DOSEN : A. RATNA SARI, S.P., M.M.

MATA KULIAH :STUDI KELAYAKAN BISNIS

ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA DEPOT

MAGS WATER DI MAKASSAR

DISUSUN OLEH :

NAMA : CHAVES CHRISTOPHER

NIM : 161020015

PRODI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS PATRIA ARTHA

2019

i
 KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan segala puji dan syukur kepada Tuhan, karena

berkat-NYA penyusunan laporan penelitian ini dapat diselesaikan guna

memenuhi tugas final mata kuliah studi kelayakan bisnis Fakultas Ekonomi

Universitas Patria Artha.

Tak lupa penulis ucapkan banyak terimakasih kepada orang tua serta

teman-teman yang sudah memberikan motivasi dan dorongan dalam penulisan

penelitian ini. Dan terima kasih kepada ibu pengampuh mata kuliah ini atas

didikannya.

Penulis menyadari bahwa laporan penelitian ini masih jauh dari sempurna

dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki penulis.

Oleh karena itu, penulis mengharapkan segala bentuk saran serta masukan

bahkan kritik yang membangun dari berbagai pihak.

Akhir kata, semoga laporan penelitian ini dapat bermanfaat bagi para

pembaca dan semua pihak serta semoga Tuhan selalu memberikan

perlindungan bagi kita semua. Amin.

Makassar, 18 Agustus 2018

(CHAVES CHRISTOPHER)

ii
 DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN...............................................................................ii

ABSTRAK ............................................................................................................ iii

ABSTRACK ......................................................................................................... iv

MOTTO.................................................................................................................. v

PERSEMBAHAN ................................................................................................. vi

KATA PENGANTAR ......................................................................................... vii

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ix

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... xii

DAFTAR TABEL .............................................................................................. xiii

DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................... xiv

PENDAHULUAN .......................................................................................1

1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ..................................................................................... 6

1.3 Tujuan Penelitian ...................................................................................... 7

1.4 Manfaat Penelitian .................................................................................... 8

TINJAUAN PUSTAKA ...........................................................................…….9

2.1 Konsep Studi Kelayakan Bisnis ................................................................ 9

2.1.1 Definisi Studi Kelayakan Bisnis ............................................................. 9

2.1.2 Studi Kelayakan Bisnis & Rencana Bisnis ........................................... 10

2.1.3 Langkah-langkah Studi Kelayakan Bisnis ............................................ 12

iii
2.1.4 Tujuan Studi Kelayakan Bisnis ............................................................ 19

2.1.5 Manfaat Studi Kelayakan Bisnis .......................................................... 23

2.2 Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis ..................................................... 28

2.2.1 Aspek Hukum ....................................................................................... 29

2.2.2 Aspek Sosial dan Ekonomi ................................................................... 56

2.2.3 Aspek Pasar dan Pemasaran ................................................................. 63

2.2.4 Aspek Teknis dan Teknologi ................................................................ 74

2.2.5 aspek manajemen dan sumber daya manusia ....................................... 88

2.2.6 Aspek Lingkungan Hidup ..................................................................... 95

2.2.7 Aspek Keuangan ................................................................................... 98

2.3 KERANGKA PIKIR ............................................................................. 105

2.4 PENELITIAN TERDAHULU .............................................................. 106

METODE PENELITIAN .................................................................. 108

3.1 Jenis dan Pendekatan Penelitian ........................................................... 108

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ............................................................... 109

3.3 Jenis dan Sumber Data .......................................................................... 109

3.3.1 Data Primer ......................................................................................... 109

3.3.2 Data Sekunder .................................................................................... 110

3.4 Teknik Pengumpulan Data .................................................................... 110

3.4.1 Metode Observasi ............................................................................... 110

3.4.2 Metode Wawancara ............................................................................ 111

3.4.3 Studi Pustaka ...................................................................................... 111

xi

iv
3.5 Teknik Pengolahan Data ....................................................................... 112

3.5.1 Analisis Kualitatif ............................................................................... 112

3.5.2 Analisis Kuantitatif ............................................................................. 113

HASIL PENELITIAN ....................................................................... 117

4.1 Analisis Kualitatif ................................................................................. 117

4.1.1 Aspek Hukum ..................................................................................... 117

4.1.2 Aspek Sosial dan Ekonomi ................................................................. 118

4.1.3 Aspek Pasar dan Pemasaran ............................................................... 123

4.1.4 Aspek Teknis dan Teknologi .............................................................. 133

4.1.5 Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia .................................. 134

4.1.6 Aspek Lingkungan Hidup ................................................................... 134

4.2 Aspek Kuantitatif .................................................................................. 135

4.2.1 Aspek Keuangan ................................................................................. 135

4.3 Teknik Pengambilan Keputusan ........................................................... 147

KESIMPULAN DAN SARAN ......................................................................... 148

5.1 Kesimpulan ........................................................................................... 148

5.2 Saran ..................................................................................................... 148

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 150

v
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Seiring pesatnya perkembangan kota Makassar maka gaya hidup dari

masyarakat Kota Makassar pun mulai berangsur-angsur berubah mengikuti

perkembangan zaman, dimana segala sesuatu dibuat menjadi lebih instan dan

lebih mudah secara prosesnya.

Saat ini dapat kita ketahui bersama bahwa Kota Makassar perlahan-lahan

mulai berbenah menuju perubahan untuk menyongsong terwujudnya

Makassar sebagai Kota Dunia. Sesuai dengan tarling yang diangkat oleh

pemerintah daerah dan fakta empiris menunjukkan bahwa kini Kota Makassar

telah menjelma sebagai embrio kota metropolitan.

Sejak abad ke-16 Makassar sudah menjadi pusat perdagangan di

Indonesia Timur dan dengan cepat menjadi salah satu kota terbesar di Asia

Tenggara. Sampai sekarang, kota Makassar yang dulunya mempunyai nama

Ujung pandang terus berkembang dan mengalami kemajuan perekonomian.

Tidak heran jika Kota ini menerima beberapa penghargaan, salah satunya yaitu

penghargaan Anugerah Baksyacaraka pada bulan Juni 2014 lalu. Penghargaan

ini merupakan penghargaan tinggi tingkat nasional yang diberikan kepada

pemerintah kota dalam upaya menciptakan budaya kreatif dalam mendorong

pertumbuhan ekonomi kreatif guna mewujudkan kesejahteraan rakyat.

Seiring dengan pembangunan struktur dan infrastruktur Kota Makassar

geliat pertumbuhan ekonomi pun mulai tampak yang memberikan peluang pada

para pelaku bisnis untuk mengembangkan usahanya di Kota Makassar. Seperti

1
terlihat pada data kondisi perekonomian di tahun 2018 di bulan Maret ini

mengalami inflasi 0,02 persen, atau terjadi perubahan indeks harga dari 133,25

persen pada Bulan Februari 2018 naik menjadi 133,28 persen pada Bulan Maret

2018. Laju inflasi tahun kalender (Maret 2018) sebesar 0,89 persen dan laju

inflasi tahun ke tahun (Maret 2018 terhadap Maret 2017) sebesar 3,57 persen.

(Badan Pusat Stastik:2018). Inflasi dipicu oleh naiknya harga-harga komoditi

yang ditunjukkan oleh naiknya indeks pada kelompok bahan makanan sebesar

0,45 persen; kelompok makanan jadi, minuman, rokok dan tembakau sebesar

0,06 persen; kelompok kesehatan 0,29 persen, kelompok pendidikan, rekreasi

dan olah raga sebesar 0,08 persen; walaupun kelompok perumahan, air, listrik,

gas dan bahan bakar turun sebesar 0,03 persen; kelompok sandang turun

sebesar 0,23 persen; dan kelompok transpor, komunikasi dan jasa keuangan

yang turun sebesar 0,52 persen.

Hal ini menunjukkan bahwa Kota Makassar memiliki peluang ekonomi

yang terbuka lebar untuk terus berkembang. Tetapi hal ini juga sekaligus

memberikan tantangan secara ekonomi bagi pemerintah Kota dikarenakan tidak

meratanya penyebaran kesejahteraan terutama terlihat dari kesejahteraan hidup

masyarakat Kota Makassar yang belum merata. Meskipun Kota Makassar telah

mengalami banyak kemajuan namun praktik di lapangan masih saja belum

mampu menyentuh permasalahan tersebut. Oleh karena itu diharapkan sebagian

individu diharapkan mampu untuk berpikir kreatif dan inovatif agar mampu

membaca peluang sekaligus pandai memanfaatkan peluang tersebut guna

mencapai sisi-sisi ekonomis yang optimal demi terwujudnya masyarakat yang

memiliki kesejahteraan hidup yang baik.

2
 Berwirausaha adalah salah satu jalan keluar dan menjadi terobosan dalam

perekonomian yang saat ini terjadi di Kota Makassar karena dengan

berwirausaha kita dapat membuka peluang untuk individu lain untuk

mendapatkan penghasilan layak, sekaligus kita juga membantu Pemerintah Kota

untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat yang merata.

Walaupun tidak menutup kemungkinan lapangan pekerjaan yang kita

hasilkan hanya mampu menyerap beberapa tenaga kerja tetap atau bahkan

hanya mampu menyediakan lapangan kerja musiman, akan tetapi itu sudah lebih

dari cukup untuk memenuhi dan membantu mengurangi jumlah pengangguran di

Kota Makassar.

Melalui kewirausahaan kita dapat memberikan kontribusi dalam membantu

pemerintah melalui terbukanya lapangan kerja, keberhasilan membuka usaha

secara pribadi akan semakin memberikan motivasi kepada pelaku usaha yang

pada akhirnya akan dapat mendukung pembangunan perekonomian pemerintah

secara lebih luas.

Wirausahawan adalah seorang inovator yang mengimplementasikan

perubahan-perubahan di dalam pasar melalui kombinasi-kombinasi baru.

Kombinasi baru tersebut bisa dalam bentuk:

(1) Memperkenalkan produk baru atau dengan kualitas baru; (2)

Memperkenalkan metode produksi baru; (3) Membuka pasar yang baru (new

market); (4) Memperoleh sumber pasokan baru dari bahan atau komponen baru;

atau (5) Menjalankan organisasi baru pada suatu industri. Schumpeter

mengaitkan wirausaha dengan konsep inovasi yang diterapkan dalam konteks

bisnis serta mengaitkannya dengan kombinasi sumber daya (Schumpeter dalam

Priaji: 2013).

3
 Pendapat Schumpeter dalam Priaji tersebut menjadi sebuah peluang

sekaligus tantangan yang harus dihadapi oleh setiap orang yang memiliki

kemauan untuk berwirausaha.

Diantara peluang dan tantangan tersebut melalui penelitian ini penulis telah

mengambil satu kesempatan bisnis yang sedang berkembang di Kota Makassar

saat ini yaitu bisnis penyediaan air minum, bisnis ini tumbuh seiring dengan

kesibukan masyarakat serta timbulnya kesadaran akan pentingnya air bersih

terutama air untuk konsumsi.

Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui layak tidaknya

pengembangan bisnis yang akan dilakukan oleh CV. Indo Samudra Makassar

yang saat ini telah beroperasi dalam penyediaan air minum isi ulang dengan

nama “MAGS Water”.

Depot “MAGS Water” berdiri sejak tahun 2009 di mana pada saat itu masih

sangat sedikit orang yang membuka usaha yang sejenis. Oleh karena itu Depot

“MAGS Water” memiliki peluang besar untuk menarik konsumen pada wilayah

usahanya.

Adapun omset saat ini yang mampu dicapai setiap bulannya oleh Depot

“MAGS Water” yakni sekitar ± 6.000 Galon / Bulan atau sekitar ±Rp. 30.000.000,

/Bulan.

Fakta di atas menunjukkan bahwa kebutuhan air minum untuk wilayah

pangsa pasar dari Depot MAGS Water sangat besar hingga mencapai ± 200

galon/hari.

Berdasarkan hasil wawancara antara peneliti dan owner Depot MAGS

Water, rata-rata tiap orang membutuhkan asupan air minum sekitar 2 Liter

per/hari. Itu dijadikan sebagai alat ukur kebutuhan konsumen di lapangan agar

4
pemilik (Owner) dapat mengetahui kapan ia akan datang lagi untuk mengisi air

minum yang sudah habis.

Omset seperti di atas tidak dicapai semudah membalikkan telapak tangan

tetapi melalui usaha yang tidak mudah karena harus menjaga hubungan baik

kepada para konsumen juga menjaga kualitas produk yang diproduksi sehari-

hari.

Peluang untuk Depot “MAGS Water” masih sangat terbuka lebar

vdidaerahnya. Itu dapat dilihat dari masih lebih besarnya permintaan dibanding

vpenawaran yang terjadi saat ini karena masih kurang pesaing yang berperan

melayani kebutuhan konsumen di wilayah usaha Depot MAGS Water.

Maka rencana ke depan setelah diadakan studi kelayakan bisnis ini

diharapkan Depot “MAGS Water” mampu membuka Cabang 1-2 lokasi pada

lokasi usaha yang berbeda tetapi masih dalam ruang lingkup pasar yang dimiliki

sekarang agar mampu memenuhi kebutuhan konsumen juga lebih memperluas

lagi pangsa pasar yang sudah dimiliki sekarang.

Berdasarkan dari uraian di atas maka penelitian dalam konsep studi

kelayakan bisnis ini dilakukan dengan judul “Analisis Kelayakan

Pengembangan Usaha Depot MAGS Water di Makassar”.

1.2 Rumusan Masalah Berkaitan dengan uraian judul di atas, maka menjadi

perumusan masalah dalam proposal ini sebagai berikut :

1. Apakah pengembangan bisnis usaha Depot MAGS Water layak jika dilihat dari

aspek-aspek non finansial yang terdiri dari beberapa aspek yaitu:

a. Aspek Hukum.

b. Aspek Sosial dan Ekonomi.

c. Aspek Pasar dan Pemasaran.

5
d. Aspek Teknis dan Teknologi.

e. Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia.

f. Aspek Lingkungan.

2. Apakah pengembangan bisnis usaha Depot MAGS Water layak jika dilihat dari

aspek-aspek finansial yang terdiri dari beberapa aspek perhitungan yaitu:

a. Present Value (PV).

b. Net Present Value (NPV).

c. Profability Indeks (PI).

d. Pay Back Period (PBP).

e. Internal Rate of Return (IRR)..

f. Average Rate of Return (ARR).

1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan – tujuan penelitian sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui layak tidaknya perencanaan bisnis usaha Depot MAGS

Water dilihat dari aspek non finansial yang terdiri dari beberapa aspek yaitu :

a. Aspek Hukum

b. Aspek Sosial dan Ekonomi

c. Aspek Pasar dan Pemasaran

d. Aspek Teknis dan Teknologi

e. Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia

f. Aspek Lingkungan

2. Untuk mengetahui layak tidaknya perencanaan bisnis usaha Depot MAGS

Water dilihat dari aspek non finansial yang terdiri dari beberapa aspek yaitu :

a. Pesent Value (PV)

b. Net Present Value (NPV)

c. Profitability Indeks (PI)

6
d. Pay Back Period (PBP)

e. Internal Rate of Return (IRR)

f. Average Rate of Return (ARR)

1.4 Manfaat Penelitian Berdasarkan tujuan penelitian di atas, maka hasil

penelitian di harapkan dapat bermanfaat bagi berbagai pihak, antara lain:

1. Bagi para pengusaha yang menjalankan usaha yang sama, melalui penelitian

ini diharapkan dapat memberikan informasi bagi manajemen perusahaan dalam

proses pengambilan keputusan dalam perencanaan dan pengembangan usaha.

2. Bagi investor dan lembaga keuangan, penelitian ini dapat menjadi acuan

pertimbangan untuk penanaman modal pada usaha Depot pengisian ulang air

minum.

3. Bagi pengembangan ilmu, hasil penelitian ini dapat memberikan masukan

yang berguna tentang kelayakan finansial usaha pada CV. Indo Samudra

Makassar “MAGS Water” dan tingkat sensitivitasnya terhadap perubahan-

perubahan yang terjadi pada manfaat dan biaya.

4. Dari segi ilmiah hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan informasi

dan memperkaya bahan acuan (pustaka) dalam rangka penelitian lanjutan atau

peneliti selanjutnya.

7
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Konsep Studi Kelayakan Bisnis

2.1.1 Definisi Studi Kelayakan Bisnis

Menurut Suliyanto (2010:3), Studi Kelayakan Bisnis merupakan penelitian

yang bertujuan untuk memutuskan sebuah ide bisnis layak untuk dilaksanakan

atau tidak. Sebuah ide bisnis dinyatakan layak untuk dilaksanakan jika ide

tersebut dapat mendatangkan manfaat yang lebih besar bagi semua pihak (stake

holder) dibandingkan dampak negatif yang ditimbulkan.

Sedangkan menurut Subagyo dalam Suliyanto (2010:3), menyatakan

bahwa studi kelayakan bisnis adalah penelitian yang mendalam terhadap suatu

ide bisnis tentang layak atau tidaknya ide tersebut untuk dilaksanakan.

Studi kelayakan bisnis adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara

mendalam tentang suatu usaha atau bisnis yang akan dijalankan, dalam rangka

menentukan layak atau tidak usaha tersebut dijalankan. (Kasmir & Jakfar,

2008:6)

Menurut Abdullah (2017:2), yang dimaksud studi kelayakan bisnis

ituadalah suatu kegiatan mempelajari dan meneliti secara sungguh-sungguh

segala macam data dan informasi yang berkenaan dengan suatu kegiatan bisnis,

dan selanjutnya data dan informasi itu dihitung dan dianalisis dengan suatu

metode tertentu yang biasa dipakai dalam penelitian bisnis.

Menurut kasmir & Jakfar (2008:6), studi kelayakan bisnis adalah suatu

kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang suatu usaha atau bisnis

yang akan dijalankan, dalam rangka menentukan layak atau tidak usaha tersebut

dijalankan.

8
 Dari definisi diatas dapat kita simpulkan bahwa studi kelayakan bisnis

adalah suatu penelitian yang dilakukan untuk mengukur tingkat kelayakan suatu

ide bisnis yang akan kita buat maupun menentukan apakah suatu bisnis layak

untuk dikembangkan atau tidak. Dengan mengacu pada data yang diperoleh dari

hasil penelitian tersebut.

2.1.2 Langkah-langkah Studi Kelayakan Bisnis Menurut Suliyanto (2010:7) Studi

kelayakan bisnis merupakan metode ilmiah. Salah satu syarat metode ilmiah

adalah sistematis. Penyusunan studi kelayakan bisnis sebagai salah satu

metode ilmiah pada umumnya meliputi beberapa langkah Kegiatan, yang secara

umum dapat dilihat sebagai berikut:

a. Penemuan ide bisnis

Tahap ini merupakan tahap seseorang menemukan sebuah ide bisnis. Ide

bisnis muncul karena peluang bisnis yang dipandang memiliki prospek yang baik

terlihat. Penemuan ide bisnis ini dapat bersumber dari bacaan, hasil

pengamatan, informasi dari orang lain, media massa, maupun berdasarkan

pengalaman.

b. Melakukan Studi Pendahuluan

Studi pendahuluan dilakukan untuk memperoleh gambaran umum peluang

bisnis dari ide bisnis yang akan dijalankan, termasuk didalanya prospek dan

kendala yang dapat muncul dari bisnis yang akan dilakukan.

c. Membuat desain studi kelayakan

Setelah gambaran umum tentang peluang bisnis dari ide bisnis yang kana

dijalankan, maka diperoleh langkah selanjutnya adalah membuat desain

studi kelayakan yang meliputi penentuan aspek-aspek yang akan diteliti,

responden, teknik pengambilan data, penyusunan kuesioner, alat analisis

9
data, penyusunan anggaran, untuk melakukan studi kelayakan sampai

dengan penentuan desain laporan akhir.

d. Pengumpulan data

Pengumpulan data dapat dilakukan dengan menggunakan observasi,

wawancara, maupun kuesioner, sedangkan sumber data dapat berupa data

primer maupun data sekunder. Pengumpulan data sering kali merupakan

pekerjaan yang paling memerlukan waktu dan biaya yang besar untuk

penyusunan studi kelayakan bisnis sehingga proses pengumpulan data harus

didesain sebaik mungkin.

e. Analisis dan interprestasi data

Analisis data dapat dilakukan dengan menggunakan analisis kualitatif

maupun kuantitatif. Analisis kualitatif dilakukan jika data yang

dikumpulkan berupa kualitatif (judgement). Sedangkan analisis kuantitatif

dilakukan jika data yang dikumpulkan berupa data kuantitatif.

f. Menarik kesimpulan dan rekomendasi

Kesimpulan dan rekomendasi pada hasil analisis data untuk memutuskan

suatu ide bisnis layak atau tidak layak berdasarkan setiap aspek yang diteliti.

Sedangkan rekomendasi memberikan arahan petunjuk tentang tindak lanjut

ide bisnis yang kana dijalankan serta memberikan catatan-catatan jika ide

bisnis tersebut akan dilaksanakan.

g. Penyusunan laporan studi kelayakan bisnis

Format maupun desain laporan akhir harus sesuai dengan pihak-pihak yang

akan menggunakan studi kelayakan bisnis. Selain itu, besarnya anggaran

untuk menyusun studi kelayakan bisnis juga harus dipertimbangkan.

(Suliyanto, 2010:7).

10
Kegiatan penyusunan studi kelayakan bisnis tidak hanya dilakukan pada

saat ada ide untuk merintis usaha baru yang benar-benar baru, tetapi studi

kelayakan

bisnis juga diperlukan ketika pelaku bisnis akan melakukan hal-hal berikut :

a. Merintis usaha baru

Ketika seorang pelaku bisnis akan merintis usaha baru, studi kelayakan

bisnis dilakukan untuk mengetahui apakah usaha yang akan dirintis layak

atau tidak untuk dijalankan.

b. Mengembangkan usaha yang sudah ada

Ketika seorang pelaku bisnis akan mengembangkan usaha, studi

kelayakan

bisnis dilakukan untuk mengetahui apakah ide pengembangan bisnis layak

atau tidak untuk dijalankan.

c. Memilih jenis usaha atau investasi/proyek yang paling menguntungkan

Sering kali investor dan pelaku bisnis dihadapkan pada masalah untuk

menentukan pilihan jenis bisnis atau investasi/proyek karena terbatasnya

biaya untuk investasi. Agar pilihan investasi dapat optimal maka diperlukan

adanya studi kelayakan bisnis untuk menentukan pilihan dari berbagai

alternatif investasi yang ada.

Sedangkan menurut Abdullah (2017:11), Tahapan studi kelayakan bisnis

sebagai berikut:

Untuk mendapatkan pemahaman yang komprehensif dan memandu

jalannya pelaksanaan studi kelayakan bisnis ini, tahapan-tahapan yang

harus dilalui

11
 dalam pelaksanaannya. Selain maksudnya untuk mempermudah dalam

pelaksanaannya, tahapan-tahapan itu juga dimaksudkan untuk memberikan

gambaran perlunya adat sistematika dalam pelaksanaan studi kelayakan

bisnis ini.

