TNA TOOL

Tabel Kompetensi Minimal

Subjek Analisis Rendah

1 2
Motivasi Kerja
Kedisplinan dalam Bekerja
Team Work
Kemempuan Konmonokasi dan Koordinasi Tugas
Ringkat Kualitas Kerja
Pengetahuan Sputar Pekerjaan
Analitik Tingking
Sekking Information

Motivasi Disiplin
6 6
6 4
4 7
7 5
5 7
28 29
5.6 5.8

Subjek Analisis
KKJ KKP
Motivasi Kerja 5.60 4.00
Kedisplinan dalam Bekerja 5.80 4.80
Team Work 5.60 5.40
Kemempuan KomonIkasi dan Koordinasi Tugas 5.40 5.20
Ringkat Kualitas Kerja 6.20 5.80
Pengetahuan Sputar Pekerjaan 6.60 5.00
Seeking Information 6.60 6.40
Analitik Thingking 7.00 6.60

Subjek Analisis
KKJ KKP
 Motivasi Kerja 5.60 4.00
Kedisplinan dalam Bekerja 5.80 4.80
Team Work 5.60 5.40
Kemempuan Komonikasi dan Koordinasi Tugas 5.40 5.20
Ringkat Kualitas Kerja 6.20 5.80
Pengetahuan Sputar Pekerjaan 6.60 5.00

MENCARI INFORMASI
4.KOMPETENSI Besarnya usaha tambahan yang dikeluarkan untuk meng
( INFORMATION SEEKING,INFO)
Definisi informasiinformasi
Mencari lebih banyak
yangsehubungan dengan
tepat , Memilih pelaksanaan
peluang-peluan
Mencakup pekerjaan dan pengambilan keputusan
yang mungkin berguna dimasa yang akan datang, berke
melihat situasi kerja

Saya selalu berusaha lebih mencari dan megumpulakn

Saya selalu memastikan informasi ynaf didapat adalah t
Saya akan memilih peluang pelunag potensial dimasa y
Saya akan secara periodik berkrliling melihat situasi ker

Level Penjelasan Indikator Perilaku Pemegan

0 Tidak diperlukan. tidak mencari informasi tamba

kepadanya
1
Bertanya. Mengajukan pertanyaan langsung kepada
yang bersangkutan, bahkan jika orang tersebut tidak had
sumber daya yang ada. Menyadari bahwa orang dengan
mengumpulkan informasi yang tersedia sebelum melak
2
Melakukan penyelidikan secara pribadi.
konsumen, permohonan pinjaman bisnis, ruang kelas, p
dekat dengan masalah yang biasanya diabaikan orang la

3
Menggali lebih dalam. Mengajukan serangkaia
situasi, jauh dibawah permukaan.
4
Menghubungi pihak pihak lain. Menghubun
perspektif mereka mengenai, informasi yang melatar be
pemanfaatan hubungan yang dibina sebelumnya).

5
Melakukan penelitan. Melakukan usaha- usaha
data yang di inginkan atau umpan balik yang dibutuhka
lainya. {Jika informasi adalah berupa data teknis yang s
suatu bentuk pelatihan, maka, skornya diberikan untuk

6
Menggunakan cara kerja sendiri.merencan
informasi ( bisa berupa ‘management by walking aroun
ditunjukan benar-benar untuk mengumpulkan informas
 7
Melibatkan pihak lain. Melibatkan orang – ora
mencari informasi yang diperlukan ( tidak memberikan
bawahan; poin ini hanya untuk melibatkan pihak – piha

BERPIKIR ANALITIS
14. KOMPETENSI
(ANALITICAL THINKING,
memecahkannya menjadi AT) yang lebih rinc
bagian-bagian
Definisi
(faktor-faktor), atau mengamati keadaan tahap demi tah
kepentingan
Terdiri dari
Membagi pekerjaan yang rumit menjadi bagian-bagian

Level Penjelasan Indika

Dimensi A. Kompleksitas Analisis atau

tingkat kesulitan analisis

Tidak berlaku atau tidak

0
diperintahkan, atau me

1 Menguraikan masalah - masalah

Melihat hubungan mend

persoalan. Membuat hubungan
2
dan kelememahan setiap al

Melihat hubungan berting

atau permasalahan. Memecah pe
3
sistematis. Mampu mempredik
mengantisipasi hambatan dan

Membuat rencana atau ana

persoalan yang komplek men
4 dipahami. Menggunakan bebe
mencari solusi, atau menyusun
y

Membuat rencana atau analisi

masalah multi dimensi (banyak f
5 sehingga mudah dipahami, ata
mengidentifikasi beberapa altern
setiap
 Membuat rencana atau anali
6
dan menganalisa sistem yan
 Tingkat Kemampuan Jabatan
Rendah Sedang Tinggi
3 4 5 6 7
4.8
5.8
5.6
5.4
6.2
6.6
6.6
7

Team Work Kom Koor Kualitas KerjaPengetahuan Analitik Tingking

6 6 7 7 7
4 6 5 6 7
7 5 6 6 6
5 5 7 6 6
6 5 6 7 7
28 27 31 32 33
5.6 5.4 6.2 6.4 6.6

