Inkindo-70 PDF

Majalah
Majalah INKINDO DKI Jakarta
DKI JAKARTA #melayani

Media Informasi & Komunikasi Konsultan Anggota INKINDO DKI Jakarta EDISI 70 | SEPTEMBER - DESEMBER 2018
MUNAS INKINDO 2018

HASILKAN ROADMAP INKINDO
HINGGA TAHUN 2030
RAKERPROV HASILKAN
PROGRAM KERJA DPP INKINDO DKI
EDISI 70 | SEPTEMBER - DESEMBER 2018
2018-2022
IN MEMORIAM
Ir. NUGROHO PUDJI RAHARDJO
PEMBANGUNAN JALAN TOL LAMPAUI
TARGET NASIONAL
KONSULTAN INDONESIA SANGAT MUMPUNI
DALAM PEMBANGUNAN JALAN TOL
TENAGA AHLI BERKUALITAS DIBUTUHKAN

UNTUK PEMBANGUNAN JALAN SECARA
TEPAT WAKTU, TEPAT MUTU DAN TEPAT BIAYA ISSN 1978-7529
9 771978 752932
DARI REDAKSI
PERCEPATAN SERTIFIKASI
TENAGA AHLI UNTUK MEMENUHI
LONJAKAN KEBUTUHAN TENAGA AHLI
Sesuai dengan Renstra 2015-2019,
Ditjen Bina Marga ditargetkan
Pemimpin Umum/
membangun jalan bebas hambatan
Penanggung Jawab :
1000 km, jalan nasional baru
Imam Hartawan
sepanjang 2650 km, pemeliharaan
jalan nasional sepanjang 47.017
Pemimpin Redaksi :
km, Flyover/Underpass sepanjang
Rini Soeparmono
15.000 m, dan mendukung jalan
sub-nasional sepanjang 500 km.
Dewan Redaksi :
Demikian dikemukakan oleh Direktur
Pung S. Zulkarnain
Jenderal Bina Marga, Kementerian
H. Hasanuddin A.S.
Pekerjaan Umum dan Perumahan
Ronald Sihombing Hutasoit
Rakyat, Ir. Sugiyartanto, MT, ketika
Agoeng Djoko Pitono
menyampaikan Keynote Speech, dalam
Suwendi
acara Percepatan Sertifikasi Tenaga Ahli
Darwis Darlis
Bidang Jalan & Jembatan, 5 September
Miki Riando
2018 lalu, yang merupakan kerjasama INKINDO DKI Jakarta dan HPJI, didukung oleh
Afsdyah Eky Vitalina
LPJK.
Siti Aisyah
Dalam APBN Tahun 2018, dari 10 Kementerian/Lembaga dengan anggaran terbesar,
Redaktur Pelaksana :
Kementerian PUPR menduduki peringkat kedua terbesar sesudah Kementerian
Ernawati
Pertahanan, dengan anggaran sebesar Rp 102, 7 triliun. Di lingkungan Kementerian
Urip Yustono
PUPR, alokasi anggaran terbesar tahun 2018 diterima oleh Ditjen Bina Marga Rp
41,673 triliun. Sehingga tidak mengherankan jika kebutuhan tenaga ahli di bidang
Alamat Redaksi:
jalan dan jembatan semakin meningkat tajam.
Jl. Pertani No. 7 Duren Tiga, Pancoran,
Jakarta 12760
Melonjaknya pembangunan infrastruktur jalan dan jembatan telah meningkatkan
Telp. (021) 7942940 (hunting),
kebutuhan tenaga ahli di bidang jalan dan jembatan. Kekurangan tenaga ahli di
Fax. (021) 7942941
sana sini mulai dirasakan oleh perusahaan konsultan. Untuk itu perlu dilakukan
terbososan. Dalam menghadapi situasi mendesak, tidak bisa bekerja business as
E-mail :
usual. Meskipun sertifikasi tenaga ahli merupakan hak asosiasi profesi, namun
inkindo_dki@yahoo.com
INKINDO sebagai asosiasi perusahaan konsultan juga merasa terpanggil untuk ikut
mendorong percepatan sertifikasi, bekerjasama dengan asosiasi profesi. Terbukti
Website :
upaya tersebut bisa dilakukan. DPP INKINDO DKI Jakarta telah melakukannya
www.inkindo-dki.org
dengan mengandeng HPJI dalam percepatan sertifikasi tenaga ahli jalan dan
jembatan.
Percepatan sertifikasi tenaga ahli sudah sangat mendesak, namun harus tetap
mengutamakan kualitas proses yang baik sehingga tenaga ahli yang disertifikasi
betul-betul memiliki kompetensi yang handal di bidangnya. Dalam perspektif itulah
maka DPP INKINDO DKI Jakarta menetapkan program prioritas untuk melakukan
kerjasama sinergis dengan beberapa asosiasi tenaga ahli konstruksi dan LPJK,
dalam percepatan sertifikasi tenaga ahli di berbagai bidang keahlian.
Laporan Utama kali ini mengangkat tentang tema infrastruktur kebinamargaan,

dengan lebih fokus pada pembangunan jalan tol. Konsultan perlu mencermati
dan memposisikan secara tepat jika ingin terlibat dalam pembangunan jalan tol.
Disamping soal kelangkaan tenaga ahli, juga ada aspek lain yang perlu dicermati.
Munculnya skema-skema investasi jalan tol yang baru, telah berimplikasi
terhadap kebutuhan dan peran konsultan dalam proses pembangunan jalan tol.
Profesionalisme merupakan merupakan keniscayaan yang harus dipenuhi bagi
perusahaan konsultan yang akan survive di masa depan.
Imam Hartawan Keterangan Cover: Ruas Tol Cimanggis - Cibitung

Foto: Istimewa
Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 3

DAFTAR ISI
TENAGA AHLI BERKUALITAS

DIBUTUHKAN UNTUK
PEMBANGUNAN JALAN
SECARA TEPAT WAKTU,TEPAT
MUTU DAN TEPAT BIAYA
6 8 LAPORAN UTAMAES
l PEMBANGUNAN JALAN TOL
MELAMPAUI TARGET NASIONAL
l JASA MARGA INGIN TERUS MENJADI

OPERATOR JALAN TOL TERBESAR
DI INDONESIA
16 LAPORAN KHUSUSES
l RAKERPROV TETAPKAN
PROGRAM KERJA DPP INKINDO DKI
8 l
JAKARTA 2018-2022
INKINDO DKI JAKARTA PERJUANGKAN

REVISI SE MENTERI PUPR NO 10 TAHUN
2018
25 l MUNAS INKINDO 2018 HASILKAN

ROADMAP INKINDO HINGGA TAHUN
2030
l PROGRAM PENGEMBANGAN
KEPROFESIAN BERKELANJUTAN (PPKB)
MENJADI SYARAT PERPANJANGAN SKA
l TEROBOSAN INKINDO DKI JAKARTA

SELENGGARAKAN PERCEPATAN
SERTIFIKASI “ONE DAY SERVICE”
30 KISAH SUKSKESES
34 l PT. VIRAMA KARYA (Persero)

BIDANG TRANSPORTASI MEMBERIKAN
PORSI TERBESAR TERHADAP
OMZET PERUSAHAAN
l PT SUCOFINDO (Persero)
30 BUMN INSPEKSI PERTAMA DAN TERBESAR
DI INDONESIA, MENJADI PERUSAHAAN
KELAS DUNIA YANG KOMPETITIF
4 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

DAFTAR ISI
38 OPINIES
l PERAN KEMENTERIAN BAPPENAS
SEBAGAI INSTANSI PEMBINA SEKTOR
JASA KONSULTANSI NASIONAL
42 IN MEMORIAMES
l In Memoriam Ir. Nugroho Pudji Rahardjo,
SOSOK YANG TAK KENAL LELAH
DALAM MEMAJUKAN INKINDO
42
46 LINTAS BERITAES
l TEKNOLOGI JEPANG DALAM
PENGURANGAN RISIKO BENCANA
l INKINDO DKI AJAK ANGGOTA PAHAMI
46
RISIKO HUKUM PROFESI KONSULTAN
l INKINDO DKI JAYA SELENGGARAKAN
PENATARAN KODE ETIK KE-2
l MENGENAL LEBIH DEKAT
Drs. H. Hasanuddin A.S., M.Si
KONSULTAN SANGAT DIBUTUHKAN
UNTUK MEMBANGUN PERADABAN
l PAW DPP INKINDO DKI JAKARTA
MASA BAKTI 2018 - 2022
l INKINDO DKI JAKARTA BAHAS
PEMBENTUKAN KOPERASI
DENGAN TIM AHLI
l INKINDO DKI JAKARTA SERAHKAN
DONASI MUSIBAH GEMPA-TSUNAMI
PALU
48
l SINERGI INKINDO DKI JAKARTA DAN
PERUMDA PASAR JAYA KEMBANGKAN
KAWASAN DAN PROPERTI BERBASIS
PASAR
l INKINDO DKI JAKARTA SIAPKAN
KEMBALI PROGRAM SERTIFIKASI ISO
BAGI ANGGOTA
l INKINDO DKI JAKARTA
AJAK PARA VENDOR BERSINERGI
l INKINDO DKI JAKARTA LAKUKAN PAW
DKP DAN DPOP
l RENCANA PROGRAM
52 DPP INKINDO DKI JAKARTA

MASA BAKTI 2018 – 2022
(PERIODE : JANUARI - MEI 2019)

LAPORAN UTAMA
- Jalan menuju Kawasan Strategis Pariwisata di Sumatera Barat.
TENAGA AHLI BERKUALITAS DIBUTUHKAN

UNTUK PEMBANGUNAN JALAN SECARA
TEPAT WAKTU,TEPAT MUTU DAN TEPAT BIAYA
D
irektorat Jenderal Bina untuk pariwisata pada 25 KSPN m, dan mendukung jalan sub-nasional
Marga diamanahkan untuk (Kawasan Strategis Pariwisata sepanjang 500 km.
mendukung pembangunan Nasional) prioritas. Sesuai dengan
jalan pada : 24 pelabuhan Renstra 2015-2019, Ditjen Bina Marga Demikian dikemukakan oleh Direktur
baru, 60 lokasi penyeberangan, ditargetkan membangun jalan bebas Jenderal Bina Marga, Kementerian
restrukturisasi jaringan jalan perkotaan hambatan 1000 km, jalan nasional baru Pekerjaan Umum dan Perumahan
(termasuk jalan lingkar, mendukung sepanjang 2650 km, pemeliharaan Rakyat, Ir. Sugiyartanto, MT, ketika
jalan terhadap pembangunan 15 jalan nasional sepanjang 47.017 km, menyampaikan Keynote Speech,
bandara baru, dan mendukung jalan Flyover/Underpass sepanjang 15.000 dalam acara Percepatan sertifikasi
tenaga ahli Bidang Jalan & Jembatan,
5 September 2018 lalu, yang
merupakan kerjasama INKINDO DKI
Jakarta dan HPJI, didukung oleh LPJK.
Selanjutnya dikemukakan, dalam
mengemban amanah tersebut Ditjen
Bina Marga mengutamakan prisip
tepat waktu, tepat mutu dan tepat
biaya dalam siklus P-SIDLAKOM
(Perencanaan-Survey-Investigasi-
Desain-Land Acqusition/Pembesan
lahan, Konstruksi, dan Operation-
Maintenance/Pemeliharaan).
“Dalam setiap siklus tadi, sangat

dibutuhkan tenaga-tenaga ahli yang
berkualitas, khususnya dalam kegiatan
Direktur Jenderal Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Ir. Sugiyartanto, MT Survey, Investigasi, Desain, dan

LAPORAN UTAMA
Konstruksi. Ketersediaan tenaga ahli

yang berkualitas sangat diharapkan
oleh Ditjen Bina marga dan tentunya
akan sangat membantu dalam
penyelesaian amanah yang diberikan,”
jelas Dirjen Bina Marga.
Menurutnya, banyak sekali desain-

desain yang perlu direvisi sebelum
konstruksi dimulai karena hal yang
sangat sederhana. Misalnya : karena
investigasi geotekniknya kurang
optmal maka desain pondasi jembatan
perlu direvisi. Dalam kontrak desainya
padahal dicantumkan tenaga ahli
geoteknik dan tenaga ahli geologi.
Ada juga hal menarik lainnya,
seperti perbedaan peta topografi
dengan kondisi lapangan, dimana
perbedaannya sangat jauh sekali
sehingga dapat mengubah seluruh isi
kontrak dalam konstruksi.
“Pada saat pelaksanaan konstruksi pun

sering kita temui pengawas-pengawas
yang tidak memahami proses pekerjaan
konstruksi. Ditemukan juga pengawas
yang hanya membawa handphone dan
lunchbox tanpa memegang gambar
shopdrawing sedikit pun. Dalam suatu
proyek pun pengawasnya kadang ada
dan tiada. Tenaga ahlinya tidak pernah
juga ke lapangan. Kelalaian dalam
pengawasan dapat menyebabkan
kualitas konstruksi menurun dan
meningkatkan risiko kecelakaan,” Target pembangunan jalan tol 1000 km sampai dengan tahun 2019.
jelasnya.
PUPR, alokasi anggaran terbesar pasal 70 ayat 1). Setiap Pengguna
Kejadian-kejadian kecelakaan saat tahun 2018 diterima oleh Ditjen Bina Jasa dan/atau Penyedia Jasa
konstruksi banyak, menurut Dirjen Marga Rp 41,673 triliun. “Sehingga wajib mempekerjakan tenaga kerja
Bina Marga, dikarenakan kelalaian tidak mengherankan jika kebutuhan konstruksi yang memiliki Sertifikat
para pekerja lapangan dan tenaga ahli tenaga ahli di bidang jalan dan Kompetensi Kerja (UU No2 /2017,
dalam memitigasi risiko yang mungkin jembatan semakin meningkat tajam,” pasal 70 ayat 2).
terjadi ketika proses konstruksi sedang kata Direktur Bina Kompetensi dan
berlangsung. Kehilangan nyawa dan Produktivitas Konstruksi, Direktorat “Di bidang Jasa Konstruksi, Tenaga Ahli
potensi delay waktu penyelesaian Jenderal Bina Konstruksi, Kementerian merupakan asset utama yang perlu
kontrak merupakan risiko yang harus PUPR, Ir. Ober Gultom, MT. diperhatikan, disamping permodalan,
dihadapi bila terjadi kecelakaan saat manajemen dan peralatan. Untuk itu
konstruksi. Menurut Ober Gultom, melalui kegiatan kami menyambut baik inisiatif INKINDO
percepatan sertifikasi ini diharapkan DKI Jakarta menggandeng HPJI dan
Kebutuhan tenaga ahli dapat menjawab tantangan tersebut. didukung LPJK, menyelenggarakan
bersertifikat meningkat Sertifikat keahlian merupakan Program Percepatan Sertifikasi Ahli
Dalam APBN Tahun 2018, dari 10 persyaratan utama dalam pelaksanaan Teknik Jalan dan Ahli Jembatan.
Kementerian/Lembaga dengan pekerjaan konstruksi, sesuai dengan Hal ini diharapkan dapat memenuhi
anggaran terbesar, Kementerian PUPR UU No 2 Tahun 2017 tentang Jasa kebutuhan tenaga ahli yang
menduduki peringkat kedua terbesar Konstruksi. Yaitu : Setiap tenaga kerja bersertifikat dalam waktu yang relatif
sesudah Kementerian Pertahanan, konstruksi yang bekerja di bidang Jasa pendek namun tetap menjaga kualitas
dengan anggaran sebesar Rp 102, 7 Konstruksi wajib memiliki Sertifikat proses sertifikasinya,” ungkap Gultom.
triliun. Di lingkungan Kementerian Kompetensi Kerja (UU No 2/2017 n (Urip Yustono)

LAPORAN UTAMA
Ruas Tol Solo - Ngawi.
Kepala Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT), Ir. Herry Trisaputra Zuna, SE, MT
PEMBANGUNAN JALAN TOL

MELAMPAUI TARGET NASIONAL
P
embangunan jalan tol 2019 Indonesia akan memiliki sekitar jalan tol telah melampaui target
di Indonesia mengalami 2500 km jalan tol yang beroperasi. nasional yang diamanatkan kepada
pertumbuhan yang sangat Jadi kalau sebelumnya pertumbuhan Kementerian Pekerjaan Umum dan
pesat dalam 5 tahun terakhir. jalan tol hanya mencapai 100 km Perumahan Rakyat sepanjang 1000
Bayangkan saja, jika sampai dengan perlima tahun, maka dalam 5 tahun km dalam kurun waktu 5 tahun.
tahun 2014 Indonesia hanya memiliki terakhir dapat dibangun lebih dari Banyak terobosan yang dilakukan di
780 km jalan tol, maka sampai tahun 1000 km jalan tol. Pembangunan luar kotak (out of the box), khususnya
dari aspek regulasi dan inovasi dalam
skema investasi jalan tol. Masalah
pembebasan tanah yang semula
menjadi salah satu kendala utama
dalam pembangunan jalan tol, kini
telah bisa diatasi dengan dukungan
peraturan perundangan baru.
Untuk mengetahui lebih jauh tentang

kondisi jalan tol saat ini dan proyeksi
pengembangannya ke depan serta
terobosan-terobosan regulasi dalam
investasi jalan tol, pada tanggal 10
Desember 2018 lalu, Redaksi Majalah
INKINDO DKI Jakarta melakukan
wawancara dengan Kepala Badan
Pengatur Jalan Tol (BPJT), Ir. Herry
Trisaputra Zuna, SE, MT, di ruang
kerjanya, di Gedung Bina Marga lt2,
Jl Pattimura No 20, Jakarta Selatan.
Dalam kesempatan tersebut, hadir
Skema investasi Jalan tol Ketua DPP INKINDO DKI Jakarta, Imam

LAPORAN UTAMA
Hartawan, ST, MT, didampingi oleh para

Wakil Ketua Ir. Suwendi, M.Sc dan Drs.
Ary Budiyanto, M.Dev.Plg.
Sesuai dengan amanat pemerintah,

BPJT ditargetkan dalam kurun waktu
2014-2019 membangun 1000 km
jalan tol. Namun menurut Herry TZ,
pada tahun 2016, setelah dikalkulasi
kembali diperkirakan bisa dibangun
sampai 1850 km jalan tol sampai tahun
2019. Berarti ini melampaui target
pembangunan jalan tol nasional. Pada
tahun 2014, posisi jalan tol yang sudah Proyek Jalan Tol Semarang-Batang Seksi 1 & 2.
beroperasi sepanjang 780 km. Dengan
sehingga posisi saat ini jalan tol yang di Japanan sekitar 60 km. Sampai akhir
demikian pada akhir tahun 2019,
sudah beroperasi 1362 km. Dan kondisi tahun 2018, jalan tol baru yang sudah
diperkirakan Indonesia akan memiliki
itu akan bertambah terus, karena terbangun sepanjang 942 km.
jalan tol yang beroperasi sekitar
Jalan Tol Trans Jawa tahun ini akan
2500 km. Saat ini jalan tol baru yang
bertambah 180 km, di Lampung 140 km, “Dulu kita hanya membangun 100 km
sudah beroperasi sepanjang 567 km,
jalan tol per lima tahun, sekarang kita
ditargetkan dalam 5 tahun membangun
1000 km jalan tol. Bahkan realisasinya
bisa terlampaui, yaitu diperkirakan
dalam 5 tahun (2014-2019) akan
terbangun 1800 km jalan tol,” jelas
Herry TZ.
Permasalahan utama
pembangunan jalan tol
Menyinggung tentang kendala utama
dalam pembangunan jalan tol, menurut
Herry, permasalahan setidaknya
ada 4 masalah. Pertama, skemanya
terbatas. Kita terlalu memaksakan
dengan skema yang ada. “Kita
sering mengharapkan sesuatu yang
berbeda namun melakukan hal yang
sama. Dalam membangun jalan tol,
dalam acuannya adalah kelayakan
ekonomi dan finansial. Namun pada
umumnya hasil studi kelayakan selalu
menyatakan proyek jalan tol yang
dibangun layak secara ekonomi tetapi
tidak layak secara finansial. Sudah 5
kali studi tetap saja hasilnya tidak layak
secara finansial.Jangan-jangan aturan
mainnya yang harus diubah. Jadi
regulasinya tidak pas ” ujar Herry TZ.
Dalam kasus jalan tol di Sumatera
dengan lalu lintas 5000 kendaraan
perhari, misalnya, dengan kriteria yang
sama tidak akan pernah terbangun.
Untuk itu perlu disediakan skema
yang cocok untuk proyek tersebut.
Caranya adalah dengan menurunkan
komponen cost, misalnya diberikan
pinjaman dengan tingkat bunga yang
murah, dalam hal ini dari pemerintah.
Tetapi kalau pemerintah yang bangun
leveragenya rendah, bangun satu
dapat satu. Untuk itu perlu dilakukan

LAPORAN UTAMA
secara korporasi tapi dengan cara

pemerintah. Maka dibentuk suatu
entitas yang bisa bertindak “quasi”
pemerintah. Kenapa bukan PT Jasa
Marga yang ditugaskan, karena Jasa
Marga 30 % milik publik. Dengan
demikian ditugaskan PT Hutama Karya
yang sepenuhnya milik pemerintah,
tapi harus dijamin. Jadi diberi jaminan
dengan permodalan pemerintah
(PMN), dengan menerbitkan hutang
dengan jaminan negara. Dengan
skema tersebut maka meskipun
volume lalu lintasnya rendah tetap
bisa dilaksanakan. Skema ini disebut
sebagai SBOT (Supported BOT/Build
Operate Transfer).
Menurut Herry, sebenarnya ada

juga pilihan lain, dimana revenue
jalan tol diambil oleh pemerintah.
Jadi pemerintah akan membayar
prestasinya yang sesuai. Swasta yang
membangun dibayar. Kalau demand
rendah menjadi tanggung jawab
pemerintah. Namun skema ini belum
disetujui pemerintah.
Permasalahan kedua, terkait dengan

proses lelang yang panjang. Pada
waktu itu proses lelang memerlukan
waktu 12 bulan. Belum lagi harus finan-
cial close perlu waktu 12 bulan lagi. Jadi
kalau kita lelang sekarang paling cepat
baru bisa dibangun 24 bulan kemudian.
Kadang-kadang bisa sampai 3 tahun
Sumber BPJT 2018 baru dibangun. Sehingga tidak mungkin
melaksanakan amanah membangun
jalan tol 1000 km dalam 5 tahun, kalau
baru bisa dibangun tahun ketiga.
Untuk itu kemudian proses lelang

diperpendek hanya perlu waktu
5 bulan. Caranya, dimungkinkan
melakukan lelang untuk ruas jalan tol
yang belum ada tanahnya. Kalau dulu
tidak bisa. Caranya adalah dengan
meminta dukungan PT PII. Ketika
lelang baru semua dijamin PII. Ketika
lelang bisa paralel dengan pengadaan
tanah. “Kalau kita nunggu tanah dulu
baru lelang, tidak ada yang terbangun,”
ujarnya.
Ketiga, masalah pengadaan tanah.

Pengadaan tanah itu alokasinya kecil
tapi susah. Tahun 2012 terbit UU No
2 Tahun 2012 Tentang Pengadaan
Tanah Bagi Pembangunan Untuk
Kepentingan Umum. Namun dalam
Gerbang Tol Mojokerto
implementasinya, dari tahun 2012

LAPORAN UTAMA
sampai tahun 2015 ada ketidakpastian

tentang pemberlakukan UU No 2 Tahun
2012, masih terjadi selisih pendapat.
Kemudian tahun 2015 terbit Perpres
yang mengatur lebih lanjut tentang
pengadaan tanah untuk kepentingan
umum, sehingga ada kepastian hukum
instansi mana yang berwenang. Harga
yang semula menjadi sengketa menjadi
clear karena ditetapkan oleh apraisal
yang independen.
Keempat, dukungan finansial.

Terobosan dilakukan dengan
memberikan dukungan finansial oleh
pemerintah melalui PT PII. Pada saat
lelang diasumsikan badan usaha
memiliki equity 30 % dan 70 % hutang.
Jadi badan usaha itu kalau memiliki
kemampuan harus memiliki uang. Kepala BPJT, Ir. Herry Trisaputra Zuna, SE, MT.
Sekitar 90 % dari equity badan usaha

bisa dipinjamkan kepada pemerintah Jangan sampai sudah ditetapkan belum selesai. Jadi dengan aturan tadi
untuk membayar tanah. Kalau badan konstruksi tidak dimulai. Kalau membuat badan usahanya berinovasi,”
usaha membutuhkan dana untuk tanahnya sudah ada badan usaha jelas Herry.
membangun nanti pihak PII yang harus bekerja. Badan usaha bisa juga Menurutnya, ada kesalahan dalam
akan membayar. “Nanti pihak PII menggunakan sistem kontrak CPF mengartikan pemberi tugas. Selama ini
akan menagih kepada Pemerintah (Contractor Prefinancing). Jadi sebelum sebagai investor tidak boleh menjadi
dianggarkan dua tahun kemudian. mendapat kredit dari perbankan badan kontraktor. Ia berpendapat boleh saja
Padahal best practice belum ada, itu usaha bisa mulai bekerja dengan investor menjadi kontraktor. Pemerintah
hasil pemikiran kita, tapi sepanjang modal kontraktor, tentu dengan melelangkan jalan tol kepada investor,
tidak dilarang berati boleh,” tutur memperhitungkan bunga dan lain- nanti investor akan membentuk BUJT
Herry. lain. Di akhir baru dibayar dengan (Badan Usaha Jalan Tol). Tugas investor
Beberapa proyek yang sudah kredit investasi dari perbankan. adalah mendanai atau mencari uang,
menggunakan skema itu antara lain, “Sebelumnya, pinjaman dari bank tidak mendesain, membangun, memelihara,
Batang- Semarang, dan lain-lain. dapat cair kalau pembebasan tanah mengoperasikan, hal itu dalam satu
kesatuan. Jadi pemberi tugas dalam hal
ini bukan investor tetapi pemerintah.
Data Jalan Tol Trans Jawa Kalau investor macam-macam nanti di
No Nama Jalan Tol Panjang Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) *) ujung akan punya masalah. Kalau jalan
1 Merak- Tangerang 72,45 km Astra Infra Toll Road Tangerang tol rusak kembali lagi yang tanggung
2 Jakarta -Tangerang 33 km PT Jasa Marga (Persero) Tbk jawab investornya. Sekarang investor
banyak yang merangkap sebagai
3 Cawang-Tomang-Pluit 23,55 km PT Jasa Marga (Persero) Tbk
kontraktor sehingga lebih cepat. Di
4 Jakarta-Cikampek 72,00 km PT Jasa Marga (Persero) Tbk
Korea sebelum investasi kontraktornya
5 Cikopo-Palimanan 116,75 km PT Lintas Marga Sedaya
dulu yang maju.
6 Palimanan-Kanci 26,00 km PT Jasa Marga (Persero) Tbk
7 Kanci-Pejagan 35,00 km PT Semesta Marga Raya
Bagaimana peran konsultan, yang
8 Pejagan-Pemalang 57,50 km PT Pejagan Pemalang Toll Road
penting menurutnya bukan di
9 Pemalang-Batang 39,19 km PT Pemalang Batang Toll Road
kompetisinya, tetapi bagaimana dia
10 Batang-Semarang 75,00 km PT Jasa Marga Semarang Batang
11 Semarang Seksi ABC 24 km PT Jasa Marga (Persero) Tbk
memiliki integritas, kapasitas. Menurut
12 Semarang-Solo 72,64 km PT Trans Marga Jateng
saya konsultan harus ada lompatan,
13 Solo-Ngawi 90,43 km PT Jasa Marga Solo Ngawi
jangan hanya menjadi seperti penyedia
14 Ngawi-Kertosono-Kediri 117,40 km PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri
jasa tenaga kerja atau PJTKI. Terkait
15 Jombang-Mojokerto 40,50 km Astra Infra Toll Road Jombang-Mojokerto
dengan peran konsultan, menurut Herry,
16 Surabaya-Mojokerto 36,27 km PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
dulu ia pernah bekerja sebagai konsultan
17 Surabaya-Gempol 40,16 km PT Jasa Marga Semarang Batang
merupakan kebanggaan. Fungsi INKINDO
18 Gempol Pasuruan 34,15 km PT Jasamarga Gempol Pasuruan
bagaimana meningkatkan marwah dan
peran konsultan. Bagaimana menjaga
*) Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) adalah badan hukum yang bergerak di bidang pengusahaan jalan
Kode Etik. “Seharusnya tidak ada yang
tol. Pengusahaan jalan tol adalah kegiatan yang meliputi pendanaan, perencanaan teknis,
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian, dan/atau pemeliharaan jalan tol yang dilakukan oleh
melakukan banting-banting harga,“
Pemerintah dan/atau Badan Usaha. tegasnya. n (Urip Yustono)

LAPORAN UTAMA
Gerbang Tol Banyumanik di Jalan Tol Semarang-Solo.
JASA MARGA INGIN TERUS MENJADI OPERATOR

JALAN TOL TERBESAR DI INDONESIA
Jasa Marga sebagai operator dan pengembang jalan tol terbesar di Indonesia memiliki peranan
yang penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional melalui pembangunan dan
pengoperasian jalan tol sebagai prasarana distribusi barang dan jasa maupun prasarana
pembentuk struktur ruang wilayah.
Tidak berhenti sampai di situ, Jasa

Marga melalui rangkaian upaya
inovasinya, melebarkan sayap hingga
merambah aspek bisnis lainnya di luar
pembangunan dan pengelolaan jalan
tol. Jasa Marga mengembangkan bisnis
melalui anak-anak usaha yang dimilikin-
ya, di antaranya adalah dalam bidang
properti, layanan operasional jalan tol,
dan layanan pemeliharaan jalan tol.
Dengan sederet peran strategisnya

tersebut di atas, menurut Direktur
Pengembangan Jasa Marga – Adrian
Priohutomo, ke depannya Jasa Marga
akan terus berupaya untuk menjadi
Peresmian 3 Ruas Tol Trans Jawa di Jawa Tengah. operator bisnis jalan tol terbesar di
P
Indonesia.
anjang jalan tol yang tol ini merupakan upaya berkelanjutan
dioperasikan Jasa Marga hing- Jasa Marga sesuai dengan misi untuk “Saat ini Jasa Marga menjadi operator
ga akhir tahun 2018 sepanjang meningkatkan konektivitas nasional. jalan tol yang terbesar di Indonesia.
999.91 Km jalan tol di seluruh Dan ke depannya, kami akan berusaha
Indonesia. Tidak berhenti hingga di situ, Percepatan dalam pembangunan untuk terus menjadi yang terbesar di
Jasa Marga terus melalukan inovasi infrastruktur menjadi salah satu fokus Indonesia,” tandas Adrian saat
dalam mewujudkan pengoperasian Jasa Marga yang sejalan dengan diwawancarai oleh Majalah Inkindo
seluruh konsesi jalan tol sepanjang program pemerintah yang mempriori- DKI Jakarta di ruang kerjanya, Kantor
1.260 km hingga tahun 2019. Segenap taskan pembangunan jalan tol sebagai Pusat Jasa Marga Kramat Jati, Jakarta
percepatan dan pengembangan jalan konektivitas. Timur.