Tahapan studi kelayakan bisnis yang dimaksud adalah sebagai berikut:

1. Membangkitkan gagasan usaha/ proyek

Pada tahap ini seseorang yang akan melakukan studi kelayakan bisnis

dapat berusaha membangkitkan gagasan usaha/proyek yang akan

diformulasikannya dalam konsep rancangan studi kelayakan bisnis yang

akan dilakukannya. Gagasan usaha/ proyek ini dapat dimunculkan atau

terinspirasi melalui kegiatan membaca, survei, dan pengalaman kerja.

a. Melalui bacaan

Bacaan yang banyak kontribusinya adalah bacaan yang berkaitan

langsung dengan bidang usaha/ proyek yang diminati. Melalui

proses membaca seseorang akan mengetahui sejauh mana sudah

kegiatan usaha/ proyek pada bidang tertentu itu sudah berkembang.

Apa saja yang dilakukan, teknologi yang bagaimana saja yang sudah

digunakan sampai saat ini. Apakah ada data catatan perkembangan

kegiatan usaha/ proyek yang sedang berjalan di instansi terkait dan

di BPS.

kegiatan selanjutnya dalam tahapan membaca ini adalah

mempelajari data perkembangan suatu usaha/proyek yang sudah

berjalan. Dengan mempelajari data yang didapat dari sumber yang

resmi yaitu BPS dan Instansi terkait seperti Kementerian

Perdagangan atau Kementerian Perindustrian tato untuk di daerah

12
pada dinas turunannya, maka seorang yang akan melakukan studi

kelayakan bisnis akan dapat menyimpulkan masih ada peluang atau

sudah dianggap jenuh. Jika ketampanan nya masih ada peluang,

maka akan semakin memicu pikirannya untuk mencari informasi

informasi yang penting dan relevan dengan bidang usaha/proyek

yang akan digagasnya.

b. Melalui metode survei

untuk menemukan peluang melalui metode survei mungkin tidak

semua pelaku bisnis atau minat bisnis bisa melakukannya. Namun

kondisi itu tidak boleh membuatnya gagal untuk mencari dan

menemukan peluang usaha/proyek yang akan dilaksanakannya. Ia

bisa meminta bantuan atau menggunakan jasa konsultan, yaitu orang

atau tim yang bisa menangani kegiatan survei, seperti misalnya para

dosen pada bidang yang relevan mengapa metodologi penelitian.

c. Pengalaman kerja

untuk menemukan gagasan usaha/proyek melalui pengalaman dalam

praktiknya terbatas sekali. Hanya bisa dilakukan oleh orang-orang

yang sudah lama berprofesi sebagai pengusaha atau pebisnis aktif

atau karyawan profesional yang sudah lama dipercaya oleh pemilik

usaha menangani perusahaan.

d. Mempertimbangkan alternatif usaha/proyek

Gagasan usaha/proyek yang bisa dilahirkan dari proses pencarian

melalui studi kelayakan bisnis bisa saja lebih dari satu, atau bahkan

mungkin lebih banyak. Tentu saja tidak mungkin semua dapat

dilaksanakan.

13
Selain pilihan terhadap jenis usaha/proyek yang akan dilaksanakan,

juga perlu mempertimbangkan apakah usaha yang baru itu sifatnya

perluasan usaha yang sudah berjalan, atau peningkatan dari usaha

yang sudah berjalan, atau merupakan usaha yang baru sama sekali.

Keputusan terhadap hal tersebut sangat tergantung pada data yang

dimiliki perusahaan, sumber daya organisasi (man, money, material,

and method) yang tersedia pada perusahaan tersebut serta prospek

pasar.

e. Analisis data

Setelah menentukan pilihan jenis usaha/proyek yang akan

dilaksanakan, pada tahap ini ke bisnis akan melakukan analisis

berkenaan dengan sumber daya organisasi (men, money, material,

machine, and method), yang diperlukan untuk melaksanakan jenis

bisnis yang sudah dipilih sesuai hasil proses yang berlaku dalam

studi kelayakan bisnis, Dari analisis data tersebut akan diketahui:

1) Berkenaan dengan jumlah karyawan. Berapa perkiraan jumlah

karyawan (SDM) yang diperlukan pada masing-masing unit

organisasi, apa saja kualifikasi pendidikannya yang diperlukan,

dan apa saja jenis keahlian yang diperlukan.

2) Berkenaan dengan modal usaha (money). Berapa jumlahnya

yang diperlukan. Dari mana sumbernya, bagaimana cara

pengembaliannya, dan dalam waktu berapa lama pengembalian

modal itu dapat diselesaikan.

3) Berkenaan dengan sarana/prasarana (material). Apa saja jenis

peralatan yang diperlukan, berapa jumlahnya untuk masing

14
 masing jenis peralatan.

4) Berkenaan dengan mesin (machine). Mesin-mesin apa saja yang

diperlukan, berapa jumlahnya untuk masing-masing jenis

mesin.

5) Berkenaan dengan cara bekerja (method) dalam menggunakan

peralatan organisasi yang akan dikembangkan itu. Apakah

manual atau mekanik. Bagaimana pengendalian dan

pembuangan limbah jika ada sehingga tidak membahayakan

bagaimana membangun hubungan baik dengan stakeholders

dan lingkungan, dan bagaimana rencana program CSR yang

akan dilaksanakan yang menjadi tanggung jawab sosial

perusahaan untuk menyeimbangkan kepentingan ekonomi,

sosial, dan lingkungan.

2.1.4 Tujuan Studi Kelayakan Bisnis Tujuan diadakannya Studi Kelayakan

Bisnis agar memberikan sebuah

forecasting kepada pemilik usaha agar dapat terhindar dari risiko kerugian

yang

besar, mempermudah perencanaan bisnis, pelaksanaan pekerjaan,

pengawasan, dan

pengendalian. Seperti yang dikemukakan oleh Kasmir dan Jakfar

(2008:11), Paling

tidak ada lima tujuan mengapa sebelum suatu usaha atau proyek

dijalankan perlu

dilakukan studi kelayakan, yaitu:

1. Menghindari risiko kerugian

15
 Untuk mengatasi risiko kerugian dimasa yang akan datang, karena dimasa

yang akan datang ada semacam kondisi ketidakpastian. Kondisi ini ada

yang

dapat diramalkan akan terjadi atau memang dengan sendirinya terjadi

tanpa dapat diramalkan. Dalam hal ini fungsi studi kelayakan adalah untuk

meminimalkan risiko yang tidak kita inginkan, baik risiko yang dapat kita

kendalikan maupun yang tidak dapat dikendalikan.

2. Memudahkan perencanaan

Jika kita sudah dapat meramalkan apa yang akan terjadi dimasa yang akan

datang, maka akan mempermudah kita dalam melakukan perencanaan dan

hal-hal apa saja yang perlu direncanakan. perencanaan meliputi berapa

jumlah dana yang diperlukan, kapan usaha atau proyek akan dijalankan, di

mana lokasi proyek akan dibangun, siapa-siapa yang akan

melaksanakannya, bagaimana cara menjalankannya, berapa besar

keuntungan yang akan diperoleh serta bagaimana mengawasinya jika

terjadi

penyimpangan. Yang jelas dalam perencanaan sudah terdapat jadwal

pelaksanaan usaha, mulai dari usaha dijalankan sampai waktu yang

ditentukan.

3. Memudahkan pelaksanaan pekerjaan

Dengan adanya berbagai rencana yang sudah disusun akan sangat

memudahkan pelaksanaan bisnis. Para pelaksana yang mengerjakan

bisnis

tersebut telah memiliki pedoman yang harus dikerjakan. Kemudian

16
 pengerjaan usaha dapat dilakukan secara sistematik, sehingga tepat

sasaran

dan sesuai dengan rencana yang sudah disusun. Rencana yang sudah

disusun dijadikan acuan dalam mengerjakan setiap tahap yang sudah

direncanakan.

4. Memudahkan pengawasan Dengan telah dilaksanakannya suatu usaha

atau proyek sesuai dengan

rencana yang sudah disusun, maka akan memudahkan perusahaan untuk

melakukan pengawasan terhadap jalannya usaha. Pengawasan ini perlu

dilakukan agar pelaksanaan usaha tidak melenceng dari rencana yang

telah

disusun. Pelaksana pekerjaan bisa sungguh-sungguh melakukan

pekerjaannya karena merasa ada yang mengawasi, sehingga pelaksanaan

pekerjaan tidak terhambat oleh hal-hal yang tidak perlu.

5. Memudahkan pengendalian

Jika dalam pelaksanaan pekerjaan telah dilakukan pengawasan, maka

apabila terjadi suatu penyimpangan akan mudah terdeteksi, sehingga akan

bisa dilakukan pengendalian atas penyimpangan tersebut. Tujuan

pengendalian adalah untuk mengembalikan pelaksanaan pekerjaan yang

melenceng ke rel yang sesungguhnya, sehingga pada akhirnya tujuan

perusahaan akan tercapai.

Adapun tujuan studi kelayakan bisnis menurut Abdullah (2017:6) yaitu

sebagai berikut:

17
 Diantara berbagai literatur tentang studi kelayakan bisnis ada simpulan

yang

dapat dirumuskan, misalnya dalam perspektif jumingan di mana ia melihat

banyak

pihak yang berkepentingan terhadap studi kelayakan bisnis ini, enggak

yang

merumuskan sebagai berikut:

1. Bagi pihak investor, studi kelayakan bisnis itu ditujukan proyek untuk

menjadi masukan yang berguna karena sudah mengkaji berbagai aspek

seperti pasar, aspek teknis dan operasi, aspek manajemen dan organisasi,

aspek lingkungan dan aspek finansial secara komprehensif dan detail

sehingga dapat dijadikan dasar bagi investor untuk membuat keputusan

investasi yang lebih objektif.

2. Bagi analisis studi kelayakan, adalah suatu alat yang berguna yang

dapat

dipakai sebagai penunjang kelancaran tugas-tugasnya dalam melakukan

penilaian suatu usaha baru, pengembangan usaha, atau menilai kembali

usaha yang sudah ada.

3. Bagi masyarakat, hasil studi kelayakan bisnis merupakan peluang untuk

meningkatkan kesejahteraan dan perekonomian rakyat, baik yang terlibat

langsung, maupun yang muncul karena adanya nilai tambah sebagai akibat

dari adanya usaha atau proyek tersebut.

4. Bagi pemerintah, dari sudut pandang mikro, hasil dari studi kelayakan ini

terutama untuk tujuan pembangunan sumber daya manusia berupa

18
 penyerapan tenaga kerja. Selain itu adanya usaha baru atau

pengembangan

usaha lama sebagai hasil dari studi kelayakan bisnis yang dilakukan oleh

individu atau usaha tentunya akan menambah pemasukan pemerintah, baik

dari pajak pertambahan nilai (PPn) maupun dari pajak penghasilan (PPh)

dan Retribusi berupa biaya perizinan, biaya pendaftaran, biaya

administrasi,

dan biaya lainnya yang layak diterima sesuai dengan ketentuan yang

berlaku. secara makro pemerintah dapat berharap keberhasilan studi

kelayakan bisnis ini adalah untuk mempercepat pertumbuhan ekonomi

daerah ataupun nasional, sehingga mencapai pertumbuhan dan income

perkapita.

2.1.5 Manfaat Studi Kelayakan Bisnis Menurut Abdullah (2017:15), hasil

pelaksanaan studi kelayakan bisnis

dalam bentuk usaha/proyek yang dilaksanakan memberikan manfaat baik

kepada

orang-orang yang terlibat langsung, maupun tidak terlibat langsung (yang

tinggal

di sekitar usaha/proyek), serta pemerintah yang memberi izin pelaksanaan

usaha/proyek tersebut.

Ada sejumlah manfaat yang didapatkan dari pelaksanaan usaha/proyek

yang

dihasilkan dari studi kelayakan bisnis ini, antara lain.

1) Finansial

Manfaat finansial terutama didapatkan oleh pebisnis yang membuka

19
 usaha/proyek yang didapatkan melalui studi kelayakan bisnis. Manfaat

finansial ini biasanya diukur dari nilai uang yang akan diperoleh dari

usaha/proyek yang dijalankan dalam bentuk penambahan kekayaannya,

baik dalam bentuk uang tunai maupun dalam bentuk barang modal yang

digunakan dalam usaha/proyek yang dijalankannya.

2) Ekonomi

Manfaat ekonomi yang akan didapatkan dari aktivitas bisnis yang dihasilkan

dari studi kelayakan bisnis ini adalah:

a. Terjadinya pengembangan produk barang dan jasa.

Kondisi ini akan meningkatkan kualitas perekonomian khususnya bisnis

akan semakin maju. Konsumen akan mendapatkan kesempatan yang luas

untuk mempertimbangkan pembelian produk yang diperlukannya

berdasarkan kualitas dan harga barang yang sesuai.

b. Terjadinya peningkatan mutu produk.

Semakin banyak usaha/proyek yang dilaksanakan sebagai hasil kegiatan

studi kelayakan bisnis, akan mendorong persaingan yang sehat dalam

dunia

bisnis, dimana konsumen akan memilih produk yang berkualitas, dan

produsen juga akan berusaha menjaga dan terus meningkatkan

mutu/kualitas produknya.

c. Terjadinya peningkatan pendapatan negara dan daerah.

Kegiatan bisnis yang semakin maju akan dapat meningkatkan pendapatan

negara dan pendapatan daerah melalui peningkatan pembayaran pajak

dan

retribusi yang dilakukan oleh perusahaan.

20
 d. Terjadinya peningkatan dan penghematan devisa.

Semakin banyak usaha proyek yang bisa dibuka khususnya bagi

perusahaan

yang berorientasi ekspor, akan mendatangkan keuntungan bagi pemerintah

dalam bentuk peningkatan devisa negara. Dan bagi perusahaan yang

dapat

menggantikan impor produk luar akan membantu pemerintah menghemat

devisa negara.

3) Sosial

a. Membuka peluang kerja.

Kegiatan bisnis/proyek yang dibuka berdasarkan hasil studi kelayakan

bisnis akan membuka kesempatan kerja bagi masyarakat, khususnya bagi

mereka yang memenuhi persyaratan yang dituntut oleh kesempatan kerja

itu. Peluang kerja ini bagi mereka yang memenuhi syarat dan lulus tes

masuk akan memberikan penghasilan tetap sesuai dengan

tingkatan/jenjang

kepegawaian dan kualifikasi yang berlaku, sehingga mereka yang tadinya

belum bekerja berubah status menjadi orang yang bekerja dan mendapatkan

penghasilan tetap. Kalau orang sudah berpenghasilan tetap maka ia akan

dapat membangun kesejahteraan hidupnya beserta keluarganya.

b. Tersedianya sarana/prasarana

Bisnis yang tidak berjalan secara bertahap sesuai dengan tahapan

pembangunan akan memberikan fasilitas sarana dan prasarana bagi

kepentingan masyarakat dan pembangunan di lingkungannya seperti: jalan,

penerangan, (listrik di tepi jalan di lokasi perusahaan, pos jaga, fasilitas

21
 lapangan olahraga, sarana air bersih, dan lain-lain).

c. Membuka isolasi wilayah

Bisnis baru yang didirikan di wilayah yang terisolir tetapi memiliki bahan

baku yang diperlukan untuk suatu industri dan dapat dipastikan akan

membuka isolasi wilayah, karena di sana akan dibangun jalan raya untuk

memudahkan transportasi pengangkutan baik untuk mengangkut bahan

baku ke pabrik, maupun untuk mengangkut hasil produksi ke pasar, serta

mengangkut karyawan dari pemukiman (tempat pool) ke pabrik. Dengan

terbukanya isolasi maka kegiatan pembangunan di kawasan itu akan

semakin marak dan suasananya berubah tadinya terisolasi menjadi

kawasan

yang ramai dengan kesibukan kegiatan ekonomi dalam waktu yang relatif

singkat.

d. Meningkatnya persatuan bangsa

Adanya usaha/proyek baru yang menyediakan lowongan pekerjaan bagi

mereka yang memenuhi persyaratan dan lulus tes menjadikan

berkumpulnya orang-orang yang berhasil diterima dari berbagai suku

bangsa dan berbagai daerah, dalam konteks yang positif dapat menjadikan

perusahaan/proyek itu sebagai wahana bagi karyawan untuk mewujudkan

rasa persatuan dan kesatuan, senasib sepenanggungan, sehingga

menghasilkan kekuatan untuk bersama-sama bekerja memajukan

perusahaan/proyek. Kemajuan perusahaan/proyek yang dapat dicapai itu

pada akhirnya juga berdampak pada kemajuan kesejahteraan karyawan.

e. Turut memeratakan pembangunan

Kehadiran usaha/proyek hasil studi kelayakan bisnis ini dari sudut pandang

22
 pembangunan juga turut membantu pemerintah memeratakan

pembangunan. Dari aktivitas usaha yang dilakukan antara lain menambah

fasilitas sarana dan prasarana produksi, menghasilkan produksi barang dan

jasa, menyerap tenaga kerja, turut berpartisipasi dalam penyiapan

infrastruktur lingkungan, itu semua berarti usaha/proyek itu turut

melakukan pemerataan pembangunan.

4) Penerima manfaat

Selain memberikan berbagai manfaat kepada berbagai bidang kehidupan,

usaha/proyek hasil studi kelayakan bisnis ini juga secara khusus

memberikan manfaat kepada stakeholders nya. Diantara penerima manfaat

kehadiran usaha/proyek itu adalah stakeholders nya yang terdiri dari:

a. Pemilik usaha

Pemilik usaha adalah pemilik pertama yang menerima manfaat keberadaan

usaha/proyek hasil studi kelayakan bisnis ini. Sebagai seorang pejuang di

bidang wirausaha, maka ia pertama tentu merasa senang dan bersyukur

kepada Allah SWT atas terwujudnya keinginan-Nya untuk membuka

usaha/proyek baru atau memperluas usaha/proyek yang sudah ada. Kedua

ia juga berterima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam proses

studi

kelayakan bisnis ini, sehingga dengan kegiatan usaha/proyek yang baru ini

ia bisa terlibat dalam pembangunan ekonomi yang menghasilkan berbagai

manfaat yang dapat dinikmati oleh stakeholders nya.

b. Manajemen

Manajemen perusahaan sebagai motor penggerak keberhasilan studi

kelayakan bisnis ini juga menerima manfaat berupa prestasi kerja atau

23
 kinerja positif. Kinerja positif ini selain memberikan kebanggaan, juga

menjadi tambahan kekuatan baru untuk lebih berprestasi lagi dalam

melaksanakan tugas di usaha/proyek yang baru hasil studi kelayakan

bisnis.

c. Kreditor

Para kreditor yang terdiri dari perbankan dan lembaga keuangan non bank

yang turut berpartisipasi memberikan pinjaman/pembiayaan juga menerima

manfaat, di mana dalam hal ini apa yang diberikannya telah dapat

melahirkan usaha/proyek baru, dengan kehadiran usaha/proyek baru atau

perluasan usaha yang sudah ada berarti hubungan kerja antara

perusahaan

dengan pihak perbankan dan lembaga keuangan non bank juga akan

berlanjut. Hubungan yang berkelanjutan ini juga beri masing-masing pihak

merasa diuntungkan dari hubungan kerja kedua belah pihak.

d. Masyarakat

28

Masyarakat juga menerima manfaat dari kehadiran usaha/proyek baru atau

peningkatan usaha yang ada hadir dari studi kelayakan bisnis ini, baik

berupa kesempatan tersedianya lowongan kerja, maupun menikmati

produk

yang dihasilkannya, serta turut menikmati fasilitas sosial yang disediakan

oleh perusahaan atau proyek.

24
 e. Pemerintah

Bagi pemerintah kehadiran usaha/proyek baru sangat bernilai positif. tidak

hanya meningkatkan penerimaan negara/daerah dalam bentuk pajak, tetapi

juga berarti akan menambah peningkatan pembangunan, dalam bentuk

perluasan sarana prasarana seperti jalan dan fasilitas umum lainnya,

peningkatan produksi barang dan jasa yang diperlukan masyarakat, dan

lowongan pekerjaan bagi masyarakat yang dapat memenuhi persyaratan.

2.2 Aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis

Menurut Suliyanto (2010:9), untuk memperoleh kesimpulan yang kuat

tentang dijalankan atau tidaknya sebuah ide bisnis, studi kelayakan bisnis

yang

mendalam perlu dilakukan pada beberapa aspek kelayakan bisnis, yaitu:

a. Aspek hukum

Aspek hukum menganalisis kemampuan pelaku bisnis dalam memenuhi

ketentuan hukum dan perizinan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis

diwilayah tertentu.

b. Aspek lingkungan

Aspek lingkungan menganalisis kesesuaian lingkungan sekitar (baik

lingkungan operasional, lingkungan dekat, dan lingkungan jauh) dengan ide

29

bisnis yang akan dijalankan. Dalam aspek ini dampak bisnis bagi

lingkungan juga dianalisis.

25
 c. Aspek pasar dan pemasaran

Aspek pasar menganalisis potensi pasar, intensitas persaingan, market

share

yang dapat dicapai, serta menganalisis strategi pemasaran yang dapat

digunakan untuk mencapai market share yang diharapkan.

d. Aspek teknis dan teknologi

Aspek teknis menganalisis kesiapan teknis dan ketersediaan teknologi

yang

dibutuhkan untuk menjalankan bisnis.

e. Aspek manajemen dan sumber daya manusia

Aspek manajemen dan sumber daya manusia menganalisis tahap-tahap

pelaksanaan bisnis dan kesiapan tenaga kerja, baik tenaga kerja kasar

maupun tenaga kerja terampil yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.

f. Aspek keuangan

Aspek keuangan menganalisis besarnya biaya investasi modal dan modal

kerja serta tingkat pengembalian investasi dari bisnis yang akan dijalankan.

2.2.1 Aspek Hukum Menurut Suliyanto (2010:15), Aspek hukum mengkaji

ketentuan hukum

yang harus dipenuhi sebelum menjalankan usaha. Ketentuan hukum untuk

setiap

jenis usaha berbeda-beda, tergantung pada kompleksitas bisnis tersebut.

Adanya

otonomi daerah menyebabkan ketentuan hukum dan perizinan antara

daerah yang

26
 satu dengan daerah yang lain berbeda-beda. Oleh karena itu, pemahaman

mengenai

ketentuan hukum dan perizinan investasi untuk setiap daerah merupakan

hal yang

sangat penting untuk melakukan analisis kelayakan aspek hukum.

