Formulir Data Pribad2

FORMULIR RIWAYAT HIDUP DAN PENGALAMAN KERJA
FOTO
I. IDENTITAS DIRI
1. Nama Lengkap : H. Said Abidin, SH, MM.

2. Tempat/Tanggal Lahir : Pekanbaru, 20 Desember 1970
3. Jenis Kelamin : Laki-laki
4. Alamat : Komplek Pemda Siak Kp.Rempak Type 45 No. 22
5. Agama : Islam
6. Status Pernikahan : Menikah
7. Jabatan saat ini : Kepala Bagian Administrasi Pembangunan
8. Pangkat dan NIP : 19701220 200003 1 003
9. Alamat Kantor : Komplek Perkantoran Bupati Siak Tj. Agung
10. Nama Atasan Langsung : Hendrisan, S.Sos, M.Si.
11. Jabatan Atasan Langsung : Asisten Administrasi Ekonomi Pembangunan
12. No HP & Alamat Email : 08127542020 – saidabidin622@yahoo.com
II. LINGKUNGAN KELUARGA
Susunan Keluarga ( Istri / Suami dan Anak-anak )

Nama L/P Tempat/Tgl Lahir Pendidikan Pekerjaan
Istri Hj. Dahleni, S.ST P Minas,30-07-1975 S1 PNS

Anak Salma Alica P Pekanbaru,31-01-2004 Pelajar
1
Anak Salim Alawy L Pekanbaru,04-07-2010 Pelajar
2
(dapat dilanjutkan ke halaman sebaliknya)
a. Jawaban diketik dan diberi foto serta dibawa saat pelaksanaaan assessment hari pertama
b. Berilah tanda silang ( X ) pada jawaban untuk pertanyaan pilihan
1
III. RIWAYAT PENDIDIKAN
1. Pendidikan Formal
Nama Sekolah Jurusan Tempat Thn s/d Thn Keterangan

Pasca UNRI MSDM Pekanbaru 2007/2010
Sarjana
Univ/Inst UIR Ilmu Hukum Pekanbaru 2004/2009
Akademi
SLTA SMA Sosial Pekanbaru 1991/1994
2. Diklat
No. Jenis Tempat Tahun Keterangan

1. ADUM / Pim Tk. IV Rohul 2002
2. DIKLAT PIM Tk. III Siak 2009
3.
IV. RIWAYAT PEKERJAAN
1. Uraikan dengan singkat pekerjaan Anda selama ini (dimulai dari posisi terakhir):
No. Jabatan Bln/Thn s/d Bln/Thn Bagian/Dept. Satker

1. Kabag Adm 2013 s/d sekarang Bagian Administrasi Sekretriat Daerah
Pembangunan Pembangunan
2. Kabid Pembiayaan 09/2011 s/d 01/2013 Bidang Pembiayaan DPPKAD
3. Kasubbag Keuangan 02/2007 s/d 09/2011 Bagian Umum Sekretariat Daerah
4. Pj. Kasubbag 06/2005 s/d 02/2007 Bagian Program Sekretariat Daerah
Pengendalian
2
2. Uraikan tugas untuk dua posisi terakhir bidang pekerjaan di atas.
1). KEPALA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
Tugas Bagian Administrasi Pembangunan melakukan ;

a) Penyiapan perumusan kebijaksanaan dalam penyelenggaraan bidang
administrasi pembangunan, meliputi penyusunan program,
pengendalian, monitoring, evaluasi dan pelaporan;
b) Penyiapan pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian dan
pemberian bimbingan teknis administrasi pembangunan;
c) Penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan administras i
pembangunan meliputi penyusunan program standarisasi
pelaksanaan kegiatan, pengendalian, monitoring, evaluasi dan
pelaporan
2). KEPALA BIDANG PEMBIAYAAN
mempunyai tugas ;
a) menyiapkan Anggaran Kas;
b) menyiapkan SPD;
c) memantau pelaksanaan teknis sistem penerimaan dan pengeluaran
APBD oleh bank dan /atau lembaga keuangan lainnya yang telah ditunjuk;
d) mengusahakan dan mengatur dana yang diperlukan dalam pelaksanaan
APBD;
e) menyimpan uang daerah;
d) melaksanakan penempatan uang daerah dan mengelola / menatausahakan
investasi;
V. DATA PEKERJAAN
1. Berapa orang bawahan langsung Anda di jabatan sekarang? Di bagian apa dan sebagai
apa mereka bekerja?
Nama Bagian Peran/jabatan

