Rantai Pasokan "Rantai pasokan 'adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan proses

perencanaan. Menanamkan dan mengendalikan aliran dan penyimpanan produk Anda, dari titik asal
mereka ke titik konsumsi mereka, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan Anda. Ia memiliki diambil
lebih penting dengan tren saat ini untuk produksi lepas pantai dan mode cepat, dan sangat dipantau
dengan ketat oleh pengecer jalan besar. Anda harus mengelola rantai pasokan Anda secara efektif jika
Anda ingin memaksimalkan margin keuntungan dan meminimalkan pemborosan. Rantai pasokan
sepertinya sangat rumit, tetapi ilustrasi pada halaman ini menunjukkan rantai pasokan dasar untuk
memulai mode kecil yang menjual produknya dua kali setahun ke butik, pengecer independen, dan
department store Proses dimulai dengan menentukan strategi bisnis Anda - apa tujuan Anda lakukan. Ini
akan menjadi raison d'être label fashion Anda, dan setiap aktivitas lain yang Anda lakukan harus selalu
dilakukan dengan mengingat hal ini. Dari sini Anda akan belajar h pasar Anda, termasuk pelanggan dan
produk, untuk membantu mengembangkan koleksi Anda. Hanya ketika Anda telah melakukan
penelitian, Anda harus beralih ke tahap pengembangan desain, ketika estetika rentang Anda akan mulai
terlihat. Tahap pengambilan sampel sering berjalan berdampingan dengan desain

tahap pengembangan untuk banyak fabel, ketika desain dua dimensi Anda akan diubah menjadi
prototipe tiga dimensi Setelah ini dikembangkan, musim penjualan grosir dapat dimulai. Pesanan akan
diambil dan koleksi Anda akan perlu masuk ke produksi siap untuk pengiriman ke toko-toko sementara
produksi Anda sedang berlangsung PR dan pemasaran untuk koleksi musim harus dimulai dan sarnest
untuk memastikan Anda mencapai pers Anda perlu menarik pelanggan Setelah produk tanah di dalam
toko periode penjualan ritel dimulai, memberikan konsumen akses ke produk Anda dan, Anda berharap,
mengarah pada penjualan tinggi dan keuntungan bagi pengecer Penjualan yang baik dari produk Anda
akan menyebabkan pemesanan ulang untuk musim depan. Saat Anda menelusuri bab-bab buku ini,
setiap tahap rantai pasokan harus menjadi lebih jelas dan elemen-elemen kunci untuk setiap tahap akan
Dijelaskan secara lebih mendalam.

