Anda di halaman 1dari 10

LAMPIRAN KAMUS KPI

KPI-1.Indeks Kepuasan Pasien


Perspektif Stakeholder
Sasaran Strategis Terwujudnya kepuasan stakeholder
KPI Indeks Kepuasan Pasien
Definisi Indeks kepuasan pasien yang diukur dengan menggunakan
Indikator-indikator Kepuasan Konsumen yang
direkomendasikan oleh Menpan (Keputusan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara No. KEP/25/M.PAN/ 2/2004
tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan
Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah)

Formula Rerata nilai indeks kepuasan setiap responden


Bobot KPI (%) 4
Person in Charge Wakil Direktur Medis
Sumber Data Satuan kerja pelayanan
Periode Pelaporan 6 Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
75% 80% 85% 90% 95%

KPI-2. Persentase Kepuasan Staf


Perspektif Stakeholder
Sasaran Strategis Terwujudnya kepuasan stakeholder
KPI Persentase Kepuasan Staf
Definisi Jumlah staf yang puas dan sangat puas berdasarkan survey.

Penjaringan data kepuasan staf dilakukan melalui kuesioner


yang menggunakan skala : Sangat Setuju (SS), Setuju (S),
Tidak Setuju (TS), Sangat Tidak Setuju (STS) dan Tidak Tahu
(TT) dengan target semua staf (Tingkat pengembalian minimal
proporsional untuk semua Satker)

Formula Persentase jumlah staf yang puas dan sangat puas dibagi
seluruh staf dikali 100%.
Bobot KPI (%) 4
Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Seluruh Satuan Kerja
Periode Pelaporan 6 Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
70% 80% 80% 90% 90%

KPI-3. Persentase Kepuasan peserta didik


Perspektif Stakeholder
Sasaran Strategis Terwujudnya kepuasan stakeholder
KPI Persentase Kepuasan peserta didik
Definisi Persentase Kepuasan Peserta Didik adalah persentase
jumlah peserta didik yang puas dan sangat puas berdasarkan
hasil survey.
Yang disebut sebagai peserta didik adalah program
pendidikan Dokter, program Pendidikan Dokter Spesialis dan
Pendidikan Tenaga Kesehatan lainnya.

Formula Persentase Jumlah peserta didik yang puas dan sangat puas
dibagi seluruh peserta didik dikali 100%
Bobot KPI (%) 4
Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Bagian Diklit
Periode Pelaporan Semesteran
Target 2017 2018 2019 2020 2021
75% 80% 85% 90% 95%

KPI-4. Persentase pengembangan pelayanan unggulan


Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terwujudnya pelayanan unggulan
KPI Presentase pengembangan pelayanan unggulan
Definisi

Formula -

Bobot KPI (%) 5


Person in Charge Wakil Direktur Medis
Sumber Data -
Periode Pelaporan Tahunan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
60% 65% 70% 75% 80%
KPI-5. Capaian Akreditasi Rumah Sakit
Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terwujudnya sustainability akreditasi Rumah Sakit
KPI Capaian Akreditasi Rumah Sakit
Definisi Akreditasi RS adalah proses penilaian yang dilakukan oleh
Badan sertifikasi nasional (KARS) dan internasional (JCI)
terhadap pelayanan kesehatan di RS

Formula -

Bobot KPI (%) 5


Person in Charge Komite Mutu dan Manajemen Risiko
Sumber Data -
Periode Pelaporan Tahunan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
80% 85% 90% 95% 100%

KPI-6. Persentase Supervisi DPJP terhadap peserta didik


Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terintegrasinya pelayanan, pendidikan dan penelitian (AHS)
KPI Persentase Supervisi DPJP terhadap peserta didik
Definisi Supervisi DPJP terhadap peserta didik yang dimaksud adalah
dalam kegiatan di gawat darurat, rawat jalan, rawati inap dan
kamar operasi.