LAPORAN UTAMA
Jembatan Kalikuto di Jalan Tol Jembatan Kali Kenteng di Jalan Tol Semarang-Solo Segmen Salatiga-Kartasura.
Batang-Semarang.
Menurut Adrian, saat ini Jasa Marga Adrian melanjutkan, milestone bebas hambatan sepanjang 1260 KM.
memiliki 33 ruas jalan tol dengan berikutnya adalah saat Jasa Marga “Jadi pembangunan jalan tol Jasa
dengan total konsesi sepanjang 1.527 mencatatkan sahamnya di BEI pada Marga dalam tiga tahun terakhir ini,
Km. Sementara untuk ruas jalan tol tahun 2007. “Semenjak go public, Jasa bisa dibilang jumlahnya sama dengan
yang sudah dioperasikan hingga Marga telah betul-betul murni sebagai pembangunan jalan tol Jasa Marga
saat ini (Desember 2018-red) adalah perusahaan infrastruktur yang sangat sepanjang tahun 1978 hingga 2016,”
sepanjang 999,91 Km. independen,” tandas Adrian. ungkap Adrian.
“Sementara dari sisi market share, Merurut Adrian, dengan peran yang Adrian mengakui, Jasa Marga sebelum
panjang ruas jalan tol milik Jasa semakin strategis itu, saat ini, Jasa ini (1978 hingga tahun 2016) memang
Marga yang sudah beroperasi adalah Marga akan terus menjaga komitmen tidak pernah membangun dan
mengkomposisi 65% dari total jalan dalam melakukan percepatan pem- mengembangkan jalan tol sebanyak
tol yang ada di seluruh Indonesia. bangunan jalan tol untuk mendukung seperti tiga tahun belakangan ini.
Namun dari volume transaksinya, Jasa rencana Pemerintah guna mewu-
Marga mencapai 80% dari transaksi judkan pertumbuhan ekonomi dan “Jadi sekarang pembangunan jalan
keseluruhan,” papar Adrian. konektivitas antarwilayah. “Oleh sebab tol kita memang sangat masif,” jelas
itu, Jasa Marga senantiasa melakukan Adrian. Adrian lantas menjelaskan,
Hingga tahun 2019, Jasa Marga berbagai inovasi, baik dalam bidang kenapa pembangunan jalan tol Jasa
menargetkan membangun jalan pendanaan, Marga menjadi begitu masif dalam tiga
tol sepanjang 600 Km. Adrian lalu pengembangan usaha maupun tahun belakangan. Menurutnya, ada
menjelaskan, sebagai operator jalan operasional sehingga dapat melayani beberapa dukungan dari Pemerintah
tol terbesar di tanah air Jasa Marga masyarakat luas, khususnya penggu- yang sangat mendukung pembangun
telah mengalami beberapa milestone na tol, dengan makin optimal,” tandas an jalan tol, salah satu diantaranya
didalam kiprahnya mendukung Adrian. adalah regulasi Undang-undang No. 2
pengembangan jalan tol di Indonesia. Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah
Adrian lalu menjelaskan, saat ini Bagi Pembangunan Untuk Kepenting
Menurut Adrian, saat Jasa Marga Jasa Marga terus menggenjot an Umum.
didirikan tahun 1978 untuk pembangunan berbagai proyek jalan
membangun dan mengoperasikan tol di berbagai daerah di tanah air. Pemberlakukan Undang-Undang
Jalan Tol Jagorawi, pada saat itu Jasa tersebut, menurut Adrian, sangat
Marga berperan sebagai operator Adrian memaparkan, semenjak tahun krusial didalam mendukung kemajuan
dan juga regulator. Namun semenjak 1978 hingga tahun 2016, Jasa Marga pembangunan jalan tol di tanah air,
tahun 2004, fungsi regulator membangun jalan tol sepanjang termasuk bagi kiprah Jasa Marga.
dikembalikan kepada Pemerintah 593 Km. Namun dalam tiga tahun “Dengan adanya Undang Undang
melalui Badan Pengatur Jalan Tol terakhir ini, lanjut Adrian, volume No. 2 ini, pembangunan jalan tol
(BPJT), sehingga Jasa Marga fokus pembangunan jalan tol Jasa Marga menjadi sangat maju. Karena kendala
membangun dan mengoperasikan sangat tinggi, karena diharapkan di selama ini utamanya adalah masalah
jalan tol sebagai Badan Usaha Jalan tahun 2019 Jasa Marga diharapkan pembebasan lahan (tanah). Persoalan
Tol (BUJT). sudah bisa mengoperasikan jalan pembebasan lahan sebelum UU

LAPORAN UTAMA
No. 2 tersebut, sifatnya sangat sulit Jasa Marga bisa dilakukan dengan Jawa dari Merak hingga Grati yang
diprediksi. Berbeda dengan persoalan lebih optimal. Apalagi Pemerintah memiliki panjang 933 km. Lebih dari
teknis, yang kita masih bisa mencari Indonesia di masa Kepemimpinan 20 ruas tol terbentang sepanjang
jalan keluarnya.Sehingga dengan Presiden Joko Widodo juga sangat Merak-Grati. Peresmian tiga jalan tol
UU No. 2 memang sangat membantu gencar dengan program-program di Jawa Tengah dan empat jalan tol
pengembangan jalan tol,” papar Adrian pembangunan infrastruktur jalan tol di di Jawa Timur oleh Presiden Joko
panjang lebar. berbagai daerah di tanah air. Widodo pada tanggal 20 Desember
2018 lalu, menandakan beroperasinya
Ibarat sumbat botol telah terlepas, Salah satu prestasi besar Jasa jaringan Tol Trans Jawa dari Merak
maka pengembangan dan Marga yang terbaru adalah telah hingga Grati, yang sebagian besar
embangunan jalan tol yang dilakukan tersambungnya Jaringan Tol Trans dikelola oleh Jasa Marga dan
“FOKUS MASALAH KESELAMATAN”

PT Jasa Marga Persero) Tbk. turut mempunyai andil besar dengan telah tersambungnya
secara utuh jaringan Jalan Tol Trans Jawa mulai dari Merak sampai Grati (Pasuruan) sepanjang
933, yang beberapa ruasnya baru saja diresmikan oleh Presiden RI – Joko Widodo pada 20
Desember 2018 lalu.
Jasa Marga dan Kelompok Usahanya mendominasi sebagian jaringan jalan tol yang menyambung terus begitu panjang
besar pengerjaan dan pengelolaan jaringan Jalan Tol Trans dari Merak hingga ke Grati sepanjang sekitar 900 km. Dan
Jawa tersebut, yang nantinya akan terhubung secara total nantinya akan menyambung terus hingga Banyuwangi,
sepanjang 1.150 Km mulai dari Merak (Banten) hingga sehingga mencapai lebih dari 1.000 km,” ungkap Adrian.
Banyuwangi (Jawa Timur).
Karena itu, menurut Adrian, pihak Jasa Marga mengajak
Jaringan Jalan Tol Trans Jawa tersebut juga menghubungkan Dirjen Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan,
secara strategis dua kota terbesar di Indonesia, yaitu Jakarta Korlantas Polri, Dirjen Bina Marga Kementerian PUPR, dan
(DKI Jakarta) dan Surabaya (Jawa Timur). Ruas jalan tol dari Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) untuk bisa bersama-sama
Jakarta hingga Surabaya bisa dilalui kendaraan dengan meninjau faktor-faktor keselamatan apa saja yang perlu
panjangnya kurang lebih 870 km. diantisipasi dari jaringan Jalan Tol Trans Jawa tersebut.
Dengan jaringan ruas jalan tol yang terhubung begitu “Sekarang tentu fokusnya masalah keselamatan. Kita akan
panjang tersebut di atas, menurut Direktur Pengembangan melakukan beberapa perubahan didalam pengoperasiannya,
Jasa Marga – Adrian Priohutomo, salah satu concern yang seperti misalnya rambu-rambu peringatannya akan kita lebih
perlu mendapat perhatian adalah masalah keselamatan. lengkapkan lagi, kemudian rest area-nya perlu ditambah,
sehingga jaringan jalan tol yang sangat panjang ini menjadi
“Yang perlu diperhatikan bukan lagi masalah kepadatan. semakin safety,” jelas Adrian.
Kalau kepadatan, insya Allah sudah tidak akan terjadi lagi,
karena ini sudah terintegrasi. Justru masalah keselamatan. Adrian kemudian memaparkan rencana pengembangan
Jalan Tol Solo-Ngawi.Karena baru pertama kali di Indonesia jalan tol Jasa Marga di tahun 2019. Menurut Adrian,
Simpang Susun Solo di Jalan Tol Solo-Ngawi. Jalan Tol Jakarta-Cikampek II Elevated.

LAPORAN UTAMA
Kelompok Usaha Jasa Marga. sanakan pengembangan kawasan di kori- Marga, dan juga pengembangan proyek
Pengembangan Kawasan dor jalan tol dan kawasan di lokasi yang properti (real estat) di lokasi yang aksesnya
di Sekitar Jalan Tol aksesnya dekat jalan tol adalah sesuai dekat dengan jalan tol milik Jasa Marga.
Selain pembangunan fisik jalan tol, dengan misi Jasa Marga yaitu memaksi-
menurut Adrian, Jasa Marga dalam malkan pengembangan kawasan untuk Menurut Adrian, pengembangan kawasan
beberapa tahun terakhir ini juga aktif meningkatkan kemajuan masyarakat dan di koridor jalan tol dan juga di dekat akses
mengembangkan kawasan di koridor pendapatan Perusahaan,” jelas Adrian. jalan tol Jasa Marga, mengukuhkan
jalan tol dan kawasan di dekat akses komitmen Jasa Marga Kelompok
jalan tol milik Jasa Marga. Pengembangan kawasan tersebut antara Usaha dalam membangun negeri serta
lain, pembangunan rest area di koridor meningkatkan pertumbuhan roda
“Komitmen Jasa Marga dalam melak- jalan tol di berbagai ruas jalan tol Jasa perekonomian di sekitar jalan tol. n
“KONSULTAN INDONESIA SANGAT MUMPUNI

DALAM PEMBANGUNAN JALAN TOL”
D
setelah sampai dengan akhir tahun 2018
Jasa Marga telah mencapai pembangunan irektur Pengembangan
mencapai 1.000 Km panjang ruas jalan Jasa Marga – Adrian
tol, maka rencananya di tahun 2019, Priohutomo mengung-
Jasa Marga akan mengembangkan dan kapkan, Jasa Marga
membangun ruas jalan tol baru sepanjang bekerjasama dengan konsultan
248 km. Indonesia dalam pengemban-
gan proyek-proyek jalan tolnya.
“2019, Jasa Marga akan mengembangkan
ruas-ruas jalan tol antara lain, JORR 2 “Kita seratus persen konsultan
mulai dari Cinere-Serpong-Kunciran- lokal, karena kita percaya pada
Cengkareng sepanjang 35,1 km, Jakarta- kemampuan konsultan kita
Cikampek II Elevated sepanjang 36,4 km, sendiri. Sehingga dalam proses
Pandaan-Malang 37,6 km, Balikpapan- pengadaan pun kita selalu
Samarinda 99,5 km, dan Manado-Bitung prioritaskan konsultan lokal,”
39,9 km,” papar Adrian. jelas Adrian Priohutomo.
Adrian Priohutomo,
Guna membiayai proyek-proyek jalan Menurut Adrian, pihaknya
Direktur Pengembangan Jasa Marga
tol yang semakin masif dalam tiga tahun menganggap konsultan nasional
terakhir ini, menurut Adrian, pihaknya sudah sangat mumpuni didalam kegiatan pembangunan
menggunakan metoda pembiayaan proyek-proyek infrastruktur, termasuk diantaranya proyek
tersendiri. jalan tol.
“Untuk pendanaan kita bagi dua, “Kemampuan konsultan kita sudah sangat kompeten, dan
yaitu berupa loan (pinjaman) yang dalam praktiknya sudah sangat membantu kami didalam
mengkomposisi 70%, serta equity (modal) pembangunan infrastruktur jalan tol ini. Sehingga di kita (Jasa
sebesar 30%,” papar Adrian. Marga-red) tenaga asing jarang sekali,” ungkap Adrian lagi.
Untuk loan, Jasa Marga memperoleh Adrian lantas mengakui, kemampuan konsutan Indonesia
sumber pendanaan dari beberapa sumber, memang sama sekali tidak kalah dengan konsultan asing.
yaitu; perbankan, bond (Komodo Bond dan
Conventional Bonds), dan sukuk. “Konsultan kita sangat tidak kalah, apalagi untuk infrastruktur.
Coba lihat, metoda Sosrobahu itu sekarang dipakai lagi karena
Sementara untuk equity, Adrian sangat membantu didalam proses pembangunan. Seperti
menjelaskan, Jasa Marga melakukan di proyek Jalan Tol Jakarta-Cikampek II Elevated yang very
inovasi terhadap modal dengan complicated dan sangat rawan dari sisi pembangunannya.
menawarkan Reksa Dana Penyertaan Namun terbukti konsultan kita sangat mampu didalam
Terbatas. pengerjaannya, dan kita sangat happy dengan hasilnya,” papar
Adrian panjang lebar.
“Untuk Reksa Dana Penawaran Terbatas,
prinsipnya Jasa Marga melepas sebagian Karena itu, menurut Adrian, untuk ke depannya diharapkan
saham secara sementara, setelah lima konsultan nasional bisa semakin berperan lagi didalam
tahun akan kembali lagi,” jelas Adrian. n pembangunan proyek-proyek infrastruktur di tanah air. n

LAPORAN KHUSUS
Foto bersama pangurus DPP INKINDO DKI.
RAKERPROV TETAPKAN PROGRAM KERJA

DPP INKINDO DKI JAKARTA 2018-2022
B
ertempat di Hotel Bidakara, 19 April 2018. Rakerprov INKINDO DKI terkait dengan sertifikasi tenaga ahli
Jakarta, tanggal 24 Oktober Jakarta dibuka secara resmi oleh Ketua jasa konstruksi. Rakerprov dihadiri
2018 lalu diselenggarakan Umum DPN INKINDO (2014-2018) Ir. oleh 300 lebih peserta anggota
Rapat Kerja Provinsi INKINDO Nugroho Pudji Rahardjo. Sebelum INKINDO DKI Jakarta, para undangan
DKI Jakarta, sebagai tindak lanjut masuk ke sesi persidangan Rakerprov, dari DPP INKINDO seluruh Indonesia,
Hasil Musprov INKINDO DKI Jakarta diisi dengan Sosialisasi Peraturan LPJK Kementerian PUPR, LPJKN, LPJKD DKI,
SKPD Pemprov DKI, dan Asosiasi.
Sesuai dengan AD/ART INKINDO,
Rapat Kerja Provinsi (Rakerprov)
memiliki nilai strategis, merupakan
forum konstitusional organisasi
tertinggi setelah Musprov. Rakerprov
diselenggarakan sekurang-kurangnya
1 (satu) kali dalam satu masa bakti
kepengurusan, yang mempunyai fungsi
dan kewenangan untuk :
a. Membuat ketetapan operasional
organisasi, serta merupakan
forum komunikasi antara DPP dan
Anggota;
b. Membahas dan menetapkan
rencana pelaksanaan program kerja
dan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Organisasi (APBO) yang
Pembukaan Rakerprov oleh Ketua Umum DPN INKINDO, Ir. Nugroho Pudji Rahardjo. disusun oleh DPP serta membahas

LAPORAN KHUSUS
Foto bersama dengan para Ketua DPP INKINDOse Indonesia yang hadir.
hasil pelaksanaan program kerja ST, MT, mengemukakan bahwa iklim usaha jasa konsultansi yang
dan APBO yang telah ditetapkan ; dalam rangka menjalin hubungan kondusif di Pemprov DKI Jakarta.
dan yang sinergis dengan Pemprov DKI Beberapa masukan penting yang
c. Menetapkan hal-hal lain Jakarta, DPP INKINDO DKI Jakarta disampaikan antara lain : Keinginan
yang dipandang perlu untuk telah menyampaikan Pokok-pokok INKINDO DKI Jakarta menjadi
melancarkan kegiatan organisasi. Pikiran baik yang menyangkut peran mitra strategis Pemprov dengan
INKINDO DKI Jakarta sebagai mitra memberikan kontribusi pemikiran
Dalam sambutannya, Ketua DPP strategis Pemprov, maupun beberapa dalam menangani isu-isu strategis di
INKINDO DKI Jakarta, Imam Hartawan, masukan dalam rangka penciptaan DKI Jakarta, Penggunaan Billing Rate
Ketua DPP INKINDO DKI, Imam Hartawan, S.T.,M.T., memimpin jalannya Rakerprov.

LAPORAN KHUSUS
oleh pakar-pakar terkait di bidangnya.

Disamping Program Kerja DPP, dalam
Rakerprov tersebut juga dibahas
Program Kerja Dewan Kehormatan
Provinsi (DKP) dan Dewan
Pertimbangan Organisasi Provinsi
(DPOP) INKINDO DKI Jakarta.
Program prioritas
Beberapa program prioritas yang
akan segera dilaksanakan dalam
kepengurusan DPP 2018-2022 antara
lain :
1. Membuat website yang multi
fungsi.
2. Melakukan renovasi kantor untuk
peningkatan pelayanan BSAP.
3. Pojok Layanan/Clinic Center untuk
Ketua DPP INKINDO DKI menyampaikan cindera mata kepada
Ketua Umum DPN IKINDO dan anara sumber. anggota yang berjadual sesuai
permasalahannya. Bekerja sama
INKINDO yang mutakhir, ijin domisili Strategis, Pengembangan usaha dan dengan LKPP dan LPJK.
bagi konsultan Kecil dan Menengah Pengelolaan Sumber Dana. 4. Melakukan kerjasama pelatihan
di zona permukiman, SLF (Sertifikat dengan Lemhanas untuk anggota.
Laik Fungsi) agar ditangani konsultan, INKINDO DKI Jakarta memiliki Short course satu minggu. Awal
dan penerapan UU No 2 Tahun 2017 Badan-Badan, baik yang sebelumnya tahun depan akan dilaksanakan.
tentang Jasa Konstruksi untuk proyek- sudah ada maupun badan baru. Yaitu 5. Fasilitasi sertifikasi ISO dan OHSAS.
proyek bangunan gedung milik swasta. : Badan Sertifikasi Anggota Provinsi 6. Penguatan kapasitas konsultan
Saat ini INKINDO DKI Jakarta sedang (BSAP), Badan Peningkatan Kapasitas kecil melalui pelatihan-pelatihan.
menjajaki kerjasama dengan Perumda Anggota (BPKA), Badan Advokasi 7. Kredit Modal kerja sudah diskusi
Pasar Jaya, dalam pengembangan dan Mediasi (BAM), dan Badan Bakti dengan BRI. Ada rencana membuat
kawasan dan properti berbasis pasar. Profesi (BBP). BBP merupakan badan ATM khusus untuk anggota
baru yang antara lain memiliki fungsi INKINDO DKI.
Program Kerja 2018-2022 untuk meresponse isu-isu strategis 8. Membentuk Koperasi, sedang
Dalam Rakerprov Tahun 2018, telah yang berkembang di lingkup DKI dalam proses akte pendirian.
ditetapkan 3 hal pokok, yaitu : Program maupun Nasional, dengan didukung 9. Sedang melakukan penjajakan MoU
Kerja, APBO dan Isu-Isu Strategis.
Program Kerja dan APBO INKINDO
DKI Jakarta disusun dengan mengacu
pada Garis-Garis Kebijakan Organisasi
(GBHKO) dan Pedoman APBO yang
dihasilkan Musprov INKINDO DKI
Jakarta bulan April 2018 lalu.
Program Kerja DPP INKINDO DKI

Jakarta 2018-2022 dalam Program
Wakil Ketua Bidang, Sekretariat,
Bendahara dan Badan-Badan, sesuai
struktur organisasi DPP INKINDO DKI
Jakarta. Wakil Ketua Bidang terdiri dari
: Pranata Usaha, Pelayanan Anggota,
Pengembangan Organisasi, Kerjasama
Anggota Penguatan Konsultan Kecil,
Kerjasama Lembaga Pemerintah,
Kerjasama Lembaga Non Pemerintah,
Pengembangan Jasa Konstruksi,
Pengembangan Jasa Non Konstruksi, Pemberian cindera mata kepada para Ketua DPP yang hadir oleh Sekretaris DPP INKINDO DKI
Kerjasama Luar Negeri, Perencanaan Jakarta, Kartika Setyarini, S.E., M.M.

LAPORAN KHUSUS
Pemberian cindera mata kepada para Ketua DPP (kiri) dan pemberian hadiah door prize kepada para peserta yang beruntung.
dengan Perumda Pasar Jaya. Isu-Isu Strategis yang dihasilkan dalam Non Konstruksi karena
10. Akan memberikan masukan dalam Rakerprov dikelompokan dalam dua peluangnya besar.
masalah infrastruktur kepada kategori, yaitu untuk memberikan • Munas harus mengamanatkan
Pemprov DKI Jakarta. masukan kepada Pemprov DKI Jakarta agar DPN INKINDO menerbitkan
11. Informasi peluang pasar di luar dan untuk memberikan masukan SK Khusus untuk membuat PO
negeri. kepada Munas INKINDO di Semarang. tentang sanksi jika melanggar
12. Ijin Domisili kantor Inkindo DKI Beberapa isu yang menjadi topik Billing Rate Minimal.
sudah terbit. HGB sedang proses pembahasan dalam forum Rakerprov
perpanjangan. Akan dilakukan antara lain : Dalam acara Rakerprov tersebut,
renovasi kantor. • Penyempurnaan sistem E-Vote. Ketua DPP INKINDO DKI Jakarta,
13. BSAP akan membuat aplikasi untuk • Mendorong penerbitan KTA dan Imam Hartawan, juga menyampaikan
mengingatkan habisnya masa SBU secara online. Pokok-Pokok Pikiran DPP INKINDO
berlaku SBU. • Persiapan pembentukan LSBU DKI Jakarta kepada salah satu
14. Badan Bakti Profesi merupakan (Lembaga Sertifikasi Badan Usaha) perwakilan dari SKPD Pemprov
Badan baru yang akan meresponse sesuai amanah UU No 2 Tahun 2017 DKI Jakarta yang hadir, untuk
isu-isu strategis yang berkembang Tentang Jasa Konstruksi. disampaikan kepada Gubernur DKI
di DKI Jakarta dan lingkup nasional. • Perkuatan bidang Jasa Konsultansi Jakarta. n (Urip Yustono)
Ketua DPP dan Sekretaris bersama Ketua Kadin DKI Jakarta (tengah) Ir. Edy Kuntadi.