Studi Kasus: Noir Peter Ingwersen mendirikan Noir lluminati Il pada bulan Februari 2005 di usia 41
tahun. Setelah mempelajari desain di negara asalnya, Denmark, Peter menjalankan tugas sebagai Brand
Manager untuk Levi sebelum menjadi Managing Director di merek terkenal Denmark Hari Birger et
Mikkelsen. Dia meninggalkan keamanan relatif mengembangkan merek lain untuk mengikuti mimpinya
meluncurkan 'merek mewah yang canggih, edgy dan etis untuk wanita berusia 30-plus dan dengan harga
masuk yang mewah. Menargetkan department store dan butik terkemuka internasional: Dalam musim
pertamanya, Noir akan diwakili di Harvey Nichols (London), Lane Crawford (Hong Kong), Podium
(Moskow) dan 30 pengecer bergengsi lainnya di seluruh dunia. Setelah tiga tahun, jumlah toko stocking
Noir hampir dua kali lipat dan Peter sedang mendiskusikan proposal untuk outlet ritel pertamanya. hati
nurani dengan menciptakan kebermaknaan di segmen kemewahan: Dia berkeyakinan bahwa tidak lebih
mahal untuk menciptakan pakaian mewah yang benar secara etis; itu jauh lebih merepotkan, dan jika
Anda mengambil pendekatan etis Anda memerlukan rantai pasokan yang berbeda. Tetapi, pada
dasarnya, Anda tidak dapat membujuk orang untuk bergabung dalam chellenge etis kecuali Anda
memberi mereka pakaian yang benar-benar seksi dan penuh gaya. Koleksi Noir pertama memiliki total
60 pleces dan didanai dari saku Peter sendiri. Setelah menargetkan kemewahan akhir markat, poin
harga utama termasuk celana panjang sult di € 1.150, kemeja katun di € 230, blus sutra di € 390 dan
gaun di C850. Setelah proses awal sawon pertama, Peter mampu menarik investasi ke dalam bisnis
untuk membantunya tumbuh dan mengatakan butuh tiga tahun untuk mencapai titik impas. Peter
mengatakan bahwa "investasi adalah keharusan jika Anda ingin mencocokkan ambisi Anda dengan
pertumbuhan Anda. Dia percaya bahwa sejumlah kebaruan dan sensasi membantu mencapai
keberhasilan awal Noir, tetapi juga mengatakan orang-orang yang bekerja dengannya dan motivasinya
untuk membuat perbedaan. telah memainkan pert yang luar biasa. Dia melihat kemampuan untuk
menjadi milik Peter. Visi untuk labelnya berasal dari keinginannya 'untuk menunjukkan kepada dunia
bahwa etika dan gaya dapat berjalan beriringan' dan menjadi merek pertama yang menjadikan tanggung
jawab sosial perusahaan menjadi seksi '. Dia menyadari bahwa mulai ada perubahan dalam perilaku
konsumen, menghasilkan permintaan untuk fashion yang lebih bermakna, 'di mana aturan strategi
fashion dan posisi merek Anda, bersama dengan Iridūstry dipatuhi tetapi dengan tanggung jawab sosial
mencakup secara penuh rantai pasokan Dia mengatur untuk menciptakan apa yang dia rasakan sebagai
industri fashion yang keliru, sebuah koleksi yang menjembatani kesenjangan antara "gaya dan etika ', dan
hasilnya adalah penggabungan dua konsep: Noir, visi Peter untuk merek mewah. pesan-pesan utama
perlu ditransmisikan sampai akhir dan Hluminati II, merek kain mewahnya yang memasok kain katun
berkualitas tinggi ke Noir dan merek-merek mewah lainnya di bawah payung prinsip-prinsip Global
Compact PBB (www. unglobalcompact.orgl dan Tenaga Kerja Internasional) Visi Organisasi
(www.ilo.org). "Visi lluminati II adalah memberikan kain katun organik dan perdagangan yang adil sambil
memastikan keberlanjutan Model Bisnis yang Manusiawi dari jantung ketajaman keuangan dan
ketrampilan jaringan Afrika, yang sangat penting untuk menjalankan label mode yang sukses. "Noir
canggih, dgy, seksi, mewah dan mewakili tanggung jawab sosial perusahaan, dan konsumen ini melalui
media. Sebelum mencapai hal ini. Koleksi Noir, gambar Noir dengan quelity tinggi, sebuah acara pers dan
kisah Noir dirancang dengan cermat untuk memungkinkan kesadaran media, yang pada akhirnya dapat
diterjemahkan ke dalam peluang bisnis. Peter menjelaskan: "Noir mendapatkan artikel empat halaman
di US Harper's Bazaat sebelumnya bahkan memukul toko. Dukungan kuat ini memberikan kredibilitas
langsung kepada merek dan memungkinkan Noir untuk menarik retaler Peter memproduksi kain katun
Iluminati Il di Eropa, menggunakan kapas mentah yang bersumber dari Uganda. Peter membayar di atas
harga industri untuk kapas mentah dalam upaya untuk menghidupkan kembali industri dan untuk
menciptakan pertumbuhan ekonamat yang berkelanjutan di wilayah tersebut, Ia telah mendirikan
Yayasan Noir, yang menggunakan persentase pendapatan untuk mendanai obat esensial dan pinjaman
mikro. Sebagai hasilnya, "Noir mampu menawarkan koleksi untuk fashion konsumen dan sosial Noir
menawarkan desain lurio kelas atas yang didekorasi dengan gaya tetapi didukung dengan pesan yang
bertanggung jawab secara sosial.