HARI WIBOWO Administrasi Pembangunan Kasubbag Pengendalian
MAYA ERIKA Administrasi Pembangunan Kasubbag Program Kerja
MAHDAN SYARIF Administrasi Pembangunan Kasubbag Pelaporan
HENGKY ANDRIYAYA Administrasi Pembangunan Bendahara Pembantu
ERI FADHUL Administrasi Pembangunan Staf
MUHAMMAD FADILAH Administrasi Pembangunan Staf
ARMAIDI Administrasi Pembangunan Staf
3
2. Untuk memperoleh gambaran lebih jelas mengenai posisi jabatan Anda di dalam
struktur organisasi, tolong Anda gambarkan di bawah ini struktur organisasi tempat
Anda bekerja, dan dimana posisi jabatan Anda.
KEPALA BAGIAN
ADMINISTRASI
PEMBANGUNAN
KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG

PENGENDALIAN PROGRAM KERJA PELAPORAN
3. Apa saja tanggungjawab Anda pada pekerjaan/jabatan Anda sekarang?
Yang menjadi tanggung jawab pada jabatan saya sekarang adalah;

a) Membuat PERBUP tentang juknis pelaksanaan pelaksanaan APBD
b) Membuat PERBUB tentang Standarisasi Honorarum dan upah
c) Menyusun Satandar Satuan Harga (SSH) dan Analisa Satuan Harga (ASB)
d) Membuat laporan tentang kemajuan fisik dan keuangan secara periodik
4. Uraikan secara terpedetail apa saja yang Anda lakukan selama ini dalam rangka
menunaikan tiap-tiap tanggungjawab di atas
a) Mempelajari dan mengkaji peraturan yang terbaru tentang tata kelola

pelaksanaan kegiatan dalam ruang lungkup APBD kab. Siak
b) Memfasilitasi seluruh OPD kab. Siak terkait pemberian tunjangan dan
honorarium khusus, untuk dibahas dengan Tim pembahasan standar.
c) Menginventarisir dan melakukan pendampingan dengan pihak konsultan
penyusunan SSH dan ASB
d) Mengadakan rapat evaluasi penyerapan anggaran dengan seluruh OPD secara
rutin setiap bulannya
4
VI. KONDISI KERJA
1. Apakah penghasilan yang Anda terima saat ini sesuai dengan pekerjaan yang Anda
lakukan ? Jelaskan pendapat Anda ? Cukup Kurang
X
2. Adakah jaminan-jaminan lain yang belum diberikan oleh Instansi yang Anda anggap
penting untuk diberikan ? Jelaskan pendapat Anda ! Ada Tidak Ada
X
3. Bagaimanakah kondisi kerja Anda (tempat, suasana, tugas) saat ini ?
Baik Cukup Baik Perlu Perbaikan
X
4. Bagaimanakah penilaian PRESTASI yang diberikan Instansi terhadap hasil kerja Anda
selama ini ?
Cukup Sesuai Kurang Kurang Sekali
X
5. Ada beberapa aspek / situasi / kondisi yang membuat Anda dapat optimal dalam bekerja.
Jelaskan aspek apa saja yang dapat mendukung optimalisasi Anda dalam bekerja ?
I. Ketersediaan sarana dan prasarana