LAPORAN KHUSUS
Dirjen Bina Konstruksi Syarif Burhanuddin (kanan) menjelaskan tentang SE Menteri PUPR No 10/2018.
INKINDO DKI JAKARTA PERJUANGKAN

REVISI SE MENTERI PUPR NO 10 TAHUN 2018
DPP Inkindo DKI Jakarta melaksanakan kegiatan Sosialisasi Surat Edaran (SE) Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Nomor 10 Tahun 2018 tentang
Pemberlakuan Standar Dokumen Pemilihan Pengadaan Jasa Konstruksi pada 19 November
2018 di Hotel Falatehan, Jakarta.
D
alam kesempatan yang Lembaga Kebijakan Pengadaan Keputusan Deputi Pengembangan
sama, dilakukan pula Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) Strategi & Kebijakan Lembaga
Sosialisasi Keputusan Deputi No 4 dan 5 Tahun 2018 Tentang Kebijakan Pengadaan Barang/
Bidang Pengembangan Standar Dokumen Pemilihan Melalui Jasa Pemerintah (LKPP) No 3, 4
Strategi & Kebijakan Lembaga Penunjukan Langsung dan Pengadaan dan 5 Tahun 2018 adalah untuk
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Langsung Untuk Pengadaan Barang/ meningkatkan pemahaman anggota
Pemerintah (LKPP) No 3 Tahun 2018 Jasa Lainnya/Jasa Konsultansi. INKINDO DKI Jakarta tentang regulasi
Tentang Standar Dokumen Pemilihan terkait pengadaan jasa konsultansi
Melalui Tender, Seleksi, Dan Tender Menurut Ketua Umum DPP Inkindo pemerintah.
Cepat Untuk Pengadaan Barang/ DKI Jakarta – Imam Hartawan, latar
Jasa Lainnya/Jasa Konsultansi, belakang dilakukannya kegiatan “Dengan sosialisasi ini, diharapkan
serta Keputusan Deputi Bidang Sosialisasi Surat Edaran Menteri bisa didapatkan informasi jelas tentang
Pengembangan Strategi & Kebijakan PUPR No 10 Tahun 2018, dan Surat Edaran Menteri PUPR dan

LAPORAN KHUSUS
Keputusan Deputi LKPP tersebut,”

ungkap Imam.
Selain itu, lanjut Imam, dalam kegiatan
sosialisasi ini juga sangat terbuka untuk
dilakukan diskusi guna memberikan
masukan-masukan terhadap revisi SE
Nomor 10 Tahun 2018 ini.
Karena, jelas Imam, keluarnya

Surat Edaran Menteri PUPR itu
mengakibatkan perusahaan jasa
konsultan di DKI Jakarta menjadi
galau. Pasalnya, dalam surat edaran
baru tersebut terdapat perubahan
segmentasi pasar, yang dikhawatirkan
dampaknya pembagian pekerjaan
menjadi tidak merata.
Dalam Surat Edaran Menteri PUPR

Nomor 10 Tahun 2018 tentang
Pemberlakuan Standar Dokumen
Pemilihan Pengadaan Jasa
Konstruksi tersebut memang terdapat
pengaturan segmentasi pasar untuk
para konsultan, dengan ketentuan
yang tertera adalah; kelas kecil (K)
maksimum Rp 1 miliar, kelas menengah
(M) > Rp 1 miliar - 2,5 miliar dan kelas
besar (B) > Rp 2,5 miliar.
Dengan ketentuan SE tersebut,

maka berarti pasar kelas kecil dan
Ketua Inkindo DKI memberikan sambutan pada acara sosialisasi SE No. 10.
menengah semakin besar. Sementara
untuk kelas besar, dikhawatirkan adalah di bawah satu tingkat, dari besar Burhanuddin dalam momen Sosialisasi
mendapat peluang lebih kecil, karena ke menengah, menengah ke kecil, tetapi Surat Edaran Menteri PUPR nomor
paket proyek diatas 2.5 M dalam tidak bisa ke atas,” ungkap Imam. 10 Tahun 2018 tersebut menanggapi
kenyataannya adalah terbatas, bahkan Didalam SE Menteri PUPR No 10/2018 dengan positif usulan revisi dari DPP
kemungkinan kualifikasi besar bisa tersebut memang juga diatur tentang Inkindo DKI Jakarta tersebut. Menurut
diturunkan menjadi kelas M. pernjanjian KSO (Kerja Sama Operasi) Syarif, pihaknya akan melakukan
yang bisa dilakukan antar pelaku evaluasi terkait dengan keluhan yang
“Inkindo DKI Jakarta memberikan usaha yang memiliki kualifikasi setara diutarakan konsultan Inkindo DKI
usulan, agar dilakukan peninjauan (Menengah dan Menengah, Besar Jakarta tersebut diatas terhadap
segmentasi pasar, sehingga antara dan Besar). Selain itu, KSO juga dapat ketentuan baru yang dituangkan dalam
konsultan kelas kecil, menengah, dan dilakukan antar penyedia jasa dengan SE Menteri PUPR Nomor 10 tahun
besar punya peluang yang sama,” kualifikasi satu tingkat di bawahnya 2018.
demikian harap Imam. (B dan M, serta M dan K). Sehingga Syarif Burhanuddin mengaku
kualifikasi leadfirm harus setara atau memahami terhadap kekhawatiran
Peninjauan segmentasi pasar dalam SE lebih tinggi dari anggota KSO. dari para konsultan terkait dengan
itu diperlukan, karena menurut Imam, Sehingga menurut Imam, pihaknya perubahan aturan yang malah bisa
terdapat kekhawatiran pembagian mengharapkan, agar pengaturan memicu permasalahan baru. Karena
kelompok pengusaha konsultan yang tentang segmentasi pasar tersebut di itu, pihaknya akan memantau hasil
terdapat didalam SE No 10/2018 itu atas bisa direvisi didalam Peraturan implementasi dari Surat Edaran
adalah bisa memicu ketidakadilan. Menteri PUPR yang baru hasil revisi tersebut.
Karena, lanjut Imam, bisa saja terjadi Peraturan (Permen) PUPR Nomor 31
konsultan besar lebih banyak merebut Tahun 2015. “Kita akan lihat nanti di perjalanan,
pasar konsultan kelas menengah. apakah setiap segmen masih
“Karena didalam aturannya, untuk bisa Sementara itu, Direktur Jenderal Bina memungkinkan mendapatkan porsi
melakukan kerja sama operasi (KSO) Konstruksi Kementerian PUPR - Syarif yang sama seperti dahulu. Nanti akan

LAPORAN KHUSUS
kita lihat dan evaluasi,” jelas Syarif. Lembaga Kebijakan Pengadaan sumber daya manusia,: manajerial dan
Surat Edaran Menteri PUPR nomor Barang/Jasa Pemerintah (LKPP), tenaga kerja (jika diperlukan). -Memiliki
10 tahun 2018 itu sendiri memang Ketua DPP Inkindo DKI Jakarta – Imam kemampuan untuk menyediakan
dibuat untuk mendukung kebijakan Hartawan menjelaskan, bahwa aturan peralatan (jika diperlukan).
pelelangan dini dalam rangka baru sebagai turunan dari Perpres
percepatan realisasi pelaksanaan Nomor 16 Tahun 2018 itu memang Kemudian untuk Jasa Konsultansi
kegiatan tahun 2019, yang dimulai juga perlu untuk dipahami oleh para Perorangan dipersyaratkan;
pada November 2018. Sebanyak 3.610 anggota Inkindo DKI Jakarta. - Pengalaman pekerjaan sejenis
paket senilai Rp 31,28 triliun dari total (jenis pekerjaan, kompleksitas
Rencana Anggaran Pendapatan dan “Karena hal ini akan diterapkan baik pekerjaan, metodologi, teknologi
Belanja Negara (RAPBN) Tahun 2018 untuk jasa konsultansi konstruksi atau karakteristik lainnya yang bisa
yang telah disetujui Komisi V DPR RI maupun non konstruksi di seluruh menggambarkan kesamaan.
sebesar Rp 110,7 triliun siap dilelang kementerian, daerah dan lembaga - Nilai pekerjaan sejenis tertinggi
sebanyak 3.610 paket. pemerintah,” jelas Imam. dalam kurun waktu 10 (sepuluh)
tahun terakhir paling kurang sama
Untuk mencapai target lelang dini Dalam sosialisasi Keputusan Deputi dengan 50% (lima puluh persen)
tersebut, Kementerian PUPR telah LKPP ini diungkapkan materi-materi nilai total HPS/Pagu Anggaran.
menyiapkan Unit Kerja Pengadaan yang penting, misalnya, untuk Standar -Jenjang pendidikan. -Memiliki
Barang/Jasa (UKPBJ) dan Kelompok Dokumen Pemilihan Melalui Tender, sertifikat keahlian/teknis.
Kerja (POKJA) Pengadaan Barang dan Seleksi, Dan Tender Cepat Untuk - Pernah mengikuti pelatihan/kursus.
Jasa (PBJ). Pengadaan Barang/Jasa Lainnya/ - Memiliki kompetensi sesuai
Jasa Konsultansi, untuk Persyaratan bidangnya.
Hal ini sesuai dengan arahan Teknis-nya diatur sebagai berikut;
Presiden RI pada Rapat Terbatas Untuk Jasa Konsultansi Badan Sementara itu, untuk Standar Dokumen
Kabinet Rancangan Perpres Nomor Usaha dipersyaratkan; -Pengalaman Pemilihan Melalui Penunjukan Lang-
16 Tahun 2018, bahwa praktik-praktik paling kurang 1 (satu) pekerjaan sung Untuk Pengadaan Barang/Jasa
seperti proyek yang sudah diijonkan, dalam kurun waktu 1 (satu) tahun Lainnya/Jasa Konsultansi memuat
penggelembungan harga atau mark terakhir. -Pekerjaan yang serupa ketentuan sebagai berikut; Pelaksan-
up, praktik suap kepada pihak terkait, (similar) berdasarkan jenis pekerjaan, aan penunjukan langsung dilaksanakan
modus kongkalikong dengan vendor, kompleksitas pekerjaan, metodologi, dengan mengundang 1 pelaku usaha
lelang fiktif dengan memanipulasi teknologi, atau karakteristik lainnya yang dipilih dan dengan negosiasi
dokumen dan pemenang pengadaan, yang bisa menggambarkan kesamaan, teknis maupun harga. Untuk Jasa Kon-
tidak boleh terjadi lagi. paling kurang 1 (satu) pekerjaan dalam sultansi; 1 pelaku usaha yang mampu,
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. pemegang hak cipta, konsultan hukum
Poin-Poin Penting -Nilai pekerjaan sejenis tertinggi yang segera dan tidak bisa ditunda, dan
Keputusan Deputi LKPP dalam kurun waktu 10 (sepuluh) repeat order (maksimal 2 kali).
Sementara itu, dalam kegiatan tahun terakhir paling kurang sama
Sosialisasi Keputusan Deputi Bidang dengan 50% (lima puluh persen) nilai Sedangkan Standar Dokumen Pemilih
Pengembangan Strategi dan Kebijakan total HPS/Pagu Anggaran. -Memiliki an Melalui Pengadaan Langsung Untuk
Pengadaan Barang/Jasa Lainnya/
Jasa Konsultansi antara lain memuat
ketentuan, bahwa, Pelaksanaan
Pengadaan Langsung dilakukan kepada
1 (satu) Pelaku Usaha dengan cara
sebagai berikut: Pertama, pemberian/
pembayaran langsung kepada Penyedia
untuk pengadaan Barang/Jasa Lainnya
yang menggunakan bukti pembelian
dan kuitansi, atau Kedua, permintaan
penawaran yang disertai dengan
klarifikasi, negosiasi teknis, dan harga
kepada Penyedia untuk Pengadaan
Langsung yang menggunakan SPK.
Sementara untuk Isu Pengaturan: Per-

tama, hanya untuk pengadaan langsung
yang menggunakan SPK. Kedua, evalu-
asi kualifikasi dan evaluasi teknis meng-
Para peserta sosialisasi SE No. 10. gunakan sistem gugur (pass and fail). n

LAPORAN KHUSUS
PROGRAM PENGEMBANGAN KEPROFESIAN BERKELANJUTAN (PPKB)
MENJADI SYARAT
PERPANJANGAN SKA
T
enaga ahli merupakan asset penambahan dan/atau pengurangan sumber dan lain-lain.
utama perusahaan konsultan, subklasifikasi dapat diajukan setiap Untuk memperpanjang SKA tenaga
sehingga pemahaman saat dengan tetap memperhatikan ahli harus mengumpulkan nilai
tentang proses sertifikasi batasan jumlah klasifikasi & kualifikasi. Satuan Kredit Pengembangan
tenaga ahli penting untuk diketahui Perubahan kenaikan subkualifikasi Keprofesian (SKPK) 120 selama 3
oleh perusahaan konsultan. Karena untuk BU Jasa Perencana dan tahun. Meskipun ketentuan ini sudah
pada umumnya memang proses Pengawas dapat diajukan setiap saat. berlaku mulai tahun 2019, namun
sertifikasi tenaga ahli didukung oleh Menyinggung tentang proses hingga saat ini belum ada tenaga ahli
perusahaan konsultan, tidak semata- pengurusan SBU di LPJKN ditetapkan yang memasukan PPKB.
mata menjadi inisiatif tenaga ahli. 14 hari. Standar VVA Asosiasi 5 hari
Mengingat hal itu maka di acara kerja. Apabila hasil penilaian asesor Menanggapi beberapa pertanyaan
Rakerprov INKINDO DKI Jakarta tidak memenuhi permohonan dapat dari peserta sosialisasi, dikemukakan
ini disamping mensosialisasikan mengajukan banding. oleh Murni, LPJK DKI sudah memulai
Peraturan LPJK terkait Sertifikasi sistem online. LPJKN akan melakukan
Badan Usaha (SBU) juga tentang Menyinggung tentang sertifikasi hal itu, masih dipelajari terus. Ia
sertifikasi tenaga ahli, yaitu : Perlem tenaga ahli, Program Pengembangan sependapat sistem online akan
Nomor 4 Tahun 2017 Tentang Sertifikasi Keprofesian Berkelanjutan (PPKB) mempercepat proses sertifikasi.
dan Registrasi Usaha Jasa Perencana untuk perpanjangan sertifikasi Terkait dengan pengalaman pekerjaan
dan Pengawas Konstruksi, Perlem tenaga ahli akan mulai diberlakukan yang tidak diperhitungkan, karena
Nomor 5 Tahun 2017 Tentang Sertifikasi tahun 2019. Asosiasi dapat dalam Permen PUPR No 45 tidak
dan Registrasi Tenaga Ahli, dan menyelenggarakan PPKB setelah dimasukan. PPKB bukan pengalaman
Perlem Nomor 7 Tahun 2017 Tentang mendapat persetujuan dari LPJKN. kerja tetapi apa yang menjadi
Program Pengembangan Keprofesian PPKB bisa dalam bentuk : partisipasi penugasan kerja ditulis. Terkait
Berkelanjutan Tenaga Ahli. Sebagai dalam pertemuan profesi, sayembara/ dengan dikotomi IPTB dan SKA di DKI
nara sumber adalah Ir. Murni Pasaribu, kompetisi, paparan dan karya tulis, Jakarta, akan dicatat sebagai masukan
Pengurus LPJK Nasional. sebagai pengurus organisasi, nara oleh LPJKN. n (Urip Yustono)
Menurut Murni Pasaribu, sertifikasi dan

registrasi badan usaha masih mengacu
pada Perlem No 4 Tahun 2017, yang
mengacu pada UU No 18 Tahun 1999
tentang Jasa Konstruksi. Hal tersebut
karena belum terbit Peraturan
Pemerintah (PP) yang merupakan
aturan turunan Undang-Undang No 2
Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi.
Sampai terbitnya aturan baru,
fungsi LPJK saat ini tetap melakukan
sertifikasi dan registrasi.
Beberapa perubahan penitng dalam

Perlem, terkait sertifikasi badan usaha
antara lain :
Asosiasi terakreditasi melakukan
pekerjaan Verivikasi dan Validasi Awal
(VVA), sedangkan bagi asoisasi yang
tidak terakreditasi pekerjaan VVA
dilakukan oleh LPJK Nasional.
Penyederhanaan proses sesuai SE
LPJKN No 7 Tahun 2017, yaitu : Suasana Sosialisasi Peraturan LPJK
Permohonan klasifikasi baik tentang sertifikasi Badan Usaha dan Sertifikasi Tenaga Ahli Konstruksi.

LAPORAN KHUSUS
Foto bersama Delegasi INKINDO DKI Jakarta.
MUNAS INKINDO 2018 HASILKAN

ROADMAP INKINDO HINGGA TAHUN 2030
M
usyawarah Nasional dihadiri oleh 305 peserta penuh dan Roadmap Menuju INKINDO Emas
INKINDO Tahun 2018 270 peserta peninjau, dari 34 provinsi 2030: “INKINDO Mandiri Demi
diselenggarakan di di seluruh Indonesia. Keunggulan Negeri”. Ini merupakan
Semarang, 22-23 perwujudan dari amanah Munas
November 2018, di Hotel PO. Tema Hadir memberikan Keynote Speech INKINDO Tahun 2014 di Bali. Maksud
Munas : “INKINDO Mandiri Demi Menteri PPN/Kepala Bappenas Prof. dan tujuan dari penyusunan Roadmap
Keunggulan Negeri” dan sub Tema Bambang Permadi Soemantri Brodjo INKINDO adalah:
: “ Konsolidasi Menuju Kemandirian negoro, SE, M.U.P., Ph.D. Kehadiran Menyusun Skenario Program jasa
Organisasi”. Acara rangkaian Munas Menteri PPN/Kepala Bappenas konsultansi untuk jangka pendek,
di Semarang diawali dengan malam memang sangat ditunggu-tunggu, jangka menengah, dan jangka panjang
seni budaya, diselenggarakan tanggal mengingat Bappenas sudah bersedia sampai dengan tahun 2030.
21 November, malam hari, secara menjadi pembina jasa konsultansi non
meriah bertempat di bangunan konstruksi. Hal itu dituangkan dalam Memberikan petunjuk dan gambaran
heritage ternama : Lawang Sewu. Para Peraturan Menteri PPN/Kepala Ba tentang model-model program kerja
delegasi Munas INKINDO seluruh ppenas Nomor 4 Tahun 2018 Tentang tahapan 4 tahun-an, sesuai dengan
Indonesia dijamu aneka ragam kuliner Pengembangan dan Pembinaan Jasa masa bakti kepengurusan INKINDO,
tradisional Semarang, dan juga musik Konsultan Kementerian Perencanaan selama 3 tahap kedepan sampai
bernuansa daerah. Seorang pakar Pembangunan Nasional/Badan dengan tahun emas INKINDO yaitu:
arsitektur Universitas Diponegoro juga Perencanaan Pembangunan Nasional. Tahap 1: 2018 - 2022;
membeberkan secara komprehensif Tahap 2: 2022 - 2026; dan
ihwal sejarah dan konsep arsitektur Rodmap INKINDO sampai 2030 Tahap 3: 2026 - 2030.
bangunan Lawang Sewu. Pada umumnya seluruh sidang-sidang
Munas berjalan lancar, dari mulai Menyediakan kerangka kerja
Acara resmi Munas INKINDO dibuka pembahasan Tata Tertib dan Susunan (framework) bagi kebijakan
keesokan harinya, tanggal 22 Acara, Penetapan Pimpinan Sidang umum dalam tahapan periodisasi
November. Dalam Munas INKINDO Laporan Pertanggungjawaban (LPJ), kepengurusan INKINDO ke depan.
Tahun 2018 INKINDO DKI Jakarta dan sidang-sidang komisi. Salah satu
mengutus 24 peserta penuh dan 36 hasil Munas INKINDO 2018 yang Mensinkronkan dan membuat
peserta peninjau. Secara total Munas sangat strategis adalah ditetapkannya kesinambungan program kerja dan

LAPORAN KHUSUS
kebijakan organisasi yang antisipatif

terhadap perkembangan eksternal
organisasi.
Potensi INKINDO
Disebutkan dalam Roadmap INKINDO,
anggota INKINDO hingga 2018 yang
telah memperpanjang Kartu Tanda
Anggota (KTA) sejumlah 5.835 badan
usaha yang terdiri dari 253 badan
usaha kualifikasi besar, 738 badan
usaha kualifikasi menengah, 3.678
badan usaha kualifikasi kecil dan 107
badan usaha afiliasi, keseluruhan Delegasi INKINDO DKI Jakarta dalam Munas.
tersebar di 34 provinsi Indonesia.
Peta Jalan (Roadmap) dibagi dalam beberapa tahapan sebagai berikut :
Tenaga ahli yang berada di perusahaan Periode Rencana Program Tahap-1 Rencana Program Tahap-2 Rencana Program Tahap-3
seluruh anggota INKNDO berjumlah Program (2018-2022) (2022-2026) (2026-2030)
total 21.244 orang yang terdiri dari Area Fokus Konsolidasi Internal dan Penguatan Koordinasi Penguatan Kemitraan
berbagai keahlian dan beragam Program Kerangka Kerja Penguatan Asosiasi Profesi dan dengan Instansi Strategis
Kelembagaan Kelembagaan Pendukung dan Penetrasi Pasar
tingkatan kualifikasi keahlian. Tenaga Terkait Konsultansi Regional
Ahli yang tersebar diseluruh wilayah Tagline Konsolidasi Menuju Mandiri Menuju Pengabdian Demi Daya
Indonesia tersebut merupakan potensi Program Kemandirian Organisasi Keunggulan Anggota Saing Negeri
pemilihan Ketua Umum, tapi yang ada

adalah Penetapan Ketua Umum sesuai
hasil E-vote. Sedangkan untuk Munas,
jumlah utusan/peserta penuh tetap
menggunakan sistem perwakilan, yaitu
Utusan Provinsi terdiri dari 5 orang
unsur DPP ditambah 1 (satu) orang
untuk kelipatan 40.
Pada saat akan dilakukan proses

pembukaan hasil E-Vote oleh Panita
Tampilan hasil Pemilihan Ketua Umum DPN INKINDO Ir. H. Peter Frans Pemilihan (Panlih) terjadi suasana
2018-2022 dengan sistem E-Vote. Ketua Umum DPN INKINDO 2018-2022. sidang yang sangat dinamis. Meskipun
demikian, akhirnya dapat disepakati
sumber daya manusia unggulan yang INKINDO yang terdaftar dalam Daftar bahwa proses E-Vote tetap berjalan,
memiliki kompetensi sebagai tenaga Pemilih Tetap (DPT) memiliki hak satu kemudian dilanjutkan dengan
ahli konsultan. suara. Hal itu sesuai dengan AD/ART pembukaan hasil E-Vote. Ir. H Peter
Pemilihan dengan sistem E-vote INKINDO hasil Munassus Tahun 2016, Frans, dengan perolehan suara 2053,
Untuk pertamakalinya pemilihan di Palu, Sulawesi Tengah. Prosesnya akhirnya terpilih sebagai Ketua Umum
Ketua Umum DPN INKINDO Masa dimulai dari tahap pencalonan dan DPN INKINDO Masa Baktri 2018-
Bakti 2018-2022 dilaksanakan pemilihan yang diselenggarakan 30 2022. Peter Frans mengungguli calon
dengan menggunakan sistem E-vote hari sebelum Munas dan berakhir Ketua Umum DPN lain, yaitu Sonny
dengan prinsip one man one vote, satu hari sebelum Munas. Jadi dalam Tamdjid, SE,MM, dengan perolehan
artinya setiap perusahaan anggota agenda Munas tidak ada lagi proses 1079 suara, Ir. Syamsul Arivin 972
suara, Ir. Nugroho Pudji Rahardjo 205
suara dan Ir. Irvandi Basuki, MT, 120
Perkembangan Anggota INKINDO suara. Jumlah total suara masuk 4.429
TAHUN JUMLAH ANGGOTA INKINDO JUMLAH ( 77,05 %). Formatur mengadakan
KECIL MENENGAH BESAR AFILIASI sidang, kemudian menetapkan susunan
2014 3,604 861 296 76 4,837 DPN Harian INKINDO Masa Bakti
2015 3,558 814 279 85 4,736 2018-2022, Ketua Dewan Kehormatan
2016 3,743 751 272 107 4,873 Nasional (DKN) INKINDO dan Ketua
2017 3,872 793 268 120 5,053 Dewan Pertimbangan Organisasi
2018 3,678 738 253 107 5,835*) Nasional (DPON) INKINDO. n (Urip
Sumber: LPJ DPN INKINDO 2018 Yustono)

LAPORAN KHUSUS
KONSULTAN HARUS MEMILIKI GAGASAN DAN

PEMIKIRAN BARU, TIDAK BISA BUSINESS AS USUAL
yang kokoh, keunggulan kompetitif hidup secara layak di perkotaan.
wilayah dan SDM berkualitas. Bonus demografi
Melihat 5 tahun ke depan kita tidak Pada bagian lain disampaikan,
bisa mengabaikan agenda global, Indonesia mengalami bonus demografi.
bagaimanapun Indonesia satu dari Ketika dunia sedang menghadapi
189 negara anggota PBB, yang ketidakpastian, kita berada dalam
memiliki komitmen global terhadap posisi yang sangat strategis, karena
pembangunan yang berkelanjutan kita mempunyai bonus demografi.
(Sustainable Development Goals). Sejarah menunjukkan, banyak negara
Untuk mencapai hal itu dibutuhkan maju di dunia mencapai status negara
pertumbuhan yang organik dan maju ketika mereka mengalami
anorganik. Untuk yang organik, bonus demografi, seperti negara-
mesin birokrasi sudah bisa, tapi yang negara di Asia dan Eropa di masa
anorganik perlu mendapat masukan lalu. Jangan dilihat bonus demografi
dari konsultan. Di sini peran konsultan sekedar jumlah penduduk usia muda,
Menteri PPN/Kepala Bappenas penting. bonus demografi adalah “window
Prof. Bambang Brodjonegoro, SE, M.U.P., Ph.D. opportunity” atau kesempatan emas
Kedepan semakin tidak pasti
D
bagi Indonesia naik kelas dari negara
alam berbagai pertemuan dan kompleks menengah menjadi negara maju.
dengan INKINDO sudah Ke depan dunia semakin tidak pasti dan Namun waktunya terbatas. Tahun 2010
disepakati bagaimana makin kompleks. Potensi krisis ekonomi sudah bonus demografi, namun 2045
pembangunan jasa konsultan masih bisa terjadi. Ada isu perubahan kita sudah menjadi “aging population”.
ke depan. Khususnya jasa konsultansi iklim. Perdagangan internasional makin Jadi kita punya waktu 2010 sampai
non konstruksi. Ada kevakuman protektif. Idealnya adalah perdagangan dengan 2045. Sekarang kita berada di
untuk pembina jasa konsultansi non yang terbuka, kemudahan pergerakan pertengahan.
konstruksi. Melihat sejarah di masa barang dan orang, yang terjadi proteksi
lalu, ada keinginan Kementerian di masing-masing negara, dan yang “Jadi ketika anda menjadi konsultan
Bappenas hadir menjadi pembina jasa paling ditakutkan adalah “trade war”. maka berpikirlah bahwa ini merupakan
konsultan non konstruksi. Kalau perang dagangnya antara AS kesempatan emas bagi Indonesia
dan China tidak main-main, karena menjadi negara maju. Perilaku
“Kami memahami peran konsultan, dan itu merupakan “trade war” antara dua konsultan harus sebagai konsultan
memahami apa yang bisa dilakukan kekuatan ekonomi terbesar di dunia. negara maju. Jangan tetap berpikir
konsultan. Tidak hanya dalam konteks sebagai konsultan negara “low income”,
profesinya, tetapi yang lebih penting Disamping itu, Menurut Menteri jelas Bambang Brodjonegoro.
dalam konteks membangun bangsa ini,” Bappenas, dunia semakin “urbanized”. Selanjutnya dikemukakan, dalam
ujar Menteri PPN/Kepala Bappenas Ini salah satu kesempatan besar bagi berbagai ranking mengenai daya
Prof. Bambang Permadi Soemantri konsultan. Karena akan makin banyak saing suatu negara, termasuk daya
Brodjonegoro, SE, M.U.P., Ph.D, ketika wilayah urban baru atau kota baru. saing ekonomi, Indonesia overall
menyampaikan Keynote Speech. Kota baru bukan hanya kota yang rankingnya tidak terlalu tinggi, namun
dibangun oleh pengusaha real estate, perbaikan tetap ada. Contohnya,
Periode 2020-2024 merupakan tetapi kota yang terjadi secara alamiah. di World Economic Forum (WEF),
periode terakhir dari perencanaan Hari ini kota di Indonesia ada 52 % Indonesia posisinya terus meningkat.
jangka panjang 20 tahun. Ini kritikal penduduk tinggal di daerah perkotaan. Tetapi hanya ada dua yang membuat
karena kita ingin mencapai suatu Ke depan makin tinggi lagi. Tahun 2045 Indonesia rankingnya tidak terlalu
kondisi jangka panjang yang mungkin diperkirakan 80 % penduduk Indonesia rendah, pertama marketnya besar dan
tidak terbayangkan di tahun 2005. tinggal di perkotaan. stabilitas makro ekonominya.
Sekarang kita berada di RPJM 3,
temanya adalah Memantapkan Di Jawa sekitar 90 % penduduk Melihat hal tersebut, Indonesia
Pembangunan Secara Menyeluruh tinggal di perkotaan. “Baik konsultan sebenarnya belum mengoptimalkan
dengan tekanan pada daya saing konstruksi maupun non konstruksi potensinya. Tapi kalau hanya stabilitas
perekonomian, keunggulan sumber peran konsultan akan semakin penting ekonomi makro dan pasar saja yang
daya alam dan sumber daya manusia untuk bisa mencari cara bagaimana diandalkan, Indonesia tidak akan bisa
yang berkualitas. Lima tahun ke depan pemerintah kota bisa menyediakan pernah maju. Karena daya saingnya
mengakhiri RPJM yang pertama, adalah layanan bagi masyarakatnya, bisa tidak muncul. Daya saing harus
kata kuncinya struktur perekonomian menampung jumlah penduduk untuk muncul dari kualitas sumber daya