Formula Jumlah DPJP yang berjalan sesuai dengan jadwal dibagi


dengan jumlah total kewajiban supervisi dikali seratus persen
Bobot KPI (%) 3
Person in Charge Wakil Direktur Medis
Sumber Data Bidang Pelayanan Medis dan Bagian Diklit
Periode Pelaporan Tahunan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
70% 75% 80% 85% 90%
KPI-7. Persentase AFI (Action for Improvement) terkait integrasi yang
ditindaklanjuti
Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terintegrasinya pelayanan, pendidikan dan penelitian (AHS)
KPI Persentase AFI (Action for Improvement) terkait
integrasi yang ditindaklanjuti

Definisi tindak lanjut temuan dalam integrasi pelayanan, pendidikan


dan penelitian.
Temuan AFI didapat melalui kegiatan rapat bersama antara
manajemen RS dan manajemen FK

Formula Jumlah AFI integrasi yang ditindak lanjuti dibagi dengan


jumlah seluruh temuan terkait integrasi pelayanan, pendidikan
dan penelitian (Yandiklit)
Bobot KPI (%) 4
Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Bagian Diklit
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
50% 55% 60% 70% 75%

KPI-8. Jumlah Kerjasama dengan Pihak Ketiga


Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terwujudnya kemitraan yang mendukung pelayanan,
pendidikan dan penelitian

KPI Jumlah kemitraan yang dilaksanakan


Definisi Kemitraan adalah kerjasama yang dilakukan oleh RS dengan
institusi mitra dalam dan luar negeri dalam bentuk MoU yang
direalisasikan.

Formula -

Bobot KPI (%) 3


Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Bagian Diklit
Periode Pelaporan Tahunan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
2 2 5 5 5
KPI-9. Persentase Capaian Kinerja Pelayanan
Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terwujudnya sistem jaminan mutu
KPI Persentase Capaian Kinerja Pelayanan
Definisi Kinerja Pelayanan setiap SMF diukur berdasarkan rata-rata
pencapaian 3 indikator medik terpilih terhadap target yang
ditentukan oleh RS berdasarkan usulan dari SMF. Indikator
medik tersebut bersifat spesifik untuk setiap SMF.
Persentase capaian Kinerja pelayanan adalah rata-rata
capaian semua indikator SMF terhadap target .

Formula Capaian indikator medik terhadap target seluruh SMF dibagi


jumlah SMF dikali seratus persen
Bobot KPI (%) 4
Person in Charge Komite Medik
Sumber Data Laporan SMF dan KMMR
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
70% 75% 80% 85% 90%

KPI-10. Perbaikan Modul Pendidikan


Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terwujudnya sistem jaminan mutu
KPI
Definisi

Formula

Bobot KPI (%)


Person in Charge Komite Mutu dan Manajemen Risiko
Sumber Data Laporan Morning Report , Rapat Koordinasi
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
KPI-11. Persentase tindak lanjut temuan hasil rakor integrasi
Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terwujudnya sistem jaminan mutu
KPI Persentase tindak lanjut temuan hasil rakor integrasi
Definisi Persentase tindak lanjut temuan hasil rakor integrasi adalah
tindak lanjut hasil ketidak sesuaian yang didapat dari rapat
koordinasi lintas fungsi yang perlu dilakukan perbaikan

Formula Jumlah temuan yang ditindak lanjuti dibagi seluruh


temuan yang ditemukan dikali seratus persen
Bobot KPI (%) 3
Person in Charge Komite Mutu dan Manajemen Risiko
Sumber Data Laporan Morning Report , Rapat Koordinasi
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
60% 65% 70% 75% 80%

KPI-12. Persentase tindak lanjut temuan audit internal


Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terwujudnya sistem jaminan mutu
KPI Persentase tindak lanjut temuan Audit internal
Definisi

Formula Jumlah temuan yang ditindak lanjuti dibagi seluruh


temuan yang ditemukan dikali seratus persen
Bobot KPI (%)
Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Laporan Morning Report , Rapat Koordinasi
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
KPI-13. Persentasi ijin kerja tenaga kesehatan yang ditindak lanjuti
Perspektif Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis Terwujudnya sistem jaminan mutu
KPI Persentase ijin kerja tenaga kesehatan yang ditindak lanjuti
Definisi

Formula

Bobot KPI (%)


Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Laporan Morning Report , Rapat Koordinasi
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
80% 85% 90% 95% 100%

