Pas Foto

PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI SELATAN Berwarna

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 3x4
UPT PENILAIAN POTENSI DAN KOMPETENSI
JL. Urip Sumoharjo No. 269, Panaikang Kec. Panakkukang Kota Makassar
Telp. (0411) 453-487.

FORM Q-KOMPETENSI

I. IDENTITAS PESERTA

1. Nama : Sukri Askari,SKM.M.Kes

2. NIP : 198102282009031003

3. Jabatan saat ini : Perencana Ahli Muda

4. Unit Kerja : Dinas Kesehatan

II. PEKERJAAN

• Jawablah pertanyaan-pertanyaan di bawah ini sesuai dengan apa yang Anda

alami dan lakukan dalam pekerjaan (bukan pendapat atau kondisi ideal).
• Ceritakan kejadian yang pernah Anda alami terkait pekerjaan (boleh
sewaktu bekerja di tempat/posisi sebelum jabatan sekarang) dalam kurun
waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
• Bacalah semua pertanyaan yang ada sebelum mulai menjawab. Setiap
pertanyaan harus dijawab dan tidak boleh ada yang terlewatkan.
• Jawaban dapat diketik pada lembaran yang berbeda sesuai dengan
kebutuhan.

1. Ceritakan upaya Anda dalam membangun suasana kerja yang menjunjung

tinggi penegakkan aturan di lingkungan kerja dalam segala situasi dan
kondisi:
a. Berikan gambaran kondisi penerapan aturan, nilai, etika dan norma organisasi
di lingkungan kerja Anda!
- Penerapan aturan dilaksanakan oleh semua semua ASN termasuk saya, terkait
kedisiplinan waktu kerja, kerapihan berpakaian, kehadiran dll, yang wajib
dipedomani, apabila ada yang melanggar pimpinan mengeluarkan tahapan sanksi
yang berlaku.
- Nilai kebenaran berucap dan bertindak sesuai dengan fakta menumbuhkan
integritas sebagai ASN, wujudnya ada sifat kejujuran, nilai moral bertindak secara
positif dengan melakukan kebaikan terhadap rekan kerja, wujudnya senantiasa
menyebar kebaikan dengan berempati kepada setiap rekan kerja yang mengalami
musibah, nilai religious nilai ketuhanan yang mutlak ASN miliki sebagai manusia
yang bertaqwa kepada Tuhan YME, wujudnya melalui ketaatan dalam beribadah.

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 1

 - Etika terkait dengan sikap dalam berperilaku yang baik setiap harinya, dilingkungan
kerja kita.
- Norma organisasi sebuah ikatan yang dijadikan sebagai standar berperilaku dalam
kelompok ASN, untuk berbuat secara normative dengan dibangun atas dasar
kebersamaan dan komitemen antar anggota, wujudnya adalah adalah aktifitas yang
dilakukan sebagai anggota KORPRI.

b. Jelaskan strategi dan langkah yang sudah Anda lakukan secara detail untuk
menciptakan suasana kerja yang menjunjung tinggi nilai, norma, dan etika
di lingkungan kerja Anda secara menyeluruh!
- Strategi yang saya lakukan adalah menciptakan suasana kerja yang inklusif.
- Langkah-langkahnya, yaitu ASN lebih proaktif / partisipatif,
Penghargaan/Reward,Kolaborasi.

c. Bagaimana hasil dari upaya tersebut?

- Para ASN terlibat dari setiap kegiatan diluar rutinitas mereka, dengan membiasakan
memberikan penghargaan setiap ASN yang berperestasi maka kinerja mereka
pertahankan atau lebih meningkat, Kolaborasi ditunjukkan lewat kerja sama dalam
hal kerja sebagai anggota tim disetiap pekerjaan.

2. Ceritakan pengalaman Anda dalam membangun sinergi antar unit kerja atau
pihak eksternal dalam rangka pencapaian tujuan organisasi:
a. Ceritakan bentuk-bentuk kerja sama yang sudah Anda bangun dengan pihak
internal maupun pihak eksternal terkait dengan bidang tugas Anda! Adakah kerja sama
baru yang Anda bentuk untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi? Ceritakan!
- Kerja sama internal, diawali dengan pertemuan/rapat membahas tentang apa yang
akan kita kerjakan, dalam rapat tersebut telah disepakati pembagian tugas masing
– masing disertai dengan penentuan target capaian masing-masing, diakhir
pekerjaan dilakukan evaluasi, yang hasilnya mencapai target akan dipertahankan,
dan yang tidak mencapai target dilakukan langkah – langkah dengan memberikan
masukan atau bantuan kepada sesame anggota tim, sehingga tujuan yang akan kita
capai bersama.
- Kerja sama Eksternal, memulai dengan intensitas komumikasi dan koordinasi,
terkait apa yang akan dikerjasamakan dengan prinsip kesetaraan denagan harapan
mewujudkan tujuan bersama, sebagai contoh menurunkan kasus stunting di
daerah, maka dibutuhkan kerja sama lintas sector yang memiliki potensial, untuk
melakukan perannya masing – masing, baik dari lintas OPD, Kecamatan,Desa
maupun tingkat RT dan Keluarga.