LAPORAN KHUSUS
manusia, infrastruktur dan kemudahan sayangnya “sense of crisis” belum tentang perubahan iklim, modal sosial,
berinvestasi. Kebetulan faktor-faktor muncul. Disparitas pendidikan makin dan budaya,” ujarnya.
tersebut rangkingnya lebih rendah besar. Anak-anak keluarga miskin
dibanding stabilitas makro dan ukuran harus cepat naik kelas,mendapat akses Peran konsultan
pasar. Intinya modal dasar ada namun pendidikan. Menyinggung tentang peran
belum kita optimalkan. konsultan, menurutnya, yang
Bagaimana strateginya, kita harus diharapkan dari konsultan adalah
Lima tahun ke depan kita tidak bicara menciptakan tenaga kerja yang adaptif. sesuatu yang baru. Kadang-kadang
soal infrastruktur yang skala besar Menciptakan lapangan kerja baru user punya gagasan tetapi tidak
seperti saat ini. Infrastruktur bukan berbasis kewirausahaan berbasis ada waktu, sehingga meminta
hanya masalah membangun jalan dan teknologi. Penciptaan lapangan kerja konsultan untuk menterjemahkan
bandara saja, tetapi juga termasuk baru bukan dengan memperbanyak gagasan itu kepada sesuatu yang
membangun sanitasi. Dalam hal PNS, tapi dengan mendorong sektor lebih konkret. Jadi idea itu tidak
itu juga masih ketinggalan. Kalau swasta. Ke depan wirausaha yang dapat terwujud karena keterbatasan
membangun infrastruktur di daerah dibutuhkan yang berbasis teknologi. SDM dan waktu. Konsultan yang
jangan terlalu cepat membangun Untuk memperbaiki itu membutuhkan memiliki dedikasi waktu diharapkan
infrastruktur yang terkait dengan pendidikan dan keterampilan pekerja, dapat menyelesaikan. Namun yang
ekonomi, seperti jalan dan listrik. Tetapi sesuai dengan kemajuan teknologi. Kita sebenarnya diharapkan adalah
lihat juga infrastruktur yang sifatnya masih sangat kekurangan ahli IT, ahli konsultan memiliki gagasan baru,
dasar, seperti sanitasi dan air bersih. programming dan ahli coding. Masa paling tidak pemikiran baru.
Jika sanitasi dan air bersih sudah depan merupakan masa yang berubah
terpenuhi maka modal dasar sebagai dengan adanya revolusi Industri 4.0. Konsultan akan dapat mengeluarkan
manusia untuk produktif sudah ada. Artinya business as usual tidak bisa lagi pemikiran baru jika memahami apa
diterapkan. yang akan terjadi di masa depan.
SDM menjadi fokus Business as usual tidak bisa diulang
5 tahun ke depan Tahun 2020 naik kelas lagi di bisnis jasa konsultansi. Tidak
SDM akan menjadi fokus lima tahun Tema RPJM ke depan adalah “Indonesia bisa ilmu lama dipakai lagi.
ke depan, dan tentunya kita ingin berpenghasilan menengah tinggi yang
menjadi negara berpendapatan tinggi. sejahtera, adil dan berkesinambungan. “Pengalaman saya sebagai konsultan,
Kunci untuk menjadi negara maju “ Jadi tahun 2020 perkiraan kita kalau kita kurang rajin membaca,
adalah produktivitas tenaga kerja naik kelas, dari menengah bawah kurang rajin mencari informasi, atau
harus tinggi. Untuk itu perlu dibereskan menjadi menengah tinggi. Dengan kurang ingin tahu, kita akan cepat
dulu masalah-masalah mendasar, berbagai dimensi: manusia, ekonomi, ketinggalan. Setiap saat akan muncul
yaitu kemiskinan, ketimpangan, kewilayahan, infrastruktur, serta konsultan baru.”
pengangguran usia muda, dan indeks pembangunan politik, pertahanan dan
pembangunan manusia yang masih keamanan. Ada dua kendala, yaitu : Menurutnya, konsultan diharapkan
rendah. investasi dan sumber daya alam yang sebagai aktor pembangunan. Pionir
tidak diperbarui. adaptasi teknologi. Sebagai klien
Sebagai konsultan harus cepat melihat perlu konsultan, maka ekspektasinya
apa yang menjadi masalah di Indonesia. Kita sudah tahu Indonesia terletak di adalah menginginkan sesuatu yang
Stunting masih merupakan masalah Ring of Fire, sehingga rawan bencana. klien tidak tahu. Jangan sampai
terbesar di negeri kita. Data tahun Estimasi terakhir 75 % Indonesia rawan konsultan memiliki sesuatu yang klien
2017 sekitar 30 % anak usia di bawah bencana. Ada 3 daerah di Indonesia sudah tahu semua. Kalau begitu apa
5 tahun di Indonesia terkena stunting. yang relatif aman dari bencana : gunanya menggunakan konsultan.
Jika terkena stunting, bukan badannya Sumatera Bagian Timur, Kalimantan, Jangan sampai menjadi konsultan yang
yang pendek tetapi otaknya pun dan Papua ke arah Jaya Pura. Jadi hanya sekedar kliennya kurang orang.
terbatas pertumbuhannya. Sekolahnya dalam menangani pekerjaan konsultan Hendaknya menjadi konsultan sebagai
susah apalagi cari kerja, akhirnya di daerah harus diperhatikan masalah penyedia software dan brainware, dan
menjadi orang miskin. Jadi stunting bencana. Kalau perlu ada konsultan bisa mempionir adaptasi teknologi.
akan menyebabkan kemiskinan. khusus yang menangani bencana Paling tidak lebih tahu dari kliennya.
gempa bumi dan tsunami, untuk Konsultan menjadi pendamping
Ekonomi dan penduduk terlalu menangani skema evakuasi dan pembangunan daerah.
terkonsentrasi di pulau Jawa. tanggap darurat.
Akibatnya beban pulau jawa menjadi “Sebagai pembina konsultan kami
luar biasa. Bagi konsultan yang di “Itu yang Indonesia saat ini agak lupa. berharap konsultan sebagai aktor
bidang air, maka Jawa itu sudah krisis Kita baru kaget kalau terjadi bencana. pembangunan melihat fungsi tersebut”,
air. Pulau lain tidak ada masalah. Tapi Disamping itu perlu diperhatikan juga ungkap Bambang Brodjonegoro. n

LAPORAN KHUSUS
Para peserta Program Percepatan Sertifikasi Ahli Teknik Jalan dan Jembatan.
TEROBOSAN INKINDO DKI JAKARTA

SELENGGARAKAN PERCEPATAN SERTIFIKASI
“ONE DAY SERVICE”
Guna memenuhi kebutuhan tenaga ahli bersertifikasi bidang jalan dan jembatan, DPP
Inkindo DKI Jakarta bekerjasama dengan HPJI Provinsi DKI Jakarta dan Kementerian PUPR
menyelenggarakan program “Percepatan Sertifikasi Ahli Teknik Jalan dan Ahli Teknik
Jembatan” pada 5 – 8 September 2018 di Wisma PKBI, Jakarta.
K
egiatan percepatan sertifikasi Guna merespon persoalan yang
tersebut dihadiri oleh sekitar dihadapi para anggotanya tersebut,
lima puluh peserta dari maka lanjut Imam, Inkindo DKI Jakarta
berbagai daerah di tanah air. berinisiatif mengadakan program
Yang menarik, program sertifikasi sertifikasi tersebut dengan mengajak
ahli teknik jalan dan jembatan ini Himpunan Pengembangan Jalan
diselenggarakan dengan sistem one Indonesia (HPJI) sebagai asosiasi
day service. “Artinya, assessment profesi yang berkompeten. Dalam
terhadap peserta selesai hanya hal ini, Inkindo DKI Jakarta ingin
dalam satu hari, dan bisa langsung menyelenggarakan sistem sertifikasi
terbit sertifikat,” jelas Ketua DPP yang lebih efektif dan lebih cepat,
Inkindo DKI Jakarta – Imam Hartawan namun tidak mengabaikan kualitas
saat membuka kegiatan program pelatihannya.
percepatan sertifikasi tersebut.
Ketua DPP Inkindo DKI Jakarta Imam Hartawan. “Kami berkomunikasi dengan
Menurut Imam, program percepatan teman-teman HPJI sebagai asosiasi
sertifikasi ahli teknik jalan dan “Banyak keluhan dari anggota kami profesi, dengan LPJK (Lembaga
jembatan ini digelar Inkindo DKI Jakarta mengenai keterbatasan personil Pengembangan Jasa Konstruksi)
dalam rangka menampung suara-suara tenaga ahli yang mempunyai sertifikat sebagai lembaga yang menerbitkan
para anggota Inkindo Jakarta yang keahlian (SKA). Sementara itu, ada SKA, agar proses sertifikasi dapat
selama ini mengeluhkan terbatasnya beberapa pelayanan SKA, tapi diselenggarakan secara lebih cepat,
tenaga ahli jalan dan jembatan yang prosesnya cukup lama, bahkan bisa lebih efisien, sementara pesertanya
bersertifikat, baik muda, madya, berbulan-bulan baru sertifikatnya tidak perlu cuti berhari-hari agar dapat
maupun utama. keluar,” tandas Imam. mengikuti pelatihan,”papar Imam.

LAPORAN KHUSUS
Imam lalu menjelaskan, sebelum ini Kementerian PUPR, sehingga program

dari diskusi intens yang dibangun percepatan sertifikasi ahli teknik jalan
dengan HPJI, maka Ketua HPJI dan jembatan ini bisa terealisir dengan
Jakarta – Iwan Zarkasi menawarkan baik. “Birokrasi yang rumit memang
ide system on-off sebagai solusinya. sudah seharusnya dipangkas. Karena
Artinya, materi pelatihan dikirimkan hal-hal semacam ini dapat mengurangi
melalui email dan peserta dapat kompetensi dan menghambat
mempelajarinya ditempat mereka opportunity,” tandas Imam.
masing-masing, sambil bekerja.
Imam pun berharap, program
Sistem ini mirip dengan kelas jauh, jelas percepatan sertifikasi ini dapat terus
Imam, karena setelah materi dipelajari, dikembangkan, guna memperpendek Direktur Bina Kompetensi dan Produktivitas
akan ada modul-modul pelatihan yang kesenjangan selisih 500 ribu tenaga Konstruksi, Direktorat Jenderal Bina Konstruksi,
harus diikuti oleh peserta sertifikasi. ahli bersertifikat. “Kita berharap Kementerian PUPR Ir. Ober Gultom, MT.
Selanjutnya setelah semua modul asosiasi lain juga melakukan langkah

terpenuhi, barulah peserta pelatihan serupa, guna percepatan pemenuhan Pada tahun 2017, jumlah total tenaga
mengikuti program assessment kebutuhan akan tenaga ahli kerja konstruksi nasional adalah sebesar
(penilaian). bersertifikat,” ujar Imam. kurang lebih 8.136.636 orang. Dari
“Dengan cara ini proses assessment bisa jumlah tersebut, tenaga kerja konstruksi
dilakukan dengan lebih cepat dan lebih Menurut Imam, ke depannya DPP nasional yang memiliki sertifikat tenaga
efisien. Selesai dalam satu hari, langsung Inkindo DKI Jakarta berencana agar ahli berjumlah 187.172 dan tenaga
terbit,” lanjut Imam lagi. program percepatan sertifikasi ini terampil 387.827. Artinya, jumlah
bisa menjadi program rutin. “Kita juga total tenaga kerja konstruksi yang
Imam menuturkan, pihaknya sangat berharap Inkindo di daerah-daerah lain bersertifikat baru mencapai 574.999
mengapresiasi dukungan HPJI, LPJK, melakukan hal yang sama, “ tambahnya. orang. n

KISAH SUKSES
Proyek Pelabuhan Peti Kemas.
PT. VIRAMA KARYA (Persero)

BIDANG TRANSPORTASI MEMBERIKAN
PORSI TERBESAR TERHADAP OMZET PERUSAHAAN
PT Virama Karya (Persero) tahun di-Nasionalisasi menjadi P.N. Virama Perseroan Terbatas (P.T) Virama Karya
2017 lalu menerima INKINDO DKI Karya dan di tempatkan di bawah dengan Akte Notaris Djojo Muljadi
Awards, dengan kriteria perusahaan binaan Departemen Pekerjaan Umum SH, No. 60 Tanggal 15 Maret 1972.
kualifikasi besar dengan kinerja terbaik. dan Tenaga Listrik (PUTL). Kepemilikan Saham PT. Virama Karya
Perusahaan yang berdiri sejak tahun (Persero) adalah 100 % Milik Negara
1961 ini telah banyak menangani Melalui Peraturan Pemerintah RI Republik Indonesia
beberapa proyek prestisius, baik di No. 38 Tahun 1970, P.N. Virama
dalam maupun di luar negeri. Saat ini, Karya dirubah bentuknya menjadi Sesuai dengan dinamika perkembangan
sekitar 3000 tenaga kerja terserap Perusahaan Perseroan bernama usaha, sejak tahun 2017 Virama
dalam proyek-proyek yang ditangani
Virama Karya. Omzetnya dari tahun
ke tahun juga mengalami peningkatan
sangat signifikan. Untuk mengetahui
lebih jauh tentang PT Virama Karya,
Redaksi Majalah INKINDO DKI Jakarta
melakukan wawancara langsung
dengan Direktur Utama PT Virama
Karya, Jusarwanto, di kantornya di Jl,
Hang Tuah Raya No 26, Kebayoran
Baru, Jakarta Selatan.
PT. Virama Karya (Persero) semula

adalah Perusahaan Swasta pada
zaman Pemerintahan Belanda bernama
N.V. Architectur Ingeneursbureou
Fermon Cuypers yang bergerak
dibidang Bangunan. Berdasarkan
Peraturan Pemerintah RI No. 56
Konstruksi jembatan Suramadu.
Tanggal 29 Maret 1961 Perusahaan

KISAH SUKSES
Karya memiliki layanan di bidang :

Transportasi, Sumber Daya Air (SDA),
Bidang Gedung, Permukiman dan Tata
Ruang (Kimtaru). Secara portofolio,
kontribusi bidang Transportasi 45 %,
SDA 30 %, gedung 15 % dan Kimtaru
10%.
Proyek-proyek
yang sedang ditangani
Menurut Jusarwanto, saat ini PT
Virama Karya menangani beberapa
proyek prestisius. Proyek transportasi
antara lain jalan tol layang (elevated)
Jakarta– Cikampek (38 km), Semarang-
Batang (74,2 km), Cimanggis-Bitung
Seksi 1 A (3,17 km), Cimanggis-Cilincing
Seksi 2 (23,303 km), Solo-Ngawi (35, 15
km). Untuk proyek Bandara menangani
Velodrome di Jakarta.
basic design dan design development
New Yogyakarta International Airport Detailed Design Expressway Suai Beaco, pembangunan infrastruktur, Virama
(NYIA). Beberapa proyek dermaga Design and Build pekerjaan Jalan dan Karya memperoleh kesempatan untuk
antara lain : Makasar New Port Jembatan. bisa melaksanakan pekerjaan supervisi,
Paket D, Peti Kemas Fase 2 Belawan.
Manajemen perusahaan desain dan design & build, sehingga
Pekerjaan Bendungan : Bendungan
Sejalan dengan program Nawa Cita kinerja Virama Karya mengalami
Logung (Kudus), Leuwi Keris (Jawa
Presiden Joko Widodo, utamanya kenaikan secara signifikan dari tahun
Barat), Bendungan Bener di Purworejo
(Jawa Tengah). Proyek Irigasi : Irigasi
Perkembangan Omzet PT Virama Karya 2016-2018
di Banten, Nanjung, Rengrang,
penanggulangan banjir dan rob di 2016 2017 2018
Semarang, Pekalongan, pengendalian Rp 257,5 M Rp 354,8 M Rp 430 M *)
lahar Gunung Sinabung. Proyek *) perkiraan
Gedung : Gedung DPRD Provinsi
Banten, Renovasi GBK Senayan, Venue
ke tahun. Menurut Jusarwanto, omzet saat ini 100 orang, sedangkan SDM
Velodrome, Venue Layar dan Jetsky,
Virama Karya 3 tahun terakhir adalah yang terlibat di proyek sekitar 3000
Stadion di Pakan Sari, Bogor, Stadion
sebagai berikut : orang. Awalnya Virama Karya banyak
Kampung Harapan di Papua. Virama
Kontribusi terbesar terhadap omzet di pekerjaan jalan dan jembatan,
juga terlibat dalam proyek tanggap
perusahaan adalah di bidang namun dalam 3 tahun terakhir sudah
darurat, rehab dan rekonstruksi pasca
transportasi (45 %), disusul bidang banyak menangani bidang SDA.
bencana alam di Lombok dan Palu.
SDA (30 %), Gedung (15 %) dan Dalam pelaksanaan proyek, Virama
Terkait dengan Kimtaru antara lain :
Pemukiman dan Tata Ruang (10 %). Karya bekerjasama dengan mitra
Pansimas, ROM di Jawa Tangah dan
Jumlah karyawan tetap Virama Karya usaha, asosiasi, dan perguruan tinggi.
DIY, Capacity Building perubahan
Perusahaan juga melakukan kaderisasi
infrastruktur managemen, TPS di
dengan merekrut tenaga-tenaga fresh
Sumatera. Ada juga proyek di luar
graduate ditandemkan dengan tenaga
negeri, di Timor Leste, yaitu pekerjaan
Jembatan Suramadu setelah selesai.

KISAH SUKSES
Proyek gedung dan Jalan kereta api
ahli dan diikutkan dalam program mendorong anggotanya untuk utamanya adalah keterbukaan dan
sertifikasi tenaga ahli secara bertahap melaksanakan peraturan menteri komitmen pimpinan, sehingga seluruh
dan terus menerus. Hal itu untuk itu, dan memberikan sanksi kepada jajaran yang ada di perusahaan
memenuhi kebutuhan tenaga ahli dan anggota yang melanggar. “sesuai mengetahui dan melakukannya.
supporting staff dalam pelaksanaan arahan Bapak Menteri PUPR, agar
pekerjaan yang ditangani Virama anggota asosiasi yang melanggar Ia mengaku tidak ada kesulitan dalam
Karya. diberi sanksi,” jelasnya. memimpin perusahaan di bidang
engineering, meskipun dirinya ber-
Billing Rate Minimal Kiat memimpin perusahaan background akuntan. Sebelum menjabat
Sehubungan dengan aturan Billing Menyinggung tentang kiat memimpin top-executive Virama Karya ia pernah
Rate minimal sesuai dengan Peraturan perusahaan, menurut Jusarwanto, menjabat sebagai Direktur Keuangan
Menteri PUPR No. 897/KPTS/M/2017, pertama pimpinan harus mengenal PT Yodya Karya (Persero) yang
menurut Jusarwanto, merupakan karakteristik bisnis yang ditangani juga konsultan di bidang konsultan
perkembangan yang baik di dunia perusahaan. Pimpinan juga harus engineering selama 8 tahun. Sebelum
konsultan. Namun hingga saat ini memahami potensi sumber daya di Yodya Karya ia juga pernah bekerja
penerapan peraturan tersebut belum yang dimiliki perusahaan. Langkah di perusahaan kontraktor BUMN
optimal, untuk itu kita harus bisa tetap awal harus menetapkan visi, misi dan selama 22 tahun, yaitu di PT Nindya
mendorong pelaksanaan peraturan budaya perusahaan. Karena visi dan Karya. Ia sudah memimpin Virama
tersebut agar dapat dilaksanakan misi adalah tujuan dari perusahaan Karya selama 2,5 tahun dan terbukti
secara utuh. Karena salah satu unsur yang akan dicapai. Untuk menuju visi omzetnya terus meningkat. “Kami
penting di industri jasa konsultansi harus ada misi yang jelas dan harus mungkin bukan yang terbaik, tapi
adalah Billing Rate. Semakin disampaikan kepada seluruh pegawai kami berusaha untuk selalu lebih baik.
berkembangnya industri di luar jasa di perusahaan, diikuti dengan budaya Berdasarkan pengalaman bekerja
konstruksi, menyebabkan SDM lebih perusahaan. Terkait dengan budaya, di perusahaan BUMN menjadi bekal
tertarik bidang yang memberikan
imbalan lebih besar. Apabila Peraturan
Menteri tersebut tidak berjalan
dengan baik, maka akan menyulitkan
bagi pelaku jasa konsultansi untuk
memperoleh tenaga-tenaga yang
berkualitas sesuai yang dibutuhkan.
”Kita sebagai insan konsultan
berkewajiban mendorong seluruh
stakeholder agar dapat melaksanakan
Peraturan Menteri tersebut secara utuh
dan konsisten,” ujarnya.
Asosiasi perlu mendorong agar

pengguna jasa dalam merencanakan
pekerjaanya sudah melaksanakan
peraturan menteri tersebut. Disamping
itu penyedia jasa harus melakukan
Jusarwanto
bidding secara fair tidak banting-
Direktur Utama PT. Virama Karya
bantingan. Peran INKINDO harus

KISAH SUKSES
yang sangat berharga dalam memimpin

Virama Karya,” tuturnya.
Menurutnya, di level top management
tidak harus memerlukan suatu
kekhususan dalam mengelola
perusahaan. Jika di level Direksi
sampai CEO, porsi dari pekerjaan
yang ditangani 80 % adalah masalah
manajemen. Manajemen bukan hanya
persoalan keuangan, tapi bagaimana
seorang pimpinan dapat mencapai
visi perusahaan dengan mendorong
seluruh Tim bisa menajalankan misi
dan mengkolaborasi sumber daya
perusahaan, sehingga semua kekuatan
harus disinergikan untuk mencapai visi
dan misi perusahaan. Seorang pimpinan
harus mampu mengharmonisasikan dan
mensinergikan seluruh potensi yang ada
dalam perusahaan dengan 5 M : Man,
Material, Money, Method dan Machine,
yang ada di perusahaan untuk mencapai
visi dan misi perusahaan.
Menanggapi tentang tren penerapan
sistem Design and Build (D & B) dalam
pembangunan infrastruktur, menurutnya,
hal itu disebabkan adanya tuntutan
percepatan dalam pembangunan
infrastruktur. Dalam D & B pekerjaan
DED digabung dengan pelaksanaan.
Sebagai konsultan harus bisa mengikuti
tren tersebut. Yang penting kualitas
tetap diutamakan. “Dalam hal ini bukan
konsultan ditunjuk oleh kontraktor, tetapi
saling kerjasama sebagai satu kesatuan,”
jelas Jusarwanto yang juga Anggota
Dewan Pertimbangan Organisasi
Provinsi (DPOP) INKINDO DKI Jakarta
2018-2022. n (Urip Yustono)
Bidang transportasi memberikan

kontribusi omzet terbesar.

KISAH SUKSES
PT SUCOFINDO (Persero)
BUMN INSPEKSI PERTAMA DAN TERBESAR
DI INDONESIA, MENJADI PERUSAHAAN
KELAS DUNIA YANG KOMPETITIF
B
erkantor di gedung megah Pengawasan di bidang perdagangan, Pariwisata dan Telekomunikasi.
di kawasan Jl. Raya Pasar terutama komoditas pertanian, Keanekaragaman jenis jasa
Minggu, Kav. 34, Jakarta serta membantu pemerintah dalam SUCOFINDO dikemas secara terpadu,
Selatan, PT Superintending menjamin kelancaran arus barang dan didukung oleh tenaga professional
Company of Indonesia (Persero), pengamanan devisa negara dalam yang ahli di bidangnya, kemitraan
selanjutnya disebut SUCOFINDO,telah perdagangan ekspor impor. Seiring usaha strategis dengan beberapa
memantapkan diri sebagai perusahaan dengan perkembangan kebutuhan institusi internasional serta jaringan
inspeksi pertama dan terbesar di dunia usaha, SUCOFINDO melakukan kerja laboratorium, cabang dan titik
Indonesia. Cabangnya tersebar di langkah kreatif dan inovatif serta layanan yang tersebar di berbagai
seluruh Indonesia, yang didukung oleh menawarkan jasa-jasa terkait lainnya. kota di Indonesia telah memberikan
lebih dari 2.500 tenaga profesional. nilai tambah terhadap layanan yang
Untuk mengetahui lebih dekat tentang Dalam usianya sudah menginjak diberikan oleh SUCOFINDO.
SUCOFINDO, Redaksi Majalah INKINDO 62 tahun, SUCOFINDO telah
DKI Jakarta melakukan wawancara mengembangkan jasa di bidang usaha SUCOFINDO adalah anggota INKINDO
langsung dengan Direktur Utama PT. inspeksi dan audit, pengujian dan DKI Jakarta yang terkemuka dan
SUCOFINDO, Ir. H. Bachder Djohan analisis, sertifikasi, konsultansi, dan memiliki beberapa anak perusahaan
Buddin, MM, di ruang kerjanya, di pelatihan dalam bidang pertanian, yang juga anggota INKINDO DKI
Graha SUCOFINDO. Kehutanan, Pertambangan (Migas Jakarta. Dilihat dari jumlah karyawan
dan Nonmigas), Konstruksi, Industri dan nilai omzet perusahaan pertahun,
Berdiri pada tanggal 22 Oktober 1956, Pengolahan, Kelautan, Perikanan, dapat dipastikan SUCOFINDO
awalnya SUCOFINDO hanya berfokus Pemerintah, Transportasi, Sistem merupakan salah satu perusahaan
pada layanan jasa Pemeriksaan dan Informatika, Energi Terbarukan, konsultan terbesar di Indonesia.

KISAH SUKSES
Salah satu proyek yang ditangani oleh PT Sucofindo.
Lingkup bidang dan layanannya begitu Keberhasilannya memimpin KIMA ekonomi kepada para pemangku
luas, baik di bidang jasa konstruksi memuluskan jalan untuk dipercaya kepentingan, terutama pelanggan,
maupun non konstruksi. sebagai pimpinan eksekutif puncak pemegang saham dan karyawan
SUCOFINDO. melalui layanan jasa inspeksi,
Menjadi perusahaan kelas dunia pengujian, sertifikasi, konsultasi serta
Sejak tahun 2014, SUCOFINDO Visi SUCOFINDO adalah : “Menjadi jasa terkait lainnya untuk menjamin
dipimpin oleh Ir. H. Bachder Djohan perusahaan kelas dunia yang kepastian berusaha”.
Buddin, MM. Ia menyelesaikan kompetitif, andal dan terpercaya di
pendidikan Sarjana di Fakultas Teknik bidang inspeksi, pengujian, sertifikasi, Kiat manajemen perusahaan
Arsitektur Universitas Hasanuddin konsultasi dan pelatihan.” Sedangkan Menyinggung tentang kiat manajemen
pada tahun 1982, dan menyelesaikan Misinya adalah: “Menciptakan nilai dalam memimpin SUCOFINDO,
pendidikan Pascasarjana di Magister
Manajemen Universitas yang sama
pada tahun 2001. Di kalangan
konsultan anggota INKINDO, ia tidak
asing lagi. Betapa tidak. Selama
menjabat sebagai Ketua Umum Dewan
Pengurus Nasional (DPN) INKINDO
selama 8 tahun (2006-2010 dan 2010-
2014), tandatangannya terpampang di
6000 lebih KTA (Kartu Tanda Anggota)
anggota INKINDO di seluruh Indonesia.
Ia juga menjabat sebagai Ketua Dewan
Pertimbangan Organisasi (DPON)
INKINDO 2014-2018 dan 2018-2022.
Sebelum memegang jabatan Direktur

Utama SUCOFINDO, ia pernah
menjabat sebagai Direktur Utama
PT Kawasan Industri Makassar
(KIMA) dari tahun 2007 hingga 2014. Kegiatan di laboratorium.