Untuk memberikan pelayanan prima dibutuhkan ketersediaan sarana dan prasarana
pendukung untuk dapat melayani suatu kebutuhan dalam waktu yang sesegera
mungkin, Mustahil rasanya kita menciptakan suasana kerja yang nyaman, tapi tidak
menyediakan pendingin ruangan atau dispenser air minum? Selain mesin-mesin yang
berhubungan dengan proses pelayanan, sebagian barang mutlak dibutuhkan untuk
menunjang kelancaran tugas ASN;
II. Lingkungan Kerja

memiliki tempat kerja yang "sehat" adalah kunci dari produktivitas ASN.
Sebagaimana disebutkan pada poin di atas, seharusnya pimpinan tahu ruangan
kantor yang selaras memenuhi kaidah pencahayaan dan sirkulasi udara. Sebagian
besar ASN juga dapat menilai suasana lingkungan kerja dari kubikel, toilet, pantry,
tempat ibadah, dan ruang istirahat yang disediakan. Apakah sudah memberikan yang
terbaik untuk memastikan ASN dapat berkonsentrasi pada pekerjaannya?
5
III. Job Description dan Tanggung Jawab
Seringkali produktivitas ASN mengalami stagnasi karena ia merasa jenuh atau bosan
pada pekerjaannya. Human Resources dapat meyakinkan karyawan tentang
kontribusi yang telah mereka hasilkan untuk perusahaan, sehingga motivasi mereka
kembali meningkat. Selain itu, menempatkan ASN pada Tim kerja yang tepat, atau
mempercayakan sebuah pekerjaan khusus, akan menghadirkan minat dan perhatian
mereka. Intinya adalah menyadarkan bahwa keberadaan setiap ASN berharga dan
masing-masing memiliki peran terhadap keberhasilan suatu organisasi;
IV. Visi, Misi, dan Budaya Organisasi

Tidak dapat dipungkiri, upah (Take Home Pay) merupakan salah satu faktor paling
krusial dalam upaya meningkatkan motivasi kerja ASN. Selain Gaji pokok dan
Tunjangan tetap, pimpinan harus kreatif dalam merancang sebuah kebijakan untuk
memberikan benefit agar kinerja ASN tetap terjaga, seperti
memberikan bonus dan insentif kepada karyawan maupun tim kerja yang telah
mencapai target pelayanan;
V. Sistem Komunikasi dan Cara Kerja Pimpinan

Hal ini akan mempengaruhi bagaimana ASN dalam sebuah organisasi berinteraksi
dan berkomunikasi dalam pekerjaannya;
VI. Pelatihan dan Pengembangan Diri
Jika kita ingin staf bawahan semakin handal dalam pekerjaannya, pelatihan adalah
solusi terbaik! Di samping menambah wawasan, pelatihan dapat menyegarkan
pikiran dan mengurangi ketegangan.
6
VII. MINAT DAN HARAPAN
1. Apakah yang Anda sukai dari pekerjaan Anda sekarang?( kondisi,tugas-tugas,dsb)

Mengapa ?
yang saya suka pada pekerjaan saya sekarang adalah pola dan beban kerja
yang ada. karna pekerjaaan yang saya lakukan sekarang banyak menambah
wawasan dan menuntut terhadap diri pribadi saya untuk terus berfikir akan
masalah-masalah seputar tugas pokok dan fungsi organisasi yang saya
pimpin.
2. Apa yang paling Anda tidak sukai dari pekerjaan/jabatan Anda sekarang ?
(kondisi, tugas-tugas, dsb ) Mengapa ?
Yang paling tidak saya sukai dalam pekerjaan yang saya jabat sekarang
adalah masalah keterbatasan sarana dan prasarana kerja selain masih
terdapatnya kelemahan terhadap SDM yang ada dalam struktur organisasi
yang saya jabat sekarang.
3. Mengapa Anda memilih karier (tipe pekerjaan) di bidang yang Anda tekuni
sekarang ini ?
Selain merupakan amanah yang dibebankan kepada saya karir pekerjaan

dalam bidang yang saya jabat sekarang menuntut saya untuk terus
berimprovisasi dalam menghadapi seputar persoalan TUPOKSI yang ada dan
memberi pelajaran kepada saya dalam mengelola "human resources" dengan
segala keterbatasannya.
4. Uraikan ASPIRASI karier Anda dalam lima tahun mendatang !