30

Sedangkan Menurut Abdullah (2017:275), mengartikan aspek hukum

sebagai aspek legal formal, dimana legal formal atau legalitas terpenuhi

dokumen

dokumen administrasi yang menyangkut keabsahan hukum yang

diperlukan dalam

mendirikan perusahaan/proyek yang didirikan adalah seorang warga

negara atau

badan hukum publik di Indonesia. ketentuan status legalitas tersebut harus

dipenuhi

oleh pemohon sebelum kegiatan perusahaan/proyek itu memulai kegiatan

usahanya. Dokumen-dokumen perizinan tersebut antara lain terdiri dari:

1. Ijin lokasi

Ijin lokasi antara lain memuat data tentang:

a. KTP (kartu tanda penduduk)

b. sertifikat tanah

27
 c. bukti tanda pembayaran PBB yang terakhir

d. rekomendasi dari RT/RW/Lurah atau Kepala Desa/Camat.

e. sertifikat atau surat-surat berharga lainnya yang ada hubungannya

dengan lokasi bisnis/proyek.

f. izin lokasi harus dilengkapi lagi dengan izin HO (Hender Ordonantie)

khususnya perusahaan bisnis/proyek yang menimbulkan gangguan,

seperti misalnya suara bising.

2. Izin usaha

Izin usaha antara lain memuat data tentang:

a. KTP (kartu tanda penduduk).

b. akta notaris tentang pendirian perusahaan/proyek.

c. tanda daftar perusahaan (TDP).

31

d. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

e. surat izin tempat usaha dari pemerintah daerah setempat.

f. SIUP (surat izin usaha perdagangan) dari instansi terkait.

g. surat tanda rekanan dari pemerintah daerah setempat.

2.2.1.1 Tujuan Aspek Hukum Analisis aspek hukum dilakukan dengan

tujuan pertanyaan “apakah bisnis

yang akan dijalankan dapat memenuhi ketentuan hukum dan perizinan di

suatu

28
 wilayah?” Berdasarkan aspek hukum, suatu ide bisnis dinyatakan layak jika

ide

bisnis tersebut sesuai dengan ketentuan hukum dan mampu memenuhi

segala

persyaratan perizinan di wilayah tersebut (Suliyanto, 2010:16). Secara

spesifik

analisis aspek hukum pada studi kelayakan bisnis bertujuan untuk:

a. Menganalisis legalitas usaha yang akan dijalankan.

b. Menganalisis ketepatan bentuk badan hukum dengan ide bisnis yang

akan

dilaksanakan.

c. Menganalisis kemampuan bisnis yang akan diusulkan dalam memenuhi

persyaratan perizinan.

d. Menganalisis jaminan-jaminan yang bisa disediakan jika bisnis akan

dibiayai dengan pinjaman.

2.2.1.2 Hal Penting Aspek Hukum

Sebelum melakukan penyusunan desain studi kelayakan aspek hukum,

jenis-jenis badan usaha, prosedur mendirikan berbagai bentuk badan

usaha, dan

dokumen yang diperlukan untuk mengajukan izin usaha dan izin lokasi

perlu

dipahami terlebih dahulu (Suliyanto, 2010:16).

32

29
 2.2.1.2.1 Jenis-jenis badan usaha

Kegiatan bisnis tidak dapat dilepaskan dari bentuk badan usaha dan

perizinan yang diperlukan untuk menjalankan usaha. Bentuk badan usaha

yang

dipilih tergantung pada modal yang dibutuhkan dan jumlah pemilik.

Pemilihan

badan usaha didasarkan oleh beberapa pertimbangan sebagai berikut :

a. Besarnya modal yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.

b. Tingkat kemampuan dan tanggung jawab hukum dan keuangan.

c. Bidang industri yang dijalankan.

d. Persyaratan perundang-undangan yang berlaku.

Untuk memilih badan usaha yang tepat, sesuai dengan dasar-dasar

pertimbangan tersebut. Perlu diketahui terlebih dahulu definisi, peraturan

perundang-undangan yang mengatur. Serta kelebihan dan kekurangan

masing

masing bentuk badan usaha (Suliyanto, 2010:16). Berikut ini beberapa

bentuk

badan hukum beserta kelebihan dan kekurangannya masing-masing.

A. Perusahaan perseorangan

1. Definisi

Merupakan bentuk badan usaha tanpa ada pembedaan pemilikan antara

hak milik pribadi dengan hak milik perusahaan (Indriyo dalam

Suliyanto, 2010:17), sedangkan menurut swasta dalam Suliyanto

(2010:17), perusahaan perseorangan adalah salah satu bentuk usaha

30
yang dimiliki oleh seseorang dan ia bertanggung jawab sepenuhnya

terhadap semua risiko dan kegiatan perusahaan. Dengan tidak adanya

pemisahan pemilikan antara hak milik pribadi dengan milik perusahaan

33

maka harta benda pribadi juga merupakan kekayaan perusahaan, yang

setiap saat harus menanggung utang-utang perusahaan.

Adapun menurut Kasmir dan Jakfar (2008: 25) perusahaan perseorangan

merupakan perusahaan yang dimiliki perseorangan (hanya seorang).

2. Peraturan Perundangan

Tidak ada peraturan untuk pendirian perusahaan perseorangan, yang

diperlukan hanya izin permohonan dari kantor perizinan setempat.

3. Kelebihan dan kekurangan

a. Kelebihan

1. Memiliki kebebasan dalam bergerak.

2. Pajak rendah karena pemerintah tidak memungut pajak

perusahaan, tetapi hanya kepada pemilik.

3. Penguasaan sepenuhnya terhadap keuntungan yang diperoleh.

4. Rahasia perusahaan terjamin.

5. Motivasi usaha yang tinggi

6. Proses pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan cepat.

7. Penanganan aspek hukum yang minimal.

31
b. Kekurangan

1. Mengandung tanggung jawab hukum dan keuangan yang tak

terbatas.

2. Keterbatasan kemampuan keuangan.

3. Keterbatasan kemampuan manajerial.

4. Kontinuitas kerja karyawan terbatas.

34

B. Firma (Fa)

1. Definisi

Merupakan perserikatan beberapa pengusaha swasta menjadi satu

kesatuan untuk mengelola usaha bersama (Indriyo dalam Suliyanto,

2010:17). Sedangkan menurut Manulang dalam Suliyanto (2010:17).

Persekutuan dengan firma adalah persekutuan untuk menjalankan

perusahaan dengan memakai nama bersama. Jadi, ada beberapa orang

yang bersekutu untuk menjalankan suatu perusahaan. Para anggota yang

berkumpul merupakan anggota aktif sehingga satu perusahaan dikelola

dan dimiliki oleh beberapa orang.

sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar (2008: 25) Firma adalah

perusahaan yang didirikan oleh dua orang atau lebih dan menjalankan

perusahaan atas nama perusahaan. Untuk mendirikan Firma terdiri dari

dua cara. Pertama melalui resmi dan yang kedua akta di bawah tangan.

Jika melihat resmi, maka proses selanjutnya harus sampai di berita

32
negara. Namun, jika memiliki akta di bawah tangan proses tersebut tidak

perlu, cukup melalui kesepakatan pihak-pihak terlibat.

2. Peraturan perundangan

Ketentuan-ketentuan tentang firma di atur dalam pasal 16 kitab Undang

Undang Hukum Dagang (Wetboek Van Koophandel) yang berbunyi

“Perseroan di bawah firma adalah suatu persekutuan untuk menjalankan

perusahaan di bawah Nama inti dari firma, yaitu bahwa tiap-tiap anggota

saling menanggung dan semuanya bertanggung jawab terhadap

35

perjanjian firma tersebut. Agar lebih jelas, peraturan-peraturan tersebut

diperkuat oleh pasal 16 dan 18 kitab Undang-undang Hukum Perdata

(bulgerlijk Wetboek) yang menyatakan bahwa persekutuan adalah suatu

perjanjian, di mana dua orang atau lebih sepakat untuk bersama-sama

mengumpulkan sesuatu dengan maksud laba yang diperoleh dibagi

antara mereka.

3. Kelebihan dan kekurangan

a. Kelebihan

1. Penguasaan terhadap keuntungan tinggi, meskipun harus dibagi

dengan anggota kongsi yang lain.

2. Motivasi usaha yang tinggi, meskipun tidak setinggi perusahaan

perseorangan.

3. Penanganan aspek hukum minimal, meskipun sedikit lebih

33
rumit dibanding perusahaan perseorangan karena harus ada

kesepakatan antara anggota kongsi.

b. Kekurangan

1. Sering terjadi konflik antara anggota kongsi berkaitan dengan

pembagian keuntungan maupun strategi bisnis.

2. Mengandung tanggung jawab keuangan tak terbatas, namun

tanggung jawab keuangan sudah dapat dibagi dengan anggota

kongsi yang lain.

3. Keterbatasan kemampuan keuangan, namun sudah lebih baik

dibandingkan dengan perusahaan perseorangan.

36

4. Keterbatasan kemampuan manajerial, namun lebih biak

dibandingkan dengan perusahaan perseorangan.

5. Kontinuitas kerja karyawan terbatas, namun sudah lebih baik

dibandingkan dengan perusahaan perseorangan.

C. Perserikatan Komanditer (CV)

1. Definisi

Merupakan perserikatan beberapa pengusaha swasta menjadi satu

kesatuan untuk mengelola usaha bersama, dimana sebagian anggota

merupakan anggota aktif, sedangkan anggota lain merupakan anggota

pasif. Anggota aktif merupakan anggota yang mengelola usahanya serta

bertanggung jawab penuh terhadap utang perusahaan, sedangkan

34
anggota pasif merupakan anggota yang hanya menyetorkan modalnya

saja dan tidak ikut mengelola perusahaan, bertanggung jawab sebatas

pada modal yang disetorkannya saja (Suliyanto, 2010:19)

Sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar (2008:26) perseroan komanditer,

apa lebih sering disingkat dengan CV, merupakan persekutuan yang

didirikan atas dasar kepercayaan. dalam pertanggung jawab atas sekutu

lainnya. Kemudian ada satu atau lebih sekutu yang bertindak sebagai

pemberi modal. Tanggung jawab sekutu komanditer hanya terbatas pada

sejumlah modal yang ditanamkan dalam perusahaan.

2. Peraturan perundangan

Ketentuan-ketentuan tentang Perserikatan Komanditer (CV) diatur

dalam pasal 19 Kitab Undang-undang Hukum Dagang (wetboek van

37

Koophandel) yang bunyinya “persekutuan secara melepas uang yang

dinamakan persekutuan komanditer didirikan antara satu orang atau

beberapa sekutu yang secara tanggung-menanggung bertanggung

jawab untuk seluruhnya pada pihak satu dan satu orang atau lebih

sebagai pelepas uang pada pihak lain”.

3. Kelebihan dan kekurangan

a. Kelebihan

1. Penguasaan terhadap keuntungan tinggi, meskipun harus dibagi

dengan anggota kongsi yang lain.

35
2. Motivasi usaha tinggi, meskipun tidak setinggi perusahaan

perseorangan.

3. Penanganan aspek hukum minimal, meskipun sedikit lebih

rumit dibanding perusahaan perseorangan.

b. Kekurangan

1. Mengandung tanggung jawab keuangan sekutu aktif tak

terbatas, meskipun sudah dapat dibagi dengan anggota sekutu

aktif yang lain.

2. Status hukum CV belum badan hukum sehingga sulit untuk

mendapatkan proyek-proyek besar.

3. Tidak dapat dengan mudah mengumpulkan modal dari para

sekutunya, tidak seperti perseroan terbatas yang dapat

mengumpulkan modal dari para pemegang saham.

38

4. Nama CV sering sama antara satu dengan lain karena tidak ada

pengecekan dengan nama CV sebelumnya.

D. Perseroan Terbatas (PT)

1. Definisi

Menurut Suliyanto (2010:20) merupakan perserikatan beberapa

pengusaha swasta menjadi satu kesatuan untuk mengelola usaha

bersama, dimana perusahaan memberikan kesempatan pada masyarakat

luas untuk menyertakan modalnya ke perusahaan dengan cara membeli

36
 saham perusahaan.

Sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar (2008:26), Perseroan Terbatas

(PT) adalah badan hukum perusahaan yang paling banyak digunakan

dan diminta oleh para pengusaha. Penyebabnya adalah karena badan

hukum jenis ini memiliki banyak kelebihan jika dibandingkan dengan

badan hukum lainnya. Kelebihannya antara lain luasnya bidang usaha

yang dimiliki, kewenangan, dan tanggung jawab yang dimiliki terbatas

kepada modal yang disetor.

Adapun pengertian perseroan terbatas menurut undang-undang adalah:

badan hukum yang didirikan berdasarkan perjanjian yang melakukan

kegiatan usaha dengan modal tertentu, yang seluruhnya terbagi dalam

saham dan

memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam undang-undang ini Serta

peraturan

pelaksanaannya.

Adapun aturan dalam undang-undang adalah sebagai berikut:

39

1. Bahwa Perseroan Terbatas merupakan suatu badan hukum perusahaan

untuk melakukan suatu kegiatan.

2. Pendirian Perseroan Terbatas dilakukan atas dasar suatu perjanjian

antara pihak-pihak yang ikut terlibat di dalamnya.

3. Pendirian Perseroan Terbatas didasarkan atas kegiatan atau ada usaha

37
tertentu yang akan dijalankan.

4. Pendirian Perseroan Terbatas dengan modal yang terbagi dalam

bentuk saham.

5. Perseroan Terbatas harus mematuhi Persyaratan yang telah ditetapkan

dalam undang-undang serta Peraturan Pemerintah lainnya.

2. Peraturan perundangan

Ketentuan-ketentuan tentang Perseroan Terbatas (PT) ini diatur dalam

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 1995 tentang

Perseroan Terbatas. Pasal 1 undang-undang tersebut menyatakan bahwa

“Perseroan Terbatas yang selanjutnya disebut Perseroan adalah badan

usaha yang didirikan berdasarkan perjanjian, melakukan kegiatan

usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam saham, dan

memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam Undang-undang ii serta

peraturan pelaksanaannya” (Suliyanto, 2010:20).

3. Kelebihan dan kekurangan

a. Kelebihan

1. Memiliki masa hidup yang tak terbatas.

2. Pemisahan kekayaan dan utang-utang perusahaan.

40

3. Kemampuan keuangan yang sangat besar.

4. Kemampuan manajerial yang sangat tinggi.

5. Kontinuitas kerja karyawan yang panjang.

38
 b. Kekurangan

1. Pajak yang besar karena PT merupakan subyek pajak

tersendiri sehingga bukan perusahaan yang kena pajak, tetapi

dividen yang dibagikan kepada pemegang saham juga kena

pajak.

2. Penanganan aspek hukum yang rumit karena dalam pendirian

PT memerlukan akta notaris dan izin khusus untuk usaha

tertentu.

3. Biaya pembentukan yang relatif tinggi dibandingkan dengan

badan usaha lain.

4. Kerahasiaan perusahaan kurang terjamin karena setiap

aktivitas perusahaan harus dilaporkan kepada pemegang

saham.

E. Yayasan

Pengertian yayasan menurut Undang-undang Nomor 16 Tahun 2001

tentang Yayasan, “yayasan adalah badan hukum yang terdiri atas

kekayaan

yang dipisahkan dan diperuntukkan untuk mencapai tujuan tertentu

dibidang sosial, keagamaan, dan kemanusiaan yang tidak mempunyai

anggota” (Suliyanto, 2010: 20).

Contoh : Yayasan panti jompo, dan yayasan anak yatim.

41

39
 Sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar (2008:30), Yayasan merupakan

badan usaha yang tidak bertujuan untuk mencari keuntungan dan lebih

menekankan

usahanya pada tujuan sosial. Modal berasal dari sumbangan wakaf, hibah,

atau

sumbangan lainnya. Yayasan memiliki pengurus dan harta milik pengurus

dipisahkan dari harta yayasan.

F. Koperasi

Kata koperasi berasal dari kata “ko” yang artinya “bersama” dan “operasi”

yang artinya “bekerja” (Suliyanto, 2010:21). Oleh karena itu, koperasi

berarti kumpulan orang-orang untuk bekerja sama demi kesejahteraan

bersama. Sedangkan pengertian koperasi menurut pasal 1 ayat 1 Undang

undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang perkoperasian, “koperasi adalah

badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi

dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus

sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan”.

Adapun menurut undang-undang No.25 tahun 1995, koperasi adalah badan

usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi

dengan

melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi, sekaligus sebagai

gerakan ekonomi rakyat berdasarkan asas kekeluargaan.

Berdasarkan pengertian tersebut, yang dapat menjadi anggota koperasi

yaitu:

42

40
 1. Perorangan, yaitu orang yang secara sukarela menjadi anggota

koperasi.

2. Badan hukum koperasi, yaitu suatu koperasi yang menjadi anggota yang

memiliki lingkup lebih luas.

2.2.1.2.2 Langkah-langkah Mendirikan Badan Usaha

Bagian selanjutnya akan menjelaskan langkah-langkah mendirikan badan

usaha. Baik badan usaha yang berbentuk usaha perseorangan,

perserikatan

Komanditer (CV), Firma (Fa), Perseroan Terbatas (PT), yayasan, maupun

koperasi

(Suliyanto, 2010:21).

A. Langkah-langkah Mendirikan Perusahaan Perseorangan

1) Persiapan

a. Menyiapkan Kartu Tanda Penduduk (KTP) pihak yang akan

mendirikan perusahaan Perseorangan.

b. Menentukan calon nama perusahaan.

c. Menentukan tempat kedudukan perusahaan.

d. Menentukan maksud dan tujuan yang spesifik dari perusahaan

perseorangan tersebut.

2) Pendaftaran ke notaris

Setelah semua kelengkapan tersebut terpenuhi, langkah selanjutnya

adalah mendaftar ke notaris untuk mendapatkan akta notaris tentang

41
pendirian perusahaan perseorangan.

43

B. Langkah-langkah Mendirikan Perserikatan Komanditer (CV)

1) Persiapan

a. Membuat kesepakatan antar pihak yang akan membentuk

Perserikatan Komanditer (CV).

b. Menyiapkan Kartu Tanda Penduduk (KTP) pihak yang akan

membentuk Perserikatan Komanditer (CV).

c. Menentukan calon nama yang akan digunakan oleh Perserikatan

Komanditer (CV).

d. Menentukan tempat kedudukan Perserikatan Komanditer (CV).

e. Menentukan pihak yang akan bertindak selaku Persero aktif dan

pihak yang akan bertindak selaku Persero diam.

f. Menentukan maksud dan tujuan yang spesifik dari Perserikatan

Komanditer (CV) tersebut.

2) Pendaftaran ke notaris

Setelah semua kelengkapan tersebut terpenuhi, langkah selanjutnya

adalah mendaftarkan ke notaris untuk mendapatkan akta notaris tentang

pendirian Perserikatan Komanditer (CV).

3) Untuk memperkukuh posisi Perserikatan Komanditer (CV), sebaiknya

Perserikatan Komanditer (CV) yang telah didirikan dengan akta notaris

42
didaftarkan pada pengadilan negeri setempat dengan membawa

kelengkapan berikut.

44

a. Surat Keterangan Domisili Perusahaan (SKDP).

b. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) atas nama Perserikatan

Komanditer (CV) yang bersangkutan.

C. Langkah-langkah Mendirikan Perseroan Terbatas (PT)

1) Pembuatan akta notaris

Membuat akta notaris pendirian Perseroan Terbatas (PT) ke kantor

Notaris. Akta pendirian Perseroan Terbatas (PT) memuat anggaran dan

keterangan seperti:

a. Nama lengkap, tempat dan tanggal lahir, pekerjaan, tempat

tinggal, dan kewarganegaraan pendiri.

b. Susunan, nama lengkap, tempat dan tanggal lahir, pekerjaan,

tempat tinggal, dan kewarganegaraan anggota Direksi dan

Komisaris yang kali pertama diangkat.

c. Nama pemegang saham yang telah mengambil bagian saham,

rincian jumlah saham, dan nilai nominasi atau nilai yang

diperjanjikan dari saham yang telah ditempatkan dan disetor pada

saat pendirian.

2) Anggaran dasar

43
Anggaran dasar berisi:

a. Nama dan tempat kedudukan perseroan.

b. Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha perseroan yang sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

c. Jangka waktu berdirinya perseroan.

45

d. Besarnya jumlah modal dasar, modal yang ditempatkan, dan

modal yang disetor.

e. Jumlah saham, jumlah klasifikasi saham apabila ada jumlah

saham untuk tiap klasifikasi, hak-hak yang melekat pada setiap

saham, dan nilai nominal setiap saham.

f. Susunan, jumlah, dan nama anggota direksi dan komisaris.

g. Penetapan tempat dan tata cara penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS).

h. Tata cara pemilihan, pengangkatan, penggantian, dan

pemberhentian anggota direksi dan komisaris.

i. Tata cara penggunaan laba dan pembagian dividen.

j. Ketentuan-ketentuan lain menurut Undang-undang Perseroan

Terbatas (UUPT).

3) Pengesahan Menteri Kehakiman

Akta notaris yang telah dibuat harus mendapatkan pengesahan Menteri

Kehakiman untuk mendapatkan status sebagai badan hukum. Dalam

44
Pasal 9 Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT) disebutkan Menteri

Kehakiman akan memberikan pengesahan dalam jangka waktu paling

lama 60 (enam puluh) hari setelah diterimanya permohonan pengesahan

Perseroan Terbatas (PT), lengkap dengan lampiran-lampirannya. Jika

permohonan tersebut ditolak, Menteri Kehakiman memberitahukan

kepada pemohon secara tertulis disertai dengan alasannya dalam jangka

waktu 60 (enam Puluh) hari itu juga.

46

4) Pendaftaran wajib

Akta Pendirian/Anggaran Dasar PT disertai SK pengesahan dari Menteri

Kehakiman selanjutnya wajib didaftar dalam daftar perusahaan paling

lambar 30 (tiga Puluh) hari setelah tanggal pengesahan Perseroan

Terbatas (T) atau tanggal diterimanya laporan.

5) Pengumuman dalam Tambahan Berita Negara (TBN)

Apabila pendaftaran dalam daftar perusahaan telah dilakukan, direksi

mengajukan permohonan pengumuman perseroan di dalam Tambahan

Berita Negara (TBN) dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari,

terhitung sejak pendaftaran tersebut.

D. Langkah-langkah Mendirikan Yayasan

1) Penyampaian dokumen-dokumen yang diperlukan, yang meliputi:

a. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) para badan pendiri,

badan pembina, dan badan pengurus.

45
b. Nama yayasan.

c. Maksud dan tujuan yayasan serta kegiatan usaha yayasan.

d. Jangka waktu berdirinya yayasan.

e. Modal awal yayasan.

f. Susunan badan pendiri, badan pembina, dan badan yayasan.