KISAH SUKSES
menurut Bachder, SUCOFINDO memiliki peralatan seismik 3-D yang tidak memiliki cabang, tapi berupa unit
umurnya sudah 62 tahun, jadi sudah mutakhir, untuk mengetahui kadar pelayanan. Hal itu tergantung pada
tertata dengan baik dan sistemik. minyak di bumi. pendapatannya,” jelasnya.
Sebagai pimpinan, ia tinggal Untuk kegiatan Survey, menurut Menurut Bachder, setiap usaha
memoles dan mengupdate sesuai Bachder Djohan, SUCOFINDO memiliki masing-masing ada tantangannya.
dengan kebutuhan dan tingkat drone yang jarak tempuhnya bisa Sebelumnya ia sebagai pengusaha
kekinian. Pertama, meningkatkan mencapai 400 km. Alat itu diperlukan di Makasar di bidang transportasi,
infrastruktur, kedua SDM dan ketiga, untuk melakukan survei di proyek- konsultan dan radio. Kemudian ditawari
marketing corporate. Dalam memimpin proyek, seperti : memetakan dan oleh gubernur untuk menjadi Direksi
SUCOFINDO, Direktur Utama dibantu memonitor SUTET PLN, survei Batu KIMA, dimana saham pemerintah
oleh 4 direksi. Ada direktur yang Bara, dan pemetaan wilayah lainnya. pusat 80 %, saham provinsi 15 %, dan
membawahi Divisi Regional (Divre), Alat ini dapat digunakan untuk 5 % Kotamadya. Sebenarnya untuk
yaitu Divre Barat dan Timur. mengukur kontur, jarak dan kandungan menduduki cabatan Direktur Utama
dengan dukungan teknologi informasi. ditentukan oleh pemerintah pusat
Peningkatan infrastruktur berupa Selain itu Sucofindo memiliki peralatan sebagai pemegang saham mayoritas.
peralatan yang investasinya sangat uji Advance Non Destructive Testing, Tapi hasil fit and proper ia ditunjuk oleh
besar. Misalnya, SUCOFINDO adalah instrument untuk mengetahui BUMN menjadi Dirut.
memiliki laboratorium di Cibitung tingkat karat dari pipa pertamina
yang terlengkap di Asia Tenggara, tanpa merusak pipa. Sehingga tingkat Ia menjabat sebagai Dirut KIMA selama
yang memiliki layanan laboratorium alirannya dapat diketahui, seperti dua periode. Awal memimpin KIMA
uji teknik, laboratorium kalibrasi, mengukur kadar kolesterol darah. keuangannya minus Rp 800 juta lebih,
laboratorium uji kimia, migas, mineral Jumlah total karyawan SUCOFINDO tapi dalam periode kepimpinannya
dan lingkungan. Laboratorium ini juga 4.200 orang, tersebar di 65 titik KIMA menjadi salah satu kawasan
didukung oleh laboratorium cabang layanan berupa Cabang dan Unit Bisnis industri terbaik di Indonesia. Ia
yang tersebar di 45 lokasi di seluruh di seluruh Indonesia. “Kadangkala mengaku menjalankan perusahaan itu
Indonesia. satu provinsi ada 3 cabang. Misalnya normal saja. “Mungkin dari prestasi itu
provinsi Kalimantan Timur, ada di saya dianggap pantas untuk memimpin
Andalan SUCOFINDO saat ini di sektor Sangata karena ada proyek Batu SUCOFINDO,” ujarnya.
batu bara, mineral dan Migas. Untuk Bara, ada Cabang di Samarinda dan
kegiatan Migas ini, SUCOFINDO Balikpapan. Tapi ada juga provinsi yang Omzet menembus 2 Triliun
Sampai tahun 2014 pada saat ia
memimpin SUCOFINDO, omzet
perusahaan tidak pernah menembus
angka dua Triliun. Artinya, omzetnya
berkisar antara Rp 1,4 triliun – Rp
1,6 triliun. “Alhamdulillah pada tahun
2016, dua tahun saya memimpin
SUCOFINDO, omzetnya sudah
melampaui dua dijit, yaitu Rp 2 triliun
lebih. Pada tahun 2017, mencapai Rp
2,3 Triliun, dan tahun 2018 mencapai
Rp 2,6 triliun,” ungkap Bachder.
Jadi kenaikan omzet cukup signifikan,

sehingga semakin diperhitungkan
oleh Kementerian BUMN. SUCOFINDO
dianggap berhasil dari ketiduran,
bisa move on, bisa meningkatkan
produktivitas. Banyak penghargaan
atau Award diterima SUCOFINDO.
Terakhir mendapat penghargaan
sebagai 50 CEO terbaik di Indonesia.
Beberapa penghargaan lain diterima
SUCOFINDO antara lain : Revolusi
Mental Award 2018, BUMN Indonesia
Bersih Terbaik; BUMN Marketer Award
2018, Anugerah BUMN 2017, BUMN
Bachder Djohan menerima beberapa penghargaan bergengsi. Performance Excellence Award 2107,

KISAH SUKSES
Top CSR 2017, The Best Customer Huawei, sebelum masuk dicek dulu
Relationship BUMN Award 2016, dan apakah cocok dengan Indonesia
yang terbaru adalah TOP IT LEADER atau tidak. Hal ini juga bekerjasama
2018, sebagai pimpinan perusahaan dengan Kementerian Kominfo.
yang sudah masuk era digital dan lain- SUCOFINDO juga memiliki cabang
lain. di luar negeri, antara lain di : Korea,
Jepang, Thailand, Hongkong, China,
Menurutnya, pada umumnya kontrak Singapura, Malaysia, dan Swiss.
pekerjaan yang ditangani nilainya Menyinggung tentang
cukup besar. SUCOFINDO diberikan keorganisasian INKINDO,
kepercayaan untuk kelapa Sawit menurut mantan
kontraknya sekitar Rp 200 milyar. Ketua UMUM DPN
Kalau proyek migas rata-rata Rp 400 INKINDO dua periode
milyar per kontrak. Itu merupakan ini, kerjasama Tim
proyek tahun jamak (multi-years) dan Pokja harus
selama tiga tahun. Untuk proses diberdayakan.
pengadaan crane di Pelindo juga Sehingga akan
dipercayakan kepada SUCOFINDO. terlihat siapa
Jasa sertifikasi juga dilakukan, yaitu memiliki kompetensi
sertifikasi produk sesuai Standar di bidang apa.
Nasional Indonesia dan sertifikasi Sehingga penempatan
peralatan seperti crane dan alat berat orang tersebut sesuai
lainnya, sertifikasi berbagai sistem dengan kapasitas dan
manajemen, seperti sertifikasi basis kompetensi. Pokja adalah
ISO. Termasuk mendukung sertifikasi perpanjangan tangan
produk halal bekerjasama dengan yang lebih detail dari DPN.
MUI dan Kementerian Agama, dengan Jadi tidak harus Wakil
Sucofindo melakukan pengujian Ketua Umum atau Ketua
kandungan halal di suatu produk. Umum yang turun tangan,
tapi biarlah Pokja yang
Untuk sektor Konstruksi, Sucofindo menangani. Pokja memberi
melakukan supervisi crane meliputi ruang pada pengurus
antara lain Jasa Konsultansi untuk berkarya dan
Pengawasan Pembangunan Crane. berinovasi.
Secara umum, untuk kegiatan Untuk kaderisasi pengurus,
pengawasan pembangunan crane, perlu diberi kesempatan
mencakup monitoring dan evaluasi pada kalangan milenial.
dari mulai desain perencanaan sampai Harus merekrut jiwa-
dengan komissioningnya, termasuk jiwa muda yang lebih
juga proses sertifikasi alat tersebut. kreatif dan tangguh dalam
memperjuangkan cita-
Saat ini Sucofindo juga telah dipercaya cita INKINDO. “Kita harus
melakukan penilaian bangunan untuk mengawal pekerjaan konsultan
memastikan kelayakan bagunan, dengan kualitas, jangan dulu
seperti di gedung BRI wilayah Jakarta, keuntungan. Tapi bagaimana
Bandung, Surabaya, Balikpapan. Terkait secara nasional satu bahasa
dengan jasa penilaian bangunan ini, dalam memberikan layanan
secara umum mencakup pengujian maupun rancang bangun untuk
Analisa tanah, pengukuran kekuatan owner. Kita bukan jual kertas,
beton, Analisa struktur, hingga kita jual brain, “ tegasnya. n
vertikaliti bangunan. (Urip Yustono)
Kerjasama juga dilakukan dengan

beberapa negara, antara lain dengan
Korea Selatan untuk pekerjaan-
pekerjaan lab produk selular, terkait
dengan tingkat sinyal dan keselamatan Ir. Bachder Djohan
pemakai HP. Produk Samsung, OPO, Dirut PT Sucofindo (Persero)

OPINI
PERAN KEMENTERIAN BAPPENAS

SEBAGAI INSTANSI PEMBINA SEKTOR
JASA KONSULTANSI NASIONAL
Oleh :
Ir. Ronald Sihombing Hutasoit, M.Si*
V
isi Indonesia 2045 yang menjadi impian Indonesia Setelah berfokus pada pembangunan infrastruktur,
adalah mewujudkan Indonesia mandiri, Maju, Adil pembangunan pemerintah pada 2019 akan
dan Makmur serta menjadi bangsa yang berdaya menitikberatkan sektor pembangunan sumber daya
saing. Langkah strategis dalam mewujudkan visi ini manusia (SDM) dan akan menaikan anggaran untuk
melalui peningkatan sumber daya manusia (SDM). Sumber pembangunan SDM sebesar Rp 4 triliun pada tahun depan,
daya manusia merupakan titik kunci utama sebagai tokoh sehingga menjadi Rp 14 triliun. Hal ini menggambarkan
sentral dalam pencapaian visi ini. Tantangan utama sebagai bahwa pemerintah kita sudah akan mempersiapkan SDM
implementasi pencapaian visi ini dilakukan melalui beberapa untuk menghadapi tantangan dan perubahan pesat dunia
hal yaitu membangun SDM berkualitas, meningkatkan pada tahun-tahun berikut.
penguasaan dan pemanfaatan iptek, membangun
infrastruktur yang maju, mereformasi bidang hukum dan SDM Jasa Konsultansi
aparatur Negara, memperkuat perekonomian domestik Jasa Konsultansi sangat membutuhkan SDM yang
berbasis keunggulan wilayah, menuju keunggulan kompetitif berkualitas dan memiliki kecerdasan yang tinggi agar mampu
dengan membangun keterkaitan sistem produksi, distribusi berfikir dan bertindak kreatif mengikuti perkembangan
dan pelayanan jasa dalam negeri. zaman. Sudah kita lihat bersama di dunia ini bahwa Negara
yang maju dan berkualitas ditandai dengan kualitas
Sumber daya manusia Indonesia sebenarnya memiliki konsultannya yang maju pula. Jasa konsultansi merupakan
kemampuan dan kecerdasan mengungguli bangsa-bangsa Jasa layanan professional yang membutuhkan keahlian
lain di dunia. Kemampuan dan kecerdasan tersebut tertentu diberbagai bidang keilmuan yang mengutamakan
telah dibuktikan dengan berbagai prestasi dunia yang adanya Olah Pikir (Brainware).Titik sentral jasa konsultansi
ditunjukkan putra-putri Indonesia. Megatren dunia 2045 adalah SDMnya. Kemampuan SDM dalam menciptakan
antara lain perubahan geopolitik, peranan emerging berbagai ide dan kreasi pada setiap aspek pembangunan
economies, demografi global, urbanisasi dunia, perdagangan serta siap menghadapi tantangan dan perubahan zaman
internasional, keuangan internasional, kelas pendapatan merupakan modal utama dalam dunia jasa konsultansi.
menengah, persaingan sumberdaya alam, perubahan iklim
dan perubahan teknologi. Hal ini merupakan tantangan besar Dua makna penting peran konsultan dalam mendukung
bagi SDM Indonesia, sehingga sejak saat ini harus memapu visi 2045 yaitu pertama, bekerja dengan mengutamakan
mempersiapkan diri untuk menghadapi perubahan dunia kemampuan “otak”nya atau olah pikirnya. Dalam melakukan
yang cukup pesat menuju 2045. pekerjaannya, konsultan lebih mengandalkan “brain”nya,
bukan fisik atau tenaganya. Otak yang ada pada manusia
Investasi sumber daya manusia diarahkan untuk merupakan ciptaan Tuhan yang memiliki nilai yang tidak bisa
meningkatkan produktivitas penduduk, dimana pada terukur dengan uang. Otak manusia bukan seperti barang
tahun 2030 Indonesia akan mengalami bonus demografi. produksi pabrik, sehingga otak manusia tidak bisa diukur
Peningkatan produktivitas SDM sebagai pendorong dengan satuan-satuan atau parameter pabrikasi.
pertumbuhan ekonomi Indonesia di segala bidang yang
menghasilkan kemakmuran. Modal SDM dibangun Kedua, tentunya konsultan haruslah memiliki ilmu, keahlian
berdasarkan siklus hidup (lifecycle) yang terintegrasi tertentu dan pengalamannya sesuai dengan kompetensinya
dengan arah pembangunan ekonomi Indonesia dan dunia. (professional). Ilmu dan keahlian ini didapat dari proses
Pembangunan SDM merupakan salah satu persyaratan guna belajar dan belajar baik secara formal maupun informal,
menjadi bangsa besar melalui pemanfaatan bonus demografi juga berdasarkan pengalaman pekerjaannya. Artinya
(demografi dividen). Pembangunan SDM melalui pemanfaatan untuk mendapatkan keahlian tertentu, konsultan haruslah
bonus demografi ini akan menciptakan Indonesia menjadi terus belajar dan belajar seiring dengan perjalanan waktu
Negara “High Income Country”. sehingga keahliannya dapat dibuktikan melalui hasil

OPINI
kerjanya serta pengakuan administrasi dan kompetensi. pemberdayaan masyarakat, pemasaran, ekonomi dan lain-
Menjadi seorang konsultan yang handal tidaklah bisa lain.
secara “karbitan”, tetapi melalui proses panjang waktu
demi waktu melalui pengalamannya. Seorang konsultan Indonesia merupakan negara yang sangat aktif dalam
yang profesional memiliki kompetensi yang diukur dari melakukan pembangunan di seluruh aspek infrastruktur,
kemampuan olah fikirnya, pengalamannyadidukung oleh sosial dan ekonomi. Program pembangunan infrastruktur
adanya pengakuan kompetensi berdasarkan sertifikat merupakan salah satu program strategis dimana pemerintah
keahlian (SKA) yang diperoleh dari lembaga sertifikasi yang berkomitmen untuk memberikan alokasi anggaran
kompeten pula. infrastruktur yang besar, mencapai Rp.5.400 trilyun dalam
Konsultan dalam melaksanakan tugasnya, mengandalkan kurun waktu 2015-2019.
kemampuan berfikirnya untuk menuangkan ide-ide kreatif
tertentu yang dituangkan dalam sebuah output pekerjaan Sebagai negara yang tengah berkembang, masuk dalam G 20
yang dapat dimanfaatkan (outcome) oleh orang lain atau dan memiliki pertumbuhan ekonomi di kisaran 5% per tahun,
si pemberi tugas baik perorangan, perusahaan, swasta Indonesia terus bergerak melaksanakan pembangunan.
maupun pemerintah. Jasa Konsultan sangat penting Pada semua tahapan pembagunan berupa perencanaan,
dalam proses pembangunan di Indonesia, mulai dari pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi program yang
pemunculan ide dan gagasan, ke arah mana pembangunan dilaksanakan memerlukan dukungan dan bantuan teknis dari
akan dilaksanakan, perencanaan, pelaksanaan maupun tenaga konsultan, baik program dari pemerintah maupun
monitoring serta evaluasi pembangunan. Jasa konsultasi investasi swasta. Peran dunia usaha jasa konsultansi
diberikan berdasarkan keunggulan keahlian dan kompetensi sangat diperlukan dari mulai hulu ke hilir, dari tahap ide dan
yang memiliki standar, bermutu, lengkap sahih dan dapat perencanaan, desain hingga pengawasan pembangunan.
dipercaya (reliable) kepada pihak yang memerlukan, dengan
sikap dan cara yang jujur, berintegritas, independen, Tanpa bermaksud mengabaikan peran dan kontribusi
imparsial serta mematuhi dan tunduk pada prinsip-prinsip dari sisi hardware dan fisik, maka sisi software, sistem dan
kode etik. brainwaremerupakan unsur strategis yang akan menentukan
tingkat keberhasilan pelaksanaan program pembagunan
SDM merupakan asset utama dunia usaha jasa konsultansi, maupun investasi. Dalam perencanaan dan pelaksanaan
oleh sebab itu dunia usaha konsultan harus benar-benar program pembangunan apapun dari pemerintah atau
mempersiapkan keberadaan SDM pada segala jenjang investasi apapun dari sektor swasta kehadiran konsultan
dan profesi guna mendukung percepatan pembangunan sangat dibutuhkan. Di sisi software, sistem dan brainware
di Indonesia. Melihat dunia ini sudah sangat terbuka inilah konsultan berperan dan memiliki nilai strategis
dalam segala sektor dan menghilangkan batasan-batasan dalam pembangunan nasional. Posisi konsultan ini menjadi
(borderless), maka agar tidak tergilas oleh SDM dari penting untuk ditempatkan sesuai dengan perannya dalam
luar negeri, sudah seharusnya dunia usaha konsultan mendukung pembangunan nasional serta diperlukan
meningkatkan kualitas SDM nya. adanya perhatian pemerintah secara komprehensif dalam
mendukung ruang gerak dunia konsultan. Perencanaan yang
Nilai Strategis Konsultan baik akan memperoleh hasil yang baik pula. Peran konsultan
Dalam Pembangunan Nasional perencanaan dalam suatu pembangunan mungkin hanya
Jasa Konsultansi Nasional memegang peranan penting memiliki nilai 3-5%, namun kualitas perencanaan tersebut
dan memiliki nilai strategis dalam pembangunan nasional. bisa mempengaruhi 95-97% hasil dari pembangunan
Dalam konteks pembangunan secara umum, lingkup layanan tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa peran konsultan
konsultan dimulai dari hulu yaitu sejak pengembangan perencana sangatlah penting dan menentukan.
ide dan gagasan, studi kelayakan (fesiabilty study),
penyusunan rencana induk (master plan), perencanaan Program Pemerintah dan Kebutuhan Konsultan
teknis, memberikan opini, pandangan, pertimbangan, Nawa cita pemerintahan Presiden Jokowi pada butir 6
informasi, saran, rekomendasi mencari dan menemukan dan 7 ditegaskan komitmen untuk meningkatkan daya
jalan keluar pemecahan masalah dengan mengandalkan saing internasional dan produktifitas guna mewujudkan
sisi software yaitu brainwarenya. Di hilir yaitu pemilihan kemandirian ekonomi. Dalam program kerjanya,
produk, implementasi proyek yang meliputi supervisi, serta pemerintahan Jokowi memiliki program pembangunan
pengoperasian dan pemeliharaan (maintenance). infrastruktur yang sangat besar dengan mengalokasikan
anggaran infrastruktur yang besar pula. Nilainya mencapai
Dalam melakukan tugasnya, konsultan membutuhkan Rp.5.400 trilyun dalam kurun waktu 2015-2019 untuk bidang
expertisedan perspektif outsider. Mampu memberikan jalan nasional, jalan tol, pelabuhan, bandara, waduk, irigasi,
advicemelalui skillyang dimilikinya atas permasalahan yang tenaga listrik, sanitasi, permukiman, kawasan industri dan
sedang dihadapi oleh si pemberi tugas. Konsentrasi bidang lain-lain.
konsultansi antara lain bidang keteknikan (engineering),
IT, geologist, environmentalist, capacity building specialist, Dengan alokasi anggaran sebesar itu, maka dibutuhkan
contractual expert, procurement specialist, system analyst, tenaga konsultandi
Penataan Laboratorium.berbagai bidang keahlian dalam

OPINI
spektrum yang luas dan luar biasa banyak(tidak semata PU (PERA) menjadi kementerian yang secara khusus
pada bidang keteknikan). Hal ini merupakan peluang sekaligus memberikan pembinaan melalui penguatan regulasi dan
tantangan bagi dunia jasa konsultansi di Indonesia. Sebagai peraturan di tingkat Kementerian. Lahirlah undang-undang
ilustrasi sederhana dengan asumsi 2,5% biaya jasa konsultan, terkait Jasa Konstruksi yaitu UU No. 18 Tahun 1999 dan telah
dan asumsi sederhana billing rate Rp.20 juta / bulan, maka per dirubah menjadi UU No. 2 tahun 2017.
tahun akan diperlukan 112.500 - 135.000 tenaga konsultan.
Sebuah jumlah yang sangat besar, terlebih jika dikaitkan Beberapa hal yang menonjol adalah respons Kementerian
dengan syarat kualifikasi dan sertifikasi tenaga ahli konsultan. PUPERA terhadap permasalahan Billing Rate dengan
Berdasarkan data Ditjen Bina Konstruksi Kementerian PUPR, penerbitan regulasi terkait standar minimalbilling rate
makasetiap tahun diperkirakan terjadi defisit tenaga konsultan konsultan melalui Permen PUPERA No. 19 Tahun 2017 dan
sebanyak 10.000-20.000 orang (di sektor teknik saja). Penerbitan Keputusan Menteri PUPERA No. 897 Tahun
Kekurangan ini belum termasuk untuk sektor non teknis atau 2017yang menguraikan besaran billing rate minimal.
non konstruksi, bisa mencapai 2 kalinya. Namun demikian, karena regulasi tersebut diterbitkan oleh
kementerian sektoral, maka penerapannya juga terbatas
Kondisi Eksisting dan Profil Sektor Jasa Konsultan pada lingkungan kementerian PUPERA, dan tidak dianggap
INKINDO sebagai asosiasi perusahaan jasa konsultan mengikat oleh kementerian lain, sekalipun di sektor yang
tertua dan terbesar di Indonesia memiliki anggota lebih dari masih beririsan, seperti Kementerian Perhubungan dan
8.000 perusahaan konsultan di seluruh Indonesia, dengan kementerian lain yang juga memiliki program pembangunan
cakupan layanan yang sangat bervariasi dari yang bersifat infrastruktur. Di Kementerian PUPERA sendiri juga masih
engineering, manajemen, survey, hingga ke jasa penilai ada kegamangan untuk menerapkan standar billing rate
/ keuangan. Berdasarkan klasifikasi, 85 % dari anggota tersebut secara penuh dan konsisten.
INKINDO merupakan perusahaan kelas kecil dan menengah.
Kesesuaian BAPPENAS
Sampai dengan tahun 1998, INKINDO dan sektor jasa Sebagai Pembina Sektor Jasa Konsultan
konsultan masih memperoleh pembinaan dan perhatian Kementerian BAPPENAS adalah think tank dari seluruh
dari pemerintah melalui Kementerian BAPPENAS. program pembangunan nasional. Rencana strategis
Sekurangnya pada masa tersebut telah ada penerbitan pembangunan nasional jangka pendek, menengah dan
surat edaran bersama BAPPENAS - Kementerian Keuangan panjang pada semua bidang dan sektor dipersiapkan
terkait penetapan standar billing rate konsultan. Setelah dan diolah oleh BAPPENAS, sekalipun dengan beberapa
tahun 2000 situasi menjadi tidak kondusif, standar billing perubahan kebijakan peranan BAPPENAS tidak lagi seperti
rate mengalami stagnansi, tidak ada lagi acuan resmi dari pada waktu periode sebelum tahun 2000. Tapi tak bisa
pemerintah. Akibat hal ini, maka penerapan billing rate dalam dihindarkan fakta maupun persepsi bahwa BAPPENAS
proyek-proyek menjadi tidak kondusif bahkan telah terjadi adalah kementerian yang bisa merangkum dan melakukan
situasi banting-bantingan harga dalam penawaran tender/ kooordinasi lintas kementerian secara leluasa.
seleksi. Instansi pemerintah juga mengalami kesulitan dalam
penganggaran untuk pengadaan jasa konsultan; sehingga Memperhatikan tugas dan fungsi kementerian BAPPENAS
untuk kurun waktu lebih dari 10 tahun praktis tidak ada dalam hal perencanaan, penganggaran, pemantauan dan
perubahan yang dari standar terakhir yang terbit tahun 1998. evaluasi rencana pembangunan nasional, serta fungsi
Beppenas sebagai think tank pemerintah dalam pengkajian
Situasi ini memicu berbagai rangkaian masalah yang timbul kebijakan, fasilitasi pembinaan instansi pusat dan daerah
kemudian, seperti persaingan usaha yang tidak sehat (adu serta kerjasama dengan organisasi profesi, maka adalah
rendah biaya secara tidak wajar), menurunnya performa sangat tepat apabila BAPPENAS juga melakukan hal
dan kualitas kerja konsultan karena penurunan kualifikasi tersebut kepada INKINDO sebagai organisasi perusahaan di
tenaga ahli, menurunnya profil sektor jasa konsultan secara sektor jasa konsultan.
keseluruhanyang berdampak pada berkurangnya secara
drastis minat sarjana lulusan baru untuk masuk ke sektor Dengan memposisikan BAPPENAS sebagai hub atau simpul
jasa konsultan. Pada akhirnya permasalahan ini bermuara penghubung utama antara INKINDO dengan pemerintah,
pada kondisi saat ini dimana terjadi kekurangan jumlah maka kebijakan dan dukungan pembinaan yang bersifat
tenaga ahli konsultan dan mengakibatkan rendahnya makro dan strategis bagi INKINDO oleh Kementerian
kualitas hasil pekerjaan konsultan. BAPPENAS dapat berlaku / diterima lintas instansi secara
nasional. Sementara pembinaan yang bersifat sektoral dapat
Pembinaan Terhadap Sektor Jasa Konsultan terus dilakukan oleh kementerian teknis di masing masing
Setelah BAPPENAS tidak lagi memiliki cukup concern bidang, sesuai dengan yang telah berjalan selama ini.
terhadap sektor jasa konsultan maka praktis tidak ada
lembaga /institusi pemerintah yang memiliki perhatian Mengapa Pembinaan
terhadap nilai strategis sektor jasa konsultan dalam Dan Dukungan Strategis Diperlukan
perencanaan dan pelaksanaan program pembangunan 1) Belanja pemerintah di sektor jasa konsultan cukup
nasional. Dalam situasi tersebut, dan terutama didorong besar, pemerintah memerlukan jasa konsultan yang
karena kepentingan disektornya, maka Kementerian berkualifikasi, kompeten untuk memastikan kinerja yang