Bila kita menganggap masalah seputar pekerjaan sebagai beban, kita
mungkin akan menghindarinya. Akan tetapi kalau kita menganggap masalah
sebagai tantangan kita mungkin akan menghadapinya. Masalah sebetulnya
adalah hadiah yang dapat kita terima dengan suka cita. Dengan pandangan
tajam, kita akan dapat melihat keberhasilan dibalik setiap masalah.
Masalah adalah anak tangga menuju kekuatan yang lebih tinggi. Maka, apa
bila kita dapat menghadapi dan mengubahnya menjadi kekuatan akan dapat
mengantarkan sebuah organisasi untuk menuju kesuksesan.
Apa yang kita raih sekarang adalah hasil dari usaha-usaha kecil yang kita
lakukan terus menerus. Keberhasilan bukan sesuatu yang turun begitu saja.
Bila kita yakin pada tujuan dan jalan kita, maka kita harus memiliki ketekunan
untuk berusaha. Ketekunan adalah kemampuan kita untuk bertahan di tengah
tekanan dan kesulitan.
7
Uraikan usaha-usaha yang sudah Anda lakukan untuk mencapai tujuan tersebut
(misal : training, kursus, dll)
Bidang yang diminati Posisi Usaha-usaha yang dilakukan
Ketenagakerjaan Kepala Pernah mengikuti kursus K3

Pernah menjadi Staf Disnaker
Keuangan Kepala Pernah Menjadi Pejabat Penata

Usahaan Keuangan (PPK) dan juga
Pernah menjabat Kabid.Pembiayaan
Informatika Kepala Pernah membangun jaringan

Local Networking
VIII. KEKUATAN & KELEMAHAN
1. Apa yang menjadi kekuatan (strong point) yang anda miliki dapat berupa
kepribadian, kemampuan maupun keterampilan?
a) Pengalaman kerja yang cukup untuk berbagai bidang yang telah di jabat;
b) Tingkat kepercayaan kepada diri sendiri yang cukup kuat;
c) Komitmen pribadi yang tinggi terhadap suatu pekerjaan;
d) Semangat yang cukup dan dapat bekerjasama dalam suatu tim;
e) Selalu mau belajar akan hal-hal yang belum dipahami;
f) Mudah bersosialisasi dan berhubungan baik;
g) Mudah beradaptasi dengan lingkungan yang baru.
2. Apa yang menjadi kelemahan/kekurangan (weak point) yang anda miliki

dapat berupa kepribadian, kemampuan maupun keterampilan?
a) Sulit mengambil keputusan dengan cepat;
b) Terkadang terburu-buru dalam mengerjakan sesuatu;
c) Masih kurang dalam mengontrol emosi;
d) Terkadang suka memaksakan kehendak.
8
3. Bagaimana cara anda menanggulangi atau mengatasi kelemahan/kekurangan
anda?
Kelemahan dapat dipandang sebagai hal-hal dalam diri yang masih dapat kita
kembangkan, entah berkaitan dengan keinginan kita atau sama sekali tidak.
Kelemahan tidaklah sesuatu yang bersifat permanen, namun dapat berubah
seiring dengan perubahan cara hidup dan tindakan kita, sehingga kita menjadi
individu yang lebih baik dan lebih hebat daripada sebelumnya dengan cara;
a) Memikirkan kembali kelemahan-kelemahan yang ada;
b) Menemukan bidang-bidang yang masih dapat bertumbuh kembang dalam
kepribadian kita;
c) Berfokus pada kekuatan yang kita miliki;
d) Menginventarisir kekuatan dan kelemahan kita dengan membandingkan
kedua faktor satu sama lain untuk melahirkan dan menemukan sebuah
kekuatan baru yang ada pada diri kita.
9
LEMBAR PENGALAMAN KERJA
Setelah sekian lama Anda menjadi ASN, berikut ini Anda diminta secara detail menjelaskan
pemahaman dan menceritakan pengalaman yang Anda miliki (terutama dalam kurun waktu 2
tahun terakhir).
1. Ceritakan secara detail Kesulitan-kesulitan atau hambatan apa yang pernah Anda alami
dalam melaksanakan, menjalankan atau menyelesaikan tugas dan tanggung jawab
Anda? Apa yang menjadi penyebab terjadinya permasalahan-permasalahan tersebut?
Apa pendapat dan pandangan anda terkait dengan permasalahan-permasalahan
tersebut?
Sejauh ini bagi saya kesulitan ataupun hambatan itu terjadi pada penetapan
keputusan Kepala Daerah tentang penetapan standar biaya pada belanja
pegawai mengenai besaran jumlah honorarium kegiatan pada masing-masing
OPD.
Penyebabnya adalah keanekaragaman honorarium itu sendiri berdasarkan beban
kerja yang terdapat pada masing-masing OPD.
Menurut hemat saya masing-masing OPD hendaklah berpedoman kepada
Keputusan Bupati yang ada sebelum penyusunan Dokumen Perencanaan
Anggarannya (DPA).
2. Ceritakan pengalaman anda dalam memecahkan permasalahan-permasalahan yang ada.