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 2

 b. Bagaimana strategi dan langkah yang sudah Anda lakukan secara terperinci dalam
membangun komitmen tim (internal maupun eksternal unit kerja) agar tercipta
hubungan yang berkesinambungan dan saling menguntungkan bagi semua pihak?
- Strategi yang dilakukan itu membangun prinsip kesetaraan, transparansi dan
keadilan, dengan terbangunnya komitmen tersebut maka lebih mudah memahami
apa yang menjadi tugas dan peran masing – masing.
- Langkah – langkah yang dilakukan sebagai inisiator adalah mengundang para lintas
sector dengan meyakinkan mereka bahwa ini adalah tugas dan tanggung jawab kita
bersama, sehingga dibutuhkan kepedulian mereka saling bekerja sama mengambil
peran masing- masing dengan satu tujuan yang dapat dirasakan bersama, selain itu,
untuk menjaga kesinambungan maka dilakukan evaluasi secara berkala dan tindakan
perbaikan/koreksi terhadap apa yang menjadi kendala yang dihadapi sebuah
program.

c. Berdasarkan strategi tersebut, Jelaskan pihak-pihak yang terlibat beserta perannya

masing-masing!
- Pihak – pihak yang terlibat adalah dalam membnagun tim internal adalah unsur
pimpinan, penanggung jawab program dan petugas teknis yang saling bersinergi
untuk mewujudkan tujuan bersama, sedangkan tim eksternal adalah pimpinan dari
OPD terkait bersama bidang/unit terkait yang dapat menunjang urusan program
dibidang kesehatan.

d. Bagaimana hasil yang diperoleh dari penerapan strategi tersebut?

- Hasil yang diperoleh, pelaksanaan program dapat terlaksana sesuai dengan target
capaian masing – masing, jumlah kasus stunting menurun dan diharapkan trend
grafiknya sampai pada angka 0, setiap tahunnya.

3. Ceritakan pengalaman ketika Anda harus menyampaikan pendapat/gagasan

(baik lisan maupun tertulis) dari berbagai sudut pandang untuk mendorong
terbentuknya kesepakatan bersama:
a. Ceritakan pengalaman Anda ketika mengemukakan pendapat/informasi penting
kepada pihak lain agar terbentuk pemahaman yang sama!
- Pengalaman saya pada saat menyampaikan pendapat/gagasan agar dapat
terbentuknya komitemen bersama adalah, diawali dengan menggambarkan
permasalahan yang dihadapi bersama, dengan pertimbangan bahwa apabila kita
tidak melakukan maka dapat memberikan efek terhadap masyarakat, sehingga itu
dapat menawarkan solusi, dalam bentuk intervensi yang tepat, misalnya dalam
upaya menurunkan jumlah kasus stunting maka peran mereka sangat diharapkan,
apabila tidak maka mengancam pertumbuhan genarasi bangsa, peran yang

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 3

 dilakukan sesuai kewenangan masing-masing sehingga komitmen itu terwujud
melalui kerja sama lintas sector.

b. Uraikan pendapat/informasi penting tersebut!

- Informasi tentang jumlah kasus yang terus meningkat
- Faktor – factor penyebab terjadinya peningkatan kasus
- Kendala kendala yang dihadapi terhadap upaya penurunan kasus stunting
- Urgensi dari kerja sama lintas sector untuk menurunkan jumlah kasus stunting

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 4

 c. Strategi komunikasi seperti apa yang Anda sudah terapkan untuk mendorong
pemangku kepentingan sepakat dengan pendapat/informasi yang Anda kemukakan
untuk mencapai tujuan bersama!
- Stretegi yang dilakukan adalah advokasi meminta dukungan kepada pemangku
kepentingan misalnya, melakukan presentase dihadapan pimpinan agar dapat
mendukung tawaran program/kegiatan, selain itu adalah melaukan negosiasi agar
dapat menyetujui setiap usulan anggaran agar mendapatkan ketersediaan biaya.
d. Apa hasil yang Anda peroleh dari strategi tersebut?
- Pihak pimpinan memahami maksud dan tujuan dari program tersebut, dan ikut
berperan mengeluarkan kebijakan dan anggaran.