OPINI
sepadan atas belanja jasa yang dilakukan. tentunya akan memberi ruang yang terbuka lebar bagi jasa
2) Sebagian besar anggota INKINDO adalah konsultan yang konsultan dalam hal ini INKINDO untuk ambil bagian menjadi
bekerja di segmen pasar pemerintah (meskipun ada yang mitra strategis bagi BAPPENAS.
berkerja secara ekslusif di sektor swasta).
3) INKINDO membutuhkan partner di tingkat birokrasi Langkah Lanjutan Yang Dibutuhkan
yang memiliki concern dan kepentingan yang sama Serangkaian tindak lanjut diperlukan apabila telah ada
dalam peningkatan sumber daya konsultan nasional; komitmen dari Kementerian BAPPENAS untuk berperan
yang mampu memahami pentingnya dan vitalnya peran sebagai pembina dan simpul penghubung antara sektor jasa
konsultan dalam pembangunan nasional. konsultansi dengan pemerintah sebagai berikut :
4) Belum ada lembaga di tingkat birokrasi (setelah era 1) Menetapkan unit kerja dalam struktur Kementerian
BAPPENAS sd 1998) yang dapat difungsikan sebagai BAPPENAS yang paling cocok dengan tugas dan fungsinya
lembaga pembina untuk memayungi keseluruhan untuk menjadi pelaksana.
bidang layanan anggota INKINDO dimana INKINDO bisa 2) Melakukan rapat kerja dengan INKINDO untuk
menginduk dan melakukan dialektika dinamis untuk mengidentifikasi permasalahan prioritas, dukungan
pengembangan jasa konsultan. regulasi, peran, hak serta kewajiban BAPPENAS yang
5) Dirasa belum ada keberpihakan / concern dari pemerintah diperlukan untuk memperoleh solusi atas permasalahan
(selain sektoral terbatas pada bidang konstruksi oleh prioritas.
Kementerian PU Pera) terhadap pertumbuhan sektor 3) Memperkuat posisi peraturan atau keputusan Menteri
jasa konsultansi atau keberlangsungan usaha di sektor BAPPENAS yang mengakomodasi secara formal
konsultansi. pelaksanaan peran pembinaan terhadap INKINDO, dengan
6) Kebijakan dan pengaturan operasional terkait pengadaan memperhatikan peraturan perundangan terkait, yaitu
selama ini tidak berdasarkan blue print pengembangan Permen Bappenas No. 4 Tahun 2018 Tentang Bappenas
usaha jasa konsultan yang jelas dan tidak ada wawasan Sebagai Pengembangan dan Pembina Jasa Konsultan
yang cukup tentang pentingnya jasa konsultan dalam Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan
pembangunan nasional; dampak nyata dari hal ini Perencanaan Pembangunan Nasional.
adalah “brain drain” yang terjadi di sektor jasa konsultan 4) Pengembangan dan pembinaan Jasa Konsultan dilakukan
nasional, dan kekurangan tenaga konsultan yang dialami melalui: a) perumusan kebijakan (research based policy),
saat pemerintah memperbesar anggaran infrastruktur regulasi, dan operasional untuk pengembangan dan
sektor lainnya. pembinaan Jasa Konsultan; dan b) peningkatan kapasitas
7) Standar Billing rate yang dikeluarkan oleh INKINDO dan kompetensi Jasa Konsultan.
memerlukan advokasi untuk dapat diterapkan secara 5) Pengembangan dan pembinaan Jasa Konsultan meliputi:
luas di berbagai lembaga / instansi / kementerian ; a) Penyusunan peta jalan (Roadmap) pengembangan dan
dan harus dimulai dari sumber perencanaan anggaran pembinaan Jasa Konsultan sehingga terbentuk iklim
pembangunan (di BAPPENAS). Dari perspektif ini persaingan usaha yang kondusif, kompetitif, dan sehat
INKINDO memandang strategis untuk melakukan untuk menghadapi persaingan global dan penetrasi
advokasi di tingkat BAPPENAS, bukan di L/K/I konsultan asing;
8) Potensi anggota INKINDO untuk dapat berkembang dan b) Pengaturan hak dan tanggung jawab dalam hubungan
bersaing di tingkat regional sebagai penghasil devisa kerja antara pengguna dan penyedia Jasa Konsultan;
dengan memanfaatkan pasar terbuka ASEAN. c) Penguatan sistem insentif dan disinsentif bagi
pengguna dan penyedia Jasa Konsultan;
Harapan Revitalisasi Peran BAPPENAS d) Penentuan standar kompetensi dan standar remunerasi
Perlu dilakukan evaluasi atas pelaksanaan rencana Jasa Konsultan;
pembangunan nasional apakah RPJN, RPJMN dan RKP yang e) Perumusan dan pembentukan sistem integrasi data
dilakukan selama ini, apakah dengan peran dan kewenangan Jasa Konsultan untuk mendukung pengadaan Jasa
yang dijalankan oleh Kementerian BAPPENAS dengan sesuai Konsultan yang efektif dan efisien; dan
kebijakan dan peraturan tata negara yang ada bisa menjamin f) Pengembangan, pembinaan, serta pembentukan dan
keberlangsungan dan integrasi program dari tingkat nasional penguatan kelembagaan Jasa Konsultan yang efektif
hingga kota / kabupaten. dan efisien.
6) Mensosialisasikan peraturan atau keputusan Menteri
Diperlukan dan diharapkan ada penguatan peran dan ke- BAPPENAS ke L/K/I lain.
wenangan BAPPENAS untuk bisa menjamin keberlangsun-
gan program dan integrasi program pembangunan nasional; Note:
terlepas dari siapapun pemimpin di tingkat nasional, maupun Sumber referensi dari Bappenas, diolah oleh Penulis
kota/kabupaten yang sedang menjalankan fungsi sebagai *) Praktisi Konsultan
eksekutif pemerintahan. Hanya dengan cara demikian maka *) Wakil Ketua Umum Pranata Usaha dan Profesi DPN IN-
dapat diperoleh konsistensi program untuk arah dan tujuan KINDO 2014-2018
pembangunan nasional yang telah ditetapkan dapat dituju *) Wakil Ketua Bidang Pranata Usaha DPP INKINDO DKI
secara efektif, terarah dan efisien. Posisi Bappenas yang kuat JAKARTA 2018-2022
sebagai think-thank perencanaan pembangunan nasional, *) Ketua Komite Tetap Jasa Konsultansi KADIN DKI Jakarta

IN MEMORIAM
In Memoriam Ir. Nugroho Pudji Rahardjo,

SOSOK YANG TAK KENAL LELAH
DALAM MEMAJUKAN INKINDO

IN MEMORIAM
K
eluarga besar INKINDO terkejut dan berduka cita Wajarlah kalau Pak Nugroho menjadi Ketua Umum
secara mendalam. Tiga hari setelah perhelatan DPN 2014-2018, karena ia sangat menguasai AD/ART,
Munas INKINDO 2018 tepatnya, hari Senin, tanggal organisatoris yang matang dan mengetahui secara detail
26 November 2018, dini hari pukul 03.10 WIB, Ir. kepranataan. Ia tegar dalam melaksanakan tugas tanpa
Nugroho Pudji Rahardjo, Ketua Umum DPN INKINDO Masa mencampuradukan dengan bagian lain.
Bakti 2014-2018, berpulang ke Rahmatullah, dalam usia 63
tahun. INKINDO kehilangan salah satu putra terbaiknya, Selama kepemimpinan beliau di DPN INKINDO saya
yang bisa menjadi salah satu suri tauladan para pengurus merasa jauh lebih berkembang, karena kepiawaian beliau
INKINDO generasi sekarang dan mendatang. Almarhum telah memahami kerpranataan organisasi. Apabila mempercayai
lebih dari 30 tahun memberikan dedikasinya yang tak kenal seseorang beliau mempercayai secara tuntas, sehingga
lelah untuk memajukan INKINDO. orang yang diberikan tanggung jawab lebih firm dan lebih
kreatif dalam menjalankan tugas. Saya juga terima kasih
Pak Nug, demikian panggilan akrabnya, bukan hanya diberikan kepercayaan oleh Munas untuk menjadi Ketua
melaksanakan tugas-tugas rutinitas sebagai pengurus DPN DPON di zaman Pak Nugroho, meskipun karena kesibukan
INKINDO. Kiprahnya telah melampaui tugas-tugas normatif saya kegiatan di DPON tidak maksimal. Saya merasa sangat
sebagai pengurus DPN INKINDO. Penguasaannya yang kurang memberikan kontribusi dan pemikiran, karena tugas
mumpuni dalam regulasi di bidang usaha jasa konsultansi, di perusahaan yang saya pimpin saat itu sangat kompleks
telah menempatkan Pak Nugroho sebagai pakar regulasi dan memerlukan perhatian yang maksimal.
jasa konsultansi yang handal, bukan hanya di forum resmi
INKINDO, juga dalam forum pengadilan. Beliau terbukti Beliau adalah senior saya. Beliau sudah lama menjabat
menjadi saksi ahli handal di pengadilan, sehingga dapat pengurus DPN INKINDO sebelum saya aktif di DPN. Ketika
menyelesaikan banyak kasus hukum yang dihadapi para kepemimpinan Pak Kristiya Kartika, saya Wakil Ketua Umum
anggota secara tuntas, khususnya terkait dengan sengketa dan beliau juga salah satu Wakil ketua Umum. Ketika saya
kontrak Lumpsum. menjadi Ketua Umum dua periode, beliau juga menjadi
Wakil Ketua Umum. Jadi saya bersama Pak Nugroho dalam
Untuk mengenang dan mengenal sosok Almarhum secara kepengurusan DPN selama 12 tahun.
lebih dekat, berikut testimoni dari beberapa tokoh INKINDO
sahabat beliau dan juga dari Setnas DPN INKINDO. Salah satu hal yang membuat saya sangat terkesan dengan
Pak Nugroho, adalah berkaitan dengan kuliner. Beliau
Ir. Bachder Djohan B., M.M, Ketua Umum DPN menguasai perihal kuliner di Semarang maupun di Jakarta.
INKINDO 2006-2010 & 2010-2014 dan Waktu di Semarang beliau tunjukan tempat-tempat makan
sekarang Direktur Utama PT Sucofindo (Persero) sewaktu masih SMA. Beliau menunjukan toko kue yang
Beliau sebagai sosok yang idealis. Beliau sangat tegas di menjual kue tempo dulu yang masih laku hingga sekarang.
bidangnya. Kalau di bidangnya ada persoalan beliau bisa Di Jakarta saya pernah diajak Pak Nugroho minum teh
menyelesaikan sendiri. Di periode kepengurusan saya beliau di Wisma Dharma, kalau disiram tehnya mengembang.
banyak menyelesaikan permasalahan terkait dengan kontrak Sebelum teh berkembang tidak boleh diminum. Beliau juga
lumpsum, termasuk persoalan Ketua DPP Aceh yang dapat pernah mengajak makan di Hotel Kempinski, dimana ayam itu
beliau selesaikan secara tuntas. Masih banyak lagi persoalan dibungkus tanah liat baru dibakar. Kalau mau dimakan baru
yang beliau selesaikan, seperti di Ambon. Beliau juga menjadi dipecah. Beliau memang hobi kuliner.
saksi ahli dalam berbagai kasus hukum konsultan anggota
INKINDO. Ir. H. Peter Frans
Ketua Umum DPN INKINDO 2018-2022
Saya mengenal sosok pak Nug atau yang saya sering panggil
pak Ketum adalah seorang yang komplit sebagai pejuang
Inkindo. Sekitar sepuluh tahun lalu saya mulai mengenal pak
Nug sewaktu perjalanan ke Rusia dan sekitarnya, pak Nug
dengan mba Menik yang merupakan kakak kelas saya waktu
di Lombok yang merupakan putri salah satu dokter pertama
di tanah kelahiran saya lombok dan pak Nug ditemani putri
semata wayangnya Mitha.
Dalam perjalan itu saya mulai mengenal sosok pak Nug

sebagai seorang suami dan bapak yang sangat care dan
peduli terhadap keluarga. Dari situ saya banyak belajar arti
keluarga tentang melayani. Di Inkindo pak Ketum adalah
lawan diskusi yang tangguh, dan tempat saya bertanya
tentang organisasi ini. Saya berdiskusi dengan pak Ketum
tentang segala hal, mungkin saya adalah salah satu teman
Ir. Bachder Djohan B., M.M.
diskusi yang keras baik itu di forum resmi atau tidak, tapi

IN MEMORIAM
Ir. H. Peter Frans. Ir. Leonardo J. Hehanusa.
saya selalu bilang pak Nug, jangan dimasukan di hati ya pak oleh DPN periode ke 2 Kepemimpinan Pak Bachder
Ketum anggap ini anak pak Ketum yg selalu protes. Djohan. Hampir 3 tahun lebih Pak Nug, Prof Wim Poli, ibu
Annie Setnas dan saya keliling puluhan DPP dan saya
Itu terus berlanjut ketika saya menjadi Ketua DPP Inkindo selalu sekamar dengan pak Nug. Kedekatan ini membuat
DKI Jakarta. Pada masa itulah Inkindo DKI menemukan pak Nug dan saya bisa lebih banyak bertukar pikiran
waktu emas sebagai etalase Inkindo Nasional. Hubungan dengan almarhum yang berakhir pada pilihan saya untuk
saya tambah akrab, dan tambah seru. Sering kegiatan itu mendukung pak Nug sebagai Ketua Umum Inkindo 2014-
kita lakukan secara sinergi, ketika DPN mau menghadiri 2018. Banyak tantangan dan hambatan diawal penyampaian
konferensi FIDIC di Maroko dan Inkindo DKI mau keinginan beliau untuk maju tetapi semua hambatan bisa
mengadakan acara studi banding, maka kita jadi satu dalam dilalui dan beliau terpilih sebagai Ketum DPN 2014-2018 di
kegiatan bersama. Akhirnya dengan rombongan terbesar kita Munas Bali.
sukses menjalaninya dan diujung saya dan pak Nug pisah
dari rombongan menuju ke Praha ber empat, saya dan Ning Diakhir waktu masa jabatan akan selesai kedekatan saya
istri saya dan pak Ketum dan mba Menik. Kami berempat dengan beliau sedikit renggang mengingat saya tidak lagi
diajak tidur oleh pak Nug di rumah dinas Dubes Praha. mendukung beliau untuk maju sebagai calon Ketua Umum
2018-2022 walaupun awalnya saya berpikir biar Pak Nug
Ir. Leonardo J. Hehanussa, MSi, lanjut lagi, tetapi beberapa kali kami berdua bercerita soal
Wakil Ketua Umum DPN INKINDO 2014-2018. kesehatan dan kenyataan-kenyataan yang terjadi saya
Hallo brother atau Hallo kakakku, Selama 12 tahun lalu saya menghadap pak Nug dan menyampaikan isi hati saya kami
terpilih sebagai pengurus DPN itu awal perjumpaan dengan berdua selama 3 jam berbicara, agar kita berdua fokus pada
pak Nug. Dalam percakapan-percakapan saya tertarik pada kesehatan dan mengantar alih kepemimpinan Nasional
seorang Wakil Ketua Umum Ir Nugroho Puji Rahardjo ( pak Inkindo agar baik dan lancar.
Nug ). Lalu saya tanya Ketua Umum pak Bachder Djohan
sahabat dan beliau yang ajak dan paksakan saya harus ikut Kami sering beda pendapat tetapi hubungan baik dan
ke DPN. Pak Bachder, Pak Nug kalau berdiskusi sangat keakraban tetap. Ada 2 kali seminggu pak Nug setiap jam
menguasai konstitusi organisasi dari AD/ART sampai PO 08.00 pagi sering telpon saya menyampaikan masalah2
dan keputusan-keputusan DPN. Pak Bachder jawab ke internal dan eksternal yang inkindo alami dan almarhum
saya bapak harus tau pak Nugroho itu sejak Inkindo ada dia harus putuskan, sekarang saya duduk sambil sarapan pagi
sudah pengurus. Berarti kalau sampai sekarang 38 tahun telpon dari pak Nug tidak lagi berdering...... dengan sapaan
pengabdian almarhum. khas almarhum..... Hallo brother atau Hallo kakakku.
“Saya ber Inkindo memulai dan mengakhiri di Semarang. Kalimat terakhir yang selalu almarhum sampaikan dalam 3
Terima kasih pak Leo bapak sebagai inisiator untuk usulan bulan terakhir: Kita harus siap terima takdir , Saya tidak takut
Semarang sebagai Tuan dan Nyonya rumah Munas Inkindo kalah, tapi saya takut salah. Konsistensi pada prinsip dan
2018,” ujar Pak Nug kepada saya. Kedekatan saya semakin tuntas menjalankan walaupun banyak hambatan pribadi
akrab dengan pak Nug sewaktu kami ber 8 ke Eropa Pak Nug, yang kuat. Almarhum sukses mewujudkan mimpinya untuk
Ibu Meniek, Mitha anak pak Nug, Pak Jimmy, ibu Evo, Ully Inkindo. “Persatuan dan Kesatuan dalam harmoni”, Terima
anak pak Jimmy, saya dan Vivi istri saya selama 21 hari beliau kasih dan selamat jalan saudaraku pak Nug.
orang yang sangat telaten dalam segala hal.
Sonny Tamdjid BM, S.E, MM,
Saya semakin dekat lagi setelah diluncurkan program Bendahara Umum DPN INKINDO 2014-2018
Nasional Capacity Building dan Team Building Saya mengenal Almarmhum sejak tahun 1980-an. Beliau

IN MEMORIAM
Sonny Tamdjid BM, S.E., M.M. Ir. Samsyul Arivin.
selalu berpenampilan rapih, dan memperkenalkan konsultan.

mengenai INKINDO ke saya. Penampilannya yang
rapih ternyata menjadi ciri khas Almarhum dalam Selama kepemimpinan beliau, tidak hanya dihargai di
segala kegiatan beliau sangat rinci dan telaten. Pada dalam negeri tetapi juga berkibar dan berkiprah sampai
saat saya menjadi Bendahara DPP Inkindo DKI ( ditingkat internasional, diantaranya penyelenggara
2002-2006) saya jadi lebih mengenal beliau dalam konferensi FIDIC 2017, President Face, sekjen ASPAC dan
berorganisasi. Apalagi tahun 2014-2018 saya lebih lain sebagainya.
mengenal beliau dalam ber organisasi. Dalam setiap
kegiatan Almarhum Disamping itu beliau juga seorang guru yang sangat
selalu memberi kebebasan kami untuk berpendapat baik, beliaulah yang mengajari saya berorganisasi. Yang
dan pendapat yang kami sampaikan harus dapat paling berkesan adalah beliau mendorong saya dan DPP
dipertangung jawabkan secara organisasi.Tidak ada Inkindo Kalsel untuk melakukan kunjungan ke ACEM
waktu yang beliau lewatkan selain bicara organisasi di Kuala Lumpur dan terlaksananya dengan sukses
agar lebih maju. Apa yang sudah beliau capai untuk Seminar Nasional Kerjasama Lintas Inkindo Kalimantan
inkindo sudah sangat luar biasa meningkatkan (KLIK) di Palangkaraya, yang kata beliau ini satu-satunya
marwah dan indepedensi Inkindo sebagai mitra kegiatan nasional yang dilakukan oleh kerjasama DPP.
pemerintah. Jasa-jasa beliau sangat banyak dan Satu hal lagi yang sangat berkesan adalah joke-joke
besar untuk Inkindo. Selamat jalan dan terima kasih beliau yang jenaka, senantiasa membuat suasana
P’Nug sudah mengajarkan kepada kami semua pertemuan dan pembericaraan menjadi hidup dan
bagaimana seharusnya berorganisasi. Jasa-jasa Mu menyenangkan. Selamat jalan my teacher . Salam.
akan kami kenang sepanjang masa.
Ani, Deputi Direktur Eksekutif Setnas INKINDO
Ir. Samsyul Arivin, M.Si, Ketua DPP INKINDO Beliau adalah sosok seorang bapak yang sangat
Kalimantan Selatan 2014-2018 dan 2018-2022 mengayomi dan perhatian kepada kami Sekretariat
Saya sangat berkesan dengan Almarhum Pak Ketum Nasional. Perjalanan saya dengan beliau pertama kali
Inkinndo 2014-2018 Bpk Ir. Nugroho Pudjirahadjo adalah pada saat roadshow pelatihan Capacity Building
yang selalu saya hormati dan banggakan. Beliau bersama dengan Pak Leo ke seluruh DPP INKINDO
adalah orang yang berintegtitas, fokus dan se Indonesia. Selama roadshow itu, banyak pelajaran
Istiqomah dalam pilihannya, apapun masalahnya yang saya dapat dari beliau, bagaimana kita menjadi
beliau sampai akhir hayat tetap memilih sebagai orang yang profesional dalam bekerja, bagaimana kita
konsultan dan tetap di INKINDO. Salah satu wujud menghargai pendapat orang dan bagaimana kita untuk
kecintaan terhadap Inkindo, beliau mengabdikan bisa menjadi orang sukses.
diri dan berbuat secara totalitas terhadap Inkindo,
bahkan kadang lebih mendahulukan Inkindo Banyak sekali pesan beliau ke saya, jika beliau masih
daripada perusahaan dan keluarga. menegur itu berarti beliau masih sayang dan ingin saya
belajar dan memahami sesuatu hal yang menurut beliau
Wujud nyata kehadiran dan sentuhan tangan dingin saya itu bisa. Dan setiap teguran dari beliau saya anggap
beliau sebagai Ketum DPN 2018-2022 adalah itu nasehat seorang bapak kepada anaknya dan tanda
meningkatnya Marwah Inkindo, perubahan yang sayang bapak kepada anaknya. “Jadilah seorang setnas
sangat signifikan terhadap DPN Inkindo kearah yang profesional dan jangan menjadi tinggi hati jika kita
yang sangat positif dan peningkatan penghargaan berada dalam posisi diatas” itulah pesan beliau terakhir
pemerintah dan masyarakat terhadap profesi kepada saya. n (Urip Yustono)

LINTAS BERITA
Dirjen Sumber Daya Air, Kementerian PUPR, Dr. Ir. Hari Suprayogi bersama peserta Seminar.
TEKNOLOGI JEPANG DALAM

PENGURANGAN RISIKO BENCANA
B
ertempat di auditorium gedung ini juga memberikan peluang bisnis di murah, pelaksanaan singkat,
Direktorat Jenderal Sumber bidang penurunan risiko bencana di bisa 1 minggu. Tidak diperlukan
Daya Air (SDA), 6 Desember Indonesia. ketrampilan khusus. Sudah
2018, diselenggarakan digunakan di Laos. Pemeliharaan
Seminar “Japan Technology Fair Dalam pembukaan, memberikan murah.
On Disaster Risk Reduction”. Acara sambutan Duta Besar Jepang, Mr. 3. Nippon Koei
ini merupakan kerjasama antara Miyashita dan Direktur Hubungan - Teknologi masa depan.
Kementerian Pekerjaan Umum Luar Negeri, Bidang Sungai, Air dan - Teknologi prediksi banjir.
dan Perumahan Rakyat dengan pengurangan risiko bencana, Mr. - Penanggulangan erosi tanah.
Pemerintahan Jepang. INKINDO DKI Matsuki. Dikatakan oleh Miyashita,
Jakarta ikut berpartisipasi dalam Indonesia dan Jepang memiliki 4. Nittoc Construction Co., Ltd
penyelenggaraan acara ini. Seminar kesamaan, terkait dengan bencana • Proteksi lereng
ini dihadiri oleh kalangan konsultan, yang dialami, yaitu gempa bumi dan • Perbaikan tanah
kontraktor dan instansi di lingkungan tsunami. Jepang memiliki teknologi • Grouting
Ditjen SDA. Ada 21 perusahaan Jepang dalam pengurangan risiko bencana, • Ground achor
menyampaikan presentasi tentang daam bidang pengendalian banjir, • Yamau Corporation
produk dan teknologi mutakhir terkait tsunami dan gempa bumi. 5. Produksi beton pracetak untuk
dengan pengurangan risiko bencana, pengendalian banjir. Mengurangi
yaitu pengedalian banjir, geotechnical Mengenal beberapa teknologi pekerjaan di lapangan. Mengurangi
engineering/sediment disaster Jepang di bidang pengurangan waktu konstruksi, Kualitas stabil.
mitigation, Bendungan dan Observasi/ risiko bencana Sudah digunakan di Makasar
sistem peringatan dini dan polusi air. 1. ISEKI Micro Tunnelling. yang sering mengalami banjir.
Tema seminar ini tentunya sangat Bisa digunakan untuk pemasangan Untuk membuat aquapond. Untuk
relevan dengan kondisi di Indonesia pipa air minum, pipeline, air limbah. menangkap air banjir kemudian
yang akhir-akhir ini sering dilanda Sedang digunakan untuk sodetan diresapkan ke tanah.
bencana gempa dan tsunami. Kondisi Kali Ciliwung-Kanal Banjir Timur, 6. Giken Ltd
geografis Jepang dan Indonesia sangat diameter 3,5 m, kontraktor Wijaya Menanam struktur untuk
mirip, karena berada di jalur cincin api Karya. Shaft sedalam 15 m. penurunan risiko bencana. Tanpa
(ring of fire). 2. Tametotto, Tangki Resrvoir Air menganggu lalu lintas.
Hujan Bawah Tanah 7. Takino Filter Inc.
Dalam sambutannya, Direktur Suatu mekanisme untuk Bahan untuk pengendalian erosi.
Jenderal SDA, Dr. Ir. Hari Suprayogi menyimpan air hujan, dengan Terbuat poliester, 98 % porosity.
mengemukakan acara ini dalam rangka konstruksi sederhana dan singkat. Memiliki fungsi drainase. Memiliki
memperingati 60 tahun hubungan Tidak memerlukan pemeliharaan. efek untuk menahan curah hujan.
Jepang dan Indonesia, yang waktu itu Menampung air hujan dari atap Bisa digunakan pada pembangunan
dimulai dari pembangunan bendungan dan dapat diolah menjadi air jalan raya.Pemulihan lereng
Selorejo dan Karang Kates. Acara ini bersih dengan kualitas air minum. pegunungan akibat longsor skala
juga sebagai tindak lanjut MoU yang Tametotto dibuat di Indonesia, besar. Sudah digunakan di tol
telah dilakukan antara Kementerian kapasitas 100 ton, 200 juta rp, Sumatera.
PUPR dan Kementerian Tanah, pelaksanaan cepat 2 minggu. 8. Toso Sangyo Co. Ltd
Infrastruktur, Transport dan Pariwisata Menampung air banjir. Sudah ada Pembuat Chemical Grouting,
Jepang Desember 2016. Melalui acara pesanan dari PBB. Biaya konstruksi untuk memperkuat tanah dan

