Definisi

Hybrid Organisasi: Sebuah berorientasi pasar, baik umum misi yang berpusat pada organisasi
yang memenuhi kriteria sebagai berikut:

 Pengembalian dapat di sub-harga pasar

 Mungkin memerlukan kapitalisasi alternatif
 Nilai non-keuangan kinerja dalam organisasi kembali
 Kemungkinan swasta oleh satu set terhubung stakeholder

Hybrid organisasi
organisasi hybrid adalah sebuah organisasi yang mencampur unsur-unsur, sistem nilai dan
logika tindakan dari berbagai sektor masyarakat, yaitu sektor publik , maka sektor swasta dan
sektor sukarela . Contohnya termasuk organisasi digunakan dalam penyediaan layanan publik
yang awalnya didirikan oleh aktor sosial, seperti (dalam konteks Eropa) kebanyakan perumahan
sosial penyedia, sekolah umum dan rumah sakit . Contoh lain adalah organisasi sektor publik
yang, karena Manajemen Publik Baru revolusi, berperilaku dengan cara yang lebih bisnis seperti
dan organisasi sebagai perusahaan milik negara yang juga bersaing di pasar.

organisasi hibrida menggabungkan elemen dasarnya ganjil, ketegangan bisa timbul. Ketegangan
dapat memiliki positif dan negatif ekonomi, efek kinerja terkait terkait, budaya dan pemerintahan
bagi organisasi, kepala sekolah dan pelanggan. Pengembangan tujuan struktur hibrida dan
keberlanjutannya mungkin bermasalah karena membutuhkan menjamin koeksistensi nilai-nilai
yang bertentangan. Misalnya di aera dari Open-source software kolaborasi dan bisnis ini berarti
kedua mempertahankan dan mencakup batas-batas antara pekerja publik dan swasta, terbuka dan
tertutup, dan kontrak dan pengembang profesional. Dalam hasil beberapa organisasi hibrida
terlibat dalam bentuk khusus dari kemunafikan ganda, perbedaan antara pembicaraan dan
tindakan mereka, agar sesuai dalam bisnis dan alam Open Source.

hibrida organisasi adalah sebuah organisasi yang mencampur unsur-unsur, sistem nilai dan logika
tindakan dari berbagai sektor masyarakat, yang menyebabkan ketegangan. Ketegangan dapat memiliki
efek positif dan negatif bagi organisasi, kepala sekolah dan pelanggan. Hibriditas sekaligus memberikan
kesempatan dan menimbulkan risiko.

Hybrid Organisasi : Suatu organisasi yang strukturnya terdiri dari kedua model vertikal dan horizontal.
Keuntungan Susunan Organisasi Hybrid
Sebuah bisnis dapat memilih dari array yang luas dari struktur organisasi yang potensial.
Organisasi lateral, atas-bawah organisasi dan jenis-jenis struktur organisasi semuanya dapat
dikombinasikan ke dalam struktur hibrida. Bank Dunia mendefinisikan struktur organisasi
hibrida sebagai salah satu yang lebih dari satu desain organisasi yang digunakan. Hal ini
memungkinkan fleksibilitas perusahaan lebih dalam mendistribusikan pekerjaan dan
menempatkan role pekerjaan. Ini dapat sangat bermanfaat dalam usaha kecil, di mana ada
karyawan yang lebih sedikit untuk mengelola operasi sehari-hari.

Bersama Misi

Sebuah struktur organisasi hibrida menciptakan misi bersama dan memungkinkan bagi karyawan
untuk bekerja pada proyek-proyek yang berbeda dan dalam sektor yang berbeda. Struktur ini
menciptakan sebuah tim terpadu individu dengan tujuan bersama dan pengalaman yang berbeda
dan tingkat bunga. Setiap karyawan dapat melakukan pekerjaan di daerah dia yang paling cocok
untuk, bergerak dari proyek ke proyek dan melaporkan ke individu yang berbeda bila diperlukan.

Pasar Gangguan

Organisasi Hybrid meminjamkan diri untuk apa yang disebut gangguan pasar, yaitu ketika
sebuah organisasi atau memasukkan produk itu sendiri ke pasar dengan cara yang sama bahwa
cannonballs anak ke kolam renang. Dengan menggunakan metode virus dan membuat
"percikan," adalah struktur organisasi hibrida mampu mengatasi hambatan tradisional untuk
pasar, seperti anggaran iklan yang bisa melumpuhkan organisasi finansial yang lebih kecil.
Struktur organisasi hibrida bisa naik gelombang gangguan pasar ke puncak menciptakan media
membombardir besar bahwa bahan bakar pengembangan produk dan permintaan.