Apa langkah yang Anda ambil dalam memecahkan masalah yang ada dan mengapa
Anda mengambil langkah tersebut (apa yang menjadi pertimbangan Anda)? Apa akibat
dari tindakan yang Anda ambil tersebut?
Pengalaman saya ketika penyusunan APBD untuk OPD Sekretariat Daerah yang
sebelumnya masing-masing bagian berkomunikasi langsung dengan pihak
POKJA yang ada di BAPPEDA, sehingga rekapan akhirnya selalu tidak sinkron
antara angka plafon untuk masing-masing bagian dengan angka pembahasan di
POKJA sehingga memperlambat pengumpulan data. Semenjak kami lakukan
pendampingan terhadap seluruh bagian yang ada dalam setiap penyusunan
APBD maka ketetapan schedule perencanaan anggaran dan pembahasan dapat
lebih optimal dan efisien.
3. Apa kontribusi yang pernah anda capai di institusi atau tempat Anda bekerja? Apakah
anda pernah melakukan terobosan (inisiatif pribadi) baru yang Anda berikan untuk
menuntaskan permasalahan yang Anda hadapi di pekerjaan? Ceritakan secara detail apa
yang Anda lakukan !
10
Adapun Bagian Administrasi Pembanguna selama ini telah berkontribusi dalam
hal upaya percepatan serapan anggaran terhadap kegiatan yang dibiayai dari
APBD, APBN maupun tugas pembantuan lainnya dengan mendorong masing-
masing OPD untuk melaksanakan kegiatannya dengan menggelar Rapat Kerja
bulanan dengan seluruh OPD yang ada pada tanggal 15 setiap bulan untuk
mengevaluasi kemajuan Realisasi Fisik Kegiatan (RFK) masing-masing OPD.
4. Ceritakan salah satu pengalaman anda terkait rencana kerja yang pernah Anda buat
secara pribadi untuk seksi/bagian Anda? Bagaimana cara Anda menyusun rencana kerja?
Langkah kerja apa yang Anda prioritaskan saat itu? Bagaimana Anda menyusun langkah
kerja tersebut? Dengan siapa saja Anda melakukan koordinasi sehingga rencana kerja
tersebut dapat terlaksana?Uraikan secara detail
Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas kinerja OPD, kami Bagian