LINTAS BERITA
memperbesar kohesif tanah. Dapat

mengisi air tanah, dalam hitungan
detik dapat mengeraskan tanah.
Bisa dilakukan penetration grouting
untuk tanah pasir. Sudah diverifikasi
oleh ITB terkait keamanan.
Digunakan untuk pembangunan
dam. Bisa digunakan untuk
ekskavasi, tunneling, dan dam.
9. Nippon Steel
Struktur bangunan tahan gempa.
Penggunaan kolom balok dengan
struktur baja untuk bangunan Partisipasi DPP Inkindo DKI Jakarta dalam penyelenggaraan seminar.
komersial. Bisa untuk bangunan
evakuasi dengan banyak fungsi. 16. Kozo Keikaku Engineering yang mengumpulkan mikroba. Uji coba
Untuk struktur pelindung lereng. Membuat simulasi Tsunami., banjir di daerah Pluit, Jakarta dan Bekasi
Steel Slit dam. sungai, dan model evakuasi.
10. HI-TEC.Inc. 17. Kazuo Sasaki Proses Sertifikasi/adopsi teknologi
Metode Pengeboran Hybrid dan Membuat sensor peringatan dini baru untuk infrastruktur
Kapsul Penyelamat. Pengambilan gempa bumi (Earthquake Sensor Menurut Novri Haryandi, ST, MA, Deputi
sample core tanah, sehingga Alarm System/ESAS). Ketika gempa Direktur Penelitian dan Pengembangan
hasilnya sempurna. Sehingga terjadi orang akan bisa melakukan Sumber Daya, fungsi Clearing House
bisa mengetahui karakteristik evakuasi segera. Dalam keadaan Technology : menilai apakah teknologi
tanah lebih akurat. Kapsul tertentu, Instalasi nuklir dan pabrik sesuai dengan Indonesia. Memberikan
penyelamat untuk melindungi dari kimia, serta kereta harus berhenti. nilai tambah dan ramah lingkungan. Dua
tsunami, badai. Memiliki tempat 18. Toa Galva Prima Karya kategori : teknologi baru (material, form)
penyimpanan makanan. Transmisi pengeras suara jarak dan metode baru ( sistem, software).
11. YBM Co. Ltd jauh (Long distance transmission Kriteria : public service, mendukung
Dilling machine, pompa grouting speaker). Pencegahan bencana. Jika pengembangan industri, menggunakan
tekanan tinggi. Soil Mix Piling. jaraknya dua kali lipat maka suara teknologi lokal, efisiensi, aman. Tahapan
12. Takuwa Corporation akan menjadi ¼. Kualitas suara : perusahaan menyerahkan proposal,
Pengukur muka air atanah (Water tetap jernih. mengundang perusahaan bersangkutan
level gauge), indikator bukaan pintu 19. Fujitsu Limited untuk presentasi awal, detail presentation
bendungan (Gate opening indicator), Menjual laptop, server, Sistem (melibat stake-holders : ahli dsb),
Quartz sensor. Alat monitor softaware : disaster information laboratory test, aplicability/Full scale
permukaan yang akurat. management system. Bisa performance test, menerima feasibility,
13. Nippon Jido-Kiko Ltd menggunakan aplikasi mobil, kemudian diberikan sertifikat clearing
Bendung Karet. Ada 25 dari 50 seperti digunakan di Sumatera house technology.
bendung karet buatan jepang. Umur Utara.
15 tahun. 20. Sesame System-Midori Menurut Dr. Eng. Hirotada Matsuki
14. Hitachi Zosen Corporation Engineering I-construction kondisi di Jepang
Hitz Gates membuat hydraulic Pengukuran muka air tanah (ground produktivitas buruh menurun di bidang
gates (pintu air). Banyak digunakan water level), curah hujan, dan konstruksi, produktivtas rendah.
pada proyek dam di Asia Tenggara. kelembaban tanah. Digunakan di Pekerjaan meningkat tapi tenaga kerja
15. Yachio Engineering Corporation Makassar. Sesame sangat tangguh. menurun. Tantangan jepang : lebih
Menangani berbagai proyek Jalan Daya menggunakan energi mata- banyak pekerjaan dengan jumlah pekerja
dan jembatan, Dam, Air Lock, hari. yang menurun. Indonesia menghadapi
Sewarage and urban drainage, 21. TBR Co. Ltd peningkatan prasarana. Perlu diterapkan
Penanganan bencana Gunung Menyediakan teknologi penjernihan sistem informasi teknologi baru.
Merapi, dan Pengendalian Banjir air limbah Bio-Cord, suatu sistem Teknologi baru yang diregistrasi diberikan
skor tambahan, lebih mudah menerima
pekerjaan. Mengusulkan kepada PUPR
untuk mempertimbangkan teknologi ini.
Gauge alat pengukur tinggi air,
menggunakan teknologi radar untuk
memprediksi curah hujan. Namun masih
tetap menghadapi bencana banjir. Tahun
2015 di Jepang bencana banjir menelan
korban cukup banyak pada sungai-sungai
yang tidak punya pengukur tinggi air.
Satu alat harganya 1 juta yen. Perlu
bekerjasama dengan produsen agar
Booth Pameran harga alat lebih murah. n (Urip Yustono)

LINTAS BERITA
Para pembicara dalam workshop “Perlindungan Hukum untuk Anggota Inkindo DKI Jakarta”.
INKINDO DKI AJAK ANGGOTA PAHAMI

RISIKO HUKUM PROFESI KONSULTAN
B
ertempat di Mercantile Kondisi yang kurang kondusif tersebut pengguna jasa tanpa adanya per
Athletic Club, World Trade di atas sangat menjadi concern bagi undingan terhadap isi kontrak. Sebagian
Center 1, Sudirman, Jakarta, DPP Inkindo DKI Jakarta, guna mencari besar badan usaha “seringkali” hanya
DPP Inkindo DKI Jakarta solusi permasalahannya. Sehingga mendiskusikan lewat negosiasi harga
menyelenggarakan workshop bertajuk organisasi konsultan ibukota ini dan klarifikasi teknis dan “hampir tidak
“Perlindungan Hukum untuk Anggota menyelenggarakan kegiatan workshop pernah” mendiskusikan syarat-syarat
Inkindo DKI Jakarta” pada Kamis, 6 perlindungan hukum konsultan ini. dan ketentuan kontrak. Posisi Penyedia
Desember 2018. Jasa seperti itu tentu saja mengandung
Berbagai potensi risiko hukum risiko hukum yang signifikan,” papar
Konsultan di dalam melaksanakan yang harus dihadapi konsultan Denny panjang lebar.
pekerjaannya rentan terhadap per- Ketua BAM DPP Inkindo DKI Jakarta –
soalan hukum yang seringkali menjadi Denny Zul Syafardan dalam workshop Denny lalu menjelaskan, beberapa
momok baik bagi badan usaha maupun ini mengungkapkan dengan gamblang aspek hukum dari suatu perjanjian
tenaga kerjanya. Hal tersebut dika- potensi risiko hukum yang harus yang sering menimbulkan risiko
renakan banyaknya peraturan terkait dihadapi jasa konsultan. hukum, diantaranya adalah;
pelaksanaan jasa konsultansi, namun penghentian sementara pekerjaan,
sedikit sekali peraturan yang melind- Menurut Denny, pada dasarnya pengakhiran perjanjian/pemutusan
unginya, dimana sampai saat ini belum potensi risiko jasa konsultan ada pada kontrak, ganti rugi keterlambatan,
ada Undang-Undang khusus tentang tanggung jawab kontrak, selain dari penyelesaian perselisihan, keadaaan
Jasa Konsultansi sebagai payung risiko keikutsertaan di dalam proses memaksa/force majeure, hukum yang
hukum usaha jasa konsultan. pengadaannya. Tanggung jawab dari berlaku, bahasa kontrak, domisili, dan
Sampai saat ini payung hukum yang kontrak merupakan ranah hukum lain-lain.
ada hanya untuk jasa konsultan kon- perdata, karena pertanggung jawaban
struksi yaitu Undang-Undang Nomor 2 tersebut lahir dari suatu perjanjian kerja. “Potensi risiko jasa konsultansi tidak
Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi. hanya ranah Hukum Perdata, ranah
“Kontrak pekerjaan konsultan melibat- Hukum Pidana juga bisa terjadi jika ada
Kecenderungan lemahnya pemahaman kan pengguna jasa dan penyedia jasa, perbuatan pidana, misalnya, ada indika-
aspek hukum jasa konsultan menjadi tidak dapat dipungkiri bahwa “bargaining si KKN. KKN termasuk kejahatan yang
salah satu faktor penyebab konsultan position” penyedia jasa sangat lemah. luar biasa dan ditangani secara khusus
terlibat persoalan hukum, baik dalam Penyedia Jasa biasanya “hampir selalu oleh KPK,” lanjut Denny. Selain itu, lan-
ranah perdata maupun pidana. menerima” isi perjanjian yang dibuat jut Denny, potensi risiko lainnya adalah

LINTAS BERITA
berhadapan dengan masyarakat, yang

umumnya dipantau oleh LSM mau-
pun ormas. Beberapa orang pengurus
badan usaha jasa konsutan menjadi
terpidana, diantaranya bersumber dari
laporan masyarakat. Denny kemudian
memaparkan, potensi risiko hukum
konstruksi bisa terjadi pada tiga tahap.
Pertama, pra-konstruksi, yaitu seng-
keta yang terjadi sebelum adanya
kesepakatan kontraktual, dan dalam
tahap proses tawar menawar.
Berikutnya yang kedua, tahap Para peserta workshop berfoto bersama di sela-sela acara.
konstruksi, yaitu sengketa yang
terjadi pada saat berlangsungnya ini. Karena potensi risiko pekerjaan kon- didalam menjalankan profesinya.
pekerjaan pelaksanaan konstruksi. sultan dapat terjadi mulai dari pra-kon- Andres menjelaskan esensi dari
Artinya tahapan kontraktual sudah tak, tahap kontrak, dan pasca kontrak, asuransi PI adalah melindungi
selesai, disepakati, ditandatangani, dan maka dari itu pengusaha/perusahaan konsultan tertanggung dari tuntutan
dilaksanakan di lapangan. Sengketa dan tenaga ahli wajib memahami dan hukum Perdata yang timbul akibat
terjadi manakala apa yang tertera mengetahui risiko dari pekerjaan jasa kelalaian, kesalahan tidak disengaja,
dalam kontrak tidak sesuai dengan apa konsultansi ini. “Dokumen kontrak pent- wanprestasi, pelanggaran dalam
yang dilaksanakan di lapangan. ing untuk dipahami dan dilaksanakan melakukan tugas dan kewajiban profesi
sebaik-baiknya karena mengandung oleh tertanggung, termasuk mitra
Dan terakhir ketiga, pasca konstruksi, aspek hukum. Meminta saran hukum tertanggung, konsultan tertanggung,
yaitu sengketa yang terjadi terkait isi kontrak kepada ahlinya pent- serta pihak- pihak lain yang dibawah
setelah bangunan beroperasi atau ing untuk dilakukan,” ujar Denny. tanggungjawab tertanggung.
dimanfaatkan selama 10 (sepuluh)
tahun. Hal ini berkaitan dengan Selain itu, lanjut Denny, konsultan Menurut Andres, asuransi PI ini dibu-
kegagalan pekerjaan konstruksi juga harus memahami, bahwa potensi tuhkan oleh para konsultan. “Kon-
yaitu suatu keadaan hasil pekerjaan risiko hukum bukan hanya ranah di sultan sebagai seorang professional,
konstruksi yang tidak sesuai dengan ranah perdata saja, tetapi juga di ranah mereka memiliki tanggung jawab yang
spesifikasi pekerjaan sebagaimana pidana. Berikutnya, lanjut Denny, lebih besar, dan mereka diharapkan
disepakati dalam kontrak kerja perlindungan terhadap risiko usaha untuk dapat memberikan servis dengan
konstruksi, baik sebagian maupun jasa konsultansi, dilakukan melalui keterampilan sesuai kompetensi di
keseluruhan sebagai akibat kesalahan pendekatan per-Undang-undangan, bidang yang mereka tekuni. Namun
pengguna jasa atau penyedia jasa. organisasi usaha jasa konsultan, jika gagal/lalai, mereka memikili risiko/
organisasi profesi TA dan oleh badan tanggung jawab profesi,” tandas Andres
Selain itu, lanjut Denny, potensi risiko/ usaha itu sendiri. dalam forum workshop ini.
sengketa kontruksi juga menyangkut
aspek biaya, misalnya; perubahan Kemudian tambah Denny, organisasi Andres lalu memaparkan, mengapa
nilai kontrak, perubahan harga satuan mempunyai kewajiban untuk menso- konsultan perlu membeli asuransi PI.
pekerjaan dan perubahan nilai angsuran sialisasikan dan juga mengusulkan Pertama, hal itu adalah sebagai bentuk
pembayaran.Kemudian berikutnya, kepada pihak-pihak terkait mengenai mitigasi risiko gugatan sehubun-
aspek waktu yaitu yang menyangkut biaya yang tidak terakomodir, sep- gan dengan aktivitas profesi. Kedua,
perubahan waktu kontrak, perubahan erti asuransi tanggung gugat, perlu sebagai sinyalir standard kompetensi
jadwal kegiatan, dan perubahan jadwal menjadi bahan pertimbangan di dalam profesionalisme.
pembayaran. menetapkan billing rate.
Selanjutnya ketiga, meningkatkan
Serta satu lagi, aspek lingkup peker- Pentingnya Asuransi reputasi profesionalitas, terutama di
jaan, yakni perubahan jenis pekerjaan, Professional Indemnity (PI) lingkungan MEA (Masyarakat Ekonomi
perubahan volume, perubahan mutu Sementara itu, Liability Expert Asean). Keempat, meningkatnya
dan kualitas, dan perubahan metode of PT Asuransi AXA Indonesia – permintaan/tuntutan dari pihak
pelaksanaan. Andres Sitorus dalam workshop ini principal (pemilik proyek) terhadap para
memperkenalkan produk asuransi kontraktor/konsultan konstruksinya
Konsultan wajib memahami Professional Indemnity (PI), yang bisa sebagai sumber kompensasi. Serta
risiko profesi jasa konsultansi dimanfaatkan oleh para konsultan terakhir kelima, sebagai perlindungan
Denny lalu memberikan masukan anggota Inkindo DKI Jakarta guna hukum kepada pengguna jasa akibat
terkait risiko hukum profesi konsultan mengantisipasi risiko potensi hukum malpraktik/wanprestasi. n

LINTAS BERITA
Ketua DPP Inkindo DKI Jakarta, Imam Hartawan (paling kanan) memberikan sambutan sebelum penataran Kode Etik dimulai.
INKINDO DKI JAYA SELENGGARAKAN

PENATARAN KODE ETIK KE-2
DPP Inkindo DKI Jakarta menyelenggarakan Penataran Kode Etik dan Tata Laku Keprofesian
ke-2 di Masa Bakti Kepengurusan 2018 – 2022 pada 31 Oktober 2018 lalu di Hotel Golden
Boutique, Blok M, Jakarta Selatan.
K
egiatan penataran Kode Etik Hartawan mengungkapkan urgensi dari pertama, melindungi masyarakat dari
dan Tata Laku Keprofesian ini kegiatan penataran kode etik ini. kemungkinan dirugikan oleh kelalaian,
merupakan kewajiban bagi “Pemahaman tentang Kode Etik sangat baik disengaja maupun tidak dari kaum
anggota Inkindo DKI Jakarta. penting bagi profesi konsultan yang profesional. Dengan demikian Kode
Karena keikutsertaan dalam penata- mengutamakan aspek kepercayaan Etik menjamin masyarakat tidak akan
ran Kode Etik Inkindo adalah meru- atau trust,” jelas Imam. dirugikan oleh seorang profesional
pakan syarat keanggotaan Inkindo, tersebut. Lalu kedua, melindungi ke-
sebagaimana diatur dalam Anggaran Karena itu, Imam berharap, bagi para luhuran profesi tersebut dari perilaku-
Rumah Tangga Inkindo Pasal 9 Ayat 2 peserta penataran Kode Etik dan perilaku tidak terpuji orang-orang
huruf g. Tata Laku Keprofesian ini untuk bisa tertentu yang mengaku diri profesional.
mengikuti kegiatan ini dengan serius
Kegiatan ini sendiri dihadiri oleh lima dan sungguh-sunggguh, sehingga Laksmo lalu menjelaskan, sesuai de
puluh orang peserta yang berasal dari hasil dari mengikuti penataran ini akan ngan Anggaran Dasar INKINDO Bab VI
perusahaan-perusahaan anggota In- bermanfaat bagi para peserta di dalam Pasal 11 Ayat 2, bahwa dalam men-
kindo DKI Jakarta. Peserta sebenarnya menjalankan profesi sebagai konsultan. jalankan usahanya, seluruh Anggota
bisa jauh lebih banyak, namun karena Sementara itu, Ketua Dewan Ke- terikat kepada Kode Etik INKINDO.
keterbatasan tempat, maka peserta hormatan Inkindo DKI Jakarta – Ir. Sehingga, jelas Laksmo, pelangga-
dibatasi hanya lima puluh orang saja. Laksmo Imawanto dalam kesempatan ran terhadap Kode Etik Inkindo dapat
ini menyampaikan, bahwa Kode Etik terkena sanksi organisasi. Sanksi atas
Ketua DPP Inkindo DKI Jakarta - Imam memiliki dua sasaran pokok, yaitu pelanggaran Kode Etik dapat berbentuk

LINTAS BERITA
peringatan, pemberhentian semen-

tara, pencabutan sebagian atau semua
hak Anggota, pemberhentian sebagai
Anggota. (ART Inkindo, Bab II, Pasal 7
huruf d).
Laksmo dalam kesempatan ini juga

menyampaikan sebuah contoh kasus
tentang pelanggaran Kode Etik yang
sedang ditangani oleh DKP Inkindo DKI
Jakarta.
“DKP INKINDO DKI Jakarta saat ini

juga sedang dalam proses menangani
laporan dugaan pelanggaran Kode
Etik yang dilakukan oleh salah satu
anggota INKINDO DKI Jakarta. Namun
sebelum DKP mengambil keputusan
tentang pelanggaran Kode Etik-nya, Para peserta penataran Kode Etik.
kami serahkan kepada DPP INKINDO

DKI Jakarta untuk menangani medias- mengirim lebih dari satu peserta, ada Laksmo menambahkan, sesuai de
inya dengan pihak-pihak terkait,” jelas juga perusahaan yang sudah pernah ngan Ketetapan Dewan Kehormatan
Laksmo. mengikuti penataran kode etik, men- Nasional INKINDO No 01/TAP.DKN/
girim lagi peserta. Untuk itu Laksmo IV/2012 Tentang Pedoman Pelaksanaan
Laksmo lalu menegaskan, bahwa menghimbau, bagi perusahaan ang- Penyelenggaraan Penataran Kode Etik
dengan pemahaman terhadap Kode gota Inkindo DKI Jakarta yang belum Dan Tata Laku Keprofesian, Pasal 2 ayat
Etik yang lebih baik, maka kita da- pernah mengikuti penataran kode etik, 2: ”Representasi Perusahaan dalam
pat bersama-sama mengupayakan diharapkan agar bisa segera mengikuti Penataran Kode Etik diwakili oleh pe
terwujudnya iklim usaha jasa konsul- sesuai jadwal penataran kode etik yang nanggung jawab perusahaan. Dengan
tansi yang lebih kondusif dan menjaga ditetapkan Dewan Kehormatan. demikian penanggungjawab perusaha
kehormatan profesi konsultan. an wajib untuk memiliki sertifikat PKE,
Laksmo lalu menjelaskan, mengikuti sebagai tanda telah mengikuti PKE.”
Dalam momen ini, Laksmo juga meny- penataran Kode Etik adalah merupakan
ampaikan, bahwa berdasarkan data syarat keanggotaan Penuh atau ”Mengingat ketentuan hal tersebut di
Sekretariat DPP Inkindo DKI Jakarta, Terbatas. “Anggota wajib mengikuti atas, maka bagi penanggungjawab
masih terdapat sekitar 400 perusahaan penataran Kode Etik INKINDO perusahaan yang belum pernah
anggota Inkindo DKI Jakarta yang selambat-lambatnya pada akhir tahun mengikuti Penataran Kode Etik dan
belum pernah mengikuti penataran pertama keanggotaannya” (ART Bab III, Tata Laku Keprofesian INKINDO wajib
kode etik. Ada satu perusahaan yang Pasal 9 Ayat 2 huruf g). mengikuti,” demikian tutup Laksmo. n
Para peserta penataran Kode Etik berfoto bersama seusai acara.

LINTAS BERITA
Pelantikan Drs. H Hasanuddin A.S., M.Si sebagai Anggota DPR RI
Mengenal lebih dekat Drs. H. Hasanuddin A.S., M.Si

KONSULTAN SANGAT DIBUTUHKAN
UNTUK MEMBANGUN PERADABAN
T
anpa banyak diketahui para air. Tepatnya di tahun 1999 dia resmi layanan data.
pengurus DPP INKINDO DKI bergabung dengan Parta Persatuan 2. Melakukan layanan kajian dan
Jakarta, tepatnya tanggal Pembangunan (PPP) dicalonkan dari penelitian non-profit, sebagai bakti
31 Oktober 2018, Drs. Daerah Pemilihan (Dapil) Sumatera profesi.
H. Hasanuddin A.S., M.Si dilantik Barat untuk DPR RI. Di era Reformasi 3. Menjadi profit center dalam
menjadi Anggota DPR RI Fraksi Partai ketika Partai Keadilan (PK) didirikan mendukung pendanaan organisasi
Persatuan Pembangunan (PPP), duduk beliau sempat menjadi anggota di Kota di luar sumber pendanaan yang
di Komisi IV, yang berurusan dengan Depok dan pernah juga menjadi Ketua sudah ada.
Pertanian, Kehutanan, Kelautan dan Cabang Partai Bulan Bintang di kota 4. Merespon dan memberikan solusi
Bulog. Ia adalah Ketua Badan Bakti Depok. Tahun 2009 dicalonkan kembali terhadap persoalan-persoalan
Profesi (BBP) DPP INKINDO DKI untuk DPR RI dari Pemilihan Provinsi yang timbul di masyarakat
Jakarta Masa Bakti 2018-2022. Ia Gorontalo sebagai bentuk pengabdian pada
juga ditugasi oleh DPP untuk menjalin masyarakat, baik langsung pada
kerjasama dengan Perumda Pasar Jaya Ia kembali menjadi calon DPR RI dari pemerintah daerah maupun melalui
sebagai Ketua Tim Pokja. Meskipun P3 untuk periode 2014-2019, dari Dae- media.
sering melakukan rapat-rapat dengan rah Pemilihan (Dapil) Sumatera Barat.
pengurus lain di Tim Pokja, namun tidak Saat ini ia juga menjadi calon legislatif Berbisnis untuk
sepatah katapun keluar sebelumnya P3 untuk DPRD Provinsi Sumatera mengembangkan dakwah
kalau ia akan dilantik menjadi Anggota Barat Satu (Dapil VII), Kabupaten Solok, Sebagai da’i beliau banyak memberikan
DPR RI. Solok Selatan dan Kota Solok. pencerahan kepada ummat tentang
artinya kehidupan yang sementara
Posisinya sebagai Ketua BBP sangatlah BBP adalah badan baru di kepengurus ini, khotbah Jum’at di Masjid-masjid
tepat. Karena disamping sudah lama an DPP INKINDO DKI Jakarta Masa Perkantoran di daerah Jakarta dan
berkecipung di dunia konsultan, Bakti 2018-2022, yang memiliki fungsi sekitarnya, serta bergabung dengan
ia ternyata juga telah malang strategis, yaitu bertugas untuk : Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia
melintang di dunia politik di tanah 1. Mengumpulkan dan memberikan (DDI)

LINTAS BERITA
Dirut CV Hastarismata ini memilki Surat Al-Quraisy (106) : 3- 4.

moto: “Berbisnis untuk mengembang- Sabda Rasulullah: “Sebaik-baiknya
kan dakwah dalam rangka menegakkan manusia adalah yang bermanfaat
Syariat Allah” sesuai dengan Firman untuk manusia lain”. (HR. Thabrani &
Allah dalam surat An-Nahal (16) ayat : Daruquthni).
125 : “Ajaklah/Serulah manusia ke jalan
Rabbmu dengan penuh kebijaksanaan Konsultan untuk
(takwa) dan berdiskusilah /berdebat membangun peradaban
dengan mereka dengan metode yang Menyinggung tentang profesi
terbaik. Sesungguhnya Rabbmu, Dialah konsultan, menurutnya konsultan
yang mengetahui siapa yang tersesat sangat dibutuhkan untuk membangun
di jalanya dan Dialah yang lebih me peradaban. Konsultan ikut
ngetahui orang-orang yang mendapat merencanakan Indonesia lebih
petunjuk (Q.S. An-Nahl (16) : 125) beradab, lebih indah dan lebih
nyaman dan berdaya guna.
Menurutnya, ummat harus diberikan Tujuannya sesuai dengan
pencerahan tentang politik. Politik bagi visi dan misi INKINDO.
ummat Islam adalah suatu kewajiban Sebagaimana dinyatakan
dalam membantu solusi di tengah dalam AD/ART INKINDO,
hiruk pikuknya percaturan politik di Visi INKINDO adalah : “
Indonesia yang dihuni oleh mayoritas Terwujudnya perusahaan
penduduknya beragama Islam. Sadar Jasa Konsultan yang
atau tidak kita sadari bahwa Republik berintegritas, profesional
ini merdeka dari penjajahan berkat dan inovatif”.
perjuangan para Ulama dan para
Kyai. “Pilar utama demokrasi adalah Ke depan INKINDO
eksekutif, legislatif dan yudikatif. harus semakin bergerak
Oleh karena itu untuk mengisi ruang luas, bukan saja di
legislatif ummat diwajibkan terlibat dalam negeri juga
langsung dalam partai politik, karena mengembangkan
partai politik inilah yang mengusung sayapnya ke luar
calon legislatif untuk bisa berkantor di negeri, bersaing dengan
Senayan”, jelasnya. konsultan luar negeri.
Persoalan saat ini
Salah satu dari tiga fungsi DPR RI adalah kendala birokrasi
adalah membuat UU bersama dengan yang belum berasahabat
pemerintah. Karena mayoritas pen- dengan INKINDO. Banyak
duduknya adalah muslim maka tugas pribadi-pribadi konsultan
dari Wakil Rakyat yang muslim mem- yang dipakai oleh birokrasi,
buat sebanyak-banyaknya undang- tanpa melalui mekanisme yang
undang yang bernuansa syariah. benar, kadangkala perusahaan
konsultan hanya dipinjam
Umat harus diberikan pendidikan politik benderanya.
sejak dini, supaya tidak tergilas oleh
zaman.“Karena seluruh undangundang Harapannya, menurut Hasa-
digodok di sana bersama pemerintah. nuddin, para rekan-rekan
Saya terjun di politik untuk mengangkat konsultan yang bergabung
Islam yang Rahmatan Lil ‘Alamin. dalam INKINDO lebih profesional,
Karena Islam itu diturunkan untuk akuntabel dan taat aturan, baik aturan
kesejahteraan alam semesta, ” jelasnya. INKINDO maupun aturan pemerintah.
Jauhkan diri dari rekayasa. Karena hal
Risalah yang dibawa oleh Nabi ini berbahaya baik untuk organisasi
Muhammad SAW, disimpulkan menjadi maupun perusahaan sendiri. Jangan
3 bagian : sampai anggota INKINDO terjerat
1. Tauhid, mengesakan Allah. hukum. Konsultan merupakan ujung
2. Aman Ekonomi tombak pembangunan, karena dia
3. Aman dari rasa ketakutan yang merencanakan, untuk itu trust
menjadi sangat penting. n Anggota Dewan Redaksi Majalah
Sebagaimana Firman Allah dalam (Urip Yustono) Inkindo DKI Jakarta

LINTAS BERITA
PAW DPP INKINDO DKI JAKARTA

MASA BAKTI 2018 - 2022
PAW Harian DPP.jpg https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=wm#inbox/FMfcgxwBVDJhsWvThtQBlMsbHCTMC...
DPP INKINDO DKI Jakarta melakukan Rapat DPP Harian ke 5 pada pada tanggal 18 Desember
2018 di Sekretariat DPP Inkindo DKI Jakarta, Jalan Pertani, Duren Tiga, Jakarta Selatan.
Wakil Ketua Bidang Perencanaan