47

2) Penandatanganan akta pendirian yayasan.

3) Pengurusan surat keterangan domisili Yayasan.

4) Pengurusan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak).

5) Pengesahan yayasan menjadi badan hukum di Dep. Keh dan HAM.

a. Salinan akta pendirian yayasan yang dibubuhi materai.

b. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) atas nama yayasan

yang telah di legalisir notaris.

c. Bukti pembayaran Penerimaan Negara Bukan Pajak (menunggu

PP PNBP baru).

d. Bukti pembayaran pengumuman dalam Tambahan Berita Negara

(TBN) menunggu diterbitkan PP.

E. Langkah-langkah Mendirikan Koperasi

Untuk mendirikan koperasi diperlukan langkah-langkah sebagai berikut.

1) Menyelenggarakan rapat pendirian koperasi oleh anggota masyarakat

yang menjadi pendirinya. Pada saat itu mereka harus menyusun anggaran

46
 dasar, menentukan jenis koperasi dan keanggotaannya sesuai dengan

kegiatan usaha koperasi yang akan dibentuknya, menyusun rencana

kegiatan usaha, dan neraca awal koperasi.

2) Pelaksanaan rapat pendirian yang dihadiri oleh para pendiri ini

dituangkan dalam berita acara rapat pembentukan dan akta pendirian

yang memuat anggaran dasar koperasi.

3) Apabila diperlukan, dan atas permohonan para pendiri, pejabat

Departemen Koperasi, Pengusaha Kecil dan Menengah dalam wilayah

48

domisili para pendiri dapat diminta hadir untuk membantu kelancaran

jalannya rapat dan memberikan petunjuk-petunjuk seperlunya.

4) Para pendiri koperasi mengajukan permohonan pengesahan akta

pendirian secara tertulis kepada pejabat, dengan melampirkan:

a. Dua (2) rangkap akta pendirian koperasi, satu di antaranya

bermeterai cukup (dilampiri anggaran dasar koperasi).

b. Berita acara rapat pembentukan.

c. Surat bukti penyetoran modal.

d. Rencana awal kegiatan usaha.

5) Permohonan pengesahan akta pendirian kepada pejabat, tergantung

pada

bentuk koperasi yang didirikan dan luasnya wilayah keanggotaan

koperasi yang bersangkutan, dengan ketentuan sebagai berikut.

47
a. Kepala Kantor Departemen Koperasi Pengusaha Kecil dan

Menengah Kabupaten/Kodya mengesahkan akta pendirian

koperasi yang anggotanya berdomisili dalam wilayah

kabupaten/Kodya.

b. Kepala Kantor Wilayah Departemen Koperasi primer yang

anggotanya berdomisili di beberapa provinsi/daerah istimewa,

namun koperasinya berdomisili di wilayah kerja kanwil yang

bersangkutan.

c. Sekretaris Jendral Departemen Koperasi Pengusaha Kecil dan

Menengah (pusat) mengesahkan akta pendirian koperasi

49

sekunder yang anggotanya berdomisili di beberapa

provinsi/daerah istimewa.

6) Dalam hal permintaan pengesahan akta pendirian ditolak, alasan

penolakan diberitahukan oleh pejabat kepada para pendiri secara tertulis

dalam waktu paling lambar 3 (tiga) bulan setelah diterimanya

permintaan.

7) Pengesahan akta pendirian diberikan dalam jangka waktu paling lama 3

(tiga) bulan setelah diterimanya permintaan pengesahan.

8) Pengesahan akta pendirian diumumkan dalam Berita Negara Republik

Indonesia (BNRI).

2.2.1.2.3 Pengurusan Izin Usaha dan Izin Lokasi

48
 Selain pendirian badan usaha, pengurusan izin usaha, dan izin lokasi,

apakah

calon pelaku usaha mampu memenuhi persyaratan perizinan atau tidak

juga harus

dipahami agar dapat dianalisis (Suliyanto, 2010:26).

A. Pengurusan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) adalah nomor yang diberikan kepada

wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang

dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas wajib pajak dalam

melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya. Syarat-syarat

pendaftaran

wajib pajak agar dapat memperoleh Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

adalah sebagai berikut.

1) Bagi wajib pajak orang pribadi, dokumen yang diperlukan hanya berupa:

50

a. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) yang masih berlaku atau

Kartu Keluarga (KK).

2) Bagi wajib pajak badan hukum, dokumen yang diperlukan antara lain:

a. Fotokopi akta pendirian perusahaan.

b. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) pengurus.

c. Surat keterangan kegiatan usaha dari lurah.

d. Surat Tanda Daftar Perusahaan (TDP).

49
 B. Pengurusan izin prinsip

Izin prinsip adalah izin yang harus dimiliki oleh seseorang atau badan

hukum

untuk dapat menjalankan usaha tertentu. Dokumen yang diperlukan untuk

memperoleh izin prinsip adalah sebagai berikut.

a. Surat permohonan ditunjuk kepada bupati.

b. Proposal perencanaan penanaman modal.

c. Fotokopi akta pendirian perusahaan.

d. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).

e. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP).

f. Gambar lokasi

g. Surat kuasa dari perusahaan apabila yang mengajukan bukan direksi.

C. Pengurusan izin lokasi

Izin lokasi adalah izin yang diberikan kepada perusahaan untuk

memperoleh

tanah yang diperlukan dalam rangka penanaman modal, yang berlaku pula

sebagai izin pemindahan hak dan untuk menggunakan tanah tersebut guna

keperluan usaha penanaman modalnya.

Dokumen yang diperlukan untuk memperoleh izin lokasi adalah sebagai

berikut.

a. Proposal perencanaan penanaman modal.

b. Denah lokasi tempat usaha.

c. Fotokopi akta pendirian perusahaan.

d. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).

50
 e. Fotokopi KTP penanggung jawab/pimpinan perusahaan

f. Surat pernyataan kesanggupan membayar ganti rugi.

g. Sertifikasi yang dimiliki.

D. Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

Izin mendirikan bangunan adalah izin yang harus dimiliki oleh orang pribadi

atau badan yang melakukan kegiatan mendirikan, mengubah, atau

merobohkan bangunan. Dokumen yang diperlukan untuk memperoleh IMB

adalah sebagai berikut.

a. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP).

b. Fotokopi surat keterangan tanah yang sah.

c. Fotokopi pembayaran PBB tahun Terakhir.

d. Surat keterangan kelengkapan yang lain/rekomendasi dinas/instansi

teknis.

e. Gambar rencana bangunan (berskala).

f. Perhitungan konstruksi dan instalasi.

52

g. Permohonan dilegalisasi lurah dan camat.

E. Izin HO (Hinder Ordonansi)

Izin gangguan adalah pemberian izin tempat usaha kepada orang pribadi

atau

badan di lokasi tertentu yang dapat menimbulkan gangguan dan atau

kerugian atau bahaya. Pada umumnya persyaratan yang diperlukan untuk

51
 mengurus izin gangguan adalah:

a. Fotokopi Izin Mendirikan Bangunan (IMB).

b. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) dan Nomor Pokok Wajib

Pajak (NPWP) perusahaan.

c. Fotokopi akta pendirian/perubahan (bila ada).

d. Fotokopi tanda lunas Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) tahun

terakhir.

e. Fotokopi sertifikat tanah atau bukti perolehan tanah.

f. Gambar denah lokasi/tempat usaha.

g. Persetujuan tetangga atau masyarakat yang berdekatan.

h. SPPL atau UKL/UPL.

i. Berita acara pemeriksaan kecamatan.

F. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)

Pengertian Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) adalah surat izin untuk

dapat melaksanakan kegiatan usaha perdagangan. Setiap perusahaan,

koperasi, persekutuan, maupun perusahaan Perseorangan, yang

melakukan

kegiatan usaha perdagangan, wajib memperoleh Surat Izin Usaha

53

Perdagangan (SIUP) yang diterbitkan berdasarkan domisili perusahaan dan

berlaku di seluruh wilayah Republik Indonesia. Dokumen yang diperlukan

52
 untuk memperoleh Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) adalah sebagai

berikut.

a. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) pemilik/pengurus/

penanggung jawab.

b. Asli keterangan tempat usaha (lurah mengetahui camat).

c. Akta pendirian dan perubahan (bila ada).

d. Asli dan fotokopi pengesahan Men Keh. (Khusus PT).

e. Fotokopi Izin Gangguan/HO (bila mengganggu lingkungan).

f. Surat keterangan kelengkapan yang ain/rekomendasi dinas/instansi

teknis.

g. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (bila ada).

h. Susunan pengurus (khusus koperasi).

i. Pas foto pemilik/pengurus/penanggung jawab.

G. Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

Tanda Daftar Perusahaan (TDP) adalah surat tanda pengesahan yang

diberikan kepada perusahaan yang telah melakukan pendaftaran

perusahaannya. Syarat untuk mendapatkan tanda daftar perusahaan

adalah

sebagai berikut.

a. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP)

pengurus/pemilik/penanggung jawab.

b. Asli keterangan tempat usaha (lurah mengetahui camat).

54

53
c. Akta pendirian dan perubahan (bila ada).

d. Asli dan fotokopi pengesahan Menteri Kehakiman Republik

Indonesia (Khusus PT).

e. Fotokopi HO (bila mengganggu lingkungan).

f. Fotokopi izin-izin yang dimiliki.

g. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (bila ada).

h. Susunan pengurus/BP (khusus koperasi).

H. Izin Usaha Industri (IUI)

Izin Usaha Industri (IUI) adalah izin yang harus dimiliki untuk melakukan

kegiatan usaha industri dengan nilai investasi perusahaan di atas Rp.

200.000.000,- (tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha). Izin

Usaha Industri diberikan kepada perusahaan industri yang berlokasi di

kawasan industri/kawasan berikat atau yang berlokasi di luar kawasan

industri/kawasan berikat. Dokumen yang diperlukan untuk memperoleh Izin

Usaha Industri (IUI) adalah sebagai berikut.

a. Fotokopi persetujuan prinsip (industri).

b. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP).

c. Fotokopi akta pendirian/perubahan (bila ada).

d. Fotokopi Izin Gangguan/HO.

e. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).

f. Dokumen AMDAL/UKL dan UPL/SPPL.

I. Izin Usaha Perluasan (IUP)

55

54
Izin Usaha Perluasan (IUP) adalah izin yang harus dimiliki oleh seseorang

atau badan hukum untuk melakukan penambahan kapasitas produksi

melebihi dari kapasitas produksi yang telah diizinkan. Dokumen yang

diperlukan untuk memperoleh izin usaha perluasan adalah sebagai berikut.

a. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP).

b. Fotokopi akta pendirian/perubahan (bila ada).

c. Fotokopi Izin Gangguan/HO.

d. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).

e. Dokumen AMDAL/UKL dan UPL/SPPL.

J. Izin Reklame

Izin Reklame adalah surat izin yang harus dimiliki untuk dapat melakukan

kegiatan-kegiatan (pemasangan dan atau peragaan) reklame di tempat

umum. Dokumen yang diperlukan untuk memperoleh izin reklame biasanya

adalah sebagai berikut.

a. Rekomendasi dari dinas teknis.

b. Memiliki tanda lunas sewa tanah/izin penggunaan tanah.

c. Surat Pemberitahuan Pajak Daerah (SPTPD).

d. Rekomendasi tempat pemasangan reklame.

e. Fotokopi Izin Mendirikan Bangunan (IMB) (bila perlu).

f. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (bila ada).

g. Surat pernyataan kesanggupan pembongkaran reklame yang telah

habis masa berlakunya.

K. Izin usaha Jasa Konstruksi (IUJK)

55
 56

Izin usaha Jasa Konstruksi yang selanjutnya disingkat SIUJK adalah surat

izin usaha yang dikeluarkan oleh pemerintah daerah kepada badan usaha

atau

perorangan yang berkaitan dengan layanan jasa pelaksanaan konstruksi.

Layanan jasa perencanaan dan pengawasan pekerjaan konstruksi.

Dokumen

yang diperlukan untuk memperoleh izin usaha jasa konstruksi biasanya

adalah sebagai berikut:

a. Fotokopi Sertifikat Badan Usaha (SBU).

b. Akta pendirian/perubahan (yang telah disahkan).

c. Fotokopi Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).

d. Fotokopi Tanda Daftar Perusahaan (TDP).

e. Surat keterangan domisili perusahaan.

f. Pas foto pemilik/pengurus/penanggung jawab.

g. SIUJK lama bagi pengusaha yang memilikinya.

h. Surat izin tempat usaha yang dilakukan oleh pemda setempat.

i. Surat rekomendasi dari Kadin setempat.

j. Surat tanda rekanan dari pemda setempat.

k. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP).

l. Surat tanda terbit.

m. Sertifikat (akta tanah).

56
 2.2.2 Aspek Sosial dan Ekonomi Pada aspek sosial dan ekonomi lebih

membahas kepada dampak yang akan

ditimbulkan dari sosial dan ekonomi. Berikut uraian dari dampak sosial dan

ekonomi.

57

2.2.2.1 Dampak sosial Menurut Abdullah (2017:270), pembukaan

bisnis/proyek baru akan

membawa dampak terhadap aspek sosial dan kemasyarakatan. Diantara-

Nya

misalnya:

a. Terjadinya perubahan demografi melalui:

1) perubahan struktur penduduk menurut kelompok umur, jenis

kelamin, mata pencaharian, pendidikan, dan agama.

2) Perubahan tingkat kepadatan penduduk.

3) Pertumbuhan penduduk, tingkat kelahiran, tingkat kematian bayi,

dan pola migrasi.

4) Perubahan komposisi tenaga kerja, baik tingkat partisipasi angkatan

kerja maupun tingkat pengangguran.

b. Perubahan budaya yang meliputi terjadinya:

1) terjadi akulturasi budaya yang tampak pada pergeseran adat istiadat,

nilai, dan norma budaya setempat.

2) Terjadi proses sosial baik yang sifat asosiatif (kerja-sama) maupun

57
disosiatif (konflik) sosial, asimilasi, dan integrasi maupun aktivitas

sosial.

3) Perubahan pranata sosial/kelembagaan masyarakat di bidang

ekonomi seperti hak ulayat, pendidikan, agama, dan keluarga.

4) Perubahan lapisan sosial masyarakat seperti berdasarkan

pendidikan, ekonomi, pekerjaan, dan kekuasaan.

5) Perubahan kekuasaan dan kewenangan melalui kepemimpinan

formal, dan informal, mekanisme pengambilan keputusan di

58

kalangan individu yang dominan, dan pergeseran nilai

kepemimpinan.

6) Perubahan sikap dan persepsi masyarakat terhadap rencana usaha

dan/atau kegiatan.

7) Besar kemungkinan terjadi konflik antar warga masyarakat dan

warga asli dan pendatang.

8) Perubahan adaptasi ekologis.

c. Perubahan kesehatan dan sanitasi lingkungan, yang diakibatkan oleh

terjadinya pencemaran lingkungan yang dimungkinkan boleh tidak

dipenuhinya standar AMDAL oleh bisnis/industri/proyek yang berjalan

meliputi:

1) Terjadinya perubahan parameter lingkungan yang terkena dampak

rencana pembangunan dan berpengaruh terhadap kesehatan.

58
2) Perubahan proses potensi dan proses terjadinya pencemaran.

3) Perubahan potensi dampak timbulnya penyakit seperti peningkatan

daya angka penderita penyakit dan kematian.

Sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar(2008:196), komponen sosial yang

penting untuk ditelaah antara lain:

1. Komponen demografi

a. Struktur penduduk.

b. Tingkat kepadatan penduduk.

c. Pertumbuhan penduduk.

d. Tenaga kerja.

59

2. Komponen budaya

a. Kebudayaan (adat istiadat, nilai dan norma budaya).

b. Proses sosial.

c. Warisan budaya (situs purbakala, cagar budaya).

d. Sikap dan persepsi masyarakat terhadap rencana usaha dan atau

kegiatan.

3. Kesehatan Masyarakat

a. Parameter lingkungan yang diperkirakan terkena dampak rencana

pembangunan dan berpengaruh terhadap kesehatan.

b. Proses dan potensi terjadinya pencemaran.

c. Potensi besarnya dampak timbulnya penyakit (angka kesakitan dan

59
 angka kematian).

d. Kondisi lingkungan yang dapat memper buruk proses penyebaran

penyakit.

2.2.2.2 Dampak Ekonomi Pembangunan proyek/bisnis baru tentu akan

membawa manfaat di bidang

ekonomi bagi masyarakat di lingkungan proyek/bisnis baru tersebut. Secara

umum

dampak ekonomi yang ditimbulkan oleh kegiatan proyek/bisnis baru ini

adalah

sebagai berikut:

1. Peningkatan ekonomi rumah tangga

a. Peningkatan Pendapatan Keluarga

Aktivitas proyek/bisnis yang baru dibuka akan memberikan dampak

positif bagi masyarakat lingkungan, khususnya bagi mereka yang

mendapat kesempatan untuk diterima bekerja di perusahaan/proyek

60

yang baru itu, dan masyarakat lingkungan yang mendapat kesempatan

membuka usaha di lingkungan proyek/usaha yang baru dibuka seperti

misalnya:

1) Membuka warung (kedai) untuk memenuhi berbagai keperluan

sehari-hari para pekerja di perusahaan atau proyek yang baru dibuka.

2) Menjadi pemasok barang/jasa yang diperlukan oleh

60
perusahaan/proyek, khususnya bagi mereka yang mempunyai

pengetahuan tentang barang/jasa yang diperlukan dan mempunyai

kemampuan finansial untuk melakukannya.

b. Perubahan pola hidup

Perubahan pola hidup masyarakat akan terjadi terutama di lingkungan

perusahaan/proyek yang baru dibuka. Misalnya dulu mereka hidup dan

beraktivitas di bidang pertanian, kini mereka berlari profesi menjadi

karyawan perusahaan/pabrik khususnya bagi mereka yang dapat

memenuhi syarat formal sebagai karyawan.

c. Peningkatan jumlah macam produk

Pembangunan bisnis/proyek baru juga berdampak positif pada

terjadinya peningkatan jumlah dan macam produk yang diperlukan oleh

karyawan perusahaan/proyek di samping keperluan masyarakat sekitar,

sehingga kegiatan ekonomi masyarakat semakin dinamis dan masing

masing berusaha meningkatkan mutu dan layanan barang/jasa yang

dijual serta menawarkan harga yang bersaing.

d. Peningkatan Kesempatan Kerja

61

Dengan semakin sibuknya aktivitas bisnis/proyek yang baru dibuka

akan berdampak pada terbukanya lowongan pekerjaan bagi masyarakat,

baik yang tercipta oleh struktur yang ada dalam perusahaan/proyek,

maupun yang timbul oleh keperluan layanan ekonomi di masyarakat

61
 lingkungan perusahaan. Kondisi tersebut berdampak positif pada

pemerataan kesempatan kerja di masyarakat lingkungan bisnis/proyek

yang baru dibuka.

e. Peningkatan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur

Dampak positif lain yang akan terjadi karena tuntutan perkembangan

yang dilahirkan oleh pembukaan bisnis/proyek baru ini adalah

terjadinya peningkatan kuantitas dan kualitas infrastruktur seperti

misalnya: jalan raya, jalan lingkungan, jembatan, pasar, rumah ibadah,

sekolah, tempat penitipan anak bagi pasangan karyawan muda dan

fasilitas umum lain yang diperlukan oleh masyarakat untuk beraktivitas

menjalani kehidupan keseharian di lingkungan bisnis/pabrik yang baru

beroperasi.

2. Peningkatan Pendapatan Pemerintah Daerah

Pembukaan bisnis/proyek baru juga akan berdampak pada terjadinya

peningkatan pendapatan asli daerah (PAD), baik melalui pajak yang

dibayar

oleh perusahaan/pabrik yang baru didirikan, maupun melalui retribusi hal

atau penggunaan fasilitas umum yang disediakan oleh pemerintah.

3. Pengembangan Wilayah/Kawasan

62

Pembukaan bisnis/proyek baru juga berdampak positif pada terjadinya

pengembangan wilayah/kawasan baru yang bisa mengurangi kepadatan di

62
 kawasan yang ada sebelumnya. Dan dalam jangka panjang akan

berdampak

positif pada pemerataan dan stabilitas kepadatan penduduk di daerah

tempat

bisnis/proyek baru itu beroperasi. Dari kondisi ini akan tercipta kondisi yang

positif berkenaan dengan:

a. Peningkatan pemerataan pembangunan di daerah.

b. Membuka isolasi wilayah/kawasan yang tadinya masih minim penghuni

dan

fasilitas menjadi wilayah/kawasan yang ramai penduduknya dan tersedia

berbagai fasilitas yang diperlukan masyarakat dalam kehidupan sehari-hari.

c. Meningkatkan perekonomian lokal yang menyumbang PAD.

d. Pergaulan masyarakat semakin luas.

e. Memudahkan terwujudnya persatuan dan kesatuan masyarakat yang

menjadi kekuatan dan kesatuan bangsa.

Sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar (2008:197), kumpulan ekonomi

yang perlu di telah diantara-Nya adalah :

1. Ekonomi rumah tangga (tingkat pendapatan, pola nafkah, dan pola

nafkah

ganda).

2. Ekonomi sumber daya alam (pola pemilikan dan penguasaan sumber

daya

alam, pola penggunaan lahan, nilai tanah sumber daya alam, dan sumber

daya alam lainnya).

3. Perekonomian lokal dan regional (kesempatan kerja dan berusaha,

63
 memberikan nilai tambah dan proses manufaktur, jenis dan jumlah

63

aktivitas ekonomi non formal, distribusi pendapatan, efek ganda ekonomi,

produk domestik regional bruto (PDRB), Pendapatan asli daerah (PAD),

pusat-pusat pertumbuhan ekonomi, fasilitas umum dan fasilitas sosial,

aksesibilitas wilayah).

4. Pengembangan wilayah.

2.2.3 Aspek Pasar dan Pemasaran Analisis aspek pasar dan pemasaran

memegang peranan yang sangat

penting sebelum memulai bisnis karena sumber pendapatan utama

perusahaan

berasal dari penjualan produk yang dihasilkan. Analisis aspek pasar

menganalisis

jenis produk yang akan diproduksi, banyaknya produk yang diminta oleh

konsumen, serta menganalisis banyaknya produk yang ditawarkan oleh

pesaing

(Suliyanto, 2010:81).

Sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar (2008:42), pasar dan pemasaran

merupakan dua sisi yang tidak dapat dipisahkan satu sama lainnya. Pasar

dan

pemasaran memiliki tingkat ketergantungan yang tinggi dan saling

mempengaruhi

64
 satu sama lainnya. Dengan kata lain, setiap ada kegiatan pasar selalu

diikuti oleh

pemasaran dan setiap kegiatan pemasaran adalah untuk mencari atau

menciptakan

pasar.

