LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL 3
Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA4214 /MSDM
Penulis Soal/Institusi : Yun Iswanto /UT
Penelaah soal//institusi : Andi Sylvana /UT
Tahun Penulisan : 2020
Butir Soal No. : 1 (satu)
Skor Maks. : 20

Capaian Pembelajaran :
1. Dapat menjelaskan perbedaan antar metode penilaian kinerja.
2. Dapat menjelaskan kelebihan dan kelemahan antar metode penilaian kinerja.

Indikator :
1. Menjelaskan perbedaan antar metode penilaian kinerja komparatif, atribut, keperilakuan, dan
Manajemen Berdasarkan Sasaran.
2. Menjelaskan kelebihan dan kekurangan antar metode penilaian kinerja komparatif, atribut,
keperilakuan, dan Manajemen Berdasarkan Sasaran.

Saat ini telah tersedia banyak metode atau pendekatan penilaian kinerja karyawan sehingga manajemen
dapat memilih metode/pendekatan penilaian yang paling tepat digunakan untuk organisasinya. Diantara
metode/ pendekatan penilaian kinerja tersebut:
1. Jelaskan perbedaan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan komparatif dan pendekatan
atribut!
2. Jelaskan kelebihan dan kelemahan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan
keperilakuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran!

JAWABAN
1. Jelaskan perbedaan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan komparatif dan pendekatan
atribut!

Noe, et al. (2000), mengemukakan sejumlah pendekatan untuk mengukur karyawan kinerja

yang didasarkan pada atribut, perilaku dan hasil kerja karyawan serta perbandingan secara
menyeluruh diantara kinerja karyawan.
Dan ada beberapa pendekatan untuk mengukur kinerja karyawan yaitu :

1. Pendekatan komparatif.
2. Pendekatan atribut
3. Pendekatan keperilakuan
4. Manajemen berdasarkan sasaran.
Pendekatan Komparatif

Pendekatan komparatif untuk mengukur kinerja berisi teknik-teknik yang menuntut penilai
membandingkan kinerja individu dengan individu lain. Pendekatan ini biasanya menggunakan
suatu penilaian secara menyeluruh terhadap kinerja atau nilai dari seorang individu, dan
berusaha membuat ranking dari individu-individu tersebut dalam suatu kelompok tertentu.

Pendekatan Atribut

Pendekatan ini memusatkan perhatiannya pada sejauh mana individu memiliki atribut tertentu
(ciri atau sifat) yang diyakini diperlukan untuk keberhasilan perusahaan. Teknik yang
digunakan dalam pendekatan ini cenderung untuk menetapkan seperangkat sifat (seperti
inisiatif, kepemimpinan dan kemampuan bersaing/competitiveness) dan menilai individu pada
sifat-sifat tersebut.
Bentuk paling umum dari pendekatan atribut adalah skala penilaian grafik. dalam teknik ini
penilai dihadapkan pada seperangkat dimensi kinerja yang telah ditentukan dan memberikan
penilaian pada setiap dimensi tersebut. misalnya mulai dari skala 1 (kurang) sampai dengan 5
(istimewa).

Jadi singkatnya perbedaan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan komparatif dan
pendekatan atribut! adalah pendekatan komparatif lebih ke kinerja individunya sedangkan
pendekatan atribut lebih menekankan kepada ciri atau sifat seperti inisiatif, kepemimpinan dan
kemampuan bersaing/competitiveness.

2.Jelaskan kelebihan dan kelemahan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan
keperilakuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran!

Metode Penilaian Kinerja dengan pendekatan keperilakuan

Kelebihannya adalah jelas dan mudah diukur, terutama secara kuantitatif.
Kekurangannya adalah kinerja yang diukur tidak dapat diubah sehingga kadang- kadang justru
salah menunjukkan seberapa besar potensi yang dimiliki oleh seseorang.

Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBS) atau  Management By Objectives (MBO) adalah suatu

sistem pengawasan manajemen yang manajer dan karyawannya bersama-sama menetapkan
sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu tertentu dan mengadakan pertemuan secara
berkala untuk mengevaluasi kemajuan yang telah dicapai sesuai dengan sasaran yang telah
ditetapkan.

Kelebihan dan kekurangan Manajemen Berbasis Sasaran

Kelebihan
Meningkatkan komunikasi antara atasan dan bawahan, Menyadarkan atasan tentang pentingnya
sasaran organisasi, Memberikan kesempatan individu untuk menjelaskan apa yang diharapkan
Kekurangan

Menitikberatkan kepada tujuan yang berdasar atas rencana kerja, Melakukan evaluasi yang
tidak seimbang berdasar karyawan yang dianggap ideal.

Sumber
BMP EKMA 4214 EDISI 2 Modul 7 Hal 7.12 dst