KPI-14. Persentase capaian kinerja satker


Perspektif Learning & Growth
Sasaran Strategis Terwujudnya sistem manajemen kinerja yang terukur dan
terpadu
KPI Persentase capaian kinerja satker
Definisi Indikator dan target kinerja satuan kerja ditentukan
berdasarkan hasil cascading KPI RSB RS dan tupoksi
masing-masing satker. Target kinerja tersebut ditetapkan
melalui kontrak kinerja antara pimpinan satker dan atasannya
secara berjenjang.
Dianggap mencapai target kalau nilai rata-rata terbobot
minimum 85%

Formula Jumlah satuan kerja yang mencapai target dibagi jumlah


seluruh unit kerja dikali seratus persen
Bobot KPI (%) 4
Person in Charge Komite Mutu dan Manajemen Risiko
Sumber Data Laporan satuan kerja, laporan pemantauan lapangan
Periode Pelaporan 6 Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
60% 65% 70% 755% 80%
KPI-15. Persentasi SDM yang mempunyai kompetensi sesuai standar
(kebutuhan kompetensi pekerjaan)
Perspektif Learning & Growth
Sasaran Strategis Terwujudnya SDM yang berkompeten
KPI Persentasi SDM yang mempunyai kompetensi sesuai standar
(kebutuhan kompetensi pekerjaan)
Definisi Kesesuaian kompetensi mengacu kepada peta kebutuhan
kompetensi setiap jabatan struktural dan fungsional.
Kompentensi terdiri dari kompetensi soft skill, teknis (hard
skill), manajerial.

Formula Persentasi jumlah staf yang memiliki kompetensi yang sesuai


dibagi dengan jumlah staf yang ada
Bobot KPI (%) 4
Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Bagian SDM
Periode Pelaporan Tahunan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
60% 65% 70% 755% 80%

KPI-16. Tingkat Keandalan Sarpras


Perspektif Learning & Growth
Sasaran Strategis Terwujudnya terpadu
KPI Tingkat keandalan sarpras
Definisi Tingkat keandalan sarpras adalah persentase pemenuhan
keandalan alat medis yang bernilai diatas Rp 1 Milyar yaitu
alat yang terpelihara dan digunakan sesuai dengan
kemampuan alat.
Terpelihara adalah alat medik yang berfungsi baik dan aman
(telah terkalibrasi)
Tingkat keandalan sarpras dievaluasi dengan metode OEE.
Sarpras yang dinilai di RSUP Fatmawati adalah MRI
(Magnetic Resonance Imaging).

Formula OEE = rata-rata keandalan sarpras medik vital

Bobot KPI (%) 4


Person in Charge Wakil Direktur Medis
Sumber Data Bidang Fasilitas Medik dan Keperawatan
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
65% 70% 75% 80% 80%
KPI-17. Tingkat Integrasi sistem informasi
Perspektif Learning & Growth
Sasaran Strategis Terwujudnya sarana fasilitas dan system informasi terpadu

KPI Tingkat integrasi sistem informasi


Definisi Tingkat integrasi sistem informasi menggambarkan jumlah
modul-modul (Front Office dan Back Office) yang terintegrasi
dengan aplikasi SIM RS

Formula Jumlah modul yang sudah terintegrasi dibagi dengan total


jumlah modul dikali seratus persen
Bobot KPI (%) 4
Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data ISIRS
Periode Pelaporan 6 Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
50% 70% 75% 80% 85%

KPI-18. Trend Peningkatan Pendapatan


Perspektif Finansial
Sasaran Strategis Tercapainya pertumbuhan pendapatan
KPI Trend Peningkatan Pendapatan
Definisi Trend Peningkatan Pendapatan adalah kenaikan pendapatan
yang diperoleh dibandingkan dari tahun sebelumnya dari
pelayanan dan non pelayanan

Formula Jumlah pendapatan yang diperoleh dibandingkan jumlah


pendapatan tahun sebelumnya dikali seratus persen
Bobot KPI (%) 3
Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Laporan Keuangan
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
10% 10% 10% 10% 10%
KPI-19. Tingkat pencapaian cost effectiveness
Perspektif Finansial
Sasaran Strategis Terwujudnya cost effectiveness dalam layanan
KPI Trend Peningkatan Pendapatan
Definisi

Formula

Bobot KPI (%) 3


Person in Charge Wakil Direktur Umum & Keuangan
Sumber Data Laporan Keuangan
Periode Pelaporan Bulanan
Target 2017 2018 2019 2020 2021
60% 65% 70% 75% 80%

Anda mungkin juga menyukai