Strategis, Ir. Rachmadi (PT. Anditama
Infocon) sebagai Wakil Ketua Bidang
Hukum dan Perlindungan Anggota, Ir.
Agus Sudjatmiko (PT. Artefak Arkindo)
sebagai Wakil Sekretaris Bidang
Pengembangan Jasa Konstruksi,
Ir. Irman Indrayadi (PT. Bina Karya
(Persero) sebagai Wakil Sekretaris
Bidang Kerjasama Non Pemerintah,
Dra. Diana Susianti Moro (PT. Sucofindo
Prima Int. Consultant) sebagai Wakil
Sekretaris Bidang Pengembangan Jasa
Non Konstruksi, Bisanti Yuniar S.T. (PT.
Multi Pros) sebagai Wakil Sekretaris
Bidang Kerjasama Luar Negeri, dan
Sobah Alhaddad, ST (PT. Profesional
Delapan Tambah) sebagai Wakil
Sekretaris 2.
Adapun landasan hukum PAW ini

adalah berdasarkan Surat Keputusan
PAW Harian.jpg Dewan Pengurus INKINDO DKI
https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=wm#inbox/FMfcgxwB
Jakarta Nomor: 17/SK.DPP.DKI/
D
XII/2018 tentang PERGANTIAN
1 of 2 1/15/2019, 12:04 PM
alam Rapat DPP Harian Utari, DESS. (PT. Waindo Spec Terra) ANTAR WAKTU DEWAN PENGURUS
tersebut diputuskan untuk sebagai Wakil Ketua Bidang Sistem PROVINSI HARIAN IKATAN NASIONAL
dilakukan Pergantian Antar Informasi dan Humas, Ir. Khairul Saleh KONSULTAN INDONESIA DAERAH
Waktu (PAW) DPP INKINDO Fatah (PT. Catur Aksa Perkasa) sebagai KHUSUS IBUKOTA JAKARTA
DKI Jakarta Masa Bakti 2018 – 2022. MASA BAKTI 2018-2022. n
PAW Kepengurusan dilakukan,
dikarenakan paska Munas INKINDO
2018 beberapa pengurus DPP Harian
INKINDO DKI Jakarta telah diangkat
sebagai pengurus DPN Harian
INKINDO Masa Bakti 2018 – 2022.
Rapat DPP Harian tersebut

menghasilkan keputusan untuk
mengangkat Ir. Ronald Sihombing,
M.Si. (PT. Dessi Mecasilvest) sebagai
Wakil Ketua Bidang Pranata Usaha,
Ir. Andriman Karim, M.M. (PT. Sarana
Perkasa Konsultan) sebagai Wakil
Sekretaris Bidang Pranata Usaha, Ir.
Anas Karim Rivai, M.Ec.Dev (KJPP
Anas Karim Rivai & Rekan) sebagai
Wakil Ketua Bidang Pengembangan
Dana dan Usaha, Dra. Lissa Rukmi

LINTAS BERITA
INKINDO DKI JAKARTA INISIASI

PEMBENTUKAN KOPERASI KONSULTAN
Pengurus Inkindo DKI Jakarta melakukan pertemuan dengan tim ahli koperasi pada 18 Desem-
ber 2018 bertempat di Kantor Sekretariat DPP Inkindo Jakarta, Jl Pertani - Duren Tiga, Jakarta
Selatan.
D
alam pertemuan yang
dipimpin oleh Ketua DPP
Inkindo DKI Jakarta – Imam
Hartawan, segenap pengurus
DPP Inkindo DKI Jakarta dan tim ahli
koperasi yang dipimpin oleh Jauhari
membahas rencana pembentukan
Koperasi Inkindo DKI Jakarta.
Dalam pertemuan ini, Jauhari bersama

anggota tim ahli koperasi memaparkan
tentang seluk beluk pendirian koperasi
di beberapa lembaga/perusahaan,
berikut contoh keberhasilan dari
koperasi-koperasi tersebut.
Jauhari dan timnya juga memberikan

masukan/usulan untuk bentuk koperasi
Inkindo DKI Jakarta pada awalnya yaitu pendirian koperasi Inkindo DKI Jakarta, mewadahi dan bermanfaat
bisa berupa koperasi simpan pinjam. berikut memikirkan bisnis/usaha apa mensejahterakan karyawan dari
saja yang bisa dikembangkan/dikelola seluruh perusahaan anggota
Sementara itu, Ketua DPP Inkindo DKI oleh koperasi ini nantinya. Inkindo DKI Jakarta yang
Jakarta dalam pertemuan ini secara berjumlah 800 perusahaan,
khusus meminta tim ahli koperasi untuk Harapan Imam, koperasi yang segera berikut juga karyawan DPP
bisa menyiapkan secara detail konsep akan dibentuk ini nantinya bisa Inkindo DKI Jakarta. n

LINTAS BERITA
INKINDO DKI JAKARTA SERAHKAN

DONASI MUSIBAH GEMPA-TSUNAMI PALU
Segenap pengurus DPP Inkindo DKI Jakarta pada hari Jumat tanggal 12 Oktober 2018 di
Makassar, Sulawesi Selatan, menyalurkan Donasi Bencana Gempa dan Tsunami Palu-Sigi-
Donggala dari Anggota INKINDO DKI Jakarta melalui DPP Inkindo Sulawesi Selatan.
P
enyaluran dana donasi tersebut
dilakukan sehubungan dengan
musibah bencana alam gempa bumi
dan tsunami yang terjadi di Palu-
Sigi-Donggala dan sekitarnya pada akhir
September 2018 lalu.
Menurut Ketua DPP Inkindo DKI Jakarta–

Imam Hartawan, DPP Inkindo DKI Jakarta
menggalang dana sebagai bentuk rasa empati
kepada para korban.
“Kami sangat prihatin dengan musibah yang
menimpa saudara-saudara kita di Palu-Sigi-
Donggala, dan sekitarnya. Semoga saudara-
saudara kita ini diberi ketabahan, serta
kekuatan untuk bangkit kembali menatap
masa depan yang lebih baik. Semoga bantuan
donasi dari Inkindo DKI Jakarta ini bisa turut
membantu meringankan beban dari saudara-
saudara kita yang terkena dampak musibah
ini,” demikian ungkap Ketua DPP Inkindo DKI
Jakarta – Imam Hartawan.
Dalam kegiatan ini, DPP Inkindo DKI

mendistribusikan baik berupa dana tunai,
makanan, dan barang-barang kebutuhan
lainnya. Untuk bantuan dana tunai, tercatat
nilainya sebesar Rp112.565.000, yang
merupakan hasil sumbangan dari anggota-
anggota Inkindo DKI Jakarta beserta para
rekanan, serta karyawan Sekretariat DPP
Inkindo DKI Jakarta.
Selain memberikan donasi kepada para korban

musibah gempa dan tsunami Palu dan sekitarnya,
DPP Inkindo DKI Jakarta juga turut peduli pada
korban bencana Selat Sunda (Tsunami Anyer dan
Pendeglang) Provinsi Banten.
DPP Inkindo DKI Jakarta pada tanggal 2 Januari

2019 menyumbangkan donasi sebesar Rp 25
juta yang disalurkan melalui Rekening Dewan
Pengurus Nasional (DPN) Inkindo. n

LINTAS BERITA
Suasana rapat dengan Perumda Pasar Jaya
SINERGI INKINDO DKI JAKARTA DENGAN

PERUMDA PASAR JAYA KEMBANGKAN
KAWASAN DAN PROPERTI BERBASIS PASAR
P
engurus DPP Inkindo DKI Jakarta melakukan
pertemuan dengan pihak Perumda Pasar Jaya pada
29 Oktober 2018 di Sekretariat DPP Inkindo DKI
Jakarta, Jalan Pertani, Duren Tiga, Jakarta Selatan.
Dalam pertemuan ini, Pengurus DPP Inkindo dipimpin lang-

sung oleh Ketua DPP Inkindo DKI Jakarta – Imam Hartawan.
Sementara dari pihak Perumda Pasar Jaya dipimpin oleh
Direktur Teknik – Dono Pratomo.
Saat pertemuan, Direktur Teknik Perumda Pasar Jaya – Dono

Pratomo mengungkapkan, bahwa pihak Perumda Pasar
Jaya membutuhkan dukungan dari Inkindo DKI Jakarta guna
Rapat Pokja Pasar Jaya
membangun kota Jakarta yang lebih baik dengan berbasis-
kan pasar-pasar yang terintegrasi dengan baik.
Berbasis Pasar di dua lokasi, yaitu di Kebayoran Lama dan
“Kami tidak hanya membangun pasar tetapi membangun Klender.
kawasan dan properti berbasis pasar,” jelas Dono Pratomo.
Dalam pertemuan ini, pihak Perumda Pasar Jaya dan DPP
Ketua DPP Inkindo DKI Jakarta – Imam Hartawan sangat Inkindo DKI Jakarta bersepakat untuk mengikatkan diri dalam
menyambut positif ajakan untuk mendukung program- Perjanjian Kerjasama khususnya dalam Penyusunan Konsep
program dari Perumda Pasar Jaya tersebut. Karena menurut Pengembangan Kawasan Dan Properti Berbasis Pasar di
Imam, DPP Inkindo DKI Jakarta sendiri mempunyai tujuan ibukota Jakarta.
untuk bisa menjadi mitra strategis dari Pemprov DKI Jakarta
didalam pembangunan berbagai sektor di ibukota Jakarta, Untuk kerjasama ini, Inkindo DKI Jakarta diharapkan bisa
termasuk juga tentunya pengembangan pasar-pasar dari memfasilitasi seluruh kegiatan Perumda Pasar Jaya dalam
Perumda Pasar Jaya. hal pengembangan kawasan. Kemudian Inkindo DKI Jakarta
juga diharapkan menyusun konsep untuk mendorong ter-
Untuk tahap awal, direncanakan kerjasama strategis pihak bitnya Payung Hukum berupa Peraturan Gubernur (Pergub)
Perumda Pasar Jaya dengan Inkindo DKI Jakarta dalam dalam rangka Pengembangan Kawasan dan Properti Berba-
penyusunan Konsep Pengembangan Kawasan dan Properti sis Pasar yang akan dilakukan oleh Perumda Pasar Jaya. n

LINTAS BERITA
INKINDO DKI JAKARTA SIAPKAN KEMBALI

PROGRAM SERTIFIKASI ISO BAGI ANGGOTA
D
PP Inkindo DKI Jakarta dibuka seluas-luasnya untuk semua besar, yang dibiayai oleh dana-
menggelar pertemuan dengan perusahaan anggota Inkindo DKI dana lembaga donor, seperti Asian
PT Mitra Performa Mandiri Jakarta yang berminat. Development Bank (ADB).
dan PT Intra Asia Worldwide/
World Wide Quality Assurance (WQA) Sementara itu, pertemuan Inkindo Dalam pertemuan ini, Imam
pada 18 Desember 2018 di Sekretariat DKI Jakarta dengan PT Intra Asia mengungkapkan, Inkindo DKI
DPP Inkindo DKI Jakarta, Jalan Per- Worldwide (WQA) adalah menyangkut Jakarta menargetkan untuk dapat
tani- Duren Tiga, Jakarta Selatan. tentang kerjasama Pelaksanaan menyelenggarakan Program Sertifikasi
Ekternal Audit Sertifikasi ISO 9001:2015 ISO pada setiap tiga bulan sekali
Pertemuan Inkindo DKI Jakarta dan OHSAS 18001:2007 atau SMK3/ dengan target peserta 10– 15 anggota.
dengan PT Mitra Performa Mandiri ISO 45001:2018 untuk Perusahaan
dan World Wide Quality Assurance Anggota Inkindo DKI Jakarta. Imam juga menjelaskan, bahwa
(WQA) ini adalah guna membahas Menurut Ketua DPP Inkindo DKI Jakarta pada bulan Januari 2019 Inkindo DKI
rencana untuk dilakukan Memorandum – Imam Hartawan, penyelenggaraan Jakarta akan mengundang kembali
of Understanding (MOU) lanjutan Program Sertifikasi Sertifikasi ISO anggota-anggota Inkindo DKI Jakarta
antara DPP INKINDO DKI dengan 9001:2015 dan OHSAS 18001:2007 yang belum mengikuti Sertifikasi ISO.
PT. Mitra Performa Mandiri tentang adalah bagian dari pengembangan Sementara pada bulan Februari 2019
penyelenggaraan program Sertifikasi kompetensi anggota. akan dilakukan survey untuk program
ISO 9001:2015 dan OHSAS 18001:2007 ISO tersebut bagi anggota Inkindo
atau SMK3/ISO 45001:2018 secara Program Sertifikasi ini salah satunya DKI Jakarta. Inkindo DKI Jakarta juga
kolektif bagi perusahaan-perusahaan bertujuan untuk merespon adanya berencana membuat draft berita
anggota Inkindo DKI Jakarta untuk persyaratan Sertifikasi ISO pada lelang tentang Program Sertifikasi ISO untuk
tahun 2019. Program Sertifikasi ini akan proyek Jasa Konsultansi kualifikasi disebarkan kepada para anggota. n

LINTAS BERITA
INKINDO DKI JAKARTA GANDENG BRI

UNTUK PEMBIAYAAN MODAL KERJA
DAN PEMBUATAN E-MONEY
P
engurus DPP Inkindo
DKI Jakarta baru-baru ini
melakukan beberapa kali
pertemuan dengan PT Bank
Rakyat Indonesia (BRI) di Sekretariat
DPP Inkindo DKI Jakarta Jalan Pertani,
Duren Tiga, Jakarta Selatan.
Pertemuan Inkindo DKI Jakarta

dengan BRI ini adalah dalam rangka
mematangkan rencana kerjasama
kedua belah pihak. Dalam kerjasama
ini, pihak BRI rencananya akan
memfasilitasi program pembiayaan
modal usaha bagi para anggota Inkindo
DKI Jakarta yang membutuhkan
suntikan dana untuk pengembangan
perusahaan. elektronik pengganti uang tunai yang Khusus kartu e-money untuk anggota
berfungsi sebagai alat pembayaran Inkindo DKI Jakarta ini, rencananya
Selain itu, pihak BRI juga memfasilitasi yang bias dipakai untuk membayar tampilannya akan terdapat label
kartu e-money BRI (BRIZZI) kepada transaksi belanja (purchase) atau nama Inkindo DKI Jakarta dan nama
anggota-anggota Inkindo DKI Jakarta. transaksi lainnya yang dilakukan di perusahaan anggota Inkindo DKI
Kartu e-money BRIZZI ini adalah uang penyedia barang atau jasa. Jakarta. n

LINTAS BERITA
Pengurus DPP Inkindo DKI Jakarta berfoto bersama dengan perwakilan para vendor seusai pertemuan.
INKINDO DKI JAKARTA

AJAK PARA VENDOR BERSINERGI
P
engurus DPP Inkindo DKI Jakarta mengadakan Pertemuan ini sendiri dilakukan guna membahas rencana
pertemuan dengan para vendor (mitra kerja) pada kerjasama antara pihak Inkindo DKI Jakarta dengan para
Rabu, 3 Oktober 2018 bertempat di Sekretariat vendor tersebut, terkait dukungan para vendor terhadap
DPP Inkindo DKI Jakarta, Jalan Pertani, Duren Tiga, kegiatan program-program yang akan dilaksanakan oleh
Jakarta Selatan. DPP Inkindo DKI Jakarta untuk ke depannya.
Tercatat para vendor yang hadir antara lain perwakilan- Acara pertemuan dibuka dengan perkenalan diri dari para
perwakilan dari; Bluescope, Armstrong flooring, PT Evogeo pengurus DPP Inkindo DKI Jakarta, terkait perusahaan
Dirpantara, PT Alumindo Jaya Abadi, PT Ondulin Indonesia, tempat pengurus bekerja dan skup/bidang pekerjaan yang
PT Cahaya Benteng Mas, PT Yola Prima Sejahtera dan ditangani oleh perusahaan pengurus tersebut.
lainnya.
Setelah itu, giliran para vendor memperkenalkan produk-
produk yang dipasarkannya masing-masing, berikut
keunggulan/keistimewaan produknya.
Dalam momen pertemuan ini, pengurus Inkindo DKI Jakarta

juga memaparkan tentang rencana program-program
kegiatan Inkindo untuk ke depannya, yang berpotensi untuk
dilakukan kerjasama dengan para vendor.
Selain itu, pengurus juga mengungkapkan, siap memfasilitasi

para vendor untuk bisa mengakses perusahaan-
perusahaan konsultan yang dituju, serta juga membantu
memperkenalkan produk-produk para vendor tersebut ke
para anggota Inkindo DKI Jakarta. n

LINTAS BERITA
Rapat DPOP.jpg https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=wm#inbox/FM
Rapat DKP
Rapat DPOP.
INKINDO DKI JAKARTA LAKUKAN

PAW DKP DAN DPOP
D
alam rangka menyelaraskan kebutuhan organisasi, Ir. Amir Sartono, Anggota DKP INKINDO DKI Jakarta
INKINDO DKI Jakarta mengadakan Rapat Dewan Masa Bakti 2018-2022. Dan Ir. Eko Bagus Delianto, MBA
Kehormatan Provinsi (DKP) pada tanggal 10 sebagai Anggota DKP INKINDO DKI Jakarta Masa Bakti
Desember 2018 dan Rapat Dewan Pertimbangan 2018-2022.
Organisasi Provinsi (DPOP) pada tanggal 18 Desember
2018 di Sekretariat DPP INKINDO DKI Jakarta, Jalan Pertani, Sementara itu, Hasil Rapat Dewan Pertimbangan Organisasi
Duren Tiga, Jakarta Selatan. Provinsi (DPOP) INKINDO DKI Jakarta juga memutuskan
1 of 2 untuk dilakukan Pergantian Antar Waktu untuk
Untuk Rapat Dewan Kehormatan Provinsi INKINDO DKI Kepengurusan DPOP INKINDO DKI Jakarta.
Jakarta memutuskan dilakukan Pergantian Antar Waktu
(PAW) Dewan Kehormatan Provinsi INKINDO DKI Jakarta Rapat PAW DPOP itu menetapkan Sonny Tamdjid BM,
Masa Bakti 2018 – 2022. S.E.,M.M sebagai Ketua merangkap Anggota DPOP
INKINDO DKI Jakarta Masa Bakti 2018-2022. Ir. Mukhsin
Rapat PAW DKP tersebut menetapkan Ir. Bambang H. Moechtar, IPU. sebagai Wakil Ketua merangkap Anggota
Wikanta, M.M., M.T. sebagai Ketua merangkap Anggota DPOP INKINDO DKI Jakarta Masa Bakti 2018-2022. Ir. Novia
DKP INKINDO DKI Jakarta Masa Bakti 2018-2022. Ir. Siadji Damayanti Anggota DPOP INKINDO DKI Jakarta Masa
SP. Simatupang, M.B.A. sebagai Wakil Ketua merangkap Bakti 2018-2022. Dan Ir. Yos Mustaf sebagai Anggota
Anggota DKP INKINDO DKI Jakarta Masa Bakti 2018-2022. DPOP INKINDO DKI Jakarta Masa Bakti 2018-2022. n

LINTAS BERITA
RENCANA PROGRAM DPP INKINDO DKI JAKARTA

MASA BAKTI 2018 – 2022 (PERIODE : JANUARI - APRIL 2019)
PELAKSANAAN/
NO URAIAN KEGIATAN TEMPAT PIC KETERANGAN
TARGET
JANUARI
Renovasi 14-Jan-19
1 Sekretariat INKINDO DKI Pung Z
Kantor INKINDO DKI ( SPK)
Target Selesai :
2 Pelaksanaan Sistem IT Sekretariat INKINDO DKI Lissa R. & Moko
Apr-19
Pengurusan
Surat2 :
3 Koperasi KJB Jan-19 Sekretariat INKINDO DKI Tim/B. Erna
NPWP, Domisili,
SIUP,TDP dll
Percepatan Sertifikasi 21-Jan-19
4 Hotel Falatehan Mangiring P
kerjasama dengan HPJI
22-Jan-19
5 Penataran Kode Etik Hotel Falatehan Bambang Wikanta

6 Sosialisasi ISO 29-Jan-19 Sekretariat INKINDO DKI Hasanudin Syah
7 Pembagian Kartu Brizz 29-Jan-19 Sekretariat INKINDO DKI Ernawati
FEBRUARI
1 Sosialisasi Perpajakan 06-Feb-19 Aula Ditjen Pajak Asdiani S.
Ronald S./
2 Seminar tentang Hukum 12-Feb-19 JDC/Bidakara
Racmadi
Penyusunan Majalah Target Selesai :
3 Sekretariat INKINDO DKI Urip Yustono
Edisi Jan-April 2019
Penyusunan Buku 1 Target Selesai :
4 Tahun Masa bakti 2018- Sekretariat INKINDO DKI Urip Yustono
2022
MARET
Pelatihan BSAP
1 05-Mar-19 Sekretariat INKINDO DKI Jaka Sumanta
terkait SBU
Percepatan Sertifikasi
2 12-Mar-19 Hotel Mangiring P
kerjasama dengan HAMKI
Seminar Peluang Usaha Target Selesai :
3 Sekretariat INKINDO DKI Agus Yugo
Jasa Konsultansi 19 Maret 2019
Target Selesai :
4 Pelatihan Pajak Sekretariat INKINDO DKI Asdiani S.
13-14 Maret
APRIL
1 Donor Darah 30-Apr-19 Sekretariat INKINDO DKI Ernawati
2 Santunan Anak Yatim 30-Apr-19 Sekretariat INKINDO DKI Enita Septiani
Peresmian Kantor
3 30-Apr-19 Sekretariat INKINDO DKI Ernawati
INKINDO DKI
4 Launching Koperasi 01-May-19 Hotel (Tentativ Bidakara) Miki Riando
Launching dan
Pembagian Buku 1 Tahun
5 01-May-19 Hotel (Tentativ Bidakara) Ernawati
dan Majalah

BERITA DUKA CITA
Innalillahi wainna Ilaihi Roji’uun
Telah Berpulang ke Rahmatullah
Bapak Ir. Nugroho Pudji Rahardjo

(Usia 63 Tahun)
Ketua Umum Dewan Pengurus Nasional
INKINDO Masa Bakti 2014 - 2018)
Meninggal dunia pada hari Senin tanggal 26 November 2018

pukul 03:10 WIB di RS Elizabeth - Semarang
Almarhum akan disemayamkan di Bergota - Semarang,
Senin, 26 November 2018 pukul 14:00 WIB.
Rumah Duka Jalan Guntur No. 15, Gajah Mungkur, Semarang
Dewan Pengurus Provinsi, Dewan Kehormatan Provinsi dan Dewan Pertimbangan

Organisasi Provinsi Inkindo DKI Jakarta Beserta seluruh Jajaran Pengurus lainnya
Turut Berduka Cita yang Sedalam-dalamnya

Semoga Almarhum diterima di sisi Allah SWT dalam keadaan Husnul Khotimah dan kepada
keluarga yang ditinggalkan diberikan ketabahan dan kekuatan.
Aamiin ya Robbal “Alamiin

Komite Akreditasi Nasional
Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu
LSSM - 016 - IDN
Certified Company
No. 16 00 E 17074
E N G I N E E R I N G & M A N A G E M E N T C O N S U LTA N T
PT VIRAMA KARYA (Persero) is a consultant firm specializing in the field of engineering and management services in
transportation, building development, water resources, urban & environmental, energy & mineral resources.
The Scope of Works:
Study Master Plan Detailed Engineering Design Construction Supervision
Construction Management Technical Assistance Quality Assurance
Head Office
Jl. Hang Tuah No. 26 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12120.
Telp : (021 ) 7397545, Fax : (021) 7204331. Email :drvirama@viramakarya.co.id, drvirama@cbn.net.id
Sumatera Barat, Sumatera Utara & D.I. Aceh Makassar
Jl. Patenggangan No. 3 Air Tawar Barat, Padang. Jl. Panakukang Mas Boulevard, Blok JASCINTH II/ 26,
Telp: (0751) 705 2430, Fax: (0751) 705 2430 Makassar 90221. Telp: (0411) 448 674,
Semarang Surabaya
Jl. Durian Raya No. 70 Banyumanik, Semarang Jl. Gayung Sari X No.28-30, Surabaya 60235
Telp: (024) 7473 668, Fax: (024) 3473 668 Telp: (031) 829 8530, Fax: (031) 829 8433
Kalimantan
Jl. Siradj Salman, Perumahan Grand Mahakam Blok B/14
RT. 29 Samarinda. Telp: (0541) 4113 698,
BATURUSA BRIDGE, BANGKA BELITUNG CIKAMPEK ELEVATED, WEST JAVA SOLO -NGAWI TOLL ROAD, CENTRAL JAVA
INTERNATIONAL VELODROME, JAKARTA VENUE JETSKI, JAKARTA VENUE LAYAR, JAKARTA
LEUWIKERIS DAM, WEST JAVA LOGUNG DAM, CENTRAL JAVA WASTE WATER TREATMENT PLANT, JAKARTA
TELUK LAMONG PORT, EAST JAVA LIGHT RAIL TRANSIT (LRT), JAKARTA YOGYAKARTA INTERNATIONAL AIRPORT
www.viramakarya.co.id @PT Virama Karya (persero) PT Virama Karya PT Virama Karya

Inkindo-70 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Inkindo-70 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Majalah

Majalah INKINDO DKI Jakarta

DKI JAKARTA #melayani

MUNAS INKINDO 2018

TENAGA AHLI BERKUALITAS DIBUTUHKAN

Laporan Utama kali ini mengangkat tentang tema infrastruktur kebinamargaan,

Imam Hartawan Keterangan Cover: Ruas Tol Cimanggis - Cibitung

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 3

TENAGA AHLI BERKUALITAS

l JASA MARGA INGIN TERUS MENJADI

INKINDO DKI JAKARTA PERJUANGKAN

25 l MUNAS INKINDO 2018 HASILKAN

l TEROBOSAN INKINDO DKI JAKARTA

34 l PT. VIRAMA KARYA (Persero)

4 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

52 DPP INKINDO DKI JAKARTA

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 5

- Jalan menuju Kawasan Strategis Pariwisata di Sumatera Barat.

TENAGA AHLI BERKUALITAS DIBUTUHKAN

“Dalam setiap siklus tadi, sangat

6 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

Konstruksi. Ketersediaan tenaga ahli

Menurutnya, banyak sekali desain-

“Pada saat pelaksanaan konstruksi pun

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 7

Ruas Tol Solo - Ngawi.

PEMBANGUNAN JALAN TOL

Untuk mengetahui lebih jauh tentang

8 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

Hartawan, ST, MT, didampingi oleh para

Sesuai dengan amanat pemerintah,

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 9

secara korporasi tapi dengan cara

Menurut Herry, sebenarnya ada

Permasalahan kedua, terkait dengan

Untuk itu kemudian proses lelang

Ketiga, masalah pengadaan tanah.

10 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

sampai tahun 2015 ada ketidakpastian

Keempat, dukungan finansial.

Sekitar 90 % dari equity badan usaha

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 11

Gerbang Tol Banyumanik di Jalan Tol Semarang-Solo.

JASA MARGA INGIN TERUS MENJADI OPERATOR

Tidak berhenti sampai di situ, Jasa

Dengan sederet peran strategisnya

12 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 13

“FOKUS MASALAH KESELAMATAN”

14 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

“KONSULTAN INDONESIA SANGAT MUMPUNI

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 15

Foto bersama pangurus DPP INKINDO DKI.

RAKERPROV TETAPKAN PROGRAM KERJA

16 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 17

oleh pakar-pakar terkait di bidangnya.

Program Kerja DPP INKINDO DKI

18 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

Edisi 70 September - Desember 2018 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | 19

INKINDO DKI JAKARTA PERJUANGKAN

20 | Majalah INKINDO DKI Jakarta | Edisi 70 September - Desember 2018

Keputusan Deputi LKPP tersebut,”