentik nyamuk (pihak ketiga) 80%
Mengendalikan populasi tikus dengan alat perangkap
2 80%
tikus (bekerja sama dengan pihak ketiga)
3 Memasang alat pest control (insect killer) untuk unit gizi 100%
4 Memastikan bahwa tidak ada kucing di sekitar rumah sakit 80%
1 Membentuk Tim KTR (Kawasan Tanpa Rokok) dengan
80%
sosialisasi dan informasi tentang peraturan KTR
 2 Melakukan kampanye Slogan Dilarang Merokok dan
80%
bahaya merokok

Manajemen K3LRS Peningkatan Mutu dan Keselamatan Memasang rambu rambu K3 (rambu bahaya, jalur
1 100%
Pasien dan Karyawan evakuasi)
Memelihara Fasillitas K3L (APAR, Alarm, Hidrant,)
2 80%
koordinasi dengan IPRS

3 Mengembangkan SDM K3L 80%

Membuat SPO terkait K3L (SPO Emergency Code)

4 100%

IV PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN (GROWTH & LEARN)

Pelaporan sistem pelaporan yang tepat waktu 1
Membuat laporan UKL dan UPL setiap 6 bulan 100%
dan terintegritas
2
Membuat laporan neraca limbah B3 dan limbah cair setiap
3 bulan

efektifitas pelaksanaan program

merivieuw panduan dan SPO

Manajemen Tanggap Darurat Kesiapsiagaan dalam menghadapi Melakukan Pelatihan dan simulasi tanggap darurat
1 100%
kegawat daruratan kebakaran dan bencana

2 melakukan pelatihan penggunaan APAR 100%

Melakukan Pelatihan Penanganan B3 (Pelatihan Spilkit

3 100%
untuk CS)
pengelolaan Limbah pengelolaan limbah RS sesuai dengan
4 melakukan pelatihan pengelolaan limbah rumah sakit 100%
peraturan pengelolaan limbah

TOTAL PEMBIAYAA
AM KERJA
N RUMAH SAKIT HELSA CIKAMPEK
ODE 2020

JADWAL PELAKSANAAN PENCA KETERANGAN

PENANGGUNG
% BIAYA
JAWAB
IX X XI XII PAIAN

- Kesling, Perawat

- Kesling

- Kesling

Rp 2,400,000
 -

Rp 1,000,000 Kesling

Rp 5,000,000

Rp 9,000,000 Kesling

Rp 8,600,000 IPRS

Rp 84,000,000 Kesling

- Kesling

- Kesling

Rp 2,400,000 Kesling

Rp 500,000 Kesling, IPRS

- Kesling, IPRS

- kesling
Rp 2,400,000 kesling

CS, kesling

kesling

Rp 2,000,000

Rp 1,700,000

Rp 11,200,000

Rp 3,000,000
Rp 3,000,000

Rp 1,000,000

Rp 1,000,000

Rp 14,000,000

Rp 2,000,000
 Rp 1,500,000

Rp 2,000,000

Rp 2,000,000

Rp 1,500,000

TOTAL PEMBIAYAAN Rp 161,200,000

 PROGRAM KERJA K3RS
RS HELSA CIKAMPEK
PERIODE 2020

KEY PERFORMANCE INDIKATOR TARGET/JU JADWAL PELAKSANAAN

NO PERSFEKTIF KEGIATAN
(KPI) MLAH
I II III IV V VI VII VIII IX X

PENDAPATAN (FINANCIAL)
I
Revitalisasi rencana anggaran menggunakan anggaran k3rs secara efektif dan
Efisensi dan Optimalisasi 1 100%
K3RS efisien

II PELANGGAN (COSTUMER)

terjaminnya standar keselamatan Memenuhi standar K3RS sesuai dengan sistem

1 80%
pasien, pengunjung dan petugas. manajemen K3RS dan Pedoman K3RS

Memenuhi Nilai akreditasi terkait standar K3RS 100%

III BISNIS INTERNAL (INTERNAL BUSINNES)