Administrasi Pembangunan telah merumuskan dan menfasilitasi rencana
kinerja bagian-bagian yang ada dengan back up data kinerja masing-masing
bagian dalam pencapaian Visi, Misi organisasi dari tahun ke tahun berikutnya.
dengan memperhatikan out put dan out come setiap program kerja dan kegiatan
yang ada.
5. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang ada, apakah Anda memiliki target
kerja pribadi ? Jika “ya” jelaskan dan sebutkan contoh kongkritnya? Sebutkan upaya apa
yang pernah Anda lakukan untuk dapat memenuhi target Anda tersebut dan bagimana
hasilnya? Pernahkah Anda melakukan suatu hal melebihi standar yang dibutuhkan atau
merupakan hal yang menurut Anda kreatif? Ceritakan secara terpedetail peristiwanya dan
apa yang Anda lakukan saat itu !
Sebagaimana yang telah tertuang dalam perjanjian kerja maka saya akan
berusaha melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi target bagian yang saya
pimpin dengan upaya sebagai berikut;
mengadakan rapat internal bagian dengan anggota staf pendukung untuk
menginventarisir dan memetakan permasalahan-permasalahan yang ada untuk
kemudian dicarikan solusi pemecahan masalahnya agar kegiatan tersebut dapat
berjalan sesuai dengan target rencana.
Contoh peristiwanya ketika itu adalah pengimplementasian out put dari Standar
Harga Barang dan Jasa pada aplikasi e-planning yang ketika itu masih dalam
bentuk Manual Book. Ketika itu BAPPEDA menawarkan untuk membuatnya
dalam bentuk Sistem, namun dengan pertimbangan waktu yang tersedia dan
kondisi yang kami prediksi kalau ternyata sistem yang kami bangun sendiri untuk
Standarisasi Harga tersebut ternyata tidak memungkinkan untuk berintegrasi
dengan sistim e-planning yang ada maka akan dipastikan penyusunan APBD
11
ketika itu akan mengalami keterlambatan karena Standarisasi adalah persoalan
yang sangat urgent dalam setiap penyusunan APBD.
6. Apa yang menjadi standar serta pedoman kerja yang ditetapkan di unit kerja Anda?
Bagaimana cara Anda untuk menjaga dan memastikan kualitas hasil kerja sudah sesuai
dengan standar tersebut? Apa dampak dari tindakan yang anda lakukan tersebut?
Ceritakan secara detail.
Yang menjadi Standar dan Pedoman kerja adalah prosedur tetap yang telah
disusun dalam pencapaian target kinerja organisasi.
Adapun cara untuk menjaga dan memastikan kwalitas hasil kerja sudah sesuai
dengan Standar antara lain adalah ;
a) Menyiapkan organisasi dengan tata kelola yang terbuka, adil, bertanggung
jawab, beretika, tegas, pasti, jelas, melayani, memberikan harapan dan masa
depan buat seluruh anggota organisasi;
b) Menyiapkan infrastruktur organisasi dengan teknologi terbaik, dan kuatkan
proses kerja dengan budaya organisasi yang kuat;
c) Mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk mendapatkan ide-ide mereka
yang terbaik, dan alirkan ide-ide terbaik mereka ke dalam Kreativitas dan
Inovasi organisasi.
Adapun dampak dari tindakan yang saya lakukan adalah makin meningkatnya
suasana hati karyawan menjadi bahagia, untuk menghasilkan kwalitas kerja
terbaik.
7. Siapa pihak yang menjadi “pelanggan” Anda? Pernahkan anda mengalami peristiwa
dimana anda mendapat komplain dari pelanggan anda? Upaya apa yang pernah anda
lakukan untuk memuaskan “pelanggan” Anda tersebut? Mengapa anda melakukan upaya
tersebut dan bagaimana hasilnya?
Pihak yang menjadi “pelanggan” saya adalah seluruh Karyawan dan OPD yang
ada pada Sekretariat Daerah. Kalau komplain merupakan kritisi untuk menuju
perubahan yang lebih baik, adapun upaya yang pernah saya lakukan untuk
memuaskan “pelanggan” saya tersebut adalah dengan meningkatkan kwalitas
produk atau jasa yang saya tawarkan, untuk membuatnya sebaik mungkin.dan
meningkatkan kwalitas pelayanan yang optimal;
8. Ceritakan salah satu atau beberapa pengalaman anda ketika ada seseorang atau pihak
lain yang meminta Anda untuk melakukan sesuatu tindakan yang bertentangan dengan
ketentuan/prinsip yang Anda yakini atau dengan ketentuan yang berlaku ditempat anda
bekerja? Tindakan apa saja yang Anda lakukan pada saat itu? Mengapa anda mengambil
12
langkah tersebut? Apa yang menjadi latar belakang tindakan? Jelaskan konsekuensi yang
Anda terima dari tindakan yang Anda ambil tersebut?
Tidak pernah.....
9. Ceritakan pengalaman anda dalam upaya mencapai visi dan misi serta tujuan ditempat
anda bekerja. Bagaimana cara anda memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada? Apa
saja yang anda lakukan dan bagaimana hasilnya? Ceritakan secara detail!
Untuk mewujudkan Visi, hal-hal yang harus dilakukan adalah merancang misi
dan melaksanakan misi itu dengan semangat keinginan yang kuat agar berhasil
mencapai sasaran dengan waktu yang telah ditentukan.
Penggunaan Sumberdaya secara Efektif Kwalitas Sumber daya yang ada dalam
pengaturan organiasasi merupakan pertimbangan utama, disamping keseriusan
dalam memantau kwalitasnya secara teratur untuk menjamin kepastian layanan
yang ditawarkan. Anggota lain dalam Tim harus didorong untuk menerima
tanggung-jawab dalam melaporkan setiap kali terjadi penurunan kwalitas
layanan atau penggunaan sumberdaya.
Kalau ada perbedaan yang mencolok antara perencanaan dan yang terjadi atas
penggunaan sumber daya, maka perlu dilakukan tindakan koreksi. Tindakan ini
dapat berupa :
a) Merubah proses/merevisi target;
b) Merubah cara penggunaan sumber daya;
c) Melakukan negosiasi pembagian sumber daya.
10. Jelaskan peta kekuatan “keterampilan/skill” dari kelompok (staf atau bawahan)
Anda!Langkah-langkah apa saja yang anda lakukan dalam meningkatkan kinerja staf
anda? Apa saja kekurangan dari anggota / kelompok anda? Apa yang anda lakukan untuk
mengatasinya?Bagaimana hasilnya? Ceritakan secara detail
Staf yang membantu kinerja organisasi yang saya pimpin berjumlah 12 orang
yang terdiri dari 3 orang kepala Sub.bagian dengan dibantu oleh beberapa orang
staf dengan latar belakang pendidikan S1 ilmu komputer (kasubag) dan yang
lainnya SLTA sederajat.
adapun langkah-langkah yang saya lakukan dalam meningkatkan kinerja staf
adalah:
a) Membina sistim penilaian terhadap kinerja pegawai yang transparan;
b) Melakukan Reward dan punishment efektif untuk mempertahankan karyawan
berkwalitas;
c) Memberikan peluang untuk training dan pelatihan;
d) Menjalin dan membangun suasana keakraban antara sesama staf.
13
Adapun kekurangan dari anggota kelompok adalah lemahnya inovasi dan
motivasi untuk mencapai tujuan yang merupakan target organisasi.
Selaku pimpinan saya telah berusaha melakukan pembinaan dengan
memberikan pengarahan-pengarahan yang bermanfaat bagi mereka untuk
mencapai target kinerja organisasi.
11. Dalam melaksanakan tugas dengan siapa saja anda bekerjasama. Mengapa anda
menjalin hubungan dengan pihak tersebut? Pernahkah anda menggagas kegiatan yang
melibatkan pihak lain dan apa dampaknya bagi organisasi anda? ceritakan secara detail.
Dalam melaksanakan tugas, saya bekerjasama dengan OPD dilingkungan