4. Ceritakan pengalaman Anda dalam upaya mendorong unit kerja mencapai

target atau melebihi hasil kerja yang ditetapkan:
a. Ceritakan target kerja yang pernah Anda tetapkan kepada bawahan dan upaya
yang sudah Anda lakukan untuk mendorong pencapaian target tersebut!
- Target pembuatan laporan hasil kegiatan, yang ditentukan berdasarkan waktu yang
ditargetkan, upaya yang dilakukan agar tepat waktu adalah menyepakati
manajemen waktu penyelsaian.

b. Jelaskan situasi dan peran Anda saat itu!

- Situasi saat itu pimpinan menmberikan deadline waktu, agar secepatnya diselesaikan,
peran saya mengundang penanggung jawab pembuatan laporan agar membuat
rencana penyelsaian berdasarkan manajemen waktu agar dapat selesai tepat waktu

c. Uraikan strategi dan langkah apa yang sudah Anda lakukan dalam mendorong tim
untuk melebihi target kerja sebelumnya?
- Strategi yang dilakukan menyepakati target capaian dan memberikan reward
apabila dapat melebihi target sebagai salah satu bentuk motivasi
- Langkah -langkahya, menyiapkan sumber daya yang dibutuhkan, menganalisis
segala bentuk risiko yang dapat menghambat pencapaian, menetapkan target
capaian.

d. Berdasarkan langkah-langkah tersebut, Bagaimana gambaran pencapaian target

Anda?
- Gambaran pencapaian sesuai target yang diharapkan, dengan mengacu pada tolok
ukur persentase kuantitatif dan efekfitas waktu yang digunakan.

5. Ceritakan upaya yang pernah Anda lakukan dalam menyusun kebijakan terkait
perbaikan pelayanan publik yang berdampak jangka panjang bagi pemangku
kepentingan (stakeholder):

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 5

 a. Uraikan situasi yang melatarbelakangi Anda dalam menyusun kebijakan
tersebut!
- Latar belakang adalah adanya data jumlah kasus meningkat dan pencapaian
cakupan layanan yang rendah.

b. Jelaskan strategi jangka panjang beserta langkah-langkah yang sudah Anda

lakukan untuk menciptakan pelayanan yang transparan, objektif, dan professional!
- Strategi jangka Panjang adalah dibuatnya regulasi berupa Perkada/Perbup,
menjamin ketersediaan Sumber Daya Kesehatan.
- Langkah- langkah melakukan advokasi kepada pemangku kepentingan
c. Apa peran Anda pada saat itu dan jelaskan pihak-pihak yang terlibat beserta
perannya masing-masing?
- Peran saya adalah sebagai fasilitator mendesain konsep sekaligus melaksanakan hasil
kesepakatan bersama tim, pihak – pihak yang terlibat dengan unsur pimpinan dan
penanggung jawab program

d. Bagaimana hasil yang Anda peroleh dari strategi tersebut?

- Dari hasil diperoleh pelaksanaan kegiatan berjalan sesuai yang diharapkan, dengan
capaian target masing-masing penanggung jawab program.

6. Ceritakan pengalaman Anda dalam menyusun program pengembangan

kompetensi yang berkelanjutan untuk mengatasi kendala bawahan/tim kerja:
a. Berikan gambaran kondisi kemampuan bawahan/tim kerja yang melatarbelakangi
pengembangan kemampuan/kompetensi yang Anda lakukan!
- Kondisi kemampuan tim kerja masih membutuhkan peningkatan kapasitas
sehingga, kegiatan tersebut akan menambah pengetahuan dan skill masing-masing
anggota tim.
b. Apa strategi dan upaya konkret yang sudah Anda lakukan dalam rangka
pengembangan kemampuan/kompetensi bawahan/tim kerja berdampak jangka
panjang?
- Strategi yang dilakukan adalah mengidentifikasi kompetensi masing-masing, anggota
tim dengan menganalisis jenis training yang dibutuhkan.
- Upaya konkret yang dilakukan melakukan workshop/pelatihan terkait penyusunan
anggaran dan atau penyusunan laporan.

c. Bagaimana hasil dari penerapan strategi tersebut?

- Hasil dari penerapan tersebut, para anggota tim tidak lagi mengalami kendala tentang
tata cara penyusunan anggaran dan pelaporan.