SELISIH KATAGORI
1.60 B
1.00 B
0.20 C
0.20 C
0.40 C
1.60 B
0.20 c
0.40 c

SELISIH KATAGORI
 1.60 B2
1.00 B3
0.20 B6
0.20 B5
0.40 B4
1.60 B1

ORMASI
mbahan yang dikeluarkan untuk mengumpulkan
ON SEEKING,INFO)
nyak
yangsehubungan dengan
tepat , Memilih pelaksanaan potensial
peluang-peluang
gambilan keputusan
guna dimasa yang akan datang, berkeliling
a

ha lebih mencari dan megumpulakn informasi yang lebih bayak

tikan informasi ynaf didapat adalah tepat
peluang pelunag potensial dimasa yangakan datang
eriodik berkrliling melihat situasi kerja

dikator Perilaku Pemegang Jabatan

kan. tidak mencari informasi tambahan selain yang diberikan

gajukan pertanyaan langsung kepada yang disediakan atau orang yang terlibat secara langsung, dalam situasi
, bahkan jika orang tersebut tidak hadir secara fisik dalam situasi yang bersangkutan, berkonsultasi dengan
ada. Menyadari bahwa orang dengan performansi superior sekalipun akan melakukan usaha untuk
ormasi yang tersedia sebelum melakukan tindakan.

enyelidikan secara pribadi. Bergerak sendiri untuk melihat pesawat, pabrik , kapal, instalasi
onan pinjaman bisnis, ruang kelas, paper atau masalah - masalah lainnya. Menanyai orang-orang yang paling
lah yang biasanya diabaikan orang lain.

h dalam. Mengajukan serangkaian pertanyaan untuk mencari akar permasalahan atau latar belakang
ah permukaan.

pihak pihak lain. Menghubungi pihak lain yang tidak terlibat secara personal untuk mengetahui
mengenai, informasi yang melatar belakangi, pengalaman (ini sering dilakukan tetapi tidak penting, bentuk
ngan yang dibina sebelumnya).

enelitan. Melakukan usaha- usaha yang sistematis selama periode waktu tak terbatas, untuk memperoleh
an atau umpan balik yang dibutuhkan atau merlakukan riset formal lewat surat kabar, majalah dan media
masi adalah berupa data teknis yang sudah ada atau pengetahuan atau usaha sistematis tersebut memerlukan
han, maka, skornya diberikan untuk Technical Expertise C}.

n cara kerja sendiri.merencanakan cara kerja atau kebiasaan dalam mengumpulkan berbagai jenis
rupa ‘management by walking around’ pertemuan informal secara reguler, dan sebagainya), jika hal ini
enar untuk mengumpulkan informasi.
 hak lain. Melibatkan orang – orang yang secara normal semestinya tidak terlibat dan meminta mereka
yang diperlukan ( tidak memberikan skor untuk pendelegasian triset atau pencarian informasi kepada
hanya untuk melibatkan pihak – pihak yang seharusnya tidak terlibat )

ALITIS
THINKING,
menjadi AT) yang lebih rinci
bagian-bagian
u mengamati keadaan tahap demi tahap
n yang rumit menjadi bagian-bagian

Penjelasan Indikator Prilaku Pemegang jabatan

Tidak berlaku atau tidak ada. Melaksanakan segala sesuatu yang ada atau
diperintahkan, atau melakukan apa yang diatur oleh orang lain.

uraikan masalah - masalah menjadi bagian - bagian / tugas / kegiatan.

Melihat hubungan mendasar. Menganalisa hubungan antara bagian dari

persoalan. Membuat hubungan sebab akibat sederhana,dan mengkaji keuntungan
dan kelememahan setiap alternatif. Membuat tugas berdasarkan tingkat
kepentingan.

Melihat hubungan bertingkat. Menganalisa beberapa bagian dari suatu situasi

atau permasalahan. Memecah persoalan menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola
sistematis. Mampu memprediksi konsekuensi dari suatu tindakan. Secara umum
mengantisipasi hambatan dan selalu berpikir kedepan / langkah berikutnya.

Membuat rencana atau analisis yang komplek. Secara sistematis memecah

persoalan yang komplek menjadi komponen-komponenya sehingga mudah
dipahami. Menggunakan beberapa teknik untuk memilih permasalahan untuk
mencari solusi, atau menyusun rantai sebab akibat dari suatu proses yang terkait
yang cukup panjang.

mbuat rencana atau analisis yang cukup komplek. Secara sistematis memecah
masalah multi dimensi (banyak faktor yang mempengaruhi) menjadi bagian-bagian
sehingga mudah dipahami, atau menggunakan beberapa teknik analisis untuk
mengidentifikasi beberapa alternatif solusi dan memberi prioritas atau bobot pada
setiap alternatif solusi tersebut.
embuat rencana atau analisa yang biasa rumit. Mengorganisir,mengurutkan
dan menganalisa sistem yang saling terkait dan sangat komplek./dinamis
 60 20 20

Sekking Information
8
8
6
6
7
35
7

Rendah
1 2 3
 Sedang Tinggi
4 5 6 7 8 9
7
7
7
6