Sekretariat Daerah dan OPD lainnya dilingkungan Kabupaten Siak.
Karena ruang lingkup pekerjaan yang ada pada unit organisasi saya
membutuhkan interaksi dengan OPD dimaksud dalam rangka koordinasi dan
konsolidasi pencapaian visi misi organisasi.
Bagian Administrasi pembangunan juga telah mengagas kerja sama dalam
evaluasi kegiatan pembangunan dengan para staf ahli Bupati untuk menyajikan
laporan pertumbuhan pembangunan bidang infrastruktur yang berdampak pada
penambahan alokasi dana kegiatan pada unit organisasi yang saya pimpin.
12. Apa kegiatan Anda untuk mengisi waktu luang? Apakah Anda memasuki atau aktif dalam
kegiatan sosial dan informal di luar institusi Anda? Jika “iya”, jelaskan secara detail
kegiatan apa yang Anda maksudkan dan mengapa Anda memilih untuk mengikuti
kegiatan tersebut? Apa peran Anda dalam kelompok kegiatan tersebut? Apakah Anda
pernah menggagas suatu kegiatan untuk memperluas jejaring dengan orang lain di luar
institusi Anda? Jika pernah apa alasan Anda dan bagaimana hal tersebut akhirnya dapat
dilaksanakan? Apa hasilnya bagi institusi Anda?
Mengisi waktu luang saya adalah bersosialisasi dengan kumpulan pengajian