1
Keamanan dan keselamatan Pengendalian risiko membuat denah RS terkait tempat-tempat yang beri 100%
pasien, pengunjung dan
petugas
2
Tidak ada pasien terpeleset, jatuh memasang rambu keselamatan di area tangga "awas 100%
3
membuat pin/stiker risiko jatuh untuk keselamatan pasien
 4
menyediakan role/hole jalan miring 100%
5
Perawatan dan perbaikan sarana dan 80%
prasarana terkait keselamatan pasien
6
Membuat tempat penitipan barang berharga pasie 100%
7
penambahan CCTV area yang berisiko keamanan
8 Memasang Rambu-rambu K3 di semua area
berisiko keamanan dan keselamatan
9
Pelaporan tentang insiden keselamatan pasien 100%
serta analisa dan evaluasi insiden
10
meriview data mengenai kebutuhan keselamatan
pasien

Zero accident 1
identifikasi dan pengendalian sumber bahaya dari
setiap unit atau area kerja
2
pemantauan dan pengendalian kondisi dan
tindakan tidak aman (unsafe action) di tempat
kerja
3
evaluasi laporan icident report

1
terciptanya mutu keselamatan
Keselamatan dan kesehatan
kerja petugas/pegawai
pegawai/petugas
Pengadaan APD sesuai dengan kebutuhan
100%
Unit dan area kerja

tercapainya peningkatan taraf
kesehatan tenaga kerja
Pengelolaan B3 (Bahan, Terkelolanya B3 sesuai dengan
perundang-undangan yang
Berbahaya dan Beracun) berlaku
Sanitasi Lingkungan RS
2
Pengawasn penggunaan APD sesuai dengan 100%
standar tempat kerja masing masing
1
Pemeriksaan kesehatan (awal, berkala,
khusus), penyakit akibat kerja (PAK) di 100%
RS.
2
Pelaporan dan evaluasi hasil pemeriksaan 100%
kesehatan pegawai.
Pelaporan pengelolaan B3/ neraca limbah B3
1 100%
setiap 3 bulan
Pemberian Label B3 dalam kemasan dan tempat
2 100%
penyimpanan B3.
Pengawasan pengelolaan B3 meliputi pengadaan,
3 penyimpanan, penggunaan dan pembuangan 100%
limbah
4 Riview daftar Inventaris B3
Audit labeling, penyimpanan, MSDS B3 sesuai
5
SPO
6 Membuat laporan penanganan tumpahan B3
SESUAI DENGAN PROGRAM KERJA UNIT KESEHATAN LINGKUNGA
 Pencegahan, Pengendalian 1
Penambahan APAR yang mencukupi kualitas
Kebakaran dan kuantitasnya, terutama di ruang khusus.
2 Refil APAR

perbaikan dan meaintenance Hydrant, smoke

3
detector, serta fire alarm

4 optimalisasi fungsi paging

5
Pemasangan arah dan denah evakuasi bencana
kebakaran, banjir dan gempa.
6
Membentuk tim di masing-masing ruangan
untuk pencegahan pengendalian kebakaran.

Disaster plan Membuat Peraturan tentang pencegahan dan

1
penanggulangan
Melakukan bencana (dalam
pelatihan SK) Program
Disaster
Mengusulkan penyediaan fasilitas: rambu –
2
(Jadwal
rambu pelatihan,
penunjuk arah peserta,
lokasi pelaporan)
pelayanan, yang
jalan
melibatkan semua unsur di Rumah Sakit.
keluar, jalan masuk, arah evakuasi bencana,
3
pintu emergensi, denah dan gambar arah
evakuasi di setiap gedung.