Skala Penggunaan

Manfaat lain untuk struktur organisasi hibrida adalah skala besar yang dapat dicapai dengan
penggunaannya. Alih-alih memiliki top-berat, struktur tradisional manajemen dan karyawan,
sebuah organisasi hibrida menggunakan struktur laba-laba berbasis web yang melibatkan
kelompok individu, kadang-kadang di daerah geografis yang berbeda, bekerja sama untuk
mencapai tujuan bersama. Ini juga menghilangkan masalah jaringan pipa distribusi
memperlambat akses ke produk jadi.
Keuntungan Susunan Organisasi Hybrid
Struktur organisasi bisnis sering menentukan rantai komando dan tanggung jawab dalam suatu
perusahaan atau kelompok. Desain organisasi dapat menetapkan jumlah hubungan pelaporan,
manajemen kedalaman tingkat dan alokasi tanggung jawab dan kewajiban. Struktur organisasi
hibrida menggabungkan dua atau lebih format desain tradisional organisasi berdasarkan
kebutuhan strategi dan bisnis. Format organisasi yang Anda dapat menggabungkan termasuk
sederhana, fungsional, geografis dan matriks, menurut Bank Dunia.

Mempercepat

Organisasi dengan terlalu banyak lapisan keputusan manajemen, pelaporan atau keputusan dapat
menurunkan kecepatan kemajuan bisnis dan dapat membuat perusahaan tidak kompetitif. Anda
dapat merampingkan bisnis Anda dengan menggunakan struktur organisasi hybrid untuk
menyisipkan sebuah rantai komando yang dapat memaksimalkan kecepatan dan efisiensi, sambil
menambahkan pengawasan manajemen tambahan jika diperlukan. Sebagai contoh, Anda
mungkin memerlukan struktur organisasi fungsional untuk personil akuntansi atau keuangan
untuk mempertahankan check and balance, dan struktur geografis untuk memberikan dukungan
dan kustomisasi produk untuk berbagai benua.

Minimalkan Kompleksitas

Perusahaan multinasional, merger dan unit bisnis dapat membuat manajemen rumit dan sulit.
Membagi tanggung jawab manajemen oleh divisi usaha logis berdasarkan jenis dan fungsi setiap
bagian dari bisnis dapat meminimalkan kompleksitas. Manajer akan bertanggung jawab untuk
keputusan, pelaporan dan penetapan tujuan berdasarkan bidang keahlian mereka, yang dapat
menyebabkan lebih presisi dan kemajuan bisnis yang potensial.

Lingkungan Modifikasi

Bisnis Anda dapat beradaptasi dengan persaingan, perbedaan politik dan variasi budaya dengan
menggabungkan struktur organisasi. Menggabungkan struktur organisasi yang sederhana pada
orang tua atau lingkungan rumah kantor dengan pelanggan, geografis atau produk yang
berhubungan dengan struktur dapat memfokuskan sumber daya karyawan pada daerah atau
pelanggan yang mereka layani, dan meminimalkan tingkat manajemen yang tidak perlu.
Kombinasi hibrida yang mengandalkan mandiri unit dapat bertindak seperti perusahaan kecil
gesit saat menyikapi perubahan risiko, persaingan dan bisnis.

Fleksibilitas

Desain organisasi Hybrid memungkinkan Anda untuk menyesuaikan bisnis Anda pelaporan dan
struktur tugas untuk kebutuhan bisnis Anda. Misalnya, jika Anda memiliki beberapa lini produk,
Anda mungkin menemukan menggabungkan produk dan struktur organisasi geografis
memungkinkan Anda untuk memindahkan karyawan dan sumber daya dengan cepat berdasarkan
perubahan permintaan pelanggan. Mengikat struktur organisasi Anda dengan produk Anda
menyebabkan karyawan Anda untuk fokus pada dukungan dan kemajuan masing-masing produk
yang Anda tawarkan. Menambahkan komponen geografis untuk struktur organisasi anda dapat
penawaran penjahit, pemasaran dan jasa berdasarkan perbedaan titik harga pelanggan, kemasan
dan kebutuhan produk. Fokus ganda dapat membantu Anda lebih memenuhi kebutuhan
pelanggan dan pada gilirannya meningkatkan keuntungan Anda.