keagamaan dan club sosial lainnya.
13. Ceritakan pengalaman anda ketika menghadapi pekerjaan atau tugas yang bertubi-tubi.
Apa yang anda lakukan menghadapi hal tersebut? Mengapa anda melakukan langkah
tersebut dan bagaimana hasilnya? Ceritakan secara detail.
Menghadapi pekerjaan atau tugas yang bertubi-tubi untuk mengantisipasi hal

tersebut saya berusaha untuk tidak menunda-nunda suatu pekerjaan. Kalaupun
tetap maka saya berusaha untuk melakukan penyelesaiannya dengan
mendahulukan Skala proritas.
14
14. Ceritakan pengalaman anda menyelesaikan perselisihan atau konflik. Bagaimana cara
anda menyelesaikannya? Apa dampak dari tindakan yang anda lakukan tersebut?
Ceritakan secara detail
Penyelesaian konflik pada beban tugas saat ini, oleh karna bagian yang saya
pimpin adalah perpanjangan tangan dari kepala daerah dalam hal administrasi
pembangunan maka saya berusaha memediasi seluruh OPD yang ada terhadap
persoalan yang mereka temukan dalam hal pelaksanaan kegiatan-kegiatan
pembangunan yang menjadi kendala mereka di lapangan dengan melibatkan
unsur OPD lain yang mempunyai beban tugas yang sama untuk mencarikan
solusi pemecahan masalahnya untuk kemudian kami laporkan kepada kepala
daerah.
Siak Sri Indrapura, 29 April 2019
( H. SAID ABIDIN, SH,MM)
15

Formulir Data Pribad2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Formulir Data Pribad2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

FORMULIR RIWAYAT HIDUP DAN PENGALAMAN KERJA

1. Nama Lengkap : H. Said Abidin, SH, MM.

II. LINGKUNGAN KELUARGA

Susunan Keluarga ( Istri / Suami dan Anak-anak )

Istri Hj. Dahleni, S.ST P Minas,30-07-1975 S1 PNS

(dapat dilanjutkan ke halaman sebaliknya)

Nama Sekolah Jurusan Tempat Thn s/d Thn Keterangan

No. Jenis Tempat Tahun Keterangan

IV. RIWAYAT PEKERJAAN

No. Jabatan Bln/Thn s/d Bln/Thn Bagian/Dept. Satker

1). KEPALA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN

Tugas Bagian Administrasi Pembangunan melakukan ;

2). KEPALA BIDANG PEMBIAYAAN

Nama Bagian Peran/jabatan

ARMAIDI Administrasi Pembangunan Staf

KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG

3. Apa saja tanggungjawab Anda pada pekerjaan/jabatan Anda sekarang?

Yang menjadi tanggung jawab pada jabatan saya sekarang adalah;

a) Mempelajari dan mengkaji peraturan yang terbaru tentang tata kelola

I. Ketersediaan sarana dan prasarana

II. Lingkungan Kerja

IV. Visi, Misi, dan Budaya Organisasi

V. Sistem Komunikasi dan Cara Kerja Pimpinan

1. Apakah yang Anda sukai dari pekerjaan Anda sekarang?( kondisi,tugas-tugas,dsb)

Selain merupakan amanah yang dibebankan kepada saya karir pekerjaan

4. Uraikan ASPIRASI karier Anda dalam lima tahun mendatang !

Bidang yang diminati Posisi Usaha-usaha yang dilakukan

Ketenagakerjaan Kepala Pernah mengikuti kursus K3

Keuangan Kepala Pernah Menjadi Pejabat Penata

Informatika Kepala Pernah membangun jaringan

VIII. KEKUATAN & KELEMAHAN

2. Apa yang menjadi kelemahan/kekurangan (weak point) yang anda miliki

2. Ceritakan pengalaman anda dalam memecahkan permasalahan-permasalahan yang ada.

Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas kinerja OPD, kami Bagian

Dalam melaksanakan tugas, saya bekerjasama dengan OPD dilingkungan

Mengisi waktu luang saya adalah bersosialisasi dengan kumpulan pengajian

Menghadapi pekerjaan atau tugas yang bertubi-tubi untuk mengantisipasi hal

Siak Sri Indrapura, 29 April 2019

( H. SAID ABIDIN, SH,MM)

Anda mungkin juga menyukai