Menurut Abdullah (2017:45), pasar dalam pengertian yang umum sebagai

Tempat bertemunya penjual dan pembeli yang terlibat dalam transaksi

aktual atau

potensial terhadap barang atau jasa yang ditawarkan. Sedangkan

pemasaran adalah

seni dan ilmu pengetahuan tentang cara memilih pasar sasaran dan

mendapatkan,

memelihara hubungan, dan meningkatkan jumlah pelanggan melalui proses

kreasi,

menyerahkan dan mengkomunikasikan nilai pelanggan yang Superior.

64

Jadi kita dapat menyimpulkan bersama bahwa aspek pasar dan pemasaran

dalam studi kelayakan bisnis ialah suatu aspek yang membahas tentang

bagaimana

proses terjadinya tawar-menawar terhadap produk maupun jasa baik itu

membahas

65
 mengenai lokasi maupun teknis yang dilakukan agar barang dapat laku

atau

dipasarkan.

2.2.3.1 Tujuan Aspek Pasar dan Pemasaran Menurut Suliyanto (2010:82),

analisis aspek pasar dilakukan untuk

menjawab pertanyaan “apakah bisnis yang akan dijalankan dapat

menghasilkan

produk yang dapat diterima pasar dengan tingkat penjualan yang

menguntungkan?”

Suatu ide bisnis dikatakan layak berdasarkan aspek pasar dan pemasaran

jika ide

bisnis tersebut dapat menghasilkan produk yang dapat diterima pasar

(dibutuhkan

dan diinginkan oleh calon konsumen) dengan tingkat penjualan yang

menguntungkan secara spesifik analisis aspek pasar dan pemasaran

dalam studi

kelayakan bertujuan untuk:

a. Menganalisis permintaan atas produk yang akan dihasilkan.

b. menganalisis penawaran atau produk sejenis.

c. menganalisis ketersediaan rekanan atau pemasok faktor produksi yang

dibutuhkan.

d. menganalisis ketepatan strategi pemasaran yang akan digunakan.

Adapun tujuan perusahaan dalam pemasaran menurut Kasmir dan Jakfar

(2008:41), yaitu memproduksi atau memasarkan suatu produk, baik

perusahaan

66
 dagang ataupun jasa selalu berpatokan kepada apa yang ingin dicapai oleh

perusahaan tersebut. Tujuan perusahaan dalam memasarkan produknya

ini dapat

bersifat jangka pendek atau jangka panjang.

65

2.2.3.2 Hal Penting Aspek Pasar dan Pemasaran Sebelum melakukan

analisis pada aspek pasar, dasar-dasar manajemen

pemasaran perlu dipahami terlebih dahulu. Oleh karena itu, dalam bab ini

sedikit

diulas dasar-dasar manajemen pemasaran untuk membantu pembaca

mengingat

kembali manajemen pemasaran, seperti bauran pemasaran (produk, harga,

promosi

dan distribusi) serta strategi pemasaran (segmentation, targeting,

deferentiation,

dan positioning) (Suliyanto, 2010:82).

2.2.3.2.1 Strategi Bauran Pemasaran (MARKETING MIX)

Menurut Kasmir dan Jakfar (2008:50), strategi bauran pemasaran terbagi

atas 4 yaitu:

1. Strategi Produk

2. Strategi Harga

3. Strategi Lokasi dan Distribusi

67
4. Strategi Promosi

Berikut penjelasan dari keempat strategi di atas:

1. Strategi produk

Pihak perusahaan terlebih dahulu harus mendefinisikan, memilih, dan

mendesain suatu produk disesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan

konsumen yang akan dilayani nya, agar investasi yang ditanam dapat

berhasil dengan baik.

Produk adalah sesuatu yang dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan

konsumen. Pengertian produk menurut Philip Kotler dalam Abdullah

(2017:51), sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk mendapatkan

66

Perhatian untuk dibeli, untuk digunakan atau dikonsumsi yang dapat

memenuhi keinginan dan kebutuhan.

Strategi produk yang dilakukan oleh perusahaan dalam mengembangkan

suatu produk adalah sebagai berikut:

a. Penentuan logo dan motto

Logo merupakan ciri khas suatu produk, jalankan motto merupakan

serangkaian kata-kata yang berisikan misi dan visi perusahaan dalam

melayani masyarakat. Baik logo maupun motor harus dirancang dengan

benar. Pertimbangan pembuatan logo dan motto adalah sebagai berikut:

1. Logo dan Moto harus memiliki arti (dalam arti positif).

2. Logo dan Moto harus menarik perhatian.

68
3. Logo dan moto harus mudah diingat.

b. Menciptakan merek

Merek merupakan suatu hal penting bagi konsumen untuk mengenal

barang atau jasa yang ditawarkan. Pengertian merek sering diartikan

sebagai nama, istilah, simbol, desain atau kombinasi dari semuanya.

Agar merek mudah dikenal masyarakat, makalah penciptaan merek

harus mempertimbangkan faktor-faktor antara lain:

1) Mudah diingat.

2) Terkesan hebat dan modern.

3) Memiliki arti (dalam arti positif).

4) Menarik perhatian.

c. Menciptakan kemasan

67

Kemasan merupakan pembungkus suatu produk. Penciptaan kemasan

pun harus memenuhi berbagai persyaratan, seperti kualitas kemasan,

bentuk, warna dan persyaratan lainnya.

d. Keputusan label

Label merupakan sesuatu yang di lengketkan pada produk yang

ditawarkan dan merupakan bagian dari kemasan. Di dalam label harus

menjelaskan siapa yang membuat, di mana dibuat, kapan dibuat, cara

menggunakannya waktu kadaluwarsa, dan informasi lainnya.

2. Strategi Harga

69
 Harga merupakan salah satu aspek penting dalam kegiatan Marketing

Mix. Harga adalah sejumlah uang yang diserahkan dalam pertukaran

untuk mendapatkan suatu barang atau jasa. Penentuan harga menjadi

sangat penting untuk diperhatikan, harga merupakan salah satu penyebab

tidak lakunya produk yang ditawarkan. Salah dalam menentukan harga

akan berakibat fatal terhadap produk yang ditawarkan dan berakibat tidak

punya produk tersebut di pasar.

Langkah-langkah yang perlu ditempuh dalam menetapkan harga yang tepat

terhadap suatu produk adalah:

a. Menentukan tujuan penetapan harga.

b. Memperkirakan permintaan, biaya dan laba.

c. Memilih strategi harga untuk membantu menentukan harga dasar.

d. Menyesuaikan harga dasar dengan taktik penetapan harga.

68

Adapun tujuan penentuan harga menurut Kasmir dan Jakfar (2008:53),

penentuan harga oleh suatu perusahaan dimaksudkan dengan berbagai

tujuan yang

hendak dicapai. Tujuan penentuan harga secara umum adalah sebagai

berikut:

a. Untuk bertahan hidup

Dalam hal ini tujuan menentukan harga semurah mungkin dengan

maksud agar produk atau jasa yang ditawarkan laku di pasaran dengan

70
catatan harga murah tapi masih dalam kondisi yang menguntungkan.

b. Untuk memaksimalkan laba

Tujuan harga ini dengan mengharapkan penjualan yang meningkat

sehingga laba dapat ditingkatkan. Penentuan harga biasanya dapat

dilakukan dengan harga murah atau tinggi.

c. Untuk memperbesar Market Share

Penentuan harga ini dengan harga yang murah sehingga diharapkan

jumlah pelanggan meningkat dan menerapkan pula pelanggan melalui

produk yang ditawarkan.

d. Mutu produk

Tujuan adalah untuk memberikan kesan bahwa produk atau jasa

yang ditawarkan memiliki kualitas yang tinggi atau lebih tinggi dari

kualitas pesaing. Biasanya harga ditentukan setinggi mungkin.

Karena masih ada anggapan bahwa produk yang berkualitas adalah

produk yang harganya lebih tinggi dari harga pesaing.

e. Karena pesaing

Dalam hal ini penentuan harga dengan melihat harga pesaing.

Tujuannya agar harga yang ditawarkan tidak melebihi harga

pesaing.

3. Strategi lokasi dan distribusi

Kegiatan pemasaran yang tinggi adalah penentuan lokasi dan distribusi

baik untuk kantor cabang, kantor pusat, pabrik atau gudang. Penentuan

lokasi dan distribusi beserta sarana dan prasarana pendukung menjadi

sangat penting, Hal ini disebabkan agar konsumen mudah menjangkau

setiap lokasi yang ada serta mendistribusikan barang atau jasa.

71
 Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pemilihan dan penentuan lokasi

adalah dengan pertimbangan sebagai berikut:

a. Dekat dengan kawasan industri.

b. Dekat dengan lokasi perkantoran.

c. Dekat dengan lokasi Pasar.

d. Dekat dengan pusat pemerintahan.

e. Dekat dengan lokasi perumahan atau masyarakat.

f. Mempertimbangkan jumlah pesan yang ada di suatu lokasi.

g. Sarana dan prasarana (jalan, pelabuhan, listrik, dan lain-lain).

3. Strategi Pemasaran (segmentation, targeting, defferentiation,

positioning).

Strategi pemasaran adalah serangkaian tujuan dan sasaran, kebijakan

serta

aturan yang memberi arah kepada usaha-usaha pemekaran dari waktu ke

waktu pada masing-masing tingkatan serta lokasinya. Kotler dalam

70

Suliyanto (2010:93) menyatakan bahwa strategi pemasaran modern secara

umum terdiri dari tiga tahap, yaitu segmentasi pasar atau (segmenting),

penetapan pasar sasaran (targeting), dan penetapan posisi pasar atau

(positioning). Setelah mengetahui segmen pasar, target pasar, dan posisi

pasar maka strategi bauran pemasaran (marketing mix) yang terdiri dari

72
 strategi produk, harga, penyaluran/distribusi, dan promosi Assauri dalam

Suliyanto (2010:93) dapat disusun. Berikut uraian tentang segmentasi

pasar

(segmenting), penetapan pasar sasaran (targeting), dan penetapan posisi

pasar (positioning).

a. Segmentasi pasar (segmenting)

segmentasi pasar merupakan kegiatan membagi-bagi pasar yang bersifat

heterogen dari suatu produk ke dalam satuan-satuan pasar (segmen pasar)

yang bersifat homogen Swasta dalam Suliyanto (2010:93). Pasar suatu

produk sangat beraneka ragam, baik dilihat dari sisi kebutuhan, keinginan,

maupun dari daya beli. Segmentasi pasar bertujuan agar perusahaan lebih

mudah dengan melayani berbagai kebutuhan dan keinginan pasar.

Segmentasi pasar dapat dilakukan dengan beberapa cara berikut

1) Segmentasi geografis

Segmentasi geografis adalah kegiatan membagi bagi pasar yang

didasarkan atas lokasi konsumen atau daerah penjualan. Lokasi

konsumen meliputi lokasi geografis konsumen atau lokasi daerah

penjualan, yang terdiri dari lokasi kota dan desa, lokasi pantai dan

pegunungan, dan lain sebagainya.

71

2) Segmentasi demografis

Segmentasi demografis adalah kegiatan membagi bagi pasar

73
berdasarkan faktor-faktor demografis, seperti umur, jenis kelamin, suku,

agama, kebangsaan, pendidikan, maupun pekerjaan.

3) Segmentasi psikografis

Segmentasi psikografis adalah kegiatan membagi bagi pasar

berdasarkan faktor-faktor psikologis, seperti kepribadian, sikap, opini,

dan gaya hidup.

Syarat-syarat segmentasi diperlukan saat melakukan segmentasi. Syarat

syarat segmentasi adalah sebagai berikut.

a. Dapat diukur, misalnya ukuran, daya beli. dan profil segmen.

b. Dapat dijangkau, segmen pasar dapat dijangkau dan dilayani secara

efektif.

c. Cukup besar, segmen pasar cukup besar dan mampu memberikan nama

jika dilayani.

d. Dapat dilaksanakan, yaitu program yang efektif dapat dirancang untuk

menarik dan melayani segmen tersebut.

b. Penetapan pasar sasaran (targeting)

targeting adalah pemilihan pasar sasaran dari kumpulan pembeli dengan

kebutuhan atau karakteristik serupa yang akan dilakukan perusahaan.

pemilihan target pasar perlu mempertimbangkan hal-hal berikut.

72

1) Sumber daya perusahaan sumber daya perusahaan yang kuat

memungkinkan perusahaan untuk memilih strategi pembedaan maupun

74
dengan strategi pembedaan.

2) Variabilitas produksi pemasaran tanpa pembedaan cocok untuk produk

yang standar seperti telur gula pasir.

3) Tahapan produk dalam daur hidup produk tahapan produk dalam daur

hidup produk pada tingkat kedewasaan dalam siklus hidup produk lebih

cocok menggunakan strategi konsentrasi yaitu 16 orang satu target

pasar.

4) Variabilitas pasar dikasih berapa pasar cenderung homogen maka

strategi tanpa pembedaan akan lebih tepat.

5) Strategi pesaing 3 Phasa yang menggunakan strategi tanpa pembedaan

maka perusahaan akan lebih dihargai jika menggunakan strategi dan

perbedaan.

c. Diferensiasi

pada dasarnya diferensiasi adalah tindakan merancang satu set perbedaan

yang berarti untuk membedakan penawaran perusahaan dari penawaran

pesaing (Kotler dalam Suliyanto. 2010:95). Diferensiasi dapat dilakukan

melalui lima dimensi berikut.

1) Diferensiasi produk membedakan produk utama berdasarkan

keistimewaan kinerja kesesuaian daya tahan keandalan kemudahan

untuk diperbaiki daya dan rancangan produk

73

2) Diferensiasi pelayanan membedakan pelayanan utama berdasarkan

75
 kemudahan pemesanan pengiriman pemasangan pelatihan pelanggan

konsultasi pelanggan pemeliharaan dan perbaikan

3) Diferensiasi personil membedakan persenan perusahaan berdasarkan

kemampuan kesopanan kredibilitas dapat diandalkan cepat tanggap dan

komunikasi yang baik

4) Diferensiasi saluran langkah pembedaan melalui cara membentuk

saluran distribusi jangkauan keahlian dan kinerja saluran-saluran

tersebut

5) Diferensiasi citra menggunakan citra perusahaan berdasarkan

perbedaan identitas melalui penetapan posisi perbedaan lambang dan

perbedaan iklan

d. Penetapan posisi pasar (positioning)

Positioning adalah tindakan merancang penawaran dan citra perusahaan

sehingga menempati suatu posisi kompetitif yang berarti dan berada dalam

benak

pelanggan sasarannya (Kotler dalam Suliyanto, 2010:95). Oleh karena itu

posisioning merupakan faktor utama dalam meningkatkan kekuatan pasar

perusahaan di suatu pasar tertentu dibandingkan dengan pesaing-

pesaingnya.

Positioning merupakan elemen yang sangat utama dalam suatu strategi

pemasaran. Sebuah perusahaan dapat menentukan posisinya melalui

persepsi

pelanggan terhadap produknya dan produk pesaingnya sehingga akan

dihasilkan

76
 peta persepsi. Dengan menggunakan informasi dari peta persepsi itu,

berbagai

strategi penentuan posisi dapat dikenali (Suliyanto, 2010:95).

74

1) Positioning menurut atribut produk, yaitu usaha memosisikan diri

menurut

atribut produknya.

2) positioning menurut manfaat, yaitu usaha memosisikan produk sebagai

pemimpin dalam suatu manfaat tertentu.

3) Positioning menurut harga kualitas, yaitu usaha memosisikan produk

sebagai nilai harga dan kualitas terbaik.

4) positioning menurut penggunaan penerapan, yaitu berusaha

memosisikan

produk sebagai yang terbaik untuk sejumlah penggunaan penerapan.

5) Positioning menurut pemakai, yaitu usaha memosisikan produk sebagai

yang terbaik untuk sejumlah kelompok pemakai.

6) Positioning menurut pesaing, yaitu usaha memosisikan produk diri

sebagai

yang lebih baik dibandingkan pesaing utamanya.

7) Positioning menurut kategori produk, yaitu usaha memosisikan produk

sebagai pemimpin dalam suatu kategori produk.

77
 2.2.4 Aspek Teknis dan Teknologi Jika analisis pasar dan pemasaran

menunjukkan sebuah ide bisnis layak

untuk dijalankan maka langkah berikutnya adalah menjawab pertanyaan

apakah

bisnis tersebut secara teknis dapat dijalankan atau tidak. Meskipun

berdasarkan

aspek pasar dan pemasaran suatu bisnis layak dijalankan, tetapi jika

secara teknis

tidak dapat dijalankan dengan baik maka investasi sebaiknya ditunda

terlebih

dahulu. Hal ini disebabkan bisnis sering kali mengalami kegagalan karena

tidak

mampu menghadapi masalah-masalah teknis.

Hal yang perlu dianalisis pada aspek teknis dan teknologi adalah (1)

pemilihan lokasi pabrik karena lokasi pabrik yang strategis merupakan

salah satu

75

sumber keunggulan bersaing, (2) penentuan skala produksi optimal karena

skala

produksi yang terlalu besar akan menimbulkan pemborosan, namun

sebaliknya

78
 skala produksi yang terlalu kecil akan kehilangan peluang untuk

mendapatkan

keuntungan, (3) pemilihan mesin dan peralatan karena mesin dan peralatan

yang

digunakan sangat berpengaruh pada keberhasilan proses produksi, (4)

penentuan

layout pabrik dan bangunan karena layout yang baik akan meningkatkan

efisiensi

dan efektivitas proses produksi, dan (5) pemilihan teknologi karena

teknologi yang

tepat memampukan perusahaan menghasilkan produk dengan kualitas

yang baik

dalam waktu yang cepat dan biaya yang lebih murah. Berdasarkan uraian

tersebut

maka analisis aspek teknis dan teknologi menjadi sebuah keharusan untuk

menghindari adanya kegagalan bisnis pada masa yang akan datang,

sebagai akibat

karena adanya masalah teknis.

Menurut Kasmir dan Jakfar (2008:145), aspek teknis atau operasi juga

dikenal sebagai aspek produksi. Penilaian kelewatan terhadap aspek ini

sangat

penting dilakukan sebelum perusahaan dijalankan. Penentuan kelayakan

teknis atau

operasi perusahaan menyangkut hal-hal yang berkaitan dengan

teknis/operasi,

79
 sehingga apabila tidak dianalisis dengan baik, maka akan berakibat fatal

bagi

perusahaan dan perjalanannya di kemudian hari.

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam aspek ini adalah masalah penentuan

lokasi, luas produksi, tata letak (Layout), penyusunan peralatan pabrik dan

proses

produksinya termasuk pemilihan teknologi. Kelengkapan kajian aspek

koperasi

sangat tergantung dari jenis usaha yang akan dijalankan, karena setiap

jenis usaha

memiliki prioritas tersendiri.

76

2.2.4.1 Tujuan Aspek Teknis dan Teknologi Analisis aspek teknis dilakukan

untuk menjawab pertanyaan “Apakah

secara teknis bisnis dapat dibangun dan dijalankan dengan baik?” Suatu

ide bisnis

dinyatakan layak berdasarkan aspek teknis dan teknologi jika berdasarkan

hasil

analisis ide bisnis dapat dibangun dan dijalankan (dioperasionalkan)

dengan baik

(Suliyanto, 2010:134). Secara spesifik analisis aspek teknis dan teknologi

dalam

80
 studi kelayakan bertujuan untuk:

a. Menganalisis kelayakan lokasi untuk menjalankan bisnis.

b. Menganalisis besarnya skala produksi untuk mencapai tingkatan skala

ekonomis.

c. Menganalisis kriteria pemilihan mesin peralatan dan teknologi untuk

menjalankan proses produksi.

d. Menganalisis layout pabrik, layout bangunan, dan fasilitas lainnya.

e. Menganalisis teknologi yang akan digunakan.

Sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar (2008:146), secara umum ada

beberapa hal yang hendak dicapai dalam penilaian aspek teknis/operasi,

yaitu:

a. Agar perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat, baik untuk lokasi

pabrik, gudang, cabang, maupun kantor pusat.

b. Agar perusahaan dapat menentukan layout yang sesuai dengan proses

produksi yang dipilih, sehingga dapat memberikan efisiensi.

c. Agar perusahaan bisa menentukan teknologi yang paling tepat dalam

menjalankan produksinya.

d. Agar perusahaan bisa menentukan metode persediaan yang paling baik

untuk dijalankan sesuai dengan bidang usahanya.

77

e. Agar dapat menentukan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan sekarang

dan dimasa yang akan datang.

81
 2.2.4.2 Hal Penting Aspek Teknis dan Teknologi Beberapa hal yang perlu

dipahami dalam kaitannya dengan aspek teknis dan

teknologi.

2.2.4.2.1 Penentuan Lokasi Bisnis

Lokasi bisnis adalah lokasi di mana bisnis akan dijalankan, baik lokasi

untuk

lahan pabrik maupun lokasi untuk perkantoran (administrasi). Lokasi untuk

lahan

pabrik dapat dipisahkan dengan lokasi perkantoran. Namun, pembahasan

penelitian

ini lebih ditekankan pada pembahasan lokasi untuk pabrik karena pemilihan

lokasi

pabrik jauh lebih kompleks dibanding dengan pemilihan lokasi untuk

perkantoran

(administrasi).

Lokasi bisnis mempunyai pengaruh yang besar terhadap biaya operasional

dan biaya investasi. Penentuan lokasi bisnis yang salah akan menimbulkan

beban

tak terbatas bagi perusahaan. Penentuan lokasi bisnis ditentukan oleh

beberapa

variabel dan dapat digolongkan menjadi variabel utama (primer) dan

variabel

pendukung (sekunder). Bobot kepentingan untuk variabel utama maupun

variabel

82
 pendukung berbeda-beda, tergantung pada jenis bisnis yang dijalankan.

Selain itu,

kriteria penentuan variabel utama dan variabel pendukung dalam

penentuan lokasi

bisnis juga dapat berbeda. Artinya suatu variabel dapat merupakan variabel

utama

dalam penentuan lokasi jenis bisnis “A”, tetapi dapat hanya sebagai

variabel

pendukung pada penentuan lokasi jenis bisnis “B” (Suliyanto, 2010:134),

atau

sebaliknya pada umumnya variabel-variabel utama dalam pemilihan lokasi

adalah

sebagai berikut.

78

Variabel-variabel utama dalam pemilihan lokasi bisnis adalah sebagai

berikut.

a. Ketersediaan bahan mentah.

Perusahaan sangat membutuhkan bahan mentah dalam jumlah besar

sebagai

bahan utama. Oleh karena itu, ketersediaan bahan mentah merupakan

variabel utama yang harus diperhatikan untuk menentukan lokasi bisnis.

Jika lokasi bisnis jauh dari bahan mentah maka pengeluaran yang sangat

83
 besar akan diperlukan untuk transportasi bahan mentah ke lokasi bisnis.

Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam penentuan lokasi

berkaitan

dengan bahan mentah adalah:

1) Jumlah bahan mentah yang dibutuhkan dalam satu periode dan selama

usia investasi.

2) Harga bahan mentah, baik sekarang maupun proyeksi harga bahan

mentah pada masa yang akan datang.

3) Kapasitas, kualitas, dan kuantitas sumber bahan mentah yang ada di

lokasi tersebut.

4) Biaya pendahuluan yang diperlukan sebelum bahan mentah diproses,

termasuk biaya pengangkutan dan sebagainya.

b. Letak pasar yang dituju.

Biaya distribusi tidak hanya diperlukan untuk mengangkut bahan ke lokasi

bisnis (pabrik), tetapi juga diperlukan untuk mengangkut barang-barang

jadi. Oleh karena itu, dalam pemilihan lokasi bisnis biaya distribusi dan

transportasi barang hasil produksi dari pabrik ke konsumen perlu

79

diperhatikan. Lokasi bisnis sebaiknya lebih dekat menuju ke pasar jika

biaya

transportasi barang jadi ke konsumen lebih besar dibandingkan biaya

transportasi bahan mentah ke lokasi bisnis (pabrik).

84
 c. Ketersediaan sumber energi, air, dan sarana komunikasi

Hampir sikap bisnis memerlukan sumber energi untuk menggerakkan

mesin

maupun peralatan lainnya. Selain itu, ketersediaan fasilitas air dan sarana

komunikasi juga sangat penting untuk menunjang proses produksi.

d. Ketersediaan tenaga kerja

Perusahaan harus menganalisis ketersediaan Supply tenaga kerja, baik

tenaga kerja terampil maupun tenaga kerja kasar, karena hal ini sangat

berpengaruh terhadap biaya produksi yang ditanggung perusahaan.

Perusahaan yang padat karya akan membutuhkan banyak tenaga kerja,

misalnya industri rokok, garmen sepatu dan sejenisnya. Pada umumnya

jenis industri tersebut akan membangun pabrik di daerah dengan jumlah

tenaga kerja yang banyak dan upah yang murah. Sehubungan dengan

ketersediaan tenaga kerja ini, beberapa hal berikut perlu mendapatkan

perhatian.

1) Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, baik tenaga kerja terdidik maupun

yang tidak terdidik.

2) Upah tenaga kerja yang dibutuhkan, baik upah sekarang maupun

proyeksi upah masa yang akan datang.

3) Karakteristik sikap dan tingkat keterampilan tenaga kerja yang ada.

80

4) Biaya pendahuluan yang diperlukan sebelum tenaga kerja dapat bekerja,

85
 termasuk biaya rekrutmen dan biaya pelatihan.

e. Ketersediaan fasilitas transportasi

Ketersediaan sarana transportasi tidak hanya penting untuk keperluan

bahan

mentah ke pabrik dan pengangkutan bahan jadi dari pabrik ke pasar, tetapi

juga penting untuk pengangkutan tenaga kerja dari tempat tinggal ke lokasi

bisnis. Ketersediaan sarana transportasi yang baik dapat mengatasi

kelemahan daerah tersebut sebagai akibat lemahnya faktor-faktor

pemilihan

lokasi yang lain.

Selain variabel-variabel utama dalam pemilihan lokasi bisnis juga sudah

disebutkan sebelumnya, variabel-variabel pendukung berikut juga perlu

diperhatikan dalam pemilihan lokasi.

a. Hukum, peraturan, dan adat istiadat yang berlaku di masyarakat

setempat.

b. Iklim, keadaan tanah, dan struktur topografis lain.

c. Sikap masyarakat terhadap ide bisnis yang akan dijalankan.

d. Rencana pengembangan perusahaan pada masa yang akan datang.

e. Biaya pengerasan tanah.

Sedangkan penentuan lokasi usaha menurut Kasmir dan Jakfar (2008:147),

dalam memilih lokasi tergantung dari jenis usaha atau investasi yang

dijalankan.

Terdapat paling tidak 4 lokasi yang dipertimbangkan sesuai keperluan

perusahaan

yaitu antara lain:

86
 a. Lokasi untuk kantor pusat.

81

b. Lokasi untuk pabrik.

c. Lokasi untuk gudang.

d. Kantor cabang.

Secara umum pertimbangan dalam menentukan Letak suatu lokasi adalah

sebagai berikut:

a. Jenis usaha yang dijalankan.

b. Apakah dekat dengan pasar atau konsumen.

c. Apakah dekat dengan bahan baku.

d. Apakah tersedia tenaga kerja.

e. Tersedia sarana dan prasarana (transportasi, listrik, dan air)

f. Apakah dekat dengan pusat pemerintahan.

g. Apakah dekat dengan lembaga keuangan.

h. Apakah berada di kawasan industri.

i. Kemudahan untuk melakukan ekspansi/perluasan.

j. Kondisi adat istiadat/budaya/sikap masyarakat setempat.

k. Hukum yang berlaku di wilayah setempat.

2.2.4.2.2 Penentuan Luas Produksi

Luas produksi merupakan jumlah atau volume hasil produksi yang

seharusnya diproduksi oleh perusahaan dalam suatu periode tertentu. Luas

produksi

87
 harus direncanakan secara matang agar perusahaan dapat memperoleh

keuntungan

yang optimal. Jumlah produksi yang terlalu besar akan menyebabkan

adanya

penumpukan barang jadi di gudang sehingga menimbulkan pemborosan.

Sebaliknya, jumlah produksi yang terlalu kecil akan menyebabkan

perusahaan tidak

82

mampu memenuhi permintaan pasar dan berakibat kehilangan kesempatan

untuk

mendapatkan keuntungan (Suliyanto, 2010:136).

Luas produksi berbeda dengan luas perusahaan. Hal ini karena

memperluas

perusahaan tidak hanya dapat diukur dengan pendekatan luas produksi

saja, tetapi

juga dapat diukur dengan beberapa indikator berikut :

a. Bahan dasar yang digunakan

Indikator ini digunakan jika bahan dasar tertentu mendominasi seluruh

proses produksi.

Contoh: Bahan dasar ketela pada pabrik tapioka, bahan dasar beras pada

pabrik tepung.

b. Barang yang dihasilkan

88
 Indikator ini dapat digunakan jika barang yang dihasilkan menggunakan

berbagai bahan yang memiliki tingkat kepentingan yang relatif sama.

Contoh : Perusahaan tegel yang menggunakan bahan semen dan pasir,

perusahaan roti yang menggunakan bahan dasar tepung beras, tepung

terigu,

dan telur.

c. Peralatan mesin-mesin yang digunakan

Indikator ini dapat digunakan jika alat produksi jangka panjang memegang

peranan utama dalam perusahaan tersebut.

Contoh: Kandang dalam peternakan ayam, tanah dalam perusahaan

pertanian.

d. Jumlah pegawai yang digunakan

83

Indikator yang dapat digunakan jika perusahaan menggunakan berbagai

bahan dasar dan proses produksinya merupakan kegiatan yang pada

tenaga

kerja.

Contoh: Industri linting rokok industri, batik tulis, dan sejenisnya.

Perusahaan tidak selalu memaksimalkan proses produksi karena ada faktor

faktor yang membatasi proses produksi perusahaan. Faktor-faktor yang

membatasi

89
 luas perusahaan dan harus dipertimbangkan dalam menentukan luas

produksi

adalah:

a. Batasan permintaan pasar.

b. Batasan kapasitas mesin.

c. Batasan jumlah dan kemampuan tenaga kerja.

d. Batasan kemampuan finansial dan manajemen.

e. Batasan ketersediaan bahan dasar.

f. Batasan ketersediaan faktor-faktor produksi yang lain.

Adapun penentuan luas produksi menurut Kasmir dan Jakfar (2008:152),

berkaitan dengan beberapa jumlah produksi yang dihasilkan dalam waktu

tertentu

dengan mempertimbangkan kapasitas teknis dan peralatan yang dimiliki

serta biaya

yang paling efisien. Luas produksi dapat dilihat dari segi ekonomis dan segi

teknis.

Dari segi ekonomis yang dilihat adalah Berapa jumlah produk yang

dihasilkan

dalam waktu tertentu dengan biaya yang paling efisien. Sedangkan dari

segi

teknisnya yang dilihat adalah Jumlah produk yang dihasilkan atas dasar

kemampuan mesin dan peralatan serta persyaratan teknis.

Secara umum luas produksi ekonomis ditentukan antara lain oleh:

84

90
 a. Kecenderungan permintaan yang akan datang.

b. Kemungkinan pengadaan bahan baku, bahan pembantu, tenaga kerja,

dan lain-lain.

c. Tersedianya teknologi, mesin dan peralatan di pasar.

d. Daur hidup produk, dan produk substitusi dari produk tersebut.

Kemudian untuk menentukan jumlah produksi yang menghasilkan

keuntungan yang maksimal dapat dilakukan dengan salah satu pendekatan

berikut:

a. Pendekatan konsep marginal cost dan marginal revenue.

b. Pendekatan break even point.

c. metode linear programming.

2.2.4.2.3 Pemilihan mesin peralatan dan teknologi

Pemilihan mesin, peralatan, dan teknologi merupakan hal yang penting. Hal

ini karena kesalahan dalam pemilihan mesin, peralatan, dan teknologi yang

digunakan akan menimbulkan kerugian jangka panjang.

Berikut ini beberapa hal yang perlu dipertimbangkan pada pemilihan mesin

dan peralatan.

a. Kesesuaian dengan teknologi

Mesin dan peralatan harus sesuai dengan teknologi yang berlaku

sekarang. Jika teknologi yang digunakan tidak sesuai dengan kondisi

lingkungan yang ada maka prosesnya akan ketinggalan sehingga akan

kalah dengan para pesaing lainnya.

b. Harga perolehan

91
85

Harga perolehan mesin, peralatan, dan teknologi harus sesuai dengan

besarnya biaya investasi yang dianggarkan tidak membebani keuangan

perusahaan dalam jangka panjang.

c. Kemampuan

Kemampuan mesin peralatan yang akan digunakan harus sesuai dengan

luas produksi yang direncanakan. Hal ini untuk menghindari idle

capacity yang akan menimbulkan pemborosan atau over capacity

sehingga mengakibatkan kerusakan.

d. Tersedianya pemasok

Ketersediaan pemasok harus dipertimbangkan sehingga pada saat

kegiatan pembangunan dimulai tidak ada kendala dalam hal pengadaan.

e. Tersedianya suku cadang

Ketersediaan suku cadang harus dianalisis secara cermat agar proses

pemeliharaan dan perbaikan karena suatu perusahaan pada mesin dan

peralatan dapat dilakukan dengan mudah.

f. Kualitas

Kualitas mesin menentukan keawetan dan kualitas produk yang akan

dihasilkan. Oleh karena itu, kualitas mesin dan peralatan perlu

dipertimbangkan, disesuaikan dengan kemampuan keuangan yang ada.

g. Umur ekonomis

Taksiran umur ekonomis harus sesuai dengan keberadaan bisnis yang

92
 akan dijalankan, jangan sampai umur ekonomis mesin terlalu pendek

86

sehingga “habis” sebelum bisnis mencapai tingkat pengembalian

investasi.

Teknologi yang paling maju belum tentu sesuai dengan kondisi

perusahaan.

Oleh karena itu, pemilihan teknologi harus mempertimbangkan manfaat

ekonomi

yang diharapkan. Selain manfaat ekonomi, ada beberapa hal berikut juga

perlu

dipertimbangkan dalam pemilihan teknologi.

a. Kemampuan tenaga kerja dalam menggunakan teknologi.

b. Kesesuaian teknologi dengan bahan baku yang digunakan.

c. Kemungkinan untuk mengembangkan teknologi di masa yang akan

datang.

d. keberhasilan pemakaian teknologi di tempat lain.

2.2.4.2.4 Penentuan Layout Pabrik dan Bangunan

Layout pabrik merupakan keseluruhan bentuk dan penempatan fasilitas

fasilitas yang diperlukan dalam proses produksi. Penentuan layout pabrik

pada

umumnya dilakukan ketika lokasi bisnis (pabrik) ditentukan dengan

berbagai

93
 pertimbangan. Layout yang baik memiliki berbagai kriteria, yaitu 1)

meminimalkan

jarak angkut antar bagian, 2) aliran material yang baik, 3) efektif dalam

penggunaan

ruang, 4) luas atau indah, 5) memberikan keselamatan atas barang-barang

yang

diangkut, 6) memungkinkan adanya perluasan bisnis, 7) meminimalkan

biaya

produksi, dan 8) memberikan jaminan keamanan yang cukup bagi

keselamatan

tenaga kerja.

Secara umum terdapat 3 macam tipe layout yaitu:

a. Layout proses atau fungsional

87

Pada layout proses mesin-mesin dan peralatan yang mempunyai fungsi

yang sama dikelompokkan dan ditempatkan dalam satu tempat atau

ruang tertentu. Layout ini cocok bagi perusahaan yang berproduksi

untuk pesanan di mana banyak pesanan yang berbeda, baik dalam

bentuk, kualitas maupun jumlahnya.

b. Layout produk atau garis

Pada layout produk mesin-mesin dan peralatan disusun berdasarkan

urutan operasi yang diperlukan untuk produk yang akan dibuat. Layout

94
 ini cocok digunakan bagi perusahaan yang berproduksi secara terus

menerus dalam jumlah yang besar.

c. Layout kelompok

Terhadap kelompok mesin-mesin dan peralatan yang membuat

serangkaian komponen yang sama dikelompokkan pada satu tempat.

Layout ini merupakan kombinasi antara layout produk dan layout

proses.

Adapun penentuan tata letak (layout) menurut Kasmir dan Jakfar

(2008:152), ialah merupakan suatu proses dalam penentuan bentuk dan

penempatan Fasilitas yang dapat menentukan efisiensi produksi/operasi.

Layout

dirancang berkenaan dengan produk, proses, sumber daya manusia, dan

lokasi

sehingga dapat tercapai efisiensi operasi.

Dengan adanya layout akan diperoleh berbagai keuntungan antara lain

sebagai berikut:

88

a. Memberikan ruang gerak yang memadai untuk aktivitas dan

pemeliharaan.

b. Pemakaian ruangan yang efisien.

c. Mengurangi biaya produksi maupun investasi.

d. Aliran material menjadi lancar.

95
 e. Pengangkutan material dan barang jadi yang rendah.

f. Kebutuhan persediaan yang rendah.

g. Memberikan kenyamanan, kesehatan dan keselamatan kerja yang lebih

baik.

2.2.5 aspek manajemen dan sumber daya manusia 2.2.5.1 Manajemen

Manajemen adalah keseluruhan apakah yang berkenaan dengan

pelaksanaan pekerjaan organisasi melalui fungsi-fungsi: perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan

organisasi

yang sudah ditetapkan, dengan menggunakan sumber daya organisasi

yang

meliputi: man, money, material, machine dan method secara efektif dan

efisien

(Abdullah, 2017:232).

Secara efektif dan efisien maksudnya bahwa dalam melaksanakan

pekerjaan

organisasi dengan menggunakan sumber daya organisasi yang meliputi:

men (orang

atau SDM), money (uang atau dana), material (barang atau peralatan yang

diperlukan) machine (mesin-mesin yang diperlukan), dan method (cara

mengerjakannya), harus dilakukan dengan cermat dan teliti, agar tidak

terjadi

pemborosan.

89

96
 Setiap pemborosan yang terjadi dalam penggunaan sumber daya

organisasi

sekecil apa pun berarti suatu kerugian. Dan kalau sudah terjadi kerugian itu

berarti

tidak efektif, karena salah satu indikator efektif itu adalah tidak terjadi

pemborosan

yang berdampak pada kerugian. Dan kerugian itu adalah sesuatu yang

harus

dihindari dalam aktivitas organisasi, lebih-lebih organisasi bisnis.

Aktivitas organisasi dan manajemen ini merupakan kunci keberhasilan

setiap organisasi termasuk organisasi bisnis. Organisasi yang dinilai baik

adalah

organisasi yang berhasil mencapai tujuan yang ditandai oleh indikator

berikut ini:

1. Pencapaian tujuannya tinggi.

2. Penggunaan sumber daya organisasi (5 M) efisien.

3. Rendah residu.

4. Manajemen menerapkan kombinasi tepat guna khususnya dalam

penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang

ingin dicapai.

Di samping itu untuk mencapai hasil yang lebih baik perlu diperhatikan

fungsi-fungsi manajemen (planning, organizing, leading, dan controlling)

juga

97
 harus berjalan secara terkoordinasi dengan baik (tidak berjalan sendiri-

sendiri).

1. Mengelola Sumber Daya Manusia

Sisi lain yang juga penting untuk mendapatkan perhatian dari pimpinan

bisnis adalah bagaimana mengelola sumber daya manusia yang bekerja di

bisnis yang dipimpinnya. Dengan kata lain seorang pemimpin bisnis juga

perlu me-manage dengan sebaik-baiknya sumber daya manusia yang ada

dalam tanggung jawabnya. Beberapa substansi penting yang termasuk

manajemen sumber daya manusia ini adalah:

a. Analisis jabatan

Salah satu komponen penting dalam me-manage sumber daya

manusia (karyawan) dalam suatu organisasi (termasuk bisnis)

adalah mengatur beban kerja karyawan melalui analisis jabatan. Hal

ini penting sekali mendapat perhatian dan dilaksanakan oleh

pemimpin bisnis, agar karyawan dapat didayagunakan secara efektif

dan efisien, sehingga perusahaan tidak kekurangan dan tidak

kelebihan karyawan.

Analisis jabatan merupakan suatu pekerjaan mempelajari dan

mengumpulkan informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan. Untuk

itu perlu

mengetahui pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana

mengerjakannya,

dan mengapa pekerjaan itu dilakukan.

91

98
 Jadi, analisis jabatan itu adalah suatu proses yang sistematis untuk

mengumpulkan, menganalisis, dan menyistematiskan data jabatan. Dari

analisis

jabatan itu akan diperoleh (dibuatkan) uraian jabatan (job analysis) dan

spesifikasi

jabatan (job specification).

Uraian jabatan biasanya memuat keterangan yang lengkap, singkat, jelas

dan konsisten mengenai suatu jabatan, yang memuat hal-hal berikut ini:

a. Identitas jabatan.

b. Fungsi jabatan.

c. Uraian tugas.

d. Wewenang.

e. Tanggung jawab.

f. Hubungan kerja.

g. Bahan, alat, mesin yang diperlukan.

h. Kondisi kerja.

Sedangkan spesifikasi jabatan atau ada juga yang menyebut dengan istilah

persyaratan jabatan memuat syarat-syarat minimum yang harus dipenuhi

oleh

seorang karyawan agar dapat melaksanakan jabatan tertentu dengan baik.

Spesifikasi atau persyaratan jabatan memuat antara lain:

a. Persyaratan pendidikan.

b. Persyaratan pelatihan.

99
 c. Persyaratan pengalaman.

d. Persyaratan psikologi.

e. Persyaratan khusus.

92

Informasi analisis jabatan sangat diperlukan bagi perencanaan dan

pengembangan sumber daya manusia yang bekerja di suatu organisasi

(termasuk

bisnis). Analisis jabatan bisa digunakan untuk mempersiapkan:

a. Penarikan (rekrutmen).

b. Orientasi.

c. Pelatihan dan pengembangan.

d. Penilaian pelaksanaan pekerjaan

e. Perencanaan karier.

f. Kompensasi.

g. Program keselamatan dan kesejahteraan karyawan.

h. Hubungan ketenagakerjaan

i. Perekrutan pada organisasi/perusahaan.

j. Desain pekerjaan.

k. Program pengembangan kualitas.

Bagi perusahaan (bisnis) yang baru berdiri tentu belum bisa melakukan

analisis jabatan, tetapi paling tidak sudah harus memulai ke arah itu,

misalnya

100
 dengan melakukan perancangan jabatan (job design) atau menggunakan

informasi

jabatan kunci (key job) yang bisa didapatkan melalui hubungan baik

dengan

perusahaan lain. Atau bisa juga dengan bantuan jasa expert (tenaga ahli

dalam

bidangnya).

2.2.5.2 Perencanaan sumber daya manusia perencanaan sumber daya

manusia dalam suatu organisasi seperti halnya

organisasi bisnis adalah merupakan kegiatan yang mutlak harus dilakukan.

Hal

tersebut disebabkan karena mempertimbangkan bisnis itu adalah suatu

aktivitas

93

yang berisiko, sehingga sumber daya manusianya yang bekerja di bisnis itu

harus

benar-benar direncanakan dengan sistematis, karena tujuan bisnis untuk

mendapatkan keuntungan baru bisa dicapai apabila bisnis dijalankan

dengan efektif

dan efisien, termasuk dalam penggunaan sumber daya manusia yang

bekerja di

bisnis itu.

101
 Oleh karena itulah maka sumber daya manusia (karyawan) yang dikerjakan

dalam bisnis itu harus diperhitungkan secermat-cermatnya, sehingga tidak

kekurangan dan atau kelebihan karyawan. Sekecil apa pun kelebihan,

dalam bisnis

itu adalah suatu kerugian karena menambah pengeluaran (biaya) yang

sebenarnya

tidak perlu. Oleh karena itu tidak perlu terjadi, dan caranya adalah harus

dimulai

dengan melakukan perencanaan sumber daya manusia yang akan

diperkerjakan di

dalam bisnis itu.

b. Rekrutmen (Pengadaan Tenaga Kerja)

Pengadaan tenaga kerja merupakan upaya untuk memperoleh jumlah dan

jenis tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan keperluan Secara garis

besarnya pengadaan tenaga kerja meliputi: Penarikan, seleksi, dan

penempatan.

1. Penarikan

Penarikan adalah upaya mencari karyawan yang memenuhi syarat

sesuai dengan ketentuan yang diperlukan oleh organisasi bisnis.

Sumber tenaga kerja (karyawan) yang diperlukan sesuai dengan

kepentingan nya dapat diperoleh melalui dua sumber:

94

102
1) Sumber eksternal untuk penambahan karyawan baru. Untuk ini

bisa berasal dari bursa kerja, bisa melalui kantor kementerian

tenaga kerja (DISNAKER), bisa pula melalui sekolah atau

perguruan tinggi yang sudah ada hubungan kerja sama

perdagangan.

2) Sumber internal khususnya tenaga kerja atau karyawan diperlukan

mengisi formasi jabatan yang kosong, baik karena pejabatnya

mutasi, pensiun, atau meninggal dunia. Untuk mengisi formasi

jabatan yang kosong biasanya selalu diupayakan diambil dari

karyawan yang sudah berpengalaman dan hampir tidak pernah ada

diambil dari karyawan baru. Hal tersebut karena pekerjaan dalam

jabatan biasanya memerlukan orang yang sudah berpengalaman.