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 6

7. Ceritakan pengalaman Anda dalam membuat suatu perubahan atau inovasi
yang berdampak signifikan terhadap unit kerja Anda:
a. Ceritakan perubahan atau inovasi yang sudah Anda lakukan di unit kerja Anda!
- Inovasi yang dilakukan adalah membuat system penyusunan anggaran bebrbasis
evidence base, atau berbasis data, dari data yang diperoleh dengan gambaran
masalah, akan mengeluarkan berbagai alternatif kegiatan sebagai suatu solusi.
b. Bagaimana strategi dan upaya yang sudah Anda lakukan untuk mengarahkan
bawahan mengikuti perubahan tersebut dan memastikan penerapan perubahan
tersebut berjalan terus-menerus?
- Strategi yang dilakukan adalah memotivasi mereka menjadikan proyek perubahan
tersebut sebagai target kinerja, mengikutsertakan mereka dari setiap tahapan
kegiatan workshop membangun system inovasi.

c. Uraikan kendala apa yang Anda temui dan bagaimana upaya Anda dalam
menghadapi kendala tersebut!
- Kendala yang ditemui adalah dari segi pembiayaan, kemampuan individu, cara
menghadapi adalah dengan terus melakukan sosialisasi dan meminta dukungan agar
pimpinan dapat memahami apa yang akan menjadi tujuan dibuatnya inovasi tersebut

d. Bagaimana hasil yang Anda peroleh terhadap penerapan perubahan atau inovasi
tersebut?

- Hasil yang diperoleh kemudahan dan ketepatan menyusun anggaran berdasarkan

data yang tersedia, dan terhindar dari tersusunya program/kegiatan yang tidak
tepat sasaran.

8. Ceritakan pengalaman dalam mengambil keputusan dalam rangka

penyelesaian masalah dalam pekerjaan Anda yang mengandung risiko tinggi:
a. Deskripsikan pengalaman Anda yang paling berkesan dalam menghadapi suatu
permasalahan pada bidang pekerjaan Anda yang mengandung risiko tinggi!

- Pengalaman dalam menghadapi permasalahan adalah sikap menyatukan

pandangan oleh beberapa anggota tim kerja, serta meyakinkan bahwa yang kita
lakukan adalah untuk tujuan bersama.

b. Jelaskan tindakan atau keputusan yang Anda ambil dalam menyelesaikan

permasalahan tersebut!

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 7

 - Tindakan yang dilakukan adalah tetap konsisten terhadapa yang menjadi tujuan
dan saling bekerja sama, apabila menemui kendala dalam melaksnakan tanggung
jwab masing -masing.

c. Jelaskan apa yang menjadi pertimbangan Anda dalam mengambil keputusan

tersebut serta siapa saja yang turut terlibat!
- Pertimbangan adalah demi pencapaian target dari setiap kegiatan yang dilakukan,
sebab ukuran dari kinerja yang baik adalah capaian rata-rata, yang terlibat adalah
para anggota tim

d. Uraikan konsekuensi yang ditimbulkan dari keputusan yang Anda ambil dan
langkah antisipasi yang sudah ditempuh!

- Konsekwensi yang ditimbulkan adalah setiap keputusan wajib dipertanggung

jawabkan, sehingga antisipasi yang dilakukan adalah membuat tolok ukur
keberhasilan yang dapat disampaikan ke pimpinan apabila dilakukan evaluasi
kinerja.

e. Bagaimana hasil dari keputusan tersebut?

- Hasil dari keputusan tersebut menjadi acuan oleh anggota tim kerja dalam
melakukan pekerjaan, dan pimpinan menyambut baik hasil kinerja yang
mencapai target yang diharapkan.

9. Ceritakan pengalaman Anda dalam membuat program yang dapat

memberdayakan keberagaman SARA, karakter dan budaya secara konstruktif
pada tingkat unit kerja:
a. Gambarkan kondisi keberagaman SARA, karakter dan budaya yang ada pada
unit kerja Anda!

- Pemberdayaan dibangun atas dasar untuk mencapai tujuan bersama toleransi

dan pluralis tidak dapat dihindari, karena keberagaman pasti ada membangun
semangat nasionalisme, salah satu cara budaya konstruktif.

b. Ceritakan strategi dan langkah-langkah apa yang sudah Anda lakukan untuk
memberdayakan keberagaman tersebut sehingga dapat meningkatkan efektivitas
organisasi?

- Strategi yang dilakukan adalah menghargai setiap suku, agama, dan golongan.
Langakah – langkah yang dilakukan menumbuhkan semangat kebersamaan
dalam bekerja,

c. Bagaimana hasil dari strategi tersebut?

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 8

- Hasil dari strategi tersebut setiap anggota tim kerja, bekerja atas dasar orientasi
hasil bersama, bukan individu. Dan capaian target program dapat terselesaikan
dengan baik.

Lasusua,21 September 2023

Yang membuat,

(Sukri Askari,SKM.M.Kes)

Seleksi Terbuka Maros 2023 - Form QKom - 9