LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL 3
Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA4214 /MSDM
Penulis Soal/Institusi : Yun Iswanto /UT
Penelaah soal//institusi : Andi Sylvana /UT
Tahun Penulisan : 2020
Butir Soal No. : 1 (satu)
Skor Maks. : 20

Capaian Pembelajaran :
1. Dapat menjelaskan perbedaan antar metode penilaian kinerja.
2. Dapat menjelaskan kelebihan dan kelemahan antar metode penilaian kinerja.

Indikator :
1. Menjelaskan perbedaan antar metode penilaian kinerja komparatif, atribut, keperilakuan, dan
Manajemen Berdasarkan Sasaran.
2. Menjelaskan kelebihan dan kekurangan antar metode penilaian kinerja komparatif, atribut,
keperilakuan, dan Manajemen Berdasarkan Sasaran.

Saat ini telah tersedia banyak metode atau pendekatan penilaian kinerja karyawan sehingga manajemen
dapat memilih metode/pendekatan penilaian yang paling tepat digunakan untuk organisasinya. Diantara
metode/ pendekatan penilaian kinerja tersebut:
1. Jelaskan perbedaan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan komparatif dan pendekatan
atribut!
2. Jelaskan kelebihan dan kelemahan utama metode penilaian kinerja dengan pendekatan
keperilakuan dan Manajemen Berdasarkan Sasaran!

1. Perbedaan antara pendekatan penilaian kinerja atribut dengan

keperilakuan adalah pendekatan atribut lebih menekankan kepada ciri
atau sifat seperti inisiatif, kepemimpinan dan kemampuan
bersaing/competitiveness sedangkan keperilakuan  menekankan pada
efektif tidaknya karyawan dalam bekerja.
Pembahasan
Penilaian kinerja merupakan standar yang digunakan oleh perusahaan
untuk menilai kinerja karyawannya apakah sesuai dengan standar
perusahaan atau belum sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
 penilaian kinerja ini masuk dalam ruang lingkup sistem manajemen
kinerja.  Ada beberapa langkah yang harus ditetapkan dalam sistem
manajemen kinerja yaitu :
 Mengadakan standar kinerja untuk setiap posisi dan kriteria evaluasinya,
 Mengadakan kebijaksanaan evaluasi kinerja berkaitan dengan kapan
penilaian dilakukan, seberapa sering dan siapa yang harus menilai,
 Memiliki penilai yang mengumpulkan data kinerja karyawan,
 Memiliki penilai yang mengevaluasi kinerja karyawan,
 Mendiskusikan evaluasi tersebut dengan karyawan,
 Membuat keputusan dan menyimpan hasil evaluasi tersebut.
 Dan ada beberapa pendekatan untuk mengukur kinerja karyawan yaitu :
 Pendekatan komparatif.
 Pendekatan atribut
 Pendekatan keperilakuan
 Manajemen berdasarkan sasaran.
 Keberhasilan organisasi dalam jangka panjang sangat bergantung pada
kemampuannya mengukur seberapa baik karyawan melaksanakan
tugas dan pekerjaan dan menggunakan informasi tersebut untuk
memastikan bahwa kinerja karyawan telah memenuhi standar kerja saat
ini dan terus akan meningkat sepanjang waktu.