2. Seleksi

Seleksi adalah proses pemilihan dan mendapatkan tenaga kerja

(karyawan) yang memenuhi persyaratan yang telah ditentukan oleh

organisasi (dalam hal ini organisasi bisnis) yang bersangkutan. Proses

seleksi biasanya dilaksanakan melalui tahapan-tahapan sebagai berikut:

1. Seleksi administrasi, dilakukan dengan meneliti kelengkapan

berkas lamaran.

2. Seleksi pengetahuan umum.

3. Wawancara (psikotes).

3. Penempatan

95

103
 Dalam penempatan ini biasanya dikeluarkan seseorang itu ditempatkan

sesuai dengan bidang yang diminatinya. Dan itu dapat diketahui dari

hasil wawancara atau dari latar belakang pendidikannya.

4. Orientasi

Setelah penempatan biasanya dilakukan pemberian orientasi

jabatan/pengarahan tugas-tugas karyawan yang mirip-mirip dengan

prajabatan dalam rekrutment (penarikan) PNS atau Aparatur Sipil

Negara. Dengan adanya orientasi ini maka karyawan diharapkan akan

lebih mengerti dan memahami apa yang akan dikerjakannya.

2.2.6 Aspek Lingkungan Hidup Menurut Abdullah (2017:261), setiap studi

kelayakan bisnis perlu

melakukan kajian tentang aspek lingkungan hidup terkait dengan rencana

lokasi

bisnis baru. Analisis terhadap aspek lingkungan hidup ini perlu dilakukan

untuk

mengetahui sejauh mana dampak positif dan dampak negatifnya, baik

langsung

maupun tidak langsung jika perusahaan tersebut didirikan di suatu

lingkungan

tertentu.

Yang dimaksud dengan dampak lingkungan hidup yang terjadi adalah

perubahan suatu lingkungan dari bentuk aslinya seperti perubahan fisik,

kimia,

104
 biologi ,atau sosial. Perubahan lingkungan jika tidak diantisipasi akan

merusak

tatanan yang sudah ada, baik terhadap fauna, flora, maupun manusia.

Para pakar lingkungan hidup sangat memperhatikan dan bahkan bisa

sampai

sangat menghawatirkan adanya suatu usaha/proyek yang didirikan apabila

pelaksanaannya tidak memperhatikan analisis mengenai dampak

lingkungan

96

(AMDAL) yang bisa membawa perubahan pada lingkungan hidup dimana

usaha/proyek itu didirikan.

Sedangkan menurut Kasmir dan Jakfar (2008:203), dampak lingkungan

hidup yang terjadi adalah berubahnya suatu lingkungan dari bentuk aslinya

seperti

perubahan fisika, biologi, atau sosial. Perubahan lingkungan ini jika tidak

diantisipasi dari awal akan merusak tatanan yang sudah ada, baik terhadap

fauna,

flora, maupun manusia itu sendiri.

Oleh karena itu, sebelum suatu usaha atau proyek dijalankan maka

sebaiknya dilakukan terlebih dahulu studi tentang dampak lingkungan yang

bakal

105
 timbul, berdampak sekarang maupun di masa yang akan datang. Studi ini

di

samping untuk mengetahui dampak yang bakal timbul, juga mencarikan

jalan

keluar untuk mengatasi dampak tersebut. Studi inilah yang kita kenal

dengan nama

Analisis Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL).

2.2.6.1 Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) untuk lebih jelas

apa dan bagaimana yang dimaksud dengan AMDAL itu di

sini dikutip pengertian AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan)

menurut undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan

Lingkungan Hidup adalah suatu kajian mengenai dampak penting suatu

usaha dan

atau kegiatan yang direncanakan pada lingkungan hidup yang diperlukan

bagi

proses pengambilan keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan atau

kegiatan.

Penjelasan yang lebih rinci tentang AMDAL ini tertuang dalam Peraturan

Pemerintah PP Nomor 27 Tahun 2012 Tentang Izin Lingkungan. AMDAL

merupakan salah satu syarat kelayakan usaha yang perlu dilakukan

analisis. Hal ini

mengingat penanaman investasi akan mengubah lingkungan. Adapun

komponen

97

106
 komponen yang harus dipertahankan dan dijaga serta dilimpahkan

fungsinya

adalah:

a. Sumber daya manusia.

b. Kualitas udara.

c. Keanekaragaman hayati warisan alam dan budaya kenyamanan

lingkungan hidup.

d. Nilai-nilai budaya yang berorientasi dengan lingkungan hidup.

e. Hutan lindung, hutan konservasi, dan cagar biosfer.

2.2.6.2 Manfaat AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)

ini besar sekali

manfaatnya bagi pembangunan dan pengelolaan lingkungan hidup karena

banyak

manfaat yang bisa didapatkan dari kewajiban melaksanakan AMDAL ini.

Diantara

manfaat AMDAL tersebut adalah sebagai berikut:

a. Sebagai bahan bagi perencanaan, pengelolaan usaha, dan

pembangunan

wilayah.

b. Membantu proses pengambilan keputusan tentang kelayakan

lingkungan hidup dari rencana usaha dan atau kegiatan bisnis.

c. Memberikan masukan untuk penyusunan desain rencana teknis dari

107
 usaha atau kegiatan bisnis.

d. Memberikan masukan untuk penyusunan rencana pengelolaan dan

pemantauan lingkungan hidup dari rencana usaha dan atau kegiatan

bisnis.

e. Memberi informasi bagi masyarakat atas dampak yang ditimbulkan dari

suatu rencana usaha atau kegiatan bisnis.

98

2.2.6.3 Tujuan AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)

bertujuan untuk

menduga kemungkinan terjadinya dampak dari suatu rencana usaha. Untuk

itu

maka penyusunan AMDAL harus didaftarkan pada pedoman penyusunan

studi

AMDAL terutama yang menimbulkan dampak besar dan penting terhadap

lingkungan hidup antara lain:

a. Mengidentifikasi semua rencana usaha.

b. Mengidentifikasi komponen-komponen lingkungan hidup.

c. Merumuskan dan mengevaluasi rencana usaha.

d. Merumuskan rencana kelola lingkungan (RKL) dan rencana

pemantauan lingkungan (RPL).

2.2.7 Aspek Keuangan 2.2.7.1 Pengertian Aspek Keuangan Menurut

Suliyanto (2010:184), analisis keuangan dilakukan untuk

108
 menjawab pertanyaan bagaimana kesiapan permodalan yang akan

digunakan untuk

menjalankan bisnis yang menguntungkan. Suatu ide bisnis dinyatakan

layak

berdasarkan aspek keuangan jika sumber dana untuk membiayai ide bisnis

tersebut

tersedia serta bisnis tersebut mampu memberikan tingkat pengembalian

yang

menguntungkan dengan berdasarkan asumsi-asumsi yang logis.

Secara spesifikasi kajian aspek keuangan dalam studi kelayakan bertujuan

untuk:

a. Menganalisis sumber dana untuk menjalankan usaha.

b. Menganalisis besarnya kebutuhan biaya investasi yang diperlukan.

c. Menganalisis besarnya kebutuhan modal kerja yang diperlukan.

99

d. Memproyeksikan rugi laba usaha yang akan dijalankan.

e. Memproyeksikan arus kas dari usaha yang akan dijalankan.

f. Memproyeksikan neraca dari usaha yang akan dijalankan.

g. Menganalisis sumber dana untuk menjalankan bisnis

h. Menganalisis tingkat pengembalian investasi yang ditanamkan dengan

berdasarkan beberapa analisis kelayakan investasi, seperti Payback

Period (PP), Net Present Value (NPV), Profitability Indeks (PI),

109
 Internal Rate of Return (IRR), dan Average Rate of Return (ARR).

a) Nilai sekarang atau present value merupakan suatu analisis untuk

menilai hasil investasi untuk beberapa tahun ke depan.

b) Net Present Value (NVP) adalah nilai selisih antara investasi yang

ditanamkan dengan nilai Present Value itu sendiri.

c) Analisa Profitabilitty Indeks ialah sebuah metode yang digunakan

untuk mengetahui seberapa besar kemungkinan investasi tersebut

dapat memberikan keuntungan atas investasi yang ditanamkan.

d) Metode Pay Back Period merupakan nilai pengembalian pada

tingkat bunga yang diingankan perusahaan.

e) Metode Internal Rate of Return merupakan nilai pengembalian pada

tingkat bunga yang diinginkan perusahaan.

f) Metode Average Rate of Return merupakan suatu analisa yang

digunakan untuk melihat seberapa besar rata-rata pengembalian dari

suatu investasi.

100

2.2.7.2 Jenis-jenis Biaya Usaha Pemahaman tentang jenis-jenis biaya

usaha dalam studi kelayakan bisnis

digunakan untuk memisahkan jenis-jenis biaya dalam perhitungan

kelayakan

finansial. Untuk menjalankan usaha, Anda memerlukan dua jenis biaya

sebagai

110
 berikut (Suliyanto, 2010:185).

1. Biaya Investasi

Investasi adalah penanaman modal untuk satu atau lebih aktiva yang

dimiliki dan biasanya berjangka waktu lama dengan harapan mendapatkan

keuntungan dimasa-masa yang akan datang. Contohnya biaya investasi

adalah:

a. Biaya persiapan penyusunan kelayakan bisnis, perijinan, persiapan,

perekrutan karyawan dan pelatihan karyawan baru, dan biaya uji coba

mesin dan peralatan.

b. Biaya pembelian atau sewa tanah dan gedung.

c. Biaya pembelian mesin dan peralatan.

d. Biaya pembelian furniture, dan

e. Biaya pembelian kendaraan.

Selain untuk pembelian barang investasi yang telah disebutkan, investasi

juga diperlukan sebagai modal kerja. Modal kerja merupakan modal yang

diperlukan untuk belanja operasi sehari-hari, misalnya untuk memberikan

persekot

pembelian bahan mentah, membayar upah, dimana dana yang dikeluarkan

tersebut

akan segera kembali masuk ke perusahaan dalam jangka waktu pendek

melalui

hasil penjualan produksi.

2. Biaya Operasional

101

111
 Biaya operasional adalah semua biaya yang harus dikeluarkan agar

kegiatan

bisnis dapat beroperasi atau berjalan secara normal. Contoh biaya

operasional antara lain:

a. Biaya bahan, termasuk didalam-Nya biaya bahan baku, biaya bahan

penolong.

b. Biaya bahan bakar misalnya, solar minyak tanah atau kayu bakar

c. Biaya personal, termasuk biaya didalam-Nya gaji, tunjangan dan bonus.

d. Biaya lain-lain, termasuk didalam-Nya iuran listrik, air dan telefon.

2.2.7.3 Jenis-Jenis Modal

Berikut ini merupakan jenis-jenis modal menurut Suliyanto (2010:185).

1. Modal asing

Modal asing merupakan modal yang berasal dari luar perusahaan, yang

sifatnya sementara bekerja dalam suatu perusahaan. Bagi perusahaan

modal asing merupakan utang yang harus dibayar kembali.

Berdasarkan jangka waktunya modal asing atau utang dapat dibagi

menjadi tiga, yaitu:

a. Utang Jangka Pendek

Utang jangka pendek adalah utang yang jangka waktu

pengembaliannya paling lama satu tahun. Jenis utang jangka

pendek misalnya:

1) Kredit rekening koran

2) Kredit dari penjualan

112
3) Kredit dari pembeli, dan

102

4) Kredit dari wesel

b. Utang Jangka Menengah

Utang jangka menengah adalah utang yang jangka waktu

pengembaliannya lebih dari satu tahun dan kurang dari sepuluh

tahun. Jenis utang jangka menegah misalnya:

1) Tearm loan

2) Lease financing

c. Utang Jangka Panjang

Utang jangka panjang adalah utang yang jangka waktu

pengembaliannya lebih dari sepuluh tahun. Contoh jenis utang

jangka panjang misalnya:

1) Pinjaman obligasi

2) Pinjaman hipotek

2. Modal Sendiri

Modal sendiri merupakan modal yang berasal dari pemilik perusahaan,

yang tertanam dalam perusahaan untuk jangka waktu yang tidak tentu.

Modal sendiri dapat dibagi sebagai berikut:

a. Modal saham

Saham merupakan tanda ikat ambil bagian atau peserta dalam suatu

Perseroan Terbatas (PT), jenis-jenis saham dapat berupa:

113
1) Saham biasa.

2) Saham preferen, dan

3) Saham kumulatif preferen.

103

b. Cadangan

Cadangan adalah keuntungan yang diperoleh perusahaan selama

beberapa waktu lampau atau dari tahun yang berjalan. Cadangan

yang termasuk dalam modal sendiri adalah sebagai berikut:

1) Cadangan ekspansi

2) Cadangan modal kerja

3) Cadangan selisih kurs, dan

4) Cadangan umum

c. Laba ditahan

Keuntungan perusahaan sebagian dapat dibayarkan sebagai

dividen dan sebagian dapat ditahan oleh perusahaan. Laba

perusahaan yang ditahan perusahaan yang sudah mempunyai

tujuan disebut dengan cadangan, tetapi laba perusahaan yang

ditahan dan belum memiliki tujuan tertentu disebut dengan laba

ditahan.

Penelitian dalam aspek ini dilakukan untuk menilai biaya-biaya apa saja

yang akan dihitung dan seberapa besar biaya-biaya yang akan dikeluarkan.

114
 Kemudian juga meneliti seberapa besar pendapatan yang akan diterima

jika

proyek/usaha akan dilaksanakan. Investasi yang dilakukan dalam berbagai

bidang

bisnis (usaha) sudah barang tentu memerlukan sejumlah modal (uang), di

samping

keahlian lainnya. Modal yang digunakan untuk membiayai suatu bisnis,

mulai dari

biaya prainvestasi, biaya investasi dalam aktiva tetap, hingga modal kerja.

Modal

yang didapat juga memerlukan perhitungan yang matang apabila modal

tersebut

104

didapatkan baik dari modal sendiri ataupun pihak lain. Keuntungan ataupun

kerugianyangakandialamipelakuusahaharusmenjadiperhatianseriusdalama

spek ini.

Oleh karena itu perlu dibuatkan estimasi pendapatan dan biaya sebelum

usaha

dijalankan. Semua itu tentunya menggunakan asumsi-asumsi tertentu yang

pada

akhirnya akan dituangkan dalam aliran kas (cash flow). Dengan dibuatnya

aliran

115
 kas ini, kemudian dinilai kelayakan investasi tersebut melalui kriteria

kelayakan

investasi. Tujuannya adalah untuk menilai apakah investasi ini layak atau

tidak

untuk dijalankan dilihat dari aspek keuangan. Adapun komponen-

komponen aspek

keuangan terdiri dari :

1. Penerimaan.

2. Analisis Investasi.

a. Investasi tetap.

b. Investasi Variabel.

3. Laporan Laba Rugi Per-periode.

4. Laporan Laba Rugi Komparatif.

116
 BAB III

METODE PENELITIAN
3.1 Jenis dan Pendekatan Penelitian Penelitian ini adalah penelitian deskriptif
analisis dengan menggunakan

pendekatan analisis kualitatif dan kuantitatif. Metode deskriptif adalah suatu

metode yang bertujuan untuk mendeskripsikan atau menggambarkan objek

penelitian secara sistematis faktual dan akurat mengenai fakta-fakta serta

hubungan-hubungan antara variabel yang dijadikan sebagai variabel penelitian.

Sedangkan pendekatan kualitatif dimaksudkan untuk menyatakan bahwa

penelitian bukan hanya menganalisis fakta dari perhitungan secara matematis

saja

namun dengan menganalisis faktor-faktor yang secara kualitatif dapat

memberikan

kontribusi kepada suatu hal, mengapa hal tersebut dapat terjadi dan apa

pengaruhnya dalam kaitannya dengan lingkungan dimana faktor-faktor tersebut

terjadi.

Pendekatan kuantitatif adalah suatu pendekatan yang digunakan dalam

penelitian melalui perhitungan-perhitungan yang terjadi di antara variabel

penelitian dan sejauh mana implikasinya terhadap variabel tertentu yang ingin

dibuktikan dalam penelitian ini.

109

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian Objek Penelitian ini adalah “Depot Pengisian
Ulang Air Minum ” MAGS

117
Water” merupakan bisnis yang bergerak dibidang penyediaan air siap minum
yang

melayani pesan antar. Lokasi Usaha Depot “MAGS Water” di Jalan Sanrangan

No.14 Daya Makassar.

Waktu Penelitian dimulai Pada Bulan Desember 2018 akan tetapi peneliti

sudah mulai membuat proposal dari bulan Oktober 2018.

3.3 Jenis dan Sumber Data 3.3.1 Data Primer Menurut Faisal (2018), definisi
data primer, seperti namanya ‘primer’ =

pertama/pokok, yang mana maksud dari data primer ini dikumpulkan langsung
oleh

peneliti untuk pertama kalinya melalui usaha dan pengalaman langsung di

lapangan. Khususnya bertujuan untuk mengatasi permasalahan dalam sebuah

penelitian. Juga diketahui sebagai tangan pertama atau raw data.

Adapun proses pengumpulan data primer pun bisa dengan berbagai macam

metode yaitu sebagai berikut:

1. Survei.

2. Observasi.

3. Pengujian fisik.

4. Pengiriman email kepada responden.

5. Mengisi kuesioner.

6. Wawancara pribadi (personal interview).

7. Wawancara via telefon.

8. Studi kasus.

110

118
9. Fokus grup diskusi/FGD.

3.3.2 Data Sekunder

Menurut Faisal (2018), definisi data sekunder, adalah data yang telah

dikumpulkan atau diproduksi oleh instansi/lembaga/orang lain. Lebih jelasnya,

data

sekunder merupakan informasi dari tangan pertama yang sudah dikumpulkan,

dicatat, dan diolah instansi/lembaga/orang lain dengan tujuan tertentu yang tidak

terkait dengan penelitian saat ini.

Bentuk-bentuk data yang telah tersedia dari berbagai sumber, seperti:

1. Hasil sensus.

2. Publikasi dari pemerintah/swasta.

3. Catatan internal suatu organisasi.

4. Dokumen laporan.

5. Buku , Jurnal, Website dari lembaga terpercaya dan lain sebagainya

(Studi Pustaka).

3.4 Teknik Pengumpulan Data

Setelah membahas dan sumber data di atas maka selanjutnya penulis

menentukan teknik dan jalan seperti apa yang akan digunakan untuk
menyelesaikan

penelitian ini dan menurut penulis teknik yang paling tepat ialah dengan

menggunakan metode observasi, wawancara, dan studi pustaka.

3.4.1 Metode Observasi

Menurut Dwi (2011), Metode observasi adalah pengumpulan data yang

dilakukan dengan sengaja, sistematis mengenai fenomena sosial dan gejala-

gejala

fisik untuk kemudian dilakukan pencatatan. Dalam kaitannya dengan penelitian

ini

penulis langsung terjun ke lapangan menjadi partisipan (observer partisipatif)

119
111

untuk menemukan dan mendapatkan data yang berkaitan dengan fokus

penelitian,

yaitu, Tinjauan hukum Islam terhadap sistem ganti rugi pengiriman barang yang

hilang atau rusak.

Observasi merupakan salah satu teknik pengumpulan data yang tidak hanya

mengukur sikap dari responden (wawancara dan angket) namun juga dapat

digunakan untuk merekam berbagai fenomena yang terjadi (situasi,

kondisi).Teknik

ini digunakan bila penelitian ditujukan untuk mempelajari perilaku manusia,

proses

kerja, gejala-gejala alam dan dilakukan pada responden yang tidak terlalu besar.

Observasi dalam penelitian ini dilakukan dengan cara observasi langsung

untuk mendapatkan data-data faktual yang ada di Depot MAGS Water

3.4.2 Metode Wawancara Wawancara (interview) merupakan percakapan antara

dua orang atau lebih

dan berlangsung antara narasumber dan pewawancara. Tujuan dari wawancara

adalah untuk mendapatkan informasi yang tepat dari narasumber yang

terpercaya.

Wawancara dilakukan dengan cara penyampaian sejumlah pertanyaan dari

pewawancara kepada narasumber. Sumber (Wikipedia.org:2018)

Wawancara yang akan dilakukan dalam penelitian ini adalah wawancara

langsung kepada pemilik Depot MAGS Water agar penulis mampu mendapatkan

informasi yang tepat dan akurat.

3.4.3 Studi Pustaka

120
Menurut Sarwono (2006), Studi Pustaka adalah mempelajari berbagai buku

referensi serta hasil penelitian sebelumnya yang sejenis yang berguna untuk

mendapatkan landasan teori mengenai masalah yang akan diteliti

3.5 Teknik Pengolahan Data

Pada teknik pengolahan data cara yang digunakan untuk mengolah data

dari

penelitian ini ialah menggunakan teknik analisis kualitatif, dan analisis

kuantitatif.

3.5.1 Analisis Kualitatif

Analisis Kualitatif pada penelitian ini ialah suatu analisa yang membahas

kelayakan suatu perusahaan, yang di mana analisis ini berlandaskan

dengan teori

yang dimanfaatkan sebagai pemandu agar fokus penelitian sesuai dengan

fakta di

lapangan dengan mengadakan pengujian kelayakan pada bidang legalitas

perusahaan, organisasi & manajemen, sosial & ekonomi, pasar &

pemasaran,

lingkungan, dan teknis & teknologi suatu perusahaan.

3.5.1.1 Analisis Legalitas Perusahaan/Aspek Hukum Analisa yang

dilakukan untuk mengetahui legalitas yang dimiliki oleh

perusahaan, apakah memenuhi syarat legalitas sebagai dasar dari

pengoperasian

perusahaan dan mampu memenuhi segala persyaratan perizinan diwilayah

tersebut.

3.5.1.2 Analisis Aspek Sosial dan Ekonomi

Analisis Aspek Sosial dan Ekonomi ialah suatu analisa yang dilakukan

121
 untuk mengetahui kondisi sosial dan ekonomi saat ini di lokasi perusahaan

beroperasi dan apakah kondisi tersebut mendukung terhadap investasi

yang akan

dilakukan oleh perusahaan.

3.5.1.3 Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran

Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran ialah suatu analisa yang dilakukan

untuk mengetahui potensi pasar serta pasar sasaran yang akan di sasar

oleh

perusahaan. Serta membaca pergerakan para pesaing dan cara

mengungguli para

pesaing agar produk maupun jasa yang ditawarkan mampu bersaing di

pasar dan

unggul dibidang pemasarannya.

113

3.5.1.4 Aspek Teknis dan Teknologi

Analisis Teknis dan Teknologi ialah suatu analisa yang dilakukan untuk

mengetahui teknis kerja dan teknologi apa saja yang dimanfaatkan oleh

sebuah

perusahaan dalam menjalankan usahanya. Pada proses ini akan dibahas

juga apa

saja keunggulan suatu perusahaan yang menjadi andalan untuk

mengalahkan para

122
 pesaing yang memiliki jenis usaha yang sama.