IV PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN (GROWTH & LEARN)

Memenuhi kriteria SDM yang
Mengusulkan kepada Tim diklat untuk kebutuhan
sesuai dengan yang dibutuhkan 100%
pelatihan dan pengembangan personal K3RS
customer

Rapat/pertemuan rutin tim k#RS setiap bulan 100%

 evaluasi berkala untuk SDM K3RS terkait
100%
pelaksanaan program
Pelatihan Tanggap darurat Mengusulkan kepada Tim diklat untuk pelatihan

kebakaran fire manajement

Melakukan simulasi penanggulangan bencana

maupun kebakaran

Melakukan pelatihan dan simulasi penggunaan

100%
APAR

Pengelolaan B3 Ketepatan penanganan tumpahan Pelatihan penggunaan spilkit

100%
B3

TOTAL
M KERJA K3RS
SA CIKAMPEK
IODE 2020

JADWAL PELAKSANAAN PENCA KETERANGAN

PENANGGUN
% BIAYA
G JAWAB
XI XII PAIAN

Rp 500,000

Rp 1,000,000

Rp 500,000
Rp 30,000,000

Rp 10,000,000

Rp 5,000,000

Rp 10,000,000

Rp 2,000,000

-
GAN PROGRAM KERJA UNIT KESEHATAN LINGKUNGAN
Rp 3,000,000

Rp 10,500,000

Rp 30,000,000

Rp 500,000

Rp 6,000,000

Rp 500,000
Rp 3,500,000

Rp 1,000,000

Rp 1,500,000

Rp 115,500,000

KEY PERFORMANCE INDIKATOR
NO PERSFEKTIF
(KPI)
memperoleh sertifikat
I PENDAPATAN (FINANCIAL)
ISO/OSHAS
II PELANGGAN (COSTUMER)
III BISNIS INTERNAL (INTERNAL BUSINNES)
IV PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN (GROWTH & LEARN)
Pelatihan K3RS
Pelatihan K3RS - Kelistrikan
Keselamatan dan Keamanan
Pengelolaan B3
Pelatihan Pokja MFK
PROGRAM KERJA
KA SIE DIKLAT K3L RS HELSA CIKAMPEK
PERIODE TAHUN 2020
TARGET/ JADWAL PELAKSANAAN
KEGIATAN
JUMLAH I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Peningkatan jumlah pendapatan
seminar/workshop mengundang peserta
1 100%
Diklat external meningkat minimal 3 bulan
1x @ Rp. 500.000
Mengajukan kepada bagian HRD untuk
100%
mengutus petugas dalam pelatihan K3RS
Mengajukan kepada bagian HRD untuk
100%
mengutus petugas dalam pelatihan K3RS
Mengajukan kepada bagian HRD untuk
mengutus petugas dalam pelatihan terkait 100%
pengelolaan B3
Mengajukan kepada bagian HRD untuk
mengutus petugas dalam pelatihan terkait 100%
pengelolaan B3
Pelatihan penggunaan spillkit
100%
Mengajukan kepada HRD untuk mengutus
100%
petugas RS terkait pelatihan MFK
Pelatihan HIRAC Mengajukan kepada HRD untuk mengutus
100%
petugas K3RS terkait pelatihan HIRAC
Mengajukan kepada bagian HRD untuk
Pelatihan Teknisi listrik dan genset mengutus petugas dalam pelatihan terkait 100%
kelistrikan dan genset
manajemen kebakaran pelatihan dan simulasi penanggulangan
100%
kebakaran
 PENANGGUN
PENCAPAIAN % BIAYA KETERANGAN
G JAWAB
PROGRAM KERJA
Terselenggaranya pelayanan medik kepada masyarakat di rumah sakit tidak terlepas dari tersedianya fasilitas pe
INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RUMAH SAKIT
penunjangnya adalah merupakan sarana tempat dimana pelayanan medik dilaksanakan. Keadaan dan kelengkapa
disamping aspek-aspek yang menentukan lainnya seperti peralatan, tenaga medik, obat-obatan dan kelengkapan pelay
Sarana dan prasarana serta SDM yang memadai maka tugas pokok Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit dal
berkesinambungan.
I.

· Pemeliharaan sarana, prasarana dan peralatan rumah sakit.