3.5.1.5 Analisis Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia

Analisis Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia ialah suatu analisa

yang dilakukan untuk mengetahui bagaimana sistem manajemen yang

digunakan

dalam suatu perusahaan dan berapa banyak sumber daya manusia yang

digunakan

untuk menjalankan perusahaan.

3.5.1.6 Analisis Aspek Lingkungan

Analisis Aspek Lingkungan ialah analisis yang dilakukan untuk mengetahui

apakah suatu perusahaan sudah melakukan pengolahan limbah yang hadir

atau

tercipta akibat dari proses produksi dari sebuah perusahaan dengan baik

dan benar

juga memenuhi syarat yang telah ditentukan oleh pemerintah terkait

masalah

AMDAL dan segala aturan dalam AMDAL yang harus dipenuhi oleh sebuah

perusahaan.

3.5.2 Analisis Kuantitatif

Pada analisis kuantitatif kita akan menganalisis keadaan Aspek Keuangan

perusahaan dengan cara menguji nilai kelayakan dari Present Value (PV),

Net

Present Value (NPV), Pay Back Period (PBP), Internal Rate of Return

(IRR),

Average Rate of Return (ARR).

123
 114

3.5.2.1 Analisis Nilai Present Value (PV) Nilai sekarang atau present value

merupakan suatu analisis untuk menilai

hasil investasi untuk beberapa tahun ke depan. Present Value atau nilai

sekarang

bisa dicari dengan menggunakan rumus berikut:

P = Fn/ ( 1 + r ) n

Keterangan :

Fn = ( Future value ( nilai pada akhir tahun ke n )

P = ( Nilai sekarang ( nilai pada tahun ke 0 )

r = Suku bunga

n = Jumlah Waktu ( tahun )

3.5.2.2 Analisis Nilai Net Present Value (NPV) Net Present Value (NVP)

adalah nilai selisih antara investasi yang

ditanamkan dengan nilai Present Value itu sendiri.

Dengan rumus :

𝑁𝑃𝑉 =

𝐾𝑎𝑠𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 1 ( 1 + 𝑟 )

𝐾𝑎𝑠𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 2 ( 1 + 𝑟 )

+ ⋯+

𝐾𝑎𝑠𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ𝑁 ( 1 + 𝑟 )

124
 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖

3.5.2.3 Analisis Nilai Profitability Indeks (PI) Analisa Profitability Indeks

ialah sebuah metode yang digunakan untuk

mengetahui seberapa besar kemungkinan investasi tersebut dapat

memberikan

keuntungan atas investasi yang ditanamkan.

Rumus yang digunakan untuk menghitung Profitabilitas Indeks adalah

sebagai berikut :

𝑃𝐼 = ∑

𝑃𝑉 𝐾𝑎𝑠 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑃𝑉 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖

𝑥 100%

115

3.5.2.4 Analisis Nilai Pay Back Period (PBP) Metode Pay Back Period

merupakan teknik penilaian untuk mengetahui

seberapa lama jangka waktu investasi tersebut dapat kembali.

Rumus :

𝑃𝑃 =

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑎𝑠 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ

𝑥 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛

3.5.2.5 Analisis Nilai Internal Rate of Return (IRR) Metode Internal Rate of

Return merupakan nilai pengembalian pada tingkat

125
bunga yang diinginkan perusahaan.

Rumus yang digunakan untuk menghitung IRR adalah sebagai berikut:

Cara pertama untuk mencari IRR adalah dengan menggunakan rumus

sebagai berikut:

𝐼𝑅𝑅 = 𝑖1 +

𝑁𝑃𝑉1 𝑁𝑃𝑉1 − 𝑁𝑃𝑉2

𝑥(𝑖2 − 𝑖1)

Dimana:

i1 = tingkat bunga 1 (tingkat discount rate yang menghasilkan NPV1)

i2 = tingkat bunga 2 (tingkat discount rate yang menghasilkan NPV2)

NPV1 = net present value 1

NPV2 = net present value 2

Cara kedua adalah dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

𝐼𝑅𝑅 = 𝑃1 − 𝐶1 𝑥 −

𝑃2 𝐶2

𝑃1 𝐶1

Dimana:

P1 = tingkat bunga 1

P2 = tingkat bunga 2

116

126
 C1 = NPV 1

C2 = NPV 2

3.5.2.6 Analisis Nilai Average Rate of Return (ARR) Metode Average Rate

of Return merupakan suatu analisa yang digunakan

untuk melihat seberapa besar rata-rata pengembalian dari suatu investasi.

Rumus yang digunakan untuk menghitung Average Rate of Return adalah

sebagai berikut:

a. Average Rate of Return atas dasar initial investment

𝐴𝑅𝑅 =

𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑆𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑎𝑗𝑎𝑘 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝐴𝑤𝑎𝑙

𝑥100%

b. Average Rate of Return atas dasar average investment

𝐴𝑅𝑅 =

𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑆𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑎𝑗𝑎𝑘 𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑅𝑎𝑡𝑎 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖

𝑥 100 %

117

HASIL PENELITIAN

4.1 Analisis Kualitatif 4.1.1 Aspek Hukum CV. Indo Samudra Makassar

adalah Perusahaan yang bergerak di bidang

jasa Pengisian Ulang Air Mineral di Makassar, yang berlandaskan legalitas

sebagai

127
 syarat legal operasionalnya sebagai berikut :

a. Nama Perseroan : CV. Indo Samudra Makassar

b. Alamat Kantor : Jln. Sanrangan No.14 Daya Makassar

c. Telepon/Fax. : 085341472989/082394037816

d. E-Mail : arifuddinrahman@gmail.com

e. Akta Pendirian Perusahaan : No. 138 Tanggal 31 Maret 2005

f. Bidang Usaha : Industri Air Minum

g. Surat Ijin Tempat Usaha : No. 90261 Tahun 2017

h. SIUP : No. 503/1968/IG-B/11/BPTPM

i. Tanda Daftar Perusahaan : No. 503/22556/TDPCV-B/11/DPM-PTSP

j. NPWP : 02.165.011.4-801.000

k. Surat Ijin Gangguan : No. 2841 Tahun 2017

l. Sertifikat Hak Atas Tanah : Milik Pribadi

118

CV. Indo Samudra Makassar didirikan berdasar Akta Notaris Nomor : 138

(seratus tiga puluh delapan) tertanggal 31 Maret 2005 oleh Notaris Hans

Tantular

Trenggono, SH. berkedudukan di Kota Makassar. Berdasar pada akta

notaris

tersebut perseroan dapat melakukan jenis usaha Depot Pengisian Ulang

Air Mineral

128
 dan selaku pemilik MAGS Water Yang berlokasi di Jalan Sanrangan no.14

Daya

Makassar.

Fakta di lapangan menunjukkan bahwa CV. Indo Samudra Makassar telah

memiliki dokumen-dokumen legal yang disyaratkan sehingga dapat

disimpulkan

CV. Indo Samudra Makassar layak beroperasi secara legal.

4.1.2 Aspek Sosial dan Ekonomi Analisa terhadap Aspek Sosial dan

ekonomi perlu dilakukan untuk

mengetahui apakah kondisi perekonomian yang sedang terjadi mendukung

upaya

pengembangan yang dilakukan oleh perusahaan selain itu analisa terkait

dengan

implikasi secara sosial dan ekonomi atas keberadaan perusahaan yang

juga harus

dipertimbangkan sehingga upaya pengembangan yang akan dilakukan oleh

perusahaan memiliki alasan dan landasan yang kuat untuk dilaksanakan.

4.1.2.1 Kondisi Perekonomian Kota Makassar Analisa dari sisi ekonomi

dilaksanakan untuk mengetahui kondisi

perekonomian di Kota Makassar, apakah indikator-indikator ekonomi yang

ada

kondusif dan mendukung untuk pengembangan usaha Pengisian Ulang Air

Minum

terkait

Berdasarkan indikator-indikator di atas dapat diketahui pergerakan

129
 perekonomian Kota Makassar dibidang penyediaan makanan dan minuman

pada

tahun 2011-2016, mengalami fluktuasi naik dan turun setiap tahunnya.

Pada tahun

2011 penyediaan akomodasi dan makan minum mencapai 1.499 miliar

rupiah

kontribusinya terhadap PDRB Kota Makassar, sedangkan pada tahun 2012

mengalami kenaikan sekitar 367 miliar rupiah. Selanjutnya ditahun 2013

naik lagi

dibandingkan dengan tahun 2012 sebanyak 226 miliar rupiah, dan terus

mengalami

kenaikan hingga tahun 2016 mencapai 2.878 miliar rupiah (Data BPS Kota

Makassar:2018).

4.1.2.2 Dampak Sosial Pada tahap ini Depot MAGS Water sudah dikenal

oleh masyarakat sekitar

lokasi usaha, itu dikarenakan Depot MAGS Water sudah berdiri selama

kurang

lebih 7 tahun lamanya. Adapun masalah yang sempat di dapatkan oleh

Depot

MAGS Water yakni masalah jalur air pencucian galon yang merembes

masuk ke

jalan pada saat Depot MAGS Water baru memulai usahanya, dan dengan

cepat

masalah itu di atasi dengan membuat jalur air pencucian galon yang

langsung

130
 terhubung ke selokan utama di lokasi usaha. Setelah masalah tersebut

hampir tidak

ada lagi keluhan yang diterima oleh Depot MAGS Water.

120

Penilaian masyarakat terhadap usaha yang dijalankan oleh Depot MAGS

Water, sangat baik apresiasi tersebut karena keberadaan Depot MAGS

Water

memudahkan kehidupan masyarakat setempat untuk mendapatkan air

minum

dengan mudah dan praktis. Kehadiran Depot MAGS Water memberikan

dampak

positif bagi masyarakat setempat dalam hal kemudahan mendapatkan air

bersih

yang memenuhi standar kriteria kesehatan yang berpengaruh positif juga

terhadap

partisipasi pembangunan kesehatan masyarakat.

Berdasarkan landasan materi penelitian ini ada beberapa perubahan yang

terjadi karena kehadiran Depot MAGS Water di tengah-tengah masyarakat

antara

lain :

1. Perubahan demografi :

Berdasarkan landasan materi penelitian ini, perubahan demografi yang

131
 tercipta karena hadirnya Depot MAGS Water di tengah-tengah masyarakat

yang paling mencolok adalah dibidang mata pencaharian dan tingkat

pengangguran di sekitar wilayah perusahaan. Hal ini dapat terealisasi

karena

Depot MAGS Water membuka peluang mata pencaharian baru bagi

masyarakat yang ingin berusaha baik itu menjadi reseller, maupun menjadi

tenaga kerja walaupun hanya mampu mengubah sebagian kecil tetapi

Depot

MAGS Water sudah turut membantu pemerintah untuk meningkatkan

tingkat kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah perusahaan.

2. Perubahan Budaya :

Pada perubahan budaya, Depot MAGS Water juga terus berupaya untuk

mengubah budaya masyarakat yang pola pikir (mindset) masyarakat agar

121

tidak anti dengan berwirausaha. Salah satu upaya yang dilakukan Depot

MAGS Water antara lain dengan memberi kesempatan pada masyarakat

yang ingin berusaha maupun bekerja sama, baik sebagai reseller yang

menggunakan motor yang telah memiliki langganan sendiri, pemilik rumah

kos, dan para pemilik warung.

3. Perubahan pola hidup sehat

Perubahan pola hidup sehat juga dapat terealisasi di kehidupan

masyarakat

132
 karena dengan hadirnya air isi ulang ini lebih memudahkan masyarakat

dalam pemenuhan kebutuhan air minum yang bersih dan sehat.

4.1.2.3 Dampak Ekonomi Dampak Ekonomi yang dihadirkan oleh Depot

MAGS Water salah satunya

adalah memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk berbisnis

dengan

menjadi reseller air isi ulang. Peluang tersebut dapat menjadi salah satu

sumber

pendapatan bagi rumah tangga. Secara umum peluang-peluang tersebut

adalah

sebagai berikut :

1. Para reseller yang datang ke depot untuk membeli air minum dengan

harga reseller lalu mengedarkan kepada warung langganan mereka.

Biasanya para reseller diberikan harga setengah dari harga penjualan, ini

dikarenakan mereka sendiri yang datang ke depot untuk mengambil dan

juga mengantar ke langganan mereka.

2. Para pemilik warung, pada pemilik warung biasanya di berikan harga

4.000,- rupiah karena mereka akan menjual kembali di harga 5.000,- dan

tentunya mendapatkan selisih 1.000,- per galonnya. Hal ini menjadi suatu

122

ke syukuran masyarakat karena bisa mendapatkan tambahan

penghasilan.

133
3. Pemilik rumah kos, pada pemilik rumah kos diberi harga sama seperti

pemilik warung selain agar pemilik kos bisa mendapatkan tambahan

penghasilan, para anggota penghuni kamar kos juga sudah tidak perlu

repot-repot lagi untuk keluar kamar kos mencari air galon, karena sudah

tersedia di kamar kos mereka.

4. Warga sekitar yang datang membeli di depot galon, pada kondisi ini

Depot MAGS Water memberi harga 5.000,- rupiah agar para langganan

yang lain tidak terintimidasi persoalan harga, maka di ratakan dengan

harga jual mereka.

Berdasarkan penjelasan diatas maka manfaat dibidang ekonomi bagi

masyarakat dilingkungan usaha Depot MAGS Water sebagai berikut:

1. Peningkatan ekonomi rumah tangga

Bagi masyarakat yang menjalin kerja sama dengan Depot MAGS Water

otomatis mendapatkan benefit dari selisih hasil usaha yang mereka

jalankan. contoh para pemilik kedai rumah kos maupun yang menjadi

reseller dan mengantar sendiri ke langganan mereka.

2. Perubahan pola hidup sehat

Perubahan pola hidup sehat pada aspek ini dinilai dari pola hidup

keseharian yang menggunakan air masak untuk di konsumsi dan berubah

menggunakan air minum isi ulang.

3. Dan peningkatan kesempatan kerja.

123

134
 Berdasarkan kondisi perekonomian di Kota Makassar, dampak sosial, dan

dampak ekonomi yang di timbulkan oleh kehadiran Depot MAGS Water

maka

dapat kita simpulkan bahwa ketiga faktor tersebut mendukung. Ketiga

faktor

tersebut dapat menjadi tolak ukur kelayakan dari keberadaan Depot MAGS

Water

di tengah-tengah masyarakat.

4.1.3 Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek Pasar dan Pemasaran sangat

bergantung pada konsumen yang

berperan sebagai pengguna atau sebagai penentu terjual atau tidaknya

suatu produk

maupun jasa. Jumlah konsumen dapat kita lihat dari berapa banyak

masyarakat

yang berada diwilayah tersebut. Hal ini dikarenakan masyarakat adalah

pelaku

konsumtif yang di sebut sebagai konsumen, semakin bertambah jumlah

masyarakat,

maka semakin bertambah pula jumlah konsumen.

4.1.3.1 Segmentation proses pembagian segmentasi pasar pada penelitian

ini terbagi atas dua

bagian yaitu, pasar menengah ke atas dan pasar menengah ke bawah.

Proses

pembagian ini dikelompokkan berdasarkan daerah yang mampu dilayani

oleh depot

135
 pengisian air minum isi ulang.

Pengelompokan pasar menengah ke atas pada penelitian ini meliputi

perumahan real estate, kawasan tengah kota, Mall atau pusat perbelanjaan

dan lain

sebagainya. Sedangkan yang termasuk pada pasar menengah ke bawah

yaitu,

perumahan BTN, pasar tradisional, warung/kedai, dan lain-lain.

4.1.3.2 Targeting Sasaran pasar adalah langkah selanjutnya setelah

melakukan segmentasi

pasar. Targeting yang terjadi saat ini pada Depot MAGS Water yaitu

menyasar

124

pasar menengah ke bawah. Penentuan market targeting pada pasar

menengah

kebawah dilakukan karena pada produk air minum isi ulang mayoritas

digunakan

oleh kalangan menengah kebawah. Sedangkan pada pasar menengah ke

atas

dominan menggunakan air minum dalam kemasan.

4.1.3.3 Positioning Positioning menjadi langkah terakhir pada proses

penentuan pangsa pasar.

136
 Dimana positioning adalah suatu langkah untuk menentukan apa saja

langkah yang

akan diambil oleh sebuah perusahaan agar produk maupun jasa yang

mereka

pasarkan memiliki posisi yang unik dalam benak konsumen atau dalam

kata lain

hal pembeda terhadap satu produk atau jasa dengan produk sejenis

lainnya.

Depot MAGS Water yang menyasar pasar menengah ke bawah tentu

memiliki nilai unik atau pembeda terhadap produk sejenis lainnya.

Pembeda yang

dimiliki Depot MAGS Water yaitu adanya penambahan jumlah membran

filter

yang memiliki kualitas yang sangat baik sehingga produk yang dihasilkan

dapat

menjadi produk unggul dan tidak kalah dari segi kualitas jika dilihat dari nilai

TDS

(Total Dissolve Solid) atau jumlah zat padat terlarut walau dibandingkan

dengan air

minum isi ulang maupun air minum dalam kemasan. Adapun standar nilai

TDS

menurut PERMENKES dan SNI harus di bawah 500 milligram/liter, dan

produk

dari Depot MAGS Water berhasil menembus angka ±80milligram/liter

dimana

137
 angka ini dikategorikan sangat baik.

4.1.3.4 Konsumen dan Permintaan Pasar Berdasarkan data BPS Sulawesi

Selatan perkembangan jumlah penduduk

Kota Makassar terus meningkat setiap tahunnya berikut sampel dari tahun

2014

hingga 2018:

Tabel 4.1 Jumlah Penduduk Kota Makassar

Tahun Jumlah Penduduk

2014 1.429.242
2015 1.449.401
2016 1.469.601
1017 1.489.011
1018 1.508.154
Sumber : Data Hasil Penelitian

Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa jumlah penduduk di

Kota Makassar semakin meningkat tiap tahunnya. Seiring berkembangnya

jumlah

penduduk di Kota Makassar menjadikan konsumsi publik semakin banyak,

dan

menjadi dampak positif terhadap para produsen. Terlebih pada produsen

air minum,

karena air minum adalah kebutuhan pokok manusia untuk hidup. Hal ini

sekaligus

menjadi tolak ukur kelayakan pada aspek pasar dan pemasaran penelitian

ini.

Adapun jumlah penduduk di wilayah Kecamatan Biringkanaya pada tahun

2015

138
 sebesar 196.612 Jiwa (Statistik Daerah Kecamatan Biringkanaya:2016)

4.1.3.5 Permintaan Pasar Permintaan merupakan reaksi yang terjadi dari

barang atau produk yang

ditawarkan kepada pasar atau konsumen. Perkiraan permintaan akan

kebutuhan

produk pada masa mendatang perlu terlebih dahulu dikaji ulang

kecenderungan

permintaan produk tersebut pada masa lampau dan masa sekarang. Data

yang

dikumpulkan berupa data kualitatif dan kuantitatif yang dikumpulkan secara

selektif baik berupa data sekunder maupun primer.

126

Berikut adalah tabel permintaan air minum isi ulang pada Depot MAGS

Water pada 3 tahun ke Belakang:

Tabel 4.2 Permintaan Air Minum Isi Ulang Depot MAGS Water

Tahun Jumlah Penduduk

2016 116.784
2017 119.779
2018 122.850
Sumber : Data Hasil Penelitian

Berdasarkan permintaan pasar di atas terlihat bahwa permintaan air minum

isi ulang pada Depot MAGS Water terus meningkat tiap tahunnya. Ini

dikarenakan

139
 jumlah penduduk sebagai konsumen terus meningkat tiap tahunnya.

Jumlah

penduduk dapat kita lihat pada tabel 4.1 yang menunjukkan pergerakan

jumlah

penduduk Kota Makassar yang terus meningkat tiap tahunnya. Dan di

harapkan

pada proyeksi permintaan air minum isi ulang untuk tahun-tahun berikutnya

juga

terus meningkat.

Berikut adalah tabel proyeksi permintaan Air Minum isi Ulang pada Depot

MAGS Water di Makassar:

Tabel 4.3 Proyeksi Permintaan Air Minum isi Ulang pada Depot MAGS

Water

Periode Jumlah
2019 126.000
2020 129.150
2021 132.379
2022 135.688
2023 139.080

Sumber penulis:

Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa permintaan yang

dimiliki oleh Depot MAGS Water meningkat setiap tahunnya. Permintaan

yang

terus meningkat ini didukung oleh jumlah penduduk yang berperan selaku

konsumen. Hal ini dapat kita buktikan pada Tabel 4.1. Ini menjadi suatu

acuan

140
 untuk terus mengembangkan usaha pengisian ulang air minum.

4.1.3.6 Kebutuhan air minum isi ulang Berdasarkan hasil wawancara antara

peneliti dengan pemilik dari Depot

MAGS Water dapat disimpulkan bahwa kebutuhan normal air minum untuk

1 orang

sebanyak 2 liter atau lebih per-harinya. Adapun kapasitas dari sebuah

galon atau

wadah air minum isi ulang yakni sebanyak 18 liter per galon. Jadi dapat

disimpulkan bahwa jika sebuah keluarga kecil yang terdiri dari empat orang

maka

ukuran satu buah galon dapat digunakan setidaknya tiga hingga empat hari

lamanya. Dengan kata lain dalam seminggu sebuah keluarga kecil yang

terdiri dari

empat orang membutuhkan air minum isi ulang sebanyak dua galon per

minggunya.

Berdasarkan gambar di atas, maka jumlah lapangan usaha berdasarkan

laporan Produk Domestik Regional Bruto Kota Makassar di bidang usaha

penyedia

akomodasi makanan dan minuman mencapai persentase lumayan besar.

Dengan

data dari 2011 hingga 2016 yang memiliki nilai rata-rata sebesar 8,14% dari

seluruh

Produk Regional Bruto di Kota Makassar.

Hal ini sekaligus menjadi acuan terhadap peluang yang masih terbuka

untuk

141
 bersaing di bidang penyediaan makanan dan minuman termasuk

penyediaan air

minum bersih dan sehat.

4.1.3.8 Pesaing Pesaing adalah orang atau organisasi yang menjalankan

usaha sejenis

dengan usaha yang kita jalankan. Dan Pangsa Pasar yang dikejar sama

dengan

pangsa pasar yang kita kejar.

Dalam menjalankan suatu usaha pesaing adalah hal yang pasti akan kita

temui, karena semakin banyak pesaing dalam suatu usaha, maka semakin

terlihat

kualitas dari usaha tersebut.

142
143
 file:///C:/Users/ASUS/Downloads/Documents/Skripsi%20Arifuddin%20Rah

man-dikonversi.pdf

144