· Pemeliharaan/perbaikan secara rutin, baik preventif maupun break down maintenance.
· Kalibrasi dan uji performa alat-alat agar berfungsi sesuai dengan standar yang berlaku.
· Merencanakan dan melakukan perbaikan sarana, prasarana dan peralatan yang digunakan dalam

IV.
URAIAN PEKERJAAN
1. Administrasi dan Logistik
· Mencatat dan menyampaikan permintaan perbaikan dari ruangan
· Administrasi surat masuk dan surat keluar
· Pengolahan data dan statistik, inventarisasi alat-alat/ aset rumah sakit
· Mengidentifikasi kebutuhan pendukung serta mengurus pembelian peralatan dan spare
· Menginventaris inventaris barang yang keluar dan masuk

2. Elektromedis
· Pemeliharaan alat-alat kesehatan
· Perbaikan & kalibrasi alat-alat kesehatan
· Uji fungsi dan uji performa alat-alat kesehatan
· Pengecekan & pemeliharaan Refrigerator Mayat

3. AC
· Pengecekan & Pemeliharaan AC Split/Sentral
· Penambahan / penggantian AC

4. Air, Plumbing & Perpipaan

· Pengecekkan dan pemeliharaan instalasi air bersih
· Perbaikan instalasi air & perpipaan
· Mengontrol penyediaan dan pemakaian air bersih, air dingin dan air panas

5. Listrik / Elektrikal & Mekanikal

· Pengecekan dan pemeliharaan instalasi listrik dan panel listrik
· Perawatan Genset (pemanasan rutin dan penggantian oli)
· Memperbaiki Saklar, Panel dan Sistem Kunci Kelistrikan
· Pemasangan Instalasi Terminal Listrik
 6. Pemeliharaan Gedung
· Pengaturan ruangan yang akan digunakan dan telah digunakan
· Monitoring/ inspeksi rutin gedung, jalan, dan fasilitas rumah sakit lainnya
· Perbaikan bagian gedung yang rusak (Handle pintu, lemari, plavon, dll)

7.
Gas Central dan Bejana Tekan
· Pengecekan dan Pemeliharaan Instalasi Gas Medis (Central Vacuum, Central Oksig
· Mengontrol ketersediaan dan pemakaian Gas Medis
· Melakukan perbaikan dan perawatan outlet dan terminal Gas Medis
· Pengecekan dan Pemeliharaan Sterilisator

V. KETENAGAAN
1. Elektromedis
· Hari widodo
· Wisma Putra
· Mulyadi

2. Listrik
· Imam Muslim
· Budi walyono
· Mulyadi

3. AC
· Irsan pradana putra
· Firman

4. Umum/Carpenter
· Rusli
· Damin
· Gatot Subroto
· Muhammad Heri Setiawan
· Fitrohman

5. Gas Medis dan Bejana Tekan

· Hari Widodo
· Tumijo
· Septian Amrullah

6. Gudang Umum
· Subandi
· Ibnu Hajar
· Aprianto
 7. Transportasi
· Benny

VI. JADUAL PEMELIHARAAN

· Alat Medis

· Instalasi Oksigen, Suction, Udara Tekan, dan N2O

· AC

· Listrik dan Genset

· Kendaraan Umum dan Ambulan

VII. DAFTAR ALAT DAN JADUAL KALIBRASI/UJI FUNGSI

VIII. ANGGARAN
· Biaya Umum
◦ Listrik Air : Rp. 1.218
◦ Sewa Kendaraan Rumah Tangga : Rp.
◦ : Rp.
◦ : Rp.
· Pemeliharaan Alkes : Rp.
· Pemeliharaan Kendaraan : Rp.
IX.
 IPSRS dalam tugasnya melaksanakan pemeliharaan sarana medik, dan non medik baik berupa
pemeliharaan maupun perbaikan kecil untuk seluruh bangunan rumah sakit yang mencakup
arsitektur bangunan dan utilitas.

II. TUJUAN
ng diperlukan. Terlaksananya pelayanan pemeliharaan sarana dan prasarana tahun 2017 di rumah sakit sesuai
dengan standar.

III. PROGRAM KERJA

dan Prasarana
 baik berupa
mencakup

sakit sesuai